導(dǎo)語：供銷社工作總結(jié)和工作打算一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2020年工作總結(jié)

（一）攻堅克難，脫貧攻堅工作成效顯著

1.做實部門幫扶，結(jié)對幫扶任務(wù)全面完成

機關(guān)干部盡銳出戰(zhàn)，幫扶柏樹鄉(xiāng)關(guān)塘村、五堂村59戶貧困戶，嚴格落實縣委超常規(guī)工作制度，在每月“扶貧走訪日”和每周六“扶貧工作日”到柏樹鄉(xiāng)開展結(jié)對幫扶活動，圍繞“一超六有”標準，開展問題排查、政策宣傳、感恩教育，全面落實貧困戶住房保障、基本醫(yī)療、安全飲水、教育保障等政策。

2.推進消費扶貧，扶貧產(chǎn)品銷售體系不斷完善

一是用好公益商標。積極引導(dǎo)縣內(nèi)企業(yè)申報“扶貧”公益商標，已有36家企業(yè)獲得了商標使用權(quán)。通過推廣使用“扶貧”公益商標，2020年助推扶貧產(chǎn)品銷售16億元。

二是建設(shè)扶貧產(chǎn)品產(chǎn)銷平臺及渠道?！熬€上”搭建消費扶貧產(chǎn)品電商平臺，邀請38種扶貧產(chǎn)品入駐，以“預(yù)售+自提”的模式，實現(xiàn)扶貧產(chǎn)品和消費者的有機鏈接；搭建扶貧產(chǎn)品溯源系統(tǒng)，提供溯源碼和溯源信息，保障產(chǎn)品質(zhì)量?！熬€下”在、等地開展扶貧產(chǎn)品進社區(qū)活動70次，在洋洋百貨、好又多等超市建立扶貧產(chǎn)品銷售專區(qū)5個，推動扶貧產(chǎn)品銷售400萬元。

（二）深入推進，供銷綜合改革取得突破

1.健全“三會”制度，治理架構(gòu)不斷優(yōu)化

依據(jù)縣委辦、縣政府辦印發(fā)的《縣供銷合作社聯(lián)合社機關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（江委辦〔2020〕52號），新建供銷社監(jiān)事會，優(yōu)化縣供銷社機關(guān)職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制。2020年7月28日，召開第八屆社員代表大會，選舉了第八屆理事會、監(jiān)事會成員，召開了第八屆理事會、監(jiān)事會第一次全體會議，形成了理事會、監(jiān)事會各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的工作格局。

2.夯實組織體系，覆蓋范圍不斷擴大

一是以基層社入股農(nóng)民專業(yè)合作社以及引辦、領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社的方式，創(chuàng)新發(fā)展新型基層供銷社10個，組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社1個，全縣基層供銷社總數(shù)達到52個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達到100%。

二是積極培育農(nóng)民專業(yè)合作社，2020年全縣新增農(nóng)民專業(yè)合作社52個，總數(shù)達到969個，行政村覆蓋率達到100%，入社入會農(nóng)戶4.19萬戶/11.73萬人，帶動農(nóng)戶13.9萬戶。依托會計公司，抓實合作社規(guī)范化、示范社建設(shè)，2020年成功創(chuàng)建省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社9家、市級示范社7家，全縣現(xiàn)有市級示范社57家、省級示范社30家、國家級示范社7家。

3.拓展服務(wù)領(lǐng)域，服務(wù)能力不斷提升

一是建成了縣數(shù)字農(nóng)業(yè)品牌館，搭建起本地化數(shù)字農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺，開展了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易等服務(wù)，平臺已經(jīng)接入農(nóng)民專業(yè)合作社81家，家庭農(nóng)場23家。授權(quán)20家企業(yè)38個產(chǎn)品使用“江江好”區(qū)域品牌，推動農(nóng)業(yè)品牌建設(shè)。2020年4月，市、縣第一季度鄉(xiāng)村振興現(xiàn)場會均將品牌館作為現(xiàn)場點位，參會市、縣領(lǐng)導(dǎo)對品牌館建設(shè)工作給予了高度評價。

二是創(chuàng)新農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)方式。搭建縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)平臺，為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供育苗、機耕機種、烘干等各環(huán)節(jié)托管服務(wù)，輻射帶動全縣267個村，551個農(nóng)民專業(yè)合作社，開展土地托管30.6萬畝。9月28日，省供銷社系統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)現(xiàn)場推進會在召開，我縣形成的縣級平臺“雙驅(qū)動”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺“三整合”、村級平臺“四聯(lián)帶”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“模式”得到了充分肯定。

三是保障農(nóng)資供應(yīng)。投資90萬元與鎮(zhèn)人民政府共建鎮(zhèn)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場，提升農(nóng)資服務(wù)能力。肺炎疫情期間，我社提前謀劃、抓實農(nóng)資儲備，穩(wěn)定了銷售價格，發(fā)揮全系統(tǒng)300余個經(jīng)營網(wǎng)點覆蓋作用，科學(xué)安排農(nóng)資經(jīng)營門店開放時間，協(xié)助辦理農(nóng)資運輸車輛通行證，優(yōu)化配送服務(wù)，增設(shè)流動農(nóng)資服務(wù)車，將農(nóng)資定點定量配送到村到戶，打通“農(nóng)資配送”最后一公里，有力地保障了春耕。截至目前，已累計購進化肥50700噸、農(nóng)藥185.76噸、農(nóng)膜28.8噸；銷售化肥48161噸、農(nóng)藥191.43噸、農(nóng)膜28.8噸。

（三）從嚴治黨，黨建工作水平得到提升

一是抓實政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位，認真學(xué)習貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中共中央政治局關(guān)于加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》精神，把政治標準、政治要求貫穿到供銷工作全過程，在踐行“兩個維護”上作表率。

二是強化思想建設(shè)。制定了《中共縣供銷合作社聯(lián)合社黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習制度》，召開黨委中心組（擴大）學(xué)習會議6次，用新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。召開意識形態(tài)工作專題會4次，聽取意識形態(tài)情況匯報，分析研判全系統(tǒng)意識形態(tài)領(lǐng)域情況，開展常態(tài)化談心談話26人次。扎實推動“不忘初心、牢記使命”主題教育常態(tài)化、制度化，2020年黨委書記講黨課2次，引導(dǎo)黨員干部在思想上和行動上同黨中央保持高度一致。

三是抓實紀律建設(shè)。嚴肅查處違反政治紀律和政治規(guī)矩的不正之風和腐敗問題，認真做好省委、市委和縣委政治巡視巡察“后半篇文章”。持續(xù)整治只表態(tài)不落實、不擔當不作為、形式主義、官僚主義等問題，對萬福供銷社負責人進行提醒談話1次，強化了對黨員干部的監(jiān)督。

四是促進重點工作落實。以抓黨建促脫貧攻堅，持續(xù)開展超常規(guī)脫貧攻堅工作。引導(dǎo)幫扶干部全身心投身聯(lián)系幫扶工作，指導(dǎo)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)步推進脫貧攻堅，鞏固提升貧困戶脫貧成效。把疫情防控工作作為踐行初心使命的具體行動，累計派出黨員干部16人次參加凱江鎮(zhèn)社區(qū)疫情防控工作，發(fā)揮了黨員先鋒表率作用。

二、存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子配備不齊，干部隊伍老化

縣供銷社現(xiàn)有理事會主任1名、副主任1名，監(jiān)事會主任1名，理事會尚缺副主任1名。機關(guān)在編人員13名，54歲以上達5人。基層社和基層企業(yè)多數(shù)干部職工臨近退休或退休后返聘繼續(xù)工作，且企業(yè)管理、電子商務(wù)等方面人才嚴重不足，干部隊伍年齡老化、人才短缺成為供銷社改革發(fā)展的一大“瓶頸”。

（二）社有企業(yè)規(guī)模小，經(jīng)營效益低

現(xiàn)階段系統(tǒng)內(nèi)的益農(nóng)電商公司和會計公司等，企業(yè)自身規(guī)模還小，主要面向縣內(nèi)部分新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供公益性及經(jīng)營性服務(wù)，產(chǎn)生的效益較低，還無法在供銷合作社綜合改革事業(yè)中提供有力的支撐。

三、2021年工作打算

（一）強化示范引領(lǐng)，夯實供銷基層組織體系

一是培育三星級社區(qū)服務(wù)社4個、四星級社區(qū)服務(wù)社1個；二是繼續(xù)引辦、領(lǐng)辦、入股一批農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，培育農(nóng)民專業(yè)合作社市級以上示范社6個。

（二）提升服務(wù)能力，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施

積極推廣縣級平臺“雙驅(qū)動”、鄉(xiāng)級平臺“三整合”、村級平臺“四聯(lián)帶”的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)“模式”。拓寬縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)平臺覆蓋面，新建鄉(xiāng)級平臺3個、村級平臺10個。依托服務(wù)平臺，將服務(wù)鏈條延伸到農(nóng)技推廣、農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲物流、農(nóng)產(chǎn)品營銷、電子商務(wù)等各個環(huán)節(jié)。

（三）壯大社有企業(yè)，推動社有資產(chǎn)保值增值

一是依托社有資產(chǎn)管理公司，對全系統(tǒng)社有資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，積極通過改造、參股、相對控股等多種合作形式加強對外合作；二是依托益農(nóng)電商公司，為全縣新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供品牌創(chuàng)建、展示展銷、線上線下銷售等服務(wù)；三是改造提升會計服務(wù)中心，為系統(tǒng)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社等經(jīng)營主體提供財務(wù)會計、稅務(wù)、注冊登記等服務(wù)。

（四）夯實黨建基礎(chǔ)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

堅定不移抓好黨建工作，切實發(fā)揮黨在供銷事業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，通過主題黨日等活動，繼承和發(fā)揚老一輩供銷人的“扁擔精神”“背簍精神”，重塑新時代新供銷文化，建立干部培訓(xùn)培養(yǎng)機制，提升干部的能力和素質(zhì)。積極拓寬用人渠道，主動把農(nóng)村能人、農(nóng)民企業(yè)家、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)青年吸收到供銷隊伍中來。