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【摘要】××同志自200*年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展。主要表現(xiàn)在：一、堅持科學管理，實行制度治院。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。制定出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策。積極鼓勵開展新技術新項目。不斷改善醫(yī)療設備和就醫(yī)條件。三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設。大刀闊斧地進行人事制度和分配制度改革。重新調整、制定了醫(yī)院總體規(guī)劃和十一·五發(fā)展規(guī)劃。四、堅持勤政廉政，制定并嚴格貫徹落實了藥品公開招標和物資設備集體采購制度，促進了行風的根本好轉。

楊連生同志1966年8月參加工作，1968年3月應征入伍，1982年轉業(yè)到泰興市人民醫(yī)院，先后任放射科醫(yī)師、門診部副主任、黨總支副書記、書記、黨委書記,自2000年擔任院長兼黨委副書記以來，醫(yī)院取得了突飛猛進的發(fā)展，核定病床數(shù)由原來的506張增加到660張，擴大了2個病區(qū)，病床使用率始終保持在105%左右，門診量平均每年遞增5%，住院量每年平均上升12%，2006年門急診量達50萬人次，出院病人2萬人次，手術量1萬臺次。醫(yī)院先后獲得江蘇省文明單位、“江蘇省園林式單位”、“江蘇省內部審計先進單位”、“江蘇省計量保證確認單位”、“泰州市紅旗黨組織”、“泰州市五星級安全文明單位”、“泰州市物價信得過單位”等光榮稱號。這一切的成績離不開上級黨委、政府和衛(wèi)生主管部門的正確領導，既是全院干部職工努力奮斗的結果，也是楊連生院長科學管理、改革創(chuàng)新、銳意進取、無私奉獻的辛勤成果。

一、堅持科學管理，實行制度治院

楊連生同志走上主要領導崗位后，帶頭學習科學管理知識，運用現(xiàn)代科學管理方式管好醫(yī)院。一是堅持民主集中制原則，加強層級管理，堅持院科兩級負責制，實行各級管理人員各負其責，各司其職。二是加強制度建設。不斷修改、完善和規(guī)范各類規(guī)章制度，使全院的各項活動都有章可循、有制度可依，徹底改變了過去靠經(jīng)驗管理的模式。三是堅持現(xiàn)代科技管理，全院建立了電腦聯(lián)網(wǎng)、辦公自動化、電子圖書館等系統(tǒng)，楊連生院長帶頭學習電腦知識，增強科學管理的知識面，及時了解醫(yī)院的各項醫(yī)療信息。四是堅持深入科室，了解、掌握第一手資料。楊連生同志除外出開會、學習外，長年堅持深入到各科室、崗位，尤其是重危病人多，加床多的科室，幫助科室解決一些實際問題，關心鼓勵醫(yī)護人員切實地為病人服務。

二、堅持科技興院方略，加快人才隊伍建設。

一是下功夫在本院培養(yǎng)高層次人才。作為縣級醫(yī)院，靠引進高層次人才是相當困難的，更不要說泰興地區(qū)的經(jīng)濟還不很發(fā)達，難以用多少優(yōu)惠條件吸引人才。因此，楊連生院長著眼于自身的培養(yǎng)，出臺了一系列培養(yǎng)和引進高層次人才的政策，積極鼓勵符合條件、有發(fā)展?jié)摿Φ哪昵噌t(yī)務人員報考碩士研究生。醫(yī)院規(guī)定，對學成愿意回院的簽好協(xié)議書，上學期間的一切費用由醫(yī)院解決，同時工資，獎金照發(fā)。目前已有9名碩士研究生在院工作。二是積極鼓勵開展新技術新項目，鼓勵出成果，重獎出成果者。醫(yī)院共有神經(jīng)內科、心血管內科、心胸外科、泌尿外科和普外科五個泰州市重點?？?，先后投資1900萬元用于重點?？频脑O備投入，形成了一個優(yōu)勢互補、具有較強綜合實力的重點學科群。在泰州市率先開展了同種異體腎移植、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、人工肝、腹腔鏡、宮腔鏡及ercp等一系列微創(chuàng)術。自2003年與上海中山醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院等成立了科技合作中心以來，我院已能夠逐步獨立開展ercp、心臟直視手術、冠狀動脈支架植入術、室速和室上速射頻消融術等項目。心胸外科的“食管癌的規(guī)范治療”獲得了省廳重大課題立項。近兩年全院共獲省政府科技進步三等獎1項，省衛(wèi)生廳科技進步一等獎1項，省衛(wèi)生廳新技術引進獎二等獎8項，獲泰州市科技進步獎17項。在這些科技成果中，楊連生同志不遺余力地給予了人力、財力上的支持，同時對獲獎者給予了重獎。目前醫(yī)院已能開展500多項醫(yī)療技術，其中有160多項達到了三級醫(yī)院的水平。醫(yī)院還每年都有150篇以上的論文在省以上雜志上刊登。三是關心知識分子的工作和生活條件，想方設法解除他們的后顧之憂。目前全院副高以上職稱人員和中層以上干部都住上了套房，2002年下半年征地18畝為高級知識分子建造二間三層西式小別墅，同時另建了一幢每套144平方米的大套房。制定出臺了醫(yī)院不享受房改優(yōu)惠政策人員的房屋補貼辦法，前后數(shù)年共下發(fā)住房補貼近600萬元，使絕大部分同志享受到了公平優(yōu)惠待遇。醫(yī)院每年都要組織體育比賽、歌舞晚會及聯(lián)歡會，陶冶了職工的情操，組織全院職工外出旅游及全院性職工會餐，職工的團隊精神和凝聚力得到了加強。四是在設備投入上舍得花本錢.三年來,每年都以1600萬元左右的資金用于購置或更新高檔儀器設備,目前已擁有ge1.5t磁共振、ge螺旋ct、醫(yī)科達直線加速器、大小c臂數(shù)字減影x光機、多普勒彩超、全自動生化分析儀、膽道腹腔鏡、婦科腹腔鏡、ect、多探頭監(jiān)護系統(tǒng)、泌尿外科開展的電切鏡新技術以及人工肝支持系統(tǒng)等。

三、加快改革步伐，推進醫(yī)院現(xiàn)代化建設

楊連生同志在深化醫(yī)院改革中具有超前的意識。一是加快人事制度的改革。2003年，實行了全院副院長、中層干部、護士長三個層次的競爭上崗，一批年青的、充滿著朝氣的中青年同志走上了管理崗位。同時還實施了技術職務競爭上崗，出臺了技術職務評聘分開的意見和實施細則，明確規(guī)定了各專業(yè)正高、副高、中級、初級的比例及限額，全院實行競爭上崗。二是對分配制度實施了較大幅度的改革。堅持向臨床一線傾斜、向醫(yī)生傾斜的分配原則，將全院各類人員平均績效分配比例確定為：醫(yī)生1.00，醫(yī)技人員0.75，臨床護士0.7，行政后勤人員0.55，以醫(yī)療質量、效率效益、醫(yī)療安全和行為規(guī)范作為最終考核依據(jù)。改革實踐證明，這項工作的開展進一步增強了醫(yī)護人員的工作責任心和主動服務意識，提高了醫(yī)療質量，改善了服務態(tài)度，有效地調動了醫(yī)護人員的積極性和主觀能動性，醫(yī)院里充滿了積極向上、奮發(fā)進取的生機和活力！三是重新調整了醫(yī)院總體規(guī)劃，為實現(xiàn)十一五規(guī)劃邁出了堅實的步伐。新建一幢22層門急診病房綜合大樓，地下1層為停車場，1－5層為門急診，6－22層為外科病區(qū)、icu和手術室。屆時，全院床位總數(shù)將達到800張。每個病區(qū)設置單人間和雙人間，以滿足不同層次患者的需求。擴建門診廣場和地上、地下兩層停車場，增加綠化景點。目前，新的門急診、內科病房綜合大樓的設計已經(jīng)完成，大樓的征地拆遷工作全部結束，一個嶄新的人醫(yī)新形象即將展現(xiàn)在我們面前。

四、堅持勤政廉政，促進行風的根本好轉

楊連生同志從擔任主要負責人后就意識到要想扭轉黨風、民風的不正，必須從我做起，俗話說，“打鐵先要自己硬”。醫(yī)院率先實行了藥品公開招標和物資設備集體采購制度。全院基建、儀器設備購置、后勤物資供應等所有項目，必須進行招標。有些小件難以招標，就采取議標。據(jù)不完全統(tǒng)計，近三年來，通過公開招標就為醫(yī)院節(jié)省了約一千多萬元。楊連生同志從不直接接待任何藥商、廠商、公司代表。他明確告訴他們，我們的一切活動都是在陽光下操作，誰想搞暗箱操作一旦被查實，將會受到嚴厲的處罰。但他在對待病人上卻另有溫情，他經(jīng)常要求醫(yī)生使用任何貴重藥、高檔儀器檢查都要征得病人的同意，時常警告大家不能為了自己一點私利而損害病人的利益。這兩年實施了主動降低部分藥價、讓利給病員的措施，就這一項，醫(yī)院每年要讓利300多萬元。

楊連生同志用自己的實際行動樹立了一個共產黨員應有的品德。在他的帶領下，不但領導班子團結、勤奮，全院上下也充滿著正氣。楊連生同志以他優(yōu)良的品德，精湛的管理藝術，贏得了全院同志的擁戴，他用自己的一言一行默默地為泰興市人民醫(yī)院的成長壯大而不懈地努力著。他是全院同志心目中的好院長，在每年職代會對領導班子測評中，他的得票率均保持在98%左右。我們有理由相信，在他的帶領下，泰興市人民醫(yī)院的未來將更加輝煌。