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一、以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城為契機，全面提升環(huán)衛(wèi)服務(wù)水平

隨著我縣經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，人們對賴以生存的人居

環(huán)境提出了更高的要求。20*年，縣委、縣政府決定用2年多的時間創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，*同志積極響應(yīng)號召，帶領(lǐng)全所干部職工全力以赴投入到創(chuàng)建工作中去，并以此為契機，采取多種形式向全所干部職工灌輸這樣一個道理：干凈整潔的環(huán)境，不僅是提升城市品位的需要，是縣域經(jīng)濟發(fā)展的需要，更是和諧社會的需要。環(huán)衛(wèi)工作這個小崗位也能為社會、為縣域經(jīng)濟發(fā)展作大貢獻(xiàn)。因此，必須在提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平上下功夫。在清掃保潔方面，實行五班制循環(huán)作業(yè)，建立了清掃保潔質(zhì)量督查和交接班制度，強化職工服務(wù)意識，確保路段不斷崗，不離崗。為進(jìn)一步做好垃圾收集工作，該所每天對臨街單位門店生活垃圾做到巡回上門收集，只要垃圾容器內(nèi)的垃圾一盛滿，保潔人員就立即上門收集；清運方面，除了做好公共場所的垃圾清運外，各企業(yè)、學(xué)校、周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不論遠(yuǎn)近、早晚也是隨叫隨到。全年累計清運垃圾3萬噸，無害化處理2.85萬噸，無害化處理率達(dá)95%。同時要求清運人員每次吊運垃圾后，必須確保垃圾容器周邊的整潔。通過我們一環(huán)扣一環(huán)的清掃、保潔、收集、清運工作，縣城始終保持一種干凈整潔的面貌。

二、加強政策宣傳，全面提高市民環(huán)境意識

20*年7月1日，建設(shè)部的《城市生活垃圾管理辦法》正式施行。如果市民們能嚴(yán)格遵守《辦法》的有關(guān)規(guī)定，不亂扔亂丟垃圾，那么就能大大減輕環(huán)衛(wèi)工人的工作量和強度，從而減少環(huán)衛(wèi)經(jīng)費支出。因此，*決定花大力氣宣傳好《辦法》，使之家喻戶曉，人人皆知。一是通過網(wǎng)絡(luò)宣傳，在*縣人民政府網(wǎng)制作了宣傳網(wǎng)頁，全文刊登了《城市生活垃圾管理辦法》和建設(shè)部的解讀；二是以縣政府的名義將《城市生活垃圾管理辦法》下發(fā)給縣委各部門、縣直各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府和社會團(tuán)體；三是利用《*縣報》進(jìn)行廣泛宣傳，在《*縣報》分四期全文刊登《城市生活垃圾管理辦法》及解讀；四是利用縣有線電視臺進(jìn)行宣傳；五是利用宣傳車進(jìn)行為期二周的巡回宣傳，大造聲勢。通過廣泛的政策宣傳，縣城市容市貌有了極大改觀，城區(qū)生活垃圾袋裝化收集率達(dá)90%以上，生活垃圾做到日產(chǎn)日清，有效的節(jié)約了環(huán)衛(wèi)經(jīng)費的支出。

三、充分利用有限資金，全面夯實環(huán)衛(wèi)設(shè)施基礎(chǔ)

一年來，*跑縣里、跑主管局爭取了環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)

資金近100萬元，雖說與實際需求相差較大，但*仍然想方設(shè)法，有計劃地用好用足有限的資金。一是為了使縣城新增果殼箱達(dá)到新穎、美觀、別致的效果，他連續(xù)加了三天晚班，自己動手設(shè)計圖樣，制定切實可用的規(guī)格。二是根據(jù)創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城需要，縣城必須有二類以上公廁，為節(jié)約資金，在*的建議下，對本應(yīng)拆除興建的廣場和南門兩座公廁進(jìn)行改造，這兩座公廁經(jīng)改造后，均達(dá)到了二類公廁的標(biāo)準(zhǔn)。三是新增多功能灑水車1輛、柴油發(fā)動機道路清掃車4輛。四是采購了大小鋼制垃圾桶100只。五是為解決環(huán)衛(wèi)板車陳舊，造成二次污染問題，*自主設(shè)計，通過政府采購在本縣定制了50輛新型環(huán)保全封閉板車，每輛比市場價格節(jié)約了200多元。這些板車的投入使用，不僅減少了經(jīng)費支出，而且造型新穎、漂亮，成為縣環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展的一個新的亮點。這些環(huán)衛(wèi)設(shè)施的投入使用，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)一體化服務(wù)水平，改善了全縣人民的工作和生活環(huán)境。

四、強化內(nèi)部管理，全面實現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生管理制度化、規(guī)范化

常言道“管理出效益”，為使我縣環(huán)境衛(wèi)生管理工作走向制度化、規(guī)范化、法制化的軌道，*根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作的實際情況，著重抓好了內(nèi)部管理。一是科學(xué)合理的調(diào)整了作業(yè)時間，由原來的六班制調(diào)整為五班制。清掃保潔時間從凌晨4點至晚上10點。并且各路段實行分段保潔，誰的路段誰負(fù)責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化了責(zé)任，從而做到一天一大掃，全天侯保潔，質(zhì)量達(dá)到“五無六凈”。二是為充分調(diào)動職工積極性，開展質(zhì)量評比活動，每月不定時進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果進(jìn)行公示，獎優(yōu)罰劣，在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。在收費管理上，實行內(nèi)部承包制，定任務(wù)，定人員，定職責(zé)，年終進(jìn)行績效考核，獎懲分明。

一年來，在*這支領(lǐng)頭雁的引領(lǐng)下，全所上下齊心協(xié)力，恪盡職守，盡職盡責(zé)，迎難而上，使縣城的環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了深刻的變化，實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛躍。這種變化得到各級業(yè)務(wù)主管部門、縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與高度評價和我縣社會各界的廣泛贊譽。在*的身上，體現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用和先進(jìn)性。