導(dǎo)語：黨政領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

“執(zhí)行力”是干部自身素質(zhì)、能力、本領(lǐng)的集中體現(xiàn)，綜合素質(zhì)強(qiáng)的干部執(zhí)行力就強(qiáng)，反之則弱。如何提高“副職領(lǐng)導(dǎo)干部”的“執(zhí)行力”，關(guān)鍵要注意把握好“五個(gè)度”。

一、學(xué)習(xí)思考要有深度

1、學(xué)習(xí)要“廣”。作為一個(gè)現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部，思想理論素質(zhì)的高低決定其領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，而提高自己的思想理論素質(zhì)，關(guān)鍵在于學(xué)習(xí)。副職干部都有分管的工作，而這些工作都具有一定的專業(yè)性，都有特殊的要求，必須堅(jiān)持廣泛涉獵和重點(diǎn)鉆研相結(jié)合的學(xué)習(xí)原則，把“博”與“專”有機(jī)結(jié)合起來，既要學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，還要掌握發(fā)展情況和發(fā)展規(guī)律。

2、思考要“深”。思考是做好工作的重要環(huán)節(jié)，是提高水平的重要一步。通過思考，原先掌握的知識(shí)理論就可以得到拓展和深化；通過思考，知識(shí)才能夠切實(shí)轉(zhuǎn)化為能力；通過思考，才能認(rèn)真找出執(zhí)行過程中的問題，并想辦法加以解決，從而提高工作的預(yù)見性和科學(xué)性。

3、聯(lián)系實(shí)際要“實(shí)”。認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，首要的是理論聯(lián)系實(shí)際。必須緊密結(jié)合當(dāng)前國際、國內(nèi)若干重大現(xiàn)實(shí)和戰(zhàn)略問題，緊密結(jié)合事關(guān)發(fā)展大局的一些重大實(shí)際問題，緊密結(jié)合各自工作實(shí)踐中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，深入進(jìn)行理論思考和研究，從戰(zhàn)略和全局的高度理清工作思路，養(yǎng)成在大局下思考和行動(dòng)的習(xí)慣。

4、學(xué)風(fēng)要“正”。不要滿足于一時(shí)之功和一得之見。學(xué)習(xí)來不得半點(diǎn)虛假，一份耕耘，一份收獲，要真學(xué)，不能假學(xué)；要“慢功做細(xì)活”，不能有任何急躁心理和形式主義；要聯(lián)系本職工作的實(shí)際，切實(shí)提高學(xué)習(xí)成效，更好地解決實(shí)際問題。

二、工作落實(shí)要有力度

1、工作情況要了解清楚。副職干部在抓工作落實(shí)以前，要對(duì)工作任務(wù)有十分清楚的認(rèn)識(shí)，要明確工作要點(diǎn)，了解工作關(guān)聯(lián)度，把握好火候，切不可糊涂地接受任務(wù)，不加思索地布置任務(wù)，盲目地去完成任務(wù)。要切實(shí)了解清楚工作的目標(biāo)任務(wù)，明確工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求；對(duì)涉及工作任務(wù)的政策要熟悉，確保抓工作時(shí)不違法不越軌；對(duì)落實(shí)工作要有方案，做到心中有數(shù)。

2、工作任務(wù)要分解清楚。副職干部在接受上級(jí)任務(wù)、布置下級(jí)任務(wù)時(shí)，要按照工作任務(wù)的要求，分析透徹，把握清楚，層層分解，明確責(zé)任分工，排好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，努力形成工作合力。要注意三點(diǎn)：一是要以崗位定任務(wù)。按照崗位性質(zhì)的要求去安排任務(wù)，切不可因工作忙，而今天這個(gè)崗位頂一下，明天那個(gè)崗位頂一下。二是以任務(wù)輕重緩急來協(xié)調(diào)人員。做到合理搭配，切不可“亂彈琴”、“胡子眉毛一把抓”。三是要處理好各項(xiàng)工作任務(wù)之間的關(guān)系。在分解工作任務(wù)時(shí)，也要考慮到內(nèi)部的分工、協(xié)調(diào)問題。

3、工作責(zé)任要分擔(dān)清楚。副職干部所承擔(dān)的工作，一經(jīng)集體決策，就要挺身而出，全力組織實(shí)施，每項(xiàng)工作都要有布置、有檢查、有督促、有總結(jié)，善始善終，要以高度的責(zé)任心，保證任務(wù)的順利完成。出了問題和偏差，副職干部也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。切不可只攬成績，相互推諉問題和責(zé)任，而要發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

4、工作矛盾和困難要分析清楚。副職干部在落實(shí)和推進(jìn)各項(xiàng)工作中，會(huì)碰到各種各樣的矛盾和困難，必須認(rèn)真對(duì)待，分析情況。要有破解難題的能力和水平，遇到棘手的問題，不要繞著走，向上推，而是要冷靜沉著，多謀善斷，了解情況，解剖問題，化解矛盾，妥善處理，對(duì)那些自己不能解決的問題，也要主動(dòng)接觸，摸清情況，找準(zhǔn)癥結(jié)，為正職處理問題奠定基礎(chǔ)。

5、工作目標(biāo)和效果要辨析清楚。副職干部在落實(shí)工作目標(biāo)時(shí)，思路一定要清晰，要對(duì)工作落實(shí)后的效果事前有預(yù)測，做到心中有數(shù)。要善于把握工作的全盤落實(shí)，真正做到對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)環(huán)節(jié)了如指掌，從而確保工作任務(wù)的完成?！皥?zhí)行力”到底怎么樣，最終要看執(zhí)行效果，達(dá)到效果是關(guān)鍵。要巧干，驚動(dòng)面越小越好，過程越簡單越好，效果越顯著越好。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作要大度

1、正確處理好與“一把手”的關(guān)系。副職領(lǐng)導(dǎo)干部要從感情上接納正職，要珍惜這樣的共事經(jīng)歷，要自覺地置身于以正職為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)之下，把個(gè)人力量凝聚在集體智慧之中，時(shí)刻做到在大局下行動(dòng)，努力做到“四要四不”。首先要服從不盲從。堅(jiān)持按組織原則辦事，下級(jí)服從上級(jí)，副職服從正職，這是對(duì)副職干部的基本要求。要對(duì)集體負(fù)責(zé)，對(duì)正職負(fù)責(zé)，這樣才有戰(zhàn)斗力。但是，在服從的同時(shí)切不可盲從。在決策形成過程中，副職干部要大膽提出自己的見解，善于發(fā)表自己的意見；在決策執(zhí)行過程中，副職干部要善于發(fā)現(xiàn)和分析問題，提交班子集體討論或給正職提供跟蹤決策參考；在集體決定形成之后，副職干部應(yīng)該不折不扣地貫徹執(zhí)行，做好自己分管的工作。其次要到位不越位。副職干部要在其位、謀其政、干其事，不做權(quán)所不及的事情，真正做到謀事不謀人、攬事不攬權(quán)、爭先不爭位。在主動(dòng)配合正職開展工作時(shí)不喧賓奪主，在建言獻(xiàn)策時(shí)不聲高壓主，遇到重大問題時(shí)不擅自作主。要從大局出發(fā)，從公心出發(fā)，尊重和維護(hù)正職的地位和權(quán)威。第三要尊重不奉迎。在一個(gè)班子中，副職干部要自覺地尊重正職，注意維護(hù)正職的權(quán)威，但不能搞無原則的一團(tuán)和氣，不能對(duì)正職的違法違紀(jì)行為不管不問。同時(shí)，副職對(duì)正職尊重不要過頭，不要對(duì)正職阿諛奉承，置原則與人格于不顧，搞個(gè)人人身依附，把尊重變成唯上拍上，變成實(shí)現(xiàn)個(gè)人目的的一種手段。第四要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，共同下臺(tái)。副職作為正職的配角，關(guān)鍵時(shí)刻要挺身而出，補(bǔ)臺(tái)填缺；遇到難題時(shí)，要敢于沖鋒在前，主動(dòng)承擔(dān)，大膽處理。為維護(hù)全局的利益，要敢于唱“黑臉”，敢于“吃虧”；分管工作出了問題，要不推諉、不開脫，認(rèn)認(rèn)真真糾錯(cuò)；受到上級(jí)批評(píng)時(shí)，要敢于站在前面，不計(jì)較個(gè)人得失。

2、正確處理好與其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系。一是要顧全大局。同級(jí)副職之間要從大局出發(fā)，切實(shí)搞好團(tuán)結(jié)。對(duì)涉及的矛盾和分歧，既要堅(jiān)持原則，又要講究方法；對(duì)一些零星小事，應(yīng)采取不細(xì)究、不計(jì)較的態(tài)度，真正做到謙和忍讓、豁達(dá)大度。特別是在工作遇到困難、處于逆境中的時(shí)候，更要顧全大局。二是要平等待人。大事講原則，小事講風(fēng)格。平時(shí)要多想別人的長處，多講別人的長處，不講或努力少講別人的短處，不要輕易評(píng)價(jià)別人分管的工作。遇到問題時(shí)要主動(dòng)與對(duì)方交流，要懂得從交流中學(xué)習(xí)對(duì)方的長處。三是要見賢思齊。同級(jí)副職之間要虛心學(xué)習(xí)，善于取他人之長補(bǔ)己之短，不要怕別人超過自己，不要看到別人在某些方面比自己強(qiáng)，就心生不快，搞得關(guān)系緊張，影響工作。四是要支持幫助。同級(jí)副職之間要注意搞好協(xié)調(diào)配合，相互銜接，相互支持，相互提醒，切實(shí)做到分工不分家。若遇到職責(zé)上交叉或一些需要共同處理的事務(wù)，副職干部在搞好本職工作的前提下，對(duì)這些交叉工作要爭著上，搶著干，防止出現(xiàn)責(zé)任真空。

3、正確處理好與“一支隊(duì)伍”的關(guān)系。一是要貼近下屬。對(duì)待下屬要隨和，一視同仁，不分彼此，決不能呈威風(fēng)，更不能搞親疏關(guān)系，拉幫結(jié)派；要經(jīng)常傾聽下屬的意見，決不能搞一言堂，更不能獨(dú)斷專行；要以身作則，從自己做起，從小事做起，使自己與整個(gè)集體融為一體。二是要關(guān)心下屬。要全面了解各下屬部門工作情況及工作人員的思想、生活情況。對(duì)于有些工作人員存在的思想上的誤解或不滿，副職干部要積極做好勸說教育和矛盾化解工作，切實(shí)關(guān)心他們的成長。對(duì)下屬在生活上存在的特殊困難，要主動(dòng)關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)盡可能地幫助解決，使他們排除雜念和外在干擾，全身心地投入工作。特別是一些對(duì)下屬來說是難以逾越的現(xiàn)實(shí)問題，而對(duì)副職干部來說又是舉手之勞的事情，更要及時(shí)幫助解決。三是要幫助下屬。當(dāng)下屬遇到業(yè)務(wù)難題的時(shí)候，分管領(lǐng)導(dǎo)要不等不靠、不推不避，想方設(shè)法，妥善幫助解決；有時(shí)工作人員處于矛盾的焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫，作為分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)出面，敢于為他們“擋駕”，排憂解難；而對(duì)下級(jí)的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，則要嚴(yán)肅進(jìn)行批評(píng)教育，決不可護(hù)短包庇。

四、聯(lián)系群眾要有廣度

一切為了群眾，努力為群眾謀利益，是共產(chǎn)黨人一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不論是正職還是副職，都要時(shí)刻牢記黨的宗旨，時(shí)刻想著群眾，事事依靠群眾，一切為了群眾，“視人民如父母，把人民當(dāng)靠山”。與黨政“一把手”相比，副職領(lǐng)導(dǎo)干部直接抓分管工作，與基層群眾的距離更近，關(guān)系也更近。為此，副職干部聯(lián)系群眾的面一定要廣泛，切不可只聯(lián)系自己分管單位的群眾，更重要的是要廣泛聯(lián)系工作的服務(wù)對(duì)象、工作中所涉及的群眾，真心誠意地同群眾打交道。

副職干部廣泛聯(lián)系群眾，在執(zhí)行中維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好群眾的根本利益，是“執(zhí)行力”的根本問題，需要堅(jiān)持三個(gè)原則。一是堅(jiān)持了解群眾基本狀況。在推進(jìn)各項(xiàng)工作的過程中，要甘當(dāng)人民群眾的學(xué)生，善于傾聽群眾的意見，集中群眾的智慧；要經(jīng)常置身于群眾之中，掌握群眾的情緒，做群眾的知心人。二是堅(jiān)持關(guān)心群眾疾苦。要牢固樹立群眾利益無小事的意識(shí)，為人民群眾服務(wù)，必須從一件件具體的小事做起。只有將群眾的大事小事都做好，切實(shí)關(guān)心群眾疾苦，才能真正贏得人民群眾的信任。三是堅(jiān)持放手發(fā)動(dòng)群眾，充分依靠群眾。副職干部處在實(shí)現(xiàn)變樣目標(biāo)的第一線，只有充分依靠群眾和發(fā)動(dòng)群眾，我們的變樣目標(biāo)才能變成廣大人民群眾的共同目標(biāo)，才能在群眾的擁護(hù)下實(shí)現(xiàn)，人民群眾才能在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中得到實(shí)惠。

副職干部廣泛聯(lián)系群眾，努力為群眾謀利益，要努力做到“三用”。一要用心去體會(huì)。要放下架子，以心換心，換位思考，切實(shí)體恤民情。要站在群眾的角度，想群眾之所想、急群眾之所急、憂群眾之所憂。要經(jīng)常深入基層，了解群眾的思想動(dòng)態(tài)，了解群眾對(duì)我們的工作是否滿意，還要有效防止給基層增負(fù)添亂。二要用腦去思考。凡是涉及到群眾切身利益的事情，都要多動(dòng)腦筋，多想辦法，盡力實(shí)現(xiàn)驚動(dòng)面最小，達(dá)到的效果最好。副職干部下基層，決不能停留在走走看看，而要勤于思考，對(duì)基層和群眾存在的問題，要系統(tǒng)考慮，找出原因，找出對(duì)策，及時(shí)解決。三要用力去推動(dòng)。要勤于行動(dòng)，用力推動(dòng)，積極作為，做出榜樣。一旦作出了決定，就要帶頭貫徹執(zhí)行，不能老是坐在辦公室聽匯報(bào)、看材料、發(fā)指示。還要注意有效防止泡沫績效，“勤政”以“為民”為出發(fā)點(diǎn)，“為民”則以“勤政”作橋梁，必須堅(jiān)持“勤政”與群眾滿意的有機(jī)統(tǒng)一。

五、行為規(guī)范要有制度

1、嚴(yán)格規(guī)章制度。領(lǐng)導(dǎo)班子是一系列制度的制定者，也是一系列制度的帶頭執(zhí)行者?！耙话嗳恕北仨氉杂X帶頭執(zhí)行，并進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。副職干部要切實(shí)行動(dòng)起來，認(rèn)真對(duì)照已有的制度，將自己的行為規(guī)范起來。各級(jí)黨政組織要通過先進(jìn)性教育活動(dòng)，將各項(xiàng)制度完善起來，搭建制度平臺(tái)，用制度來約束干部，真正使干部的自身行為規(guī)范與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先進(jìn)性要求相適應(yīng)，進(jìn)一步提升其在群眾心目中的地位和形象。

2、完善監(jiān)督體系。要不斷健全完善監(jiān)督系統(tǒng)，廣開監(jiān)督渠道，形成黨內(nèi)、行政、派、廣大群眾、新聞輿論等多種監(jiān)督形式并存，紀(jì)律的、法律的、經(jīng)濟(jì)的等多種約束機(jī)制交叉，黨內(nèi)黨外結(jié)合，自上而下與自下而上相結(jié)合的全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系和良性運(yùn)行機(jī)制。要認(rèn)真做到“三個(gè)必須強(qiáng)化”，即：必須強(qiáng)化上級(jí)和同級(jí)的監(jiān)督，在受監(jiān)督制約的同時(shí)，要更多地爭取上級(jí)和同級(jí)的支持，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督制約和支持幫助的有機(jī)統(tǒng)一；必須強(qiáng)化人民群眾的監(jiān)督，要不斷拓寬群眾監(jiān)督渠道，完善人民群眾監(jiān)督制度；必須強(qiáng)化新聞媒體的監(jiān)督，切實(shí)加大輿論監(jiān)督力度，以正確的輿論引導(dǎo)干部隊(duì)伍廉潔自律，揭露干部隊(duì)伍中的腐敗現(xiàn)象。作為監(jiān)督部門，要認(rèn)真履行職責(zé)，做到真監(jiān)督、動(dòng)真格。

3、加強(qiáng)教育培養(yǎng)。全區(qū)處級(jí)黨政副職領(lǐng)導(dǎo)干部是黨政班子的活力所在。我們要主動(dòng)創(chuàng)造條件，盡最大的努力去關(guān)心、愛護(hù)副職干部，讓他們能夠全身心地投入到工作和學(xué)習(xí)之中，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)副職干部的教育，引導(dǎo)他們樹立健康的人生觀和生活方式、工作方式，盡量減輕他們的壓力，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)造條件使他們在政治上不斷進(jìn)步，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成為實(shí)現(xiàn)變樣目標(biāo)的戰(zhàn)斗堡壘。