導(dǎo)語(yǔ)：電力部門(mén)工作要點(diǎn)小結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

這次會(huì)議的主要任務(wù)是:以會(huì)議精神，總結(jié)年工作，安排部署年任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極支持公司建設(shè)，為又快又好做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)同志們審議。

第一部分年工作成效

年，公司緊緊圍繞省公司黨組中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，在公司全體員工的共同努力下，把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，克服困難，公司確保和諧穩(wěn)定,員工精神面貌煥然一新，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)嶄新的局面，思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和精神面貌發(fā)生深刻變化，工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量明顯提高，出色地完成了生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定和三個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展等各項(xiàng)工作任務(wù)。

年公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入億元，超額完成董事會(huì)下達(dá)的億元指標(biāo)，利潤(rùn)總額萬(wàn)元，超額完成萬(wàn)元指標(biāo)任務(wù)，公司總資產(chǎn)達(dá)億元，本年新增對(duì)外投資萬(wàn)元，期末累計(jì)共對(duì)外投資萬(wàn)元，以前年度及本年累計(jì)應(yīng)收帳款億元。

一、千方百計(jì)，克服困難確保全省物資供應(yīng)。

是建設(shè)的一支重要力量，擔(dān)負(fù)著工程建設(shè)物資的采購(gòu)供應(yīng)任務(wù)，年共組織簽訂物資采購(gòu)合同份，合同金額億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售超過(guò)萬(wàn)元。其中：

二、負(fù)重拼搏，努力完成物資招投標(biāo)任務(wù)。

今年月，公司中心完成了個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，招標(biāo)采購(gòu)物資金額約為億元。

三、大局為重，自覺(jué)服從改革發(fā)展戰(zhàn)略。

為了把好關(guān)，本著對(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，密切注意各種物資的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)上一流程（比如技術(shù)協(xié)議）進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，在商務(wù)合同簽訂前，從技術(shù)上對(duì)物資進(jìn)行把關(guān)；始終關(guān)注市場(chǎng)上的價(jià)格變化以及在招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中價(jià)格的確定，全面掌握物資市場(chǎng)行情，對(duì)各種規(guī)格型號(hào)的物資價(jià)格進(jìn)行橫向比較和歷史梯度比較，從成本控制上對(duì)物資進(jìn)行把關(guān)；對(duì)招投標(biāo)過(guò)程是否符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)、中標(biāo)廠家技術(shù)條件是否滿(mǎn)足我省建設(shè)工程需要，對(duì)公司所有商務(wù)合同等有關(guān)物流過(guò)程中的商務(wù)文件的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行審核，從設(shè)備質(zhì)量上為工程負(fù)責(zé)，為建設(shè)負(fù)責(zé)；在合同的執(zhí)行過(guò)程中與基建部門(mén)、生產(chǎn)廠家加強(qiáng)聯(lián)系，督促?gòu)S家配合基建、技改進(jìn)度組織生產(chǎn)，從采購(gòu)流程上保證工程的按時(shí)完成。

自從管理職能移交到后，我們始終站在發(fā)展的立場(chǎng)上，以大局為重，自覺(jué)做好銜接工作，大力支持，主動(dòng)補(bǔ)缺補(bǔ)漏，認(rèn)真做好的基礎(chǔ)工作。年7月，公司從劃離，雖然使公司的工作難度進(jìn)一步加大，并因此直接影響到公司的投資收益，但為了的發(fā)展，我們甘當(dāng)幕后英雄，一心一意做好配合工作。兩年多來(lái)，公司付出巨大努力，在沒(méi)有管理職能的情況下，做了大量協(xié)調(diào)工作。

我曾多次在總經(jīng)理辦公會(huì)議和專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)上提出，公司員工要本著對(duì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在與各部門(mén)的配合過(guò)程中，在為基層的服務(wù)過(guò)程中，有些工作即使不屬于我們的工作范疇，如果需要，只要是我們能夠做到的，就要用我們自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)，不遺余力地去做。在配合進(jìn)行改革的過(guò)程中，公司做出了重大貢獻(xiàn)，很多工作原來(lái)不是我們應(yīng)該做的，我們做了；很多上一流程沒(méi)有做好，出現(xiàn)紕漏的，我們把握住了；有的事情別的部門(mén)不愿意做的，我們義無(wú)反顧承擔(dān)起來(lái)了，因?yàn)槲覀兠靼祝覀儽仨毎炎〉馁|(zhì)量關(guān)，這是我們公司經(jīng)營(yíng)管理中最大的安全！因?yàn)槲覀兦宄?，我們所作的一切，只有一個(gè)目的，就是為了發(fā)展，為了建設(shè)！

四、強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)品牌。

公司把“”品牌，當(dāng)成企業(yè)的生命線(xiàn)。為保障公司的政治安全和經(jīng)濟(jì)安全，公司領(lǐng)導(dǎo)把廉潔自律工作作為重中之重來(lái)抓。轉(zhuǎn)變“官商作風(fēng)、衙門(mén)作風(fēng)”，快速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)向市場(chǎng)轉(zhuǎn)變用市場(chǎng)機(jī)制解決問(wèn)題；管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變——內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，在員工中牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，奉獻(xiàn)意識(shí)，公司主要從以下三方面入手：

一是加強(qiáng)廉潔自律工作，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全防腐倡廉思想教育防范機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制。年初與各子公司、各部門(mén)簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》和《安全責(zé)任書(shū)》，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，建立強(qiáng)有力的內(nèi)部制約機(jī)制，促進(jìn)廉潔自律。積極參加組織的各種反腐倡廉警示教育活動(dòng)；注重從源頭抓起、從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得明顯成效。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、充分發(fā)揮審計(jì)職能作用。加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的監(jiān)督管理，強(qiáng)化事前、事中的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，派出審計(jì)小組，對(duì)公司(包括子公司)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)收支進(jìn)行認(rèn)真審計(jì)，對(duì)每月收支情況、經(jīng)營(yíng)情況出現(xiàn)的問(wèn)題，公司相關(guān)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行積極、有效的溝通、認(rèn)真分析、妥善解決。通過(guò)審計(jì)，加強(qiáng)監(jiān)督，保質(zhì)保量完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目供應(yīng)。

二是加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。年，我們始終把建設(shè)“”品牌作為工作重點(diǎn)，時(shí)刻牢記“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是的生命線(xiàn)”，在年體制改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理制，實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)供應(yīng)的全過(guò)程負(fù)責(zé)，急用戶(hù)所急，想用戶(hù)所想，積極開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（1）年月，為了加強(qiáng)業(yè)務(wù)重組后的工作，減少中間環(huán)節(jié)，理順供應(yīng)流程，更好地為基層服務(wù)、為客戶(hù)服務(wù)，公司對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售部進(jìn)行項(xiàng)目重組，將全省各地區(qū)按照地域原則分為10個(gè)項(xiàng)目組。通過(guò)調(diào)整，公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步理順，工作效率進(jìn)一步提高，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步改善。

（2）認(rèn)真做好重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題的處理工作。

①對(duì)年質(zhì)量遺留問(wèn)題、在卸船時(shí)發(fā)生碰撞事故、偏差太大問(wèn)題等，我們堅(jiān)決服從做出的返廠處理決定，及時(shí)聯(lián)系、敦促?gòu)S家并密切跟蹤設(shè)備檢修情況和生產(chǎn)進(jìn)度，積極配合各單位做好更換供貨及費(fèi)用處理工作，確保各項(xiàng)工程進(jìn)度不受影響。

②供應(yīng)，由于施工單位原因，造成施工中出現(xiàn)多處質(zhì)量事故。我們及時(shí)派人到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，配合開(kāi)展事故調(diào)查，并立即組織返工所需的供貨，不影響的后續(xù)施工工作。

（3）加強(qiáng)催貨工作，保證供應(yīng)。今年供應(yīng)的形勢(shì)較為嚴(yán)峻，處于賣(mài)方市場(chǎng)，再加上我省去年的部份項(xiàng)目工期延遲，集中在今年月交貨，導(dǎo)致供應(yīng)商調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，推遲供貨，如由等，均要求月供貨，該廠一時(shí)供不應(yīng)求；由于該公司生產(chǎn)任務(wù)十分飽滿(mǎn)，至使生產(chǎn)計(jì)劃一拖再拖。為了滿(mǎn)足工程需要，我們一方面了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，另一方面落實(shí)廠家生產(chǎn)計(jì)劃，幾經(jīng)努力，多方協(xié)調(diào)，基本滿(mǎn)足工程需求。

（4）在“”以及《網(wǎng)》進(jìn)一步完善“系統(tǒng)”，從設(shè)備、材料的采購(gòu)計(jì)劃、配送、現(xiàn)場(chǎng)管理一直到貨款結(jié)算等進(jìn)行跟蹤管理，并加強(qiáng)崗位責(zé)任考核，做到單項(xiàng)、價(jià)格在線(xiàn)可查，掌握、落實(shí)各節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)，做到設(shè)備供應(yīng)狀況可控、在控。創(chuàng)辦《快訊》，為領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)單位、部門(mén)及時(shí)提供物資供應(yīng)信息，實(shí)時(shí)反映建設(shè)工程進(jìn)度情況和供應(yīng)狀況。為配合工程工作，每年從月份到月份，調(diào)整快訊出刊時(shí)間，改兩周一期為每周一期，更加及時(shí)反饋工程建設(shè)情況。設(shè)立“在線(xiàn)”、“跟蹤專(zhuān)欄”，從各方面加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)以及各基層單位的配合協(xié)調(diào)并做了大量工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和各方面的肯定。

三是規(guī)范制度建設(shè)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作。規(guī)范公司制度建設(shè)，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制原則，凡屬重大投資決策、干部任免、招聘員工、調(diào)整崗級(jí)以及大額資金的使用，都以總經(jīng)理辦公會(huì)議的形式，經(jīng)過(guò)集體討論，做到公正、公開(kāi)。進(jìn)一步完善勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)預(yù)算、車(chē)輛管理及崗位責(zé)任等考核制度，修訂《業(yè)績(jī)考核辦法（試行）》和《業(yè)務(wù)管理及業(yè)務(wù)流程考核辦法》，進(jìn)一步加強(qiáng)員工管理，使干部職工有章可循，有據(jù)可依。領(lǐng)導(dǎo)班子始終與黨組、集團(tuán)黨委保持一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持原則，廉潔奉公，忠實(shí)維護(hù)黨和人民的根本利益，依法維護(hù)企業(yè)和員工的切身利益。

五、加強(qiáng)培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高

針對(duì)員工實(shí)際情況，加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，重視在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。公司特設(shè)的室在實(shí)際工作中，用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)、認(rèn)真的敬業(yè)精神，通過(guò)言傳身教，在潛移默化中，對(duì)公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位技能的進(jìn)一步提高起到了十分重要的傳幫帶作用。

給員工發(fā)放并組織學(xué)習(xí)等書(shū)，要求員工寫(xiě)出學(xué)習(xí)心得，結(jié)集出版。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及各種文件精神，落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)造了有利條件。

在積極持續(xù)開(kāi)展員工培訓(xùn)的同時(shí)，十分重視宣傳教育工作，努力做好公司的新聞宣傳工作，通過(guò)和《信息網(wǎng)》，擴(kuò)大公司的對(duì)外宣傳力度。

六、精心組織，積極開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)

按照黨組和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，我們于年日正式開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。在黨組和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的先進(jìn)性教育活動(dòng)開(kāi)局良好，進(jìn)展順利，成效顯著，較好完成了任務(wù)，得到了黨組及集團(tuán)黨委的充分肯定。省委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)第一督導(dǎo)組組長(zhǎng)在經(jīng)過(guò)翔實(shí)的調(diào)查后表示，有限公司黨支部在開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)所做的工作有特色、有創(chuàng)新、很扎實(shí)、沒(méi)有花架子，真正做到了黨員學(xué)習(xí)人數(shù)一個(gè)都不能少、心得體會(huì)一篇都沒(méi)有漏；在工程供應(yīng)繁忙的情況下仍然做到了學(xué)習(xí)、工作兩不誤，確實(shí)不容易；而且在活動(dòng)過(guò)程中既有規(guī)定動(dòng)作，又有自選動(dòng)作，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣傳都做得有聲有色，值得肯定。

事實(shí)證明，公司的黨員干部以及每位員工都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到采購(gòu)是企業(yè)降本增效、依法治企、從源頭預(yù)防和治理腐敗的重要崗位，都能夠自覺(jué)樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、廉潔自律意識(shí)、法紀(jì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

年，我們的工作卓有成效，成績(jī)喜人，這一年共有13人次獲得華東系統(tǒng)、公司、集團(tuán)頒發(fā)的七項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其中，同志榮獲“系統(tǒng)優(yōu)秀工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；三位同志榮獲“年度先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同志榮獲“年度直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同志榮獲“年度工程建設(shè)功臣個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同志榮獲“信息工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同志榮獲“年度集團(tuán)優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；同志榮獲“年度集團(tuán)工會(huì)積極分子”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第二部分子公司經(jīng)營(yíng)管理情況

一、有限公司經(jīng)營(yíng)管理狀況

1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及相關(guān)配套建設(shè)不斷創(chuàng)新。

（1）公司開(kāi)發(fā)、研制的系列產(chǎn)品順利通過(guò)由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)主持的產(chǎn)品鑒定，該項(xiàng)目還將積極申報(bào)國(guó)家級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目。（2）基本完成等新產(chǎn)品的研制工作。（3）與有限公司簽訂了美國(guó)公司的合作協(xié)議，與有限公司簽訂了系列產(chǎn)品在公司生產(chǎn)的深層次合作意向書(shū)。（4）計(jì)劃隨新廠區(qū)竣工建成三條生產(chǎn)線(xiàn)：以新材料為主攻方向的類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)；與美國(guó)公司合作生產(chǎn)目前世界上最前沿產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)；與公司合作，以為主的設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)，使等設(shè)備國(guó)產(chǎn)化。

2、市場(chǎng)拓展進(jìn)程越走越寬。

多年來(lái)，公司始終堅(jiān)持“確保省內(nèi)，拓展省外，多元化經(jīng)營(yíng)”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，除了省內(nèi)的四個(gè)片區(qū)外，還在省外設(shè)立了8個(gè)辦事處或代辦處。今年年初，與韓國(guó)公司、意大利公司分別簽訂了供貨合同，公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系已基本建立并逐步健全。年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入超萬(wàn)元（其中省內(nèi)萬(wàn)元，省外萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利稅超700萬(wàn)元。年公司爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元、利潤(rùn)總額萬(wàn)元、銷(xiāo)售量增長(zhǎng)以上、省外市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額占公司總銷(xiāo)售額的以上。

3、新廠區(qū)建設(shè)順利開(kāi)展。

目前公司新廠區(qū)的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已完成，新廠區(qū)三通一平基本結(jié)束，各項(xiàng)土地報(bào)建審批手續(xù)接近尾聲，力爭(zhēng)在年上半年建設(shè)好并投入使用，使公司盡快實(shí)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)有一定知名度的現(xiàn)代高新技術(shù)中型企業(yè)的目標(biāo)。

二、商貿(mào)有限公司概況

年，隨著多經(jīng)業(yè)務(wù)重組，原有限公司招標(biāo)業(yè)務(wù)劃歸有限公司，有限公司的名稱(chēng)以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍變更為商貿(mào)有限公司，主要從事產(chǎn)品和大件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，現(xiàn)已與開(kāi)發(fā)股份有限公司（公司多經(jīng)企業(yè)）、技協(xié)服務(wù)中心（工會(huì)企業(yè)）合作參股運(yùn)輸有限責(zé)任公司，參與業(yè)務(wù)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)也在進(jìn)展之中。

三、年各基層子公司經(jīng)營(yíng)管理概況

年度，各基層子公司圍繞建設(shè)主線(xiàn)，努力配合公司，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作，順利完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，其中，公司、公司、公司、公司榮獲“年度有限公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；公司榮獲“年度公司先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

四、年各基層子公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)第三部分困難和壓力

多年來(lái)，公司有著良好的服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在采購(gòu)供應(yīng)過(guò)程中，與各相關(guān)部門(mén)、與基層各單位都有著良好的配合。即使在公司、公司等拖欠巨額貨款的情況下，為了建設(shè)，我們作為最重要的配合單位，在公司不具備管理職能的前提下，在需求計(jì)劃政出多頭的無(wú)序狀態(tài)下，在供貨作業(yè)流程相對(duì)比較長(zhǎng)的情況下，在采購(gòu)供應(yīng)工作處于相對(duì)被動(dòng)的處境下，公司仍然負(fù)重前行，積極協(xié)調(diào)，采取了一系列措施，甚至擔(dān)起管理職能部門(mén)的業(yè)務(wù)，努力滿(mǎn)足工程建設(shè)供應(yīng)任務(wù)，但由于公司管理權(quán)限分離，以致困難重重，窮于應(yīng)付，仍然出現(xiàn)故意拖欠巨額貨款以及其他一系列問(wèn)題，多年來(lái)，光欠款利息就讓公司做出了巨大的犧牲，現(xiàn)在甚至連有關(guān)部門(mén)出面協(xié)調(diào)還是得不到有效解決。這種現(xiàn)象要引起我們充分重視。

1、貨款回收工作困難重重，項(xiàng)目單位故意拖欠貨款現(xiàn)象已經(jīng)嚴(yán)重影響公司正常的資金周轉(zhuǎn)，對(duì)供應(yīng)造成了很大的影響。如公司、公司等拖欠貨款達(dá)萬(wàn)元，其中還有2003、年的貨款還未支付。對(duì)及其它的欠款問(wèn)題，公司希望能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取有力措施早日解決。

2、合同簽訂后，項(xiàng)目單位提出變更交貨時(shí)間（多數(shù)情況是推遲），影響合同的執(zhí)行。特別是等，供應(yīng)商生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，因交貨期不能確定，供應(yīng)商無(wú)法安排生產(chǎn)，從而影響到時(shí)交貨。如果供應(yīng)商按照合同交貨時(shí)間安排生產(chǎn)，當(dāng)遇到推遲交貨時(shí)，會(huì)給供應(yīng)商造成庫(kù)存積壓和貨款無(wú)法結(jié)算等問(wèn)題。

3、目前的流程比較長(zhǎng)，管理收歸招標(biāo)處后，由于管理職能與經(jīng)營(yíng)權(quán)限分開(kāi)，合同條款變更、增加零配件及價(jià)格確認(rèn)、未的采購(gòu)等在采購(gòu)供應(yīng)中只要與招標(biāo)結(jié)果有偏差的，都要層層報(bào)批。流程太長(zhǎng)，各環(huán)節(jié)銜接不是很好，需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性與實(shí)際情況相差較大，時(shí)間普遍都拖得很長(zhǎng)。

4、由于系統(tǒng)的重組、整合，由我司控股的公司已停止經(jīng)營(yíng)，這直接影響到公司今年的投資收益，從而使公司今年及以后的利潤(rùn)減少。

5、重大設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題仍需認(rèn)真對(duì)待。今年相繼發(fā)生事故等，我們要高度關(guān)注。

第四部分機(jī)遇和挑戰(zhàn)

年是我國(guó)“十一五”規(guī)劃開(kāi)局之年，投資將完成億元，與年相比，增加了億元。這對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們肩負(fù)的擔(dān)子既艱巨又光榮，所以，我們必須做到：

一、堅(jiān)持超前意識(shí)，確保完成公司各項(xiàng)任務(wù)

認(rèn)真貫徹年會(huì)議精神，做好年工程建設(shè)以及等供應(yīng)工作，確保完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、加強(qiáng)黨建工作，創(chuàng)建“好”領(lǐng)導(dǎo)班子

年，我們要積極響應(yīng)開(kāi)展創(chuàng)建“好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的號(hào)召，進(jìn)一步樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全力謀發(fā)展，深入抓管理，精心建隊(duì)伍，對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流，積極貫徹“”工作思路，積極支持推動(dòng)“”現(xiàn)代公司發(fā)展。進(jìn)一步提高全體員工對(duì)廉潔自律的認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)職能作用，為公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。

三、堅(jiān)持管理創(chuàng)新，認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)管理工作

先進(jìn)、優(yōu)良的制度，關(guān)系企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，關(guān)系到每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。在今后的發(fā)展過(guò)程中，我們將繼續(xù)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，搞好公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，使公司各階層人員不斷學(xué)習(xí)、全心投入，進(jìn)一步提高公司的工作效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)一步督導(dǎo)子公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、引導(dǎo)子公司發(fā)展，保障公司順利完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、建設(shè)學(xué)習(xí)型公司，推動(dòng)公司企業(yè)文化發(fā)展

積極推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，營(yíng)造尊重知識(shí)、鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制。結(jié)合公司發(fā)展需要和人力資源現(xiàn)狀，加快推進(jìn)各類(lèi)、各層次人員的教育培訓(xùn)工作。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，加強(qiáng)新聞宣傳工作，充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)組織作用。

1、組織興趣小組，組織專(zhuān)家對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)的典型案例進(jìn)行剖析，分清原因（業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺或責(zé)任心不足），開(kāi)展在崗培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，提高員工的文化知識(shí)素養(yǎng)。

2、繼續(xù)開(kāi)展知識(shí)培訓(xùn)工作，搞好“學(xué)?！苯ㄔO(shè)，進(jìn)一步搞好“信息網(wǎng)”，進(jìn)一步辦好《快訊》和，加強(qiáng)公司的新聞宣傳工作和信息交流工作。

3、高度重視工會(huì)和共青團(tuán)工作，繼續(xù)開(kāi)展各種職工文體活動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步搞好公司圖書(shū)室、閱覽室以及職工健身俱樂(lè)部，為公司員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境。

五、構(gòu)筑節(jié)約型公司，提倡理性消費(fèi)觀念

構(gòu)筑節(jié)約型社會(huì)，是國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略要求，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，我們應(yīng)該把公司建設(shè)成一個(gè)“節(jié)約型公司”，提倡一種取長(zhǎng)補(bǔ)短，減少內(nèi)耗，互相幫助，共同前進(jìn)，優(yōu)化生存環(huán)境的工作方式；提倡一種不浪費(fèi)，不虛華，量入為出，節(jié)約成為價(jià)值取向的生活方式；提倡一種學(xué)會(huì)按客觀規(guī)律辦事，不盲目經(jīng)營(yíng)，不損害公共資源，用誠(chéng)信來(lái)約束自己行動(dòng)，讓欺詐造假浪費(fèi)成為恥辱的道德標(biāo)準(zhǔn)。

六、開(kāi)展活動(dòng)，實(shí)施工程，共建公司

奉獻(xiàn)愛(ài)心，共筑平安，追求和諧，是中華民族優(yōu)秀文化的體現(xiàn)，與“”的企業(yè)精神和以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的企業(yè)文化一脈相承。

年，公司將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行開(kāi)展“活動(dòng)”、實(shí)施“工程”的精神，開(kāi)展創(chuàng)建“公司”活動(dòng)。公司要關(guān)愛(ài)員工，服務(wù)員工，幫助員工發(fā)展。員工要關(guān)愛(ài)公司，忠誠(chéng)公司，與公司同舟共濟(jì)；關(guān)愛(ài)他人，團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧融洽的人際關(guān)系；關(guān)愛(ài)自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，自尊、自警、自勵(lì)、自強(qiáng)；關(guān)愛(ài)家庭，尊老愛(ài)幼，和睦生活；關(guān)愛(ài)社會(huì)，真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。

我們要堅(jiān)決按照總經(jīng)理“在年安全生產(chǎn)工作會(huì)議上的講話(huà)”要求和會(huì)議精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的安全發(fā)展觀，從大安全的角度出發(fā)，增強(qiáng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，認(rèn)真把關(guān)，為建設(shè)采購(gòu)最優(yōu)質(zhì)的設(shè)備、為安全提供最可靠的保障，為建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

開(kāi)展“活動(dòng)”，實(shí)施“工程”，共建“公司”，是公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安、隊(duì)伍穩(wěn)定和諧、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的重要舉措，也是公司貫徹“四個(gè)服務(wù)”宗旨，促進(jìn)社會(huì)和諧的集中反映。

同志們，回顧過(guò)去的一年，既有開(kāi)拓的艱辛，又有收獲的喜悅。公司整體工作和各部門(mén)工作都有很大的進(jìn)步，取得了顯著成績(jī)。我們這支隊(duì)伍沒(méi)有辜負(fù)黨組和董事會(huì)的信任和重托！

回顧過(guò)去的一年，我們有著深切的體會(huì)：

1、堅(jiān)持一切工作從建設(shè)大局出發(fā)是我們工作的根本

供應(yīng)和服務(wù)關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局，公司工作是建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，為建設(shè)大局服務(wù)，是公司義不容辭的政治責(zé)任，也是把握工作主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。我們要時(shí)刻從建設(shè)的大局出發(fā)，堅(jiān)決貫徹的決策和部署，始終把維護(hù)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效和業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)。

2、堅(jiān)持公司發(fā)展與發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一是我們工作的基礎(chǔ)

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，正確處理好公司發(fā)展和發(fā)展的關(guān)系，按照以發(fā)展帶動(dòng)公司發(fā)展，以公司發(fā)展保證電網(wǎng)更快更好發(fā)展的原則，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，積極爭(zhēng)取支持，切實(shí)提高公司持續(xù)發(fā)展能力。

3、堅(jiān)持依法治企、從嚴(yán)治企、規(guī)范管理是我們工作的保證

完善內(nèi)控機(jī)制，強(qiáng)化制度管理，著力推進(jìn)公司全面工作，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人事等重大事項(xiàng)的管理，不斷細(xì)化和深化管理，提高科學(xué)決策和科學(xué)管理水平，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證公司上下目標(biāo)一致、行動(dòng)協(xié)調(diào)。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共進(jìn)是我們工作的核心

團(tuán)結(jié)就是力量，和諧產(chǎn)生美與合力，崇尚和諧也是中國(guó)文化的一大特色。只要領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，一心一意干事業(yè)，就能帶領(lǐng)廣大員工實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)；以領(lǐng)導(dǎo)班子和諧為龍頭，進(jìn)一步增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)之間的相互信任、和諧發(fā)展，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間相互尊重、相互關(guān)愛(ài)的和諧氛圍，推動(dòng)營(yíng)造風(fēng)正氣順、人和業(yè)興、和諧共進(jìn)的實(shí)踐，使員工都自覺(jué)做熱愛(ài)企業(yè)和關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的主人。

5、提高隊(duì)伍素質(zhì)、堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展是我們工作的關(guān)鍵

員工是公司最寶貴的資源，廣大員工的智慧和力量是公司創(chuàng)造力的源泉，無(wú)論抓發(fā)展、抓管理、創(chuàng)一流，還是保安全、保穩(wěn)定、促改革，根本的著力點(diǎn)是抓隊(duì)伍建設(shè)。加快公司發(fā)展，就要充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，為員工發(fā)展提供機(jī)遇和舞臺(tái)，建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，增加教育培訓(xùn)投入，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。

同志們，我們堅(jiān)信，在黨組和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)將公司上下的思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，將廣大員工的聰明才智凝聚起來(lái)，以高度的責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，創(chuàng)建一個(gè)積極努力工作、愉快健康生活的工作環(huán)境和生活環(huán)境，積極推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展，大力提倡以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)的公司文化，大力弘揚(yáng)“”的企業(yè)精神，自強(qiáng)不息，開(kāi)拓進(jìn)取，追求更高目標(biāo)，追求卓越境界，關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)盡心盡力，服務(wù)社會(huì)、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。面向未來(lái)，滿(mǎn)懷信心，為又快又好地建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！