導(dǎo)語：鹽務(wù)局全年工作計(jì)劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

年局年，又將是市鹽業(yè)支公司面對(duì)挑戰(zhàn)的重要一年。對(duì)上面臨這改革的壓力，迫切需要我們轉(zhuǎn)變思維，積極提前做好應(yīng)對(duì)工作；對(duì)下，進(jìn)一步提升市場(chǎng)占有率、穩(wěn)定客戶，提高客戶滿意度和忠誠度將成為課題；對(duì)內(nèi)，不斷完善公司內(nèi)部管理，提高工作執(zhí)行力和工作效率仍然是重點(diǎn)考慮的問題。公司年的工作思路是繼續(xù)堅(jiān)持以十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以牢固樹立市場(chǎng)化取向的改革理念為基礎(chǔ)，以管理機(jī)制的創(chuàng)新為主線，以強(qiáng)化執(zhí)行力，提高凝聚力為重點(diǎn)，繼續(xù)夯實(shí)隊(duì)伍、管理、市場(chǎng)三大基礎(chǔ)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量，全面提升員工自我發(fā)展能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)非鹽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、推進(jìn)公司新綜合辦公樓建設(shè)，努力構(gòu)建“和諧市鹽業(yè)”。

1、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)自身建設(shè)

年，我們要按照省公司，市公司的總體要求，努力抓銷售，確保市地區(qū)各種鹽產(chǎn)品的供應(yīng)量。公司管理要更加規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。

2、繼續(xù)提高非鹽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度

非鹽經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到我們市鹽業(yè)面對(duì)改革，面對(duì)創(chuàng)新的應(yīng)對(duì)能力，年我們要在保證鹽類產(chǎn)品正常供應(yīng)的同時(shí)，不斷組織員工開拓非鹽產(chǎn)品市場(chǎng)，讓我們的非鹽產(chǎn)品在市場(chǎng)占據(jù)更大的保有量，提高我們的非鹽產(chǎn)品在市民中的知曉度。

3、學(xué)會(huì)變革，提高執(zhí)行力

要順勢(shì)求變，破舊立新，不斷提升和超越自我，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展大勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向，建立新制度、新觀念、協(xié)調(diào)組織、整合資源。要求每位員工說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，反對(duì)消極對(duì)待、推諉扯皮，提高鹽業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，加速鹽業(yè)發(fā)展

4、財(cái)務(wù)方面要有防范風(fēng)險(xiǎn)

恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，貫徹從緊、從嚴(yán)、從細(xì)的財(cái)務(wù)方針，完善財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)經(jīng)營安全。

5、充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化優(yōu)勢(shì)

年我們要強(qiáng)化信息化應(yīng)用，注重員工工作方式和效率的轉(zhuǎn)變，加大信息資源的開發(fā)利用力度，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，努力實(shí)現(xiàn)信息共享，切實(shí)發(fā)揮信息化在企業(yè)經(jīng)營管理的推動(dòng)作用。

6、加強(qiáng)溝通，提高服務(wù)意識(shí)

做到溝通無處不在，要員工之間、上下級(jí)之間、鹽業(yè)與客戶、鹽業(yè)與社會(huì)公眾之間都需要溝通。傾聽別人是有效溝通的開始，只有先學(xué)會(huì)傾聽別人、理解別人才能讓別人傾聽自己、理解自己，才能使我們與客戶建立更加深厚的感情。