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湘電集團(tuán)有限公司的前身是湘潭電機(jī)廠，始建于**年，是我國電工行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地。近年來，湘電集團(tuán)工會(huì)女職工委員會(huì)在創(chuàng)新女職工工作思路、探索女職工工作途徑方面進(jìn)行了一些有益的嘗試，下面重點(diǎn)匯報(bào)我們推行女職工專項(xiàng)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的有關(guān)情況。

一、創(chuàng)新工作思路，推行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”

培養(yǎng)和造就一支政治好、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的女職工干部隊(duì)伍，是增強(qiáng)女職工戰(zhàn)斗力和提高女職工工作水平的前提。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)，許多基層女職工干部愿意在政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)大舞臺(tái)上顯身手、展風(fēng)采，只是苦于沒有一個(gè)充分展示自我、提升能力的平臺(tái)。為此，公司女職工委員會(huì)進(jìn)行了認(rèn)真的研究和反思，認(rèn)為傳統(tǒng)的工作方式方法已經(jīng)不適應(yīng)新形勢的需要，必須正確認(rèn)識和把握新形勢下女職工工作的特點(diǎn)和規(guī)律；必須創(chuàng)新工作機(jī)制，探索工作新思路；必須抓住重點(diǎn)、突出特色，創(chuàng)建富有影響的工作品牌。受管理學(xué)上“項(xiàng)目管理”概念的啟發(fā)，公司女職工委員會(huì)萌生了在女職工專項(xiàng)重點(diǎn)工作中推行“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的想法。我們通過借鑒這一管理方法，改變以往一成不變的工作方式，為基層女職工干部搭建一個(gè)工作平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)她們的潛能和積極性，從而達(dá)到鍛煉和培養(yǎng)女職工干部和增強(qiáng)女職工工作實(shí)效的目的。

二、打造品牌活動(dòng)，實(shí)踐“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”

2007年，公司女職工委員會(huì)正式試行女職工專項(xiàng)工作“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”。首先是進(jìn)行項(xiàng)目選定，公司女職工委員會(huì)每年在各項(xiàng)工作中選定1-2個(gè)專項(xiàng)工作和重點(diǎn)活動(dòng)作為“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”運(yùn)作的項(xiàng)目；其次是確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，通過自我推薦和組織指定的方式，在基層女職工干部中產(chǎn)生項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以是1個(gè)人運(yùn)作，也可以牽頭組成一個(gè)項(xiàng)目組共同運(yùn)作；三是制定運(yùn)作機(jī)制，在公司女工委的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作為該項(xiàng)目實(shí)施的總負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人，對項(xiàng)目進(jìn)行全程策劃、全程監(jiān)控、全程管理、全程協(xié)調(diào)，公司女職工委員會(huì)則提供人力、財(cái)力、物力等方面的保障和支持。

“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”試行兩年來，已有鵲橋活動(dòng)、女子氣排球比賽、拔河比賽等5項(xiàng)女職工專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)行了項(xiàng)目化運(yùn)作?；顒?dòng)均由各基層單位女工主任擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，都取得了圓滿成功，基層女工干部也得到了很好的鍛煉。如：2008年11月舉辦的“牽手相約、放飛心翼”鵲橋聯(lián)誼活動(dòng)，該活動(dòng)被選定為項(xiàng)目后，成立了由3名基層女工干部組成的項(xiàng)目組，明確其中1人為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目組接到項(xiàng)目通知后，反復(fù)對活動(dòng)的組織策劃進(jìn)行了充分醞釀和精心策劃，制定了《活動(dòng)計(jì)劃書》?！队?jì)劃書》經(jīng)公司女工委審定通過后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員對活動(dòng)全過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和管理。這些女工干部原來只組織過本單位的小型活動(dòng)，第一次承辦由30多個(gè)基層單位構(gòu)成的集團(tuán)公司大型活動(dòng)，其難度可想而知，小至活動(dòng)中細(xì)節(jié)步驟，大至出方案、做決定，她們都得面面俱到?；顒?dòng)圓滿結(jié)束后，項(xiàng)目組的女職工干部感慨到：“不做不知道，一做嚇一跳，原來組織一個(gè)大型活動(dòng)真就象一個(gè)大工程，有那么多的東西可以學(xué)習(xí)，有那么多的見識可以增長，真是受益良多啊！”

三、注重活動(dòng)實(shí)效，完善“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”

“有為才有位”，基層女職工干部在“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”活動(dòng)中得到了充分鍛煉，提高了綜合素質(zhì)，進(jìn)一步顯示了女職工在企業(yè)發(fā)展中的作用。曾任過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的來自技術(shù)中心的女工主任李素平擔(dān)任了標(biāo)準(zhǔn)化室主任；來自質(zhì)量管理部的女工主任李玲在湘潭市第十屆全市運(yùn)動(dòng)會(huì)上，擔(dān)任了羽毛球賽的總裁判長。在基層，越來越多的女職工干部走上了技術(shù)、管理等崗位，擔(dān)負(fù)起公司發(fā)展的重任，成為企業(yè)管理、經(jīng)營服務(wù)工作的中堅(jiān)力量。

通過對“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的實(shí)踐，我們認(rèn)為把“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”引入女職工工作是一次很有益的探索和嘗試。實(shí)踐證明，“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”對女工干部能力和素質(zhì)的提高確實(shí)起到了積極的推動(dòng)作用，效果比較明顯。通過“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的開展，提高了基層女職工干部認(rèn)識問題、解決問題的能力，增強(qiáng)了她們的競爭意識、創(chuàng)新意識，強(qiáng)化了她們勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的精神。在下一步，我們將繼續(xù)完善活動(dòng)機(jī)制，注重知識性、趣味性、思想性、參與性，力爭把企業(yè)女職工活動(dòng)開展得生動(dòng)活潑，富有實(shí)效。