農(nóng)業(yè)局四化管理經(jīng)驗交流

時間:2022-03-05 04:19:00

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農(nóng)業(yè)局四化管理經(jīng)驗交流

一是重點目的項目化治理。將全局任務“10大目的”進行細化分化,每項任務落實牽頭責任局指導、牽頭科站、責任科站、責任區(qū)縣和人頭,簽署目的責任書,每月進行督查傳遞,每季度召開專題會議研討推進,年關逗硬審核獎懲,從聲譽方面、經(jīng)濟方面、干部人事方面執(zhí)行鼓勵、約束。

二是項目任務集約化治理。項目治理一個漏斗進出,一切農(nóng)業(yè)項目標申報、施行歸口治理;項目施行集約化,農(nóng)業(yè)項目標申報和施行向“兩縱一橫”都會近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財產(chǎn)示范帶集中;項目推進精密化,每個項目落實責任指導、責任科室和責任區(qū)縣,每月督查傳遞項目到位狀況和施行狀況,每季召開項目任務會進行剖析和推進;項目爭奪常態(tài)化,與農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳堅持常常性聯(lián)絡,疏通信息渠道,增強對口項目儲藏,進步項目申報成功率,爭奪暫時靈活項目;項目獎懲準則化。

三是日常任務標準化治理。建立效能型機關。“兩個任務日”辦結制,除有明白時限的任務外,辦文、做事兩個任務日內辦結。“1小時會議”準則,除專業(yè)性鉆研會、現(xiàn)場會外,執(zhí)行1小時會議。建立節(jié)省型機關,在經(jīng)費開源節(jié)省上構成鼓勵約束。建立調和型機關,在連合生機上彰顯農(nóng)業(yè)文明。

四是人事任務科學化治理。整合伙源珍重點,增強全局人力資本整合,包管都會近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中國泡菜城建立、農(nóng)產(chǎn)物檢測、財政項目文秘等重點任務、重點部分人才需求。發(fā)揚優(yōu)勢傳幫帶,以高職稱的專業(yè)技能人員為主干,樹立項目課題組,培育、幫帶一批事業(yè)開展后備人員。理論磨煉育新人,全局35歲以下年青干部一概布置到區(qū)縣底層或項目施行地理論練習,每人聯(lián)絡1-2個項目,每月下底層蹲點不少于3天。引進人才促事業(yè),積極爭奪添加人員編制,招錄研討生和重本以上大學卒業(yè)生,引進有真程度的高中級專業(yè)技能人才,保證事業(yè)開展后繼有人。