導語：農(nóng)業(yè)局四化管理經(jīng)驗交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一是重點目的項目化治理。將全局任務“10大目的”進行細化分化，每項任務落實牽頭責任局指導、牽頭科站、責任科站、責任區(qū)縣和人頭，簽署目的責任書，每月進行督查傳遞，每季度召開專題會議研討推進，年關逗硬審核獎懲，從聲譽方面、經(jīng)濟方面、干部人事方面執(zhí)行鼓勵、約束。

二是項目任務集約化治理。項目治理一個漏斗進出，一切農(nóng)業(yè)項目標申報、施行歸口治理；項目施行集約化，農(nóng)業(yè)項目標申報和施行向“兩縱一橫”都會近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)財產(chǎn)示范帶集中；項目推進精密化，每個項目落實責任指導、責任科室和責任區(qū)縣，每月督查傳遞項目到位狀況和施行狀況，每季召開項目任務會進行剖析和推進；項目爭奪常態(tài)化，與農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳堅持常常性聯(lián)絡，疏通信息渠道，增強對口項目儲藏，進步項目申報成功率，爭奪暫時靈活項目；項目獎懲準則化。

三是日常任務標準化治理。建立效能型機關。“兩個任務日”辦結制，除有明白時限的任務外，辦文、做事兩個任務日內辦結。“1小時會議”準則，除專業(yè)性鉆研會、現(xiàn)場會外，執(zhí)行1小時會議。建立節(jié)省型機關，在經(jīng)費開源節(jié)省上構成鼓勵約束。建立調和型機關，在連合生機上彰顯農(nóng)業(yè)文明。

四是人事任務科學化治理。整合伙源珍重點，增強全局人力資本整合，包管都會近郊型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中國泡菜城建立、農(nóng)產(chǎn)物檢測、財政項目文秘等重點任務、重點部分人才需求。發(fā)揚優(yōu)勢傳幫帶，以高職稱的專業(yè)技能人員為主干，樹立項目課題組，培育、幫帶一批事業(yè)開展后備人員。理論磨煉育新人，全局35歲以下年青干部一概布置到區(qū)縣底層或項目施行地理論練習，每人聯(lián)絡1-2個項目，每月下底層蹲點不少于3天。引進人才促事業(yè)，積極爭奪添加人員編制，招錄研討生和重本以上大學卒業(yè)生，引進有真程度的高中級專業(yè)技能人才，保證事業(yè)開展后繼有人。