導(dǎo)語：項目部新年致辭一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

玉鼠獻瑞辭舊歲，金牛迎春展鴻圖。伴隨著新春的輕快腳步，我們滿懷喜悅地送走碩果累累的2008年，迎來充滿希望的2009年。值此歲序更迭，萬象更新之際，＊＊領(lǐng)導(dǎo)班子向為項目部發(fā)展付出辛勞汗水的全體干部職工，送上最誠摯的問候和最美好的祝愿，祝福大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，萬事如意！

2008年是項目部發(fā)展史上值得紀念的一年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們?nèi)骈_展“三創(chuàng)五爭一樹”活動，緊緊圍繞打造品牌服務(wù)這一中心工作，全面提升服務(wù)質(zhì)量；突出安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定兩項重點；加強項目部班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。2008年，項目部實現(xiàn)了安全環(huán)保零事故；實現(xiàn)勞務(wù)收入＊＊萬元，實現(xiàn)利潤＊＊萬元；項目部被評為優(yōu)勝服務(wù)隊伍。

新春開啟新希望，抖擻精神踏征程，繼往開來的2009年，是項目部深入落實科學(xué)發(fā)展觀，全面建設(shè)“創(chuàng)新型、效益型、和諧型”項目部的關(guān)鍵一年，抓住機遇，夯實基礎(chǔ)，蓄積后勁，乘勢跨越，是歷史賦予我們新的使命和責任。在新的一年里，我們要繼續(xù)緊緊圍繞市場開拓這一中心任務(wù)，以提升效益為目標，以管理創(chuàng)新為手段，以精細管理為基礎(chǔ)，重點做好五方面的工作：轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，為市場開拓提供強大的思想動力；突出隊伍建設(shè)，實施素質(zhì)提高工程，為市場開拓提供強大的組織保障；以日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，細化過程管理，突出基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，再奪優(yōu)勝服務(wù)隊伍；加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊，進一步拓展發(fā)展空間，打造服務(wù)品牌隊伍。