導語：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記述職述廉報告一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強自身學習，提高理論、工作水平

我深知作為一把手，要當好這個班長，帶好這支隊伍，帶富一方經(jīng)濟，沒有豐富的理論知識和領導能力是不行的。今年以來，我始終不忘記學習，把提高政策理論水平放在突出位置。認真學習*理論和“*”重要思想，深入學習了*、*、*全會精神，學習黨的方針政策，訂閱了各類黨報黨刊，購買了各類法律書籍、依法行政讀本，認真加以學習。在學習的同時，積極投身社會實踐活動，在實踐中體會，做到了學以致用、學有所思、學有所獲。通過學習，執(zhí)行黨的方針政策的自覺性、能動性不斷加強，覺悟水平不斷提高。

二、突出重點，全面兼顧，不斷推進廟子經(jīng)濟和各項社會事業(yè)向前發(fā)展

（一）堅持并完善了指導思想。今年以來，我在結合廟子實際的基礎上，經(jīng)過班子成員充分研究，堅持并完善了*發(fā)展的指導思想和工作思路：堅持以發(fā)展為第一要務、穩(wěn)定為第一責任和執(zhí)政能力建設統(tǒng)攬農(nóng)村工作全局的基本原則，以增加鄉(xiāng)域經(jīng)濟實力和全面建設小康社會為目標，以發(fā)展民營企業(yè)興鄉(xiāng)、調(diào)整農(nóng)業(yè)和勞動力結構富民，狠抓旅游城建帶動和招商投資拉動為著力點，加強農(nóng)村基礎設施建設、基層組織建設、黨風廉政建設、精神文明和民主法制建設，切實改善群眾生產(chǎn)、生活條件，努力奮斗，實現(xiàn)經(jīng)濟強鄉(xiāng)目標。

（二）突出抓好了民營經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定工作。為使民營企業(yè)成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的支撐點，提出實施招商引資和投資拉動戰(zhàn)略，積極扶持，合理規(guī)劃，正確引導，加強管理，大力整治企業(yè)周邊環(huán)境，提高民營企業(yè)主社會、政治地位，對引資者予以獎勵，使民營企業(yè)既有了量的擴張，又有了質的飛躍，全年上項個，完成招商引資萬元，形成了以*村周邊和*為中心的兩大工業(yè)園區(qū)，完成財政收入萬元，入庫稅金萬元，人均純收入元。同時，我們還嚴肅認真地對待社會穩(wěn)定工作，按第一責任去部署，認真落實社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)各項政策、法規(guī)、制度，加強領導，實行劃片包村，分級負責，歸口辦理，責任到人；實行“案件交辦”制度，堅持月排查、月例會，加強對此項工作的督促檢查，及時調(diào)處矛盾，確保了全鄉(xiāng)大局穩(wěn)定，沒發(fā)生一起安全事故。

（三）加強了鄉(xiāng)、村干部隊伍和班子建設。今年以來，我按照組織部門要求的“團結、務實、廉潔、高效、為民”的工作原則和民主集中制的要求，加強了鄉(xiāng)、村兩級班子和干部隊伍建設。建立健全了黨委會議制度、黨政班子聯(lián)席會議制度、民主生活會制度等一系列制度，實行了首問責任制、首辦責任制，確保了黨政班子的高效運轉。在村班子建設上，對個村班子進行了調(diào)整和補充，達到了群眾滿意、班子健全。在干部隊伍建設上，著重狠抓了鄉(xiāng)、村干部的學習和工作作風轉變以及黨員、干部的培訓和后備干部的培養(yǎng)，并充分發(fā)揮廣大黨員、干部的先鋒模范作用，開展了無職黨員設崗定責活動，推動了先鋒工程開展，評選出“雙強”支書名、“雙強”黨員名、后備干部余人，消滅了黨員發(fā)展空白村，使我鄉(xiāng)黨建工作做到了“五個好”。

（四）教育、計生、科技、環(huán)保、民政、基礎設施等各項社會事業(yè)取得了長足發(fā)展。今年投入教育資金萬元，完成了所學校改任務，徹底消滅了級危房，并順利通過省政府驗收；完成了新擴米路基公里，米路基公里，開大拉口一個萬立方米，通砼個村公里，完成了個村畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和伊河大壩建設；人口自然增長率‰、出生率‰；安排科技專項經(jīng)費萬元，建科技示范園個；取締小碾子個，轄區(qū)內(nèi)工業(yè)污染源排放達標率；發(fā)放救濟款萬元，落實救濟糧公斤，棉被條，建公墓個，死亡人員全部實行火化；建星級家庭賓館家，小城鎮(zhèn)入住率、開業(yè)率；完成國內(nèi)勞務輸出人，國際輸出人；完成信用社增資擴股萬元；開展了抗擊禽流感、血液病普查活動，全鄉(xiāng)衛(wèi)生防護意識大大加強，促進了經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定。

三、構建、創(chuàng)新工作機制，認真落實各項責任制

年初，我在認真分析去年工作運行情況的基礎上，和班子成員充分研究，成立了個領導小組，即，企業(yè)工作領導小組、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作領導小組、旅游工作領導小組、小城鎮(zhèn)建設及管理工作領導小組、信訪穩(wěn)定領導小組、基層組織建設領導小組，其中工業(yè)、小城鎮(zhèn)、基層組織三個領導小組組長由我親自擔任。隨后，又專門成立了一個督查領導小組，對工作運行情況予以督促。這樣便形成了分工負責、責任明確、相互配合的工作局面。在平時工作上，按照領導包片、站所包村的責任制予以落實。