導(dǎo)語(yǔ)：公路局機(jī)務(wù)工作報(bào)告2篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

2012年，公路分局機(jī)修站在市局安全科及分局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，本著“優(yōu)質(zhì)、高效、保值、增值、安全、廉潔”的宗旨，統(tǒng)籌管理、監(jiān)督維修、精心保養(yǎng)、科學(xué)使用，圓滿地完成了今年機(jī)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)。

一、今年機(jī)務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)完成情況：

1、機(jī)修站完成機(jī)械臺(tái)班收入68萬(wàn)余元，提取折舊費(fèi)23萬(wàn)余元，提取大修提成4萬(wàn)余元，實(shí)現(xiàn)效益36萬(wàn)余元。

2、基本完成瀝青站改建工作，年底前改建工作可全部完成。新增機(jī)械設(shè)備的配置調(diào)試、試運(yùn)行工作工作完成比較順利，現(xiàn)已正式投入生產(chǎn)運(yùn)行。

4、完成生產(chǎn)瀝青拌和料9600余噸，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)值約300余萬(wàn)元。

5、機(jī)務(wù)安全管理方面機(jī)修站今年舉辦了兩次安全教育。完成了安全技術(shù)自檢工作。

6、在機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作方面做到了固定資產(chǎn)管理和機(jī)械的統(tǒng)計(jì)管理兩塊帳、卡、物齊全，帳、卡、物三相符。

7、今年新添置設(shè)備PZ50配料機(jī)一臺(tái)、YK50瀝青儲(chǔ)存及加熱設(shè)備一套、乳化及冷補(bǔ)生產(chǎn)設(shè)備一臺(tái)套、XD120雙鋼輪壓路機(jī)一臺(tái)、JS1000穩(wěn)定土拌和機(jī)一臺(tái)、解放小卡生產(chǎn)車二臺(tái)，共投入資金110余萬(wàn)元，超額完成市局下達(dá)的新增固定資產(chǎn)率。

二、具體工作：

1、機(jī)械的固定資產(chǎn)管理：⑴正確掌握機(jī)械的調(diào)入、撥出、內(nèi)部交換或轉(zhuǎn)移、清理，進(jìn)行定期和不定期的清查、核對(duì)，做到帳、卡、物相符，保障機(jī)械的完整、齊全。（2）檢查分析機(jī)械的利用情況，加強(qiáng)維護(hù)、檢修、保管和調(diào)劑平衡工作，盡量減少未使用、不使用機(jī)械的積壓，以充分發(fā)揮機(jī)械的效能。

2、機(jī)械的經(jīng)濟(jì)管理和機(jī)械的統(tǒng)計(jì)管理：在機(jī)械的經(jīng)濟(jì)管理方面促進(jìn)了工程施工單位和養(yǎng)護(hù)單位管好、用好，充分發(fā)揮機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益。完成了技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額管理、經(jīng)濟(jì)核算、機(jī)械的租賃管理。

3、機(jī)械的安全管理：機(jī)修站抓安全工作以人為本，在垂直管理的條件下做到細(xì)化管理，在有條件的情況下親力親為，從而使垂直管理的機(jī)械設(shè)備在操作方面未出現(xiàn)一例機(jī)械安全故障事故。

4、機(jī)械的使用管理：通過(guò)前任分管機(jī)務(wù)工作的孫小青同志近二年的機(jī)務(wù)工作改革，嘗試性的對(duì)部分機(jī)械設(shè)備進(jìn)行垂直管理，使機(jī)械的使用管理方面仍然存在的“重使用、輕管理”、“管機(jī)不管人”、“管機(jī)不管用”的問(wèn)題得以迎刃而解，使部分機(jī)械設(shè)備在使用管理方面獲得很大發(fā)展和效益，但也發(fā)現(xiàn)了機(jī)械使用管理方面存在很多不足與缺陷。

三、機(jī)務(wù)工作存在的不足與應(yīng)對(duì)措施：

1、機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作存在的不足及應(yīng)對(duì)措施：

①、安全技術(shù)自檢工作完成工作不夠理想，應(yīng)對(duì)措施：制作統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備整改通知單與處罰通知單，在機(jī)械安全技術(shù)檢查工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由機(jī)修站直接簽發(fā)整改與處罰通知單。

②、在現(xiàn)今信息高速化、與時(shí)具進(jìn)的信息時(shí)代，機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作平臺(tái)顯得非常落后。機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng)進(jìn)行電腦化：各項(xiàng)報(bào)表、表格Excel化、各項(xiàng)檔案資料Word化，利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)在局域范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享。

2、機(jī)械使用管理存在的不足及應(yīng)對(duì)措施：

1、導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障與事故因素較繁雜，歸納起來(lái)有人的因素、物的因素和環(huán)境的因素三大類。而三大要素都與人的關(guān)系非常密切，所以機(jī)修站認(rèn)為機(jī)械的使用管理應(yīng)以人為本。但在這方面機(jī)修站需要切實(shí)加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)措施：①做好機(jī)務(wù)安全管理，細(xì)化當(dāng)班操作人員守則及當(dāng)班管理人員守則。②落實(shí)安全檢查，進(jìn)行定期的安全檢查。檢查的重點(diǎn)是：⑴作業(yè)環(huán)境的安全生產(chǎn)水準(zhǔn)或條件。⑵各種機(jī)械安全裝置的技術(shù)狀況。如制動(dòng)裝置、限位裝置、燈光及報(bào)警裝置的技術(shù)狀況。⑶某些機(jī)械的電氣安全狀況，如接地裝置、防護(hù)水平、各種自動(dòng)裝置的整定值等等。③抓好安全教育，用歷次事故帶來(lái)的人身傷亡痛苦及使集體蒙受損失的教訓(xùn)，來(lái)提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識(shí)，克服對(duì)機(jī)械安全的漠不關(guān)心態(tài)度和僥幸心理。通過(guò)安全技術(shù)教育，提高機(jī)務(wù)工作人員的安全知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)事故的“自控”“強(qiáng)控”能力，以利于防微杜漸、群防群治，徹底消滅事故隱患。

2、在機(jī)械的使用管理方面仍然存在“重使用、輕管理”、“管機(jī)不管人”、“管機(jī)不管用”的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)措施：①、俗稱“術(shù)有專工”。未垂直管理的機(jī)械設(shè)備，在工程施工或養(yǎng)護(hù)單位，機(jī)務(wù)部門必須參與機(jī)械化施工的組織管理，著重管好用好機(jī)械，以發(fā)揮其應(yīng)有效益。②、“重使用、輕管理”這方面的問(wèn)題今年在部分垂直管理的機(jī)械設(shè)備使用管理中尤為突出，機(jī)務(wù)管理工作的“人、機(jī)”基礎(chǔ)非常重要、非常關(guān)鍵。有素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的操作手，沒(méi)有好的機(jī)械設(shè)備不行，有好的機(jī)械設(shè)備、沒(méi)有素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的操作手更不行，這樣會(huì)無(wú)形的造成機(jī)械使用費(fèi)大幅、不正常的增加，甚至發(fā)生機(jī)械操作安全事故，往往得不償失，因此兩手都要抓兩手都要硬。現(xiàn)試舉幾例以闡敘以上觀點(diǎn)：2001年洛陽(yáng)YZ12壓路機(jī)剛使用三年，由杜外根駕操產(chǎn)生方向缸尾部斷裂，致使整個(gè)工程停工三天機(jī)械直接損失一千余元，間接損失更加龐大，原因?yàn)樵O(shè)備缺少保養(yǎng)。同年袁會(huì)生駕操的富奇小卡交付杜外根駕駛，當(dāng)時(shí)機(jī)械安全性能與外觀媲美新車，由杜外根駕駛六個(gè)月后直接報(bào)廢，原因?yàn)槿狈ΡｐB(yǎng)與違規(guī)駕駛。集資壓路機(jī)由尚國(guó)林駕駛機(jī)械完好率達(dá)85%，由杜外根駕駛后各項(xiàng)安全性能降低到無(wú)法使用迫使設(shè)備提前售賣，原因同前。（以上就事論事，不針對(duì)個(gè)人。）。2006年新購(gòu)置強(qiáng)制瀝青攪拌機(jī)，由于使用劣質(zhì)柴油致使旋風(fēng)燃燒爐造成嚴(yán)重破壞，廠家技術(shù)人員鑒定后認(rèn)為需要更換，然而2012年本著屢壞屢修的原則，每天早上4點(diǎn)多操作手進(jìn)行維修，屢計(jì)歷時(shí)一月有余旋風(fēng)燃燒爐完好率基本恢復(fù)，后因操作手得不到物資或精神獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任心下降，旋風(fēng)燃燒爐狀態(tài)遠(yuǎn)不如前，個(gè)人認(rèn)為900元津貼（三個(gè)月）與2萬(wàn)余元旋風(fēng)燃燒爐是沒(méi)有可比性的。2005年新購(gòu)置MT600瀝青攤鋪機(jī)歷經(jīng)二年使用后于2006年底進(jìn)行過(guò)廠家鑒定，技術(shù)人員認(rèn)為液壓油的粘度下降將會(huì)增加液壓元件的磨損（技術(shù)人員舉例某單位三年機(jī)沒(méi)有更換液壓油造成行走泵更換。），但因某種原因沒(méi)有更換液壓油，4千元左右的液壓油與6萬(wàn)余元的液壓行走泵（其中一個(gè)液壓元件）個(gè)人認(rèn)為也是沒(méi)有可比性的。沒(méi)有投入哪來(lái)的產(chǎn)出呢？？另外需強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備在施工條件下使用技術(shù)的教育與監(jiān)督，每年舉行兩次以上的機(jī)械大檢查及一次以上的技術(shù)培訓(xùn)，為將來(lái)施工創(chuàng)業(yè)和養(yǎng)護(hù)守業(yè)奠定一定程度的“人機(jī)”基礎(chǔ)。③由于機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)單位或養(yǎng)護(hù)單位完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)手段或依賴，更是高等級(jí)公路施工競(jìng)爭(zhēng)或養(yǎng)護(hù)作業(yè)的有力后盾。隨著公路工程建設(shè)及養(yǎng)護(hù)任務(wù)的加大，以及市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)機(jī)務(wù)管理工作提出更為嚴(yán)格的要求，機(jī)修站要加大機(jī)務(wù)管理力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好機(jī)務(wù)管理工作，必須增設(shè)機(jī)務(wù)管理副手一名，從而使機(jī)務(wù)工作的輕重緩急得到有序的解決、使機(jī)務(wù)管理工作能夠更加細(xì)化、使機(jī)務(wù)管理的工作人員不至于產(chǎn)生斷層、使機(jī)務(wù)管理工作得到有序且長(zhǎng)足的發(fā)展。

3、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)是將機(jī)械的價(jià)值和使用、維修過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，轉(zhuǎn)移到機(jī)械使用費(fèi)中的一種表現(xiàn)形式。它是機(jī)械使用計(jì)費(fèi)和施工或養(yǎng)護(hù)實(shí)行單機(jī)核算的依據(jù)。而我們分局的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額依據(jù)的是交通部（90）交工字370號(hào)通知公布的《公路工程機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》，此項(xiàng)定額在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，已逐漸與市場(chǎng)脫鉤。無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，提請(qǐng)分局領(lǐng)導(dǎo)批示，編制機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的市場(chǎng)定額。

4：年底請(qǐng)求工程監(jiān)察小組進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)分局所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)性檢測(cè)，制定出機(jī)械檢修計(jì)劃，實(shí)施機(jī)械檢修使機(jī)械達(dá)到應(yīng)有的機(jī)械完率，為明年的工程建設(shè)與公路養(yǎng)護(hù)建立堅(jiān)實(shí)后盾。

四、結(jié)束語(yǔ)

由于機(jī)械設(shè)備是公路工程建設(shè)單位或養(yǎng)護(hù)單位完成生產(chǎn)任務(wù)的物質(zhì)手段或依賴，更是高等級(jí)公路施工競(jìng)爭(zhēng)或養(yǎng)護(hù)作業(yè)的有力后盾。隨著公路工程建設(shè)及養(yǎng)護(hù)任務(wù)的加大，以及市場(chǎng)環(huán)境的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)機(jī)務(wù)管理工作提出更為嚴(yán)格的要求，我們深感責(zé)任重大。機(jī)修站將加大機(jī)務(wù)管理力度，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，很抓機(jī)務(wù)管理基礎(chǔ)工作和機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，使機(jī)務(wù)管理工作與時(shí)具進(jìn)，使這些“手段”或“依賴”在上述單位發(fā)揮出應(yīng)有的作用，為更好地完成明年的機(jī)務(wù)工作目標(biāo)而努力。

第二篇

1、公路養(yǎng)護(hù)：截止11月份管養(yǎng)里程164.611公里（其中清宜線21.0521公里），良等路138公里，好路率83.83%，綜合養(yǎng)護(hù)值75.57公里。

2、（1）路面養(yǎng)護(hù)：11月份止，整修路面計(jì)46090平方米（其中處理軟基3347平方米），使用石頭3777立方米，砂519立方米。乳化瀝青81噸，冷補(bǔ)瀝青材料810噸，水泥120噸。

（2）路基養(yǎng)護(hù)：整修路肩740795平方米，清掃邊溝342.5公里，清理邊溝342507米，清理涵洞359道，清理塌方80立方米，清理路障1650立方米。

（3）小修工程方面：投資30萬(wàn)余元，重鋪瀝青路面0.5公里；投資52萬(wàn)余元，漿砌片石、GBM工程計(jì)27.255公里；投資29萬(wàn)余元，漿砌邊溝2230米；投資40萬(wàn)余元，處理軟基砼路面980立方米。

（4）安保防護(hù)工程：投資92萬(wàn)余元，新建坡形防護(hù)墻計(jì)4公里；投資92萬(wàn)余元，新建擋土墻2處、新建蓋板涵1道、油漆防碰墩320個(gè)、安全柱1600只。

（5）橋梁養(yǎng)護(hù)：自檢自查橋梁40座，新建山背橋1座；投資20余萬(wàn)元，修復(fù)、修補(bǔ)橋梁2座。

（6）生態(tài)公路養(yǎng)護(hù)：載植路樹40000余萬(wàn)株，鋪植路肩草皮10.76公里，超市局計(jì)劃0.76公里。

二、完成以上任務(wù)，我們主要抓了如下幾個(gè)方面工作：

（一）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核，不斷完善了各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)上新臺(tái)階。根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)體制改革的需要，制定了《公路分局加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)管理的實(shí)施細(xì)則》和《計(jì)量考核辦示》，實(shí)行了分局與養(yǎng)護(hù)公司、養(yǎng)護(hù)公司與養(yǎng)路隊(duì)長(zhǎng)簽訂養(yǎng)護(hù)承包全同，并交納了風(fēng)險(xiǎn)金2萬(wàn)余元，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行合同管理模式，做到按勞取酬、獎(jiǎng)勤罰懶。到目前為止，處罰了違規(guī)人員24人次，罰金1400余元。

（二）大力開展了預(yù)防性公路養(yǎng)護(hù)

強(qiáng)抓了以“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的公路養(yǎng)護(hù)方針。在雨季來(lái)臨之前，針對(duì)長(zhǎng)期易受雨水浸的路段，及時(shí)增添埋設(shè)管道38節(jié)，清理邊溝5600米，計(jì)開邊溝1250米，解決了分局邊溝排水不暢的老大難問(wèn)題，處理路面病害6480平方米，用瀝青灌路面伸縮縫12公里，新建防護(hù)擋土墻1處。

（三）抓了生態(tài)公路養(yǎng)護(hù)和文明路建設(shè)

為了打造“暢、潔、綠、美、安”的公路交通環(huán)境，積極開展了生態(tài)公路養(yǎng)護(hù)，做到以分安線為樣板，以楊三線、上分線為重點(diǎn)，3月份期間，分安線載植樟樹4000余株，上分線、清宜線、洞宜線載植白楊13號(hào)36000余株。同時(shí)出臺(tái)了《公路分局綠化路樹管理方案》，做到每個(gè)職工交納10%的基本工資和另外500元保證金和風(fēng)險(xiǎn)金管理方式。4月份期間，集中抽調(diào)了6個(gè)養(yǎng)路隊(duì)，每天組織70多人的大會(huì)戰(zhàn)，抓住了有利時(shí)期，在上分線、楊三植草皮10.76公里，節(jié)約經(jīng)費(fèi)6萬(wàn)余元。8月份，通過(guò)招投標(biāo)的形式，組織了四個(gè)施工隊(duì)伍，對(duì)上分線、分安線部分路段進(jìn)行了漿砌GBM工程達(dá)到27.255公里，通過(guò)一系列的創(chuàng)造活動(dòng)，使公路分局的道路，基本上做到了一路一景。

（四）開展了雨季勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保雨季公路的安全暢通

為了確保雨季公路路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，分局機(jī)關(guān)人員分線、分片蹲點(diǎn)負(fù)責(zé)，各隊(duì)之間開展了大張旗鼓的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，涌現(xiàn)了一批先進(jìn)人物。如鳳陽(yáng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)鐘會(huì)生同志以身作則，吃苦耐勞，在今年的雨季期間貢獻(xiàn)節(jié)假日20多天，所管養(yǎng)的路段36公里，路況在雨季期間有明顯的上升。分局養(yǎng)護(hù)公司為了雨季公路養(yǎng)護(hù)的需要，投資5萬(wàn)多元，組建了瀝青冷補(bǔ)材料生產(chǎn)車間，全年生產(chǎn)瀝青冷站材料1000余噸，解決了雨季修補(bǔ)路面病害用料難的問(wèn)題。

（五）開展了路容、路貌整治活動(dòng)

為了使的路容、路貌有較大改觀，公路分局，根據(jù)市公路局的的要求，及時(shí)下達(dá)了路容、路貌整治活動(dòng)的通知，要求按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)路面病害進(jìn)行了徹底整治，到目前止，投入資金30多萬(wàn)元，用200#砼處理路面病害980余立方，達(dá)3300平方米。對(duì)全局管養(yǎng)的143.559公里邊溝進(jìn)行了一次三面光的全面清理；對(duì)路肩進(jìn)行了鏟高填低的整治工作達(dá)60余公里；對(duì)路肩、邊溝外坡進(jìn)行了鏟光畫線；對(duì)所管養(yǎng)的橋梁、防碰墩、安全柱、百米樁、里程樁、路樹，時(shí)行刷白、刷漆，使管轄路段換燃一新。

（七）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)機(jī)械的投入

為了逐步走向養(yǎng)護(hù)機(jī)械化作業(yè)，今年來(lái)，新添養(yǎng)護(hù)車2輛、割縫機(jī)、平板振動(dòng)器等機(jī)具，為今年的公路養(yǎng)護(hù)，增添了后勁。

（八）堅(jiān)持了“預(yù)防為主，安全第一”的方針，取得了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的成績(jī)。

三、存在的問(wèn)題

1、近三年來(lái)沒(méi)有進(jìn)行改造的路段，存在路基下沉，路面嚴(yán)重老化、龜裂。

2、養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)考核有欠缺，有時(shí)不到位。

3、職工的政治思想工作有待加強(qiáng)。

四、明年工作打算

1、要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)制度，做到以制度管人。

2、抓好路面預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，特別是抓好路面病害的前期修復(fù)工作。

3、加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)計(jì)量考核工作。

4、抓好職工的政治思想工作和勞動(dòng)紀(jì)律。

5、抓好道班建設(shè)和安全生產(chǎn)工作。