城區(qū)煙草市場(chǎng)考察報(bào)告

時(shí)間:2022-06-21 04:14:00

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元旦剛過的第五天,地局(公司)組織了有各種煙縣分管經(jīng)理及種植大戶參加的考察團(tuán),共十六人,到全國(guó)種植規(guī)模、集約化程度較高的山東諸城,進(jìn)行了為期五天的參觀、學(xué)習(xí)、考察。這次組團(tuán)是在全區(qū)連續(xù)兩年未完成產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù),種植農(nóng)戶大量下降,地局(公司)黨委著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),為了支柱產(chǎn)業(yè)能繼續(xù)保持穩(wěn)定、發(fā)展的前提下,貫徹落實(shí)國(guó)家局姜成康局長(zhǎng)提出的“煙葉穩(wěn)、行業(yè)穩(wěn)、煙葉興、行業(yè)興”的指示,是在確保我區(qū)產(chǎn)量“*”計(jì)劃要穩(wěn)定、要發(fā)展的情況下組織的,非常及時(shí)。這次考察有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有種煙農(nóng)戶;是讓領(lǐng)導(dǎo)增長(zhǎng)理念,提高對(duì)規(guī)模種植的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)發(fā)展觀念,提倡創(chuàng)新的一次溶理念與實(shí)際的學(xué)習(xí)體會(huì);是讓種煙農(nóng)戶如何才能脫貧致富的實(shí)地了解,只有走規(guī)模種植才能致富;改變以前種植烤煙是為了脫貧的“觀念”,種植烤煙更能致富。這樣的考察好,好得很!“他山之石可以攻玉”,將這次考察的情況擬成報(bào)告,僅供參考。

一.諸城“煙葉農(nóng)場(chǎng)”基本情況

20*年,創(chuàng)辦第一個(gè)煙葉農(nóng)場(chǎng)170畝;2004年創(chuàng)辦農(nóng)場(chǎng)6處,面積1800畝;20*年創(chuàng)辦煙葉農(nóng)場(chǎng)17處,面積4246畝;20*年全市共發(fā)展煙葉農(nóng)場(chǎng)87個(gè),面積26215畝,占全市總面積8.5萬(wàn)畝的30.8%;其中100—200畝的9個(gè),200—300畝的38個(gè),300—400畝的30個(gè),400畝以上10個(gè),最大一個(gè)700畝,當(dāng)年累計(jì)交售煙葉8.*萬(wàn)擔(dān),占全市收購(gòu)量27萬(wàn)擔(dān)的29.4%??偼斗沤痤~3964萬(wàn)(含各種補(bǔ)貼),平均畝產(chǎn)量3.*擔(dān),畝產(chǎn)值1512元;盡管全年遭受前期干旱,中期風(fēng)雹、洪澇災(zāi)害的影響,仍然取得了較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。20*年全市煙葉農(nóng)場(chǎng)每畝生產(chǎn)成本1367.31元,其中租地費(fèi)391.47元/畝;生產(chǎn)物資5*.74元/畝(包括肥料、地膜、農(nóng)藥、煤炭、用電等);雇工費(fèi)470.10元畝(包括耕地、起壟、施肥、移栽、澆水、中耕、打藥、打頂抹芽、采摘、烘烤與扎把、交售等費(fèi)用)。*年87個(gè)農(nóng)場(chǎng),每畝純收益142.6元,有73個(gè)農(nóng)場(chǎng)盈利,共盈利374萬(wàn)元;最高的是辛光鎮(zhèn)東王屯農(nóng)場(chǎng),種植面積275畝,純收入21.28萬(wàn)元,畝均實(shí)現(xiàn)純收773.75元。14個(gè)煙葉農(nóng)場(chǎng)出現(xiàn)不同程度的虧損,主要原因是:個(gè)別農(nóng)場(chǎng)面積過大;管理粗放,導(dǎo)致了虧損,大部分農(nóng)場(chǎng)是由于受自然災(zāi)害影響,特別是8月上中旬連續(xù)陰雨天氣,導(dǎo)致烘烤困難。總的看是成功的,基本做法是:

(一)建立土地正常流轉(zhuǎn)機(jī)制,為農(nóng)場(chǎng)提供土地保障。

1、一定條件下規(guī)劃煙區(qū),條件為:①宜煙區(qū);②排灌方便;③以村為單位,人均土地3畝以上的宜煙村,進(jìn)行規(guī)劃土地;④鄉(xiāng)村干部種煙積極性高的地方、按輪作換茬原則規(guī)劃土地,由煙草部門統(tǒng)一租賃土地,然后再進(jìn)行分包的辦法。首先,由煙草部門規(guī)劃煙區(qū),然后由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與村委召開村民大會(huì),經(jīng)村民表決同意后,與農(nóng)民簽訂土地租賃合同。

2、確定煙區(qū)租金

①租用時(shí)間為10年。

②租金:召開所在規(guī)劃地的村民大會(huì)確定租金,年均約400元左右。

(二)選擇農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理市局(分公司)成立農(nóng)場(chǎng)辦,由一名專職副經(jīng)理分管,具體抓落實(shí)。根據(jù)報(bào)名、審核擇優(yōu)錄取,農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理,采用承包制,包費(fèi)用、包技術(shù)、包產(chǎn)量、包質(zhì)量、考核結(jié)果與本人收入掛鉤。按照四有條件,即有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;有一定的經(jīng)營(yíng)管理水平;有較強(qiáng)的吃苦耐勞精神;有一定的生產(chǎn)技術(shù)水平面。在自愿報(bào)名的基礎(chǔ)上,層層篩選,最后選定承包人員。

(三)優(yōu)惠政策及投入保障措施

1、烤房、辦公室、堆煙室、分級(jí)室等基礎(chǔ)設(shè)施全投放。

根據(jù)國(guó)家局的煙葉基礎(chǔ)設(shè)施投入政策,全方位滿足農(nóng)場(chǎng),建立烤房群,以烤房群為中心,建立堆煙、分級(jí)室、辦公室等基礎(chǔ)設(shè)施,市局(分公司)農(nóng)場(chǎng)辦具體落實(shí)。

2、農(nóng)機(jī)具的投入。

按照“能用機(jī)械的就不用手工”的原則建立農(nóng)機(jī)具的投入。一是制定適當(dāng)繳勵(lì)政策,引導(dǎo)農(nóng)場(chǎng)通過購(gòu)量、改造等方式增加機(jī)械配套設(shè)備;二是與農(nóng)機(jī)科研部門合作,強(qiáng)制和推廣農(nóng)業(yè)小型機(jī)器等農(nóng)具,如起壟施肥機(jī)、蓋膜機(jī),除草松土機(jī),綁煙機(jī),噴藥機(jī),移栽器,追肥器等。

3、建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

市局(分公司)把建立完善煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制作為頭等大事來抓,采取了向保險(xiǎn)公司投保和成立風(fēng)險(xiǎn)基金協(xié)合的雙層保障機(jī)制。

①由公司向保險(xiǎn)部門投保,一般每畝投保20元(保險(xiǎn)值600元),20畝以下10元(保值300元)。

②采用政府、公司、農(nóng)場(chǎng)三者成立風(fēng)險(xiǎn)基金協(xié)會(huì)。

③煙草部門與氣象部門建立了聯(lián)合防雹增雨體系,做到了防雹與增雨相結(jié)合,增強(qiáng)了抵御的自然災(zāi)害的能力。

(四)加強(qiáng)管理

1、市局(分公司)農(nóng)場(chǎng)辦加強(qiáng)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的管理。

①建立健全組織管理機(jī)構(gòu),成立一個(gè)煙葉農(nóng)場(chǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng),明確一名分管經(jīng)理專職抓,領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議,研究煙葉農(nóng)場(chǎng)發(fā)展事宜,及時(shí)解決農(nóng)場(chǎng)在發(fā)展中遇到的問題。成立“農(nóng)場(chǎng)管理

辦公室”。主要職責(zé)是:搞好組織協(xié)調(diào)、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng);搞好農(nóng)場(chǎng)的人員配備;制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案;搞好各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查與考核;定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),農(nóng)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)歸轄區(qū)煙計(jì)員負(fù)責(zé)。

②建立健全各項(xiàng)管理制度。

③嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。

④鼓勵(lì)職工辦農(nóng)場(chǎng)。一是保留工資待遇制:對(duì)參與發(fā)展農(nóng)場(chǎng)面積達(dá)到一定規(guī)模(100畝)的職工,保留或適當(dāng)提高其工資待遇;二是增加政治待遇,對(duì)承包興辦農(nóng)場(chǎng)(100畝以上)成功者,晉級(jí)。

⑤加強(qiáng)培訓(xùn)。一是農(nóng)場(chǎng)辦對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理的每年10天的培訓(xùn);二是對(duì)農(nóng)場(chǎng)人員的培訓(xùn)。

2、農(nóng)場(chǎng)對(duì)用工管理。

①采用“人盡其才、人盡其用”的原則,區(qū)別對(duì)待技術(shù)工與非技術(shù)工,以報(bào)酬收入進(jìn)行區(qū)分,同時(shí)對(duì)發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

②分環(huán)節(jié)承包用工,起壟整地施肥,采葉綁煙裝炕,烘烤分開承包制度。

3、農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)、獎(jiǎng)金、安全管理(略)。

二、體會(huì)

(一)敢于創(chuàng)新(某種條件下遇迫創(chuàng)新)。

諸城煙葉農(nóng)場(chǎng)是他們的“自留地”。諸城是在連續(xù)幾年種植面積嚴(yán)重下滑的情況下開辟的“自留地”,是在“分散小戶”種植與農(nóng)村勞動(dòng)力向“打工”轉(zhuǎn)移的情況下創(chuàng)建的“規(guī)模種植、集約化種植”,正趕上國(guó)家局“煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”步伐,使農(nóng)場(chǎng)得以穩(wěn)定發(fā)展。作為農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建的兩個(gè)必要條件(土地、機(jī)械化),剛好具備,農(nóng)村大量的勞動(dòng)力向“打工”轉(zhuǎn)移,煙葉規(guī)模化種植迫在眉睫,一家一戶的3.5畝種植風(fēng)險(xiǎn)大,報(bào)酬低,這些土地開始“荒無(wú)”或轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力投入少的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(包括種植業(yè)),因此土地如何流轉(zhuǎn),歸類,只有靠一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力或政府權(quán)威的組織機(jī)構(gòu)來整合,歸類,流轉(zhuǎn),這為農(nóng)場(chǎng)化提供了土地條件。

國(guó)家煙草專賣局積極響應(yīng)“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的號(hào)召,大上“煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”,如能將這次“建設(shè)”整合到一定規(guī)模、區(qū)域,特別是農(nóng)業(yè)機(jī)械的器具和投入整合,就能減輕種植業(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高機(jī)械化耕作水平,這為煙葉農(nóng)場(chǎng)提供了保障。

我們這次看到的煙葉農(nóng)場(chǎng)是“理想”條件下的,即就是土地集中、地勢(shì)平,排灌方便,集辦公室、工作地點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)于一體的農(nóng)場(chǎng),山區(qū)怎么辦?山區(qū)農(nóng)場(chǎng)規(guī)模必然發(fā)生變化,地域必發(fā)生變化。但機(jī)構(gòu)化必須要保證,是山區(qū)迎合機(jī)械化,還是機(jī)械或器具走山區(qū)之路,這是一個(gè)創(chuàng)新問題,“小型、靈活、方便、便攜”式機(jī)構(gòu)將是山區(qū)煙葉農(nóng)場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展的保障(而且市場(chǎng)份額大)。

(二)思路決定出路。

市局(分公司)在*年大膽創(chuàng)新,*年提出了“抓大促小、改變主體、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、協(xié)調(diào)發(fā)展”的總體思路,把規(guī)?;N植作為煙葉生產(chǎn)前瞻性、方向性措施來抓,大力發(fā)展煙葉農(nóng)場(chǎng)和大戶。正是這一決定,才發(fā)展起了一大批煙葉農(nóng)場(chǎng),帶起了一大批種煙大戶,*年全市87個(gè)農(nóng)場(chǎng),26215畝,占全市總面積的30.8%,平均每個(gè)農(nóng)場(chǎng)面積301畝?,F(xiàn)今我區(qū)連續(xù)兩年未完成計(jì)劃產(chǎn)量,其主要原因之一是種植農(nóng)戶急劇減產(chǎn),外出“打工”。在這種條件下一些地方土地出現(xiàn)“荒無(wú)”,而農(nóng)戶之間調(diào)整太少,加之基礎(chǔ)設(shè)施落后,“靠天吃飯”嚴(yán)重,烤房設(shè)施不完善,機(jī)構(gòu)化作業(yè)見不到,造成有的想種多,但風(fēng)險(xiǎn)太大。

三、建議

建立地局“規(guī)?;N植”組織機(jī)構(gòu),探索集約化種植的新途徑,對(duì)一定規(guī)模種植的大戶建立風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,有目的地組織配套基礎(chǔ)設(shè)施,走“諸城的農(nóng)場(chǎng)”之路就不在遙遠(yuǎn)了。