導(dǎo)語：工會(huì)主席心得體會(huì)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我是**年3月開始兼任工會(huì)主任的。6年來，在上級(jí)工會(huì)和省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與工會(huì)的同志們一道，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以職工為本、服務(wù)為先、基層為重，不斷增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、榮辱意識(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為推進(jìn)全行各項(xiàng)工作的有效、和諧發(fā)展發(fā)揮了重要作用。6年多工會(huì)工作的實(shí)踐使我深刻體會(huì)到：

一、工會(huì)只有從業(yè)務(wù)經(jīng)營切入，為構(gòu)建和諧銀行提供動(dòng)力源泉，才能得到黨委認(rèn)可。

農(nóng)發(fā)行作為農(nóng)業(yè)政策性金融企業(yè)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家的支農(nóng)政策，打造“建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的品牌形象，必須大力弘揚(yáng)“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”企業(yè)文化核心理念，以速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一、相協(xié)調(diào)的良性發(fā)展，服務(wù)“三農(nóng)”。為此，工會(huì)組織要緊緊圍繞分行的業(yè)務(wù)中心開展各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性，為構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行提供動(dòng)力源泉。

（一）以職工代表大會(huì)為重要抓手，促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營有效發(fā)展。作為農(nóng)業(yè)政策性金融機(jī)構(gòu)，農(nóng)發(fā)行經(jīng)營的根本宗旨就是：立足國家支農(nóng)政策的落實(shí)，服務(wù)于“三農(nóng)”，支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。農(nóng)發(fā)行的鮮明政策性特征決定了其不以盈利最大化為首要目標(biāo)，而是把經(jīng)營目標(biāo)首先定位于追求農(nóng)業(yè)的社會(huì)效益，增進(jìn)農(nóng)業(yè)的公共利益，促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展上。但是，農(nóng)發(fā)行本質(zhì)也是銀行，必須遵循銀行經(jīng)營管理的基本屬性和一般規(guī)律，講求政策性與效益性的統(tǒng)一。在積極推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的十多年奮斗歷程中，我們?cè)絹碓缴钋械卣J(rèn)識(shí)到：建立健全職工代表大會(huì)制度，實(shí)行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，是我們黨相信群眾智慧、依靠群眾力量、團(tuán)結(jié)一心辦好黨的事業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；是現(xiàn)代銀行監(jiān)管、經(jīng)營和服務(wù)的內(nèi)在要求；是調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的基本形式；是提高職工民主管行的主動(dòng)性和自覺性、激發(fā)職工的參政議政意識(shí)的根本途徑；是基層行實(shí)行行務(wù)公開、加強(qiáng)政治文明建設(shè)的必由之路。

為此，分行工會(huì)緊緊依靠黨委加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞全行改革發(fā)展中心工作，建立完善職工代表大會(huì)制度，不斷深化認(rèn)識(shí)、完善制度、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特別是從**年起，督促和指導(dǎo)各基層分支機(jī)構(gòu)按照《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行基層單位職工（代表）大會(huì)制度實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，每一年或半年召開一次職工（代表）大會(huì)。幾年來，省以下機(jī)構(gòu)職工（代表）大會(huì)召開率都在100%，較好地落實(shí)了職工的民主權(quán)利，做到職工代表大會(huì)的代表、議題及程序合法化、規(guī)范化、科學(xué)化，并著力提高職工代表大會(huì)的質(zhì)量和效果。據(jù)**年5月對(duì)11個(gè)二級(jí)分行、42個(gè)縣市支行召開職工(代表)大會(huì)的抽查情況，這些行做到了“五有”：大會(huì)召開前有書面通知;會(huì)前征集有提案;會(huì)議安排有議程;審議提案有答復(fù);會(huì)議召開整理有檔案。職工（代表）大會(huì)的規(guī)范化管理水平有了明顯提高。通過召開職代會(huì)，保障職工參與全行經(jīng)營管理決策；讓職工了解業(yè)務(wù)發(fā)展中的規(guī)劃、目標(biāo)及結(jié)果，增加工作透明度；促使行領(lǐng)導(dǎo)多層次吸納職工建議，將黨委的意志變成職工的自覺行動(dòng)，形成工作合力，進(jìn)而保證工作順利實(shí)施；把干部的廉政勤政管理置于民主監(jiān)督之下，使職工監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，形成自上而下和自下而上相結(jié)合的監(jiān)督制約機(jī)制；促進(jìn)工會(huì)全面履行職能，不斷提高依法治行、民主管行工作水平，增強(qiáng)了職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這不僅深入推動(dòng)了全行各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，也初步探索出了一條黨委提供平臺(tái)、工會(huì)積極實(shí)施、職工熱心參與，促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行的新路子。

據(jù)近3年來的不完全統(tǒng)計(jì)，全行職工代表共提建議和議案4852件，被采納3746件，對(duì)加快我行改革發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用。**年末，我行圓滿完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展新突破、資產(chǎn)質(zhì)量新提高、業(yè)務(wù)經(jīng)營新成效：全年累計(jì)投放各項(xiàng)貸款176.44億元，同比多投放18.62億元，增幅11.8%，為1998年以來最多的一年；不良貸款余額比年初凈下降5.02億元，占比比年初下降1.24個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“雙下降”；全行實(shí)現(xiàn)賬面利潤36542萬元，比上年增盈32743萬元，超總行計(jì)劃11920萬元。經(jīng)營狀況實(shí)現(xiàn)了由過去巨額虧損到巨幅增盈的轉(zhuǎn)變。

（二）以開展勞動(dòng)競(jìng)賽為有效載體，激發(fā)職工工作熱情。當(dāng)前，隨著產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)貸款業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大和農(nóng)業(yè)科技貸款業(yè)務(wù)的開辦，我行貸款業(yè)務(wù)已全面延伸到農(nóng)、林、牧、副、漁整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，農(nóng)發(fā)行必須認(rèn)真履行農(nóng)業(yè)政策性銀行職能，不斷提高服務(wù)水平，加大信貸支農(nóng)力度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)的健康持續(xù)發(fā)展。業(yè)務(wù)范圍的拓展和職能任務(wù)的調(diào)整，迫切需要組織職工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)信貸管理能力、客戶營銷能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，我行各級(jí)工會(huì)組織緊緊圍繞全行業(yè)務(wù)中心，協(xié)同有關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)職工培訓(xùn)，組織開展全方位、多層次的崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技能比賽等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，大力倡導(dǎo)崗位成材，引導(dǎo)和幫助職工立足本職、鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握業(yè)務(wù)技能，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們制定了《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行湖北省分行開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)實(shí)施方案》，建立和完善組織體系、工作體系和考核體系，把重點(diǎn)放在“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行”上。先后在全系統(tǒng)推廣了襄樊市分行工會(huì)開展的“六學(xué)六懂六會(huì)”活動(dòng)和十堰市分行工會(huì)開展的“五比五看”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，即：比學(xué)習(xí)，看素質(zhì)；比技能，看效率；比管理，看規(guī)范；比形象，看成就；比服務(wù)，看發(fā)展。通過勞動(dòng)競(jìng)賽使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)由虛變實(shí)、由抽象變具體，職工的綜合素質(zhì)和工作能力也有了明顯提高，為服務(wù)“三農(nóng)”、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益提供了有效的知識(shí)儲(chǔ)備和智力支持，使一批先進(jìn)單位和模范個(gè)人脫穎而出。**年，江陵縣支行被全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；紅安縣支行李平高被授予湖北省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?；宜昌市分行營業(yè)部被總行授予“學(xué)習(xí)型銀行十佳標(biāo)兵單位”。

二、工會(huì)只有從積蓄力量切入，為構(gòu)建和諧銀行提供思想保障，才能取得職工擁護(hù)。

（一）著眼于銀行與職工和諧共贏，積極創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”。構(gòu)建和諧農(nóng)發(fā)行，就是要堅(jiān)持以人為本，重點(diǎn)解決好農(nóng)發(fā)行全體職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的改革與發(fā)展問題，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工共享，促進(jìn)農(nóng)發(fā)行與全體職工的共同發(fā)展。為此，我們工會(huì)將創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”列為工會(huì)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，先后制定了《先進(jìn)職工之家考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《先進(jìn)職工之家星級(jí)管理辦法》，對(duì)評(píng)選活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。具體的做法是：

一是加大資金投入力度。轄內(nèi)各行普遍改善了辦公樓和小庭院、小食堂、小客室、小活動(dòng)室、小圖書室、小榮譽(yù)室、小電腦室的條件，為職工創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。通過多年創(chuàng)建，全行93個(gè)營業(yè)機(jī)構(gòu)，已有89個(gè)經(jīng)過驗(yàn)收達(dá)到“先進(jìn)職工之家”標(biāo)準(zhǔn)。

二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)。認(rèn)真貫徹《全民健身計(jì)劃綱要》，組建群眾性的文體活動(dòng)組織，建立了文藝表演隊(duì)、球隊(duì)（籃球、乒乓球、羽毛球）、書畫協(xié)會(huì)等，實(shí)行分散活動(dòng)與集中活動(dòng)相結(jié)合，做到省分行有團(tuán)隊(duì)、二級(jí)分行有興趣小組、縣市支行有骨干。

三是為職工辦好事辦實(shí)事。發(fā)展農(nóng)發(fā)行家園文化，把農(nóng)發(fā)行建設(shè)成為“溫暖之家”，是滿足廣大職工希望得到關(guān)愛的需求。在深入調(diào)查了解的基礎(chǔ)上，我行建立了職工生日檔案、健康檔案、困難檔案，掌握職工生活情況，有針對(duì)性地解決職工生活實(shí)際問題。職工生日、婚嫁必賀，職工重病住院必看，職工特殊困難必幫，職工產(chǎn)生情緒必談等關(guān)愛制度。同時(shí)，重視關(guān)心剛參加工作和沒有婚嫁的單身職工以及單親家庭，根據(jù)單位現(xiàn)有條件，盡可能幫助單身職工解決吃飯、住宿和業(yè)余文化生活等具體問題，使他們感覺到人孤心不孤。通過開展為職工“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，使職工體會(huì)到了農(nóng)發(fā)行黨組織和工會(huì)的關(guān)懷和大家庭的溫暖，激發(fā)了勤奮學(xué)習(xí)、努力工作、遵紀(jì)守法的熱情，產(chǎn)生了感動(dòng)變行動(dòng)的正向激勵(lì)效果。

（二）著眼于樹立銀行品牌形象，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想和管理文化，是企業(yè)的生存之“根”、發(fā)展之“魂”，是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。工會(huì)在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)中負(fù)有重大的責(zé)任，是由它的性質(zhì)和地位決定的。工會(huì)組織積極參與企業(yè)文化建設(shè)，可以最大限度地把職工動(dòng)員和組織起來，同時(shí)也可以代表和維護(hù)職工的利益，充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主力軍作用。另一方面，工會(huì)參與企業(yè)文化建設(shè)是履行工會(huì)職能的具體要求。對(duì)職工進(jìn)行政治思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是工會(huì)的一項(xiàng)重要職能。

一是高度重視。工會(huì)及時(shí)向黨委匯報(bào)，提請(qǐng)召開專題會(huì)議，就如何搞好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行專題研究，傳達(dá)總行、省分行黨委有關(guān)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的部署，對(duì)各部門如何協(xié)調(diào)配合抓好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行具體落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)全行上下對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感。

二是建立組織領(lǐng)導(dǎo)與保障機(jī)制。推動(dòng)各行成立了以行長為組長，分管行長為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作小組，初步形成了人力資源部門抓培訓(xùn)，辦公室（宣傳）部門負(fù)責(zé)宣傳，工會(huì)團(tuán)委具體負(fù)責(zé)組織推動(dòng)、檢查落實(shí)工作，其它部門積極配合、主動(dòng)參與的工作格局。

三是探索建立績效考核機(jī)制。因地制宜將企業(yè)文化建設(shè)作為綜合考核的主要內(nèi)容，與業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。做到平時(shí)有督促、年中有檢查、年末有考核。

四是制定方案，辦好試點(diǎn)。各行都按照省分行工會(huì)的要求，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了整體規(guī)劃，確定了22個(gè)示范行，力求以點(diǎn)代面，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上臺(tái)階。同時(shí)，對(duì)示范行的工作在政策上和費(fèi)用上給予適當(dāng)傾斜。一批企業(yè)文化建設(shè)的典型，豐富了農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)涵，促進(jìn)了全省農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、工會(huì)只有從工作創(chuàng)新切入，不斷拓展服務(wù)構(gòu)建和諧銀行空間，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和不竭動(dòng)力。只有不斷的推動(dòng)工作變革和創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，必須適應(yīng)不斷變化的農(nóng)業(yè)政策性金融生態(tài)環(huán)境，適應(yīng)不同階段的工作重心，不斷創(chuàng)新農(nóng)發(fā)行的工會(huì)工作，為全行構(gòu)建和諧、有效發(fā)展拓展寬松的空間，激發(fā)出蓬勃的活力。也只有這樣，工會(huì)才能在新的形勢(shì)下，獲得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

一要注重組織體系的優(yōu)化，推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。要按照農(nóng)發(fā)行發(fā)展戰(zhàn)略,通過全行職工的共同努力,進(jìn)一步完善運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)工會(huì)組織建設(shè)創(chuàng)新，盡快建立工會(huì)干部的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)和約束機(jī)制。首先，建立工會(huì)組織選舉機(jī)制。適應(yīng)干部人事制度改革的大趨勢(shì)，改變工會(huì)組織和工會(huì)干部采取“任命制”的傳統(tǒng)做法，實(shí)行基層支行工會(huì)委員會(huì)委員，直接由工會(huì)會(huì)員大會(huì)選舉產(chǎn)生，二級(jí)分行以上工會(huì)委員會(huì)的組成，由工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生。將工會(huì)干部的任免權(quán)交給會(huì)員群眾，以此增強(qiáng)工會(huì)干部的責(zé)任感和使命感。其次，建立工會(huì)干部培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、崗位培訓(xùn)、定期培訓(xùn)，著力提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。通過強(qiáng)化培訓(xùn)，把工會(huì)干部培養(yǎng)成為熱愛工會(huì)工作、熟悉工運(yùn)理論、掌握現(xiàn)代科技知識(shí)和現(xiàn)代銀行管理知識(shí)、會(huì)做工會(huì)工作的職工貼心人，努力造就一支“五型”工會(huì)干部隊(duì)伍。再次，建立工會(huì)工作考核機(jī)制，改變過去每年下級(jí)工會(huì)給上級(jí)工會(huì)上報(bào)一個(gè)總結(jié)材料了事的簡(jiǎn)單做法，改變工會(huì)工作“干與不干、干多干少、干好干差”一個(gè)樣的狀況，把年終考核與平時(shí)檢查、上級(jí)考核與自我檢查、組織考核與群眾評(píng)議結(jié)合起來，確?？己斯_、公正、公平。要把考核結(jié)果與工會(huì)評(píng)先、干部使用、典型表彰掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工會(huì)干部的工作積極性和創(chuàng)造性。

二要注重提高服務(wù)水平，推進(jìn)工會(huì)能力創(chuàng)新。要把工會(huì)能力建設(shè)上升到加強(qiáng)治行理政能力建設(shè)的高度來認(rèn)識(shí)，以提高工會(huì)動(dòng)員、組織、凝聚職工群眾的能力為核心，以全面提高工會(huì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平為標(biāo)準(zhǔn)，以提高工會(huì)維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的能力、動(dòng)員組織帶領(lǐng)職工投身農(nóng)發(fā)行改革發(fā)展和農(nóng)業(yè)政策性金融事業(yè)建設(shè)的能力、加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的能力、弘揚(yáng)先進(jìn)文化和教育職工提高自身素質(zhì)的能力為目標(biāo)，全面加強(qiáng)工會(huì)各項(xiàng)能力的建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，積極開展創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”、“女職工文明示范崗”等活動(dòng)，以此增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力，培育職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三要注重管理的精細(xì)，推進(jìn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新。精細(xì)出差距，精細(xì)出活力，精細(xì)出人才，精細(xì)出效益。精細(xì)管理的一個(gè)非常重要的方面，就是要通過每個(gè)細(xì)節(jié)的約束與激勵(lì)，使管理落實(shí)到行為之中。各級(jí)行黨委應(yīng)該將工會(huì)工作納入黨建工作，作為經(jīng)營管理的動(dòng)力保障，把工會(huì)工作與黨建工作同研究、同部署、同檢查、同考核，形成以黨建帶工建的良好格局。應(yīng)該把對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視程度列為考察所轄機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)和工作水平的重要內(nèi)容，使黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。要支持工會(huì)依照法律、章程獨(dú)立自主、創(chuàng)造性地開展工作，使黨全心全意依靠工人階級(jí)的指導(dǎo)方針落到實(shí)處。

四要堅(jiān)持干群互動(dòng)，推進(jìn)農(nóng)發(fā)行工會(huì)工作基礎(chǔ)的創(chuàng)新。工會(huì)工作的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)和職工的廣泛認(rèn)同、積極參與是基礎(chǔ)。農(nóng)發(fā)行工會(huì)工作要提高吸引力、增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)大影響力，關(guān)鍵是要加強(qiáng)基層行的工會(huì)建設(shè)。必須堅(jiān)持“從群眾中來，到群眾中去”的原則，集中職工智慧、動(dòng)員職工參與，集思廣益、群策群力。要牢固樹立群眾利益無小事的思想，從落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)當(dāng)好職工的貼心人，緊緊圍繞職工群眾最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的利益，把職工群眾的呼聲和意愿作為指導(dǎo)工作的第一信號(hào)，把關(guān)心和服務(wù)職工群眾作為第一職責(zé)，把群眾的評(píng)價(jià)作為衡量工作成績的第一尺度，以此來部署工作、考核業(yè)績、推進(jìn)創(chuàng)新。要積極引導(dǎo)和組織廣大職工積極參與創(chuàng)新，并將其滲透于經(jīng)營管理的全過程，轉(zhuǎn)化為全體職工的自覺行動(dòng)。要按照最大限度地把廣大職工組織到工會(huì)中來的要求，將農(nóng)發(fā)行所有職工都吸收到工會(huì)組織中來，保證基層行工會(huì)建會(huì)率和職工入會(huì)率均達(dá)到100%。要堅(jiān)持將本行的重大決策、重大事項(xiàng)提交職代會(huì)審議、通過或決定；堅(jiān)持將本行的改革、發(fā)展方案提交職代會(huì)審議，充分聽取并吸收職工群眾的意見，方案經(jīng)過審議并通過后方能實(shí)施；堅(jiān)持將財(cái)務(wù)開支情況、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況，以及有關(guān)應(yīng)當(dāng)向職工公開的情況向職代會(huì)報(bào)告；堅(jiān)持將職代會(huì)民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部的結(jié)果，作為上級(jí)行黨委和主管部門考察、任免、獎(jiǎng)懲領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)之一，切實(shí)保障并落實(shí)廣大職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、通過權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)。