全球金融危機(jī)與國(guó)內(nèi)周期性結(jié)構(gòu)的調(diào)整使企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),防范、化解好處置企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證資金鏈安全好現(xiàn)金流暢通,已是企業(yè)面臨的首要任務(wù)。而企業(yè)集團(tuán)因成員單位多、產(chǎn)業(yè)跨度大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、管理層級(jí)多,需要構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn),實(shí)際工作中,企業(yè)內(nèi)部可以按以下幾個(gè)方面為重點(diǎn),著手構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系:

一、提高控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快,企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模逐步擴(kuò)大,面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加多變,提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要求也越來(lái)越迫切。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可找出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和缺陷,促進(jìn)企業(yè)完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理,形成完整的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制好制約機(jī)制,提高風(fēng)險(xiǎn)敏感度,做到及時(shí)分析,準(zhǔn)確評(píng)價(jià)和有效控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可促進(jìn)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)金至上意識(shí),正確分析,科學(xué)應(yīng)對(duì)復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì),優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),保持資本的流動(dòng)性。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,促進(jìn)企業(yè)增加收入,節(jié)支降耗,壓縮應(yīng)收財(cái)款與存貨資金占用,及其他非生產(chǎn)性支出,以保障現(xiàn)金循環(huán)順暢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

摘要：隨著環(huán)境污染與能源結(jié)構(gòu)問(wèn)題逐漸引起社會(huì)公眾的重視，我國(guó)近年來(lái)也開(kāi)始改進(jìn)創(chuàng)新，大力扶持新能源企業(yè)發(fā)展。然而，無(wú)論是資金流營(yíng)運(yùn)還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中仍然要面對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文基于新能源企業(yè)融資的財(cái)務(wù)分析及控制制度設(shè)計(jì)展開(kāi)論述，探討相關(guān)現(xiàn)狀，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就控制制度的設(shè)計(jì)與研究提出幾點(diǎn)建議和意見(jiàn)，以供參考。

關(guān)鍵詞：新能源企業(yè)；融資；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；控制制度

新能源項(xiàng)目具有技術(shù)要求高、投資金額大、項(xiàng)目周期長(zhǎng)、短期收益存在上限等特點(diǎn)，這也就導(dǎo)致新能源企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中如果遇到資金問(wèn)題，融資十分困難。一方面，要確保前期投資規(guī)劃中的生產(chǎn)建設(shè)具有顯著成效，另一方面，還要確保技術(shù)水平、工藝指標(biāo)、企業(yè)形象、產(chǎn)品市場(chǎng)等諸多因素，根據(jù)到企業(yè)的償債能力和運(yùn)營(yíng)水平進(jìn)行綜合考量。新能源企業(yè)的融資與財(cái)務(wù)管理是要基于完善且合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行的，根據(jù)外部環(huán)境和現(xiàn)實(shí)因素選擇合理、高效、低風(fēng)險(xiǎn)的融資方式，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、新能源企業(yè)融資特征分析

新能源企業(yè)作為改變我國(guó)傳統(tǒng)能源結(jié)構(gòu)的重要突破口，從經(jīng)營(yíng)類型到能源類別都衍生了多樣化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)環(huán)境以及能源優(yōu)勢(shì)決定了企業(yè)發(fā)展前景。地?zé)崮堋⑻?yáng)能、風(fēng)能、核能等新能源企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到資金問(wèn)題要開(kāi)展融資，必須要承擔(dān)很大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，在運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中根據(jù)所面臨的問(wèn)題區(qū)別于一般企業(yè)，一些非常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于新能源企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有很大隱患以及較高的發(fā)生率的。雖然國(guó)家和地方政府在政策中有扶持和幫助，但是相對(duì)于成熟產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)和收益不確定，短期內(nèi)資本回籠速度慢，從而使得投資方缺少對(duì)企業(yè)的信賴資本，再加上行業(yè)發(fā)展前景受到公眾輿論、市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)產(chǎn)品需求等影響因素的限制，投資回報(bào)難以保障。因此，要想確保企業(yè)能夠達(dá)成融資標(biāo)準(zhǔn)，必須要基于多項(xiàng)原則，統(tǒng)籌規(guī)劃。在資本融資和審計(jì)的過(guò)程中，要明確資本結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)相互契合，這樣，在對(duì)外融資時(shí)才能夠更有說(shuō)服力。新能源企業(yè)要結(jié)合行業(yè)融資特點(diǎn)，有針對(duì)性地優(yōu)化融資形式和方法。1.融資方法具有多樣性。新能源企業(yè)的融資方法具體選擇是根據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)階段的發(fā)展特點(diǎn)為依據(jù)，綜合考量未來(lái)市場(chǎng)占有率、投資收益、市場(chǎng)形勢(shì)變化、能源需求等多個(gè)影響因素，選擇有合作意向的投資商，有的放矢，主動(dòng)出擊。管理者和決策者要對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)階段有一定認(rèn)知，比如成立初期，通過(guò)股權(quán)融資的形式利用股份募集資金，吸收初始投資；發(fā)展階段則要結(jié)合資金財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，直觀呈現(xiàn)投資與收益情況，靈活運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，以營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為支撐點(diǎn)，擴(kuò)展融資渠道，加大積累資金；發(fā)展成熟階段，可以借助市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)形勢(shì)，通過(guò)上市融資，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提升資金回籠速率。2.數(shù)額巨大。由于新能源項(xiàng)目的特殊，新能源企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流有很大的依賴性，不僅作為試驗(yàn)研發(fā)的成本，小到勞務(wù)費(fèi)用、日常運(yùn)維，大到技術(shù)專利、市場(chǎng)投入。新能源企業(yè)的融資在資金消耗的過(guò)程中，沒(méi)有穩(wěn)定客觀的資金來(lái)源作為補(bǔ)給，所以其數(shù)額非常龐大。面對(duì)大量的資金要想進(jìn)行融資，不僅尋找多方渠道，而且要保證能夠長(zhǎng)期供給。這也就意味著，資金投入的先決條件決定了合作關(guān)系與利益分配。相對(duì)于內(nèi)部資金鏈供給，外部資金渠道是否資信好、利息低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到直觀重要的影響。在融資過(guò)程中一定要注重審核與考察工作，減少合作的共同風(fēng)險(xiǎn)，不能只著眼于資金賬目問(wèn)題。3.無(wú)法完全規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。新能源企業(yè)在融資過(guò)程中是無(wú)法向投資商保證能夠完全規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的，這是企業(yè)在融資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析中所不能忽視的本質(zhì)。但是管理者可以利用高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)這一特征來(lái)明確利益關(guān)系，以真實(shí)的利益風(fēng)險(xiǎn)鏈通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)成效。在融資過(guò)程中，合作雙方的首要原則就在于收益，如果只側(cè)重于投資商實(shí)際獲得的資金利潤(rùn)，會(huì)喪失談判主動(dòng)權(quán)，因?yàn)檫@種看似逃避和刻意忽略風(fēng)險(xiǎn)的印象會(huì)難以建立良好的信賴合作關(guān)系。相反，通過(guò)清晰直觀地風(fēng)險(xiǎn)與收益報(bào)告，不僅有助于投資方的判斷，還能在近年來(lái)財(cái)報(bào)作假的行業(yè)風(fēng)尚中樹(shù)立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的良好形象，成為打開(kāi)企業(yè)融資的金鑰匙。4.融資周期長(zhǎng)。新能源企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高是由于高新技術(shù)的不確定性以及經(jīng)濟(jì)收益的滯后性使得企業(yè)無(wú)法保證資金利潤(rùn)能夠指定時(shí)間達(dá)到預(yù)期收益。新能源的研發(fā)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展前景決定了新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量存在一定虛構(gòu)推算的成分。從本質(zhì)上來(lái)看，融資方對(duì)于企業(yè)的償債能力不滿意，是融資失敗的根本原因。因此，要想占據(jù)主導(dǎo)地位，則必須要依賴于中長(zhǎng)期資金投入的融資渠道，確保企業(yè)不會(huì)由于資金鏈斷裂而前功盡棄。同樣，這也在一定程度緩解了資金不足、短期資金過(guò)多所造成的波動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)壓力。

二、新能源企業(yè)融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

摘要:籌資風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及受益分配風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)都是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所可能面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以財(cái)務(wù)活動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)設(shè)立相應(yīng)內(nèi)控制度的方式，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并規(guī)范化其財(cái)務(wù)活動(dòng)，則能夠有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只有內(nèi)部控制制度的建立健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能減少，也有助于各級(jí)的管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)趁早采取措施和補(bǔ)救手段，從而最大程度的將企業(yè)損失減少。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)控制度

一、企業(yè)內(nèi)控制度定義

截止到目前，最為經(jīng)典的企業(yè)內(nèi)部控制制度定義或許就是由美國(guó)準(zhǔn)則委員會(huì)制定的定義：“內(nèi)部控制是指企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，為了保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率、有效支配可用資源、完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理、組織與調(diào)節(jié)?！比欢?，在2008年，關(guān)于內(nèi)控概念中國(guó)的財(cái)政部也做出了有些相似的定義，該定義說(shuō)明內(nèi)部控制是為了完成企業(yè)的既定目標(biāo)而貫穿在整個(gè)企業(yè)所實(shí)施的管理工作。作為一個(gè)有效的內(nèi)控制度，應(yīng)該要有以下五點(diǎn)：一是內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)控制度就好比一座大樓，而至關(guān)重要的地基角色則由控制環(huán)境扮演。一個(gè)完整的控制環(huán)境應(yīng)該包括該企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和文化環(huán)境等。二是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)可以及時(shí)并且有效的分析當(dāng)目標(biāo)達(dá)到時(shí)所可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠預(yù)測(cè)出可能發(fā)生的變化以及這些所可能發(fā)生的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的影響。三是控制措施?？刂拼胧┦侵钙髽I(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)估而做出的正確的反應(yīng)，并制定好科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而努力把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失最小化。四是監(jiān)督。主要指的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制制度的缺陷不足可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而可以及時(shí)對(duì)人員部署進(jìn)行調(diào)整，從而最大限度的保證內(nèi)部控制制度的運(yùn)行有效性。五是溝通信息。主要指的是在企業(yè)內(nèi)控的過(guò)程中要根據(jù)具體的實(shí)際情況而適時(shí)建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，要做到對(duì)信息的準(zhǔn)確掌握，能夠保證準(zhǔn)確及時(shí)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部與內(nèi)部之間以及企業(yè)內(nèi)部與外部之間進(jìn)行信息溝通。

二、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制度設(shè)立步驟

(一)完備的籌資內(nèi)控制度要建立

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，世界經(jīng)濟(jì)格局的不斷改變以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況的不斷改革，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越多。因此在這種大的環(huán)境背景下，企業(yè)要想達(dá)到自身利益的最大化，要做好自身的風(fēng)險(xiǎn)管控措施以及內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制。企業(yè)只有對(duì)整個(gè)大環(huán)境下所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)科學(xué)、全面地了解與認(rèn)識(shí)，才能夠更好地完善自身企業(yè)的發(fā)展，本文通過(guò)分析企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給出關(guān)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的相應(yīng)建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制

企業(yè)要想在整個(gè)多元化的經(jīng)濟(jì)格局中立于不敗之地，就應(yīng)該探究自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更要重視制度的科學(xué)建立，不能因?yàn)楣疽?guī)模小或遇到難以解決的問(wèn)題就放棄制度方面的建設(shè)。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步探索問(wèn)題原因，從而對(duì)癥下藥，在當(dāng)今變化多端的經(jīng)濟(jì)情況下做到中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自身的思維，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視。

一、當(dāng)前中小企業(yè)面臨的問(wèn)題

（一）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。中小企業(yè)的數(shù)量在整個(gè)的市場(chǎng)中占到了相當(dāng)一部分比例。然而，很多中小企業(yè)一直都沒(méi)有完成躋身大型企業(yè)的行列這一目標(biāo)，究其原因，固然有很多方面的要素。其中很重要的一點(diǎn)就是缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)。就目前我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，這些企業(yè)在自身的運(yùn)作過(guò)程當(dāng)中，往往過(guò)分注意最終銷售環(huán)節(jié)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)防控。這當(dāng)然與中小企業(yè)自身的特質(zhì)分不開(kāi)，中小企業(yè)往往礙于自身資金的限制，不得不注重于眼前的短期利益。這也就導(dǎo)致了這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)不重視自身內(nèi)部的會(huì)計(jì)體制以及風(fēng)險(xiǎn)防控。（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)普遍偏低。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作如果要想有較好的起色，那么這與相關(guān)的從業(yè)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)是分不開(kāi)的。中小型企業(yè)完善自身的會(huì)計(jì)制度，做好自身的風(fēng)險(xiǎn)防控與專業(yè)的會(huì)計(jì)人員是分不開(kāi)的。但是，從我國(guó)目前中小企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，大部分的中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員往往都是一些只具有初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的普通會(huì)計(jì)。甚至，其中還有相當(dāng)一部分的企業(yè)，他們的會(huì)計(jì)并不是專業(yè)的會(huì)計(jì)師，而是一些領(lǐng)導(dǎo)的朋友或親屬，并非專業(yè)人員。這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重地影響了中小企業(yè)自身的會(huì)計(jì)效率與風(fēng)險(xiǎn)防控能力。（三）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠健全。要完善自身的會(huì)計(jì)制度，除了要具備相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)的人才以外，還需要有完善的監(jiān)督制度。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部監(jiān)督和管理，以內(nèi)部審計(jì)為主要形式。中小型企業(yè)雖然在規(guī)模和資金上不如大型企業(yè)，但是，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，如果要想企業(yè)自身有更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須有完善的制度。俗話說(shuō)麻雀雖小，五臟俱全，說(shuō)的就是這樣一個(gè)道理。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)認(rèn)為自身的企業(yè)較小，只是一個(gè)小公司，沒(méi)有必要去建立那么多條條框框的制度。但實(shí)際上正是這些完備且成熟的制度，才保證了公司的正常，高效運(yùn)作。而從我國(guó)實(shí)際情況來(lái)看，大部分的中小型企業(yè)在這一方面的重視程度嚴(yán)重不足。建立相應(yīng)的內(nèi)部審計(jì)制度，可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和有效性，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，有一些企業(yè)雖然有相應(yīng)的部門和制度，但是由于他們自身的重視程度不足，這些制度和部門浮于形式，沒(méi)有具體落實(shí)，這也就導(dǎo)致了自身的效率的低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)發(fā)展的步伐。（四）沒(méi)有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性。在當(dāng)今社會(huì)中小型企業(yè)呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)背景下，如何使自身的企業(yè)生存下去成了大部分中小企業(yè)需要面臨的一個(gè)實(shí)際問(wèn)題。如何在短時(shí)間內(nèi)完成自身利益的最大化，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)成了企業(yè)的燃眉之急。因此很少有中小型企業(yè)能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)來(lái)審視自身的利益。所以忽略預(yù)算管理的重要性也就在所難免。在絕大部分的中小型企業(yè)當(dāng)中，沒(méi)有建立健全的預(yù)算管理機(jī)制。而且，由于自身的會(huì)計(jì)水平的限制，企業(yè)的預(yù)算工作往往做得一塌糊涂。甚至?xí)霈F(xiàn)決算和預(yù)算之間差異非常大的情況，進(jìn)一步限制了中小型企業(yè)向大企業(yè)發(fā)展的步伐。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略分析

摘要：當(dāng)前，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，研究企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題，對(duì)于推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，保障企業(yè)更好的生存與發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康、可持續(xù)發(fā)展，具有明顯現(xiàn)實(shí)意義和一定的學(xué)術(shù)價(jià)值。本文選擇湖北聯(lián)通公司作為研究對(duì)象，先從財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度評(píng)價(jià)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，得出該公司具有很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，接著針對(duì)該公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行深入研究，以便降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)為湖北聯(lián)通公司存在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境、財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性和財(cái)務(wù)關(guān)系欠清晰等問(wèn)題。最后對(duì)湖北聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有關(guān)問(wèn)題提出了建議。主要綜合考慮了湖北聯(lián)通公司內(nèi)部控制制度、業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度以及具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施等因素，從建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度、建立內(nèi)部業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度、加強(qiáng)湖北聯(lián)通財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；內(nèi)部控制

一、風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)介紹

（一）風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

1、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特征

企業(yè)經(jīng)營(yíng)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要承受各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。一般說(shuō)來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)是指一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通俗的說(shuō)就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)，在目前的研究過(guò)程當(dāng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，還存在部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過(guò)程當(dāng)中，過(guò)于重視業(yè)績(jī)的拓展，不重視潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款過(guò)高等問(wèn)題。另外在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程當(dāng)中，缺乏高效的控制機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，不知道如何去處理。

1.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容方面。陳小魯認(rèn)為集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)容是籌資風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和分配風(fēng)險(xiǎn)控制。而占松濤認(rèn)為凡能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和資金周轉(zhuǎn)，可能使企業(yè)在當(dāng)前或未來(lái)某一時(shí)期發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)因素都應(yīng)納入企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的范疇，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵已經(jīng)擴(kuò)大到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方方面面。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)實(shí)狀況的研究。胡小紅認(rèn)為安然、中航油等企業(yè)因財(cái)務(wù)原因倒閉破產(chǎn)案例的主要原因是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄和沒(méi)有有效的防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鄭涵少則認(rèn)為現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)進(jìn)入了集團(tuán)化的成長(zhǎng)發(fā)展階段，跨地域經(jīng)營(yíng)使得母子公司或者總分公司之間的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息溝通和交流受阻，企業(yè)必須在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模的同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此來(lái)規(guī)避企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)于內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理兩者相融合的研究。劉印平等，高秀蘭所持觀點(diǎn)大致相同，即企業(yè)的內(nèi)部控制向風(fēng)險(xiǎn)管理靠攏的趨勢(shì)正不斷加強(qiáng)，兩者的融合越來(lái)越深入，以風(fēng)險(xiǎn)管理為主導(dǎo)、適應(yīng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制新制度正在迅速發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)核心內(nèi)容，必須要加強(qiáng)與內(nèi)部控制的聯(lián)系，要借助內(nèi)部控制的功能進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，使控制和風(fēng)險(xiǎn)管理在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面發(fā)揮綜合性的作用。本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部控制下存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，并進(jìn)一步提出了內(nèi)部控制下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建的幾點(diǎn)建議，以為企業(yè)完善內(nèi)部控制，更大程度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供借鑒。

2.內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于各種因素的影響致使企業(yè)的實(shí)際收益偏離預(yù)期的收益的可能性以及偏離程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)從不同的角度可以進(jìn)行不同的劃分。從影響因素的來(lái)源上來(lái)看，可以分為外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由于復(fù)雜多變的外部環(huán)境引起的財(cái)務(wù)問(wèn)題，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素往往是企業(yè)難以自我控制的。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)是由于自身存在的因素引起的，存在企業(yè)內(nèi)部，是企業(yè)主要控制的風(fēng)險(xiǎn)因素。從可控性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可以分為可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于不可控性風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)很難加以控制，或者說(shuō)控制成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制收益，從經(jīng)濟(jì)角度上將并不有利于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)可以通過(guò)一定的手段和措施來(lái)控制那些可控性因素，通過(guò)較少的或者是合適的資源投入來(lái)控制和改善可控性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)可控性內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究能更大限度地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制關(guān)系

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通俗的說(shuō)就是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的一系列的風(fēng)險(xiǎn)，在目前的研究過(guò)程當(dāng)中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)階段。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題

我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程當(dāng)中存在不少問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

(一)上市公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全

在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，還存在部分管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制重視力度不夠，風(fēng)險(xiǎn)管理體制不健全。這主要表現(xiàn)在上市公司的管理過(guò)程當(dāng)中，過(guò)于重視業(yè)績(jī)的拓展，不重視潛在性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如應(yīng)收賬款過(guò)高等問(wèn)題。另外在上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程當(dāng)中，缺乏高效的控制機(jī)制，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之后，不知道如何去處理。

摘要:經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了金融行業(yè)的繁榮，我國(guó)金融企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是金融企業(yè)不可避免的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。本文結(jié)合我國(guó)金融企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，探討造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并以此為基礎(chǔ)對(duì)金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，最后，就如何提高金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提出了可行性建議和措施。

關(guān)鍵詞:金融企業(yè)；定義；現(xiàn)狀；措施

金融企業(yè)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，我國(guó)已由傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)向第三產(chǎn)業(yè)升級(jí)，在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式中，金融行業(yè)成為了支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而，金融行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，包括來(lái)自其自身的、外部的不同風(fēng)險(xiǎn)，其中，對(duì)金融企業(yè)影響最為重要的就是其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)在面臨著發(fā)展的機(jī)遇的挑戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，如何更好地提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力，是需要金融企業(yè)不斷思考的重要問(wèn)題。

一、金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及產(chǎn)生的原因

金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是金融企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，由于不可預(yù)測(cè)或難以預(yù)測(cè)的原因，導(dǎo)致其不能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可能無(wú)法按期支付負(fù)債融資所應(yīng)負(fù)的利息而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程的，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定、實(shí)施的過(guò)程中都可能面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如資金的籌集階段、投資階段等。造成金融企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因有很多，其中，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高

［摘要］由于我國(guó)醫(yī)院長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下自負(fù)盈虧能力不強(qiáng)。很多醫(yī)院將精力集中在醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的提高,而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。造成在很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)了混亂的局面。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；思考；預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié),采取一定的措施能將風(fēng)險(xiǎn)降到最小,以確保醫(yī)院收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文將對(duì)當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因及防范措施進(jìn)行分析與闡述,以建立有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

1當(dāng)前醫(yī)院形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.1管理者對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠

任何有財(cái)務(wù)活動(dòng)的地方,都必然存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在醫(yī)院管理中,由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多管理者仍缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),認(rèn)為只要管好現(xiàn)有資金,就不會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成也是主要原因之一。管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的疏忽,對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想也會(huì)產(chǎn)生影響,例如在實(shí)際工作中,很多財(cái)務(wù)人員不按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定工作,沒(méi)有落實(shí)財(cái)務(wù)人員之間相互制約并控制的工作流程,思想上仍存在舊觀念、舊思想,一旦造成財(cái)務(wù)管理上的失誤或者漏洞,就會(huì)給醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生較大影響。因此,提高醫(yī)院管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常必要的,管理者對(duì)實(shí)施者的思想影響重大,同時(shí)讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到,財(cái)務(wù)管理任何一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都會(huì)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中。