一、電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.信息化管理制度落后

信息技術(shù)的發(fā)展影響著各行各業(yè)，企業(yè)的管理也逐漸的引進(jìn)信息化的管理，電力企業(yè)如今的管理模式對(duì)于信息化的管理制度認(rèn)識(shí)不夠。而在推廣了信息化管理的企業(yè)，也存在著諸多的應(yīng)用問(wèn)題，比如缺乏對(duì)于信息化管理制度的系統(tǒng)性規(guī)劃，沒(méi)有建立相關(guān)的資源共享平臺(tái)等。我國(guó)的電力企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，很多部門都做過(guò)一系列的信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是這些系統(tǒng)缺乏有效的統(tǒng)一規(guī)劃，沒(méi)有建立各個(gè)部門之間的聯(lián)系系統(tǒng)，無(wú)法做到信息分享資源共享，信息化的系統(tǒng)不能發(fā)揮全部的效果，對(duì)于企業(yè)的管理策略沒(méi)有很大的作用。電力企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的信息化內(nèi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在很大程度上影響了企業(yè)完全信息化的建設(shè)和應(yīng)用，信息化組織的建設(shè)是相對(duì)滯后的，與信息時(shí)代的發(fā)展脫節(jié)。長(zhǎng)久以來(lái)，信息部門在電力企業(yè)的內(nèi)部沒(méi)有專門的機(jī)構(gòu)配置，得不到應(yīng)有的重視。

2.企業(yè)綜合管理系統(tǒng)缺乏綜合效益

電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程要求穩(wěn)定、可靠和安全，生產(chǎn)自動(dòng)化在電力企業(yè)的運(yùn)用中很廣泛，但是，企業(yè)的管理系統(tǒng)卻沒(méi)有如生產(chǎn)過(guò)程那樣完善，管理系統(tǒng)的效果也不明顯。目前電力企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)沒(méi)有足夠的完善，沒(méi)有通過(guò)兩者的結(jié)合以達(dá)到更好的效果。在信息化的時(shí)代，數(shù)據(jù)信息的集中處理，以及平臺(tái)共享已經(jīng)是不可阻擋的趨勢(shì)，但是電力企業(yè)內(nèi)部卻缺乏相關(guān)的管理制度，在很大程度上影響了企業(yè)的綜合管理。數(shù)據(jù)的規(guī)劃與整合，如今是一個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)部門必備的信息數(shù)據(jù)分享措施，對(duì)于這一部分制度的缺乏，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的冗余和二意性，各個(gè)部門之間不能做到對(duì)于相關(guān)信息的實(shí)時(shí)溝通交流，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、新形勢(shì)下電力企業(yè)管理策略改革思路

1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問(wèn)題

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開(kāi)展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因?yàn)槿绱?，在平常工作過(guò)程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開(kāi)發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過(guò)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開(kāi)來(lái)并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的，在平常工作過(guò)程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來(lái)。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過(guò)程中應(yīng)該多傾聽(tīng)廣大員工的意見(jiàn)。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有變化，在新形勢(shì)下電力為了更好的維持自身生存和發(fā)展的動(dòng)力，一定要認(rèn)真分析當(dāng)前電力企業(yè)管理的現(xiàn)狀，針對(duì)性提出管理策略，電力企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)可以有效降低企業(yè)成本，并有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文首先闡釋優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性，其后對(duì)電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及面臨主要的問(wèn)題，最后針對(duì)提出的這一系列問(wèn)題作出相應(yīng)的策略和措施。優(yōu)化電力企業(yè)管理的重要性在現(xiàn)代信息電子技術(shù)飛速發(fā)展的今天,電力企業(yè)市場(chǎng)也在不斷完善,電力企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈,不僅僅是有利用電力企業(yè)資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)還有利用電力項(xiàng)目建設(shè)和利用電力經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。在這種競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)情況下,優(yōu)化管理電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成本重要性日益凸顯,我們必然需要不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)電力成本有效的合理利用和嚴(yán)格控制,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷獲取更多的電力市場(chǎng)份額并不斷發(fā)展壯大自己,從而在電力市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)立足。在國(guó)家政策發(fā)揮重要宏觀調(diào)控的當(dāng)下,我們中國(guó)企業(yè)更多地需要及時(shí)制定切實(shí)可行且周密詳細(xì)的中國(guó)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,從而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不斷發(fā)生變化的實(shí)際情況下與國(guó)際市場(chǎng)更好地具有高度契合性并在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速占據(jù)新的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化企業(yè)管理，籠統(tǒng)的說(shuō)是從三方面來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化的即人力、物力、財(cái)力資源等方面進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容。

電力企業(yè)管理現(xiàn)狀

管理理念相對(duì)落后管理理念與技術(shù)落后相比，管理理念落后更應(yīng)該是企業(yè)所關(guān)心的，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，優(yōu)化企業(yè)管理才是支撐一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。首先企業(yè)管理理念相對(duì)落后會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率停滯，如果長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理理念落后的重要性，那么企業(yè)管理效率也會(huì)出現(xiàn)一定的忽視和缺失。因?yàn)橐恍┢髽I(yè)一直保持著傳統(tǒng)管理理念，以至于經(jīng)營(yíng)模式固化，無(wú)法革新。有些企業(yè)還對(duì)先進(jìn)管理理念產(chǎn)生了抵觸情緒，從而制約了企業(yè)改革創(chuàng)新的浪潮，這樣無(wú)異于固步自封，與時(shí)代的發(fā)展背道而馳。其次，企業(yè)考核制度的陳舊也使得一部分優(yōu)秀人才的流失，從而出現(xiàn)人才斷層的現(xiàn)象，使企業(yè)整體水平提高困難，進(jìn)而企業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展也就無(wú)從談起了。最后，在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有通過(guò)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，企業(yè)才可以破繭成蝶重獲新生。理方式缺乏創(chuàng)新首先當(dāng)下的一些傳統(tǒng)管理方式存在著用人和分配機(jī)制方面的問(wèn)題，使企業(yè)失去了活力。企業(yè)沒(méi)有深度挖掘人才培養(yǎng)人才，無(wú)疑是對(duì)人才資源的浪費(fèi)，企業(yè)的本質(zhì)不就是利用勞動(dòng)力為勞動(dòng)力服務(wù)嗎，人才才是企業(yè)的根本，把人放在第一位才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基。其次，管理方式存在一些抄襲造假等現(xiàn)象，使企業(yè)失去了自主性與實(shí)際性。還有一些企業(yè)管理人員為了可以給企業(yè)創(chuàng)新加分，不顧企業(yè)實(shí)際硬搬硬套外國(guó)的一些企業(yè)，結(jié)果影響了企業(yè)的生產(chǎn)效力。我國(guó)企業(yè)所面臨的問(wèn)題和環(huán)境與外國(guó)是有差別的，拿來(lái)主義一直以來(lái)都不是企業(yè)發(fā)展的捷徑，只有取其精華去其糟粕的相結(jié)合才是企業(yè)發(fā)展壯大的有效措施。最后，企業(yè)在管理員工的思想方式上進(jìn)行創(chuàng)新及企業(yè)文化，企業(yè)文化的管理方式才是對(duì)企業(yè)發(fā)展最有效的最持久的保障，才能為企業(yè)營(yíng)造良好的實(shí)踐活動(dòng)和創(chuàng)新氛圍。

管理人員綜合素質(zhì)有待提高

管理人員綜合素質(zhì)參差不齊是現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)存在的很大問(wèn)題也是共性問(wèn)題，在電力企業(yè)管理中有很大一部分人缺乏專業(yè)技能和具體的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。還有近幾年內(nèi)部員工的電子案件偷盜事件的頻發(fā)，無(wú)疑是給我們?cè)诠芾砣藛T上敲響了警鐘，對(duì)此我們可以看出部分一線工作人員的職業(yè)道德素養(yǎng)不高，其員工缺乏一定的職業(yè)敏感性和洞察力以及綜合分析力，從而導(dǎo)致了后期一系列的問(wèn)題以至于無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。管理人員的綜合素質(zhì)應(yīng)該從政治、思想、品格、作風(fēng)、心理、知識(shí)、能力、紀(jì)律、社交、身體素質(zhì)等方面來(lái)提高。即有較高政治覺(jué)悟和強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心；對(duì)企業(yè)有良好的敬業(yè)精神和高尚的思想素質(zhì)；待人接物有廣闊的胸襟和豁達(dá)的態(tài)度，并且有長(zhǎng)遠(yuǎn)的全局觀；對(duì)企業(yè)有腳踏實(shí)地、艱苦奮斗的實(shí)干精神；面臨困境勇于開(kāi)拓創(chuàng)新的精神；對(duì)新知識(shí)的渴望和優(yōu)秀的專業(yè)性知識(shí)；對(duì)企業(yè)有果斷的分析力和判斷力和未來(lái)敏銳的超前性和預(yù)見(jiàn)性等處理問(wèn)題的能力；要有恪守法律法規(guī)嚴(yán)于律己的工作態(tài)度；要有健康的身體和充沛的體力和精力。電力企業(yè)管理優(yōu)化策略改善電力企業(yè)管理理念首先應(yīng)該樹(shù)立安全有效的電力企業(yè)系統(tǒng)管理理念,并結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于大多數(shù)大型電力企業(yè)來(lái)說(shuō),電力企業(yè)在安全管理工作上往往具有涵蓋環(huán)境、信息、物料、設(shè)備、人員等多個(gè)環(huán)節(jié)方面的相對(duì)開(kāi)放復(fù)雜的管理因素,具有一定的安全系統(tǒng)性和整合性。而安全生產(chǎn)管理工作的一方面又具有三大安全方面的因素要求,即一個(gè)全方面、全過(guò)程以及一個(gè)全員性,受這三個(gè)全方面的因素影響就會(huì)使其工作具有一種綜合性的工作特點(diǎn)。與此同時(shí),電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作的實(shí)際開(kāi)展中也會(huì)必然受到內(nèi)外倆部分社會(huì)環(huán)境以及其他相關(guān)直接影響社會(huì)因素的一定程度阻礙和直接影響,這時(shí),就必然需要通過(guò)依法行政、宣傳教育、技術(shù)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等多種技術(shù)手段、多種活動(dòng)方式的不斷綜合提升應(yīng)用能力來(lái)將追求系統(tǒng)化安全的我國(guó)電力企業(yè)安全系統(tǒng)管理工作理念徹底融入我國(guó)電力企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中,促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)相互之間的信息交流、合作、溝通,要素之間能夠相互幫助協(xié)調(diào),平穩(wěn)和諧發(fā)展,從而在有效保障我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)安全發(fā)展方面充分發(fā)揮自己相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值。實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)電力企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)相關(guān)安全要素的一次戰(zhàn)略整合重組,從而真正達(dá)到及時(shí)妥善解決我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)安全管理問(wèn)題的戰(zhàn)略目的。

優(yōu)化創(chuàng)新管理方式

摘要：近年來(lái)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及科技飛速發(fā)展的形勢(shì)下，電力企業(yè)在迎來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)管理創(chuàng)新是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。本文從電力企業(yè)管理的概述出發(fā)，分析電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特征，對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新存在問(wèn)題進(jìn)行闡述，最后提出相關(guān)的電力企業(yè)創(chuàng)新管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理創(chuàng)新；探究

一、電力企業(yè)管理的概述

眾所周知，電力企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的公共事業(yè)及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，做好電力企業(yè)管理工作具有十分重要的作用。電力企業(yè)中管理主要是指在特定的生產(chǎn)方式下，人們根據(jù)電力企業(yè)生產(chǎn)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律，實(shí)施計(jì)劃、組織、指揮的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)和生產(chǎn)和電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制，合理的控制人力、財(cái)力等因素，也使生產(chǎn)和供應(yīng)銷，以達(dá)到每一個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系和密切的合作，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)對(duì)電能的需求。主要研究了電力企業(yè)管理的客觀規(guī)律。主要內(nèi)容包括電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理組織。電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中一直在使用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，是無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中在逐漸實(shí)現(xiàn)體制改革，同時(shí)在管理方面也在進(jìn)行創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的特征

電力企業(yè)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，也是社會(huì)發(fā)展的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)電力企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等有著不同的影響。因此，電力企業(yè)必須加強(qiáng)研究，從而進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要性具有重要意義。

摘要：在我國(guó)發(fā)展過(guò)程中，電力企業(yè)為關(guān)鍵的部分，電力企業(yè)不但與人們生活及工作直接相關(guān)，同時(shí)電力企業(yè)是國(guó)家能源的主要來(lái)源之一，直接影響我國(guó)能源的戰(zhàn)略安全。但隨著電力體制的改革，同時(shí)也為滿足我國(guó)人民對(duì)于電力的需求，電力企業(yè)必須加大對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理工作的關(guān)注度，不斷創(chuàng)新管理方式，如此才能實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量的提高，為我國(guó)人民提供更為優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)。針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；創(chuàng)新管理；管理要點(diǎn)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對(duì)于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，并且實(shí)現(xiàn)本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先既要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理模式進(jìn)行改革及創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行解決，不斷細(xì)化管理工作，使管理方案能夠切實(shí)貫徹于實(shí)質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)不敗之地。

一、電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中影響工作開(kāi)展的問(wèn)題

1.管理模式需更新。創(chuàng)新思想的具體體現(xiàn)即為管理模式，就實(shí)際情況展開(kāi)分析，實(shí)際過(guò)程中所出現(xiàn)的給選哪個(gè)制度無(wú)法展開(kāi)的原因即為管理制度、管理模式出現(xiàn)了問(wèn)題。管理模式較為老舊，使得具體管理工作無(wú)所適從，如根據(jù)創(chuàng)新思想進(jìn)行工作，切實(shí)展開(kāi)工作過(guò)程中的創(chuàng)新，可能與舊式管理模式發(fā)生沖突，若根據(jù)管理模式展開(kāi)分析與研究，則無(wú)法實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的創(chuàng)新工作，無(wú)法使用創(chuàng)新工作獲得顯著提升[1]。就實(shí)際情況分析，管理模式并非不更新、更新態(tài)度不積極，而是現(xiàn)階段中企業(yè)各項(xiàng)情況發(fā)展較為迅速，各項(xiàng)新型技術(shù)、新式思想的出現(xiàn)使管理模式無(wú)法切實(shí)與實(shí)際情況相符合，導(dǎo)致問(wèn)題的出現(xiàn)。2.信息化建設(shè)力度不足。信息化為現(xiàn)階段操作過(guò)程中的要點(diǎn)，且根據(jù)實(shí)際展開(kāi)分析，現(xiàn)階段信息技術(shù)的出現(xiàn)能夠使各項(xiàng)工作效率、質(zhì)量獲得提升的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)較為穩(wěn)定的發(fā)展。結(jié)合實(shí)際展開(kāi)分析，現(xiàn)階段中所采用的各項(xiàng)技術(shù)不僅使工作效率提升、工作質(zhì)量提高，更能節(jié)省原有模式下所使用的大量資源，使企業(yè)能夠切實(shí)將此類資源應(yīng)用到實(shí)際工作中，實(shí)現(xiàn)全方位的發(fā)展?，F(xiàn)階段，信息化建設(shè)力度不足的主要原因分為兩類：一類為員工的認(rèn)識(shí)不足，思想方面需切實(shí)更新，此亦為具體過(guò)程中的創(chuàng)新要點(diǎn)所在；另一類為具體過(guò)程中的操作水平不足，無(wú)法熟練操作。此類問(wèn)題的影響較大，無(wú)法切實(shí)實(shí)現(xiàn)操作，不僅使工作效率降低，更可能使工作質(zhì)量降低，不但無(wú)法提升各項(xiàng)水平，反而造成更大的不必要消耗。3.綜合管理系統(tǒng)效力不足。結(jié)合信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)可實(shí)現(xiàn)綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，此系統(tǒng)不僅使企業(yè)管理工作具備創(chuàng)新特質(zhì)，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享、行業(yè)共同發(fā)展的首要手段[2]?，F(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)的管理工作創(chuàng)新已隨企業(yè)發(fā)展不斷展開(kāi)，各項(xiàng)改革制度的成效亦較為顯著，其中以自動(dòng)化調(diào)度系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的出現(xiàn)和運(yùn)用為首。但根據(jù)此類自動(dòng)化系統(tǒng)所展開(kāi)的綜合控制系統(tǒng)建設(shè)方面亦存在部分缺陷，部分單位無(wú)建設(shè)此類系統(tǒng)的打算，部分單位建設(shè)此類系統(tǒng)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度較為緩慢，部分單位建設(shè)完成，但系統(tǒng)效力不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理，且各個(gè)系統(tǒng)較為獨(dú)立，統(tǒng)一管理工作無(wú)法切實(shí)開(kāi)展。由數(shù)據(jù)方面展開(kāi)分析，此類問(wèn)題不僅影響創(chuàng)新工作效率，更對(duì)數(shù)據(jù)利用率造成影響，出現(xiàn)資源浪費(fèi)、資源使用無(wú)法最大化的問(wèn)題。

二、創(chuàng)新工作的要點(diǎn)策略分析

摘要：隨著我國(guó)的綜合國(guó)力的增強(qiáng)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)也在激烈地競(jìng)爭(zhēng)，電力行業(yè)亦如此，電力行業(yè)想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)占有一席之地，就必須找出一條適合自己的發(fā)展之路。近幾年，許多電力企業(yè)為了讓自己企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)管理方面加大了力度，尤其是會(huì)計(jì)管理方面。目前在我國(guó)，電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用辦法還處于初級(jí)階段，不成熟，在應(yīng)用過(guò)程中，依然存在一些問(wèn)題有待改善。基于此本文研究了電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的策略，以期在電力企業(yè)管理上有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；問(wèn)題；策略

一、電力企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不成熟。現(xiàn)在，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不是很健全，很多的制度都非常的不完善。而且，由于長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致政府職能沒(méi)有徹底的改變，國(guó)有企業(yè)的缺點(diǎn)依然存在；同時(shí)很多的企業(yè)因?yàn)橐?guī)模較小，管理的水平很低，所以也沒(méi)有辦法很好的實(shí)施管理會(huì)計(jì)。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的很多決策體系沒(méi)有發(fā)展完全，所以很多的決策并不是由專業(yè)的會(huì)計(jì)人員來(lái)決定的，使管理會(huì)計(jì)人員的職責(zé)被剝奪。（二）管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐不協(xié)調(diào)。實(shí)施管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，電力企業(yè)處于主體，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的理論也要與之相適應(yīng)。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的各個(gè)要素之間相互作用且相互影響，只要其中有一個(gè)要素發(fā)生變化都會(huì)引起整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的變化。我國(guó)有很多電力企業(yè)在實(shí)施管理會(huì)計(jì)時(shí)，由于沒(méi)有對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行實(shí)際有效的分析只是對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論進(jìn)行簡(jiǎn)單的應(yīng)用，沒(méi)有充分有效地做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，這會(huì)大大降低了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果。（三）企業(yè)各界人士對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏認(rèn)識(shí)。由于在我國(guó)管理會(huì)計(jì)也是剛剛引進(jìn)來(lái)，在推行管理會(huì)計(jì)的路上，國(guó)家還沒(méi)有對(duì)此出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，雖然我國(guó)的財(cái)政部和中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)多次發(fā)文大力推廣管理會(huì)計(jì)，但是很多電力企業(yè)要接受新事物也需要一段時(shí)間適應(yīng)，在管理應(yīng)用中主要還是取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。目前我國(guó)的電力企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)做的重要貢獻(xiàn)，沒(méi)有足夠重視，就不會(huì)下定決心，采取相關(guān)有力的措施去推廣管理會(huì)計(jì)。（四）電力企業(yè)中管理會(huì)計(jì)信息失真。電力企業(yè)所涉及的機(jī)構(gòu)較多，關(guān)系較為復(fù)雜，這就使得會(huì)計(jì)信息在傳遞過(guò)程中所經(jīng)過(guò)的部門較多，這就很容易出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。在進(jìn)行核算工作時(shí)，所需要整理的工作資料大多數(shù)為手工整理，同時(shí)所需要整理的資料需要經(jīng)過(guò)較多的環(huán)節(jié)，這也可能會(huì)出現(xiàn)信息失真的情況發(fā)生。電力企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，由于所經(jīng)過(guò)的流程較為復(fù)雜，需要會(huì)計(jì)人員通過(guò)手工的方式去對(duì)一些原始憑證與單據(jù)進(jìn)行加工，人工操作，會(huì)有一些不穩(wěn)定的因素出現(xiàn)，這就會(huì)給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，與此同時(shí)，傳遞給我們的信息就不會(huì)很準(zhǔn)確。

二、解決電力企業(yè)管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的有效策略

（一）對(duì)市場(chǎng)主義經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行健全。現(xiàn)階段，我國(guó)還處在社會(huì)主義發(fā)展初期，大部分法律法規(guī)的頒布與實(shí)施，在全球進(jìn)程快速的條件下，其很多缺陷也逐漸突顯出來(lái)，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行比較依舊還有很長(zhǎng)一段距離。而這些法律條文的不足，就在某種程度上直接對(duì)我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高效使用產(chǎn)生了限制。所以，我國(guó)必須要針對(duì)有關(guān)法律制度進(jìn)行快速健全，進(jìn)而為企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)給予一個(gè)公正融洽的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，落實(shí)企業(yè)使用管理會(huì)計(jì)不再受到法律影響。（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的結(jié)合。管理會(huì)計(jì)的理論是根植于西方現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的，我國(guó)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)后要立足于企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和趨勢(shì)，不斷進(jìn)行研究和調(diào)整。在管理會(huì)計(jì)體系的建立過(guò)程中，不斷尋找成功案例和經(jīng)驗(yàn)，形成符合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的理論體系。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)是否能夠在我國(guó)企業(yè)中得到實(shí)踐和應(yīng)用，主要在于將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)，并逐步推廣。（三）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。在電力企業(yè)，，傳統(tǒng)模式下企業(yè)只是重視報(bào)稅、做賬，僅僅關(guān)注會(huì)計(jì)的記錄功能，卻對(duì)會(huì)計(jì)的管理忽略了，沒(méi)有想到管理會(huì)計(jì)的重要性，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)也可以給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的價(jià)值?，F(xiàn)在，由于管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，企業(yè)需要精細(xì)化管理企業(yè)，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)價(jià)值、人力資本的價(jià)值及財(cái)務(wù)價(jià)值等。在電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要審時(shí)度勢(shì)，自己的管理理念一定要跟上時(shí)代，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在電力公司推行的重要性。一方面，要從自身做起，學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)專業(yè)理論，另一方面，鼓勵(lì)推廣開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)，在企業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施管理會(huì)計(jì)。（四）提高企業(yè)會(huì)計(jì)電算化水平。當(dāng)今計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展飛速，新的技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了便利。企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)不斷提高管理會(huì)計(jì)的電算化水平，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)電算化，迅速為企業(yè)產(chǎn)生多種可能性的方案。同時(shí)，利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以迅速處理大批量的信息數(shù)據(jù)，能夠更加快速的對(duì)各種經(jīng)濟(jì)因素、數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行模仿，以避免大量人力、物力的消耗。

摘要：對(duì)于電力企業(yè)而言，主要是作為地方以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，具有著比較廣闊的發(fā)展空間和前景，但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，現(xiàn)如今我國(guó)電力企業(yè)的管理制度依然是存在著比較多的問(wèn)題，管理制度沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，甚至是管理存在不嚴(yán)格現(xiàn)象，無(wú)法可以滿足時(shí)代的發(fā)展。因此在本文中，主要針對(duì)電力企業(yè)管理以及經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系做出全面的分析研究，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上提出下文內(nèi)容，希望可以為同行業(yè)工作人員提供相應(yīng)的參考價(jià)值，在一定程度上促進(jìn)電力企業(yè)的全面發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)電力企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，促進(jìn)電力企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系；分析

當(dāng)今針對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)而言，主要是處于相對(duì)來(lái)說(shuō)比較平穩(wěn)的發(fā)展時(shí)期，并且現(xiàn)階段也是全民創(chuàng)業(yè)的重要時(shí)期，這樣使我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中面臨著全新的機(jī)遇，也進(jìn)一步促進(jìn)體制改革的順利開(kāi)展，因此在電力企業(yè)中，需要對(duì)自身的管理理念不斷的創(chuàng)新和完善，同時(shí)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出有效的調(diào)整，此外在我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行建設(shè)中，所投入的資金也是在增加，因此對(duì)于這個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)需要及時(shí)的應(yīng)對(duì)，合理的去把握發(fā)展的時(shí)機(jī)，這樣做能進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)可以得到更好的發(fā)展。但是因?yàn)楫?dāng)今電力企業(yè)依然是普遍存在著重視生產(chǎn)以及輕視管理等情況，其經(jīng)營(yíng)的體制也是比較落后，這樣在一定程度上直接阻礙電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。

一、轉(zhuǎn)變電力企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念

在電力企業(yè)中，雖然是沒(méi)有直接的參與到市場(chǎng)活動(dòng)之中，但是在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中電力企業(yè)也是作為社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此需要建立起一個(gè)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)以往重視生產(chǎn)進(jìn)行改變，對(duì)于一些老舊的思想必須要摒棄，因此在電力企業(yè)中，需要把自身的注意力放到電力工程建設(shè)的安全和對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)方面，同時(shí)也是需要提高對(duì)管理機(jī)制的創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)化，電力企業(yè)能夠積極的去轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營(yíng)管理的觀念，并且提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。大家都知道，在企業(yè)中要想穩(wěn)定的向前發(fā)展必須要具有著良好的管理理念，只有能夠做好管理的工作，同時(shí)對(duì)管理理念進(jìn)行積極的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能得到相應(yīng)的提升，在電力企業(yè)中，管理人員和領(lǐng)導(dǎo)需要能夠?qū)芾淼闹匾砸鹱銐虻闹匾?，并且積極的去規(guī)劃企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)管理作出準(zhǔn)確的定位，讓生產(chǎn)和服務(wù)等方面的活動(dòng)能夠在企業(yè)管理中得到順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)作為導(dǎo)向以及根據(jù)持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的全新理念，對(duì)管理的機(jī)制不斷規(guī)范，進(jìn)一步保證管理制度的完善，促進(jìn)電力企業(yè)可以建立起現(xiàn)代化管理理念，只有這樣才能在一定程度上更好的為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)電力企業(yè)的制度管理創(chuàng)新

摘要：在我國(guó)成立的第一家國(guó)家電力公司開(kāi)始，在市場(chǎng)大環(huán)境下電力公司要想表現(xiàn)優(yōu)異，就必須面對(duì)企業(yè)的各種管理問(wèn)題，以便于更科學(xué)的、有效率的并具有創(chuàng)新性的解決問(wèn)題，為了讓企業(yè)有更好的發(fā)展創(chuàng)新措施勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)中創(chuàng)新影響著一個(gè)國(guó)家和企業(yè)的發(fā)展，電力企業(yè)想要達(dá)到快速穩(wěn)定的發(fā)展前景就要不斷加強(qiáng)和管理創(chuàng)新舉措的決心，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益收入，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下要謀得長(zhǎng)久的發(fā)展空間，就應(yīng)采取積極而有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以保證企業(yè)未來(lái)平穩(wěn)發(fā)展。

一、現(xiàn)如今電力企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

1.1管理體系不夠科學(xué)。我國(guó)的電力企業(yè)作為壟斷性行業(yè)，并沒(méi)有可依靠同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難踏踏實(shí)實(shí)的發(fā)展下去。因居民用電只能是選擇電力企業(yè)提供，所以員工也會(huì)容易消極憊懶，也無(wú)法將客戶利益放在首位，導(dǎo)致了責(zé)任心不強(qiáng)、工作不積極、工作態(tài)度不夠端正等問(wèn)題。要想使企業(yè)更好的發(fā)展，離不開(kāi)良好的企業(yè)管理創(chuàng)新舉措，才能達(dá)到用戶對(duì)其企業(yè)服務(wù)達(dá)到滿意的程度[1]。企業(yè)管理者也沒(méi)有出臺(tái)有利的管理?xiàng)l例，管理體系也不夠有效科學(xué)，沒(méi)有成熟人才的選拔錄用方式。1.2未注重高素質(zhì)高水平人才的積累。電力業(yè)務(wù)通常由面向用戶的服務(wù)性人員和生產(chǎn)電力工作的人員組成，負(fù)責(zé)生產(chǎn)電力的人員素質(zhì)直接影響電力公司的生產(chǎn)力水平的高低。以目前情況來(lái)說(shuō)，電力生產(chǎn)人員大部門以中專，大專學(xué)歷為主，導(dǎo)致從業(yè)人員專業(yè)知識(shí)水平低，不能夠很好的為企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)支持，還延續(xù)多年前的生產(chǎn)方式，直接導(dǎo)致電力企業(yè)無(wú)法向更高、更好、更科學(xué)的方向發(fā)展。1.3業(yè)務(wù)信息化技術(shù)沒(méi)有得到很好的運(yùn)用。電力企業(yè)不能沒(méi)有信息化管理的理念，也不能沒(méi)有先進(jìn)的知識(shí)水平技術(shù)做支撐，不能與時(shí)俱進(jìn)的話，很難將企業(yè)內(nèi)部各方信息加以整合，利用，也無(wú)法形成制度管理信息鏈[2]。無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互通和信息交換，電力企業(yè)必然發(fā)展緩慢，企業(yè)內(nèi)部管理上也必然是雜亂無(wú)章的。1.4經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于陳舊。電力業(yè)務(wù)是壟斷行業(yè)，市場(chǎng)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)力，更加意識(shí)不到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的壓力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)理念陳舊；沒(méi)有儲(chǔ)備專業(yè)知識(shí)型的人才、經(jīng)營(yíng)理念單一以及發(fā)展方向性判斷性錯(cuò)誤等，都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)階段管理面臨的巨大難題。

二、創(chuàng)新電力企業(yè)管理的有效策略

摘要：電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)獲利較高，涉及的金錢數(shù)目較大，所以電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中顯得十分重要，特別是財(cái)務(wù)稽核。財(cái)務(wù)稽核能夠?qū)镜呢?cái)務(wù)情況進(jìn)行把控和監(jiān)督，提高公司財(cái)務(wù)的透明度，保障企業(yè)效益。本文的寫作目地就是根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)稽核的功能分析財(cái)務(wù)稽核在電力企業(yè)管理中的應(yīng)用，希望能夠在電力企業(yè)中更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)稽核制度。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)稽核；電力企業(yè)管理；應(yīng)用

一、引言

財(cái)務(wù)稽核能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，對(duì)財(cái)務(wù)中發(fā)生的紕漏進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和清算，減少企業(yè)的財(cái)物損失，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。近些年來(lái)為了適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，很多電力企業(yè)紛紛改革，其中財(cái)務(wù)改革也作為改革的重要舉措，所以財(cái)務(wù)稽核的地位也顯得十分重要。本文希望分析探討如何在電力企業(yè)管理中更好的應(yīng)用財(cái)務(wù)稽核以及在電力企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)稽核可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)稽核的意義

首先財(cái)務(wù)稽核能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的失誤。由于電力企業(yè)涉及的資金數(shù)額巨大，一旦財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)什么紕漏將會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失[1]。財(cái)務(wù)稽核則能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡可能減少所出現(xiàn)的問(wèn)題帶來(lái)的損失。其次財(cái)務(wù)稽核還能夠降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。電力企業(yè)資金流動(dòng)量大，資金流動(dòng)速度快，相對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨著更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)稽核則能夠降低電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，盡可能的減少財(cái)務(wù)人員徇私舞弊帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后財(cái)務(wù)稽核有利于公司制度體系的建立。財(cái)務(wù)制度作為公司制度的重要組成部分，使用財(cái)務(wù)稽核將使財(cái)務(wù)制度更加完善，財(cái)務(wù)制度的完善對(duì)公司的整體制度建設(shè)也有著重要影響，有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。

摘要：電力企業(yè)作為地方與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)，有著非常廣闊的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)展價(jià)值，但是由于各種原因，目前電力企業(yè)的管理制度與機(jī)制上存在許多問(wèn)題，管理制度不創(chuàng)新，不與時(shí)俱進(jìn)，甚至管理不嚴(yán)格，不能與時(shí)展相適應(yīng)，如今這種現(xiàn)象十分普遍的存在于當(dāng)前的眾多電力企業(yè)中，這種只重視生產(chǎn)、不重視管理的觀念，在很大程度上限制了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)效益的提高，因此本文主要結(jié)合如今電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀，就目前電力企業(yè)的管理工作進(jìn)行了全面探討，希望為電力企業(yè)的管理模式與管理理念創(chuàng)新提供一些參考，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；管理理念；經(jīng)濟(jì)效益

1引言

在如今全國(guó)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展，全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大背景下，我國(guó)電力的事業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展機(jī)遇，其體制改革也正逐步推進(jìn)，電力企業(yè)的管理理念也需要不斷的改進(jìn)和提升。隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改進(jìn)和調(diào)整，我國(guó)在電力建設(shè)上的資金投入增加，面對(duì)如此難得的歷史發(fā)展機(jī)遇，電力企業(yè)更加應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，把握好發(fā)展時(shí)機(jī)，促使電力企業(yè)更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。但是目前的電力企業(yè)還普遍有著重視生產(chǎn)、輕視管理的現(xiàn)象，沒(méi)有新興的管理理念，經(jīng)營(yíng)體制落后，在很大程度上妨礙了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

2改變電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

盡管電力企業(yè)不直接參與市場(chǎng)，但是它作為電力市場(chǎng)發(fā)的發(fā)展基礎(chǔ)，需要建立和擁有現(xiàn)代化的企業(yè)市場(chǎng)管理觀念，改變過(guò)度重視生產(chǎn)，而忽略管理的老舊思想，因此電力企業(yè)不可以只將注意力放在電力建設(shè)、生產(chǎn)安全、設(shè)備養(yǎng)護(hù)等方面，而忽略對(duì)整體電力企業(yè)的全面、系統(tǒng)化管理上，管理機(jī)制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式的改進(jìn)，都需要電力企業(yè)積極改變經(jīng)營(yíng)理念，從而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我們知道良好的企業(yè)管理是企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的基石，只有做好管理工作，積極創(chuàng)新管理理念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才會(huì)進(jìn)一步提高。因此，電力企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員要意識(shí)到電力管理的對(duì)于生產(chǎn)的重要性，積極規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，準(zhǔn)確定位管理位置，讓所有的生產(chǎn)、服從活動(dòng)都是在企業(yè)良好的管理與發(fā)展下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以持續(xù)發(fā)展為目的新型管理理念，規(guī)劃規(guī)范管理機(jī)制，完善健全管理制度，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)增長(zhǎng)打下基礎(chǔ)。