摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平的穩(wěn)步發(fā)展，我國城市化進(jìn)程的腳步不斷地在加快，建筑行業(yè)也隨之發(fā)展的越來越穩(wěn)健。近年來，人民生活水品不斷提升，對于房屋建筑的需求量也在不斷地增加，城市房建工程的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，因此，房屋建筑行業(yè)的發(fā)展也取得了很大的成就。在房建施工過程中，許多先進(jìn)的施工技術(shù)施工管理手段被廣泛地應(yīng)用到其中，使得城市房建的質(zhì)量得到了有效的提高和保障。因此，本文就以此為背景，對房屋建設(shè)施工過程中對于施工技術(shù)和施工質(zhì)量中存在的問題以及控制措施進(jìn)行了一些簡單的探討和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；施工技術(shù)與質(zhì)量；控制措施

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，國民生活水平的逐漸提高也決定著人們對于房屋建設(shè)的質(zhì)量需求也在不斷的增加，房屋是人們生活的基礎(chǔ)，房建質(zhì)量的合格能夠給人們帶來身體上和精神上的安全感，是保障人們生活的前提條件。就現(xiàn)階段來說，我國房屋建設(shè)對于施工技術(shù)以及質(zhì)量控制方面已經(jīng)取得了較為長足的發(fā)展，而且由于國外先進(jìn)的施工技術(shù)的不斷引進(jìn)，對我國的房建事業(yè)有著積極的促進(jìn)作用，使我國的房屋建設(shè)施工技術(shù)和質(zhì)量控制得到了全面的提升和進(jìn)步。但是，我國目前的房建施工技術(shù)以及質(zhì)量方面還存在著許多不足和問題，因此，在施工過程中就要求技術(shù)人員針對這些問題不斷地進(jìn)行研究和總結(jié)，逐漸完善房建工作，從而有效的保證施工安全和提高施工質(zhì)量。

1房屋建設(shè)中施工技術(shù)與質(zhì)量控制的重要性

在房屋建設(shè)的過程中，施工技術(shù)和質(zhì)量控制對施工現(xiàn)場的施工情況起著決定性的作用。目前，隨著時代科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，許多先進(jìn)的、新興的施工技術(shù)和施工手段在房建施工過程中得到了廣泛的應(yīng)用，從根本上有效的提高了房屋建設(shè)的施工質(zhì)量。因此，在現(xiàn)階段，施工單位必須始終對施工技術(shù)進(jìn)行有效的更新和改進(jìn)，堅持與時俱進(jìn)，推陳出新的原則。近年來，我國的建筑技術(shù)一直走在行業(yè)的前沿。由于目前經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，人們對生活的需求日益增加，因此，這就要求施工單位要合理的利用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工手段來保證有效地提高房屋建設(shè)質(zhì)量[3]。而且，在施工過程中將先進(jìn)的施工技術(shù)有效的應(yīng)用于實際房建過程中，它對于房屋的使用性能有著相當(dāng)大的影響。因此，施工技術(shù)人員在對施工技術(shù)進(jìn)行不斷提高的同時，還要格外重視對施工技術(shù)的合理應(yīng)用，從根本上提高施工效率和質(zhì)量，使其得到有效的保障。

2房屋建設(shè)中施工技術(shù)存在的問題

［摘要］城市軌道交通工程機(jī)房安裝具有設(shè)備眾多、管線復(fù)雜、進(jìn)度快等特點，為保障施工進(jìn)度、提升施工質(zhì)量，需開展基于BIM技術(shù)的機(jī)房優(yōu)化工作。從機(jī)房優(yōu)化目的、組織架構(gòu)、實施流程、優(yōu)化內(nèi)容4部分闡述機(jī)房優(yōu)化過程，并選取某車站環(huán)控機(jī)房和冷水機(jī)房2個區(qū)域進(jìn)行機(jī)房優(yōu)化布置，實現(xiàn)機(jī)房精細(xì)化施工，助力機(jī)房安裝工業(yè)化、集成化發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］城市軌道交通；BIM技術(shù)；機(jī)房優(yōu)化

城市軌道交通工程是一項投資規(guī)模大、專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)接口復(fù)雜的多學(xué)科綜合性系統(tǒng)工程，隨著城市軌道交通行業(yè)的飛速發(fā)展，城市軌道交通信息化的需求愈加顯著。BIM技術(shù)作為建筑信息化的有效手段，越來越多的政府和企業(yè)認(rèn)識到BIM技術(shù)的應(yīng)用價值，BIM技術(shù)在城市軌道交通行業(yè)進(jìn)入了全面推廣應(yīng)用的階段。機(jī)電實施階段是城市軌道交通實施的重要階段，設(shè)備機(jī)房安裝是機(jī)電實施階段的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點，其具有參與方眾多、接口復(fù)雜、管理協(xié)調(diào)難度大、進(jìn)度快、標(biāo)段拆分復(fù)雜等特點，在設(shè)備機(jī)房安裝過程中應(yīng)用BIM技術(shù)，可充分發(fā)揮BIM技術(shù)的作用，促進(jìn)項目各方協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)機(jī)房精細(xì)化施工。以南通市城市軌道交通1號線一期工程為例，介紹機(jī)房優(yōu)化BIM技術(shù)應(yīng)用過程，為類似工程開展相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用提供參考。

1機(jī)房優(yōu)化目的

為提升機(jī)房優(yōu)化項目方案質(zhì)量，減少現(xiàn)場安裝問題，優(yōu)化機(jī)房作業(yè)空間，根據(jù)機(jī)房復(fù)雜程度、現(xiàn)場施工進(jìn)度和模型深化情況，開展基于BIM技術(shù)的機(jī)房優(yōu)化布置，利用BIM技術(shù)可視化特點，將可能出現(xiàn)的問題前置解決，形成機(jī)房優(yōu)化模型指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

2機(jī)房優(yōu)化組織架構(gòu)

【摘要】分析了房建工程施工過程中的項目管理與成本管理的作用，總結(jié)了其中存在的主要問題，并提出了提高項目管理與成本管理水平的有效措施，為促進(jìn)我國房建行業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1房建工程項目管理與成本管理的重要作用

房建工程的項目管理與成本管理對于房建工程施工各項工作的展開具有重要作用，具體體現(xiàn)在以下幾點：1）通過項目管理工作，可以及時發(fā)現(xiàn)項目施工中存在的問題。比如，在項目施工中，需要使用相應(yīng)的施工技術(shù)，項目管理工作的落實，可以發(fā)現(xiàn)施工人員在施工技術(shù)應(yīng)用過程中存在的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時與施工人員進(jìn)行溝通與交流，對技術(shù)的使用進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，保證施工過程的科學(xué)性與合理性，充分發(fā)揮不同技術(shù)的優(yōu)勢。與此同時，確保每一位施工人員在工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工流程與施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，避免因為施工流程不當(dāng)對后續(xù)施工以及施工質(zhì)量造成影響。2）在房建工程施工中，通過成本管理工作的展開，可以將施工成本控制在合理范圍內(nèi)。一般情況下，房建工程項目規(guī)模較大，并且施工周期較長，需要花費大量的人力、物力以及財力資源。如果在這一過程中沒有加強(qiáng)管理工作，并且沒有進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，會帶來嚴(yán)重的成本浪費問題，并使經(jīng)濟(jì)效益與社會效益受到影響，從而制約房建行業(yè)的發(fā)展。基于此，為在最大程度上避免此類問題，要認(rèn)識到成本管理的重要作用，結(jié)合工程的實際情況，對成本花費做出科學(xué)合理規(guī)劃，減少施工成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為我國房建行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

2房建工程的項目管理與成本管理存在的問題

2.1項目與成本管理制度有待完善。在房建工程項目管理以及成本管理工作的開展中，為促使各項管理工作的有序進(jìn)行，需要相應(yīng)的管理制度，對工作人員的工作以及行為等進(jìn)行明確。確保各個工作人員可以明確自身在管理工作中，應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任，從而促使工作的順利完成。但是，從實際管理工作的開展中不難看出，往往缺乏有效的管理制度。比如，質(zhì)量管理制度與成本管理制度的缺乏。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定管理制度。但是管理制度的合理性與可操作性無法保障，管理制度的作用與價值無法得到充分發(fā)揮。這一問題的產(chǎn)生，為施工工作的順利展開，以及施工質(zhì)量的控制會產(chǎn)生一定影響?；诖耍瑸檎嬲龑崿F(xiàn)對項目以及成本的管理，要將制定管理制度作為重點與關(guān)鍵。將施工項目成本控制在合理范圍內(nèi)，防止浪費等問題產(chǎn)生。2.2重視程度有待提升。只有加強(qiáng)對項目以及成本管理工作的重視，才能積極主動參與到管理工作中，將自身作用與價值充分發(fā)揮。但是，在這一過程中，仍然存在重視程度有待提升的提升，主要體現(xiàn)在以下幾點中：（1）項目施工合同管理工作不到位，項目施工合同是整個項目建設(shè)中的重點與關(guān)鍵，對后續(xù)施工工作的展開會產(chǎn)生重要影響。但是，存在重視程度不足，管理不到位現(xiàn)象。（2）成本管理工作存在問題。在房建工程項目施工工作的開展中，一般情況下，需要施工部門大量的成本投入，如果在建設(shè)工作的開展中忽視了成本管理工作，容易出現(xiàn)成本浪費問題。對于這一問題，如果沒有進(jìn)行及時解決與處理，會為相關(guān)施工部門帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失，影響相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

房企的成本管控是一項系統(tǒng)工程，我們反對孤立、單一、封閉地去看待房地產(chǎn)項目開發(fā)的每一環(huán)節(jié)成本管控，強(qiáng)調(diào)用經(jīng)營思路，從投資決策與項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、招標(biāo)與合同簽訂、工程施工到竣工決算全過程進(jìn)行成本管控，關(guān)注各環(huán)節(jié)的有機(jī)聯(lián)系，根據(jù)其對成本影響程度和影響方式的不同，采用不同的成本管控手段。投資決策與項目策劃階段確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提出成本配置建議和成本管控策略；規(guī)劃設(shè)計階段從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對項目實施進(jìn)行全面安排，實行限額設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價；招標(biāo)和合同簽訂階段重視對工程量清單和標(biāo)準(zhǔn)化合同的應(yīng)用；工程施工階段編制和審查成本費用計劃、選擇和審核施工方案、嚴(yán)格控制現(xiàn)場造價和變更簽證；竣工決算階段根據(jù)施工合同條款，認(rèn)真核對竣工圖，確認(rèn)各項變更，審核施工單位結(jié)算書，并與造價咨詢單位結(jié)果對比，經(jīng)與施工單位價格談判，對決算造價達(dá)成一致意見。房地產(chǎn)項目成本大體可分為土地成本、前期費用、工程成本、營銷費用、管理費用、財務(wù)費用以及稅收成本。我們應(yīng)基于全成本視野，針對上述幾項成本的管控特點和內(nèi)容，采取相應(yīng)的管控手段。土地成本管控應(yīng)關(guān)注項目前期的可行性研究和合作方的盡職調(diào)查，保證土地成本支出的合理性。前期費用管控除了關(guān)注前期費用本身的支出，更應(yīng)關(guān)注規(guī)劃方案的確定、材料設(shè)備的選型。工程成本支出應(yīng)關(guān)注采購成本支出和工程變更成本支出。營銷費用管控應(yīng)避免無效營銷，力求營銷費用支出對銷售產(chǎn)生的溢價。管理費用管控強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理和預(yù)算管理。財務(wù)費用的管控實際是對資金時間價值的控制，應(yīng)通過縮短項目周期，加速銷售回款，分期開發(fā)滾動資金，嚴(yán)格按照資金計劃支付，降低負(fù)債和資金占用成本，提升資金使用效率和資金計劃達(dá)成率等方式進(jìn)行整體管控。稅收成本管控強(qiáng)調(diào)籌劃，尤其是土地增值稅的籌劃，應(yīng)事前做好統(tǒng)一規(guī)劃，并貫穿項目開發(fā)經(jīng)營全過程。

房企成本管控絕不是成本控制部單個部門的事，它涉及整個過程的整合管理，需要成本控制部和設(shè)計、工程、營銷、財務(wù)等各部門高效協(xié)調(diào)。這一點也決定了成本管控全員參與的必要性。只有樹立全員成本理念，培養(yǎng)員工良好的成本意識，發(fā)揮員工降低成本的主動性，在工作中時刻注意節(jié)約成本和深入挖掘降低成本的各種潛能，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求得以順利貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。動態(tài)成本管控的核心是實時性，旨在項目整個生命周期的任一時間點實時掌握項目的成本狀態(tài)，通過及時獲得已發(fā)生成本、預(yù)估變更、待發(fā)生成本，及時匯總形成動態(tài)成本，并將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，通過預(yù)警與強(qiáng)控，實現(xiàn)以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)的動態(tài)過程控制。動態(tài)成本管控首先是確定目標(biāo)成本。大多數(shù)房企都是在施工圖設(shè)計完成后確定目標(biāo)成本，但一些管理水平較高的房企也將目標(biāo)成本的確定前置到了擴(kuò)初階段甚至是方案階段，并在不同的階段形成不同的版本。目標(biāo)成本確定后，對目標(biāo)成本進(jìn)行自上而下層層分解，以指導(dǎo)和控制實際過程中的合同簽訂與變更，將控制手段進(jìn)行了前置，使成本管控由傳統(tǒng)的“事后算賬”發(fā)展到“事前控制”。施工過程中設(shè)置預(yù)警指標(biāo)和強(qiáng)控指標(biāo)，實現(xiàn)對成本的預(yù)警和強(qiáng)控，有效管控合同的變更和超付。做好成本回顧工作，在項目開發(fā)各個階段將動態(tài)成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析和總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)異常，真實反映成本管控的現(xiàn)狀。

房企成本管控貫穿于項目的全過程，即項目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、實施階段和竣工階段。從過程上看，越往運營前端成本管控的空間越大，對利潤產(chǎn)生的影響也越大。據(jù)統(tǒng)計，在項目策劃階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%-25%。顯而易見，房企成本管控的關(guān)鍵在于項目實施之前的項目策劃和規(guī)劃設(shè)計階段。項目策劃階段的成本管控是站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，依據(jù)項目可研報告，通過各專業(yè)部門耦合性工作，明確項目產(chǎn)品定位及成本管控總目標(biāo)，以客戶需求為基礎(chǔ)，以市場營銷為導(dǎo)向，通過調(diào)查研究和分析論證，從整體上規(guī)劃項目開發(fā)各個環(huán)節(jié)成本配置，提出成本策略，保證項目收益最大化，為下一步規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控提供明確的輸入條件。規(guī)劃設(shè)計階段對項目成本的影響最大，盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-3%，但對工程造價的影響可達(dá)75%以上，在規(guī)劃設(shè)計階段進(jìn)行成本管控可以最大限度地減少事后變動帶來的成本增加，而招投標(biāo)和施工階段只能把實際成本控制在社會平均水平。因此，規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控是實現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵。規(guī)劃設(shè)計階段的成本管控是依據(jù)項目策劃報告，通過各專業(yè)部門耦合性工作，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對項目實施進(jìn)行全面的安排，以滿足產(chǎn)品定位、成本管控以及工程施工的要求，為下一步的施工管理提供明確的輸入條件。技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃設(shè)計能提升項目產(chǎn)品品質(zhì)、縮短開發(fā)周期、降低開發(fā)成本。為了保持成本、品質(zhì)與進(jìn)度三者的平衡，避免不計成本地追求設(shè)計效果或成本不合理導(dǎo)致品質(zhì)喪失的現(xiàn)象發(fā)生，建議開展限額設(shè)計，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)成本效益最大化。

房地產(chǎn)項目開發(fā)周期長，開發(fā)過程中不確定因素較多，發(fā)生變更不可避免。房企應(yīng)通過建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的變更管控體系，設(shè)置科學(xué)的變更辦理流程，啟動變更預(yù)警機(jī)制，保障變更有效執(zhí)行，實現(xiàn)對變更的事前預(yù)防、事中控制、事后分析與改善的全過程管控，降低變更風(fēng)險及對整個項目成本的影響程度。發(fā)生變更的原因越是前端的，變更所要付出的代價就越大，因此變更管控要盡量前置。項目策劃階段，通過充分的調(diào)查研究和分析論證，鎖定方案設(shè)計，明確產(chǎn)品定位，避免因方案變化或提升品質(zhì)等原因?qū)е伦兏l(fā)生。項目規(guī)劃設(shè)計和實施階段，一是加大圖審力度，爭取大部分問題在圖紙上解決，統(tǒng)一進(jìn)行變更；二是做好招標(biāo)整體籌劃，盡量使用施工圖招標(biāo)，選擇合適的合作伙伴，各類合同簽署之時，對各種可能做好周全考慮，避免漏簽和重復(fù)簽，關(guān)注合同中變更條件的設(shè)置和說明；三是提前確定材料樣板和工程樣板，分析總結(jié)問題，降低返工成本，為后期大批量采購和大面積施工奠定良好基礎(chǔ)；四是確保合同執(zhí)行進(jìn)度和項目開發(fā)計劃的匹配。房企管理層應(yīng)當(dāng)制定和完善成本責(zé)任制和監(jiān)督考核機(jī)制，堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則，將成本管控指標(biāo)納入績效考核。對成本管控任務(wù)完成較好的項目部，總結(jié)經(jīng)驗，給予一定獎勵；反之，對于未完成成本管控任務(wù)的項目部，應(yīng)查明原因，總結(jié)教訓(xùn)，給予一定處罰。通過在房企內(nèi)部有效引入競爭機(jī)制，充分調(diào)動員工成本管控的主觀能動性，促進(jìn)房企成本管控工作健康發(fā)展。

本文作者：陳晶工作單位：廈門經(jīng)濟(jì)特區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司

一、指導(dǎo)思想：

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實縣委十二屆十三次全會和縣“兩會”要求，圍繞工程建設(shè)任務(wù)和節(jié)點，明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實，合力攻堅，確保安置房項目的各項建設(shè)順利完成。

二、目標(biāo)任務(wù)：

城南新區(qū)安置房:一期建設(shè)工程計劃2011年10月底多層驗收交付使用，12月中旬高層、附屬交付使用。為確保工程按期完成，我們將工程分解為：

多層：2011年3月底完成二層頂，4月底完成五層頂，5月底主體封頂，6月底墻體墻體砌體完成，8月底內(nèi)外裝飾完成，9月底室內(nèi)安裝結(jié)束，10月底室外工程完成。

高層：2011年3月底完成基礎(chǔ)工程，4月底完成二層封頂，5月底完成五層封頂，6月底完成9層封頂，7月底完成12層封頂，8月底完成15層封頂，9月底完成砌體工程，10月底完成外裝飾，11月底完成內(nèi)裝飾和主體工程，12月中旬完成室外工程。

【摘要】現(xiàn)階段，隨著人們對住房的要求越來越高，房建工程越來越多。在房建工程的施工管理過程中，工程管理與項目成本管理水平直接影響了工程的最終成本。論文主要對房建工程項目管理與成本管理進(jìn)行分析，在明確成本管理與項目管理關(guān)系的基礎(chǔ)上，研究房建工程項目管理與成本管理中的問題和解決對策。

【關(guān)鍵詞】房建工程；項目管理；成本管理

1引言

近年來，我國城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，人們對住房的要求也越來越高，導(dǎo)致房建工程項目增多，行業(yè)競爭加劇。在房建工程項目建設(shè)期間，項目管理與成本的管理貫穿于整個建筑工程項目，且在工程項目中起到了十分重要的作用，并且會對房建工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益產(chǎn)生較大的影響。因此，多數(shù)施工企業(yè)不斷加強(qiáng)對房建工程項目管理與成本管理的重視。在房建工程項目中，成本管理與項目管理有密切的關(guān)系。成本管理是項目管理的主要內(nèi)容之一，對房建工程項目質(zhì)量的提升和各環(huán)節(jié)的成本控制有重要的作用。施工企業(yè)應(yīng)從管理體系的角度加強(qiáng)對房建工程項目管理與成本管理的重視。為此，本文主要對房建工程項目管理與成本管理的中的問題和解決對策進(jìn)行分析。

2房建工程項目管理與成本管理中存在的問題

2.1房建工程項目管理與成本管理制度不完善。在房建工程的建設(shè)過程中，項目管理和成本管理制度非常重要[1]。近年來，在諸多因素的影響下，導(dǎo)致房建工程的項目管理和成本管理過程中，還存在一些問題，如質(zhì)量管理制度、成本管理制度等均呈現(xiàn)出明顯的不足。（1）質(zhì)量管理制度。很多房建工程項目管理部門沒有嚴(yán)格落實質(zhì)量管理制度，導(dǎo)致房建工程項目在施工過程中，管理人員對施工質(zhì)量的關(guān)注不夠，質(zhì)量意識有待提高。此外，部分房建工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度不夠完善，已經(jīng)無法發(fā)揮作用。（2）成本管理制度。房建工程項目管理人員進(jìn)行成本管理時，并未從制度的層面上出發(fā)，對房建工程所需要的各項混凝土材料、砂漿材和鋼材等材料價格，進(jìn)行統(tǒng)一的記錄與備案，致使房建工程開展中，其項目管理與成本管理制度存在不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，影響房建項目工程的發(fā)展。2.2房建工程項目管理與成本管理缺乏合理性。根據(jù)對我國房建工程項目管理與成本管理現(xiàn)狀的分析，發(fā)現(xiàn)在工程項目管理與成本管理的合理性有待提高，其中的不足體現(xiàn)在以下方面[2]：（1）對項目施工合同的管理力度不足。由于房建工程項目的性質(zhì)，房建項目施工合同涵蓋的內(nèi)容較多，包括施工參與方的各項權(quán)利和義務(wù)、工程撥款、工程結(jié)算等。部分房建工程項目管理者的管理意識不足，缺乏對工程項目與成本管理的重視，導(dǎo)致其對房建工程項目合同中多項內(nèi)容的關(guān)注度不足，沒有深入研究合同中各項條款的內(nèi)容，導(dǎo)致合同雙方對一些條款內(nèi)容存在異議，容易引起糾紛，不利于工程的順利進(jìn)行。（2）對施工成本管理不足。在房建工程的管理過程中，項目采購人員常常缺乏對市場的動態(tài)了解，從而對施工材料的價格以及各項性能參數(shù)的掌握不夠深入，導(dǎo)致購買的工程材料的質(zhì)量不符合要求，造成材料浪費，并且價格較高，不利于成本控制。（3）施工前，對施工現(xiàn)場的考察較少，導(dǎo)致前期工程資料不足，在設(shè)計和施工過程中，出現(xiàn)了設(shè)計和施工方案與現(xiàn)場實際情況不符，從而產(chǎn)生變更，對工程管理與成本管理造成了較大的影響，并且影響工期。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當(dāng)前房地產(chǎn)糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導(dǎo)致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規(guī)范，及相關(guān)法律的不健全有直接的關(guān)系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數(shù)不少，多數(shù)表現(xiàn)為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續(xù)承擔(dān)的情況下，而要求建設(shè)方給付工程款。而建設(shè)一方則要求繼續(xù)按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關(guān)建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產(chǎn)生"墊資"的原因、性質(zhì)及后果未做深入了解的話，其處理結(jié)果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應(yīng)首先明確產(chǎn)生糾紛的前因、性質(zhì)及后果，只有這樣才能總結(jié)出適合當(dāng)前建筑市場現(xiàn)狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設(shè)單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發(fā)生多種類型的爭議，例如有關(guān)工程質(zhì)量、工期、工程結(jié)算等問題。近年來，由墊資建房所引發(fā)的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現(xiàn)。

（一）何為墊資建房

根據(jù)《建筑安裝承包合同條例》的規(guī)定，建安合同中，建設(shè)單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經(jīng)簽訂，建設(shè)單位即應(yīng)依約先向施工單位預(yù)付一定數(shù)量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設(shè)單位再分次按施工的形象進(jìn)度撥款，直至工程完工，建設(shè)單位應(yīng)支付工程結(jié)算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設(shè)單位留置的質(zhì)量保證金。工程保修期內(nèi)的維修費用，從此款內(nèi)撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應(yīng)為建設(shè)單位貸款或自籌，且建設(shè)單位應(yīng)保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務(wù)主要為嚴(yán)格按照施工圖紙施工，保證工程質(zhì)量并按合同規(guī)定的時間如期完工和交付。

「摘要」建筑安裝施工合同糾紛是當(dāng)前房地產(chǎn)糾紛案件中的占比重較大的一部分，其中墊資建房而導(dǎo)致糾紛是突出的一種。該種糾紛的形成與目前我國建筑市場的不規(guī)范，及相關(guān)法律的不健全有直接的關(guān)系。從目前我院受案的情況看，此類糾紛為數(shù)不少，多數(shù)表現(xiàn)為提供墊資一方因在施工中墊資過高，無力繼續(xù)承擔(dān)的情況下，而要求建設(shè)方給付工程款。而建設(shè)一方則要求繼續(xù)按合同履行。法院在審理該類糾紛中，如對有關(guān)建筑施工的程序了解不透，政策尺度掌握不一，特別是對產(chǎn)生"墊資"的原因、性質(zhì)及后果未做深入了解的話，其處理結(jié)果將不能得到好的社會效果。

正確處理這種糾紛的前提，應(yīng)首先明確產(chǎn)生糾紛的前因、性質(zhì)及后果，只有這樣才能總結(jié)出適合當(dāng)前建筑市場現(xiàn)狀的審判思路。

一、墊資建房的原因

在建筑安裝施工合同的履行中，由于涉及施工的問題多種多樣，故作為建設(shè)單位（甲方）和施工單位（乙方）在合作中可能會發(fā)生多種類型的爭議，例如有關(guān)工程質(zhì)量、工期、工程結(jié)算等問題。近年來，由墊資建房所引發(fā)的糾紛呈明顯增加趨勢，逐漸成為建筑安裝合同糾紛中的主要表現(xiàn)。

（一）何為墊資建房

根據(jù)《建筑安裝承包合同條例》的規(guī)定，建安合同中，建設(shè)單位與施工單位的《建筑安裝承包合同》一經(jīng)簽訂，建設(shè)單位即應(yīng)依約先向施工單位預(yù)付一定數(shù)量的工程備料款，該款一般為總造價的30％；施工單位以此來啟動工程。以后建設(shè)單位再分次按施工的形象進(jìn)度撥款，直至工程完工，建設(shè)單位應(yīng)支付工程結(jié)算款總額的90％-95％，剩余5％-10％做為建設(shè)單位留置的質(zhì)量保證金。工程保修期內(nèi)的維修費用，從此款內(nèi)撥付。保修期滿后，余款付清。在此，工程的資金來源應(yīng)為建設(shè)單位貸款或自籌，且建設(shè)單位應(yīng)保證按時按量撥款。相對而言，施工單位的義務(wù)主要為嚴(yán)格按照施工圖紙施工，保證工程質(zhì)量并按合同規(guī)定的時間如期完工和交付。

根據(jù)鹽委[20*]26號和鹽村規(guī)（20*）2號文件精神，現(xiàn)就我鎮(zhèn)村莊規(guī)劃實施工作提出如下工作方案。

一、工作目標(biāo)

村莊規(guī)劃實施工作是一項多贏的舉措，可以加快推進(jìn)農(nóng)民集中居住，改善農(nóng)村居民生產(chǎn)生活條件，促進(jìn)土地集約、節(jié)約利用，為經(jīng)濟(jì)社會的全面發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)。通過村莊規(guī)劃實施工作，逐步建立“縣指導(dǎo)，鎮(zhèn)主抓，村實施”的工作管理體系，完善工作機(jī)制；不斷探索村莊規(guī)劃實施中涉及的承包關(guān)系調(diào)整、建設(shè)用地落實、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的途徑與方法，通過實施工作的推進(jìn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善相關(guān)政策措施。

二、工作步驟

（一）建立工作班子，制定工作方案（9月）。一是建立工作班子。鎮(zhèn)建立以鎮(zhèn)長為組長，分管副書記、人大副主席、城建副鎮(zhèn)長、農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長等領(lǐng)導(dǎo)為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，由副書記任辦公室主任，抽調(diào)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成專門工作班子；各村也要成立以書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)工作班子。二是制定工作方案。各村要根據(jù)鹽委[20*]26號文件精神，結(jié)合本村實際制定實施工作方案，排出工作計劃，明確工作任務(wù)，落實工作職責(zé)。

（二）完成規(guī)劃回頭看工作（9月20日前）。按照村莊規(guī)劃回頭看的要求，認(rèn)真做好規(guī)劃完善修編工作，經(jīng)鎮(zhèn)審核后抓緊上報審批。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，在房建施工管理中，由于存在一些問題，對房建工程質(zhì)量造成一定的影響，從而無法保證滿足人們的需求。本文主要對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義和施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理進(jìn)行了闡述，以供同行業(yè)進(jìn)行參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；制度化；精細(xì)化

在房建施工中，由于房建工程施工相對比較復(fù)雜，所涉及專業(yè)也比較廣。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建施工單位市場競爭越來越激烈，所以房建施工單位必須重視施工管理，在施工管理中進(jìn)行精細(xì)化管理，通過精細(xì)化的管理可以保證房建施工質(zhì)量，從而更好的促進(jìn)房建行業(yè)的發(fā)展。

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

在房建工程施工中，進(jìn)行精細(xì)化管理，是現(xiàn)代社會發(fā)展一種先進(jìn)理念，所以房建施工單位為了更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要，需要對在施工中進(jìn)行精細(xì)化管理。在房建施工管理中運用精細(xì)化管理，能夠更好的做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，同時精細(xì)化管理也能夠在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，能夠更好的提升房建工程的施工質(zhì)量。精細(xì)化科學(xué)化理念，能夠在最大程度上提升總體執(zhí)行能力，從而更好的促進(jìn)房建行業(yè)的發(fā)展。

2目前房建工程施工精細(xì)化管理存在的問題