財務(wù)風險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風險控制的主體定位在財務(wù)部門，認為財務(wù)部門理所當然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風險承擔責任。筆者認為，將財務(wù)風險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔的責任是不一樣的，不同管理層次在風險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔對出資者資本保值增值的責任又要承擔對債權(quán)人還本付息的責任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認為企業(yè)財務(wù)風險是具有層次性特征的，理由如下

1財務(wù)目標的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標有著不同的風險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標不同，風險各異，目標的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標有著不同層次的風險，盡管某些風險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

2財權(quán)在不同管理層次之間的分配決定著不同管理層次在風險控制中的作用不同。層級化的組織結(jié)構(gòu)決定了不同管理層次在整個企業(yè)管理中的地位和作用及職責權(quán)限不同，各個管理層次的財務(wù)權(quán)限不同，承擔的職責也就不一樣，在風險控制中所能發(fā)揮的作用也不同。

財務(wù)風險管理是現(xiàn)代公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。

綜觀目前有關(guān)公司財務(wù)風險管理的研究文獻，我們不難發(fā)現(xiàn)兩個問題一是現(xiàn)有的研究基本上是將公司財務(wù)風險作為一個整體看待，因而，規(guī)避和控制的手段也是全方位、多角度，成本高、耗費大，但效果不明顯，且缺乏層次感，二是受傳統(tǒng)部門財務(wù)觀念影響，將財務(wù)風險控制的主體定位在財務(wù)部門，認為財務(wù)部門理所當然應(yīng)該對企業(yè)的所有財務(wù)風險承擔責任。筆者認為，將財務(wù)風險作為一個由財務(wù)部門加以控制和防范的整體，往往權(quán)責不清、目的不明，實際效果并不理想。財務(wù)風險產(chǎn)生的原因是多種多樣的，企業(yè)不同管理層次所擁有的財權(quán)和承擔的責任是不一樣的，不同管理層次在風險控制中所能發(fā)揮的作用也是有限的。

一、財務(wù)分層管理理論與財務(wù)風險的層次性特征

現(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學。從公司法人治理結(jié)構(gòu)來看，公司財務(wù)管理是分層次展開的，管理主體及相對應(yīng)的責權(quán)利是不同的。1997年，湯谷良、謝志華、王斌三位教授分別提出了經(jīng)營者財務(wù)論、出資者財務(wù)論、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)觀以及財務(wù)管理的分層管理體系。這一理論將現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理按主體劃分為出資者財務(wù)、經(jīng)營者財務(wù)、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)三個層次，其中，出資者財務(wù)是以股東及股東大會決議名義直接行使的對重大公司財務(wù)事項的管理，出資者財務(wù)的目標是其所出資本的保值與增值。經(jīng)營者財務(wù)是以董事長和總經(jīng)理為代表的管理層行使對公司日常財務(wù)事項的決策權(quán)和重大事項的制定權(quán)、執(zhí)行權(quán)，其管理對象是全部的法人財產(chǎn)，經(jīng)營者既要承擔對出資者資本保值增值的責任又要承擔對債權(quán)人還本付息的責任。財務(wù)經(jīng)理財務(wù)則是經(jīng)營者財務(wù)的具體操作性財務(wù)，它屬于較低層次的財務(wù)管理，其主要任務(wù)是保證企業(yè)短期資產(chǎn)的效率和短期債務(wù)的清償。

公司財務(wù)風險是否具有層次性特征是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風險能否采用分層管理的關(guān)鍵。結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特征和財務(wù)分層管理理論，我們認為企業(yè)財務(wù)風險是具有層次性特征的，理由如下

1財務(wù)目標的層次性決定實現(xiàn)不同財務(wù)目標有著不同的風險。企業(yè)財務(wù)管理的總體目標是企業(yè)價值最大化，但具體到不同管理層次又有各層次的具體目標。出資者、經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理目標不同，風險各異，目標的層次性決定實現(xiàn)不同層次目標有著不同層次的風險，盡管某些風險影響因素可能影響各個層次，但每個層次對這些因素的反映以及應(yīng)該發(fā)揮和所能發(fā)揮的作用顯然是不同的。

編者按：本文主要從兩種風險的涵義和特點比較；兩種風險的內(nèi)容比較；兩種風險的防范與控制措施比較進行論述。其中，主要包括：出資者財務(wù)包括及時籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略、出資者財務(wù)風險是企業(yè)最基本的財務(wù)風險、出資者財務(wù)風險是一種靜態(tài)風險、出資者財務(wù)風險是一種制度性財務(wù)風險、企業(yè)經(jīng)營者擔負著出資者資本保值增值和債權(quán)人債權(quán)還本付息的責任、出資者財務(wù)是由提供資本者對其出資及其應(yīng)用狀況進行的管理、經(jīng)營者財務(wù)主要關(guān)注企業(yè)具體的經(jīng)營、建立財務(wù)監(jiān)督機制、建立指標考核體系、股票期權(quán)將經(jīng)營者的個人利益同企業(yè)股價表現(xiàn)以及企業(yè)的利益緊密地聯(lián)系起來、在籌資數(shù)量上注重選擇合理的資本結(jié)構(gòu)、收益分配風險的防范要從現(xiàn)金流入和流出兩方面著手等，具體請詳見。

［摘要］隨著企業(yè)財務(wù)劃分為出資者財務(wù)和經(jīng)營者財務(wù)，與之相對應(yīng)，企業(yè)的財務(wù)風險也劃分為出資者財務(wù)風險和經(jīng)營者財務(wù)風險。通過對兩種風險的特點、內(nèi)容以及防范與控制措施的比較分析，在兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)風險應(yīng)進行分層管理。

［關(guān)鍵詞］出資者財務(wù)風險；經(jīng)營者財務(wù)風險；財務(wù)監(jiān)督機制

一、兩種風險的涵義和特點比較

出資者財務(wù)包括及時籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，其目標是實現(xiàn)資本最大限度的增值，與出資者財務(wù)目標相對應(yīng)，出資者財務(wù)風險就是企業(yè)出資者面臨的資本投資風險、資本減值風險和資本經(jīng)營財務(wù)風險。其特征如下：

1.出資者財務(wù)風險是企業(yè)最基本的財務(wù)風險。財產(chǎn)所有權(quán)是經(jīng)濟生活中最基本的經(jīng)濟權(quán)利，企業(yè)設(shè)立的根本目的也是為了財產(chǎn)所有權(quán)的維護和擴張。所以，出資者財務(wù)風險是企業(yè)最基本的財務(wù)風險，其風險程度是企業(yè)最高的風險程度，其他層次的財務(wù)風險管理都應(yīng)以符合出資者財務(wù)風險限度為前提。

摘要：在生產(chǎn)指標優(yōu)化，經(jīng)營管理規(guī)范化趨勢下，電力行業(yè)構(gòu)建了成熟的、穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系。但隨著高速電源點建設(shè)，電力市場供需逐漸失衡，經(jīng)營形勢越發(fā)嚴峻，急需依據(jù)經(jīng)營管理特性，落實分層授權(quán)，以提高管理效率與水平，調(diào)動員工工作積極性，帶來良好綜合效益。據(jù)此，本文以電力設(shè)計企業(yè)探究了經(jīng)營管理分層授權(quán)風險防控策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理;分層授權(quán);風險防控

1經(jīng)營管理中分層授權(quán)的現(xiàn)實意義

1.1業(yè)務(wù)層面。就業(yè)務(wù)模式而言，電力設(shè)計企業(yè)業(yè)務(wù)板塊不斷增多，直接決定了電力企業(yè)的橫向分層授權(quán)趨勢。企業(yè)領(lǐng)導時間與精力有限，無法全方位了解所有業(yè)務(wù)板塊管理能力要求，落實橫向分層授權(quán)，可實現(xiàn)專人專項，保障各項業(yè)務(wù)順利開展。此外，授權(quán)還可調(diào)動管理人員積極性與主動性，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高能力的管理隊伍。1.2管理層面。就管理層面來講，電力企業(yè)行政色彩越來越厚重，這就需要企業(yè)不同層級人員權(quán)力分配的分層授權(quán)，促進現(xiàn)代化企業(yè)管理制度構(gòu)建。分層授權(quán)可均衡分配權(quán)力，防止領(lǐng)導層專權(quán)。授權(quán)可促使員工參與決策過程，以此改變被動完成業(yè)務(wù)的工作方式，可在很大程度上影響員工工作積極性、工作滿意度、工作績效等[1]。

2經(jīng)營管理中分層授權(quán)的風險

2.1法律風險。分層授權(quán)極易引發(fā)無權(quán)與越權(quán)現(xiàn)象。其中，無權(quán)就是在不具備權(quán)的基礎(chǔ)上進行行為，而越權(quán)則是超越權(quán)限的行為。無權(quán)與越權(quán)不會導致無效，但會直接損害企業(yè)利益，而且在實踐時，相對方會以表見為抗辯，要求承擔連帶責任，為企業(yè)造成嚴重損失，添加更多訴累。2.2管理風險。企業(yè)的授權(quán)管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種漏洞，即授權(quán)管理制度確實，內(nèi)控制度授權(quán)要求確實，授權(quán)崗位獨立性欠缺，授權(quán)辦理程序缺乏規(guī)范性，授權(quán)書內(nèi)容不完善，難以確定授權(quán)行為責任主體。管理漏洞則會導致法律風險，所以，分層授權(quán)法律風險與管理風險是相伴而生的[2]。

摘要：全球經(jīng)濟和金融一體化發(fā)展步伐不斷加深，以及目前我國市場經(jīng)濟探索性全面改革，面對更加復雜多變的市場競爭環(huán)境和新機遇，如何實現(xiàn)上市公司可持續(xù)發(fā)展問題，尤其是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)財務(wù)抗風險能力，已成為企業(yè)管理層和學術(shù)界研究的熱點問題。本文將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化財務(wù)管理指標分為傳統(tǒng)和新增兩大部分，構(gòu)建出基于模糊分層方法的上市公司風險評估模型，為實現(xiàn)判斷結(jié)果科學合理性，通過專家決策群模式，進行各項具體指標權(quán)重評分，并以上市公司C為研究對象，實現(xiàn)公司財務(wù)風險的評估預測。最后，依據(jù)上市公司風險評估結(jié)果，提出上市公司內(nèi)部優(yōu)化財務(wù)管理控制策略，包括科學合理構(gòu)建股權(quán)框架和有效提升上市公司盈利能力。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部優(yōu)化管理；上市公司；財務(wù)風險

一、引言

隨著我國社會經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展，及進一步深化經(jīng)濟體制改革，對上市公司財務(wù)風險控制提出了新要求。一方面，國家關(guān)于宏觀經(jīng)濟政策制定和經(jīng)濟增長，需要企業(yè)建立科學合理化的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理優(yōu)化辦法；另一方面，2013年，我國投資類人群數(shù)量呈現(xiàn)大幅度增長趨勢，作為投資者，更加需要依據(jù)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)健化管理和信息公布，進行自身投資策略選擇?？梢?，上市公司內(nèi)部優(yōu)化的財務(wù)風險控制，已關(guān)系到我國社會經(jīng)濟生活宏觀和微觀兩個方面。上市公司財務(wù)管理容易受到來自多方面不確定因素的影響，且財務(wù)管理風險始終貫穿企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的任一環(huán)節(jié)。不斷優(yōu)化上市公司企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制，為企業(yè)發(fā)展提供真實可靠的信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)高效率盈利，確保企業(yè)和投資者的資產(chǎn)成本利益，構(gòu)建上市公司科學發(fā)展觀下的財務(wù)風險評估和控制策略，已成為學術(shù)界研究的熱點問題。陳雪淺指出，2008年由美國引發(fā)的全球經(jīng)濟危機，加大我國上市公司融資、投資和匯率等金融不穩(wěn)定因素發(fā)生概率值，這種金融不穩(wěn)定將會直接增加企業(yè)財務(wù)風險，對企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，造成巨大不利影響。王團現(xiàn)指出，企業(yè)有序穩(wěn)定的內(nèi)部控制是財務(wù)管理重要基礎(chǔ)性保障措施，企業(yè)的優(yōu)化內(nèi)部管理機制，可以對于財務(wù)風險控制提供完善指導和管理，從而實現(xiàn)管理和控制有機結(jié)合。上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理和財務(wù)風險融合，將會構(gòu)建出企業(yè)發(fā)展可持續(xù)平臺和體系結(jié)構(gòu)性完善，從而有效降低財務(wù)風險發(fā)生概率值。袁曉波選用回歸模型上市公司中的ST為研究對象，選擇公司連續(xù)5年的財務(wù)數(shù)據(jù)和指標，分析結(jié)構(gòu)表明公司的盈利利潤額度和公司股東持股比例，直接影響上司公司的ST概率值。上述研究成果，對進一步分析上市公司企業(yè)財務(wù)風險和控制策略，具有一定的指導性意義，但也有需要進一步分析的內(nèi)容和問題，即在財務(wù)風險控制的預測性方面，應(yīng)更加強調(diào)定性指標和非個人主觀影響。經(jīng)濟和金融全球化趨勢不斷加深，我國上市公司企業(yè)發(fā)展外部生存和競爭環(huán)境，更加復雜化和激烈化，企業(yè)必須要強調(diào)公司財務(wù)風險控制水平值，制定更加合理的內(nèi)部優(yōu)化控制機制，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文運用模糊分層方法，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理機制，以C上市公司為例，進行上市公司財務(wù)管理風險預測和控制策略研究。

二、基于模糊分層方法的財務(wù)風險評價

經(jīng)濟全球一體化趨勢不斷加深的主要表現(xiàn)形式就是企業(yè)競爭外部環(huán)境激烈程度值增加，上市公司財務(wù)風險直接影響企業(yè)生存現(xiàn)狀和發(fā)展概率，企業(yè)內(nèi)部控制和財務(wù)管理同時涉及到企業(yè)發(fā)展各個環(huán)境和步驟，兩者之間產(chǎn)生更為緊密協(xié)同發(fā)展的關(guān)系?？梢姡挥袠?gòu)建出科學合理的財務(wù)風險評價機制，評價上市公司企業(yè)財務(wù)風險因素指標值，才能更好地進行財務(wù)風險判斷，并及時進行上市公司財務(wù)管理預防和控制。影響上市公司財務(wù)風險指標因素較多，這些因素將會直接通過企業(yè)的財務(wù)變量進行體現(xiàn)，即財務(wù)風險必然引起財務(wù)指標上異動，如企業(yè)資產(chǎn)負責率可以表示為企業(yè)的融資風險。

［摘要］上市公司所采取的內(nèi)部優(yōu)化管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制理論的組成部分，企業(yè)通過運用內(nèi)控機制實現(xiàn)財務(wù)管理能力的提升，從而完成風險控制。本文首先結(jié)合相關(guān)內(nèi)控機制理論研究成果，對上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理方式進行論述，隨后針對企業(yè)上市后的市場競爭環(huán)境，對上市公司所采取的財務(wù)風險評估方式進行論述；最后提出上市公司的風險控制方案。

［關(guān)鍵詞］上市公司；內(nèi)部優(yōu)化管理；財務(wù)風險評估；風控策略

上市公司所進行的內(nèi)部優(yōu)化管理，實際上是將管理控制作為基礎(chǔ)核心，將經(jīng)營風險與財務(wù)風險構(gòu)成多層次的控制方案，用以對上市公司存在的不合理投資行為進行調(diào)控。結(jié)合上市公司的管理方案和管理策略可以看出，上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理實際上在于通過內(nèi)控機制來實現(xiàn)財務(wù)信息與戰(zhàn)略目標之間的完整性，從而推進企業(yè)的發(fā)展。因此上市公司的財務(wù)風險控制，往往需要以內(nèi)部優(yōu)化管理機制為基礎(chǔ)。

1上市公司的內(nèi)部優(yōu)化管理機制

上市公司所進行的內(nèi)部優(yōu)化管理，一般需要與市場發(fā)展和市場需求相結(jié)合，進行內(nèi)部機制的調(diào)整。目前上市公司所開展的內(nèi)部優(yōu)化管理主要依據(jù)內(nèi)控機制當中的五要素來進行優(yōu)化控制策略的實施，其中環(huán)境、風險評估以及控制活動幾方面的要素與上市公司的財務(wù)風險管理密切相關(guān)，因此成為上市公司內(nèi)部優(yōu)化管理當中，主要需要應(yīng)對的內(nèi)容。其中，環(huán)境要素主要是指在優(yōu)化管理過程中，企業(yè)內(nèi)部所形成的、有益于管理優(yōu)化策略實施的客觀環(huán)境。作為企業(yè)內(nèi)控機制的組成部分，上市公司的優(yōu)化環(huán)境往往是優(yōu)化策略實施的基礎(chǔ)，通常以企業(yè)內(nèi)部文化、發(fā)展規(guī)劃和組織架構(gòu)為基本形態(tài)。上市公司的財務(wù)風險管理工作引導之下，企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化管理需要將審計部門與其他部門之間進行權(quán)責分配，從而使企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略可以在可控的范圍內(nèi)與政策措施、管理機制高度整合，實現(xiàn)責任明確、行政執(zhí)行落實徹底的企業(yè)風格。風險評估是企業(yè)財務(wù)風險管理的核心環(huán)節(jié)，同時也是企業(yè)內(nèi)控機制當中內(nèi)部管理優(yōu)化所必須開展的工作項目。上市公司的風險評估一般由企業(yè)內(nèi)部管理層依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行方案制定，而在實際的執(zhí)行當中，則需要通過目標編制、權(quán)重劃分等手段，對可能存在的預期風險及風險產(chǎn)生的影響進行全面衡量，其中風險識別和風險評估工作需要直接對應(yīng)上市公司自身的承受范圍，避免風險不可控?？刂苹顒觿t是內(nèi)部管理優(yōu)化當中所進行的風險管理執(zhí)行機制。上市公司管理層應(yīng)當根據(jù)風險的識別方案、風險可能產(chǎn)生的影響以及風險問題的出現(xiàn)提出可行的控制策略。在內(nèi)控機制當中，企業(yè)所進行的控制活動需要具備計量、審核、校對等多個環(huán)節(jié)，方可形成可被貫徹執(zhí)行的政策程序［1］。管理層需要結(jié)合行業(yè)特征、市場環(huán)境以及企業(yè)活動來保證控制管理活動的程序合理性。

2內(nèi)部優(yōu)化管理機制中上市公司的財務(wù)風險識別

一、有關(guān)《國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見》的概述

《實施指導意見》共5章25條，包括總則；教育培訓；作業(yè)安全風險管理；企業(yè)安全風險管理；電網(wǎng)安全風險管理；闡述了國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系建設(shè)的基本原則；強調(diào)了開展安全風險管理教育培訓的重要性及主要內(nèi)容；說明了作業(yè)層、企業(yè)層、網(wǎng)省公司及總部層開展風險管理的基本流程和內(nèi)容。這標志著國家電網(wǎng)公司關(guān)于安全風險管理體系建設(shè)的一些重要問題，如基本原則、體系內(nèi)容、工作機制、重點要求等，有了一個比較系統(tǒng)、科學的闡述，和實事求是的定位，對于公司各單位立足實際，正確理解和開展安全風險管理工作，具有指導作用?！秾嵤┲笇б庖姟坊驹瓌t和思路可以概括為24個字6句話：“堅定方向、理清思路、分清層次、分清專業(yè)、弄懂會用、持續(xù)改進”。

二、電力市場穩(wěn)定性與風險管理措施

1、首先我們要堅定風險管理的發(fā)展方向。我們知道，安全管理的實質(zhì)是風險管理，我們現(xiàn)階段在公司系統(tǒng)中開展安全風險管理，實施危險源辨識、風險分析、風險評估、風險控制，逐步建立基于閉環(huán)過程管理的安全風險管理體系，這個體系的建立既是現(xiàn)代企業(yè)安全管理發(fā)展的必然方向，也是我們實現(xiàn)安全“可控、能控、在控”的客觀要求。通過大力開展宣傳動員和教育培訓，使各級人員弄懂學會風險管理的基本知識，理解風險管理的意義、作用、內(nèi)容和流程，供電公司各項工作，我感到抓的特別緊也特別實，我們現(xiàn)在搞宣傳培訓，實際就是在做這項工作，通過學習和培訓來提高我們自身安全風險分析能力和安全管理控制水平。

2、理清風險管理的工作思路。在這方面，我們要堅持“以人為本、實事求是、注重實效、穩(wěn)步推進”的基本原則，還要貫徹“分專業(yè)、分層次、抓培訓、理流程、建機制、抓落實”的工作思路，（為此我們要）高度重視安全風險管理教育培訓工作，奠定安全風險管理的良好基礎(chǔ)。

3、建立分層次的風險防控體系。按照各自管理職責和工作特點，不同管理層次負責控制不同程度和類型的安全風險，逐級落實安全責任。一各部門有各部門管理的安全風險，班組長有班組長管理的安全風險，員工也即直接操作者郵資機的安全責任，逐級落實安全，責任具體來說，在工作中要掌握好一個首要任務(wù)和一個目標，首要任務(wù)就是供電企業(yè)以防止電網(wǎng)大面積停電事故作為首要任務(wù)，重點防控大面積停電風險；目標是無論供電企業(yè)也好、還是基建施工單位都要以提高員工安全意識和風險防范能力為目標，重點防控人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷事故風險；基層班組、工區(qū)、個人重點控制作業(yè)過程中的違章、誤操作、人身傷害等各類作業(yè)安全風險。

原發(fā)性肝癌是我國較為高發(fā)的惡性腫瘤疾病之一。肝癌患者以肺轉(zhuǎn)移較為多見，對于原發(fā)性肝癌已出現(xiàn)肺轉(zhuǎn)移者，因原發(fā)性肝癌患者5年存活率較低且目前臨床研究對肝癌的具體發(fā)病機制尚未明確［1－3］。隨著近年來護理模式的轉(zhuǎn)變，更多的學者認為有效的護理模式可在一定程度降低癌癥患者在放化療中并發(fā)癥發(fā)生的概率［4，5］。為此本文收集82例周期素依賴性激酶10（CDK10）表達陽性的肝癌放療患者的臨床資料，旨在探討護理風險管理對降低CDK10表達陽性的肝癌放療患者并發(fā)癥發(fā)生率的意義，現(xiàn)在報道如下。

1資料和方法

1．1一般資料。選取我院2015年1月至2016年12月收治的CDK10表達陽性的肝癌患者82例。入選標準：①經(jīng)實驗室檢查，確診為CDK10表達陽性的原發(fā)性肝癌者；②預計生存時間＞3個月者；③行立體定向精確放療者。排除標準：①存在嚴重心、肝、腎等臟器疾患者；②卡氏評分［6］＜70分者；③存在嚴重的精神疾病或溝通障礙。以隨機法將患者分成對照組和觀察組，均為41例患者。觀察組：男性患者20例，女性患者21例，年齡29～72歲，平均年齡（45．63±9．49）歲。主要臨床癥狀：右上腹隱痛者26例，其中14例伴有輕微乏力和納差；腰背部酸痛不適7例，骨痛7例，無明顯癥狀者1例。對照組：男性患者22例，女性患者19例，年齡31～72歲，平均年齡（45．97±9．81）歲。主要臨床癥狀：右上腹隱痛者25例，其中13例伴有輕微乏力和納差；腰背部酸痛不適6例，骨痛7例，無明顯癥狀者3例。1．2護理方法。對照組：給予常規(guī)護理，護理內(nèi)容包括給予患者營養(yǎng)指導、記錄患者放療毒副反應(yīng)并根據(jù)醫(yī)囑進行針對性護理。觀察組：在對照組的基礎(chǔ)上采用護理風險管理。護理風險管理內(nèi)容［7，8］：①成立風險管理小組。風險管理小組主要由護士長、責任護士構(gòu)成，其護理核心為降低風險，定期以小組為單位，進行法律條例、放療基礎(chǔ)知識培訓，以指導護理人員辨別、預防放療過程中可能將出現(xiàn)的風險問題，在排班過程中將護理人員科學搭班，以優(yōu)勢、劣勢互補。②建立放化療風險管理流程。以小組為單位，根據(jù)以往經(jīng)驗，商討肝癌放療風險管理流程。本次流程操作：識別患者個人風險項目→評估患者個人風險程度→分析風險發(fā)生狀態(tài)→實施針對性護理策略→護理效果分析。③實施分層風險管理模式。本次護理管理中才采用“護士長－責任組長－責任護士”三級分層管理模式，責任護士負責評估患者放療存在的風險因素，進行下一步護理。④加強護理人員放療風險環(huán)節(jié)培訓。對小組內(nèi)護理人員進行放療基礎(chǔ)知識培訓，指導護理人員對放療過程中出現(xiàn)的風險問題進行專業(yè)處理，掌握內(nèi)容包括用藥指導、毒副反應(yīng)護理、飲食指及心理輔導。⑤加強風險環(huán)節(jié)管理。放療前收集患者臨床資料，通過分析病情狀態(tài)、實驗室資料對患者進行全面評估，制定積極有效的毒副反應(yīng)控制策略。1．3觀察指標。①詳細觀察并記錄兩組患者在放療期間發(fā)生的并發(fā)癥情況，如放射性皮炎、口腔黏膜炎、惡心嘔吐等。②滿意度評估標準：滿意：滿意度調(diào)查表得分≥90分；較滿意：滿意度調(diào)查表得分61～89分；不滿意：滿意度調(diào)查表得分＜60分。③比較兩組護理1個月后生活質(zhì)量水平情況。采用生活功能指標（FLIC）［9］，包括生理、家庭／社會、情感、功能狀況，最高分得分分別為28分、28分、24分、28分，總分最高108分，得分越高表示生活質(zhì)量越佳。1．4統(tǒng)計學分析。本研究所有數(shù)據(jù)均采用SPSS18．0軟件進行統(tǒng)計，以珋x±s來描述計量資料，通過χ2檢驗計數(shù)數(shù)據(jù)，進行t檢驗，當P＜0．05表示有統(tǒng)計學差異。

2結(jié)果

2．1兩組患者放療過程中并發(fā)癥比較。觀察組的并發(fā)癥總發(fā)生率顯著低于對照組（P＜0．05）（表1）。2．3兩組患者護理1個月后生活質(zhì)量比較。護理1個月后，觀察組的生活質(zhì)量評分顯著高于對照組（P＜0．05）（表3）。

3討論

摘要：作為利率市場化改革的里程碑，LPR是當前全國經(jīng)濟增速放緩，順勢推出的逆周期調(diào)節(jié)工具；為銀行發(fā)放貸款提供了有效的定價參考；降低了貸款的實際利率水平。但也直接壓縮了銀行的息差利潤，使其面臨較大的經(jīng)營壓力。本文將重點研究利率下行背景下，LPR對商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)，并提出對策建議。

關(guān)鍵詞：LPR;銀行業(yè);對策建議

一、基本概況

作為金融活動的核心媒介，銀行對經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。負利率一方面壓縮了銀行的盈利空間、加大了風險管理的成本；另一方面，從5個主要經(jīng)濟體實施的效果來看，負利率未必能夠力挽狂瀾，且其政策效果仍需時間檢驗。在此大環(huán)境下，人民銀行于8月出臺的新LPR，打破了銀行原有的固化利率下限，成為負利率潮流下的一道“清流”。LPR與負利率一樣，均是調(diào)節(jié)經(jīng)濟的政策和工具；后者著眼于凱恩斯主義的貨幣政策，通過市場需求端刺激經(jīng)濟。而前者將著力點放在疏導堵塞點上，即打通國內(nèi)存貸款利率和市場利率的“雙軌”，從供給端的側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，疏通市場利率向?qū)嶓w經(jīng)濟的傳導障礙，強化與市場利率的聯(lián)動。

二、銀行業(yè)的挑戰(zhàn)

我國結(jié)合自身實際，順勢推出了LPR政策；通過政策利率→LPR利率→貸款利率的傳導鏈，使存貸款利率與市場利率高度聯(lián)動；按月報價的頻率；18家銀行最優(yōu)報價利率……市場利率的變化莫測，給銀行業(yè)帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)：(一)打破壟斷競爭局面，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。前期銀行業(yè)依賴制度紅利，其壟斷競爭并不充分；依靠利差吃紅利的模式及應(yīng)對風險能力均未得到實質(zhì)改變與提升。LPR使得其壟斷競爭局面被沖擊；資產(chǎn)端收益被壓縮，而成本端又難以在短期內(nèi)轉(zhuǎn)嫁，傳統(tǒng)盈利模式難以為繼。(二)重塑銀行風險偏好，中小銀行加快優(yōu)勝劣汰。LPR為是銀行給予最優(yōu)質(zhì)客戶的報價利率；優(yōu)質(zhì)客戶有更為主動的定價自主權(quán)；一方面，給銀行的業(yè)務(wù)營銷帶來巨大挑戰(zhàn)；另一方面，在市場利率下行時期，中小銀行為維持息差或主動權(quán)，必然會逆向選擇，即提升信用風險偏好，降低信貸標準，將資金配置在風險更大、收益更高的資產(chǎn)上。在當前不確定性因素增加的情況下，企業(yè)違約事件頻發(fā)或?qū)е轮行°y行不良率上升。因此在與大行的競爭中，中小銀行經(jīng)營風險增加，優(yōu)勝劣汰不可避免。(三)迫使銀行調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，考驗風險管理能力。LPR使得逐利空間銳減，迫使銀行尋找新的利潤增長點；如創(chuàng)新新產(chǎn)品、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)和多樣化經(jīng)營；此外隨著利率改革的進一步推進，存貸款兩端的利率水平波動較大等，均對銀行的風險管理能力產(chǎn)生極大的挑戰(zhàn)。

為進一步細分客戶市場，提高對公司客戶的營銷服務(wù)水平，優(yōu)化銀行營銷資源配置，適應(yīng)客戶的對等需求和效率要求，推動公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)對公司客戶實行分層營銷管理?，F(xiàn)就建立公司客戶分層營銷管理體系提出如下看法：

一、總體思路

通過深化改革，完善配套業(yè)務(wù)流程和績效考核方式，形成“層次清晰、分工合理、權(quán)責明確、整體協(xié)調(diào)”的公司客戶營銷管理體系。

按照客戶分層與整體營銷相結(jié)合、流程優(yōu)化與風險防范相結(jié)合、分工協(xié)作與權(quán)責利匹配相結(jié)合、業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營轉(zhuǎn)型相結(jié)合的原則，各級行直接營銷對應(yīng)層次的公司客戶，提高對客戶的服務(wù)層次和效率；建立覆蓋集團客戶經(jīng)營范圍、跨地區(qū)的客戶經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)，形成主辦行牽頭、成員行協(xié)作、上下聯(lián)動的集團客戶營銷管理機制；建立以客戶為中心，由客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理組成的營銷服務(wù)團隊，為客戶提供一站式金融服務(wù)、一站式信貸審批和全流程的風險管理。

二、分層聯(lián)動營銷

根據(jù)企業(yè)資信狀況、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展前景、綜合貢獻、競爭強度、跨地區(qū)經(jīng)營等情況，結(jié)合銀行客戶發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)信貸政策，將公司客戶劃分為總行級、一級分行級、二級分行級和支行級四個層級，并根據(jù)其發(fā)展變化及時進行動態(tài)調(diào)整客戶名單，包括增級、降級、進出入名單等，由對應(yīng)層級行組織開展營銷服務(wù)。