[摘要]醫(yī)院后勤的主管部門要從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對(duì)容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實(shí)施救援工作時(shí)，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失。

[關(guān)鍵詞]一崗雙責(zé)；風(fēng)險(xiǎn)控制；安全管理；醫(yī)院后勤

黨的十八大以來(lái)，針對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題作了一系列重要論述，闡明要始終把人民群眾的生命安全放在首位，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。醫(yī)院后勤的安全生產(chǎn)管理是醫(yī)院最重要的支持系統(tǒng)之一，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療診治的每個(gè)環(huán)節(jié)提供可靠的保障，它包括醫(yī)院建筑的改擴(kuò)建、維修維護(hù)，醫(yī)院的鍋爐、用于消毒的壓力容器、醫(yī)用氣體等特種設(shè)備，膳食的供應(yīng)和管理，以及水、電、暖的供應(yīng)等等，是醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項(xiàng)工作順利實(shí)施的基礎(chǔ)[1]?？倓?wù)處作為北京中醫(yī)醫(yī)院的后勤主管部門，在安全生產(chǎn)上一直都是警鐘長(zhǎng)鳴，絲毫不敢懈怠。該次從安全管理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化后勤員工“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的憂患意識(shí)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；不斷加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，對(duì)容易發(fā)生重特大事故的部門采取風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理的雙重預(yù)防性工作機(jī)制；完善應(yīng)急預(yù)案的制定，確保在發(fā)生緊急情況，實(shí)施救援工作時(shí)，最大限度地減少人員傷亡和醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)損失。

1強(qiáng)化后勤安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)

“一崗雙責(zé)”所謂“一崗雙責(zé)”就是指某一具體崗位兼有雙重責(zé)任：即該崗位的本職工作的職責(zé)和安全管理工作的職責(zé)。某具體崗位責(zé)任人如果因失職、瀆職或違規(guī)操作、疏于管理等情況，所導(dǎo)致的本職工作任務(wù)未能順利完成，或造成了安全事故的發(fā)生，則該責(zé)任人要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)抓好分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作[2]。為使該院后勤各個(gè)部門（包括外包的物業(yè)公司）的員工牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想觀念，形成安全工作“全員參與、人人有責(zé)、齊抓共管”的格局，結(jié)合該院實(shí)際，把安全管理細(xì)化到后勤各個(gè)班組和為醫(yī)院服務(wù)的各外包物業(yè)公司，與每位員工都簽訂了“一崗雙責(zé)”的責(zé)任書，并將安全生產(chǎn)管理工作納入考核和評(píng)價(jià)體系中，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。醫(yī)院后勤各部門員工的崗位安全意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)，且每個(gè)崗位的員工也都明確了自己的安全責(zé)任之所在，以達(dá)到全體員工人人盡職的安全工作局面。與此同時(shí)，作為后勤的監(jiān)管部門，督促各相關(guān)科室、班組和物業(yè)公司組織實(shí)施好安全工作考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲、積極開展安全教育的管理工作。從而最大限度地杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，并妥善處理醫(yī)院的各類突發(fā)事件，使每名職工都將安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度作為日常工作的一部分。

2安全無(wú)小事，風(fēng)險(xiǎn)控制管理要先行

摘要：隨著當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展，就要不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)采取企業(yè)融資的方式，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，由于當(dāng)前企業(yè)的融資方式具有一定的靈活性，要想保障企業(yè)能夠順利融資，就要充分考慮融資的成本以及面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文闡述了企業(yè)在融資成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理中實(shí)際遇到的問(wèn)題，并進(jìn)行了深入的研究與分析，提出了合理化的解決措施，以此為相關(guān)人員提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)融資；成本；風(fēng)險(xiǎn)控制管理

企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，必須要結(jié)合融資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的探究，只有提升融資成本管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，才能夠有效的規(guī)避各類融資風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)合理的發(fā)展。從目前情況來(lái)看，由于企業(yè)在實(shí)際融資過(guò)程中，受到傳統(tǒng)理念的制約，在企業(yè)的發(fā)展中，出現(xiàn)融資難、融資周期較長(zhǎng)等一系列問(wèn)題，基于此，只有使企業(yè)結(jié)合融資成本以及風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的思考，在降低當(dāng)前的融資成本的基礎(chǔ)上提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，才能夠幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

一、融資成本的概述

企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中得以生存，會(huì)隨著時(shí)間的推移經(jīng)歷不同的發(fā)展時(shí)期，在企業(yè)發(fā)展的初創(chuàng)期以及快速發(fā)展的時(shí)期，都會(huì)面臨資金管理的問(wèn)題，如果資金出現(xiàn)短缺的情況，就必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行企業(yè)融資，為了解決實(shí)際問(wèn)題，在使用融資資金的過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的融資成本。融資成本實(shí)際上是資金使用者為資金所有者提供的相應(yīng)報(bào)酬，屬于資金所有權(quán)與使用權(quán)分離的產(chǎn)物，在企業(yè)的資金管理過(guò)程中，對(duì)于融資成本來(lái)講，主要包括兩方面的內(nèi)容，第一是融資費(fèi)，第二是資金使用費(fèi)。融資費(fèi)主要是指在企業(yè)籌集資金的實(shí)際過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用，資金使用費(fèi)是指企業(yè)在使用資金的過(guò)程中，向資金所有者提供的相關(guān)報(bào)酬。值得注意的是，上述所說(shuō)的融資成本主要是指企業(yè)融資過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)成本。除此之外，企業(yè)還存在著一定的隱性成本，隱性成本是指在資源的利用過(guò)程中，由于將資源用到某種特定的用途之上，在這一過(guò)程中放棄了其他的用途而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，在互斥項(xiàng)目的操作過(guò)程中，如果選擇了一項(xiàng)方案，就意味著放棄另一項(xiàng)方案，所放棄的項(xiàng)目的預(yù)期收益就是被選擇方案的隱性成本。

二、融資成本對(duì)于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際影響

摘要：經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，我國(guó)的黃金市場(chǎng)逐漸開放，尤其是在加入WTO后，國(guó)內(nèi)黃金的價(jià)格開始與國(guó)際市場(chǎng)接軌，黃金企業(yè)開始參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，本身經(jīng)營(yíng)的不確定性增強(qiáng)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也不斷提高，其中，交易風(fēng)險(xiǎn)是黃金企業(yè)需要面臨的首要風(fēng)險(xiǎn)。本文從黃金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析著眼，研究了黃金企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)控制的作用，并就黃金企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)控制管理的有效途徑進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：黃金企業(yè)；交易風(fēng)險(xiǎn)；控制；管理；有效途徑

2013年后，黃金價(jià)格下跌嚴(yán)重，黃金企業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，黃金價(jià)格的波動(dòng)也因此成了黃金企業(yè)面臨著的主要風(fēng)險(xiǎn)。以此為背景，企業(yè)開始將目光放在類似期貨的套期保值工具方面，但是其本身屬于一種雙刃劍，如果可以對(duì)工具進(jìn)行合理使用，的確可以幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，促進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)力的提高，但是如果使用不當(dāng)，則可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)股權(quán)受損。因此，做好黃金企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)的控制管理非常重要。

一、黃金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的基本概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大背景下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)本身具有客觀存在性，在一些特定條件下還表現(xiàn)出某種規(guī)律性。黃金企業(yè)在開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，可以通過(guò)有效的管控措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的完全消除。對(duì)黃金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其具備普遍性、客觀性、不確定性以及可預(yù)見性等特點(diǎn)，黃金價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是其主要體現(xiàn)，指因?yàn)辄S金價(jià)格的頻繁波動(dòng)，引發(fā)未來(lái)黃金價(jià)格走勢(shì)的不確定性，金價(jià)下跌或者上漲后，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)的虧損，企業(yè)的損失同樣具有不確定性的特征。當(dāng)黃金價(jià)格頻繁波動(dòng)時(shí)，企業(yè)流動(dòng)資金會(huì)有所減少，股票價(jià)格也會(huì)呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)受到影響?；诖?，做好黃金市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，強(qiáng)化交易風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于黃金企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常積極的作用，必須得到企業(yè)管理層的高度重視。

二、黃金企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)控制的作用

摘要：內(nèi)部審計(jì)是管理企業(yè)的一種重要途徑，一般體現(xiàn)于公司的管理，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的一種監(jiān)督與制衡。通過(guò)制衡制度和監(jiān)督檢查進(jìn)行合理的資源配置，保證公司股東的利益最大化。本文主要探討內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)管理和內(nèi)部控制中的作用，以供參考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

在企業(yè)管理過(guò)程中，以內(nèi)部審計(jì)為手段，警醒公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理的治理，作為內(nèi)部企業(yè)管理的目標(biāo)，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益。筆者通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制管理與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系，分析內(nèi)部審計(jì)在其中的作用。

一、我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不健全

1.風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

目前，企業(yè)不十分重視風(fēng)險(xiǎn)管理，或因眼前利益的驅(qū)動(dòng)而被動(dòng)地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，使企業(yè)在管理中忽略了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整體地分析，無(wú)法對(duì)未來(lái)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)的防護(hù)措施，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)外界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，難以在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中搶占市場(chǎng)空間及資源。

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)電力體制的改革進(jìn)程，這也使得電氣企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)相關(guān)控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理進(jìn)行重點(diǎn)探析，以期能夠切實(shí)提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不斷提高其發(fā)展水平，進(jìn)而更好地順應(yīng)時(shí)展需求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制;管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，作為電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，則必須要注重對(duì)自身內(nèi)部的控制，在最大程度上減少?zèng)Q策的失誤。另外，企業(yè)還要結(jié)合所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1國(guó)際能源電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的借鑒

1.1更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完整性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于德國(guó)E.ON公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的。在其中，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程在各個(gè)集團(tuán)的不同地域中都有得到覆蓋。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及的指導(dǎo)思想、相關(guān)流程與各類業(yè)務(wù)處于融合狀態(tài)。1.2更加注重對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析，監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)。德國(guó)E.ON公司在實(shí)際工作中有開始將風(fēng)險(xiǎn)管理程序融入在戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)決策過(guò)程等環(huán)節(jié)中，這樣做能夠?qū)Νh(huán)境變化和超前作出業(yè)務(wù)組進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，通過(guò)對(duì)相關(guān)政策指導(dǎo)矩陣的構(gòu)建，以及對(duì)未來(lái)可能會(huì)面臨重大環(huán)境因素不確定因素的分析，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。1.3危機(jī)管理能力和相關(guān)機(jī)制建設(shè)有待提升。據(jù)了解，日本東京電力公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個(gè)方面存在嚴(yán)重的紕漏，具體表現(xiàn)在危機(jī)評(píng)估及時(shí)性、應(yīng)急措施響應(yīng)及時(shí)性以及信息公開機(jī)制建設(shè)等方面，在處理上不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體形象受到嚴(yán)重影響。

2當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制現(xiàn)狀

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加快我國(guó)電力體制的改革進(jìn)程，這也使得電氣企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)逐漸增多。針對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，必須要加強(qiáng)相關(guān)控制管理體系的建立，以期能夠更好地保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，本文主要就當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理進(jìn)行重點(diǎn)探析，以期能夠切實(shí)提高電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，不斷提高其發(fā)展水平，進(jìn)而更好地順應(yīng)時(shí)展需求。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)控制;管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，作為電力企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，則必須要注重對(duì)自身內(nèi)部的控制，在最大程度上減少?zèng)Q策的失誤。另外，企業(yè)還要結(jié)合所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

1國(guó)際能源電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐的借鑒

1.1更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理體系的完整性、系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)于德國(guó)E.ON公司的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，也就是從原先的COSO框架向ISO31000的標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的。在其中，風(fēng)險(xiǎn)管理的流程在各個(gè)集團(tuán)的不同地域中都有得到覆蓋。結(jié)合實(shí)際，企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中所涉及的指導(dǎo)思想、相關(guān)流程與各類業(yè)務(wù)處于融合狀態(tài)。1.2更加注重對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分析，監(jiān)測(cè)和應(yīng)對(duì)。德國(guó)E.ON公司在實(shí)際工作中有開始將風(fēng)險(xiǎn)管理程序融入在戰(zhàn)略監(jiān)測(cè)決策過(guò)程等環(huán)節(jié)中，這樣做能夠?qū)Νh(huán)境變化和超前作出業(yè)務(wù)組進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)。在風(fēng)險(xiǎn)控制中，通過(guò)對(duì)相關(guān)政策指導(dǎo)矩陣的構(gòu)建，以及對(duì)未來(lái)可能會(huì)面臨重大環(huán)境因素不確定因素的分析，來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。1.3危機(jī)管理能力和相關(guān)機(jī)制建設(shè)有待提升。據(jù)了解，日本東京電力公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理體系較為健全，但是在處理2011年日本福島核電站泄露事故中，在多個(gè)方面存在嚴(yán)重的紕漏，具體表現(xiàn)在危機(jī)評(píng)估及時(shí)性、應(yīng)急措施響應(yīng)及時(shí)性以及信息公開機(jī)制建設(shè)等方面，在處理上不合理，導(dǎo)致企業(yè)整體形象受到嚴(yán)重影響。

2當(dāng)前電力企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制現(xiàn)狀

車貸險(xiǎn)是近兩年才迅速發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)新業(yè)務(wù)。但是為時(shí)不長(zhǎng)，這塊當(dāng)初為各方普遍看好的市場(chǎng)便失去了“魅力”，保險(xiǎn)公司紛紛退出。從總體環(huán)境看，車貸險(xiǎn)淡出市場(chǎng)，是社會(huì)消費(fèi)信用環(huán)境不成熟所致，那么，除此之外，作為市場(chǎng)的主體，保險(xiǎn)公司由熱衷這一業(yè)務(wù)到拋棄這一業(yè)務(wù)，是否還有其它方面的問(wèn)題，值得我們思考。

一、現(xiàn)狀與前景

所謂車貸險(xiǎn)，即購(gòu)車人要想獲得銀行的按揭貸款，必須先買這種保險(xiǎn)：由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)調(diào)查貸款申請(qǐng)人的資信，萬(wàn)一借款人不能按約定還款，由保險(xiǎn)公司負(fù)責(zé)銀行的損失。

具體講，為了轉(zhuǎn)移銀行的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)公司開設(shè)了汽車貸款分期付款保險(xiǎn)。汽車貸款分期付款保險(xiǎn)是以汽車消費(fèi)貸款合同規(guī)定的還款責(zé)任為保險(xiǎn)標(biāo)的的保險(xiǎn)，它既是一種信用保險(xiǎn)，同時(shí)又是汽車消費(fèi)貸款的保證。

近年來(lái)，隨著汽車消費(fèi)貸款的不斷增多，汽車貸款保險(xiǎn)一度成為保險(xiǎn)公司爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。有資料顯示，截至去年年底，我國(guó)個(gè)人汽車信貸余額達(dá)945億多元，且正迅猛增長(zhǎng)。在近年來(lái)新增的私家車中，有1／3的是貸款購(gòu)車。車貸正在成為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行消費(fèi)信貸領(lǐng)域最為紅火的業(yè)務(wù)之一。

汽車貸款越來(lái)越火，各家商業(yè)銀行和汽車經(jīng)銷商趨之若騖。據(jù)預(yù)測(cè)，到2010年，中國(guó)將成為僅次于美國(guó)和日本的全球第三大汽車市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)份額的6％。我國(guó)即將進(jìn)入一個(gè)大規(guī)模汽車消費(fèi)的時(shí)代。到2005年，中國(guó)有購(gòu)車能力的家庭將達(dá)到4200萬(wàn)戶。對(duì)于開辦汽車貸款的機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，這就意味著成百千億的貸款總額和利息收入。汽車信貸消費(fèi)市場(chǎng)有著巨大的潛力和空間。從2000年起，銀行與保險(xiǎn)公司聯(lián)手打造汽車消費(fèi)信貸的“蛋糕”，使得汽車消費(fèi)信貸不斷升溫，車貸險(xiǎn)市場(chǎng)越做越大。

【摘要】水利水電工程是至關(guān)重要的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程多采用EPC工程總承包管理模式，有利于提高信息傳輸效率，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。但是，水利水電工程EPC工程總承包管理模式中仍存在一些風(fēng)險(xiǎn)，如法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等，因此，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制管理，保障水利水電工程的順利實(shí)施。論文主要對(duì)水利水電工程EPC工程總承包模式中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出風(fēng)險(xiǎn)控制管理策略，以供參考。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程；EPC工程總承包模式；風(fēng)險(xiǎn)控制

1引言

EPC工程總承包模式能夠解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工等環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問(wèn)題，所以，在水利水電工程建設(shè)中得到了普遍應(yīng)用。但是，在EPC工程總承包模式的應(yīng)用過(guò)程中也存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，因此，還需要明確在施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)有效手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

2EPC工程總承包模式概述

EPC工程總承包模式指的是工程企業(yè)在業(yè)主的委托下，根據(jù)合同約定條款對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包，承包者需要對(duì)所承包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及費(fèi)用負(fù)責(zé)[1]。相比于傳統(tǒng)的承包模式，EPC總承包模式具有多重優(yōu)勢(shì)：（1）EPC工程總承包模式更強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)階段在工程建設(shè)中的主導(dǎo)作用，有利于優(yōu)化工程建設(shè)方案；（2）EPC工程總承包模式有利于將設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等各個(gè)環(huán)節(jié)銜接起來(lái)，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率和效益；（3）可以明確工程的質(zhì)量責(zé)任主體，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)找到負(fù)責(zé)人。

論文關(guān)鍵詞：衍生金融工具風(fēng)險(xiǎn)控制理財(cái)

論文摘要：作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)套利的工具，衍生金融工具為金融機(jī)構(gòu)、非金融性公司、企業(yè)和投資者進(jìn)行保值、風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)組合管理提供了有效工具，同時(shí)，它以小博大的特性及在市場(chǎng)博弈中所表現(xiàn)出的較強(qiáng)的獲利能力使其成為部分投資者投機(jī)獲利的最佳選擇。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)衍生金融工具限制的逐步放開，衍生金融工具不斷發(fā)展，其將成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾ぞ?。本文通過(guò)對(duì)不同衍生金融工具的特征、避險(xiǎn)功能的分析，論述了企業(yè)選擇和應(yīng)用衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。

一、衍生金融工具的風(fēng)險(xiǎn)特征

（一）金融期貨的風(fēng)險(xiǎn)特征。金融期貨是一種完全不同于金融現(xiàn)貨的交易方式，兩相比較，前者具有獨(dú)特的保證金制度、結(jié)算制度和數(shù)量限額制度。其中，交易保證金是金融期貨投資者獲取收益或承擔(dān)損失的杠桿。從交易結(jié)果上來(lái)看，交易保證金既不限制收益，又不限制風(fēng)險(xiǎn)，合同持有者最終究竟是受益還是受損，關(guān)鍵取決于其對(duì)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)的判斷是否正確。當(dāng)然，有時(shí)即使判斷正確，也有可能在短期的逆勢(shì)中因支付不起保證金而被迫平倉(cāng)受損。

由于金融期貨主要是在場(chǎng)內(nèi)交易的，各交易所完善的保證金制度、結(jié)算制度和數(shù)量限額制度，使得金融期貨交易的信用風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。信用風(fēng)險(xiǎn)是指交易對(duì)手不能履行合同而形成的風(fēng)險(xiǎn)，若金融期貨交易在交易所內(nèi)進(jìn)行，則每一個(gè)交易者最終都將和清算所進(jìn)行結(jié)算，這樣，清算所實(shí)際上承擔(dān)全部可能違約的責(zé)任，在此情況下，即使有一部分交易者違約，對(duì)其他的交易者也不會(huì)產(chǎn)生影響。至于流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在正常的交易過(guò)程中也是基本上不存在的，因?yàn)榻灰姿闹饕δ苤痪褪谴_保交易對(duì)象的流動(dòng)性。

（二）金融期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)特征。期權(quán)是一種不對(duì)稱的合同，所謂不對(duì)稱是針對(duì)期權(quán)所特有的風(fēng)險(xiǎn)和收益機(jī)制而言的。正因?yàn)闄?quán)利和義務(wù)的不對(duì)稱，所以期權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)要分買賣雙方來(lái)進(jìn)行識(shí)別。在期權(quán)交易中，合同買方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是有上限的（最大損失為期權(quán)費(fèi)），而其獲利的可能是無(wú)限；與買方相反，合同賣方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)限的，而其獲利的卻是有上限的（最大收益為期權(quán)費(fèi)）。因此，從表面上看，期權(quán)交易對(duì)合同買方是有利的，因?yàn)楹贤?gòu)買者可以根據(jù)現(xiàn)貨市場(chǎng)的價(jià)格來(lái)決定是否履行合同，從而既可得到市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能帶來(lái)的好處，又可避免市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)可能帶來(lái)的損失，最大的代價(jià)只是付出一筆期權(quán)費(fèi)。但是，在實(shí)際交易中，買賣雙方獲取收益的概率也是極不對(duì)稱的，通常賣方獲利的概率要大于買方，期權(quán)交易的首要風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，而且在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面，合同賣方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)要大于合同買方。不過(guò)，期權(quán)市場(chǎng)中的四種期權(quán)工具可以進(jìn)一步降低交易者的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這四種期權(quán)工具是買入看漲期權(quán)、賣出看漲期權(quán)、買入看跌期權(quán)、賣出看跌期權(quán)，它們提供給那些剛做賣出或買入的一方，在發(fā)現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)不利于自己時(shí)做出反向?qū)_來(lái)彌補(bǔ)損失。一般來(lái)說(shuō)，在行情看漲時(shí)，采取買入看漲期權(quán)或賣出看跌期權(quán)的做法，而在行情看跌時(shí)，則采取賣出看漲期權(quán)或買入看跌期權(quán)的做法。此外，就市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)而言，合同買者支付的期權(quán)費(fèi)的大小也是衡量風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要方面。

摘要：我國(guó)對(duì)藥品工業(yè)生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理及操作過(guò)程已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范化和設(shè)置，目前的藥品生產(chǎn)法已經(jīng)成為規(guī)范藥品生產(chǎn)貿(mào)易的一種通行語(yǔ)和規(guī)范。對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程中使用的藥品質(zhì)量純度和無(wú)雜質(zhì)等符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免交叉物質(zhì)污染，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程安全等多個(gè)方面分別提出了詳細(xì)的質(zhì)量規(guī)范和要求。中國(guó)相關(guān)藥品的新型生產(chǎn)設(shè)備主要集中在原料藥生產(chǎn)上，因此，關(guān)于藥品原料藥生產(chǎn)設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程管理模式成為中國(guó)藥品新型生產(chǎn)設(shè)備企業(yè)的優(yōu)先事項(xiàng)。文章從中國(guó)藥品新型生產(chǎn)設(shè)備過(guò)程管理中的有關(guān)原料、質(zhì)量、成本等多個(gè)方面問(wèn)題進(jìn)行深入闡述，根據(jù)各種設(shè)備的實(shí)際應(yīng)用，深入研討探究有關(guān)原料藥新型生產(chǎn)設(shè)備對(duì)于藥品生產(chǎn)過(guò)程管理模式的應(yīng)用優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：原料藥；設(shè)備管理；具體研究

中國(guó)目前已經(jīng)是國(guó)際上最大的原料藥產(chǎn)品出口國(guó)，其研發(fā)生產(chǎn)和進(jìn)出口藥的能力舉世矚目。但應(yīng)當(dāng)清醒看到，我國(guó)原料藥工業(yè)生產(chǎn)目前還處于工業(yè)生產(chǎn)管理水平比較落后的狀態(tài)，其原料產(chǎn)品工業(yè)附加值比較低，而且存在排放物對(duì)環(huán)境造成污染的現(xiàn)象。因此如何有效提高利用原料作為藥品的生產(chǎn)管理水平已經(jīng)成為廣大原料藥企共同關(guān)注面臨的一個(gè)問(wèn)題。

1原料藥生產(chǎn)設(shè)備管理的意義

設(shè)備管理的意義具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面[1]：(1)設(shè)備使用管理安全是機(jī)器設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)行的重要基本保證。在我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是通過(guò)操作生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備直接完成的，生產(chǎn)機(jī)器設(shè)備的好壞直接影響本生產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成，也直接影響到本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須認(rèn)真搞好設(shè)備維護(hù)管理，正確使用設(shè)備，精心設(shè)計(jì)維護(hù)、修理設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常保持處于良好的工作狀態(tài)。(2)設(shè)備技術(shù)管理水平是提高維修設(shè)備質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。保證維修設(shè)備技術(shù)管理水平直接影響維修設(shè)備維修持續(xù)時(shí)間和日常維修設(shè)備質(zhì)量。必須清醒看到，現(xiàn)在中小企業(yè)日常維修設(shè)備作業(yè)持續(xù)時(shí)間相對(duì)過(guò)長(zhǎng)，效率低下，除了由于維修設(shè)備技術(shù)管理不良的原因之外，很大部分程度上主要是由于設(shè)備安排不妥，備件供應(yīng)不及時(shí)等設(shè)備管理方面的不良因素直接造成的。(3)設(shè)備質(zhì)量管理技術(shù)是不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要技術(shù)保證。設(shè)備使用壽命系統(tǒng)管理，是對(duì)各種各類設(shè)備使用壽命及周期進(jìn)行管理全過(guò)程的系統(tǒng)管理，包括正確合理選擇使用各種設(shè)備、正確合理配置設(shè)備各類設(shè)備、維護(hù)以及日常修理以及更新改造繼續(xù)使用各種設(shè)備等等，是對(duì)各種設(shè)備全壽命的管理工作。設(shè)備的技術(shù)運(yùn)動(dòng)管理形態(tài)，是從生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)動(dòng)形態(tài)基本面角度來(lái)看，指生產(chǎn)設(shè)備從開始研究、設(shè)計(jì)、制造或從現(xiàn)場(chǎng)選購(gòu)設(shè)備進(jìn)廠直到驗(yàn)收開始，設(shè)備投入整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域運(yùn)行全過(guò)程，即經(jīng)設(shè)備使用、維護(hù)、修理、更新、改造然后直至設(shè)備報(bào)廢，然后退出投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的一個(gè)全過(guò)程。這個(gè)全過(guò)程的運(yùn)動(dòng)管理系統(tǒng)稱為生產(chǎn)設(shè)備的物資技術(shù)運(yùn)動(dòng)管理。設(shè)備的資本價(jià)值管理形態(tài)，是從工業(yè)設(shè)備經(jīng)濟(jì)資本管理價(jià)值角度來(lái)看，包括工業(yè)設(shè)備的最初生產(chǎn)投資、運(yùn)行管理費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的配套措施和設(shè)備運(yùn)行管理費(fèi)用等，從生產(chǎn)過(guò)程的資本價(jià)值層面的管理又被稱為工業(yè)設(shè)備的實(shí)體經(jīng)濟(jì)資本管理.

2原料藥生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備風(fēng)控管理