總經(jīng)理崗位職責

1.全面負責公司的經(jīng)營管理工作，提出和把握公司發(fā)展建設(shè)總體目標和方向。

2.制定公司經(jīng)營管理目標、成本目標和利潤目標，審核確定公司分配制度。

3.負責公司內(nèi)部組織機構(gòu)配置以及各級經(jīng)營管理人員的選聘。

4.負責拓展開發(fā)公司的對外經(jīng)營業(yè)務(wù)，與地方政府及相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保關(guān)系順暢。

副總經(jīng)理崗位職責

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

班子成員和全體教職員工的共同努力下，本人現(xiàn)任學院院長、學院黨總支副書記、針灸經(jīng)絡(luò)研究所所長。學校黨委和行政的正確領(lǐng)導下。本部門的各項工作都有了新的進展。現(xiàn)將年度本院主要工作和本人履行崗位職責情況簡要匯報如下：

1、政治思想和廉潔從政方面

認真學習和貫徹黨的屆四中全會精神。在各項活動中，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導。緊密聯(lián)系本單位實際，“以生為本”，工作勤奮，作風嚴謹，求真務(wù)實。有良好的團結(jié)協(xié)作精神、奉獻精神和服務(wù)意識，工作責任心強。嚴守法紀法規(guī)，廉潔自律，從不以權(quán)謀私，從不行賄受賄。

2、學科與專業(yè)建設(shè)

本年度，在學科建設(shè)方面方面，我們除了繼續(xù)建設(shè)省級重點學科——針灸推拿學學科外，在我校申報博士學位授權(quán)單位的過程中，我們積極配合，組織提供了大量支撐材料，為我校獲得博士學位授予立項建設(shè)單位，做出了應(yīng)有的貢獻。

提高科學化水平，銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管系統(tǒng)實施黨風廉政建設(shè)改革創(chuàng)新。必須堅持按照要求抓落實和突出行業(yè)特點搞創(chuàng)新的兩手抓、兩手硬原則，銀監(jiān)局在構(gòu)建“大紀檢、大監(jiān)管“黨風廉政建設(shè)大格局中，注重總結(jié)經(jīng)驗、大膽創(chuàng)新，形成了一套“以廉政教育為先導、以權(quán)力制約為重點、以落實制度為基礎(chǔ)、以廉政文化為載體

并堅持用獨立性、客觀性、專業(yè)性催生權(quán)威性，反腐倡廉建設(shè)方法路子。反腐倡廉各項建設(shè)取得了扎實進展。

提高反腐倡廉建設(shè)科學化水平,第一、推進改革創(chuàng)新。必須注重發(fā)揮反腐倡廉教育的先導作

教育為先。銀監(jiān)局堅持以黨性黨風黨紀教育為工作重點、以崗位廉政教育為重要載體，反腐倡廉。把廉潔從政教育融入到各項制度之中，不斷在實踐中豐富教育內(nèi)容、改進教育方式、擴大教育覆蓋面，有效增強了反腐倡廉教育的說服力和感染力。一、以黨性修養(yǎng)教育為前提，筑牢預(yù)防腐敗的思想防線。銀監(jiān)局黨委始終把思想政治建設(shè)擺在重要位置，注重加強政治理論的學習和反腐倡廉教育，認真堅持黨委中心組理論學習制度，定期舉辦“黨委中心組學習系列講座“開放論壇“實地考察等活動，將反腐倡廉、廉潔從政等文件資料列為黨委中心組理論學習的重要內(nèi)容。年11月份局黨委專門以“貫徹落實《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》切實加強領(lǐng)導干部作風建設(shè)“為主題召開了民主生活會，會前廣泛聽取群眾意見，并據(jù)此制定整改方案公布于眾。全局多次組織大型理論講座，邀請會領(lǐng)導、濟南軍區(qū)、高等院校等單位專家學者就學習貫徹屆四中全會精神、國際政治經(jīng)濟形勢等為中心組和全體黨員進行輔導。為保證反腐倡廉教育的有效執(zhí)行，還建立了督廉制度，即：干部述職時述廉、黨員評議時評廉、組織考察時考廉“通過多種形式的學習，進一步增強了班子成員廉潔自律的主動性和自覺性。二、以廉政考核為抓手，形成崗位廉政教育常態(tài)化。銀監(jiān)局為了增強崗位廉政教育的效果，逐一將各種廉政考核機制“嵌入“廉政教育之中。一是將黨風廉政建設(shè)責任制考核“嵌入“崗位廉政教育。分別對17個處室黨風廉政建設(shè)責任制落實情況進行了考核?？己瞬扇‖F(xiàn)場檢查和日常監(jiān)督相結(jié)合的方式，最終評定4個處室為落實黨風廉政建設(shè)責任制優(yōu)秀處室，其余全部為達標處室?？己私Y(jié)果顯示，各處室主要負責人貫徹落實“一崗雙責“自覺性進一步增強，都能按照“誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實“原則，并逐級簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書“做到以工作推動責任制落實，以責任制落實促進工作開展“二是將會規(guī)會紀考核“嵌入“崗位廉政教育。組織全體干部職工進行“約法三章“履職回避“現(xiàn)場檢查若干紀律、履職問責、履職承諾、違規(guī)違紀處罰、工作人員守則等銀監(jiān)會工作人員履職行為的會規(guī)會紀“考核，并逐級簽訂廉政《承諾書》使全體干部職工把執(zhí)行“會規(guī)會紀“作為一種責任和擔當，做到心中有會規(guī)、行為有規(guī)范，考核通過率為100%三是將規(guī)范化考核“嵌入“崗位廉政教育。建立相應(yīng)的考學機制，進行量化和檔案化管理，建立17個處室的廉政檔案，并做到實時更新，與年終工作績效考核掛鉤，把崗位廉政教育納入對干部教育管理的范圍，作為考核獎懲、選拔任用、上崗培訓、盡職晉級的重要依據(jù)。三、以專題活動為手段，確保廉政教育的實施效果。為確保預(yù)防腐敗、廉潔從政工作不走過場，年，局組織開展了多項專題活動。一是開展“讀好一本書“活動。3月末，局紀委、監(jiān)察室為機關(guān)各處室購買了中央紀委法規(guī)室編寫的<廉政準則>釋義》和《<廉政準則>學習問答》明確要求全體干部特別是處以上領(lǐng)導干部，做好讀書筆記，深刻理解《廉政準則》出臺的重大意義，以及約束各級黨員領(lǐng)導干部的各項規(guī)定。二是舉辦網(wǎng)上專題講座。5月份，局紀委召開網(wǎng)上廉政會議，紀委書記鄧琦同志緊緊圍繞學習廉政準則、加強領(lǐng)導干部自律和他律建設(shè)、發(fā)揮領(lǐng)導干部表率作用等重點內(nèi)容，做了題為《貫徹廉政準則，促進廉潔從政》專題講座。三是開展工作人員行為準則自查。全體領(lǐng)導干部重溫了會規(guī)會紀及有關(guān)禁止性規(guī)定，進一步清楚了應(yīng)遵守的行為準則。行政執(zhí)法和準入監(jiān)管中，局堅持實行“三公開“堅持重大事項集體審批，堅持重大、疑難問題集體研究決定。各處室結(jié)合自身工作實際，細化規(guī)章制度，構(gòu)建特色制度框架。

提高反腐倡廉建設(shè)科學化水平，第二、推進改革創(chuàng)新。必須注重發(fā)揮對權(quán)力運行制約和監(jiān)督的關(guān)鍵作用

監(jiān)管權(quán)力的異化，對于銀行業(yè)金融機構(gòu)監(jiān)管而言。將削弱監(jiān)管的公信力和有效性，危害大眾利益，甚至導致金融風險。只有在權(quán)力流轉(zhuǎn)層面建立起有效的制衡、監(jiān)督機制，才能從根本上解決職權(quán)套利問題，保障監(jiān)管權(quán)力的正確使用。銀監(jiān)局總結(jié)歷年經(jīng)驗，按照監(jiān)管業(yè)務(wù)性質(zhì)，逐步形成前、中、后臺的立體監(jiān)管，其中，前臺為一線的監(jiān)管部門，主要負責對被監(jiān)管機構(gòu)實施

摘要：經(jīng)濟責任審計對國有企業(yè)領(lǐng)導干部具有監(jiān)督、約束和激勵作用。在一定審核溝通機制內(nèi)，審計人員與被審計領(lǐng)導干部、被審計部門及相關(guān)人員之間能建立互信關(guān)系。有效的溝通機制能促進審計雙方的理解與配合，提高審計效率。本文將圍繞經(jīng)濟責任審計溝通機制展開研究。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導干部；經(jīng)濟責任；審計溝通

經(jīng)濟責任審計在國有企業(yè)領(lǐng)導干部管理中發(fā)揮重要作用。建立有效的審核溝通機制是發(fā)揮經(jīng)濟責任審計職能的前提。本文將圍繞經(jīng)濟責任審計溝通機制展開研究。

一、審計溝通

審計溝通是以了解被審計單位為目標，與有關(guān)人員進行的交往聯(lián)系活動。審計溝通包括個人溝通和組織溝通；溝通對象包括被審單位管理層及其上級機關(guān)；機構(gòu)內(nèi)部機關(guān)；被審單位相關(guān)外部機關(guān)以及各類相關(guān)人員。審計溝通以建立審計雙方互信關(guān)系，增進彼此理解、交流與配合，提升審計效率為目標。

二、經(jīng)濟責任審計

為深入貫徹黨的**屆**、**全會精神，進一步加強社區(qū)黨的建設(shè)，更好地發(fā)揮社區(qū)黨組織的領(lǐng)導核心作用和廣大黨員的模范帶頭作用，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、功能齊全、文明和諧的新型社區(qū)，縣委決定在全縣社區(qū)黨員中開展“設(shè)崗定責”活動。特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以充分發(fā)揮黨員在社區(qū)工作中的模范帶頭作用為出發(fā)點，積極為黨員發(fā)揮作用搭建有效平臺，進一步加強黨員教育管理，提高黨員隊伍整體素質(zhì)，使社區(qū)黨員真正成為“三個代表”重要思想的忠實實踐者，為全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧**提供有力的保證。

二、設(shè)崗原則

1、群眾需求原則。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，根據(jù)群眾的意見和需求，按需設(shè)崗，因事設(shè)崗。

2、自愿認崗原則。將崗位名稱、職數(shù)、職責公開，社區(qū)黨員根據(jù)自身實際自愿參與、自愿認領(lǐng)。

第一章總則

第一條為認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷創(chuàng)新農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員的教育管理方法，進一步規(guī)范無職黨員行為，切實發(fā)揮他們的先鋒模范作用，增強基層組織建設(shè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨的路線方針政策和法律法規(guī)在農(nóng)村和街道社區(qū)更好地貫徹執(zhí)行，結(jié)合全市農(nóng)村和街道社區(qū)黨建工作實際，特制定以下管理辦法。

第二條農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員，是指不擔任黨內(nèi)和行政領(lǐng)導職務(wù)的農(nóng)村和街道社區(qū)基層黨員。在農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責活動，要緊緊圍繞農(nóng)村改革發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和標準化社區(qū)建設(shè)這個中心，最大限度地調(diào)動廣大黨員參與村級事務(wù)和街道社區(qū)事務(wù)管理、帶頭發(fā)展經(jīng)濟的積極性，激發(fā)他們服務(wù)黨員群眾、模范踐行宗旨的工作熱情，為他們發(fā)揮“一個黨員一面旗”的引路導向作用和體現(xiàn)先進性搭建平臺，使他們真正成為“三個代表”的忠實實踐者、組織者和推動者。

第三條開展無職黨員設(shè)崗定責活動必須堅持以下四條原則：體現(xiàn)“三個代表”要求的原則，即把“三個代表”重要思想作為新時期檢驗黨員是否合格的唯一尺度，把黨員能做、會做以及需要黨員發(fā)揮作用的地方，作為設(shè)置黨員崗位的主要目標；與黨員權(quán)利義務(wù)相銜接的原則，設(shè)崗定責必須依據(jù)《黨章》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，做到合理合法；與村組和街道社區(qū)干部職責相區(qū)分的原則，要把設(shè)崗定責與加強基層組織建設(shè)有機結(jié)合，通盤考慮，有利于村兩委會和街道社區(qū)開展工作；防止利益驅(qū)動的原則，對發(fā)揮作用好、成績突出的上崗黨員主要采取表彰獎勵的辦法予以肯定和激勵，絕不能以給報酬的辦法進行物質(zhì)誘導。

第二章崗位設(shè)置及要求

第四條設(shè)崗對象。參加設(shè)崗定責黨員的條件為：不是村和街道社區(qū)領(lǐng)導班子成員的農(nóng)民黨員和居民黨員；黨員本人能認真履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，熱愛黨的工作，有事業(yè)心和政治責任感，有開拓創(chuàng)新精神和一定文化水平；能積極為黨組織分憂，為人民群眾服務(wù)，在村組和社區(qū)居民中有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

摘要：隨著電力體制改革不斷深化，電力企業(yè)參與市場競爭壓力日趨激烈，同時，上級公司提出的精益理念和建設(shè)國際一流調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電企業(yè)給天生橋電廠發(fā)展提出了新的要求，與此同時，電廠設(shè)備老化整治、美麗電廠工程實施、職工退休高潮等給經(jīng)營管理帶來諸多挑戰(zhàn)，因此，面對錯綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，如何解決員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，激發(fā)隊伍活力，促進管理精益轉(zhuǎn)型，激勵機制無疑給眾多企業(yè)帶來曙光，成為管理登高的關(guān)鍵撬動點。本文從國內(nèi)外激勵理論出發(fā)，闡述了激勵的內(nèi)涵和意義，介紹了天生橋電廠在企業(yè)管理實踐中構(gòu)筑立體多元激勵機制的作法及其工作成效。

關(guān)鍵詞：激勵；考核；問責

一、激勵理論及其實踐意義

相關(guān)理論研究認為，人的行為受外部環(huán)境刺激所調(diào)節(jié)和控制，通過改變外部刺激能夠改變?nèi)说男袨?。因此，只要控制行為帶來了結(jié)果（獎勵或懲罰），就可以達到控制和預(yù)測人的行為的目的，激勵理論即是基于這一觀點產(chǎn)生。具體來說，激勵是指組織通過設(shè)計適當?shù)耐獠开劤晷问胶鸵欢ǖ膽土P性措施，借助信息溝通來激發(fā)和強化組織成員的工作動機和動力，引導、保持和規(guī)劃組織成員的活動和行為，以實現(xiàn)組織目標的所有管理活動。簡單來說，激勵就是通過精神或者物質(zhì)的刺激（激勵手段），調(diào)動人的積極性和能動性，激發(fā)人的內(nèi)在工作動機和工作干勁，促使員工為實現(xiàn)組織的目標做出最大的努力，具體包括“正激勵”和“負激勵”兩種。激勵理論對提高企業(yè)管理水平有著重要的意義：對人的某種行為適時給予正激勵，能使行為者感到自己行為被組織所承認，從而受到鼓舞，進而強化該項行為。而對某種行為適時給予負激勵，能使行為者反省該行為，自覺調(diào)整、改變，朝著組織所期望的方向去行動。

二、天生橋電廠激勵管理背景

激勵管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是人力資源開發(fā)的有效手段，是企業(yè)得以不斷發(fā)展的重要保證。隨著電力體制供給側(cè)改革的不斷深化，電力市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，如何通過整合激勵手段，多管齊下，有效調(diào)動員工工作積極性，充分發(fā)揮員工工作潛能，最終促進企業(yè)管理水平和生產(chǎn)效益提升，已經(jīng)成為電力企業(yè)需要探索和研究的重要課題。為順應(yīng)市場發(fā)展，南方電網(wǎng)公司準確把握外部形勢變化，提出“兩精兩優(yōu)、國際一流”的發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源領(lǐng)域了《深化勞動、人事和收入分配制度改革實施方案》，為各單位深化研究激勵手段、發(fā)揮激勵指揮棒作用提供引領(lǐng)。天生橋電廠作為南方電網(wǎng)下屬發(fā)電企業(yè)，積極響應(yīng)兩級公司管理要求，認真貫徹落實“兩精兩優(yōu)、國際一流”發(fā)展戰(zhàn)略和精益管理要求，在人力資源管理領(lǐng)域大力推行精益管理，為本單位探索和實踐多元化激勵管理奠定基礎(chǔ)，逐步構(gòu)建正向激勵和負向監(jiān)督約束的立體激勵體系。

第一章總則

第一條為認真貫徹落實黨的十六屆四中、五中全會精神，不斷創(chuàng)新農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員的教育管理方法，進一步規(guī)范無職黨員行為，切實發(fā)揮他們的先鋒模范作用，增強基層組織建設(shè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保黨的路線方針政策和法律法規(guī)在農(nóng)村和街道社區(qū)更好地貫徹執(zhí)行，結(jié)合全市農(nóng)村和街道社區(qū)黨建工作實際，特制定以下管理辦法。

第二條農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員，是指不擔任黨內(nèi)和行政領(lǐng)導職務(wù)的農(nóng)村和街道社區(qū)基層黨員。在農(nóng)村和街道社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責活動，要緊緊圍繞農(nóng)村改革發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和標準化社區(qū)建設(shè)這個中心，最大限度地調(diào)動廣大黨員參與村級事務(wù)和街道社區(qū)事務(wù)管理、帶頭發(fā)展經(jīng)濟的積極性，激發(fā)他們服務(wù)黨員群眾、模范踐行宗旨的工作熱情，為他們發(fā)揮“一個黨員一面旗”的引路導向作用和體現(xiàn)先進性搭建平臺，使他們真正成為“三個代表”的忠實實踐者、組織者和推動者。

第三條開展無職黨員設(shè)崗定責活動必須堅持以下四條原則：體現(xiàn)“三個代表”要求的原則，即把“三個代表”重要思想作為新時期檢驗黨員是否合格的唯一尺度，把黨員能做、會做以及需要黨員發(fā)揮作用的地方，作為設(shè)置黨員崗位的主要目標；與黨員權(quán)利義務(wù)相銜接的原則，設(shè)崗定責必須依據(jù)《黨章》規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，做到合理合法；與村組和街道社區(qū)干部職責相區(qū)分的原則，要把設(shè)崗定責與加強基層組織建設(shè)有機結(jié)合，通盤考慮，有利于村兩委會和街道社區(qū)開展工作；防止利益驅(qū)動的原則，對發(fā)揮作用好、成績突出的上崗黨員主要采取表彰獎勵的辦法予以肯定和激勵，絕不能以給報酬的辦法進行物質(zhì)誘導。

第二章崗位設(shè)置及要求

第四條設(shè)崗對象。參加設(shè)崗定責黨員的條件為：不是村和街道社區(qū)領(lǐng)導班子成員的農(nóng)民黨員和居民黨員；黨員本人能認真履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀律，熱愛黨的工作，有事業(yè)心和政治責任感，有開拓創(chuàng)新精神和一定文化水平；能積極為黨組織分憂，為人民群眾服務(wù)，在村組和社區(qū)居民中有一定的群眾基礎(chǔ)和威信。

一、銀行業(yè)金融機構(gòu)高管人員履職行為監(jiān)管的現(xiàn)狀及存在問題

在過去的監(jiān)管實踐中，由于缺少有效的監(jiān)管手段、方式、方法和措施，監(jiān)管部門未能建立起一整套適合高管人員履職行為監(jiān)管的有效管理模式，‘重審批、輕管理”現(xiàn)象普遍，使監(jiān)管僅僅滯留在任職資格管理上，缺乏后續(xù)行為監(jiān)管措施，形成監(jiān)管真空，在一定程度上影響了監(jiān)管工作的效果。目前，這方面問題仍然存在。

(一)現(xiàn)行監(jiān)管制度對銀行業(yè)金融機構(gòu)高管人員履職行銀行業(yè)金融機構(gòu)的健康發(fā)展。

(三)缺乏量化指標，高管人員履職行為難評價?，F(xiàn)實工作中，監(jiān)管部門對高管人員的日常監(jiān)管多采取質(zhì)詢、約見談話、調(diào)查走訪、現(xiàn)場檢查等考核的方式，但在考核評價中，采取定性東西多，定量指標少，考核內(nèi)容也僅限于其分管的工作完成情況和是否存在違規(guī)違紀行為，一般情況下被考核的高管人員均能順利通過，很難全面對高管人員履職期間業(yè)務(wù)能力、管理能力、經(jīng)營業(yè)績等履職行為進行綜合評價

(四)信息渠道不暢，履職行為監(jiān)管出現(xiàn)斷層。由于對高管人員履職行為監(jiān)管的相關(guān)信息多數(shù)從金融機構(gòu)報送的資料中獲取，不足以全面及時反映高管人員情況，影響履職行為監(jiān)管效果。同時，對高管人員的監(jiān)管目前還未實行計算機信息化管理，未實現(xiàn)全省以至全國高管人員監(jiān)管信息共享，對高管人員跨地區(qū)、跨省干部調(diào)動，造成監(jiān)管信息斷層，加大了高管人員異地任職的監(jiān)管成本，也使監(jiān)管的連續(xù)性受到影響，給一些違規(guī)高管人員制造了可鉆空子。

(五)高管人員履職行為監(jiān)管存在表面現(xiàn)象。目前，從省、市分局層面來看，對高管人員的監(jiān)管分散在各監(jiān)管處室，且普遍沒有單獨設(shè)立機構(gòu)高管監(jiān)管崗位，而是由其他崗位工作人員負責此項業(yè)務(wù)。由于這部分人員既要承擔非現(xiàn)場監(jiān)管報表收集、匯總、分析和上報，還要承擔繁重的現(xiàn)場檢查任務(wù)，工作量相當大，難以集中力量、集中時間專心搞好履職行為監(jiān)管，使這方面監(jiān)管工作流于形式。

根據(jù)州自然資源局《關(guān)于下達2020年度地質(zhì)地災(zāi)類目標任務(wù)及序時進度的通知》要求，目標任務(wù)為完成地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益性崗位15個，現(xiàn)將各地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測員履職盡責考核情況報告如下：

一、合同簽訂情況

于2020年4月24日與地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益性崗位的監(jiān)測員完成了合同簽訂。

二、履職盡責考核情況

泥石流監(jiān)測員布姆簽訂完地質(zhì)災(zāi)害隱患點監(jiān)測員公益性崗位的監(jiān)測合同后，在汛期各公益性崗位監(jiān)測員堅決服從的工作安排，堅持做好汛期間地質(zhì)災(zāi)害防范預(yù)警工作，堅持雨前、雨中、雨后巡查，保持手機24小時開機制度，及時將隱患點的進展情況上報上級單位，履行了監(jiān)測員的職責，完成了工作任務(wù)，于2020年**月**日完成了對監(jiān)測員的考核，所有公益性崗位的監(jiān)測員考核全部合格。

三、資金撥付情況