總廚崗位責任制

一、在總經(jīng)理（或餐飲部）的督導下，全面負責廚房的組織，指揮和烹飪工作。

二、了解掌握各崗位人員技術水平和工作特點，根據(jù)各人專長，合理安排技術崗位。

三、組織廚房全體員工積極完成和超額完成酒店下達的各項計劃指標；

四、組織調(diào)度，指揮大型宴會的菜品制作；

五、熟悉各種原材料種類、產(chǎn)地、特點價格，淡旺季。熟悉掌握貨源供應情況，與采購部保持良好的聯(lián)系，保證貨源供應及時，質(zhì)量良好。遇有重要宴會，要親自與采購部協(xié)商做好貨源的采購工作，并負責檢查落實貨源購進的驗收和儲存；

一、具有強烈的責任心，對工作認真負責，能堅持原則，秉公辦事、大膽工作、不徇私情、保持高度的警覺性，敢于挺身而出制止犯罪活動及違法亂紀行為。

二、具有良好的服務意識和安全意識，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務風格。

三、努力鉆研保安服務的業(yè)務知識，掌握企業(yè)保安的服務技巧，當值時要保持旺盛的斗志和良好的精神狀態(tài)，做到“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”。

四、服從上司的指令和工作安排，熟悉本部崗位的任務與要求，認真貫徹執(zhí)行安全崗位責任制，做好本職工作，確保公司安全。

五、處理在公司內(nèi)發(fā)生的非常事故并采取行動及協(xié)助公司各部處理員工和客戶的安全問題，并要熟悉崗位的分布，愛護通訊器材和崗位上的各種設施。

六、在公司范圍內(nèi)外巡查，果斷處置本崗位發(fā)生的問題，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要禮貌地進行盤查監(jiān)控。

一、在總經(jīng)理領導下，協(xié)調(diào)各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督、檢查對各項方針、政策、上級批示和重要決定及各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

二、掌握市場動態(tài)，收集行業(yè)信息，為總經(jīng)理決策提供咨詢，當好參謀。

三、安排總經(jīng)理辦公會議，并負責檢查會議決定事項的執(zhí)行情況。

四、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性的業(yè)務報告和起草、修改工作規(guī)劃、報告、總結、請示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿。

五、領導有關人員做好文件歸檔、收發(fā)、打字、接待、用車管理和印章管理工作。

六、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。公務員之家版權所有

一、在財務部經(jīng)理的直接領導下，負責分管營業(yè)部門的經(jīng)濟核算業(yè)務。

二、負責主管營業(yè)部門的成本控制，及時做好測算進行審核以及質(zhì)、量、規(guī)格的抽查核算，及時做好成本分析，合理計價，當好營業(yè)部門的參謀。

三、負責建立實施各營業(yè)部門的成本核算及物價的檢查、監(jiān)督制度，促使合理使用原材料、減少浪費。

四、負責主管各營業(yè)部門按照會計制度，及時填制自己所屬部門會計憑證，記好收入、支出費用的明細帳，及時清理分管部門的債權債務，月底正確編制分管部門的成本費用盈虧報表。文秘部落

五、負責分別制定各營業(yè)部門成本費用指標，并嚴格檢查控制，以“CVP成本控制法”確保每月各部門實際成本低于指標成本。

六、定期考核各營業(yè)部門成本計劃定額的執(zhí)行情況，分析成本升降的原因，并結合實際調(diào)查研究，找出問題，提出改進意見和措施，為改進管理，降低成本提供準確可靠的依據(jù)。

政工工作崗位責任制

加強和改進項目思想政治工作，是完善項目經(jīng)理責任制、加強項目管理的內(nèi)在要求，是樹立和落實科學發(fā)展觀深入實施“保飯碗、干絕活、栽搖錢樹”十字發(fā)展戰(zhàn)略，傾力打造差異化優(yōu)勢企業(yè)的思想保證。根據(jù)局集團公司項目思想政治工作的現(xiàn)狀和實際，特提出如下指導意見：

一、明確總體要求，切實做到思想政治工作在企業(yè)工作中的地位和作用不變

當前，企業(yè)的改革發(fā)展處在關鍵時期，干部職工的觀念更新、思想解放需要思想政治工作提供科學的引導；企業(yè)的技術進步、創(chuàng)新發(fā)展需要思想政治工作提供精神動力；企業(yè)的結構調(diào)整、隊伍穩(wěn)定，需要思想政治工作提供思想保證。對此，各級領導必須保持清醒的頭腦，切實做到思想政治工作在項目中的地位和作用不變，堅持不懈抓好項目思想政治工作的職責不變，不斷提高思想政治工作質(zhì)量和水平的要求不變。

集團公司自成立以來，采取了一系列措施，努力加強項目思想政治工作。但項目思想政治工作較為薄弱的狀況仍未根本改變，必須引起高度重視，并認真加以解決。

當前和今后一個時期，集團公司加強項目思想政治工作的指導思想和總體要求是：以“三個代表”思想為指導，以生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為中心，以打造差異化優(yōu)勢企業(yè)為目標，突出項目重點，大力開展多種形式的宣傳教育活動，外樹形象，內(nèi)聚力量；堅持建立健全“一崗雙責、雙向納入”的思想政治工作運行機制，確保項目思想工作各項制度到位、各級責任到位、任務落實到位；堅持以改進創(chuàng)新為動力，用科學的思想理論教育職工，用先進的文化鼓舞職工，用辦實事、重實效的工作作風溫暖職工；用尊重、依靠、關心的民主環(huán)境凝聚職工，用規(guī)范的企業(yè)制度管理職工，努力建設有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，為集團公司跨越發(fā)展，提供強有力的思想保證和隊伍保證。

編者按：本文主要從前言；建立嚴格的變電設備巡查、檢查制度；加強變電操作員的技能培訓與安全教育；多措并舉；結束語進行論述。其中，主要包括：安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎,是電力企業(yè)一個永恒不變的主題、電力安全,關系到社會進步和發(fā)展,責任重于泰山、分季節(jié)建立嚴格的變電設備巡查規(guī)定、變電設備的定期檢查、對設備進行各種等級的定期檢查了解設備的運行狀況、變電操作員是保證變電運行的直接執(zhí)行者、充分利用交接班與當班空余時間、反事故演習,每月由管理人員設計各種事故、在換季之初要加強換季的操作技能培訓、電網(wǎng)安全,涉及面廣,專業(yè)覆蓋多,是一個復雜的系統(tǒng)工程、各專業(yè)安全工作要做到位等，具體請詳見。

0前言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項工作的基礎,是電力企業(yè)一個永恒不變的主題,特別是在當前電力形勢十分嚴峻的情況下,安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運行顯得尤為重要。在電力運行系統(tǒng)中,變電運行的主要任務是電力設備的運行操作和維護管理工作。其特點是維護的設備多,出現(xiàn)異常和障礙的幾率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟上的損失,重則危及電網(wǎng)、設備和人身的安全,甚至會給社會帶來不安定因素,影響社會的穩(wěn)定。為此,電力安全,關系到社會進步和發(fā)展,責任重于泰山。變電運行是電網(wǎng)運行管理倒閘操作和事故處理機構,是電網(wǎng)安全的最前線,其運行狀況的優(yōu)劣直接影響到整個大局的安全和穩(wěn)定。因此,變電所的運行管理工作必需嚴格貫徹落實國家的各種規(guī)程和各級崗位責任制。為此必須結合實際情況,嚴格制定一系列有效管理制度。

1.建立嚴格的變電設備巡查、檢查制度

1.1分季節(jié)建立嚴格的變電設備巡查規(guī)定

在巡視檢查高壓設備時,應遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》,“高壓設備的巡視”的內(nèi)容是指在運行的狀態(tài)下,從外觀上檢查變電所的設備有無異常或隱患,其中包括簡單的維護管理。巡視的目的就是確認運行中的設備有無突發(fā)性絕緣劣化,有無異物落入,以及有無盜警、火災、人為破壞和影響周圍環(huán)境的因素,從而防患于未然。

行政執(zhí)法崗位責任制

1、為使我局纖維質(zhì)量行政執(zhí)法工作的管理程序化，明確各崗位的職責，提高工作效率，保證辦案質(zhì)量，特制定本制度。

2、局長負責本局行政執(zhí)法工作管理。副局長分管行政執(zhí)法日常工作；稽查室負責日常執(zhí)法監(jiān)督管理工作和立案案件的具體辦理；棉花檢驗室和辦公室協(xié)助稽查室開展日常執(zhí)法工作。局內(nèi)設纖維質(zhì)量案件審理委員會，審委會辦公室設在局辦公室。

3、各崗位工作職責：

3.1局長工作職責。

3.1.1局長作為法定代表人，對本局行政執(zhí)法工作負主要領導責任。

一、以水庫除險加固和防洪工程建設為重點，狠抓水利興修工作。

往冬以來，區(qū)水利局以水庫除險加固和改善防洪條件為重點，積極開展水利興修工作。全區(qū)共投進建設資金1856萬元，開工建設各類水利工程592處，完工592處，完成土石方127萬立方米，投工投勞66萬個，出動機械2840臺班，修復水段工程14處，修復干渠964米，修復田間渠道1175米，加高加固堤防2974米，疏通河道3561米，加固水庫7座，建設村鎮(zhèn)供水工程12處，新建塘壩2處，新增蓄水能力35萬立方米，打抗旱機井100眼。

在重點水利工程中，協(xié)助完成了烏石鄉(xiāng)、太平湖鎮(zhèn)20**年農(nóng)發(fā)項目水利工程的實施，完成了耿城鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)生態(tài)治理項目、譚家橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目水利工程初步設計。焦村鎮(zhèn)前溪河翻板閘、譚家橋鎮(zhèn)麻川河翻板閘都相繼完工并蓄水。

二、強化防汛抗旱工作責任制，全力以赴投進抗洪救災工作。

3月份組織對全區(qū)14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的防汛預備工作進行了檢查，對檢查出的題目，制定了具體的度汛措施。各水庫簽訂了水庫防汛責任卡，落實度汛責任人，下達了各水庫控制運用計劃，制定了水庫和重點山塘防汛預案。建立了區(qū)領導聯(lián)系水庫制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了防汛抗旱工作領導組。5月份區(qū)防指部組織各成員單位對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)水庫防汛搶險隊伍、防汛物資儲備等措施落實情況進行了督查。汛期，全局堅持24小時值班制度。

7月份，**區(qū)遭遇歷史罕見的洪災，9日22時至10日8時9小時內(nèi)城區(qū)達322毫米，高密度的降雨使太平湖水位113.5m，毛坦水庫水位226.5m，全區(qū)大部分小〈二〉型水庫超汛限水位運行，大量村鎮(zhèn)被淹，農(nóng)田被毀，水利、交通、供電、電信、廣電等基礎設施遭到嚴重破壞。洪災造玉成區(qū)直接經(jīng)濟損失3.59億元。其中水利設施直接經(jīng)濟損失達0.958億元。據(jù)統(tǒng)計,全區(qū)因災造成水毀堤防187處14.6千米,損壞塘壩32座、澆灌設施24處、機電站2座、水電站3座、飲用水425處,造成飲用水困難人口1.3萬余人。

一、在總經(jīng)理領導下，全面負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、客源組織和產(chǎn)品銷售組織工作。定期組織市場調(diào)研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢。制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經(jīng)理審批后組織實施。

二、根據(jù)企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調(diào)各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據(jù)，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

三、掌握國內(nèi)外產(chǎn)品市場的動態(tài)，每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

四、協(xié)調(diào)銷售部和各經(jīng)濟組織的關系，經(jīng)常駐保持同上級旅游管理部門、各大旅行社、航空公司、鐵路局客運站和駐本地商社、辦事機構、政府外事部門的密切聯(lián)系，并同各客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

五、提交產(chǎn)品重要銷售活動和參加國際、國內(nèi)產(chǎn)品展銷活動實施方案，組織人員、準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。

六、聯(lián)系國外駐本地區(qū)商社、公司、大使館等客戶和國內(nèi)外經(jīng)銷商，掌握客戶意向和需求，提出簽訂銷售合同、包房合同意向和建議，并提出簽約原則和價格標準。

一、局領導班子的責任目標

局領導班子主要負責人對職責范圍內(nèi)的黨風廉政建設負總責，領導班子成員根據(jù)分工負直接領導責任。

(一)堅持從嚴治政，依法行政，實行“一崗雙責”，把黨風廉政建設與人事業(yè)務工作緊密結合，做到一起部署，一起檢查，一起考核，一起落實，一起進行責任追究。

(二)堅持集體領導與班子成員分工負責相結合的工作機制，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實。

(三)認真落實上級關于黨風廉政建設的各項規(guī)定，結合工作實際，制定切實可行的配套制度，并督促落實。

(四)認真貫徹落實上級黨風廉政建設的工作部署和要求，完成黨風廉政建設的各項工作任務。定期組織對所屬單位黨風廉政建設責任制執(zhí)行情況的檢查督辦，年底進行一次全面考核。