摘要：黨的對加快創(chuàng)新型國家建設作出了戰(zhàn)略部署，此形勢實際也對高效農業(yè)科研創(chuàng)新團隊的構建提出了新的要求。文章闡述了科研創(chuàng)新團隊的內涵、國內農業(yè)科研創(chuàng)新團隊建設的發(fā)展歷程，并以中國熱帶農業(yè)科學院椰子研究所為例，分析了農業(yè)科研創(chuàng)新團隊的現狀及存在的問題，從科研目標、團隊帶頭人、科研創(chuàng)新團隊、評價激勵機制和創(chuàng)新文化氛圍等方面提出了加強高效農業(yè)科研創(chuàng)新團隊建設的對策建議。

關鍵詞：農業(yè)科研院所；高效農業(yè)科研創(chuàng)新團隊；體系建設；團隊帶頭人；激勵機制；創(chuàng)新文化

黨的對加快創(chuàng)新型國家建設作出了戰(zhàn)略部署，農業(yè)科研機構是創(chuàng)新型國家建設的主要力量，是國家創(chuàng)新系統自主創(chuàng)新能力集成與提升的主力軍。創(chuàng)新團隊作為農業(yè)科研院所的基本單元，他們的建設和發(fā)展是國家創(chuàng)新系統順利運作的關鍵[1-2]，積極探索新形勢下農業(yè)科研創(chuàng)新團隊的體系建設具有積極的現實意義。

1科研創(chuàng)新團隊的內涵與國內農業(yè)科研創(chuàng)新團隊建設的發(fā)展歷程

所謂科研創(chuàng)新團隊，就是以科學研究與科技成果轉化為主要內容，以科技創(chuàng)新為目的，以團隊帶頭人為核心，以團隊成員相互協作為基礎，依托項目與平臺，由具備專業(yè)技能互補、有著共同科研目標并擁有共同團隊精神的科研和科輔人員組成的、持續(xù)創(chuàng)新科學技術研究的創(chuàng)新群體[3]。國內從20世紀末開始對科研創(chuàng)新團隊進行有針對性的支持，1999年國家自然科學基金委員會新設“創(chuàng)新研究群體科學基金資助”項目[4]，開啟了我國各類科研機構探索以團隊建設為基礎的科技創(chuàng)新新模式；在十六大要求“以建設創(chuàng)新型國家為重大戰(zhàn)略選擇”的理論背景下，2002年中國農業(yè)科學院首先提出“國家農業(yè)科技創(chuàng)新體系”的構想[5]，全國各大農業(yè)科研機構與高校分別結合自身實際，積極展開了科研創(chuàng)新團隊的建設；2004年教育部啟動的“長江學者與科技創(chuàng)新團隊發(fā)展計劃”，是最高層次的人才項目，其中，“科技創(chuàng)新團隊項目”是一個嶄新的項目，旨在重點資助從事國家重點科研領域或國際重大學術前沿研究的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊，以推動國家重點學科建設。此后，以部分高校及科研院所自主設立項目支持的科研創(chuàng)新團隊建設迅猛發(fā)展起來。

2農業(yè)科研創(chuàng)新團隊的現狀及存在的問題——以椰子研究所為例

一、指導思想：

根據學?？傮w工作安排，扎實有效地開展工作，打造高效課堂。全面落實教科研在教育發(fā)展中的先導地位，為教育決策和教育實踐提供科學優(yōu)質高效的服務，進一步深化課程改革，強化教學研究工作，以課題為龍頭，以活動為載體，以課堂為核心，努力做到科研管理科學化、科研組織網絡化、科研資料信息化、課題管理規(guī)范化、課題研究全員化、科研隊伍層次化，使教科研工作更有針對性、實效性和創(chuàng)新性，全面實施素質教育，不斷豐富學校教育的內涵，樹立實驗小學教科研的品牌。

二、工作目標：

1、深入開展“新理念、新課程、新技術和高校課堂”為主的學習研究、實踐運用活動，在規(guī)范教學的背景下創(chuàng)造性的指導教師完成教育教學任務。

2、積極實施名師工程，充分發(fā)揮省級骨干教師、宜昌市學科帶頭人、市骨干教師的示范作用，促進教師個人專業(yè)發(fā)展。

3、認真做好課題的申報、實驗研究和總結工作，抓好具體的實踐和操作，注重過程，完成2個省級課題的研究工作。

摘要：物流管理效率將直接影響一個企業(yè)的生產管理效益。本文針對科研院所物流管理和科研生產的特點與實際情況，對如何提高物流運作效率提出了建議，希望通過實現物流管理流程可視化、建立高效順暢的問題協調處理機制和培育“一切為科研生產服務”的企業(yè)文化等手段，提高物流的運行效率，從而提高科研生產的總體效益。

關鍵詞：物流；可視化；信息平臺；協調處理機制

物流是企業(yè)生產制造正常進行的基本保障條件之一，是貫穿企業(yè)整個生產與銷售全過程的重要組成部分。對于集研發(fā)與制造于一體的科研院所，研發(fā)領域的多元化、產品技術的先進性與訂貨合同周期的嚴肅性帶來了物流的多樣性與復雜性，物流管理任務比常規(guī)的批量制造企業(yè)更加艱巨，高效的物流管理對科研生產的順利進行尤為重要，精確、快捷的物流保障在科研院所的產品交付過程中起著至關重要的作用。

一、思考與建議

科研院所的物流管理包括計劃、研發(fā)、采購、配送、生產、裝配和調試等環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)物流的持續(xù)改善可以提高其整體效率，下面筆者就結合自己的工作經歷，談談對提高科研院所物流管理效率的幾點思考與建議。

1.努力實現物流管理流程透明可視化，做到實時、有效的管控物流管理包括實物流和信息流的管理，只有兩者協調一致才能客觀全面地反映物流運行狀況。科研院所的物流管理流程一般起始于物流需求計劃的提出，一項物資從需求計劃提出到完成安裝、調試，形成成品要經歷各種復雜的物流狀態(tài)，歷經需求計劃、采購計劃、采購合同、物資在途、到貨待檢、檢驗驗證、登記入庫、在庫保管、在庫復檢、發(fā)放配送、精密加工、電子裝聯、安裝調試和總裝聯試等各個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)中還有很多中轉搬運過程，以及中間入、出庫過程。所有這些節(jié)點與過程都涉及兩個重要的問題：（1）物流與信息流的一致性問題；（2）物流信息的實時、全面展示問題。只有物流與信息流達到高度一致，且在任意操作終端上隨時可以查詢到所需信息，操作者和管理者才能清楚地了解任意時刻的物流運行狀態(tài)，了解所需物資已流轉到哪一個節(jié)點，并掌握所有的相關信息，包括數量信息、檢驗信息、批次信息、套裝關系、加工狀態(tài)和調試狀態(tài)等。只有這樣，操作者和管理者才能在心中有一張清晰的產品各層次的物資狀態(tài)網絡圖，才能有效管控科研生產計劃和物資保障工作，做到有的放矢，協調有序。徹底杜絕操作現場查看實物，再手工核對物流信息、修正物流信息的現象。實現這一目標除了要有高效的信息化平臺作為支撐，還需實現信息平臺與業(yè)務操作的高度一體化，建立有效的業(yè)務操作規(guī)范，將對業(yè)務的管控流程固化在信息系統中，嚴格規(guī)定信息采集的時間要求和上下游數據的相互制約與銜接關系，杜絕業(yè)務操作和信息記錄兩張皮的現象。這樣，才能確保物流和信息流的一致性，實現整個物流管理過程的可視化，使所有物流資源和運行狀態(tài)清晰透明，為實施有效地管控提供有力支持。

摘要：隨著科研事業(yè)不斷發(fā)展，深化科研經費“放管服”改革，轉變財務管理職能，對于促進科研經費高效率使用尤為重要。本文探索將管理會計方法運用到科研經費管理中來，在提高科研項目全面預算意識、完善經費全流程管控與成本管理、優(yōu)化科研項目績效評價指標體系等方面，為建立健全充滿活力的科技管理機制提供政策參考。

關鍵詞：管理會計；全面預算；成本管理；科研經費

近年來，國家大力推行管理會計，先后制定了一系列推進管理會計體系建設的辦法和應用指引，管理會計在企業(yè)財務管理活動中的作用更加凸顯，越來越多的企業(yè)也將管理會計納入到企業(yè)戰(zhàn)略管理中來。管理會計不僅局限于單純的財務核算，也注重對財務數據進行深度加工，為企業(yè)經營管理乃至戰(zhàn)略制定提供決策依據。管理會計同樣可以應用到科研經費管理中來，高效的管理會計工具方法有利于提高科研項目全面預算意識，完善經費全流程管控與成本管理，優(yōu)化科研項目績效評價指標體系，進一步提高科研經費使用效率，提升經費管理水平。本文從管理會計角度出發(fā)，探索其在農業(yè)科研單位科研經費管理中的應用方式，為科研經費更加高效管理提供建設性意見。

一、管理會計應用在科研經費管理中的必要性

（一）應用管理會計是進一步深化科研經費改革的需要

為貫徹落實中央關于深化科研經費“放管服”的改革要求，江蘇省緊鑼密鼓地出臺了一系列創(chuàng)新科研經費管理的舉措，特別是“江蘇省科技改革30條”，旨在創(chuàng)新管理機制，解放科研人員束縛，提高科研人員獲得感，促進科研事業(yè)的發(fā)展?？蒲性核强蒲薪涃M的主要承擔單位，其在“放管服”改革中也面臨著困難和挑戰(zhàn)，其改革成敗關系到整個社會科學事業(yè)發(fā)展。日益變化的科學研究環(huán)境，需要更加高效且精細的財務管理方式，傳統財務管理方式不再適用于高速增長的科研經費核算，因此，科研院所要積極探索財務工作向管理會計的方向轉移，發(fā)揮管理會計對于經費管理、規(guī)劃未來、決策指導的優(yōu)勢，更好地服務于科研經費預算管理、成本管理、績效評價，為科研經費高效率使用、高質量產出提供堅實的財務保障。

1科技管理現狀

1.1宏觀層面科技管理現狀

科技發(fā)展離不開科技管理體制的建設，科技創(chuàng)新能力的發(fā)展水平很大程度上取決于管理體制的好壞。近些年，我國的科技管理體制發(fā)展迅速，不斷革新過去傳統的管理模式，科研活動自由度有較大釋放，但與發(fā)達國家相比仍存在一定的差距。1）行政化的科研管理。行政化管理下建立的科技活動管理體制，存在科研活動審批、監(jiān)管和評價機制相對僵化，有效的科技管理激勵機制匱乏，科技資源分散化、碎片化，部門間的聯動性非常有限，文件審批程序煩瑣，與企業(yè)經濟聯系不緊密，科研項目經費分配不科學等問題。由此導致了科研成效低，嚴重制約了科研活動的高效推進，更容易滋生學術腐敗[2]。2）科技型人才參差不齊。由于對專業(yè)技術人員身份、編制等的管理刻板，影響人才流動，致使人才分配不均，使用效率低下。由于地域經濟的差異，使得大多數優(yōu)秀人才涌入發(fā)達地區(qū)，導致部分欠發(fā)達、偏遠地區(qū)科研高端人才嚴重缺乏，制約了科研活動均衡發(fā)展和科技創(chuàng)新。3）科技創(chuàng)新缺乏保護?？萍紕?chuàng)新是社會可持續(xù)發(fā)展的動力源頭，已成為社會關注的焦點，但我國科技體制對科技創(chuàng)新的保護還需不斷加強，科技人員研發(fā)的很多新品種、新技術、專利等成果被無償竊用，很難得到根本的控制，影響了科技人員創(chuàng)新的積極性與熱情。相對于西方發(fā)達國家對知識產權進行的保護及其健全的保護措施與科技評價機制、優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境、對創(chuàng)新科技成果轉化的重視度，我們還有很長的路要走。4）核心科技創(chuàng)新匱乏。核心科技創(chuàng)新問題長期困擾著科技工作者，我國的科技成果轉化率遠低于西方發(fā)達國家，研發(fā)成果大多數是二次開發(fā)和加工，市場競爭力弱?？蒲许椖颗c市場需求脫節(jié)、科技創(chuàng)新體制對科技成果轉化指導性的作用有限、產學研聯動性不強等，影響了科技工作者推動科技成果轉化為生產力的積極性，制約了科研成果與資源價值的充分體現。

1.2微觀層面科技管理現狀

1）科技管理部門的管理深度不夠。農業(yè)科研院所科技管理的核心是項目管理，但其在項目管理過程中，往往只重視立項，而缺乏項目管理的有效聯動與監(jiān)管。一方面，缺少對項目的計劃、實施、評價等的有效規(guī)劃；另一方面，項目管理者、科研人員的績效考核沒有與科研活動有效聯系起來，容易產生科技工作者工作懶散、責任心不強等問題，導致科研活動執(zhí)行不力，甚至影響項目的研究結果與價值實現。2）科技管理制度不夠完善。農業(yè)科技管理需要有配套的管理制度來約束與制約，但也不免會有走歪門邪道的科研人員出現?？蒲许椖總鹘y管理中，在項目立項和結題方面很難做到公平、公正的審查，監(jiān)督弱化，項目檢查、審核流于形式，致使項目完成的質量大打折扣，科研成果水平低，未能真正實現科技管理的價值。3）科技管理理念陳舊。創(chuàng)新的理念必將替代落后的理念，這是社會發(fā)展的共識，也是科技發(fā)展的必然趨勢。陳舊落后的管理理念，不僅會影響科研活動的有效開展，而且還會造成科技成果的水平和效益大打折扣?？蒲泄ぷ髡咄蛔⒅仨椖可陥罅㈨椆ぷ鳎瑓s弱化了項目實施期間的管理工作，監(jiān)督疲于應付，驗收把關不嚴，科技管理缺乏系統性和嚴謹性。鑒于此，創(chuàng)新管理理念[3]，強化科研工作者項目管理的意識很有必要。強化管理意識，深入認識科技管理的實質，是高效地完成科技管理工作的基石。

2新常態(tài)下農業(yè)科研機構科技管理的意義及重要性

摘要：科學研究是大學的重要使命。近年來，高校科研工作者面向國家重大戰(zhàn)略和行業(yè)需求，不斷加強基礎研究，積極爭取重大項目，服務國家和行業(yè)建設發(fā)展，為推動全國各領域科技創(chuàng)新工作做出了重大貢獻。由于高?？蒲泄ぷ饔兄绱酥匾纳鐣δ?，因此，對高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鬟M行更加深入的分析和研究以提升項目管理水平勢在必行。當前時代背景下，高?？蒲许椖抗芾砉ぷ髦械膯栴}和難點主要體現在以下三方面：高?？蒲许椖抗芾砉ぷ髌毡槌尸F出重申報、輕管理的特點；沒有實現合理分工；沒有建立協同管理系統。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞯膶Σ咧饕w現在以下三方面：提升科研管理人員對項目管理工作重要性的認知；進一步明確科研項目管理工作和科研工作的職能范圍；構建高效的協同管理系統；推進高校科研項目管理信息化建設，加強項目管理能力。

關鍵詞：高?？蒲许椖?；科研項目管理；科研管理對策

高校科研項目管理工作，是一項涉及高?？蒲泄ぷ鞫喾矫鎯热莸木C合性工作。高?？蒲许椖抗芾淼姆懂?，既包括在項目初期對科研項目進行可行性考核和申報等工作，也包括在科研項目完成申報并且投入實際工作時對各方面的環(huán)節(jié)和工作流程進行科學管理的工作。高校科研工作是一項學術性較強的科學研究工作，高校科研項目管理工作則是與高校的學術性研究和實踐相輔相成的一項重要工作內容［1］。高校科研項目管理工作的質量，在一定程度上會直接影響高?？蒲许椖繉嵺`過程中的科學合理性，也影響著高?？蒲许椖渴欠衲軌蚋咝实剡M行。因此，文章針對高?？蒲许椖抗芾碇械膯栴}和難點進行分析，研究和探討高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞯木唧w對策，旨在促進高?？蒲泄ぷ髡w提升，進一步提高我國的整體的科技發(fā)展水平和質量，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出新的更大貢獻。

一、高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞯默F況

高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞑⒉粌H僅是一項完全以學術研究為重點的工作內容。在進行高校科研項目管理工作時，也不可避免地會涉及高校的發(fā)展問題以及高校資源不足的問題。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞯默F況，正是處在一種與高校本身的資源水平、制度水平進行融合的過程當中。高?？蒲许椖抗芾砉ぷ鞯木唧w制度和發(fā)展方向，也正處在發(fā)展的初級階段。當前的高校科研項目管理工作中，由于高校所面臨的客觀的財政、人力、資源等問題，導致高校科研管項目管理工作發(fā)揮的具體作用較小，發(fā)展速度較為緩慢［2］。在當前時代背景下，我國已將培養(yǎng)新時代的綜合性、創(chuàng)新型人才的工作明確地提上了教育科研工作發(fā)展的日程。在這樣的情況下，高校科研項目管理工作作為一項集科研工作和教育工作于一體的重要工作，在高校系統中要發(fā)揮更加強大的引導作用，從而促進教育工作和科研工作的全面發(fā)展。

二、高?？蒲许椖抗芾碇械膯栴}和難點

【摘要】基于科技創(chuàng)新視角下，加強財務管理變得越來越重要，尤其對科研單位產生了極其深遠的影響，已經得到了行業(yè)內部人士的高度重視。加強科研財務管理創(chuàng)新建設，能夠提升科研單位科技創(chuàng)新工作的質量和水平，為單位的健康發(fā)展注入了強有力的生機與活力。本文主要針對科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新展開了深入的研究，并提出幾點針對性的建議。

【關鍵詞】科技創(chuàng)新;科研單位;財務管理創(chuàng)新;建議

目前，加強科研財務管理創(chuàng)新是科研單位管理各項工作的重中之重，發(fā)揮著不可比擬的作用和優(yōu)勢，符合科技創(chuàng)新視角下的發(fā)展需求。科研單位要想讓自身能夠在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要從科技創(chuàng)新角度出發(fā)，將創(chuàng)新因素融入在科研財務管理工作中，使之與科研單位整體發(fā)展規(guī)劃目標保持高度的一致，更好地服務于科研，迎來嶄新的發(fā)展局面。

一、科技創(chuàng)新視角下科研財務管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于順應市場經濟需求。在市場經濟體制的建設過程中，科研事業(yè)單位扮演著極其重要的角色?？蒲惺聵I(yè)單位要想更好地順應市場經濟體制的構建模式，就必須要積極抓住機遇、并勇敢地迎接挑戰(zhàn)，與市場經濟的構建模式保持一致，使科學研究（發(fā)）面向國家的經濟主戰(zhàn)場。與此同時，在科教興國戰(zhàn)略的影響下，科研事業(yè)單位處于遙遙領先的地位，要在激烈的行業(yè)的競爭中，將自身的競爭優(yōu)勢展現出來。因此，必須要做好內部財務管理工作，構建高效的監(jiān)管與核算監(jiān)督機制[1]，不斷提升單位的經濟效益。（二）實現科研事業(yè)單位資源的高效利用。目前，國家對科研事業(yè)單位的科技投入持續(xù)增加，經費來源和資金量與日俱增，國務院大力提倡中央財政科研項目預算編制的簡化模式，人員經費、差旅會議管理以及簡化科研儀器設備采購管理等得到了大幅度的提升。科技創(chuàng)新視角下，科研財務管理創(chuàng)新的重要性越來越顯著，財務管理對于實現單位資源的高效利用與配置具有極大的幫助，保證每一筆資金都能夠用到實處，避免資金浪費與濫用現象的發(fā)生，進而為科技創(chuàng)新提供源源不斷的生機與活力。

二、科研事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新中存在的不足之處

1前言

農業(yè)科研管理部門作為綜合性服務部門，負責科研單位的項目管理（立項論證、組織實施，中期檢查評估、驗收鑒定）、成果管理（成果申報、組織報獎、成果轉化）、學術組織、科技推廣與培訓、對外宣傳、科研檔案等等，其管理質量的高低、效率的好壞，直接關系到科研成果的轉化和利用，反應了農業(yè)科研單位管理水平的高低，更影響到單位綜合實力的提升。因此，作者就提升農業(yè)科研管理工作質量的措施做分析總結，提出要點性建議，以供參考和借鑒。

2提升農業(yè)科研管理工作質量的措施

2.1完善科研管理激勵機制

目前，針對科研人員的激勵機制相對完善，比如：申報課題、、成果獎勵、專利獎勵等等，都能得到相應的獎勵措施，便于其晉升職稱和提升其工資待遇。而對科研管理部門員工的激勵機制卻有待完善，直接影響到其晉升、晉職和工資待遇的提升，這在很大程度上影響其工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善科學的農業(yè)科研管理激勵機制，應充分考慮管理人員崗位性質間的差異性，采用不同的衡量標準考核管理人員，并根據管理人員的工作量、工作績效、工作任務完成情況和科研人員對管理人員的評價高低等綜合性的評判方法考核管理人員。

2.2優(yōu)化科研管理人才結構，加強科研管理團隊建設