一、工廠企業(yè)管理信息化的內(nèi)容

企業(yè)管理信息化的實現(xiàn)，是通過計算機、通信、網(wǎng)絡技術(shù)等技術(shù)手段來實現(xiàn)的，如何使系傳統(tǒng)的文件、圖紙、報表以及口頭信息的傳遞，變?yōu)榭焖佟⒑唵?、明了的信息通信，營造一個平臺，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，溝通企業(yè)內(nèi)外的信息網(wǎng)絡渠道，應以管理的信息化促進和帶動工廠造船的現(xiàn)代化發(fā)展。在管理上，確保對市場快速反應機制的建立。在把握客戶的需求意見，提高客戶的滿意度，不斷拓寬和提高電子商務的應用和水平，增強企業(yè)的競爭力。構(gòu)建工廠共享的支撐平臺，打造出工廠的網(wǎng)站及主頁，提高工廠信息傳輸?shù)乃俾省?/p>

二、工廠企業(yè)管理信息化工程實施中的難點

1.觀念滯后

企業(yè)管理信息化是一個復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)領(lǐng)導的頭腦必須清醒，必須認識到，管理信息化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一個工具、一種手段。由于積淀了幾十年的傳統(tǒng)管理思維方式的影響，廠長、經(jīng)理們都未真正學習和掌握計算機管理信息系統(tǒng)的基本知識。

2.人為信息孤島

1產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學視角下的廠辦整合

為了給本文的分析奠定基礎(chǔ)，本文將首先明確公司與工廠的管理整合建設的內(nèi)涵。公司與工廠的管理整合建設是對公司管理部門和作為生產(chǎn)部門的工廠之間的管理活動進行整合的過程。這種整合是一種有機整合，構(gòu)建起公司管理部門和工廠之間的橋梁，形成兩者之間的互動機制，并不斷地根據(jù)企業(yè)面臨的市場環(huán)境，調(diào)整兩者之間的互動機制是這一整合過程的基本要求?，F(xiàn)代公司治理的一項重要工具是產(chǎn)權(quán)。所謂產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)內(nèi)涵在于對特定財產(chǎn)所具有的權(quán)利。產(chǎn)權(quán)包括所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)等內(nèi)容，對產(chǎn)權(quán)所有者能夠產(chǎn)生重大的激勵功能并就此影響到企業(yè)的經(jīng)營效率。對于公司和工廠的管理整合建設過程而言，理順兩者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是一個非常重要的問題。現(xiàn)代企業(yè)制度之下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相互分離，公司的管理者往往并不是公司的實際所有者，這種委托問題的產(chǎn)生直接導致了公司的經(jīng)營者可能存在機會主義傾向，在管理部門這表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營目標的扭曲和管理部門的擴大，在工廠當中則可能表現(xiàn)為經(jīng)營成本難以遏制的現(xiàn)象。

2廠辦收益權(quán)的差異要求戰(zhàn)略目標協(xié)調(diào)

2．1廠辦戰(zhàn)略目標的相互銜接

廠辦之間在收益權(quán)方面存在差異，生產(chǎn)組織以工業(yè)增加值實現(xiàn)其收益，管理組織以自身掌握資源的多少獲得收益。公司當中的非生產(chǎn)性部門應當和工廠之間共同建立起相互協(xié)調(diào)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)對自身的經(jīng)營和發(fā)展方向的一種總體性安排。這種總體性安排在市場經(jīng)濟的條件下主要依靠企業(yè)自身根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供求關(guān)系和成本結(jié)構(gòu)等因素制定。工廠的經(jīng)營戰(zhàn)略應當從屬于公司的經(jīng)營戰(zhàn)略當中，并且服務于公司的整體性經(jīng)營戰(zhàn)略部署。但是工廠和公司之間在運作模式、流程和目標等方面天然存在著種種差別，兩者的經(jīng)營戰(zhàn)略必然具有一定的差異性，同時又在最終結(jié)果上具有一致性。在公司與工廠之間的管理整合的建構(gòu)過程當中應當首先實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略方面的相互協(xié)調(diào)。公司管理機構(gòu)應當首先根據(jù)市場供求狀況，分析信息作出產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和種類等方面的決策，而企業(yè)的生產(chǎn)組織———工廠，應當根據(jù)公司內(nèi)的市場部門的規(guī)劃選擇節(jié)約成本的要素投入方式，從而共同服務于企業(yè)的利潤最大化目標。

2．2整體戰(zhàn)略目標在廠辦之間的分解和落實

摘要:生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理中為實時準確管控實物移動和庫存，實現(xiàn)公司賬務一致。針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊訂單出貨需求而常規(guī)操作無法便捷處理的情況時，生產(chǎn)運營會采用虛擬出貨操作，從而簡化操作流程，滿足出貨需求，同時確保賬務真實準確。

關(guān)鍵詞:虛擬移動;生產(chǎn)管理;關(guān)鍵作用

1概述

生產(chǎn)企業(yè)為了保證企業(yè)健康發(fā)展，在日常經(jīng)營管理中則需要做到實物移動和賬務變化一致，即實物出庫，賬務也同步變化。［1］由于生產(chǎn)企業(yè)客戶眾多且需求多樣。大部分客戶要求產(chǎn)品以成品形式打包進行購買和運輸，有小部分客戶由于多種原因而要求產(chǎn)品以半成品和相配套散件組合打包進行交易，同時也存在半成品和產(chǎn)品等混合訂單，因此導致企業(yè)在實物出庫和賬務變更方面繁雜，不利于公司賬務操作。在生產(chǎn)至出貨過程中，公司對每種物料嚴格執(zhí)行“物清、帳清”的操作方式，思路清晰、有據(jù)可依，達到賬務一致。［2］但是，由于生產(chǎn)企業(yè)原料、半成品和成品倉庫分別獨立且分散，各種實物出庫地點與賬務出庫地點不一致，導致企業(yè)總體盤點無差異，而對企業(yè)廠內(nèi)任一庫存點，無法得知準確庫存信息，不利于管理者統(tǒng)籌安排。為明確各庫存點物料實時庫存，物料賬務回流經(jīng)各庫存點時，采用虛擬移動方式操作，從而簡化流程且利于實時管理。

2賬務虛擬移動前提條件及原理

2．1賬務虛擬移動前提條件。生產(chǎn)企業(yè)為實時管控物料庫存，同時提高“材料散件、半成品和成品”多種組合形式訂單的貨效率，最終滿足客戶需求從而采用虛擬移動方法進行特殊訂單操作。具體情形為:假定客戶需要構(gòu)成產(chǎn)品的半成品及配套材料，那么，將該半成品和配套材料不再進一步加工，只打包在同個包裝箱內(nèi)。然而企業(yè)內(nèi)“材料散件、半成品和成品”的實物出庫地點是最后進行打包工作的成品生產(chǎn)工廠倉庫，“材料散件＆半成品”的材料賬務與半成品賬務出票分別是材料倉庫和半成品生產(chǎn)工廠，成品生產(chǎn)工廠賬務出票無法直接進行材料賬務和半成品賬務出票，由此帶來實際操作效率低下，不利于企業(yè)準確、高效管理。2．2賬務虛擬移動原理。針對該情況，基于對每種物料施行“物清、帳清”賬、物同步的生產(chǎn)管理做法，企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)賬務隨材料實物同步進入半成品生產(chǎn)工廠并最終后流至成品工廠，進行材料實物與半成品實物同比打包，材料與半成品共同組成“成品”實物。根據(jù)企業(yè)實際情況，材料賬務和半成品賬務最終堆積在成品工廠賬務之上。然而，材料和半成品實物已隨“成品”實物離開成品生產(chǎn)工廠，導致“材料散件＆半成品”訂單所用材料在成品生產(chǎn)工廠的盤點中出現(xiàn)有帳無物的盤虧狀況。同時，材料倉庫、半成品和成品工廠無法將對應賬務出至客戶，因為在生產(chǎn)初期，材料賬務和半成品已隨實物同步進入成品生產(chǎn)工廠，而成品工廠由于沒有產(chǎn)出普通類型的成品實物而無法出成品賬。為解決這一問題，成品生產(chǎn)工廠經(jīng)營者提出，依據(jù)實際出貨數(shù)量進行統(tǒng)一賬面出庫處理。在賬、物同步的基礎(chǔ)上，成品生產(chǎn)工廠實時統(tǒng)計材料和半成品實物出貨數(shù)，再將統(tǒng)計的出貨數(shù)用虛擬移動的方式原路返回移動至材料和半成品賬面上。最終，由材料倉庫和半成品工廠賬務分別出票將材料和半成品出票至客戶，從而解決實際問題。此辦法既省時省力，又避免實物頻繁進、出發(fā)生賬務差異，提高實物移動數(shù)據(jù)、各庫位盤點的準確性。

扎實工作，創(chuàng)新管理，建設現(xiàn)代化示范型工廠

——第八冶煉廠2005年企管工作總結(jié)

2005年，在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導下，第八冶煉廠實現(xiàn)了由建廠到一次性投產(chǎn)成功的輝煌跨越。企業(yè)管理工作從零起步，按照公司領(lǐng)導“建設現(xiàn)代化示范型工廠”的要求，圍繞著建設“生產(chǎn)規(guī)模大、運行效益優(yōu)、綜合實力強、職工素質(zhì)高、廠區(qū)環(huán)境美”的目標努力探索企業(yè)管理的新思路，新理論，用現(xiàn)代化企業(yè)管理制度初步開拓了八廠管理現(xiàn)代化的局面。在管理規(guī)范化、制度化方面先行一步，并逐步推向縱深向嚴、細、精、實的效益化管理拓展，取得了一些成績，積累了不少的經(jīng)驗，為我們在即將來臨的2006年全面推進八廠現(xiàn)代化管理奠定了基礎(chǔ)。

總結(jié)一年的企業(yè)管理之路，我們主要從以下幾個方面做了一些工作。

一、思想上重視，開展全員性的現(xiàn)代化企業(yè)管理教育培訓

早在八廠建廠之前的鉛煙氣治理工程建設期間，公司領(lǐng)導就指出：八廠要高起點、高標準地建設現(xiàn)代化企業(yè)制度，樹立起水口山管理現(xiàn)代化的示范和樣板。遵照這些精神，八廠建廠之初即高度重視企業(yè)管理現(xiàn)代化理念的教育培訓工作，組織了全員性的職工培訓工作，將“遵章守紀、嚴格執(zhí)行生產(chǎn)、技術(shù)、安全三大操作規(guī)程”作為重點內(nèi)容向全體員工講清講透。使八廠員工這支來自不同單位的職工隊伍從思想上做好了接受現(xiàn)代化企業(yè)嚴格規(guī)范化制度化管理的思想準備。

電能是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的必須能源，是職稱經(jīng)濟社會正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，相關(guān)的統(tǒng)計表明，工業(yè)用電占到了總電量的70%以上，供電系統(tǒng)作為工業(yè)用電的核心部分，對供電系統(tǒng)進行節(jié)能技術(shù)的改造，對于節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展理念等，具有非常重要的意義。受到經(jīng)濟水平的影響，我國工業(yè)發(fā)展的起步較晚，工廠供電系統(tǒng)的技術(shù)水平較低，大部分工廠的耗電量很大，隨著我國進入到重要的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，有必要對工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能改造。

1工廠供電系統(tǒng)節(jié)能的作用

節(jié)能技術(shù)是指以技術(shù)手段為基礎(chǔ)，投入合理的資金，以可持續(xù)發(fā)展和綠色經(jīng)濟為理念所開展的一系列措施，有效的節(jié)能措施，可以很好的控制工廠電能的消耗，從而節(jié)約一定的成本，提高用電的質(zhì)量和用電的效率，真正的貫徹可持續(xù)發(fā)展的理念。在供電系統(tǒng)中采用節(jié)能技術(shù)，能夠減少電網(wǎng)建設的費用，還可以減少整個工業(yè)生產(chǎn)中煤炭的消耗，對于煤炭資源的開采和使用中造成的環(huán)境問題，都會起到一定的控制作用。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，最佳的供電方式，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國生產(chǎn)企業(yè)沒有重視用電的管理，使用的設備和技術(shù)水平較低，這是生產(chǎn)成本居高不下的主要原因，如果進行節(jié)能技術(shù)的改造，就可以很好的解決這個問題。

2工廠供電系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)應用

2.1管理性節(jié)能

由于工廠用電的部分較多，包括照明用電、生產(chǎn)設備用電等，建立完善的用電管理措施，用先進的信息技術(shù)搭建一個用電管理的平臺，對工廠用電的每個部分，進行節(jié)能用電責任的劃分，將用電管理平臺納入到企業(yè)管理系統(tǒng)中，提高企業(yè)管理者的節(jié)能意識，通過這個平臺，讓管理者直觀的看到節(jié)能的效果。還可以在廠部和車間等建立專業(yè)的節(jié)能管理隊伍，幫助普通工人形成節(jié)能意識，在實際的生產(chǎn)中，充分的利用各種節(jié)能技巧，同時監(jiān)督生產(chǎn)中的節(jié)能，確保工廠供電系統(tǒng)的高校和穩(wěn)定。為了將供電系統(tǒng)節(jié)能的效果最大化，工廠可以定期的組織一些活動，如節(jié)能技術(shù)的宣傳海報等，結(jié)合相應的節(jié)點獎勵制度，將工廠用電控制在最佳的水平。

動力之源

（一）年輕而充滿希冀的企業(yè)團隊

在被譽為“江南明珠”城市的黃石、在“三楚第一山”東方山南麓、在中國四大銅生產(chǎn)基地之一大冶有色有限公司，有一個享有“花園式工廠”美譽的工廠——大冶有色動力廠。她的前身是成立于1978年3月13日的原大冶冶煉廠機械動力車間水電安裝隊。27年彈指一揮間，幾代動力廠人始終堅持把強化企業(yè)管理改革、推進企業(yè)科技進步與加強企業(yè)文化建設相結(jié)合，從小到大，從大到強，在動力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……

牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)。近些年來，作為公司內(nèi)部供水、供電和通訊保障部門，為了提高主導產(chǎn)品的競爭能力，動力廠堅持把技術(shù)進步和技術(shù)改造擺在首位，努力增加科技含量，使三大系統(tǒng)的裝備水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍，形成“三新”：即新系統(tǒng)、新設備、新工藝。在供電系統(tǒng)中，85%以上的新變配電站是1997年為諾蘭達冶化技改項目配套興建的，設備較為先進。在110KV總降壓變電站擁有兩臺31500kvA大型電力變壓器可進行帶負荷有載調(diào)壓，站內(nèi)裝備的GIS組合電器，目前在黃石地區(qū)尚屬領(lǐng)先水平。供電能力由1997年之前的6kv上升到110KV，電力總?cè)萘?.3萬kvA，年供電量是原來的3倍。電訊系統(tǒng)在較短幾年時間內(nèi)，完成了由C型機到D型程控交換機的升級換代，使通訊質(zhì)量及接轉(zhuǎn)速度大大提高，總裝機容量也由原來不足2000門一躍達到12000門。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無須撥號，實時在線，下行速率高的快捷服務。為拓寬水產(chǎn)品的加工深度，我廠引進上海同濟大學環(huán)保新工藝，開發(fā)優(yōu)質(zhì)飲用水，市場前景看好。與此同時，一些新技術(shù)特別是計算機在生產(chǎn)運行系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控，營銷收費管理、財務管理及物資供應等管理領(lǐng)域中得到了廣泛應用，一些主要職能科室初步實現(xiàn)了“無紙化辦公”。一個現(xiàn)代技術(shù)密集型企業(yè)的雛形已顯端倪。

（二）創(chuàng)新而賦予文化的企業(yè)團隊

堅持“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的治廠方針，大力加強企業(yè)文化建設。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。動力廠黨委清醒地認識到：企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，歸根結(jié)底，又是以人為本的企業(yè)文化的競爭?；谶@個認識，為提高企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，結(jié)合我廠多年來開展文明單位建設的經(jīng)驗，針對改革發(fā)展時期企業(yè)職工思想政治工作及其文化建設的現(xiàn)狀，既注重抓員工素質(zhì)的提高，又注重對企業(yè)管理理念的提煉，我們在企業(yè)文化建設方面進行了初步探索。一是從廠情實際出發(fā)，著手進行企業(yè)文化建設的全面規(guī)劃工作。2004年我廠正式制訂了《動力廠企業(yè)文化建設基本思路（規(guī)劃）》，確立了企業(yè)文化建設的基本思路是：“把企業(yè)的需要轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導層的意識，把教育引導作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把構(gòu)建體系作為基本目標，把實現(xiàn)逐步過渡作為基本要求?！敝攸c抓好三個方面的工作，首先是努力營造良好的企業(yè)文化建設氛圍，把企業(yè)文化建設工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分以及全廠干部職工的自覺行動；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實現(xiàn)物質(zhì)文化是目標”的三個文化建設要求，逐步推進廠文明單位建設工作向企業(yè)文化建設工作的過渡和轉(zhuǎn)變。二是在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、創(chuàng)優(yōu)良秩序和創(chuàng)優(yōu)良作風，狠抓了職業(yè)道德建設以及“人造環(huán)境、環(huán)境育人”理念的深化。在具體工作中，我們把提高員工素質(zhì)與改變企業(yè)內(nèi)外環(huán)境面貌有機結(jié)合起來，使“自己的工廠自己建，自己的面貌自己變”成為全廠上下的共識。建廠27年來，我們先后獲得“全國環(huán)保企業(yè)”、“有色系統(tǒng)環(huán)境優(yōu)美工廠”等榮譽，還曾13年蟬聯(lián)“湖北省文明單位”，15年保持了“湖北省清潔無害工廠”稱號。優(yōu)美環(huán)境的創(chuàng)建，極大地激發(fā)了職工奮發(fā)向上的熱情，在長期實踐中，動力廠培育出了具有本廠特色的“服務求實，自律奉獻”的企業(yè)精神，帶出了一支愛廠敬業(yè)，紀律嚴明，敢打硬仗的職工隊伍。

一、以導師帶徒活動為主要載體，努力提高青工創(chuàng)新能力

他們始終把培養(yǎng)優(yōu)秀青年人才，作為創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作重點，加大了青工技術(shù)培訓力度，努力提高青工整體技術(shù)素質(zhì)。培訓中，堅持崗位技能、崗位文明、崗位效益共同提高的原則。通過建立多層次青年科技人才庫、開展“導師帶徒”、“崗位練兵”、“青年科技創(chuàng)新成果鑒定會”、“技能培訓月”等活動，有效地提高了青工的技術(shù)水平。

在該廠的青工培訓工作中，“青年職工導師帶徒”是一項比較有特色的活動。至2005年，導師帶徒活動在該廠已經(jīng)開展了四屆，可以說，每一屆都有各自的特點和側(cè)重，并且建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度、以及完善的活動保障體系。并且工作中他們已經(jīng)把“導師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為。工廠勞資、人教、技術(shù)等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，他們與相關(guān)部門聯(lián)合制定下發(fā)了相應的《導師帶徒活動考核標準》、《導師帶徒活動各部門工作職責》和《工廠、車間、團支部三級導師帶徒活動考核制度》，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學的多元化管理的立體格局。工廠在嚴重虧損的情況下，依然撥出專項資金，每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼。在每屆活動結(jié)束后，他們對活動進行單獨總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。在第三屆青工導師帶徒活動中，他們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。打破以往“一助一”的活動形式，按照經(jīng)濟學“二、八法則”的原理，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學藝、一專多能多面手學藝和重要崗位一師一徒學藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力用最短的時間為工廠培養(yǎng)最優(yōu)秀的高、新、尖青年技術(shù)人才，以進一步滿足工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學習技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。幾年來，全廠參加“導師帶徒”活動的青工已達200余名，他們現(xiàn)已大部分成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁。有31名青年徒弟被評為省、市、廠級青年崗位能手，以點帶面的促進了青工整體素質(zhì)的提高，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。

他們每年定期開展“技術(shù)比武、崗位練兵”活動，并把8月份定為“青工技能培訓月”，每年參加崗位練兵的青工達2000多人次。通過這些活動來進一步檢驗技術(shù)培訓效果。工作中，他們還把青工技術(shù)培訓活動均納入到了企業(yè)管理全過程，把活動中青工的表現(xiàn)及成績與他們評職、進級掛鉤。他們還采取了典型激勵的方法，在五四期間開展了“杰出青年崗位能手”評選活動，為青工樹立自己身邊的榜樣。并選樹了一批以省級青年崗位能手于秋、王宏大、孫建華等為代表的青年典型，激勵青工立足平凡崗位，早日建功成材。通過這種方法，對青工起到了較強的激勵和促進作用，有效調(diào)動了青工學習技術(shù)的積極性，促進了青工整體素質(zhì)的不斷提高。

二、通過各種創(chuàng)新活動，為企業(yè)青工提供廣闊的創(chuàng)新舞臺

在努力培養(yǎng)青工創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，他們積極開展各種創(chuàng)新活動，為青年人才提供實踐中創(chuàng)新的機會和舞臺。這樣既在實踐中檢驗了他們技術(shù)培訓的成果，又鍛煉了青工隊伍，為企業(yè)帶來了較好的經(jīng)濟效益。

1、中國企業(yè)管理歷程

在20多年的發(fā)展變革歷程中，中國企業(yè)的管理變革已經(jīng)完成了一次，現(xiàn)階段要開始新的變革。中國企業(yè)管理上一次變革的時間大概在1980年到1995年這一時間段，即自中國改革開放后，當時中國的經(jīng)濟體制剛從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟，企業(yè)當時陷入供不應求的情況中，企業(yè)的生產(chǎn)效率低下，企業(yè)管理方式不夠科學，最終導致企業(yè)經(jīng)濟效益下降。隨著新世紀的到來，社會的發(fā)展和科技的進步給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)的同時，也提供了新的機遇，這就需要企業(yè)在經(jīng)營管理方面進行改革。21世紀是知識經(jīng)濟時代，知識經(jīng)濟時代背景下企業(yè)管理變革的核心內(nèi)容是科學管理，即企業(yè)要積極引進管理科學，強化職能管理。中國企業(yè)管理在以往的管理中以計劃管理和粗放管理為主，現(xiàn)階段，這兩種管理方式已經(jīng)無法適應企業(yè)和社會發(fā)展的需要，企業(yè)的管理要細化分工，提高企業(yè)管理的效率，加強企業(yè)職能管理的能力。隨著經(jīng)濟全球化和市場多元化的到來，尤其是自中國在2001年加入世界貿(mào)易組織以來，中國企業(yè)的經(jīng)營管理受到國際發(fā)達國家企業(yè)的強烈沖擊，面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)管理的變革亟不可待。

2、知識經(jīng)濟和企業(yè)管理

2.1知識經(jīng)濟與企業(yè)管理

從社會發(fā)展的角度來講，人類社會已經(jīng)經(jīng)歷了兩次重大的革命，一是農(nóng)業(yè)革命，二是工業(yè)革命，在這兩次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)上，人類社會已經(jīng)迎來了第三次經(jīng)濟革命。第三次經(jīng)濟革命的基礎(chǔ)是信息和知識，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的社會和知識經(jīng)濟時代的背景下，以信息和知識為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)著越來越突出的地位。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源主要以土地、自然資源和體力勞動為主，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織以早期的農(nóng)場和作坊為主。早期農(nóng)場和作坊的主要生產(chǎn)技術(shù)已手工作業(yè)為主，產(chǎn)品是單件和小量產(chǎn)品的服務，其管理特點以無分工的專制式管理為主。工業(yè)經(jīng)濟時期的關(guān)鍵詞資源是材料和能源、藍領(lǐng)工人為主，工業(yè)經(jīng)濟時期的典型組織是大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)。這種大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的主要生產(chǎn)技術(shù)以機器自動化生產(chǎn)為主，提供的是大量標準化的產(chǎn)品與服務，大規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的管理特點在勞動方面進行細致分工，組織管理的模式是以多層次、遞進和集中式管理為主。知識經(jīng)濟時期的關(guān)鍵性資源是知識與信息、知識人才，知識經(jīng)濟時期的典型組織是虛擬企業(yè)。虛擬企業(yè)的主要和關(guān)鍵性的生產(chǎn)技術(shù)是以柔性自動化、人工智能化和計算機及通信為主，這種生產(chǎn)技術(shù)所提供的產(chǎn)品與服務具有大量和個性化的特點。

2.2知識經(jīng)濟對企業(yè)管理的影響

摘要：化工行業(yè)是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，其高質(zhì)量發(fā)展有利于促進中國人民幸福和城鎮(zhèn)化發(fā)展。隨著我國技術(shù)創(chuàng)新整體水平的發(fā)展，化工制造行業(yè)取得了越來越多業(yè)績?；て髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的應用，可以提高生產(chǎn)質(zhì)量，給化工企業(yè)的生產(chǎn)，帶來很多便利。但是，化工企業(yè)生產(chǎn)過程管理計劃和化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)制造中存在的一些問題，嚴重危及化工企業(yè)加工制造行業(yè)的有效發(fā)展?；诖耍恼率紫妊芯苛嘶ぐ踩a(chǎn)的重要性，然后分析了現(xiàn)階段化工生產(chǎn)過程管理計劃和化工安全生產(chǎn)加工的不足。隨后，基于石油加工生產(chǎn)過程管理計劃與化工安全生產(chǎn)加工的關(guān)系，探討了相應的解決方案。

關(guān)鍵詞：化工安全生產(chǎn)；技術(shù)管控；綠色發(fā)展

日常生活中使用的很多產(chǎn)品都是化工原料。因此，只有弘揚化工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理念，才能快速滿足化工原料的需求，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，以保證生產(chǎn)過程的安全性能?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)和高效管理計劃是化工企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展的重中之重。因此，在提供方便快捷的化工原料的同時，必須對化工廠制造領(lǐng)域的一般生產(chǎn)加工技術(shù)有深入的了解。安全生產(chǎn)不僅危及企業(yè)的發(fā)展前景，而且直接影響到相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的人身安全，嚴重危害我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展趨勢。善于總結(jié)發(fā)展趨勢和工作經(jīng)驗，在生產(chǎn)過程中與時俱進，提高制造質(zhì)量，進一步完善安全工作計劃[1]。

1化工安全生產(chǎn)與化工生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)系

近年來，我國化工企業(yè)機械制造業(yè)發(fā)展迅速，安全生產(chǎn)問題也日益受到重視。為了更好地順應潮流，化工廠必須在安全生產(chǎn)方面進行自主創(chuàng)新。這樣，公司可以獲得巨大的經(jīng)濟效益，公司也可以創(chuàng)造一個更有營養(yǎng)、更健康的身心。因此，在我國整個產(chǎn)業(yè)鏈中，化工廠加工制造業(yè)是一個非常重要的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，是當今社會城鎮(zhèn)化進程中安全生產(chǎn)控制和正常使用的關(guān)鍵優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。員工是企業(yè)集團的主體，對現(xiàn)有企業(yè)的進步帶來非常重要的提升作用。因此，只要企業(yè)的生產(chǎn)流程和安全工作得當，員工就有穩(wěn)定的情感資本投入到自己的工作中，為企業(yè)創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的核心理念——可持續(xù)發(fā)展理念。我國經(jīng)濟社會發(fā)展促進了化工企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢。化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)制造管理體系對化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展趨勢具有非常重要的現(xiàn)實意義[2]。首先，化工企業(yè)生產(chǎn)的安全化工原料可以幫助我們解決很多問題，在日常生活、工作和學習知識方面給大家?guī)砗芏喾奖?。其次，化工企業(yè)使用安全的化工原料推動化工企業(yè)的進一步發(fā)展?；S制造領(lǐng)域的健康發(fā)展，必須建立在化工原料的穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上。

2化工安全生產(chǎn)和化工生產(chǎn)技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2015年，XX企業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導下，在各職能單位和有關(guān)部門的支持配合下，堅持走建設新型工業(yè)化為經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的道路，繼續(xù)以工業(yè)發(fā)展為依托，壯大地方經(jīng)濟為目標，增加稅源為解決本地經(jīng)濟薄弱環(huán)節(jié)為重點。公司全體干部職工經(jīng)過一年來的通力合作，憑著知難而上的精神，面對歷史遺留的各種問題努力尋求解決方法，使公司在困難的條件下卻能平穩(wěn)地向前發(fā)展?，F(xiàn)將XX企業(yè)管理公司2015年的工作情況總結(jié)如下。

一、公司2015年總體收支情況分析

2015年公司總收入747.9萬元，比去年同期的634萬元，增加113萬元，增長11.2%。全年支付利息84.14萬元，占總收入的11.3%，上繳各類稅款95.27萬元，增加14.96萬元，占總收入的12.8%。經(jīng)營管理費用支出584萬元，占總收入的78.2%。2015年公司以及下屬集體企業(yè)營業(yè)收入61888萬元，比去年同期的62125萬元，減少0.38%。具體的收支情況為：

(一)信用貸款方面

公司及下屬企業(yè)貨款合計共4188.8萬元,壓減本金267.2萬元(其中農(nóng)行1581.3萬元,農(nóng)商行羊城支行2607.8萬元)，全年交付利息84.14萬元?；诮鹑谡咝哉{(diào)控，審批嚴格程序復雜，幾筆貸款不準轉(zhuǎn)貸，遇著這難題，公司領(lǐng)導硬著頭皮向上級申請，尋找解決辦法，也有賴于公司與銀信部門一直以來的友好溝通關(guān)系，暫時解決緩充的辦法，被免了銀行的逾期貸款罰息，為公司節(jié)約了開支。

(二)勞動服務方面