【摘要】針對(duì)給排水和暖通工程管理相關(guān)內(nèi)容，做了簡(jiǎn)單的論述，提出了工程管理策略。從安裝施工實(shí)際來(lái)說(shuō)，常見(jiàn)問(wèn)題包括設(shè)計(jì)和施工等，為保證工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)以及效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新管理手段和方法，引用新管理技術(shù)手段，比如信息化技術(shù)，提升工程管理水平?，F(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)管理策略，共享給行業(yè)人員。

【關(guān)鍵詞】給排水；暖通工程；工程管理；信息化建筑

工程施工中，涉及到多種專業(yè)項(xiàng)目，各個(gè)工程項(xiàng)目都涉及到獨(dú)立系統(tǒng)，并且由多個(gè)施工工序組成。在建筑工程施工實(shí)踐中，無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都可能會(huì)造成安全問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，影響著工程施工進(jìn)度和投資。基于此，深度分析此課題，提出有效的管理策略，強(qiáng)化工程管理，有著重要的意義。

1案例概述

以廣西自治區(qū)重大公益性項(xiàng)目片區(qū)商務(wù)街辦公地塊項(xiàng)目為例，項(xiàng)目位于廣西南寧市五象新區(qū)核心區(qū)，集商業(yè)、辦公、居住、旅店、餐飲、會(huì)議、文娛和交通等多種功能于一體，為服務(wù)五象新區(qū)的多功能、高效率的高檔區(qū)域生態(tài)綜合體?？傆玫孛娣e約17.3萬(wàn)m2，規(guī)劃容積率2.5，計(jì)容積率建筑面積約43.3萬(wàn)m2?，F(xiàn)結(jié)合此工程項(xiàng)目實(shí)踐，總結(jié)給排水和暖通工程管理。

2市政給排水和暖通工程管理理論

摘要：現(xiàn)代工程管理理論體系具有嚴(yán)密的科學(xué)體系，并且其管理措施標(biāo)準(zhǔn)較高，將其應(yīng)用于工程項(xiàng)目中作用明顯。本文對(duì)現(xiàn)代工程管理理論在海工項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行分析，闡述海工工程項(xiàng)目管理狀況，主要分析現(xiàn)代工程管理理論在海工項(xiàng)目中應(yīng)用的作用和具體表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工程管理理論；海工項(xiàng)目

相較于其他工程項(xiàng)目，海工項(xiàng)目具有一定的特殊性，其施工周期較長(zhǎng)，并且在設(shè)計(jì)和建設(shè)環(huán)節(jié)的溝通協(xié)調(diào)工作具有一定的復(fù)雜性，需要工程管理部門注重成本計(jì)算、計(jì)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度管控等工程管理內(nèi)容，這也就需要管理人員具有專業(yè)的工程管理能力。在具體項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，管理部門應(yīng)加強(qiáng)與船東的交流與溝通，協(xié)同工作，制定詳密的工作周期和工作計(jì)劃，實(shí)時(shí)監(jiān)管工程進(jìn)度，認(rèn)真計(jì)算工程成本，將現(xiàn)代工程管理理論有效應(yīng)用于海工項(xiàng)目中。本文就此內(nèi)容進(jìn)行探討，希望可以為相關(guān)行業(yè)工作者提供借鑒和參考。

1海工項(xiàng)目的承包模式

在具體的工程項(xiàng)目開展環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目具有較多的承包模式。平行承包模式和聯(lián)合體承包模式是總承包模式的2個(gè)重要組成部分，CM承包模式和Partnering承包模式是合作承包模式的2個(gè)重要組成部分。目前管理者普遍使用總承包模式，因?yàn)樵撃Ｊ綄?duì)于工程項(xiàng)目管理極為有利，能夠有效控制工程造價(jià)、提高工程總體質(zhì)量，有效減少工程周期，得到了船東的廣泛認(rèn)可。設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工、設(shè)計(jì)-建造等模式都是應(yīng)用較為廣泛的總承包模式[1]，目前國(guó)內(nèi)外很多大型海工項(xiàng)目都應(yīng)用該模式，并且效果明顯。

2海工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式

摘要:近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，越來(lái)越多的現(xiàn)代化建筑工程出現(xiàn)在人們視野中，這對(duì)建筑企業(yè)工程管理也提出了更高的要求，為了保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展，就需要有一批優(yōu)秀的的工程管理專業(yè)人才。高校在進(jìn)行工程管理人才培養(yǎng)中，也在不斷的改進(jìn)教學(xué)的方法，BIM在工程管理專業(yè)中的應(yīng)用就有效地提高了教學(xué)的質(zhì)量。文章針對(duì)基于BIM的工程管理專業(yè)理論課程與實(shí)踐教學(xué)創(chuàng)新進(jìn)行研究，希望為工程管理人才的培養(yǎng)提供幫助。

關(guān)鍵詞:BIM；工程管理專業(yè)；理論課程；實(shí)踐教學(xué)；創(chuàng)新研究

隨著信息科技技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的先進(jìn)信息技術(shù)也逐漸的應(yīng)用到了教育中，這也為工程管理專業(yè)教學(xué)創(chuàng)造了良好的條件，BIM在工程管理專業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用就對(duì)教學(xué)效果產(chǎn)生了巨大的影響，BIM具有著顯著的特點(diǎn)，有效的實(shí)現(xiàn)可教學(xué)平臺(tái)的優(yōu)化及教學(xué)體系的整合，而BIM如何在工程管理專業(yè)理論課程和實(shí)踐教學(xué)中創(chuàng)新應(yīng)用，就是文章主要研究的內(nèi)容。

1BIM概述

所謂的BIM是指建筑信息的模型技術(shù),其是以三維的可視化信息數(shù)字技術(shù)作為載體，和建設(shè)工程項(xiàng)目多維度的信息集成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息模型，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)施實(shí)體及功能特性進(jìn)行數(shù)字化的表達(dá)。借助這種建筑信息的模型技術(shù)能夠建筑工程各種項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行整合，進(jìn)而于項(xiàng)目的策劃、實(shí)施及維護(hù)過(guò)程中全周期進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的共享與傳遞，促進(jìn)工程項(xiàng)目技術(shù)人員能夠?qū)ㄖ畔⑦M(jìn)行正確的理解和掌握，從而有效提高工程建設(shè)的效率，縮短工程的周期，同時(shí)還能夠利用模型仿真實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的預(yù)測(cè)和控制，起到節(jié)約建筑工程成本的作用。

2BIM應(yīng)用于工程管理專業(yè)的必要性

1工程管理基礎(chǔ)理論

工程管理基礎(chǔ)理論是指在工程管理學(xué)理論體系的根本，是工程管理理論體系中必不可少的部分，具有持續(xù)性、大眾性等特點(diǎn)。這一基礎(chǔ)理論所容納的人文科學(xué)有工程學(xué)、管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)實(shí)踐學(xué)、法學(xué)、體系工程等。盡管這些僅僅是基礎(chǔ)的理論知識(shí)，但卻是在不斷地實(shí)踐中積累的最先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。它們的存在，推動(dòng)了工程管理理論體系的建立和完善，對(duì)整個(gè)理論體系的發(fā)展起到了巨大的作用。

2工程管理核心理論

任何一個(gè)完善的理論體系都應(yīng)該具有其獨(dú)特的核心理論，而工程倫理學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織行為學(xué)等便是新型工程管理理論體系的最根本內(nèi)容，它們所涉及的不僅僅是舊的理論知識(shí)，二是在歷代工程管理人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是真正的精華所在，是工程管理理論體系完善的指導(dǎo)性文件。

(1)工程倫理學(xué)。工程倫理學(xué)是工程管理理論體系中最為重要的一部分之一，作為工程管理的指導(dǎo)性文件之一，它是一門主要研究人與人之間的關(guān)系、人與環(huán)境的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系，以及人在建設(shè)工程中所扮演的角色的學(xué)科，是核心理論或基本理論，是研究工程中人的地位和作用、人與人的關(guān)系、人與社會(huì)的關(guān)系、人與自然的關(guān)系的相關(guān)學(xué)科。通過(guò)總結(jié)工程倫理學(xué)所有組成部分，我們可以將工程倫理學(xué)分為多個(gè)方面的內(nèi)容。

(2)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)。大眾意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目投資之前，運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)定額，考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資金的時(shí)間價(jià)值、通貨膨脹等問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的不確定性和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，采用科學(xué)的技術(shù)手段對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以尋求最佳的投資組合。

摘要：項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中科學(xué)合理的利用，不僅能夠促使市政工程管理水平得到有效提升，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量以及安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制。因此，本文針對(duì)項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的實(shí)際運(yùn)用情況進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量提供保證的同時(shí)，能夠促使市政工程得到順利有效的落實(shí)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；市政工程；工程管理；運(yùn)用措施

市政工程管理措施在具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證實(shí)施效果，需要將項(xiàng)目管理理論引入其中。項(xiàng)目管理理論其實(shí)是一種具有先進(jìn)特征的管理模式，在現(xiàn)代市政工程管理中得到了廣泛的應(yīng)用，同時(shí)其整體應(yīng)用效果普遍比較良好，所以受到人們的廣泛關(guān)注和重視。市政工程項(xiàng)目管理在具體實(shí)施過(guò)程中，具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性等特征。同時(shí)，項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的應(yīng)用，涉及到很多環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，基本上在任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，都會(huì)有所體現(xiàn)和應(yīng)用。項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中，不僅能夠促使工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)具有協(xié)調(diào)性特征，而且還能夠保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本目的，促使整個(gè)市政工程在施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷增長(zhǎng)和發(fā)展，促使市政工程項(xiàng)目在日常的施工管理實(shí)施過(guò)程中，會(huì)涌現(xiàn)一批新型的管理技術(shù)和方法。所以在市政工程管理實(shí)施過(guò)程中，要與這些新型技術(shù)、方法進(jìn)行有效結(jié)合，促使項(xiàng)目管理理論能夠在實(shí)踐中得到落實(shí)。

1項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的運(yùn)用特點(diǎn)分析

市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，需要采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目的管理，促使管理水平得到有效提升。將項(xiàng)目管理理論科學(xué)合理的應(yīng)用其中，具有一定優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，而這一特征的實(shí)施，能夠促使市政工程管理的相關(guān)措施落實(shí)到實(shí)處。首先，市政工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，由于其整個(gè)施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)市政工程項(xiàng)目大多數(shù)都是建立在一些人口相對(duì)比較集中或者是密集的地區(qū)。除此之外，市政工程與人們的日常生活息息相關(guān)，所以在建設(shè)時(shí)，離不開人群，施工現(xiàn)場(chǎng)又具有場(chǎng)地狹窄等特征。所以在施工時(shí)，如果沿用傳統(tǒng)的施工管理方式進(jìn)行，那么不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，而且還會(huì)威脅到人們的日常生活狀態(tài)[1]。其次，市政工程項(xiàng)目管理在實(shí)施過(guò)程中，將項(xiàng)目管理理論引入其中，由于施工本身會(huì)涉及到很多方面的內(nèi)容，而這些環(huán)節(jié)具有不確定性的特征。由于施工項(xiàng)目當(dāng)中，受到很多不確定因素的影響，比如氣候、環(huán)境、施工工序等，這些因素都會(huì)導(dǎo)致施工流程、施工內(nèi)容等產(chǎn)生不同程度的影響。嚴(yán)重的情況下，還會(huì)直接導(dǎo)致市政工程管理的效果、市政工程施工質(zhì)量等受到嚴(yán)重威脅。這些因素在其中不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的工程量越來(lái)越多，而且無(wú)法對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、后期使用安全和穩(wěn)定提供有效保障。最后，市政工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，施工項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)定比較高，而且大多數(shù)都是直接通過(guò)一些嚴(yán)格的管理措施來(lái)實(shí)現(xiàn)[2]。在針對(duì)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行具體施工的時(shí)候，由于市政工程與人們的日常生活緊密相連，所以需要與城市形象的建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅有利于為現(xiàn)代城市的規(guī)劃建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)。

2項(xiàng)目管理理論在市政工程管理中的問(wèn)題

項(xiàng)目管理理論在形態(tài)種類各異、要求不斷變化的項(xiàng)目工程實(shí)踐中被修正、完善和檢驗(yàn)，而這些經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)合乎標(biāo)準(zhǔn)的成熟理論對(duì)指導(dǎo)新的工程項(xiàng)目又起著難以替代的作用，如果運(yùn)用得當(dāng)往往可以達(dá)到事半功倍的效果。所以電力企業(yè)必須項(xiàng)目管理理論明確現(xiàn)實(shí)必要性和重要性，學(xué)習(xí)其中的精華部分，并掌握運(yùn)用到電力基建工程建設(shè)中來(lái)的手段。

1.項(xiàng)目管理理論

項(xiàng)目管理可以說(shuō)在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)并通過(guò)契約等特殊的形式的臨時(shí)組成的組織完成項(xiàng)目任務(wù)。在該臨時(shí)性組織中，領(lǐng)導(dǎo)者依然需要運(yùn)用經(jīng)典的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理理論，實(shí)現(xiàn)對(duì)既有的有限資源最大化地利用目標(biāo)。該理論該理論第一次被提出是在二戰(zhàn)后期，經(jīng)歷了一段悠久的發(fā)展歷程。它起源于一種大規(guī)模、高成本、進(jìn)度嚴(yán)密的復(fù)雜系統(tǒng)對(duì)于精簡(jiǎn)流程、降低成本的訴求，在創(chuàng)立伊始就很快被廣泛傳播并被公認(rèn)為是一種富有生命力而且能夠?qū)崿F(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標(biāo)的絕佳理論。

2.項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，任務(wù)的完成需要多個(gè)部門的緊密配合，且執(zhí)行中存在許多不確定的因素，需要掌握不同學(xué)科知識(shí)的全能型人才來(lái)解決諸多疑難問(wèn)題。此外，項(xiàng)目工程牽涉的利益相關(guān)者廣泛，相互之間的意見(jiàn)分歧或者對(duì)責(zé)任的推卸都會(huì)造成工期的延誤。(2)項(xiàng)目管理具有創(chuàng)造性。電力基建項(xiàng)目的創(chuàng)造性要求較高水平的技術(shù)知識(shí)，尤其是在項(xiàng)目前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)中必須重視科技信息工作和組織管理工作。(3)項(xiàng)目管理具有一定的生命周期。項(xiàng)目的不同階段具有不同的特點(diǎn)，每個(gè)階段的任務(wù)也有所區(qū)別，因此對(duì)階段的劃分和任務(wù)的分配也具有一定的難度。(4)項(xiàng)目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和特定的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題是牽涉多個(gè)部門的，他們要求這些部門迅速作出反應(yīng)而且相互關(guān)聯(lián)，這就需要開辟專門的部門圍繞一個(gè)強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)展開工作。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人至關(guān)重要。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本上統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全部過(guò)程，大小決策都由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作出，因此負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)能力、知識(shí)水平和個(gè)人素質(zhì)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。

3.電力基建工程管理存在的問(wèn)題

摘要：電力基建工程項(xiàng)目與整體電力資源配送網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè)、電力資源的使用息息相關(guān)，尤其是配送網(wǎng)絡(luò)與資源終端有效連接的橋梁。本文闡述了電力基建工程管理現(xiàn)狀，然后對(duì)項(xiàng)目管理理論在電力基建工程管理中的結(jié)合和運(yùn)用展開分析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論；電力基建工程；應(yīng)用程式

1項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)過(guò)程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開展過(guò)程中，往往沒(méi)有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開展過(guò)程中有自己的目標(biāo)，按計(jì)劃做事，這樣很多問(wèn)題就能夠迎刃而解。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

2項(xiàng)目管理理論的優(yōu)點(diǎn)

能有效幫助各崗位員工制定工作目標(biāo)，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，有效落實(shí)各崗位人員的具體職責(zé)，各部門也可以有效參與到工程建設(shè)的全過(guò)程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標(biāo)之后，就可以根據(jù)自己的實(shí)際能力去有效解決相關(guān)問(wèn)題。工程監(jiān)管員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作落實(shí)不到位的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門形成一個(gè)整體。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該按照"統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)"管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項(xiàng)可按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。通過(guò)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個(gè)員工負(fù)責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來(lái)，保證整體工程目標(biāo)的達(dá)成。此外，在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)不同部門人員的配合，讓相關(guān)干系人在工作過(guò)程中形成默契，不斷提升工作效率。能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，工程量非常大，每個(gè)員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，可以合理對(duì)每個(gè)崗位人員的任務(wù)進(jìn)行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺(tái)。在企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，員工更清楚自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問(wèn)題，為了讓項(xiàng)目管理得到更合理實(shí)施，須保證員工真正可以暢所欲言，提出一些針對(duì)性的建議。最后，項(xiàng)目經(jīng)理在廣泛汲取民意的情況下確定工作目標(biāo)，將自己的工作能力發(fā)揮出來(lái)。通過(guò)這種方式將所有員工的工作熱情、主人翁精神充分激發(fā)出來(lái)，讓他們找到歸屬感，真正以企業(yè)為家。

建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管理學(xué)科，隨著當(dāng)今社會(huì)步入信息化與科技化時(shí)代，人們創(chuàng)造財(cái)富與福利的方法、途徑等有了新變化，不再是重復(fù)傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，而是更加注重項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)目實(shí)施。良好的建筑工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功倍的效果，也越來(lái)越成為社會(huì)主要管理領(lǐng)域，并將隨著生產(chǎn)力水平的提高及具體項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。

1工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

1．1質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

1．2預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

一、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用價(jià)值

我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展，在快速發(fā)展的過(guò)程中，當(dāng)下的我國(guó)民眾對(duì)工程建設(shè)的綜合水平有了更高的要求。面對(duì)這種情況，項(xiàng)目管理人員需要積極的學(xué)習(xí)優(yōu)秀的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論與方法，將國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)因地制宜地服務(wù)于實(shí)際項(xiàng)目管理中，提升管理效果。這種管理一方面可以有效地匹配各種國(guó)家工程開展標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證民眾對(duì)工程開展的支持度、認(rèn)可度；另一方面可以更好地維護(hù)工作人員的綜合利益，維護(hù)應(yīng)有的工作安全、健康與舒適度。

二、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用內(nèi)容

首先，規(guī)劃方面，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論合理地制定規(guī)劃內(nèi)容，優(yōu)化管理質(zhì)量。在實(shí)施過(guò)程中，需要參照規(guī)劃內(nèi)容，做好工程材料、設(shè)備、人力資源與環(huán)境各方面因素的調(diào)配管理，確保施工有序開展。其次，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。工程項(xiàng)目管理需要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。尤其是工程項(xiàng)目管理中有量大的資金、設(shè)備、材料、施工技術(shù)的運(yùn)用，要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系以及落實(shí)好各項(xiàng)執(zhí)行工作，需要做好優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才的建設(shè)。項(xiàng)目管理者需要對(duì)工程建設(shè)有關(guān)法律法規(guī)、政策有充分的了解程度，同時(shí)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，有效地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作人員的工作積極性與專業(yè)性，保證工程團(tuán)隊(duì)高效、高質(zhì)量地完成工作。其三，完善監(jiān)管工作。在工程項(xiàng)目管理中，需要將整個(gè)項(xiàng)目分階段的劃分來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)管理成效。如果部分環(huán)節(jié)與階段目標(biāo)沒(méi)有有效實(shí)現(xiàn)，需要積極分析問(wèn)題，同時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，能夠讓項(xiàng)目的推行有更好地推動(dòng)，避免工程延誤。施工方面要做好交底工作，注重項(xiàng)目文件相對(duì)公開透明的狀況。項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)掌控做全面的了解，監(jiān)督工作的精細(xì)，避免問(wèn)題引發(fā)返工出現(xiàn)。保證合乎標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行可以有效地減少工程成本、時(shí)間消耗，保證工程的效益。其四，控制管理。做好工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制管理，讓項(xiàng)目分階段的設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理目標(biāo)，而后分階段的評(píng)估審核，確保整個(gè)工程依照整體質(zhì)量、時(shí)間等目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)與完成。要嚴(yán)格控制工程中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要注重風(fēng)險(xiǎn)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與手段，有效地減少工程風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的不良問(wèn)題。做好風(fēng)險(xiǎn)防控處理，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度惡化。

三、工程管理中現(xiàn)代項(xiàng)目管理的應(yīng)用方法

（一）轉(zhuǎn)換管理觀念。在管理觀念上，需要隨著社會(huì)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展而不斷地更新，從而讓思想水平符合實(shí)際管理現(xiàn)狀?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理不僅是運(yùn)用優(yōu)秀先進(jìn)的國(guó)內(nèi)外行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)需要充分地考慮到實(shí)際情況的運(yùn)用狀況。要充分意識(shí)到籠統(tǒng)照搬其他管理方法與理念容易導(dǎo)致水土不服。尤其是我國(guó)發(fā)展具有特色性，單純的運(yùn)用其他國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)容易導(dǎo)致更大的阻力。因此，要依據(jù)實(shí)際企業(yè)情況、國(guó)情以及周圍社會(huì)環(huán)境的情況而靈活應(yīng)對(duì)。充分吸取傳統(tǒng)管理的精化，與現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段與措施結(jié)合，讓現(xiàn)代項(xiàng)目管理的推行更高效。作為高層管理者，需要有項(xiàng)目管理的思想高度，具有前瞻性。中層管理人員，能夠?qū)F(xiàn)代項(xiàng)目管理理念的具體流程與指導(dǎo)思維做有效地把控，通過(guò)管理方面的視角組織項(xiàng)目工作開展。（二）塑造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的執(zhí)行中，最終需要團(tuán)隊(duì)的力量來(lái)支持。因此，要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善人員的招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、監(jiān)督工作。要通過(guò)相對(duì)合理的制度體系來(lái)調(diào)動(dòng)運(yùn)行的順暢性，有效的規(guī)避不符合條件的人員影響團(tuán)隊(duì)質(zhì)量。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，需要個(gè)人的專業(yè)性以及協(xié)作能力的條件。要做好靈活差異的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，依據(jù)不同崗位、不同人才情況做靈活的培訓(xùn)指導(dǎo)與考核。在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上要運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)與理論都有相對(duì)專業(yè)的人員，這樣在后續(xù)的管理工作中才能更好地依據(jù)實(shí)際情況靈活運(yùn)用現(xiàn)代管理理念，讓管理理論同時(shí)實(shí)際可行的方案落實(shí)執(zhí)行下來(lái)，避免整個(gè)工程推進(jìn)中人為的阻力。人員靈活應(yīng)對(duì)能力非常重要，不能死板生硬的執(zhí)行制度，要調(diào)動(dòng)所有人員的參與積極性與配合度，保證執(zhí)行效果最為重要，不能為了制度而制度化管理，不顧實(shí)際情況的多樣性，這種人才缺乏實(shí)用性。要懂得現(xiàn)代項(xiàng)目管理需要在相對(duì)配合協(xié)調(diào)的工作氛圍中展開，避免激起工作人員的不良情緒，尤其不能引發(fā)團(tuán)隊(duì)人員共同的憤怒而導(dǎo)致工程開展受限。（三）注重責(zé)任化管理。要將工程項(xiàng)目分階段、分類別的做好細(xì)化管理，讓每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段有專業(yè)對(duì)口的人員監(jiān)管，注重責(zé)任化管理，讓責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，提升各監(jiān)管把關(guān)人提升監(jiān)管的重視程度。清晰合理的劃分工作責(zé)任義務(wù)與權(quán)力，避免工作相互推諉。要做好各環(huán)節(jié)工作的考核監(jiān)管，定期或者隨機(jī)性的抽查監(jiān)管，讓規(guī)范化形成一種常態(tài)。同時(shí)讓責(zé)任人依據(jù)管理目標(biāo)設(shè)定合理的執(zhí)行方案，責(zé)任人熟悉實(shí)際情況，執(zhí)行方案的具體安排可以更有針對(duì)性地符合實(shí)際情況，避免工程項(xiàng)目管理目標(biāo)無(wú)法有效落實(shí)。要給予責(zé)任人一定激勵(lì)制度，由此提升責(zé)任人的能動(dòng)性，不能只給壓力責(zé)任而不給激勵(lì)。結(jié)束語(yǔ)現(xiàn)代項(xiàng)目管理不能籠統(tǒng)一刀切，要充分考慮實(shí)際情況來(lái)安排具體制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，提升管理的針對(duì)性與有效性，為結(jié)果而負(fù)責(zé)，保證最終效果為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

一、工程管理系統(tǒng)思維的概念介紹

由于工程管理具有實(shí)現(xiàn)工程全壽命期整體利益最大化的目的，使得工程管理符合現(xiàn)代化發(fā)展的需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理的價(jià)值。因此，工程管理應(yīng)該立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野和更加廣泛的管理思維，以解決工程管理中的實(shí)際問(wèn)題。工程全壽命期管理還將與工程有關(guān)的多方面聯(lián)系整合起來(lái)加以集成化管理，以達(dá)到工程全壽命期整體目標(biāo)的最優(yōu)化。

二、傳統(tǒng)管理思維的不足之處

工程管理系統(tǒng)思維不僅能有效督促工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，而且可以節(jié)約施工成本，從而取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，更多的高新技術(shù)被應(yīng)用到管理思維中，并建立了相應(yīng)的思維管理系統(tǒng)，不斷優(yōu)化管理工作，但是傳統(tǒng)的管理思維依舊存在很多不足之處，影響到整個(gè)工程的質(zhì)量安全，其主要表現(xiàn)在：（一）價(jià)值觀念的狹隘性。當(dāng)前的管理形式，主要是將建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，價(jià)值觀念的核心是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的取得，這種思維致使相關(guān)人員缺乏對(duì)工程運(yùn)行階段維護(hù)工作的重視，對(duì)整體的價(jià)值意義認(rèn)識(shí)不足，忽視工程建設(shè)的安全、可靠性能。特別是在初期的規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，由于管理者的思維意識(shí)不明確，對(duì)工程整體的連續(xù)性缺乏系統(tǒng)的認(rèn)知，進(jìn)而影響戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和決策的實(shí)施。（二）缺乏強(qiáng)大的包容性。在以往的管理方法中，不能全面、準(zhǔn)確的反映出管理要求，其局限性最突出的特點(diǎn)是，將工程切割成計(jì)劃制定、設(shè)計(jì)圖紙、施工等眾多小部分，分別進(jìn)行管理。這樣的管理措施完全破壞了主體的統(tǒng)一性，以及各部分之間的相互聯(lián)系和相互作用，致使各部門的意見(jiàn)目標(biāo)出現(xiàn)差異，不利于及時(shí)解決施工管理問(wèn)題。

三、工程管理系統(tǒng)思維中的工程全壽命期管理

（一）工程全壽命期系統(tǒng)分析。在工程管理系統(tǒng)的思維模式之下，工程管理是具有一定功能和價(jià)值的創(chuàng)造系統(tǒng)。這種管理模式在一定程度上根據(jù)工程質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行全過(guò)程的管理，使得工程建設(shè)處于一種開放的環(huán)境條件下，與工程項(xiàng)目的環(huán)境之間存在很大的聯(lián)系。在工程管理的全壽命中，首先，工程系統(tǒng)要求系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源等，這是保證工程建設(shè)能夠完成的前提和保證。其次，工程系統(tǒng)還需要向外界提供服務(wù)，以滿足社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)工程系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值。（二）工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)。工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的策劃、設(shè)計(jì)、規(guī)劃和施工等進(jìn)行的一種全過(guò)程管理，因此，工程全壽命期管理的系統(tǒng)構(gòu)架顯得非常重要。同時(shí)，工程壽命期管理還對(duì)工程目標(biāo)的建立提出了更高的要求，進(jìn)而將工程管理實(shí)踐與管理理論創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，成為推動(dòng)工程發(fā)展和進(jìn)步的主要?jiǎng)恿Α９こ倘珘勖诠芾硪话惆ㄒ韵聝蓚€(gè)方面的含義：①工程壽命期內(nèi)各個(gè)階段具有不同的管理工作。②工程壽命期的管理理念、理論和方法都是現(xiàn)代化的全新管理思維。因此，與傳統(tǒng)的工程管理相比，工程壽命期管理是面向工程全壽命期的系統(tǒng)化過(guò)程，從工程系統(tǒng)管理的整體出發(fā)，使得全壽命期工程管理具有更強(qiáng)的階段性和管理的專業(yè)性，并且要求企業(yè)及時(shí)構(gòu)建集成化的工程管理系統(tǒng)。工程全壽命期管理是現(xiàn)代化工程管理的理論和方法發(fā)展的重大產(chǎn)物，進(jìn)而將工程管理的理論和實(shí)踐提高一個(gè)層次。（三）工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)。工程全壽命期管理涉及很多管理理論和實(shí)踐。因此，協(xié)調(diào)復(fù)雜的工程管理是實(shí)現(xiàn)全壽命期管理的整體目標(biāo)。工程管理系統(tǒng)思維與傳統(tǒng)的管理思維相比存在很大的系統(tǒng)差異，以滿足工程管理的目標(biāo)的一致性，從而解決工程全壽命期管理中的問(wèn)題。工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)一般包括以下幾個(gè)方面：①管理目標(biāo)的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成不同，但是其主要還是為工程的整體目標(biāo)服務(wù)。②工程管理結(jié)構(gòu)的合理協(xié)調(diào)性。在工程管理目標(biāo)一致性的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)工程部分與整體之間的關(guān)系，進(jìn)而改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性，從而提高工程管理的運(yùn)行效率。③功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程管理正常運(yùn)行的前提下，加強(qiáng)工程管理功能整體的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部分與整體之間的均衡。