公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結(jié)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造更好的效益，才能將公司的管理推向一個新的高度。

——孫穎

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！公務(wù)員之家版權(quán)所有

首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事這么多年來給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機會。公司管理崗位實行公平、公正、公開地競崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機會，我愿意接受大家的評議。

本人現(xiàn)西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專業(yè)，現(xiàn)任主任干事，職稱助理工程師，中共黨員。

一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心、支持和幫助下，我刻苦鉆研工程管理業(yè)務(wù)知識，努力工作，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進步，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，政治思想覺悟不斷提高

積極參加黨支部組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動，并在工作之余主動加強自學(xué)，認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《黨章》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《鄧小平論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》等學(xué)習(xí)材料，另外還利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，提高自己的政治敏銳性和鑒別能力，使自己在大是大非的問題面前能夠保持清醒的頭腦。通過一系列的學(xué)習(xí)，提高了自己的政治思想水平，更加堅定了對共產(chǎn)主義的信念，思想上始終和黨中央保持高度一致，時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、鉆研業(yè)務(wù)，自身綜合素質(zhì)不斷增強

作為一名技經(jīng)人員，能夠到電網(wǎng)公司從事工程管理工作，是我的榮幸，也是我人生的一大轉(zhuǎn)折點。所以我非常珍視，總是千方百計干好本職工作。為了能更好地完成本職工作，我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在工作中，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，一是從書本中學(xué)，盡可能抽出時間系統(tǒng)鉆研業(yè)務(wù)書籍，在工作之余還參加了一級建造師考試，并取得了考試合格證書；二是虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的好經(jīng)驗、好做法，以迅速提高自己的實踐操作能力；三是從實踐中學(xué)，注重平時工作中的積累，并努力做到學(xué)以致用，提高工作水平。通過學(xué)習(xí)，對工程造價、合同管理、招投標(biāo)管理、項目管理相關(guān)法規(guī)等與崗位密切相關(guān)的專業(yè)知識有了較系統(tǒng)深入的掌握，自身業(yè)務(wù)水平不斷提高。

三、認真履職，努力創(chuàng)造良好的工作實績

隨著經(jīng)濟體制改革的深化和投資主體多元化方向發(fā)展趨勢，各類企事業(yè)單位乃至個人都有可能成為建設(shè)項目的投資主體，加之項目規(guī)模曰趨龐大和管理過程日益復(fù)雜化，這一切都使業(yè)主希望尋求直接人以實現(xiàn)業(yè)主方的全過程項日管理。因此，新型的項目管理公司就成為市場需求的必然產(chǎn)物。

根據(jù)目前各類建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，建設(shè)監(jiān)理企業(yè)最有條件向項目管理企業(yè)過渡，開展全過程項目管理業(yè)務(wù)，是實行項目管理模式的主要載體。建設(shè)部出臺的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)，為監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)軌提供了政策支持，為現(xiàn)有監(jiān)理公司的發(fā)展指明了方向。

1我國目前監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題

1．1監(jiān)理業(yè)務(wù)單一，服務(wù)層次低

據(jù)調(diào)查和了解，目前我國大概有90％左右的監(jiān)理公司只從事施工監(jiān)理(以質(zhì)量為主)；剩下10％左右的企業(yè)是以施工監(jiān)理為主，兼做項目管理的其它部分咨詢工作，幾乎沒有提供項目管理全過程服務(wù)的監(jiān)理公司。由于監(jiān)理企業(yè)提供的現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容過于單一，服務(wù)層次低，與智力密集型服務(wù)相差甚遠，不能引起業(yè)主重視，也使得監(jiān)理收費一路走低。

1．2企業(yè)準入門檻低，市場趨于飽和

緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo)，年公司兩級紀檢監(jiān)察部門。就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

根據(jù)中冶集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，成立機構(gòu)。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。

二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進此項工作的順利進行。

［摘要］由于建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣、復(fù)雜，而信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象，有助于實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，所以，有必要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。為了在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，建筑公司可以設(shè)計建筑公司自己的信息技術(shù)軟件；統(tǒng)一建筑公司的各種數(shù)據(jù)信息；增強建筑公司員工的信息化意識；組建信息技術(shù)人才隊伍。

［關(guān)鍵詞］信息技術(shù)；建筑工程；工程管理；應(yīng)用

我國科學(xué)技術(shù)不斷地進步，這不僅帶來了不斷發(fā)展的信息技術(shù)，而且使我國的城市面貌日新月異了。城市面貌的日新月異，離不開一項又一項的建筑工程，而建筑工程需要非常復(fù)雜的建筑工程管理工作，這些建筑工程管理工作已經(jīng)很難單獨依靠人力來完成了，所以要在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)。

1在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的必要性

1.1建筑工程管理的業(yè)務(wù)十分多樣復(fù)雜。建筑工程管理的一大突出特征就是管理的對象十分廣泛，因此有著十分多樣的管理業(yè)務(wù)。比如說，經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，可以細分為預(yù)算業(yè)務(wù)、市場營銷業(yè)務(wù)、財務(wù)會計業(yè)務(wù)等等；生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面，可以細分為投標(biāo)管理業(yè)務(wù)、招標(biāo)管理業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)、質(zhì)量管理業(yè)務(wù)，等等[1]。其中，建筑成本管理業(yè)務(wù)最為復(fù)雜，因為建筑成本包括直接成本、間接成本兩類，這兩類均有很多明細科目；而且，建筑合同的管理也有許多復(fù)雜的流程，如報價管理、簽訂管理、執(zhí)行管理、歸檔管理，等等[2]。舉例來說，在句容碧桂園鳳凰城地塊九的建筑工程管理中，交樓節(jié)點不一，工程跨度較長，而且涉及室外市政供水、供電的難題。因此，在建筑工程管理中，應(yīng)用信息技術(shù)，是十分必要的。1.2信息技術(shù)有助于解決建筑工程管理的信息孤島現(xiàn)象。建筑工程管理一般由建筑公司來開展，而建筑公司一般都規(guī)模較大，部門較多，而且與公司外部的企業(yè)有著復(fù)雜的聯(lián)系。然而，建筑公司內(nèi)的部門之間往往難以共享信息，更不用說與公司外部的企業(yè)共享信息了，這種現(xiàn)象就叫做“信息孤島”，會導(dǎo)致建筑工程難以順利開展，給建筑公司帶來損失。運用信息技術(shù)，就能夠方便、快捷地共享信息，并且提高共享信息的質(zhì)量。1.3信息技術(shù)有助于實現(xiàn)工程管理目標(biāo)。信息技術(shù)能夠幫助實現(xiàn)工程管理的實時目標(biāo)、全方位目標(biāo)。所謂實時目標(biāo)，是指建筑工程細分為若干小工程后，各個小工程的目標(biāo)。信息技術(shù)在此可以制定這些小工程目標(biāo)，并實時監(jiān)控完成的數(shù)量、質(zhì)量，從而控制建筑工程的進度，并且節(jié)省了工程管理人員的溝通時間等資源。全方位目標(biāo)包括人力、材料、設(shè)備、環(huán)境、進度等多個方面的管理目標(biāo)，而信息技術(shù)能夠比較方便地管理[3]。從整個建筑公司的高度來看，信息技術(shù)還能用在制定預(yù)算、監(jiān)控生產(chǎn)、管理項目、管理資金等戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃[4]。

2在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)的策略

第一篇

1工程本身存在薄弱環(huán)節(jié)

全國28.69萬km的堤防工程，尚有17.41萬km沒有達標(biāo)，特別是三級及以下堤防工程大多數(shù)還是帶病帶險運行。即使是長江荊江大堤盡管經(jīng)過多年建設(shè)，但因二期工程設(shè)計在1998年長江大洪水之前，其建設(shè)標(biāo)準仍低于與之相連的洪湖、監(jiān)利長江干堤等二級堤防工程的標(biāo)準；同時，由于三峽工程蓄水運行，荊江河段受清水下泄淘刷影響，崩岸險情增多，還必須在二期加固工程的基礎(chǔ)上，對荊江大堤的堤基、堤身等存在安全隱患的堤段進行整險加固，并對防汛道路等配套設(shè)施進行完善。另外，按照《中國沿海地區(qū)防風(fēng)暴潮規(guī)劃》，全國1.31萬km海堤還有17501km堤防工程需要加高加固，需要修建海堤的岸段還有800km堤防工程沒有建成，尚未形成系統(tǒng)的防風(fēng)暴潮工程體系。

2水管體制改革遺留很多問題

特別是基層堤防工程管理單位，由于改革成本大，受當(dāng)?shù)亟?jīng)濟條件的制約，并沒有完全到位。一是分流、分離人員不到位。由于國家改革政策沒有從根本上解決改革的成本問題，致使分流、分離等改革工作難以到位；即使已經(jīng)到位的，其改革成本也難以消化。二是人員經(jīng)費標(biāo)準低。特別是內(nèi)陸的一些省份，人頭經(jīng)費加公用經(jīng)費人均還不到1萬元，少數(shù)地方還不能完全到位；職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等更沒有明確的資金渠道。三是工程運行維護經(jīng)費缺口大。實際到位資金遠遠低于水利部、財政部《水利工程維修養(yǎng)護定額標(biāo)準（試點)》測算的數(shù)額，許多地方甚至沒有任何預(yù)算。由于資金不足，直接影響了維修養(yǎng)護市場化的深入推進。四是確權(quán)劃界不徹底。由于歷史原因，絕大部分堤防工程護堤地范圍內(nèi)的土地被沿堤集體、農(nóng)民甚至其他社會組織占用，征收土地需要很大成本，地方政府望而生畏，確權(quán)劃界一時不能實現(xiàn)，給堤防工程安全管理帶來一定的困難。

3工程運行管理暴露一些問題

國網(wǎng)四川省電力公司成都供電公司（以下簡稱“國網(wǎng)成都公司”）后勤部門服務(wù)公司萬余名員工，為其提供舒心的辦公環(huán)境、安心的餐飲服務(wù)等后勤綜合服務(wù)保障，同時管理非生產(chǎn)性資產(chǎn)及其大修技改、供電所建設(shè)等小型基建工程。后勤管理目前存在較多難點，如服務(wù)單位多、地域分散，管理體量大；服務(wù)對象數(shù)量龐大，滿足不同服務(wù)對象的不同服務(wù)需求難度大；服務(wù)和管理的資金量大、業(yè)務(wù)范圍廣，是歷次審計檢查的“重中之重”，稍有不慎，極易成為“出血點”，規(guī)范化要求不斷提高。同時，電網(wǎng)企業(yè)在建設(shè)信息化企業(yè)和智能化電網(wǎng)過程中，積累了海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)營活動的持續(xù)開展，各類數(shù)據(jù)保存量高速增長?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)挖掘工具的應(yīng)用，為“用數(shù)據(jù)來說話，用數(shù)據(jù)來決策”創(chuàng)造了條件。國網(wǎng)成都公司后勤部門以“識別問題、管控風(fēng)險、輔助決策”為價值導(dǎo)向，基于較為完善的信息系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)監(jiān)測、分析為手段，持續(xù)挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，依托后勤建設(shè)工程管理涉及的相關(guān)專業(yè)部門的深度參與和閉環(huán)協(xié)作，實現(xiàn)主動感知、主動參謀、主動管理，保證工程建設(shè)安全管理到位，工期、成本、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，促進后勤建設(shè)工程管理全面提升。目前，總部、省、地（市）后勤工作三級管理、省公司后勤一體化的工作體系基本建成，統(tǒng)一的后勤通用制度標(biāo)準、信息管理平臺和考核考評工作機制基本建立，對加強公司建設(shè)工程管理，特別是加強后勤建設(shè)工程全過程管理，進一步推進后勤建設(shè)工程安全、標(biāo)準、規(guī)范具有重要意義。

后勤建設(shè)工程管理內(nèi)涵

國網(wǎng)成都公司后勤部門積極貫徹“管好資產(chǎn)資源、完善制度標(biāo)準、嚴格考核評價、深化信息應(yīng)用”的工作要求，建立后勤建設(shè)工程管理一體化機制，健全公司后勤建設(shè)工程管理工作機制和制度標(biāo)準，運用信息數(shù)據(jù)挖掘分析先進技術(shù)手段，核實后勤資產(chǎn)，摸清后勤家底，完善測算標(biāo)準，加強過程管理，強化考核評價，提高后勤建設(shè)工程管理效率，增強后勤建設(shè)工程保障能力。

后勤建設(shè)工程管理舉措

轉(zhuǎn)思路，實現(xiàn)后勤建設(shè)工程的精益管理。與原有管理模式相比較，后勤建設(shè)工程管理一體化體系建設(shè)，在管理思想、手段、方法、應(yīng)用上將實現(xiàn)粗放型管理向精益化管理的轉(zhuǎn)變。具體做法是以后勤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（資產(chǎn)數(shù)據(jù)、樓宇數(shù)據(jù)、組織機構(gòu)數(shù)據(jù)等）為基礎(chǔ)，全面、及時、準確地維護后勤建設(shè)工程信息，實現(xiàn)了后勤建設(shè)工程管理的業(yè)務(wù)功能。換方式，實現(xiàn)后勤建設(shè)工程全過程管理。改變以往后勤建設(shè)工程管理“只管節(jié)點，不管過程”的方式，實現(xiàn)全過程管理，覆蓋計劃管理、開工前準備、實施管理、驗收管理、工程收尾、項目后評價管理等6個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理的持續(xù)改進和提升。變格局，實現(xiàn)后勤工程管理的多方聯(lián)動。根據(jù)公司規(guī)范管理要求，健全領(lǐng)導(dǎo)機制和組織機構(gòu)，強化責(zé)任意識；結(jié)合歷次巡視檢點要點，梳理建設(shè)工程管理難點；結(jié)合具體實際，改變以往建設(shè)工程管理單純依賴外部建管單位的格局，實現(xiàn)由項目單位主導(dǎo)、后勤部門指導(dǎo)、建管單位配合的上下齊動、內(nèi)外聯(lián)動的轉(zhuǎn)變。改模式，實現(xiàn)建設(shè)工程管理的精細作業(yè)。在后勤建設(shè)工程全過程管理中，各個具體業(yè)務(wù)流程的操作，詳細采集了各流程環(huán)節(jié)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的使用人、維護人、歸屬部門等人員信息與機構(gòu)信息，并且將每個責(zé)任人在使用過程中的維護信息進行了詳細記錄。數(shù)據(jù)與公司用后勤管理信息系統(tǒng)考核指標(biāo)進行無縫對接，建立逐級監(jiān)督、檢查、評價工作機制并將關(guān)鍵指標(biāo)納入企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核，落實監(jiān)管責(zé)任，強化監(jiān)督檢查，提升后勤建設(shè)工程管理和保障水平。中國電力企業(yè)管理2019.10增措施，實現(xiàn)管理效益與質(zhì)量全面提升。一是加大對標(biāo)準化供電所典型設(shè)計的應(yīng)用。在建設(shè)項目管理中，根據(jù)項目實際情況，選擇合適的典型方案，對可研報告模板的差異化條款進行修改，深化典型設(shè)計方案，完善施工圖設(shè)計細節(jié)，對標(biāo)準概算進行微調(diào)，按照招標(biāo)工程量清單模板和合同模板強化項目招標(biāo)和合同管理，為標(biāo)準化供電所建設(shè)項目開工準備打下扎實基礎(chǔ)。在施工過程管理中，最大限度減少簽證和變更，避免工期和費用索賠。在驗收收尾環(huán)節(jié)，按照統(tǒng)一工程結(jié)算編審流程，應(yīng)用結(jié)算模板，確保結(jié)算的合規(guī)性、合理性和完整性。應(yīng)用標(biāo)準化供電所建設(shè)典型方案及其模板，對項目各階段嚴格把控，實現(xiàn)科學(xué)決策，全面提升工程造價管理水平。二是通過對后勤資產(chǎn)信息的大量收集和整理，做到數(shù)據(jù)詳實、信息準確，全面摸清家底，輔助工程投資決策，促進建設(shè)工程精準投入。三是運用數(shù)據(jù)處理工具，全盤掌握后勤資產(chǎn)信息和建設(shè)工程信息，動態(tài)監(jiān)控后勤建設(shè)工程信息，及時發(fā)現(xiàn)異常，挖掘問題根源。針對問題根源，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。強化機制建設(shè)，實現(xiàn)建設(shè)投資精準化、工程設(shè)計標(biāo)準化、過程管理精細化、具體實施流程化，確保工程安全“零”目標(biāo)、進度不超期、成本不超概、質(zhì)量有提升，流程依法合規(guī)、管理有章可循，實現(xiàn)管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益的全面提升。

實施效果

為適應(yīng)新形勢，盡快提高工程管理水平，改善工程面貌，提高防洪工程綜合效益，使用好維修養(yǎng)護資金，確保工程管理工作的有序開展，結(jié)合我局工程管理現(xiàn)狀，對年的工程管理工作，提出如下實施意見：

一、工程管理目標(biāo)

強化日常管理，消滅工程管理死角，保持工程完整和良好的工程面貌；重點打造工程管理新景觀，逐步實現(xiàn)“完善一條線，建設(shè)六個風(fēng)景區(qū)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，即建設(shè)白龍灣至王旺莊一條生態(tài)景觀線，打造梯子壩險工至官道控導(dǎo)、張橋閘至胡樓閘、白龍灣險工至大崔險工、張肖堂險工、大道王險工至道旭險工、打漁張森林公園六個水利風(fēng)景區(qū)。其中打漁張森林公園和張肖堂險工風(fēng)景區(qū)要爭創(chuàng)國家級水利風(fēng)景區(qū)。

堤防幫寬工程完成后，鄒平、博興兩局要全面提升管理水平，努力爭創(chuàng)全河一流；惠民局要確保通過國家一級水管單位復(fù)核驗收；濱城區(qū)局，張肖堂管理處要努力改善工程面貌，增加亮點工程，達到山東局中游水平。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)，全面推行工程管理運行新機制

水管體制改革完成后，工程管理已成為水管單位的主業(yè)和上級檢查考核的重點。管理是永恒的主題，是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，水管單位的核心工作就是工程管理。因此，各單位必須樹立“不抓工程管理是決策失誤，抓不住工程管理是領(lǐng)導(dǎo)失策，抓不好工程管理是工作失職”的理念。各級各部門務(wù)必高度重視工程管理工作，單位一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要靠上抓，一級抓一級，層層抓落實，在工程管理中要勇于創(chuàng)先，奮力爭創(chuàng)一流。全面推行市局《2008年工程管理運行機制指導(dǎo)意見》，盡快革除原有管理機制中所暴露出來的弊端，建立新的運行機制，理順工作關(guān)系，是我們當(dāng)前和今后一段時間的工作重點。養(yǎng)護公司、供水分局和各水管單位要按照市局《2008年工程管理運行機制指導(dǎo)意見》中的職責(zé)劃分，密切配合、緊密協(xié)作，心往一處想、勁往一處使，共同承擔(dān)起工程管理與維修養(yǎng)護任務(wù)，緊緊圍繞提升工程管理水平做文章，以落實責(zé)任為手段，改變工程面貌為目標(biāo)，確保我局的工程管理進入山東黃河工程管理的先進行列。

［摘要］建筑公司加強對建筑工程項目的管理，可以使建筑行業(yè)的工程質(zhì)量得到進一步的加強，如果更好地運用工程管理，那么對整個建筑行業(yè)的發(fā)展也會有更多的好處，所以現(xiàn)在有更多的人意識到了建筑工程管理的重要性。使建筑工程管理具有現(xiàn)代化和精細化的措施有很多種，選擇合適的措施是非常重要的，本文主要為大家描述一下將建筑工程管理向現(xiàn)代化和精細化推進的重要原因，其次再提出幾點具體的改進意見，以供業(yè)內(nèi)人士參考。

［關(guān)鍵詞］建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細化

建筑工程行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，吸引了更多人的關(guān)注，這主要是因為建筑工程行業(yè)帶來了豐厚的利益，民眾的高要求也讓企業(yè)加強了對建筑工程的管理，讓更多的人意識到對建筑工程行業(yè)進行管理的重要意義。在促進建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化建設(shè)的時候，需要采取一些具體的措施，以此促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的原因

為了能夠使大眾的需求得到滿足，使建筑工程的管理符合具體的建筑理念，首先需要做到的就是將建筑工程的管理向現(xiàn)代化和精細化推進，建筑行業(yè)的工作種類有很多種，不同的工作種類，負擔(dān)不同的工作內(nèi)容，為了使建筑工程的質(zhì)量得到合理的質(zhì)量水準，就需要對建筑工程管理進行更加現(xiàn)代化和精細化的劃分，使建筑行業(yè)中的每一位工作人員都可以各司其職。目前建筑工程管理最主要的目標(biāo)就是將現(xiàn)代化和精細化應(yīng)用到日常工作當(dāng)中來，因為這樣做可以使整個建筑行業(yè)發(fā)展得更好，而且這樣還可以把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及管理目標(biāo)進行更加充分的結(jié)合，從根本上促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展?，F(xiàn)在建筑工程的施工難度在不斷地增加，施工過程中的很多操作都需要運用到現(xiàn)代化的一些工程器械，所以建筑工程的施工隊不僅需要工作人員認真負責(zé)，同時還需要一些特殊工具的幫助，所以建筑工程更加應(yīng)該加強現(xiàn)代化和精細化的管理，在加快施工進度的同時，使建筑工程管理也得到進一步的加強。

2影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細化的因素

1電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容

第一,電力工程管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃。電力工程管理系統(tǒng)的根本思路是根據(jù)電力工程的建設(shè)情況,規(guī)劃一套可以保證建設(shè)原料的采購、建設(shè)原料的運輸、電力工程項目的施工、電力工程項目的驗收等各個環(huán)節(jié)都可以被電力工程管理人員了解,即保證電力工程建設(shè)的相關(guān)信息可以及時傳遞的工程管理系統(tǒng)。第二,電力工程管理系統(tǒng)的安全管理。為了響應(yīng)國家出臺的“安全第—”的號召,電力工程的安全管理主要包括六個方面,它們分別是安全資料臺帳、安全會議信息、安全文明施工、安全施工獎懲、安全執(zhí)法的管理和安全事故的管理六項內(nèi)容。這里主要介紹安全資料臺帳和安全文明施工兩個方面。安全資料臺帳就是由各電力工程參建公司的安全管理人員將管理工作所要重點注意的相關(guān)人員的信息錄入電力工程管理系統(tǒng)中,同時要及時更新系統(tǒng)中的信息,以保證系統(tǒng)中的信息和施工現(xiàn)場完全相同。安全文明施工是指當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工工地存在安全隱患后,通過電力工程管理系統(tǒng)起草整改通知書,待相關(guān)人員在電力工程管理系統(tǒng)中簽署同意意見后,通知書在被下發(fā)到施工公司進行及時整改,整改結(jié)束后在通知監(jiān)理人員進行查看,確保安全后再進行施工。第三,電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理。工程的質(zhì)量是電力工程建設(shè)的核心,是決定這個工程好壞的決定性因素,國家也一直在強調(diào)工程的質(zhì)量問題,因此電力工程管理系統(tǒng)的質(zhì)量管理是重中之重。第四,電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理。由于許多電力工程項目工地與建設(shè)總部距離遙遠,又可能因為電力工程建設(shè)的技術(shù)人員需要同一時間參與其它電力工程項目,這就會導(dǎo)致電力工程在建設(shè)期間缺乏管理人員管理人員,這又會導(dǎo)致與電力工程相關(guān)的往來文件不能被管理人員及時處理的情況出現(xiàn),但是如果我們借助電力工程管理系統(tǒng),那么我們就可以在電力工程管理系統(tǒng)中解決文件沒人處理的窘境,無論管理人員身在何方,他們都可以通過互聯(lián)網(wǎng)對電力工程的各種相關(guān)文件進行處理,這不僅可以提高工程管理人員的工作效率,又保證了電力工程的各種相關(guān)文件處理的及時性。電力工程管理系統(tǒng)的技術(shù)管理主要包括電力工程工程往來文件的處理、施工設(shè)備缺陷的臺帳統(tǒng)計及竣工圖依據(jù)文件的統(tǒng)計三方面。

2電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

目前電力工程管理存在的問題。目前電力工程管理存在的問題有五個,分別為建設(shè)電力工程的各方協(xié)調(diào)有待加強和完善(安全管理)、所用工程材料參差不齊(安全管理)、沒有明確工程質(zhì)量責(zé)任(安全管理)、電力工程質(zhì)量狀況差強人意(質(zhì)量管理、安全管理)、電力工程的施工人員素質(zhì)還需要提高(技術(shù)管理)。電力工程質(zhì)量狀況差強人意主要是由于我國的改革開放,方方面面都已經(jīng)在開始接觸世界上最新的思想,但是不可避免的是有些工程的施工單位為了趕工期,對電力工程進行粗放式的管理,還有一方面就是人們對電力工程的質(zhì)量要求大幅度提高,這些就導(dǎo)致我國的電力工程質(zhì)量狀況差強人意。建設(shè)各方協(xié)調(diào)不完善和沒有明確電力工程質(zhì)量責(zé)任主要是一項電力工程是要分配給幾個施工單位來進行建設(shè),而這幾個施工公司沒有清晰的認識到彼此的責(zé)任,從而導(dǎo)致協(xié)調(diào)不完善,無法明確電力工程質(zhì)量責(zé)任。所用電力工程材料參差不齊主要是在采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,還有就是施工單位為了追求超額利潤使用劣質(zhì)材料。

3解決措施

電力工程管理系統(tǒng)存在問題的解決方法。出現(xiàn)了問題就要想辦法解決?；谝陨蠋讉€問題,有以下措施:首先,要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問題,就必須對電力工程管理理念進行創(chuàng)新。目前,在一部分施工單位里,許多施工人員對電力工程認識不深。電力工程不再是簡單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性,而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、驗收等很多方面。第二,為了改善電力工程質(zhì)量狀況,就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級高的設(shè)計院和施工隊,因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面,作為施工公司的一員,有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三,為了解決所用工程材料參差不齊的狀況,就需要加強施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運輸進行跟蹤,確保劣質(zhì)的施工材料無法流進正在施工的電力工程,從而保證施工材料的質(zhì)量。第四,對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道,隨著人們生活水平的不斷提高,譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家,這就導(dǎo)致電力負荷劇增,從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大,使我們不得不對現(xiàn)有線路進行大面積的改造,但是如果我們把設(shè)計中的負荷預(yù)測這個環(huán)節(jié)把握好,我們就沒有必要進行改造,可以大大減少投資。第五,要想解決責(zé)任不明的問題,就必須加強對施工的管理。電力工程的施工場地就兩種,要么荒涼,要么繁華熱鬧?；臎龅牡胤竭€好點,施工方案沒有必要考慮太多的因素,但是如果在繁華熱鬧的城市中,在制定施工方案的時候,必須考慮到周圍人們的作息時間,盡量不擾民,同時也要確保線路對周圍建筑物的影響以及線路與建筑物的安全距離等方面。最好進行不定時的抽查來確保施工的進度和質(zhì)量,此外,加強對施工的管理也可以第一時間了解現(xiàn)場情況,明確責(zé)任。