黨的十八大以來，以習為核心的黨中央以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，狠抓作風建設(shè)；以刮骨療毒、壯士斷腕的勇氣，嚴厲懲處腐敗，黨風政風為之一新，黨心民心為之一振，落實八項規(guī)定精神、從嚴治黨已成新常態(tài)。新形勢下，機關(guān)作風建設(shè)應(yīng)采取哪些有效途徑適應(yīng)新常態(tài)，防止“四風”問題復(fù)發(fā)反彈呢？筆者結(jié)合海外工程管理中心機關(guān)作風建設(shè)實際進行探討。

創(chuàng)新思想教育載體，引領(lǐng)機關(guān)干部廉潔從業(yè)意識

作風問題，歸根到底是黨性問題。黨性強則作風正，黨性弱則作風差。按照從嚴治黨的要求，創(chuàng)新思想教育載體，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部實實在在地改進作風。一是正面典型引領(lǐng)。對發(fā)生在員工群眾身邊的典型進行大張旗鼓的謳歌宣傳，傳播廉潔勤政思想道德，激發(fā)廣大黨員干部學楷模、求奉獻、講廉潔、樹正氣的強大動力，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常照鏡子、正衣冠，看看自己的“軟肋”和“短板”到底在哪里，和先進典型的差距有多少，以達到自我警覺、自我凈化，時刻給自己的思想靈魂“補補鈣”。二是廉潔教育滲透。通過豐富廉潔從業(yè)教育形式，把領(lǐng)導(dǎo)干部的心思引導(dǎo)到廉潔從業(yè)、科學發(fā)展上來。一方面要積極發(fā)揮“大宣教”優(yōu)勢，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報刊等輿論陣地，增設(shè)反腐倡廉宣傳陣地，營造良好的輿論氛圍。組織黨員干部學習廉政書刊刊載的廉政文章，傳播反腐倡廉內(nèi)容，深受大家歡迎；在中心辦公室大廳設(shè)立宣傳欄，大力宣傳中心廉潔文化成果；在員工就餐的食堂播放廉政警示片等。另一方面依靠互聯(lián)網(wǎng)的e時代，打造廉潔文化教育新平臺。海外工程管理中心通過開通“廉政電子郵箱”，每月將最近的黨風廉政內(nèi)容發(fā)送到黨員干部郵箱，讓他們及時了解新信息，掌握新動態(tài)；制作廉潔文化建設(shè)成果網(wǎng)頁展，供廣大員工點擊觀看；節(jié)假日發(fā)送廉政短信、開設(shè)廉政微博、微信等，形成全方位、立體式的廉潔文化建設(shè)格局。三是拓寬領(lǐng)域影響。領(lǐng)導(dǎo)干部家屬對領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為有著不可替代的重要影響，我們要把家庭助廉教育同家庭美德教育結(jié)合起來，引導(dǎo)干部家屬當好“賢內(nèi)助”“廉內(nèi)助”，把好“家庭關(guān)”、做好“守門員”，營造幸福家庭港灣，構(gòu)建和諧家庭防線。海外工程管理中心將廉潔教育范圍延伸到領(lǐng)導(dǎo)干部家屬、重點崗位人員和承包商、供應(yīng)商、服務(wù)商等。

強化制度創(chuàng)新，提高機關(guān)干部從嚴執(zhí)行意識

制度不在多，而在于精，在于務(wù)實管用。因此，我們要以提升制度的科學性和操作性為著力點，構(gòu)建不敢腐敗、不能腐敗、不想腐敗的有效機制，把紀律規(guī)矩挺在前面。一是細化量化制度。工作中，有些制度能量化的要量化，做到可操作、可落實、可檢查，避免出現(xiàn)彈性和模糊空間，讓做事者有章可循、監(jiān)督者有規(guī)可依，使“割韭菜”變成“連根拔”，確保貫徹不走樣、落實無變通，提高制度剛性，使制度執(zhí)行成為一種必然而不是一個可選項。海外工程管理中心在黨風廉政建設(shè)規(guī)章制度中，就明確了紀檢監(jiān)察部門要管哪些、怎么管？什么樣的事必須做，什么樣的會必須參加，哪些程序節(jié)點紀檢監(jiān)察部門要把關(guān)？出現(xiàn)腐敗案件、“三重一大”事項不按規(guī)定上會討論、招投標事項不按規(guī)范運行時，黨委、行政負什么責任、紀委負什么責任等，切實增強了制度的可操作性。二是掐住關(guān)鍵節(jié)點。對不合時宜、跟不上形勢發(fā)展變化、約束不到實質(zhì)問題的規(guī)章制度，要及時廢止，最大限度地堵塞制度設(shè)計中可能誘發(fā)腐敗的漏洞；對過于原則和寬泛，或者在制定時就留有“后門”“暗道”，容易被擴大解釋、歪曲利用的制度，要及時修訂完善。海外工程管理中心根據(jù)新情況、新變化，不斷健全完善一體化制度管理體系，及時填補制度的盲區(qū)和空白。三是提高制度執(zhí)行力。紀律執(zhí)行不到位，作風就會懈怠下來，不正之風就會滋生。因此，制度制定的再完美，如果得不到有效落實就會形同虛設(shè)，就會形成“一人違紀，眾人隨之”的“破窗效應(yīng)”，就會比沒有制度所帶來的后果更為可怕。因此，我們要堅持制度面前人人平等，執(zhí)行制度沒有例外的原則，牢固確立法律紅線不能碰、法律底線不能逾越的理念，使制度真正成為“帶電的高壓線”。

強化執(zhí)紀問責力度，形成作風建設(shè)大監(jiān)督格局

摘要:基于工程管理學科本身的特殊性，分析了中外合作辦學模式下中國學生在國外學習階段所遇到的諸如語言障礙、教學理念、學習方法和文化背景的明顯不同等突出問題，在進一步明確專業(yè)培養(yǎng)目標、打牢語言基礎(chǔ)并改變學習方法、深入學習和研究專業(yè)培養(yǎng)方案、遇到問題及時求助等方面提出了系統(tǒng)對策。

關(guān)鍵詞:工程管理，中外合作辦學，對策

中外合作辦學在我國高素質(zhì)人才培養(yǎng)方面具有不可替代的地位，它往往采取中國學生在國內(nèi)學習2年～3年(其間有國外大學老師來華短期集中授課)，再到所合作的國外院校學習2年或1年的方式(即“2+2”或“3+1”模式)。它對于縮短我國與發(fā)達國家辦學水平的差距，快速學習引進國外先進的辦學理念，滿足人民群眾的留學需求提供了一條經(jīng)濟、便捷的途徑(胡靜波，2012)。作為當今國際建設(shè)規(guī)模首屈一指的建筑大國，我國工程管理專業(yè)的教育、教學水平與國際先進水平的差距卻依然明顯，亟需學習和借鑒。但是，工程管理專業(yè)本身與其他諸如工程、技術(shù)類專業(yè)、學科相比，它不僅僅涉及單純的技術(shù)領(lǐng)域，而是覆蓋了技術(shù)、經(jīng)濟、管理、法律等不同領(lǐng)域，專業(yè)背景差別很大。這種差別造成在國內(nèi)學習了2年～3年的工程管理專業(yè)的國際班學生到了大學三年級或大學四年級的時候再到國外學習就會遇到一系列突出的困難。蘇州科技大學與英國南威爾士大學(USW:U-niversityofSouthWales)于2010年開始工程管理專業(yè)合作辦學(“3+1”模式)，取得了明顯成果，也暴露出了一些需要完善的方面。本文分析研究了學生在國外學習期間所遇到的突出問題，并提出了解決對策。

1在國外學習階段遇到的主要學習困難

工程管理國際班學生在完成了國內(nèi)階段的學習，并通過了相關(guān)的語言考試(諸如雅思等)后，到國外合作大學學習，初期遇到的問題主要集中在語言方面，更深層次的專業(yè)背景差異導(dǎo)致學習困難的問題逐漸顯現(xiàn)，由于工程管理專業(yè)知識體系與內(nèi)容、教學理念與方法的明顯差異等導(dǎo)致學習困難，所授課內(nèi)容中的某些思維方法和觀點與國內(nèi)情況差別較明顯，學生難以迅即克服語言障礙，同時又不易把握專業(yè)核心內(nèi)涵，從而造成學習的困難(孫巍，等2014)所遇到的困難主要如下。

1．1上課聽講困難

按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，2010年來?，F(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我提高綜合素質(zhì)和能力，大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

一、一年來主要工作回顧：

針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，2010年初。集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進行了及時調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下：

召開黨員大會，1黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是公司業(yè)務(wù)整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到保障作用和維護穩(wěn)定。

施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，2根據(jù)管理公司海外項目多。及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”崗位成才，崗位奉獻活動。

配合項目部做好施工承包的福建鴻山熱電、湖北利川線路的施工收尾工作及相關(guān)債權(quán)訴訟。3多次去福建和利川兩施工現(xiàn)場。

2010年即將過去，時光如梭。面對管理公司的經(jīng)營壓力和長足發(fā)展，更倍感公司領(lǐng)導(dǎo)給予的厚望，倍感職工們信任與責任，只有將壓力變?yōu)閯恿?，?chuàng)新理念，開拓進取，才能實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展與員工收入的同步增長，做到企業(yè)發(fā)展與員工成長的和諧統(tǒng)一。

按照集團公司對中層干部期終考核的安排和要求，2010年來?，F(xiàn)將我一年來的主要工作和思想情況做以簡單匯報，敬請各位同仁批評指正。以便在今后的工作中不斷完善自我提高綜合素質(zhì)和能力，大家的關(guān)心幫助下，更好地為集團公司的改革創(chuàng)新、發(fā)展穩(wěn)定貢獻自己的一份力量。

一、一年來主要工作回顧：

針對國內(nèi)火電建設(shè)市場萎縮的情況，2010年初。集團公司對管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)范圍與經(jīng)營思路進行了及時調(diào)整，管理公司的業(yè)務(wù)重心回歸到工程施工承包、工程管理，并逐步向海外市場轉(zhuǎn)移，特別是近期要力爭取得海外epc工程的突破。鑒于此種情況，管理公司主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員及時統(tǒng)一思想，調(diào)整工作思路，面對諸多不利因素，主動出擊，克服困難，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)定隊伍，迅速打開了工作局面。根據(jù)班子的分工，現(xiàn)將一年來主要負責的工作匯報如下：

召開黨員大會，1黨委的領(lǐng)導(dǎo)下。重新改選了支委并成立黨支部，提高了支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。特別是公司業(yè)務(wù)整合期間，認真做好員工的思想穩(wěn)定工作，為管理公司與監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)順利劃轉(zhuǎn)、整合起到保障作用和維護穩(wěn)定。

施工承包項目偏遠、黨員流動性強等狀況，2根據(jù)管理公司海外項目多。及時成立3個海外項目黨小組，并任命小組長，制訂流動黨員管理辦法，開展“一名黨員一面旗”崗位成才，崗位奉獻活動。

摘要：文章首先分析了海外冶金項目管理以及管理類型，總結(jié)為采購管理與物流管理兩方面。在此基礎(chǔ)上重點論述海外引進項目開展采購以及物流管理中建立基礎(chǔ)框架的具體措施，以及在運營管理體系中需要注意的重點內(nèi)容。幫助全面提升海外業(yè)金項目控制管理嚴謹性，為項目管理以及成本控制任務(wù)開展提供參照。

關(guān)鍵詞：海外冶金；冶金項目；采購；物流管理

1海外冶金項目管理模式

1.1海外冶金項目的采購管理模式。海外引進項目地采購管理中，采用總承包與分項目管理模式進行，對項目進行總承包后會進行各個區(qū)域的分層管理。將整體管理職權(quán)向各個分層之間進行劃分，從而達到更長期有效的管控模式。通過總承包向分項目之間的過渡，可以全面提升采購項目地管理控制能力，在項目建設(shè)開展期間。對采購管理進行分層控制，也能更詳細了解各個項目對資金的使用，以及資金具體使用方向。海外項目與國內(nèi)市場項目不同，在項目建設(shè)跨度上更大建設(shè)周期相對更長，因此對采購進行管理時，需要考慮項目整體建設(shè)實踐周期[1]。在建設(shè)時間上達到優(yōu)化管理，這樣才夠?qū)崿F(xiàn)有效控制，才能更貼近真實項目狀況。1.2海外冶金項目的物流管理。海外項目在開展物流成本管理控制時，需要結(jié)合項目地承包商供應(yīng)渠道進行，考慮原材料運送至施工地點過程中所產(chǎn)生的成本費用。與工程建設(shè)規(guī)模之間是否能夠達到一定比例，如果是小規(guī)模的海外項目工程在物流管理中出現(xiàn)成本過大的情況，將會造成物流成本影響工程整體造價的問題。海外項目物流管理與傳統(tǒng)工程管理中，存在的最大差異性是距離跨度較大。想要實現(xiàn)全面物流管控優(yōu)化，首先需要解決距離所帶來的信息獲取問題。在物流管理中確定合理的貨物運輸范圍，在此范圍內(nèi)來確定，項目建設(shè)原料的采購供應(yīng)商[2]。這樣物流運輸距離也得到了合理優(yōu)化，可以避免在運輸中出現(xiàn)成本控制不合理的情況。海外項目地物流管理中，也會根據(jù)項目自身規(guī)模來做出區(qū)分?？梢詫⑽锪鞴芾砼c物流服務(wù)的供應(yīng)商來進行交換，這樣在管理中所獲得的各項數(shù)據(jù)也能確保其時效性。海外冶金項目物流是指，供應(yīng)商向承包商供應(yīng)材料及設(shè)備成品，材料及設(shè)備被運送到施工地點的過程。最強采用的方法是將兩種或者多種物流管理模式相結(jié)合，共同進行海外冶金項目規(guī)劃。根據(jù)總項目地各個分工程建設(shè)特征，制定出對應(yīng)的物流管控措施，從而在控制功能上達到最優(yōu)效果[3]。

2海外冶金項目管理體系建立

2.1項目管理組織構(gòu)建。開展海外引進項目管理中，首先需要對管理框架進行構(gòu)建，根據(jù)些金項目地采購以及物流運輸流程來對管理項目做出分區(qū)。完整的分區(qū)框架基礎(chǔ)上項目管理條款才能夠得到完善，當前所開展的海外冶金項目工程管理框架構(gòu)建中。大部分是針對管理組織進行劃分的，在這一過程中管理具體任務(wù)并沒有得到體現(xiàn)。僅僅針對管理組織人員劃分并不科學，很容易出現(xiàn)管理任務(wù)落實不徹底的情況，在組織內(nèi)各個成員之間相互推脫。面對此類問題構(gòu)建項目管理組織框架中可以將管理任務(wù)落實到個人，在各個組織中確定項目管理負責人。當組織所負責區(qū)域內(nèi)的海外引進項目采購以及物流中出現(xiàn)問題時，由負責人來承擔相關(guān)責任。各個組織確定統(tǒng)一的主管領(lǐng)導(dǎo)后直接面對項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理管轄范圍內(nèi)分別有冶金項目設(shè)計人員、采購人員、質(zhì)量監(jiān)管人員、物流運輸中的負責人，以及物流運輸進程控制人員，以下分支均由項目經(jīng)理統(tǒng)一管理。海外冶金項目運營期間出現(xiàn)任何物流管理控制問題，都需要經(jīng)由項目經(jīng)理審核，最終交給總主管領(lǐng)導(dǎo)來進行審批。2.2進度管理體系構(gòu)建。海外冶金項目采購期間的物流運輸進度，同樣需要建立起進度管理體系，通過管理體系來體現(xiàn)出物流運輸中的效率以及運輸各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量情況，實現(xiàn)這一體系構(gòu)建需要將各個部門管理負責人之間建立起聯(lián)系。針對海外引進項目運營期間的物流運輸進行跟進管理，并對項目運輸中產(chǎn)生的信息實時更新，交互換處理。這樣在任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題，物流管理體系中均能做出有效控制反應(yīng)。從而提升物流運輸?shù)恼w效率在海外引進項目進行中，跨國際物流運輸也能得到質(zhì)量安全控制。進度管理體系構(gòu)建，信息采集是其中重要組成部分，建立起物流運輸各個環(huán)節(jié)的信息管理控制體系。這樣能夠?qū)崟r更新冶金項目材料的運輸情況，對貨物運輸實現(xiàn)全程監(jiān)控，這樣運輸項目結(jié)束后材料出現(xiàn)問題也能確定問題所在區(qū)域。進度控制管理體系，與海外冶金項目地采購管理需要結(jié)合進行，這樣才能夠針對材料采購的不同特征，合理控制物流運輸流程。目前對于海外冶金項目一般采用兩種采購組織管理方式。第一種是集中的采購管理組織，采購管理權(quán)由公司直接掌握，公司指定相關(guān)的部門或人員負責項目的采購操作，這種采購模式主要是針對一些項目部無力實施采購或單項采購金額過大等情況。第二種是分散的采購管理組織，公司將采購管理權(quán)下放給各個項目管理部，項目管理部根據(jù)采購需要指定相關(guān)的部門或采購人員負責采購，這種采購模式主要應(yīng)用于項目不大，采購較簡單的項目。2.3質(zhì)量管理體系構(gòu)建。冶金項目采購中，不僅要保障物流運輸效率，同時更應(yīng)該確保材料運輸中的安全性，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，是確保材料運輸安全的基礎(chǔ)。為避免冶金項目運行期間出現(xiàn)材料浪費的問題，再進行質(zhì)量管理中，應(yīng)該嚴格遵從海外引進項目。合同技術(shù)標準，在未經(jīng)過合同雙方允許的情況下，不可以對液晶項目設(shè)計方案做出改動。物流運輸后，當材料進入到海外引進項目建設(shè)現(xiàn)場前，需要對材料的數(shù)量，是否破損，以及質(zhì)量情況做出全面檢驗。構(gòu)建出具有具體參數(shù)標準的管理框架，在框架中體現(xiàn)出更深刻地控制要求。這樣在框架的約束基礎(chǔ)上，海外引進項目進行才能最大程度避免施工時間與資金浪費。2.4成本控制體系構(gòu)建成本控制體系中包括采購成本以及物流運輸成本，對其管理控制措施進行構(gòu)建，需要結(jié)合海外冶金項目地運營周期來開展。并考慮海外引進項目運營期間是否會出現(xiàn)突發(fā)情況，以及市場波動對項目財務(wù)系統(tǒng)所帶來的風險，通過管理框架構(gòu)建來最大程度提升項目地運營可靠性。成本控制需要與質(zhì)量管理控制體系相結(jié)合進行，不能一味的降低成本而導(dǎo)致質(zhì)量安全不達標，應(yīng)該在成本可以達到質(zhì)量安全的前提下進行節(jié)約，避免成本超出預(yù)期預(yù)算標準。這樣不僅能夠全面提升海外引進項目地管理科學性，同時也能促進采購以及物流管理環(huán)節(jié)得到優(yōu)化。

摘要:海外EPC工程承包模式具有跨地域、跨文化、建設(shè)周期長、資金風險高等特征，我國公司的海外工程項目管理往往忽視管理過程中財務(wù)管理的重要性。隨著國際化步伐的加快，我國海外工程承包業(yè)務(wù)將會越來越多，在總結(jié)原有工程項目管理的基礎(chǔ)上，需要不斷的將現(xiàn)代財務(wù)管理理論引入到海外EPC項目的財務(wù)風險控制中，優(yōu)化工程承包企業(yè)財務(wù)管理手段，提高工程管理水平。本文以J項目公司作為研究對象，研究了海外EPC工程總承包模式下的財務(wù)管理，分別從EPC項目成本控制、費用控制、全面預(yù)算與決算管理、稅務(wù)籌劃等方面，分析了海外工程項目財務(wù)管理現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上，針對問題提出了相應(yīng)的財務(wù)優(yōu)化建議，為公司其他海外工程項目提供借鑒。

關(guān)鍵詞:EPC;海外工程項目;財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟全球化向縱深發(fā)展，國際上大型工程項目的EPC總承包模式比例越來越高，對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等大規(guī)模投資的工程項目都釆用EPC總承包模式運作。海外EPC工程項目財務(wù)管理貫穿整個項目運行周期，包括項目評估、項目簽約、項目施工、項目完工、工程質(zhì)保期間。海外EPC工程項目的特點決定了總承包商在通過EPC項目獲取高額利潤的同時，也面臨著巨大的財務(wù)風險。本文重點分析在海外EPC項目運作過程中海外子公司產(chǎn)生的財務(wù)風險，并針對產(chǎn)生的財務(wù)風險提出解決建議，以此來提高公司運作海外EPC項目的管理水平。

一、J項目公司財務(wù)管理現(xiàn)狀

J項目公司是在柬埔寨當?shù)卦O(shè)立的項目公司。J項目公司僅僅負責整個EPC項目土建和安裝工作，因此J項目公司的財務(wù)是依據(jù)柬埔寨當?shù)氐呢斦吆投愂照?，進行財務(wù)核算，記錄柬埔寨項目在當?shù)匕l(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，每月按時完成納稅申報并繳納稅款。本文將從以下幾個方面分析J項目公司財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

(一)成本控制

摘要:針對國際工程項目海外經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容，分析國際工程項目外海經(jīng)營管理中存在的風險現(xiàn)象，再結(jié)合實際工程案例，根據(jù)其管理經(jīng)驗，得出重視基礎(chǔ)管理、強化對風險問題的認識等結(jié)論，以求為國際工程項目海外經(jīng)營管理提供理論支撐。

關(guān)鍵詞:國際工程項目；海外經(jīng)營分析；防范措施

隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的不斷開展，中國企業(yè)對外承接國際工程項目的越來越堅定。根據(jù)我國企業(yè)國際工程項目外海經(jīng)營管理經(jīng)驗來看，受國家間法律差異、地區(qū)人們思想等多種因素影響，我國企業(yè)在國際項目海外經(jīng)營中存在諸多風險，嚴重影響我國企業(yè)“走出去”的步伐。本文將以此為背景，對國際工程項目海外經(jīng)營風險及其防范措施的相關(guān)內(nèi)容進行簡單分析。

1.國際工程項目海外經(jīng)營的風險分析

就我國企業(yè)而言，其在國際工程項目海外經(jīng)營過程中所面臨的風險是多方面的，包括利益問題、當?shù)氐呐磐馇榫w等。本文認為，企業(yè)國際工程項目海外經(jīng)營的風險主要包括以下幾點：

1.1政治風險

摘要：隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷推進，近年來我國越來越多的建筑施工企業(yè)開始在海外謀求發(fā)展，但受到海外市場的政治文化差異性、特殊性影響，我國很多海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)驗匱乏問題，無法較好防范財務(wù)風險便屬于該問題的典型表現(xiàn)，基于此，本文首先簡單分析了海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險，并結(jié)合實例詳細論述了海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險防范措施，希望由此能夠為相關(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一定啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：海外建筑施工企業(yè)；財務(wù)風險；政治環(huán)境

海外建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具備不確定性強、政治和法律風險較高、人員流動性大等特點，這些都使得海外建筑施工企業(yè)需要面臨較高的財務(wù)風險，如政治環(huán)境波動風險、財務(wù)資金風險、內(nèi)部管理不當風險，而為了較好防范這類風險，正是本文圍繞該課題開展具體研究的原因所在。

一、海外建筑施工企業(yè)財務(wù)風險分析

（一）政治環(huán)境波動風險

對于海外建筑施工企業(yè)來說，政治環(huán)境波動風險屬于最不可預(yù)測、最大的風險，政治暴力、戰(zhàn)爭內(nèi)亂、政權(quán)更迭便屬于政治環(huán)境波動風險的典型表現(xiàn)，政局形勢的不穩(wěn)定自然會直接影響項目工程及企業(yè)財務(wù)，2011年受利比亞戰(zhàn)亂影響，利比亞境內(nèi)中方建筑企業(yè)承包項目全部停工，相關(guān)海外建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了極為慘重的損失，這便屬于政治環(huán)境波動風險的典型，政治環(huán)境波動風險的嚴重性可見一斑。

［摘要］本文結(jié)合新工科發(fā)展的大背景，分析現(xiàn)階段工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中存在的問題，通過課程體系優(yōu)化、廣泛搭建校企合作實踐平臺、落實“雙導(dǎo)師制”培養(yǎng)制度、以科技競賽提升學生綜合能力等方面來探尋新工科背景下工程管專業(yè)人才協(xié)同培養(yǎng)模式，以期為高校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供一定的借鑒價值。

［關(guān)鍵詞］新工科；工程管理；人才協(xié)同培養(yǎng)

2017年，隨著新工科建設(shè)“三部曲”——“復(fù)旦共識”“天大行動”和“北京指南”的有序推進，標志著新工科建設(shè)正式“開工”。新工科建設(shè)明確了工程教育的重要地位。同時，由于國家“一帶一路”戰(zhàn)略的提出和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性深化改革，給基礎(chǔ)設(shè)施投資、建設(shè)、運營等注入了新的活力。為保證各建設(shè)工程尤其是大型項目的工程質(zhì)量，社會對工程管理相關(guān)人才的要求呈現(xiàn)出多樣化、多規(guī)格、多層次的特點。因此，為了適應(yīng)新時期社會對工程管理專業(yè)人才的新需求，高校應(yīng)該更加注重培養(yǎng)高素質(zhì)工程管理人才，滿足服務(wù)行業(yè)企業(yè)需要，加快新工科的建設(shè)與發(fā)展。

1工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

目前，我國在工程管理專業(yè)學科建設(shè)方面已初步成熟，具有一定的專業(yè)特色和教育方法，但從專業(yè)人才培養(yǎng)模式的視角看，由于人們認識程度存在偏差，經(jīng)濟條件發(fā)展不平衡，學校軟硬件資源的約束性，企業(yè)合作的局限性等，使工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式方面仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面。1.1人才培養(yǎng)課程體系不完善。目前，國內(nèi)工程管理專業(yè)的課程設(shè)置大都形成了學科平臺課程的模式，基本形成了包含“基礎(chǔ)平臺+專業(yè)平臺+個性化平臺+實踐平臺”的人才培養(yǎng)方案，這種通過平臺課程設(shè)置的模式打破了傳統(tǒng)零散無規(guī)律的課程局面，但也凸顯出一些有待進一步優(yōu)化其他問題，比如不同平臺開設(shè)的課程之間往往存在重復(fù)，部分內(nèi)容在各個課程中反復(fù)出現(xiàn)；課程平臺分類沒有抓住專業(yè)特色，專業(yè)課程核心主線不明確；各個平臺的學時設(shè)置比例分配不合理，實踐學時過少等。1.2實踐環(huán)節(jié)缺乏有力保障。許多學校在工程管理專業(yè)都設(shè)有實踐教學環(huán)節(jié)，但缺少完整的實踐育人體系與有效的監(jiān)督管理，校外實踐更多流于形式。比如，實踐環(huán)節(jié)各科目之間沒有標準化體系，導(dǎo)致各實踐環(huán)節(jié)無法有效整合；在認識實習、生產(chǎn)實習、畢業(yè)實習及課程設(shè)計和畢業(yè)設(shè)計等環(huán)節(jié)缺乏實踐過程的有效監(jiān)督與考核，經(jīng)常出現(xiàn)“教師管理走形式，學生實習走過場”的不良局面。此外，校外實踐由于缺乏企業(yè)、學校和學生的有效溝通無法有效開展，時常出現(xiàn)“企業(yè)招聘實習生而不得，學生找實習缺資源”的窘境。1.3專業(yè)教師隊伍不健全。工程管理專業(yè)要求專業(yè)人才既要懂工程技術(shù)，又要具備管理素養(yǎng)，所以對于專業(yè)教師也有特殊的要求。很多本科院校也意識到邀請更多有工程實踐的相關(guān)專家或技術(shù)骨干來參與一線教學，但是目前很多專業(yè)教師都是從學校到學校，嚴重缺乏工程實踐經(jīng)驗；而外聘教師經(jīng)常出現(xiàn)講完課就離?；蛘呓?jīng)常變動的現(xiàn)象，嚴重缺乏有效性和穩(wěn)定性。1.4學生科技創(chuàng)新能力嚴重不足。新工科建設(shè)明確要大力培養(yǎng)工程科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才。然而，當前工程管理專業(yè)學生的創(chuàng)新能力嚴重不足，創(chuàng)新成果少、成效差。比如，很多高校缺乏常態(tài)化的大學生科技創(chuàng)新基地，使很多大學生科技創(chuàng)新活動存在“應(yīng)賽化”“公式化”等現(xiàn)象；還有就是很多教師因為自身的科研壓力、教學任務(wù)以及配套激勵機制不健全等原因缺乏指導(dǎo)大學生科技創(chuàng)新活動的積極性；同時，很多學生參與大學生科技創(chuàng)新活動的主動性不高，他們參加科技創(chuàng)新活動并不是對科研具有強烈且持續(xù)的興趣，多是出于功利性或從眾心理，導(dǎo)致在遇到困難時就會出現(xiàn)畏難情緒甚至直接放棄。

2新工科背景下工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)路徑研究

摘要:我們國家的科學技術(shù)不斷的提高，使得建筑施工的質(zhì)量安全得到了非常大的提升。隨著我們國家的經(jīng)濟技術(shù)飛速的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的市場競爭也發(fā)的激烈，我們國家又非常關(guān)注經(jīng)濟能夠持續(xù)性進行發(fā)展的理念，相應(yīng)的綠色環(huán)保的理念也越來越受到人們的關(guān)注，人們對于綠色環(huán)保的意識也越來越重視。為了能夠使綠色建筑的工程項目更加穩(wěn)定、更加快速的發(fā)展，本篇文章就對綠色建筑工程管理過程當中存在的一些問題進行了簡單的分析分析，并且也對管理的方法進行了深入的研究，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)的工作人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞:綠色建筑;工程管理;問題;對策

隨著綠色環(huán)保的思想越來越受到人們的關(guān)注，也使得更多的群眾重視綠色建筑的工作。在對綠色建筑項目進行管理的過程當中，一定要堅持做到以綠色、節(jié)能、降耗為基本理念，從而才能夠有效的實現(xiàn)高質(zhì)量高標準的綠色建筑工程。隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略越來越深入，綠色建筑能夠從根本上指引可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑，能夠更好的節(jié)約能源，這更加符合社會可持續(xù)發(fā)展的基本理念，所以越來越受到我們的關(guān)注。

1概述

綠色建筑是指在建筑物實際的使用時間過程當中，盡量的降低對資源的使用問題，降低污染物的排放，使建筑物能夠更加的高效，更加的健康，與大自然能夠有效的進行相處。綠色建筑的施工管理是指，在建筑施工進行管理的過程當中通過科學有效的方案降低對環(huán)境造成的污染以及對資源產(chǎn)生的消耗，能夠更好的保護環(huán)境，從而使得建筑行業(yè)更加符合可持續(xù)發(fā)展的理念。

2綠色建筑工程管理問題