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篇1

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)管理工作 解決策略 問(wèn)題

一、當(dāng)前階段我國(guó)現(xiàn)有事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題

首先，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理報(bào)表機(jī)制存在欠缺。當(dāng)前階段，我國(guó)現(xiàn)有部分事業(yè)單位并沒(méi)有切實(shí)有效的制定出現(xiàn)金流量的相關(guān)表格，嚴(yán)密把控事業(yè)單位的具體收支狀況，這一問(wèn)題也進(jìn)一步使得事業(yè)單位無(wú)法在任意的時(shí)間內(nèi)，將單位內(nèi)部所有的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行全面展示的問(wèn)題。雖然有一部分事業(yè)單位專(zhuān)門(mén)設(shè)置了財(cái)務(wù)報(bào)表價(jià)值，但是工作人員卻只是做了表面工作，并沒(méi)有對(duì)單位內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)情況進(jìn)行闡述，進(jìn)一步導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理工作中報(bào)表內(nèi)容含糊不清。不具備真實(shí)性的問(wèn)題。其次，事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作不完善。在進(jìn)行各種各種經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目預(yù)算過(guò)程中，部分工作人員并沒(méi)有嚴(yán)格約束自我的工作行為，不按照工作流程進(jìn)行辦事，而是夾雜大量人性主觀因素在其中，進(jìn)一步導(dǎo)致了事業(yè)單位內(nèi)部管理工作財(cái)務(wù)預(yù)算編制存在實(shí)效性。

二、事業(yè)單位財(cái)會(huì)人員管理工作的深化思路

（一）不斷優(yōu)化與完善事業(yè)單位會(huì)計(jì)報(bào)表制度。現(xiàn)階段，事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作人員，必須要及時(shí)有效的完善好內(nèi)部現(xiàn)存資金流的機(jī)制，對(duì)本單位內(nèi)部現(xiàn)有固定資金的具體支出情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，以此來(lái)全面保證現(xiàn)有資金都可以取之有道，用之有道。同時(shí)，必須要及時(shí)完善事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)報(bào)表，主要涉及到報(bào)表填寫(xiě)內(nèi)容的規(guī)整性與真實(shí)性等。

（二）及時(shí)有效的提高事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的工作能力。當(dāng)前階段，我國(guó)現(xiàn)頒布的《會(huì)計(jì)法》中一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“會(huì)計(jì)工作人員需要具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)?！爆F(xiàn)有各個(gè)事業(yè)單位需要聘用符合資格的會(huì)計(jì)人員，才可以從根本上規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理工作，進(jìn)而全面保證單位內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的完整性。通過(guò)定期開(kāi)展會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)全面提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效強(qiáng)化其會(huì)計(jì)工作管理質(zhì)量。

（三）及時(shí)有效的落實(shí)好事業(yè)單位的預(yù)算編制與管控工作。事業(yè)單位必須要全面落實(shí)好會(huì)計(jì)管理工作，將其工作進(jìn)行合理分配，有效落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)”的發(fā)展局面。若是出現(xiàn)問(wèn)題，就直接追究到個(gè)人。除此之外，事業(yè)單位還需要不斷完善內(nèi)部管理監(jiān)控制度，對(duì)一些管理的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效強(qiáng)化，進(jìn)一步確保管理工作的實(shí)效性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙婧.淺談事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題及解決思

路[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，19：170.

篇2

一、整改思路

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，針對(duì)在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的問(wèn)題，以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告為依據(jù)，制定切實(shí)可行的整改措施，按照問(wèn)題的輕重緩急和難易程度，分門(mén)別類(lèi)提出整改意見(jiàn)，明確整改重點(diǎn)，確定整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。整改工作由局黨組書(shū)記負(fù)總責(zé)，班子成員根據(jù)工作分工對(duì)口負(fù)責(zé)，相關(guān)處室具體落實(shí)。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，邊整邊改，早改快改，能改的立即改，一時(shí)難以解決的制定措施加快整改，把集中整改與堅(jiān)持不懈地抓整改結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步制定和完善相關(guān)制度，真正從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上解決問(wèn)題。

二、整改目標(biāo)

通過(guò)整改，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大中小企業(yè)局學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀成果，切實(shí)解決存在的突出問(wèn)題，努力提高黨組實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、針對(duì)性、前瞻性和科學(xué)性，推動(dòng)思想更加解放，作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，制度更加完善，措施更加得力，為全市保發(fā)展、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

三、整改措施

（一）進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路。

1、繼續(xù)開(kāi)展解放思路大討論活動(dòng)。在全局黨員干部中繼續(xù)深入開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，破除不合時(shí)宜的陳舊觀念和固有思維，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，借助外力、激活內(nèi)力、挖掘潛力，形成推動(dòng)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大合力，以思想的大解放推動(dòng)和保持中小企業(yè)的發(fā)展。此項(xiàng)工作由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)落實(shí)。

2、科學(xué)制定全市中小企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃。樹(shù)立戰(zhàn)略思維，跳出哈市看哈市，既正視我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的差距，又充分看到自身的優(yōu)勢(shì)和潛力，敢于超前謀劃全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以更高更廣的視野確定非公發(fā)展的目標(biāo)，推動(dòng)__市中小企業(yè)向高端化、高新化、兩型化發(fā)展；跳出非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)看企業(yè)，既注重非公經(jīng)濟(jì)對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用和對(duì)農(nóng)業(yè)等其它產(chǎn)業(yè)的帶動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。既堅(jiān)決貫徹執(zhí)行市委、市政府的決策部署，當(dāng)好合格的執(zhí)行者，又要多從戰(zhàn)略高度來(lái)謀劃全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，科學(xué)制定規(guī)劃，當(dāng)好市委、市政府的參謀。此項(xiàng)工作由政策法規(guī)處、企業(yè)規(guī)劃處、企業(yè)指導(dǎo)處共同落實(shí)。

3、實(shí)施開(kāi)放戰(zhàn)略。不斷開(kāi)闊視眼，增強(qiáng)開(kāi)放意識(shí)，破解經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的一系列難題。一方面，抓好招商引資。另一方面，鼓勵(lì)企業(yè)走出去，向南方兄弟城市學(xué)習(xí)應(yīng)對(duì)危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)，向省外拓展業(yè)務(wù)，提高全市非公經(jīng)濟(jì)的外向度。此項(xiàng)工作由業(yè)務(wù)處室共同落實(shí)。

（二）進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)群眾觀念。

1、開(kāi)展下基層幫企業(yè)保增長(zhǎng)活動(dòng)。圍繞哈辦發(fā)[20__]1號(hào)文件精神，組織局機(jī)關(guān)干部落實(shí)下基層幫企業(yè)保增長(zhǎng)工作任務(wù)和目標(biāo)，深入幫保企業(yè)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，確保企業(yè)戰(zhàn)勝經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，實(shí)現(xiàn)保增長(zhǎng)目標(biāo)。此項(xiàng)工作由企業(yè)指導(dǎo)處負(fù)責(zé)。

2、開(kāi)展服務(wù)企業(yè)大調(diào)研活動(dòng)。黨組班子成員帶頭下基層，下企業(yè)。圍繞企業(yè)所需、群眾所想，扎扎實(shí)實(shí)搞調(diào)查研究，著力解決基層和企業(yè)最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，努力為群眾辦實(shí)事。當(dāng)前重點(diǎn)是積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)，面向企業(yè)適時(shí)開(kāi)展有針對(duì)，幫助企業(yè)度過(guò)難關(guān)。此項(xiàng)工作由業(yè)務(wù)處室共同落實(shí)。

3、建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)與省局銜接匯報(bào)，努力實(shí)現(xiàn)工作上的無(wú)縫對(duì)接。加強(qiáng)與各區(qū)縣（市）中小企業(yè)局的溝通聯(lián)絡(luò)，做好工作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息互通，圍繞全市發(fā)展大局共同出點(diǎn)子、干實(shí)事。此項(xiàng)工作由對(duì)口聯(lián)系的處室負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、健全完善督查考核機(jī)制。對(duì)安排部署的工作，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓落實(shí)，準(zhǔn)確掌握工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作按時(shí)按質(zhì)完成。加強(qiáng)考核督查，進(jìn)一步形成加速推進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的合力。此項(xiàng)工作由辦公室協(xié)調(diào)落實(shí)。

（三）進(jìn)一步加大工作力度，加速推進(jìn)我市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1、加快推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)工程，不斷提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模。一是爭(zhēng)取出臺(tái)《__市推進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)工程實(shí)施方案》和《__市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展倍增規(guī)劃》。二是繼續(xù)抓好創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。此項(xiàng)工作由企業(yè)指導(dǎo)處負(fù)責(zé)。

2、加快扶持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)，不斷提升輻射能力和帶動(dòng)作用。一是做好扶持培育骨干企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)性工作。二是制定扶持培育規(guī)模骨干企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。三是整合各種要素和資源扶持培育企業(yè)不斷提檔升級(jí)。此項(xiàng)工作由企業(yè)指導(dǎo)處負(fù)責(zé)。

3、加快實(shí)施大項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)和發(fā)展后勁。一是加快推進(jìn)規(guī)模以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大項(xiàng)目建設(shè)。二是加快推進(jìn)規(guī)模以上在建、續(xù)建、擴(kuò)建、技改大項(xiàng)目建設(shè)。三是加快推進(jìn)規(guī)模以上新建大項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)工作由規(guī)劃處負(fù)責(zé)。

4、增創(chuàng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升自主創(chuàng)新能力。一是積極為企業(yè)申報(bào)國(guó)家和省市各種科技獎(jiǎng)項(xiàng)和專(zhuān)項(xiàng)資金的支持，使高科技企業(yè)得到最大限度的扶持。二是幫助企業(yè)引進(jìn)科技項(xiàng)目，把大專(zhuān)院校最新的科研成果送到企業(yè)手中，并抓好全程的對(duì)接服務(wù)。三是建立全市中小企業(yè)應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制。四是加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。此項(xiàng)工作由科技處負(fù)責(zé)。

5、挖掘進(jìn)出口企業(yè)潛力，提升招商引資質(zhì)量。一是引導(dǎo)出口企業(yè)創(chuàng)建自主品牌，擴(kuò)大出口規(guī)模，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)間的聯(lián)系，努 力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。二是引導(dǎo)有比較優(yōu)勢(shì)的企業(yè)參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與競(jìng)爭(zhēng)。三是要繼續(xù)做好招商引資項(xiàng)目的收集、整理和更新工作。四是積極引導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，拓展引聯(lián)空間，開(kāi)展國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作。此項(xiàng)工作由融資處負(fù)責(zé)。

6、加快促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，不斷提升產(chǎn)品科技含量和市場(chǎng)占有率。一是加大資金投入，重點(diǎn)扶持一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。二是搞好科技對(duì)接，著力提升農(nóng)產(chǎn)品加工科技支撐能力。三是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合農(nóng)產(chǎn)品加工資源。此項(xiàng)工作由科技處負(fù)責(zé)。

7、營(yíng)造良好氛圍，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一是組織籌備全市非公有制經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議。出臺(tái)《__市中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)工程實(shí)施方案》和《__市非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展倍增規(guī)劃》表彰一批發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)區(qū)、縣（市），非公有制企業(yè)納稅大戶、非公有制企業(yè)家和發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，大力營(yíng)造發(fā)展氛圍。二是加大政策落實(shí)力度。三是加快各類(lèi)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。此項(xiàng)工作由規(guī)劃處負(fù)責(zé)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制機(jī)制

1、清理政策和規(guī)章制度。對(duì)照科學(xué)發(fā)展觀的要求，認(rèn)真對(duì)現(xiàn)有的政策和規(guī)章制度進(jìn)行清理，建立健全局系統(tǒng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的規(guī)章制度，力爭(zhēng)在全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制機(jī)制的完善和創(chuàng)新上取得成果。此項(xiàng)工作由辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)，各處室配合。

2、規(guī)范行政行為。樹(shù)立“規(guī)范、和諧、高效、廉潔”的行政理念，在行政方式上解放思想，做到能夠公開(kāi)化的不神秘化，能夠簡(jiǎn)單化的不復(fù)雜化，能夠規(guī)范化的不隨意化，能夠市場(chǎng)化的不行政化，以職能的轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)全市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供體制保障。此項(xiàng)工作由辦公室、綜合法規(guī)處、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室、人事處負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、完善民主決策機(jī)制。始終堅(jiān)持民主集中制原則，在重大工作決策和部署上，局黨組要在認(rèn)真聽(tīng)取機(jī)關(guān)廣大干部職工意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，反復(fù)醞釀，科學(xué)論證，民主決策。必要時(shí)還要廣泛征求各區(qū)縣（市）基層企業(yè)和社會(huì)各界的意見(jiàn)。此項(xiàng)工作由機(jī)關(guān)黨委協(xié)調(diào)落實(shí)。

4、健全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作機(jī)制。充分發(fā)揮市非公經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的作用，認(rèn)真履行職能，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)，在支持中小企業(yè)發(fā)展壯大上形成合力。進(jìn)一步完善能源要素保障、企業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè)等方面的措施和辦法，建立健全非公企業(yè)運(yùn)行調(diào)控的長(zhǎng)效機(jī)制。此項(xiàng)工作由企業(yè)指導(dǎo)處牽頭落實(shí)，相關(guān)處室配合。

（五）進(jìn)一步加大干部培訓(xùn)和培養(yǎng)的力度，建設(shè)一支講政治、懂經(jīng)濟(jì)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍

1、加大干部培訓(xùn)力度。認(rèn)真貫徹貫徹落實(shí)中央及省市有關(guān)培訓(xùn)干部工作的精神，制定我局的干部培訓(xùn)規(guī)劃，確保全局處級(jí)干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于110學(xué)時(shí)，5年內(nèi)累計(jì)參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的實(shí)踐達(dá)到550學(xué)時(shí)以上。其他干部每年參加脫產(chǎn)培訓(xùn)的時(shí)間不少于100學(xué)時(shí)。同時(shí)，繼續(xù)鼓勵(lì)干部結(jié)合工作實(shí)踐參加各種形式的學(xué)歷、學(xué)位教育，并給予時(shí)間上的支持和適當(dāng)?shù)慕?jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。此項(xiàng)工作由人事處落實(shí)。

2、實(shí)施干部上下交流。加大在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部的力度，上下交流，打破層級(jí)限制，在保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，盡量多派有培養(yǎng)前途的年輕干部到基層掛職，通過(guò)“空降”以提高實(shí)踐能力。此項(xiàng)工作由人事處負(fù)責(zé)落實(shí)。

3、實(shí)施干部機(jī)關(guān)多崗位交流。繼續(xù)堅(jiān)持機(jī)關(guān)干部?jī)?nèi)部輪崗的規(guī)定，進(jìn)一步把范圍擴(kuò)大到副處級(jí)干部，并形成一種正常的制度。此項(xiàng)工作由人事處負(fù)責(zé)落實(shí)。

4、大膽啟用優(yōu)秀年輕干部。按照德、能、勤、績(jī)、廉的考核標(biāo)準(zhǔn)與干部隊(duì)伍知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、年輕化原則，打破機(jī)關(guān)長(zhǎng)期形成的論資排輩的陳舊用人觀念，大膽啟用和推薦政治上可靠、工作上能干，想干事、能干成事的年輕干部，提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)年輕干部的積極性、創(chuàng)造性。此項(xiàng)工作由人事處、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)落實(shí)。

5、完善選人用人機(jī)制。堅(jiān)持用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。黨組和人事部門(mén)把眼光投向不事張揚(yáng)、扎實(shí)工作的干部，引導(dǎo)各級(jí)干部撲下身子，真抓實(shí)干，創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)。對(duì)那些不圖虛名、踏實(shí)干事的干部格外留意，對(duì)那些埋頭苦干，注重為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部格外重視。進(jìn)一步健全科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，客觀公正地看待干部，科學(xué)準(zhǔn)確地識(shí)別干部，保證那些扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)干實(shí)事，真心實(shí)意為群眾謀利益的優(yōu)秀干部能夠進(jìn)入組織視野，使機(jī)關(guān)真正形成不讓素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧的良好氛圍。此項(xiàng)工作由人事處、機(jī)關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)落實(shí)。

（六）加強(qiáng)委領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，提高實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的能力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步改革完善現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，使全局理論學(xué)習(xí)更具有針對(duì)性、實(shí)效性。一是制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)制度，使理論學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；?。黨組學(xué)習(xí)中心組每季度集中學(xué)習(xí)2-3天。每位領(lǐng)導(dǎo)成員都積極參加中心組理論學(xué)習(xí)，同時(shí)以普通黨員的身份參加所在支部的政治學(xué)習(xí)，因特殊情況不能參加的應(yīng)事先請(qǐng)假。領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)擠出時(shí)間抓好業(yè)余自學(xué)，帶動(dòng)黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。二是堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，把對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)同推動(dòng)__市發(fā)展結(jié)合起來(lái)，同改造黨組領(lǐng)導(dǎo)成員的主觀世界結(jié)合起來(lái)。發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)和思考，善于從政治上觀察和處理問(wèn)題，努力提高運(yùn)用立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法研究解決具體問(wèn)題的能力，尤其是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)踐的能力。此項(xiàng)工作由機(jī)關(guān)黨委協(xié)調(diào)落實(shí)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立良好的激勵(lì)機(jī)制，推廣宣傳先進(jìn)典型，反對(duì)不思進(jìn)取、無(wú)所作為的消極思想。保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，抵制吃吃喝喝等不正之風(fēng)。自覺(jué)遵守中央和省市委關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺(jué)接受監(jiān)督，自覺(jué)抵制權(quán)力、金錢(qián)、美色的誘惑，真正做到干干凈凈辦事，堂堂正正做人，一身正氣、一塵不染。慎重對(duì)待手中的權(quán)力，做到不徇私情，不謀私利。此項(xiàng)工作由紀(jì)檢監(jiān)察室協(xié)調(diào)落實(shí)。

篇3

我們每個(gè)人都是在不斷的總結(jié)中成長(zhǎng)，在不斷的審視中完善自己。親愛(ài)的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些人事工作總結(jié)，請(qǐng)笑納!

人事工作總結(jié)1自20__年x月__日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。

在__月底因公司人事調(diào)整，從__月x日起　被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等。自__月x日起　擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人事管理

1、徹底完成了人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);

對(duì)公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā);解釋并監(jiān)督各部門(mén)對(duì)已下發(fā)文件的執(zhí)行情況，并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)施。

2、建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí))管理

⑴重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。

⑵對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。

⑷實(shí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門(mén)、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。

⑸及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

3、人員招聘

⑴各部門(mén)傳遞人員增補(bǔ)單。

⑵根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

4、員工住宿情況。

每月對(duì)員工的住宿情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)外宿員工的名單進(jìn)行上報(bào)財(cái)務(wù)部，按公司有關(guān)規(guī)章制度給予住房補(bǔ)貼的發(fā)放。

5、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律

⑴加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規(guī)范考勤制度。

⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。

⑶加強(qiáng)請(qǐng)(休)假制度、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)(休)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

6、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作;

對(duì)工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。

7、人事月統(tǒng)計(jì)工作。

每月對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注。

9、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。

二、行政、辦公室、總務(wù)

1、貫徹執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。

做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計(jì)劃和其他文稿。

負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

4、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。

5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。

6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對(duì)公司各部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理。

在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服務(wù);認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題作出正確的決策。

7、辦公物資、庫(kù)存工服的管理：對(duì)公司各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存入電腦中，保證了物資使用的安全;

負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放、保管、使用登記、維護(hù)工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存工服的出、入庫(kù)交接、保管管理。

9、公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。

9、公司總務(wù)工作，做好后勤保障。

10、公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

11、接待來(lái)訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題，提出的要求、建議。

12、保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。

對(duì)廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽?、?布八凈從Φ母髦治侍餳叭粘9ぷ髑榭?、报销单进行审核、查阅，峨s幸斐5慕寫(xiě)懟?/p>13、公司各種表格管理。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

三、20__年計(jì)劃

根據(jù)部門(mén)20__年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20__年度的工作 ，全面推行目標(biāo)管理。

1、行政人事總務(wù)部在20__年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下幾方面工作

⑴加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

⑵配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶加大人力資源管理力度，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。

⑷完成日常人力資源招聘與配置。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

⑻做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益。

四、建議

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以大力協(xié)助。

20__年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來(lái)年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，可以預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

人事工作總結(jié)2四年的時(shí)間，過(guò)的很忙碌也很充實(shí)。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務(wù)量大，很辛苦也很鍛煉人。面對(duì)學(xué)校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標(biāo)，我對(duì)自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進(jìn)取、工作思路開(kāi)拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅(jiān)持原則、以人為本、熱情服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新、認(rèn)真高效。四年來(lái)，我一直在努力。

人事工作取得的成績(jī)離不開(kāi)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅(jiān)持“人才強(qiáng)?！睉?zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)提供人才保障

作為“985”高校，中國(guó)農(nóng)大肩負(fù)著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的使命，隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的根本，一流的人才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，必須確立人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊(duì)伍建設(shè)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以條件、環(huán)境和平臺(tái)建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高隊(duì)伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、高水平學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點(diǎn)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，做好人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

1、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)

在我國(guó)的具體國(guó)情下，眾所周知，高校仍然存在易進(jìn)難出的情況。在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了一套形之有效的進(jìn)人機(jī)制。首先，本著“科學(xué)規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了__-__年進(jìn)人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實(shí)施公開(kāi)招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過(guò)校園網(wǎng)公開(kāi)招聘，提高招聘的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性;第四，建立兩級(jí)評(píng)審制度，在各學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評(píng)委會(huì)推薦候選人，學(xué)校按照教學(xué)科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過(guò)投票確定入校人選。通過(guò)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，進(jìn)一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實(shí)施高端人才引進(jìn)引智工程

高端人才引進(jìn)引智工程是學(xué)校自__年開(kāi)始實(shí)施“引進(jìn)人才工程”的一個(gè)延續(xù)和完善，學(xué)校繼續(xù)加大對(duì)高層次人才引進(jìn)的支持力度，從學(xué)校的辦學(xué)思想、發(fā)展目標(biāo)以及學(xué)科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進(jìn)人才待遇的同時(shí)，也提高了引進(jìn)人才的“門(mén)檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)、院士、專(zhuān)家，學(xué)院、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校高層次人才評(píng)審委員會(huì)。使學(xué)校高層次人才的遴選、考核等評(píng)審環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理和民主，更好的發(fā)揮了學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。

四年來(lái)，學(xué)校共批準(zhǔn)引進(jìn)“__”入選者4人、高層次人才56人。實(shí)際辦理入校手續(xù)的34人，引進(jìn)人才的合同經(jīng)費(fèi)總計(jì)2555萬(wàn)。他們中的多數(shù)人在各自的教學(xué)、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學(xué)和科研的領(lǐng)軍人物和中堅(jiān)力量。此外，完善并加強(qiáng)了引進(jìn)人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格人員不予續(xù)聘。

在引智工作中，重新修訂《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)外兼職教授崗位津貼實(shí)施細(xì)則》等文件，使我校的榮譽(yù)教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類(lèi)人員的補(bǔ)充

學(xué)校高度重視隊(duì)伍補(bǔ)充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開(kāi)公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學(xué)歷、重點(diǎn)學(xué)科和新興學(xué)科急需的教學(xué)科研人員，并正在逐步加大力度補(bǔ)充教學(xué)輔助和管理人員。

近四年來(lái)，學(xué)校新增入校人員243人，按來(lái)源類(lèi)別分：留學(xué)回國(guó)人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應(yīng)屆畢業(yè)生141人。按學(xué)位來(lái)分：博士學(xué)位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補(bǔ)充類(lèi)別分：進(jìn)入教學(xué)科研崗位的209人，占86%;進(jìn)入教輔崗位的12人，占5%;進(jìn)入管理崗位22人，占9%。

4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學(xué)校教學(xué)科研的生力軍。目前在站博士后156人，較__年的105人增加了32個(gè)百分點(diǎn)。并在__年成功增設(shè)管理科學(xué)與工程博士后科研流動(dòng)站，至此我校博士后科研流動(dòng)站達(dá)12個(gè)。同時(shí)，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請(qǐng)各類(lèi)基金項(xiàng)目，將博士后人員正式納入學(xué)校在職教師考核體系，并對(duì)考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔

人才隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進(jìn)高層次拔尖人才補(bǔ)充師資隊(duì)伍，同時(shí)注重現(xiàn)有人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實(shí)提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系

結(jié)合學(xué)校“985工程”“211工程”人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，以一流學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊(duì)伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊(duì)伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類(lèi)人才項(xiàng)目;加大青年教師出國(guó)進(jìn)修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅(jiān)持教師崗前培訓(xùn)制度;做好教師的學(xué)術(shù)休假。從適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來(lái)，培養(yǎng)人次近千人。

2、積極努力做好專(zhuān)家遴選和推薦工作

一流的大學(xué)，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來(lái)，認(rèn)真做好各類(lèi)人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負(fù)責(zé)推薦的項(xiàng)目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程國(guó)家級(jí)人選8人;中國(guó)青年科技獎(jiǎng)2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎(jiǎng)14人;享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼11人;全國(guó)優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。

3、以點(diǎn)代面，切實(shí)抓好青年教師成長(zhǎng)工程

中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對(duì)提高師資隊(duì)伍的整體水平和國(guó)際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵所在。自__年起，學(xué)校將培養(yǎng)重心由以往的學(xué)院立項(xiàng)，全方位培訓(xùn)的模式轉(zhuǎn)移到學(xué)校統(tǒng)一立項(xiàng)，突出重點(diǎn)的模式，注重對(duì)35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學(xué)術(shù)水平和國(guó)際視野。制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長(zhǎng)工程”實(shí)施辦法》;學(xué)校給予專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持青年教師國(guó)內(nèi)外進(jìn)修。__年是青年教師成長(zhǎng)工程實(shí)施的第一年，共確定資助青年教師出國(guó)研修項(xiàng)目(1：1配套項(xiàng)目)人選19人，學(xué)校資助國(guó)外項(xiàng)目36人，國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者5人，教育部高級(jí)研修班項(xiàng)目6人。

加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，每年對(duì)新入校教師培訓(xùn)內(nèi)容包括新教師歡迎會(huì)、曲周試驗(yàn)站學(xué)習(xí)、參觀校史館、野外拓展訓(xùn)練、教學(xué)試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓(xùn)階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認(rèn)同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。

繼續(xù)推行學(xué)術(shù)休假制度，近四年共批準(zhǔn)40余人進(jìn)行學(xué)術(shù)休假。

三、完善制度建設(shè)，保障激勵(lì)結(jié)合，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

1、制度建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開(kāi)展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來(lái)，重新修訂和新出臺(tái)《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工年度考核辦法》《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長(zhǎng)工程”實(shí)施辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工請(qǐng)銷(xiāo)假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項(xiàng)，仍有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職員、績(jī)效工資等多項(xiàng)制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊(duì)伍建設(shè)提供科學(xué)的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實(shí)效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫(xiě)實(shí)性的述職，由學(xué)院對(duì)教師的年度教學(xué)工作量和科研成果提出要求。為教師營(yíng)造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應(yīng)付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開(kāi)性。對(duì)個(gè)人考核表進(jìn)行公示，強(qiáng)調(diào)教授“曬業(yè)績(jī)”，本人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)等。

3、晉升聘任

通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊(duì)伍水平，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四年來(lái)，共晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級(jí)及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級(jí)職員36人，五級(jí)職員66人，六級(jí)及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級(jí)技師5人，技師34人，高級(jí)工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國(guó)家有關(guān)文件精神，自__年7月1日起，事業(yè)單位進(jìn)入新的崗位績(jī)效工資體系。人事處查閱檔案上萬(wàn)次，對(duì)2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)充個(gè)人檔案工資審批表4500余份，對(duì)全校人員進(jìn)行多次測(cè)算，為制定我校收入分配制度改革實(shí)施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實(shí)施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在__年順利完成。其中在職職工2798人，補(bǔ)發(fā)729萬(wàn)元，月增資額122萬(wàn)元;離退休職工2156人，補(bǔ)發(fā)704萬(wàn)元，月增資額88萬(wàn)元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績(jī)效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學(xué)校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進(jìn)行了細(xì)化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫(kù)，__年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動(dòng)崗(a類(lèi)崗)54人，專(zhuān)職輔導(dǎo)員(a類(lèi)崗)47人，科研助理(b類(lèi)崗)130人，院部處(c類(lèi)崗)645人，后勤系統(tǒng)(c類(lèi)崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(dòng)(項(xiàng)目)合同，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)參保工作。__年共完成4個(gè)險(xiǎn)種、12類(lèi)項(xiàng)目、7046人次的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。開(kāi)通網(wǎng)上保險(xiǎn)申報(bào)業(yè)務(wù)，完成社會(huì)保險(xiǎn)人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)。

6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)設(shè)崗工作

根據(jù)國(guó)家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。__年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)共聘任1915人，其中聘任正高一級(jí)9人，正高二級(jí)47人，正高三級(jí)120人，正高四級(jí)269人;副高一級(jí)117人，副高二級(jí)234人，副高三級(jí)488人;中級(jí)及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來(lái)，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務(wù)辦理、西部地區(qū)專(zhuān)家來(lái)校進(jìn)修、機(jī)構(gòu)與編制管理、科級(jí)機(jī)構(gòu)和科級(jí)崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國(guó)人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學(xué)評(píng)估、歷史遺留問(wèn)題、勞動(dòng)糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，研討工作，還通過(guò)人事處黨支部、工會(huì)小組組織活動(dòng)等，保障人事處團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、上進(jìn)、愉快的開(kāi)展工作。同時(shí)加強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫(kù)、人才人事年度報(bào)告、日常的數(shù)據(jù)報(bào)表、各類(lèi)文檔等，使人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。

加強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時(shí)了解上級(jí)精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅(jiān)持按照任職條件來(lái)要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，另一方面努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。四年來(lái)的工作使我體會(huì)到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學(xué)會(huì)與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因?yàn)槿耸鹿ぷ髅鎸?duì)的是每一個(gè)情況都不同的個(gè)體，要想讓每個(gè)人都滿意而歸實(shí)屬不易。我一直朝著這個(gè)方向努力，但總還是有的人不滿意，因?yàn)橛行┦虑榈拇_難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，我只能耐心解釋、勸說(shuō)。

所以面對(duì)這樣一個(gè)崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的形勢(shì)下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、管理能力和服務(wù)意識(shí)，使自己具備更高的組織能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長(zhǎng)有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個(gè)人都快樂(lè)的工作著。

還要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1、處理好重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，合理安排好時(shí)間，有所側(cè)重;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅(jiān)持以人為本，和諧校園的工作原則，對(duì)于多年以來(lái)的各種遺留問(wèn)題、疑難問(wèn)題多做耐心細(xì)致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實(shí)際和困難，合理的部署各項(xiàng)工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效”的要求，加強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、規(guī)范，全方位服務(wù)，為教師成長(zhǎng)搭建一個(gè)良好的軟平臺(tái)。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。

人事工作總結(jié)3四年的時(shí)間，過(guò)的很忙碌也很充實(shí)。人事工作內(nèi)容多，涉及面廣，工作任務(wù)量大，很辛苦也很鍛煉人。面對(duì)學(xué)校的發(fā)展變化和建設(shè)一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的目標(biāo)，我對(duì)自己的工作不敢懈怠，要求自己努力做到工作態(tài)度積極進(jìn)取、工作思路開(kāi)拓創(chuàng)新、工作作風(fēng)求真務(wù)實(shí)。人事工作的要求是全方位的，把握政策、堅(jiān)持原則、以人為本、熱情服務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng)新、認(rèn)真高效。四年來(lái)，我一直在努力。

人事工作取得的成績(jī)離不開(kāi)學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的支持、相關(guān)人員的努力，特別感謝人事處全體同事的幫助。

一、堅(jiān)持“人才強(qiáng)校”戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)提供人才保障

作為“985”高校，中國(guó)農(nóng)大肩負(fù)著建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的使命，隊(duì)伍建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的根本，一流的人才是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的保障。實(shí)施人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，必須確立人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。我校的人才隊(duì)伍建設(shè)，以體制、機(jī)制創(chuàng)新為動(dòng)力，以條件、環(huán)境和平臺(tái)建設(shè)為保障，緊緊抓住“引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才”三個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高隊(duì)伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)和引進(jìn)創(chuàng)新學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)、高水平學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀中青年骨干教師為重點(diǎn)，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，做好人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)工作。

1、完善制度，創(chuàng)新機(jī)制，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)

在我國(guó)的具體國(guó)情下，眾所周知，高校仍然存在易進(jìn)難出的情況。在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，進(jìn)一步完善制度，嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，形成了一套形之有效的進(jìn)人機(jī)制。首先，本著“科學(xué)規(guī)劃、按需設(shè)崗、結(jié)構(gòu)合理、嚴(yán)格程序”的工作原則，做好人才增量規(guī)劃，制定了20__-20__年進(jìn)人規(guī)劃，做到“按圖索驥”。其次，在政策制度上，重新修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》和《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》等，使之制度化、規(guī)范化，做到有制度可依。第三，在具體措施中，實(shí)施公開(kāi)招聘制度，所有擬招聘崗位及條件通過(guò)校園網(wǎng)公開(kāi)招聘，提高招聘的公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性;第四，建立兩級(jí)評(píng)審制度，在各學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)初選面試的基礎(chǔ)上，按照1：3的比例向?qū)W校評(píng)委會(huì)推薦候選人，學(xué)校按照教學(xué)科研人員、管理和教輔人員分別組織遴選，本著寧缺勿濫的原則，經(jīng)過(guò)投票確定入校人選。通過(guò)嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)，進(jìn)一步保證新入校人員的質(zhì)量和水平，收到了較好的效果。

2、加大力度，實(shí)施高端人才引進(jìn)引智工程

高端人才引進(jìn)引智工程是學(xué)校自20__年開(kāi)始實(shí)施“引進(jìn)人才工程”的一個(gè)延續(xù)和完善，學(xué)校繼續(xù)加大對(duì)高層次人才引進(jìn)的支持力度，從學(xué)校的辦學(xué)思想、發(fā)展目標(biāo)以及學(xué)科建設(shè)等方面綜合考慮，制定了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)施海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃(“__”)暫行辦法》，重新修訂了《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》。新《辦法》在提高引進(jìn)人才待遇的同時(shí)，也提高了引進(jìn)人才的“門(mén)檻”。按照新《辦法》，成立了由校領(lǐng)導(dǎo)、院士、專(zhuān)家，學(xué)院、機(jī)關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的學(xué)校高層次人才評(píng)審委員會(huì)。使學(xué)校高層次人才的遴選、考核等評(píng)審環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理和民主，更好的發(fā)揮了學(xué)校各級(jí)學(xué)術(shù)委員會(huì)的作用。

四年來(lái)，學(xué)校共批準(zhǔn)引進(jìn)“__”入選者4人、高層次人才56人。實(shí)際辦理入校手續(xù)的34人，引進(jìn)人才的合同經(jīng)費(fèi)總計(jì)2555萬(wàn)。他們中的多數(shù)人在各自的教學(xué)、科研工作中發(fā)揮了積極作用，成為我校教學(xué)和科研的領(lǐng)軍人物和中堅(jiān)力量。此外，完善并加強(qiáng)了引進(jìn)人才的期中、期滿考核制度，考核優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，考核不合格人員不予續(xù)聘。

在引智工作中，重新修訂《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理暫行辦法》，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)國(guó)外兼職教授崗位津貼實(shí)施細(xì)則》等文件，使我校的榮譽(yù)教授和兼職教授聘任工作更加規(guī)范化、精細(xì)化。目前我校共有兼職教授189人。

3、優(yōu)中選優(yōu)，做好各類(lèi)人員的補(bǔ)充

學(xué)校高度重視隊(duì)伍補(bǔ)充和招聘工作，本著“總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，公開(kāi)公正，寧缺毋濫”的原則，優(yōu)先高層次、高學(xué)歷、重點(diǎn)學(xué)科和新興學(xué)科急需的教學(xué)科研人員，并正在逐步加大力度補(bǔ)充教學(xué)輔助和管理人員。

近四年來(lái)，學(xué)校新增入校人員243人，按來(lái)源類(lèi)別分：留學(xué)回國(guó)人員36人，博士后出站人員42人，普通調(diào)入24人，應(yīng)屆畢業(yè)生141人。按學(xué)位來(lái)分：博士學(xué)位215人，占88.5%;碩士及以下為28人，占11.5%。按補(bǔ)充類(lèi)別分：進(jìn)入教學(xué)科研崗位的209人，占86%;進(jìn)入教輔崗位的12人，占5%;進(jìn)入管理崗位22人，占9%。

4、積極創(chuàng)造條件，做好博士后工作

博士后制度是造就拔尖人才的重要途徑，博士后人員已成為學(xué)校教學(xué)科研的生力軍。目前在站博士后156人，較20__年的105人增加了32個(gè)百分點(diǎn)。并在20__年成功增設(shè)管理科學(xué)與工程博士后科研流動(dòng)站，至此我校博士后科研流動(dòng)站達(dá)12個(gè)。同時(shí)，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》，積極支持博士后研究人員申請(qǐng)各類(lèi)基金項(xiàng)目，將博士后人員正式納入學(xué)校在職教師考核體系，并對(duì)考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

二、整合資源，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)師資隊(duì)伍的培養(yǎng)和選拔

人才隊(duì)伍建設(shè)必須堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)并重的原則。注意把握人才引進(jìn)和培養(yǎng)的關(guān)系，一方面引進(jìn)高層次拔尖人才補(bǔ)充師資隊(duì)伍，同時(shí)注重現(xiàn)有人才的進(jìn)一步培養(yǎng)和提高，調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造性，減少人才流失，切實(shí)提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)和能力，保持師資隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

1、整合資源，構(gòu)建培養(yǎng)體系

結(jié)合學(xué)?！?85工程”“211工程”人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，以一流學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向，圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，整合資源，完善隊(duì)伍培養(yǎng)體系，尤其是師資隊(duì)伍的培養(yǎng)。推薦、選拔高層次人才和各類(lèi)人才項(xiàng)目;加大青年教師出國(guó)進(jìn)修力度，尤其是35歲左右的青年教師;堅(jiān)持教師崗前培訓(xùn)制度;做好教師的學(xué)術(shù)休假。從適應(yīng)性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)等方面形成較為完整的培養(yǎng)體系。近四年來(lái)，培養(yǎng)人次近千人。

2、積極努力做好專(zhuān)家遴選和推薦工作

一流的大學(xué)，必須要有一流的大師，高層次人才的培養(yǎng)和選拔至關(guān)重要。近四年來(lái)，認(rèn)真做好各類(lèi)人才的遴選和推薦工作，在各方的共同努力下經(jīng)人事處負(fù)責(zé)推薦的項(xiàng)目取得了可喜的成果：兩院院士2人;“__”4人;長(zhǎng)江學(xué)者特聘教授7人，講座教授4人;新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程人選8人;中國(guó)青年科技獎(jiǎng)2人;寶鋼教育基金優(yōu)秀教師獎(jiǎng)14人;享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼11人;全國(guó)優(yōu)秀教師1人，北京市優(yōu)秀教師6人，北京市優(yōu)秀教育工作者2人。

3、以點(diǎn)代面，切實(shí)抓好青年教師成長(zhǎng)工程

中青年教師的培養(yǎng)，是師資隊(duì)伍可持續(xù)發(fā)展的保障;全面提升青年教師的能力，對(duì)提高師資隊(duì)伍的整體水平和國(guó)際化程度具有重要意義，更是建設(shè)世界一流農(nóng)業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵所在。自20__年起，學(xué)校將培養(yǎng)重心由以往的學(xué)院立項(xiàng)，全方位培訓(xùn)的模式轉(zhuǎn)移到學(xué)校統(tǒng)一立項(xiàng)，突出重點(diǎn)的模式，注重對(duì)35歲左右青年教師的培養(yǎng)，提高其學(xué)術(shù)水平和國(guó)際視野。制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長(zhǎng)工程”實(shí)施辦法》;學(xué)校給予專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支持青年教師國(guó)內(nèi)外進(jìn)修。20__年是青年教師成長(zhǎng)工程實(shí)施的第一年，共確定資助青年教師出國(guó)研修項(xiàng)目(1：1配套項(xiàng)目)人選19人，學(xué)校資助國(guó)外項(xiàng)目36人，國(guó)內(nèi)訪問(wèn)學(xué)者5人，教育部高級(jí)研修班項(xiàng)目6人。

加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，每年對(duì)新入校教師培訓(xùn)內(nèi)容包括新教師歡迎會(huì)、曲周試驗(yàn)站學(xué)習(xí)、參觀校史館、野外拓展訓(xùn)練、教學(xué)試講考核等特色環(huán)節(jié)，并融入師德建設(shè)的內(nèi)容，使新入校的青年教師在崗前培訓(xùn)階段不僅了解了教師的職業(yè)要求，也了解農(nóng)大的歷史和傳統(tǒng)，認(rèn)同并傳承農(nóng)大精神，收到了很好的效果。

繼續(xù)推行學(xué)術(shù)休假制度，近四年共批準(zhǔn)40余人進(jìn)行學(xué)術(shù)休假。

三、完善制度建設(shè)，保障激勵(lì)結(jié)合，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境

1、制度建設(shè)

人才隊(duì)伍建設(shè)必須要有良好政策制度的保障。結(jié)合工作開(kāi)展，以制度建設(shè)為抓手，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成制度體系，為依法治校、有制度可依提供保障。近年來(lái)，重新修訂和新出臺(tái)《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置管理暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)博士后管理規(guī)定》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工年度考核辦法》《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)榮譽(yù)教授、兼職教授聘任管理辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)人事調(diào)配工作規(guī)定》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)高層次人才引進(jìn)管理暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)“青年教師成長(zhǎng)工程”實(shí)施辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)教職工請(qǐng)銷(xiāo)假及考勤管理暫行辦法》等規(guī)章制度19項(xiàng)，仍有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、職員、績(jī)效工資等多項(xiàng)制度在修訂和完善中，從招聘、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、待遇、結(jié)構(gòu)等方面為人才隊(duì)伍建設(shè)提供科學(xué)的制度保障。

2、年度考核

完善考核制度，注重考核的實(shí)效。重新修訂考核辦法，淡化年度考核，只是寫(xiě)實(shí)性的述職，由學(xué)院對(duì)教師的年度教學(xué)工作量和科研成果提出要求。為教師營(yíng)造寬松環(huán)境，讓教師摒除干擾，潛心研究，防止為應(yīng)付每年一次的年度考核而分散精力。提高年度考核的公開(kāi)性。對(duì)個(gè)人考核表進(jìn)行公示，強(qiáng)調(diào)教授“曬業(yè)績(jī)”，本人對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)等。

3、晉升聘任

通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升，職員晉升，技術(shù)工人考工等日常工作，提高隊(duì)伍水平，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。四年來(lái)，共晉升專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員492人，其中，正高119人，副高293人，中級(jí)及以下80人。共晉升教育職員202人，其中，四級(jí)職員36人，五級(jí)職員66人，六級(jí)及以下100人。共組織2次技術(shù)工人考核，晉升62人，其中，高級(jí)技師5人，技師34人，高級(jí)工及以下23人。

4、分配制度改革

按照國(guó)家有關(guān)文件精神，自20__年7月1日起，事業(yè)單位進(jìn)入新的崗位績(jī)效工資體系。人事處查閱檔案上萬(wàn)次，對(duì)2800余名在職職工，2100余名離退休職工的檔案信息進(jìn)行核對(duì)，補(bǔ)充個(gè)人檔案工資審批表4500余份，對(duì)全校人員進(jìn)行多次測(cè)算，為制定我校收入分配制度改革實(shí)施方案提供了重要依據(jù)。

按照“同步考慮，分步實(shí)施，制度入軌，逐步到位”的總體改革思路，第一步工作已在20__年順利完成。其中在職職工2798人，補(bǔ)發(fā)729萬(wàn)元，月增資額122萬(wàn)元;離退休職工2156人，補(bǔ)發(fā)704萬(wàn)元，月增資額88萬(wàn)元。

目前，正在積極調(diào)研，研究制訂績(jī)效工資的相關(guān)規(guī)定。

5、非事業(yè)編制人員管理和社保工作

目前，學(xué)校的用人制度呈多元化，因此，制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)非事業(yè)編制聘用人員管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)非事業(yè)編制聘用人員的崗位設(shè)置管理、聘用工作程序和聘用人員的薪酬等條款進(jìn)行了細(xì)化。建立健全非事業(yè)編制人員數(shù)據(jù)庫(kù)，20__年底共有非事業(yè)編制在聘人員1778人，其中全職流動(dòng)崗(A類(lèi)崗)54人，專(zhuān)職輔導(dǎo)員(A類(lèi)崗)47人，科研助理(B類(lèi)崗)130人，院部處(C類(lèi)崗)645人，后勤系統(tǒng)(C類(lèi)崗)902人。

按照規(guī)定，簽訂非事業(yè)編制人員勞動(dòng)(項(xiàng)目)合同，規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)參保工作。20__年共完成4個(gè)險(xiǎn)種、12類(lèi)項(xiàng)目、7046人次的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。開(kāi)通網(wǎng)上保險(xiǎn)申報(bào)業(yè)務(wù)，完成社會(huì)保險(xiǎn)人員信息二次采集300余人次，為全校職工和非事業(yè)編制人員(共3982人)核定社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)工資基數(shù)。

6、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)分級(jí)設(shè)崗工作

根據(jù)國(guó)家和教育部的文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定我校專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位分級(jí)設(shè)置方案;并積極穩(wěn)妥地推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與管理工作。20__年專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的分級(jí)共聘任1915人，其中聘任正高一級(jí)9人，正高二級(jí)47人，正高三級(jí)120人，正高四級(jí)269人;副高一級(jí)117人，副高二級(jí)234人，副高三級(jí)488人;中級(jí)及以下631人。

7、其他相關(guān)工作

近四年來(lái)，還努力做好其他日常等相關(guān)工作。包括在職職工的工資管理、離退休事務(wù)辦理、西部地區(qū)專(zhuān)家來(lái)校進(jìn)修、機(jī)構(gòu)與編制管理、科級(jí)機(jī)構(gòu)和科級(jí)崗位管理、援疆干部派出與管理、解決干部夫妻兩地分居工作、京外調(diào)干、出國(guó)人員審批、北京市科技新星培養(yǎng)、本科教學(xué)評(píng)估、歷史遺留問(wèn)題、勞動(dòng)糾紛、人才交流中心等。

此外，注重人事處自身的隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持每周例會(huì)制度，研討工作，還通過(guò)人事處黨支部、工會(huì)小組組織活動(dòng)等，保障人事處團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、上進(jìn)、愉快的開(kāi)展工作。同時(shí)加強(qiáng)了人事的基礎(chǔ)工作，包括人員數(shù)據(jù)庫(kù)、人才人事年度報(bào)告、日常的數(shù)據(jù)報(bào)表、各類(lèi)文檔等，使人事工作更高效、準(zhǔn)確、快捷。

加強(qiáng)了與教育部和兄弟院校的交流與溝通，及時(shí)了解上級(jí)精神和其他高校的情況。

四、努力方向

為了更好的完成上述工作，我堅(jiān)持按照任職條件來(lái)要求自己，一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，運(yùn)用的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題，另一方面努力學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策，尤其是人事工作方面的政策規(guī)定。認(rèn)真調(diào)查研究，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效。四年來(lái)的工作使我體會(huì)到，做好人事工作，不僅要投入，要掌握政策，要學(xué)會(huì)與人打交道的各種辦法，還要有極大的耐心，因?yàn)槿耸鹿ぷ髅鎸?duì)的是每一個(gè)情況都不同的個(gè)體，要想讓每個(gè)人都滿意而歸實(shí)屬不易。我一直朝著這個(gè)方向努力，但總還是有的人不滿意，因?yàn)橛行┦虑榈拇_難以解決，尤其是一些歷史遺留的多年沒(méi)有解決的問(wèn)題，我只能耐心解釋、勸說(shuō)。

所以面對(duì)這樣一個(gè)崗位，尤其是在大力提倡以人為本、創(chuàng)建和諧社會(huì)的形勢(shì)下，我還需不斷學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、管理能力和服務(wù)意識(shí)，使自己具備更高的組織能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)勝任工作。在工作中，我還注意嚴(yán)格要求自己，起模范帶頭作用，作為處長(zhǎng)有責(zé)任把全處的同志團(tuán)結(jié)在一起，大家互相關(guān)心、分工配合，心情愉快的一起工作，一起加班。團(tuán)結(jié)才能提高工作效率，才能工作的心情愉快。因此，我和我的同事一直在努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、合作、愉快的工作氛圍，使其中的每一個(gè)人都快樂(lè)的工作著。

還要在以下方面進(jìn)一步加強(qiáng)：1、處理好重點(diǎn)工作、日常工作、臨時(shí)性工作的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，合理安排好時(shí)間，有所側(cè)重;2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，學(xué)習(xí)上級(jí)的各項(xiàng)文件和政策，學(xué)習(xí)兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)，深入基層調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行人事工作的研究;3、堅(jiān)持以人為本，和諧校園的工作原則，對(duì)于多年以來(lái)的各種遺留問(wèn)題、疑難問(wèn)題多做耐心細(xì)致的解釋工作和思想工作;4、工作中既要站在學(xué)校層面，也要考慮到基層單位的實(shí)際和困難，合理的部署各項(xiàng)工作，注重工作的效率和結(jié)果。

總之，按照“規(guī)范、有序、熱情、主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效”的要求，加強(qiáng)人事工作作風(fēng)建設(shè)，做到精細(xì)、規(guī)范，全方位服務(wù)，為教師成長(zhǎng)搭建一個(gè)良好的軟平臺(tái)。發(fā)揮智囊團(tuán)的作用，以實(shí)現(xiàn)學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展為目標(biāo)，為學(xué)校的正確決策提供強(qiáng)有力的支持。

人事工作總結(jié)4一、一年來(lái)人力資源部工作的回顧

年，我店人力資源部工作，在店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)b總在__年度酒店工作報(bào)告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。

(一)深入學(xué)習(xí)b總年度工作報(bào)告精神，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。

b總在__年度代表酒店所作的工作報(bào)告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢(shì)，科學(xué)總結(jié)了酒店開(kāi)業(yè)四年來(lái)的基本經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步闡明了在人事管理中，資源開(kāi)發(fā)、生存競(jìng)爭(zhēng)中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標(biāo)，對(duì)酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀(jì)、新節(jié)段人事工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。b總的報(bào)告結(jié)束后，我部配合總辦認(rèn)真組織了各部門(mén)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，幫助各部門(mén)及時(shí)制定了學(xué)習(xí)意見(jiàn)。特別在本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，我部組織召開(kāi)了小型的學(xué)習(xí)心得體會(huì)交流會(huì)，共同展望康總在報(bào)告中對(duì)人事工作描繪的美好遠(yuǎn)景。在學(xué)習(xí)康總__年度報(bào)告精神的基礎(chǔ)上，人力資源部全體同事進(jìn)一步激發(fā)了工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成__年度人事工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了人力資源部各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

(二)加強(qiáng)人事政策宣傳，使“顧客、員工”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一

宣傳工作是社會(huì)精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強(qiáng)酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員、普通員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)于酒店“平者讓、能者上、庸者下”的用人機(jī)制得以順利健康的發(fā)展，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。酒店以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合謀取回報(bào)率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系。年前，酒店首先提出一個(gè)口號(hào)“顧客、員工”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認(rèn)為只有一個(gè)，而不可能有兩個(gè)，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則。兩個(gè)的并列，說(shuō)明我們酒店對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對(duì)象而言，當(dāng)然以顧客的需求為對(duì)象，它是位的，從管理而言，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財(cái)富，只有領(lǐng)先員工，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎(chǔ)，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果。

在這一年里，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能，一個(gè)有能做的事，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊(duì)伍越來(lái)越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高。在用人方面，我部廣開(kāi)賢路，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感。

在這一年里，我們合理運(yùn)用了“后勤、前臺(tái)、顧客”這三者之間的關(guān)系，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù)，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”，提高員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，客人是朋友，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等，我們通過(guò)向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客、員工”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

(三)重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)、服務(wù)質(zhì)量再提高工程取得新成效

為確保重點(diǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到酒店標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部全面在酒店實(shí)施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初，特別在季度末，人力資源部針對(duì)酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)情況，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下，取得了較好的成效。

人事工作總結(jié)52019年即將過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

一、2019年工作回顧

(一)、人力資源管理工作

1、人才配置

2019年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年，由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，并且物業(yè)市場(chǎng)相對(duì)較為年輕，人員流動(dòng)性很大。2019年行政人事部通過(guò)各種渠道為公司配置人才。2019年使用的渠道包括參加人才市場(chǎng)招聘會(huì)、人力資源市場(chǎng)招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等。截止至2019年11月30日，招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上，能滿足公司各部門(mén)崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對(duì)于一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的人員，例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專(zhuān)業(yè)招聘渠道。

1.1人員在崗情況

截止到2019年11月，公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場(chǎng)部5人)，較2019年同期崗編人數(shù)同比下降13%。

圖1 2019年各部門(mén)人員配置情況

1.2人員招聘

1.2.1招聘渠道

2019年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘。在2019年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道—校園招聘，企業(yè)走進(jìn)校門(mén)，既對(duì)公司人員進(jìn)行了招聘，同時(shí)也對(duì)企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳，提升了企業(yè)形象。

本年度招聘渠道如下：

圖2 2019年招聘人數(shù)明細(xì)

通過(guò)對(duì)2019年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較，網(wǎng)絡(luò)招聘(唐山人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))是供求量較大的渠道，能對(duì)公司現(xiàn)有各崗位，包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)對(duì)更勤及車(chē)場(chǎng)安管員等有很大的幫助。

1.2.2面試情況

圖3 2019年面試情況明細(xì)

2019年公司累計(jì)應(yīng)聘511人，入職新員工120人，累計(jì)離職168人。

2019年度招聘的重點(diǎn)職位為：工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營(yíng)管理部導(dǎo)購(gòu)員;美食廣場(chǎng)水吧人員及營(yíng)銷(xiāo)方面的人才。

招聘難度較大的職位為：工程技術(shù)人員和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購(gòu)。

綜合各種情況對(duì)招聘難度較大的原因進(jìn)行分析為：

1)2019年新增人員為企劃營(yíng)銷(xiāo)主管，為新增崗位人員配置需要;

2)為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中高層和核心專(zhuān)業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高;

3)2019年初、七、八月份員工大批量辭職流失，招聘時(shí)間非常緊迫;

4)工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺，此行業(yè)內(nèi)工程專(zhuān)業(yè)人才的薪資水平偏高，就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多;

1.2.3公司現(xiàn)有人員比例

圖4 2019年公司現(xiàn)有人員比例

公司現(xiàn)有人員比例為男性員工81人，女性員工52人

1.2.4公司人員走勢(shì)

單位：人

表2 2019年公司人員明細(xì)

圖5 2019年公司人員走勢(shì)

通過(guò)上圖可分析得出：在2019年，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)部門(mén)人員崗位配置進(jìn)行整合，各部門(mén)全年入職員工人數(shù)逐漸減少，整合后各部門(mén)離職員工人數(shù)稍高，各部門(mén)員工全年人數(shù)有所降低。整合后各部門(mén)人員崗位相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)也為公司員工工資款項(xiàng)節(jié)省了開(kāi)支。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)是提升員工工作能力和增長(zhǎng)技能的有效途徑，2019年4月底制定《員工培訓(xùn)管理制度》，使培訓(xùn)工作逐步完善化、系統(tǒng)化，為培訓(xùn)工作全面展開(kāi)及實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。2019年行政人事部培訓(xùn)共計(jì)23場(chǎng)次。

3.1專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目

為了使員工熟悉及掌握公司企業(yè)文化，不斷提高自我素質(zhì)，加強(qiáng)工作效率，2019年行政人事部對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)共分為：新員工入職培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、文明禮儀培訓(xùn)及觀影培訓(xùn)(勵(lì)志劇、團(tuán)隊(duì)協(xié)作劇、喜劇等)等。

3.2各部門(mén)培訓(xùn)考核情況

行政人事部監(jiān)察及跟進(jìn)各部門(mén)的培訓(xùn)情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)的培訓(xùn)情況進(jìn)行筆試或?qū)嵺`考核，并將考核成績(jī)存入檔案(其中個(gè)別員工在培新過(guò)程中由于工作原因中途離開(kāi)，故沒(méi)有考核成績(jī))，各部門(mén)培訓(xùn)場(chǎng)次及考核成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

表4 2019年公司人員走勢(shì)

2019年度內(nèi)各部門(mén)的培訓(xùn)實(shí)施效果不到位，其中工程技術(shù)部和美食廣場(chǎng)8月份擬定的培訓(xùn)全部未實(shí)施，安管部出現(xiàn)嚴(yán)重漏培情況，財(cái)務(wù)部、客服部、企劃部自10月份后無(wú)培訓(xùn)需求。

4、績(jī)效考核

根據(jù)公司各部門(mén)一線員工部分崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制績(jī)效考核表，2019年全年公司共有3個(gè)部門(mén)(商管部、工程部、安管部)實(shí)施了績(jī)效考核工資，在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)考核內(nèi)容，量化績(jī)效指標(biāo)，使考核標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范更具體。

5、人事資金預(yù)算分析

5.1招聘費(fèi)用

由于1—2月份是春節(jié)前后，經(jīng)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘的結(jié)果顯示，人才市場(chǎng)應(yīng)聘人員較少且不符合本單位招聘崗位要求，故參加現(xiàn)場(chǎng)招聘頻率較低;3—4月份春節(jié)過(guò)后人才市場(chǎng)各類(lèi)崗位應(yīng)聘人員較多，且節(jié)后公司各部門(mén)逐漸出現(xiàn)人員缺口，根據(jù)人員需求進(jìn)行招聘產(chǎn)生費(fèi)用;5—9月份，各崗人員相對(duì)比較穩(wěn)定，采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式備用和錄用人員;10—12月份安管部一線員工出現(xiàn)缺崗情況，行政人事部針對(duì)各部門(mén)崗位進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，全年實(shí)際招聘費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

5.2員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)

行政人事部根據(jù)年度活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)實(shí)施，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用

相差元，實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用未超出預(yù)算費(fèi)用。

5.3員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

行政人事部組織的每場(chǎng)培訓(xùn)過(guò)程中給予員工精神鼓勵(lì)，并在實(shí)際互動(dòng)中給予了口頭表?yè)P(yáng)和支持，使員工融入到培訓(xùn)內(nèi)容中來(lái)，員工培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。

二、2019年工作計(jì)劃

在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

1、在2019年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理水平

完善制度，狠抓落實(shí)。完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作后，并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。

2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理

加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)問(wèn)題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細(xì)建帳。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。

每年一次員工滿意度調(diào)查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項(xiàng)管理措施全方位收集信息。

保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。

3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。

錄用與評(píng)估工作：在錄用方面加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗(yàn)審，背景調(diào)查等，確保為公司錄用合格人才。

試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對(duì)主管以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評(píng)制，即當(dāng)事人述職，各部門(mén)負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審。

4、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作

加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內(nèi)容等。

各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門(mén)培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評(píng)估。

加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)2019年培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

在崗培訓(xùn)：對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。

外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習(xí)等。

嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

鼓勵(lì)員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。

5、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

加強(qiáng)部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jī)效考核工作交各部門(mén)負(fù)責(zé)人完成，報(bào)行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

篇4

名稱

負(fù)責(zé)人

電話

乙方（應(yīng)聘人）

姓名

性別

出生年月

民族

文化程度

職務(wù)（職稱）

聯(lián)系電話



陜西教育學(xué)院系（部、處、室、館、科）（下稱甲方），根據(jù)教學(xué)、科研和管理等工作的實(shí)際需要，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、政策和我院人事制度改革文件的規(guī)定，按照按需設(shè)崗、公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任的原則，與（下稱乙方）在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本聘任合同。

一、聘任期限

1、本合同從年月日起至年月日止，期限為個(gè)月。

2、試用期從年月日起至年月日止，期限為個(gè)月。

二、工作崗位

根據(jù)甲方工作需要，乙方自愿受聘在崗位從事工作，并履行下列工作崗位職責(zé)。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

甲方的權(quán)利和義務(wù)：

1、根據(jù)學(xué)科建設(shè)、教學(xué)、科研和管理工作需要和聘任崗位的職責(zé)，結(jié)合乙方應(yīng)聘時(shí)的工作思路和工作目標(biāo)，制定聘期內(nèi)詳細(xì)的崗位職責(zé)和工作任務(wù)目標(biāo)。

2、甲方對(duì)乙方履行崗位職責(zé)的情況，進(jìn)行年度考核和聘期考核。

3、甲方對(duì)乙方的工作成果擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)（中國(guó)現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)法有明確規(guī)定的或另有合同約定的除外）。

4、甲方為乙方提供合同上規(guī)定的工作培訓(xùn)條件和保障。

5、其它；

乙方的權(quán)利和義務(wù)：

1、乙方作為甲方職工，享受學(xué)院和甲方在政治、學(xué)術(shù)、教學(xué)和科研經(jīng)費(fèi)支配等方面規(guī)定的權(quán)利。

2、乙方享受學(xué)院和甲方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行的社會(huì)保障、住房改革等方面規(guī)定的權(quán)利。

3、乙方享受本合同規(guī)定的權(quán)利、待遇和保障。

4、乙方履行本合同規(guī)定的義務(wù)和崗位職責(zé)。

5、其它：

四、工作報(bào)酬及待遇

1、乙方在受聘期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。以后隨工作變動(dòng)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定或甲方與乙方協(xié)商再作調(diào)整。

2、乙方享受所聘崗位與聘任層次相對(duì)應(yīng)的崗位津貼，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定享受其它津貼。

3、乙方因工負(fù)傷、致殘及職業(yè)病的待遇，探親、結(jié)婚、喪假的待遇，女性工作人員生育的待遇等按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、乙方患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療期按國(guó)家及甲方的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、工作紀(jì)律

1、甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守人事法規(guī)、紀(jì)律，努力維護(hù)乙方人事權(quán)益。

2、乙方應(yīng)遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，勤奮工作、盡職盡責(zé)，保守工作秘密。

六、合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

（一）合同的變更

在下列情況下，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更合同：

1、甲方根據(jù)實(shí)際工作需要認(rèn)為有必要調(diào)整乙方工作崗位的。

2、乙方根據(jù)所從事的工作及自己貢獻(xiàn)情況認(rèn)為有關(guān)條款需要變更的。

3、合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)和規(guī)章政策已經(jīng)修改的。

（二）合同的解除

1、乙方有下列情況之一的，甲方可以隨時(shí)解除合同：

（1）在試用期間被證明不符合聘任條件的；

（2）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損失的；

（3）不履行職責(zé)義務(wù)，經(jīng)多次教育仍無(wú)轉(zhuǎn)變的；

（4）不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任的；

（5）被依法追究刑事責(zé)任的。

2、乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘任合同，但必須提前30天通知乙方：

（1）患病或非因更負(fù)傷，醫(yī)療期欺滿后不能從事原工作，也不能從事用人單位另行安排的適當(dāng)工作的；

（2）訂立合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原合同無(wú)法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的。

3、有下列情形之一的，乙方可以解除合同：

（1）甲方不履行合同應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)或侵害乙方合法權(quán)益的；

（2）履行公民義務(wù)，批準(zhǔn)應(yīng)征入伍的。

（三）合同終止

1、本合同執(zhí)行期滿之日，聘用合同即行終止。

2、合同期內(nèi)，乙方因被判刑、勞動(dòng)教養(yǎng)、開(kāi)除、除名，從決定之日起，聘任合同自行終止。

3、合同期內(nèi)，由于不可抗力致使本合同無(wú)法履行的，合同自行終止。

（四）合同續(xù)簽

因工作需要，任何一方均可以在本合同終止前30天內(nèi)通知對(duì)方，經(jīng)另一方同意，可續(xù)簽合同。

合同到期后未辦理續(xù)簽手續(xù)但事實(shí)聘任關(guān)系仍然存在的，視為續(xù)簽與原合同相等期限的合同，可補(bǔ)辦續(xù)簽手續(xù)。

七、雙方約定的其它條款

1、甲方對(duì)作為優(yōu)秀人才引進(jìn)的乙方，根據(jù)其學(xué)歷層次、教學(xué)和科研水平，按照《陜西教育學(xué)院優(yōu)秀人才引進(jìn)管理暫行辦法》中的有關(guān)規(guī)定，提供相應(yīng)的住房、購(gòu)房補(bǔ)貼、安家費(fèi)和科研啟動(dòng)費(fèi)等費(fèi)用。

2、乙方在聘期內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定的義務(wù)，如乙方違反約定，需向甲方退還有關(guān)費(fèi)用，并按約定向甲方支付聘期年限補(bǔ)償費(fèi)和違約金。

3、

八、違約責(zé)任

本合同所簽條款，雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違約，任何一方違約，給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)給予賠償。賠償金確定辦法按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

九、爭(zhēng)議處理

如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，在雙方協(xié)商不成或一方不愿協(xié)商的情況下，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，向?qū)W院人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解工作組提交《陜西教育學(xué)院人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)書(shū)》，申請(qǐng)調(diào)解，或向陜西省勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁部門(mén)或人事?tīng)?zhēng)議仲裁部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解或仲裁。

十、本聘用合同期限不受法定代表人變更的限制。

十一、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商或按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。

十二、本合同雙方簽字蓋章后生效。

十三、本合同一式三份，甲、乙雙方及學(xué)院人事處各持一份。

十四、本合同未經(jīng)合法授權(quán)代簽或涂改無(wú)效。

篇5

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和和執(zhí)行力培訓(xùn)

推進(jìn)油田處級(jí)、兩級(jí)機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層隊(duì)站長(zhǎng)以及安全、設(shè)備、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等重要管理崗位人員每三年輪訓(xùn)一遍，不斷提高履職能力。

2.以提升技能操作人員安全生產(chǎn)需求培訓(xùn)

依據(jù)崗位對(duì)員工的要求，建立需求矩陣，制定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)照矩陣和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行崗位能力評(píng)估，發(fā)現(xiàn)員工能力與崗位要求員工所具備的能力之間的差距，找出員工的不合格項(xiàng)，即員工能力短板，針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)，逐步完成不合格項(xiàng)的消項(xiàng)，使員工掌握崗位矩陣的所有項(xiàng)目，從而達(dá)到崗位安全需求。

二、健全管理機(jī)制，確保繼續(xù)教育計(jì)劃實(shí)施

1.管理上采取集中管理和實(shí)施，形成了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分工協(xié)作”的管理體制。公司副總經(jīng)理分管培訓(xùn)工作，對(duì)繼續(xù)教育統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理；人事處負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)規(guī)劃和年度繼續(xù)教育計(jì)劃并組織實(shí)施；各子公司負(fù)責(zé)學(xué)員的選送和使用工作。

2.工作思路上做到科學(xué)、實(shí)用、可行。即目標(biāo)明確、體系完善、組織規(guī)范、管理科學(xué)、手段先進(jìn)、方法多樣；工作定位上做到以公司需求為導(dǎo)向，適應(yīng)新形勢(shì)、探索新方法、應(yīng)用新技術(shù)、謀求新發(fā)展。

3.機(jī)制上將繼續(xù)教育計(jì)劃同生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研計(jì)劃一同列入公司發(fā)展計(jì)劃。計(jì)劃完成情況作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，制定了一系列教育培訓(xùn)的管理制度和辦法，以文件形式規(guī)定員工繼續(xù)教育權(quán)利、義務(wù)和職業(yè)教育經(jīng)費(fèi)的提取比例及使用范圍。

三、繼續(xù)教育工作存在的問(wèn)題和對(duì)策

（一）主要問(wèn)題

1.對(duì)繼續(xù)教育的重視程度還不夠。主要表現(xiàn)為重使用、輕培養(yǎng)；重視短期效益，輕技術(shù)革新帶來(lái)的長(zhǎng)期效益；繼續(xù)教育的管理制度、規(guī)定落實(shí)檢查不力。

2.缺乏科學(xué)的評(píng)估制度和激勵(lì)措施。繼續(xù)教育培訓(xùn)沒(méi)有真正與工資、獎(jiǎng)金、職務(wù)、職稱、待遇等掛起鉤來(lái)。

3.工學(xué)矛盾日益突出。在公司各單位生產(chǎn)任務(wù)不斷加重、工作戰(zhàn)線不斷延長(zhǎng)和定員指標(biāo)不斷減少的今天，工學(xué)矛盾越來(lái)越大。

4.培訓(xùn)方式模式化，方法單一落后。培訓(xùn)方法仍以一種單純的課堂授課形式進(jìn)行理論性的培訓(xùn)，培訓(xùn)課題不夠細(xì)致，主題乏味，不能調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，或是培訓(xùn)課本材料落后，與培訓(xùn)目的不一致。5.油田地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，教育資源匱乏。教師全部從內(nèi)地高校中聘請(qǐng)，成本高、時(shí)間限制強(qiáng)，極大地限制了繼續(xù)教育的開(kāi)展。有時(shí)為了應(yīng)急而聘請(qǐng)的教師往往滿足不了學(xué)員的需要。

（二）措施和對(duì)策

1.觀念更新。以先進(jìn)科技為基礎(chǔ)、以知識(shí)創(chuàng)新為主體、以產(chǎn)科教三結(jié)合為紐帶，以全員為對(duì)象，以網(wǎng)絡(luò)為主課堂，從更深、更廣的層面上研究繼續(xù)教育的新趨勢(shì)、新觀念、新模式、新手段，面對(duì)油田的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)和推行繼續(xù)教育發(fā)展戰(zhàn)略。

2.制度創(chuàng)新。企業(yè)決策層應(yīng)把建立一個(gè)體制優(yōu)、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)、人員精、設(shè)施好、管理順、制度嚴(yán)、機(jī)制活、功能全、質(zhì)量高、效益好的現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)教育體系作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主體工程之一，既要有規(guī)范化、科學(xué)化的設(shè)計(jì)方案，又要有切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和支持措施。

3.模式創(chuàng)新。正視人才培養(yǎng)的個(gè)性、過(guò)程性和終身性，面對(duì)不同的培養(yǎng)對(duì)象，根據(jù)其年齡、不同經(jīng)歷、不同需求，以企業(yè)所需設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)方案，使培訓(xùn)的每一過(guò)程都具有較強(qiáng)的針對(duì)性和操作性。同時(shí)要改革陳舊的課堂教學(xué)模式，實(shí)行案例教學(xué)、研討式教學(xué)，著重培育員工分析解決問(wèn)題的能力。

4.手段創(chuàng)新。從實(shí)際出發(fā)，深入調(diào)研制定出發(fā)展在線教育計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部建成在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供網(wǎng)上交互式學(xué)習(xí)的便利。同時(shí)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)實(shí)用的電子視聽(tīng)軟件，編輯網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)教材，尤其是新理論、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的教材系列，推動(dòng)員工業(yè)余上網(wǎng)學(xué)習(xí)的自學(xué)熱潮。

5.不斷完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇一體化的激勵(lì)機(jī)制和優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。企業(yè)要為人才的脫穎而出創(chuàng)造更加有利的條件，嚴(yán)格把參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的情況作為職稱評(píng)聘、職務(wù)晉升的重要依據(jù)，使培訓(xùn)合格證書(shū)像學(xué)歷證書(shū)那樣具有實(shí)際意義，淡化行政手段，變“要他學(xué)”為“他要學(xué)”。

6.建立科學(xué)評(píng)估體系。油田繼續(xù)教育工作必須建立一套完整的培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估體系，應(yīng)包括內(nèi)部和外部評(píng)價(jià)兩部分。內(nèi)部評(píng)價(jià)是按教學(xué)管理的有關(guān)項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查，界定學(xué)員是否達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)；確定課程實(shí)施的結(jié)果是否符合當(dāng)初設(shè)想的目的。外部評(píng)價(jià)是以送培單位或個(gè)人的滿意度和學(xué)員結(jié)業(yè)返回單位后新技術(shù)、新知識(shí)的應(yīng)用情況、創(chuàng)效情況為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

篇6

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基層法院工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，調(diào)動(dòng)各基層法院的工作積極性，增強(qiáng)“見(jiàn)先必學(xué)、逢先必爭(zhēng)、有優(yōu)必創(chuàng)”的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，推動(dòng)全市法院工作邁上新臺(tái)階，根據(jù)以往對(duì)基層法院目標(biāo)管理考核的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中院黨組提出的工作思路，特制定本辦法。

第二條 績(jī)效考核堅(jiān)持實(shí)事求是、公開(kāi)公正、注重實(shí)績(jī)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)工作的原則。

第三條 績(jī)效考核不溯及既往，只對(duì)本考核年度工作作出評(píng)價(jià)，上一考核年度及之前各項(xiàng)工作取得的成績(jī)和發(fā)生的違法違紀(jì)行為不計(jì)入本年度的績(jī)效。

第四條 本績(jī)效考核辦法采用千分制的記分方法，由審判業(yè)務(wù)、綜合管理指標(biāo)及內(nèi)部評(píng)價(jià)組成，滿分為1000分。另設(shè)加分、扣分項(xiàng)目，作為補(bǔ)充。

第五條 審判業(yè)務(wù)項(xiàng)目滿分為600分，綜合管理項(xiàng)目滿分為350分，內(nèi)部、外部評(píng)價(jià)滿分為50分。

第二章 審判業(yè)務(wù)

第六條 審判業(yè)務(wù)的績(jī)效考核包括審判工作、執(zhí)行工作、涉訴處理督查工作、個(gè)案評(píng)查工作等有關(guān)內(nèi)容。

第七條 結(jié)案率不低于90%的，得30分，每低1%減1分。

結(jié)案率=年度實(shí)際結(jié)案數(shù)/年度收案總數(shù)（含舊存）×100%。結(jié)案數(shù)以裁判文書(shū)送達(dá)最后一名當(dāng)事人的案件數(shù)為準(zhǔn)。

（考核職能部門(mén)： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第八條 基層法院未發(fā)生超審限現(xiàn)象的，得30分，每發(fā)現(xiàn)超審限案件1件減2分。

（考核職能部門(mén)： 研究室 月通報(bào) 年終匯總）

第九條 民事案件調(diào)解、撤訴率不低于50%，得80分。每低1%減2分。

（考核職能部門(mén)： 研究室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十條 上訴改判率的考核，滿分為50分。上訴案件改判數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴改判率。上訴改判率每1%減3分。

民事（行政）案件經(jīng)市法院調(diào)解（協(xié)調(diào)）結(jié)案的，不計(jì)入改判案件數(shù)。

（考核職能部門(mén)： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十一條 上訴發(fā)回重審率的考核，滿分為50分。上訴案件發(fā)回重審數(shù)占一審結(jié)案數(shù)的百分率即為上訴發(fā)回重審率。上訴發(fā)回重審率每1%減2分。

（考核職能部門(mén)： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十二條 再審改判率的考核，滿分為50分。再審改判數(shù)占基層法院生效案件總數(shù)的百分率即為再審改判率。再審改判率每1‰減5分。

（考核職能部門(mén)： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十三條 再審發(fā)回重審率，滿分為50分。再審案件發(fā)回重審數(shù)占生效案件總數(shù)的百分率即為再審發(fā)回重審率。再審發(fā)回重審率每1‰減5分。

（考核職能部門(mén)： 立案庭 季度通報(bào) 年終匯總）

第十四條 涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作的考核，滿分80分。接訪處理督查辦公室對(duì)10個(gè)基層法院涉法涉訴及督查聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門(mén)：接訪處理督查辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十五條 執(zhí)行工作的考核，滿分80分。

執(zhí)行局對(duì)10個(gè)基層法院的執(zhí)行工作進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門(mén)： 執(zhí)行局 季度通報(bào) 年終匯總）

第十六條 賠償工作的考核，滿分20分?；鶎臃ㄔ好堪l(fā)生一起國(guó)家賠償案件減5分；在規(guī)定期限內(nèi)不做出賠償決定的減5分；法定時(shí)限內(nèi)不能按時(shí)賠償?shù)臏p5分。

（考核職能部門(mén)： 賠償委員會(huì)辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第十七條 個(gè)案評(píng)查的考核，滿分80分。其中常規(guī)抽查50分，重點(diǎn)評(píng)查30分。

常規(guī)抽查一年不少于2次，隨機(jī)抽取基層法院發(fā)生法律效力的案件進(jìn)行評(píng)查。

重點(diǎn)評(píng)查的對(duì)象為以下5類(lèi)案件：群體性涉訴上訪和赴省進(jìn)京上訪的案件；被新聞媒體曝光的案件；領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)交辦或督辦的案件；被二審和再審改判發(fā)回重審的案件；其他需要重點(diǎn)評(píng)查的案件。

評(píng)查問(wèn)責(zé)辦公室年度對(duì)各基層法院的個(gè)案評(píng)查情況進(jìn)行排序，位次第一名的得80分，每降低一個(gè)位次依次遞減3分。

（考核職能部門(mén)： 評(píng)查問(wèn)責(zé)辦公室 季度通報(bào) 年終匯總）

第三章 綜合管理

第十八條 人事管理工作，滿分30分。

基層法院應(yīng)按照素質(zhì)建院的要求，深化“重教、嚴(yán)管、厚愛(ài)”六字方針，扎實(shí)開(kāi)展“素質(zhì)教育年、作風(fēng)強(qiáng)化年、形象提升年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。人事處對(duì)10個(gè)基層法院的人事管理工作進(jìn)行排序，位次第一名的得30分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門(mén)： 政治部人事處 季度通報(bào) 年度匯總）

第十九條 宣傳工作，滿分30分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好法制宣傳工作，積極宣傳、樹(shù)立、提升人民法院和人民法官的良好形象，通過(guò)各種有效形式，在社會(huì)上大力倡導(dǎo)學(xué)法、守法、用法的良好氛圍，努力營(yíng)造良好的

司法環(huán)境。政治部宣傳處對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得30分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門(mén)： 政治部宣傳處 年度通報(bào)）

第二十條 教育工作，滿分15分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真落實(shí)教育工作各項(xiàng)制度，積極組織干警參加各項(xiàng)教育活動(dòng)和集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到有計(jì)劃、有方案、有落實(shí)，并按照市法院要求及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料、報(bào)表。政治部教育處對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得15分，每降低一個(gè)位次依次遞減0.5分。

（考核職能部門(mén)：政治部教育處 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十一條 法官培訓(xùn)工作，滿分15分。

各基層法院要按照市法院有關(guān)通知，積極安排所屬干警參加國(guó)家法官學(xué)院、省法官學(xué)院及市法官培訓(xùn)中心組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，并結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展有針對(duì)性的教育培訓(xùn)工作。法官培訓(xùn)中心對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得15分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門(mén)：法官培訓(xùn)中心 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十二條 信息、公文處理、機(jī)要保密、檔案管理、值班和外事工作，滿分45分。

基層法院應(yīng)按照相關(guān)要求，認(rèn)真做好上述工作。辦公室對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門(mén)： 辦公室 年度通報(bào)）

第二十三條 紀(jì)檢監(jiān)察工作，滿分50分。

紀(jì)檢組、監(jiān)察室對(duì)10個(gè)基層法院的紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行排序，位次第一名的得50分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門(mén)： 紀(jì)檢組、監(jiān)察室 年度通報(bào)）

第二十四條 調(diào)查研究、司法統(tǒng)計(jì)、案例編報(bào)和《公民與法》通聯(lián)工作，滿分50分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好上述工作，積極對(duì)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況和有規(guī)律性的東西進(jìn)行調(diào)查分析，歸納總結(jié)，提出相應(yīng)對(duì)策，為科學(xué)決策、指導(dǎo)工作提供可靠的參考依據(jù)。研究室對(duì)10個(gè)基層法院的上述工作進(jìn)行排序，位次第一名的得50分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門(mén)： 研究室 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十五條 經(jīng)費(fèi)保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作，滿分為45分。

基層法院應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定管理使用經(jīng)費(fèi)，注重物質(zhì)裝備建設(shè)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化院政管理。司法行政裝備管理處對(duì)10個(gè)基層法院的經(jīng)費(fèi)保障、物質(zhì)裝備建設(shè)工作進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門(mén)： 司法行政裝備處 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十六條 法警工作，滿分45分。

基層法院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)法警隊(duì)伍的管理，嚴(yán)格武器裝備的使用規(guī)定，積極完成各項(xiàng)保障任務(wù)。法警支隊(duì)對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得45分，每降低一個(gè)位次依次遞減2分。

（考核職能部門(mén)： 法警支隊(duì) 季度通報(bào) 年終匯總）

第二十七條 司法技術(shù)輔助工作，滿分25分。

基層法院應(yīng)認(rèn)真做好司法技術(shù)輔助工作。司法技術(shù)處對(duì)10個(gè)基層法院進(jìn)行排序，位次第一名的得25分，每降低一個(gè)位次依次遞減1分。

（考核職能部門(mén)： 司法技術(shù)處 年度通報(bào)）

第四章 內(nèi)外部評(píng)價(jià)

第二十八條 內(nèi)外部評(píng)價(jià)反映社會(huì)各界對(duì)基層法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度，以及本院干警對(duì)法院領(lǐng)導(dǎo)班子工作的滿意度，滿分50分。其中，基層法院中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)10分，基層法院干警評(píng)價(jià)5分。外部評(píng)價(jià)35分，依據(jù)省委政法委組織的群眾滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果，在全省基層法院排序第一名的得35分，每降低一個(gè)名次依次遞減0.15分。對(duì)排序后三名的基層法院實(shí)行一票否決。

內(nèi)部評(píng)價(jià)考核，年度由市法院績(jī)效考核辦公室組織實(shí)施。

第五章、加分項(xiàng)目

第二十九條 加分項(xiàng)目在千分之外單獨(dú)記分，結(jié)果記入總分。

第三十條 基層法院　20__年11月1日前　落實(shí)市法院關(guān)于裁判文書(shū)上網(wǎng)規(guī)定，并及時(shí)回復(fù)網(wǎng)友提出異議的，加10分。

（考核職能部門(mén)： 政治部宣傳處 　11月10日前　通報(bào)）

第三十一條 基層法院具有下列情況的，分別予以加分。

（一）　20__年6月30日　前基層法院實(shí)行網(wǎng)上案件流程管理的，加10分。

（考核職能部門(mén)： 立案庭 　7月10日前　通報(bào)）

（二）完成“調(diào)解年”活動(dòng)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)且排序前五名的，分別加5分、4分、3分、2分、1分。

（考核職能部門(mén)： “調(diào)解年”活動(dòng)辦公室 年度通報(bào)）

第三十二條 基層法院受到最高法院、省委、省人大等省部級(jí)以上綜合性表彰的每項(xiàng)加10分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加8分；部門(mén)受到上述綜合性表彰的每項(xiàng)加8分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加5分；個(gè)人受到以上表彰的加3分。受到省法院、市委、市人大等綜合性表彰的每項(xiàng)加4分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加2分；部門(mén)受到綜合性表彰的每項(xiàng)加2分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加1分；個(gè)人受到以上表彰的加1分。受到市法院綜合性表彰的每項(xiàng)加2分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加1分；部門(mén)受到綜合性表彰的每項(xiàng)加1分，單項(xiàng)表彰的每項(xiàng)加0.5分；個(gè)人受到表彰的加0.5分。

第三十三條 基層法院干警個(gè)人、部門(mén)或以院為單位參加全國(guó)法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評(píng)比或競(jìng)賽活動(dòng)獲得名次的，一等獎(jiǎng)（第一名）加5分，二等獎(jiǎng)（第二名）加3分，三等獎(jiǎng)（第三名）加2分。參加全省法院系統(tǒng)業(yè)務(wù)性評(píng)比或競(jìng)賽活動(dòng)獲得上述名次的，分別加3分、2分、1分。參加市級(jí)評(píng)比或競(jìng)賽活動(dòng)獲得上述名次的，分別加2分、1.5分、1分。

本條規(guī)定如與第三十二條規(guī)定出現(xiàn)競(jìng)合的，按高分計(jì)算。

（考核職能部門(mén)：第三十二條、三十三條由考核辦公室依據(jù)各基層法院報(bào)送原件認(rèn)定）

第三十四條 年度完成《人民法院報(bào)》等省、市規(guī)定征訂工作的，加5分。

（考核職能部門(mén)： 政治部宣傳處 年度通報(bào)）

第三十五條 獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)精神文明單位的基層法院，分別得10分、8分、6分、4分。在原有文明單位級(jí)別的基礎(chǔ)上，每提高一個(gè)級(jí)別加10分。

國(guó)家級(jí)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位視為國(guó)家級(jí)文明單位。

（考核職能部門(mén)： 機(jī)關(guān)

黨委 年度通報(bào)）

第三十六條 獲得第三十二條、第三十三條所規(guī)定表彰獎(jiǎng)項(xiàng)的有關(guān)文件，其下發(fā)時(shí)間應(yīng)為20__年11月21日至20__年11月20日。

第六章 扣分項(xiàng)目

第三十七條 扣分項(xiàng)目在年終考核時(shí)從應(yīng)得分中扣減相應(yīng)分值。

第三十八條 具有以下情形之一的，扣減相應(yīng)得分：

（一）基層法院工作人員當(dāng)年被批捕的，每人次扣10分；被追究刑事責(zé)任的，每人次扣30分。領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)年被批捕的，每人次扣20分；被追究刑事責(zé)任的，每人次扣50分。

（二）基層法院干警，被省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門(mén)明確要求追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任的，或者省、市、縣（市、區(qū)）以上有關(guān)部門(mén)直接追究其黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任的，但又未構(gòu)成犯罪的，誡勉談話每人次扣1分，警告每人次扣2分，嚴(yán)重警告每人次扣3分，記過(guò)每人次扣4分，記大過(guò)每人次扣5分，降級(jí)每人次扣6分，撤職每人次扣7分，每人次扣8分，或公職每人次扣10分；本院主動(dòng)追究的，不扣分。

（三）基層法院、部門(mén)和干警受到中院通報(bào)批評(píng)的，每次分別扣2分、1分、0.5分；受到市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)有關(guān)機(jī)關(guān)通報(bào)批評(píng)或同級(jí)新聞媒體負(fù)面報(bào)道的，分別扣2分、4分、6分。

（四）基層法院20__年11月1日前未落實(shí)市法院關(guān)于裁判文書(shū)上網(wǎng)規(guī)定的，扣10分。

（考核職能部門(mén)： 紀(jì)檢組、監(jiān)察室 政治部宣傳處 季度通報(bào)）

（五）未完成“調(diào)解年”活動(dòng)規(guī)定目標(biāo)任務(wù)的法院，最后一名扣5分；其他按從低至高的順序，依次遞減1分予以扣分。

（考核職能部門(mén)： “調(diào)解年”活動(dòng)辦公室 年度通報(bào)）

（六）依本條（二）、（三）之規(guī)定，干警因同一違紀(jì)行為受到兩種以上處分的，按分值最高的一種處分扣分。

（七）在績(jī)效考核中有弄虛作假現(xiàn)象的，視情況每次扣5到30分。

（考核職能部門(mén)： 績(jī)效考核辦公室 ）

第三十九條 基層法院審理案件或干警行為不當(dāng)，造成惡劣影響、嚴(yán)重?fù)p壞法院形象的，扣10至30分。

本條扣分由市法院考核辦報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組酌定。

第七章 考評(píng)的組織實(shí)施

第四十條 對(duì)基層法院的績(jī)效考核工作由市法院績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、實(shí)施，績(jī)效考核工作辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

第四十一條 考核所需數(shù)據(jù)由市法院相關(guān)考核職能部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送；市法院有關(guān)考核職能部門(mén)單獨(dú)考核的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)集中到市法院機(jī)關(guān)考核；年終確需到基層法院實(shí)地考核的，需報(bào)經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，由考核辦公室統(tǒng)一組織。

第四十二條 績(jī)效考核辦公室對(duì)各基層法院的審判、執(zhí)行業(yè)務(wù)每半年通報(bào)一次。

第四十三條 市法院有關(guān)考核職能部門(mén)單項(xiàng)考核結(jié)果，按照績(jī)效考核辦公室的要求報(bào)送。辦法中“年終匯總”是指有關(guān)職能部門(mén)在月、季度通報(bào)的基礎(chǔ)上，年終按照考核分值對(duì)各基層法院從高分到低分進(jìn)行排序。

第四十四條 考核職能部門(mén)報(bào)送基層法院排序名次出現(xiàn)并列的，以相關(guān)部門(mén)報(bào)送考核成績(jī)單中基層法院名稱的先后排序記分。

第八章 附則

第四十五條 本辦法適用于全市各基層人民法院。

篇7

今天，我們利用一天的時(shí)間，開(kāi)了一個(gè)非常好的座談會(huì)，也可以叫做一次務(wù)虛會(huì)。會(huì)議目的，就是集中大家的智慧，對(duì)當(dāng)前質(zhì)監(jiān)工作所面臨的形勢(shì)作一個(gè)準(zhǔn)確的分析、判斷，群策群力謀劃好今后一段時(shí)期的工作。各位分局局長(zhǎng)、各院主要領(lǐng)導(dǎo)、市局部分處長(zhǎng)和各位副局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都作了發(fā)言，從本職工作或全局工作出發(fā)，發(fā)表了許多真知灼見(jiàn)，啟迪了大家的思想，也使我很受啟發(fā)。從發(fā)言看，大家都作了認(rèn)真的分析、思考和準(zhǔn)備，這種對(duì)質(zhì)監(jiān)事業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，令我很受感動(dòng)和鼓舞。我認(rèn)為這就是我們作好今后工作的基礎(chǔ)。各位同志的發(fā)言，我已讓辦公室作了詳細(xì)記錄，局黨組將積極借鑒、吸納大家的意見(jiàn)，以更好地推動(dòng)我們今后的工作。

正如大家所認(rèn)識(shí)到的，當(dāng)前，質(zhì)監(jiān)工作的確到了一個(gè)很關(guān)鍵的時(shí)期，這種關(guān)鍵性體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一方面我們面臨調(diào)整的壓力。20*年可以說(shuō)是多事之秋，無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，還是從“三鹿”奶粉等事件中所暴露出的社會(huì)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量安全已無(wú)可選擇的成為整個(gè)社會(huì)關(guān)注的中心，為履行好職責(zé)，全系統(tǒng)上下都在按照新“三定”方案調(diào)整思路。在這關(guān)鍵時(shí)期，金融風(fēng)暴又突然暴發(fā)，使宏觀經(jīng)濟(jì)面面臨很大的不確定性和下行壓力，剛剛閉幕的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，確定了采取擴(kuò)大內(nèi)需推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，這使我們的監(jiān)管責(zé)任在迅速增大。

另一方面我們也同時(shí)面臨很大機(jī)遇。應(yīng)該看到,經(jīng)過(guò)多年的努力和積累，我局質(zhì)監(jiān)體系已初具規(guī)模，具備了良好的基礎(chǔ)，由于這種基礎(chǔ)，使我們成功經(jīng)受了奧運(yùn)安保、三鹿奶粉等突發(fā)事件的一次次考驗(yàn)，出色的履行了職責(zé)，這種能力和體系是我們?nèi)〉酶蟀l(fā)展和突破的良好條件。當(dāng)前，我們確實(shí)面臨很大壓力，但也意味著國(guó)家的高度重視和強(qiáng)大的政策支持;意味著我們沒(méi)有選擇,必須下定決心，推進(jìn)改革、加快發(fā)展;意味著我們可能通過(guò)一段時(shí)間的艱苦努力，推動(dòng)質(zhì)監(jiān)工作迅速實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的變化，上一個(gè)新的臺(tái)階。所以，挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，壓力也是動(dòng)力，我們應(yīng)該正確把握形勢(shì)，抓住機(jī)遇，摸索出一條新時(shí)期工作的新路子，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。

為應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變化，履行好我們的職責(zé)，局黨組按照國(guó)家質(zhì)監(jiān)總局和市委、市政府的要求，結(jié)合區(qū)域和自身發(fā)展的實(shí)際，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，形成了“質(zhì)量安全第一”的執(zhí)政理念，并確定了建立東北區(qū)域性質(zhì)監(jiān)高地的發(fā)展規(guī)劃。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)我們面臨很大的困難，要想克服困難，少走彎路，就必須發(fā)揮集體的智慧和團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力想辦法。長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直在倡導(dǎo)學(xué)習(xí)研究，今天的座談會(huì)就是一種很好的相互學(xué)習(xí)的形式，實(shí)踐證明，這是個(gè)非常好的辦法。通過(guò)調(diào)研：一是啟迪了大家的思想，每個(gè)人都能積極動(dòng)腦筋、想問(wèn)題，有利于形成良好的研究、學(xué)習(xí)風(fēng)氣；二是集中了大家的智慧，每個(gè)人都可以參與到?jīng)Q策中來(lái)，使我們的決策更加科學(xué)、有效；三是便于調(diào)動(dòng)大家的積極性，使每個(gè)人的責(zé)任感、事業(yè)心和工作、學(xué)習(xí)主動(dòng)性進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍更加具有生機(jī)與活力。前不久，我們組織了幾次到國(guó)內(nèi)外的考察學(xué)習(xí)，這種機(jī)會(huì)畢竟是少數(shù)人可以參加的?；貋?lái)后，同志們很認(rèn)真地思考和總結(jié)了所見(jiàn)所聞、所思所想，我們已將其裝訂起來(lái)，供更多的同志學(xué)習(xí)和借鑒，今后不僅是出去調(diào)研的同志要將學(xué)習(xí)體會(huì)與感受拿出來(lái)與大家共享，凡是外出學(xué)習(xí)的也應(yīng)當(dāng)將學(xué)習(xí)收獲總結(jié)概括出來(lái)，有的專(zhuān)業(yè)方面內(nèi)容也可以辦班培訓(xùn)，真正做到信息廣泛交流、資源共同享有，這對(duì)推進(jìn)我們工作不斷進(jìn)步大有益處。

關(guān)于明年工作，市里即將開(kāi)會(huì)研究確定明年工作，總局也要在一月上旬召開(kāi)工作會(huì)議，屆時(shí)還會(huì)就全國(guó)質(zhì)監(jiān)工作作全面部署。年度工作會(huì)上局黨組將依據(jù)上級(jí)要求和目前全市情況作專(zhuān)門(mén)部署，這里我就不細(xì)談了。只是希望大家要深刻認(rèn)識(shí)目前的形勢(shì)和壓力，在思想上切實(shí)引起重視，對(duì)明年工作提前做好準(zhǔn)備。這種壓力包括在新的一年，我們要根據(jù)新的任務(wù)要求，加快體系和資源調(diào)整，確保履行職責(zé)的壓力；包括按照新的目標(biāo)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新，加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展目標(biāo)的壓力；還包括宏觀形勢(shì)趨緊，行政支持可能減弱，如何更廣泛爭(zhēng)取資源、完成任務(wù)的壓力，面對(duì)這些壓力，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，充分發(fā)揮自身的智慧，增強(qiáng)迎難而上信心，把各項(xiàng)工作謀劃好、落實(shí)好和執(zhí)行好。在謀劃明年工作的同時(shí)，做好今年收口工作也非常重要，下面，我就做好今年年底各項(xiàng)工作再?gòu)?qiáng)調(diào)七點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，要確保各項(xiàng)工作收好口。年底將至，各項(xiàng)工作已進(jìn)入收尾階段，每個(gè)單位要認(rèn)真對(duì)照年初任務(wù)，抓緊工作，確保完成既定目標(biāo)。今年的工作我們?nèi)〉昧撕艽蟮某煽?jī)，難點(diǎn)多，同時(shí)亮點(diǎn)也多，可圈可點(diǎn)之處不少，希望大家能認(rèn)真加以總結(jié)。按照局黨組要求，局人事處、辦公室正在組織進(jìn)行考核，各單位要認(rèn)真搞好考核評(píng)比工作。市委已經(jīng)部署了近期要對(duì)市管干部和局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。我雖然來(lái)局不到一年，但我深感我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的、務(wù)實(shí)的、肯干的，而且也是很優(yōu)秀的。當(dāng)然這是各位局領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力努力工作的結(jié)果，也是大家同舟共濟(jì)鼎力支持的結(jié)果。我的原則是我們做的好的該爭(zhēng)的要爭(zhēng)，該說(shuō)的要說(shuō)，沒(méi)有必要過(guò)分謙虛。我們系統(tǒng)的形象、全局的形象，首先要靠我們大家做到，同時(shí)也必須要靠大家樹(shù)立。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，酒香也怕巷子深，我們必須善于宣傳和包裝自己。

第二，要提前謀劃好明年工作。要根據(jù)本次會(huì)議精神，盡快確定明年工作思路，進(jìn)一步細(xì)化制定相關(guān)方案，并按要求上報(bào)，為全局工作提供參考。1月20日左右，將召開(kāi)全局工作會(huì)，部署2009年工作。各單位要認(rèn)真貫徹好會(huì)議精神，關(guān)鍵是要切實(shí)抓好落實(shí)，在執(zhí)行上、細(xì)節(jié)上和創(chuàng)新上下功夫，提高工作的有效性，推動(dòng)明年工作再上新臺(tái)階。

第三，要做好對(duì)老干部走訪慰問(wèn)以及扶貧幫困等工作。這是每年的例行工作，但也是非常重要的一項(xiàng)工作，是一個(gè)隊(duì)伍凝聚力的體現(xiàn)，更是體現(xiàn)社會(huì)和諧的重要內(nèi)容，大家一定要引起重視。要切實(shí)把組織的關(guān)懷和溫暖，送到每個(gè)老干部和弱勢(shì)群體的心中。對(duì)于弱勢(shì)群體扶貧幫困，我們一直非常重視，各單位也做了很多工作，今后，要更多的在切實(shí)解決根本問(wèn)題上想辦法，變輸血為造血。這項(xiàng)工作由局機(jī)關(guān)黨委牽頭，各單位要切實(shí)抓好落實(shí)。

第四，要突出做好安全工作。當(dāng)前，安全工作的弦是最敏感的，關(guān)系到我們的執(zhí)政水平和形象、關(guān)系到社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，可以說(shuō)責(zé)任重大，重如泰山。全局上下一定要提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作，這包括兩個(gè)方面：

一要做好節(jié)日期間的食品和特種設(shè)備安全。年關(guān)將至，節(jié)日增多，圣誕節(jié)、元旦以及隨后的春節(jié)、十五，都是非常重要的節(jié)日，也是食品、特種設(shè)備安全監(jiān)管任務(wù)非常重的一個(gè)時(shí)期，各單位一定要高度重視，嚴(yán)密部署，抓好落實(shí)。特別對(duì)易發(fā)生問(wèn)題的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位，要反復(fù)檢查、落實(shí)人員、盯住不放，最大限度的消除隱患，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，確保全市百姓安全過(guò)節(jié)。

二要做好行政安全工作。要做好防火、防盜等工作。要抓好車(chē)輛安全，避免發(fā)生大的事故，造成生命和財(cái)產(chǎn)損失，損害我們的形象。同時(shí)，務(wù)必要做好保密工作，特別是網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)使用的保密工作。

第五，要下大力氣抓好和穩(wěn)定工作。當(dāng)前，由于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度變緩，社會(huì)矛盾可能更加突出，對(duì)社會(huì)和諧帶來(lái)的壓力更大。從我們系統(tǒng)來(lái)看，由于近年來(lái)不斷加大工作力度，多年積累的一些問(wèn)題和矛盾大部分已解決，但還有一些老大難問(wèn)題一直沒(méi)有解決，越級(jí)上訪的情況也時(shí)有發(fā)生。目前，臨近兩節(jié)，市、省、國(guó)家兩會(huì)也將陸續(xù)召開(kāi)，穩(wěn)定的壓力驟增。特別是四個(gè)縣，今天大家也都談到了，有一些不穩(wěn)定的因素，更是穩(wěn)定工作的重中之重。對(duì)于穩(wěn)定問(wèn)題，就是屬地、屬事、屬人管理，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各單位一定要切實(shí)承擔(dān)起自身的責(zé)任，采取更加有力的措施，明確責(zé)任，加大力度，努力做好上訪人的思想工作，將矛盾化解在基層和萌芽，確保不發(fā)生越級(jí)上訪問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)好社會(huì)的和諧穩(wěn)定。

篇8

劉豐艷副主任指出，統(tǒng)籌推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，使三者深度融合、互動(dòng)發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)吉林科學(xué)發(fā)展、加快振興、富民強(qiáng)省目標(biāo)的戰(zhàn)略之舉。多年來(lái)，在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了新突破。2012年全省糧食總產(chǎn)達(dá)到668.6億斤，比上年增加34.4億斤；糧食單產(chǎn)再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持全國(guó)第一的領(lǐng)先位置，糧食商品率達(dá)到85%以上。農(nóng)民人均純收入達(dá)到8598元，比上年增長(zhǎng)14.2%左右。畜牧業(yè)、林業(yè)、園藝特產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)也實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展，總產(chǎn)值和銷(xiāo)售收入分別比上年增長(zhǎng)6%、12%、26.5%和13.5%。農(nóng)村改革實(shí)現(xiàn)新突破，新農(nóng)村建設(shè)扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。今年，正常年景下糧食總產(chǎn)要達(dá)到650億斤以上，力爭(zhēng)再創(chuàng)歷史最高水平；農(nóng)民人均純收入同比增長(zhǎng)12%以上，力爭(zhēng)達(dá)到15%。繼續(xù)保持農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速增長(zhǎng)和農(nóng)村和諧穩(wěn)定的好形勢(shì)。

工業(yè)化創(chuàng)造供給，城鎮(zhèn)化創(chuàng)造需求，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化創(chuàng)造條件，三者相輔相成，必須協(xié)調(diào)推進(jìn)。統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”，重在夯實(shí)基礎(chǔ)，關(guān)鍵在于培養(yǎng)具有較高素質(zhì)、具備掌控新形勢(shì)、駕馭新工作能力的干部隊(duì)伍。舉辦“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”專(zhuān)題研討班，對(duì)于統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”聯(lián)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義。

第一，舉辦專(zhuān)題研討班，有利于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部思想觀念。 發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，是統(tǒng)籌推進(jìn)“三化”的必然要求。隨著我省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的進(jìn)程加快，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展又面臨許多新情況、新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，需要不斷豐富知識(shí)，解放思想，更新觀念，創(chuàng)新思路，更好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。

第二，舉辦專(zhuān)題研討班，有利于進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。開(kāi)展集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)是落實(shí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作部署，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作管理水平的迫切需要。在座的各位同志，都是農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作的組織者和管理者，通過(guò)學(xué)習(xí)研討，可以拓寬視野，開(kāi)闊思維，交流經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作了理論水平，有效解決實(shí)際中的基本素質(zhì)不適應(yīng)、理論政策水平不適應(yīng)、理念思維方式不適應(yīng)和管理方法手段不適應(yīng)等問(wèn)題。

第三，舉辦專(zhuān)題研討班，有利于進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部工作能力和服務(wù)水平。吉林是農(nóng)業(yè)大省，是國(guó)家重要的商品糧基地，具有發(fā)展糧食大省、畜牧業(yè)大省、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)大省、林業(yè)大省和特產(chǎn)業(yè)大省的優(yōu)勢(shì)，玉米、水稻、肉豬、肉牛、禽類(lèi)、蔬菜、瓜果、人參、鹿茸、食用菌、林蛙、中藥材等生產(chǎn)在全國(guó)都享有較高的知名度，具備了建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)條件。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，我們不僅要依靠現(xiàn)代的物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，還必須培養(yǎng)一大批能力強(qiáng)、敢擔(dān)當(dāng)、講服務(wù)、肯奉獻(xiàn)的農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)者。舉辦專(zhuān)題研討班不僅可以讓大家了解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)、前瞻科技最新成果、把握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具體途徑和措施，而且，還可以充分發(fā)揮各地的區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源稟賦，依靠各級(jí)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織推動(dòng)作用，匯集各方面力量，進(jìn)一步實(shí)施好全國(guó)增產(chǎn)千億斤商品糧食工程、國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)、我省百億斤肉工程、蔬菜產(chǎn)業(yè)提升工程、人參、鹿業(yè)、林蛙、食用菌、中藥材等新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)工程和林業(yè)產(chǎn)業(yè)工程，加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)步伐。

劉豐艷副主任強(qiáng)調(diào)，舉辦“發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”專(zhuān)題研討班，是一項(xiàng)全新的工作內(nèi)容，工作量大、任務(wù)繁重，能否高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成這項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，關(guān)鍵在于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)組織、強(qiáng)化管理。在省公務(wù)員局和省農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，這次專(zhuān)題研討班，從解決實(shí)際問(wèn)題著手，從提高研討質(zhì)量著眼，從科學(xué)選定專(zhuān)家著實(shí)，統(tǒng)籌安排，確保這次研討班穩(wěn)步實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)、取得實(shí)效。

（一）科學(xué)安排研討內(nèi)容，確保學(xué)有所獲。這次研討班，從組織方式到學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以及整個(gè)活動(dòng)的安排，都經(jīng)過(guò)精心考慮。研討班授課老師都是我省熟悉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工作的知名專(zhuān)家和承擔(dān)具體工作的領(lǐng)導(dǎo)，研討內(nèi)容涉及糧食生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品加工、農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、種子科學(xué)管理、土地流轉(zhuǎn)、新農(nóng)村建設(shè)等。不僅內(nèi)容全面豐富，而且貼近農(nóng)村實(shí)際，及時(shí)解決大家所關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。授課期間，還將開(kāi)展專(zhuān)題座談?dòng)懻?，進(jìn)行面對(duì)面地交流工作經(jīng)驗(yàn)和做法。

（二）嚴(yán)格組織研討活動(dòng)，強(qiáng)化管理措施。具體要做到“四個(gè)保證”。一要保證研討時(shí)間，研討班安排課程4天，加上報(bào)到和返程共5天，培訓(xùn)不準(zhǔn)提前結(jié)束。二要保證研討課時(shí)，共9講，培訓(xùn)單位要根據(jù)授課領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的時(shí)間，合理調(diào)整和安排授課人員，不準(zhǔn)出現(xiàn)停課、少課現(xiàn)象。三要保證研討人員，凡是參加培訓(xùn)的學(xué)員，要安排好單位工作，全身心投入到學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)期間，一律不給假，不準(zhǔn)中途輟學(xué)，不準(zhǔn)換人。四要保證研討秩序。要堅(jiān)持做到不遲到，不早退；不外出，不會(huì)客；在課堂上要全神貫注聽(tīng)課，認(rèn)真做好筆記；要注意寢室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，按規(guī)定時(shí)間就寢和起床；要保管好個(gè)人物品，注意人身安全；業(yè)余時(shí)間不賭博，不酗酒，服從校方和主辦單位的管理和領(lǐng)導(dǎo)。大家要盡快轉(zhuǎn)變角色，從以往繁忙的工作中迅速轉(zhuǎn)入到學(xué)習(xí)上來(lái)，每個(gè)同志都要坐得住，靜下心，集中精力，潛心學(xué)習(xí)。

（三）切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生管理，保障身體健康。這次研討班人員比較多，確保大家身體健康責(zé)任重大，必須引起高度重視。開(kāi)班之前，吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)已經(jīng)采取了必要措施，把各項(xiàng)防范的預(yù)案落到了實(shí)處。首先，要加強(qiáng)食品衛(wèi)生管理，確保食品安全，保證讓大家在學(xué)習(xí)期間吃上營(yíng)養(yǎng)、健康、放心的食品。其次，要注意寢室和教室的環(huán)境衛(wèi)生、消毒和通風(fēng)工作，確保學(xué)習(xí)環(huán)境舒適、清新、干凈。第三，各市（州）農(nóng)委、長(zhǎng)白山管委會(huì)環(huán)資局帶隊(duì)人員要注意學(xué)員身體狀況，備好常用藥，生病及時(shí)到校醫(yī)院就診治療，保證每個(gè)人身心健康，圓滿完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

劉豐艷副主任強(qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用到實(shí)踐。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展形勢(shì)在變化，各方面的體制改革在深化，各級(jí)農(nóng)業(yè)行政管理部門(mén)必須順勢(shì)而為，不斷創(chuàng)新工作方式方法。要在穩(wěn)妥引導(dǎo)土地有序流轉(zhuǎn)、加快培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、加強(qiáng)科技和物質(zhì)裝備建設(shè)、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)等方面下工夫，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合的文章。檢驗(yàn)這次研討班成果，關(guān)鍵看能否將學(xué)到的理論知識(shí)、政策措施、工作思路應(yīng)用到實(shí)踐中去，進(jìn)一步推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高基層干部自身能力。學(xué)習(xí)是一項(xiàng)終身的任務(wù)。只有學(xué)習(xí)才能有知識(shí)，有知識(shí)才能有智慧，有智慧才能有思路。這是做好一切工作的法寶。今后，要通過(guò)不懈的學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高各級(jí)農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)政策、創(chuàng)新工作思路、為民服務(wù)、促和諧保穩(wěn)定、防腐拒變五種能力。提高貫徹落實(shí)政策能力是前提，這是衡量我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹執(zhí)行中央和省關(guān)于“三農(nóng)”工作重大部署和決策的堅(jiān)定性、執(zhí)行力的重要標(biāo)志，代表著干部的素質(zhì)和水平；提高創(chuàng)新工作思路是關(guān)鍵，要結(jié)合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作方式方法，謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展大計(jì)，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是我們工作的努力方向；提高為民服務(wù)能力是核心，主要是我們要懷有立黨為公、執(zhí)政為民之心，急群眾之所急、想群眾之所想、盼群眾之所盼，多為群眾辦實(shí)事、做好事、解難事；提高促和諧保穩(wěn)定能力是基礎(chǔ)，這是反映我們農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部解決深層次矛盾、駕馭復(fù)雜局勢(shì)能力的重要表現(xiàn)；提高防腐拒變能力是根本，堅(jiān)決抵制各種誘惑，不斷加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二是要開(kāi)闊視野，理清發(fā)展思路。緊緊圍繞省委、省政府提出的統(tǒng)籌“三化”建設(shè)這一總體要求，有針對(duì)性地進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)換思維，轉(zhuǎn)變觀念，把所學(xué)的理論知識(shí)運(yùn)用到帶班子、建組織、強(qiáng)隊(duì)伍、抓經(jīng)濟(jì)促發(fā)展保穩(wěn)定的實(shí)踐中，運(yùn)用到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)實(shí)踐中去，真正做到武裝頭腦，推動(dòng)工作。要結(jié)合本地的資源稟賦，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌發(fā)展，轉(zhuǎn)自然優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

篇9

一、部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的基本內(nèi)涵

所謂部門(mén)績(jī)效“4+1”考核，就是指學(xué)院考核辦按照季度與年度的時(shí)間節(jié)點(diǎn)依據(jù)不同考核要點(diǎn)對(duì)學(xué)院二級(jí)部門(mén)的工作實(shí)效所進(jìn)行的一種考核范式。這其中的“4”，是指4次“季度考核”；“1”是指1次績(jī)效目標(biāo)“年終考核”。兩者在部門(mén)績(jī)效考核綜合成績(jī)中所占比例為4：6。而“4+1”的考核內(nèi)容與著重點(diǎn)又有所差異，具體體現(xiàn)在：

㈠“季度考核”：即根據(jù)部門(mén)崗位工作職責(zé)及其性質(zhì)的差異性，將校屬部門(mén)分為職能部門(mén)與教學(xué)院部，據(jù)此將考核內(nèi)容分共性部分和個(gè)性部分，其所占比例為6：4，其中“共性部分”，著重考核各部門(mén)季度工作目標(biāo)及任務(wù)完成情況（包括主要目標(biāo)完成、經(jīng)費(fèi)使用、工作計(jì)劃執(zhí)行等內(nèi)容）與部門(mén)管理及隊(duì)伍建設(shè)情況（包括部門(mén)成員遵紀(jì)守法、工作作風(fēng)、制度建設(shè)及落實(shí)情況、內(nèi)部管理等內(nèi)容），各占考核分值的50%；而“個(gè)性部分”中，職能部門(mén)主要為師生員工公認(rèn)測(cè)評(píng)情況，即測(cè)評(píng)各職能部門(mén)的服務(wù)態(tài)度以及師生員工對(duì)其的滿意度；教學(xué)院部主要考核教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量督查與監(jiān)控、學(xué)生管理三部分內(nèi)容。

㈡“績(jī)效目標(biāo)年終考核”：則是學(xué)院考核辦對(duì)各部門(mén)年初“三性定審”（完整性、目標(biāo)性、創(chuàng)新性）所確定的工作任務(wù)目標(biāo)完成情況所進(jìn)行的量化指標(biāo)考核。

二、部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的具體實(shí)施

2013年4月，我院制定出臺(tái)了《部門(mén)績(jī)效考核暫行辦法（試行）》，按照“公平、公正、公開(kāi)；注重實(shí)績(jī)與結(jié)果；定量與定性相結(jié)合；季度考核與年終考核相結(jié)合”的原則，開(kāi)始創(chuàng)新探索部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的實(shí)踐歷程。其具體實(shí)施為：

㈠成立機(jī)構(gòu)，考核專(zhuān)職化。部門(mén)績(jī)效“4+1”考核工作牽涉面廣，考核點(diǎn)與環(huán)節(jié)諸多，考核時(shí)間節(jié)點(diǎn)緊湊，是一項(xiàng)過(guò)程監(jiān)管、任務(wù)督促、信息跟蹤、協(xié)調(diào)反饋的全年性工作。這沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)性的綜合領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)是難以完成這一考核范式所賦予的任務(wù)目標(biāo)與要求。有鑒于此，我們成立了由學(xué)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管人事工作的副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)院年度考核工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡(jiǎn)稱考核辦），設(shè)在組織人事處，由黨政、組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、教務(wù)、督導(dǎo)、學(xué)生、團(tuán)委、總務(wù)、保衛(wèi)等部門(mén)相關(guān)人員構(gòu)成，并由組織人事部門(mén)指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)部門(mén)考核的具體性事務(wù)工作。

㈡頂層設(shè)計(jì)，考核指標(biāo)化。部門(mén)績(jī)效考核機(jī)制是高職院校內(nèi)部治理體系與治理能力現(xiàn)代化的核心要素之一，其對(duì)部門(mén)積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性所激發(fā)的程度與深度，是衡量其執(zhí)行力狀況的重要標(biāo)尺，直接關(guān)乎到學(xué)院的辦事效率與辦學(xué)效益。因此，從學(xué)院大局與整體利益出發(fā)，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)部門(mén)考核點(diǎn)與指標(biāo)體系，是我們組織實(shí)施部門(mén)績(jī)效“4+1”考核工作的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。由是，我院采取“設(shè)計(jì)構(gòu)建――專(zhuān)題研討――群眾討論――修改完善” 路徑方式，相繼制定出臺(tái)了《部門(mén)績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》、《職能部門(mén)服務(wù)對(duì)象評(píng)議指標(biāo)體系》、《教學(xué)院部績(jī)效測(cè)評(píng)表》及各部門(mén)某年工作績(jī)效考核點(diǎn)等考核指標(biāo)體系，確保了考核工作的有的放矢。

㈢季度考核，分工合作化。在部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式中，“季度考核”涵蓋了各部門(mén)的“共性考核”與“個(gè)性考核”，交叉復(fù)雜。為確保在有限時(shí)間內(nèi)如期如質(zhì)完成考核任務(wù)，我們采取統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工合作的運(yùn)作方式：①由學(xué)院考核辦確定每一季度的考核重點(diǎn)，季度考核通知；②學(xué)院考核辦根據(jù)每個(gè)季度的考核側(cè)重點(diǎn)，分別委派給黨政、組織人事、教務(wù)、學(xué)生、團(tuán)委、總務(wù)、保衛(wèi)等考核部門(mén)，由他們根據(jù)所被委派的考核任務(wù)而制定的考核指標(biāo)對(duì)各部門(mén)工作分線分塊進(jìn)行量化考核；③由組織人事、教務(wù)兩個(gè)考核部門(mén)分別對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)與教學(xué)院部進(jìn)行相應(yīng)的“服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)”與“教學(xué)管理測(cè)評(píng)”的“個(gè)性”考核；④學(xué)院考核辦綜合整理、統(tǒng)計(jì)匯總各線各塊的考核成績(jī)，報(bào)送考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，并及時(shí)全院。

㈣三性定審，考核精細(xì)化?！翱?jī)效目標(biāo)年終考核”是部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的關(guān)鍵一環(huán)，其重要性不言而喻。為了確保其實(shí)效性與體現(xiàn)部門(mén)工作個(gè)性化要求，我們按照“部門(mén)自擬、學(xué)院審定”的原則實(shí)施：①每年初，各部門(mén)需基于《學(xué)院黨政工作要點(diǎn)》，制定出符合本部門(mén)崗位工作職責(zé)與年度工作任務(wù)目標(biāo)的部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)；②學(xué)院考核辦按照“完整性、目標(biāo)性、創(chuàng)新性”原則對(duì)各部門(mén)制定的年度績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審診斷；③各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人在年度教職工大會(huì)上就經(jīng)“三性定審”通過(guò)后的部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)與院黨委、行政簽訂《承諾書(shū)》；④年終，各部門(mén)依據(jù)年初的“部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)”逐項(xiàng)準(zhǔn)備相應(yīng)的佐證材料裝訂成冊(cè)報(bào)送學(xué)院考核辦，由其組織相關(guān)人員，采取“個(gè)人審閱、集體評(píng)議”的方式，對(duì)各部門(mén)績(jī)效目標(biāo)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)審，量化賦值。

三、部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的實(shí)踐效果

我院推行部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式，不僅僅是創(chuàng)新了高職院校部門(mén)績(jī)效考核的工作理念與運(yùn)行機(jī)制，更重要的是，從實(shí)踐效果來(lái)看，這種考核范式確實(shí)對(duì)我院部門(mén)工作起到了震動(dòng)效應(yīng)。

㈠從思想觀念上看，這極大地激發(fā)了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)“想事、謀事、干事”的使命感與責(zé)任感。因?yàn)樵诓块T(mén)績(jī)效“4+1”考核范式中，部門(mén)考核成績(jī)直接與本部門(mén)中層干部、坐班人員的坐班津貼與評(píng)優(yōu)評(píng)先相掛鉤：即在本年度全院部門(mén)綜合考核成績(jī)從高到低排序倒數(shù)后5個(gè)部門(mén)的中層干部不得評(píng)優(yōu)；以及這每一部門(mén)所屬坐班人員的個(gè)人綜合考核成績(jī)從高到低排序，本部門(mén)倒數(shù)第1名者享受三等級(jí)坐班津貼。這在某種程度上，推動(dòng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須有“想事、謀事、干事”使命感與責(zé)任感，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本部門(mén)所屬人員共同奮進(jìn)、積極作為。

㈡從工作作風(fēng)上講，這有力地推動(dòng)了從過(guò)去那種“要我做”向如今“我要做”的根本性好轉(zhuǎn)。長(zhǎng)期以來(lái)，我院對(duì)部門(mén)工作實(shí)施“部門(mén)主要負(fù)責(zé)人教代會(huì)述職述德述廉，教師代表民主測(cè)評(píng)”的模糊籠統(tǒng)考核方式，在此引導(dǎo)下，各部門(mén)逐步滋生了“等、要、靠”的工作思路，形成了“慵、懶、散”工作業(yè)態(tài)，致使部門(mén)執(zhí)行力弱化，辦事效率低下。然而，自我院創(chuàng)新實(shí)施部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式兩年來(lái)，通過(guò)“季度考核”，院黨委行政能有效地監(jiān)控到部門(mén)工作的執(zhí)行度、進(jìn)展度與效益度，實(shí)現(xiàn)了對(duì)部門(mén)工作的過(guò)程監(jiān)管、跟蹤反饋；同時(shí)部門(mén)通過(guò)年初“三性定審”所確定的部門(mén)年度績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了自我定標(biāo)、自我定位，催生了“我要做”的工作理念，又在“季度考核”過(guò)程中，經(jīng)常對(duì)照檢查，有目的、有針對(duì)性地推進(jìn)、改進(jìn)工作，做到了心中有數(shù)，提高了執(zhí)行力與辦事效率。

㈢從運(yùn)行機(jī)制上說(shuō)，這實(shí)現(xiàn)了部門(mén)績(jī)效考核由“模糊評(píng)價(jià)”型向“精準(zhǔn)量化”型的徹底轉(zhuǎn)型。精細(xì)化管理是高職院校內(nèi)部治理體系與治理能力現(xiàn)代化的客觀需求，而“細(xì)化”、“量化”與“精準(zhǔn)”是其核心內(nèi)質(zhì)。我院創(chuàng)新的部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式，強(qiáng)調(diào)各部門(mén)考核點(diǎn)的“共性”與“個(gè)性”的分化；注重各考核要點(diǎn)的定量指標(biāo)化；注重各部門(mén)基于其崗位工作職責(zé)與年度部門(mén)工作任務(wù)目標(biāo)依據(jù)“完整性、目標(biāo)性、創(chuàng)新性”的“三性定審”原則所確定的年度部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系等等。這無(wú)不充分體現(xiàn)出了部門(mén)績(jī)效考核的“指標(biāo)化”、“量化”與“精準(zhǔn)”的 “精細(xì)化”特征，符合了高職院校精細(xì)化管理的圭臬。這也彰顯出了我院考核工作范式的根本轉(zhuǎn)變：即由以往采取簡(jiǎn)單大會(huì)述職的過(guò)于注重定性考核方式向分階段注重過(guò)程與結(jié)果相結(jié)合的精準(zhǔn)量化考核方式轉(zhuǎn)型。

四、部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的幾點(diǎn)思考

我院創(chuàng)新的部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式，盡管我們?cè)趯?shí)踐發(fā)展變化過(guò)程中不斷修正這一考核機(jī)制，且實(shí)施效果取得了初步成效，但是作為一種新鮮事物，需要在更多的高職院校試驗(yàn)地里檢驗(yàn)、豐富、完善。根據(jù)我院兩年的實(shí)踐嘗試，我們認(rèn)為，要運(yùn)行好部門(mén)績(jī)效“4+1”考核機(jī)制，需處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：

㈠考核指標(biāo)的設(shè)置問(wèn)題。部門(mén)績(jī)效“4+1”考核范式的核心在于考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)置。在指標(biāo)構(gòu)建過(guò)程中，①要注重總體考核指標(biāo)體系研究。部門(mén)工作紛繁復(fù)雜，這決定了我們?cè)谶x取設(shè)置考核點(diǎn)時(shí)需有主次觀念，結(jié)合學(xué)院年度工作要點(diǎn)，研究制定出能夠激發(fā)出部門(mén)積極性的具體可行的考核指標(biāo)；②要注重各部門(mén)個(gè)性考核指標(biāo)研究。根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，研究設(shè)置能夠體現(xiàn)部門(mén)工作差異性和反映部門(mén)工作特色的個(gè)性指標(biāo)，使考核評(píng)價(jià)體系更加完善和合理。③要注重考核指標(biāo)科學(xué)性和操作性研究。要使績(jī)效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)內(nèi)涵明確、外延清楚、于法周?chē)?yán)、于事簡(jiǎn)便，切實(shí)能夠?qū)Ω鞑块T(mén)工作績(jī)效進(jìn)行準(zhǔn)確考核，提高工作效益。

篇10

高校是技術(shù)創(chuàng)新的重要源頭，要充分發(fā)揮自身在人才、技術(shù)、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)的重要職能，向社會(huì)輸送和輻射高新技術(shù)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

“復(fù)旦特色”產(chǎn)業(yè)化工作思路和理念是在探索和實(shí)踐中逐步形成的。復(fù)旦堅(jiān)持“學(xué)校就是學(xué)校，企業(yè)是社會(huì)性企業(yè)”的原則，樹(shù)立“像培養(yǎng)學(xué)生那樣培育并向社會(huì)不斷輸送一批批高科技企業(yè)和企業(yè)家”的觀念，完善“成果轉(zhuǎn)化――企業(yè)孵化――資本運(yùn)作”三個(gè)操作平臺(tái)，形成“學(xué)校自行孵化――尋求社會(huì)資本――實(shí)現(xiàn)社會(huì)化――進(jìn)入資本市場(chǎng)”的基本發(fā)展模式。

復(fù)旦堅(jiān)持以科技成果轉(zhuǎn)化和知識(shí)產(chǎn)業(yè)化為基礎(chǔ)，緊密依托重點(diǎn)學(xué)科優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，努力發(fā)展特色支柱產(chǎn)業(yè)，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化來(lái)促進(jìn)各學(xué)科建設(shè)。即復(fù)旦在加速建立了有利于科技成果和知識(shí)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)體系，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和機(jī)制，在充分利用各種資源、加大資本運(yùn)作力度的基礎(chǔ)上，在學(xué)校源源不斷的科技成果中選擇了一部分較有發(fā)展前景的科技成果，進(jìn)行論證和中試放大，按照社會(huì)化的方式孵化科技企業(yè)的胚胎實(shí)體。但這并不意味著高校的科技成果能自然地向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)化，而加強(qiáng)與地方政府、社會(huì)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的合作，采取以多元化投資為主體的形式，實(shí)現(xiàn)科技企業(yè)社會(huì)化。因此不斷提升學(xué)校產(chǎn)業(yè)化的三個(gè)操作平臺(tái)（成果轉(zhuǎn)化、企業(yè)孵化、資本運(yùn)作）的水平，使科技企業(yè)得到較快的發(fā)展。

復(fù)旦通常采取先自行孵化再尋求社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)化，最后進(jìn)入資本市場(chǎng)的科技成果轉(zhuǎn)化模式。因此，從最初開(kāi)始，學(xué)校就十分注意探索一條自行孵化科技企業(yè)的道路。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展是不平衡的，有挫折失敗，但更有成功。以學(xué)校的科技企業(yè)為主負(fù)責(zé)的國(guó)家級(jí)科研項(xiàng)目，如：國(guó)家“863”計(jì)劃的項(xiàng)目、國(guó)家創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目等，有多項(xiàng)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。上海復(fù)旦微電子股份有限公司研制成功的“神威一號(hào)”嵌入式32位微處理器，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)芯”目標(biāo)的重大突破，獲得國(guó)家國(guó)防科技一等獎(jiǎng)。上海復(fù)旦光華信息科技股份有限公司研究的安全產(chǎn)品項(xiàng)目曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，還被列為國(guó)家“863”計(jì)劃的成果產(chǎn)業(yè)化基地。上海復(fù)旦悅達(dá)生物技術(shù)有限公司承擔(dān)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“乙肝治療性疫苗”的產(chǎn)業(yè)化和上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司的“腫瘤及其他組織增生性疾病靶向藥物開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”先后被列入上海市“科教興市”重大產(chǎn)業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目等。現(xiàn)在，除復(fù)旦復(fù)華、復(fù)旦微電子、復(fù)旦張江生物醫(yī)藥三家高科技企業(yè)先后在上海、香港上市外，企業(yè)主要注冊(cè)在學(xué)校所在的楊浦區(qū)、徐匯區(qū)，并向上海其他地區(qū)（如浦東、長(zhǎng)寧等）輻射和發(fā)展，有力推動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

規(guī)避學(xué)校經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制

規(guī)避學(xué)校經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持社會(huì)化運(yùn)作機(jī)制，這是復(fù)旦發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的宗旨。復(fù)旦的企業(yè)（包括院、系所辦的企業(yè)）經(jīng)過(guò)多年的演變和發(fā)展，和其他高校一樣也存在“三難”局面：企業(yè)建立在主校園難以分離，人員分流難以安置，資產(chǎn)關(guān)系難以理清。同時(shí)，企業(yè)單純追求利潤(rùn)，存在著規(guī)模較小、發(fā)展緩慢、管理混亂等問(wèn)題，有的已經(jīng)成為院、系、所的“小金庫(kù)”。隨著改革的不斷深入，這些校辦企業(yè)長(zhǎng)期積累的各種深層次矛盾日益顯現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制尚未根本轉(zhuǎn)換、財(cái)務(wù)狀況不佳、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱、學(xué)校直接承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。為此特別組建了上海復(fù)旦企業(yè)發(fā)展有限公司，這標(biāo)志著復(fù)旦大學(xué)從傳統(tǒng)的校辦企業(yè)發(fā)展模式中解脫出來(lái)，開(kāi)始逐步走上了以科技成果轉(zhuǎn)化為核心的新型經(jīng)營(yíng)之路。這對(duì)復(fù)旦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。企發(fā)公司實(shí)際上起到了在學(xué)校與企業(yè)之間構(gòu)筑一道“防火墻”的作用。

上海復(fù)旦企業(yè)發(fā)展有限公司作為代表學(xué)校與社會(huì)企業(yè)合作組建科技企業(yè)的投資主體，以資產(chǎn)為紐帶，以規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作為特征，以獨(dú)立企業(yè)法人的身份，對(duì)新辦企業(yè)或需要改制的校辦企業(yè)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行投資和產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。捕捉新興產(chǎn)業(yè)的生長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)化與經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。企發(fā)公司以復(fù)旦的科技成果等無(wú)形資產(chǎn)及部分資金加強(qiáng)對(duì)外合作，復(fù)旦和企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)了復(fù)旦企業(yè)社會(huì)化。這種運(yùn)行模式和操作機(jī)制，不僅依法保護(hù)學(xué)校合法權(quán)益，有效規(guī)避復(fù)旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)，而且大大減輕學(xué)校的管理壓力，避免了復(fù)旦直接面對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)實(shí)體發(fā)生關(guān)系。

2000年復(fù)旦大學(xué)和上海醫(yī)科大學(xué)合并，學(xué)校加大了探索建立新型科技產(chǎn)業(yè)管理體制的力度。一方面復(fù)旦注意不過(guò)分強(qiáng)調(diào)股權(quán)控制，而且淡化行政干預(yù)，盡可能按照現(xiàn)代企業(yè)制度的方式搭建公司的管理框架和合理、合適的股權(quán)結(jié)構(gòu)，充分調(diào)動(dòng)科技成果持有人和經(jīng)營(yíng)者群體的積極性。另一方面學(xué)校不刻意去辦大型的企業(yè)，而是組合各種資源，主要依靠社會(huì)力量來(lái)做強(qiáng)做大學(xué)?？萍计髽I(yè)。校領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，拴在校長(zhǎng)褲腰帶上的學(xué)校企業(yè)不可能成為真正的高新技術(shù)企業(yè)，只有空出學(xué)?？毓蓹?quán)益，才能吸引更多的社會(huì)資金和優(yōu)秀人才加盟，而復(fù)旦只承擔(dān)相應(yīng)股權(quán)的有限責(zé)任。但必須強(qiáng)調(diào)的是，復(fù)旦重點(diǎn)是創(chuàng)辦以孵化具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)成果為主要任務(wù)的小型科技企業(yè)，在企業(yè)的組織形式上，是與社會(huì)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)辦或在度過(guò)創(chuàng)立期之后盡早引入社會(huì)股東，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范運(yùn)營(yíng)和管理。同時(shí)復(fù)旦不斷完善在創(chuàng)建科技企業(yè)中的投入和退出機(jī)制，采用以較小的學(xué)校投入吸引較大的社會(huì)資金的方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。在條件成熟時(shí)，學(xué)校部分或全部轉(zhuǎn)讓在企業(yè)中的股權(quán)，將獲得的資本收益投入新的科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目或者有發(fā)展前景的科技企業(yè)。

幾年來(lái)，上海復(fù)旦企業(yè)發(fā)展有限公司運(yùn)作的實(shí)踐證明，堅(jiān)持校辦產(chǎn)業(yè)社會(huì)化運(yùn)作，按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范校辦產(chǎn)業(yè)的管理和運(yùn)作，建立高?？萍籍a(chǎn)業(yè)“防火墻”的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避體制是持續(xù)發(fā)展復(fù)旦大學(xué)科技產(chǎn)業(yè)的正確抉擇和重要舉措?，F(xiàn)在，復(fù)旦大學(xué)更加積極地按照教育部“積極發(fā)展、規(guī)范管理”高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的要求，堅(jiān)持社會(huì)化運(yùn)作、規(guī)范化管理，規(guī)避學(xué)校風(fēng)險(xiǎn)，完善學(xué)校產(chǎn)業(yè)管理體制，努力使學(xué)?？萍汲晒D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化工作呈現(xiàn)出新的局面。

發(fā)揮“復(fù)旦特色”，整合資源，促進(jìn)國(guó)家大學(xué)科技園發(fā)展

復(fù)旦產(chǎn)業(yè)化工作的思路和理念促進(jìn)復(fù)旦科技園建設(shè)和發(fā)展。通過(guò)學(xué)校、地方政府和社會(huì)力量的合作，復(fù)旦科技園于2001年5月被國(guó)家科技部、教育部聯(lián)合認(rèn)定為首批國(guó)家大學(xué)科技園之一。由復(fù)旦大學(xué)、上海上科科技投資公司等六家股東單位共同投資組建的復(fù)旦科技園運(yùn)作載體――上海復(fù)旦科技園股份有限公司，注冊(cè)資金1億元人民幣。目前，復(fù)旦科技園已有用房總面積近20萬(wàn)平方米，規(guī)劃在建面積為20萬(wàn)平方米，科技園區(qū)就業(yè)人數(shù)已超過(guò)1萬(wàn)人，吸引投資總額已達(dá)21億元。

復(fù)旦科技園建立現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范化運(yùn)作和社會(huì)化操作機(jī)制，初步形成了研發(fā)基地－孵化基地－產(chǎn)業(yè)基地的有機(jī)鏈接，構(gòu)筑“源頭創(chuàng)新－高新技術(shù)孵化－產(chǎn)業(yè)化”的支撐服務(wù)平臺(tái)，在復(fù)旦大學(xué)周?chē)丫奂鹁哂凶灾鲃?chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技企業(yè)群。

在運(yùn)作機(jī)制上，復(fù)旦堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)化工作的思路和理念，緊緊依托學(xué)校和社會(huì)各界力量，努力將科技園建設(shè)成為面向社會(huì)、面向國(guó)內(nèi)外合作的橋梁，營(yíng)造與國(guó)際經(jīng)濟(jì)、技術(shù)接軌的環(huán)境。

作為復(fù)旦大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技園的重要組成部分，復(fù)旦金融創(chuàng)新園己實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，復(fù)旦軟件園的建設(shè)已初顯成效，復(fù)旦楓林生物醫(yī)藥科技園初具規(guī)模。日前，上海市徐匯區(qū)人民政府與復(fù)旦大學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，全力將復(fù)旦大學(xué)楓林校區(qū)所在的地區(qū)打造成為國(guó)內(nèi)首家集醫(yī)藥（包括生物醫(yī)藥和中藥）、醫(yī)療器械、醫(yī)療軟件、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)院管理、護(hù)理、保健康復(fù)以及與生命健康相關(guān)的精細(xì)化工、新材料和環(huán)保及品牌衍生品的市場(chǎng)化研究開(kāi)發(fā)與科技商貿(mào)一體化運(yùn)作的現(xiàn)代化高科技園區(qū)，這也是目前首個(gè)位于國(guó)際大都市中心城區(qū)的生命健康中心。

建立產(chǎn)業(yè)基金，鞏固改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局

由于高校在全資企業(yè)設(shè)立時(shí)所處的歷史條件等因素，復(fù)旦也存在校辦企業(yè)無(wú)償占用學(xué)校資源、設(shè)備陳舊、人員老化、企業(yè)連年虧損等諸多問(wèn)題。根據(jù)教育部指示，2001年，在進(jìn)行院、系、所辦的企業(yè)重組改制、拆并調(diào)整的同時(shí)，復(fù)旦成立了由主管校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，以校產(chǎn)辦為主會(huì)同財(cái)務(wù)處、審計(jì)室、資產(chǎn)處、紀(jì)委、人事處等部門(mén)參加的改制領(lǐng)導(dǎo)小組，按照社會(huì)化運(yùn)作模式，以理順學(xué)校與企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系為核心，以有利于全資企業(yè)改制后的發(fā)展為主線，制訂企業(yè)改制工作總體方案。

改制工作指導(dǎo)思想是牢牢把握改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，妥善處理學(xué)校、投資者和企業(yè)職工三者關(guān)系，適時(shí)地引進(jìn)社會(huì)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化。復(fù)旦將全資企業(yè)改制為有限責(zé)任公司，規(guī)避學(xué)校承擔(dān)的無(wú)限責(zé)任與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；建立健全企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)，建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、校企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。學(xué)校原則上不追加現(xiàn)金投資，而是以復(fù)旦大學(xué)無(wú)形資產(chǎn)投入和盤(pán)活、轉(zhuǎn)讓原企業(yè)存量資產(chǎn)方式完成改制工作，在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上保證國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。同時(shí)，為了有利于學(xué)校教學(xué)、科研，凈化校園環(huán)境，盤(pán)活資源，復(fù)旦要求和支持改制企業(yè)依靠自身力量搬出校區(qū)。

對(duì)于人員分流安置問(wèn)題，復(fù)旦采取了“老人老辦法”的原則，即企業(yè)改制后，原復(fù)旦事業(yè)編制人員，編制仍保留在學(xué)校內(nèi)，崗位由新組建企業(yè)安排，不倒流學(xué)校其他部門(mén)，并由新企業(yè)承擔(dān)工資、津貼、“四金”等費(fèi)用。