導語：如何才能寫好一篇安全設(shè)施匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

近期，（街道）全面深化食品安全“四項制度”建設(shè)，進一步建立流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理、誠信經(jīng)營、消費維權(quán)一體化運行機制，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展了創(chuàng)建“流通環(huán)節(jié)食品安全放心社區(qū)”活動。

一、以“一份責任書”為基礎(chǔ)，完善責任機制。街道成立“流通環(huán)節(jié)食品安全放心社區(qū)”領(lǐng)導小組，以社區(qū)為單位劃定責任區(qū)，各居民區(qū)、社區(qū)成立相應創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組。辦事處和居委會、工商所和食品經(jīng)營者，分別簽訂責任狀，一級抓一級，層層抓落實，形成落實工作目標考核和責任查究制度，確保工作措施落實到位。

二、以“一張監(jiān)督聯(lián)系卡”為紐帶，建立互動機制。街道專門制作了食品安全監(jiān)督聯(lián)系卡萬余份，面向轄區(qū)居民公布了工商所、居委會的聯(lián)系方式和舉報電話，建立食品安全監(jiān)督互動機制。同時，充分發(fā)揮遍布城鄉(xiāng)的12315申訴舉報網(wǎng)絡(luò)作用，積極指導社區(qū)內(nèi)12315申訴舉報聯(lián)絡(luò)站的規(guī)范建設(shè)與運轉(zhuǎn)，通過開設(shè)宣傳欄、印發(fā)宣傳單等形式，及時向轄區(qū)群眾提供食品安全知識和食品安全信息，并充分利用聯(lián)絡(luò)站貼近群眾的優(yōu)勢，及時解決消費維權(quán)糾紛，構(gòu)建群眾、聯(lián)絡(luò)站、工商機關(guān)之間的食品安全防控互動機制。

三、以“一支執(zhí)法隊伍”為保障，加大監(jiān)管力度。一方面，充分發(fā)揮工商所食品安全監(jiān)管主力軍的作用，強化日常巡查監(jiān)管，充分利用流通環(huán)節(jié)食品安全數(shù)據(jù)庫追溯應用系統(tǒng)，強化轄區(qū)食品經(jīng)營狀況“日常監(jiān)管一條線，出現(xiàn)問題點對點”的防控格局。另一方面，組建了由辦事處、社區(qū)居委、工商所等有關(guān)執(zhí)法人員和群眾組成的食品安全監(jiān)管聯(lián)合巡查隊，由辦事處統(tǒng)一指揮，加強食品安全監(jiān)管聯(lián)合執(zhí)法，開展流通環(huán)節(jié)食品安全各種專項整治活動，定期對轄區(qū)內(nèi)食品經(jīng)營場所進行巡視，發(fā)現(xiàn)涉嫌食品經(jīng)營違法行為，及時勸教，勸教不聽者，進行依法處理；對不合格商品依法進行退市、召回等處理，確保流通環(huán)節(jié)不發(fā)生因食品經(jīng)營者原因?qū)е碌氖称钒踩鹿省?/p>

篇2

按照礦春節(jié)放假期間及停開工期間有關(guān)規(guī)定，根據(jù)我井實際

情況，為確保我井井上、下作業(yè)場所、設(shè)備、工作面能夠得到正

常維護，放假期間設(shè)備材料不丟失、不損壞，開工后能夠恢復正

常生產(chǎn)，讓廣大干部干部員工過上一個安定、祥和、歡樂的新春

佳節(jié)。經(jīng)班子研究：特制定2008年我井春節(jié)放假期間的有關(guān)規(guī)定：

一、 放假及停工時間：

2月8日一班至2月13日三班放假6天，14日一班開工上班。

停工檢查2月7日二班停工檢查驗收，沒有通過驗收的，三班接

著處理，由安監(jiān)站吳井長牽頭驗收。

開工檢查2月13日二班開工檢查，各大組長上班參加檢查，經(jīng)營

組盤點各家材料設(shè)備，入井人員簽到，走400大巷的在400大巷調(diào)度

室簽到，走236大巷的在236大巷調(diào)度室簽到，走324三區(qū)變電所的

在三區(qū)變電所簽到，當班將表交回調(diào)度中心。

二、放假期間工作安排：

1、放假期間井下防火工作：通風防火重點是三個采煤隊和四區(qū)360

下山皮帶，一區(qū)450巷修隊新送回風片口，三區(qū)270綜掘發(fā)碹拱

頂，要求放假前各采煤工作面，兩道端頭包幫，按照安全措施執(zhí)

行，360下山皮帶機頭巷打閉抹面，450新送回風片口三角鼻子包幫

完畢抹縫。7日二班停工檢查驗收。

2、節(jié)前220回風、292回風、炮采400回風、262運輸?shù)酪鼛屯?，?/p>

盡量避免溜子拉水，節(jié)前保不發(fā)火，正常生產(chǎn)，放假再補漿。

放假期間灌漿：（1）、270綜掘發(fā)碹拱頂。（2）、450新片口三角鼻子。

（3）、360斜皮帶2#300頭，324頭。（4）、炮采隊388運輸皮帶道。

（5）防火重點工作面和巷道，灌漿管路接到位，要有足夠的

備用管路。（6）、消火材料、器具備足，保證假期夠用，按重新

排定工期干。

3、采煤工作面收尾防火：

（1）、三個采煤隊按照各自的停開工措施執(zhí)行，防火包幫裝黃

土，隊長為第一負責人，跟班隊長、班長為施工直接責任人，

如果發(fā)現(xiàn)不按照規(guī)程要求施工，質(zhì)量不合格將給予重罰。采煤一

隊最后一茬上安全出口要開通，上隅角裝黃土封堵。

（2）、加強通風管理，調(diào)整好各采區(qū)風量，加強風門設(shè)施的管

理，風門關(guān)好，不得損壞，漏風的風門放假前要修好，假期

值班人員，通風隊瓦檢員、安監(jiān)員要重點看護好風門，保證風流

穩(wěn)定，放假前各處風門要檢查驗收。

4、所有獨頭巷道應設(shè)木攔，開拓、掘進巷道要保證通風，不得隨

意停開局扇，有抽水進人的盲巷，要保證風機正常運轉(zhuǎn)，瓦

檢員、安監(jiān)員要重點檢查、監(jiān)督，各隊要安排一崗雙人，要先檢

查通風情況，然后進入工作，如有停風停電事故及時通知調(diào)度及

本隊值班隊干及時處理，要有防止停風停電進人的安全措施。

5、假期灌漿地點及排水：450巷修隊新送回風開門子點，三角尖子

灌漿，掘進隊負責排水；270綜掘隊發(fā)碹拱頂灌漿，綜掘隊負

責排水；292灌漿包幫，采煤一隊排水；388炮采運輸灌漿，炮采抽

水。360下山皮帶包幫灌漿，支護隊負責抽水。

通風隊在哪個隊的責任區(qū)灌漿，哪個隊負責抽水，同時通風隊要監(jiān)

督負責匯報抽水情況，根據(jù)抽水能力灌漿，不準跑漿，如果

水泵出現(xiàn)問題，不能及時排水，各隊值班抽水人員要立即匯報調(diào)

度，由調(diào)度通知通風隊及時停止灌漿，嚴禁因灌漿造成淹泵淹巷

道。

6、假期井下排水：

（1）、機電隊要備好各種水泵配件，保證假期維修水泵夠用，各

種型號水泵要根據(jù)井下所需要的數(shù)量備足，保證應急時能用。

（2）、井上各隊庫房存的水泵要統(tǒng)一收繳到機電隊庫房全井調(diào)配

使用，經(jīng)營組負責。

（3）、各隊井下排水人員要井下交接班，要隨時向調(diào)度匯報抽水

情況，因脫崗、淹泵和其他人為責任淹泵 ，要從重處罰。

7、井下巷道、茬面維護、工作面排水、井下防盜、電纜、電話線、

各種機電設(shè)備、安全設(shè)施按責任區(qū)劃分，分片看守，各盡職

責，誰丟失誰負責，并追究責任，具體安排如下：

（1）、采煤一隊：負責292車場到262車場的設(shè)備、管線等所有物資

的看守，兩道排水、防火監(jiān)護、工作面維修，

（2）、炮采隊：負責東400石門、四區(qū)材料下山25絞車到388聯(lián)絡(luò)巷

及工作面設(shè)備管線、材料等的看護防盜、兩道排水、防火監(jiān)

護、工作面維修等工作。

（3）、綜采隊：負責220回風片口到180運輸石門車場，設(shè)備管線、

材料等看護防盜，兩道抽水，80D、100D7日二班機電隊給綜

采隊，防火監(jiān)護，工作面維護。

（4）、支護隊：負責411上山皮帶和360上山皮帶看護、抽水、防火

工作。

（5）、掘進隊負責450車場回風到411車場，450、411工作面維護、

抽水、局扇通風、與支護隊交接。

（6）、機電隊：負責二、五區(qū)皮帶、變電所，二五區(qū)繞道放煤

絞車，二五區(qū)1.2絞車信號電纜、設(shè)備看護，一三區(qū)變電所、

皮帶看護、抽水，停送電，防火防盜監(jiān)護，人員按崗位需要定，

假期井下交接班做好交接班記錄。井口假期督查組要抽查（組長

李雙玉）。

（7）、建設(shè)隊：負責236壓風機，六區(qū)皮帶道設(shè)備看護、抽水，防

火防盜，7日二班停工前壓風機把壓風機設(shè)備，236水倉大泵交

給建設(shè)隊看護，150停工前把小型設(shè)備運井上，排水設(shè)備交機電隊

由機電隊抽水看護。

（8）、綜掘隊：負責236工作面看護抽水，防火防盜，7日二班把

300工作面看護抽水交開拓隊（小型設(shè)備撤井上）由開拓隊負

責看護抽水、通風、防火防盜監(jiān)護，放假前防火處理由綜掘隊干

完。

（9）、開拓隊：負責270泄水巷，324車場往里到2號付井310、300電

纜設(shè)備材料看護， 通風、防火防盜、抽水，7日二班與綜掘隊

300頭交接通風，排水等設(shè)備。

（10）、運搬隊：負責1號、2號付井防凍工作，本隊所轄文明生產(chǎn)

責任區(qū)防盜、排水工作。

（11）、調(diào)度室負責五區(qū)放煤處、236大巷照明、絞車、一區(qū)

放煤處、開關(guān)信號等看護。

放假停工前將無大車底的一噸車、礦車放到292車場10臺，其余礦車

集中存放到便于看護的地點，放假停工前對所有三噸車、一

噸車銷子、三環(huán)鏈、碰頭鐵、礦車檢查驗收，把所有壞礦車全部

集中到礦車班前，一噸車大車底過數(shù)，統(tǒng)一放到492清，開工前調(diào)

度室驗收，以車計獎。

經(jīng)營組要做好檢查記錄，運搬隊分管隊干簽字，節(jié)日期間看守人員

更夫要做好交接班記錄，誰丟失誰負責，開工前13日經(jīng)營組要

檢查核對，如果有丟失要查清數(shù)量，落實責任人，按制度處罰。

（11）、通風隊：要做好全井的通風、防火工作和一、二區(qū)火藥庫

防盜，通風瓦檢員、安監(jiān)員負責全井的所有巷道、工作面瓦

斯及各種有害氣體及防火的安全檢查匯報、并負責機電設(shè)備纜線、

通風設(shè)施、安全設(shè)施、各巷道、工作面維護，抽水等巡視檢查，

發(fā)現(xiàn)隱患要及時向調(diào)度匯報，調(diào)度員接到匯報情況后，要及時向

值班井長匯報，請示處理，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題不匯報的要追

究當班安監(jiān)員、瓦檢員責任，調(diào)度員接到匯報不及時向值班井長

匯報，請示處理意見的要追究調(diào)度員的責任。

（12）、后勤隊要做好節(jié)日期間的兩樓防火防盜、防凍和供電工作

及車子棚等更夫的節(jié)日安全教育，堅守崗位提高服務意識，

保證按井口規(guī)定時間開放浴池、更衣室，讓值班的干部、員工能

夠洗上清潔、溫度適宜的熱水澡，看護好懸掛的燈籠，樓門的對

聯(lián)。

（13）、巷修隊每天有1名隊干參加早井口調(diào)度會，做好井上辦公

室、班前、庫房，防火防盜工作，井下所使用的電器設(shè)備停

工前全部運井上入庫。

二、具體規(guī)定：

1、各隊做好放假期間值班，值宿工作，井口調(diào)度會照開（早

8：10分，下午3：30分，夜間11點），由當日值班隊干開調(diào)度

會，不得以任何理由不參加，不遲到，遲到一次罰款5元，不參加

調(diào)度會，一次不參加調(diào)度會一次罰款10元。

2、值班人員不得脫崗、玩崗、空崗、喝崗、酒后上崗，如有違

反，給予50-500元罰款，干部不得以任何理由不入井（原則上

二班在井下），發(fā)現(xiàn)一次不入井罰款20元，入井后要定時向調(diào)度匯

報自己所在位置及井下情況。

3、更夫及各崗位人員要堅守崗位，晝夜巡邏，不準擅自脫崗，如

脫崗一次罰款50元，每班向調(diào)度室匯報兩次，少一次罰款5元，

如因巡視不到位，造成物品和其他損失的給予50-500元罰款，機電

隊絞車司機、井下變電所工、水泵工、東北風井主扇工，每班要

向調(diào)度匯報兩次設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，交接班時一次、班中一次，特殊

情況及時匯報，運搬隊把鉤工要在井上把鉤房待命，不得離崗，

要負責矸子山絞車翻籠至井上料場、車場防盜和井筒防凍工作，

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

4、有發(fā)火隱患的隊和承擔巷道維修的隊要監(jiān)督檢查瓦斯牌版

填寫情況和瓦斯斷電儀完好情況，如發(fā)現(xiàn)日期不符等問題及時向

調(diào)度匯報，并采取有效措施進行處理。

5、安監(jiān)員和瓦檢員必須兩人同步入井，佩帶自救器，沿途路線見

電話匯報（前半班以圈，后半班以圈）少匯報一次罰款5元，

如有電話不暢立即通知調(diào)度，電話維修工要及時維修。

6、放假停工前調(diào)度必須把各隊井下電話檢查一遍，保證完好暢通

與各隊簽字交接，交接后各隊不準私自把電話撤井上，要看

護好，放假期間損壞、丟失電話要加倍罰款，保證電話通常以便

聯(lián)絡(luò)工作。

7、二、五區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在五區(qū)變電所待

命，一、四區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在一區(qū)變電所

待命，三區(qū)安監(jiān)員、瓦檢員巡視一圈閉合點在三區(qū)變電所待命，

每班安檢站站長和安檢員升井后要到調(diào)度室填卡（穿工作服）不

填卡按沒出勤處理，并罰款40元。

安監(jiān)員、瓦檢員升入井時間：

二班：9：20入井—15：30分升井；三班17：00入井—23：30份升井；

一班：1：00入井—7：00分升井無故早升井、晚入井一次罰款

20元。井下平巷人車，二班一趟（9點）由值班井長安排。

8、調(diào)度員二班入井，初六開工后，按正常管理，調(diào)度室要做好各

隊匯報記錄，如不記錄或漏記，罰當班調(diào)度員每次5元，出現(xiàn)

事故從重處罰。

9、井下要人車，把鉤工10分鐘內(nèi)不將人車打到井下或不接電話、不

到位，每次罰款20元，隊干罰款40元，一號、二號付井堅持行

車不行人制度，一區(qū)、三區(qū)、二區(qū)、五區(qū)皮帶不得隨意開啟，要

設(shè)專人留守。司機離崗后把開關(guān)打到零位停電，因工作開啟時必

須經(jīng)調(diào)度請示值班井長同意，方可啟動。

10、放假期間各隊書記、隊長有事必須向書記、井長請假。副職向

分管井長請假，不能同時出遠門，如出遠門，必須向書記、

井長請假，并向調(diào)度室說明去向及聯(lián)系方法，各隊編排好值班順

序表，隊干部值班是值不了班必須提前向值班井長請假，自行安

排好值班人員不準空崗、，通風隊、綜掘隊、掘進隊隊干部原則

上不準請假。

11、 后勤隊浴池必須保持水溫適宜、衛(wèi)生整潔，否則一次罰款當班

人員10元，加罰值班隊干部10元。

12、放假期間，如井下電纜出現(xiàn)丟失或因個人空崗、脫崗、不抽水

造成淹掌子及其他責任事故，是定崗位的立即調(diào)離本崗位，

并追究責任，給予經(jīng)濟處罰。

13、放假期間各隊庫房，不得存放貴重物資、小型電機、電纜、

電鉆、備用開關(guān)、潛水泵等，必須交回小庫保存，各庫房必須上

防盜盒。

14、值班隊干必須匯報出勤人數(shù)和當天安排，人員分配情況，工作

安排好，完成后到調(diào)度室簽到。

15、通風隊井下瓦檢員要做到巡回檢查，不漏撿，把各地點有害

氣體、各種隱患匯報調(diào)度，重要地點通風隊要設(shè)專任負責處

理，如因漏撿造成發(fā)火等事故，要追究當班瓦檢員、通風隊隊干、

安檢站安檢員的責任。

16、各隊入井人員入井前向調(diào)度請示，并匯報入井人員、姓名、調(diào)

度同意后入井方可入井，由調(diào)度室負責通知燈房子發(fā)燈（必

須是本人燈牌）否則燈房不準發(fā)燈。

17、升井人員要把自己使用礦燈及時交回礦燈房，以便掌握升入井

人數(shù)，如升井不及時交燈者，給予20元罰款。

18、礦燈房要及時向調(diào)度室匯報當班支燈、交燈人數(shù)，當班入井人

數(shù)與升井交燈人數(shù)不符時要及時匯報，以便查找。

19、各隊要增強井上下防火、防盜、防隱患意識，看好自己的人，

要加強班中檢查巡視，不得出現(xiàn)因責任事故而造成不應有的

損失。

20、庫房、經(jīng)營組、每天有人輪流值班，以便支取物件，通風隊要

實際計劃需要備足自救器。

21、停工前各采區(qū)留煤眼要放空清凈，誰放貨歸誰清，不準影響節(jié)

日檢修留煤嘴和給煤機。

22、為了預防節(jié)后開工出濕貨堵眼，236、400大巷要存兩鉤干貨押在

三噸車里，開工時放到眼里，此項工作由運搬隊負責。

23、7日二班停工檢查，進行包幫防火，有隱患的隊不準放假，待處

理好通過再次驗收后，方可放假。

三、停工放假的幾項重點工程和設(shè)備檢修

1、建設(shè)隊二區(qū)繞道放煤絞車打基礎(chǔ)，停工前準備好料。500元

/個

2、掘進隊一區(qū)入風石門至新繞道門子這段水溝治理，提前備好料。

2500元

3、 巷修隊400大巷2號交叉點拉底臥道打水溝，提前備好料。

1000元

4、運輸隊井上下檢修設(shè)備、架線鐵道調(diào)整，一噸車、三噸車

檢修以量定員定工，驗質(zhì)驗量后根據(jù)完成的工作量多少，質(zhì)量的

優(yōu)劣計工計獎，由徐國田、韋國清負責驗質(zhì)驗量，報井口計工計

獎。

5、綜采隊停工后換機組底托，停工前把底托運到井下。1000

元

6、綜掘隊節(jié)前把綜掘隊大件下270,初三、初四、初五按綜掘

機。3000元。

7、通風隊放假期間灌漿，分二班、三班兩個小班灌漿：

270灌漿7—9日灌完，獎勵500元。不能影響安綜掘機。

388皮帶道7—11日灌完500元。

450回風道10—13日灌完500元。

292—262，7—10日補漿800元。

360下山皮帶根據(jù)排水情況灌漿，保證不發(fā)火。

220節(jié)前驗收，324、300根據(jù)情況灌漿，保證不發(fā)火，如果灌漿另定

獎勵

8、機電隊換、主皮帶更換1號減速機、齒輪、磨合。1000元，換電機

300元。

五區(qū)皮帶點補，處理減速機基礎(chǔ)。

二區(qū)主皮帶機基礎(chǔ)焊200元。

點補皮帶3個頭，300×3=900元

撤高開200元。

9、244前后封堵，不要封風門、小短面上封，防止漏水，電纜

損壞。500元。

篇3

關(guān)鍵詞：交通安全；設(shè)施；質(zhì)量；控制

中圖分類號：U491.5 文獻標識碼：A

1、工程概況

呂梁環(huán)城高速公路起點設(shè)于擬建的西縱高速公路臨縣至離石段的大武鎮(zhèn)閻家山村，終點設(shè)于離石區(qū)上樓橋村，與青銀高速公路相連，路線全長38.145公里。全線按雙向四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計速度80km/h，路基寬度為24.5米，機場連接線全長5.08公里，采用雙向四車道一級公路標準，設(shè)計速度60公里/小時，路基寬度20米。全線設(shè)大武（樞紐）、機場、信義和田家會（樞紐）等四處互通立交和離石東一處服務區(qū)。交通安全設(shè)施工程第一合同段全長24.3km，主要包括鋼護欄、交通標志、路面標線、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施、視線誘導標志等；

2、質(zhì)量控制的組織管理手段

工程建設(shè)是百年大計,工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存與信譽，還可以有效地減少事故的發(fā)生及事故造成的損失。交通安全設(shè)施工程具有獨特的施工特點，根據(jù)工程實際情況,可以從以下幾個方面開展工程的質(zhì)量控制工作：

2.1加強對原材料及半成品的質(zhì)量檢驗，這是一道最關(guān)鍵的質(zhì)量管理程序,杜絕不符合設(shè)計技術(shù)規(guī)范要求的原材料或半成品進入施工現(xiàn)場。

進場材料構(gòu)件的質(zhì)量直接影響交通安全設(shè)施的質(zhì)量，如標志牌、波形梁護欄、隔離柵等的質(zhì)量隱患往往不是出現(xiàn)在安裝過程中,而是出現(xiàn)在進場構(gòu)件的質(zhì)量上，安裝的檢驗比較容易控制，有缺陷也比較容易發(fā)現(xiàn)和糾正，但進場材料的質(zhì)量問題，往往不易及時發(fā)現(xiàn)，通常在使用過程中才會逐漸暴露出來，其缺陷往往在營運通車后才被發(fā)現(xiàn)。因此，進場材料和構(gòu)件的質(zhì)量檢驗十分重要；開工前必須組織相關(guān)人員到生產(chǎn)廠家檢查并確認其生產(chǎn)設(shè)備能力、工藝水平及其質(zhì)量保證體系的有效性，并在供貨過程中，不定期地進行巡查，以保證生產(chǎn)廠商提供合格產(chǎn)品；產(chǎn)品進場后,技術(shù)人員要依據(jù)規(guī)范要求試驗和檢驗，確認合格后方可用于安裝。

原材料及半成品的現(xiàn)場檢驗的主要手段有檢查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和工地試驗室進行抽驗兩種；每進一批都應嚴格履行檢驗程序，必要時，應到產(chǎn)品加工生產(chǎn)廠家進行原材料及加工工藝的檢查。例如成品波形梁板，進入施工現(xiàn)場后，先檢查其是否有生產(chǎn)合格證及各項技術(shù)指標是否符合標準，并進行抽檢，包括外觀尺寸檢查、厚度檢查、防銹處理檢查、基底鋼材機械性能檢查等，重點抽檢波形梁鋼板厚度及鍍鋅厚度、均勻性等，因為波形梁鋼板厚度每相差0.1mm，其防撞性能則大打折扣，鍍鋅層的厚度及均勻性則直接影響到波形梁的使用壽命。尤其是波形梁護欄材料，而施工企業(yè)往往會認為所購買的產(chǎn)品有批量生產(chǎn)合格證而放松了對成品材料的質(zhì)量控制。其實有些護欄材料供應商為追求利潤最大化，而往往會利用技術(shù)規(guī)范上材料的厚度、尺寸偏差范圍，采用下偏差甚至低于下偏差的材料制作生產(chǎn)護欄板、立柱等，從而存在安全隱患；因此要求現(xiàn)場管理人員對每批材料都及時抽檢，嚴把質(zhì)量關(guān)。

如果發(fā)現(xiàn)所品和材料有不合格的情況，必須立即檢查生產(chǎn)廠家的加工程序；對標志板先檢查底板材料是否符合設(shè)計要求，再測試其色度性能、光度性能、逆反射系數(shù)、發(fā)光強度系數(shù)、耐侯性能、耐彎曲性能以及防腐處理等。對標線主要檢查標線材料的反光性能、附著性等，對隔離柵主要檢查外觀尺寸及防腐處理等。

2.2 加強對工序流程的控制,

把好質(zhì)量關(guān)，消除工程中隱含的不合格工序的發(fā)生，如波形梁鋼護欄施工工序為：放樣-打樁-護欄安裝-護欄線形調(diào)整；防眩板施工工序為：放樣-支架及防眩板安裝-防眩板線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序為：放樣-挖坑-澆基礎(chǔ)、立柱安裝-掛網(wǎng)；標志的施工工序為：基礎(chǔ)定位放樣-基坑開挖-基礎(chǔ)混凝土澆筑-標志立柱安裝-標志板安裝；標線施工工序為：放樣-清掃路面-劃底漆-劃標線。在施工時，必須在每一道工序都加強質(zhì)量控制，做到上道工序合格后才能進行下道工序的施工。

2.3 對專業(yè)人員的控制

嚴格履行投標文件承諾的所有人員的資格和能力,全部到位。按照對應的工作崗位，分工明確，職責清楚，必要時組織相關(guān)人員進行短期培訓。使項目部的工程技術(shù)人員認識到,創(chuàng)精品工程最重要的是先從達到合同要求的質(zhì)量目標做起,認真自覺地履行各項程序,從最基本的施工要素做起,嚴把質(zhì)量關(guān)。

2.4 建立合理的質(zhì)量管理體系

建設(shè)工程需要一個好的管理體系來支撐，并依據(jù)機制來運轉(zhuǎn)的，作為施工項目管理層，嚴格遵守公司的質(zhì)量體系文件，制定該項目的質(zhì)量目標，質(zhì)量檢驗工程師及試驗人員定期地對施工中的工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范的，應要求施工隊立即進行整改，直到達到規(guī)范要求，才能進入下一道施工程序，項目專業(yè)技術(shù)人員或?qū)I(yè)工程師在現(xiàn)場進行現(xiàn)場技術(shù)指導和監(jiān)督，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題；這樣，就形成了系統(tǒng)化的管理體系，使工程質(zhì)量得到有效控制。

3、質(zhì)量控制的具體措施

交通安全設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量控制的重點環(huán)節(jié)在于工程建設(shè)的施工過程中，對于一般交通安全設(shè)施而言，有防撞護欄、標志、標線及周圍環(huán)境安全等具體控制因素，因此交通安全設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量控制就是對這些具體因素采取科學而有效的措施，其具體措施分別如下：

3.1 防撞護欄

國內(nèi)高速公路廣泛采用的是波形梁護欄，是利用土基、立柱、橫梁的變形來吸收能量，并迫使失控車輛改變方向，恢復到正常的行駛，防止車輛沖出路面或穿越中央分隔帶，以保護車輛和乘客，減少事故造成的損失；波形梁護欄的質(zhì)量控制除了上述所說的原材料質(zhì)量控制外，還應該對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制。由于護欄立柱在打入后，一般很難發(fā)現(xiàn)其實際的打入深度，因為在施工的同時，必須應該有相應的質(zhì)量責任人負責對其護欄立柱的打入深度負責。特別是在開挖路段，護欄立柱難以打入的位置，必須以實事求是的原則向監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等部門進行匯報，決不能自行用短立柱或者直接將立柱切割，從而影響護欄的防撞等級。遇到打入深度不能滿足設(shè)計要求的時候，一般采用鉆孔后再打或者用混凝土加固，但必須要經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理認可才能施工。因為有很多高速公路在營運后，由于護欄立柱打入深度不符合設(shè)計要求而導致車毀人亡。

3.2隔離柵

在高等級公路上，為了防止與公路無關(guān)的人和動物進入，保證車輛高速行駛的安全，防止非法占用土地等，而設(shè)置禁入隔離柵，隔離柵最常見的問題是由于隔離柵強度較差而被盜，不僅給管理者造成經(jīng)濟上的損失，而且給安全行車帶來不利影響；因此必須加強現(xiàn)場的安裝質(zhì)量。

嚴格按照設(shè)計圖進行施工放樣，先從路兩側(cè)的邊溝向外定出中心線，保證公路用地范圍的準確性，然后再在中心線上定出立柱位置，并在每個樁位做出標記；在放樣和定位工作完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖的要求開始挖坑，平面尺寸和深度不能小于設(shè)計要求，坑底要清理干凈，連接網(wǎng)片時，先在地面上將網(wǎng)片用立柱連接起來(連接螺栓不能擰緊)，連接完后按照每個基坑的位置豎立起來，并用臨時支架進行支撐，根據(jù)設(shè)計圖和現(xiàn)場地形進行調(diào)整，確保線形的平順美觀；隔離柵的線形經(jīng)監(jiān)理檢查合格后，即可向坑內(nèi)澆筑混凝土，混凝土強度達到設(shè)計標號的80%以上時方可拆除臨時支撐，并擰緊螺栓。另外施工時，往往施工人員缺乏對材料的保護意識，會直接在路面上將材料扔到邊坡或者排水溝，這樣很容易導致材料防腐層的破壞，從而影響使用壽命，所以必須要做好輕裝輕卸。

3.3 標志及標線

交通標志在整個交通安全設(shè)施中起著重要作用，它就象一座無聲的廣播電臺，24h為道路使用者提供明確、及時和足夠的信息，引導和組織交通流，交通標志直接關(guān)系到交通運行狀況和道路使用者對道路的認識與理解。首先，應嚴格按照設(shè)計圖的要求進行標志基礎(chǔ)的放樣，保證標志的里程位置、凈高、以及距路肩距離等符合設(shè)計要求；標志基礎(chǔ)的幾何尺寸及埋深必須符合設(shè)計要求，保證標志基礎(chǔ)的穩(wěn)定，待混凝土的強度達到設(shè)計強度的80%以上時，方可進行標志的安裝；

同時為了確保標志板面的平整度,監(jiān)理必須嚴格控制標志背面的加固，增強標志結(jié)構(gòu)的整體性；在標志的安裝過程中，要精確控制標志安裝基準面的平行度與垂直度，這樣才能為標志安裝后的合格提供必需的技術(shù)保證。

對于標線，交通標線對車流的渠化、分道行駛及導流都起到了重要的作用，同時也有著美化道路的效果，因此標線涂劃工程必須確保線形流暢，并與道路線形相一致，保證良好的晝夜視線誘導作用，同時還需做到標線幾何尺寸規(guī)范，與路面有足夠的附著力。標線的質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于涂料、反光玻璃微珠等，必須采用合格的產(chǎn)品。在施工時，必須將原地面清理干凈并保證足夠的干燥度，以及粘接濟后才能漆劃。同時還必須確保標線的厚度滿足要求，否則將影響使用壽命。

篇4

一、校長消防安全崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

和公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等有關(guān)消防法規(guī)。

2、校長對學校范圍內(nèi)的消防安全管理工作負總責，組織實施各級消防安全崗位

責任制，明確消防安全責任人。

3、把消防工作納入學校管理全過程，做到“五同時”即同時計劃；同時部署；

同時檢查；同時總結(jié)；同時評比。

4、落實消防安全經(jīng)費，改善消防設(shè)施，滿足消防安全需要。

5、主持召開消防安全工作會議，對重大消防措施和發(fā)現(xiàn)的火險隱患整治作出決

策，并督促職能部門貫徹執(zhí)行。

6、對本單位發(fā)生的火災事故，積極組織撲救，并責成有關(guān)人員查明事故原因，

限期整改。

二、分管校長消防安全崗位責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家消防法律法規(guī)和上級指示，宣傳消防安全知識，具體抓好

各級消防安全管理措施的落實。

2、協(xié)助校長做好學校消防安全工作，對校園內(nèi)的消防安全管理工作負分管責任

。

3、組織消防安全檢查，研究隱患整改措施，督促消防安全隱患的整改。

4、組織制訂消防安全管理制度，并認真貫徹落實。

5、做好學校消防器材配置和管理工作，使之處于良好的狀態(tài)。

6、對本單位發(fā)生火災，積極組織撲救，并會同有關(guān)部門或人員查明火災原因，

提出整改措施及處理意見，堅持四不放過原則，即：事故原因不查明不放過；師

生員工沒有受到教育和責任者沒有受到處罰不放過；沒有采取可靠的防范措施不

放過；責任人沒有受到處理不放過。

7、積極選派消防安全人員參加業(yè)務培訓和學習，提高有關(guān)人員的業(yè)務素質(zhì)。

三、各部門消防安全崗位責任制

1、辦公室：責任人——徐麗主任

各類政策、法規(guī)、上級各類相關(guān)文件的收發(fā)、傳送以及相關(guān)材料、檔

案的管理。

2、政教處 大隊部：責任人——尹鵬主任、大隊輔導員張培芝

學生各類消防教育活動的宣傳、計劃、組織、安排以及材料的收集。

3、教導處：責任人——李倩、韓瑞彥 張靜主任

相關(guān)教材的征訂，教學計劃的檢查，實驗室、功能室的消防安全設(shè)施

設(shè)備的配置、檢查。

4、總務處：責任人—遲培忠主任

學校消防設(shè)施設(shè)備的安排、配置、檢查；學生宿舍、食堂等的消防安

全設(shè)施；

四、安全員、消防設(shè)施維護員消防安全崗位責任制

1、在學校校長或分管校長的領(lǐng)導下，做好本崗位消防安全工作。

2、熟悉和掌握本崗位的工作職責和工作任務，認真貫徹落實各項消防安全管理

制度。

3、積極參加消防業(yè)務培訓和學習，認真了解有關(guān)消防法律、法規(guī)，熟知“三懂

三會”。即懂本崗位火災危險性；懂預防火災的措施；懂撲救火災的方法。會使

用消防器材；會撲滅初起火災；會報警。

4、消防設(shè)施維護員工應做好學校消防設(shè)施的檢查、維護、保養(yǎng)和管理工作，使

之處于良好的狀態(tài)。

5、在日常消防安全工作中做到勤檢查、勤巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，主動消防

隱患，并認真做好臺帳記錄工作。

6、樹立高度的工作責任心，堅守工作崗位，嚴禁酒后上崗。

五、教職員工消防安全崗位責任制

1、了解和掌握有關(guān)消防常識，認真執(zhí)行學校消防安全管理制度，做好職責范圍

內(nèi)的消防安全工作。

2、積極參加消防知識學習培訓，熟知“三懂三會”具體內(nèi)容。即：即懂本崗位

火災危險性；懂預防火災的措施；懂撲救火災的方法。會使用消防器材；會撲滅

初起火災；會報警。

3、愛護各類消防器材、設(shè)施，不隨意挪用消防器材，不亂堆雜物而堵塞通道。

4、嚴格遵守禁煙、火規(guī)定和動用明火申請制度。

篇5

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、工程項目經(jīng)理對本工程項目的安全負全面責任。

2、認真貫徹國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。審批勞動保護技術(shù)措施，并組織實施安全經(jīng)費的落實。

4、組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持布置任務的同時交安全要領(lǐng)，領(lǐng)導和督促職能部門及廣大職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作。

5、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)進行整頓。

6、對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

7、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查及善后處理，擬定并落實整改措施。

責任人簽名：

簽約日期：

項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

2、隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負責協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。

3、學習推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。

4、執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題：定時、定人、定措施予以解決并按時復查。

5、組織并落實安全生產(chǎn)的培訓、教育工作。嚴格執(zhí)行農(nóng)民工進場培訓、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負責。

6、嚴格對分包單位的使用管理，負責協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。

7、組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負責組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

8、發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。

責任人簽名：

簽約日期：

技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)狀況，制訂貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

2、對本項目施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每月研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。

3、組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙的審核，施工方法有確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要強，實用效果好，成為科學指揮施工的技術(shù)依據(jù)，并及時報送審批，防止各類不安全因素的發(fā)生。

4、組織制訂安全技術(shù)標準規(guī)程和特殊工程工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在本項目采取新技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施裝置作為重要內(nèi)容。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標準的技術(shù)措施必須改進后才能鑒定。

5、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時檢查實施情況。參與對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及優(yōu)化建筑項目的研究、審核和技術(shù)核定。落實勞動保護和安全設(shè)施、措施，并做好三廢治理工作

6、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

責任人簽名：

簽約日期：

施工員安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行各項安全管理條例，落實各項安全技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

2、在開任務單時，必須做好安全技術(shù)交底工作，交底應清楚，對安全技術(shù)要求及安全規(guī)程做好記錄，要有據(jù)可查。認真檢查班組安全上崗實施情況。

3、合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)、安全施工。

4、了解分包合同中分包方的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并負責督促分包方實施。

5、發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

責任人簽名：

簽約日期：

安全員安全生產(chǎn)責任制

1、協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目工程的安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作，保障職工的生命安全和身體健康。

2、參加施工組織設(shè)計，施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)措施的制定，檢查和督促施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常教育和檢查督促全體干部、職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)法規(guī)制度，制止違章指揮、違章作業(yè)。

4、安全員的工作主要在施工現(xiàn)場，所以必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。定期進行安全生產(chǎn)檢查評比，遇有緊急情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并協(xié)同隊長、施工員組織搶救恢復正常生產(chǎn)。

5、對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

6、本單位施工中發(fā)生傷亡事故及惡性未遂事故，安全員立即親臨現(xiàn)場與有關(guān)領(lǐng)導，按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并上報事故調(diào)查報告書。

責任人簽名：

簽約日期：

機械設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責任制

1、執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備的安裝操作規(guī)程并組織有關(guān)人員學習、貫徹、執(zhí)行。

2、實行定機定人、持證上崗、安全交底、交接班等一系列安全管理制度，并認真做好各項原始記錄。

3、監(jiān)督機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時提出整改意見，監(jiān)督整改措施的落實，必要時行使安全否決權(quán)。

4、協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”措施。

責任人簽名：

簽約日期：

材料員安全生產(chǎn)責任制

1、確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2、對進入現(xiàn)場的安全設(shè)施、材料物資、負責驗收、保管，對不符合要求的設(shè)施物資堅決退貨，不能投入使用。

3、在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認真定期檢查，不合格的及時報廢更新。

4、加強倉庫人員安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

責任人簽名：

簽約日期：

質(zhì)量員安全生產(chǎn)責任制

1、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

2、要樹立“安全第一，預防為主”的思想，及時發(fā)現(xiàn)、制止違反安全生產(chǎn)的各項分部工程，防止墻體坍塌、基礎(chǔ)危險工程，確保安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

4、發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

責任人簽名：

簽約日期：

預算員安全生產(chǎn)責任制

1、正確樹立“安全第一、預防為主”的思想。

2、編制安全防護設(shè)施計劃，根據(jù)工程預算，提取安全設(shè)施費用。

3、巡查中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

4、發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

責任人簽名：

簽約日期：

財務、后勤安全生產(chǎn)責任制

1、按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

2、對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

3、對職工定期進行健康教育檢查。

4、規(guī)定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準，督促基層實現(xiàn)現(xiàn)場文明、清潔、衛(wèi)生。

5、監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的毒害程度，提出意見。

6、提出職業(yè)病預防和改善衛(wèi)生條件的措施。

7、抓好食堂衛(wèi)生，做好防暑、降溫和防凍、防寒工作。

責任人簽名：

簽約日期：

資料員安全生產(chǎn)責任制

1、按安全保證計劃做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作。

2、配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場安全宣傳、培訓教育工作，制定項目部培訓教育計劃。

3、開展多樣化的安全教育，定期用黑板報、標語、宣傳畫進行教育。

4、組織務工人員進行培訓教育考核工作。

責任人簽名：

簽約日期：

班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本班組人員的體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底。對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

2、組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全會。對新調(diào)入的工人進行安全教育。并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

3、組織本班組工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電器、架子及“四口五臨邊”上的防護設(shè)施。

4、經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取臨時控制措施，并及時上報。

5、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報，并組織全組人員認真分析立即上報。

6、有權(quán)拒絕違章指令。

7、聽從專職安全員的指令，接受改進措施，教育全班同志，堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

8、發(fā)動全班職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。

9、支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全體職工共同搞好安全生產(chǎn)。班組長做好本班安全活動的一切記錄。

責任人簽名：

簽約日期：

分包單位負責人安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負全面責任。

2．服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員，保證安全管理到位。做到不違章，制止違章作業(yè)。

3．嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負責。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定，需更換增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導申報。

4．積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責。嚴禁使用無證人員。

5．使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。

6．組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導。

7．根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

8．發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場，立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

責任人簽名：

簽約日期：

安全生產(chǎn)責任制考核制度

為檢查項目部各級管理人員對本崗位安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行及落實情況,項目經(jīng)理每月月底對項目各級管理人員進行考核，公司相關(guān)負責人每月底對項目經(jīng)理進行考核:

一、考核成績80分以上為優(yōu)良，70分以上為合格，70以下為不合格。

二、對于考核中取得優(yōu)良成績的人員給予表揚及物資獎勵100元/次。

三、安全生產(chǎn)責任制考核中成績較差或不合格者給予適當?shù)牧P款50元/次。

四、對安全生產(chǎn)責任執(zhí)行中玩忽職守，一時疏忽造成事故或重大事故者，視情節(jié)嚴重，給予教育、罰款、停職甚至追究其法律責任。

江蘇南通二建集團鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號項目部

2019.2.16

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

項目經(jīng)理

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

工程項目經(jīng)理對本工程項目的安全負全面責任。

15

認真貫徹國家和政府部門制定的勞動保護和安全生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

15

制定安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和安全生產(chǎn)責任制，擬定安全生產(chǎn)的獎懲辦法，建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。審批勞動保護技術(shù)措施，并組織實施安全經(jīng)費的落實。

15

組織工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持布置任務的同時交安全要領(lǐng)，領(lǐng)導和督促職能部門及廣大職工做好本職工范圍內(nèi)的安全工作。

15

正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)進行整頓。

15

對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用，定期組織安全生產(chǎn)檢查。

15

發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查及善后處理，擬定并落實整改措施。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：

被考核人

職務

項目副經(jīng)理

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

貫徹執(zhí)行國家、本市和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護政策法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下對本單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。

15

隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，負責協(xié)助經(jīng)理做好本單位各職能部門安全生產(chǎn)責任的落實并檢查執(zhí)行情況。領(lǐng)導并支持技安員的工作，對安全檢查監(jiān)督工作的持續(xù)有效負責。

15

學習推廣安全生產(chǎn)、文明施工的先進經(jīng)驗，不斷提高本項目的管理水平。

15

執(zhí)行公司安全生產(chǎn)、文明施工年度計劃和月份工作要點，實行安全值班工作制度，組織安全檢查，針對施工生產(chǎn)中的安全隱患，制定并實施整改措施。對上級檢查提出安全生產(chǎn)與管理方面的問題：定時、定人、定措施予以解決并按時復查。

15

組織并落實安全生產(chǎn)的培訓、教育工作。嚴格執(zhí)行農(nóng)民工進場培訓、考核和特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗的有關(guān)規(guī)定。制止違章指揮和違章作業(yè)。對本單位的生產(chǎn)作業(yè)人員的安全與健康負責。

10

嚴格對分包單位的使用管理，負責協(xié)助經(jīng)理審查其施工安全資質(zhì)。在與分包單位簽訂施工生產(chǎn)合同或協(xié)議的同時，做好有關(guān)安全生產(chǎn)合同或協(xié)議的落實。

10

組織落實施工組織設(shè)計（方案）和質(zhì)量計劃中的安全技術(shù)措施，負責組織施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。

10

發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要積極搶救傷者，保護現(xiàn)場，按要求及時上報。組織或參加事故的調(diào)查，制定落實防范措施。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

技術(shù)負責人

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合單位技術(shù)狀況，制訂貫徹實施具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

20

對本項目施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每月研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。

20

組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙的審核，施工方法有確定架設(shè)工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)都要滲透安全技術(shù)措施，針對性要強，實用效果好，成為科學指揮施工的技術(shù)依據(jù)，并及時報送審批，防止各類不安全因素的發(fā)生。

15

組織制訂安全技術(shù)標準規(guī)程和特殊工程工藝的技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實施，在本項目采取新技術(shù)簽定時，必須把安全技術(shù)措施裝置作為重要內(nèi)容。對不符合安全技術(shù)規(guī)程、國家安全標準的技術(shù)措施必須改進后才能鑒定。

15

單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時檢查實施情況。參與對安全設(shè)施的技術(shù)鑒定，負責安全技術(shù)科研項目及優(yōu)化建筑項目的研究、審核和技術(shù)核定。落實勞動保護和安全設(shè)施、措施，并做好三廢治理工作。

15

參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

15

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

施工員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

認真執(zhí)行各項安全管理條例，落實各項安全技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全管理，搞好文明生產(chǎn)。

20

在開任務單時，必須做好安全技術(shù)交底工作，交底應清楚，對安全技術(shù)要求及安全規(guī)程做好記錄，要有據(jù)可查。認真檢查班組安全上崗實施情況。

20

合理組織施工和生產(chǎn)，貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)、安全施工。

20

了解分包合同中分包方的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并負責督促分包方實施。

20

發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

20

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

安全員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目工程的安全生產(chǎn)工作。貫徹執(zhí)行國家、政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好施工現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督檢查工作，保障職工的生命安全和身體健康。

20

安全員的工作主要在施工現(xiàn)場，所以必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，掌握安全生產(chǎn)情況，指導安全技術(shù)工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。定期進行安全生產(chǎn)檢查評比，遇有緊急情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，撤離人員，并協(xié)同隊長、施工員組織搶救恢復正常生產(chǎn)。

20

參加施工組織設(shè)計，施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)措施的制定，檢查和督促施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。

15

經(jīng)常教育和檢查督促全體干部、職工遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和有關(guān)法規(guī)制度，制止違章指揮、違章作業(yè)。

15

對違反安全技術(shù)勞動法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。

15

本單位施工中發(fā)生傷亡事故及惡性未遂事故，安全員立即親臨現(xiàn)場與有關(guān)領(lǐng)導，按照“三不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責任者的處理意見，并上報事故調(diào)查報告書。

15

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

機械管理員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

執(zhí)行有關(guān)機械設(shè)備的安裝操作規(guī)程并組織有關(guān)人員學習、貫徹、執(zhí)行。

25

實行定機定人、持證上崗、安全交底、交接班等一系列安全管理制度，并認真做好各項原始記錄。

25

監(jiān)督機械設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，及時提出整改意見，監(jiān)督整改措施的落實，必要時行使安全否決權(quán)。

25

協(xié)助處理機械事故，落實“四不放過”措施。

25

考核結(jié)果

考核人：

責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

材料員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

確保供應施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

25

對進入現(xiàn)場的安全設(shè)施、材料物資、負責驗收、保管，對不符合要求的設(shè)施物資堅決退貨，不能投入使用。

25

在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要認真定期檢查，不合格的及時報廢更新。

25

加強倉庫人員安全教育，執(zhí)行有關(guān)危險品的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

質(zhì)量員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。

25

要樹立“安全第一，預防為主”的思想，及時發(fā)現(xiàn)、制止違反安全生產(chǎn)的各項分部工程，防止墻體坍塌、基礎(chǔ)危險工程，確保安全生產(chǎn)。

25

質(zhì)量巡查中發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

25

發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“三不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

預算員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

正確樹立“安全第一、預防為主”的思想。

25

編制安全防護設(shè)施計劃，根據(jù)工程預算，提取安全設(shè)施費用。

25

巡查中，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時處理，對重要情況及時反饋到有關(guān)部門。

25

發(fā)生安全事故，要向上級匯報，參與事故的調(diào)查工作，按照“四不放過”的原則參與事故的調(diào)查工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

財務后勤

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

15

對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入年度計劃，按需要支付。

15

對職工定期進行健康教育檢查。

15

規(guī)定現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生標準，督促基層實現(xiàn)現(xiàn)場文明、清潔、衛(wèi)生。

15

監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的毒害程度，提出意見。

15

提出職業(yè)病預防和改善衛(wèi)生條件的措施。

15

抓好食堂衛(wèi)生，做好防暑、降溫和防凍、防寒工作。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

資料員

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

按安全保證計劃做好運行文件的收集、登記、發(fā)放工作。

25

配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場安全宣傳、培訓教育工作，制定項目部培訓教育計劃。

25

開展多樣化的安全教育，定期用黑板報、標語、宣傳畫進行教育。

25

組織務工人員進行培訓教育考核工作。

25

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

班組長

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。根據(jù)本班組人員的體力、思想等情況，合理安排工作，做好安全交底。對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。

15

組織搞好安全生產(chǎn)活動日，開好班前、班后安全會。對新調(diào)入的工人進行安全教育。并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好他的人身安全。

15

組織本班組工人學習安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況。在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電器、架子及“四口五臨邊”上的防護設(shè)施。

10

經(jīng)常檢查施工場地的安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的采取臨時控制措施，并及時上報。

10

發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報，并組織全組人員認真分析立即上報。

10

有權(quán)拒絕違章指令。

10

聽從專職安全員的指令，接受改進措施，教育全班同志，堅守崗位，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。

10

發(fā)動全班職工為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。

10

支持班組安全員工作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全體職工共同搞好安全生產(chǎn)。班組長做好本班安全活動的一切記錄。

10

考核結(jié)果

考核人：

安全生產(chǎn)責任制考核表

項目名稱：鄭州滎陽碧桂園萬山湖壹號

被考核人

職務

分包單位負責人

職責范圍

考核日期

責任制考核內(nèi)容

考核情況

應得分

實得分

扣分原因

認真執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)、文明施工、勞動保護的各項政策、法規(guī)和安全操作規(guī)程及項目經(jīng)理部管理規(guī)定。對本隊人員在生產(chǎn)中安全和健康負全面責任。

15

服從用工單位的管理，積極參加各項安全活動，組織開展小組班前安全講話活動。設(shè)置專職安全管理人員，保證安全管理到位。做到不違章，制止違章作業(yè)。

15

嚴格履行各項勞務用工手續(xù)。對本隊人員符合用工條件負責。做到人員數(shù)量滿足生產(chǎn)需要，管理崗位、作業(yè)工種配套合理。保證人員的穩(wěn)定，需更換增補人員時，須提前向用工單位主管領(lǐng)導申報。

15

積極配合用工單位做好進場人員的安全培訓考核工作。對本隊使用的特種作業(yè)人員持有效操作證件上崗負責。嚴禁使用無證人員。

15

使用總包單位機、電、架、壓力容器等設(shè)備必須經(jīng)雙方事先辦理交接驗收手續(xù)，確保安全使用。

10

組織開展安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即處理。對自身處理解決不了得立即上報總包單位領(lǐng)導。

10

根據(jù)總包單位的施工方案和安全技術(shù)交底，針對施工特點、作業(yè)環(huán)境向本隊各工種進行詳細的書面安全交底，嚴格履行簽字手續(xù)并監(jiān)督其執(zhí)行。

10

發(fā)生因工傷亡事故及未遂事故，要全力搶救傷者、保護現(xiàn)場，立即上報。并積極配合上級部門和事故調(diào)查組做好事故的調(diào)查處理工作。

10

篇6

一、全面落實各項安全生產(chǎn)管理責任制

落實安全生產(chǎn)目標責任制，強化生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的法律意識。年初，辦事處與轄區(qū)2200余個生產(chǎn)經(jīng)營單位和個體門店分別簽定了《安全生產(chǎn)管理責任書》。此項工作任務量大，社區(qū)干部全體參與，歷時20余天，2200家經(jīng)營單位和門店無一遺漏，全部簽訂完成。針對國慶60周年的特殊時期，辦事處召開轄區(qū)12家市場、商場負責人安全生產(chǎn)座談會，簽訂國慶節(jié)期間安全生產(chǎn)管理責任書，制定和落實安全防范措施。要求所有單位對待安全工作要從講政治的高度，強化責任狠抓落實。

二、認真抓好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)專項整治的有關(guān)要求，辦事處制定專門的實施方案，召開安全生產(chǎn)專項整治工作會議，安監(jiān)站同社區(qū)干部發(fā)動一切力量人員立即對轄區(qū)所有小門店、小飯店、等從業(yè)人員50人以下的生產(chǎn)經(jīng)營單位逐戶排查摸底，登記造冊。按照堯區(qū)安[XX]7號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項整治第三階段的通知》精神，辦事處召開專題會議，根據(jù)安監(jiān)站責任區(qū)劃分，動員社區(qū)干部與轄區(qū)內(nèi)涉及到的三個工商所協(xié)同檢查。對轄區(qū)內(nèi)67家二類手續(xù)不齊全單位進行詳細摸排確認。并于每周四與工商所一起核對匯總，將檢查情況書面材料上報區(qū)安委會。

安全生產(chǎn)專項整治行動，我轄區(qū)共排查登記單位1199家。其中，二類手續(xù)不齊全存有安全隱患的有67家，三類手續(xù)齊全加強日常監(jiān)管的單位有1132家。目前，二類單位67家，除三家已關(guān)閉外，其余的目前已全部轉(zhuǎn)為三類合法單位。

三、加大執(zhí)法力度，全力做好大排查、大治理

安監(jiān)站工作人員堅持“三一二”工作機制，即，每周保證三天深入社區(qū)和生產(chǎn)經(jīng)營單位開展經(jīng)常性的隱患排查和整改工作；堅持每月一匯報工作制度；每兩個月對轄區(qū)內(nèi)的120余家重點單位排查一遍并對一般單位進行督察。針對轄區(qū)內(nèi)的不同情況，圍繞重要時期，重點行業(yè)，進行安全生產(chǎn)大檢查。一是對本轄區(qū)大型市場、超市、賓館、酒店、網(wǎng)吧、浴園、醫(yī)院等公眾聚集場所、娛樂場所進行消防安全大檢查，重點檢查其消防設(shè)施、安全通道、安全警示標志、應急救援預案、領(lǐng)導機構(gòu)、安全制度等內(nèi)容；二是對學校、食堂、賓館、飯店的衛(wèi)生安全情況進行了重點檢查，查其是否帶證上崗，生熟食品分類存放，餐具是否消毒，其廚房的火災隱患及其整改；三是對轄區(qū)內(nèi)兩家游泳館夏季安全措施情況進行專項檢查，重點檢查其安全設(shè)施，規(guī)章制度、應急預案、安全生產(chǎn)責任制落實情況等；四是對市場、商場冬季安全生產(chǎn)情況進行地毯式大排查，重點檢查商戶冬季是否使用明火取暖、電熱棒等現(xiàn)象。

按照《堯都區(qū)安全生產(chǎn)生產(chǎn)隱患大排查、大治理實施方案》的通知要求，辦事處領(lǐng)導高度重視，以紅頭文件的形式制定《堯都區(qū)南街辦事處“迎國慶、保安全”專項行動實施方案》，共分三個階段進行四項工作。按安監(jiān)站責任區(qū)劃分，采取辦事處主干帶隊，機關(guān)社區(qū)全員參與, 對轄區(qū)內(nèi)市場、商場、賓館、飯店等人員密集場所開展安全生產(chǎn)大排查、大治理行動。

通過現(xiàn)場查看發(fā)現(xiàn)隱患，再針對性地進行整改，無疑是使安全生產(chǎn)監(jiān)管落實到實處的重要環(huán)節(jié)。我轄區(qū)共有120余家重點生產(chǎn)經(jīng)營單位，今年以來，辦事處共組織安監(jiān)站和社區(qū)干部對轄區(qū)重點生產(chǎn)經(jīng)營單位進行了五次安全大檢查，分別是三月份的春季檢查，四月下旬迎五一節(jié)期間檢查，七月份夏季檢查，迎國慶五十天專項整治大檢查，十一月上旬開始的冬季防火安全大檢查，目前，元旦期間的安全大檢查正在進行之中。我們的主要做法是四個結(jié)合，即大檢查與小檢查相結(jié)合，安監(jiān)站人員與社區(qū)干部相結(jié)合，定期檢查與不定期檢查相結(jié)合，安全檢查與督促整改相結(jié)合。大檢查由辦事處安監(jiān)站牽頭，社區(qū)干部配合，采取聽、看、查相結(jié)合的辦法，即檢查時先聽取經(jīng)營單位安全工作匯報，再實地查看上次檢查后的整改情況，進一步排查隱患，最后，視情況下達《整改指令書》。小檢查由安監(jiān)站人員按照責任區(qū)劃分，兩人一組，每月不少于12天，不定期對所負責的重點生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查并督促整改。全年共下達整改指令書335家，整改情況復查意見書52家，現(xiàn)場檢查登記表484份，口頭警告197家，向上級反映情況的匯報、報告11次。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制；進度控制

隨著我國建筑工程向高層化、大跨度、大底盤的復雜結(jié)構(gòu)的方向發(fā)展，大量的超高層、深基坑，大體積建筑物的出現(xiàn)給施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理帶來極大挑戰(zhàn)，也給現(xiàn)代工程項目系統(tǒng)化、科學化管理帶來發(fā)展契機。加強工程、質(zhì)量管理，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因, 認真分析, 不斷進行改和加以完善, 這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

一、現(xiàn)場施工質(zhì)量保證措施

（一）制定質(zhì)量計劃

施工階段的質(zhì)量計劃包括施工組織設(shè)計及檢驗計劃。每一安裝項目均應編制與其項目相適應的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，對項目工序應編制施工質(zhì)量計劃。施工管理員根據(jù)施工組織設(shè)計施工分項方案、技術(shù)交底內(nèi)容、技術(shù)標準及規(guī)范要求編制施工質(zhì)量計劃，施工現(xiàn)場各班組，應嚴格按施工質(zhì)量計劃的施工順序和控制方法現(xiàn)場施工，施工質(zhì)量計劃中注明實施要求。

（二）制定質(zhì)量手冊

1．工序控制

施工工序控制應按技術(shù)交底、質(zhì)量計劃及必要的作業(yè)指導進行。技術(shù)交底要確保施工關(guān)鍵點、難點、質(zhì)量要求向施工員及安裝工人明確，施工質(zhì)量計劃要明確安裝各過程的安排和質(zhì)量要求。必要時應編制相應的作業(yè)指導書指導工人現(xiàn)場作業(yè)。設(shè)備應進行定期維護。特殊工序應按明確的要求進行工序控制。作業(yè)人員應按公司培訓大綱要求進行必要的培訓，作業(yè)人員必須持證上崗。

2．檢驗和試驗

監(jiān)理部應對安裝過程的檢驗，編制書面的檢驗要求，質(zhì)檢員按書面的檢驗要求對安裝過程進行檢驗，并做好檢驗記錄，上道安裝工序經(jīng)檢驗合格后方可進行下道工序的安裝，經(jīng)檢驗不合格的安裝過程或項目按安裝過程中不合格的控制進行處理。

3．質(zhì)量控制程序

（1）質(zhì)量責任人：質(zhì)檢員負責按產(chǎn)品設(shè)計圖、標準和技術(shù)規(guī)范編制安裝工序質(zhì)量檢驗計劃，由監(jiān)理部經(jīng)理審批，審批后發(fā)給相關(guān)人員，必要時抄送業(yè)主。

（2）安裝材料進場檢驗：進場材料由質(zhì)檢員負責進行外觀和數(shù)量檢查；驗證合格后在送貨單上簽字。合格的作好標識，可用于安裝。對驗證不合格的材料、半成品，報公司處理。

（3）安裝工序自檢：安裝過程中，工程隊根據(jù)作業(yè)指導書及樣板進行自檢，并作必要的自檢記錄。

（4）安裝工序抽檢：根據(jù)安裝工序檢驗計劃的要求，按《安裝質(zhì)量檢測評定表》規(guī)定的檢驗項目的膠縫的外觀對比樣板進行檢驗，做好質(zhì)量記錄并做出等級評定后簽字。評定結(jié)果經(jīng)監(jiān)理部經(jīng)理批準，分部工程的質(zhì)量評定必須經(jīng)主管品質(zhì)的經(jīng)理批準。

（5）檢驗和試驗設(shè)備：監(jiān)理部對工地所使用的測量儀器和量具，應按計量器具的校準和管理要求，確保測量器具在有效期內(nèi)使用。

二、安全施工的措施

（一）安全施工目標

因為在本工程建設(shè)施工與其他施工有所不同，為保證施工現(xiàn)場的正常動作及正常的施工。對工程現(xiàn)場的安全施工尤為為重要。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，且輕傷控制在允許范圍內(nèi)的目標，應嚴格遵照國家頒布的有關(guān)規(guī)范及標準：

《建筑施工安全檢查評分標準》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范，并結(jié)合工程的實際情況，制定了安全管理體系、制度及措施。

（二）安全管理體系

1．縱向管理

公司主管生產(chǎn)副經(jīng)理和工程部作為公司安全生產(chǎn)管理檢查監(jiān)督機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)的監(jiān)督，施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專職安全員，負責各項安全生產(chǎn)管理措施的落實工作。

項目經(jīng)理為第一安全責任人，安全主任、專職安全員均為安全生產(chǎn)主要責任人，施工隊長為安全生產(chǎn)直接責任人。

2．橫向管理

項目部全體人員參與安全生產(chǎn)管理工作，牢固“安全第一、預防為主”的思想，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。保證項目的施工安全。做到縱向到底，橫向到邊。

（三）安全作業(yè)規(guī)范

建筑外墻施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、施工張度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多多變等特點。這些特點決定了建筑裝修施工的施工難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。

在工程基礎(chǔ)建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工作的安全生產(chǎn)網(wǎng)格。每個人在網(wǎng)格中都有明確職責，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責任人，專職安全員是主要負責人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負責的分項工程施工的第一安全責任人，各班組長負責該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成人人注意安全、安全的齊抓共管的局面。

加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度的安全教育制度，組織員工學習安全作業(yè)管理辦法，以增加職工的安全知識和技能，避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在本工程中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查、檢查與整改相合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。

三、保證工程進度的管理措施

1．項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2．以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。項目部編制詳細、完善的施工組織設(shè)計，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進行實施。

3．以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

4．以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設(shè)備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。)

5．將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全，文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

6．施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外、項目部還要以書面指示及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

7．項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

四、協(xié)調(diào)保證措施

項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)。針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性，提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項目的進度。

（一）項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效，政令暢通，由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力。材料、機械設(shè)備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

（二）外部協(xié)調(diào)

由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)：重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進行協(xié)調(diào)。

五、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源：也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)依據(jù)。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是施工進度控制之中不可缺少的系統(tǒng)。故在施工組織中應尤為重視。

（一）日檢工作制

專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行觀場檢查。并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。

（二）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，項目經(jīng)理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。

（三）旬分析調(diào)整制度

項目部按旬進行分析、總結(jié)，并對進度的個別節(jié)點調(diào)整。進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項目經(jīng)理主持，公司項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。

（四）施工日志

施工日志是項目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經(jīng)理及資料存檔。在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解施工現(xiàn)狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關(guān)鍵，是項目管理的中心任務。

（五）調(diào)整進度計劃

由于外部因素影響造成進度無法實施即是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應及時調(diào)整進度計劃，同時也要及時積極的進行施工協(xié)調(diào)，此項計劃一般在分析會上做出。

六、結(jié)語

總之，在建筑工程項目的施工質(zhì)量控制是一項全面、全過程和全員參與的質(zhì)量控制，是貫徹執(zhí)行建筑工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法，才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質(zhì)量標準，交付建設(shè)單位一個滿意優(yōu)質(zhì)的工程。

篇8

關(guān)鍵詞：安全目標 基礎(chǔ)管理 兩票三制 獎懲機制 管理創(chuàng)新 安全效益

抓好安全三會是指抓好企業(yè)的安全委員生產(chǎn)會議、安全分析會和安全網(wǎng)例會。安全三會是企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要抓手，是企業(yè)領(lǐng)導和基層員工的紐帶，是實現(xiàn)企業(yè)和職工共同安全愿景的平臺，是安全規(guī)程制度和現(xiàn)場管理工作相結(jié)合的介質(zhì)。也是貫徹和實現(xiàn)基層企業(yè)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理并促進安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的重要保證。

1　“三會”開展過程中存在的問題

1.1　由于安全生產(chǎn)和領(lǐng)導及職工素質(zhì)的差異，安全管理會議常常被擠占和壓縮。會議的次數(shù)、時間和質(zhì)量得不到保證。

1.2　安全三會的程序和內(nèi)容不規(guī)范，導致會議的隨意性比較強，缺乏內(nèi)容、缺乏安全生產(chǎn)切身體會和安全管理的嚴肅性，久而久之，導致參會人員聽覺疲勞，安全會議乏味、教條。

1.3　安全例會內(nèi)容古板，準備不充分，質(zhì)量無保障，管理人員和會議的組織者與職工的溝通能力差，導致會議流于形式。

1.4　安全例會未結(jié)合現(xiàn)場實際，現(xiàn)場危險點分析不細致，照本宣科沒有說服力。

1.5　安全例會缺乏制度的約束和有力的監(jiān)督管理。

2　針對以上問題需要從以下幾個方面加強管理

2.1　夯實安全基礎(chǔ)工作，全面掌握現(xiàn)場安全狀況，有的放矢的開好三會?；A(chǔ)不牢，地動山搖。各責任管理部門，應在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，掌握大量的安全生產(chǎn)資料，結(jié)合內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，從安全生產(chǎn)活動的實際出發(fā)，對所負責的分管范圍，做出深刻的安全分析，及時提煉出具有關(guān)鍵性、導向性的問題，研究對策、制定方案、下達落實。①從企業(yè)領(lǐng)導和高層管理者做起，從安全意識和思想上重視，完善安全制度，有明確有力的規(guī)定措施。如今年我廠制定的關(guān)于修訂安全委員會例會的新規(guī)定出臺，做到管理制度上無漏洞。②有章必循，執(zhí)法必嚴。規(guī)范安全管理，嚴格按制度執(zhí)行，確保企業(yè)的安全例會有組織、有計劃、有落實。安全分析會指本廠每月定期召開的廠級和車間部門級安全生產(chǎn)分析會。每月的3日前，安全監(jiān)察部寫出本廠的安全生產(chǎn)情況綜合分析，每月的5日前完成車間安全分析會，10日完成廠部的安全分析會，廠級會議由生產(chǎn)副廠長或總工程師組織召開，由廠長主持。③充分提高安全員的素質(zhì)，發(fā)揮安全員的能動性和潛力，本著高效務實的工作作風，開好安全網(wǎng)例會。安全管理，重在現(xiàn)場。深入現(xiàn)場是安全員現(xiàn)場管理的基本功，例如：我廠安全員在現(xiàn)場巡檢過程中發(fā)現(xiàn)冰溜子、發(fā)現(xiàn)煤粉自燃現(xiàn)象以及發(fā)現(xiàn)煤車與灰車相撞等鮮活關(guān)鍵事例，在第一時間及時通知部門第一安全負責人，安全通報，警示全廠，同時在本月的安全生產(chǎn)分析會中用事實說話，說服力自然會很強。④規(guī)范會議記錄格式。以清晰簡明的文風，定性定量的做出文字分析，數(shù)據(jù)準確真實、措施具體實用。各部門上報的安全活動分析材料通過MIS系統(tǒng)以word文檔形式傳送。⑤結(jié)合實際，不斷完善和修編規(guī)程、系統(tǒng)圖以及現(xiàn)場的專項安全規(guī)定。譬如我廠300MW機組脫銷、乏汽、低壓省煤器、化學除碳等設(shè)備改造已經(jīng)基本完成，要求各單位認真完善其安全設(shè)施標準化、標準票庫及相應的規(guī)程、系統(tǒng)圖等，以防止誤操作等行為的發(fā)生。⑥其它方面：加強外包工管理，嚴格外包隊伍資質(zhì)審核，嚴格門禁制度，做好旁站式管理，“零距離”、“全過程”監(jiān)護到位。加強應急預案管理。防止全員參與性不足，避免念稿多，重形式、輕內(nèi)容，事先準備不充分等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2　安全三會一定要有所側(cè)重，重點突出。如：①嚴格兩票三制。進行兩票問題專項匯報。在“兩票”管理上主要存在工作票上票不及時、標準票不標準，設(shè)備名稱在票面上使用不正確、不嚴格執(zhí)行操作票制度，違章操作等問題。會議要求各單位匯報其“兩票”的培訓和管理的具體做法和實效，通報兩票合格率、標準票使用率。存在問題的班組、票種、問題分析、本部門的閉環(huán)考核情況等。真正起到檢查到位，不斷推進的作用。②嚴抓反違章，消除人員的習慣性違章、兩票違章、設(shè)備的裝置性違章等。拿出本部門具體的人和事進行深刻的剖析，通過現(xiàn)身說法來強化警示。③不斷推進“三講一落實”活動，每月定期統(tǒng)計三率兩榜，并各班組和車間進行評比，評出紅旗班組和先進班組，月月兌現(xiàn)獎勵。④結(jié)合企業(yè)的安全文化特點和有時效性的活動不斷促進安全生產(chǎn)。如“兩落實”督查、十保電、百日安全無事故回頭看、春秋檢活動、安全月專項活動以及日常的門禁管理、消防設(shè)施、防洪防汛、防寒防凍等專項檢查等活動結(jié)合起來，起到形式多樣的宣傳和督促作用。⑤切實形成“務實”會風。使會議成為強調(diào)、反應和暴露問題的會議，談體會增長見識的會議，而不是你好我好的形式主義會。

2.3　安全無小事，安全工作要面面俱到，不能隨意簡化。會議內(nèi)容需要涉及的春檢、秋檢、防汛內(nèi)容，表彰安全生產(chǎn)方面的好人好事，傳達上級安全生產(chǎn)文件或通報，防止人身傷害及危險點檢查監(jiān)督情況，特種設(shè)備檢查監(jiān)督情況，消防檢查監(jiān)督情況等例行工作不能縮減。

2.4　做到制度執(zhí)行的公平公正和安全的閉環(huán)管理。①安全基礎(chǔ)工作的考核與獎罰體現(xiàn)在每月廠部的月度考核報表中。②提高職業(yè)操守，抵制關(guān)系和人情關(guān)，做到制度面前，人人平等。③定期安全通報和學習事故案例。④將設(shè)備治理、缺陷、安全設(shè)施標準化執(zhí)行情況、消防設(shè)施完好狀況等定期匯報，班組、車間、廠部分級控制。級級有責任人、有監(jiān)督、有獎懲。

2.5　規(guī)范生產(chǎn)車間和職能部室安全生產(chǎn)分析會議的內(nèi)容。檢修單位會議內(nèi)容涉及本部門的安全生產(chǎn)情況；安全生產(chǎn)責任制落實情況；工作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；影響安全生產(chǎn)的缺陷未消除原因；安全生產(chǎn)管理上存在的問題；整改通知單沒有完成的說明；需要其他部門配合或協(xié)調(diào)的事情。運行單位內(nèi)容還包括操作票執(zhí)行及統(tǒng)計情況；發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及避免重大事故的情況等。

2.6　不斷豐富安全三會，倡導管理創(chuàng)新。①各部門增加了反違章情況自查通報內(nèi)容。②通報對外包工的管理情況?？荚嚱逃闆r、危險點分析、現(xiàn)場環(huán)境及作業(yè)工器具使用情況、違章情況、監(jiān)護情況、受考核情況等。③加強了對車間和多經(jīng)部門的管理，如增加了安全巡查次數(shù)、專項檢查、兩票監(jiān)督等。④加強應急預案管理。修訂預案，增加講評環(huán)節(jié)時間、人數(shù)及場景的布置等。⑤我廠進行安規(guī)考試和兩落實督查的專項考試等，全部由開卷轉(zhuǎn)為閉卷，考場穿插安排座次，多人閱卷，對不及格的通報批評并進行復試，以確保考試的公平公正，同時也激勵了職工學習安全知識的熱情。⑥今年四月份我廠相繼出臺了《某廠“兩票”補充規(guī)定》、《某廠“兩票”專項整治辦法》等規(guī)定。一是加大兩票的考核力度。兩票的考核標準增加至每次50元-1000元不等。發(fā)現(xiàn)無票作業(yè)，責任部門主任下崗，并考核1000元。二是強化兩票的連帶考核機制。連帶部門安全第一責任人。從制度上規(guī)范其他管理人員對現(xiàn)場管轄區(qū)域的兩票進行把關(guān)簽字，發(fā)生問題連帶考核。⑦在外包工的管理上有所創(chuàng)新。一是加強外包工隊伍的“三講一落實”管理，要求參加我廠的班前班后會及安全日學習，實現(xiàn)與我廠職工的同步管理。二是定期召集外包工負責人及安全管理人員專題安全例會。就現(xiàn)場發(fā)生的不安全問題、人員違章等進行舉一反三剖析。如：十保電期間確保施工現(xiàn)場安全專題會議和徐唐電廠事故專題安全會議等。⑧我廠創(chuàng)立并實施“違章曝光臺”有兩年的時間，通過現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)各種違章現(xiàn)象，在MISS網(wǎng)“違章曝光臺”曝光，每月月底復查，未整改的翻倍考核，限期整改的按時間要求復查，形成閉環(huán)管理。全年度共進行網(wǎng)上曝光790次，整改率達96.33%。⑨聯(lián)合檢查，齊抓共管。由廠級安全監(jiān)察部牽頭、由承包方安全管理人員、監(jiān)理、對口車間管理人員、設(shè)備部、思政部等組成聯(lián)合檢查組，根據(jù)施工的不同進度和不同階段重點檢查，對發(fā)現(xiàn)問題以安全整改通知書形式下發(fā)，限期整改。■深化“三講一落實”，將其作為班組安全工作的重要抓手。三講一落實是兩票三制等規(guī)章制度和現(xiàn)場管理工作的橋梁，是管理干部和一線職工的連接紐帶，是貫穿工作前計劃和作業(yè)安全措施落實的安全繩。明年要繼續(xù)深入推進三講一落實活動，將“落實、執(zhí)行、務實”作為此項工作的重點。尤其是要抓好工作前的事先計劃，指定講解人，以及管理人員的參與指導等關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面。

2.7　狠抓典型事例，消除不安全苗頭。①本年度我廠下發(fā)了四起安全通報，有兩期是針對兩票的問題。分別是第二期“關(guān)于×部運行值班員嚴重違反工作票制度造成人身未遂事件的通報”和第四期“關(guān)于×月×日#×皮帶檢修中“兩票”問題的通報”。②連帶考核也是安全管理的一項重要抓手，如，現(xiàn)場違章連帶考核主任、專工、班長等，在安全管理過程中，做到“一人違章，人人喊打”，從而達到杜絕無票作業(yè)實現(xiàn)真正意義上的安全和諧生產(chǎn)。

3　結(jié)束語

總之，企業(yè)安全管理人員要不斷學習和提升自己的能力，做好安全宣講。企業(yè)則應從上至下，扎實開好安全三會，不斷創(chuàng)新安全管理，把安全重心下移，把安全工作做實，做到管理出效益，安全出效益。

參考文獻：

[1]《大唐太原第二熱電廠企業(yè)標準》Q/CDT-TYSCP209-2006.

《安全監(jiān)察管理標準》.

篇9

近年來，隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》等有關(guān)法律、法規(guī)的實施。安全管理已經(jīng)與質(zhì)量、進度、投資一起成為監(jiān)理的重點控制目標，安全管理愈加不可忽視。本文就市政工程中安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理進行了分析和論述。

關(guān)鍵詞：市政工程；工程監(jiān)理；安全管理；監(jiān)理工程師；職責

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A

正文：

近年來，隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的蓬勃發(fā)展，安全生產(chǎn)事故也屢屢發(fā)生。建設(shè)系統(tǒng)安全形勢嚴峻，市政工程安全形勢亦不容樂觀。市政工程安全監(jiān)督起步較建筑業(yè)晚，從規(guī)范性的管理上要落后建筑業(yè)，加上市政工程最初的建設(shè)項目多以道路為主，涉及存在安全事故隱患的類別相對較少，使得長期以來在工程現(xiàn)場形成了重質(zhì)量、重生產(chǎn)、輕安全的情況。

隨著《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》等有關(guān)法律、法規(guī)相繼出臺，在市政工程建設(shè)中也愈發(fā)重視安全管理，并把安全與質(zhì)量、進度、投資一起作為監(jiān)理的控制目標，這就對監(jiān)理單位及監(jiān)理人員如何做好施工現(xiàn)場的安全管理工作提出了更高的要求。

一、監(jiān)理單位安全管理建設(shè)

1、建立安全生產(chǎn)管理體系，強化項目負責人的安全管理職責。單位主要負責人對安全管理工作全面負責；項目總監(jiān)理工程師對所監(jiān)理工程的安全監(jiān)理工作負責；根據(jù)監(jiān)理人員明確其工程安全職責。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導下，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)理。

2、制定切實可行的管理制度。監(jiān)理公司安全部門要對各項目監(jiān)理部的安全工作進行定期或不定期檢查，并提出檢查意見，項目監(jiān)理部根據(jù)檢查意見，進行整改，并把檢查結(jié)果作為年終績效評定的一項重要內(nèi)容。

3、監(jiān)理單位要加強對監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識教育培訓，學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標準，熟悉安全操作規(guī)程，不斷提高監(jiān)理人員的安全管理水平，達到能預見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患、并有能力處理安全隱患的要求，最大限度地消除安全隱患，遏制安全事故發(fā)生。

二、項目監(jiān)理部如何做好安全管理工作

1、項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則時應單獨編制安全監(jiān)理內(nèi)容的章節(jié)，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施以及人員配備計劃和監(jiān)理人員各自的安全職責。對危險性較大的分步分項工程要單獨編制監(jiān)理實施細則和各個單項方案、措施。還應制定項目監(jiān)理部監(jiān)理人員安全監(jiān)理責任考核制度，明確各類人員在現(xiàn)場安全監(jiān)理的具體要求和內(nèi)容。

2、項目監(jiān)理部在日常工作中，通過審查安全方案和安全技術(shù)交底，檢查施工安全員到場情況和工程特殊持證上崗情況，現(xiàn)場各種機械設(shè)備的安裝、運行情況、工人的操作行為等進行安全管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達書面通知予以制止或暫停施工，進行整改。對于施工單位不予整改的行為，監(jiān)理工程師拒絕其所施工序的驗收，必要時和業(yè)主商請上報當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門。

3、總監(jiān)要慎重對待安全管理工作，監(jiān)理工程師要提高自身的安全管理業(yè)務水平，有條件的項目最好配備專業(yè)注冊安全師，提高項目監(jiān)理部整體的安全監(jiān)理水平。總監(jiān)理工程師對本項目部的安全管理工作負全面管理責任，設(shè)專職安全管理工程師負責項目部日常安全管理工作。

4、項目監(jiān)理部要做好日常監(jiān)理日志和文件歸檔工作，作到有備可查。

5、每周要對施工現(xiàn)場進行一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除安全隱患；并建立安全管理評比制度。

三、監(jiān)理工程師在工程安全監(jiān)理中的職責

1、審核查驗職責

審查施工單位有無施工許可證；審查施工總承包單位、各分包單位的資質(zhì)是否符合有關(guān)規(guī)定，有無安全生產(chǎn)許可證。重點審查業(yè)主直接分包單位的資質(zhì)和安全許可證，對資質(zhì)等級與工程等級不符、資質(zhì)過期沒有及時年審、被主管部門停牌的施工單位應及時向上級主管部門匯報。

審查施工企業(yè)主要負責人、項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法的資質(zhì)，應注意審查其資質(zhì)的有效性和與投標文件是否一致。審查各級管理人員上崗資格和特殊工程作業(yè)人員上崗資格是否符合要求，監(jiān)理安全人員應隨時對特種作業(yè)人員進行抽查，特別對從事危險作業(yè)的人員必須全面核查，所有特種作業(yè)資格不全的人員一律不得上崗作業(yè)。

審查施工組織設(shè)計和專項施工方案的安全技術(shù)措施是否合理可行。首先檢查審核批準人員是否是施工單位技術(shù)、安全負責人，否則應拒絕審批，對其中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分項、分部工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)的強制性標準要求，是否結(jié)合本工程的特點、作業(yè)環(huán)境而編制，措施是否到位。為避免施工組織設(shè)計的形式主義，監(jiān)理工程師在審查施工方案、安全技術(shù)措施前應首先熟悉、掌握該工程安全管理的難點、特點。

審查施工單位對地下管線及其它設(shè)備保護的措施方案。市政工程施工之前應對地下管線埋設(shè)情況進行詳細了解，對軍用光纜、電纜、燃氣管道、自來水管線等重要設(shè)施應掌握其管材抗壓、管線埋深、是否與道路沖突等情況，重點審查施工方案、施工工藝是否對地下管線有影響。當?shù)叵鹿芫€對道路施工有較大影響時，應及時上報建設(shè)單位，組織設(shè)計單位和相關(guān)管線單位積極妥善的解決問題。

審查施工單位安全防護措施費用的使用計劃，將其作為投資控制的重要組成部分，保證安全防護措施費用真正用到安全防護上。

2、安全檢查職責

監(jiān)理工程師應定期或不定期檢查施工組織設(shè)計和專項施工方案中安全措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

隨時檢查施工單位安全人員到崗情況，重點工序、危險作業(yè)、特種施工時專職安全員必須到崗，否則嚴禁施工。專職安全員的沒置是對工地現(xiàn)場安全管理的一種保證。一些工程項目安全員多是臨時上崗，既不具備上崗證，也缺乏必要的安全專業(yè)技能知識，所憑惜的僅僅是以往的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，無法做到及時發(fā)現(xiàn)、匯報和排除安全隱患。監(jiān)理工程師應針對以上情況加大檢查力度，嚴禁無證上崗和濫竽充數(shù)現(xiàn)象的發(fā)生。

檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況，審查安全交底記錄。

檢查大型施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，產(chǎn)品合格證及檢測報告。大型機械、安全設(shè)施未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署意見的，一律不得投入使用。市政工程使用挖掘機、推土機、瀝青攤鋪機、樁機、汽車吊、自制的龍門架等機械設(shè)備較多，很多情況下不符合管理規(guī)定即進行操作，比如挖掘機，多數(shù)施工企業(yè)采用租借形式，司機不具備上崗證，違規(guī)操作的情況很多，有的挖掘機既用于挖掘，也用于吊裝運送材料，對安全影響很大。車輛超載裝運也是一個非常普遍的問題，不僅對便道損害大，對交通安全也產(chǎn)生了較大影響。在機械設(shè)備的管理上，施工單位未對進場機械進行安全綜合性能驗收，更有甚者，為了節(jié)省成本，將不符合強制性標準、已經(jīng)淘汰報廢的機械在現(xiàn)場超負載使用，在使用過程中又超負載運輸，直接增加了事故的發(fā)生率。

施工現(xiàn)場的各種安全標志、安全設(shè)施都應符合強制性標準的規(guī)定，平時日常巡視都應注意檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位修復，以確保現(xiàn)場施工安全。

3、督促整改職責

監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況組織檢查，對檢查出的各類安全隱患應書面通知施工單位，并監(jiān)督其立即整改，并進行復查驗收。對于情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。向施工單位下達工程暫停令的同時，應向建設(shè)單位報告。施工單位拒不整改又不停止施工的，應及時向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或上級建設(shè)行政主管部門報告。

結(jié)束語：

由于市政工程包括了道路、橋梁、排水、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟性角度的考慮，對市政施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢必難以適應，因此，需要根據(jù)有關(guān)標準結(jié)合實際情況，完善安全生產(chǎn)要求，要確保施工區(qū)域內(nèi)所有的安全生產(chǎn)行為受控。

篇10

關(guān)鍵詞：單項工程 承包合同 市場化

1、孫村煤礦實施單項工程承包合同存在的問題

我礦井下生產(chǎn)單位的存在工作量掛靠產(chǎn)量、進尺的現(xiàn)象，體現(xiàn)不出生產(chǎn)效益與工作量的關(guān)系，極不合理。致使生產(chǎn)輔助單位仍然停留在吃“大鍋飯”的地步，內(nèi)部市場化難推行，工作量大時，產(chǎn)量、進尺可能低，提取的各種費用與實際工作量不符，預算不準，過程控制困難，事后分析效益差，從降低成本、節(jié)約材料、電費、租賃費、修理費等費用考慮，如果提高職工收入難以實現(xiàn)。

實施單項工程承包合同存在的問題：涉及單位多，涵蓋生產(chǎn)公司個單位，涉及地點廣，包含地面及整個井下工作地點，審核工作量大，單項工程涉及工資、材料、電費、運費、維修費等，需多個部門審核，驗收困難，涉及技術(shù)、安全、質(zhì)量、時限等，需多部門共同驗收，結(jié)算工作量大，各生產(chǎn)單位可跨專業(yè)承包工程，發(fā)包專業(yè)支付費用，互有結(jié)算。

2、創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同

在管理體制上，用市場機制管理企業(yè)，激活各種生產(chǎn)要素，內(nèi)部市場化通過層層劃小核算單位，明確市場主體，層層分解指標，落實責任，由于內(nèi)部市場與市場主體的細分，可以使管理觸角得到最大限度地延伸，實現(xiàn)公司、區(qū)隊、班組及個人責權(quán)利的統(tǒng)一，激發(fā)每位員工的積極性；市場化中利益杠桿的活躍與崗位職責的明確，使企業(yè)管理效力得到最大限度地發(fā)揮。市場化不是單純的工資、材料等經(jīng)營的市場化，它是安全、生產(chǎn)、技術(shù)、崗位等內(nèi)容的全方位市場化。

孫村煤礦大力推行精細化管理，加強內(nèi)部市場化管理，在我礦煤炭生產(chǎn)公司內(nèi)部市場化中自主創(chuàng)新單項工程承包合同考核模式。改進煤炭生產(chǎn)公司中考核辦法，理順考核關(guān)系，使企業(yè)更好適應外部市場競爭。創(chuàng)新考核管理，實施單項工程承包合同對礦井安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展具有重大意義。

3、實施單項工程承包合同工程分類

采煤工作面、掘進巷道、水平（采區(qū)）生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝撤除、技術(shù)改造和系統(tǒng)優(yōu)化工程、巷道維修回撤工程、防治水工程、重大安措工程、通風安全設(shè)施工程、單獨施工的井下鋪軌工程、管線鋪設(shè)工程、井下防滅火工程、防塵工程、水倉清挖、單獨施工的井下附屬工程、地面原煤生產(chǎn)建筑及設(shè)施維修、雙基建設(shè)項目，精細化工程、其它零星工程。

經(jīng)營考核部將生產(chǎn)公司所有工程制定價格，建成完善的價格體系。不論任何一個生產(chǎn)單位施工，都必須按如下程序運行：編制單項工程預算書；與專業(yè)或公司簽訂單項工程承包合同，（承包內(nèi)容包括：安全要求、技術(shù)標準、成本費用、人工收入、資金來源、施工期限、獎懲標準、驗收部門等）；部門填寫驗收單；經(jīng)考部結(jié)算四個步驟。經(jīng)專業(yè)部室驗收后根據(jù)驗收單驗收情況執(zhí)行結(jié)算。較小的零星工程采用零星派工單制度。零星小工程瑣碎，時間短、占用材料及少，任務急，大多是應急工作，不適宜采用單項工程，采用派工單制更能適應零星工作考核。

4、實施單項工程承包合同的程序

工作量的確定：每月17日前，技術(shù)部負責提供次月回采、掘進和巷修各區(qū)隊的生產(chǎn)工作量及生產(chǎn)現(xiàn)場狀況，機電部負責提供次月機電各工區(qū)、運輸工區(qū)工作量，通防部負責提供次月密閉、夾風等通防工作量，調(diào)度室負責提供次月生產(chǎn)準備工區(qū)工作量，技術(shù)部負責匯總后于18號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。各生產(chǎn)區(qū)隊據(jù)此編制各自詳細的次月工作量計劃，經(jīng)各專業(yè)領(lǐng)導審核后報技術(shù)部匯總，經(jīng)煤炭生產(chǎn)公司辦公會研究于20號前下發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊。

4.1單項工程施工前，由各專業(yè)副總組織技術(shù)部、調(diào)度室、機電部、通防部、經(jīng)營考核部等相關(guān)業(yè)務部室，根據(jù)各自分管范圍與施工單位進行現(xiàn)場平衡，就工程的內(nèi)容、技術(shù)要求、施工組織等進行安排，由施工單位技術(shù)副區(qū)長于2日內(nèi)據(jù)此編制單項工程預算書。單項工程預算書中必須說明工程基本概況、工程工作量、施工時間、材料費用明細（屬專業(yè)、生產(chǎn)公司控或礦列支的分別注明）、電費、人工費用等其他預計發(fā)生費用等內(nèi)容。

單項工程預算書編制完后，由工區(qū)技術(shù)副區(qū)長負責報相關(guān)業(yè)務部室審核：采、掘、巷修單位報技術(shù)部，機電專業(yè)單位和運輸區(qū)報機電部，通防工區(qū)報通防部，生產(chǎn)準備工區(qū)報調(diào)度室，然后報分管專業(yè)領(lǐng)導批準：單項工程費用屬專業(yè)支付的，需專業(yè)領(lǐng)導簽字批準；單項工程費用屬生產(chǎn)公司控支付的，需生產(chǎn)公司經(jīng)理簽字批準；單項工程費用屬礦支付的，需總經(jīng)濟師批準同意。

4.2單項工程預算書批準后，列礦控、煤炭生產(chǎn)公司控和跨專業(yè)結(jié)算的單項工程在施工前三天有經(jīng)營考核部負責起草單項工程合同，分別報總經(jīng)濟師、煤炭生產(chǎn)公司經(jīng)理和費用支付專業(yè)的分管領(lǐng)導批準后與施工單位簽訂。

列專業(yè)的單項工程，由分管業(yè)務部室負責在施工前三天起草單項工程合同，報專業(yè)分管領(lǐng)導或副總審核后與施工單位簽訂單項工程合同。合同一式四份，一聯(lián)經(jīng)考部，二聯(lián)分管業(yè)務部室，三聯(lián)施工單位，四聯(lián)專業(yè)核算組。合同內(nèi)容應包括單項工程質(zhì)量要求、工作量、人工費、材料費等費用以及要求完成時間及獎罰等內(nèi)容。各專業(yè)單項工程由各專業(yè)在礦定額單價的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場實際情況可實行工程量清單計價，其人工費、材料費等費用明碼標價，一次包死，節(jié)超額100%進工資。