導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇論著職稱(chēng)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1執(zhí)法過(guò)程重程序輕實(shí)效

部分執(zhí)法人員長(zhǎng)期憑經(jīng)驗(yàn)辦事，執(zhí)法過(guò)程中重視走流程，沒(méi)有重視整改實(shí)效。監(jiān)督過(guò)程中，按時(shí)巡查了，但巡查不注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)發(fā)通知就算，對(duì)于整改實(shí)效沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)。程序上看似完備，但對(duì)確保工程質(zhì)量上發(fā)揮不了作用。有些質(zhì)監(jiān)員在執(zhí)法實(shí)踐中重罰輕糾，在查處違法案件時(shí)，存在一切向“錢(qián)”看的傾向，只注重對(duì)違法人罰款，忽視辦案質(zhì)量，不講求行政執(zhí)法的社會(huì)效果，對(duì)違法行為可能產(chǎn)生的危害后果以及如何采取有效措施去糾正重視程度不夠。只注重罰財(cái)產(chǎn)或行政警告、責(zé)令停工等，這在執(zhí)法中就產(chǎn)生不了實(shí)效。

1.2人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作具有綜合性和很強(qiáng)的技術(shù)性，因此往往需要質(zhì)監(jiān)人員具備一專(zhuān)多能。質(zhì)監(jiān)員不但要熟知質(zhì)監(jiān)法律法規(guī)，還要了解和掌握先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，監(jiān)管新的領(lǐng)域。但目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的工程質(zhì)監(jiān)員素質(zhì)參差，有些專(zhuān)業(yè)法規(guī)不熟悉，未能及時(shí)查處違法行為；有些專(zhuān)業(yè)不符，缺乏專(zhuān)業(yè)判斷能力；有些人員特權(quán)思想嚴(yán)重，執(zhí)法過(guò)程中態(tài)度蠻橫粗暴；有些欺善怕惡，選擇性執(zhí)法，甚至利用自身的權(quán)力在監(jiān)督過(guò)程中故意刁難，吃拿卡要等。

1.3自由裁量權(quán)被濫用

自由裁量權(quán)普遍存在于行政執(zhí)法實(shí)踐中，它有效增強(qiáng)了執(zhí)法的準(zhǔn)確性和靈活性。但個(gè)別行政執(zhí)法人員在辦案時(shí)受自身思想素質(zhì)的影響。或存在辦“關(guān)系案”，“人情案”的情況。也有由于法律知識(shí)水平不高的因素，導(dǎo)致把握不準(zhǔn)確，致使“重過(guò)輕罰”“輕過(guò)重罰”“過(guò)罰不相當(dāng)”，行政處罰顯失公正。

2建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的思考

現(xiàn)階段是我國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展與提升質(zhì)量品質(zhì)層次的重要階段，完善行業(yè)管理機(jī)制，提高管理水平，減少或杜絕工程重大質(zhì)量事故的發(fā)生是每個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督員的神圣職責(zé)，筆者認(rèn)為，須采取以下具體措施：

2.1建立穩(wěn)固統(tǒng)一的執(zhí)法制度

統(tǒng)一執(zhí)法需貫穿建設(shè)工程整個(gè)管理流程，通過(guò)資源整合，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法過(guò)程“全方位、全過(guò)程、全覆蓋”。全方位就是勘察、設(shè)計(jì)、審圖、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、材料等單位機(jī)構(gòu)的安全質(zhì)量責(zé)任一應(yīng)俱全；全過(guò)程就是招投標(biāo)、承發(fā)包等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為和安全、質(zhì)量、材料行為納入統(tǒng)一執(zhí)法；全覆蓋就是大小規(guī)模工程、高低資質(zhì)企業(yè)、各種類(lèi)型工程一覽無(wú)余。通過(guò)統(tǒng)一執(zhí)法促成工程項(xiàng)目整體的有效監(jiān)控。

2.2建立完善的防范和查處工作體系

通過(guò)政府監(jiān)控、市場(chǎng)調(diào)控、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控，建立多元化、多層次的防范體系。政府監(jiān)控層面，實(shí)施機(jī)構(gòu)能力考核和人員等級(jí)考核。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)化在線(xiàn)視頻監(jiān)管，形成政府監(jiān)控管理鏈。市場(chǎng)調(diào)控層面，通過(guò)健全協(xié)會(huì)能動(dòng)機(jī)制、質(zhì)量事務(wù)所評(píng)估機(jī)制、保險(xiǎn)介入的誠(chéng)信機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)、建筑市場(chǎng)之間聯(lián)動(dòng)，形成市場(chǎng)調(diào)控服務(wù)鏈?，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)控層面，審圖機(jī)構(gòu)對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)來(lái)樣負(fù)責(zé)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)對(duì)象負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，形成現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控監(jiān)督鏈。

2.3建立動(dòng)態(tài)和突擊檢查的監(jiān)督制度

目前，一些工程為趕工期，采用連軸式不間斷施工。到了晚上，往往是工程監(jiān)督的薄弱環(huán)節(jié)。尤其是一些政府道路工程，有些需要進(jìn)行軟基處理，一些施工隊(duì)，利用晚上施工，拋石的材料等級(jí)達(dá)不到施工圖的要求，或者人為減少樁的進(jìn)尺，偷工減料等。這些行為，給工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)很大的困難。因此，質(zhì)監(jiān)員要適應(yīng)工程施工的節(jié)奏，采用動(dòng)態(tài)和突擊檢查，提升執(zhí)法的震懾力。通過(guò)科技手段，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立視頻監(jiān)督，24小時(shí)在線(xiàn)監(jiān)控監(jiān)督。

2.4建立一支素質(zhì)過(guò)硬，執(zhí)法嚴(yán)明的人員隊(duì)伍

即使是完美的制度，關(guān)鍵還是需要人來(lái)執(zhí)行。因此需要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，建立一支技術(shù)過(guò)硬、廉潔務(wù)實(shí)的監(jiān)督隊(duì)伍。人員的培訓(xùn)，最起碼涉及兩個(gè)方面：一是法律法規(guī)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。二是廉潔道德的培訓(xùn)。法律法規(guī)，是每位質(zhì)檢員執(zhí)法行為的準(zhǔn)繩，如果對(duì)法律法規(guī)不熟悉，就沒(méi)法及時(shí)對(duì)違法行為及時(shí)作出處理或造成執(zhí)法失當(dāng)。除此之外，質(zhì)監(jiān)員還要熟悉一些行業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違法行為做出專(zhuān)業(yè)的判斷。其次是廉潔道德培訓(xùn)，每個(gè)質(zhì)監(jiān)員都是保證工程質(zhì)量的探頭，工程質(zhì)量必須在資金投入之下才能得到保證。因此在利益驅(qū)動(dòng)下，質(zhì)監(jiān)員極易成為施工單位糖衣炮彈襲擊的目標(biāo)，導(dǎo)致執(zhí)法過(guò)程中顯失公平。加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)員的廉潔性教育，一方面需要自身自律，道德約束。另一方面可以考慮健全考核制度，探討從違法罰款中給予發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和無(wú)私執(zhí)法的質(zhì)監(jiān)員獎(jiǎng)勵(lì)。有了獎(jiǎng)勵(lì)保證，質(zhì)監(jiān)員就無(wú)需冒風(fēng)險(xiǎn)和埋沒(méi)良心地在執(zhí)法過(guò)程中收取好處費(fèi)。

2.5建立村級(jí)質(zhì)量監(jiān)督制度

在中小城鎮(zhèn)，由于現(xiàn)行制度不完善，農(nóng)民的建設(shè)行為一般在得到村一級(jí)基層組織同意后，便自行開(kāi)展。由于這些行為面積廣，造成執(zhí)法和監(jiān)督困難，農(nóng)民自行建設(shè)工程的質(zhì)量得不到保證。城鎮(zhèn)建設(shè)行為經(jīng)常處于一種鎮(zhèn)一級(jí)部門(mén)無(wú)暇監(jiān)督，村一級(jí)部門(mén)無(wú)力監(jiān)督的尷尬局面。因此，必須盡快建立村一級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完善對(duì)農(nóng)村建設(shè)行為的監(jiān)督。建立誰(shuí)批準(zhǔn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)的溯源制度，努力將農(nóng)民的自建行為納入到專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督范圍。實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)村聯(lián)防聯(lián)治，確保農(nóng)民自建工程質(zhì)量和預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對(duì)建筑工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計(jì)中的一些問(wèn)題逐漸暴漏了出來(lái)，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，建筑施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施目前，隨著我國(guó)建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對(duì)于建筑工程施工的應(yīng)對(duì)措施和管理水平比較缺乏，同時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計(jì)劃時(shí)候，不能充分借鑒和學(xué)習(xí)之前的成功經(jīng)驗(yàn)，在編制工程組織計(jì)劃的內(nèi)容時(shí)，也沒(méi)有使用到新技術(shù)和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進(jìn)行了工程施工的組織計(jì)劃，但是沒(méi)有使得建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)效率得到有效提高，資源消耗沒(méi)有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計(jì)劃水平較低的問(wèn)題，有些施工單位的施工建設(shè)的管理水平比較低，沒(méi)有對(duì)工程施工的需求進(jìn)行計(jì)劃，也沒(méi)有對(duì)工程施工措施進(jìn)行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設(shè)計(jì)質(zhì)量普遍不高，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義沒(méi)有明確，而只是簡(jiǎn)單羅列出來(lái)工程的進(jìn)度表。除了建筑施工企業(yè)沒(méi)有足夠重視工程組織設(shè)計(jì)的重要性之外，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)水平低下的一個(gè)重要原因。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)的人員只是依照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范生搬硬套，沒(méi)有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際的工程特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來(lái)的工程施工組織設(shè)計(jì)就不能很好的指導(dǎo)企業(yè)施工。

2建筑工程組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)策略

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機(jī)制，適應(yīng)建筑市場(chǎng)的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)手段和工藝，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方法，提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。

2.1提高對(duì)工程施工的組織設(shè)計(jì)的重視

建筑施工企業(yè)要不斷提高對(duì)工程施工的組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，提高管理建筑水平和施工的組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)本企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，市場(chǎng)需求的實(shí)際情況，有針對(duì)性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計(jì)劃。

2.2提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作

由于建筑工程施工的組織計(jì)劃是建筑企業(yè)在投招標(biāo)時(shí)的重要參考，同時(shí)也是建筑管理項(xiàng)目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計(jì)劃的時(shí)效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設(shè)計(jì)的編制中來(lái)，具體要做到：

1）要?jiǎng)?chuàng)新工程施工組織計(jì)劃的內(nèi)容。編制組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案時(shí)，不僅要注意建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

2）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意應(yīng)用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù)，注意計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的必要費(fèi)用，合理計(jì)劃工期，有效進(jìn)行資源優(yōu)化配置，對(duì)編制好的計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的條件，結(jié)合具體的實(shí)際情況有針對(duì)性的進(jìn)行控制調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。

3總結(jié)

篇3

1.1監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范

當(dāng)前的監(jiān)理業(yè)務(wù)中還存在著諸多不規(guī)范的地方，例如監(jiān)理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)包、監(jiān)理證照的掛靠行為以及系統(tǒng)內(nèi)搞同體監(jiān)理等。這就使得整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范性以及開(kāi)放性受到嚴(yán)重的影響。很多主管部門(mén)利用監(jiān)理權(quán)力，對(duì)下屬監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行蓄意的保護(hù)。

1.2監(jiān)理工作的不到位

社會(huì)的快速發(fā)展，是影響到監(jiān)理工作高質(zhì)量運(yùn)作的重要因素。從90年代以來(lái)，我國(guó)建筑項(xiàng)目的急劇增長(zhǎng)，我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)理人員基本素質(zhì)水平和數(shù)量都不能夠更好的滿(mǎn)足工程發(fā)展的實(shí)際需要。很多單位出現(xiàn)監(jiān)理證的掛靠行為。這就使工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工作的實(shí)施出現(xiàn)不倒位的情況。

1.3監(jiān)理人員的自身素質(zhì)偏低

監(jiān)理人員的素質(zhì)狀況也會(huì)阻礙監(jiān)理工作的實(shí)施，通過(guò)對(duì)各大企業(yè)的調(diào)查了解到。目前很多企業(yè)中大多數(shù)工作人員都是涉及到工程設(shè)計(jì)、以及施工管理等技術(shù)方面的人員。而單位的監(jiān)理人員也大多數(shù)是從這類(lèi)技術(shù)人員中經(jīng)過(guò)短期的培訓(xùn)就上崗作業(yè)的。實(shí)際情況是這些人員當(dāng)中，不少人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理以及法律方面的知識(shí)都有待加強(qiáng)，這就導(dǎo)致監(jiān)理人員的基本素質(zhì)偏低。

2建筑工程監(jiān)理的重要作用

建筑工程的監(jiān)理工作涉及到整個(gè)工程項(xiàng)目的很多環(huán)節(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)化控制的操作方式，其主要作用可以歸納為以下幾個(gè)方面：

2.1保證建設(shè)的合法規(guī)范運(yùn)行

建筑工程的施工往往會(huì)牽涉到多方的利益，而監(jiān)督部門(mén)往往都是通過(guò)合同的形式對(duì)工程的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)范，這樣也可以在一定程度上減少安全事故的發(fā)生。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的規(guī)范控制，不僅有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，同時(shí)也是可以極大程度上的保證工程能夠在施工周期較長(zhǎng)的情況下合法規(guī)范運(yùn)行。

2.2施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程監(jiān)理的最主要職責(zé)之一，它是項(xiàng)目評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)參照之一。施工質(zhì)量的控制主要可以包含全局控制、方案的審查、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系、以及工程驗(yàn)收四個(gè)方面。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量在施工過(guò)程中都會(huì)受到很多因素的影響。而監(jiān)理工程師的行為也會(huì)直接決定建設(shè)工程的使用功能以及價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。例如對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的監(jiān)控工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。

2.3工程進(jìn)度控制

建筑工程的進(jìn)度與施工單位的成本有著密不可分的關(guān)系，同時(shí)它也設(shè)計(jì)到工程時(shí)間計(jì)劃控制以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等多個(gè)方面。監(jiān)理工作可以從工程的設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的招標(biāo)以及施工和竣工等多個(gè)不同階段進(jìn)行綜合控制?？梢杂行У募舳掏度霑r(shí)間。其次，監(jiān)理過(guò)程中，工程信息的管理也能夠?qū)A(chǔ)信息進(jìn)行更加及時(shí)、準(zhǔn)確的把握，提高工作效率。

2.4建筑工程監(jiān)理能夠有效的控制成本

成本的控制，一直以來(lái)都是各企業(yè)單位所要控制的重點(diǎn)工作，而在保證質(zhì)量與進(jìn)度的同時(shí)，通過(guò)一系列的監(jiān)理工作，能夠有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程費(fèi)用的控制，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)對(duì)每一項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)核算，制定出合理的采購(gòu)以及投資方案，避免造成更多的材料或者人力資源的投入，不僅可以提高工程效率，同時(shí)也是節(jié)約了成本。其次，對(duì)各項(xiàng)清單的認(rèn)真審核，也可以減少工程中的附加費(fèi)用。

3建筑工程監(jiān)理的控制措施

3.1提高工作人員素質(zhì)

作為監(jiān)理工程師，必須要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，要有充足的學(xué)習(xí)能力以及扎實(shí)的監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能在施工過(guò)程中遇到情況能夠做出合理到位的判斷與處理。其次，思想道德的培訓(xùn)加強(qiáng)也尤為重要，通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，使相關(guān)人員避免出現(xiàn)違背法律法規(guī)的行為。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中適用合理的競(jìng)爭(zhēng)手段，這也關(guān)系到人員自身的修養(yǎng)。

3.2建立科學(xué)合理的監(jiān)理體系

不同企業(yè)和單位的內(nèi)部結(jié)構(gòu)都會(huì)有所不同，企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)該針對(duì)自身的條件，根據(jù)實(shí)際情況，建立一個(gè)科學(xué)合理的監(jiān)理體系。保證每項(xiàng)工作都能夠全面的進(jìn)行監(jiān)管到位。同時(shí)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度以及條例，保證監(jiān)理工作貫穿到整個(gè)工程的建設(shè)過(guò)程中。監(jiān)管人員也應(yīng)該積極配合，嚴(yán)厲執(zhí)行。

3.3樹(shù)立正確的工作原則

監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)合同中的工作目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量，同時(shí)也必須正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度以及效益之間的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)建筑工程的動(dòng)態(tài)跟蹤工作。對(duì)緊張工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)違約現(xiàn)象，也應(yīng)該實(shí)事求是的妥善處理。避免情況的發(fā)生。

4總結(jié)

篇4

建筑工程的施工質(zhì)量檢查屬于工程竣工驗(yàn)收中的中心環(huán)節(jié)，它與建筑工程的施工安全直接聯(lián)系。目前我國(guó)的建筑工程的監(jiān)督和管理的力度在不斷加大，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)投資效益產(chǎn)生巨大影響。為了最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工監(jiān)督和管理目標(biāo)，工程投資的企業(yè)與施工企業(yè)和監(jiān)理單位等相關(guān)部門(mén)應(yīng)從各個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理。從而保障工程施工質(zhì)量和工程投資效益。通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑的使用安全和使用壽命?？茖W(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理能提高我國(guó)建筑工程的施工水平、監(jiān)督水平和質(zhì)量管理效益，從而對(duì)建筑工程的市場(chǎng)起到促進(jìn)作用，保持建筑工程這個(gè)行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2利用質(zhì)量管理組織實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和任務(wù)

2.1建立項(xiàng)目靜態(tài)的組織關(guān)系。

1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來(lái)反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一些常見(jiàn)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可以肯局其建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，比如將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。而同一個(gè)建設(shè)工程又可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分方法，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解要和整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施部署相結(jié)合起來(lái)，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項(xiàng)目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門(mén)活主管人員的主要工作任務(wù)。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各主管部門(mén)的人員和主要工作任務(wù)進(jìn)行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，對(duì)立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖工作流程圖可以客觀(guān)明確的反應(yīng)出一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各分項(xiàng)工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個(gè)重要的工具。

2.2采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運(yùn)用施工動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項(xiàng)工程施工開(kāi)始前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門(mén)的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報(bào)以保證業(yè)內(nèi)人士對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門(mén)的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進(jìn)行灰色利益收入的工作人員有可乘之機(jī)，進(jìn)而切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過(guò)互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來(lái)保證監(jiān)督部門(mén)工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專(zhuān)業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書(shū)分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場(chǎng)檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測(cè)距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、工程過(guò)程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

4總結(jié)

篇5

1．1編制任務(wù)書(shū)不當(dāng)經(jīng)過(guò)審核、立項(xiàng)規(guī)劃后，就需要編制任務(wù)書(shū)，任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，其包括諸多的要求和參數(shù)，諸如工程方案要求、工藝條件等。但是在現(xiàn)實(shí)的編制過(guò)程中，很多建設(shè)單位不重視任務(wù)書(shū)編制環(huán)節(jié)，沒(méi)有履行好自身的職責(zé)，對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的要求不具體，導(dǎo)致設(shè)計(jì)偏于常規(guī)設(shè)計(jì)，難以貼合工程的特殊要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的大量修改，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間和資源。任務(wù)書(shū)的編制對(duì)工程質(zhì)量有著本質(zhì)的影響，建筑的格局和功能的發(fā)揮都需要依賴(lài)任務(wù)書(shū)編制這個(gè)環(huán)節(jié)，一旦這個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，很容易出現(xiàn)設(shè)施不配套等情況發(fā)生，降低了建筑工程的質(zhì)量。

1．2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不協(xié)調(diào)建筑的設(shè)計(jì)并非僅僅涉及一個(gè)專(zhuān)業(yè)，而是由諸多專(zhuān)業(yè)組成，其中不但包括設(shè)備專(zhuān)業(yè)、裝飾專(zhuān)業(yè)，還包括電氣專(zhuān)業(yè)等，只有理順專(zhuān)業(yè)之間的關(guān)系，才能更好地避免專(zhuān)業(yè)施工中產(chǎn)生沖突。在實(shí)際的工程施工中比較典型的就是設(shè)備專(zhuān)業(yè)和電氣專(zhuān)業(yè)的沖突。諸如建設(shè)單位出于獨(dú)特的考慮而要修改部分設(shè)計(jì)內(nèi)容，就很可能導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)之間的沖突，在這樣的情況下就需要較強(qiáng)的會(huì)審能力，一旦會(huì)審不到位，建筑工程的功能發(fā)揮就會(huì)受到很大的限制，甚至造成工程質(zhì)量隱患。

1．3材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)材料構(gòu)成了建筑，材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)與否直觀(guān)關(guān)系到工程的質(zhì)量，若是不能保障材料質(zhì)量的話(huà)，工程質(zhì)量將會(huì)受到很大影響。而要保障材料的質(zhì)量，就需要完善采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度，而當(dāng)前的很多施工隊(duì)伍在這兩個(gè)方面存在的問(wèn)題較多，影響了工程的質(zhì)量，造成了很大的安全隱患。

1．4施工變更不到位施工變更是施工圖的補(bǔ)充，直接影響工程的質(zhì)量。礙于自身的視野，建設(shè)單位在施工變更的時(shí)候往往難以從建筑整體功能著眼，這樣就導(dǎo)致設(shè)施系統(tǒng)的技術(shù)要求被忽視，圖紙中的問(wèn)題難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)了很大的失誤，設(shè)計(jì)的要求難以實(shí)現(xiàn)。

2工程質(zhì)量控制對(duì)策

通過(guò)上述分析，我們對(duì)建筑工程質(zhì)量失控的原因有了更深地了解，為此，就需要采取相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策。具體如下:

2．1注重任務(wù)書(shū)的編制工程立項(xiàng)之后，建設(shè)單位應(yīng)該注重任務(wù)書(shū)的編制，在任務(wù)書(shū)中全面反映建設(shè)單位的要求，其中不但應(yīng)該包括建筑工程的要求、配套，還應(yīng)該包括工程的技術(shù)工藝等，只有將這些內(nèi)容轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)單位，結(jié)合建設(shè)單位的要求，對(duì)其進(jìn)行特色化設(shè)計(jì)，才能更好地確保設(shè)計(jì)方案、圖紙的質(zhì)量，滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求。建設(shè)單位不能簡(jiǎn)單地將其看作是一個(gè)表面的流程，而應(yīng)該將其看作整體建設(shè)的一部分，不能因?yàn)樽约旱氖毨速M(fèi)設(shè)計(jì)單位的時(shí)間和精力，影響到工程的設(shè)計(jì)和施工。任務(wù)書(shū)編制過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的交流，切實(shí)保證計(jì)圖紙的質(zhì)量。

2．2加強(qiáng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作在方案、圖紙的設(shè)計(jì)過(guò)程中會(huì)涉及到不同專(zhuān)業(yè)之間的配合，要保障各個(gè)專(zhuān)業(yè)功能的發(fā)揮，就需要使這些不同的專(zhuān)業(yè)做好配合，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，使建筑工程的作用得到正常的發(fā)揮。不同專(zhuān)業(yè)難免會(huì)發(fā)生沖突，為此在設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，應(yīng)該提高會(huì)審深度，盡量避免專(zhuān)業(yè)之間的矛盾，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，更好地保障施工的有效性。

2．3完善施工變更工作工程的質(zhì)量受到施工變更很大的影響，在設(shè)計(jì)階段，施工圖紙、方案難免存在一些問(wèn)題。正因如此，施工圖紙需要施工變更的補(bǔ)充，只有對(duì)施工圖紙加以輔助，才能更好地發(fā)揮建筑工程的整體功能，使建筑的效果更好地呈現(xiàn)出來(lái)。建設(shè)單位應(yīng)該注重施工變更工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2．4建立質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容:其一，材料質(zhì)量保證體系，施工單位應(yīng)該建立完善的采購(gòu)制度和檢驗(yàn)制度，確保進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料都符合質(zhì)量要求。其二，施工控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該以質(zhì)量目標(biāo)為指導(dǎo)，結(jié)合施工單位的作業(yè)方針，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通，使業(yè)主的需求得到更好地滿(mǎn)足。在實(shí)際的質(zhì)量管理中，建設(shè)單位要切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的糾正和完善策略。其三，工藝、技術(shù)保證體系，施工單位應(yīng)該采用新工藝、技術(shù)，提高工藝技術(shù)水平，穩(wěn)步提升工程的質(zhì)量。其四，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)規(guī)定，在實(shí)際的工程中，監(jiān)理單位應(yīng)該充分發(fā)揮自身的監(jiān)理作用，以建筑行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等全程監(jiān)理建筑施工，不斷提升自己的監(jiān)理水平，增加自身的工程施工經(jīng)驗(yàn)，以便更好地監(jiān)督和協(xié)助施工隊(duì)伍完成施工任務(wù)，確保工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

篇6

1.1確保工程造價(jià)的合理性以及施工成本費(fèi)用的科學(xué)性

在建筑企業(yè)中，工程造價(jià)控制工作的開(kāi)展需要以工程預(yù)算為基礎(chǔ)，進(jìn)而才能通過(guò)施工圖紙等對(duì)工程的施工成本進(jìn)行明確的定位，經(jīng)過(guò)審核評(píng)估后形成工程的投資計(jì)劃，為接下來(lái)工程貸款的審批等工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程預(yù)算能夠?yàn)楣こ淌┕すぷ鞯拈_(kāi)展提供依據(jù)，比如施工物資、人力費(fèi)用等的資金支出都需要以此為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)。此外，只有提供出科學(xué)且合理的工程預(yù)算方案，才能通過(guò)相關(guān)部門(mén)的審批，進(jìn)而才能獲得工程貸款，這是確保工程順利施工的基礎(chǔ)性前提，而通常情況下，工程款的下?lián)芏家∮谄涔こ填A(yù)算值，所以如果預(yù)算不合理，工程在后期施工中難免會(huì)因?yàn)橘Y金的缺乏而受到影響，工期的延誤將極大的降低工程的效益。

1.2為工程施工圖預(yù)算工作的開(kāi)展提供必要的依據(jù)

建筑行業(yè)在對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定，以經(jīng)過(guò)審批的施工圖對(duì)各個(gè)部分施工所需要的費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的預(yù)算工作。工程造價(jià)預(yù)算工作的成效直接關(guān)系到成本控制實(shí)施的狀況，進(jìn)而也就影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算這一重要作用的途徑

2.1將信息技術(shù)融入于管理之中

要想確保工程預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，就需要強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)工作的管理，但是，由于當(dāng)前國(guó)內(nèi)在工程造價(jià)管理上尚未實(shí)現(xiàn)完善的信息化管理方式，進(jìn)而致使相關(guān)資料無(wú)法得到有效的運(yùn)用，最終導(dǎo)致工程造價(jià)控制工作存在著一定的滯后性，其中關(guān)于工程預(yù)算工作部分的精準(zhǔn)性也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，能夠確保相應(yīng)的數(shù)據(jù)與信息得到及時(shí)有效的利用，進(jìn)而在提高預(yù)算精準(zhǔn)度的同時(shí)，強(qiáng)化工程造價(jià)控制，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2加強(qiáng)相關(guān)的審核監(jiān)管力度

以強(qiáng)有力的審核與監(jiān)管力度能夠進(jìn)一步確保預(yù)算的合理性，進(jìn)而提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，為成本控制提供有效的信息與數(shù)據(jù)。而要想實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算工作的有效審核與監(jiān)管，就需要做到：第一，結(jié)合相關(guān)工作的實(shí)際需求，建立完善的審核與監(jiān)管機(jī)制體系，從而落實(shí)相應(yīng)責(zé)任，以確保此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；第二，結(jié)合以往審核與監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于在工程預(yù)算中可能會(huì)出現(xiàn)虛假信息的部分實(shí)現(xiàn)有效的復(fù)查，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；第三，對(duì)于審核過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一定要及時(shí)解決，確保建筑企業(yè)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.3進(jìn)一步提高相關(guān)管理工作人員的能力素質(zhì)基于工程造價(jià)控制工作的重要性以及專(zhuān)業(yè)性，需要相應(yīng)的管理人員具備與之相適應(yīng)的能力與素質(zhì)，進(jìn)而才能確保管理工作的全面落實(shí)。而這就要求要全面提高管理人員的素質(zhì)能力，加大對(duì)其的培訓(xùn)力度，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)使其參與到培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，進(jìn)而使其具備相應(yīng)的綜合能力。同時(shí)，要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，使其具備愛(ài)崗敬業(yè)的精神與素質(zhì)，并建立相應(yīng)的管理制度體系，明確獎(jiǎng)罰晉升，從而在落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其在工作的過(guò)程中發(fā)揮出自身的作用與價(jià)值，確保工程造價(jià)管理工作的有序開(kāi)展。

2.4實(shí)現(xiàn)對(duì)施工設(shè)計(jì)階段造價(jià)的控制

整個(gè)建筑施工的設(shè)計(jì)需要經(jīng)歷兩個(gè)階段，首先要初步構(gòu)建出施工的流程，然后再制定出明確的施工計(jì)劃，進(jìn)而才能按部就班的落實(shí)施工，保證在工期內(nèi)按照施工成本以及施工工期的要求，保質(zhì)保量的完成工程施工。而在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，要嚴(yán)格的設(shè)計(jì)好施工的細(xì)節(jié)工作，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料、設(shè)備以及人工費(fèi)用的科學(xué)統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工成本控制，而這就要求要做到如下兩點(diǎn)：首先，在施工的過(guò)程中，如果不出現(xiàn)技術(shù)上等難以克服的問(wèn)題，就需避免對(duì)施工圖紙做出任何變動(dòng)，以確保施工成本不受影響，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次，要確保施工設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量，也就是要將施工技術(shù)與費(fèi)用進(jìn)行綜合的考慮，這一工作一般情況下都是由設(shè)計(jì)院完成的，所以可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入來(lái)提高設(shè)計(jì)院施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量，進(jìn)而確保施工預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3結(jié)束語(yǔ)

篇7

1.1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的概述

建筑工程的成本控制，能夠在節(jié)約工程預(yù)算，保證利益最大化的同時(shí)，體現(xiàn)出工程的整體質(zhì)量。高質(zhì)量的建筑工程成本控制能夠有效地提高工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，為企業(yè)帶來(lái)利益的最大化，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。即以成本控制為中心，以較低成本獲得較高利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的整體效益，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑工程項(xiàng)目管理主要包括有成本預(yù)算、實(shí)際支出、成本核算和反饋等部分，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制，其重點(diǎn)在于方法的科學(xué)可行性和實(shí)行落實(shí)。只有科學(xué)的成本控制措施，和積極的實(shí)行，將計(jì)劃落到實(shí)處，才能為企業(yè)贏得更多的利益。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制中存在的問(wèn)題

要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地，建筑企業(yè)就只有在保證基本施工安全以及要求質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，才能在建筑行業(yè)中立于不敗之地。但是我國(guó)目前建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制在實(shí)施過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展。具體主要表現(xiàn)在以下方面：

1.2.1管理問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制中，必須有科學(xué)、合理的分工管理才能使其順利進(jìn)行。但是在具體的實(shí)施過(guò)程中，工作人員分工混亂，不明確自己的任務(wù)和責(zé)任，工作混亂，沒(méi)有實(shí)際落實(shí)施工過(guò)程中的成本管理責(zé)任，使管理不能按照原計(jì)劃進(jìn)行，最終導(dǎo)致整體工程處于癱瘓狀態(tài)。管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)直接影響到工程施工的安全和整體質(zhì)量，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)與形象造成毀滅性的打擊，最終面臨倒閉的狀況。

1.2.2技術(shù)問(wèn)題

現(xiàn)階段，我國(guó)的建筑工程施工人員多是來(lái)自農(nóng)村的勞動(dòng)力，雖然其工資較低，但是由于這部分勞動(dòng)力知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平都較低，施工的觀(guān)念和方法都比較陳舊和保守，對(duì)于企業(yè)引進(jìn)的先進(jìn)的技術(shù)，不能很好的掌握和理解，最終還是會(huì)浪費(fèi)人力物力，得不償失。企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和全新的設(shè)備，目的是想提高工程的速率和質(zhì)量，從而降低工程成本，但是施工人員的技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新能力低下，使施工難度增加，成本也隨之增加。

1.2.3人員問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制是比較復(fù)雜的工作，需要有合適的項(xiàng)目管理人員以及專(zhuān)門(mén)的成本控制人員對(duì)成本控制工作進(jìn)行管理和監(jiān)督。但現(xiàn)階段我國(guó)項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)水平較低，工作經(jīng)驗(yàn)較少，對(duì)于整體工程的成本控制意識(shí)薄弱，會(huì)出現(xiàn)在動(dòng)工之后才開(kāi)始對(duì)工程成本進(jìn)行計(jì)算的現(xiàn)象，這樣對(duì)工程整體沒(méi)有具體的把握，到施工的后期或竣工的時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)支出超出了預(yù)算，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，反而增加了補(bǔ)救的難度。另外，建筑工程的施工具有較大的流動(dòng)性，區(qū)別于其他工作性質(zhì)的穩(wěn)定性，因此偶爾會(huì)出現(xiàn)工作交接的不合理，各部門(mén)欠缺溝通，因此而出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致成本的增加，企業(yè)獲利減少。

二、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施

從我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理成本控制中的問(wèn)題可以看出，成本控制對(duì)于一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目，甚至是一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是至關(guān)重要的。針對(duì)以上陳述的問(wèn)題，筆者將專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與多年的工作經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，提出幾點(diǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制措施的建議，希望可以有所幫助。具體如下：

2.1根據(jù)實(shí)際調(diào)整目標(biāo)成本

在工程施工之前，需從工程整體科學(xué)的、合理的確定目標(biāo)成本，這是控制工程成本的根本方法。在實(shí)際施工過(guò)程中，將總體的目標(biāo)成本和成本控制的方法下發(fā)到下屬的單項(xiàng)部門(mén)中，按照規(guī)定簽署相關(guān)合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理，務(wù)必使每個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本控制的方法來(lái)進(jìn)行施工。另外，成立專(zhuān)門(mén)的成本控制小組定時(shí)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行評(píng)估，與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，然后根據(jù)實(shí)際的施工狀況，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行不斷地調(diào)整。

2.2加強(qiáng)成本控制的管理和監(jiān)督

加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理和監(jiān)督，有利于更好的成本管理工作，提高工程質(zhì)量和企業(yè)利益。建筑工程應(yīng)該建立成本管理監(jiān)督系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)整體工程和各個(gè)部門(mén)的成本控制的管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)督，一手抓管理，一手抓監(jiān)督，促使成本控制工作落到實(shí)處。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極引導(dǎo)各項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行溝通交流，促使各部門(mén)聯(lián)系加深，使得各個(gè)工作環(huán)節(jié)可以銜接的更加順利，從而促使成本控制工作有序進(jìn)行。在積極實(shí)施成本控制措施的同時(shí)，不能止步于此，要不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理中的成本控制措施，與時(shí)俱進(jìn)。

2.3提高建筑工程的施工技術(shù)

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，因此建筑工程施工技術(shù)的改革和提升，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制具有重要意義。在實(shí)際應(yīng)用中，應(yīng)該從項(xiàng)目的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑材料和施工人員的調(diào)度等方面進(jìn)行綜合的調(diào)配管理，然后根據(jù)市場(chǎng)的需求以及自身的特長(zhǎng)，建立起特有的技術(shù)管理程序，提高施工技術(shù)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，以此來(lái)提高施工效率和質(zhì)量。

2.4重視人才培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制，需要工作人員具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)以及成本管理理論方面的培訓(xùn)，加強(qiáng)成本控制人員的才能的培養(yǎng)。同時(shí)，成本控制人員應(yīng)該明確自身的責(zé)任和義務(wù)，不斷充實(shí)和豐富自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)整體工程進(jìn)行預(yù)算，改進(jìn)成本控制的措施，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

篇8

1．1價(jià)值工程的概念價(jià)值工程(ValueEngineering，簡(jiǎn)稱(chēng)VE)，它是通過(guò)降低耗費(fèi)成本來(lái)提高產(chǎn)品各方面功能價(jià)值。它的基本點(diǎn)就是為了節(jié)約成本，減少耗費(fèi)，提高管理效益，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下提高價(jià)值，促進(jìn)資源的最優(yōu)化配置。價(jià)值工程活動(dòng)的核心是對(duì)既定的研究對(duì)象進(jìn)行功能及成本分析。價(jià)值工程主要以產(chǎn)品或研究對(duì)象所具有的價(jià)值對(duì)功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。價(jià)值工程在節(jié)約耗費(fèi)成本，產(chǎn)品功能分析，提高資源效用和經(jīng)濟(jì)使用效益上具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性，世界各國(guó)開(kāi)始普遍重視學(xué)習(xí)。

1．2價(jià)值工程的工作基本步驟價(jià)值工程活動(dòng)的工作過(guò)程其實(shí)也就是技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策的過(guò)程，其基本步驟是:1)選擇價(jià)值工程研究對(duì)象，選擇構(gòu)造復(fù)雜、繁瑣、工藝程序多、材料貴重、生產(chǎn)量大、生產(chǎn)難度高、資源消耗大、工藝復(fù)雜、淘汰率高、售后口碑差、意見(jiàn)大、競(jìng)爭(zhēng)能力小、利潤(rùn)低、正在研發(fā)將要投放市場(chǎng)的產(chǎn)品，選擇上述產(chǎn)品的具體方法有百分比法、權(quán)重比例法、產(chǎn)品生命周期法等;2)收集相關(guān)有效信息;3)進(jìn)行產(chǎn)品功能分析。價(jià)值工程的核心所在就是產(chǎn)品功能分析。產(chǎn)品功能分析就是產(chǎn)品、產(chǎn)品的組件、零件，甚至是一系列過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的分析以得到它們的價(jià)值，以進(jìn)一步確定價(jià)值工程的重點(diǎn)、方向、手段、目標(biāo)、目的;4)評(píng)估初始方案，通過(guò)信息量較少的原則剔除不合理方案，篩選出得分最高的方案。再對(duì)所得方案的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的檢測(cè)評(píng)估。運(yùn)用簡(jiǎn)單排序評(píng)級(jí)、比較評(píng)價(jià)、名義分組等手段進(jìn)行選擇;5)檢查實(shí)施情況，評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)效果。

2價(jià)值工程與成本管理之間的結(jié)合和應(yīng)用

2．1工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

施工企業(yè)指的是主要從事工程建筑、設(shè)備安裝以及其他相關(guān)建筑方面的企業(yè)。其成本管理工作貫穿于整個(gè)施工階段以及各個(gè)管理決策全過(guò)程，生產(chǎn)成本管理工作貫穿于施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)層面，因而價(jià)值工程對(duì)施工企業(yè)的成本控制和生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于缺乏正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的運(yùn)用方式使得成本管理只是趨于形式而已。主要原因如下:1)對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);2)缺乏可操作的成本控制依據(jù);3)缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制;4)成本計(jì)劃和成本分析的忽視;5)成本管理工作中缺乏對(duì)前期施工方案論證的環(huán)節(jié);6)成本管理方法較少，缺乏運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、現(xiàn)代方法進(jìn)行成本管理的意識(shí)和能力;7)在理論研究上工程項(xiàng)目成本管理與其他管理理念的集合缺失。

2．2運(yùn)用價(jià)值工程分析的具體方法

2．2．1選擇對(duì)象的基本方法百分比分析法?；驹硎峭ㄟ^(guò)分析各對(duì)象，對(duì)企業(yè)的某個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度大小(百分比)選擇改善對(duì)象的方法。例如，某企業(yè)煤電能源消耗大，迫切需要降低。通過(guò)以下方式進(jìn)行確定:通過(guò)對(duì)一定時(shí)期能耗統(tǒng)計(jì)資料的分析，得出生產(chǎn)車(chē)間、管理設(shè)施、生活設(shè)施各自的能源消耗量(標(biāo)準(zhǔn)煤)占企業(yè)能源消耗量總和的百分比。選擇占企業(yè)能源消耗量最大和最小的產(chǎn)品，開(kāi)展VE活動(dòng)，百分比值大的，對(duì)企業(yè)能耗的影響較大。

2．2．2進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)的基本方法1)功能成本化功能評(píng)價(jià)。所謂功能成本化就是以成本金額形式的功能評(píng)價(jià)值定量表示評(píng)價(jià)對(duì)象的功能，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)活動(dòng)，稱(chēng)為產(chǎn)品成本化功能評(píng)價(jià)。2)功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)對(duì)象之間的相對(duì)評(píng)分，將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能數(shù)量化，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)，稱(chēng)為功能評(píng)分化功能評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分。評(píng)分的立場(chǎng)和依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分是站在用戶(hù)立場(chǎng)上，依據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度來(lái)進(jìn)行的，功能越重要，評(píng)分就越高;反之，則越低。評(píng)分方法。評(píng)價(jià)對(duì)象的功能評(píng)分方法很多，如對(duì)比求和評(píng)分法，環(huán)比倍乘評(píng)分法，分功能評(píng)分法等，這里只選擇其一，二，舉例說(shuō)明。a．0-1對(duì)比求和評(píng)分法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件A，B，C，D。就功能的重要度比較，B零件比A零件重要，A零件比C零件重要，C零件比D零件重要。所以B零件同其他三零件相比較，B零件得1分，共得3分;A零件與B零件相比，A零件得0分，與C，D相比各得1分，共2分;同樣道理，可得到C零件，D零件的功能評(píng)分分別為1分，0分。為避免最不重要的功能得0分，可將各功能評(píng)分加1。b．環(huán)比倍乘法。某產(chǎn)品有四個(gè)零件:甲、乙、丙、丁就功能重要度來(lái)比較，甲零件是乙零件的2倍，乙零件是丙零件的1．5倍，丙零件與丁零件重要度相等。所以，如果令丁零件的功能重要度評(píng)分為1分，那么，其他零件的功能評(píng)分就可根據(jù)倍數(shù)值的累計(jì)倍乘。3)評(píng)價(jià)對(duì)象的價(jià)值評(píng)價(jià)。a．比重比較法。顯然地，目標(biāo)成本合理與否直接取決于功能評(píng)分和基點(diǎn)系數(shù)的準(zhǔn)確程度。為使目標(biāo)成本真正體現(xiàn)“可靠地實(shí)現(xiàn)用戶(hù)所要求的最低成本”的要求，一方面，要準(zhǔn)確評(píng)分、選基點(diǎn)計(jì)算系數(shù);另一方面，應(yīng)結(jié)合具體情況，對(duì)推算出的目標(biāo)成本進(jìn)行一定的修正。5)功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。功能參數(shù)化就是將評(píng)價(jià)對(duì)象的功能用功能參數(shù)值定量表示。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的功能評(píng)價(jià)稱(chēng)為功能參數(shù)化功能評(píng)價(jià)。

3進(jìn)一步實(shí)施價(jià)值工程若干建議

1)收集信息先于分析。工程價(jià)值分析之前，企業(yè)應(yīng)該收集分析產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有在信息充分的情況下才能讓產(chǎn)品的優(yōu)化的可行性加大。因此，研究對(duì)象的相關(guān)信息的質(zhì)量以及數(shù)量是價(jià)值工程實(shí)施是否有效果的關(guān)鍵。2)“先易后難”的對(duì)象選擇原則。第一次應(yīng)用價(jià)值工程理論的公司應(yīng)該選擇較小的研究對(duì)象，從簡(jiǎn)單的研究對(duì)象入手，先從有經(jīng)驗(yàn)的地方以及相對(duì)較熟悉的地方著手，之后再加大范圍。只有這樣實(shí)施價(jià)值工程才能得到明細(xì)的分析效果。3)打破常規(guī)利用價(jià)值工程。實(shí)現(xiàn)技術(shù)、方法、材料、工藝的創(chuàng)新。從生產(chǎn)的初始階段進(jìn)行改造，破除常規(guī)的方法，以提升產(chǎn)品的價(jià)值和降低生產(chǎn)的成本。4)改革重點(diǎn)突出，對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行整合。當(dāng)改革的重點(diǎn)突出了我們才能從生產(chǎn)過(guò)程中找出相應(yīng)的工藝流程，進(jìn)而將產(chǎn)品的功能進(jìn)行整合處理才可以準(zhǔn)確地確定重點(diǎn)抓哪一級(jí)的功能來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)化改進(jìn)。一般來(lái)說(shuō)，功能級(jí)別越高，變革可行性越大，價(jià)值越有提高的空間;反之，功能級(jí)別越低，能夠改善的幅度越小。5)充分利用計(jì)算機(jī)。計(jì)算機(jī)智能性以及其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男阅芸梢詼p少人工運(yùn)算和分析的工作量。將價(jià)值工程和現(xiàn)代科技有機(jī)結(jié)合，有助于提高整個(gè)分析效果和決策效率。

4結(jié)語(yǔ)

篇9

建筑業(yè)是我們現(xiàn)階段的一個(gè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它的運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立與完善，建筑業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展。不可避免的是它在快速發(fā)展的同時(shí)也出現(xiàn)了許多的問(wèn)題，所以，建筑工程質(zhì)量的控制工作受到了社會(huì)普遍的關(guān)注。如何把握好建筑工程的經(jīng)濟(jì)性，在質(zhì)量、效益、速度三者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們研究的一個(gè)課題。

2建筑工程質(zhì)量控制中存在的主要問(wèn)題

2．1建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系不健全

當(dāng)前建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的法律體系仍然不健全，導(dǎo)致違法和違規(guī)行為頻發(fā)，而要采取處罰措施時(shí)，往往實(shí)際的情況與參照的規(guī)章制度有著較大差別，而且缺乏有力的、適度的相關(guān)處罰依據(jù)。

2．2建筑工程質(zhì)量方面的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

在我們進(jìn)行工程項(xiàng)目施工的管理控制過(guò)程中，該工作的技術(shù)性、政策性以及專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn)就決定了其對(duì)施工與管理人員的要求會(huì)非常的高，尤其是在一些方面需要我們的施工人員與管理人員具有一定的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與一定的工程質(zhì)量建設(shè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是就現(xiàn)在的狀況來(lái)看，我們做的很不到位。不僅如此，我們?cè)谌瞬诺膶哟谓Y(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)以及素質(zhì)結(jié)構(gòu)等等面都做的很不合理。

2．3建筑工程質(zhì)量方面的設(shè)備及技術(shù)水平落后

眾所周知，建筑業(yè)長(zhǎng)期習(xí)慣于粗放式的經(jīng)營(yíng)。對(duì)于上新項(xiàng)目或者鋪攤子比較熱衷，但是在科學(xué)研究和革新方面的投入就顯得過(guò)于低。同時(shí)，他們還缺少對(duì)于先進(jìn)思想的快速接納能力，往往不能夠?qū)ㄖ?guī)范、法律、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)準(zhǔn)確的理解，并且在設(shè)計(jì)及施工的過(guò)程中有較強(qiáng)的隨意性，這些都會(huì)給建筑物未來(lái)的質(zhì)量埋下隱患。

2．4關(guān)于建筑工程質(zhì)量控制方面的投入不足

現(xiàn)階段，我國(guó)許多的監(jiān)理機(jī)構(gòu)都是用自收自支的方法來(lái)解決其經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題，過(guò)程中難免會(huì)發(fā)生某些工程單位拖欠甚至賴(lài)賬不給監(jiān)理機(jī)構(gòu)費(fèi)用這樣的問(wèn)題，這樣的情況會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制管理工作沒(méi)有辦法法正常的開(kāi)展，同時(shí)也對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生埋下了隱患。除此之外，建設(shè)監(jiān)理的人才儲(chǔ)備也不足，尤其是既懂技術(shù)又懂管理的高層次人才比較匱乏。

3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制的具體措施

3．1完善工程質(zhì)量控制與監(jiān)督機(jī)制

要想健全我國(guó)工程質(zhì)量的控制及監(jiān)督機(jī)制，就應(yīng)該從對(duì)工程質(zhì)量的控制管理方面入手。近些年來(lái)，隨著建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量控制機(jī)制已不能滿(mǎn)足現(xiàn)在工程的建設(shè)需要，并且在傳遞性、科學(xué)性等方面存在著嚴(yán)重的不足。所以，我們?nèi)绻胩岣吖こ痰馁|(zhì)量，加強(qiáng)工作機(jī)制創(chuàng)新是我們不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。完善工程質(zhì)量的控制模式，建立健全項(xiàng)目工程質(zhì)量控制的信息化體系，提高工程質(zhì)量的控制監(jiān)督水平，以達(dá)到保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的最終目的。除此之外，工程質(zhì)量控制的相關(guān)部門(mén)還必須不斷的加強(qiáng)質(zhì)量控制相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制人員的技術(shù)水平。

3．2工程質(zhì)量控制方面應(yīng)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

建筑工程的施工建設(shè)應(yīng)該立足高標(biāo)準(zhǔn)的要求。而技術(shù)過(guò)硬是項(xiàng)目管理人員必須具備的一個(gè)條件，如果想要把建筑工程的建設(shè)質(zhì)量管理好，那么自身技術(shù)必須過(guò)硬，對(duì)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的一些質(zhì)量問(wèn)題能夠查出來(lái)，對(duì)因施工方法不恰當(dāng)而產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題能夠快速的察覺(jué)出來(lái)，對(duì)建筑工程的相關(guān)技術(shù)要求應(yīng)該相當(dāng)?shù)氖煜?，唯有這樣才可能抓好建筑工程的整體質(zhì)量。為了使管理人員有非常專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，我們應(yīng)該經(jīng)常組織管理人員來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種狀況，同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的質(zhì)量問(wèn)題用請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去的方法學(xué)習(xí)，經(jīng)常帶著問(wèn)題向?qū)I(yè)人才學(xué)習(xí)請(qǐng)教并相互交流，以此來(lái)提高人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并且增強(qiáng)其在具體的管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及處理問(wèn)題的應(yīng)變能力，只有這樣才有能力在工程質(zhì)量施工中抓好建設(shè)的整體質(zhì)量。

3．3大膽嘗試新型設(shè)備技術(shù)

現(xiàn)階段，我國(guó)工程施工設(shè)備的供求矛盾比較突出，這就在一定程度上反映了我們生產(chǎn)制造能力、研究設(shè)計(jì)水平等方面的落后。因此，我們?cè)诳紤]施工技術(shù)的發(fā)展方向、選擇設(shè)備的開(kāi)發(fā)類(lèi)型時(shí)，應(yīng)該充分分析這些因素綜合的影響。盡可能做到既滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求，又有技術(shù)發(fā)展上的超前意識(shí);既能夠避免被工程急等設(shè)備這樣的暫時(shí)現(xiàn)象干撓，又要預(yù)防盲目的照搬國(guó)外先進(jìn)機(jī)型帶來(lái)的缺點(diǎn)。總的來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該根據(jù)自己現(xiàn)在的具體情況來(lái)進(jìn)行選擇，盡最大可能做到以最小的花費(fèi)換取最大的收益。特別需要注意的是，新型施工設(shè)備的研制與開(kāi)發(fā)應(yīng)當(dāng)遵循提高水平、填補(bǔ)急缺、完善配套這個(gè)原則，然后有選擇地進(jìn)行。

3．4推行建筑工程動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度

建筑工程的控制管理應(yīng)該從施工設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，并且從驗(yàn)收到施工階段以及竣工的階段，都應(yīng)建立科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制體系，以達(dá)到減少施工中的質(zhì)量問(wèn)題這樣的目的，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工的動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制。另外，建筑工程的管理人員需要經(jīng)常性的到施工作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)照?qǐng)D紙認(rèn)真的審核工程實(shí)際的施工情況。不論發(fā)現(xiàn)了任何的質(zhì)量問(wèn)題，都應(yīng)該詳細(xì)的記錄下來(lái)，同時(shí)應(yīng)告知施工的單位并要求其盡快的處理這些問(wèn)題。如果條件允許的話(huà)，我們可以在整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制過(guò)程中運(yùn)用分層法來(lái)清晰描繪我們可能遇到的問(wèn)題，之后可以把性質(zhì)相同、在同一條件下收集到的數(shù)據(jù)歸并在一起，這樣就可以使數(shù)據(jù)反映的事實(shí)更突出、明了，方便我們找出存在的問(wèn)題，進(jìn)而幫助我們快速找到改進(jìn)措施。

4結(jié)束語(yǔ)

篇10

1.1建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題

建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠全面的對(duì)建筑進(jìn)行描述，對(duì)建筑各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)事先預(yù)測(cè)，通過(guò)這種事先的預(yù)測(cè)就形成了建筑預(yù)算基礎(chǔ)。預(yù)算是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，在對(duì)施工圖參照的時(shí)候，要站在成本預(yù)算角度去分析，有些地方不能滿(mǎn)足工程預(yù)算要求，就會(huì)誤導(dǎo)工程預(yù)算真實(shí)性。如果設(shè)計(jì)圖中是一棟住宅區(qū)，標(biāo)注著幾棟家屬樓，各個(gè)單元的陽(yáng)臺(tái)門(mén)聯(lián)窗均統(tǒng)一使用了一個(gè)型號(hào)的塑鋼窗，但是在設(shè)計(jì)圖中只能大體的表明窗戶(hù)開(kāi)扇，卻漢有標(biāo)注聯(lián)窗開(kāi)啟方式及材質(zhì)上有什么具體要求，那么在編制材料計(jì)劃時(shí)，預(yù)算人員就不能精確的計(jì)算出成本，只能暫時(shí)列出面積，對(duì)聯(lián)窗的方向、尺寸、造價(jià)則是不能預(yù)估的，這個(gè)時(shí)候僅依靠圖紙是不能完成預(yù)算任務(wù)的，就需要預(yù)算人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地走訪(fǎng)調(diào)查，真正掌握實(shí)際情況，才能給出確切的答案。有些工程圖紙不符合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)要求，在施工時(shí)還需要變動(dòng)，那么這些變動(dòng)就會(huì)影響到施工成本的預(yù)算，只有事先把這種變化預(yù)估出來(lái)，才能更接近真實(shí)的預(yù)算結(jié)果。

1.2設(shè)計(jì)方案的修改

設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)方案是成本預(yù)算最關(guān)鍵的兩個(gè)依據(jù)，但是從圖紙上不能全部標(biāo)注工程材料細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)方案也不能完全考慮到施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，更不能預(yù)測(cè)到意外情況，在進(jìn)行工程施工設(shè)計(jì)前沒(méi)有完全認(rèn)識(shí)到施工的客觀(guān)環(huán)境，有些施工人員素質(zhì)也導(dǎo)致施工隨意性過(guò)大，脫離了設(shè)計(jì)方案要求，還有的開(kāi)始就出現(xiàn)了問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙或方案本身就先天不足，漏洞多、太過(guò)保守等問(wèn)題頻發(fā)。不論哪種情況，都能從不同側(cè)面影響到預(yù)算?？梢哉f(shuō)，施工中出現(xiàn)的所有問(wèn)題，不能僅通過(guò)設(shè)計(jì)方案表述清晰，在實(shí)際施工過(guò)程，還需要不斷的改動(dòng)，這就使預(yù)算結(jié)果不出現(xiàn)偏差，直接導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果的不可靠。

1.3材料價(jià)格波動(dòng)的影響

材料直接影響著整體工程質(zhì)量，材料的費(fèi)用價(jià)格因素更對(duì)預(yù)算的準(zhǔn)確性有著巨大影響，現(xiàn)代建筑工程造價(jià)較高的原因就是材料費(fèi)基本占到了總工程量7成的預(yù)算。材料費(fèi)增減是一個(gè)敏感因素，使用的材料越多就說(shuō)明材料間接費(fèi)越多，成本也就會(huì)不斷增加。要想完成一項(xiàng)工程的整體預(yù)算，就需要掌握各種信息和材料價(jià)格，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的材料價(jià)格受多種因素影響，市場(chǎng)供求關(guān)系影響使材料價(jià)格不斷發(fā)生改變，除此之外還有國(guó)家政策性的調(diào)價(jià)影響，不同地區(qū)價(jià)格也存在較大差異，這些往往會(huì)造成材料預(yù)算價(jià)格過(guò)高或過(guò)低的問(wèn)題，從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性，造成對(duì)工程造價(jià)的失控?？梢哉f(shuō)，工程概預(yù)算中涉及的材料有上百種，有些材料價(jià)格是不變的，而有些是隨著市場(chǎng)變動(dòng)而變化的，這就要求預(yù)算人員要掌握各類(lèi)市場(chǎng)信息，同時(shí)還要了解政府公布價(jià)格，有些材料要按照造價(jià)管理部門(mén)定期公布信息價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算，有些工程施工工期長(zhǎng)，那么在預(yù)算時(shí)材料是一個(gè)價(jià)格，等到使用采購(gòu)時(shí)，隨著工程時(shí)間的推移，材料價(jià)格也會(huì)發(fā)生變化，工程造價(jià)也就隨之發(fā)生變化。

1.4建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作問(wèn)題

建筑工程預(yù)算監(jiān)理環(huán)節(jié)，對(duì)整體工程預(yù)算有著重要作用，通過(guò)對(duì)建筑工程性質(zhì)、圖紙、工程所在地實(shí)情、編制預(yù)算原則的綜合分析，全面體現(xiàn)出來(lái)的，依據(jù)相關(guān)原則，對(duì)工程隨時(shí)性進(jìn)行合理控制，內(nèi)容較為多樣，通常由分析編制投資估算；監(jiān)理預(yù)算定額；監(jiān)理編制辦法；監(jiān)理執(zhí)行文件等構(gòu)成。施工企業(yè)施工過(guò)程中流動(dòng)的，不同的項(xiàng)目有不同的工地，項(xiàng)目完成后，就需要全部進(jìn)行轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致很多預(yù)算監(jiān)理工作就只能簡(jiǎn)單的進(jìn)行初期控制，而對(duì)轉(zhuǎn)入的工地，則不能提前進(jìn)行控制管理，直接導(dǎo)致了預(yù)算計(jì)價(jià)跟不上進(jìn)度。

2提高工程概預(yù)算質(zhì)量控制的措施

2.1加強(qiáng)工程前期預(yù)算控制

一項(xiàng)工程需要有一個(gè)投資決策，當(dāng)整體投資決策確定了，就需要通過(guò)工程施工設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的控制。要想做出科學(xué)真實(shí)的預(yù)算，就需要充分做好預(yù)算方案的設(shè)計(jì)工作，通過(guò)不斷的修正和分析研究，全面確定工程合理性，用建筑工程前期預(yù)算控制進(jìn)行科學(xué)合理的方案制定，可以說(shuō)，在建筑工程中，同一個(gè)項(xiàng)目可以有很多種建筑設(shè)計(jì)方案，不同的方案又存在差異化的預(yù)算，只有通過(guò)不斷論證分析，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)選建筑工程設(shè)計(jì)方案的目標(biāo)。這樣就能保證有效的實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算，減少工程成本。

2.2完善預(yù)算管理制度

施工設(shè)計(jì)單位在對(duì)圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，一定要由編制組來(lái)協(xié)作完成，盡量做到科學(xué)精準(zhǔn)，減少施工中的變更，在確定好的初步預(yù)算基礎(chǔ)上，實(shí)行招標(biāo)價(jià)公開(kāi)化，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)整體進(jìn)程的管理，而施工單位依據(jù)需求，正確報(bào)價(jià)、科學(xué)組織、嚴(yán)密施工。需要建立一個(gè)高效的綜合管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體的預(yù)算，工程預(yù)算不是一個(gè)部門(mén)能夠完成的工作，需要設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、預(yù)算編制單位和施工單位等共同協(xié)作才能完成，不同的部門(mén)起到不同的作用。各個(gè)部門(mén)要站在自身立場(chǎng)和角度，不斷完善相關(guān)法規(guī)，形成相互約束和監(jiān)督的總機(jī)制。

2.3完善工程預(yù)算管理模式

建筑部門(mén)在以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，時(shí)刻修正管理中存在的缺漏及不足，使各項(xiàng)管理機(jī)制能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求，用制度保障全面掌控超預(yù)算開(kāi)支狀況。同時(shí)，對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行合理控制管理，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，高頻率、大范圍的準(zhǔn)確各種價(jià)格信息，了解材料價(jià)格、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)科學(xué)、可靠，不斷推進(jìn)管理機(jī)制完善提高，為企業(yè)節(jié)約大部分建設(shè)資金。

2.4適時(shí)化掌握工程材料價(jià)差因素

一定要嚴(yán)密關(guān)注當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門(mén)公布的當(dāng)期建筑材料價(jià)格或價(jià)差指數(shù)，在進(jìn)行預(yù)算時(shí)，就能夠?qū)φ者M(jìn)行材料價(jià)差調(diào)整。材料差價(jià)把握的具體內(nèi)容為鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等材料情況，要全面做好分類(lèi)材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，有些就地取材的當(dāng)?shù)夭牧希€需要及時(shí)掌握本地價(jià)格變動(dòng)情況，以當(dāng)?shù)匚飪r(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，做好各類(lèi)預(yù)算，有些有條件的開(kāi)發(fā)商，自行組織開(kāi)采砂、石、土及粘土，那么也要把這部分人工機(jī)械費(fèi)用計(jì)算出來(lái)，保證預(yù)算更加重要、合理、可信。

2.5提高預(yù)算人員素質(zhì)水平

我國(guó)目前還缺乏系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性的預(yù)算人員，有些是兼職人員，業(yè)務(wù)水平不高，提高預(yù)算人員整體素質(zhì)就顯得相當(dāng)重要和迫切。全面提高預(yù)算人員個(gè)體素質(zhì)，能夠有效保證預(yù)算有科學(xué)合理性，通過(guò)制定系統(tǒng)詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)各級(jí)預(yù)算人員進(jìn)行多層次培訓(xùn)考核，不同預(yù)算人員要有針對(duì)性的進(jìn)行單獨(dú)培訓(xùn)，以強(qiáng)化整體隊(duì)伍素質(zhì)和水平面。預(yù)算人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力能夠影響整體工程造價(jià)是否準(zhǔn)確。容易出現(xiàn)的問(wèn)題主要是方法不當(dāng)，材料不清等因素，比如費(fèi)率混淆、基礎(chǔ)單價(jià)有誤這些問(wèn)題的出現(xiàn)，都能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)。

3結(jié)束語(yǔ)