導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程施工匯報(bào)材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、存在的主要問(wèn)題

（一）對(duì)涉鐵工程安全管理的認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)不牢。一是安全第一的思想不夠牢固。雖然對(duì)安全是政治紅線和職業(yè)底線的認(rèn)識(shí)有清晰的理解和認(rèn)識(shí)，但實(shí)際在安排工作、解決問(wèn)題的過(guò)程中，對(duì)安全工作的重點(diǎn)關(guān)注和細(xì)化布置有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是從事安全管理的精力投入不足。思想上不自覺(jué)認(rèn)為自己作為支部書(shū)記，在安全管理方面主要是抓好宣傳教育引導(dǎo)，對(duì)具體工作實(shí)施過(guò)程不宜深入太多。沒(méi)有從安全管理全員化的角度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)問(wèn)少，關(guān)心少，沒(méi)有把主要精力投入到安全生產(chǎn)中去，在主動(dòng)圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研，發(fā)揮參謀作用等方面工作力度不夠，效果不明顯。三是對(duì)日常紛繁的安全檢查、活動(dòng)有一定的抵觸厭煩情緒。對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)認(rèn)為搞了這么多年涉鐵工程管理，開(kāi)展活動(dòng)起來(lái)每次都要自我反思、回回都要查擺問(wèn)題，翻來(lái)覆去就那么點(diǎn)事兒，查的再細(xì)、擺的再多還是那樣。導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了走形式、走過(guò)場(chǎng)、敷衍了事的問(wèn)題，不但沒(méi)有把自己的問(wèn)題看清楚、抓明白，而且也因?yàn)槲覀€(gè)人思想認(rèn)識(shí)上的不重視，影響了開(kāi)展安全工作的質(zhì)量。

（二）涉鐵施工安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。一是思想觀念沒(méi)有做到與時(shí)俱進(jìn)。施工安全是上海局安全管理的短板，而涉鐵施工是公司、分公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，這些年為深化安全管理基礎(chǔ)，集團(tuán)公司推出了一些列舉措，對(duì)安全工作的要求和管理的標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，與我們現(xiàn)實(shí)的管理能力形成了明顯的反差，自己始終認(rèn)為公司在涉鐵施工方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，把握住關(guān)鍵就不會(huì)有大問(wèn)題，這就是對(duì)形勢(shì)和現(xiàn)實(shí)缺乏足夠清醒認(rèn)識(shí)的表現(xiàn)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中抱著老觀念看安全，按原有節(jié)奏做工作，其結(jié)果必然是工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)走低。二是安全管理工作中有消極應(yīng)付現(xiàn)象。自我感覺(jué)安全管理方面的要求太多，難以嚴(yán)格做到每一項(xiàng)都認(rèn)真對(duì)待，表現(xiàn)在下發(fā)通知、制定措施上，對(duì)安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少，看過(guò)程多查效果少，提的標(biāo)準(zhǔn)高，追蹤考核少，使安全問(wèn)題不能全面杜絕。還有就是對(duì)安全雙重預(yù)防機(jī)制運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理方面等實(shí)際落實(shí)效果跟蹤不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理弱化虛化，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。三是安全管理執(zhí)行力不強(qiáng)。各項(xiàng)安全管理制度在執(zhí)行中打折，有時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)自身的特殊性，對(duì)布置的工作不能及時(shí)檢查督促，工作忙起來(lái)就顧此失彼，往往難以做到位，對(duì)項(xiàng)目部反映的問(wèn)題也沒(méi)有第一時(shí)間加以研究解決方法和途徑，對(duì)一些慣性問(wèn)題和現(xiàn)象有時(shí)只是善意提出制止和改進(jìn)，沒(méi)有嚴(yán)格追究和考核，既降低了制度的嚴(yán)肅性、連續(xù)性、時(shí)效性，同時(shí)也使的基礎(chǔ)管理工作上的問(wèn)題逐漸增多，相對(duì)比較薄弱，必定會(huì)弱化對(duì)安全生產(chǎn)的管理。

（三）安全管理工作作風(fēng)不實(shí)。一是到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和封鎖把關(guān)過(guò)程中，了解、查看和分析安全方面問(wèn)題只是關(guān)注其表象，對(duì)涉及問(wèn)題背后深層次的原因探究不夠，提出的解決問(wèn)題的措施不能從根本上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起到幫促改進(jìn)完善的作用。把關(guān)過(guò)程中的全過(guò)程安全管理工作落實(shí)不到位，系統(tǒng)性進(jìn)行施工封鎖管理的思路還沒(méi)有真正牢固樹(shù)立。二是在抓安全工作的過(guò)程中，對(duì)一線安全管理工作求全責(zé)備，認(rèn)為問(wèn)題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任就應(yīng)該由現(xiàn)場(chǎng)承擔(dān)，卻沒(méi)有意識(shí)到原因在管理，根子在干部，作為分公司主要管理人員，自己安全管理工作作風(fēng)不實(shí)，一定程度上造成現(xiàn)場(chǎng)安全管理認(rèn)識(shí)和工作不到位，在反思問(wèn)題時(shí)，自我簡(jiǎn)單剖析為標(biāo)準(zhǔn)不高、作風(fēng)不實(shí)，沒(méi)有從根本、根源上去深挖隱患，實(shí)質(zhì)性的影響安全的深層次問(wèn)題沒(méi)有找出來(lái)。三是存在一定的好人主義?？傉J(rèn)為房建分公司從事過(guò)營(yíng)業(yè)線施工管理的人員比較少，大家在涉鐵安全管理方面經(jīng)驗(yàn)欠缺，更多地要通過(guò)實(shí)踐機(jī)會(huì)提升安全管理能力，所以在日常考核、監(jiān)督檢查等方面的處理上，有網(wǎng)開(kāi)一面、批評(píng)教育為主的主基調(diào)，一定程度上縱容了現(xiàn)場(chǎng)管理上的不到位，導(dǎo)致了一些違章違紀(jì)行為的產(chǎn)生，為施工安全生產(chǎn)埋下了隱患。

（四）自我安全知識(shí)學(xué)習(xí)能力有待提高。一是主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)差。自己從事支部黨建工作，思想深處總認(rèn)為更多地應(yīng)加強(qiáng)黨建知識(shí)學(xué)習(xí)，圍繞中心抓好黨建也是做好安全工作的體現(xiàn)，沒(méi)有意識(shí)到安全知識(shí)對(duì)促進(jìn)自身安全管理工作能力提升的重要性，沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)安全方面的專業(yè)知識(shí)。二是對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)只求一知半解。總認(rèn)為自己也曾經(jīng)從事過(guò)多年的項(xiàng)目管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理比較熟悉，沒(méi)有進(jìn)一步學(xué)習(xí)涉鐵項(xiàng)目施工安全管理、施工組織和綜合管理知識(shí)的動(dòng)力，同時(shí)也認(rèn)為重點(diǎn)還是要以完成任務(wù)目標(biāo)為主，對(duì)自己的要求自然而然有所放松。三是有一定的依賴心理。認(rèn)為自己是支部書(shū)記，施工一線有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，現(xiàn)在分包協(xié)作隊(duì)伍的能力也有很大的提升，他們?cè)诎踩珕?wèn)題上也不敢懈怠。只要完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人安排的工作就行了，學(xué)不學(xué)無(wú)所謂，久而久之，就失去了工作創(chuàng)新的能力和精神。

二、存在問(wèn)題的整改措施和下一步工作打算

以上這些問(wèn)題，直接反映出我在思想上、工作上和作風(fēng)上存在的不足，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實(shí)安全，解決這些問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對(duì)存在的問(wèn)題，從學(xué)習(xí)、工作和作風(fēng)三個(gè)方面采取措施，強(qiáng)化整改:

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法和營(yíng)業(yè)線施工安全管理規(guī)定、涉鐵項(xiàng)目安全管理知識(shí)，提升對(duì)涉鐵項(xiàng)目安全管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。二是努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)。針對(duì)涉鐵工程安全管理形勢(shì)的變化，認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)和安全風(fēng)險(xiǎn)管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有關(guān)新知識(shí)。三是勇于實(shí)踐。在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中掌握，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作水平，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的政策和要求，努力使自己盡快適應(yīng)新形勢(shì)下涉鐵工程安全管理工作要求。

篇2

一、基本情況

80年代初，在××城區(qū)36平方公里的范圍內(nèi)，以農(nóng)業(yè)為主的常住人口1.5萬(wàn)，到了90年代，隨著改革開(kāi)放的逐步深入，城市化進(jìn)程也不斷推進(jìn)，人口猛增至5萬(wàn)多人，農(nóng)業(yè)人口的猛增，土地開(kāi)發(fā)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。由于當(dāng)時(shí)水土保持管理體制尚未健全，管理工作不能到位，盲目無(wú)序的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，使大量開(kāi)發(fā)地表產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的水土流失，也使××這個(gè)山青水秀、環(huán)境優(yōu)美的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，一時(shí)間變成了全縣的水土流失重災(zāi)區(qū)。

湖泗汰流域（東山）位于縣城東側(cè)，北至××鎮(zhèn)金字村，南到坡字村，面積22平方公里，土壤含沙量較高，主要是以石英沙粒為主。80年代以前，林草覆蓋度達(dá)到80%以上，植被主要以黃沙柳為主。到了90年代初，由于農(nóng)業(yè)人口的猛增，出現(xiàn)了城市燃料和糧食嚴(yán)重緊缺狀況，土地受到了無(wú)限度開(kāi)發(fā)，植被遭到了無(wú)限度砍伐，為此東山形成了春日黃沙滿天的惡劣景象。也由于同樣的原因，西山泥石流也頻繁發(fā)生，僅從1970年至1995年共發(fā)生大小泥石流災(zāi)害16次，沖毀民房500余間，造成財(cái)產(chǎn)損失5000余萬(wàn)元，群眾受傷30余人次，嚴(yán)重威脅著縣城5萬(wàn)居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，困擾著××的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、舉措和成就

嚴(yán)重的水土流失，使××縣城的生態(tài)系統(tǒng)和投資環(huán)境受到了極大的影響，引起了全縣人民的關(guān)注，更引起了縣委、縣政府的高度重視。為此縣政府于90年代初制定了《××縣農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)十年規(guī)劃指導(dǎo)綱要》，同時(shí)責(zé)成水利、林業(yè)、土地、環(huán)保、農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦等與生態(tài)環(huán)境有關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，做出相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)。如林業(yè)部門(mén)每年都調(diào)撥相應(yīng)數(shù)量的苗木，并協(xié)調(diào)縣直部門(mén)在東山進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)，最大限度地增大林草覆蓋度；土地部門(mén)針對(duì)西山泥石流多發(fā)的特點(diǎn)，委托河北省地勘局第四地質(zhì)大隊(duì)，編制了《河北省××縣城區(qū)西山泥石流災(zāi)害防治勘查報(bào)告》，經(jīng)過(guò)努力《河北省××縣城區(qū)西山泥石流防治工程》已得到批復(fù)。

水利部門(mén)則根據(jù)《綱要》的要求，結(jié)合自己的行業(yè)特點(diǎn)，加大城區(qū)山、水、林、田、路綜合治理力度，總體上說(shuō)就是進(jìn)行“兩山一川”的城市水土保持工程建設(shè)。

西山治理成效顯著?！痢量h西山位于縣城西側(cè)，在主峰錐子山腳下由北向南依次排布著車(chē)轱轆溝、廟臺(tái)溝、孔家溝、慶溝、小土布袋溝、大土布袋溝6條溝谷。對(duì)于這些溝谷的治理，堅(jiān)持生物措施與與工程措施、保土耕作措施相結(jié)合，喬、灌、草相結(jié)合的原則，宜林則林，宜草則草，坡耕地大部分修成水平梯田，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)林建設(shè)，在坡面治理好的前提下，在溝道修建谷坊壩和骨干攔沙壩，攔沙蓄水。由于規(guī)劃合理，措施到位，西山綜合治理成效相當(dāng)顯著。一是治理面積達(dá)到宜林宜草面積的80%以上。到目前為止共造喬木林12000畝，灌木林9000畝（經(jīng)濟(jì)林3000畝），通過(guò)營(yíng)造這些林種，使喬、灌、草形成了有機(jī)地結(jié)合，有效地涵養(yǎng)了水源，保持了水土。二是坡耕地水土流失得到有效控制。西山坡耕地主要位于居民民區(qū)和上段坡面中間，坡面比降大，每逢降雨，大量徑流攜帶坡地泥沙流入城鎮(zhèn)，使××縣城成了“泥沙城”。為此，縣委、縣政府高度重視，決心把這一現(xiàn)象徹底改觀。通過(guò)水利、林業(yè)部門(mén)的國(guó)家投資、義務(wù)投勞多元投入的方式，已將西山90%的坡耕地建成了水平梯田，在梯田內(nèi)修建水盆，建設(shè)經(jīng)濟(jì)林。城區(qū)內(nèi)有60%的坡耕地建成經(jīng)濟(jì)林園區(qū)，20%的坡耕地營(yíng)造了水土保持林。這些措施不但增大了城區(qū)的森林覆蓋率，同時(shí)增加了農(nóng)民的收入，做到了工程措施、生物措施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的同步增長(zhǎng)。三是溝道工程和坡面工程相互配套，形成了有利的綜合防護(hù)體系。在西山的6條溝谷中，廟臺(tái)溝和慶溝不但集水面積大，同時(shí)坡陡溝短，有20個(gè)機(jī)關(guān)、單位，5所學(xué)校，3000所居民住宅，3萬(wàn)口人都受到洪水危脅。所以在坡面治好的基礎(chǔ)上，加大谷坊壩和骨干攔沙壩的建設(shè)力度。起到攔沙濾水，防洪保安作用。目前廟臺(tái)溝和慶溝共建造谷坊268道，骨干攔沙壩36道。通過(guò)治理，有兩次大強(qiáng)度的暴雨，都未對(duì)城鎮(zhèn)造成淤積，城鎮(zhèn)居民未受到任何威脅。

東山沙化得到有效控制。東山屬于純沙化區(qū)，由于××干旱的特殊氣候和特定地質(zhì)條件，決定了東山造林的成活率極度偏低，沙化極為嚴(yán)重。但目前東山的林草覆蓋度達(dá)到75%以上，已基本看不到流沙和風(fēng)吹沙起的現(xiàn)象。有了這樣好的治理成果，緣于有一些好的措施。一是借助重點(diǎn)工程，多元投入。幾年來(lái)東山借助“灤上”、“廟上”和京津風(fēng)沙源治理項(xiàng)目對(duì)沙化坡面進(jìn)行了攻堅(jiān)治理。共挖水平溝3.0延長(zhǎng)米，挖魚(yú)鱗坑6.7萬(wàn)個(gè)，造林3萬(wàn)余畝。二是選擇抗旱能力強(qiáng)的先鋒樹(shù)種。針對(duì)××十年九旱這一氣候特點(diǎn)，工程治理主要選擇油松營(yíng)養(yǎng)杯、沙棘、黃柳等樹(shù)種，幾年來(lái)共造油松營(yíng)養(yǎng)杯150余萬(wàn)株，沙棘4000萬(wàn)株，黃柳110萬(wàn)叢，種杏核9000公斤，種草籽2.5萬(wàn)公斤。三是以營(yíng)造先鋒樹(shù)種為前提，以喬、灌、草相結(jié)合為原則，缺什么補(bǔ)什么，以達(dá)到涵養(yǎng)水源、固結(jié)土壤的最佳目的。目前，東山形成了以油松為主的喬木林防風(fēng)阻沙、以黃柳、山杏為主的灌木林涵水固沙這一生態(tài)型治沙示范區(qū)。

“一川”建設(shè)成績(jī)裴然。由于有伊遜河從縣城中間縱穿而過(guò)，又有各支溝河流橫穿交匯，所以“一川”建設(shè)主要是以治水為前提，以城鎮(zhèn)伊遜河防洪堤建設(shè)為骨架，重點(diǎn)加強(qiáng)支溝堤壩、城鎮(zhèn)綠化、增大城鎮(zhèn)水域面積等工程建設(shè)。一是加大主河川防洪堤標(biāo)準(zhǔn)。由于伊遜河上游流域面積大，只有加強(qiáng)防洪堤標(biāo)準(zhǔn)，才能保證縣城人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。十年來(lái)共砌筑主川防洪堤壩12000米。但由于標(biāo)準(zhǔn)偏低，每年汛期到來(lái)之前都必須除險(xiǎn)加固，為此我縣于去年?duì)幦×?00萬(wàn)元投資的城市防洪堤第一期工程，共建造鋼筋混凝土堤壩1200米，目前工程正在實(shí)施當(dāng)中，二是增大城鎮(zhèn)綠地面積。城鎮(zhèn)綠化主要是在街道兩側(cè)、溝道兩岸、縣城周邊營(yíng)造風(fēng)景樹(shù)和川防林，在休閑娛樂(lè)場(chǎng)所建造草坪，最大限度地增加城鎮(zhèn)綠地面積，給城鎮(zhèn)人民一個(gè)良好生存居住環(huán)境。目前共營(yíng)造風(fēng)景樹(shù)15萬(wàn)株，川防林20萬(wàn)株，建草坪300余畝。三是加強(qiáng)支溝堤壩建設(shè)。由于支溝洪水直接威脅村莊、企業(yè)、學(xué)校和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，所以必須加強(qiáng)支溝堤壩建設(shè)，十年來(lái)，對(duì)縣城內(nèi)的湖泗汰溝、車(chē)轆轱溝、廟臺(tái)溝、慶溝、小土布岱溝、大土布岱溝都進(jìn)行了堤壩建設(shè)，總長(zhǎng)度達(dá)18000余米。

另外，結(jié)合主河川鋼筋混凝土堤壩的建設(shè)，建造了五道橫截伊遜河水的鋼板壩，增大縣城水域面積，緩解城市氣候干燥的現(xiàn)象，增強(qiáng)水循環(huán)，同時(shí)能夠在夏季、冬季給城鎮(zhèn)人民增加休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。

××縣城市水土保持工作之所以有了這些成就，是因?yàn)橛锌h委、縣政府的高度重視，有靈活創(chuàng)新的運(yùn)行機(jī)制，有多元投入的投資環(huán)境，有科學(xué)、規(guī)范的治理方法，特別是有規(guī)范、合理的監(jiān)督體系。自90年以來(lái)，縣政府專門(mén)成立了水務(wù)局水土保持監(jiān)督管理站，人員配置合理、齊全，并出臺(tái)了一系列水土保持監(jiān)督執(zhí)法規(guī)定。水保預(yù)防監(jiān)督管理單位嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)開(kāi)山采礦、取石、取沙等實(shí)施了有效監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持方案報(bào)告制度和“三同時(shí)”制度，對(duì)違反水土保持法規(guī)案件做到隨發(fā)現(xiàn)，隨查處，對(duì)舉報(bào)案件，在接到舉報(bào)后立即調(diào)查處理，不留隱患，有效鞏固了治理成果。

三、今后設(shè)想

一是進(jìn)一步完善治理東西山的綠化工程，鞏固水土保持成果，使縣城內(nèi)林草覆蓋度達(dá)到80%以上。

二是對(duì)于治理完畢的侵蝕溝道，繼續(xù)建造谷坊和攔沙壩骨干工程，為縣城起到防洪保安的作用。

三是徹底改造縣城防洪壩，將10000米城鎮(zhèn)防洪堤全部改造建成鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，加大防洪標(biāo)準(zhǔn)。

篇3

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。

招商服務(wù)中心高度重視創(chuàng)建省級(jí)森林城市工作，積極踐行綠色發(fā)展的理念，共同樹(shù)立“愛(ài)綠、護(hù)綠、植綠”的綠化意識(shí)，及時(shí)研究制定了《招商服務(wù)中心創(chuàng)建省級(jí)森林城市實(shí)施方案》，明確工作目標(biāo)、工作任務(wù)、實(shí)施步驟，將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)和責(zé)任人，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都有人管，有人抓，真正落到實(shí)處。成立了由黨組書(shū)記任組長(zhǎng)，黨組成員為副組長(zhǎng)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員的森林城市創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚氛圍。

通過(guò)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)調(diào)度會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、電視、報(bào)紙、LED顯示屏播放宣傳短片等多種形式對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，積極倡導(dǎo)“讓森林走進(jìn)城市、讓城市擁抱森林”的建設(shè)理念，LED顯示屏不定期滾動(dòng)播放標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造了人人關(guān)心、支持創(chuàng)建活動(dòng)的濃厚氛圍。

篇4

20__年我公司承擔(dān)組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項(xiàng)（不包括分項(xiàng)），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項(xiàng)目都在車(chē)流量大的城區(qū)。這些項(xiàng)目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護(hù)等，道路建設(shè)維護(hù)項(xiàng)目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強(qiáng)弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實(shí)施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，本著對(duì)黨和人民負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會(huì)議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責(zé)任，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理力度，取得較好成績(jī)。我公司承擔(dān)的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責(zé)任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任

為了加強(qiáng)市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長(zhǎng)鄭小華同志任組長(zhǎng)。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實(shí)了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有部門(mén)承辦，有人員落實(shí)。

我公司把安全文明責(zé)任管理作為工作的核心，層層落實(shí)管理責(zé)任。進(jìn)一步完善了安全文明責(zé)任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門(mén)分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標(biāo)責(zé)任狀，落實(shí)安全責(zé)任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開(kāi)始就著手建立各項(xiàng)管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點(diǎn)及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責(zé)分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點(diǎn)、考核獎(jiǎng)罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實(shí)踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，修改、補(bǔ)充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護(hù)的規(guī)定》、《安全目標(biāo)管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評(píng)比辦法等，通過(guò)制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊(duì)伍。我公司把優(yōu)選施工隊(duì)伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴(yán)格執(zhí)行工程招標(biāo)規(guī)定，依法進(jìn)行工程招標(biāo)；2、工程招標(biāo)前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對(duì)報(bào)名單位進(jìn)行實(shí)地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報(bào)名單位拒之門(mén)外；3、防止惡意低價(jià)中標(biāo)，以從工程承包價(jià)上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強(qiáng)化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，對(duì)承包人，只能通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的形式實(shí)施安全、文明施工管理。

招標(biāo)文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標(biāo)文件中有專門(mén)的安全、文明施工要求；1、在工程開(kāi)工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項(xiàng)安全、文明施工監(jiān)理計(jì)劃；2、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，要單獨(dú)編列詳細(xì)的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費(fèi)用的辦法降低投標(biāo)報(bào)價(jià)；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時(shí)在標(biāo)前會(huì)上進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項(xiàng)條款，同時(shí)，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補(bǔ)充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫(xiě)進(jìn)合同。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理

煤氣、自來(lái)水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責(zé)，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責(zé)任和義務(wù)把現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所有多家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須實(shí)行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進(jìn)場(chǎng)前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計(jì)劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，發(fā)《進(jìn)場(chǎng)施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場(chǎng)由主體市政施工單位按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一進(jìn)行溝槽回填、余土外運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔(dān)費(fèi)用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書(shū)；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時(shí)解決存在的問(wèn)題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問(wèn)題；

2、除了日常檢查外，定期進(jìn)行安全、文明施工大檢查，每季度組織開(kāi)展安全、文明檢查評(píng)比活動(dòng)，編發(fā)《市政工程安全文明周報(bào)》，公布工程施工中存在的問(wèn)題，交流情況,督促相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評(píng)比排名。對(duì)安全文明施工做得相對(duì)好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，建成立承包人安全文明施工信譽(yù)檔案并與我公司工程招標(biāo)掛勾；

4、實(shí)行獎(jiǎng)罰。對(duì)上黃榜、黑榜、受到通報(bào)批評(píng)或因質(zhì)量、安全、文明施工問(wèn)題造成較大社會(huì)影響和不服從政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)督管理以及整改不到位的，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)用分析

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，是指在《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，以及《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的共同指導(dǎo)下，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量，采用相關(guān)的技術(shù)手段，進(jìn)行檢查與驗(yàn)收的過(guò)程。由于建筑工程的正常施工過(guò)程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質(zhì)量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發(fā)現(xiàn)并糾正的，尤其客觀的規(guī)律，需要一定的查驗(yàn)時(shí)間。在建筑工程的施工驗(yàn)收階段，往往因?yàn)楣ば驈?fù)雜 容龐大 施工環(huán)節(jié)眾多而使得質(zhì)量檢驗(yàn)工作難度較大，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也不能統(tǒng)一，或多或少地給建筑工程留下了質(zhì)量隱患 針對(duì)這一點(diǎn)，國(guó)家頒布了相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)指導(dǎo)，收到了良好的效果 根據(jù)作者建筑工程實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，把建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作分為四個(gè)步驟，分別為是聽(tīng)、看、查、評(píng)，筆者將在下文對(duì)上述的四個(gè)步驟其中的具體的工作流程，以及查驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

1.聽(tīng)取施工單位對(duì)施工全過(guò)程的匯報(bào)

在建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)的具體流程當(dāng)中，聽(tīng)取施工單位對(duì)于施工全過(guò)程的匯報(bào)，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關(guān)的管理人員，將有關(guān)于建筑工程施工過(guò)程的全部文件與資料，進(jìn)行收集與整理，將其中的具體內(nèi)容與真實(shí)情況全面地進(jìn)行匯報(bào)與描述。建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽(tīng)取施工單位匯報(bào)的過(guò)程當(dāng)中，必須要在繁雜的內(nèi)容當(dāng)中，注意相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題，把握重點(diǎn)，兼顧次要。

1.1主要的施工單位

建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會(huì)采用分項(xiàng)目承包的方法，以達(dá)到提供施工效率的目的，在匯報(bào)的過(guò)程中，只需要主要的施工單位進(jìn)行匯報(bào)與描述即可。施工單位 工程概況及規(guī)模介紹， 工程特點(diǎn)，難點(diǎn)和亮點(diǎn)，施工新技術(shù)的使用情況，節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用及使用效果情況，已取得的行業(yè)主管部門(mén)給予的評(píng)價(jià)結(jié)論，以及各種檢驗(yàn) 檢測(cè) 試驗(yàn)的結(jié)論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規(guī)模，技術(shù)難點(diǎn)，施工要點(diǎn)，工程的特色，施工技術(shù)，施工材料，施工設(shè)備等情況，進(jìn)行詳細(xì)而真實(shí)的匯報(bào)，并將對(duì)住戶的滿意度調(diào)查分析表呈交評(píng)價(jià)人員進(jìn)行查看，一一列舉對(duì)建筑工程進(jìn)行自檢的結(jié)論，作為評(píng)價(jià)人員的參考材料。

1.2設(shè)計(jì)部門(mén)

設(shè)計(jì)部門(mén)的主要管理人員，以及建筑工程的主要設(shè)計(jì)工作參與者，首先將建筑工程的原始設(shè)計(jì)稿與修改稿一起呈交給評(píng)價(jià)人員，并就建筑工程的主要設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)理念進(jìn)行描述，包括對(duì)建筑工程所設(shè)計(jì)的使用性能，使用壽命，具體工藝，對(duì)周邊環(huán)境的影響程度等方面的內(nèi)容。設(shè)計(jì)勘察單位對(duì)工程設(shè)計(jì)思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質(zhì)量評(píng)價(jià)落實(shí)，到施工全過(guò)程是否符合設(shè)計(jì)要求， 是否滿足使用功能設(shè)計(jì)部門(mén)的匯報(bào)情況是評(píng)價(jià)人員特需要重點(diǎn)聽(tīng)取的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)建筑工程的初始環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有全局性的影響。

1.3業(yè)主單位

業(yè)主單位將建筑工程的整體質(zhì)量做出中肯的評(píng)價(jià)，并出示工程建設(shè)的相關(guān)許可證，從設(shè)計(jì)，施工等多個(gè)角度進(jìn)行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進(jìn)行詳細(xì)的介紹，以住戶為立足點(diǎn)，充分考慮建筑工程的相關(guān)性能標(biāo)準(zhǔn)，將住戶的相關(guān)建議與要求的的落實(shí)情況，加以匯總，上報(bào)評(píng)價(jià)人員。評(píng)價(jià)內(nèi)容是基本工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合其他一些單位對(duì)實(shí)際施工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，以達(dá)到業(yè)主要求和受眾滿意為根本目的。

1.4監(jiān)理部門(mén)

監(jiān)理部門(mén)的匯報(bào)內(nèi)容也是比較重要的，評(píng)價(jià)內(nèi)容是工程各個(gè)階段的施工規(guī)范性，檢測(cè)記錄的全面科學(xué)性以及監(jiān)督管理工作是否落實(shí)到工程每一處小細(xì)節(jié)之中。聽(tīng)取監(jiān)理單位對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工當(dāng)中的評(píng)價(jià)和瀏監(jiān)理單位的檢測(cè)記錄。在工程實(shí)體考察當(dāng)中對(duì)施工效果和監(jiān)理單位的工作效果的同時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)聽(tīng)取業(yè)主對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)結(jié)果。首先，監(jiān)理部門(mén)將建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)的情況進(jìn)行匯報(bào)，包括施工的相關(guān)技術(shù)，工序，材料，以及施工人員的專業(yè)性等方面的情況；其次，將對(duì)建筑工程的檢測(cè)結(jié)果上報(bào)評(píng)價(jià)人員，檢測(cè)的記錄以及相關(guān)的文件要有主管單位或是個(gè)人的簽名與蓋章。

2.實(shí)地查看建筑工程的整體情況

建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員在聽(tīng)取施工單位，設(shè)計(jì)部門(mén)，業(yè)主單位，以及監(jiān)理部門(mén)的匯報(bào)之后，必須要實(shí)地到建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，查看的過(guò)程通常情況下是由外而內(nèi)進(jìn)行的，先對(duì)建筑工程的進(jìn)行查看，確認(rèn)外部墻體是否存在裂縫，整體構(gòu)件是否發(fā)生傾斜的問(wèn)題，然后進(jìn)入建筑工程內(nèi)部，逐層查看，包括地下室，以及設(shè)備層都要進(jìn)行詳細(xì)地查看，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

2.1查看建筑工程的外墻

建筑工程的相關(guān)評(píng)價(jià)人員首先繞整個(gè)建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態(tài)。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統(tǒng)一，規(guī)格是否符合標(biāo)準(zhǔn)，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個(gè)外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會(huì)呈現(xiàn)出凹凸不平的情況。此外，對(duì)于建筑工程的沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置是否合理，能否達(dá)到預(yù)期的觀測(cè)效果，建筑工程的消防設(shè)施的布置，包括消防栓的數(shù)量多寡，據(jù)建筑工程的距離遠(yuǎn)近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實(shí)用，供水管道的埋設(shè)是否合理，輸電線路的建設(shè)是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質(zhì)量是否滿足國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，避雷技術(shù)與接地點(diǎn)是否安全耐用等問(wèn)題。

2.2查看建筑工程的屋面

建筑工程屋面的查看過(guò)程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設(shè)的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問(wèn)題，防水施工技術(shù)是否科學(xué)，排水檐溝的施工以及位置的設(shè)置是否對(duì)建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關(guān)的水電設(shè)備的安裝情況，包括透氣管，空調(diào)管道，燈光照明設(shè)備，輸水管道等，其中電機(jī)房的查看要格外加以重視，因?yàn)檫@對(duì)建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財(cái)產(chǎn)安全有著直接的影響，其中包括電機(jī)設(shè)備的使用質(zhì)量，以及安裝質(zhì)量等，是否存在生銹的情況，對(duì)于生銹情況所采取的應(yīng)對(duì)措施的可行性；最后，測(cè)量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質(zhì)量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質(zhì)欄桿，必須是鐵質(zhì)或者是石質(zhì)欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達(dá)到預(yù)期的避雷效果。

2.3查看建筑工程室內(nèi)的相關(guān)情況

在建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于室內(nèi)的相關(guān)情況的查看是最為關(guān)鍵的，也是對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量最為直觀的感覺(jué)。首先，室內(nèi)的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質(zhì)量，包括所用的粉刷的原材料的質(zhì)量是否符合國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)，軟包面的節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量，以及觀感是否過(guò)關(guān)，地面所鋪設(shè)的地磚的質(zhì)量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設(shè)的整體質(zhì)量是否合格，是否出現(xiàn)松動(dòng)的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統(tǒng)一，接縫的處理是否過(guò)關(guān)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)滲水的不良現(xiàn)象；其次，室內(nèi)的格局設(shè)計(jì)是否合理，包括房間的寬度，過(guò)道的寬度，衛(wèi)生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內(nèi)輸電線路的鋪設(shè)質(zhì)量是否合格，鋪設(shè)的位置選擇是否科學(xué)合理，相關(guān)的電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質(zhì)量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實(shí)用兼具的基本原則，室內(nèi)的保溫以及隔熱的問(wèn)題是否得到落實(shí)與解決，供水管道的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質(zhì)是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現(xiàn)故障時(shí)的維修。

2.4查看室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位

室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位有兩個(gè)重點(diǎn)，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車(chē)場(chǎng)，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關(guān)的消防措施的落實(shí)情況，樓板與主梁的施工建設(shè)情況是否滿足國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)等；部分對(duì)排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風(fēng)口與電梯的建設(shè)的安全性能是否過(guò)關(guān)，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀?？偠灾?，建筑工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)人員在對(duì)室內(nèi)的情況進(jìn)行查看與評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，要從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，采用各種先進(jìn)的器材，立足于實(shí)際，對(duì)室內(nèi)的各個(gè)細(xì)微部位都要加以認(rèn)真的查看，確保不出現(xiàn)人為的疏漏，而使建筑工程存在著質(zhì)量方面的安全隱患。

3.檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件

在建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)工程想的資料與文件進(jìn)行檢查，也是評(píng)價(jià)人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過(guò)程當(dāng)中，評(píng)價(jià)人員必須要注意有層次地進(jìn)行，把握住其中的重點(diǎn)文件與資料，進(jìn)行系統(tǒng)而詳細(xì)的分析。通常情況下，建筑工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的相關(guān)人員可以分為兩個(gè)具體的工作小組，負(fù)責(zé)具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術(shù)資料。

3.1行政文件的檢查工作

行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理責(zé)任制度，施工操作標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范配置，施工組織設(shè)計(jì)和方案等。建筑工程的評(píng)價(jià)人員要確認(rèn)建筑工程在施工之前，所有的相關(guān)文件與手續(xù)都滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)了相關(guān)的政府部門(mén)的認(rèn)可，招標(biāo)與競(jìng)標(biāo)的過(guò)程都符合國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)。檢查工程資料應(yīng)該與聽(tīng)取報(bào)告和查看工程實(shí)際同時(shí)進(jìn)行，實(shí)際檢驗(yàn)過(guò)程中，要跟據(jù)不同的施工段來(lái)進(jìn)行，對(duì)每個(gè)獨(dú)立工序中的相關(guān)工程資料都要進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn) 對(duì)工程整體的檢驗(yàn)內(nèi)容主要包括：施工單位各項(xiàng)工程資格專業(yè)證的真?zhèn)?國(guó)家權(quán)威部門(mén)出示的檢測(cè)報(bào)告 質(zhì)量認(rèn)證體系，施工單位施工質(zhì)量管理工作記錄數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。

3.2建筑工程資料的檢查工作

技術(shù)資料的檢查工作是整個(gè)檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑工程的整體質(zhì)量有著全局性的影響。

3.2.1 建筑工程的管道設(shè)施安裝

檢驗(yàn)對(duì)象是電氣工程 通風(fēng)工程和給排水管道工程的相關(guān)檢測(cè)記錄數(shù)據(jù)，包括：防雷設(shè)施接地點(diǎn)電阻測(cè)試情況數(shù)據(jù) 絕緣數(shù)據(jù)記錄，照明設(shè)施最大功率工作檢測(cè)記錄，空調(diào)進(jìn)水試驗(yàn)數(shù)據(jù)記錄，通風(fēng)管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，防排煙系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道嚴(yán)密性測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道承壓能力測(cè)試數(shù)據(jù)記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗(yàn)記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗(yàn)記錄，消防栓系統(tǒng)的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測(cè)試記錄，電氣系統(tǒng)絕緣記錄，照明全負(fù)荷試驗(yàn)記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄;通風(fēng)工程 空調(diào)水試驗(yàn) 灌水記錄，通風(fēng)管道的嚴(yán)密性試驗(yàn)記錄，通風(fēng)空調(diào)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，制冷系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄， 檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，智能建筑工程、系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測(cè)記錄，接地電阻測(cè)試記錄，施工試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄在進(jìn)行查看資料的過(guò)程當(dāng)中，除了要注意其中的技術(shù)參數(shù)之外，對(duì)于其中的重要工環(huán)節(jié)，以及材料的購(gòu)買(mǎi)的主管人員，以及經(jīng)手人員的簽名或者是蓋章都要進(jìn)行確認(rèn)，確保其合理性。

3.2.2建筑工程裝修的相關(guān)資料

工程裝飾的主要檢驗(yàn)對(duì)象是建筑物墻體，以及門(mén)窗等部位使用裝修材料的污染度，質(zhì)量性能測(cè)試報(bào)告，室內(nèi)環(huán)境綜合檢測(cè)報(bào)告，房間排水性能測(cè)試報(bào)告，膠結(jié)強(qiáng)度測(cè)試報(bào)，外窗和幕墻檢測(cè)記錄，外墻黏結(jié)強(qiáng)度檢測(cè)記錄， 室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)記錄， 施工試驗(yàn)記錄，多水房間蓄水試驗(yàn)記錄，煙道以及通風(fēng)道的試驗(yàn)記錄， 有關(guān)膠料配合比試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄等方面的相關(guān)內(nèi)容，工程裝修的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對(duì)于住戶的影響是非常巨大的，也是整個(gè)建筑工程能否獲得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的核心環(huán)節(jié)所在，基于此，建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評(píng)價(jià)人員必須在檢查建筑工程技術(shù)資料的過(guò)程中，重點(diǎn)著眼于工程裝修的環(huán)節(jié)。

3.2.3建筑工程的結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料

主要針對(duì)建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，同時(shí)審查建筑物主體的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?；炷翉?qiáng)度和鋼筋保護(hù)層厚度記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標(biāo)高記錄，鋼結(jié)構(gòu)尺寸和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗(yàn)，以及保溫層厚度測(cè)試記錄和施工記錄等方面的具體內(nèi)容。

3.2.4建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料

建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料，主要包括地基承載力，地基強(qiáng)度，樁體強(qiáng)度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測(cè)記錄，以及施工記錄和試驗(yàn)記錄，檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質(zhì)量以及安全性能。

4.評(píng)價(jià)建筑工程整體的施工質(zhì)量情況

在聽(tīng)匯報(bào)，看錄像，查工程實(shí)體，查工程技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)本工程從建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，重點(diǎn)是施工質(zhì)量，對(duì)工程的特點(diǎn)亮點(diǎn)和獲得的榮譽(yù)給予充分肯定。對(duì)于存在的問(wèn)題，

要分門(mén)別類地進(jìn)行講述，對(duì)能進(jìn)行整改的講清講透，對(duì)不能修改的缺陷引以為戒，對(duì)安全使用功能上存在的問(wèn)題，最好提出建設(shè)性的整改意見(jiàn)，幫助項(xiàng)目部一起分析其產(chǎn)生的原因和可能發(fā)生的后果。綜合使用上述途徑對(duì)建筑工程的具體施工質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查以后，就可以對(duì)工程整體有一個(gè)客觀全面的評(píng)價(jià)了 評(píng)價(jià)要注意激勵(lì)與批評(píng)并重，對(duì)其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項(xiàng)施工技術(shù)，對(duì)工程中的遺漏或者缺陷進(jìn)行批評(píng)整改，充分滿足施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作，需要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)報(bào)表和記錄進(jìn)行審核和實(shí)際觀察工作。目前,我國(guó)建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)工作的主要參考材料是我國(guó) 《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300-2001這兩部規(guī)范。對(duì)于項(xiàng)目施工建設(shè)的質(zhì)量,評(píng)價(jià)要做到聽(tīng)、看、查的全面進(jìn)行。 提高評(píng)價(jià)工作的真實(shí)性和可靠性。同時(shí),在進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程中不斷的熟悉各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,才能夠確保對(duì)工程施工建設(shè)質(zhì)量評(píng)價(jià)的公正可靠，只有實(shí)現(xiàn)了以上幾種評(píng)方法，才能保證建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)能夠在實(shí)際施工中獲得了充分的應(yīng)用，才能使質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時(shí)更符合工程實(shí)際 文章僅代表作者個(gè)人意見(jiàn)，如果有任何遺漏或者不恰當(dāng)之處還望廣大專家同行批評(píng)指正，共同促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜曉勇. 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用探討[J]. 科技風(fēng),2012,10:180.

[2]張燕芳. 建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐[D].華南理工大學(xué),2013.

[3]閻平,任煒,劉慶明. 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的方法和體會(huì)[J]. 陜西建筑,2008,09:80-81.

[4]曹宏祥. 建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用[J]. 中華建設(shè),2011,10:110-111.

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項(xiàng)目驗(yàn)收！借此機(jī)會(huì)，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項(xiàng)目部向今天驗(yàn)收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們?cè)谠摴こ淌┕ぶ袑?duì)我們項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責(zé)任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國(guó)家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時(shí)代建筑工程設(shè)計(jì)咨詢有限公司設(shè)計(jì)，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責(zé)任公司施工。工程于2013年7月20日開(kāi)工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進(jìn)行各種檢測(cè)試驗(yàn)，其檢測(cè)報(bào)告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進(jìn)行了見(jiàn)證取樣檢測(cè)，檢測(cè)數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項(xiàng)工程分別編制了檢驗(yàn)批資料及隱蔽工程驗(yàn)收資料,各類原材料檢驗(yàn)資料、檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，有防水要求的屋面、無(wú)滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)惨暣_保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)志，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全、文明、整潔。對(duì)腳手架、臨時(shí)用電、等危險(xiǎn)性較大的部位編制了專項(xiàng)安全方案，由于措施得當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理得力，沒(méi)有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過(guò)程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對(duì)施工過(guò)程的全部資料進(jìn)行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進(jìn)展，雙方共同對(duì)資料進(jìn)行檢查、核對(duì)和確認(rèn)，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告完整，有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報(bào)如有不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正！謝謝大家！

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理

Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.

Key words: Construction Engineering; construction; cost management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A文章編號(hào)：2095-2104（2012）08-0020-02

為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須實(shí)施嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時(shí)代力獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時(shí)代的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本管理的策略

1.1增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

將責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動(dòng)意識(shí)形態(tài)，將層層分解下來(lái)的責(zé)任落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人身上，時(shí)刻提醒著員工的責(zé)任意識(shí)。

1.2具體考核措施

可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.3必須從細(xì)節(jié)加強(qiáng)執(zhí)行力度

細(xì)節(jié)決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項(xiàng)目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

2如何控制現(xiàn)場(chǎng)施工成本

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。必須改變以往材料采買(mǎi)管理權(quán)歸物資部門(mén)所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門(mén)管理向多部門(mén)轉(zhuǎn)變。材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程部長(zhǎng)、工長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真地對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，實(shí)驗(yàn)部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)的材料價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2.2加強(qiáng)材料在使用過(guò)程中的管理

2.2.1各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認(rèn)）清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，對(duì)材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

2.2.2施工過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包；②在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度；③及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報(bào)廢須及時(shí)說(shuō)明報(bào)廢原因。

2.2.3實(shí)行材料包干使用

切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長(zhǎng)、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。另外，要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，否則它就沒(méi)有生命力。

2.2.4及時(shí)解決材料使用中的問(wèn)題

及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。正常報(bào)廢由項(xiàng)目部承擔(dān)，否則由使用人自行承擔(dān)。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

篇8

工程項(xiàng)目成本管理對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永恒的話題，如何進(jìn)行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力最終要在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本，把影響工程成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，必須加強(qiáng)成本管理。

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過(guò)程中可以在單位內(nèi)部或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。以下從提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料使用和管理、人力資源管理、機(jī)械使用和管理四個(gè)方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)理部工程成本管理工作。

一、提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在項(xiàng)目部工程承包制中項(xiàng)目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點(diǎn)是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。而如何樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個(gè)問(wèn)題。在項(xiàng)目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、可以由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書(shū)，明確自己在工程施工過(guò)程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部分獎(jiǎng)金。

2、在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任，層層分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書(shū)。明確好項(xiàng)目部?jī)?nèi)各個(gè)成員的責(zé)任，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)負(fù)擔(dān)。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員的責(zé)任意識(shí)，可將責(zé)任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員。

3、具體考核措施：可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項(xiàng)目部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

二、強(qiáng)抓材料管理和使用

在施工全過(guò)程中，材料費(fèi)占施工總成本的60%～70％，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強(qiáng)管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損耗。目前我單位采用的是材料采買(mǎi)權(quán)歸職能部門(mén)所有，這種方式在很大程度上減輕了項(xiàng)目部的施工壓力和施工負(fù)擔(dān)，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項(xiàng)目部工程承包制中，材料采購(gòu)部門(mén)及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤。在材料采購(gòu)前，材料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立詢價(jià)小組，小組對(duì)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查。材料采購(gòu)人員所采購(gòu)材料的價(jià)格不得突破詢價(jià)小組的價(jià)格?？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì)，在例會(huì)上由詢價(jià)小組匯報(bào)材料的詢價(jià)情況，對(duì)于鋼材、木材、砂石料分別匯報(bào)不同廠家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購(gòu)料。

2、材料的使用：

① 小型材料可實(shí)行限額領(lǐng)料制度。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

② 對(duì)于大中型材料及直耗材料，可以由施工單位采購(gòu)供給項(xiàng)目部使用，并與項(xiàng)目部簽訂材料用量包干協(xié)議，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

③ 工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。

④ 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行領(lǐng)取材料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

⑤ 在工程施工成本中，除了構(gòu)成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補(bǔ)充、多次重復(fù)使用。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進(jìn)行對(duì)比、探討，尋求最佳的管理機(jī)制。

三、人力資源的管理

在工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個(gè)方面?，F(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，施工工地在施工過(guò)程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，在項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到：

1、在施工開(kāi)始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。在開(kāi)工前與民工負(fù)責(zé)人商議用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

2、項(xiàng)目部根據(jù)每道工序的民工用工計(jì)劃，事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向項(xiàng)目部通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，民工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給項(xiàng)目部相關(guān)人員。

3、在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長(zhǎng)派工這個(gè)環(huán)節(jié)。早晨由工長(zhǎng)指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4、在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)及承包書(shū)等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。

5、也可采用各項(xiàng)施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

6、除民工管理問(wèn)題外，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制中，在項(xiàng)目經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)的同時(shí)可以由項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由項(xiàng)目經(jīng)理自行安排項(xiàng)目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗，或不設(shè)專人長(zhǎng)期留守工地負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫(xiě)工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎(jiǎng)金總額中抽出部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)較好的人員。

四、機(jī)械使用和管理

施工機(jī)械費(fèi)大多占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實(shí)行的是機(jī)械調(diào)配權(quán)歸職能部門(mén)所有，在這種管理方式下如果實(shí)行項(xiàng)目部工程承包制則要求：

1、確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄內(nèi)部機(jī)械及外租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量；分析

中圖分類號(hào)： K928 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1引言

從某種意義上來(lái)說(shuō)，園林建設(shè)不僅僅是一門(mén)技術(shù)，更是一種藝術(shù)。因?yàn)槠渥非蟊旧淼慕ㄖ栏杏植荒苁フw性，是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一。所以具備了兩種美，外在美和內(nèi)在美。外在美注重工程質(zhì)量的控制，既要符合各種施工規(guī)范又要跟上時(shí)代創(chuàng)造出具有有現(xiàn)代意義的高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的園林，所以涉及的范圍也十分廣泛，即各部門(mén)的共同參與，才能發(fā)揮出更大的外在美感。而內(nèi)在美主要是園林所特有的內(nèi)部感染力，是藝術(shù)美和意境美的升華體現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)的是人們的切身感受。只有當(dāng)這兩種美相結(jié)合才能發(fā)揮出園林建設(shè)最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造出更好的生態(tài)園林。

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，園林原來(lái)的觀賞游覽作用漸漸衰弱，而對(duì)人們生活質(zhì)量的影響逐漸增強(qiáng)。在我國(guó)許多地方已經(jīng)開(kāi)始創(chuàng)建生態(tài)園林，將生態(tài)與環(huán)境相結(jié)合，追求美與意境的融合。同時(shí)改善園林環(huán)境。并加強(qiáng)對(duì)園林施工的管理，把對(duì)施工質(zhì)量的控制擺放在重要的位置，按照施工規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，依據(jù)法律的規(guī)定對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，通過(guò)技術(shù)和管理的融合提升園林施工的質(zhì)量，具體的從以下幾點(diǎn)進(jìn)行的分析。

2施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段是工程的第一步，走好這一步對(duì)于整個(gè)園林工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。所以必須認(rèn)真分析，確保準(zhǔn)備階段的工程質(zhì)量，為后期的工程奠定好的基礎(chǔ)。首先在施工的過(guò)程中必須按有關(guān)規(guī)定的要求，進(jìn)行監(jiān)督管理。還得有技術(shù)的支持，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)的控制，同時(shí)抓好各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，使工程合理有序的高效進(jìn)行。

2.1對(duì)材料以及半成品的質(zhì)量控制

（1）材料的采購(gòu)中要對(duì)一系列的包裝、運(yùn)輸過(guò)程層層把關(guān)，全面控制（2）購(gòu)入的原料得按一定的標(biāo)準(zhǔn)抽查驗(yàn)收。（3）在庫(kù)存中的半成品和材料有分類的堆放、保管。（4）定期的對(duì)材料進(jìn)行檢查，并對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品合理的廢棄處理

2.2對(duì)施工機(jī)械和設(shè)備的質(zhì)量控制

施工之前，務(wù)必向周?chē)用癜l(fā)放宣傳單，爭(zhēng)取得到群眾的支持和理解。施工時(shí)，在保證機(jī)械正常運(yùn)作的同時(shí)得注意施工安全。在材料質(zhì)量得到保證下，機(jī)械設(shè)備得符合相關(guān)規(guī)定。做到安全施工，高效率化。

2.3對(duì)施工單位規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化控制

完善并健全施工管理制度，使之符合標(biāo)準(zhǔn)化控制, 且施工應(yīng)在合法的程序狀態(tài)下進(jìn)行, 嚴(yán)格控制質(zhì)量安全，杜絕安全隱患。在此之余, 施工單位還應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn), 這樣有助于促進(jìn)施工技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高,充分調(diào)動(dòng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的精神。而在施工時(shí)應(yīng)該積極聽(tīng)取工人意見(jiàn)，并對(duì)提出要求的工人充分的理解。

3施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工工序的順利進(jìn)行，有助于項(xiàng)目經(jīng)理把握整體大局，在施工的過(guò)程中，有效對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)，使工程合理有序的高效進(jìn)行。主要包括施工工藝管理、施工工序控制以及現(xiàn)場(chǎng)的分析調(diào)查。

3.1加強(qiáng)施工工藝管理

不僅僅是簡(jiǎn)單的提高工藝藝術(shù)，還要加強(qiáng)對(duì)其的管理力度，及時(shí)檢查并監(jiān)督是否認(rèn)真執(zhí)行工藝文件和遵守操作規(guī)范等

3.2施工過(guò)程中的工序控制。

施工的過(guò)程更是生產(chǎn)線的過(guò)程，每一個(gè)產(chǎn)品從生產(chǎn)到最后的完成，都得經(jīng)過(guò)一道道生產(chǎn)工序循序漸進(jìn)加工制成，故而沒(méi)一個(gè)工序都不可輕視，因?yàn)槿绻溟g出現(xiàn)一點(diǎn)疏漏都可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品或工程失敗，白白浪費(fèi)了時(shí)間、人力和物力。而要想最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證就必須對(duì)每一道工序進(jìn)行控制對(duì)于那些容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的工序，要加以改進(jìn)，使得其能按照正常的程序運(yùn)作。

在園林建設(shè)方面，首先要注意的是基礎(chǔ)地基和諸多地下設(shè)施布置，這就得關(guān)注地下水層的通透性，避免地下水坑的出現(xiàn)。在鋪設(shè)時(shí)還得有一定次序：先建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施并打好地基。然后再建設(shè)那些地上的綠化植物和一些風(fēng)景假山之類的。

3.3施工時(shí)要根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查

一個(gè)好的工程都離不開(kāi)一些負(fù)責(zé)的管理者和合理的管理方法。既而在園林的建設(shè)中得明確每一個(gè)管理者的作用和負(fù)責(zé)事項(xiàng)，除了在施工時(shí)對(duì)每個(gè)工序進(jìn)行檢查，還得對(duì)工程進(jìn)度和狀況做出分析并匯報(bào)，避免發(fā)生不必要的損失。其次管理者應(yīng)該身臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工狀況實(shí)地考察，將實(shí)際與匯報(bào)數(shù)據(jù)對(duì)比，盡早發(fā)現(xiàn)園林工程的不足，提出并改正。

園林工程施工后的質(zhì)量管理

一項(xiàng)工程，只有經(jīng)歷了最后竣工驗(yàn)收才能算是真正意義上的完工，否則即使是完成了所有工序也只能算是個(gè)半成品。而驗(yàn)收的核心任務(wù)是對(duì)原料進(jìn)行檢查，并對(duì)施工過(guò)程重的工藝技術(shù)檢驗(yàn)。然后對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，做出相應(yīng)的檢驗(yàn)報(bào)告。最后工程的交工驗(yàn)收得出具完整的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并對(duì)后期的保養(yǎng)做出保證。

結(jié)柬語(yǔ)

園林工程施工對(duì)于園林的整體規(guī)劃，起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響到園林的質(zhì)量，而且還一定程度上決定了園林的價(jià)值。在項(xiàng)目策劃與施工建設(shè)中，施工方在保證園林質(zhì)量與“美”的同時(shí)，更應(yīng)該注重園林的生態(tài)價(jià)值與園林的可持續(xù)存在性。讓“美”不是曇花一現(xiàn)。園林工程是一個(gè)繁瑣而又龐大的項(xiàng)目，在施工中我們需要注意每個(gè)細(xì)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，讓園林的流暢美體現(xiàn)出來(lái)，切忌拼湊！這就需要施工者和策劃者的協(xié)調(diào)合作，做好“說(shuō)到做到”、“質(zhì)量保障”等原則。園林工程施工在市政規(guī)劃中也有著不容忽視的地位，它伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，是高樓聳立的現(xiàn)代化大都市的一道亮麗的風(fēng)景線。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

【關(guān)鍵詞】施工環(huán)境；配合；協(xié)調(diào)管理

隨著社會(huì)主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展首先得到了促進(jìn)，再加上國(guó)家政策的支持，所以現(xiàn)代化建筑就越建越高，越建越多，項(xiàng)目規(guī)模也越來(lái)越大，而這樣一來(lái)，參與其中的單位、人員也就越來(lái)越多，迫于工期，各專業(yè)只能交叉施工，這樣就對(duì)工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它的任務(wù)就是做好個(gè)專業(yè)部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，從而控制施工質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而如何才能做好各部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理，無(wú)疑是現(xiàn)在必須功課的難關(guān)。下文就提出了一些建設(shè)性的建議。

1.外部協(xié)調(diào)管理

建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的整體性工程，沒(méi)有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)能夠獨(dú)立的完成，必須要經(jīng)過(guò)個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作，才能建設(shè)出質(zhì)量過(guò)關(guān)的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個(gè)體的側(cè)重點(diǎn)不同，但他們的共同目標(biāo)都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實(shí)建筑工程中的各個(gè)部門(mén)后對(duì)建筑工程非常重要，而且對(duì)工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設(shè)必須加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，并且積極配合，以便于各部門(mén)的工作都能夠順利進(jìn)行，營(yíng)造一個(gè)良好的施工外部環(huán)境。

1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務(wù)，所以，必須要有服務(wù)業(yè)主的意識(shí)，在新世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)浪潮中，工程施工的利潤(rùn)已經(jīng)越來(lái)越小，而設(shè)計(jì)變革、調(diào)概索賠則是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的主要來(lái)源，而這利潤(rùn)的根本來(lái)源則是業(yè)主，所以，良好的服務(wù)業(yè)主已經(jīng)成為一項(xiàng)本質(zhì)工作，必須要切實(shí)做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。

與業(yè)主的合作有幾點(diǎn)要必須做好：①嚴(yán)格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。②樂(lè)于接受業(yè)主指導(dǎo)工作，并定期向業(yè)主匯報(bào)施工內(nèi)容及進(jìn)程，做到主動(dòng)征求業(yè)主的意見(jiàn)和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問(wèn)題及時(shí)解決。④積極配合業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的檢查，并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待業(yè)主提出的批評(píng)，對(duì)其要求改正的問(wèn)題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗(yàn)收，及時(shí)提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)的維護(hù)工作。

1.2與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)圖紙是施工的主要依據(jù)，設(shè)計(jì)對(duì)工程施工起著決定性的作用，因此，施工項(xiàng)目部必須與設(shè)計(jì)單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設(shè)計(jì)的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖中的疑問(wèn)反饋給設(shè)計(jì)單位，以求充分理解設(shè)計(jì)意圖，解除疑問(wèn)，不但可以進(jìn)一步完善施工方案，還可以避免在施工過(guò)程中犯錯(cuò)。其次，在施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)考慮不周到或者設(shè)計(jì)有缺陷時(shí)，應(yīng)該及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)，并及時(shí)跟設(shè)計(jì)單位溝通，以便盡快解決問(wèn)題；若設(shè)計(jì)有遺漏、錯(cuò)誤或者有更有利于施工之處，應(yīng)該主動(dòng)與設(shè)計(jì)商量，快速做出設(shè)計(jì)變更。再次，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)要求采購(gòu)機(jī)電設(shè)備、裝飾材料等，并邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方參與新材料的采購(gòu)取樣，確保材料符合設(shè)計(jì)要求。第四，要積極配合設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備。

1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督管理，我們應(yīng)該要服從監(jiān)理的管理，嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序開(kāi)展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護(hù)其威嚴(yán)。

開(kāi)工前，應(yīng)該向監(jiān)理工程師報(bào)送開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，并做好開(kāi)工準(zhǔn)備工作，待監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開(kāi)工后，方能正式開(kāi)工。施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理審批過(guò)的施工方案進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，并嚴(yán)格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報(bào)檢、配合檢查等。當(dāng)監(jiān)理工程師檢查不合格時(shí)必須立即進(jìn)行整改，直到合格后方能進(jìn)入下一道工序施工。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應(yīng)該配合監(jiān)理做好工程驗(yàn)收工作。

2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.1與公司上級(jí)管理的協(xié)調(diào)

項(xiàng)目部成立之初應(yīng)該多向公司請(qǐng)求調(diào)派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能過(guò)硬的施工管理人員，擴(kuò)充項(xiàng)目部的實(shí)力。在施工過(guò)程中應(yīng)該定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項(xiàng)目管理。

2.2各職能部門(mén)間的協(xié)調(diào)管理

施工項(xiàng)目部根據(jù)管理職能分工不同而設(shè)置有工程技術(shù)部、施工管理部、財(cái)務(wù)計(jì)劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門(mén)，各部門(mén)間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門(mén)就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)行備料，以免影響施工。

2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工任務(wù)量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設(shè)的分包單位也很多。項(xiàng)目部應(yīng)該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的分包單位。要求分包單位嚴(yán)格按照施工總體施工組織設(shè)計(jì)編制其各分包工程的施工計(jì)劃，確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)分包單位的管理，對(duì)其提供技術(shù)支持，并嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，保證分包單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)不服從管理，施工進(jìn)度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應(yīng)該及時(shí)清退。

3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無(wú)論哪一個(gè)專業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成嚴(yán)重的影響，這對(duì)我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對(duì)此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導(dǎo)致工程施工時(shí)常常返工，不但耗費(fèi)了大量的資金，還對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識(shí)貫徹到每一個(gè)施工管理人員。②嚴(yán)把設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量關(guān)。拿到設(shè)計(jì)圖后，立即組織個(gè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上的錯(cuò)誤、遺漏、不當(dāng)之處反饋給設(shè)計(jì)單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應(yīng)該相互考慮，后施工專業(yè)應(yīng)該要注意先施工專業(yè)工程的保護(hù)，先施工專業(yè)應(yīng)該要準(zhǔn)確做好預(yù)埋件、預(yù)留孔道等施工。④施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查，針對(duì)不同專業(yè)交叉施工重點(diǎn)檢查，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤。

4.結(jié)語(yǔ)

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強(qiáng)，建設(shè)規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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