導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程施工匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、存在的主要問題

（一）對涉鐵工程安全管理的認識不到位，安全意識不牢。一是安全第一的思想不夠牢固。雖然對安全是政治紅線和職業(yè)底線的認識有清晰的理解和認識，但實際在安排工作、解決問題的過程中，對安全工作的重點關(guān)注和細化布置有待進一步加強。二是從事安全管理的精力投入不足。思想上不自覺認為自己作為支部書記，在安全管理方面主要是抓好宣傳教育引導(dǎo)，對具體工作實施過程不宜深入太多。沒有從安全管理全員化的角度去認識問題，對安全生產(chǎn)過問少，關(guān)心少，沒有把主要精力投入到安全生產(chǎn)中去，在主動圍繞安全生產(chǎn)關(guān)鍵問題開展調(diào)研，發(fā)揮參謀作用等方面工作力度不夠，效果不明顯。三是對日常紛繁的安全檢查、活動有一定的抵觸厭煩情緒。對安全工作的認識認為搞了這么多年涉鐵工程管理，開展活動起來每次都要自我反思、回回都要查擺問題，翻來覆去就那么點事兒，查的再細、擺的再多還是那樣。導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，不但沒有把自己的問題看清楚、抓明白，而且也因為我個人思想認識上的不重視，影響了開展安全工作的質(zhì)量。

（二）涉鐵施工安全管理工作標準不高。一是思想觀念沒有做到與時俱進。施工安全是上海局安全管理的短板，而涉鐵施工是公司、分公司的主營業(yè)務(wù)，這些年為深化安全管理基礎(chǔ)，集團公司推出了一些列舉措，對安全工作的要求和管理的標準越來越高，與我們現(xiàn)實的管理能力形成了明顯的反差，自己始終認為公司在涉鐵施工方面有一定的經(jīng)驗和優(yōu)勢，把握住關(guān)鍵就不會有大問題，這就是對形勢和現(xiàn)實缺乏足夠清醒認識的表現(xiàn)，導(dǎo)致在實際工作中抱著老觀念看安全，按原有節(jié)奏做工作，其結(jié)果必然是工作標準越來走低。二是安全管理工作中有消極應(yīng)付現(xiàn)象。自我感覺安全管理方面的要求太多，難以嚴格做到每一項都認真對待，表現(xiàn)在下發(fā)通知、制定措施上，對安全生產(chǎn)管理中布置多檢查的少，看過程多查效果少，提的標準高，追蹤考核少，使安全問題不能全面杜絕。還有就是對安全雙重預(yù)防機制運作、標準化建設(shè)、安全基礎(chǔ)管理方面等實際落實效果跟蹤不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場管理弱化虛化，工作標準不高。三是安全管理執(zhí)行力不強。各項安全管理制度在執(zhí)行中打折，有時過于強調(diào)自身的特殊性，對布置的工作不能及時檢查督促，工作忙起來就顧此失彼，往往難以做到位，對項目部反映的問題也沒有第一時間加以研究解決方法和途徑，對一些慣性問題和現(xiàn)象有時只是善意提出制止和改進，沒有嚴格追究和考核，既降低了制度的嚴肅性、連續(xù)性、時效性，同時也使的基礎(chǔ)管理工作上的問題逐漸增多，相對比較薄弱，必定會弱化對安全生產(chǎn)的管理。

（三）安全管理工作作風不實。一是到現(xiàn)場進行檢查和封鎖把關(guān)過程中，了解、查看和分析安全方面問題只是關(guān)注其表象，對涉及問題背后深層次的原因探究不夠，提出的解決問題的措施不能從根本上對現(xiàn)場起到幫促改進完善的作用。把關(guān)過程中的全過程安全管理工作落實不到位，系統(tǒng)性進行施工封鎖管理的思路還沒有真正牢固樹立。二是在抓安全工作的過程中，對一線安全管理工作求全責備，認為問題出現(xiàn)在現(xiàn)場，責任就應(yīng)該由現(xiàn)場承擔，卻沒有意識到原因在管理，根子在干部，作為分公司主要管理人員，自己安全管理工作作風不實，一定程度上造成現(xiàn)場安全管理認識和工作不到位，在反思問題時，自我簡單剖析為標準不高、作風不實，沒有從根本、根源上去深挖隱患，實質(zhì)性的影響安全的深層次問題沒有找出來。三是存在一定的好人主義?？傉J為房建分公司從事過營業(yè)線施工管理的人員比較少，大家在涉鐵安全管理方面經(jīng)驗欠缺，更多地要通過實踐機會提升安全管理能力，所以在日?？己?、監(jiān)督檢查等方面的處理上，有網(wǎng)開一面、批評教育為主的主基調(diào)，一定程度上縱容了現(xiàn)場管理上的不到位，導(dǎo)致了一些違章違紀行為的產(chǎn)生，為施工安全生產(chǎn)埋下了隱患。

（四）自我安全知識學(xué)習(xí)能力有待提高。一是主動學(xué)習(xí)意識差。自己從事支部黨建工作，思想深處總認為更多地應(yīng)加強黨建知識學(xué)習(xí)，圍繞中心抓好黨建也是做好安全工作的體現(xiàn)，沒有意識到安全知識對促進自身安全管理工作能力提升的重要性，沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過安全方面的專業(yè)知識。二是對安全知識的學(xué)習(xí)只求一知半解。總認為自己也曾經(jīng)從事過多年的項目管理，對施工現(xiàn)場安全管理比較熟悉，沒有進一步學(xué)習(xí)涉鐵項目施工安全管理、施工組織和綜合管理知識的動力，同時也認為重點還是要以完成任務(wù)目標為主，對自己的要求自然而然有所放松。三是有一定的依賴心理。認為自己是支部書記，施工一線有項目經(jīng)理負責，現(xiàn)在分包協(xié)作隊伍的能力也有很大的提升，他們在安全問題上也不敢懈怠。只要完成好上級領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人安排的工作就行了，學(xué)不學(xué)無所謂，久而久之，就失去了工作創(chuàng)新的能力和精神。

二、存在問題的整改措施和下一步工作打算

以上這些問題，直接反映出我在思想上、工作上和作風上存在的不足，這些問題嚴重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從學(xué)習(xí)、工作和作風三個方面采取措施，強化整改:

（一）加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一是認真學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法和營業(yè)線施工安全管理規(guī)定、涉鐵項目安全管理知識，提升對涉鐵項目安全管理的認識，增強做好安全工作的政治意識和責任意識。二是努力學(xué)習(xí)項目管理知識。針對涉鐵工程安全管理形勢的變化，認真學(xué)習(xí)項目管理知識、生產(chǎn)經(jīng)營知識和安全風險管理、安全標準化建設(shè)的有關(guān)新知識。三是勇于實踐。在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中掌握，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作水平，準確把握安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的政策和要求，努力使自己盡快適應(yīng)新形勢下涉鐵工程安全管理工作要求。

篇2

一、基本情況

80年代初，在××城區(qū)36平方公里的范圍內(nèi)，以農(nóng)業(yè)為主的常住人口1.5萬，到了90年代，隨著改革開放的逐步深入，城市化進程也不斷推進，人口猛增至5萬多人，農(nóng)業(yè)人口的猛增，土地開發(fā)規(guī)模逐漸擴大。由于當時水土保持管理體制尚未健全，管理工作不能到位，盲目無序的開發(fā)活動，使大量開發(fā)地表產(chǎn)生了十分嚴重的水土流失，也使××這個山青水秀、環(huán)境優(yōu)美的政治、經(jīng)濟、文化中心，一時間變成了全縣的水土流失重災(zāi)區(qū)。

湖泗汰流域（東山）位于縣城東側(cè)，北至××鎮(zhèn)金字村，南到坡字村，面積22平方公里，土壤含沙量較高，主要是以石英沙粒為主。80年代以前，林草覆蓋度達到80%以上，植被主要以黃沙柳為主。到了90年代初，由于農(nóng)業(yè)人口的猛增，出現(xiàn)了城市燃料和糧食嚴重緊缺狀況，土地受到了無限度開發(fā)，植被遭到了無限度砍伐，為此東山形成了春日黃沙滿天的惡劣景象。也由于同樣的原因，西山泥石流也頻繁發(fā)生，僅從1970年至1995年共發(fā)生大小泥石流災(zāi)害16次，沖毀民房500余間，造成財產(chǎn)損失5000余萬元，群眾受傷30余人次，嚴重威脅著縣城5萬居民的生命財產(chǎn)安全，困擾著××的經(jīng)濟發(fā)展。

二、舉措和成就

嚴重的水土流失，使××縣城的生態(tài)系統(tǒng)和投資環(huán)境受到了極大的影響，引起了全縣人民的關(guān)注，更引起了縣委、縣政府的高度重視。為此縣政府于90年代初制定了《××縣農(nóng)業(yè)生態(tài)建設(shè)十年規(guī)劃指導(dǎo)綱要》，同時責成水利、林業(yè)、土地、環(huán)保、農(nóng)業(yè)開發(fā)辦等與生態(tài)環(huán)境有關(guān)的業(yè)務(wù)部門根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點，做出相應(yīng)的建設(shè)規(guī)劃，重點加強生態(tài)環(huán)境建設(shè)。如林業(yè)部門每年都調(diào)撥相應(yīng)數(shù)量的苗木，并協(xié)調(diào)縣直部門在東山進行義務(wù)植樹，最大限度地增大林草覆蓋度；土地部門針對西山泥石流多發(fā)的特點，委托河北省地勘局第四地質(zhì)大隊，編制了《河北省××縣城區(qū)西山泥石流災(zāi)害防治勘查報告》，經(jīng)過努力《河北省××縣城區(qū)西山泥石流防治工程》已得到批復(fù)。

水利部門則根據(jù)《綱要》的要求，結(jié)合自己的行業(yè)特點，加大城區(qū)山、水、林、田、路綜合治理力度，總體上說就是進行“兩山一川”的城市水土保持工程建設(shè)。

西山治理成效顯著?！痢量h西山位于縣城西側(cè)，在主峰錐子山腳下由北向南依次排布著車轱轆溝、廟臺溝、孔家溝、慶溝、小土布袋溝、大土布袋溝6條溝谷。對于這些溝谷的治理，堅持生物措施與與工程措施、保土耕作措施相結(jié)合，喬、灌、草相結(jié)合的原則，宜林則林，宜草則草，坡耕地大部分修成水平梯田，同時進行經(jīng)濟林建設(shè)，在坡面治理好的前提下，在溝道修建谷坊壩和骨干攔沙壩，攔沙蓄水。由于規(guī)劃合理，措施到位，西山綜合治理成效相當顯著。一是治理面積達到宜林宜草面積的80%以上。到目前為止共造喬木林12000畝，灌木林9000畝（經(jīng)濟林3000畝），通過營造這些林種，使喬、灌、草形成了有機地結(jié)合，有效地涵養(yǎng)了水源，保持了水土。二是坡耕地水土流失得到有效控制。西山坡耕地主要位于居民民區(qū)和上段坡面中間，坡面比降大，每逢降雨，大量徑流攜帶坡地泥沙流入城鎮(zhèn)，使××縣城成了“泥沙城”。為此，縣委、縣政府高度重視，決心把這一現(xiàn)象徹底改觀。通過水利、林業(yè)部門的國家投資、義務(wù)投勞多元投入的方式，已將西山90%的坡耕地建成了水平梯田，在梯田內(nèi)修建水盆，建設(shè)經(jīng)濟林。城區(qū)內(nèi)有60%的坡耕地建成經(jīng)濟林園區(qū)，20%的坡耕地營造了水土保持林。這些措施不但增大了城區(qū)的森林覆蓋率，同時增加了農(nóng)民的收入，做到了工程措施、生物措施的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、經(jīng)濟效益與生態(tài)效益的同步增長。三是溝道工程和坡面工程相互配套，形成了有利的綜合防護體系。在西山的6條溝谷中，廟臺溝和慶溝不但集水面積大，同時坡陡溝短，有20個機關(guān)、單位，5所學(xué)校，3000所居民住宅，3萬口人都受到洪水危脅。所以在坡面治好的基礎(chǔ)上，加大谷坊壩和骨干攔沙壩的建設(shè)力度。起到攔沙濾水，防洪保安作用。目前廟臺溝和慶溝共建造谷坊268道，骨干攔沙壩36道。通過治理，有兩次大強度的暴雨，都未對城鎮(zhèn)造成淤積，城鎮(zhèn)居民未受到任何威脅。

東山沙化得到有效控制。東山屬于純沙化區(qū)，由于××干旱的特殊氣候和特定地質(zhì)條件，決定了東山造林的成活率極度偏低，沙化極為嚴重。但目前東山的林草覆蓋度達到75%以上，已基本看不到流沙和風吹沙起的現(xiàn)象。有了這樣好的治理成果，緣于有一些好的措施。一是借助重點工程，多元投入。幾年來東山借助“灤上”、“廟上”和京津風沙源治理項目對沙化坡面進行了攻堅治理。共挖水平溝3.0延長米，挖魚鱗坑6.7萬個，造林3萬余畝。二是選擇抗旱能力強的先鋒樹種。針對××十年九旱這一氣候特點，工程治理主要選擇油松營養(yǎng)杯、沙棘、黃柳等樹種，幾年來共造油松營養(yǎng)杯150余萬株，沙棘4000萬株，黃柳110萬叢，種杏核9000公斤，種草籽2.5萬公斤。三是以營造先鋒樹種為前提，以喬、灌、草相結(jié)合為原則，缺什么補什么，以達到涵養(yǎng)水源、固結(jié)土壤的最佳目的。目前，東山形成了以油松為主的喬木林防風阻沙、以黃柳、山杏為主的灌木林涵水固沙這一生態(tài)型治沙示范區(qū)。

“一川”建設(shè)成績裴然。由于有伊遜河從縣城中間縱穿而過，又有各支溝河流橫穿交匯，所以“一川”建設(shè)主要是以治水為前提，以城鎮(zhèn)伊遜河防洪堤建設(shè)為骨架，重點加強支溝堤壩、城鎮(zhèn)綠化、增大城鎮(zhèn)水域面積等工程建設(shè)。一是加大主河川防洪堤標準。由于伊遜河上游流域面積大，只有加強防洪堤標準，才能保證縣城人民生命財產(chǎn)的安全。十年來共砌筑主川防洪堤壩12000米。但由于標準偏低，每年汛期到來之前都必須除險加固，為此我縣于去年爭取了300萬元投資的城市防洪堤第一期工程，共建造鋼筋混凝土堤壩1200米，目前工程正在實施當中，二是增大城鎮(zhèn)綠地面積。城鎮(zhèn)綠化主要是在街道兩側(cè)、溝道兩岸、縣城周邊營造風景樹和川防林，在休閑娛樂場所建造草坪，最大限度地增加城鎮(zhèn)綠地面積，給城鎮(zhèn)人民一個良好生存居住環(huán)境。目前共營造風景樹15萬株，川防林20萬株，建草坪300余畝。三是加強支溝堤壩建設(shè)。由于支溝洪水直接威脅村莊、企業(yè)、學(xué)校和人民生命財產(chǎn)安全，所以必須加強支溝堤壩建設(shè)，十年來，對縣城內(nèi)的湖泗汰溝、車轆轱溝、廟臺溝、慶溝、小土布岱溝、大土布岱溝都進行了堤壩建設(shè)，總長度達18000余米。

另外，結(jié)合主河川鋼筋混凝土堤壩的建設(shè)，建造了五道橫截伊遜河水的鋼板壩，增大縣城水域面積，緩解城市氣候干燥的現(xiàn)象，增強水循環(huán)，同時能夠在夏季、冬季給城鎮(zhèn)人民增加休閑娛樂場所。

××縣城市水土保持工作之所以有了這些成就，是因為有縣委、縣政府的高度重視，有靈活創(chuàng)新的運行機制，有多元投入的投資環(huán)境，有科學(xué)、規(guī)范的治理方法，特別是有規(guī)范、合理的監(jiān)督體系。自90年以來，縣政府專門成立了水務(wù)局水土保持監(jiān)督管理站，人員配置合理、齊全，并出臺了一系列水土保持監(jiān)督執(zhí)法規(guī)定。水保預(yù)防監(jiān)督管理單位嚴格執(zhí)法，對開山采礦、取石、取沙等實施了有效監(jiān)督，嚴格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案報告制度和“三同時”制度，對違反水土保持法規(guī)案件做到隨發(fā)現(xiàn)，隨查處，對舉報案件，在接到舉報后立即調(diào)查處理，不留隱患，有效鞏固了治理成果。

三、今后設(shè)想

一是進一步完善治理東西山的綠化工程，鞏固水土保持成果，使縣城內(nèi)林草覆蓋度達到80%以上。

二是對于治理完畢的侵蝕溝道，繼續(xù)建造谷坊和攔沙壩骨干工程，為縣城起到防洪保安的作用。

三是徹底改造縣城防洪壩，將10000米城鎮(zhèn)防洪堤全部改造建成鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，加大防洪標準。

篇3

一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成工作合力。

招商服務(wù)中心高度重視創(chuàng)建省級森林城市工作，積極踐行綠色發(fā)展的理念，共同樹立“愛綠、護綠、植綠”的綠化意識，及時研究制定了《招商服務(wù)中心創(chuàng)建省級森林城市實施方案》，明確工作目標、工作任務(wù)、實施步驟，將各項目標任務(wù)層層分解落實到相關(guān)部門和責任人，確保各項目標任務(wù)都有人管，有人抓，真正落到實處。成立了由黨組書記任組長，黨組成員為副組長各股室主要負責人為成員的森林城市創(chuàng)建組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是加大宣傳力度，營造濃厚氛圍。

通過懸掛宣傳標語、發(fā)放宣傳資料、召開調(diào)度會、培訓(xùn)會、電視、報紙、LED顯示屏播放宣傳短片等多種形式對創(chuàng)建活動進行廣泛宣傳，積極倡導(dǎo)“讓森林走進城市、讓城市擁抱森林”的建設(shè)理念，LED顯示屏不定期滾動播放標語，營造了人人關(guān)心、支持創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。

篇4

20__年我公司承擔組織市政基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)管理任務(wù)7.8億,45項（不包括分項），分布三鎮(zhèn)，除*部分路段征用農(nóng)田新建外，其它項目都在車流量大的城區(qū)。這些項目中有高架橋、人行天橋、地下通道、道路新建、改造、路面黑色化維護等，道路建設(shè)維護項目同步建設(shè)電纜溝，市中心城區(qū)主要干道強弱電入地。雖然06年我公司完成的投資額比上年有所減少，但實施難度大，要求高、困難多。但我公司在市城司的領(lǐng)導(dǎo)下和市建委、市政質(zhì)量、安全站的指導(dǎo)、督促、幫助下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著對黨和人民負責的精神，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《市市政工程文明施工管理規(guī)定》等一系列法律法規(guī)和中央、省、市安全生產(chǎn)會議精神，努力履行建設(shè)單位安全文明施工管理責任，加大對施工現(xiàn)場的安全文明施工管理力度，取得較好成績。我公司承擔的市政建設(shè)工程全年未發(fā)生任何生產(chǎn)安全責任事故，文明施工整體水平也有所提高。下面將我公司的主要做法，匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任

為了加強市政建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，公司成立了安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長鄭小華同志任組長。設(shè)立了安全技術(shù)管理部，負責安全生產(chǎn)、文明施工的綜合管理工作。充實了專兼職管理人員。安全文明施工做到了有主要領(lǐng)導(dǎo)負責，有部門承辦，有人員落實。

我公司把安全文明責任管理作為工作的核心，層層落實管理責任。進一步完善了安全文明責任管理制度，明確了安全技術(shù)管理部、市政工程部、市政綜合部、征地拆遷部等職能部門及現(xiàn)場代表質(zhì)量、安全、文明施工管理職責。公司領(lǐng)導(dǎo)與市政工程部、拆遷部等部門分別簽訂了年度市政建設(shè)工程安全、文明施工管理目標責任狀，落實安全責任。

二、建立制度、規(guī)范管理

公司從20__年開始就著手建立各項管理制度，公司制定了《市政工程質(zhì)量監(jiān)督、控制要點及考核管理辦法》，明確規(guī)定了質(zhì)量安全管理的職責分工，道路、橋梁、排水、涵洞及配套工程質(zhì)量、安全控制、檢查內(nèi)容及要點、考核獎罰等，初步建立了市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項目質(zhì)量、安全管理制度體系。在建設(shè)管理的實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，修改、補充、完善管理辦法，先后制定了《市政工程文明施工管理辦法》、《市政工程安全管理若干問題的暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強市政工程施工地下管線及其它公共設(shè)施保護的規(guī)定》、《安全目標管理考核辦法》、安全文明施工檢查考核評比辦法等，通過制度、辦法統(tǒng)一市政建設(shè)管理行為，努力規(guī)范管理，提高管理質(zhì)量。

二、優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制

安全、文明施工是施工行為的反映，搞好質(zhì)量、安全、文明施工關(guān)健是施工隊伍。我公司把優(yōu)選施工隊伍，搞好源頭控制作為質(zhì)量、安全、文明施工管理的關(guān)健環(huán)節(jié)。我們的做法：1、嚴格執(zhí)行工程招標規(guī)定，依法進行工程招標；2、工程招標前，市政綜合部、工程部聯(lián)合對報名單位進行實地考察，并結(jié)合在我公司所承包工程的表現(xiàn)，把差的報名單位拒之門外；3、防止惡意低價中標，以從工程承包價上使質(zhì)量、安全、文明施工有資金保證。

三、合同約束，強化管理

我們與施工承包單位之間是經(jīng)濟合同關(guān)系，對承包人，只能通過經(jīng)濟合同的形式實施安全、文明施工管理。

招標文件是工程合同附件，我公司在發(fā)出的招標文件中有專門的安全、文明施工要求；1、在工程開工前要求施工單位必須編制質(zhì)量、安全、文明施工保證措施，監(jiān)理單位要編專項安全、文明施工監(jiān)理計劃；2、工程投標報價，要單獨編列詳細的安全、文明施工預(yù)算，不得用減少安全、文明施工費用的辦法降低投標報價；3、其他有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工管理的要求。同時在標前會上進行強調(diào)。

在工程施工合同和監(jiān)理合同中，06目年又增加了安全、文明施工專項條款，同時，與總承包單位簽訂了《安全、文明施工補充協(xié)議》，把我公司的有關(guān)安全、文明施工管理的具體規(guī)定寫進合同。

五、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理

煤氣、自來水、電信、電力、交管、園林綠化等同步建設(shè)工程是市政政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的組成部分。盡管由各管線產(chǎn)權(quán)單位投資、履行各自建設(shè)管理職責，但這些工程都在市政工程施工斷面施工，我們有責任和義務(wù)把現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)好。按照安全生產(chǎn)法關(guān)于同一生產(chǎn)經(jīng)營場所有多家生產(chǎn)經(jīng)營單位必須實行統(tǒng)一管理的規(guī)定，我們對施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一管理。結(jié)合各現(xiàn)場實際情況，采取了以下措施：

1、施工現(xiàn)場由主體市政工程施工承包單位負責統(tǒng)一管理；

2、同步建設(shè)施工進場前，必須提交規(guī)劃紅線圖、施工作業(yè)計劃、文明施工措施，統(tǒng)一安排同步建設(shè)施工作業(yè)區(qū)域范圍，進出場時間，發(fā)《進場施工通知單》；

3、施工現(xiàn)場由主體市政施工單位按統(tǒng)一標準圍擋；

4、為了保證管線施工溝槽回填質(zhì)量，由市政工程施工承包單位負責統(tǒng)一進行溝槽回填、余土外運、現(xiàn)場保潔，同步建設(shè)單位相應(yīng)承擔費用；

5、市政工程承包單位與同步建設(shè)單位簽訂文明施工

協(xié)議書；6、向同步建設(shè)單位暫收文明施工保證金。

六、檢查督促、及時解決存在的問題

檢查督促是質(zhì)量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周開現(xiàn)場監(jiān)理例會，及時解決質(zhì)量、安全、文明施工中存在的問題；

2、除了日常檢查外，定期進行安全、文明施工大檢查，每季度組織開展安全、文明檢查評比活動，編發(fā)《市政工程安全文明周報》，公布工程施工中存在的問題，交流情況,督促相關(guān)責任單位及時整改；

3、公布安全文明施工紅黑榜，和檢查評比排名。對安全文明施工做得相對好的進行表揚，差的批評，建成立承包人安全文明施工信譽檔案并與我公司工程招標掛勾；

4、實行獎罰。對上黃榜、黑榜、受到通報批評或因質(zhì)量、安全、文明施工問題造成較大社會影響和不服從政府有關(guān)部門監(jiān)督管理以及整改不到位的，對相關(guān)責任單位進行經(jīng)濟處罰。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；評價標準；應(yīng)用分析

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

前言：

建筑工程施工質(zhì)量的評價工作，是指在《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，以及《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》的共同指導(dǎo)下，對建筑工程的施工質(zhì)量，采用相關(guān)的技術(shù)手段，進行檢查與驗收的過程。由于建筑工程的正常施工過程具有很大的隱蔽性，加上其施工的質(zhì)量具有潛伏性，通常情況下不是馬上就可以發(fā)現(xiàn)并糾正的，尤其客觀的規(guī)律，需要一定的查驗時間。在建筑工程的施工驗收階段，往往因為工序復(fù)雜 容龐大 施工環(huán)節(jié)眾多而使得質(zhì)量檢驗工作難度較大，評價標準也不能統(tǒng)一，或多或少地給建筑工程留下了質(zhì)量隱患 針對這一點，國家頒布了相應(yīng)的質(zhì)量評價標準對實際施工進行質(zhì)量評價指導(dǎo)，收到了良好的效果 根據(jù)作者建筑工程實際工作經(jīng)驗，把建筑工程施工質(zhì)量的評價工作分為四個步驟，分別為是聽、看、查、評，筆者將在下文對上述的四個步驟其中的具體的工作流程，以及查驗內(nèi)容進行簡要的分析。

1.聽取施工單位對施工全過程的匯報

在建筑工程施工質(zhì)量評價的具體流程當中，聽取施工單位對于施工全過程的匯報，是第一步工作，在建筑工程施工全面完工之后，施工單位相關(guān)的管理人員，將有關(guān)于建筑工程施工過程的全部文件與資料，進行收集與整理，將其中的具體內(nèi)容與真實情況全面地進行匯報與描述。建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評價人員在聽取施工單位匯報的過程當中，必須要在繁雜的內(nèi)容當中，注意相關(guān)的重點問題，把握重點，兼顧次要。

1.1主要的施工單位

建筑工程的工程量十分龐大，因此承包商往往會采用分項目承包的方法，以達到提供施工效率的目的，在匯報的過程中，只需要主要的施工單位進行匯報與描述即可。施工單位 工程概況及規(guī)模介紹， 工程特點，難點和亮點，施工新技術(shù)的使用情況，節(jié)能環(huán)保技術(shù)應(yīng)用及使用效果情況，已取得的行業(yè)主管部門給予的評價結(jié)論，以及各種檢驗 檢測 試驗的結(jié)論，用戶使用的效果及滿意程度首先，主要的施工單位就建筑工程的整體規(guī)模，技術(shù)難點，施工要點，工程的特色，施工技術(shù)，施工材料，施工設(shè)備等情況，進行詳細而真實的匯報，并將對住戶的滿意度調(diào)查分析表呈交評價人員進行查看，一一列舉對建筑工程進行自檢的結(jié)論，作為評價人員的參考材料。

1.2設(shè)計部門

設(shè)計部門的主要管理人員，以及建筑工程的主要設(shè)計工作參與者，首先將建筑工程的原始設(shè)計稿與修改稿一起呈交給評價人員，并就建筑工程的主要設(shè)計思想以及設(shè)計理念進行描述，包括對建筑工程所設(shè)計的使用性能，使用壽命，具體工藝，對周邊環(huán)境的影響程度等方面的內(nèi)容。設(shè)計勘察單位對工程設(shè)計思想，藝流程主要用途和使用功能的滿足程度，工程質(zhì)量評價落實，到施工全過程是否符合設(shè)計要求， 是否滿足使用功能設(shè)計部門的匯報情況是評價人員特需要重點聽取的，因為設(shè)計環(huán)節(jié)是整個建筑工程的初始環(huán)節(jié)，對整個工程的質(zhì)量具有全局性的影響。

1.3業(yè)主單位

業(yè)主單位將建筑工程的整體質(zhì)量做出中肯的評價，并出示工程建設(shè)的相關(guān)許可證，從設(shè)計，施工等多個角度進行闡述，就建筑工程整體的使用性能以及使用壽命等進行詳細的介紹，以住戶為立足點，充分考慮建筑工程的相關(guān)性能標準，將住戶的相關(guān)建議與要求的的落實情況，加以匯總，上報評價人員。評價內(nèi)容是基本工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合其他一些單位對實際施工工作進行評價，以達到業(yè)主要求和受眾滿意為根本目的。

1.4監(jiān)理部門

監(jiān)理部門的匯報內(nèi)容也是比較重要的，評價內(nèi)容是工程各個階段的施工規(guī)范性，檢測記錄的全面科學(xué)性以及監(jiān)督管理工作是否落實到工程每一處小細節(jié)之中。聽取監(jiān)理單位對工程各個環(huán)節(jié)的施工當中的評價和瀏監(jiān)理單位的檢測記錄。在工程實體考察當中對施工效果和監(jiān)理單位的工作效果的同時進行評價。同時聽取業(yè)主對于工程項目建設(shè)結(jié)果。首先，監(jiān)理部門將建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)的情況進行匯報，包括施工的相關(guān)技術(shù)，工序，材料，以及施工人員的專業(yè)性等方面的情況；其次，將對建筑工程的檢測結(jié)果上報評價人員，檢測的記錄以及相關(guān)的文件要有主管單位或是個人的簽名與蓋章。

2.實地查看建筑工程的整體情況

建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評價人員在聽取施工單位，設(shè)計部門，業(yè)主單位，以及監(jiān)理部門的匯報之后，必須要實地到建筑工程的現(xiàn)場進行查看，查看的過程通常情況下是由外而內(nèi)進行的，先對建筑工程的進行查看，確認外部墻體是否存在裂縫，整體構(gòu)件是否發(fā)生傾斜的問題，然后進入建筑工程內(nèi)部，逐層查看，包括地下室，以及設(shè)備層都要進行詳細地查看，確保不出現(xiàn)任何紕漏。

2.1查看建筑工程的外墻

建筑工程的相關(guān)評價人員首先繞整個建筑的繞行一周，查看建筑工程的外墻是否存在裂縫，整體造型是否美觀，墻體是否呈垂直狀態(tài)。外墻所用的裝飾磚的顏色是否統(tǒng)一，規(guī)格是否符合標準，接縫的處理是否完善，滴水線的性能是否足以滿意使用的要求，以及查看整個外墻的平滑度，夜晚在燈光的照射下是否會呈現(xiàn)出凹凸不平的情況。此外，對于建筑工程的沉降觀測點的位置是否合理，能否達到預(yù)期的觀測效果，建筑工程的消防設(shè)施的布置，包括消防栓的數(shù)量多寡，據(jù)建筑工程的距離遠近等情況，建筑工程的綠化是否美觀實用，供水管道的埋設(shè)是否合理，輸電線路的建設(shè)是否滿足住戶的使用要求，建筑工程整體的避雷質(zhì)量是否滿足國家的相關(guān)標準，避雷技術(shù)與接地點是否安全耐用等問題。

2.2查看建筑工程的屋面

建筑工程屋面的查看過程主要著眼于屋面的防水性能，所用的防水材料是否合格，例如所鋪設(shè)的防水層以及瀝青的厚度以及粘度等問題，防水施工技術(shù)是否科學(xué)，排水檐溝的施工以及位置的設(shè)置是否對建筑工程的防水情況有所幫助，整體的防水性能能否滿足要求；其次，是相關(guān)的水電設(shè)備的安裝情況，包括透氣管，空調(diào)管道，燈光照明設(shè)備，輸水管道等，其中電機房的查看要格外加以重視，因為這對建筑工程整體的電力情況，以及住戶的生命財產(chǎn)安全有著直接的影響，其中包括電機設(shè)備的使用質(zhì)量，以及安裝質(zhì)量等，是否存在生銹的情況，對于生銹情況所采取的應(yīng)對措施的可行性；最后，測量屋面欄桿的高度，一般情況下，欄桿的高度不允許低于120cm，欄桿的施工質(zhì)量是否合格，所用的施工材料是否滿足要求，通常大型建筑工程的屋面欄桿不允許使用木質(zhì)欄桿，必須是鐵質(zhì)或者是石質(zhì)欄桿，屋面所采取的避雷措施能否達到預(yù)期的避雷效果。

2.3查看建筑工程室內(nèi)的相關(guān)情況

在建筑工程施工質(zhì)量的評價的過程當中，對于室內(nèi)的相關(guān)情況的查看是最為關(guān)鍵的，也是對整個建筑工程的施工質(zhì)量最為直觀的感覺。首先，室內(nèi)的墻體的厚度，以及墻面粉刷的質(zhì)量，包括所用的粉刷的原材料的質(zhì)量是否符合國家的安全標準，軟包面的節(jié)點的施工質(zhì)量，以及觀感是否過關(guān)，地面所鋪設(shè)的地磚的質(zhì)量是否滿足住戶正常的使用要求，平滑度與耐磨度倒要適中，鋪設(shè)的整體質(zhì)量是否合格，是否出現(xiàn)松動的情況，圖案的拼接是否正確，顏色是否統(tǒng)一，接縫的處理是否過關(guān)，會不會出現(xiàn)滲水的不良現(xiàn)象；其次，室內(nèi)的格局設(shè)計是否合理，包括房間的寬度，過道的寬度，衛(wèi)生間的寬度等，天花板是否存在裂縫，排水是否通暢，各種飾品的安裝以及擺放的位置是否美觀；最后，室內(nèi)輸電線路的鋪設(shè)質(zhì)量是否合格，鋪設(shè)的位置選擇是否科學(xué)合理，相關(guān)的電氣設(shè)備的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括電燈，插座的安裝質(zhì)量以及安裝的位置，是否遵循美觀與實用兼具的基本原則，室內(nèi)的保溫以及隔熱的問題是否得到落實與解決，供水管道的安裝質(zhì)量是否滿足使用的要求，包括管道的直徑是否始終，材質(zhì)是否安全，所選擇的安裝的位置是否方便日后在出現(xiàn)故障時的維修。

2.4查看室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位

室內(nèi)建筑工程室內(nèi)的其余部位有兩個重點，一是地下室的查看，地下室一般都是用作停車場，因此要注意查看地面的平整度是否滿足使用的要求，地下室的通道的寬度，以及相關(guān)的消防措施的落實情況，樓板與主梁的施工建設(shè)情況是否滿足國家安全標準等；部分對排水要求較高的部位的地面傾斜情況是否適中，通風口與電梯的建設(shè)的安全性能是否過關(guān)，公共部位的電線光纜等安裝是否安全美觀。總而言之，建筑工程施工質(zhì)量的評價人員在對室內(nèi)的情況進行查看與評價的過程當中，要從建筑施工的專業(yè)角度出發(fā)，采用各種先進的器材，立足于實際，對室內(nèi)的各個細微部位都要加以認真的查看，確保不出現(xiàn)人為的疏漏，而使建筑工程存在著質(zhì)量方面的安全隱患。

3.檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件

在建筑工程質(zhì)量評價的過程當中，對工程想的資料與文件進行檢查，也是評價人員的重要工作之一，但是，存在檢查建筑工程的資料與文件的過程當中，評價人員必須要注意有層次地進行，把握住其中的重點文件與資料，進行系統(tǒng)而詳細的分析。通常情況下，建筑工程質(zhì)量評價的相關(guān)人員可以分為兩個具體的工作小組，負責具體的工作，一部分是行政文件，一部分是技術(shù)資料。

3.1行政文件的檢查工作

行政文件的檢查工作包括各種證件和批文的合法性，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責任制度，施工操作標準及驗收規(guī)范配置，施工組織設(shè)計和方案等。建筑工程的評價人員要確認建筑工程在施工之前，所有的相關(guān)文件與手續(xù)都滿足國家標準，經(jīng)過了相關(guān)的政府部門的認可，招標與競標的過程都符合國家的相關(guān)法律法規(guī)。檢查工程資料應(yīng)該與聽取報告和查看工程實際同時進行，實際檢驗過程中，要跟據(jù)不同的施工段來進行，對每個獨立工序中的相關(guān)工程資料都要進行詳細檢驗 對工程整體的檢驗內(nèi)容主要包括：施工單位各項工程資格專業(yè)證的真?zhèn)?國家權(quán)威部門出示的檢測報告 質(zhì)量認證體系，施工單位施工質(zhì)量管理工作記錄數(shù)據(jù)等方面的內(nèi)容。

3.2建筑工程資料的檢查工作

技術(shù)資料的檢查工作是整個檢查建筑工程施工的相關(guān)資料與文件過程中的重點環(huán)節(jié)，對于建筑工程的整體質(zhì)量有著全局性的影響。

3.2.1 建筑工程的管道設(shè)施安裝

檢驗對象是電氣工程 通風工程和給排水管道工程的相關(guān)檢測記錄數(shù)據(jù)，包括：防雷設(shè)施接地點電阻測試情況數(shù)據(jù) 絕緣數(shù)據(jù)記錄，照明設(shè)施最大功率工作檢測記錄，空調(diào)進水試驗數(shù)據(jù)記錄，通風管道嚴密性測試數(shù)據(jù)記錄，防排煙系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)測試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道嚴密性測試數(shù)據(jù)記錄，給排水管道承壓能力測試數(shù)據(jù)記錄，安裝工程包括給排水工程 承壓管道的試驗記錄，排水管道的灌水、通球、通水試驗記錄，消防栓系統(tǒng)的試壓、試射記錄，采暖的試壓、沖洗、系統(tǒng)調(diào)試運行記錄，隱蔽工程驗收記錄，檢驗批驗收記錄;電氣工程接地裝置 防雷裝置的接地電阻測試記錄，電氣系統(tǒng)絕緣記錄，照明全負荷試驗記錄，隱蔽驗收記錄，檢驗批驗收記錄;通風工程 空調(diào)水試驗 灌水記錄，通風管道的嚴密性試驗記錄，通風空調(diào)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，制冷系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，防排煙系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)與調(diào)試記錄，隱蔽驗收記錄， 檢驗批驗收記錄，智能建筑工程、系統(tǒng)及系統(tǒng)集成檢測記錄，接地電阻測試記錄，施工試驗記錄，檢驗批驗收記錄在進行查看資料的過程當中，除了要注意其中的技術(shù)參數(shù)之外，對于其中的重要工環(huán)節(jié)，以及材料的購買的主管人員，以及經(jīng)手人員的簽名或者是蓋章都要進行確認，確保其合理性。

3.2.2建筑工程裝修的相關(guān)資料

工程裝飾的主要檢驗對象是建筑物墻體，以及門窗等部位使用裝修材料的污染度，質(zhì)量性能測試報告，室內(nèi)環(huán)境綜合檢測報告，房間排水性能測試報告，膠結(jié)強度測試報，外窗和幕墻檢測記錄，外墻黏結(jié)強度檢測記錄， 室內(nèi)環(huán)境檢測記錄， 施工試驗記錄，多水房間蓄水試驗記錄，煙道以及通風道的試驗記錄， 有關(guān)膠料配合比試驗記錄，檢驗批驗收記錄等方面的相關(guān)內(nèi)容，工程裝修的質(zhì)量直接影響著建筑工程整體的美觀度以及使用性能，對于住戶的影響是非常巨大的，也是整個建筑工程能否獲得預(yù)期中的經(jīng)濟效益以及社會效益的核心環(huán)節(jié)所在，基于此，建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)評價人員必須在檢查建筑工程技術(shù)資料的過程中，重點著眼于工程裝修的環(huán)節(jié)。

3.2.3建筑工程的結(jié)構(gòu)的相關(guān)資料

主要針對建筑物主體結(jié)構(gòu)中混凝土柱和鋼筋的建設(shè)標準進行審查，同時審查建筑物主體的驗收報告?；炷翉姸群弯摻畋Ｗo層厚度記錄，鋼結(jié)構(gòu)焊縫內(nèi)部質(zhì)量記錄，檢驗批驗收記錄，墻體垂直度記錄，混凝土鋼筋，混凝土標高記錄，鋼結(jié)構(gòu)尺寸和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)記錄，砌體軸線位移和表面平整度的記錄，屋面淋水試驗，以及保溫層厚度測試記錄和施工記錄等方面的具體內(nèi)容。

3.2.4建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料

建筑工程的地基基礎(chǔ)的相關(guān)資料，主要包括地基承載力，地基強度，樁體強度，單樁豎向抗壓承載力，樁身完整性等檢測記錄，以及施工記錄和試驗記錄，檢驗批驗收記錄。地基工程的資料直接影響到建筑工程整體的使用質(zhì)量以及安全性能。

4.評價建筑工程整體的施工質(zhì)量情況

在聽匯報，看錄像，查工程實體，查工程技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，對本工程從建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等方面進行綜合評價，重點是施工質(zhì)量，對工程的特點亮點和獲得的榮譽給予充分肯定。對于存在的問題，

要分門別類地進行講述，對能進行整改的講清講透，對不能修改的缺陷引以為戒，對安全使用功能上存在的問題，最好提出建設(shè)性的整改意見，幫助項目部一起分析其產(chǎn)生的原因和可能發(fā)生的后果。綜合使用上述途徑對建筑工程的具體施工質(zhì)量進行詳細檢查以后，就可以對工程整體有一個客觀全面的評價了 評價要注意激勵與批評并重，對其中一些完成出色的工程部分提出肯定并積極推廣該項施工技術(shù)，對工程中的遺漏或者缺陷進行批評整改，充分滿足施工質(zhì)量評價標準的相關(guān)要求。

5.結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的評價工作，需要對工程項目建設(shè)過程中的各項報表和記錄進行審核和實際觀察工作。目前,我國建筑工程質(zhì)量的評價工作的主要參考材料是我國 《建筑工程施工質(zhì)量評價標準》GB/T50375-2006和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001這兩部規(guī)范。對于項目施工建設(shè)的質(zhì)量,評價要做到聽、看、查的全面進行。 提高評價工作的真實性和可靠性。同時,在進行評價的過程中不斷的熟悉各項標準和規(guī)范,才能夠確保對工程施工建設(shè)質(zhì)量評價的公正可靠，只有實現(xiàn)了以上幾種評方法，才能保證建筑工程施工質(zhì)量評價標準能夠在實際施工中獲得了充分的應(yīng)用，才能使質(zhì)量評價結(jié)果更加客觀公正，也就能幫助建筑施工單位使其在做決策時更符合工程實際 文章僅代表作者個人意見，如果有任何遺漏或者不恰當之處還望廣大專家同行批評指正，共同促進我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[3]閻平,任煒,劉慶明. 建筑工程施工質(zhì)量評價標準應(yīng)用的方法和體會[J]. 陜西建筑,2008,09:80-81.

[4]曹宏祥. 建筑工程施工質(zhì)量評價標準的應(yīng)用[J]. 中華建設(shè),2011,10:110-111.

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

大家上午好！

非常感謝各位參加臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程項目驗收！借此機會，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校項目部向今天驗收的質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計單位、勘察單位、建設(shè)、監(jiān)理等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家表示熱烈的歡迎，向您們在該工程施工中對我們項目部各項工作的支持、關(guān)心和大力幫助表示衷心的感謝！

下面，我代表巴彥淖爾匯豐建筑有限責任公司臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓項目部向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報該工程的基本情況。

一、工程概況

臨河區(qū)園丁學(xué)校教學(xué)樓工程由國家投資建設(shè)。工程地址是在臨河園丁學(xué)校院內(nèi)，建筑面積1620㎡，該工程為框架結(jié)構(gòu)。

該工程由呼和浩特市博維時代建筑工程設(shè)計咨詢有限公司設(shè)計，巴彥淖爾市正泰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理，巴彥淖爾市匯豐建筑有限責任公司施工。工程于2013年7月20日開工建設(shè)。

二、質(zhì)量管理情況

工程所用主要建筑材料、各種構(gòu)配件及設(shè)備均有合格證，按規(guī)范要求進行各種檢測試驗，其檢測報告結(jié)果均合格。其中用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試件、砂漿試塊進行了見證取樣檢測，檢測數(shù)量符合要求。

在施工中，我們按基礎(chǔ)、主體、屋面、水電、裝飾等分部分項工程分別編制了檢驗批資料及隱蔽工程驗收資料,各類原材料檢驗資料、檢驗批記錄、分項分部工程資料均完整，各類保證資料齊全。

本工程未發(fā)生任何質(zhì)量事故和其他事故，基礎(chǔ)、主體、屋面施工質(zhì)量均符合規(guī)范及設(shè)計要求，有防水要求的屋面、無滲漏現(xiàn)象。

三、安全及文明施工管理情況

由于在校內(nèi)施工，我們按照本公司企業(yè)形象標識設(shè)立了五牌一圖、宣講欄，我們對施工現(xiàn)場進行了封閉施工，在課間休息和上課前與放學(xué)后由專人在施工現(xiàn)場周圍巡視確保同學(xué)們的安全，并合理布置施工現(xiàn)場懸掛警示標志，確?，F(xiàn)場安全、文明、整潔。對腳手架、臨時用電、等危險性較大的部位編制了專項安全方案，由于措施得當、現(xiàn)場管理得力，沒有發(fā)生安全事故。

四、工程檔案管理情況

施工過程中，我單位按《建筑工程資料管理規(guī)程》，設(shè)專人對施工過程的全部資料進行記錄、收集和整理，建設(shè)、監(jiān)理單位密切配合。隨著工程的進展，雙方共同對資料進行檢查、核對和確認，目前，施工資料齊全。

綜上所述，我們已完成了建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容，各類施工技術(shù)管理資料完整，該工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件進場試驗報告完整，有勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位簽署的質(zhì)量合格文件，觀感質(zhì)量符合要求。

以上匯報如有不妥之處，懇請批評指正！謝謝大家！

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；成本管理

Abstract: The development of the industry to market factors, construction of the high investment decision in the course of construction costs management difficulty. Once on the construction site, the cost of the amount of capital management is not in place, it will result in waste of resources, construction cost, bring economic pressure, thereby reducing the market competitiveness. Therefore, this article through to the field cost management problems are analyzed, in order to achieve further enhance the economic benefit of construction enterprises, to promote rapid development of enterprise.

Key words: Construction Engineering; construction; cost management

中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A文章編號：2095-2104（2012）08-0020-02

為更好的提升建筑企業(yè)的投資效益，增強企業(yè)在市場中的競爭力，就必須實施嚴格的施工現(xiàn)場成本管理工作，以使得企業(yè)的微利時代力獲取最大的收益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的快速、健康、緊隨時代的發(fā)展態(tài)勢。

1加強現(xiàn)場成本管理的策略

1.1增強責任意識

將責任意識強化與每一名企業(yè)員工的心上，并使其轉(zhuǎn)化為一種主動意識形態(tài)，將層層分解下來的責任落實到相關(guān)責任人身上，時刻提醒著員工的責任意識。

1.2具體考核措施

可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%~5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員；如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

1.3必須從細節(jié)加強執(zhí)行力度

細節(jié)決定成敗，沒有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

2如何控制現(xiàn)場施工成本

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買管理權(quán)歸物資部門所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，降低成本投入，應(yīng)將單一由物資部門管理向多部門轉(zhuǎn)變。材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

2.1做好材料采購前的基礎(chǔ)工作

工程開工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長、工長必須反復(fù)認真地對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃，采購計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，實驗部門做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購的材料價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2.2加強材料在使用過程中的管理

2.2.1各分項工程都要控制住材料的使用

物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其要引起重視（各方簽字手續(xù)必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點控制。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個人簽認）清點、匯報材料使用和剩余情況，對材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

2.2.2施工過程中要加強對各種材料數(shù)量的控制與管理，①各分項工程都要嚴格控制材料使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包；②在項目經(jīng)理部實行材料包干使用、節(jié)約有獎、超耗則罰的制度；③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因單等制度。材料報廢須及時說明報廢原因。

2.2.3實行材料包干使用

切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現(xiàn)場根據(jù)施工工段或工區(qū)劃分成立包干小組，由工長、技術(shù)人員、材料員等相關(guān)人員進行包干，與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外，要切實發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面，什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力，他們最清楚。另一方面，成本控制離不開施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結(jié)合，否則它就沒有生命力。

2.2.4及時解決材料使用中的問題

及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量、生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

篇8

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差，直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。

觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部開展項目經(jīng)理部工程成本管理工作。

一、提高全員經(jīng)濟意識

在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應(yīng)該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務(wù)人員的任務(wù)，也不僅僅是財務(wù)部門和項目部的事，而是全體建設(shè)參加者的共同任務(wù)。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應(yīng)做到以下幾點：

1、可以由項目經(jīng)理首先與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應(yīng)承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃即工程成本降低了，則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

2、在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

3、具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

二、強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%～70％，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應(yīng)引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。目前我單位采用的是材料采買權(quán)歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關(guān)人員應(yīng)做到以下幾點：

1、做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。工程開工前，項目經(jīng)理、施工隊長必須反復(fù)認真的對工程設(shè)計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應(yīng)做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應(yīng)建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

2、材料的使用：

① 小型材料可實行限額領(lǐng)料制度。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。

② 對于大中型材料及直耗材料，可以由施工單位采購供給項目部使用，并與項目部簽訂材料用量包干協(xié)議，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

③ 工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

④ 及時發(fā)現(xiàn)并制止材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行領(lǐng)取材料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

⑤ 在工程施工成本中，除了構(gòu)成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復(fù)使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業(yè)計劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對象特征、工期長短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計取的材料攤銷的數(shù)量。

在工程施工中可以分別試行不同的材料使用和管理方式，以便進行對比、探討，尋求最佳的管理機制。

三、人力資源的管理

在工程成本控制中，人工成本的控制也是很重要的一個方面。現(xiàn)在大多數(shù)施工單位急待解決施工現(xiàn)場民工管理問題，施工工地在施工過程中都不同程度的存在民工不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對這一現(xiàn)象，在項目經(jīng)理部工程承包制中，為了減少人力資源消耗，加快施工進度，應(yīng)該做到：

1、在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃算民工費。在開工前與民工負責人商議用工計劃，做到民工負責人心中有數(shù)。

2、項目部根據(jù)每道工序的民工用工計劃，事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。施工單位根據(jù)民工使用成本目標向項目部通告人工費撥款計劃。工程完工后，民工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給項目部相關(guān)人員。

3、在工程開工后，要嚴格控制定員，勞動定額，出勤率，加班加點等問題；及時發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。在工程施工中，應(yīng)該增加每天早晨由工長派工這個環(huán)節(jié)。早晨由工長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

4、在施工過程中，應(yīng)增強民工負責人的責任意識。遇調(diào)配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣同樣可以達到避免生產(chǎn)時緊時松，窩工、停工等問題，降低人工成本的目的。

5、也可采用各項施工工序民工承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、工長的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。

6、除民工管理問題外，項目部內(nèi)部人員也應(yīng)該合理配置、加強管理。項目經(jīng)理部工程承包制中，在項目經(jīng)理向上級領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗，或不設(shè)專人長期留守工地負責。項目部內(nèi)可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結(jié)上交項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工作表現(xiàn)，從月底工地人員獎金總額中抽出部分獎金獎勵表現(xiàn)較好的人員。

四、機械使用和管理

施工機械費大多占施工總成本的20%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在大部分企業(yè)實行的是機械調(diào)配權(quán)歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：

1、確定機械手的崗位職責，每天記錄內(nèi)部機械及外租機械使用情況。機械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機械，也應(yīng)該確實的溶入到工地中，了解工程進度。

篇9

關(guān)鍵詞：園林工程；施工；質(zhì)量；分析

中圖分類號： K928 文獻標識碼： A 文章編號：

1引言

從某種意義上來說，園林建設(shè)不僅僅是一門技術(shù)，更是一種藝術(shù)。因為其追求本身的建筑美感又不能失去整體性，是藝術(shù)與技術(shù)的統(tǒng)一。所以具備了兩種美，外在美和內(nèi)在美。外在美注重工程質(zhì)量的控制，既要符合各種施工規(guī)范又要跟上時代創(chuàng)造出具有有現(xiàn)代意義的高質(zhì)量生態(tài)環(huán)境的園林，所以涉及的范圍也十分廣泛，即各部門的共同參與，才能發(fā)揮出更大的外在美感。而內(nèi)在美主要是園林所特有的內(nèi)部感染力，是藝術(shù)美和意境美的升華體現(xiàn)，強調(diào)的是人們的切身感受。只有當這兩種美相結(jié)合才能發(fā)揮出園林建設(shè)最大價值，實現(xiàn)良性循環(huán)，創(chuàng)造出更好的生態(tài)園林。

時代在發(fā)展，社會在進步，人們對生活質(zhì)量的要求也越來越高，園林原來的觀賞游覽作用漸漸衰弱，而對人們生活質(zhì)量的影響逐漸增強。在我國許多地方已經(jīng)開始創(chuàng)建生態(tài)園林，將生態(tài)與環(huán)境相結(jié)合，追求美與意境的融合。同時改善園林環(huán)境。并加強對園林施工的管理，把對施工質(zhì)量的控制擺放在重要的位置，按照施工規(guī)范進行施工建設(shè)，依據(jù)法律的規(guī)定對質(zhì)量進行控制，通過技術(shù)和管理的融合提升園林施工的質(zhì)量，具體的從以下幾點進行的分析。

2施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備階段是工程的第一步，走好這一步對于整個園林工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用。所以必須認真分析，確保準備階段的工程質(zhì)量，為后期的工程奠定好的基礎(chǔ)。首先在施工的過程中必須按有關(guān)規(guī)定的要求，進行監(jiān)督管理。還得有技術(shù)的支持，對工程質(zhì)量進行相關(guān)的控制，同時抓好各個環(huán)節(jié)和細節(jié)，使工程合理有序的高效進行。

2.1對材料以及半成品的質(zhì)量控制

（1）材料的采購中要對一系列的包裝、運輸過程層層把關(guān)，全面控制（2）購入的原料得按一定的標準抽查驗收。（3）在庫存中的半成品和材料有分類的堆放、保管。（4）定期的對材料進行檢查，并對不符合標準的產(chǎn)品合理的廢棄處理

2.2對施工機械和設(shè)備的質(zhì)量控制

施工之前，務(wù)必向周圍居民發(fā)放宣傳單，爭取得到群眾的支持和理解。施工時，在保證機械正常運作的同時得注意施工安全。在材料質(zhì)量得到保證下，機械設(shè)備得符合相關(guān)規(guī)定。做到安全施工，高效率化。

2.3對施工單位規(guī)范化標準化控制

完善并健全施工管理制度，使之符合標準化控制, 且施工應(yīng)在合法的程序狀態(tài)下進行, 嚴格控制質(zhì)量安全，杜絕安全隱患。在此之余, 施工單位還應(yīng)對施工人員進行相關(guān)的培訓(xùn), 這樣有助于促進施工技術(shù)人員整體素質(zhì)的提高,充分調(diào)動員工愛崗敬業(yè)的精神。而在施工時應(yīng)該積極聽取工人意見，并對提出要求的工人充分的理解。

3施工過程中的質(zhì)量控制

施工工序的順利進行，有助于項目經(jīng)理把握整體大局，在施工的過程中，有效對質(zhì)量進行控制，抓好各個環(huán)節(jié)，使工程合理有序的高效進行。主要包括施工工藝管理、施工工序控制以及現(xiàn)場的分析調(diào)查。

3.1加強施工工藝管理

不僅僅是簡單的提高工藝藝術(shù)，還要加強對其的管理力度，及時檢查并監(jiān)督是否認真執(zhí)行工藝文件和遵守操作規(guī)范等

3.2施工過程中的工序控制。

施工的過程更是生產(chǎn)線的過程，每一個產(chǎn)品從生產(chǎn)到最后的完成，都得經(jīng)過一道道生產(chǎn)工序循序漸進加工制成，故而沒一個工序都不可輕視，因為如果其間出現(xiàn)一點疏漏都可能導(dǎo)致最終產(chǎn)品或工程失敗，白白浪費了時間、人力和物力。而要想最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證就必須對每一道工序進行控制對于那些容易出現(xiàn)錯誤的工序，要加以改進，使得其能按照正常的程序運作。

在園林建設(shè)方面，首先要注意的是基礎(chǔ)地基和諸多地下設(shè)施布置，這就得關(guān)注地下水層的通透性，避免地下水坑的出現(xiàn)。在鋪設(shè)時還得有一定次序：先建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施并打好地基。然后再建設(shè)那些地上的綠化植物和一些風景假山之類的。

3.3施工時要根據(jù)對施工現(xiàn)場的調(diào)查

一個好的工程都離不開一些負責的管理者和合理的管理方法。既而在園林的建設(shè)中得明確每一個管理者的作用和負責事項，除了在施工時對每個工序進行檢查，還得對工程進度和狀況做出分析并匯報，避免發(fā)生不必要的損失。其次管理者應(yīng)該身臨現(xiàn)場，對施工狀況實地考察，將實際與匯報數(shù)據(jù)對比，盡早發(fā)現(xiàn)園林工程的不足，提出并改正。

園林工程施工后的質(zhì)量管理

一項工程，只有經(jīng)歷了最后竣工驗收才能算是真正意義上的完工，否則即使是完成了所有工序也只能算是個半成品。而驗收的核心任務(wù)是對原料進行檢查，并對施工過程重的工藝技術(shù)檢驗。然后對工程的施工質(zhì)量進行全面評估，做出相應(yīng)的檢驗報告。最后工程的交工驗收得出具完整的工程驗收報告并對后期的保養(yǎng)做出保證。

結(jié)柬語

園林工程施工對于園林的整體規(guī)劃，起著至關(guān)重要的作用，它不僅影響到園林的質(zhì)量，而且還一定程度上決定了園林的價值。在項目策劃與施工建設(shè)中，施工方在保證園林質(zhì)量與“美”的同時，更應(yīng)該注重園林的生態(tài)價值與園林的可持續(xù)存在性。讓“美”不是曇花一現(xiàn)。園林工程是一個繁瑣而又龐大的項目，在施工中我們需要注意每個細節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，讓園林的流暢美體現(xiàn)出來，切忌拼湊！這就需要施工者和策劃者的協(xié)調(diào)合作，做好“說到做到”、“質(zhì)量保障”等原則。園林工程施工在市政規(guī)劃中也有著不容忽視的地位，它伴隨著我國城市化的發(fā)展，是高樓聳立的現(xiàn)代化大都市的一道亮麗的風景線。

參考文獻：

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4.張?。剤@林綠化工程施工控制與管理[J] .職大學(xué)報，2009(4):58.

篇10

【關(guān)鍵詞】施工環(huán)境；配合；協(xié)調(diào)管理

隨著社會主義基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展首先得到了促進，再加上國家政策的支持，所以現(xiàn)代化建筑就越建越高，越建越多，項目規(guī)模也越來越大，而這樣一來，參與其中的單位、人員也就越來越多，迫于工期，各專業(yè)只能交叉施工，這樣就對工程施工造成了一定的影響。工程管理師一項系統(tǒng)性的工作，它的任務(wù)就是做好個專業(yè)部門間的協(xié)調(diào)管理，從而控制施工質(zhì)量和進度，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，而如何才能做好各部門間的協(xié)調(diào)管理，無疑是現(xiàn)在必須功課的難關(guān)。下文就提出了一些建設(shè)性的建議。

1.外部協(xié)調(diào)管理

建筑工程是一項復(fù)雜的整體性工程，沒有一個專業(yè)團隊能夠獨立的完成，必須要經(jīng)過個專業(yè)團隊的協(xié)同合作，才能建設(shè)出質(zhì)量過關(guān)的建筑，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工任何方面都缺一不可，也許不同的個體的側(cè)重點不同，但他們的共同目標都是建成高質(zhì)量的建筑物。其實建筑工程中的各個部門后對建筑工程非常重要，而且對工程質(zhì)量都有很大的影響，所以工程建設(shè)必須加強與各部門的溝通，并且積極配合，以便于各部門的工作都能夠順利進行，營造一個良好的施工外部環(huán)境。

1.1與業(yè)主間的協(xié)調(diào)

業(yè)主作為建筑物的使用者，有著有頂?shù)墓芾頇?quán)，建筑物的本質(zhì)就是為業(yè)主服務(wù)，所以，必須要有服務(wù)業(yè)主的意識，在新世紀的經(jīng)濟浪潮中，工程施工的利潤已經(jīng)越來越小，而設(shè)計變革、調(diào)概索賠則是實現(xiàn)利潤的主要來源，而這利潤的根本來源則是業(yè)主，所以，良好的服務(wù)業(yè)主已經(jīng)成為一項本質(zhì)工作，必須要切實做好，減少了業(yè)主的麻煩也就增加了自身的利益。

與業(yè)主的合作有幾點要必須做好：①嚴格按照合同施工，并按規(guī)定工期、質(zhì)量標準完成相應(yīng)的施工任務(wù)。②樂于接受業(yè)主指導(dǎo)工作，并定期向業(yè)主匯報施工內(nèi)容及進程，做到主動征求業(yè)主的意見和建議。③與駐地代表做到良好的聯(lián)系與溝通，做到有問題及時解決。④積極配合業(yè)主對工程質(zhì)量、安全、進度等方面的檢查，并認真嚴肅對待業(yè)主提出的批評，對其要求改正的問題必須立即整改到位，并將整改結(jié)果反饋給業(yè)主。⑤積極配合工程驗收，及時提供竣工資料。⑥做好質(zhì)量責任期內(nèi)的維護工作。

1.2與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)

設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，設(shè)計對工程施工起著決定性的作用，因此，施工項目部必須與設(shè)計單位保持暢通的溝通，以便透徹理解設(shè)計的意圖，為施工創(chuàng)造有利條件。首先，項目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對施工圖紙進行會審，將設(shè)計圖中的疑問反饋給設(shè)計單位，以求充分理解設(shè)計意圖，解除疑問，不但可以進一步完善施工方案，還可以避免在施工過程中犯錯。其次，在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計考慮不周到或者設(shè)計有缺陷時，應(yīng)該及時向監(jiān)理工程師匯報，并及時跟設(shè)計單位溝通，以便盡快解決問題；若設(shè)計有遺漏、錯誤或者有更有利于施工之處，應(yīng)該主動與設(shè)計商量，快速做出設(shè)計變更。再次，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計要求采購機電設(shè)備、裝飾材料等，并邀請設(shè)計方參與新材料的采購取樣，確保材料符合設(shè)計要求。第四，要積極配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更的基礎(chǔ)資料的準備。

1.3與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)

監(jiān)理單位是受業(yè)主委托對建筑工程進行監(jiān)督管理，我們應(yīng)該要服從監(jiān)理的管理，嚴格按照監(jiān)理管理程序開展工作，做到尊重監(jiān)理，并維護其威嚴。

開工前，應(yīng)該向監(jiān)理工程師報送開工報告、施工組織設(shè)計、施工方案等，并做好開工準備工作，待監(jiān)理工程師批準開工后，方能正式開工。施工過程中應(yīng)該嚴格按照監(jiān)理審批過的施工方案進行施工，嚴格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范的要求進行質(zhì)量控制，并嚴格按照監(jiān)理管理程序向監(jiān)理報檢、配合檢查等。當監(jiān)理工程師檢查不合格時必須立即進行整改，直到合格后方能進入下一道工序施工。施工現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)不服從監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生，必須讓監(jiān)理的指令得到貫徹執(zhí)行。工程結(jié)束后，應(yīng)該配合監(jiān)理做好工程驗收工作。

2.內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

2.1與公司上級管理的協(xié)調(diào)

項目部成立之初應(yīng)該多向公司請求調(diào)派經(jīng)驗豐富、責任心強、業(yè)務(wù)技能過硬的施工管理人員，擴充項目部的實力。在施工過程中應(yīng)該定期向公司匯報該項目的施工進度、質(zhì)量、安全、成本管理情況，取得公司的技術(shù)支持，以利于項目管理。

2.2各職能部門間的協(xié)調(diào)管理

施工項目部根據(jù)管理職能分工不同而設(shè)置有工程技術(shù)部、施工管理部、財務(wù)計劃部、合同管理部、材料管理部等管理部門，各部門間必須要相互協(xié)作，密切配合。比如，材料部門就必須根據(jù)工程技術(shù)部提供的材料使用計劃，及時進行備料，以免影響施工。

2.3與各分包單位間的協(xié)調(diào)管理

建筑工程施工任務(wù)量巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，因此，參與建設(shè)的分包單位也很多。項目部應(yīng)該與公司一起選擇一些專業(yè)施工能力強、信譽好、施工經(jīng)驗豐富的分包單位。要求分包單位嚴格按照施工總體施工組織設(shè)計編制其各分包工程的施工計劃，確保施工總目標的實現(xiàn)。施工過程中加強對分包單位的管理，對其提供技術(shù)支持，并嚴格控制施工質(zhì)量，尤其是嚴禁出現(xiàn)偷工減料，以次充好的現(xiàn)象。按照分包合同約定及時支付工程進度款，保證分包單位的正常運轉(zhuǎn)。對不服從管理，施工進度慢、施工質(zhì)量差的分包單位應(yīng)該及時清退。

3.各不同專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理

現(xiàn)代建筑規(guī)模巨大，涉及的專業(yè)眾多，各專業(yè)間相互影響、相互制約，無論哪一個專業(yè)出現(xiàn)問題都會對整個建筑工程造成嚴重的影響，這對我們施工管理提出了更高的要求。目前，很多施工單位對此未引起高度重視，各專業(yè)工程施工配合協(xié)調(diào)不理想，從而導(dǎo)致工程施工時常常返工，不但耗費了大量的資金，還對工程質(zhì)量、施工進度造成了嚴重的影響，甚至給工程留下質(zhì)量安全隱患。因此，建筑工程施工各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理顯得尤為重要。

各專業(yè)間的協(xié)調(diào)管理應(yīng)該做好以下幾點：①必須從思想上予以重視，并將這種思想意識貫徹到每一個施工管理人員。②嚴把設(shè)計圖紙質(zhì)量關(guān)。拿到設(shè)計圖后，立即組織個專業(yè)技術(shù)人員進行圖紙會審，將圖紙上的錯誤、遺漏、不當之處反饋給設(shè)計單位處理。③綜合考慮各專業(yè)的施工順序，合理組織安排施工。前、后施工專業(yè)施工應(yīng)該相互考慮，后施工專業(yè)應(yīng)該要注意先施工專業(yè)工程的保護，先施工專業(yè)應(yīng)該要準確做好預(yù)埋件、預(yù)留孔道等施工。④施工過程中加強檢查，針對不同專業(yè)交叉施工重點檢查，防止出現(xiàn)錯誤。

4.結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑技術(shù)含量高，使用功能綜合性強，建設(shè)規(guī)模巨大，涉及專業(yè)眾多、牽涉范圍廣大，因此，施工協(xié)調(diào)管理的提出了更高的要求。我們只有加強與各方的協(xié)調(diào)溝通才能將各種矛盾消除在萌芽狀態(tài)，為工程順利施工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益提供保障。

【參考文獻】

[1]陳川.關(guān)于建筑工程施工管理的若干思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（21）.