導語：如何才能寫好一篇人防匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

年是不平凡的一年，在這一年中，經(jīng)物業(yè)部全體員工共同努力，在公司其他部門的大力配合下，完成了二期接管驗收及持續(xù)四次的集中入伙工作；完成地上停車位出租及車輛出入口收費管理；物業(yè)費及其他經(jīng)營收費的收繳、催繳工作；配合公司完成ISO9001文件編寫及認證工作；小區(qū)日常管理及日常服務；與業(yè)主的持續(xù)有效溝通及密切內(nèi)部關(guān)系。

工作中，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實干，處處維護萬達品牌，時時注重公司形象，較好地完成了年度工作任務。

二、年完成的主要工作

1、業(yè)主一般責任投訴、協(xié)助處理投訴的解決處理。

全年處理各類投訴近1500起，其中，物業(yè)服務類投訴15起。大部分屬于協(xié)助處理投訴，也就是與施工單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。年1月至月，服務中心接到投訴（報修）3768起，其中關(guān)于質(zhì)量問題3647起，占99.15%。

2、重點業(yè)戶的走訪。

全年走訪重點業(yè)戶30余戶，主要與業(yè)主進行有效溝通，協(xié)調(diào)解決業(yè)戶的困難，征求業(yè)戶對物業(yè)服務的意見，征得業(yè)主的理解和支持。通過走訪，及時了解和掌握業(yè)主的想法和需求，為改善服務方式、提高服務質(zhì)量提供依據(jù)。

3、協(xié)助完成ISO9001文件編寫工作。

自月份開始，利用1個月時間，配合品質(zhì)部完成了《環(huán)境工作手冊》、《工程工作手冊》、《客服工作手冊》、《保安工作手冊》、《消防工作手冊》等相關(guān)內(nèi)容的編寫工作。這些文件的編寫工作主要是利用下班后的時間完成的，有時加班到很晚，最晚的一次加班到凌晨2：20.在文件編寫期間，幾乎每天都是打出租車回家。辛苦的付出得到了回報，7月份公司第一套體系文件頒布實施，為各部門各崗位的工作提供了標準和依據(jù)。

4、二期接管驗收及入伙工作。

能夠帶領(lǐng)物業(yè)部全體員工，按照制度及項目公司的要求，完成了二期項目的兩次接管驗收工作。能夠做到事前有計劃、有培訓，事中有控制，事后有評價。每次驗收都親自到現(xiàn)場參與驗收工作，本著對公司負責，對業(yè)主負責的態(tài)度，力求全面、客觀、真實在反映項目的質(zhì)量情況，并且及時將驗收情況匯總后呈報公司領(lǐng)導。二期已經(jīng)接管的住宅及公建項目總面積147074.38平方米，其中住宅1028套，商鋪及地上車庫174套。

今年組織了4次集中入伙工作，已經(jīng)發(fā)售的25棟住宅共818戶，辦理入住手續(xù)的87戶。能夠較好地解釋業(yè)主入伙過程中提出的有關(guān)物業(yè)管理方面的各種問題。

5、一期地上停車收費的組織與實施。

地上停車收費工作從月份開始進行宣傳準備，月份進行劃線，月份進行車位出租，共149個車位，目前已經(jīng)出租了117個車位。經(jīng)過艱苦細致的解釋工作，現(xiàn)在大多數(shù)業(yè)戶都能夠理解和支持地上停車收費。

6、物業(yè)部成立之后四個二級部門的協(xié)調(diào)配合。

物業(yè)部是由原來的工程環(huán)境部、服務中心、保安保潔部3個部門組合而成，設置為工程部、服務中心、保安部、環(huán)境部4個二級部門。如何使4個二級部門協(xié)調(diào)配合，形成合力就成了擺在我面前的一個主要問題。主要從兩個方面著手，一方面是抓制度的學習和落實，另一方面是搞好內(nèi)部團結(jié)，處處身先士卒，做好榜樣。通過個多月的磨合，物業(yè)部現(xiàn)在已經(jīng)能夠形成合力，能夠做到互相補位，互相支持，互相通氣。能夠做到工作中講原則，生活中講感情，關(guān)心所屬員工的生活，盡力幫助員工解決工作上、生活上遇到的困難，得到了員工的信任和支持。

7、《論語》學習。

按照集團的要求，學習了《論語》，結(jié)合自己學習體會，寫了兩篇體會文章。

《〈論語〉與現(xiàn)代企業(yè)家的管理藝術(shù)》、《對〈論語〉修身思想點滴認識及其現(xiàn)代價值探討》。

8、保安員的制度培訓。

9000體系文件頒布實施后，組織保安員進行了4天的集中培訓，親自進行宣講。保證公司的制度能夠在基層得到貫徹實施。

9、物業(yè)部成立后的目標責任書的合并落實工作。

物業(yè)部成立后，及時將原3個部門與公司簽定的目標責任書合并執(zhí)行。目標責任書中的三項主要指標都已經(jīng)完成，一是物業(yè)費收繳率，一期按套數(shù)計算收繳率達到95%；二是業(yè)主綜合滿意，月份業(yè)主抽樣調(diào)查顯示，綜合滿意度達到了90%以上；三是成本控制，小區(qū)電費開支沒有超出年初確定的指標。

三、一年來主要收獲和體會

1.能夠堅持對物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)、條例規(guī)章的學習，全面了解和掌握涉及物業(yè)管理及房地產(chǎn)開發(fā)的各種法規(guī)、條例規(guī)章；

2.對《萬達地產(chǎn)經(jīng)營管理制度》、《萬達地產(chǎn)物業(yè)管理制度》、物業(yè)公司ISO9001體系文件進行全面學習，并提出修改意見；

3.整頓房管員隊伍，提高服務接待水平。

四、工作中最大的收獲

經(jīng)歷了物業(yè)管理中的前期介入、接管驗收、入伙工作、日常服務與維修、9000文件的編寫等工作的全過程，為日后提高管理水平積累了經(jīng)驗，經(jīng)歷就是財富。

五、工作中遇到的最大困難遇到的最大困難就是與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

物業(yè)公司、業(yè)主、施工單位、項目公司四方，物業(yè)公司處于弱勢，物業(yè)部又是物業(yè)公司的一線部門，經(jīng)常不被理解和信任。被誤解或得不到信任是件很痛苦的事。

六、存在的主要問題

1.還缺乏對物業(yè)管理行業(yè)的深刻理解；

2.在與其他部門溝通協(xié)調(diào)上還存在問題；

3.個別問題愛叫真，顯得死板，得罪了不少人；

4.靈活運用法律法規(guī)及行政規(guī)章處理各類問題上還缺乏經(jīng)驗；

5.管理方式方法上存在簡單化傾向。

七、下步工作打算

1.全力配合公司完成小區(qū)爭創(chuàng)全國優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)工作；

2.進一步做好各崗位人員的培訓工作，在提高服務質(zhì)量上下功夫；

3.加強與業(yè)戶的溝通，融洽關(guān)系，采取多方法、多渠道提高物業(yè)費收繳率；

篇2

同志們：

今天召開全辦大會，部署和動員2010年上半年總結(jié)工作。下面，我簡要談三點意見。

一、為什么要進行半年總結(jié)

據(jù)了解，這些年我省人防系統(tǒng)一直沒有進行過半年總結(jié)這項工作。前段時間，《關(guān)于做好半年工作總結(jié)的通知》下發(fā)后，聽到一些反映，個別同志認為這是多此一舉，人為地增加了工作量。這種聲音雖然是個別的，卻反映出我們有些同志對總結(jié)工作、梳理思路、研究問題、改進方法的不重視，也更加說明了進行半年總結(jié)工作的必要性。

為什么要安排專門的時間進行半年工作總結(jié)？一是形勢任務所需。今年是落實人防“十一五”建設規(guī)劃的重要一年，人防工作面臨許多新情況新問題。比如，《國務院關(guān)于支持**省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》以后，海西建設從地方?jīng)Q策上升到國家層面的戰(zhàn)略部署，人防事業(yè)作為海西建設的重要組成部分，需要及時轉(zhuǎn)變觀念，拓展空間，積極作為。從我省實際看，出臺了《**省政府**省軍區(qū)關(guān)于進一步推進人民防空事業(yè)的若干意見》，3月1日，新修訂的（(**省人民防空條例》正式施行。在這樣的大好形勢下，我們必須緊密聯(lián)系我省人防工作實際，進行認真的分析研究和總結(jié)，進一步理清思路，切實珍惜機遇，抓住機遇，創(chuàng)造性的抓好兩個《意見》的貫徹落實。二是做好各項工作的前提。所謂總結(jié)，是指對一定時期內(nèi)的工作加以分析、總結(jié)和研究，得出經(jīng)驗教訓，用于指導下一階段工作的一種行之有效的舉措。同志曾經(jīng)說過，“人們總是需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗，才能有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進”。進行工作總結(jié)的過程實際上就是認識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)規(guī)律和把握規(guī)律的過程，通過探索內(nèi)在規(guī)律，不斷提高運用規(guī)律的水平。應當說，工作總結(jié)這項工作本身就是年度任務的組成部分，是一種重要的工作方法，是做好各項工作的前提和保證。我們?nèi)魏我粋€單位、任何個人都應當時常對工作進行總結(jié)和思考，適時調(diào)整工作計劃和決策，決不能“只顧低頭拉車，不知抬頭看路”，沒有明確的目標和計劃，沒有清晰的思路和舉措，就無法完成上級賦予我們的防空防災雙重任務，就無法在海西建設的大局中發(fā)揮作用。三是完善自身的途徑。實踐表明，一個不懂得總結(jié)歷史的民族，是沒有前途的民族；一個不善于吸取經(jīng)驗和教訓的政黨，不是一個成熟的政黨。同樣，一個不具備總結(jié)反思能力的機關(guān)，也不可能全面健康的發(fā)展和成長。在實際工作和生活過程中，不在于不走彎路、錯路，而是少走彎路和錯路。特別是在走了彎路、錯路之后能夠懂得及時回頭和糾正，不能撞了南墻不回頭，甚至南轅北轍。古人提倡“吾日三省吾身”，我們對工作實踐進行回顧和反思，分清真?zhèn)魏褪欠?，不僅是工作和事業(yè)所需，對個人成長進步也具有積極的現(xiàn)實意義。我們?nèi)朔啦块T這些年取得了不少顯著的成績，但也應當看到，在前進的過程中也走了不少彎路甚至是錯路，有的問題至今還遺留未決，既牽扯了領(lǐng)導機關(guān)大量的工作精力，也給人防事業(yè)造成了較大損失。痛定應當思痛，通過認真的總結(jié)分析，要力求避免決策和執(zhí)行過程中的偏差，重視學習積累，勤于思考總結(jié)，在認真的總結(jié)、分析中深化理性認識，提高決策能力和執(zhí)政水平，這也是我們開展半年工作總結(jié)的目的之所在。

二、半年總結(jié)的內(nèi)容和方法

時間安排：經(jīng)辦公會研究，專門利用一天半的時間進行半年工作總結(jié)。今天下午由我進行簡要的部署和動員，主要明確半年總結(jié)工作的意義、內(nèi)容、方法和要求。之后，處（室）和直屬單位自行安排學習和討論；明天一天的時間，各單位組織個人總結(jié)、匯報，而后形成處（室）和直屬單位的書面總結(jié)分析材料。

方法步驟：采取學習、研究式的方法進行總結(jié)。認真組織對國務院和省政府、省軍區(qū)兩份《意見》的再學習，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，緊密聯(lián)系我省人防建設實際和本職工作情況，進行自下而上的總結(jié)。先由個人總結(jié)、分析、匯報，而后形成單位的工作總結(jié)。辦黨組將安排專門時間，聽取各單位的匯報和建議。

總結(jié)內(nèi)容：主要是對半年來完成年度任務的情況進行分析和總結(jié)，完成各項工作的具體做法、進展情況、經(jīng)驗教訓，特別是對未能按計劃完成的工作要說明原因。結(jié)合學習貫徹兩個《意見》精神，認真梳理下半年乃至今后一個時期的工作重點，要向辦黨組提出建設性的意見和建議。對本單位和個人的作風紀律、黨風廉政建設準軍事化建設等相關(guān)情況要進行認真回顧，進一步明確整改措施。

三、抓好半年總結(jié)工作的幾點要求

一要嚴密組織。這次半年總結(jié)工作時間緊，任務重，各單位在組織總結(jié)的過程中要切實加強組織領(lǐng)導，進一步統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，認清開展半年工作總結(jié)工作的目的和意義，把總結(jié)的過程轉(zhuǎn)化為總結(jié)得失、理清思路、凝聚和積蓄力量的過程，切實避免和克服走過場、“大呼隆”等敷衍了事的現(xiàn)象。

篇3

各位領(lǐng)導：

根據(jù)公司安排，今天在這里召開一年度的民主生活會，自已一年來的工作情況向各位做以簡單的匯報，希望各位給予批評指證。

一年來，在各級領(lǐng)導的關(guān)心關(guān)懷下，在工作取得了一點點成績，自己分擔工會工作，在工作中自已深知企業(yè)的發(fā)展和職工的穩(wěn)定是內(nèi)聚人心，樹形像的基礎性工作，公司班子成員和各位項目經(jīng)理，都深知這一點，在建家建線的十字方面都力爭做到位，給職工一個寬松的環(huán)境，全面履行工會“維護、建設、參與、教育”四項基本職能，創(chuàng)造性地開展工會工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部職工利益關(guān)系，維護職工合法權(quán)益，做好安全生產(chǎn)勞動保護，社會保障和職工福利等各項工作。完成賦予工會的各項任務，使工會成為“職工之家”。

一、在今年兩個項目中，自已分擔征地拆遷工作，上半年xx線的收尾，到今年的九月一日xx線又開始上場。因為工作的繁忙，在學習方面有所放松，我和大家一樣，總感到工作忙忙碌碌，也深知要適應新形勢下高效，快捷的工作任務必須努力加強學習，但在實踐中，卻總以工作忙為理由和借口，很難靜下心來潛心學習，即使有時也抽空翻閱一下報刊雜志，瀏覽一下有關(guān)業(yè)務知識書籍，但也往往是蜻蜓點水，真正掌握的理論和業(yè)務知識不夠全面，在學習上需要進一步加強，在學習過程中，世界觀，人生觀和價值觀的對照還不夠深刻。

理想信念不夠堅定，由于忙于具體事務比較多，自覺不自覺地就放松了學習，理想信念有所淡漠，思想作風不夠深入，扎實。工作方法有不適應的地方，接待應酬比較多，招待費超支，陪吃陪喝比較多，因為經(jīng)過3個鎮(zhèn)11個自然村，聯(lián)系的人比較多，有時到了吃飯的時候，也就陪著一起吃，如果換一個角度想，要做一做其他方面的工作，比如思想方面的，人防關(guān)系方面的工作，和對國家重點工程的支持等。我想，不陪吃，不陪喝，能不能把工作完成呢，我想也能，那為什么陪吃陪喝呢。還是自己的認識不夠，人防關(guān)系沒有學好的原因。沒有起到一個項目領(lǐng)導廉潔自律、廉政教育、廉政建設方面的作用。

自己有一種想法，搞征地拆遷也有幾個項目了，突然之間到了xx線自己不會工作了，至始工期停后，原因和自己的工作能力有關(guān)，沒有堅持和完善各種學習制度，端正學習態(tài)度，正確處理好工學矛盾，沒有能夠在工作中抽時間，擠時間學習，在實踐中向各位同志學習。請領(lǐng)導同志們多提寶貴意見。

二、今后努力的方面

努力加強學習，不斷提高思想政治素質(zhì)和工作能力，努力做到廉潔勤政，自覺做到自重、自省、自警、自勵，努力做到方向明確，立場堅定，廉潔自律，踏踏實實做人，清清白白做事。總之，一年來，自己雖然做了一些事情但工作中還存在著許多困難問題，在今后的工作中，我決心繼續(xù)發(fā)揚好的作風，不斷改進工作，迎難而上，力爭把工作做好，為xx鐵路建設，為xx公司發(fā)展做出新的更大的成就。

 

 

篇4

將軍派出所為服務保障園區(qū)經(jīng)濟健康發(fā)展，派出所緊扣工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展需求，以推進工業(yè)園區(qū)警務工作站建設為切入點，結(jié)合“百警進百企”著力提升“警企關(guān)系和諧度”、“企業(yè)單位安全感”為努力方向，“親清”的新型警企關(guān)系，全力搭建互動聯(lián)動、為園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、開拓發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境和高效的法治環(huán)境。

一、搭建警企聯(lián)系平臺。

派出所積極爭取經(jīng)開區(qū)管委會和企業(yè)的支持，整合重點企業(yè)，將軍工業(yè)園區(qū)預初建7個警務工作站，派出所從所領(lǐng)導至民輔警人人聯(lián)系企業(yè)，駐入警務工作站指導企業(yè)開展安全防范，協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定工作，形成了警企保衛(wèi)聯(lián)動機制，實現(xiàn)了園區(qū)企業(yè)和在建設項目警務工作的全覆蓋。以警務工作站為依托，定期召開警企懇談會、接受求助、幫助解決問題，提供法律咨詢等。持續(xù)開展“警企連心”、“進廠送法”、“入企宣傳”等活動，向企業(yè)和職工鄭重作出“我為企業(yè)服務、警察在你身邊”的承諾，全面了解掌握企業(yè)情況，當面征求意見建議，切實提高企業(yè)的法律意識、維權(quán)意識和安全意識。

二、搭建警企聯(lián)動平臺。

警務工作站對發(fā)現(xiàn)和收集上來的不安全因素、急需解決的問題，及時進行匯總分析和深度研判，提出有針對性地整改措施和解決辦法，及時向相關(guān)部門匯報和協(xié)調(diào)，使企業(yè)困難落地落實得到有效解決。同時，根據(jù)安全風險程度評估制定“一企一策”，完善解決辦法和處置措施。

三、創(chuàng)新巡邏防控警務模式。

派出所根據(jù)園區(qū)企業(yè)分布情況，通過“警格+網(wǎng)格”， “網(wǎng)上聯(lián)絡+實地走訪”，與企業(yè)有機融合，主動做好分類指導，健全完善內(nèi)部安保措施，完善技防、物防、人防等機制。加強在企業(yè)內(nèi)部和周邊的駐巡和車巡，積極整合企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)力量，全面提升了安全防范能力。派出所負責轄區(qū)的巡邏工作，加強對重點地區(qū)、重點部位的巡邏值守，24小時開展“打防管控服”一體化的多功能巡邏勤務。

四、開展涉企安全隱患大排查。

堅持早發(fā)現(xiàn)、早動手、早預防、早處置，最大限度堵塞漏洞，有效預防和減少各類案件和事故的發(fā)生。以“百警聯(lián)百企”為契機，警務工作站民警深入轄區(qū)企業(yè)、在建工地開展治安隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。圍繞企業(yè)周邊交通秩序復雜的地段進行集中整治，實現(xiàn)園區(qū)交通秩序路暢人安；確定企業(yè)周邊治安復雜重點地區(qū)，組織開展清查行動，規(guī)范企業(yè)周邊的治安管理秩序。強化企業(yè)矛盾糾紛排查調(diào)處，始終保持對涉企違法犯罪的高壓嚴打態(tài)勢。對涉企案件，所領(lǐng)導和工作站民警全程追蹤，一律實行快偵快破、專案偵辦、快偵快辦等措施。

篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；監(jiān)理工程；方法；措施

中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：

前言

建筑工程的質(zhì)量問題對我國經(jīng)濟的健康穩(wěn)定發(fā)展有著直接而重大的影響，做好建筑工程施工的質(zhì)量監(jiān)理工作，是一個復雜的系統(tǒng)工程，需要所有建筑工程的參與者不段努力，才能不斷提升建筑工程施工監(jiān)理水平，進而達到提高建筑工程質(zhì)量的目的。

1.工程概況：

天河體育中心地下停車場綜合改造工程設計項目是位于廣州市天河區(qū)。體育中心地下空間北通廣園快速路，南通珠江新城，并與地鐵一、三號線及珠江新城自動運輸系統(tǒng)連接，形成地下交通走廊。用地東側(cè)臨體育東路，西側(cè)臨體育西路，南側(cè)臨天河路，北側(cè)臨天河北路，地塊工整， 地勢平坦。建設過程中將對現(xiàn)有道路及市政管線加以改變或保護、遷移。

廣州天河體育中心地下停車場綜合改造工程，占地面積8.67萬平方米，建筑面積22萬平方米，停車泊位3500個，總投資為約10億元，平時為停車場、運動娛樂等體育產(chǎn)業(yè)街，戰(zhàn)時部分為6B級人防工程。該工程的建設對完善體育中心配套場所，解決體育中心廣場停車難，疏散交通，加強人防建設將發(fā)揮積極的作用。

2.施工過程中的質(zhì)量控制

2.1 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制監(jiān)理人員必須抓住重點環(huán)節(jié)，嚴格把關(guān)，主要是對原材料、構(gòu)件、設備的質(zhì)量認證與核驗，隱蔽工程及關(guān)鍵部位的質(zhì)量跟蹤檢查與驗收，督促施工企業(yè)在各工序施工時，對操作人員進行技術(shù)及質(zhì)量目標交底，督促施工企業(yè)各工序施工“三檢”制度落實，對未經(jīng)施工企業(yè)自檢的工程或自檢不合格的分項工程不予驗收，樹立監(jiān)理人員權(quán)威，對工程質(zhì)量達不到標準的生產(chǎn)工序和操作，有權(quán)加以停工處理。監(jiān)理人員應在搞好巡視、檢查、旁站等工作的同時，把堅持按工作程序辦事作為工程質(zhì)量控制的重點。

2.1.1 型鋼結(jié)構(gòu)或鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)

型鋼鋼材：Q235B，Q345B鋼。鋼－混凝土組合結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼材采用滿足鋼材強度等級采用滿足國家標準《低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T 1591-1994）規(guī)定的Q345B；焊條采用E43（Q235），E50（Q345）系列，現(xiàn)場鋼構(gòu)件拼接采用手工焊接。焊接的焊絲和焊劑應與主體金屬力學性能相適應，并應符合現(xiàn)行國家規(guī)范標準要求。本工程所有對接焊縫均為全熔透焊縫，對接焊縫質(zhì)量等級為一級，角焊縫質(zhì)量等級為二級。本工程一級焊縫須達到《鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級》（GB11345-89）規(guī)定的Ⅱ級合格標準。地面裝飾性構(gòu)筑物鋼結(jié)構(gòu)涂裝耐久時間不少于20年，鋼管混凝土柱耐火極限時間的要求為3.0小時。

2.2 監(jiān)理資料是監(jiān)理工作質(zhì)量的反映，也從另一個側(cè)面反映了工程質(zhì)量。因此監(jiān)理人員在要求施工單位的施工技術(shù)資料與施工進度同步的同時，一定要做到監(jiān)理資料與施工進度同步，并隨時真實地記錄現(xiàn)場監(jiān)理情況。只有這樣，監(jiān)理工作才能落到實處；總監(jiān)要定期或不定期地加強對監(jiān)理資料的檢查，以確保監(jiān)理資料的真實性和完整性

2.2.1 人防地下室各部位構(gòu)件厚度

按《人民防空工程設計規(guī)范》（GB50225-2005），取值如下：

表（1）人防構(gòu)件最小厚度（按核5級人防設計）

表（2）人防構(gòu)件最小厚度（按核6級人防設計）

注：構(gòu)件截面應同時滿足平時荷載的計算要求。

3.監(jiān)理工作方法及措施

3.1質(zhì)量控制措施：

組織措施：落實監(jiān)理組織中負責質(zhì)量控制人員，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。

技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。

經(jīng)濟及合同措施：嚴格實施過程中的質(zhì)量檢查和中間驗收簽證制度,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款,達到優(yōu)良的,支付質(zhì)量補償金和獎金等。

質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建設質(zhì)量資料，進行動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建設質(zhì)量總目標。

3.2投資控制措施

組織措施：落實監(jiān)理組織專門負責投資控制的專業(yè)監(jiān)理工程師，完成職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任。

技術(shù)措施：嚴格控制設計變更對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析和審查認可，尋找通過設計、工藝材料、設備、管理多方面節(jié)約投資的可能；控制材料設備的采購、審查施工組織設計，控制設計變更，避免不必要的浪費；對使工程投資變動較大的新技術(shù)、新材料應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。

經(jīng)濟措施：及時進行計劃費用與實際開支費用的分析比較，保證投資計劃的正常進行。

合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量現(xiàn)金支付；全面履約減少索賠和正確處理索賠。

3.3 管理措施

1)制定信息流程圖和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。

2)統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時搜集信息資料，供各級領(lǐng)導決策之用。

4.加強監(jiān)理工作制度

4.1設計圖紙會審及設計交底制度

總監(jiān)理工程師在設計交底前應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題向設計單位提出書面意見和建議。項目監(jiān)理人員應參加建設單位組織的設計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應對設計交底會議紀要要進行簽認。

4.2施工組織設計審核制度

工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案）報審表，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。

4.3工程開工、復工申請審批制度

合同內(nèi)容和工程項目變更中的項目，開工前必須提交開工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準和建設單位確認后才能開工。

因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患停工整改，復工前必須提交復工申請報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后才能開工。

4.4工程材料、半成品質(zhì)量檢驗制度

進場材料應按《廣州地區(qū)建設工程施工試驗實施見證取樣和送檢制度暫行辦法》（穗建筑[99]387號）和監(jiān)理規(guī)范有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督見證施工單位按規(guī)定取樣和送檢。

施工單位必須事前將工程材料、半成品、工程設備的有關(guān)資料如名稱、廠家、規(guī)格、型號、價格、數(shù)量以及出廠合格證、檢驗報告、樣本等向監(jiān)理工程師報審。監(jiān)理工程師經(jīng)考察對比，對價格合理、產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準的報建設單位審定，對選定材料的樣本辦理簽證，進行封板。材料進場后，承包單位應首先進行自檢。監(jiān)理人員必須認真審閱每一批進場材料和設備的出廠證明、合格證、試驗報告，填寫材料、設備監(jiān)理驗收簽證。核查無誤后才允許在工程中使用。

4.5工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應隨時通知承包單位及時改正，并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，限期改正。

如承包單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后發(fā)出“工程暫停指令”，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工，待承包單位改正后，報監(jiān)理工程師進行復驗，復工后發(fā)出“復工指令”。

分部分項工程或分段全部工程完工后，承包單位經(jīng)自檢合格，填寫工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗后，組織驗收。

監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，應使用“監(jiān)理工程師通知單”，催促承包單位執(zhí)行。

4.6工程竣工驗收制度

單位工程竣工驗收按照建設部令第78號《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》，依據(jù)地方建設主管部門規(guī)定的具體辦法進行。項目監(jiān)理部應提出《質(zhì)量評估報告》和《監(jiān)理工作總結(jié)》。

4.7項目監(jiān)理部內(nèi)部工作制度

1）項目監(jiān)理部工作會議制度

定期召開監(jiān)理例會，分析監(jiān)理工作中存在的問題，介紹下階段的主要任務和目標，安排工作，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理工作水平。

2）監(jiān)理月報制度

監(jiān)理月報是項目監(jiān)理部向建設單位和公司匯報監(jiān)理工作的一種形式，也是向承包單位反饋項目監(jiān)理部對工程建設情況的監(jiān)理意見的手段，是監(jiān)理工作的檔案。監(jiān)理月報要求每月10日前報送建設單位和公司。編寫方法見公司的有關(guān)要求。

5.結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)量監(jiān)督的一個重要體系，是加強工程質(zhì)量的重要保證因素從而有效實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。

參考文獻:

篇6

(領(lǐng)導小組)主要工作職責

1、在**黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，根據(jù)黨和國家關(guān)于社會治安綜合治理的方針、政策，省、市、縣關(guān)于加強綜治工作的決策、部署及綜治、政法工作會議精神，結(jié)合本地、本單位實際情況制定執(zhí)行方案。

2、根據(jù)社會治安綜合治理責任書要求，制定本單位綜治工作年度計劃，對本單位治安突出的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，作出一個時期的綜治工作總體部署并監(jiān)督有關(guān)單位組織實施。

3、對本單位發(fā)生的重大刑事、治安火災和災害事故等要及時報告，并積極協(xié)助公安機關(guān)、消防等有關(guān)部門及時破案、妥善處理、挽回損失。

4、與各基層單位簽訂綜治工作責任書，積極開展各項創(chuàng)建活動，并組織檢查考核和表彰獎勵。

5、深入各基層單位進行檢查、督促指導落實各項綜治措施。

6、貫徹執(zhí)行社會治安綜合治理“一票否決權(quán)”制度。

縣**辦事處社會治安綜合治理

委員會(領(lǐng)導小組)辦公室工作職責

1、負責做好本單位綜治委(領(lǐng)導小組)主要職責任務的具體組織和落實工作；

2、貫徹執(zhí)行中央“關(guān)于社會治安綜合治理實行打、防、并舉、標本兼治、重在治本”的方針和“誰主管、誰負責、屬地管理”的原則，及目標管理責任制、領(lǐng)導責任制、一票否決權(quán)制”等重大決定，抓住“打、防、教、管、建、改”等六個方面的工作，把各項綜治措施真正在基層得到落實；

3、組織綜合治理重要舉措的“試點”工作，堅持以點帶面、認真總結(jié)經(jīng)驗，全面推廣，狠抓落實；

4、組織實施綜合治理宣傳，利用多種形式，組織基層單位及有部門廣泛深入開展綜治宣傳、法制教育等活動；

5、根據(jù)上級部署，結(jié)合本單位實際，制定工作計劃和實施方案；

6、根據(jù)黨工委、辦事處和上級社會治安綜合治理領(lǐng)導機關(guān)的要求，及時對本單位和各基層單位進行具體指導和督促檢查，組織協(xié)調(diào)各基層單位按照職責分工抓好各自承擔的工作任務；

7、組織調(diào)查研究，綜合情況，就社會治安綜合治理工作向有關(guān)部門、各基層單位提出獎勵、處罰的建議；

8、組織檢查、考核、總結(jié)、評比、表彰等工作；

9、負責材料印刷、會議通知、開會記錄、文件起草等。

縣**辦事處

社會治安綜合治理辦公室主任職責

1、對本單位的社會治安綜合治理工作全面負責；

2、根據(jù)上級部署結(jié)合本單位實際、組織制定工作計劃和布置工作任務；

3、組織協(xié)調(diào)各基層單位認真做好各自承擔的工作任務；

4、抓好辦公室工作人員的政治、業(yè)務學習，經(jīng)常進行思想和廉政教育，考核、督促各項指標完成情況；

5、搞好調(diào)查研究，總結(jié)推廣典型經(jīng)驗；綜合了解各方面情況，及時傳遞信息；做好表彰先進，推動后進的具體工作；

6、經(jīng)常向主管綜治工作的領(lǐng)導匯報綜治工作開展的情況，存在的問題及提出解決的辦法。

工作制度

1、分工明確。綜治辦工作人員根據(jù)自己的工作性質(zhì)、任務

建立自己的崗位責任制；

2、綜治辦公室根據(jù)工作任務制定目標管理責任制，實施目標管理；

3、綜治委員會、綜治辦公室、綜治辦公室主任、工作人員職責范圍清楚；

4、定期例會、請示匯報、信息反饋；

5、各個時期、各項工作有計劃、有部署、有安排、有措施、有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎懲；

6、總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型，用典型輻射來推動工作；

7、開展調(diào)查研究，掌握動態(tài)、社會動向及綜合反映；

8、經(jīng)常深入基層進行指導、督促，狠抓各項措施的落實；

9、密切和其他有關(guān)部門的聯(lián)系，堅持齊抓共管；

10、嚴格文檔管理，收發(fā)、借閱、銷毀文件有登記。

學習制度

1、認真學習黨的路線方針政策和法律法規(guī)，不斷提高政治覺悟和理論水平。

2、每周綜治辦工作人員學習時間不少于半天(以自學或集

體組織學為主，時間自定),如無特殊情況,學習由綜治辦辦公室主任主持；

3、通過學習不斷提高廣大工作人員對綜治工作的認識，使之熱愛本職工作，樹立搞好本職工作的信心和能力；

4、參加學習人員建立學習筆記，年底由綜治辦統(tǒng)一組織評比。

例會制度

1、每季度召開一次全委會，由綜治委主任或副主任主持，

聽取綜治辦的工作匯報及上級有關(guān)文件精神的傳達并研究落實方案；

2、綜治辦每周召開一次人員例會，由綜治辦主任結(jié)合

階段性的工作小結(jié)，講評工作開展情況，同時部署下步工作任務。

匯報制度

1、綜治辦每季度定期或不定期召開所屬基層單位分管綜

治工作的同志或聯(lián)絡員會議，專門進行綜治工作的匯報。從本單位實際出發(fā)結(jié)合上級有關(guān)精神，研究影響綜治工作開展的因素，探討解決的辦法；

2、綜治辦對于本單位綜治工作開展情況及存在問題和上級有關(guān)精神應及時向主管領(lǐng)導匯報，取得領(lǐng)導支持，以采取正確決策。

情況報告制度

1、遇有緊急情況(或問題)應及時向分管領(lǐng)導報告，使主

要領(lǐng)導及時準確掌握情況，為正確做出決策提供依據(jù)；

2、在向分管領(lǐng)導報告，并取得認可的情況下，要同時向上級有關(guān)部門報告，以使上級有關(guān)部門及時掌握信息動態(tài)，取得工作的主動權(quán)。

考評獎懲制度

為了促進各基層單位更好地開展工作，使綜治的各面內(nèi)容落到實處，各盡所能，特制定以下制度。

1、綜治辦公室負責指導、協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)基層單位的綜治工作。

2、綜治辦公室每季度未組織綜治辦相關(guān)人員對各基層單位的綜治工作情況進行一次檢查督促，半年進行一次考核，年終進行一次考核評比。

3、綜治辦公室嚴格依照每年簽訂的責任書，對各基層單位進行考核評比，對綜治工作先進單位，按章獎勵；對綜治工作不合格的，建議黨工委、辦事處實行“一票否決”，并限期整改。

重點人口管理制度

1、各基層單位要建立健全本單位重點人口檔案，做到底數(shù)清、情況明。

2、做到“四知道”。即：㈠、知道姓名、年齡、性別、住址、職業(yè)、犯罪性質(zhì)，處理情況；㈡、知道家中經(jīng)濟狀況；㈢、知道平時經(jīng)常交往的人員；㈣、知道現(xiàn)實表現(xiàn)情況?！傲煜ぁ奔储迨煜んw貌特征；㈡熟悉犯罪同伙；㈢熟悉姓名、外號；㈣熟悉作案手段；㈤熟悉活動規(guī)律；㈥熟悉著裝的變化。

3、作好動態(tài)積累，發(fā)現(xiàn)可疑問題及時調(diào)查核實，并及時履行情況報告制度，以做好妥善處理。

4、建立重點人口公開幫教和秘密監(jiān)控工作網(wǎng)絡，對每一個重點人員要有專人監(jiān)控，并隨時掌握情況及時進行反饋。

5、經(jīng)常對重點人員進行分析、研究，根據(jù)不同重點人員采取不同的幫助和監(jiān)控形式，力爭達到好的效果。

幫教制度

1、各基層單位要對本單位的幫教對象做到摸清底數(shù)，對實施幫教對象組織、人員、措施三落實。

2、對幫教對象定期組織談話，并根據(jù)表現(xiàn)情況，該解除幫教的應及時解除，該繼續(xù)幫教的應重新列訂計劃，繼續(xù)幫教，直到改好為止。

3、依法保障刑釋、解教人員的合法權(quán)益，為他們生活、勞動和接受再教育創(chuàng)造必要的條件。

4、對假釋保外人員要落實監(jiān)控，進行跟蹤幫教，并將表現(xiàn)情況及時向有關(guān)部門報告和反映。

5、建立幫教談話記錄。

6、經(jīng)常對幫教對象進行法制教育，增強法律意識，減少重新犯罪的可能性。

人民調(diào)解委員會工作制度

1、人民調(diào)解委員會在**黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，負責本單位的調(diào)解工作。

2、調(diào)解工作堅持：“防激化、創(chuàng)三無、爭先進”為主要目標，積極維護社會穩(wěn)定。

3、經(jīng)常向職工進行法制宣傳教育使職工自覺學法、懂法、用法、不違法。

4、調(diào)查了解并及時掌握每個家庭及其它不安全因素，做到經(jīng)常分析、研究、及時進行教育，及時化解，使一般糾紛不出單位，重大糾紛及時報告。

5、建立調(diào)解登記薄，做到調(diào)解有登記，件件有著落，使調(diào)解工作逐漸走向制度化、規(guī)范化。

6、調(diào)解委員會要經(jīng)常組織調(diào)解人員進行學習有關(guān)黨的方針、政策、熟悉調(diào)解工作。

7、調(diào)解人員要經(jīng)常深入群眾，工作要扎實，方法要靈活，頭腦要清醒，政策要明確。

外來人員登記制度

1、建立外來人員登記薄。

2、對外來人員實施嚴格的登記制度，不登記不準進入單位。

3、禁止各類販賣小食品，收購廢品等閑雜人員進入單位。

4、發(fā)現(xiàn)可疑人員及時向安全保衛(wèi)人員報告，并及時與派出所聯(lián)系。

安全防火制度

為確保本單位、轄區(qū)的防火安全工作，維護內(nèi)部正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，消除隱患，增強人人防火的責任意識。特制定本制度：

一、各股室、居委會要制定相應的防范措施，成立組織隊伍，確定好防火安全第一責任人。

二、提高警惕，做到勤排查、勤巡邏，自己能解決的要及時、就地解決，不能解決的要及時報警處理。

三、加大宣傳力度，提高人人防火的安全意識。

四、對防范措施不得力，組織不健全的股室、居委會年底取消評優(yōu)資格，并責令第一責任人寫出書面檢查。

治安巡邏制度

1、加強巡邏隊伍建設，提高治安防衛(wèi)能力。

2、巡邏時間內(nèi)，巡邏人員必須佩戴統(tǒng)一印制的袖標。上崗位后認真履行職責。

3、巡邏人員必須加強自身建設，具有一定的組織性、嚴格的紀律性和政策性及強烈的責任感。

4、發(fā)現(xiàn)可疑人員，應馬上盤問，并及時報告。

5、按規(guī)定時間交接班并做好巡邏記錄。

7、巡邏人員除進行正常巡邏外，還要定期抽查或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞要及時整改。

8、巡邏人員熟記火警、盜警和當?shù)毓才沙鏊碾娫捥柎a，××cn一旦發(fā)生情況及時報警。

9、在巡邏期間不準辦其它私事，如確有事要辦，必須請假，經(jīng)準假后方可離開崗位，否則，不準離開。

政務公開制度

一、政務公開內(nèi)容：1、政策、辦事程序公開；2、財務公開；3、計劃生育工作公開；4、流動人口管理及各項收費的收支情況公開：5、城市居民最低生活保障工作公開；6、社區(qū)居委會干部工作責任目標和工資待遇公開；7、居民群眾對社區(qū)建設、居委會工作建議以及反饋情況公開；8、黨工委、辦事處審查確定公開的內(nèi)容；9、其它居民群眾關(guān)注的熱點、難點、重點事項的公開。

篇7

一、為確保醫(yī)院管理安全，保證醫(yī)院工作的順利進行，根據(jù)有關(guān)安全工作法規(guī)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院工作實際，制定本規(guī)定匯編。

二、安全工作是醫(yī)院全部工作的重要組成部分，要貫穿到工作的方方面面，落實到各科室、各崗位、各人員及各項工作之中。任何人員、在任何時候、任何情況下，都要十分重視安全工作，不得有任何的麻痹繞幸心理和疏忽大意。

三、堅持“預防為主”的安全工作方針，在思想上、認識上筑牢安全防線，筑起安全預防壩堤；在物質(zhì)上、技術(shù)上打牢安全防范基礎，提供安全預防保障；在人力上、精力上投入安全預防力量、提高安全預防警覺；在規(guī)定上、措施上健全安全工作規(guī)范、建立安全工作機制。

四、大力推行安全工作目標管理責任制，將安全工作的目標分解到科、到人，將安全工作的責任落實到人頭，建立全方位、全時制的安全工作網(wǎng)絡，努力創(chuàng)建平安型醫(yī)院。

第二章安全宗旨和目標

一、堅持安全工作為醫(yī)院建設、改革、發(fā)展服務，為人民群眾、廣大患者和職工服務的宗旨。

二、全院人員必須牢固樹立“安全第一”的思想，堅持以人為本的安全理念，把安全工作放到十分重要的位置，把人的安全放到重中之重的位置，在進行各項工作時保證安全，在確保安全的基礎上認真做好各項工作，做到安全和工作“兩不誤”。

三、安全工作的主要目標：圍繞“沒有危險、不受威脅、不出事故”的安全工作內(nèi)涵，努力達到全院年度安全工作實現(xiàn)“五無”即：無我方有責任的政治案件、無我方有主要責任的刑事案件、無我方有主要責任的經(jīng)濟案件、無我方有主要責任的二級以上醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)療糾紛、無我方有主要責任的行政事故、生產(chǎn)事故、交通事故以及消防、偷（被）盜、食物（藥物）中毒、觸電、氣體泄漏或爆炸、斗歐等嚴重事故。

四、各科室要按照各自工作范疇和工作責任，做好本范疇內(nèi)的政治、行政、醫(yī)療、生產(chǎn)以及人、財、物和行為安全管理工作，防止各類案件、事故的發(fā)生，具體目標是：

1、辦公室：年度內(nèi)無責任性行事故，無影響醫(yī)院形象和聲譽的、影響全院工作有效進行的責任性黨政管理工作差錯事故。

2、人事科：年度內(nèi)無人事管理、執(zhí)業(yè)管理、勞資管理、社保管理方面的責任性差錯事故和嚴重糾紛。

3、宣傳科：年度內(nèi)無正反宣傳方面的失實、失策、失度責任性差錯事故及違反廣告法的虛假、誤導性廣告責任事故。

4、經(jīng)管科暨行政監(jiān)察審計室：年度內(nèi)無經(jīng)濟運行管理和經(jīng)濟考核方面的責任心嚴重差錯事故，無行政監(jiān)察失察、審計失真、失職、失誤、監(jiān)察不到位導致發(fā)生的責任性監(jiān)察審計差錯事故和嚴重問題。

5、紀檢監(jiān)察科：年度內(nèi)無授理投訴、接待來訪、查辦案件和查處問題方面的責任心、人為性嚴重差錯事故以及因此而導致發(fā)生的其他連鎖事件和嚴重問題，無對黨員、領(lǐng)導干部監(jiān)督失察而發(fā)生的責任心案件及嚴重問題。

6、司機班：年度內(nèi)無由我方負主要責任的等級車輛事故、車輛機械事故以及違反交通法規(guī)的規(guī)定、規(guī)定的嚴重問題，無領(lǐng)導和工作用車方面的嚴重責任問題。

7、財價科：年度內(nèi)無現(xiàn)金、資產(chǎn)、帳務管理方面的責任心差錯事故，無財務工作人員監(jiān)守自盜、貪污挪用、私報公款、收支差錯導致醫(yī)院或患者利益嚴重受損等嚴重問題，無亂立項目、亂設價格、亂收費用因而導致發(fā)生經(jīng)濟責任事故和嚴重經(jīng)濟糾紛問題，無違反財務法律、法規(guī)、規(guī)定導致發(fā)生的經(jīng)濟案件。

8、總務科：年度內(nèi)無水、電、氣斷供及水、電、氣機械設備設施方面的責任心嚴重事故，無物資采購及供應方面的嚴重差錯問題，無采購中收受“回扣”的商業(yè)賄賂問題，無在檢修、維修方面的生產(chǎn)事故。

9、基建科：年度內(nèi)無因監(jiān)督管理不到位出現(xiàn)責任性嚴重工程質(zhì)量問題和生產(chǎn)事故，無在工程、維修項目承發(fā)全方面收受商業(yè)賄賂等問題。

10、保衛(wèi)科：年度內(nèi)無因檢查、巡查、監(jiān)控不到位出現(xiàn)被盜、失火及安全生產(chǎn)、人為破壞等方面的責任事故，無保衛(wèi)人員參與各種不利于治安、安全方面的嚴重問題。

11、信息中心：年度內(nèi)無因安裝、檢查、檢修、調(diào)試、監(jiān)控不到位和操作規(guī)程、編程不正確發(fā)生網(wǎng)絡失靈、內(nèi)部病毒侵害、數(shù)據(jù)丟失以及信息方面的嚴重錯誤的案件，無信息工作人員違反法規(guī)規(guī)定發(fā)生治安、安全方面的嚴重問題。

12、醫(yī)教科：年度內(nèi)無因管理、監(jiān)督不到位發(fā)生責任心等級以上醫(yī)療事故和嚴重糾紛，無醫(yī)務人員違反醫(yī)療規(guī)定、技術(shù)規(guī)范和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生的嚴重工作差錯和責任事故。

13、護理部：年度內(nèi)無因護理管理不嚴、執(zhí)行醫(yī)囑不嚴、護理不到位發(fā)生醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)護患糾紛，無護理人員違反衛(wèi)生法規(guī)、護理規(guī)則、操作規(guī)程和職業(yè)道德發(fā)生嚴重責任心差錯事故，無因?qū)嵙?、進修人員管理失控導致發(fā)生事故和嚴重問題。

14、院感科、預防保健科：年度內(nèi)無因院內(nèi)感染控制不嚴、預防不力，導致發(fā)生責任性嚴重感染事故、傳染病流行以及醫(yī)療糾紛，無因規(guī)定不健全不落實和違反操作規(guī)程和職業(yè)道德，導致發(fā)生嚴重責任性工作差錯和嚴重問題。

15、門診部：年度內(nèi)無因違反醫(yī)學原理和醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范失診、誤診導致發(fā)生責任心嚴重醫(yī)療差錯、事故和糾紛，無因違反各項醫(yī)療核心規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

16、住院部：年度內(nèi)無嚴重責任性醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛，無因違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

17、藥浴科：年度內(nèi)無責任性藥浴醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)患糾紛，無因洗浴醫(yī)療保護措施不到位及藥水壓力容器使用維護不當發(fā)生意外傷害事故，無違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

18、外治科：年度內(nèi)無責任性外治醫(yī)療事故和嚴重醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

19、外科：年度內(nèi)無責任性手術(shù)醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反手術(shù)等級管理規(guī)定、患者及家屬簽字同意規(guī)定發(fā)生責任性嚴重工作差錯和問題，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

20、麻醉科：年度內(nèi)無違反麻醉技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程導致發(fā)生的責任性醫(yī)療事故和糾紛，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題。

21、內(nèi)科及各臨床?？疲耗甓葍?nèi)無違反醫(yī)學原理和醫(yī)療規(guī)范導致發(fā)生責任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無收受“紅包”等嚴重違反醫(yī)療職業(yè)道德的問題，無錯診、誤診以及使用違規(guī)藥品導致發(fā)生的責任性嚴重工作差錯和問題，無推銷個人或非法使用藥品導致發(fā)生的其他嚴重問題。

22、疫病科（傳染科）：年度內(nèi)無違反傳染病管理規(guī)定造成嚴重院內(nèi)交叉感染的責任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)療核心規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

23、急診科（普通急診、icu）：年度內(nèi)無因誤診和工作失職導致發(fā)生延誤搶救時機造成責任醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反急診（急救）規(guī)定和違反職業(yè)道德發(fā)生重大工作差錯和問題。

24、放射科、化驗科：年度內(nèi)無因技術(shù)性檢查錯誤、診斷錯誤導致發(fā)生責任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反醫(yī)技檢查規(guī)定和醫(yī)療職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題。

25、藥劑科：年度內(nèi)無因錯發(fā)藥和使用過期、不合格藥品或?qū)λ幤凡涣挤磻O(jiān)測不嚴導致發(fā)生責任心醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛，無違反藥品管理法規(guī)、規(guī)定以及職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題，無在藥采購過程中發(fā)生“回扣”等問題。

26、藥劑科（包括藥材采購）：年度內(nèi)無因使用不合格藥材、加工炮制不規(guī)范、檢驗不規(guī)范導致發(fā)生責任性醫(yī)療、用藥事故和醫(yī)患糾紛，無違反gpp管理規(guī)范、制劑工作規(guī)定、職業(yè)道德發(fā)生嚴重工作差錯和問題，無私自銷售藥品、私拿藥材、藥品的嚴重問題，無制劑生產(chǎn)安全責任事故。

第三章安全組織和職責

一、醫(yī)院安全工作在省衛(wèi)生廳以及有關(guān)部門對口指導下進行。在綜合安全方面接受衛(wèi)生廳安全管理部門的指導和檢查，在醫(yī)療安全方面接受醫(yī)政部門的指導和檢查，在社會安全方面接受轄區(qū)政府部門的指導和檢查，在社會治安綜合治理理方面接受治安部門的指導和檢查，在消防、人防、交通安全方面，接受相關(guān)對口部門的指導和檢查。醫(yī)院和相關(guān)科室、人員，不得以任何借口拒絕上級和相關(guān)部門的指導、督導和檢查考評。

二、醫(yī)院成立安全工作領(lǐng)導小組。由院長擔任組長，行政副院長和業(yè)務副院長分別任副組長，成員由各辦公室、人事科、紀檢辦、財務科、總務科（后勤）、保衛(wèi)科、醫(yī)務科、護理部、門診部、住院部、藥浴科等科室負責人組成。

醫(yī)院安全工作領(lǐng)導小組的主要工作職責是：

（一）及時傳達貫徹上級及有關(guān)部門關(guān)于安全工作的文件、會議、電話、電報精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定工作方案，分工專人抓好落實。

（二）及時研究布置醫(yī)院安全工作，制定相關(guān)安全工作文件和規(guī)定，動員和組織全院各科室和各類人員積極參加各項安全活動，完成各項安全工作任務，落實各項安全工作規(guī)定，確保正常的醫(yī)療、工作、生活秩序。

（三）及時了解掌握醫(yī)院安全工作形勢，發(fā)現(xiàn)和研究解決在安全方面的各種具體問題，為醫(yī)院安全工作提供人力、財力、物力保障。

（四）及時分析總結(jié)醫(yī)院安全工作情況，如實向上級和對口部門匯報醫(yī)院安全工作情況，認真接受上級部門的檢查督導，整改上級部門檢查時指出的問題，采納上級部門提出的意見建議，有針對性地做好醫(yī)院安全工作。

（五）及時宣傳、表揚安全工作先進典型和先進經(jīng)驗，對安全工作成績突出的集體和個人給予獎勵；及時調(diào)查研究處理各種違反安全規(guī)定的人和事，嚴厲懲處違反安全規(guī)定造成的案件、事故和嚴重問題。

（一）及時向上級部門報告安全方面的重大事件。

（二）指導醫(yī)院各安全組織做好安全工作。

（三）搞好責任分工，把安全工作具體事項分工到有關(guān)小組、科室和個人，抓好落實。

三、醫(yī)院安全工作領(lǐng)導小組下設行政安全組、醫(yī)療安全組、生產(chǎn)安全組：

1、行政安全組由一名行政副院長擔任組長，辦公室主任任副組長，組員由辦公室、紀檢辦、人事科、審計科、宣傳科、財價科、信息中心等職能部門負責人組成。

行政安全組的主要工作職責是：

（一）負責行政管理方面安全規(guī)定的制定、安全責任制的檢查、考核、總結(jié)、匯報等工作。

（二）負責各種重要文件起草、領(lǐng)取、發(fā)放、傳閱、辦理的安全，嚴防發(fā)生政治性、原則性差錯和失誤，做到有令必行、有禁必止、政令暢通、令行禁止。

（三）負責查辦各種違紀、政紀及行業(yè)作風紀律、違反職業(yè)道德規(guī)范的案件和問題。

（四）負責做好人事、勞資、執(zhí)業(yè)資格、職稱、人事管理方面的安全工作。

（一）負責做好檔案文件方面的安全及保密工作。

（二）負責做好經(jīng)濟運行管理、績效工資分配、行政監(jiān)察和審計方面的安全工作，做證審計數(shù)字的安全。

（三）負責做好廣告宣傳、新聞宣傳、各種媒體宣傳、網(wǎng)絡宣傳、信息網(wǎng)絡管理、醫(yī)院網(wǎng)站、網(wǎng)頁的安全工作，保證網(wǎng)絡宣傳各硬、軟件的安全、有效。

（四）負責醫(yī)院各類財產(chǎn)、物資、資金、帳目的安全，尤其要注重做好支票、現(xiàn)金、收支方面的安全工作。

2、醫(yī)療安全組由一名業(yè)務副院長擔任組長，醫(yī)務科主任任副組長，組員由門診部、住院部、護理部、藥浴科、醫(yī)技、藥劑、制劑等科室負責人組成。

醫(yī)療安全組的主要工作職責是：

（一）負責醫(yī)療管理方面安全規(guī)定和標準的制定、醫(yī)療安全責任制的簽訂、檢查、考核、總結(jié)、匯報等工作。

（一）負責對各種醫(yī)療文書（處方、病歷、檢查單、報告單、醫(yī)囑等）的規(guī)范化管理，對各種醫(yī)務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、歸集、分析、匯報，對各種業(yè)務材料的起草、整理等，確保醫(yī)療文書、數(shù)據(jù)、文件、材料的安全有效，從機制上有效杜絕各種醫(yī)療事故和糾紛的發(fā)生。

（二）負責對各項醫(yī)療工作核心規(guī)定、急救規(guī)定、手術(shù)麻醉工作規(guī)定、醫(yī)囑規(guī)定、醫(yī)患談話規(guī)定、護理工作規(guī)定、放射工作規(guī)定、檢驗工作規(guī)定、藥劑管理規(guī)定、藥品不良反映監(jiān)測規(guī)定、制劑生產(chǎn)安全規(guī)定、機械維修保養(yǎng)規(guī)定和操作規(guī)程的建立和檢查落實工作。

（三）負責對各專科診療規(guī)范和技術(shù)標準、護理規(guī)范和操作規(guī)程的制定和檢查落實工作。

（四）負責對門診、住院工作的安全管理，確保門診住院工作安全有序進行。

（五）負責對門診、住院病人的管理，確保病人在門診、住院時期的人身和個人財產(chǎn)、物資安全。

（六）負責對門診部、住院部、藥浴科等部門使用的資產(chǎn)、機械設備和用品的管理，防止人為的丟失、損壞和發(fā)生故障。

（七）及時進行醫(yī)療安全工作形勢分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，重大問題及時報告。

3、生產(chǎn)安全組由一名主管后勤、保衛(wèi)工作的副院長任組長，總務科科長為副組，總務科、基建科、保衛(wèi)科及配電房、鍋爐房負責人為組員。

生產(chǎn)安全組的主要工作職責是：

（一）負責后勤保障（包括水、電、氣、暖、基建、維修和安全保衛(wèi)[包括治安、消防、防盜、防災害事故、外來危險、威脅侵害]等方面的安全管理、規(guī)章規(guī)定、處置方案[預案]）的制定、檢查、落實，使安全保障、安全保衛(wèi)工作做到有章可循、有據(jù)可依。

（二）負責做好對地方政府和治安部門、消防部門、人防部門、環(huán)保等部門和組織的協(xié)調(diào)工作，建立有效的聯(lián)防、防控、處置機制。

（三）負責對各項基本建設、維修工作、檢修工作的安全管理，防止發(fā)生基建事故、營房塌陷、墻體脫落、圍墻損壞、營房設施出現(xiàn)故障和險情的責任性事故和嚴重問題。

（四）負責對各類物資、機械設備、水、電、氣設備的檢修、檢驗、檢查工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時匯報并組織進行維修，保證各類設備、設施的正常運行，保證各類物資的及時供應和安全使用。

（五）負責對全院消防、人防和防盜、防災及安全生產(chǎn)情況進行檢查，檢查結(jié)果及時匯報并留好資料。

（六）做好對各種壓力容器、消防設施、防盜報警設施的保管使用和安全檢查工作。

篇8

感謝你們到我們漣水縣實驗小學視察指導平安創(chuàng)建工作。

我們學校創(chuàng)建于*年，是一所有著百年歷史與優(yōu)良辦學傳統(tǒng)的省級實驗小學，是國家、省、市重點課題實驗基地，是全縣教育的窗口。校園總占上面積2萬余平方米，建筑面積9千余平方米，地處漣水縣城的中心，地理優(yōu)越、環(huán)境優(yōu)美、師生精神振奮，教風學風純正。目前，全校共設47個教學班，在校師生3300余名。

多年來，我校能認真貫徹執(zhí)行各級黨委、政府及教育主管部門關(guān)于“平安校園”創(chuàng)建工作的文件精神和會議要求，按照上級的統(tǒng)一部署，對照創(chuàng)建標準，扎實開展平安校園創(chuàng)建活動。目前，學校維護廣大師生的人身安全和學校財產(chǎn)安全的長效機制己經(jīng)形成，一個穩(wěn)定、安全、溫馨、和諧的校園環(huán)境也已經(jīng)得到全社會的認可，平安創(chuàng)建工作所取得的成績己得到了省、市、縣各級領(lǐng)導和主管部門的充分肯定。

現(xiàn)將我們的具體做法向在座的各位領(lǐng)導作簡要匯報，敬請指正。

一、強化創(chuàng)建工作領(lǐng)導

校長室、黨支部及各職能部門高度重視平安校園創(chuàng)建工作，人人想安全，逢會講安全，事事提安全，天天查安全，落實專人抓安全。校長牢固的安全意識，使“安全無小事，責任重于山”的思想早已深入每一位教職工的心中。

學校成立創(chuàng)建平安校園工作領(lǐng)導小組，張棟校長親自擔任組長，聘請法制副校長、安全教育輔導員和學校相關(guān)部門負責人擔任成員。制定工作計劃和各種應急預案，確保安全常抓不懈，取得實效。

二、完善校園防范措施（三防）

各級黨政領(lǐng)導與教育主管部門對平安創(chuàng)建工作中的“三防”措施落實工作都十分重視，所以我校的“三防”措施落實工作是早而全。

1、人防：保衛(wèi)科人員24小時值班，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全事故，杜絕各種事故苗頭的發(fā)生。

2、物防：學校的各重點部位、門窗、樓道均加裝防盜門窗，嚴防不法侵入造成學校財產(chǎn)損失，同時，為有關(guān)部位配備滅火器。

3、技防：學校安裝了監(jiān)控錄像系統(tǒng)，在校內(nèi)重點部位安裝攝像頭，不間斷錄像，全面掌握校園安全動態(tài)。

總之，通過“三防”措施的有效落實，不僅校園內(nèi)從未發(fā)生任何大小傷害事故，而且多年來也沒有發(fā)生一起財產(chǎn)損失事故。

三、重視師生安全教育

我們通過法紀教育報告、安全知識專題講座、國旗下講話、班隊會、晨夕會、櫥窗宣傳圖片展、室外展示平臺、室內(nèi)專題板報、校園安全警示標語、警示標牌、交通安全標線，還組織學生走出校門宣傳交通安全知識、學生與家長交通安全承諾等多種方式，對師生進行人身安全、衛(wèi)生保健、財產(chǎn)安全、食品衛(wèi)生安全等安全知識教育，提高全體師生安全意識，確保師生在校期間不發(fā)生任何安全事故。在對學生進行遠離教育活動中，我們采取參觀圖片展、張貼醒目長效標語、組織知識講座、問卷考試等方式，也收到了理想的教育效果。

四、排除校園安全隱患

學校要求后勤保衛(wèi)人員對安全工作天天排查，做到有檢查、有記錄、有交辦時間、有交辦人頭，進一步落實責任，及時排除安全隱患。本學期開學前，學校就安排為各教學樓樓梯扶手加焊防攀螺紋鋼、拆除面南大鐵門、逐室查修教室電路、徹底清除教學樓后建筑材料、加固學校備用信號鈴掛鉤、重整電腦室電路、重修操場下水道、更新樓道卷門、維修舊學桌凳等工作。排除了可能導致事故發(fā)生的各種細微的隱患，為杜絕安全事故發(fā)生把好關(guān)。

五、強化安全工作責任

校長在與縣教育局簽訂有關(guān)安全責任狀的同時，我校每學期亦按規(guī)定每學期分別與全校各班主任、體育老師、保衛(wèi)人員、各室負責人簽訂了安全責任狀，明確安全職責，強調(diào)安全責任，加大安全事故處罰力度，把主要工作放在安全防范、制度建設與措施落實上。形成一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，努力構(gòu)建“校園是我家，安全靠大家”這一濃厚的氛圍。

六、確保學生食品衛(wèi)生

學校對校園唯一的食品銷售點嚴加管理，一方面以合同的方式約束經(jīng)營行為，派員專查進貨質(zhì)量并簽訂食品衛(wèi)生責任狀，主動請有關(guān)職能部門人員來校行政執(zhí)法，檢查食品衛(wèi)生工作，確保所銷售食品的衛(wèi)生質(zhì)量；另一方面教給學生識別假冒偽劣與變質(zhì)食品的常識，教育學生不在校內(nèi)外攤點購買自制食品和飲料。

七、嚴格規(guī)范資料建設

學校在扎實做好平安校園創(chuàng)建工作的同時，十分注重創(chuàng)建資料的保存和整理工作，力求所有資料在系統(tǒng)、原始、真實的基礎上達到規(guī)范和美觀要求。

由于我校平安創(chuàng)建抓緊抓細抓實。七年來，學校從未發(fā)生一起校園安全事故，不僅連續(xù)多年被上級黨委、政府授予文明單位稱號，還獲得*依法治校示范學校、縣、市創(chuàng)建平安校園工作先進單位、行風和軟環(huán)境建設十佳單位及綜合治理先進單位、中小學常規(guī)管理示范單位等殊榮。在多次省、市領(lǐng)導對漣水的平安創(chuàng)建工作視察、檢查驗收中，我們學校均得到各級領(lǐng)導的充分肯定和高度贊揚?；窗彩薪逃钟?0*年6月4日，在我校召開了依法治校工作現(xiàn)場會，在會上，我校作了重點經(jīng)驗介紹；漣水縣委、縣政府于20*年6月12日，在我們再度召開了“漣水縣平安校園創(chuàng)建工作”現(xiàn)場會，與會領(lǐng)導通過聽匯報、看現(xiàn)場、查看資料等方式，檢閱了我們平安創(chuàng)建工作，對我校的創(chuàng)建工作給予了高度肯定。另外，在前兩天的省、市平安創(chuàng)建檢查中，省領(lǐng)導認為，我校的平安創(chuàng)建工作做得這樣好，是全省唯一的，是從未見過的。

篇9

縣公安局派出所爭創(chuàng)一級派出所總結(jié)匯報材料

__派出所組建于1995年8月，位于縣城北部，地屬城鄉(xiāng)結(jié)合部，現(xiàn)有民警8人，協(xié)勤人員3人，聯(lián)防隊員20人。轄區(qū)面積15平方公里，常住人口27245人，暫住人口302人。轄6個行政村，1個居委會，42個行政企事業(yè)單位，特種行業(yè)44處，公共場所63處，大型集貿(mào)市場3處。交通便利，城鄉(xiāng)客流量大，地理位置比較復雜。1999年建設辦公樓一棟，建筑面積968平方米，設有2個警務區(qū)（分7個責任區(qū)），一個110接處警中隊，一個治安中隊，一個綜合組。建設了集統(tǒng)一辦理戶口、身份證、暫住證、租賃房屋、特種行業(yè)、公共場所等證件的“一站式”綜合服務大廳。五小工程齊全，設有110值班室、備勤室、調(diào)處室、接待室、會議室、檔案室和規(guī)范的警用裝備。強素質(zhì)樹形象，加強隊伍建設。該派出所把強化內(nèi)部管理、狠抓隊伍建設放在首位，在抓好公安部“五條禁令”，圍繞中心工作，從服務經(jīng)濟建設這個大局出發(fā)，做好打擊、防范、管理、服務的文章，治安案件、刑事案件分別比去年下降32.7％、14.3％，為轄區(qū)人民群眾的生活和經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)良的治安環(huán)境。加大以執(zhí)法辦案和服務群眾為重點的警務公開力度，將派出所辦理戶口的規(guī)定和收費標準在警務服務大廳公開，將公安派出所警務工作規(guī)范在三樓會議室公開，在派出所院內(nèi)東墻設置警務公開欄、民警監(jiān)督臺和辦理治安、刑事案件以及行政執(zhí)法、為民服務的依據(jù)、范圍、時限、程序、警務工作紀律和公安工作“提速”的相關(guān)內(nèi)容全面公開。

加強治安防范，構(gòu)建防范網(wǎng)絡。該所以派出所等級評定為動力，大抓派出所基層基礎防范工作，全面實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，進一步加強了硬件建設，積極探索治安防范新路子。建立了“2345”系統(tǒng)工程，即突出抓好機動車巡邏和徒步巡邏的兩級巡邏；筑牢警民聯(lián)防、警企聯(lián)防、店鋪聯(lián)防三道防線；建立健全群防群治的防范網(wǎng)絡、110接處警的服務網(wǎng)絡、城鄉(xiāng)結(jié)合部的打擊網(wǎng)絡、準確及時的信息網(wǎng)絡等四大網(wǎng)絡建設；大力強化公共場所特種行業(yè)、暫住人口租賃房屋、民爆物品槍支彈藥、重點人口兩勞人員、非法宗教等五項管理。在重要部位、復雜場所和村居等，物建了切實可靠、能夠及時反映情況的治安耳目和經(jīng)驗豐富、切實發(fā)揮作用的信息聯(lián)絡員，建立起了包括治保干部、治安耳目、保安員、治安積極分子在內(nèi)的覆蓋社會面的情報信息網(wǎng)絡，為構(gòu)筑網(wǎng)絡化防范格局，以廠企單位、商貿(mào)市場、城區(qū)出入口等重點部位為“點”，以主要道路為“線”，以居民小區(qū)為“面”，做到點、線、面三結(jié)合。三是強化多層次巡邏備勤工作。派出所110機動分隊，全天候值班備勤，派出所、警務室、村居巡邏隊，晝夜24小時做好警務區(qū)社會治安的控制工作，特別是在案件高發(fā)時段，各警務區(qū)保持較好的“有警率”、“見警率”。同時緊緊依靠村居治保會等群防群治組織力量，規(guī)范建設，認真落實人員、制度、報酬。目前，已建立起“五有”標準的治保組織51個。20__年全所通過巡邏、堵截抓獲現(xiàn)行違法犯罪嫌疑人12人，破獲各類案件50起，占破現(xiàn)行案件的37。開展“無案社區(qū)”競賽活動。目前，轄區(qū)三防(人防、技防、物防)達標小區(qū)達96。責任區(qū)民警對居民的情況熟悉，能準確、及時地提供居民的相關(guān)信息，特別是準確快速地提供重點年齡段人口的相關(guān)情況，每位民警都隨身攜帶一本戶籍手冊，結(jié)合居民居住平面圖，邊進行人員登記，邊進行實有人口管理，對轄區(qū)人口做到了街不漏戶、戶不漏人、人不漏項，達到人口底數(shù)清、現(xiàn)實表現(xiàn)清、經(jīng)濟變化清、前科劣跡清。目前轄區(qū)居民身份證辦證率達95.7，暫住人口登記率達100，辦證率達100，簽訂租賃房屋保證書簽訂比例達100，重點人口列管率均達100。通過以上措施的落實，轄區(qū)內(nèi)實現(xiàn)了“發(fā)案少、秩序好、群眾滿意”的工作目標，破案率97，案發(fā)率比往年同期下降40。有效地維護了轄區(qū)社會治安秩序穩(wěn)定。

篇10

【關(guān)鍵詞】工程項目；建設方；施工管理

引言

隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，綜合國力的連續(xù)提高，人民生活水平的不斷提高及對各種建筑物在功能上越來越嚴格，需要各級建設單位慢慢適應時代代來的變化，充足、合情合理、有規(guī)劃的利用資金，最重要的是讓有效的資金能夠發(fā)揮更大更好的結(jié)果。那么如何發(fā)揮建設資金的最大經(jīng)濟效益，這就要求建設單位及其現(xiàn)場代表不斷適應新形勢發(fā)展及變化的需要，了解掌握、遵守國家的法律、法規(guī)、建設法規(guī)程序及與之相關(guān)的規(guī)范、要求。以此來預防經(jīng)濟損失的后果，降少質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕安全事故的發(fā)生，同時不斷適應客戶對建筑物的使用功能要求。

根據(jù)建設工程項目的固有的特點，項目的控制的重點是成本控制，進度控制、質(zhì)量控制，建設工程項目管理的根本目是降低成本、加快施工進度，提升工程質(zhì)量并滿足使用者所要求的功能幾符合審美。

建設項目管理便是在建設項目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的精神、觀點和對策，進行有效的策劃、打算、組織、調(diào)和、控制等系統(tǒng)的、科學的管理活動，從而按項目既定的質(zhì)量要求、掌握工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，完滿地完成建設項目工程，提高投資收益和社會經(jīng)濟收益。

1、工程概況

駿杰花園酒店項目總建筑面積為55398.37平方米，建筑高度為80米，地上21層，地下1層。建筑內(nèi)部按功能分為1～6層裙樓商務區(qū)、7～21層主樓客房區(qū)、地下室停車區(qū)；地下室按人防設計規(guī)范劃分人防分區(qū)及普通分區(qū)，配置平時人防設施及戰(zhàn)時人防設施；主樓結(jié)構(gòu)最大跨度為21米，按后張法預應力梁進行施工；7～21層主樓外墻裝飾為高級外墻磚及普通鋁合金玻璃窗，1～6層裙樓外墻裝飾為干掛高級石材幕墻及玻璃幕墻窗。

2、增進建設工程項目設計過程的管制

設計作為工程建設的精神施工的依照，設計方案的深度、方案的劣質(zhì)好壞是工程建設項目好壞的根本，工程建設項目成敗在于把好設計關(guān)，同時，設計方案的優(yōu)劣又直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。

2.1認真組織設計招投標工作

針對當前普遍存在的因設計不精、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。建設單位應認真組織設計招投標工作，通過對設計方案的比選，進行優(yōu)化；從設計源頭上保證既實現(xiàn)造價的合理，又保證設計方案的高標準。

2.2認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料

建設方應認真配合設計進行查勘，提供各種基礎資料；力爭初步設計中的項目、內(nèi)容、概算等做到合理，盡量減少后期施工中出現(xiàn)異常情況而導致的設計變更。

2.3認真組織力量對設計方案進行論證

設計的方案完成以后，建設方應嚴格組織技術(shù)力量用心對設計進行討論和解析，各個建設者都要提前自己的觀點，然后大家一起把它結(jié)合起來，最后制定出一套平衡、完備、優(yōu)化設計方案，這樣以來可以提高方案的實用性，再者說也不用去浪費資金、減少不必要的損失。

2.4要嚴格對施工圖設計的審查、設計施工交底等工作

工程開工前要求仔仔細細閱讀設計圖紙，由建設方組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行設計交底工作及施工圖紙會審，對于設計圖紙中一些理論可行實際無法施工、各專業(yè)圖紙有沖突的、標注不詳細等問題進行研究解決。施工過程中設計圖紙出現(xiàn)問題時，建設方代表要迅速與設計單位聯(lián)系，組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位進行討論研究解決方案，審批后再發(fā)至施工單位實施；對參建單位提出的變更意見，建設方的代表必須從領(lǐng)先的角度進行嚴格把控；嚴厲反對一些不合理要求的修改條項；合理的要求也應經(jīng)由設計單位審批后予以修改；同時要嚴格把控各類變更，不能擅自修改，嚴格控制投資。

3、確定任務，制定規(guī)劃

項目施工前應該制定項目規(guī)劃管理大綱，這能夠明確項目任務，使項目的開展更有計劃性，缺少了計劃就會使項目管理變得錯綜復雜，影響施工效率。項目監(jiān)理部制定項目規(guī)劃，由建設方對規(guī)劃提出意見和建議，并監(jiān)督規(guī)劃的實施，特別是對施工過程中質(zhì)量、安全、投資、進度的規(guī)劃，規(guī)劃審核后盡量按規(guī)劃進行施工，以免給管理帶來混亂。建設方要對項目施工的場地進行全面的調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括該地區(qū)的地質(zhì)水文條件、氣候條件、地下管網(wǎng)、項目周邊建造物分布情況及基礎形式等，然后做出可行性分析，預見施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決方案，以免發(fā)生情況時手忙腳亂。對施工地點的勘查需要建設方代表的親歷親行，如果地質(zhì)報告與實際情況不符合，要及時通知勘察單位和設計單位，避免在施工過程中造成的損失。在對實際情況進行了解分析后，建設方要與設計單位積極配合，減少設計階段的資金投入，采用限額設計的方法控制造價。

4、做好工程開工前的準備工作

建設方除按照合同約定，做好工程開工前的準備工作外，建設方技術(shù)員還應對中標單位提交的施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃等資料進行細致研究結(jié)合工程實際情況及本單位以往的工程管理經(jīng)驗提出合理化建議。

5、施工過程中管理

建設項目直接控制的目標有三個：投資、進度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。結(jié)合駿杰花園酒店工程實際管理情況，針對施工過程中的管理應從三個方面進行：

（1）施工投資控制

施工中的投資控制要盡量減少和避免工程變更。首先要和使用單位做好交流，對使用單位的變更要求進行論證分析，確定是否有變更的必要性，在確定變更后要求使用單位進行簽字確認，以約束使用單位在施工過程中隨意變更要求。其次要從施工單位的變更來控制投資；第一，合同簽署時必須將簽證的各項要求以及工程造價管理系列規(guī)定審計要求等以書面形式作為附件。第二，對于無法避免的變更，做工程簽證時要力求先簽后干，以免日后造成爭議再則簽證盡量附圖說明，附圖是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段，這樣可避免給決算審核時帶來不便。第三，施工過程中施工方、監(jiān)理方、建設方均需認真查閱圖紙并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，若發(fā)現(xiàn)圖紙與使用功能不符時，建設方要馬上組織各方進行討論研究解決方案及時進行修改，盡量減少因設計圖紙與使用功能不符施工后再進行改造發(fā)生的投資費用。

（2）施工進度控制

在施工過程中要嚴格按照招標文件的時間要求進行工期的制定，按照工程整體要求計劃工程的總進度、月進度及周進度的計劃，在計劃實施過程中建設方要檢查施工單位是否嚴格按照合同工期進行施工，是否按照施工方案進行，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時進行更正，以免造成工期延長等情況發(fā)生；如果出現(xiàn)非客觀原因造成的工期延誤，要查明延誤原因，明確責任人，進行書面形式的匯報，作為工程結(jié)算的依據(jù)。為了調(diào)動施工單位的積極性，可以根據(jù)工期完成情況制定合理的獎懲措施，如提前完成并保質(zhì)保量則可按工程投資的萬分比進行計算對施工單位進行獎勵，同樣如果出現(xiàn)延誤則進行懲罰，這樣可以保證工程的質(zhì)量，提高項目的經(jīng)濟效益。

（3）工程質(zhì)量控制

質(zhì)量是項目建設的工作之本，首先要提高管理人員的業(yè)務管理能力，要熟練掌握質(zhì)量管理的規(guī)范、規(guī)定及驗收標準；要把好材料關(guān)，要明確工程關(guān)鍵部位和一些易出現(xiàn)問題的工序，要求施工單位加強管理、監(jiān)理單位傍站到位及重點控制。其次，要與施工單位的項目經(jīng)理和技術(shù)人員進行充分溝通，了解其對工程熟悉情況和對工程質(zhì)量的重視程度，要求施工單位制定出嚴密、詳盡的質(zhì)量保障措施。最后，要監(jiān)督好現(xiàn)場各種試塊的取樣、實驗工作，還要做好隱蔽工程、分項工程的驗收工作，進行驗收簽證。施工過程中，盡量邀請使用單位到現(xiàn)場進行參觀，從使用方的角度對施工質(zhì)量提出要求。

6、施工材料管理

材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準確掌握材料信息，對比、擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，對進場材料進行復試、復檢，做到萬無一失。甲方對材料的認質(zhì)認價，也可以避免乙方在材料采購中的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握，心中有數(shù)，準確完成投資計劃。

7、工程資料管理

工程技術(shù)資料，第一是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容；第二是建設方辦理產(chǎn)權(quán)證的必備條件；第三是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應嚴肅、認真記錄，并確保時間的真實性；與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造；同時，各工種、各部門負責人應親自審核，不得代審、代簽。

8、施工安全管理

在工程項目建設中，施工安全優(yōu)為重要；作為建設方，在工程項目建設之初對施工單位及監(jiān)理部提交的各種安全生產(chǎn)制度進行認真審閱，并提出意思及建議；在工程項目建設過程中，要求施工單位按經(jīng)審批的安全生產(chǎn)制度嚴格落實執(zhí)行，投入足夠安全文明措施費用，各工序施工前對工人嚴格進行三級安全教育；建設方管理人員在安全管理的過程中對自身安全的管理也應該有足夠的重視，提高安全管理意識并做好安全防護措施，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提出并要求施工單位落實到位。

結(jié)束語

建設工程項目管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于很多施工單位的業(yè)務水平和管理水平不高，導致項目的質(zhì)量和進度等與規(guī)劃時有一定的偏差，這就需要建設方要做好管理工作，加強對施工單位現(xiàn)場施工的監(jiān)控及管理，同時督促監(jiān)理部加強日常管理工作、發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求，使工程項目達到合理縮短工期、提高工程質(zhì)量、降低工程投資的目的，不斷提高工程建設水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟和社會效益。

參考文獻

[1]熊超西.探索甲方在施工期的管理[J].中華建設，2008