導語：如何才能寫好一篇電廠匯報材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人。副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。

二、主要工作完成情況

1、日常工作

運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統(tǒng)計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節(jié)、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。

在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。

年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，電站8496項）；發(fā)現大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發(fā)生，安全長周期運行古城電站1193天，電站896天。

2、生產情況完成情況

年水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區(qū)運行。公司年完成發(fā)電量為16653.916萬KW.h,完成全年發(fā)電任務17863萬KW.h的93.23%。上網電量16337.84萬KW.h，完成全年上網電量任務17500的93.36%。

分析未能完成計劃發(fā)電量主要原因如下：

1、年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。

2、系統(tǒng)在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110KV變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內限制發(fā)電機出力也略微影響了全年的發(fā)電量。

3、地方政府干預和農民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優(yōu)化工況。

4、電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。

5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發(fā)電量的完成。

到目前為止，古城、電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩(wěn)定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統(tǒng)輔助設備整體運轉正常。

3、安全

長期以來，電力系統(tǒng)事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業(yè)安全工作規(guī)程、集團公司下發(fā)的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規(guī)定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了全年沒有發(fā)生人為誤操作事故。

3、防汛

今年是洮河平水偏枯年，汛期來臨之前，運行做了大量的工作，進行了泄洪閘的提落試驗、壩頂柴油發(fā)電機的運行試驗、各類反事故演戲等，確保汛期階段電站的安全。汛期階段，運行根據公司制定的防汛要求,全面落實防汛方案，完成了公司制定的防汛任務，在確保防汛的同時，大力發(fā)電，做好電站的經濟運行工作。

4、運行技術培訓

作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。

督促運行各值組織學習規(guī)章制度,設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據調度下發(fā)的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。

完成天工公司的49名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經驗，現已對公司分入運行部的新學員開始了系統(tǒng)的培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規(guī)定的時間內掌握一定的水電站業(yè)務技能，順利走上自己的工作崗位。

三、存在問題

1、電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高電站尾水水位，從而影響發(fā)電出力，電站需提前采取解決方案。

2、古城電站投運時間已達5年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。

3、部分運行人員的調離和辭職影響運行部整體的工作經驗和業(yè)務水平。

篇2

關鍵詞：電廠 總承包 管理 思考

中圖分類號：TM6 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

自2003年神華神東電力在火電建設管理中采用EPC總承包管理模式進行項目建設起，9年來先后完成了神華陽光電化2×25MW煤矸石電廠、神華陽光神木2×135MW煤矸石電廠、神華煤制油自備電廠、神華億利煤矸石電廠等一系列火力電廠的項目建設工作，其中神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠更是獲得了第三屆EPC總承包項目金鑰匙獎。作為國家發(fā)改委2009年5月份確立的陜北大型煤炭示范基地規(guī)劃中電力板塊中的重點項目，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程前期工作正式啟動，該項目由神華神東電力公司店塔發(fā)電公司組織建設，項目管理模式采用了神東電力公司具有成熟經驗的EPC總承包管理模式，同時為了更好的實現的項目的控制，神東電力公司又創(chuàng)造性的提出了暫列金+EPC管理模式，本文將重點對此模式進行總結。

1、EPC總承包管理特點

EPC（Engineering-Procurement-Construction）總承包模式即“設計、采購、建造”模式。在EPC 模式中，設計不僅包括具體的設計工作，而且包括整個建設工程內容的總體規(guī)劃以及實施組織管理策劃和具體工作；采購也不是一般意義上的設備材料采購，而更多的是專業(yè)設備的選型和材料的采購；建造包括施工、安裝、調試、技術培訓等。業(yè)主與總承包商簽訂工程簡單說就是，業(yè)主將建設工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個建設工程的設計、 采購、施工，并對所承包的建設工程的質量、安全、工期、造價等全面負責，最終向建設單位提交一個符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經竣工驗收合格的建設工程承包模式。獲得金鑰匙獎的神華神木陽光2×135MW煤矸石電廠即采用了此種管理模式。2009年，為更加鞏固總承包管理經驗成果，特別是突出工程的質量控制方面，在完善EPC管理成果的基礎上，作為神東電力公司最大的建設機組，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW項目管理采用了暫列金+EPC總承包管理。

2. 暫列金+ EPC總承包管理特點

通過國內公開招標，神華神東電力店塔電廠改建2×660MW機組工程確定中國電力顧問集團西北電力設計院作為工程的總承包單位?？偝邪贤?，又特別提出對主機、主要輔機設備、主要施工單位進行推薦了短名單，來保證主要項目的先進性。對于每個具體項目均提出了三個以上短名單，即體現公平，又避免單一。短名單的來源更是結合了國內頂級專家提資，并經過了審核后形成的成果。顧名思義，暫列金+ EPC總承包管理中，合同的總價不是固定的，嚴格來說，是不利于項目的造價控制的，但是，可以更好的實現對質量的控制。工程管理中，往往是“低價中標，高價索賠”，更加不利于工程建設管理，針對上述問題，神東電力特別組織了攻關小組，修訂出即利于造價控制，又利于質量管理的暫列金+ EPC總承包管理方式，此種模式的特點就是對于工程實體中質量較難控制的、價格容易出現偏差的工程項目劃定范圍。店塔電廠就是將設備的分包招標確定為總價承包，由總承包單位按照招投標法結合工程進度分批次進行招標、設計，將分包招標中由施工單位完成的項目劃定為暫列金項目，對建安項目的具體工程項目按照工程量清單方式暫定合同價格，以實際完成結算。為保證結算的及時性、正確性，又專門聘請了技經監(jiān)理來完成暫列金項目的審核工作。

3、神東電力店塔電廠改建2×660MW機組主要管理機構構成

神東電力公司基建部--項目的可行性研究、初步設計方案完成者

神東電力公司店塔電廠—項目管理的具體實施者

西北電力設計院—項目的總承包管理單位

西北電建監(jiān)理公司—項目的施工監(jiān)理

四川江電監(jiān)理公司—項目的設計監(jiān)理

東北電力局第一工程公司—一標段施工單位

天津電力建設公司—二標段施工單位

山東電建建設集團—三標段施工單位

4、暫列金+ EPC總承包管理項目進度控制特點

在神華神東電力公司電力建設項目管理中，里程碑建設目標是神東電力公司控制的目標，一級網絡目標由店塔電廠和總承包單位控制，二級、三級計劃由主標段施工單位完成。項目的管理方特別制定了32個里程碑目標，依據目標管理方式，在合同中明確了考核的具體辦法，店塔電廠和總承包單位也根據32個里程碑目標，編制了一級網絡計劃，找出關鍵路徑，施工單位也根據里程碑和網絡計劃編制出二級、三級施工計劃。根據制定的各級計劃，由施工監(jiān)理單位按照“周匯報、月總結”的方式來落實項目計劃的時效性，并對完成情況進行考核。在電力建設中影響進度完成最主要的因素就是設備和設計的協調問題，設備選型、設備采購、設備供貨，設備安裝均是進度管理的主要因素，其中設備的選型、采購更是設計的關鍵因素，項目進行總承包后，設備和設計由一家單位完成，就避免了由于協調不一致造成的時間問題。主要設備定標后，每兩周由總承包單位組織在設計單位召開設計協調會，部署下一階段設計工作，每一個月在現場召開設計協調會，解決現場中的設計問題。

在具體項目管理中，由項目的總承包單位組織業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位等所有參建單位每周召開一次項目協調會，由施工單位依次匯報上周的完成情況和下周計劃情況，并對需要協調的問題進行匯報，由總承包單位根據施工單位提問依次進行協調解決，并對本周的施工情況進行點評，并對影響進度的項目進行糾偏。施工監(jiān)理和設計監(jiān)理分別就各自分管的范圍對一周的工作情況進行點評，最后由業(yè)主單位進行整體部署。設計監(jiān)理還對設計進度進行監(jiān)督考核。

暫列金+EPC后，業(yè)主不是完全放開由總承包單位進行項目的管理，而是讓更適合的人做更適合的事情，才更有利于項目的開展，根據工程管理范圍，總承包單位負責主要項目的建設，如主機、主爐等，業(yè)主主要負責大多數項目的管理工作，簡單的說就是基本上以圍墻為界，圍墻外比如項前期、征地、廠外供水、灰場、值班公寓、接入系統(tǒng)等等，由業(yè)主負責（具體詳見分工表）。業(yè)主單位在實施這些項目的同時必須結合一級網絡計劃中的關鍵路徑，適時啟動這些項目，為工程的整體進展護航。業(yè)主單位專門成立的協調部門來完成征地、前期工作、廠外項目等，也按照目標管理方式，每周進行匯報，每月進行總結，進行分級管理，及時進行糾偏。

5、暫列金+ EPC總承包管理項目質量控制特點

暫列金+EPC最顯著的特點就是有利于質量控制，在設計質量方面，業(yè)主方結合同類型機組，進行對標控制，對于“技術規(guī)范書”、“最低性能要求”均結合了當期的最優(yōu)水平，組織國內知名專家研討，進行審核，并在合同中加以明確。結合國華電力業(yè)主工程經驗，編制火電工程設計檢查要點、火電工程消防設計規(guī)程、設備監(jiān)造管理規(guī)定等等、由設計監(jiān)理進行審核把關。對于設計交底方面，均由設計監(jiān)理來組織完成。暫列金后，部分建材項目的成本不在由總承包單位負責，設計人員也不用挖空心思去設計一些價廉的產品，建筑專業(yè)設計有了顯著提高。

在設備質量控制方面，主機、主爐由業(yè)主單位來主導完成。輔機設備在合同中均明確了短名單，短名單范圍經過神東電力組織的行業(yè)專家進行審查，作為EPC合同的附件來進行控制。每批輔機在招標中，總承包單位均先將設備短名單發(fā)送至業(yè)主單位進行審核，便于業(yè)主單位對于由于時間因素造成的個別設備可能已經不夠先進等問題的解決，審核完成后，在業(yè)主單位的參與下，進行輔機設備的招標工作，最終評定的中標人再次報業(yè)主進行確認。設備監(jiān)造單位由總承包單位控制，但須向業(yè)主單位進行匯報，作為定期工作，每月匯報一次，設備到場后，由總承包單位組織進行驗收。業(yè)主單位按照“基建生產一體化”思路，由工程部和生產準備部共同進行驗收。

在施工方面，采用暫列金后，根據EPC合同分工，施工分包單位施工項目中大多采用的是工程量清單計價，項目設置了大約1600萬的工程獎勵，這些項目是在工程實體之外的項目，項目的單價是固定，工程量是暫列的，具體數量以實際發(fā)生的經過技經監(jiān)理審核為準。由于需要業(yè)主單位審核，施工單位在選材時也不再刻意的追求價廉，而是更多的考慮了材料的實際質量，在獲得業(yè)主好感的同時，也可以取得更高的質量獎勵。

質量獎勵的發(fā)放方面，業(yè)主單位專門組織監(jiān)理單位、總承包單位編制完成了質量獎勵制度，將獎勵分為創(chuàng)優(yōu)和專項兩個方面，成立專門的創(chuàng)優(yōu)部門，每個月對照制度進行聯檢考核，并于精品項目、施工過程進行評定。質量獎勵也不再局限于工程過程，包括長周期、精品評定、QC小組、新工藝、綠色施工等等方面、均由創(chuàng)優(yōu)辦進行組織完成。為了加強過程的控制，在創(chuàng)優(yōu)辦主導下，積極開展專業(yè)小組活動，共設置了土建、鍋爐、汽機、電氣、熱控、輸煤、化學、脫硫等8個專業(yè)小組，每周對完成的成果進行宣貫。

在創(chuàng)優(yōu)辦組織下，店塔改建項目管理者先后完成神東電力火力發(fā)電廠基建管理制度、神東電力店塔公司“找抓促”指導手冊、細部工藝示范手冊、金屬焊接管理規(guī)定、火電建筑工程施工工藝手冊、神東電力火力發(fā)電廠色彩管理規(guī)定等等一些列指導手冊的編制工作，均可以作為神東電力其他項目的指導手冊進行推廣。

6、暫列金+ EPC總承包管理項目安全控制特點

安全設計方面，暫列金+EPC總承包管理在業(yè)主主導下，更加重視了項目的本質安全。本質安全，就是通過追求企業(yè)生產流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進而逐步趨近本質型、恒久型安全目標。作為基建項目，設計安全始終是本質安全的核心問題，小到一個螺絲釘的位置布置、大到一臺機組的位置布置，本質安全均貫穿于其中，一個螺絲釘的設計位置不可理，可能造成設備無法正常運轉，可以造成人員傷害。機組位置布置不合理就更加可怕，在業(yè)主主導下，由于在最低性能方面均有了明確的設計要求，并且提供了設計檢查要點，針對一些基建電廠經常出現的問題，在合同中加以明確，有效的避免了問題的發(fā)生。

基建安全管理方面，選擇的總承包單位、分包單位均為國內知名的承包商，按照神東電力體系運作管理方針，對各級參建單位的安全管理人員的數量、素質均加以明確，同時依托施工單位的安全管理體系，實現對項目的安全控制。按照EPC合同規(guī)定，由項目的總承包單位召集各參建單位總結、落實安全文明施工，每季度召開安全委員會會議，對近期的安全工作進行梳理。

安全技術管理方面，店塔電廠結合暫列金+EPC管理模式相繼完成了神東電力店塔電廠基建項目本安體系指導手冊、火電施工習慣性違章分類圖集、安全標示統(tǒng)一標準、安全設施標準圖冊、火力發(fā)電工程安全設施移交標準、安全文明施工及臨建設施實施標準等等一系列標準管理管理規(guī)定。對于施工過程的安全管理，充分利用暫列金模式，每月進行安全評定，對于評分超過80分的單位進行獎勵。同時對于基建安全設施的投入方面，更是按照暫列金模式進行考核，完成的設施，由總承包、監(jiān)理、業(yè)主審核后支付相應的安全設施費，若沒有完成，則不支付，充分調動了施工單位安全設施投入的積極性。

7、暫列金+ EPC總承包管理項目投資控制特點

暫列金+ EPC總承包管理最大的不利就是對投資的控制，但神東電力在店塔電廠啟動前已經充分認識到管理的不足，特別引進了技經監(jiān)理進行投資的控制。投資控制的實質其實也是對技術的控制，工程的可研階段、初設階段，神東電力基建部作為主導單位，特別對設計方案進行了把關。在實施階段、作為項目的管理單位，店塔電廠更是對方案進行層層把關，本著長周期運行思路，對鍋爐尾部受熱面磨損進行優(yōu)化設計、汽輪機主汽控制閥進行優(yōu)化設計、翻車機室總平面進行優(yōu)化設計、1號轉運站與翻車機合并優(yōu)化設計（不在一一列出）等等，從技術層面各個方面對投資進行控制。

工程現場方面，暫列金+ EPC后，由于和傳統(tǒng)EPC不同，大量的簽證工作需要由業(yè)主方來確認，而業(yè)主方部分人員對此種方式還有待提高，為保證簽證的真實性，準確性，業(yè)主單位特別印刷了合同濃縮文本，做到人手一本，對關鍵條款進行宣貫，做到凡事有合同支持，保證簽證的合理性。

篇3

1-9月份期間我的崗位是客服中心主任，根據工作需要我從10月份至今被調到供熱搶修隊工作。回顧一年來的工作，主要從以下幾個方面匯報如下：

一、2018-2019年供熱期大用戶熱費的催收工作：

1.編寫2019年一季度經濟活動分析材料，通過熱費統(tǒng)計分析發(fā)現，躉售用戶欠費占欠費總額的87.25%，廠部領導安排由我負責躉售用戶的清欠回收工作，在廠部和供熱公司領導的支持下，于2019年8月22日躉售熱費全部回收。

2.完成了職業(yè)學院2018-2019年供熱期陳欠605.75萬元熱費，預收2019-2020年供熱期熱費375.46萬元。

3.屬于錫市財政局陳欠的直供熱費和躉售熱費補貼款，曾多次與錫市政府、錫市財政局和錫市供熱辦的領導溝通，并發(fā)文《關于撥付錫林熱電廠供熱躉售熱價補貼的請示》截止到10月底累計回收直供欠費234.91萬元，躉售熱費補貼款500萬元。

4.熱費回收率偏低，已嚴重地影響到全廠的職工的切身利益，為此成立了《關于成立錫林熱電廠熱費清欠工作組的通知》，按照分工我主要負責躉售和大用戶的催費任務，在2019年10月24日完成了全部催費任務。

二、為了進一步完善和認真貫徹公司下發(fā)的《供熱營銷管理制度》，依據《城鎮(zhèn)供熱管理條例》、《錫林浩特集中供熱管理辦法》，并結合我廠的供熱實際情況，利用近1.5個月的業(yè)余時間完成了《錫林熱電廠供熱營銷管理制度》的修編工作。

三、微信繳費方案是在2018年就已經確定，但是受到西三礦財務的制約，于2019年熱源廠全員回歸錫林熱電廠后，在供熱公司領導的大力支持下，重新與收費軟件廠家和廠財務部對接，為了保證收費軟件服務器的安全性，聯系廠家加裝了防火墻和前置服務器，于2019年7月1日順利地實現了微信收費業(yè)務。

四、鑫晨公司在2017年度預交躉售熱費474.1442萬元，一直在西三礦財務掛賬不予退還，然而鑫晨公司欠錫林熱電廠熱費，有我負責組織編寫鑫晨公司、西三礦和錫林熱電廠《三方調帳協議》，解決了三方財務長期存在的賬務問題。

五、在2019年4月份，組織報裝、統(tǒng)計和稽查專業(yè)對所有欠費用戶的用熱情況統(tǒng)計匯總，最終確定2018-2019年供熱期熱費的發(fā)行（即給財務確定熱力收入提供依據）。

六、供熱公司是在2018年12月份回歸錫林熱電廠，其中2018-2019年供熱期的10-11月份熱費在西三礦發(fā)行，該供熱期回收的熱費未及時轉到錫林熱電廠，熱費回收率是公司營銷部檢查的重點，供熱公司安排我負責西三礦和錫林熱電廠財務的對賬工作，經過認真梳理順利地通過了公司營銷部的檢查。

七、在2019年7月1日前，新供熱期熱費生成之前，由我負責組織報裝人員和收費軟件廠家，分別對新錄入的用戶信息逐條核實，通過大家的共同努力，收費軟件熱費生成后如期實現了用戶享受預交優(yōu)惠的政策。       

八、2017年按照錫市政府安排，由蒙東鍺熱電廠切改我廠供熱的學府佳園和鐵路三期小區(qū)用戶預交熱費161萬元，一直未移交我廠，廠里授權為原告人對該廠提起法律訴訟。

九、2019年3月份，按照廠部和供熱公司領導決定將香榭麗舍廣場的1387戶分戶收費，有我組織報裝人員和軟件廠家僅有4天時間就完成了所有用戶信息的錄入生成熱費，實現用戶在3月5日能夠正常繳費。

十、在10月1日前完成了2019-2020年供熱期45個新增入網用戶報裝審查工作。

十一、參與編制與躉售用戶（鑫晨新能源公司和北方公司）簽訂了《供用熱力合同》，重點對我廠總的供熱能力，合理分配躉售用戶供熱參數方案的制定。

十二、自2019年9月1日至2019年10月15日期間，組織辦理報停用戶3552戶，其中錫林熱電廠2038戶，切改北車報停1514戶。

篇4

重慶三峰卡萬塔環(huán)境產業(yè)有限公司重慶400084

摘要院當前我國政府正在大力推動建設“絲綢之路經濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”（簡稱“一帶一路”）。國際工程，國際技術貿易，國際勞務合作等業(yè)務緊緊圍繞“一帶一路”戰(zhàn)略，加大對沿線國家開發(fā)力度。國內某些企業(yè)擁有垃圾焚燒發(fā)電廠先進運營經驗，在國家鼓勵出口形勢下，開始對東南亞等國家進行技術輸出，成功運營垃圾焚燒電廠。文章結合工作案例，論述焚燒發(fā)電廠國際運營項目及其財稅要點，希望為即將從事國際運營項目的財務人員提供有用的財稅操作經驗。

關鍵詞 院垃圾焚燒發(fā)電廠；國際運營項目；財稅管理

國外垃圾焚燒處理技術起步較早，已發(fā)展了近百年。歐盟大部分國家焚燒處理率高達70%到80%。我國1988 年深圳市政環(huán)衛(wèi)綜合處理廠建立第一家垃圾焚燒發(fā)電廠，開始了城市生活垃圾焚燒發(fā)電的新模式。垃圾焚燒爐發(fā)電項目主要是通過收集城市生活垃圾，在焚燒爐中高溫燃燒，產生的高溫煙氣在余熱鍋爐中進行熱交換，通過熱蒸汽，推動汽輪發(fā)電機組產生電能。目前我國大中小城市建成運營的垃圾焚燒發(fā)電廠有幾十座，涌現了一大批具有豐富運營經驗的專業(yè)運營商。

隨著國內外市場的開放，發(fā)電廠投資主體多元化和產權多元化進程的加快，將電廠所有權和經營權分開，成為一個全新模式。在一些不發(fā)達的國家和地區(qū)，雖然建設了垃圾發(fā)電廠，由于缺乏生產管理人員和技術人員，電廠一直未正常運營。他們開始尋找專業(yè)運營商，采用委托運營電廠管理模式。電廠作為業(yè)主與運營方簽訂運營協議，明確雙方權利義務關系。運營方利用管理和運行維護技術幫助業(yè)主實現電廠的增值。

垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營項目與傳統(tǒng)國際電廠承包工程相比，有幾大優(yōu)勢。第一，國際運營項目一般不需要項目融資，公司資金風險和融資成本低；第二，國際運營項目主要成本單一，可控性高，而國際電廠工程承包項目包括設計、采購、施工成本，易受國際材料價格，外匯波動等影響，工程成本不可控；第三，國際運營項目內容相對單一，運營商的義務是設備的運行、維修和相應的管理工作，國際電廠承包工程內容復雜廣泛，涵蓋項目設計、勘察、施工、調試以及現場人員管控等。國內部分垃圾焚燒發(fā)電廠承包商，開始轉型為運營商，在垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營項目上樹立了精品工程，贏得了不錯的口碑。

從事國際運營項目的企業(yè)，其財務管理水平的高低，很大程度上決定了項目的最終成敗。垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營項目財稅管理重點包括以下幾個方面。

1 垃圾焚燒電廠國際運營項目前期財務介入

市場經濟的多元化快速發(fā)展，使財務角色開始轉變。當今的財務不光是在業(yè)務部門后面算賬，已經從后臺走向前臺，從項目跟蹤開始介入。

1.1 分析業(yè)主資金來源，財務風險，避免業(yè)主財力不足造成公司損失

垃圾焚燒發(fā)電廠的收入主要是兩大來源，第一是政府垃圾處置費補貼，第二是售電收入。財務人員要關注外國政府的財政收入中是否有專項財政資金扶持，資金的到位情況是否良好。調研外國市場電力供需關系，價格波動，結算方式與結算周期。1.2 投標保函開立

財務人員要審核保函條款是否符合國際慣例。根據公司的綜合授信額度，選擇從事過國際保函業(yè)務的銀行，洽談保函費費率，結算方式等。

1.3 項目成本測算

報價是項目盈虧的關鍵。財務部根據保函費費率、利率、匯率等基礎數據，計算項目資金成本；根據薪酬管理體系，計算人工成本；根據運營項目周期，人員數量，測算運營團體現場管理費用。

1.4 前期稅收籌劃

稅收籌劃是國際運營項目難點。根據所在國的稅收及法律政策，初步測算出項目所需要稅賦。

2 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營合同談判及簽約

財務部門應參與價格條款、支付條款及相關風險控制條款的合同談判工作。

合同價格談判時，運營費用應該與當地國官方物價消費指數掛鉤，當超過一定比例時，雙方應該友好進行協商找到合理解決方案。運營電廠通常會選擇運營服務基本費+獎金的模式結算。獎金是在運營商運營業(yè)績的基礎上核算，財務人員需

根據國內項目的運營數據所產生的經濟效益，測量國際項目合理的價格基數。

國際貨幣選擇時，爭取采用跨境人民幣結算?？缇橙嗣駧沤Y算有幾大優(yōu)勢，一是規(guī)避匯率風險，有效防止匯率波動帶來的損失，增強國際競爭力；二是簡化流程和手續(xù)，取消外匯核銷及核查，便利業(yè)務操作，降低經營成本，提高工作效率；三是提升盈利能力，減少清、結算方面手續(xù)費和套期保值財務支出，避免匯兌成本，提高企業(yè)收益。據測算，使用人民幣結算可直接降低企業(yè)總成本的2%—3%。當采用非人民幣結算時，固定一個官方匯率，鎖定匯率風險。

基于資金成本和現金流，財務人員應該爭取較短的付款結算周期，規(guī)避匯率風險，節(jié)約資金成本，加快資金回籠。

財務部門應協同業(yè)務部門促進合同生成，開立投標保函，選定收匯銀行。

3 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營項目稅務管理

3.1 稅務備案

國家稅務局關于《營業(yè)稅改征增值稅跨境應稅服務增值稅免稅管理辦法（試行）的公告，對符合規(guī)定條件的跨境應稅服務按規(guī)定備案后，免征增值稅。國際運營項目符合公告中的免征增值稅應稅服務，財務人員應在合同簽訂后，提交相關資料到主管國家稅務機關進行備案，享受增值免稅政策，為公司節(jié)約稅金。

3.2 日常稅務管理

國際運營項目日常稅務管理工作主要有所得稅日常管理，完稅憑證管理，所得稅匯算清繳。

3.2.1 境外所得稅日常管理

當納稅人既有國內來源所得又有境外來源所得時，其發(fā)生的各種成本、費用和損失在境內外業(yè)務之間如何分攤就顯得非常重要，因為它涉及到抵免限額計算中境外應納稅所得額如何確定的問題。財務人員應該對項目進行明細核算，國外運營部費用計入直接費用，國內人員產生的國際項目間接費用按照一定標準分攤到各項目中。對國外原始憑據加強審核，單獨保管，便于稅務機關檢查。

3.2.2 境外完稅憑證的管理

根據我國現行企業(yè)所得稅法，企業(yè)被要求全面提供境外合格完稅憑證方可獲得稅收抵免。業(yè)主在支付每筆運營費用時，履行代扣代繳境外所得稅義務，財務人員應及時取得境外完稅憑證，進行財務核算，建立完稅憑證臺賬。單獨指派專人保管完稅憑證，便于稅務日常檢查和所得稅匯算清繳。

3.2.3 所得稅匯算

我國現行企業(yè)所得稅法規(guī)定對于企業(yè)境外所得采取“分國不分項限額抵免法”。該抵免法要求企業(yè)首先將境外不同性質所得合并一起按不同國家計算抵免限額，然后再匯總納稅。納稅人被允許的實際抵免額是其在來源國已經繳納的所得稅稅額與按照投資國稅法規(guī)定計算的抵免限額相比較小者，如果抵免限額大于實際抵免額，兩者之間的差額稱為抵免限額余額；如果抵免限額小于實際抵免額，兩者之間的差額稱為超限抵免額。值得注意的是，業(yè)主在進行代扣代繳所得稅時，是按運營收入金額計算所得稅預繳金額。

電廠運營項目前期，由于要進行人員外派，培訓，摸底工作，發(fā)生成本費用較高，沒有合理分攤到運營周期，可能會出現當期虧損，出現超限抵免額。我國稅法規(guī)定對超限抵免額允許最長不能超過5 年向后結轉。

4 垃圾焚燒發(fā)電廠國際運營項目費用控制和階段性財務分析財務人員應加強對國外票據知識學習，識別真?zhèn)?，嚴格把控費用。階段性進行財務分析，發(fā)現問題及時匯報，并協助業(yè)務人員找出原因和應對措施。國外垃圾焚燒發(fā)電廠市場潛力巨大，同時近年來國家和地方為了鼓勵企業(yè)走出去，出臺了很多優(yōu)惠政策，比如中小企業(yè)開拓資金，服務外包補助等，給予企業(yè)一定的財政補貼。中國優(yōu)秀的垃圾焚燒發(fā)電廠運營商應抓住機遇，積極走出國門，在國際上創(chuàng)造優(yōu)秀的運營業(yè)績。

參考文獻：

[1]李錚.國際工程承包的財務操作與財務管理[M].中國人民大學出版社，2012.

篇5

剛才傅維雄主任做了今年華電福建公司防汛防臺工作總結的報告。今年公司系統(tǒng)戰(zhàn)勝了特大洪水和強臺風襲擊、平穩(wěn)度過大汛，防汛防臺工作取得全面勝利，這與我們各級領導和員工具有高度責任感、使命感是分不開。

我工作了許多年，我認為剛才傅主任的報告內容全面，說得很實在，是專業(yè)會議中一個高質量的報告。今年公司系統(tǒng)的抗洪搶險各項工作落到實處，以及所取得的成效，報告描述得非常準確，希望大家會后再好好閱讀一下。我們辦企業(yè)，就要這種實實在在的作風。

今天公司在此召開防汛防臺抗洪搶險表彰會議，是一個非常重要的會議，是一個鼓舞人心的會議。會議組織得很好，材料組織也很好，美中不足就是會議稍微遲開了一點。但是不要緊，能夠開好一個會議，總結經驗、以利再戰(zhàn)，為我們明年再次奪取防汛抗臺工作的全面勝利，將是極大的激勵和推進。

電力體制改革后，外界環(huán)境發(fā)生了很大的變化，華電福建公司作為獨立子公司，承擔了福建眾多發(fā)電企業(yè)的防汛重任。公司才運轉兩年多的時間，今年成功抗擊百年一遇的大洪水，并取得這么好的成績，確實來之不易。我要說在座的是各位在工作崗位上都做出了突出的業(yè)績，防汛防臺都取得了理想的成績：

一、今年防汛防臺工作中體現出了華電人的精神

1、大局觀念

領導重視。年初我們就明確提出要防早汛、防大汛，這些都被我們事先說到了。今年的早汛剛才傅主任講到了，2月中旬就來了。池潭電廠遭遇了百年一遇的洪水，本次大汛比以往的大汛沖擊更大，因為這是在連續(xù)兩年干旱后遭受的大汛，客觀上對水庫調度、對設備，對我們思想認識，對責任意識都是一個考驗。這個關我們頂過去了，而且表現得很好。不論在年初自己提出的防汛方針，還是在每次洪水和臺風到來之前，我們的領導都沖在第一線，指揮有力，帶領全體職工把各項工作做扎實。

公司系統(tǒng)大局觀念還體現在建章立制較完備；嚴格依法調度、依法抗臺、防汛防臺措施得力上。今年盡管各地汛情特點不一，有的是局部暴雨，有的是臺風正面襲擊，有的是百年一遇的大洪水，由于我們各級領導工作得力，組織到位，組織有方，我們已把損失降至最低，同時也給社會創(chuàng)造了最大的效益。公司的幾個龍頭水庫為下游所做的貢獻（社會效益）實際上不亞于自己增加的一億、兩億度的電量（發(fā)電效益）。

各級領導大局觀念意識很強，還體現在汛前就開始進行預演、有備無患。把各項工作做在前頭，贏得了時間的主動和工作的主動，為我們今年防汛抗臺工作取得全面勝利奠定了堅實的基礎。這些事情如果不是做在前頭，到時就會措手不及?！褒埻酢迸_風暴露了一些行業(yè)、部門和企業(yè)單位措手不及的原因有：一是思想上認識不到位；二是沒有預案、措施。我們在這些方面今年做的不錯，值得表揚。

總之，今年成功的第一點就是公司系統(tǒng)所有干部職工在抗洪抗臺上能夠服從大局，上上下下一條心，把工作扎實做好。

2、責任意識

像池潭電廠、安砂電廠的同志們，今年的防汛責任心確確實實到位。安砂電廠在科學調度、依法調度的情況下，下游的老百姓有的時候不太理解，有部分人來干擾。這個時候我們電廠的同志用高度的責任心，一方面將調度情況向群眾講清楚，一方面取得政府部門的支持，成功平息了安砂下游群眾的不穩(wěn)定因素。這需要一種強烈的責任心才會把事情處理好，不是簡單的推卸責任。這一點安砂電廠的廠長、書記工作做的非常好。

十一長假期間，我們的各個領導都在現場，凌晨2點鐘、3點鐘打電話，都有人接，沒有人去度假。這種高度負責的精神是我們要發(fā)揚光大的，我們今后要進一步強化責任，確保做好安全工作。

3、科學調度。

今年防汛抗臺還有一個很突出的成績，就是科學調度，得到了安全和經濟的雙豐收。剛才傅主任的報告用數據來說話，如棉花灘水電公司今年多發(fā)了近一個億的電量，明擺的效益就是三千多萬元?？康氖鞘裁矗皇切U干，是靠現代科學技術，是靠科學的發(fā)展觀來指導工作，是靠精心調度，是靠協調、溝通，還有及時匯報。這個匯報工作面是相當廣的，既要向省防汛辦匯報，還要向珠委匯報。調度實施后既保證了汀江下游老百姓的安全、減輕下游防洪壓力，又給華電福建公司創(chuàng)造了效益。

我們是“三個代表”的實踐者，這幾年生產力水平提高了，水庫調度的手段也發(fā)生了根本性的改變。如果我們仍死守過去的框框條條，如果我們怕擔責任，很多事情就別想做好。比如現在的洪水調度手段比以前強多了，我們用數據和道理說服別人，人家采納了。實踐證明，科學調度有成效。這樣的工作態(tài)度、工作方法要在未來的工作進一步發(fā)揚。

4、協同作戰(zhàn)

防汛要靠協同，靠溝通，令行禁止。防汛防臺工作涉及面廣，不是光講我們一點的最大效益，而是要兼顧上、下游和方方面面的利益。各單位的同志們今年都做出了很大的努力和突出的貢獻。閩興公司今年在社會協同方面做得較為出色，洪水來時，周邊的一些老百姓不想走或走不動，我們華電的干部、職工和當地干部一道去動員群眾、把他們背出來，這就是協同作戰(zhàn)精神，體現對群眾利益高度負責，我們沒有認為這是政府的事，與我們沒有關系；還有一點防汛搶得早，去年就把左岸鐵路路基工程處理好了，今年大洪水時鐵路沒有受到大的影響。

對于今年防汛抗洪抗臺出現好的事跡和精神方面，傅主任的報告已經全面總結了。我剛才說的這幾點，是我有感而發(fā)，也是大家對今年抗洪抗臺的共同感受，有些閃光點，我再強調一下。今年各個單位做的都很漂亮，沒有點名到的不是說他們做得不好。做得漂亮還體現在效益上，前不久我跟一些老水電專家座談，他們講到今年福建的水能利用和調度確實好，是水電歷史上值得歌頌的一年，值得總結的一年。我們今年華電福建公司的效益還是不錯的，這與在座的做好防汛防臺工作是分不開的。大量的工作都是大家做的，你們是真正的英雄，你們做到一保證了安全生產，二創(chuàng)造了極大的效益，我要感謝大家。

等一下會議要表彰一批先進集體和先進個人，我這里先對你們表示敬佩和由衷的感謝！

二、下面我再重點講三個方面的問題

1、對今年涌現出好的單位和事跡要突出表揚。

第一個：池潭電廠調洪搶險組織得好。成功抗擊了6.21百年一遇的特大洪水，同時也為下游削減1890立方米／秒流量，相當于降低下游城鎮(zhèn)水位2～3米；在特大洪水期間，池潭電廠還千方百計營救受困在半路上的來廠實習人員。

第二個：棉花灘公司科學調度做得好?？茖W調度成功攔蓄了兩場大洪水，做到全年沒有泄洪。對于不完全年調節(jié)的水庫，調節(jié)能力不算太好，在座的專業(yè)人員都懂得其中的意義，知道他們的工作和效益，能夠做到不棄一滴水，棉花灘做的好。科學調度、精心組織、依靠政府，上下溝通，為我們今后水庫汛限水位動態(tài)控制調度提供了很好的經驗，為我們今后工作開創(chuàng)了一個路子。

第三個：安砂電廠協調工作做得好。下游群眾不理解的時候，做精心細致的工作，努力說服他們，沒有出現大的。能夠穩(wěn)住事態(tài)，當事態(tài)朝不好方向發(fā)展時緊緊依靠政府，工作方法得當，老百姓來，同情他們，給他們講課，把道理說清；他們的煙葉被沖掉很多，前些年由于連續(xù)干旱，河床出露，他們忘記了這是行洪區(qū)，一些群眾就在上面種了作物，洪水一來就被沖走了，心情不好，采取了過激行動，這一點上我們安砂的同志處理得很好。

第四個：可門電廠抗臺措施做得好。今年“海棠”、“泰利”、“龍王”三個臺風襲擊工地，其中“海棠”臺風是直接在黃岐半島登陸的。由于可門電廠領導重視，措施得當，防得早，防得實，工地的損失降到了最低，沒有傷亡一個人，確實不容易。在省內多個單機60萬千瓦的工地里頭，只有可門工地做到了。同樣的臺風，對省內另外兩個60萬的工地影響相當大。

另外值得表揚的是“龍王”臺風襲擊福州，山洪引發(fā)福州內澇時，我們的水調中心的同志們堅守崗位，在極端困難的情況下堅持工作，其實那時已不具備工作條件了，我們的同志還是守在“孤島”上，這也是一種責任意識。當然，不僅僅是這次“龍王”臺風了，今年公司水調中心各項工作做的很好，雖然只是一個臨時機構，但不是簡單的上傳下達，而是發(fā)揮了非常積極的作用，與電網公司溝通，讓發(fā)電經濟效益最大化，在調度過程中起了溝通、協調、指導等重要作用，做了許多有益的工作，并在“龍王”臺風影響期間表現特別突出。

在“龍王”臺風期間，我們華電的一名司機同志，在接到車庫進水的消息時，冒著生命危險，游泳到車庫盡可能把公司的車子開走。這就是華電精神，一種敢于正視困難、不怕困難，為了國家的財產，一往無前的精神。

我們對這些人要表示敬佩，要向他們學習。當然了，還有許多好的事例，這里就不一一列舉了?？梢赃@么說，在今年防汛抗臺當中，在關鍵的時候，我們華電的干部是優(yōu)秀的、稱職的，我們的職工是優(yōu)秀的。就是因為我們有這樣好的干部、職工隊伍，今年我們才取得好成績。今天我們在這里隆重舉行總結表彰大會，就是要表彰他們，激勵大家更好工作。

2、今年的防汛防臺工作取得了豐碩成果，但是也存在一些不足的地方。有了成績不等于沒有缺陷，這就是我們的辯證法，也是我們的方法論，全面地看待問題，有利于對事務的正確認識，有利于我們把規(guī)律掌握得更透。

需要我們改進的方面強調一下：

（1）、防汛基礎設施還比較薄弱。

“龍王”臺風襲擊，公司本部租用的辦公樓地下室進水、斷電，通訊也斷斷續(xù)續(xù)，由于大樓沒有相應的預案，停電后蓄電池只能運行十幾個小時，計算機也不能用了。電源恢復的時間特別長，長假過后千方百計用柴油機發(fā)電、采用臨時電源工作，這反映了我們的防汛設施還是比較薄弱。

類似問題基層單位也發(fā)生了。比如池潭電廠在發(fā)生百年一遇洪水的緊要關頭通信中斷，移動、電信等外線電話中斷，水情數據傳不上來，就連海事衛(wèi)星電話也不靈了，還好電力微波通信沒有中斷，還能發(fā)揮作用，保證了指揮到位；另外閩東公司水位計汛期也發(fā)生故障，最關鍵的數字傳不上來，兩眼一抹黑，容易引發(fā)防汛險情。這些都說明了防汛基礎設施的薄弱。

（2）、防汛安全隱患還存在。公司水電廠水庫受外界侵害較多，河道的行洪能力明顯下降，水庫上下游小水電工程開發(fā)比較多，且無序開發(fā)、標準較低，客觀上給我們的防汛增加了難度。行洪能力下降需要引起各單位高度重視，其實“龍王”臺風對福州造成危害，有百年不遇的暴雨因素，也有行洪能力的因素。“山有多高，水有多深”，我是這么認為，以前福州也有發(fā)生類似的暴雨和洪水，可能不會造成這么大的損失。因為那時候福州市這一帶都是稻田，行洪很快，那時不是水泥地、硬地，是有大片可以吸水、滯洪的濕地。這些年房子蓋多了，泥巴填得高，硬地變多了，洼蓄、塘蓄變少了，降多少雨，造多少洪。行洪能力產生了很大變化，給我們防汛增加新的困難。

由于新建電廠有各種各樣的投資主體，有諸多因素導致了投資節(jié)省，他們的防洪標準是否達到設計標準很難說。不管怎么樣，問題是存在的，這就給我們的防汛和行洪帶來困難、麻煩，且問題會繼續(xù)存在。

另外這階段水庫水位有所回落，哪些汛期被淹掉的工程有開始偷偷施工，相關的部門、單位要有警覺，繼續(xù)跟蹤，有什么情況及時反饋上來，我們將積極向政府匯報，妥善處理好這類問題。

（3）、防大汛、防大災的意識還需進一步加強

公司系統(tǒng)部分領導職工在防汛安全上還不同程度存在麻痹僥幸思想，對水情、險情的危害程度認識不夠到位，有憑經驗的，也有責任心不強的。有些單位把抗洪搶險準備工作僅僅是建立在常規(guī)的汛情上，有些應急預案只是停留在字面上，與實際還有很大的差距。同時公司系統(tǒng)人員變化大，水調值班新手較多，基建單位臨時指派的人員業(yè)務不太熟，這些都需要我們進一步去改進。

意識上必須首先要加強。我想說個小小例子，水電建設很久了，照理說我對洪水的認識也是很透徹了。這次“龍王”臺風來襲我也犯了經驗主義的錯誤。住我樓下房子的人告訴我會淹了，我跑下去看了一圈回來心里想不會淹，我住的地方位置已不低，會淹到這里福州不就全進水了。如果我那時更科學一點看問題，就會把柴伙間的東西搬出來?！邦A防為主”，意識上一定要增強，作為領導干部更重要。

“防大汛、防大災”的意識大家要有，這根弦一定不能松的，明年還是要強調防早汛、防大訊。我再說個例子：我在水口工地的時候也有一次教訓，92年“7.7”洪水。一般閩江流域6月底洪水就結束了，于是大家就回去過節(jié)了。7月7日突然來了一場大雨，那時候交通、通信很不方便，結果我們抗洪人員是千辛萬苦才趕到現場，那里頭還有不少老專家。所以說大家要在今年防大汛、抗大災成功經驗中繼續(xù)加強防大汛意識，要做到有備無患，要把我們“安全第一，預防為主”的方針認真貫徹下去。

3

、對明年防汛（防臺）和大壩安全工作的要求我們要面向未來，成功要面向未來，失敗也要面向未來。要把明年的防汛抗臺工作做得更好，比今年還要好，這就是我們今天開會的主要目的。

（1）、各單位防汛基礎設施（包括基建、生產）投入要加大，今年不足的地方要及時“亡羊補牢”，要舍得花時間、精力和投入必要的資金。對今年水毀工程要盡早修復，特別對水情、通信的設施要定期檢查維護，不足的要改進。至于海事衛(wèi)星電話是不會用還是不能用要搞清楚。

（2）、結合今年安全性評價、秋季安全大檢查工作，對安評、秋檢提出的缺陷隱患要及時整治。汛后是總結經驗、表彰時候，更是防汛整改、大壩維護的良好時機。要借助今天開會的強勁東風，表揚了、干勁鼓舞了，回去后要在枯水期將防汛整改工作和大壩維護工作做好，庫區(qū)再安排巡查，看一看有沒有滯洪設施施工，有沒有不利于防汛、大壩安全和水庫調度的情況出現，把工作做在前頭。

（3）、各單位特別是水電單位，要吸取今年抗洪經驗與教訓，制定完善明年的度汛計劃和超標洪水預案，確保明年安全度汛。明年照口工程已轉入二期施工，工程強度大，一定要在主汛期到來時把進度搶出來。該流域集雨面積大，上次我到照口工地跟廖燕說說了，今年汛期只不過是小考驗，明年才是大考驗。一定要抓住未來幾個月的有利時機把工程形象搶上去。另外洪口工地廠房開挖、壩體上升后防汛任務也是相當艱巨，一定要把工作做細、做實；二期澆搗時也是要抓住這幾個月時機，要記住洪口早汛的可能性比較大，能搶盡量往前頭搶?？砷T電廠在狠抓工程進度、確保按期投產的同時千萬不要忽視了防汛安全，進度首先必須保證安全，在安全、質量有保證情況下來搶進度。要注意防范局部大暴雨、水澇，盡管目前已經過防澇考驗，但是電廠建成后的考驗還有待于實踐證明。可門電廠還要防風，圓頂的煤倉，防風能力相對較差，后石電廠投運第一年后，幾個“蒙古包”被削掉兩個。盡管設計院設計鋼筋布置很密，但是也就告訴我們這里是薄弱點，我們更要講究質量。這個地方也是可門工程進度的關鍵點，你們要把問題帶回去，把工作徹底做好。

篇6

一、項目管理在發(fā)電廠設計中的優(yōu)勢

項目管理的實質就是通過采用相關的管理制度和措施對于實施中的項目進行指導，并且可以確保在既定的期限或條件的限制下通過較小的人力物力的付出來滿足人們的需求。相較于其它的管理方法來說，更加的科學和實用。

1.基于發(fā)電廠的實用性來說，通過科學的設定項目管理的目標，制定系統(tǒng)性的項目管理程序可以很好的實現發(fā)電廠的設計。在這個發(fā)電廠設計的過程中可以很好的發(fā)揮出現有的技術優(yōu)勢，并且能夠很好的確保這個設計出來之后的實用性是比較可靠的。

2.通過項目管理方法的使用，可以很好的實現對發(fā)電廠設計團隊的配置，通過管理能力較強的負責人的選擇和綜合能力較好的技術人員的優(yōu)質組合可以很好的提高發(fā)電廠設計的效率，這對于成本的控制來說是十分有利的。

3.項目管理可以很好的實現團隊凝聚力的提升，這對于發(fā)電廠設計的完整性和科學性是十分有利的。同時可以通過合理地激勵機制激發(fā)設計者的能力和創(chuàng)新思維，充分的滿足他們的精神需求和物質需求，這些對于發(fā)電廠設計工作來說都是不可或缺的。

二、項目管理在發(fā)電廠設計中的運用

1.做好前期的組織工作

發(fā)電廠的設計是為了更好的為人們的生活提供充足的電力，因此在發(fā)電廠的設計中需要相應的章程來指導和規(guī)范，并且需要明確的進行科學的資金與各項參考標準的預算，同時規(guī)范化的設計流程也是必不可少的，這也是檢驗設計目標實現與否的重要參考依據。需要包括以下幾個方面：合同的審批、制定項目立項書、項目實施計劃、項目實施控制、項目驗收。其中項目的立項書必須明確的包含采購、軟件開發(fā)等方面的要求，同時也要定期的進行項目進程的總結和匯報，在后期，必要的總結和資料的整理也是十分重要的，這樣既可以很好的幫助項目的實現，同時也能通過系統(tǒng)性文件的展示很好的為后期發(fā)電廠的興建增加更加有力的支持。

2.項目管理的啟動規(guī)劃

通過集體會議的方式進行項目計劃的移交，并且明確項目的各項目標和實際的項目管理的細則，同時進行必要的人員的配置和相關信息的傳達。通過目標的細化和各階段的分離進行工作的安排，并且明確各個階段的資金的分配比例，從而制定出系統(tǒng)性的項目管理的計劃。

3.項目管理的具體實施措施

（1）全面引入風險管理機制。設計項目的項目管理是一門實際操作性很強的工作。它要求管理者擁有較強的溝通技巧和具備超前的風險意識，尤其牽涉到新工藝和新技術的工作包及其相關接口。管理人員在項目初期就根據專家意見和過往的工程實例按照其重要程度對項目的所有工作包和接口進行細致的劃分，定量地劃分為5個風險等級，列為日常風險管控和項目溝通的重點，同時建立風險登記冊，對其在設計過程中有可能出現的提資錯誤和提資延誤、進度拖延等風險作出預測，從而提前通過組織專業(yè)和設備廠家一起消化參考資料，共同協商解決問題，將風險消化在工作實施之前。

（2）項目進度和接口的動態(tài)管理。設計項目的進度和接口動態(tài)管理相對傳統(tǒng)的管理模式，創(chuàng)新主要在于接口更細化，責任更明確，管理動態(tài)化。設計接口“動態(tài)”管理的主要管理流程如下：①工作分解。首先要對項目的設計工作和牽涉的接口清單進行工作分解，這是精細化管理的基礎。②編制進度和接口管理計劃。進度和接口管理計劃由專人編制，編制時要充分考慮與里程碑計劃、設備材料采購計劃、施工安裝計劃等之間的邏輯關系來合理確定，并注明影響工作完成的各項約束條件。計劃一旦確定，不輕易變更。參與設計的各專業(yè)人員需要嚴格按照達成一致的進度接口計劃進行工作。③實施“動態(tài)”管理。最終的“動態(tài)”管理實際是由專門的管理人員具體實施的。專業(yè)部門根據接口資料狀態(tài)的不同合理安排進度和人員投入，并每月提交相關表格以便管理人員及時輸入系統(tǒng)，對設計進度和接口進行“動態(tài)”跟蹤。特別對于開“天窗”出版的施工圖，接口的動態(tài)管理延續(xù)至現場，并交由各專業(yè)工代繼續(xù)完成接口清單的跟蹤管理，確保在圖紙實施施工前所有接口都處于關閉狀態(tài)，這一措施有效避免了施工返工。

4.項目管理的控制及收尾

做好全面的準備工作之后，進行人員的組織和開始發(fā)電廠的設計是比較核心的內容，并且需要預先進行先關數據的設計和試運行，并進行具體的記載和數據分析，以此來作為參考將可能出現偏差的范圍逐漸的縮小。在進行項目的總結的過程中需要進行客觀的評估和可行性的鑒定，值得注意的是項目執(zhí)行的過程中的各種文件圖紙的存檔和整理工作也要形成一定的系統(tǒng)性，這樣既可以很好的給施工方呈現出一種嚴謹的工作態(tài)度，同時也可以為下一階段的發(fā)電廠的施工提供較好的輔助作用。

三、總結

篇7

關鍵詞：火電廠；循環(huán)硫化床；鍋爐運行；

中圖分類號：TM621

前言 ：由于循環(huán)流化床屬于低溫燃燒，因此氮氧化物排放遠低于煤粉爐，僅為120ppm左右。并可實現燃燒中直接脫硫，脫硫效率高且技術設備簡單和經濟，其脫硫的初投資及運行費用遠低于煤粉爐加FGD，是目前我國在經濟上可承受的燃煤污染控制技術；燃料適應性廣且燃燒效率高，特別適合于低熱值劣質煤；排出的灰渣活性好，易于實現綜合利用。負荷調節(jié)范圍大，負荷可降到滿負荷的30%左右。目前一次能源消耗中煤炭占65%，在可預見的若干年內還會維持這個趨勢。

1.火電廠循環(huán)硫化床鍋爐運行中存在的問題及原因分析

1.1物料流化

冷態(tài)實驗床料不流化，成了鍋爐啟動的難題之一。具體情況如下：冷態(tài)實驗使用的床料是YG75/3.82-M1型鍋爐所排放的渣料。在布風板上鋪設的厚度約50cm，冷態(tài)實驗時，占爐床面積2/3的地方床料無法流化，加大風量至120000Nm3/h左右，仍有1/2無法流化。清除所有床料，發(fā)現床料50%以上粒徑>10mm。用細篩進行篩分，選取粒徑

原因分析：床料粒徑太大。填充床料通過爐膛人孔門人工添加，進入爐膛人數太多，以至于在填充床料過程中，床料已被壓實、壓死。

1.2給煤

給煤問題主要包括給煤機問題和煤倉落煤問題。給煤問題已成為影響鍋爐穩(wěn)定運行的重大問題。我廠多次因為煤倉或落煤管不下煤導致鍋爐熄火或被迫投油運行。還因斷煤時，沒有及時關上給煤機出口閘板導致一臺給煤機被反竄的熱煙氣燒毀。

原因分析 ：煤倉形狀不合理或落煤管結構不合理。給煤機斷煤時，沒有及時關上給煤機出口閘板，導致熱料上揚，燒毀給煤機。

1.3冷渣器排渣

本廠鍋爐采用選擇性冷渣器，第一室為選擇室，二室、三室為冷卻室。從爐膛到冷渣器的進渣管上有三排共13股高壓頭風，由J閥風機提供，除一股吹向爐膛外，其余風均吹向冷渣器。通過進渣管上的風量開啟、關閉、風量調節(jié)，控制爐膛向冷渣器的進渣。冷渣器出口設有閥門精確控制排渣量。采用人工排渣，勞動量極大，灰塵飛揚，惡化了環(huán)境衛(wèi)生。經過摸索，我們發(fā)現冷渣器各室的風量、床壓與進渣量、排渣量的關系，進渣風與進渣量的關系后，排渣基本上已達到設計要求。

原因分析：渣顆粒粒徑太大；排渣管上風量調節(jié)不便；各室風量配比不好；排渣量未精確控制；運行人員經驗不足。

1.4循環(huán)流化床鍋爐磨損

循環(huán)流化床鍋爐磨損問題已成為影響循環(huán)流化床鍋爐長期安全運行的重大問題。循環(huán)流化床鍋爐爐內固體物料濃度是其他鍋爐的幾十倍，且顆粒大。因此鍋爐的金屬受熱面與耐火材料磨損非常嚴重。耐火材料可選用質量較高耐磨耐火的新型材料。金屬受熱面的磨損是本節(jié)論述的重點。世界上投運最早的第一臺較大容量循環(huán)流化床鍋爐德國杜伊斯堡第一熱電廠267T/H循環(huán)流化床鍋爐，在運行3500小時后，鍋爐燃燒室受熱面數根管子被磨損爆管。我國的循環(huán)流化床鍋爐在運行3月左右，既能看出部分受熱面的磨損痕跡。

2.解決措施

2.1床料粒徑

2.2更改煤倉形狀，如果截面為方形，煤斗四壁傾角應為750左右，另外煤斗四壁各加一振打裝置。如果煤倉截面為圓形，煤倉下傾角也應為750左右，如果可能煤斗可采用雙曲線形狀。給煤機斷煤時，應及時關上其出口擋板，煤來時再打開。因為高壓頭的密閉風不能保證落煤口無煤時熱煙氣不反竄。

2.3.入爐煤顆粒粒徑嚴格達到8 mm以下。排渣管上風量調節(jié)手動門后加電動門以嚴格控制風量。排渣閥門排渣量控制精確。選擇室風量>3500Nm3/h，冷卻室風量>4000Nm3 /h。 冷渣器內床層壓力大于3Kpa。

2.4低入爐煤顆粒粒徑嚴格達到8 mm以下。壞沿水冷壁向下的固體物流，如在衛(wèi)燃帶和水冷壁管過渡區(qū)域澆筑 高約10cm的耐磨凸臺。 水冷壁面保持光滑整潔，消除施工過程中的焊縫、焊疤等。

3.火電廠循環(huán)硫化床鍋爐技術革新

由于國內許多使用循環(huán)流化床機組的電廠都存在著一系列影響機組安全穩(wěn)定運行的問題，因此在設備采購和建設階段我們就注重采用新技術、新工藝，運行后又針對現場實際進行了一系列的技術改造。

3.1磨梁技術

由于受熱面磨損特別是爐內水冷壁管的磨損始終是困擾循環(huán)流化床鍋爐發(fā)展的一個難題，因此我們在建設階段就注重使用新技術，而防磨梁技術是西安熱工研究院發(fā)明的一項專利，它是在循環(huán)流化床鍋爐爐膛中密相區(qū)的上方，沿爐膛高度方向每隔兩米在爐膛四周布一圈由不銹鋼龜甲網和防磨澆注料構成的梁，W機組的水平，經濟效益明顯，現將運行情況匯報如下：其設計思路是讓爐內大量的內循環(huán)物料在沿著水冷壁向下流動的過程中每隔一段距離發(fā)生一定的偏移，從而減輕了固體物料對水冷壁管子的直接沖刷，從而達到延緩水冷壁磨損的目的。我們經過分析后采用了該項技術。

3.2煤倉改造

電廠每臺鍋爐有兩個爐前煤倉，每個煤倉下部沿爐寬方向布三臺給煤機，未改造前的鍋爐爐前煤倉為錐體矩形截面，煤倉內壁襯高分子板，煤倉下部沿給煤機方向分成兩個錐形小煤斗和給煤機相連，小煤斗出口為630×630的矩形截面，運行過程中煤倉棚煤現象嚴重，鍋爐斷煤頻繁，根本無法正常運行，針對這種情況我們進行了如下改造：

煤倉下部與給煤機相連接的錐形小煤斗由兩個改為一個，形狀由錐形改為橢圓形，出口截面積擴大。小煤斗上方增加空氣炮和擾動風。煤倉內部鋪設的高分子板更換為不銹鋼板。

3.3系統(tǒng)的改造

電廠的鍋爐給煤系統(tǒng)使用的是稱重式皮帶給煤機，采用的是爐前正壓給煤，高負荷運行過程中當鍋爐出現斷煤時，熱煙氣沿著落煤管直接進入給煤機，對給煤機皮帶的安全造成了威脅，另外由于給煤口處于鍋爐密相區(qū)，給煤口與爐膛連接部位的耐熱鋼板經常變形拱起，嚴重時造成鍋爐堵煤，針對這些情況，我們采取了如下措施：

每臺給煤機出口均增加一個測溫熱電偶，落煤管上加裝氣動插板閥，溫度高于60℃時發(fā)報警信號，溫度高于80℃時跳閘給煤機并聯關氣動插板閥，確保任何情況下給煤機的安全。氣動插板門下加裝落煤管冷卻風，保證氣動插板門關閉的情況下，熱煙氣不反竄。給煤機密封風改為電磁閥控制并引入給煤機啟停邏輯。

4.結束語

總之，循環(huán)流化床鍋爐運行和改造技術正在進一步完善，借鑒國外先進的運行經驗，也是發(fā)展我國循環(huán)流化床鍋爐技術的重要途徑之一。作者認為在運行中總結經驗，合理改造循環(huán)流化床鍋爐。

篇8

關鍵詞：全面計劃管理；火力發(fā)電企業(yè)；應用

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

文章編號：16723198（2014）02008903

1全面計劃管理概述

全面計劃管理就是企業(yè)通過計劃這個管理手段，將企業(yè)生產、銷售、可持續(xù)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)統(tǒng)一起來，為實現企業(yè)效益最大化這個目標而進行的綜合性管理工作。全面計劃管理的特點是全方位的、全過程的和全員性的。

企業(yè)是由勞動力、勞動對象、勞動手段、資金、信息五個生產要素（子系統(tǒng)）組成的。為了合理地組織這五個生產要素進行生產經營活動，企業(yè)必須建立管理層次，設置職能部門，劃分生產階段與環(huán)節(jié)，以達到有效管理的目的。企業(yè)生產經營活動的全過程，既包括生產活動過程，也包括流通活動過程，所有這些活動的好壞，都直接關系到企業(yè)生產經營總目標——綜合經濟效益的實現。全面計劃管理就是要求企業(yè)不同層次、不同部門、階段與環(huán)節(jié)的活動，都必須服從于企業(yè)的目標與要求。

全面計劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為特征的，即是由企業(yè)全體職工都參加計劃的制定，執(zhí)行和檢查。企業(yè)的生產經營總目標及其計劃均分解落實到每個人，每個人都應有自己的工作計劃，并且都能納入企業(yè)統(tǒng)一計劃的軌道。

全面計劃管理的具體實現必須通過管理工作目標化和計劃管理系統(tǒng)化來進行。

管理工作目標化，是指企業(yè)的整個生產經營活動和管理工作都要有一定的目標。即在全企業(yè)范圍內建立多層次的目標管理系統(tǒng)，企業(yè)不僅要制定長期，中期和短期的生產經營總目標，而且還要按層次制定保證一級目標得以實現的二級目標，以及制定保證二級目標得以實現的三級目標。目標從高層到低層應逐步具體化。企業(yè)的各部門也要根據企業(yè)的生產經營總目標制定出自己的目標，如產品生產目標、產品銷售目標、技術服務目標等。這樣，企業(yè)不僅有縱向的，多層次的目標系統(tǒng)，而且還有橫向的，各個部門的目標系統(tǒng)，形成縱橫交錯的目標網。企業(yè)內部上下左右都用目標組織起來，成為統(tǒng)一的行動計劃來指導各級，各環(huán)節(jié)，各部門和每個職工的行動。

計劃管理系統(tǒng)化，是指計劃管理的內容，手段要全面配套，形成系統(tǒng)。即計劃指標系統(tǒng)化、計劃內容全面化、信息資料系統(tǒng)化。

計劃指標系統(tǒng)化，是指企業(yè)的計劃指標應該是全面的，即它不僅有經營、生產、技術方面的指標，還應該有教育、服務、生活等方面的指標；不僅有數量指標，還應該有質量指標；不僅有考核指標，還應該有控制指標；不僅有企業(yè)的綜合指標，還應該有各職能部門，各生產經營階段的具體指標，也就是要把反映企業(yè)各方面經濟現象數字特征的各種既不相同又有聯系的計劃指標綜合起來，構成完整的計劃指標體系來加以制定、執(zhí)行和檢查，才能反映生產經營活動的整體及其內在聯系，才能反映企業(yè)全面計劃管理所要達到的全部目標。

計劃內容全面化，是指計劃不僅應該有各種計劃指標，還應該表明要求干什么，確定由誰來干，規(guī)定什么時候干，怎樣干，如何考核等。即還要指定貫徹執(zhí)行者，規(guī)定時間進度要求，確定工作方法和措施。計劃不進行控制，就不能起到指導生產經營活動的作用；如無計劃，執(zhí)行控制也就失去了依據。

信息資料系統(tǒng)化。企業(yè)制定計劃需要有足夠的外部與內部的信息，在貫徹執(zhí)行計劃時也要了解市場需求變化，內部各單位計劃完成情況等信息，以便根據執(zhí)行過程中出現的偏差進行控制。企業(yè)實行全面計劃管理，就必須建立完整的信息系統(tǒng)，完整、準確、及時、科學地搜集、整理、檢索、保存和傳遞有關信息。

2火力發(fā)電企業(yè)中全面計劃管理的內容

火力發(fā)電企業(yè)是一個將能源進行二次轉化的企業(yè)，即將煤炭轉化為電力，而電力的不可儲存性也導致了火力發(fā)電企業(yè)的生產和銷售必須是同步的。作為預先籌劃全局，獲取效益最大化的全面計劃管理方法就因此在火力發(fā)電企業(yè)中具有極其重要的地位。作為最基礎的火力發(fā)電企業(yè)在當前的經濟體制下，發(fā)電廠一經建成，其主要的目的就是年獲取效益最大化。因此，火力發(fā)電企業(yè)中的全面計劃管理，往往是指年度的全面計劃管理。根據火力發(fā)電企業(yè)的生產銷售特點，全面計劃管理主要應包括生產經營計劃、生產技術指標計劃、檢修維護項目計劃、安、反、技措項目計劃、技術監(jiān)督項目計劃、科學技術進步計劃、人力資源計劃、黨群工作計劃。如有擴建計劃，還應包括基建投資計劃。

其中生產經營計劃是其核心，其他計劃是生產經營計劃的輔助或補充。

具體地來說：生產經營計劃主要是從宏觀上來把控火力發(fā)電企業(yè)全年整體生產經營走向，明確公司生產經營工作的奮斗目標。按照火力發(fā)電企業(yè)的特點，其內容應包括安全目標、主要生產經營目標（發(fā)電量、綜合廠用電率、供電煤耗、入爐標煤單價、費用成本、利潤、資產負債率、二氧化硫排放量、氮氧化物排放量）、主要生產經營目標完成措施計劃等。

生產技術指標計劃主要是從機組自身實際出發(fā)，在當前外部市場環(huán)境下，合理運用管理手段、節(jié)能降耗技術手段，采取最佳的運行方式，使機組自身技術參數達到最優(yōu)值或設計值，保證機組自身消耗最小，使機組的經濟性最優(yōu)，是確保全年生產經營計劃完成的重要組成部分。其內容應包括指標參數分解表（負荷率、機組效率：即汽機效率或熱耗、鍋爐效率、汽機真空、凝結水溫度、給水溫度、鍋爐氧量、鍋爐排煙溫度、補水率、主汽溫度、再熱汽溫度、再熱減溫水量、污染物排放績效、油耗、水耗、生產廠用電率等反映機組經濟性的參數。）、上述指標完成計劃采取的措施和效果、負責人等。

檢修維護項目計劃是以提高機組可靠性，保持或修復機組功能和經濟性為目的，充分發(fā)揮點檢定修管理職能，為持續(xù)不斷提高檢修維護水平，綜合提升公司設備管理能力而進行的指導性計劃工作。是生產經營計劃中收入、成本列支計劃的基礎之一。其內容應包括機組或設備可靠性分析、檢修計劃項目、維護項目計劃、完成檢修維護項目計劃的組織措施、技術措施等。

安、反、技措項目計劃主要是為保障設備和人身安全，提高現場設備、裝置安全性、合理性、經濟性而進行的投資計劃。是生產經營計劃的主要補充部分。其內容主要包括立項理由、預算費用、投資后的效果、計劃實施時間等。

技術監(jiān)督項目計劃主要是為保障設備安全、經濟狀態(tài)，保持設備狀態(tài)處于可控、在控而進行的定期工作計劃。其主要內容包括化學、節(jié)能、金屬、環(huán)保、熱工、振動、絕緣、繼保、電能質量、計量等。

科學技術進步項目計劃主要是為解決生產經營實際中遇到的難度較大、技術要求高或火技術復雜的問題以及踐行行業(yè)的新理論、新技術的應用而進行的科研或技術改進項目計劃等。

人力資源計劃主要是為了提高人員技術技能、管理水平，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而開展的工作計劃等。

黨群工作計劃主要是為了保持職工隊伍穩(wěn)定、提高員工思想認識，構建和諧企業(yè)而制定的工作項目計劃等。

3火力發(fā)電企業(yè)全面計劃管理體系

全面計劃管理是全員參與，全過程的工作行為。因此應首先建立全面計劃管理組織機構，以規(guī)范全面計劃的編制、落實和獎懲，使計劃的制定更加科學，更加符合實際生產情況，能切實地覆蓋和指導生產經營全過程。

全面計劃管理體系應包括組織機構，計劃編制、審批制度，計劃落實、監(jiān)督、反饋制度，計劃調整制度，獎懲制度等。

（1）發(fā)電企業(yè)的全面計劃管理組織機構一般是為更好地組織各生產經營職能部門協同參與全面計劃管理，共同做好生產經營工作，實現利潤最大化而設立的。全面計劃管理機構，應形成以公司計劃、生產、經營、教育、黨群生活等各個職能部門為基礎，以公司高層管理人員最終決策的組織機構。該機構的組成人員必須具備必要的檢查、監(jiān)督及考評職責和能力。同時具備全面掌握和了解生產經營各環(huán)節(jié)的職責和能力。

（2）計劃編制、審批制度。全面計劃管理的重要環(huán)節(jié)是全面計劃的編制和審批。全面計劃是企業(yè)全年工作的綱領性指導文件，是對企業(yè)應達或需努力達到的生產經營效益和社會效益的約束性文件。只有一份切合實際且又可以執(zhí)行的計劃才能滿足企業(yè)效益最大化的要求。因此計劃的編制對企業(yè)的全年工作至關重要。企業(yè)全面計劃的編制應形成“兩上、兩下”的編制工作機制。即在年末的一個時段，全面計劃管理組織機構全面計劃編制要求，由各分管業(yè)務部門對全面計劃中各自負責的部分進行計劃需求的全面分析，預測未來一年的生產經營走勢，初步編制業(yè)務計劃目標，上報全面計劃管理辦公室，形成“一上”。全面計劃管理辦公司綜合平衡各業(yè)務部門的業(yè)務計劃目標，結合企業(yè)的生產經營發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)的各項主要生產經營計劃目標，經決策層同意后，向企業(yè)各業(yè)務部門，形成“一下”。各業(yè)務部門依據主要生產經營計劃目標編制業(yè)務指標的分解計劃和完成措施，并上報全面計劃管理辦公室，形成“二上”。全面計劃管理辦公司匯總各業(yè)務計劃，并撰寫全面計劃管理任務書，經決策層審批后，向企業(yè)，各業(yè)務部門按照審批后的全面計劃管理任務書有計劃地開展各項工作，形成“二下”。全面計劃的編制、審批結束。

（3）計劃落實、反饋、監(jiān)督機制。全面計劃印發(fā)后，重要的是執(zhí)行，只有執(zhí)行到位，才能將預計的效益和成果從紙面上、數據指標上化為實實際際的企業(yè)效益和社會效益。因此，企業(yè)應形成以業(yè)務部門為主要執(zhí)行部門和反饋部門，以全面計劃管理辦公司為監(jiān)督部門的機制。業(yè)務部門應根據全面計劃管理目標和措施，將自己業(yè)務分管部分分解和細化到日常工作中，并定期將措施執(zhí)行情況、執(zhí)行效果、存在的問題反饋給全面計劃管理辦公室。全面計劃管理辦公室應定期或不定期的對主要生產經營目標和計劃措施的執(zhí)行情況抽查。對生產經營目標影響較大，且未完成或完成效果不佳的，應進行督察督辦或限期整改。全面計劃管理辦公室應將全面計劃管理的主要工作目標、經營目標的完成情況、存在問題定期向全面計劃管理決策層，并向決策層提出計劃調整建議。決策層則對反饋意見及時地分析，指導全面計劃管理辦公室和業(yè)務部門及時、適度地開展業(yè)務工作，并對目標計劃進度、工作進度的適時調整，以及對任務的完成方式、方法及效果的確定。

（4）計劃的調整?；鹆Πl(fā)電廠的生產經營是動態(tài)的、實時的，受外部市場環(huán)境即用電市場、原材料市場（燃煤市場）變化影響較大，同時也受設備和人員操作水平影響。此外，計劃的準確性也受到各種客觀或主觀因素的影響。這都造成生產經營實際完成情況與計劃經常會有偏離。為了使計劃更具有指導性，調動全員參與的積極性，更好地保證企業(yè)效益最大化，應該對計劃目標或指標進行部分調整。同時，為了保證計劃的嚴肅性，突出計劃的剛性執(zhí)行，計劃的調整應慎重，一定要有充分的理由，并應經過一定的程序，按照一定的調整原則來調整。

計劃調整的時間一般應放在半年和三季度來進行，以利計劃的有效執(zhí)行和及時消除偏差。

計劃調整的原則，對于生產經營目標來說，主要應考慮用電市場變化、燃料購進、資金使用、邊際利潤以及設備健康狀況水平。對于檢修維護費用以及其他項目計劃來說，主要應考慮是否有利于設備健康、有利于控制成本、有利于職工教育、成長和生活等。

計劃調整的程序，應遵循嚴格的論證——平衡——審批機制。任何個人、部門均可提出調整建議，并應經部門負責人審核后，方可提交全面計劃管理辦公室討論。全面計劃管理辦公室綜合考慮各種因素后，將平衡后的調整建議，提交決策層審批。決策層審批后，下發(fā)執(zhí)行。

（5）獎懲機制。計劃制定后，關鍵是執(zhí)行是執(zhí)行人是否積極執(zhí)行，并千方百計地高標準的落實到位。獎懲機制的建立就是為了充分調動部門和員工執(zhí)行計劃的積極性，保障計劃目標順利實現。因此獎懲機制應覆蓋全員，涵蓋計劃執(zhí)行的全過程。

獎懲按照管理層次應劃分為公司級獎懲和部門級獎懲。公司級獎懲應圍繞公司效益的各項主要目標來設計，考評到部門。部門級獎懲一般由部門來制定，主要是部門為完成按照業(yè)務職能所承擔的主要目標，而將各項目標細化為班組和個人承擔的指標來設計，部門級獎懲應考評到班組和個人。

獎懲應堅持過程與效果并重、效益優(yōu)先的原則，堅持同一項目計劃不重復考評的原則，堅持靈活與剛性并重的原則。

4火力發(fā)電廠全面計劃管理流程

全面計劃管理流程是保障全面計劃管理順利實施、規(guī)范全面計劃管理各環(huán)節(jié)行為的具體操作過程。按照全面計劃管理體系，可分為全面計劃管理目標計劃編制流程、全面計劃管理審批流程、全面計劃目標調整流程、全面計劃獎懲管理流程。

全面計劃管理目標計劃編制流程為：分析（市場分析、設備分析、人員分析）——確定銷售目標—確定原材料消耗目標和采購目標、確定設備檢修維護目標——確定生產技術指標、費用成本指標——制定各項計劃措施————企業(yè)效益核算——企業(yè)管理目標考評原則確定——結束。

全面計劃管理審批流程為：全面計劃管理機構全面計劃管理編制要求——各專業(yè)進行全面計劃管理目標編制——全面計劃管理機構匯總、提出企業(yè)全面管理目標計劃——報經決策層——通過（目標符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則結束，不通過（目標不符合公司發(fā)展戰(zhàn)略）則根據決策層意見重新開始審批流程。

全面計劃目標調整流程為：部門、個人、全面計劃管理機構提出目標調整建議、理由——業(yè)務部門審核（不通過則反饋意見后結束）——報全面計劃管理機構——綜合平衡提出調整建議（不通過則反饋意見后結束）——提交決策層審批——結束。

全面計劃獎懲管理流程為：部門定期提出計劃完成情況——報全名計劃管理機構——核實、綜合考慮，提出獎懲建議——提交決策層審批——通過則結束，不通過則根據決策層意見調整建議后保決策層審批。

5全面計劃管理體系在火力發(fā)電企業(yè)應用實例

在了解火力發(fā)電廠全面計劃管理內容以及管理體系后，下面我們用一個實例來說明全面計劃管理在火力發(fā)電企業(yè)中的應用。

按照全面計劃管理體系要求，首先應成立組織機構。在火力發(fā)電企業(yè)應成立以公司總經理為組長，業(yè)務副總經理為成員的全面計劃管理領導組。領導組是全面計劃管理體系中的戰(zhàn)略和決策層，其主要職責是指明企業(yè)發(fā)展和生產經營的思路及策略，審批全面計劃的各項目標及措施，對計劃的全部或局部調整具有最終的批準權，檢查、督促、指導各業(yè)務部門高標準地按計劃完成各項具體工作，并對完成情況進行獎懲兌現，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位整合在一起，形成合力，實現企業(yè)效益最大化的目的。領導組下設辦公室，辦公室主任為綜合計劃部門負責人，成員為各業(yè)務部門負責人以及主要管理崗位人員。辦公室是全面計劃管理體系中的具體操作和執(zhí)行層，其主要職責是按照企業(yè)生產經營發(fā)展的思路，組織各業(yè)務部門進行全面計劃的編制；具體檢查、監(jiān)督各業(yè)務部門計劃的完成情況，使計劃能落到實處，形成閉環(huán)；對計劃目標提出調整建議，按照獎懲原則提出獎懲意見，并貫徹執(zhí)行將領導組審批后的決議。

組織機構成立后，關鍵在于計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督和獎懲。

計劃編制的開始首先是目標的確定，對于火力發(fā)電這個承擔國計民生的基礎性行業(yè)來說，社會效益與經濟效益應該并重，很大程度上社會效益比重更大。因此安全、環(huán)保是首先應考慮的。而安全、環(huán)保國家和行業(yè)都有嚴格而明確的規(guī)定和指標，火力發(fā)電企業(yè)從其規(guī)定就可以。由于電價嚴格管控，而燃料市場化的外部環(huán)境，火力發(fā)電企業(yè)需考慮的是如何在當前外部環(huán)境與保障社會效益的前提下，獲得經濟效益最大化，因此火力發(fā)電企業(yè)經營目標的確定在全面計劃管理中是至關重要的，而反映經營業(yè)績的主要指標利潤也需要在幾次的計劃平衡后，通過全面預算來最終確定。

對于企業(yè)來說，經營目標的確定應該是在對市場研判下，明確企業(yè)的產品銷售量。對于火力發(fā)電企業(yè)來說，產品較為單一，主要產品是電能。電量的確定受國民經濟發(fā)展制約，具體地講受所在區(qū)域電網平均利用小時、季節(jié)負荷曲線等制約，同時受設備健康水平、出力能力、操作水平限制，也受到邊際利潤、資金需求、燃料供應等的制約。因此，火力發(fā)電企業(yè)銷售目標的確定首先要建立在各種分析上，一般來說要進行市場環(huán)境分析、設備健康狀況分析、人員技能分析等。

市場環(huán)境分析主要包括用電量需求分析和原材料需求分析。用電量需求分析，應依據上年全社會用電量、社會發(fā)展趨勢、發(fā)電企業(yè)建設、本企業(yè)所處地域經濟發(fā)展以及本企業(yè)在行業(yè)中的比重和地位、所處地域發(fā)電政策等方面預測分析。而原材料需求分析，也必須依據整體經濟環(huán)境對原材料供需的影響、本地域原材料供需情況、原材料運輸能力、以及本企業(yè)承受原材料價格的能力即邊際利潤以及資金籌措等進行分析。邊際利潤是單位產品銷售價格超過變動成本的那部分利益，對于火力發(fā)電企業(yè)來說由于燃料成本在可變成本中占98%左右，因此單位邊際利潤可簡化為電價價格超過燃料成本的部分。單位邊際利潤應超過設定的邊際利潤即邊際利潤應超過固定成本、資金籌措的機會成本。

設備健康狀況分析，依據設備運行經濟性、可靠性參數、設備歷年來的檢修維護情況、設備在線運行時間、設備缺陷情況等進行分析，主要預測設備當前和將來一段時期內運行的經濟性和可靠性是否能滿足發(fā)電需要或必須停運檢修時間。

人員技能分析主要應分析人員技能水平，人員技術結構水平，人員思想精神狀態(tài)，人員崗位調動動態(tài)等，主要得出現有人員是否能滿足企業(yè)連續(xù)安全生產需要的結論。

以上分析之后，便可以初步確定發(fā)電量目標值，同時也可初步確定設備消耗性指標，如供電煤耗、廠用電率、燃料消耗量、燃料成本、脫硫、脫銷物料消耗量等。同時也可以初步確定設備定期檢修維護工期以及檢修等級等。

上述發(fā)電量目標、消耗指標以及檢修維護指標初步確定后，便可由各業(yè)務部門針對具體的運營消耗指標、檢修維護項目計劃、安、反、機措項目計劃、技術監(jiān)督項目計劃、科學技術進步、人力資源計劃、黨群工作計劃等進行編制，并對完成該項指標計劃和項目計劃需采取的詳細措施、預估費用、預計工期、責任人等進行籌劃編制。

各項計劃初步編制完成后，便可由全面計劃管理辦公室匯總并編制企業(yè)的全面計劃，包括主要生產經營計劃、計劃調整原則和程序、獎懲原則與程序等。初稿后經預算管理部門進行全面預算后，便可形成公司的全面計劃管理任務書，報經企業(yè)全面計劃領導組進行審批。審批通過后即可印發(fā)。全公司各部門、各崗位均應嚴格按照計劃完成各自承擔的指標和工作任務。各業(yè)務部門應定期將指標和工作任務完成情況、存在問題書面匯報給全面計劃管理辦公室，全面計劃管理辦公室應定期或不定期檢查各項目標完成進度、及任務完成情況，并將以上情況以及當前階段存在問題、及解決方案、獎懲兌現情況匯報給全面計劃管理領導組審批。需注意的是在此期間該計劃編制、執(zhí)行是多個專業(yè)協調并需經多個往復溝通完成的，因此需要全面計劃管理辦公司總體組織和協調。下面是計劃編制和執(zhí)行管理流程圖：

篇9

皮帶機：

通過傳動把物料從某一地點運送到另一地點，這就是皮帶機的主要功能·主要服務于礦山，煤礦，港口，電廠等地。

皮帶機的注意事項：

1，首先熟悉現場庫房。與業(yè)主和安裝隊打好關系。

2，安裝時中心線一定要準，不許有偏差，從頭部或者尾部打中心線的鋼絲繩最多繃1~3根

3，調滾筒支架中心距時，先把滾筒裝在支架上，以滾筒的中心調中心距。

4，驅動和傳動滾筒連接的時候，驅動比傳動低的情況下，先調傳動滾筒支架垂直度，平行度，然后焊接。之后再調驅動，與滾筒連接的聯軸器它們之間的縫隙6~8mm。注意保證橫平豎直。

5，驅動打表，打四個面，上下左右。把百分表吸在制動輪上，同時轉動液力偶合器和制動輪進行打表。

6，在空載的時候，如果減速機安裝了逆止器，必須把驅動解體，單獨做空載，避免毀壞逆止器里的逆止環(huán)。

7，有的驅動在負載時，轉動緩慢，很可能是因為配重過多，電機的電流不夠穩(wěn)定，或缺項或者是液偶里的油太少等等~

8，液偶里加油75%，把液偶斜45度，可以看到油就達到了75%。

9，安裝中間架時，中間架離中心線不許超過2mm。

10，制動器溫度允許范圍：環(huán)境溫度+65度，油脂名稱25#變壓器油。

11，壓帶輪離皮帶的高度是80~100mm，過于太高就沒有作用了。

12，空載試運轉的運轉時間不得小于2個小時。主要檢查驅動：溫度，振動，噪聲，漏油。還有跑偏程度，機架支腿焊縫及機架和機械設備緊固件。發(fā)現問題，解決問題。

在現場服務心得

1.有真誠有朋友

俗話說的好，有朋可走天下，無朋寸步難行。朋友是對一個人的信任，好感，朋友多了沒有走不通的路，沒有過不去的橋，這對一個經常外出的人有很大幫助，有真誠有朋友。

2。該強就強該弱就弱。安裝隊做的不好，可以對他們講解，和他們協商，語氣很重要。做的好，沒毛病也要給他們挑毛病，讓他們時刻都不能放松，適當的也可以客套一下，夸贊幾句。

3。在現場會遇到許多問題，在不懂的情況下。不懂也要裝懂，現場服務人員是代表的整個公司的形象，不懂也不可以說出來，事后在請示師傅或領導給予答案。

4.維護公司的利益?，F場魚龍混雜，出現問題是必須的，但如果牽扯到公司的利益，一定要學會推卸責任，盡可能的維護公司的利益。把公司的利益永遠放在第一位。

5.在現場所需工具有：合尺，手電筒，塞尺，記號筆等。

在工作中存在的問題有：

1，頭部漏斗支座用的槽鋼太過于單薄，長時間的落煤沖擊會使得槽鋼變形，導致突然倒塌，從而刮傷皮帶，甚至出現人員傷亡等情況。

2,很多業(yè)主提出要修改導料槽布簾，大家都知道布簾上有一塊塊的鐵塊，假如鐵塊掉落在碎煤機里，后果不堪設想，建議用其他材料。

3，有一些驅動架設計的不夠完善，減速機的螺栓無法緊固，盡管在外面割一個口，也沒有多大用處，安裝勞累不說還顯得特看，北疆電廠和賀州電廠的驅動架都有這種問題。

4，H型清掃器的法蘭設計的也是不合理，不但如此H型P型的刮板更是質量太次，刮板上坑坑洼洼的一片，這讓我們售后很難做工作啊。

5，當我拿到青山電廠布置圖的時候，我發(fā)現圖紙上有很多錯誤，這很容易被我們誤解，做出錯誤的判斷，有些時候都是圖紙惹得麻煩啊。

工作中的不足

經過這半年的工作學習，我也發(fā)現了自己離售后服務人才還有差距，主要體現在工作技能上，這也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。缺乏工作經驗，尤其是現場經驗：半年來我的現場經驗有了很大的提高，對整個皮帶機設備也有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度和實踐。

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Abstract： The rapid economic development， in addition to accelerate the development of various industries to bring greater economic benefits， but also resulted in a large number of energy consumption， so the energy consumption has become a major incentive for the depletion of energy resources in China. In recent years， the country has put forward a number of policies on energy conservation and emission reduction， among which the most obvious is the coal consumption based thermal power plant. As one of the representatives of energy saving and emission reduction measures， heat pump technology has been widely used in thermal power plant. Based on the above content， this paper analyzes the application of heat pump technology in thermal power plant energy saving， summarizes the harm caused by the thermal power plant， the heating principle of heat pump technology， technical classification， performance evaluation index， the specific practice of the application， and puts forward the corresponding application suggestions and more strict requirements for the power plant staff to ensure the realization of the maximum energy saving effect.

關鍵詞：熱泵技術；火電廠；能源問題；供熱原理

Key words： heat pump technology；thermal power plant；energy problem；heating principle

中圖分類號：TM621 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2016）32-0120-03

0 引言

改革開放以來，我國經濟呈顯著越加繁榮的局面，其在帶來絕對優(yōu)勢的同時，所呈現出的問題也逐漸凸顯，其中最為明顯的就是能源上的巨大消耗問題。相關數據報道結果中表明，能源問題、環(huán)境問題的出現，直接造成了我國的能源危機以及環(huán)境污染問題。目前能源以及環(huán)境問題，已經成為了國家、社會、大眾關注的焦點以及熱點，因此國家相繼出臺了眾多節(jié)能減排政策。伴隨我國節(jié)能環(huán)保工作的不斷開展，熱泵技術開始在火電廠中大范圍推廣實施，且取得了重要的地位?；痣姀S中的熱泵技術能夠實現對循環(huán)冷卻水中余熱、鍋爐排污熱量、除氧器排汽熱量的回收，實現有效循環(huán)，也在有效循環(huán)的基礎上節(jié)約了能耗、提高了經濟效益。所以要求每一位火電廠內的工作人員均需要對熱泵技術的實踐情況有綜合性的了解，可以成功應用并實現節(jié)能價值。關于熱泵技術的具體實踐應用問題進行如下匯報。

1 火電廠生產隱患

火電廠的生產隱患，主要集中在粉塵危害方面。生產性粉塵：固體微粒，能夠持久的飄浮在作業(yè)場上方的空氣中。生產性粉塵包括輸煤系統(tǒng)煤塵、鍋爐運行粉塵、鍋爐檢修的鍋爐塵以及其他綜合場所產生的作業(yè)性粉塵、石灰石粉塵等。硅塵：游離二氧化硅的粉塵，其中石英產生的危害最為嚴重。焊接塵：執(zhí)行焊接作業(yè)期間，會涉及到對高溫焊藥、焊接芯等操作，材料熔化蒸發(fā)與空氣凝結產生了氣溶膠，氣溶膠再冷凝后就出現了塵粒。粉塵的分散度越高，那么它的粉塵粒徑就越小，存在的穩(wěn)定性也就越高，一旦工人吸入，直接造成人體危害。例如當粉塵沉淀在肺泡壁上，加上工人長期吸入，就會出現塵肺?。ǖ湫吐殬I(yè)?。?。所以必須重視火電廠生產中粉塵帶來的危害性問題，積極做好防治工作。熱泵技術在火電廠中的實施，可以綜合實現節(jié)能減排的效果，對于能源的節(jié)約以及人們的身體健康均有益處。

2 熱泵技術

所謂熱泵技術是在近些年提出來的新興節(jié)能技術，其是在熱泵裝置的基礎上所衍生的低溫余熱節(jié)能技術。下面綜合論述熱泵技術的工作原理、具體技術分類等內容。

2.1 熱泵技術、工作原理

與火電廠中的其他技術相比，熱泵技術具有明顯的消耗性特點，即消耗高品位能量（具體代表是電能、高溫熱能等）作為損失，借助制冷機實現熱力循環(huán)，最終成功將低溫余熱所產生的熱量轉化成高溫熱能技術。熱泵技術、工作原理見圖1。分析熱泵技術工作原理，其是借助熱泵裝置的運行實現對能量的轉化以及綜合利用，最終實現節(jié)能效果（降低環(huán)境污染）。

2.2 熱泵系統(tǒng)技術分類

從系統(tǒng)分類上，可以劃分為地源熱泵系統(tǒng)、空氣源熱泵系統(tǒng)、水源熱泵系統(tǒng)等，下面進行詳細分類說明。

2.2.1 地源熱泵

地源熱泵的低溫熱源是土壤以及地下水（也就是所說的地源），所以結合溫度以及氣候等因素分析，其更加適用于北方地區(qū)。

2.2.2 空氣熱源泵

此系統(tǒng)所選擇的低溫熱源，是排除空氣源熱泵基礎上的室外空氣。綜合熱量介質分析，可以劃分為風冷式（凝汽器――釋放熱量――生產熱風――干燥/調節(jié)氣溫）、水冷式熱泵（凝汽器――釋放熱量――生產熱水）兩類。

2.2.3 水源熱泵

此系統(tǒng)的低溫熱源，是地下水、河水、湖泊等，是實現低溫位熱能轉移為高溫位熱能的裝置。但是由于地表的水源會受到季節(jié)變化以及天氣因素等影響（尤其是東北地區(qū)，冬季氣候嚴寒），所以造成熱泵機組冬天性能系數呈現不高的不良局面。

2.2.4 水環(huán)熱泵空調

此系統(tǒng)是在設置閉合水環(huán)路的基礎上，并聯多臺小型水――空氣熱泵機組，所以也是具有回收價值的空調系統(tǒng)。

2.2.5 雙源熱栗系統(tǒng)（太陽能/空氣）

與其他系統(tǒng)相比，此系統(tǒng)的低溫熱源是空氣以及太陽所產生的輻射，將太陽能最為輔助的能源成功融合太陽能熱水系統(tǒng)、熱泵節(jié)能技術，避免了空氣熱源單一工作所帶來的不足之處，另外成功的提高了熱泵原本的性能。

2.3 熱泵性能評價指標

熱泵技術節(jié)能效果的實現，需要借能評價指標加以支持。具體分析相關評價指標，包括制熱系數、制熱量以及耗功量、制冷系數，另外火電廠的工作環(huán)境、過熱度、一次能源利用率等具有一定相關性。所謂一次能源利用率，即指熱泵裝置輸出能量、一次能源消耗數量二者之間產生的比值。熱泵制熱系數在1以上，用戶得到的熱能一定高于消耗的電能?？偨Y熱泵性能系數，其與熱源的溫度、過熱度以及過冷度等因素均有一定關系。一般情況下當水源熱泵機組供水溫度控制在9℃以上、20℃以下時，制熱系數即在3.6以上、4.1以下。當供水溫度控制在15℃以上、30℃以下時，制熱系數即在4.3以上。因此，在確保溫度季節(jié)性變動相對較小的情況下，熱泵系統(tǒng)即可實現冬季供熱、夏季制冷兩方面的需求，提高所獲得的能效比。原理圖見圖2。

3 熱泵技術在火電廠節(jié)能中的具體應用

火電廠的存在有其必要性，但是存在的能耗以及污染問題不可忽視，加上國家十三五能源規(guī)劃的提出，促使火電廠的節(jié)能管理工作處于嚴格化發(fā)展狀態(tài)。就目前情況來看，熱泵技術在火電廠節(jié)能中的應用具有多面性以及綜合性特點，具有代表性的就是回收火電廠循環(huán)冷卻水中的應用、火電廠回熱系統(tǒng)中的應用等環(huán)節(jié)。下面就熱泵技術在火電廠節(jié)能中的具體應用展開論述。

3.1 回收火電廠循環(huán)冷卻水應用

回收火電廠循環(huán)冷卻水中的熱泵技術應用，是實現火電廠節(jié)能技術的基礎、前提。就一般工作經而言，火電廠循環(huán)冷卻水基本均低于50O℃，從分類情況來看，屬于低品位能量（直接利用范圍相對狹窄，借助熱泵技術提升了冷卻水的溫度，擴大了應用范圍）。作為火電廠中的工作人員，均了解火電廠中冷卻水的蘊含能量總數相對較大，另外穩(wěn)定性良好，這些特點均構成了熱泵系統(tǒng)低溫熱源的理想條件。實際工作中，以循環(huán)冷卻水作為低溫熱源時具備諸多優(yōu)越性，例如結構簡單、穩(wěn)定性高、綜合經濟效益好，最終成功實現余熱利用、節(jié)能減排效果。試舉例分析，作為火電廠中的工作人員，其將電廠循環(huán)水輸送到熱力站的基礎上能夠借助熱泵技術實現二次管網的用水加熱，最終采暖水被輸送到換熱設備之中。另外，火電廠工作人員也能夠結合用戶的需求完成電能轉化。但是為了確保熱泵技術的實踐效果，要求工作人員對熱泵技術的形式應用方式、能源選擇進行注意，需要綜合火電廠的實際情況、主客觀條件加以綜合判定，確保熱泵技術的應用不但合理且高效、穩(wěn)定。

3.2 火電廠回熱系統(tǒng)應用

本文開篇就已經說明，在我國當前能源危機嚴重的情況下，各個行業(yè)都在尋找著符合自身發(fā)展的節(jié)能減排技術，而火電廠中熱泵技術的實施，則高效的實現了節(jié)能效果，符合我國行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求，也符合當前人們對于能源以及大氣的保護需求。從熱泵技術在火電廠回熱系統(tǒng)中的具體應用情況來看，此技術不但能夠回收循環(huán)冷卻水余熱，還能返回熱力系統(tǒng)中的相關加熱凝結水，此過程不但能夠控制低壓抽汽消耗量，還能增加電廠的整體發(fā)電量、降低火電廠發(fā)電煤炭耗量。在此系統(tǒng)中的熱泵技術，其能夠在凝結水中引入熱力系統(tǒng)的基礎上，引入加熱器處熱力系統(tǒng)。但是為了保證此技術的實施效果，在執(zhí)行相關操作的過程中需要綜合火電廠節(jié)能需求以及要求來選擇熱泵技術的具體應用參數情況，還需要考慮到此技術本身所具有的性能特點以及機組特點等情況、差異問題等等，這就需要火電廠中的工作人員對此問題加以重視，成功選擇出符合火電廠要求的熱泵技術，為火電廠節(jié)能工作的實現打好前提基礎。

3.3 加熱鍋爐進風應用

綜合火電廠節(jié)能工作的具體開展情況來看，其在開展中發(fā)現鍋爐暖風器的作用：利用輔助蒸汽――加熱鍋爐進風――提高空氣預熱器的空氣溫度/避免低溫腐蝕問題。另外，結合實際工作發(fā)現，借助了熱泵技術不但成功的降低了輔助所需的蒸汽用量，還控制了抽汽的總消耗量問題，所以此技術的實施有效的實現了節(jié)能、經濟的雙重效益。結合火電廠中的具體工作情況分析，暖風器加熱將蒸汽轉化為熱水，所以作為火電廠工人員其能夠直接改善暖風器加熱中產生的泄漏、水擊等不良問題，最大程度上凸顯了暖風器的整體應用價值。但是需要注意，為了確保改善的效果，要求工作人員的改善工作是在結合具體實際工作的基礎上，并且經過反復論證的前提下所開展的。還有，通常情況下我們都會將火電廠設置在遠離市中心的位置，這與火電廠中燒煤所造成的大量碳排放、粉塵污染、空氣污染、氣體噪聲等因素相關（火電廠傳統(tǒng)工作原理：煤――鍋爐燃燒――水加熱為水蒸氣――蒸汽輪機做功――發(fā)電機發(fā)電。2006年開始應進行改造，對產生的煙塵進行處理――排放水蒸氣――提高熱效率）。所以，綜合以上因素分析在節(jié)能中想要進行余熱管網鋪設，不但需要投入物力，還需要進行人力方面的大量投入，所以由于人員以及消耗資本等方面的因素考量，此方式在火電廠整體節(jié)能工作中無法實現相對較好的經濟收益。這些問題就對作為火電廠的工作人員提出了更多的要求，例如其需要綜合分析熱泵技術應用中的穩(wěn)定技術情況，在利用電廠余熱的基礎上提升火電廠生產效率，最終實現節(jié)能環(huán)保效果。

3.4 回收鍋爐排污能量應用

綜合熱泵技術在火電廠中的實踐效果，其價值顯著，就其在回收鍋爐排污系統(tǒng)中的應用效果來說，其實現了節(jié)能、降低污染的雙重效果，這符合當前人們對于火電廠節(jié)能減排的需求。從鍋爐排污量情況來看，其總體排污量已經達到了蒸發(fā)量的600，另外由于鍋爐的常年運行，所以其產生的壓力、溫度一直相對較高，而作為火電廠工作人員其在應用熱泵技術的情況下，能夠成功回收鍋爐排污能量，最終實現循環(huán)再利用（熱泵技術應用――回收排污能量――循環(huán)利用）。但是綜合實際工作開展情況來看，受到鍋爐運行、技術等主客觀因素的影響，所以存在明顯的不足，出現了穩(wěn)定性不佳的情況，在控制工作的執(zhí)行上相對較難。要求火電廠中的工作人員在執(zhí)行回收鍋爐排污能量的工作中明確可能產生的風險與問題，成功做到規(guī)避、穩(wěn)定的運行。

3.5 回收除氧器排汽熱量應用

火電廠工作中一般不會造成大量熱量浪費的問題，但是排除氧器排汽（此操作熱量損失嚴重）。所以為了降低熱量損失問題，需要對損失能量進行回收和檢驗。另外，回收除氧器排汽熱量中采取熱泵技術，能夠實現降低節(jié)能投資、提高節(jié)能效果的雙重價值。

4 結語

經濟的發(fā)展推動了各個行業(yè)的發(fā)展，但是在沒有得到綜合把控的情況下，其所帶來的問題也是不可避免的，其中最為明顯的就是我國所面臨的能源危機問題。針對本文研究內容來看，熱泵技術在火電廠中的實踐應用實現了明顯的節(jié)能效果，符合我國節(jié)能減排各項政策的落實標準。所以，對于火電廠的工作人員提出了更為嚴格的要求，熱泵技術作為新興技能技術代表之一，很多人對此技術還存在著模糊概念，要求相關工作人員必須強化對熱泵技術的認識和掌握，在不斷的實踐研究基礎上提升火電廠節(jié)能工作的綜合水平。

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