導(dǎo)語：如何才能寫好一篇半年工作報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理

學(xué)校高度重視關(guān)心下一代工作，把此項(xiàng)工作納入了重要議事日程。進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，由校長任主任，由退休教師為成員。在班主任、科任老師的大力協(xié)助下主抓關(guān)心下一代工作，使Xx中學(xué)關(guān)心下一代工作得到了順利開展。

二、開展愛心行動

3月在向雷鋒學(xué)習(xí)的活動中，關(guān)工委組織全校師生向敬老院老人捐款捐物，并為他們送去精彩的娛樂節(jié)目，還為他們打掃衛(wèi)生，陪老人聊天等等。5月，關(guān)工委和校團(tuán)委聯(lián)合組織全校師生向玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款，奉獻(xiàn)出應(yīng)有的愛心。

三、注重活動效果

我們開展的活動圍繞黨的教育這個中心工作，對未成年人進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會主義的教育活動，引導(dǎo)他們樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

1、搞好法制教育和幫教工作，減少青少年違法犯罪、維護(hù)社會安定。

2、搞好扶貧助學(xué)獎教獎學(xué)工作，使關(guān)心下一代工作得到全面發(fā)展，取得好的總體工作成績。

3、讀書征文活動。學(xué)校號召全校學(xué)生認(rèn)真閱讀《光輝的歷程》——輝煌六十周年讀本。學(xué)生們用日記、征文、講故事等不同形式表達(dá)了讀書感受，受到了一次愛國主義教育的洗禮。

四、關(guān)愛留守孩子

近年來，我校出現(xiàn)大量的留守學(xué)生，并連年趨上增趨勢。這些留守學(xué)生的生活、學(xué)習(xí)等方方面面，在不同程度上都存在著大量的問題。如何讓這些留守孩子，能安心在校學(xué)習(xí)，能健康成長？學(xué)校關(guān)工委在此花費(fèi)了大量的心血，采取了一系列的辦法和措施，并取得了一些成效。

1、摸清底細(xì)，了解情況。每個學(xué)期開學(xué)，學(xué)校就要求班主任摸清班級留守學(xué)生的人數(shù)、生活方式、學(xué)習(xí)和教育情況，通過師生談話形式，了解孩子在家在校的表現(xiàn)，分析了存在的問題，為進(jìn)一步關(guān)愛留守兒童，制定一系列措施做好充分的準(zhǔn)備。

2、結(jié)對幫扶成長。學(xué)校關(guān)工委組織號召每一名教師，關(guān)心幫扶一兩個貧困留守學(xué)生。從生活上，在學(xué)習(xí)上，在情感上，更是在孩子們幼小的心靈中給予一點(diǎn)愛心的呵護(hù)！學(xué)校每位班主任，在平時繁忙的工作同時，堅持每月幫扶一名留守孩子，與這些“個性學(xué)生”及時交流，教育、感化轉(zhuǎn)變他們的思想，讓他們能朝正確的方向發(fā)展，能健康的成長，享受到學(xué)習(xí)的樂趣。留守學(xué)生鄭德，父母出外打工，家庭兄弟2人念書，大哥2009年考上縣一中，家境的窘迫，使這個身為弟弟、學(xué)習(xí)成績又比較差的同學(xué)做出了輟學(xué)打工賺錢決定。當(dāng)晚關(guān)工委老教師林老師知道情況后，立即連夜趕下陽江他所在的工廠，詳細(xì)同他交心談心，承諾幫他渡過一切難關(guān)，終于使他打消了輟學(xué)的念頭。

篇2

1、完成公司內(nèi)部及上級公司年度預(yù)算。進(jìn)一步完善財務(wù)分析和月度預(yù)算、多角度深入分析公司財務(wù)經(jīng)營狀況、分析銷售與成本結(jié)構(gòu)，為公司決策層提供合理有效參考數(shù)據(jù)。

2、要求各部門年度整體費(fèi)用較去年下降5%。合理拆分2020年度各部門的費(fèi)用使用情況并EMAIL給各部門經(jīng)理，讓其能真正了解部門費(fèi)用并開展實(shí)際降本工作。

3、公司毛利率的分類統(tǒng)計和控制。每月對負(fù)毛利及低毛利的產(chǎn)品進(jìn)行整理，查明原因后通知相關(guān)部門商擬提高毛利計劃。

4、完善預(yù)算管理，控制預(yù)算費(fèi)用。實(shí)際發(fā)生費(fèi)用控制在預(yù)算金額內(nèi)，預(yù)算編制的準(zhǔn)確率≥90%。

5、推進(jìn)公司信息化管理。結(jié)合公司現(xiàn)有ERP、QAD系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)自帶的KPI功能，做好管理工作。結(jié)合履歷卡軟件，對于部門在日常工作中遇到的問題和處理辦法，進(jìn)行匯總梳理，形成部門存檔，履歷卡工作信息化。

篇3

認(rèn)真總結(jié)種苗生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)通過引進(jìn)、實(shí)施現(xiàn)代經(jīng)營管理技術(shù)，輻射帶動周邊村莊林業(yè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時繼續(xù)開展科技興林和樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整的試驗(yàn)示范。重點(diǎn)抓好優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種和外來樹種選育、引進(jìn)技術(shù)的研究、推廣與示范，為促進(jìn)樹種結(jié)構(gòu)調(diào)整和林業(yè)、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，增加農(nóng)民收入做出了示范。

二、創(chuàng)新科技服務(wù)平臺，不斷提高科技服務(wù)能力

1、深入貫徹落實(shí)科技和推廣政策，穩(wěn)定科技隊(duì)伍，進(jìn)一步調(diào)動科技人員的積極性。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國林業(yè)科技人才工作會議精神和有關(guān)科技法律法規(guī)及省林業(yè)廳、省科技廳《關(guān)于調(diào)動林業(yè)科技人員積極性的若干規(guī)定》等精神，同時結(jié)合科技調(diào)研，大力宣傳科技政策，依法穩(wěn)定林業(yè)科技推廣機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍，充分發(fā)揮林業(yè)科技人才的作用，提高林業(yè)科技創(chuàng)新能力，推進(jìn)林業(yè)科技進(jìn)步。

2、提高林業(yè)技術(shù)員管理水平。針對近幾年林業(yè)建設(shè)的大好形勢、群眾造林積極性和科技知識需求高漲的實(shí)際，我們把普及林業(yè)科學(xué)知識，為林農(nóng)提供科技服務(wù)作為突破口，結(jié)合我區(qū)花卉苗木發(fā)展的實(shí)際情況，有針對開展林業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)林民1000人，內(nèi)容涉及林業(yè)科技、種苗、政策、管理和市場等各個方面，受到了廣大干部群眾的好評，為促進(jìn)林業(yè)增效、林農(nóng)增收和農(nóng)村社會穩(wěn)定起到了積極作用。

3、開展送科技下鄉(xiāng)活動。配合區(qū)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工作，共發(fā)送科技資料5種、800余份，開展現(xiàn)場咨詢，幫助林農(nóng)解決結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)、信息服務(wù)等方面的問題，滿足了當(dāng)?shù)胤N植大戶和林農(nóng)朋友的技術(shù)需求，咨詢服務(wù)林農(nóng)達(dá)500多人。通過大張旗鼓的科技活動，使轄區(qū)林業(yè)職工、林農(nóng)群眾的科技意識和管理水平得到了提高。

篇4

（一）科學(xué)編制旅游規(guī)劃。

《旅游業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃》已通過專家評審，待征求省旅游局、成都市旅游局意見報市政府審批。古鎮(zhèn)旅游發(fā)展規(guī)劃、旅游發(fā)展規(guī)劃等正在積極編制。

（二）著力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

上半年，全市新建及續(xù)建旅游項(xiàng)目47個，完成項(xiàng)目投入15.38億元，完成年度目標(biāo)任務(wù)的51.26%，實(shí)現(xiàn)招商引資12.3億元。其中，14個重點(diǎn)項(xiàng)目投入14.25億元。恒大金碧天下投入3.42億元，三場三中心建設(shè)進(jìn)展順利；景區(qū)投入0.067億元；黑龍灘長島國際旅游度假區(qū)投入7億元，五星級酒店主體工程已全面竣工；七里坪國際度假區(qū)投入1.16億元，正加緊戶外練習(xí)場道路和景觀打造，風(fēng)情小鎮(zhèn)已開街，正進(jìn)行店鋪招商；瓦屋山景區(qū)投入0.8億元，省級地質(zhì)公園已基本完工，正接受檢查驗(yàn)收；古鎮(zhèn)投入0.38億元，完成道路整修工程；水天花月投入0.3億元，建設(shè)陸上娛樂設(shè)施；復(fù)地黃龍生態(tài)宜居城已落實(shí)首一期1042畝建設(shè)用地；洄水灣生態(tài)園投入0.25億元，正進(jìn)行船型建筑、烏木館、酒店和生態(tài)休閑茶園內(nèi)裝；五星級標(biāo)準(zhǔn)酒店項(xiàng)目投入0.67億元，正進(jìn)行酒店內(nèi)裝；旅游十大園區(qū)建設(shè)進(jìn)展順利。

（三）積極整合宣傳營銷。

上半年，全市旅游系統(tǒng)舉辦各類旅游節(jié)慶活動32個；開展旅游推介會3次；參加各類旅游展示展銷會6次，其中，赴境外參展2次；發(fā)放宣傳品5萬份。一是節(jié)慶活動陸續(xù)展開。圍繞迎春祈福、踏春賞花等主題，全市相繼舉辦了東坡區(qū)第7屆廣濟(jì)桃花會、文宮枇杷節(jié)、彭山第四屆江口桃花節(jié)、洪雅激情山水文化節(jié)、2011中國四川國際文化旅游節(jié)眉山分會場活動等各類旅游節(jié)慶活動，吸引各類游客226.5萬人次，實(shí)現(xiàn)直接旅游收入10.7億元。二是舉辦旅游產(chǎn)品推介會，邀請40余家省內(nèi)外主流媒體和成都重點(diǎn)旅行社到眉山考察踩線，推薦春季賞花線路產(chǎn)品6條。三是創(chuàng)新營銷模式。組建旅游營銷聯(lián)盟，吸納14家重點(diǎn)旅游企業(yè)加入。四是整合旅游商品生產(chǎn)研發(fā)資源，正在策劃研發(fā)眉山旅游特色商品和禮品包裝，提升全市旅游商品檔次。

（四）大力抓好鄉(xiāng)村旅游。

在東坡區(qū)、縣被評為省鄉(xiāng)村旅游示范（區(qū)）縣的基礎(chǔ)上，新推出“魅力五環(huán)”鄉(xiāng)村旅游環(huán)線。全市新評定省星級農(nóng)家樂（鄉(xiāng)村酒店）60家，其中三星級以上的11家。各區(qū)縣開展鄉(xiāng)村旅游培訓(xùn)400余人次。

（五）積極推動三化建設(shè)。

一是推進(jìn)旅游信息化建設(shè)。充分發(fā)揮眉山旅游網(wǎng)絡(luò)集群作用，在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和充實(shí)，抓住省旅游信息高地建設(shè)和市政府門戶網(wǎng)站改版更新為契機(jī)，推動旅游網(wǎng)站建設(shè)，新增欄目4項(xiàng)，上半年上報各類信息共計226條。二是以旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，指導(dǎo)恒大金碧天下、黑龍灘、古鎮(zhèn)創(chuàng)AAAA級景區(qū)規(guī)劃編制方案制定、申報等工作，開展了七里坪省級旅游度假區(qū)創(chuàng)建工作，對按星級標(biāo)準(zhǔn)建成并投入運(yùn)營的新順酒店、福一酒店、東坡國際大酒店進(jìn)行創(chuàng)星業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極推動洪雅縣旅游標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建設(shè)；三是抓好旅游管理，推動依法治旅。認(rèn)真開展《旅行社條例》、《旅游投訴處理辦法》和《四川省旅游條例》的宣傳貫徹實(shí)施，加大對旅行社和旅游市場的監(jiān)管，扎實(shí)開展“綠盾行動VI”、“百日安全生產(chǎn)活動”,與相關(guān)部門配合，組織旅游執(zhí)法和安全生產(chǎn)檢查12次，受理旅游投訴3件，辦結(jié)率100%，確保旅游市場安全有序。

二、存在主要問題

一是部分項(xiàng)目未開工啟動。

主要是受土地政策及權(quán)屬糾紛等因素制約；二是宣傳營銷整合力度不夠；三是品牌創(chuàng)建差距較大。

三、下半年工作打算

一是抓好項(xiàng)目建設(shè)。

成南旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)。繼續(xù)抓好恒大金碧天下、、黑龍灘長島項(xiàng)目建設(shè)；洪雅旅游區(qū)。抓好七里坪、瓦屋山、古鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)；三蘇文化產(chǎn)業(yè)區(qū)。抓好東坡島、水天花月項(xiàng)目建設(shè)。旅游片區(qū)。抓好三岔湖區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)。

二是抓好節(jié)慶活動。

重點(diǎn)舉辦夏季避暑、秋季養(yǎng)生休閑、冬季冰雪溫泉等旅游節(jié)慶活動。發(fā)揮旅游營銷聯(lián)盟優(yōu)勢，聯(lián)合舉辦和參加各類旅游展銷會、推介會。加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，積極探索網(wǎng)絡(luò)營銷的新模式。

三是抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

抓好古鎮(zhèn)、黑龍灘、恒大金碧天下AAAA級景區(qū)創(chuàng)建，七里坪省級旅游度假區(qū)創(chuàng)建；抓好星級賓館的年度復(fù)核和在建高星級賓館的靠前指導(dǎo)及星級賓館申評；抓好特色旅游商品評選、組合包裝推向市場，抓好洪雅標(biāo)準(zhǔn)化示范縣創(chuàng)建工作通過省檢。

篇5

一、強(qiáng)化物業(yè)管理，做好行政中心、文化中心的后勤保障工作。

1月—6月物業(yè)工程共接到報修1400余次，處理1380次；工程人員巡樓自查問題435次，處理431次；周轉(zhuǎn)房日常維修50余次。在日常維修之外組織安排了相關(guān)人員于2、3月份完成了1—6號樓化糞池清掏工作及1—5號樓頂防雷網(wǎng)除銹、刷漆的維護(hù)保養(yǎng)工作。4月份完成了溴化鋰、VRV等中央空調(diào)的制冷切換及除塵維保工作；5號樓樓頂冷卻塔及補(bǔ)水箱的補(bǔ)漏、清洗、檢查工作。5月份完成了溴化鋰機(jī)組冷溫泵、冷卻泵的管路換水排氣工作；冷卻塔水位平衡調(diào)整；地下室污水泵的檢修保養(yǎng)工作；文化廣場水系水泵的檢查、拆除、檢修、恢復(fù)工作。6月份完成了文化廣場噴泉水池的清洗及水泵、管路的檢修保養(yǎng)工作；7號樓機(jī)關(guān)餐廳的水電表加裝改造工作；地下室各種設(shè)備的除塵、保養(yǎng)工作。

上半年文化廣場及會議中心大小活動會議共接待了兩百三十多場，鄭書記、張市長等主要領(lǐng)導(dǎo)多次參會。其中包括室外大型活動8次、大型（會堂）會議50次、重要接待40次、省級以上電視電會議30次，其它會議110次。我科室認(rèn)真督促物業(yè)公司完善會前、會中、會后檢查機(jī)制，會前做好設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，會中安排專人現(xiàn)場負(fù)責(zé)，會后做好節(jié)能善后工作，確保全流程、多方位的做好保潔、空調(diào)、電梯、照明等后勤保障服務(wù)，給會議提供了強(qiáng)有力的硬件保障工作。

通過對物業(yè)的強(qiáng)化管理，使行政中心物業(yè)管理保持了省物業(yè)管理示范大廈的榮譽(yù)稱號和管理服務(wù)水平。

二、完成行政中心物業(yè)管理服務(wù)招標(biāo)工作，做好平穩(wěn)交接。

嚴(yán)格按照法律法規(guī)，堅持公開公正透明原則，面向全國，由招標(biāo)局組織，于今年4月份進(jìn)行了行政中心及文化廣場物業(yè)服務(wù)的公開招標(biāo)，進(jìn)過現(xiàn)場考察后，最終確定了深業(yè)集團(tuán)物業(yè)管理有限公司中標(biāo)。

深業(yè)物業(yè)5月初開始入駐，科室協(xié)助該公司辦理了注冊、進(jìn)場等相關(guān)事宜。按照合同要求，交接工作5月中旬正式開始，目前行政中心及文化廣場物業(yè)服務(wù)的相關(guān)工作已基本移交完畢，資產(chǎn)、設(shè)備、資料交接記錄完善，人員安置平穩(wěn)。廣大物業(yè)職工將以新的面貌開展服務(wù)工作。

三、抓好文化廣場日常管理及維修養(yǎng)護(hù)工作

文化廣場室外部分占地11萬多平米，由綠地、廣場、水系、噴泉、亮化、大屏幕等組成，科室協(xié)調(diào)物業(yè)公司日夜值班做好日常的管理保潔工作，讓燈亮起來、大屏放起來，做到環(huán)境整潔、設(shè)施正常，晴好天氣時候，來休閑、跳舞、唱歌的市民每天有上萬人次，成為了市民休閑娛樂的好去處。

同時廣場的管理工作包含綠化養(yǎng)護(hù)、地面維修、燈具維護(hù)、健身器材維護(hù)等大量內(nèi)容，涉及到物業(yè)公司、住建委、體育局、園林處、市政處等多家單位，有些是局里面可以直接安排的，如物業(yè)公司的大屏播放、衛(wèi)生保潔、日常管理巡查等，還有很多如綠化的養(yǎng)護(hù)、健身器材的養(yǎng)護(hù)以及廣場的維修等需要協(xié)調(diào)住建委、園林處、市政處開展?？剖覍ξ飿I(yè)公司做好協(xié)調(diào)監(jiān)管，和住建委、體育局等單位部門在領(lǐng)導(dǎo)的支持安排下及時做好溝通，使各項(xiàng)管理維修任務(wù)落到實(shí)處，上半年累計落實(shí)維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)，如體育器材維修改擴(kuò)建、廣場地面維修、路燈維修等共計6大項(xiàng)，26小項(xiàng)。通過大家的努力，一方面鞏固了全省綠化模范單位的稱號，同時有力確保了文化廣場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，受到市民朋友們的好評。

四、文明單位創(chuàng)建工作

文明單位創(chuàng)建工作瑣碎，科室一方面做好日常的物業(yè)管理協(xié)調(diào)監(jiān)管工作，另一方面積極配合宣傳部、文明辦等有關(guān)單位，作為窗口單位做好文明創(chuàng)建的各項(xiàng)工作。如張貼四城同創(chuàng)、學(xué)雷鋒、精神、節(jié)能宣傳等各項(xiàng)標(biāo)語、橫幅、宣傳畫4000多份次，突擊做好衛(wèi)生檢查、設(shè)施檢修等工作10余次，確保文明城市、環(huán)保模范城等多項(xiàng)檢查在文化廣場、行政中心不丟分。同時報送各項(xiàng)文明創(chuàng)建文件、資料100多份，鞏固了我局的市文明單位稱號。

五、其他相關(guān)工作

1、做好有關(guān)設(shè)備設(shè)施添置工作，如年初與山東棗莊百福木藝廠簽訂合同并購買了紅木、橡木屏風(fēng)各一件，現(xiàn)已擺放在會議中心第一接待廳內(nèi)使用。

2、協(xié)調(diào)住建委進(jìn)行文化廣場維修改造工作，目前健身廣場已開工建設(shè)，廣場維修也正在開展。

3、協(xié)助市容局環(huán)衛(wèi)處進(jìn)行文化廣場公廁建設(shè)工作，多次溝通市容局、住建委、規(guī)劃局、市容局等多家單位部門，反復(fù)勘查、研究、確認(rèn)后現(xiàn)基本確定修建方案，正報規(guī)劃審批中。

六、不足之處

1、與入駐單位的溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，目前主要靠個人溝通，未建立長效機(jī)制，方法還不多。

2、工程技術(shù)力量還不足，需要探索建立有效的技術(shù)力量服務(wù)支撐體制，以應(yīng)對設(shè)備設(shè)施長期運(yùn)行后可能出現(xiàn)的問題故障。

七、下一步工作計劃

篇6

加快發(fā)展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，努力建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

突出發(fā)展青花椒、花卉主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，集中成片移栽補(bǔ)植青花椒200畝；鞏固發(fā)展花卉新品種140畝，累計發(fā)展各類林產(chǎn)業(yè)大戶3戶，著力建設(shè)1000畝青花椒和400畝花卉產(chǎn)業(yè)示范片。突出發(fā)展以PIC生豬、野豬、山羊、PIC優(yōu)質(zhì)生豬為主的綠色、生態(tài)、高效的現(xiàn)代特色養(yǎng)殖業(yè)，新發(fā)展PIC優(yōu)質(zhì)生豬2戶，野豬養(yǎng)殖大戶1戶，山羊養(yǎng)殖大戶1戶，生態(tài)鵝、箭鴨養(yǎng)殖大戶2戶，累計發(fā)展各類養(yǎng)殖大戶14戶，著力建設(shè)生態(tài)特色養(yǎng)殖示范片。同時，激活農(nóng)村生產(chǎn)要素，培育壯大專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，激發(fā)農(nóng)業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。

加強(qiáng)場鎮(zhèn)建設(shè)，致力推進(jìn)場鎮(zhèn)上檔升級

針對場鎮(zhèn)規(guī)模較小，現(xiàn)有人口僅850人的實(shí)際，我們實(shí)施了場鎮(zhèn)舊房改造7戶，已啟動場鎮(zhèn)自來水工程建設(shè)，栽植場鎮(zhèn)街道行道樹51株，增添安裝場鎮(zhèn)路燈9盞。下一步要加快場鎮(zhèn)舊房改造；抓緊實(shí)施場鎮(zhèn)電網(wǎng)改造升級工程；盡快完成場鎮(zhèn)和中心村安全飲水工程建設(shè)；擴(kuò)大天然氣利用規(guī)模；啟動排水處理工程建設(shè)，增強(qiáng)污水處理和排內(nèi)澇能力；規(guī)劃實(shí)施農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)，增強(qiáng)市場配套功能；提高場鎮(zhèn)資源承載能力、要素集聚能力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和就業(yè)吸納能力，把場鎮(zhèn)建設(shè)成為我縣與南充市嘉陵區(qū)、西充縣邊界相鄰的宜居宜業(yè)的商貿(mào)中心地，輻射和帶動全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會加快發(fā)展。

加大新村建設(shè)，著力推進(jìn)產(chǎn)村相融

我們將嚴(yán)格按照新農(nóng)村規(guī)劃和建設(shè)的要求，把元足庵村和青龍嘴村作為產(chǎn)村相融、成片推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)，切實(shí)提高村莊布局水平，提高村落規(guī)劃水平，提高民居設(shè)計水平。突出抓好50戶農(nóng)民新居的規(guī)劃建設(shè)，同步推進(jìn)青花椒、花卉和PIC生豬、生態(tài)鵝、箭鴨等生態(tài)特色養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展，配套加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施，跟進(jìn)完善公共服務(wù)。做到農(nóng)房建設(shè)依山就勢、錯落有致，注重民居的風(fēng)格和特色，做到農(nóng)房建設(shè)經(jīng)濟(jì)、適用、安全、美觀，體現(xiàn)田園風(fēng)光、農(nóng)村特色、農(nóng)家情趣。

抓好抗旱保苗保栽，努力確保大春生產(chǎn)抗災(zāi)減災(zāi)

去冬今春以來，持續(xù)高溫干旱少雨，給春耕生產(chǎn)和大春育苗帶來嚴(yán)重影響。全鄉(xiāng)小麥和油菜受災(zāi)面積達(dá)5230畝，大春農(nóng)作物玉米受災(zāi)4150，水稻秧苗受災(zāi)365畝。全鄉(xiāng)2個村出現(xiàn)人畜飲用水困難。針對旱情日益加劇，我們積極采取有力措施，全力做好抗旱保苗保栽工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)抗旱責(zé)任制。鄉(xiāng)干部到村入戶組織群眾落實(shí)抗災(zāi)措施，確保責(zé)任到位。二是加大宣傳，形成抗旱合力。動員組織群眾蓄水保水，水路不通走旱路。三是加快電力提灌設(shè)施維修，有效解決生產(chǎn)用水困難。及時對全鄉(xiāng)3處電力提灌站進(jìn)行全面維修，更換和整修機(jī)泵和變配電設(shè)備,確保提水抽水。四是徹底整治山坪塘、蓄水池、灌溉渠道等小型農(nóng)田水利，實(shí)現(xiàn)蓄水保水。新修、整治山坪塘7口；新建、整修蓄水池21處；整治、疏通灌溉渠道2850米，充分發(fā)揮各類水利工程的灌溉效益。

篇7

2009年上半年，我局工會在市總工會、市局工會和**林業(yè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局行政的大力支持下，根據(jù)年初工作安排及開展“交友幫扶”活動的通知要求，深入基層摸實(shí)情，結(jié)合實(shí)際定措施，真情幫扶促和諧，全心全意抓民生，將扶貧幫困、扶貧幫醫(yī)、扶貧幫學(xué)活動搞的有聲有色，開創(chuàng)了我局扶貧幫困工作的新局面。

一、幫扶方式

1、“一對一“”包扶：一名科級領(lǐng)導(dǎo)干部包扶一名困難職工。

2、項(xiàng)目幫扶：對有一定勞動技能申請創(chuàng)辦第二產(chǎn)業(yè)的困難職工，發(fā)放一定數(shù)額的扶貧幫困周轉(zhuǎn)金。

3、一次性救助：對因天災(zāi)人禍、子女上大學(xué)等特殊原因致困的特困職工給予扶貧幫困基金一次性救助。

二、主要幫扶措施

1、制定了我局扶貧幫困工作制度，建立了幫扶長效機(jī)制。

2、設(shè)立了**林業(yè)局扶貧幫困基金，成立了扶貧幫困基金領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了幫扶基金審批、使用、管理辦法。

3、深入調(diào)研，摸清底數(shù)。對全局分流職工基本情況、職工子女待業(yè)情況、困難職工子女入學(xué)情況、特困職工致困原因等進(jìn)行了深入細(xì)致的摸底調(diào)查，建立了困難職工、職工待業(yè)子女、職工子女就學(xué)情況電子檔案，做到了困難職工人數(shù)清、致困原因清、困難程度清；技能特長清、就業(yè)需求清。

4、認(rèn)真分析，理清思路。通過對全局困難職工致困原因、困難程度、技能特長、就業(yè)需求等的分析研究，分別制定出了不同的幫扶方案，因人制宜采取不同方式進(jìn)行幫扶。

5、實(shí)行“交友幫扶”活動獎懲制度。對“交友幫扶”活動成效顯著的單位和個人予以表彰獎勵。凡“交友幫扶”活動整體工作開展情況良好，能夠在全局發(fā)揮榜樣示范作用的單位，獎給班子成員正職現(xiàn)金1000元，副職現(xiàn)金各500元。凡被包扶對象率先脫貧，年自營純收入達(dá)萬元以上的獎勵幫扶人現(xiàn)金1000元。反之，進(jìn)行通報批評。包扶困難職工工作兩年不見成效，包扶領(lǐng)導(dǎo)不得被評為先進(jìn)，應(yīng)繼續(xù)幫扶直至收到明顯成效或徹底脫貧。

6．加大了扶貧幫困信息反饋工作，要求各級工會隨時掌握和上報困難職工的現(xiàn)狀和存在的問題，真實(shí)上報年度困難職工脫貧情況。

三、幫扶內(nèi)容

1、幫思想。即真心與困難職工交朋友，傾真情了解困難職工的思想狀況，幫助困難職工更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識，樹立搞好本職工作、克服困難的堅定信念和決心。

2、幫創(chuàng)收。即幫助困難職工在圓滿完成工作任務(wù)的前提下，利用林區(qū)的有利條件搞產(chǎn)業(yè)開發(fā)，或者通過其它合法途徑增加自營收入，走勤勞致富之路。

3、幫信息和技術(shù)。積極熱情主動地向困難職工提供脫貧致富的信息和技術(shù)幫助，竭誠為他們排擾解難。

4、幫資金。當(dāng)困難職工在產(chǎn)業(yè)開發(fā)或生活中遇到困難時，要伸出熱情之手，千方百計幫助他們解決資金難題，使其渡過難關(guān)。

5、幫子女入學(xué)與就業(yè)。在困難職工子女入學(xué)遇到困難時，要想法設(shè)法幫助其解決子女入學(xué)上的困難，保證困難職工子女能按時入學(xué)。同時要及時收集就業(yè)信息，多方尋找就業(yè)門路積極幫助困難職工解決子女就業(yè)問題。

6、幫就醫(yī)。即在困難職工及其家庭成員就醫(yī)遇到突出困難時，要盡最大努力給予幫助，以便使其病有所醫(yī)。

四、幫扶成效

1、拓寬了幫扶渠道，建立了我局城鎮(zhèn)居民最低生活保障機(jī)制，使100名困難職工及其親屬年享受低保金額達(dá)28萬多元，解決了大部分困難職工的溫飽問題，使我局困難職工達(dá)到了應(yīng)保盡保。

2、多方籌措資金，使各項(xiàng)幫扶工作取得了顯著成效。從市總工會為**、**等7名特困職工爭取到一次性救助金7000元，為**，**等三名困難職工發(fā)放扶貧幫困金2500元，為**、**、**等6名大病職工發(fā)放大病慰問金5500元。從市總工會為**，**等10名困難職工子女上大學(xué)爭取到助學(xué)金20000元，又從市民政局為**，**，**三名低保戶子女上大學(xué)爭取到助學(xué)金6000元，獎勵考上大學(xué)本科以上的職工家庭8900元，為減少女職工婦科病多發(fā)的風(fēng)險，減輕女職工肩負(fù)工作與家庭雙重壓力，在“三八”期間為女工進(jìn)行了婦女病普查。

3、制定了“三必訪”制度，即遇婚喪嫁娶必訪、職工生病住院必訪、家庭出現(xiàn)矛盾糾紛必訪。半年來看望生病職工20多人、解決家，庭紛爭5起，成立婚喪事理事會12個，幫助職工解決婚喪嫁娶中的具體事宜。使職工切實(shí)感受到了黨的關(guān)懷和溫暖，增強(qiáng)了工會的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、為全局914名在冊職工（包括離退休職工）進(jìn)行了一次全面的健康體檢，建立了全局職工健康情況電子檔案。

5、廣泛開展了“送招工信息、送專業(yè)技能、送就業(yè)崗位”等活動，結(jié)成“一對一”幫扶對子42對，為困難職工過“雙節(jié)”捐款1518元。春節(jié)期間走訪、慰問困難職工50多人，發(fā)放慰問金17500元，寄發(fā)慰問信200多份。選送了一名困難職工子女進(jìn)行了駕駛技能培訓(xùn)。為263名職工興辦了職工互助合作保險，筑起了抵御風(fēng)險的第二防線。

篇8

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”

2010年3月，原屬國投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開始，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場化運(yùn)作，一下子推向市場，職工們在思想認(rèn)識上還存在著許多差距，職工對公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時深入職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們提高對公司的認(rèn)，并且多次召開職工大會，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來，機(jī)電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有體現(xiàn)出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問題，并與公司職能部門進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會，組織召開多次職工大會，安撫職工的情緒，向廣大職工說明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個月，但機(jī)電安裝公司在公司堅強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過渡和管理上的“無縫對接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配辦法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒有劃撥為公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運(yùn)作，但是并沒有采取市場化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國投新集公司機(jī)電安裝的市場，再加上公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢頭

2010年1－3月份，當(dāng)時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為公司時，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入公司后的強(qiáng)勁勢頭。

從總體上講，2010年上半年，公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2009年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2009年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53（含個人和社會統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2009年的151%提高了20個百分點(diǎn)。

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會、班后會、周五安全例會、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專業(yè)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊(duì)長、班長進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識，讓從隊(duì)長到班長、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍

2010年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的Φ109mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米Ф2192的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機(jī)和16臺風(fēng)機(jī)、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個電纜敷設(shè)僅用了3天的時間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是精品工程。

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)踐活動中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對施工的機(jī)電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深入井下，深入現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說心里話，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會，參加許多次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的安全意識還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線將進(jìn)一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場競爭力，打出新集的特色，打出公司機(jī)電安裝公司的品牌

篇9

一、上半年完成的主要工作

1、完成縣局到稅務(wù)所廣域網(wǎng)絡(luò)改換工作。縣局到各所總共10網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營網(wǎng)由廣電改為電信后，網(wǎng)絡(luò)通信故障大為減少，局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境得到有效改善，上半年因網(wǎng)絡(luò)線路故障的原因引起的網(wǎng)絡(luò)通訊故障僅3起，且都得到了及時有效解決；

2、完成內(nèi)網(wǎng)與外網(wǎng)的完全隔離，開通機(jī)關(guān)大樓21個網(wǎng)點(diǎn)光纖上互聯(lián)網(wǎng)，其余各稅也通過adsl方式相繼開通互聯(lián)網(wǎng)，各單位查詢資料、獲取最新信息的問題得到解決；

3、完成到市局網(wǎng)絡(luò)雙線路改造工程。改造后的網(wǎng)絡(luò)到市局帶寬由由2m增大到8m，運(yùn)行速度大大提高，且雙線路互備份，出現(xiàn)故障后自動切換到另一條線路，確保了到市局網(wǎng)絡(luò)24小時無故障不間斷運(yùn)行，到市局網(wǎng)絡(luò)改造后縣局上市局網(wǎng)沒有出現(xiàn)一次通訊故障；

4、整合機(jī)房服務(wù)器功能，合理配置機(jī)房資源。一是今年以來相繼對縣局ftp進(jìn)行分類整理，開設(shè)“臨時存放”和“全局共享”文件夾，“臨時存放”文件夾解決了部門間文件臨時傳遞只能通過辦公室周轉(zhuǎn)的問題，避免臨時文件（相片等）存放散亂，長期得不到清理，占用大量磁盤空間，影響服務(wù)器運(yùn)行性能；“全局共享”文件夾主要是將全局共用的信息，包括政策法規(guī)、各類應(yīng)用軟件及各種軟件使用說明及期使用手冊集中存放，解決以前此類公用信息分布于各個科室，不利于基層單位甚至本部門使用人查找和使用；二是開通數(shù)據(jù)備份ftp（單位內(nèi)部ftp）服務(wù)器，解決各單位數(shù)據(jù)文檔的安全存儲（備份），作為縣局ftp的有效補(bǔ)充； 5、事前預(yù)防，加強(qiáng)監(jiān)控，網(wǎng)絡(luò)安全管理上新臺階。一是督促全局內(nèi)網(wǎng)所有電腦安裝由市局統(tǒng)一配備的瑞星網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，不留死角，并加強(qiáng)監(jiān)控，發(fā)生問題機(jī)及時通知處理；二是用好市局下發(fā)給我局的防火墻、防入侵檢測等網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，通過每天的數(shù)據(jù)流量監(jiān)控、統(tǒng)計分析，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警、問題及時發(fā)現(xiàn)、事故及時處理的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，我局網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境得到進(jìn)一步改善，有效減少了安全事故的發(fā)生。上半年通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)問題計算機(jī)10次以上，每次都在安全問題大規(guī)模爆發(fā)前得到了及時有效處理，避免病毒的大面積感染和網(wǎng)絡(luò)中斷；下半年擬對問題計算機(jī)（不關(guān)機(jī)/殺毒軟件報警/異常發(fā)包）進(jìn)行定期通告等方式進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作，實(shí)現(xiàn)增多事前管理、減少事后管理；

6、用好市局下發(fā)的vpn資源，用vpn方式實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公。目前已對局領(lǐng)導(dǎo)、人教科、辦公室、計財科以等特殊重要崗位通過配備vpn實(shí)現(xiàn)了家庭遠(yuǎn)程辦公，為解決西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤/寫盤今年以來多次發(fā)生帶病毒到局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，由此引起局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)多次安全事故的問題，擬對西城所運(yùn)輸企業(yè)拷盤/寫盤采用vpn方式通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入市局運(yùn)輸發(fā)票服務(wù)器進(jìn)行進(jìn)行拷盤/寫盤操作，通過這一方式將有效解決運(yùn)輸企業(yè)帶病毒的網(wǎng)絡(luò)安全問題；

7、軟件運(yùn)行維護(hù)工作進(jìn)入正常狀態(tài)。由于以前搞信息化建設(shè)工作分工明確，責(zé)任到人，致使去年因人員變動后工作出現(xiàn)脫節(jié)，今年以來配合計財科完成了企業(yè)所得稅和土地增值稅預(yù)算款編碼的更新，以及完成了對煤碳基金、網(wǎng)上辦稅等程序的升級，保證了ds2.0程序的正常運(yùn)行；

8、初步完成對信息化建設(shè)方面技術(shù)知識資料的整理，知識的歸類歸檔，解決了因崗位變化、人員調(diào)動等情況引起的技術(shù)、管理脫節(jié)問題，實(shí)現(xiàn)崗位的知識共享。上半年主要完成對縣局信息化建設(shè)方面的重要服務(wù)器資料、網(wǎng)絡(luò)布線工程、服務(wù)器重要參數(shù)、軟件安裝運(yùn)行技術(shù)文檔、重要崗位機(jī)器數(shù)據(jù)備份、計算機(jī)設(shè)備檔案等方面的歸類存檔工作；

9、計算機(jī)日常維護(hù)模式實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程維護(hù)，極大地提高了工作效率。在目前人員素質(zhì)參差不齊，各單位計算機(jī)管理員兼職的情況下，縣局計算機(jī)管理人員只有一人的情況下，只要與縣局網(wǎng)絡(luò)保持暢通，就能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程對計算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，這一技術(shù)有效解決了以前計算機(jī)出現(xiàn)小故障要到現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)的老大難問題，為單位節(jié)省費(fèi)用，為基層計算機(jī)使用人員節(jié)約了時間，這一點(diǎn)得到基層人員的充分肯定和認(rèn)可；

10、改變計算機(jī)設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)計算機(jī)設(shè)備“責(zé)任到人，機(jī)隨人走”的管理體制。實(shí)行這一管理模式后將大大減少計算機(jī)隨意調(diào)換，不愛護(hù)公共財產(chǎn)，以及不注意電腦的日常維護(hù)等不良習(xí)慣，延長公共財產(chǎn)的使用壽命和提高使用效率；

11、計算機(jī)設(shè)備管理進(jìn)入有序軌道。一是上半年對淘汰下來的廢舊電腦進(jìn)行了及時處理變現(xiàn)，程序公開、公平，最大限度的使資產(chǎn)得到有效利用；二是完成對培訓(xùn)室電腦的升級安裝，培訓(xùn)室電腦全部更新為奔四機(jī)，安裝電子教室教學(xué)軟件，培訓(xùn)室的使用質(zhì)量和效果得到提高；三是合理配備計算機(jī)資源，上半年分別為東、西城所配備兩臺質(zhì)量較好的激光打印機(jī)，更新局領(lǐng)導(dǎo)打印機(jī)，合理調(diào)配收回可用的打印機(jī)，使資源得到整合利用，提高了資源的利用率。

二、目前存在的主要問題

1、計算機(jī)管理人員配備不合理。在信息化建設(shè)日顯重要的今天，我局計算機(jī)管理人員不增反降，縣局計算機(jī)管理員目前只有一人明顯不足；基層單位計算機(jī)管理員分配不合理，有的單位有兩個或以上的計算機(jī)專業(yè)人員，而有的單位卻很難選出一個合格的計算機(jī)管理員，導(dǎo)致計算機(jī)維護(hù)工作全部依賴局里；

2、計算機(jī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用不合理，沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。每年縣局以每臺電腦500元的維護(hù)經(jīng)費(fèi)撥付給基層單位，但從了解的使用情況看，有的單位計算機(jī)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于計算機(jī)維護(hù)方面的費(fèi)用卻很少，以各種明目挪作他用，計算機(jī)出了本應(yīng)由基層單位自己解決的故障總是依賴局里來解決等等問題； 1

3、縣局每年沒有對計算機(jī)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)。對縣局機(jī)房、各稅務(wù)所機(jī)房、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)點(diǎn)、針式打印機(jī)等重要部位、重要設(shè)備每年沒有進(jìn)行有計劃、有針對性的清潔、檢查、維護(hù)，往往就是等到出了問題后才去排除解決，造成維護(hù)滯后，影響設(shè)備的使用壽命和使用質(zhì)量，甚至造成設(shè)備浪費(fèi)；

4、考核機(jī)制不健全，制度執(zhí)行不力。一是由于沒有好的考核機(jī)制和責(zé)任界定導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)安全事故頻發(fā)，今年以來西城所因運(yùn)輸企業(yè)拷盤引起的網(wǎng)絡(luò)安全事故的責(zé)任問題無法界定，導(dǎo)致多次發(fā)生病毒帶到全局網(wǎng)絡(luò)，影響到全局正常的辦公；二是縣局制定（轉(zhuǎn)發(fā)）的文件沒有得到很好的執(zhí)行，年初征管科轉(zhuǎn)發(fā)市局關(guān)于內(nèi)外網(wǎng)完全隔離的文件，并提出了轉(zhuǎn)發(fā)意見，但真正在實(shí)施時按文件規(guī)定在開通互聯(lián)網(wǎng)之前向征管科報批備案的只有兩個所，其余三所有兩所已經(jīng)開通縣局沒有向縣局報批，另一所甚至將內(nèi)外網(wǎng)接入一臺機(jī)器沒有完全實(shí)現(xiàn)物理隔離，且沒有向縣局作任何說明；

5、部分人員工作缺乏責(zé)任心，計算機(jī)設(shè)備使用不合理，浪費(fèi)嚴(yán)重。今年以來縣局通過對各單位計算機(jī)設(shè)備的使用情況進(jìn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)計算機(jī)經(jīng)常下班不關(guān)機(jī)，計算機(jī)、打印機(jī)人為損壞現(xiàn)象屢有發(fā)生，打印機(jī)隨意打印或無用打印導(dǎo)致打印機(jī)故障頻發(fā)，有的稅務(wù)所打印機(jī)未到使用年限卻故障頻頻，多次申請購買或更換新打印機(jī)，有的甚至提出過分要求，比如放著好的打印機(jī)不用，非要使用雙面的打印機(jī)不可；

6、培訓(xùn)工作做得不好、計算機(jī)基礎(chǔ)知識普及力度不夠。上半年培訓(xùn)室設(shè)備已經(jīng)更新?lián)Q代，開通了電子教室，能隨時保證30臺以上的計算機(jī)正常使用，但使用率低，培訓(xùn)質(zhì)量不高，包括計算機(jī)管理員在內(nèi)的培訓(xùn)今年都還沒有進(jìn)行。由于計算機(jī)方面的培訓(xùn)僅限于縣局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對針對計算機(jī)基本操作技術(shù)、日常維護(hù)的知識沒有進(jìn)行，導(dǎo)致大部分人對工作出現(xiàn)一些簡單軟硬件故障都無能為力，更不用說借助計算機(jī)使用技巧來幫促稅收工作了。

7、計算機(jī)與征管工作沒有很好地結(jié)合起來，信息化輔助征管工作成效不大。上半年由于人手及本身信息化建設(shè)方面的工作頭緒多，任務(wù)重，事情雜的情況下，屈指可數(shù)的是僅在國地稅信息比對中做了一些工作，其它與征管結(jié)合的工作基本未涉及，導(dǎo)致與征管工作的結(jié)合得不好，未能發(fā)揮信息化技術(shù)促進(jìn)稅收征管的應(yīng)有作用。

三、下半年的工作思路

1、對機(jī)房線路進(jìn)行改造，對機(jī)關(guān)大樓、基層單位機(jī)房、網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)；

2、對稅務(wù)所打票用的針式打印機(jī)請專業(yè)打印機(jī)維護(hù)人員進(jìn)行一次統(tǒng)一維護(hù)；

3、加強(qiáng)數(shù)據(jù)備份管理，特別服務(wù)器數(shù)據(jù)的冷熱備份、異機(jī)備份、異地備份，以及制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全；

4、修訂《計算機(jī)設(shè)備類管理辦法》，明確計算機(jī)設(shè)備“責(zé)任到人，機(jī)隨人走”的管理體制，增加對移動設(shè)備（筆記本電腦、移動硬盤）管理內(nèi)容，增加縣局機(jī)關(guān)科室計算機(jī)管理員和稅務(wù)所計算機(jī)管理員a、b角制度；

5、制定《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》，界定網(wǎng)絡(luò)安全事故責(zé)任，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理；

6、建立內(nèi)部交流平臺（rtx），豐富職工文化生活，促進(jìn)內(nèi)部的交流與協(xié)作；

7、開展一期針對基層計算機(jī)管理員的計算機(jī)日常維護(hù)操作培訓(xùn)；

篇10

一、黨委一班人以及干部隊(duì)伍黨建的基本情況

總體看，局黨組始終重視全局干部隊(duì)伍黨建，堅持教育和管理相結(jié)合，在工作實(shí)踐中鍛煉干部，在復(fù)雜的社會生活中，培養(yǎng)干部良好的作風(fēng)。應(yīng)該說，全局干部隊(duì)伍的精神狀態(tài)是好的，思想基礎(chǔ)比較牢固；大部分干部工作責(zé)任心是強(qiáng)的，能夠盡職盡責(zé)的抓好本職工作；許多干部有雷厲風(fēng)行、敢打硬仗的良好作風(fēng)；絕大多數(shù)干部組織紀(jì)律觀念較強(qiáng)，能夠自覺的顧大局、守紀(jì)律、令行禁止、吃苦耐勞。正基于此，促使我局保持了工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，以及全局的和諧穩(wěn)定，也保證了我局各項(xiàng)事業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

二、黨委一班人及干部隊(duì)伍黨建上存在的主要問題和差距：

對照市委的要求，針對干部隊(duì)伍黨建的實(shí)際，認(rèn)真查找起來，存在的主要問題和差距是：

1、有些工作不夠深入，工作效率不高。有的調(diào)查研究不夠細(xì)致，解決問題效果不太好。盡管有些客觀原因，但有主觀努力不夠的問題。比如：對遺留部分下屬單位人員去向及人事安排等問題，因?yàn)殡y度較大，進(jìn)展較慢；還有一些水事執(zhí)法問題，雖然做了很多工作，但有些效果不突出。

2、進(jìn)取精神不強(qiáng)，工作創(chuàng)新不夠。不能把所有的工作都定在高標(biāo)準(zhǔn)上，而是對重點(diǎn)工作要求高，對一般工作要求低，有些工作存在只求過得去，不求過得硬的問題。

3、主動負(fù)責(zé)精神不強(qiáng)，有推托繞圈現(xiàn)象。對有些工作由于領(lǐng)導(dǎo)分工不明確或其它原因，對于有的邊緣工作和界限不十分明確的責(zé)任，有的缺乏主動負(fù)責(zé)精神，有推托繞圈問題，知難而退，不能迎難而上。

4、大局意識不強(qiáng)，工作站位不高。有些工作從全市或全局高度考慮不夠，而是從本單位小團(tuán)體或個人狹隘利益出發(fā)，大局觀念不強(qiáng)，給整體工作的進(jìn)行造成消極影響。

5、組織紀(jì)律觀念淡薄，自由散漫現(xiàn)象突出。對于上級的規(guī)章制度無動于衷，不能很好的做到令行禁止，上班遲到早退,無故不到,生活隨心所欲,追求吃喝玩樂，不愿做艱苦細(xì)致的工作。

三、存在問題的危害和思想根源

盡管以上問題存在于少數(shù)人身上，但危害較大，如果任其存在和發(fā)展，勢必影響到發(fā)展穩(wěn)定大局，損害黨群干群關(guān)系，給我局的發(fā)展也帶來不利影響。剖析這些問題的根源：一是宗旨意識和執(zhí)政為民觀念淡薄。當(dāng)干部不是為了干事業(yè)，甘當(dāng)人民的公仆，而是為了謀取個人利益；不能發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，而是貪圖安逸享樂的生活。二是傳統(tǒng)不良影響根深蒂固，社會不良風(fēng)氣漫延盛行。歷史遺傳下來的利己主義不良思想以及社會上笑貧不笑貪，笑干不笑懶的不良風(fēng)氣給干部隊(duì)伍黨建造成消極影響。三是用人導(dǎo)向和規(guī)章制度不夠正確和完善。規(guī)章制度不完善、責(zé)任不明細(xì)、監(jiān)督不到位、獎懲不嚴(yán)明，勢必影響干部隊(duì)伍黨建。

四、今后整改措施

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育。要始終不放松干部的政治理論學(xué)習(xí)，大力抓好思想教育工作，使廣大干部牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨觀念和執(zhí)政為民的思想意識。

2、注意講究工作方法。要注意有的放矢，注意調(diào)查研究，善于抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，要充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部群眾的積極性。

3、認(rèn)真實(shí)行責(zé)任制。對任何工作首先要明確責(zé)任，做到責(zé)權(quán)統(tǒng)一，并認(rèn)真實(shí)行責(zé)任追究制。

4、健全和完善規(guī)章制度。堅持按制度辦事，靠制度管人，克服無章可循和有章不循的問題。要獎懲嚴(yán)明，在執(zhí)行制度上堅決克服較弱無力的問題。