導語：如何才能寫好一篇履職工作舉措，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：地方電源、重合閘、備投裝置、保護聯(lián)切

前言：

陽春地區(qū)水電資源豐富，保守估計全市水能蘊藏量為60.2萬kW。截止2011年初，共有并網(wǎng)水電站405座，總裝機容量302兆瓦，其中110kV并網(wǎng)水電站4座，總裝機容量69.6兆瓦，最大可調(diào)出力61兆瓦。陽春電網(wǎng)由于歷史原因造成設備殘舊、網(wǎng)架結構設置不合理，單電源多級串供的問題比較普遍；同時小水電上網(wǎng)線路與用戶負荷線路相互混雜、區(qū)分不清，造成雷雨季節(jié)時往往由于地方電源無法快速切除而影響了主網(wǎng)保護重合閘和備投裝置動作的成功率，從而造成大面積停電的事件時有發(fā)生。因此研究采取措施來提高主網(wǎng)保護設備重合閘和備投裝置的動作成功率、堅決杜絕大面積停電事件的發(fā)生成為了我們研究的主題。

一、問題辨析：

過去在處理地方電源的問題有過幾種做法：（1）要求上網(wǎng)小機組裝設低周、低壓（或高周）切機保護；（2）在受端的饋線上，對于有小機組上網(wǎng)的負荷混合線路應裝設低周、低壓（或高周）保護（或由主變中性點零序電流、電壓保護）切除該線路；（3）條件允許時，可采用解列重合閘方式，即受端保護動作后不切本線開關而是聯(lián)切地區(qū)電源（或地區(qū)電源并網(wǎng)線路）開關，之后由主網(wǎng)側重合閘檢無壓重合恢復供電。但是在處理陽春地區(qū)的實際問題上如何進行選擇和匹配，成為了我們研究的焦點。

我們組織陽春局調(diào)度、變電等部門的有關人員從09年初就“小水電負荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設備的重合閘和備自投動作成功率”的問題展開研討，并前往清遠、云浮等兄弟單位學習經(jīng)驗，確定了通過“增加保護動作聯(lián)切小水電負荷出線的二次回路、修改主網(wǎng)負荷側保護重合閘方式為解列重合閘方式、合理配置備投裝置動作邏輯”的方法來解決“小水電負荷線路的殘壓影響主網(wǎng)設備的重合閘和備自投動作成功率”的問題。

二、設定目標：

我們確定的目標是到2010年底要使陽春片網(wǎng)的110kV保護重合閘成功率由62.74%提高至75%以上、備投裝置動作成功率達到100%。

三、工程實施：

在現(xiàn)場實施過程中，我們又相繼克服了一些技術問題：

（一）“如何保證動作聯(lián)切與保護動作同時刻動作”的問題。

明確“在110kV保護裝置動作跳閘的同時用‘保護動作跳閘’的備用出口接點瞬時去聯(lián)切10kV～110kV小水電上網(wǎng)線路開關”；同時考慮現(xiàn)場運行設備的實際狀況，要求被聯(lián)切的110kV線路間隔的聯(lián)切二次回路接入保護裝置的“保護跳”的回路（即考慮線路開關被聯(lián)切動作以后允許重合閘一次），被聯(lián)切的10kV～35kV間隔的聯(lián)切二次回路接入保護裝置的“手跳”的回路（即不考慮相關間隔開關被聯(lián)切動作以后的重合閘問題，由運行或調(diào)度人員手動同期合閘恢復供電）。

（二）“聯(lián)切出口設置數(shù)量不足”的問題。

我們與保護設備廠家在充分討論與協(xié)商的前提下，提出了“通過加裝中間重動繼電器、借用保護屏的備用壓板的方式，來將聯(lián)切回路并接入保護跳閘回路”的解決辦法（具體回路設置參看附錄中的“聯(lián)切保護原理圖）。

1、在主網(wǎng)電源線路保護屏上設置一個“聯(lián)切總出口”壓板，將其與中間重動繼電器、“保護動作跳閘”的備用出口接點相互串接形成動作聯(lián)切的邏輯回路。這樣做的好處在于只有在保護動作的情況下聯(lián)切動作回路才會發(fā)揮作用。中間重動繼電器的每副接點均串接一塊壓板、與被聯(lián)切間隔提供的正電源形成動作聯(lián)切的執(zhí)行回路，以方便運行人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況來投退相關的保護動作聯(lián)切執(zhí)行回路。

2、在被聯(lián)切間隔的保護屏上設置一個“聯(lián)切出口”壓板，將來自不同電源間隔的動作聯(lián)切的執(zhí)行回路并聯(lián)接入中間重動繼電器，用本間隔的正電源與中間重動繼電器動作接點、“聯(lián)切出口”壓板串聯(lián)后接入本間隔的“保護跳”（或“手跳”）回路，來形成各間隔動作聯(lián)切的具體執(zhí)行回路。

（三）主網(wǎng)110kV備自投裝置邏輯設置配合的問題。

由于現(xiàn)場實際情況各有不同，這里以兩個110kV變電站為例來說明我們110kV備自投裝置動作邏輯的設置思路：

1、馬水站110kV備自投配合邏輯

方式1：春馬線運行隨馬線熱備用方式

如春馬線故障，當春城站側春馬線開關跳閘而馬水站側春馬線開關不動作時，若春城站側春馬線開關重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側春馬線開關（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關（合閘時間1秒）。

如春馬線故障，當春城站側春馬線開關跳閘和馬水站側春馬線開關跳閘（同時聯(lián)切小水電線路）時，若春城站側春馬線開關重合不成功，由馬水站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開馬水站側春馬線開關（跳閘時間躲春馬線重合閘時間，選3秒）并合隨馬線開關（合閘時間1秒）。

方式2：隨馬線運行春馬線熱備用方式

邏輯設置同上，配合關系見下圖：

2、崆峒站110kV備自投配合邏輯

方式1：蓮崆線運行馬崆線熱備用方式

如蓮崆線故障，當蓮塘站側蓮崆線開關跳閘而崆峒站側蓮崆線開關不動作時，若蓮塘站側蓮崆線開關重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側蓮崆線開關（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關（合閘時間1秒）。

如蓮崆線故障，當蓮塘站側蓮崆線開關跳閘和崆峒站側蓮崆線開關跳閘（同時聯(lián)切小水電線路）時，若蓮塘站側蓮崆線開關重合不成功，由崆峒站110kV備自投在110kV母線失壓后動作切開崆峒站側蓮崆線開關（跳閘時間躲蓮崆線重合閘時間，選4秒）并合馬崆線開關（合閘時間1秒）。

方式2：馬崆線運行蓮崆線熱備用方式

邏輯設置同上，配合關系見下圖：

從上述分析可以看出，我們從三個方面來考慮重合閘和備自投裝置的配合問題：

1、適當放寬負荷側的保護重合閘條件，在故障時刻優(yōu)先在負荷側執(zhí)行重合，盡量縮小停電范圍；

2、對站內(nèi)確定的小電源間隔開關均做無選擇的動作聯(lián)切，以確保母線滿足無壓條件；然后被聯(lián)切間隔的開關通過自身的重合閘方式選擇重合或通過人員手動同期合閘來恢復送電；

3、重合閘與備自投裝置的時間配合關系上以重合閘為先、備投裝置后動作，重合閘時限短、備投動作時限長。

四、結語：

在采取了上述技術措施以后，陽春片網(wǎng)的重合閘動作成功率水平得到了較大幅度的提高（由改造前的63.75%提高到現(xiàn)在的77.78%）、備投動作成功率更是達到了100%，完全達到了我們之前設想的目標。

篇2

通過開展以“明責、擔責、盡責、問責”為主題的責任搜索大行動，明晰我局各科室、崗位的工作職責，進一步增強黨員干部、職工面對責任風險或職責交叉時，主動靠前、勇于擔當、敢于負責的主角意識，提升改革創(chuàng)新和執(zhí)行縣委、縣政府決策和部署的履職能力，努力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展的氛圍，推進各項民政工作任務全面落實。形成職權明確、責任清晰的職責體系。

二、實施范圍

局各科室、下屬單位全體干部職工。

三、活動內(nèi)容

（一）明責

1.根據(jù)三定方案、法律法規(guī)和縣委、縣政府有關規(guī)定開展職責自查工作，對我局的工作職責和責任范圍進行全面分點梳理，與其他單位存在交叉重疊的工作職責和責任范圍進行分析，列出相關規(guī)章制度，提出責任擔當建議。

2.梳理崗位職能和任務，明確機關內(nèi)領導班子、各科室、干部的職責分工，理順各項工作執(zhí)行程序，確定各階段的責任主體，形成職權明確、責任清晰的職責體系。

（二）擔責

1.要忠于職守，遇到困難主動上。全體黨員干部、職工要始終保持強烈的事業(yè)心和責任感，進一步增強承擔責任意識，主動承擔起深化改革的責任、推動發(fā)展的責任、維護穩(wěn)定的責任，把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上，積極主動解決我縣社會經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的各種難題。

2.要敢于負責，遇到問題主動擔。全體黨員干部、職工要站在全局的高度，以高度負責的精神，圍繞項目推進、城市建設、機關效能等方面及時發(fā)現(xiàn)、查找涉及自身工作職責和群眾切身利益方面的問題，提出針對性的解決措施并加以實施，切實做到問題面前不退縮,責任面前不推諉。

3.要勇于擔當，遇到任務主動攬。全體黨員干部、職工要不斷增強工作責任意識和為民服務意識，始終做到眼里有活、心中想事、主動攬事、履職盡責，主動承擔各類“急、難、險、重”任務，積極投身全縣重點項目建設，促進各項社會事業(yè)發(fā)展，推動縣委、縣政府各項重點工作的落實。

（三）盡責

1.組織全局黨員干部、職工圍繞“執(zhí)行縣委、縣政府決策和部署過程中，面對責任風險或職責交叉，怎樣主動上前、怎樣擔責盡責”主題開展“怎么看？怎么辦？”大討論活動，認真剖析當前少數(shù)黨員干部工作理念陳舊、工作作風漂浮、敬業(yè)精神不強等問題及癥結，有針對性的提出破解思路和具體措施。

2.認真配合開展民政群眾滿意窗口評議活動，多舉措做好我局各便民服務窗口建設和提效能工作，并以“以人為本、為民服務、為民解困”為標準，以監(jiān)督評議為手段，努力提高我局服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的水平和效能。

（四）問責

1.嚴格執(zhí)行作風建設“零容忍”等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行我局內(nèi)部18項管理制度。做到用制度管事、用制度管人、用制度管財。強力監(jiān)督我局各科室的工作作風，重點整治辦事效率低下、故意拖延刁難、謀取私利等影響我局發(fā)展環(huán)境的行為。

2.建立健全干部激勵機制，全面激發(fā)我局黨員干部、職工的創(chuàng)新活力和干事激情。制定和完善我局政務信息、政府信息公開等工作的監(jiān)督獎懲制度。對敢于負責、勇于擔當、主動上前，工作出色的要給予激勵。

篇3

關鍵詞：紀檢監(jiān)察；履職能力；服務企業(yè)能力

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

隨著十的勝利召開， 紀檢監(jiān)察工作涉及的領域越來越廣、任務愈來愈重，服務保障企業(yè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展的要求越來越高、壓力愈來愈大，對紀檢監(jiān)察干部履職能力也提出了新的更高的要求。如何在新形勢下、新任務面前更好地履行職責，切實增強公司發(fā)展穩(wěn)定的責任意識、時代意識、和服務意識，是一個循序漸進的過程，是一個理論與實踐不斷提高的過程，只有進一步深入學習，努力實踐，在實踐中不斷提高自身的理論素養(yǎng)，在工作中不斷提高履職的能力和水平，才能成為一名合格的紀檢監(jiān)察干部。

一、目前紀檢監(jiān)察干部履職能力的現(xiàn)狀分析

我們看到, 當前基層紀檢監(jiān)察干部與新的形勢和新的任務的要求確實存在較大的差距, 整體素質(zhì)不高, 突出表現(xiàn)為以下五個缺乏:一是缺乏紀檢監(jiān)察工作應有的能力和素質(zhì)。新形勢給紀檢監(jiān)察工作帶來了許多新的情況和問題, 對紀檢監(jiān)察干部的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。目前基層紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)低, 專業(yè)知識貧乏, 調(diào)研能力薄弱, 懂法律, 懂業(yè)務, 能獨立、規(guī)范、全面地開展紀檢監(jiān)察工作的骨干少, 高素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏, 知識結構更新跟不上時展的要求。二是缺乏做好監(jiān)察工作的責任意識。監(jiān)督檢查難的問題還沒有從根本上解決。紀檢監(jiān)察工作難干, 監(jiān)督檢查得罪人不好干, 特別是在當前的形勢下多摘花, 少挑刺, 當老好人的思想仍然存在, 紀檢監(jiān)察干部對開展紀檢監(jiān)察工作還缺乏高度的責任心和使命感。三是缺乏敢于監(jiān)督檢查的膽識和勇氣。存在著不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不善于監(jiān)督的監(jiān)督軟化問題, 監(jiān)督檢查中缺乏威信, 缺乏勇氣和銳氣。四是缺乏紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新意識。存有惰性, 缺乏創(chuàng)新動力, 不善于開拓創(chuàng)新, 不善于研究新情況、新問題, 創(chuàng)新思路不多, 習慣于傳統(tǒng)的思維, 墨守成規(guī), 方法方式簡單、呆板, 開展紀檢監(jiān)察工作難以達到良好的效果。五是缺乏高度的政治敏銳性和鑒別力。不善于從政治的高度來考慮和處理工作中遇到的各種問題, 運用的辨證觀點來認識問題、處理問題和對敏感問題前瞻性分析的能力薄弱, 對復雜局面明辨是非的判斷能力不強, 對形勢發(fā)展、政策變化的適應能力差, 缺乏有高度的政治敏銳性和政治鑒別力。

二、紀檢監(jiān)察干部必須具備的幾種能力

分析判斷能力。紀檢監(jiān)察干部是執(zhí)行黨和國家各項法規(guī)的監(jiān)督者、維護者、推動者, 必須通過不斷加強理論學習, 增強思想政治修養(yǎng)和黨性鍛煉, 努力提高運用的立場、觀點、方法及黨和國家的有關政策去分析、處理紀檢監(jiān)察工作中實際問題的能力。時刻保持清醒頭腦, 始終堅持正確的政治方向, 有高度的政治敏銳性和政治鑒別力, 具有較高的明辨是非、應付復雜局面和抵御風險的能力, 對一些大是大非問題, 能以敏銳的洞察力透過現(xiàn)象看本質(zhì), 抓住要害, 辨明是非, 牢牢把握工作主動權。

執(zhí)法執(zhí)紀能力。紀檢監(jiān)察干部擔負著維護黨紀國法和企業(yè)各項規(guī)章制度的神圣職責, 對內(nèi)控制度、行政效能、領導干部廉潔自律和履職能力、制度建設、執(zhí)行制度等依法實施有效的監(jiān)察和監(jiān)督檢查, 必須具有較高的執(zhí)法執(zhí)紀能力, 做到堅持原則, 嚴格執(zhí)法, 秉公執(zhí)紀, 真正樹立紀檢監(jiān)察的權威。由于紀檢監(jiān)察工作涉及面廣、專業(yè)性強, 紀檢監(jiān)察干部要提高執(zhí)法執(zhí)紀能力, 既要精通自己本專業(yè)知識和專業(yè)技能, 還必須了解和掌握一些經(jīng)濟、金融、法律、財會、計算機等方面必要的相關知識, 這樣才能在監(jiān)督檢查中不至于當外行, 才能更好地履行紀檢監(jiān)察的各項監(jiān)督工作職能。

綜合協(xié)調(diào)能力。紀檢監(jiān)察干部要有大局意識, 駕馭全局的能力, 善于用戰(zhàn)略眼光來認識紀檢監(jiān)察工作, 自覺地服從于服務于企業(yè)的中心工作。深入分析和研究在新的形勢下國網(wǎng)公司各項管理工作中出現(xiàn)的新情況、新矛盾和新問題, 不斷探索紀檢監(jiān)察工作的規(guī)律, 增強工作超前性、預見性和主動性, 具有綜合分析和科學決策能力, 需要有較強的文字綜合功底。堅持原則, 把握分寸, 審時度勢, 靈活機動地處理好各方面的關系, 具有組織協(xié)調(diào)能力。提高綜合協(xié)調(diào)能力, 就必須做到能夠?qū)κ挛锇l(fā)展規(guī)律和趨勢做出準確及時地把握。把握既是一種品質(zhì)的要求, 也是一種能力的要求。這種品質(zhì)與能力是別人能夠樂意接受的關鍵因素, 具備和達到這種品質(zhì)能力, 才能提高紀檢監(jiān)察工作水平, 真正擔負起做好黨風廉政建設和反腐敗工作的重任。

干事辦事能力。能干事, 會辦事, 是紀檢監(jiān)察干部的起碼要求和應具備的能力。所謂能干事, 就是要有事業(yè)心, 有遠大理想, 有干一番事業(yè)的精神, 能從全局出發(fā)考慮問題, 敢挑重擔不畏難, 圍繞服務于中心工作履行好職責, 有獨立開展工作局面的能力。所謂會辦事, 就是要有責任心,有敬業(yè)奉獻的精神, 雷厲風行, 高效務實, 一絲不茍, 力求高效率、高質(zhì)量做好每一項工作, 辦好每一件事, 體現(xiàn)紀檢監(jiān)察干部的履職能力。

開拓創(chuàng)新能力。紀檢監(jiān)察工作的創(chuàng)新是紀檢監(jiān)察部門與時俱進、不斷開拓工作新局面、做好各項工作的靈魂和出發(fā)點。因此, 紀檢監(jiān)察干部要有創(chuàng)新的品質(zhì), 創(chuàng)新的意識, 創(chuàng)新的思路, 積極探索, 善于用發(fā)展的眼光看問題, 用新思維研究新情況, 用新觀念剖析新矛盾, 用新舉措解決新問題, 用新思路推動新發(fā)展。

三、提高紀檢監(jiān)察干部履職能力的途徑和措施

(一) 領導重視, 加強引導支持。紀檢監(jiān)察干部能否積極履行職責、大膽開展工作, 在很大程度上取決于各級領導對紀檢監(jiān)察工作的重視和支持。各級領導要多加宣傳和引導, 關心體察紀檢監(jiān)察工作, 營造利于突出紀檢監(jiān)察工作地位和威信的良好工作環(huán)境與氛圍, 并加強與紀檢監(jiān)察干部的思想溝通,真正做到在政治上關心、工作上支持、生活上體貼, 使紀檢監(jiān)察干部感到有為有位, 充分調(diào)動紀檢監(jiān)察干部的工作積極性。

(二) 完善機制, 增強工作活力。要解放思想, 轉變觀念, 注重發(fā)揮機制的作用, 結合實際, 注重實效, 探索建立和完善紀檢監(jiān)察工作的激勵機制。在工作考核上, 細化責任, 加強考評, 努力營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍;在物質(zhì)分配上, 可以在同層次適當向上微調(diào)系數(shù); 在精神鼓勵上, 考慮特殊性, 給予一定的政治榮譽; 在干部提拔任用上, 給予重點考慮和培養(yǎng);在工作條件上,提供一定的便利條件保障; 在考察學習上, 適當給予安排等。以體現(xiàn)紀檢監(jiān)察工作的特殊性和重要性, 鼓勵紀檢監(jiān)察干部的積極性, 促使形成羨慕紀檢監(jiān)察工作和尊敬紀檢監(jiān)察干部的氛圍, 改變不愿和不喜歡到紀檢監(jiān)察部門工作和在職紀檢監(jiān)察干部不安心的被動局面。通過激勵機制的完善, 給紀檢監(jiān)察干部創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件, 盡可能地調(diào)動一切積極因素, 增強工作活力。

(三) 加強培訓, 提高專業(yè)技能。紀檢監(jiān)察干部素質(zhì)不一, 加上紀檢監(jiān)察工作是涉及多領域的綜合性工作,新情況、新問題層出不窮,工作難度加大。只有不斷提高專業(yè)水平, 才能使之更好地勝任本職工作, 為此要采取多層次、多渠道、多形式地培訓措施。當前, 除了重點培訓紀檢監(jiān)察專業(yè)知識, 如案件檢查、案件審理、工作、執(zhí)法監(jiān)察等知識外, 還要注意加強財務會計、金融法律法規(guī)等方面知識的培訓, 提高處理各種復雜問題的能力,使每位紀檢監(jiān)察干部成為紀檢監(jiān)察方面的行家里手。培訓方式方法上,建議上級部門多搞一些集中綜合培訓, 僅靠紀檢監(jiān)察干部立足崗位自學或組織專項培訓, 只能從感性上提高認識問題, 很難從理性上有更大的收獲, 缺乏深度和系統(tǒng)性, 而上級部門有層次高、思路清、總攬全局的優(yōu)勢。因此, 建議上級部門每年選擇適當時機, 組織基層公司紀檢監(jiān)察干部進行一至二次的專業(yè)培訓或系統(tǒng)培訓, 也可分批進行; 另外也可采取抽派到上級公司紀檢監(jiān)察部門跟班學習的輔助培訓方式, 進行有針對性地培訓學習, 從而更有效地提高基層企業(yè)紀檢監(jiān)察干部隊伍素質(zhì)。

篇4

2020年在公司黨委指引下，在上級工會指導下，在工會各級領導帶領下，工會工作處整體工作設想可總結為“穩(wěn)妥實施兩次轉換、踏實完成三個提升”，以下為具體內(nèi)容：

一、穩(wěn)妥實施兩次轉換

（一）做好身份轉換

積極推進、主動配合，確保4月份正式加入****工會，使工會邁入一個嶄新高度的平臺。

（二）做好屆期轉換

認真籌劃、扎實推進，6月份完成工會換屆整體工作，確保公司工會平穩(wěn)換屆

二、踏實完成三個提升

（一）作風、廉政建設的提升

按照公司有關要求，結合處室實際，今年在工作作風、廉政合規(guī)方面出措施、入考核，不拖后腿，爭做排頭，讓作風和廉政好風氣在日常工作中實現(xiàn)常態(tài)化。

（二）制度體系建設的提升

針對工會制度體系的薄弱和殘缺環(huán)節(jié)，查漏補缺，及時完善，今年使制度體系完善程度提升到一個嶄新水平。

（三）工作協(xié)同質(zhì)量的提升

在公司與部門分配、安排的協(xié)同工作中，勇于承擔、廣

開思路、高效交付。讓處室的協(xié)同工作實戰(zhàn)能力提升到一個嶄新高度。

三、工作舉措

針對“三個提升”的工作目標，擬落實、實施以下工作舉措：

（一）作風、廉政方面

1、加強處室內(nèi)部宣貫、學習。利用處室例會和平時點滴時間，組織處室人員共同學習促進，實現(xiàn)共同意識上的提高。

2、調(diào)整采購環(huán)節(jié)。工會專職人員退出采購小組，增加供應商議價方面增加證明材料等措施。

3、工作作風及廉政履職情況計入處室內(nèi)部考核，年底考慮計入考核。

（二）制度體系方面

1、完善工會組織制度。制訂《*****制度》。

2、完善工會財務制度。制訂《*******辦法》。

3、便利各小組和會員領會、操作。下發(fā)《******指引》及《******指南（2020）》。

4、填補行政工作制度空白。制訂《*****規(guī)范》。

（三）工作協(xié)同方面

1、組織好全體職工大會。及時響應、因地制宜，確保公司相關重大事項落地實施。

篇5

三項建設活動學習體會

根據(jù)XX區(qū)紀委和監(jiān)察局要求，我局近期通過中心組學習、支部活動、例會學習開展了“三項建設活動”（能力素質(zhì)建設、思想作風建設、基層組織建設）大討論、大學習。這次活動是進一步提升干部隊伍整體質(zhì)素、改進作風，加強執(zhí)行力的重要舉措。以自己作為一名領導干部的身份，通過學習、討論，我覺得面臨當前新形勢、新考驗如何純潔黨性、與時俱進堅持科學發(fā)展，不斷提升自身思想素質(zhì)和業(yè)務能力，正確履職，執(zhí)法紀，解民憂，廉潔從政有比一般同志更深的感悟、更強烈的緊迫感和責任感。現(xiàn)就討論和學習淺談一下個人的心得和體會。

領導干部要正人先正己。在領導其它干部的同時，也要接受他人的監(jiān)督，無論在工作和生活中都應當以身作則，堅定自己的政治方向、政治立場，嚴肅紀律，保持純潔性，牢固樹立廉潔自律的意識，規(guī)范用權。在思想作風建設方面，要注重修剪欲望、茁壯心靈，從細節(jié)抓起，做到心不貪，嘴不饞，手不長，潔身自好，時時警惕，不給別有用心者留下可乘之機。在能力素質(zhì)建設方面，除學習專業(yè)知識外，還要加強時事政策、政治法律、財務經(jīng)濟、科技金融等知識的學習，有效拓展知識領域和思維層次，做到專業(yè)知識和業(yè)務技能熟悉熟練，確保工作開展既有政策支撐，方法上也更策略技巧。作為領導干部，(心得體會　)必須講黨性、講原則、講正氣，不能讓“好人主義”的思想左右了自己的工作行為。對TJ工作的重點領域、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，要加強監(jiān)督制約，從嚴監(jiān)督、從嚴管理，通過及時提醒、及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正的方式，對干部職工苗頭性問題早提醒、早教育，強化廉潔從政意識。而對個人而言，要以身垂范，清正廉明，要求別人做到的，自己首先做到。

領導干部要注重修身養(yǎng)德。堅定理想信念無論是“想”還是“做”，都要樹立并踐行純潔似金、正直如木、上善若水、奉獻勝火、樸實成土的“五行”價值觀；要勤勉學習，提升綜合能力素質(zhì)，無論是“說”還是“寫”或者是“辦”，都要找準自己的不足和存在的差距，增強學習的針對性和實效性，堅持學用結合，樹立“干什么，學什么，缺什么，補什么”的理念，全面提高履職能力；要強化責任意識，增強責任感和使命感，對待工作不僅要“做對”更要“做好”，要愛崗敬業(yè)，積極進取，不浮躁、不取巧、不自滿，杜絕拈輕怕重的思想，樹立認真做事只能做對，盡心做事才能做好的觀念。

通過學習討論，我深刻認識到了加強黨風廉政建設，從思想上建設黨，是永葆黨的先進性和純潔性的必然要求和根本條件，是加強機關干部職工黨性教育、錘煉黨性覺悟，鍛造黨的隊伍無堅不摧的必要有效手段，是鞏固黨的執(zhí)政基礎，確保黨的長期執(zhí)政的客觀需要。當前干部隊伍，特別是各級領導干部，要不斷加強主觀世界的改造，自覺加強理論學習，堅持用的立場、觀點和方法觀察世界，不斷加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經(jīng)驗的理解，增強貫徹黨的方針政策的自覺性和堅定性。把發(fā)展作為第一要務，樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀，腳踏實地，埋頭苦干，扎扎實實地做好每一項工作。要服從黨的領導，維護黨的紀律的嚴肅性，自覺做遵紀守法和依法辦事的模范。要自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義的侵蝕，培育高尚的道德情操，養(yǎng)成良好的生活作風。要以艱苦奮斗、勤儉樸素為榮，以鋪張浪費、奢侈揮霍為恥，精打細算，厲行節(jié)約，勤儉辦一切事情。要大力弘揚與時俱進、求真務實、艱苦奮斗的精神，為民、務實、清廉。

篇6

今年以來，在全市、全區(qū)掀起“責任風暴”、實施“治庸計劃”，我漢陽區(qū)園林局也隨即召開了“責任風暴”“治庸計劃”工作動員會，按照區(qū)局要求認真開展了治理“庸、懶、散”行為的工作，弘揚干事文化，營造“令行禁止，拼博進取，風清氣正”的工作氛圍。此次活動使我強化了責任意識，也使我認識到加大治庸治懶治散力度是加強廣大干部職工作風建設的重大舉措，在學習過程上，我充分認識了“庸、懶、散”行為及其危害性?，F(xiàn)就學習談一點精淺的認識及心得體會。

我市的“責任風暴”、“治庸計劃”，包括漢陽區(qū)“治庸問責”暫行規(guī)定，這都是為了大力整治干部隊伍中存在的“庸、懶、散”問題，努力增強干部責任意識，切實轉變干部隊伍工作作風，為漢陽園林事業(yè)不斷前進提供堅強保障。什么叫“庸”，庸就是責任心不強、不想干事、不愿干事，比如得過且過、謀人不謀事、不作為、慢作為、亂作為等。能力平庸，不能干事，不會干事。談到其，就是工作力度不大，社會效果差。結合本院的實際，我們在審判執(zhí)行上，就是要解決辦案效率和辦案效果的問題。接下來就是怎么“治”的問題。我認為只要是思想認識提高了，我們在工作上才有辦案的效率和效果，只要是在思想認識上端正了，我們才有正確的革命方向。只要心中裝著老百姓，裝著為人民服務的精神，只要能克服困難，那么在現(xiàn)存的庸、懶、散等不良現(xiàn)象都不會發(fā)生。

一是治理庸懶散要從我們思想觀念上入手，廣大干部職工要樹立正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀，敬畏職業(yè)道德、行業(yè)規(guī)范，杜絕庸懶散現(xiàn)象；

二是治理庸懶散要建立科學評價體系，完善干部職工考核評價辦法，進一步加大實績考核力度，明確責任目標，建立有效的問責機制，嚴格獎懲措施，杜絕隨意履職、弄虛作假現(xiàn)象，使考核真正成為治庸治懶治散的“指揮棒”和“風向標”；

三是治理庸懶散要提高工作執(zhí)行力，執(zhí)行力是效率和創(chuàng)新的結合體，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)，就必須強化時間觀念和效率意識，堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，要求廣大干部職工謀大事干大事，講實施辦實事，樹立學習典型、創(chuàng)新典型、和諧典范，每個人都要變“庸、懶、散”為“勤、快、實”，圍繞“強化履責，優(yōu)化作風，務實高效，開拓創(chuàng)新，庸下能上”的主題自我反思，不斷加強學習，針對存在的庸懶散問題提出解決對策，完善自我。

二是治理庸懶散要從強化目標管理，從工作上治庸。強化目標管理，是治理平庸的一個有效辦法。要創(chuàng)新目標管理機制，始終堅持目標設定的科學性、任務分解的針對性、工作落實的可操作性、責任追究的有效性等原則，按照“目標具體、量化合理、責任到人、限時完成、跟蹤督辦、績廉考核、責任追究”的辦法，扎實推進行政效能目標管理。只有這樣，各項工作的完成情況才能通過相應的分值反映出來，促進行政工作由“虛”變“實”，使每一名領導干部對“全年重點抓什么”一目了然，對“當前應該抓什么”心中有數(shù)，對“工作不達標會受到什么處理”也很清楚，有效地消除工作中容易滋生平庸的“溫床”

篇7

2月18日，按圖索驥，我試撥了公布的昆明市委書記仇和的工作電話，第一次撥打，是長時間占線，過了一個小時，居然撥通了，是一位工作人員，講話很熱情，說仇書記去開昆明市“兩會”了，他負責接待，我問，這個電話確實能找到市委書記嗎？工作人員回答：如有必要，可以轉給書記。打完電話，我查了一下媒體報道，昆明市十二屆人大四次會議確實在18日開幕。

關于政府部門公開辦公電話，在國內(nèi)已不是稀罕事兒，隨便上網(wǎng)一查，就可以找到N多市長辦公熱線，但是向昆明這般隆重地通過媒體集中性公開“黨政領導班子成員的聯(lián)系電話”，在國內(nèi)卻是頭一遭，難怪會在“市民中引起強烈反響”，連報紙都被搶購一空。

輿論并非表現(xiàn)出一邊倒的贊揚。有人擔心領導會因此遭受一些騷擾；有人問，為什么要公布領導電話呢，群眾不找領導就辦不了事嗎？正常的工作流程機制下，相應的事都有相應的人來處理，事事麻煩領導就說明制度有問題。

這些話都有道理，但也從另一個側面印證了昆明舉措的正面性。公開電話可能會帶來一些小麻煩，會使一些官員不舒服，但我想，群眾中善良的大多數(shù)必不會借機騷擾領導，而且，領導也不必且不會懼怕直面百姓。

公布領導干部聯(lián)系電話，是去年新上任的云南省委常委、昆明市委書記仇和推行的一系列新舉措中的一項。從江蘇宿遷到云南昆明，仇和打破常規(guī)、敢想敢做的施政特色被外界稱為“鐵腕”，在大批老百姓贊揚的背后，也交織著關于人治與法治、突進與穩(wěn)健等爭議。但我以為，看事情要看主流，電話號碼公布總比不公布要好，公布了就說明主動把自己放在壓力之下，要面對公布的后果。

篇8

一、提高認識，加強組織領導。

理清職權是基礎，查找風險是關鍵，監(jiān)督防范是核心。今年，我校把建立“雙權雙責”監(jiān)控機制作為落實全面從嚴治黨的重大舉措，作為改進干部作風、源頭防治腐敗、堅持挺紀在前、推動工作開展的有力保障，以抓鐵有痕、踏石留印的工作作風為抓手，大力營造干事創(chuàng)業(yè)、事爭一流、擔當實干的良好風氣和濃厚氛圍。

把“雙權雙責”監(jiān)控機制建設與履職盡責、提升工作能力和水平相結合，通過“雙權雙責”監(jiān)控機制建設，讓全體干部始終繃緊廉潔、勤政這根弦，從根本上解決亂作為、慢作為、不作為等問題，不斷提升做好本職工作的能力和本領，不斷完善發(fā)展思路，以更寬的視野審視發(fā)展，以更高的水準推動和謀劃明年各項工作。

二、精心部署，認真落實工作任務。

為推動我?！半p權雙責”監(jiān)控機制建設盡快落實，我校與周邊黨校進行了溝通交流，學習了他們的先進經(jīng)驗做法。按照《關于建立“雙權雙責”監(jiān)控機制的實施意見》要求，我校精心整理出單位主要職責、班子成員主要職責、中層機構主要職責等內(nèi)容，堅持把部門“三定”方案和行政審批改革有效結合，自上而下規(guī)范部門權力，逐項明確權力事項類別、行使依據(jù)和責任主體，壓縮權力尋租空間。開列各部門領導成員權力名單和經(jīng)手職權目錄，并登記備案。同時，結合本部門行政許可、行政執(zhí)法和“三重一大”等職權，建立交流群，加強同縣域同類別部門的溝通學習。

三、堅持公開原則，接受社會和群眾的全方位監(jiān)督。

我校按照上級安排部署，根據(jù)有關法律法規(guī)和部門“三定”方案確定的職能職責，建立相應的權力目錄和行權依據(jù)，制作了“權力清單”。按照權力運行軌跡，固定權力運行流程，制作了“流程清單”。根據(jù)權力流程，梳理查找每項權力的風險點和防控措施，制作了“防控清單”。依據(jù)本單位梳理的權力清單和權力運行流程，制作了“監(jiān)督清單”。我校將四個清單在“雙權雙責”監(jiān)控平臺向社會公開，并設置群眾評價投訴窗口，引導群眾共同監(jiān)督，確保權力監(jiān)督全域覆蓋和全社會覆蓋。

篇9

摘要：在礦井正常生產(chǎn)的運作中，進一步加強文明生產(chǎn)，優(yōu)化職工的作業(yè)環(huán)境，建立完善相關的管理制度，較好實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境文明，日益顯得至關重要。

關鍵詞：白色垃圾治理文明生產(chǎn)

前言：近幾年來，開灤集團實行了安全認證，隨著管理的深入，錢家營礦業(yè)公司，規(guī)范化管理發(fā)生了根本的變化，各項工作實現(xiàn)了管理規(guī)范化、作業(yè)標準化、生產(chǎn)秩序化。在規(guī)范化管理中逐步實現(xiàn)了文明生產(chǎn)。由此，井下現(xiàn)場環(huán)境治理，成為一個值得分析、研究的課題。

1.治理白色垃圾的意義。

環(huán)境治理是企業(yè)管理的永恒主題，一個工礦、一個企業(yè)，文明環(huán)境代表著一個企業(yè)的精神面貌，如果管理的井井有條，環(huán)境優(yōu)美，可以說這個企業(yè)人氣很好，有無窮的生命力。反過來說如果環(huán)境一團糟，白色垃圾到處都是給人的印象就是這個企業(yè)管理有問題，是一個垃圾企業(yè)，就會影響文明生產(chǎn)，影響生產(chǎn)效率，職工隊伍就會失去蒸蒸向榮的氛圍，導致影響安全生產(chǎn)，就會影響投資，減少收入，使企業(yè)沒有了生氣。

2.治理白色垃圾的措施。

2.1加大教育力度，提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

治理井下白色垃圾和雜物，全面提升質(zhì)量標準化水平，要全體員工共同提高認識。首先要在思想上提高認識。要求職工養(yǎng)成文明行為，強化自我約束，提高自我控制能力。從細節(jié)從小節(jié)做起，不隨意丟棄一個塑料袋，一個礦泉水瓶。從點滴做起，立足本崗，自覺落實公司《關于文明生產(chǎn)考核辦法》各項規(guī)定，人人做保持環(huán)境清潔的文明人。

2.2從嚴細管理上下功夫，有效推進治理工作的深入。

治理井下白色垃圾和雜物，全面提升質(zhì)量標準化水平，需要強有力的管理做保證。一是嚴格精細化管理，使管理工作細化到每個崗位、工種和工人。二是明確責任，劃分區(qū)域，落實到隊，落實到人，不留死角，做到處處有人管。通過嚴細管理，使白色垃圾得到較好治理。

2.3建立制度，加大獎懲力度。

治理井下白色垃圾是全面提升質(zhì)量標準化的新舉措，是全體員工共同的事。所以說建立治理白色垃圾的制度，是提升質(zhì)量標準化的主要手段。為此，我們要認真組織，周密安排，定期檢查，嚴格考核。按部位區(qū)域制定出文明生產(chǎn)考核細則，加強管理，對落實不到位，現(xiàn)場白色垃圾和雜物多的區(qū)域，清理不及時的、環(huán)境治理差的工作面，加大處罰力度。從制度的管理上，促使員工規(guī)范操作，文明作業(yè)，人人上標準崗、干標準活，履職盡責，以治理白色垃圾為契機，全面推進文明生產(chǎn)和質(zhì)量標準化水平。

3.發(fā)現(xiàn)問題及時分析、總結，制定出相應的應對對策。

篇10

職工的安全教育培訓工作是煤礦一項長期性、系統(tǒng)性基礎工程，是抓好安全生產(chǎn)的重要舉措。目前安全教育存在注重形式、培訓模式單一等問題，切實提高安全教育的效果和質(zhì)量，對于實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展具有重要作用。本文通過對當前煤礦安全教育培訓現(xiàn)狀及安全教育培訓效果不好的原因進行分析，尋求提高安全教育培訓質(zhì)量的新方法和新途徑。

煤礦安全管理現(xiàn)狀基本表現(xiàn)為安全四要素(人的不安全行為、環(huán)境的不安全條件、物的不安全狀態(tài)、管理存在缺陷)，其中尤以人的要素最為重要。然而，煤礦安全生產(chǎn)管理依然如履薄冰，安全事故還在重復發(fā)生，雖然安全教育得到了改善、安全培訓得到了規(guī)范，可是職工綜合素質(zhì)相比其他行業(yè)依然偏低，可謂“久穿棉衣不覺重、久入蘭室不聞香”。

一、當前煤礦安全教育培訓現(xiàn)狀分析

回顧近年來多數(shù)煤礦的安全教育，應該說形式不可謂不多、花樣不可謂不全，宣傳陣地有區(qū)隊墻報、宣傳欄、黑板報、電子屏、過街條幅、井下安全文化長廊、安全QQ群等，形式上有班前十分鐘、手指口述、每周二職工學習、周五的安全教育、月度安全大課、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考、案例警示教育、女工二道防線等等，但是，有許多安全教育并沒有入腦、入耳、入心。

（一）安全教育注重形式的多，新鮮感不足

安全教育活動花樣多，但是多是幾十年不變的樣式，沒有跳出常規(guī)形式，職工見多了，不新鮮了，刺激作用不強了，再用這些老的方式去搞宣傳教育，職工難免有心理疲勞，甚至會有心理上的排斥，一看到擺桌子，弄一條街，職工就知道要找?guī)讉€人看看，照照相，留個影。天天的每日一題，職工也只是閉眼抄在本子上，沒往心里去。這就好比再好吃的山珍海味，也會吃膩的。

（二）安全培訓模式單一，缺少實用性

1、被動式的多，一批人被抓“三違”了，就去學習一下，不管什么情況，何種“三違”，就是培訓那些內(nèi)容，這些人本來就有情緒，學習就不會主動接受，效果不會好。表面上考試合格了，其實和進來時差不多。

2、填鴨式的培訓多。新工人來，不管接受不接受，消化不消化，反正72學時整完了事。不管工人文化水平如何及接受能力的高低，完成授課計劃就行，這樣的培訓也不會有好的效果。這類職工下井工作仍然是盲干、蠻干，不出事是萬幸加僥幸。

3、重復式的培訓多。不管工人還是干部，證件到期了，就要復訓，而復訓也還是老一套，燙剩飯而已。不管你現(xiàn)在水平狀況如何，還是那一套知識，滿足學時，結果水平得不到長進，能力沒法提高，知識得不到更新。

4、照本宣科、唱老本的多。培訓教師多年是那幾個人，這幾些人多年還是停留在老水平，沒有新內(nèi)容，傳授的還是自己那點老本本，過時的、陳舊的有，甚至是錯誤的都有。

二、安全教育培訓效果不好原因分析

安全教育培訓效果不好，原因是多方面的，既有主觀因素的存在，也有客觀因素的影響。

（一）對安全培訓重要性認識不足

有些單位缺乏對培訓工作重要性、緊迫性認識，無論外部經(jīng)濟環(huán)境如何，片面追求經(jīng)濟效益，忽視了安全培訓有關法律法規(guī)的規(guī)定，認為培訓只要取證就行，從而造成安全培訓工作的內(nèi)在質(zhì)量不高。

（二）安全培訓可操作性不強

看上去宣傳教育花樣多，但是不等于職工真正知道了。究其原因工作沒有做到實際上去，職工是有口無心地參與，其結果宣傳等于是耳旁風一樣，活動過去了就過去了，最后沒有留下一點印象。從干部到職工多數(shù)人員走過場，玩花俏，職工沒用心。

（三）培訓的針對性不強

各類安全教育培訓仍然局限于針對相關法律法規(guī)、文件通報、事故案例和煤礦開采知識的學習，且以課堂培訓為主，缺少互動和實戰(zhàn)培訓，而且在現(xiàn)場操作中難于有機結合。在課程設置較為簡單，沒有依照企業(yè)實際和員工個性需求進行優(yōu)化，缺乏針對性。

（四）工學矛盾突出

由于煤礦生產(chǎn)時間具有特殊性，各崗位、工種較為固定，特別是關鍵技術工種，由于人員相對緊缺，脫崗、脫產(chǎn)學習基本沒有真正做到，工學矛盾較為突出。

（五）培訓部門力量不足

當前煤炭企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量不高，兼職教師較多，僅有的培訓專職人員忙于年度內(nèi)新職工學習、換崗學習、特殊要害工種學習培訓、各類安全資格培訓等培訓計劃的完成，對“三違”學習幫教方面力不存心，質(zhì)量不高，效果不好。

三、提高安全教育培訓的方法和途徑

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召下，安全教育培訓工作要緊跟時代步伐，推陳出新，尋求結合煤礦實際的新方法、新途徑，真正提高安全教育培訓的質(zhì)量和效果。

（一）變過去喊口號式的宣教為務實宣教

1、做好節(jié)假日期間的安全教育工作。盡可能地安排節(jié)假日休息不加班，讓職工充分享受節(jié)日娛樂休閑。對職工節(jié)假日思想疏導，排查職工思想狀況，對情緒異常人員要分別做工作，不讓職工帶不良情緒工作。節(jié)假日職工思想不穩(wěn)定，安全把控難度大，應避免在此期間安排重點單項工程施工。

2、常抓不懈，加強班前會的教育工作。借鑒電力企業(yè)、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)的安全宣教經(jīng)驗，每日每班對安全重點工程要認真梳理，不能一筆帶過，圖省事。分工上要合理，不強壓任務。

3、安全教育的模式上要多動腦筋，多想新的方法，尋找更好的方式，讓職工從心里產(chǎn)生好奇心，新鮮感，樂于接受教育。

（二）加強職工綜合安全素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提升職工安全技能

1、大力實施職工素質(zhì)提升工程，制定管理人員素質(zhì)提升和職工技能提高培訓計劃，實施現(xiàn)場實操教學，開展以師帶徒培訓，將職工的學習能力、實操能力和創(chuàng)新能力與工資收入、技術等級掛鉤，突出轉崗人員、薄弱工種技能提升，深入推進崗位行為糾偏，苦練規(guī)范操作“基本功”。

2、發(fā)揚過去以師帶徒的好做法，繼續(xù)實施一年一人一技工程，提高職工學習技能的熱情。

3、特別是針對派遣工這一薄弱群體，要多舉措地加以培養(yǎng)。擴大派遣工留轉比例，讓派遣工盡快消除臨時工的思想，進入正式職工的行列，讓其能腳踏實地地干好工作。

（三）切實提高“三違”培訓與幫教效果

1、首先要確定“三違”人員的違章性質(zhì)，是因為搶任務、早上井而明知故犯還是因為無知而違章。根據(jù)違章的性質(zhì)不同而采取有針對性的培訓和幫教方法。對明知故犯的違章人員要著重從安全意識的提高著手，提高違章人員的安全意識，使之不想違章。對無知而造成的違章要將專業(yè)知識培訓和基礎知識培訓相結合，真正提高“三違”人員的培訓效果。

2、現(xiàn)身說法不能走過場，要真正觸及到違章人員的心靈深處。幫教人要對自己的幫教效果負責，一年內(nèi)被幫教人不能出現(xiàn)“三違”行為，要將幫教人的幫教效果與其安全風險抵押金掛鉤考核。

3、在教育實效性上作文章，探究更加有效的方式方法，讓職工從思想深處認識到違章的危害，從而不想去違章。