導(dǎo)語：如何才能寫好一篇領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

xx年9月，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體教師的共同努力下，第三小學(xué)于正式投入使用，原第四小學(xué)、第五小學(xué)和第八小學(xué)整體并入第三小學(xué)。目前，學(xué)校共有教師71人，學(xué)生989人。一學(xué)期以來，學(xué)校以全面提高教育質(zhì)量，努力打造一流教育品牌為目標(biāo)，以創(chuàng)建平安校園、文明校園、書香校園、快樂校園為抓手，創(chuàng)新管理舉措，實施素質(zhì)教育；深化課程改革，彰顯辦學(xué)效益；提升教師素質(zhì)，提高辦學(xué)質(zhì)量。學(xué)校上下一心，風(fēng)正勁足，各項工作顯現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢，為來年工作的全面推進(jìn)打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)學(xué)校管理，創(chuàng)新管理思路

1、明確辦學(xué)理念，暢通管理渠道。辦學(xué)理念是學(xué)校發(fā)展的靈魂。開學(xué)初期，經(jīng)過廣泛討論，確定了過一種幸福完整的教育生活為學(xué)校辦學(xué)理念，以成人、成才、成功為育人目標(biāo)，培養(yǎng)最優(yōu)秀的學(xué)生；以大氣、雅氣、靈氣為教師隊伍建設(shè)目標(biāo)，成就最美好的教育，以溫馨、快樂、特色為學(xué)校建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)建最優(yōu)質(zhì)的學(xué)校。學(xué)校行政工作建立起辦公室、教務(wù)處、德育處和總務(wù)處分塊負(fù)責(zé)制的基本體系，形成了事事有部署，件件有要求，事事有管理，件件有落實的良好局面。

2、完善規(guī)章制度，統(tǒng)一管理思路。一學(xué)期以來，學(xué)校制定了《請銷假制度》、《教師教學(xué)常規(guī)》、《備課制度》等涉及學(xué)校各個層面基本管理制度18項，完善和修訂制度46項。確定了每周一次行政碰頭會，每周一次班主任會，每周一次全體教師會的三個一工作會議制度，統(tǒng)一思想，提高執(zhí)行力。

3、注重細(xì)節(jié)管理，規(guī)范日常要求。開學(xué)初，學(xué)校為每個教研組配備了統(tǒng)一的辦公桌、衣帽櫥、作業(yè)架、電話和盆花，為教師配備了統(tǒng)一的杯墊和椅墊，教師辦公電腦人手一臺。學(xué)校以創(chuàng)建文明辦公室為抓手，加強(qiáng)教師常規(guī)細(xì)節(jié)管理，定期檢查辦公室衛(wèi)生，促進(jìn)教研組形成自身文化。對細(xì)節(jié)的要求帶來的是管理的不斷規(guī)范，是精神面貌的不斷變化，教師群體形成了積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的良好風(fēng)尚。

二、加強(qiáng)學(xué)生養(yǎng)成教育，全面做好德育工作1、狠抓養(yǎng)成教育，提高學(xué)生基本素養(yǎng)。

一學(xué)期以來，學(xué)校出臺了《學(xué)生一日常規(guī)》、《班級物品擺放常規(guī)》等制度。建立了值周生檢查制度，開展了行為習(xí)慣和文明禮儀教育，有效的規(guī)范了學(xué)生上學(xué)、放學(xué)路隊、課間紀(jì)律以及課堂常規(guī)。德育處結(jié)合重大節(jié)日，開展了感恩教育月、安全教育月等活動，組織了一年級新隊員入隊儀式，邀請部分家長參加活動，讓學(xué)生學(xué)會感恩父母，學(xué)會擔(dān)當(dāng)責(zé)任，培養(yǎng)開發(fā)區(qū)優(yōu)秀小公民?！堕_發(fā)區(qū)新聞》及《開發(fā)區(qū)周刊》對活動進(jìn)行了報道。

2、加強(qiáng)家校、社區(qū)聯(lián)系，挖掘德育資源。本學(xué)期，我們初步構(gòu)建了學(xué)校、社會、家庭三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)，充分挖掘德育資源，拓寬德育途徑。組織召開了各層面家長會。結(jié)合鄉(xiāng)村少年宮示范校建設(shè)，推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)工作進(jìn)程，以校本課程為依托，組織創(chuàng)建了十二個學(xué)生社團(tuán)，豐富了學(xué)生的課余生活。

3、組織開展體育、藝術(shù)活動，培養(yǎng)學(xué)生特長。為豐富學(xué)生課余生活，學(xué)校先后組織了學(xué)生拔河比賽、長跑比賽等活動，成立了學(xué)校合唱團(tuán)、舞蹈隊和美術(shù)興趣小組，學(xué)校舞蹈隊參加了市文明辦、市教育局組織的匯報演出，并在市電視臺播出。

4、加強(qiáng)安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。為加強(qiáng)對安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了校長是校園安全的第一責(zé)任人。本著誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰在崗，誰負(fù)責(zé)的原則，層層簽訂責(zé)任書，分解工作，落實責(zé)任。建立了領(lǐng)導(dǎo)值班制度、門衛(wèi)安全管理制度、出入登記制度、消防安全制度、交通安全制度，制定了學(xué)校突發(fā)安全事件應(yīng)急處置預(yù)案。11月9日，結(jié)合119消防安全日活動開展了消防疏散演練，切實增強(qiáng)了學(xué)校安全事故的預(yù)防和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

5、千方百計做好校車安全工作。目前，校車安全問題成為全社會普遍關(guān)心的熱點問題。開學(xué)初，為保證學(xué)生安全、按時上學(xué)，教育局投入100余萬元為學(xué)校購置三臺制式校車，接送周邊六個村莊的近四百名學(xué)生，我校也成為了全市首家擁有制式校車的學(xué)校。為保證校車安全運(yùn)行，學(xué)校建立了中層領(lǐng)導(dǎo)包車、全體教師跟車責(zé)任制度，每輛校車保證有兩名看護(hù)教師。每天早晨六點半跟車教師就要到學(xué)校跟車，中午在接送點簡單就餐，沒有休息場所，晚上要在五點半最有才能返回。偶爾晚點，部分家長不理解，對教師還有過激的言語和舉動。在這樣的前提下，全體老師攻堅克難，樹立責(zé)任意識、安全意識和使命意識，保證了一學(xué)期校車安全順暢的運(yùn)行。為嚴(yán)格校車管理，學(xué)校落實了跟車教師考勤制度、司機(jī)三檢制度、車輛維修制度和用油管理制度。建立了校車專項檔案，詳實記錄校車運(yùn)行、維修和管理的資料。

三、加強(qiáng)教學(xué)管理，努力提高教學(xué)質(zhì)量

篇2

按照市委的通知精神，我代表市文聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)班子就2008年5月以來的工作述職如下，請予審議。

一、思想政治建設(shè)

市文聯(lián)黨組始終注重班子自身建設(shè)、干部隊伍建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓龍頭帶隊伍，守清貧聚人心。

較有影響的作品集有：新版游記《龍虎山三絕》，攝影作品集《中華秋沙鴨》，散文集《踩著落葉想你》、《春和》、《掩卷聽風(fēng)—我讀老子》、《夏天的遐想》，傳記文學(xué)《汪群傳》，報告文學(xué)集《紅土情》，詩集《太陽雨》，散文詩集《瀘溪戀》，書畫集《夕陽集》、《**書法作品選》，漫畫勞動安全宣教掛圖7套171件等。全市文藝工作者創(chuàng)作發(fā)表、展演的單篇作品1000多件。

為給文藝工作者提供一個展示成果的園地，市文聯(lián)在無經(jīng)費(fèi)的情況下，尋求各方支持，編輯出版《龍虎山》雜志三期，發(fā)表文字藝術(shù)作品200余件（篇）。

不僅如此，一批精品佳作在省以上獲獎或入選參展，著名詞作家陳特明獲“江西省第二屆優(yōu)秀文學(xué)藝術(shù)獎”。劉建中的書法入選全國第二屆草書展，毛毅、李建明的書法入選全國千人千作展。在香港首屆全國攝影展中，管華鞍攝影作品《刺破青天鍔未殘》獲工業(yè)及建筑類金獎，劉紅《新同學(xué)》獲新聞及紀(jì)實類銅獎，吳國慶的油畫《暖》入選第三屆全國油畫人物畫作品展，李潤泉的漫畫作品《生死爭奪》榮獲“天衡杯”全國抗震救災(zāi)漫畫大賽“十佳作品獎”，為江西漫畫家中唯一獲獎作品；在“江西省當(dāng)代花鳥畫作品展”中，我市有6位畫家的8件作品入選參展；在江西省第六屆山水畫作品展中，我市有6件作品入展。在全省“紀(jì)念改革開放30周年書畫展”中，我市有6位作者的作品獲優(yōu)秀作品獎；在“全省歸僑僑眷迎奧運(yùn)頌改革書法展”中，我市有2件作品獲一等獎，4件作品獲二等獎，2件作品獲三等獎。我市民間文藝作品在全省比賽中獲佳績，江西省第十二屆燈謎錦標(biāo)賽中，我市代表隊獲得團(tuán)體比賽競猜第三名。

篇3

大家好！下面，我代表農(nóng)委領(lǐng)導(dǎo)班子做述職報告。

2014年區(qū)農(nóng)委全面落實市、區(qū)農(nóng)村工作會議要求，堅持以推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程為主線，以農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展為目標(biāo)，壯大區(qū)域經(jīng)濟(jì)、深化農(nóng)村改革，農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作都取得了良好成績。2014年全區(qū)農(nóng)民人均純收入預(yù)計達(dá)到9856元，較20__年增長12%。

過去的一年，我們切實履行部門職責(zé)，全面完成考核任務(wù)

2014年，我委承擔(dān)市委考核我區(qū)指標(biāo)分別為農(nóng)村面貌改造提升、森林覆蓋率凈增量和水利改革發(fā)展三項。

一、織密“防護(hù)網(wǎng)”，抓好質(zhì)量監(jiān)管。始終把農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、無公害生產(chǎn)作為提高農(nóng)牧業(yè)質(zhì)量和效益的有效途徑來抓，積極指導(dǎo)農(nóng)戶、養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)發(fā)展無公害生產(chǎn)，制定了《2014農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件，認(rèn)真組織開展了2014年農(nóng)資打假專項治理行動、肉及肉制品專項整治等各項治理工作，組織舉辦食品安全和食用農(nóng)產(chǎn)品安全宣傳活動，確保我區(qū)不發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品和食品安全問題；為全力抓好動物防疫工作，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，由基層站、包村防疫人員及村級防疫員組成了4支防疫小分隊開展集中免疫工作，并開展了小反芻獸疫疫情排查防控工作，確保我區(qū)不出現(xiàn)重大疫情。

二、擰緊“安全閥”，強(qiáng)化防災(zāi)減災(zāi)。防汛工作：認(rèn)真做好汛前防汛檢查，實行區(qū)、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)管制度，同時加強(qiáng)防汛宣傳，下發(fā)《防洪安全告知書》1000余份，設(shè)安全警示牌50塊，印發(fā)防汛宣傳單16萬份，發(fā)送短信5萬余條?？购倒ぷ鳎撼闪⒘藚^(qū)級抗旱服務(wù)站，負(fù)責(zé)具體抗旱工作；爭取到上級抗旱資金30萬元，在__村籌建防滲渠3000米，可改善該村330畝農(nóng)田節(jié)水灌溉。森林防火工作：加強(qiáng)了專業(yè)撲火隊伍的建設(shè)，建立了森林防火長效機(jī)制，形成了全區(qū)森林防火工作網(wǎng)絡(luò)化格局。

三、建好“民生賬”，落實惠農(nóng)政策。一是組織開展農(nóng)民培訓(xùn)。開展了退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)農(nóng)民技能培訓(xùn)，聘請農(nóng)業(yè)專家進(jìn)村下地為農(nóng)民講授科學(xué)種養(yǎng)技能；同財政局聯(lián)合舉辦農(nóng)村財會人員財政支農(nóng)政策培訓(xùn)班，就縣級報賬制度手續(xù)辦理、支農(nóng)資金使用辦法等知識對三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)農(nóng)村三資管理工作人員進(jìn)行了講解。二是提高審批服務(wù)效率。積極推行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，簡化審批程序，2014年10月成立綜合審批科，對受理的各種申辦件做到及時登記，及時辦理，辦結(jié)率為100%。三是惠農(nóng)補(bǔ)貼發(fā)放到位。2014年玉米良種補(bǔ)貼資金38.7145萬元，已全部撥付各鄉(xiāng)鎮(zhèn)；全區(qū)玉米保險參保面積達(dá)3.97萬畝，共獲賠保險補(bǔ)償57.8萬元。

四、繪準(zhǔn)“村情圖”，深化農(nóng)村改革。農(nóng)村承包土地確權(quán)登記工作，今年完成了__鄉(xiāng)__村882畝土地確權(quán)登記工作。農(nóng)村基層民主建設(shè)，全區(qū)所有行政村全部按規(guī)定時間、規(guī)定程序、規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行了村務(wù)公開，在重點做好財務(wù)公開的同時，對低保評定等群眾比較關(guān)注的事務(wù)上增加了透明度。新民居建設(shè)，大東村、教場村今年建設(shè)完成7棟、670余套新民居，投資約1.2億元。

篇4

**年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院以“立足公益，強(qiáng)化支撐，做好服務(wù)，尋找具有宏觀影響的大型、超大型礦床，努力實現(xiàn)地質(zhì)找礦的新突破，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)、高效開展”為目標(biāo)，認(rèn)真抓緊抓好各項工作。全院各項工作進(jìn)展順利，完成了既定的工作任務(wù)，取得了良好的成果和效益，呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。

一、經(jīng)濟(jì)總量平穩(wěn)增長

**年，全院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，全年實現(xiàn)總收入xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；完成生產(chǎn)增加值xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；實現(xiàn)利潤xxxx萬元，為計劃目標(biāo)的xxx%；實現(xiàn)職工年平均收入xxxx元，為計劃目標(biāo)的xxx%，圓滿完成了局下達(dá)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)。

二、找礦指標(biāo)超額完成

三、重點項目進(jìn)展順利

四、項目實施成果較好

**年，我院實施各類項目62個，項目經(jīng)費(fèi)15018.09萬元。其中區(qū)域地質(zhì)調(diào)查項目8個，礦產(chǎn)調(diào)查評價項目23個，物化探項目6個，綜合研究項目8個，商業(yè)性礦產(chǎn)勘查項目17個。各類項目設(shè)計優(yōu)良率、野外驗收優(yōu)良率均達(dá)100%。通過項目實施，超額完成了局下達(dá)的各項找礦指標(biāo)。新發(fā)現(xiàn)了西和大橋外圍南帶安子山金礦、成縣觀音崖金礦、阿克塞縣4193煤礦、瓜州縣孤山北鎢礦等多處具有找礦潛力的找礦線索；完成了甘肅東部典型地段礦泉水調(diào)查及取樣工作；完成了《甘肅省建設(shè)國家生態(tài)安全屏障綜合試驗區(qū)基礎(chǔ)地質(zhì)調(diào)查專項規(guī)劃》的編制和對接工作；完成了頁巖氣項目的籌劃、立項及設(shè)計編寫工作；全面完成了《甘肅省礦產(chǎn)資源潛力評價》工作。

五、管理方式持續(xù)改進(jìn)

一是調(diào)整部門職責(zé)。成立黨委辦公室，建實綜合研究室，對職能部室的管理職能進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步理順了管理職能。二是加強(qiáng)信息報送。建立部室、項目組工作月報和年報制度，使院及時準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)情況和存在問題，有針對性地采取工作措施。三是規(guī)范工作流程。成立外協(xié)項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組、物資設(shè)備采購及處置領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定開展招、議標(biāo)工作，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的審批和開支，確保了經(jīng)濟(jì)活動的高效、有序、規(guī)范運(yùn)行。四是建立聯(lián)系制度。建立院領(lǐng)導(dǎo)、部室主任和業(yè)務(wù)主管下基層蹲點制度，定期深入一線抓進(jìn)度、抓質(zhì)量；建立蘭工坪基地院領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了項目組出隊前、收隊后的管理，提高了室內(nèi)工作成效。五是強(qiáng)化質(zhì)量管理。依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立了項目的內(nèi)審制度，進(jìn)一步提高了項目設(shè)計、實施和成果報告的質(zhì)量；完成了第四版質(zhì)量管理體系文件的編制、修訂和工作，通過了中國地調(diào)局質(zhì)量管理體系換證審核。六是完善激勵機(jī)制。投入320.61萬元，對2012－2013年的優(yōu)秀成果進(jìn)行了獎勵；重新修訂了勘查成果獎勵制度，進(jìn)一步細(xì)化了報獎類型和評審標(biāo)準(zhǔn)，提高獎勵額度，建立了與地質(zhì)工作規(guī)律相適應(yīng)、與找礦成果緊密聯(lián)系的分配激勵機(jī)制。

六、能力建設(shè)不斷提升

一是抓好人才培養(yǎng)。通過公開競聘選拔新開項目負(fù)責(zé)人；組織開展技術(shù)比武、“地質(zhì)沙龍”、“師帶徒”等活動，實現(xiàn)了新老技術(shù)人員之間的傳、幫、帶，取得了較好的效果。二是抓好職工培訓(xùn)。加大培訓(xùn)力度，全年累計培訓(xùn)職工632人（次）；為了切實提高年輕技術(shù)人員怎樣干、怎樣干好的能力，年底安排了以院內(nèi)專家為主講的培訓(xùn)班15個，培訓(xùn)人數(shù)預(yù)計可達(dá)1545人（次）。同時，以這次培訓(xùn)課件為主要內(nèi)容，印制《地質(zhì)勘查操作實務(wù)》，以更好地規(guī)范勘查工作。三是抓好資質(zhì)建設(shè)。根據(jù)院業(yè)務(wù)拓展的需要，積極開展資質(zhì)維護(hù)升級和新資質(zhì)申辦工作，完成了地質(zhì)災(zāi)害勘查、設(shè)計，工程測量、攝影測量與遙感、不動產(chǎn)測量等10余項資質(zhì)的申報工作。四是抓好制度建設(shè)。全年共新建制度27項，修訂18項，廢止34項，進(jìn)一步完善了內(nèi)控體系。五是抓好裝備提升。圍繞項目生產(chǎn)需求，投入810萬元，加大野外實驗測試、物探、地質(zhì)勘查設(shè)備的裝備力度，全面提升了裝備水平。

七、選冶試驗進(jìn)展順利

完成國寶山銣礦、六丈山銣礦、余石山鈮鉭礦選冶試驗，并通過了評審。同時，圍繞鈮鉭、鈧、銣、石榴石等礦產(chǎn)的生產(chǎn)、需求、市場價格和資源利用等情況進(jìn)行了實地調(diào)研，為開發(fā)工作做了前期準(zhǔn)備。

八、安全生產(chǎn)實現(xiàn)“四個為零”

健全安全管理制度，加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。以野外項目、車輛運(yùn)輸和蘭工坪基地為重點，開展“安全生產(chǎn)節(jié)點”談話和安全生產(chǎn)大檢查，重點檢查防火防汛、施工安全、野外作業(yè)安全、食品衛(wèi)生安全等內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和消除了一批安全隱患。安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，全年無事故發(fā)生，實現(xiàn)了“四個為零”的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

九、雙聯(lián)工作深入推進(jìn)

按照局的部署，院自籌資金31.21萬元，為幫扶村發(fā)放春耕化肥396袋、栽種核桃樹苗12000株、修建便民排水渠1個、舉辦技術(shù)培訓(xùn)6期、對口入戶幫扶29戶，圓滿完成了年度幫扶任務(wù)。同時，協(xié)調(diào)爭取整村推進(jìn)項目經(jīng)費(fèi)170萬元，完成了護(hù)坡、村組巷道硬化、自來水入戶、成立扶貧互助協(xié)會等項目。

十、民生工作不斷加強(qiáng)

一是通過調(diào)整辦公用房，租用資料室等措施，改善了院部辦公條件，解決了資料、檔案存放問題。二是通過裝修改造，改善了蘭工坪基地辦公、單身職工的住宿、洗浴等工作生活條件。三是采取措施，解決了半數(shù)野外職工洗澡問題。四是按政策規(guī)定，調(diào)高了職工住房公積金的繳存基數(shù)和繳存比例。

篇5

根據(jù)市委要求，現(xiàn)將我們財政局20__年來的履職情況簡要述職如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)班子履職情況

20__年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市財政局領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略和打造獨具特色“經(jīng)濟(jì)小巨人”的總體目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工，強(qiáng)化大局意識，克服困難，積極進(jìn)取，財政改革有了新進(jìn)展，班子執(zhí)政能力有了新提升，圓滿完成了全年財政工作任務(wù)，有力地支持了我市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。

（一）積極培植財源，圓滿完成全年財政收入任務(wù)

20__年，受全球金融危機(jī)的沖擊，銅價大幅下跌，房地產(chǎn)市場低迷，對我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財政增收造成了非常不利的影響。面對困難，我們正視嚴(yán)峻形勢不悲觀，抓住有利機(jī)遇不錯過，咬緊發(fā)展目標(biāo)不動搖，著力從激發(fā)財政增收的內(nèi)在動力入手，充分發(fā)揮財政“四兩撥千斤”的作用，積極培植財源，努力促進(jìn)財政收入快速增長。積極支持工業(yè)發(fā)展。安排新產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金1200萬元，工業(yè)發(fā)展資金200萬元，推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。認(rèn)真落實激勵政策。根據(jù)對縣（市、區(qū)）財政翻番、企業(yè)納稅大戶獎勵辦法，安排企業(yè)納稅大戶獎、金融機(jī)構(gòu)信貸支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎、縣（市、區(qū)）財政收入翻番獎、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超收獎等資金共計546萬元，對納稅大戶和財政收入增長較快的縣（市、區(qū)）進(jìn)行獎勵。鼓勵企業(yè)多納稅，激勵縣（市、區(qū)）加快發(fā)展。強(qiáng)化稅收征管。加強(qiáng)財稅庫橫向聯(lián)系，開展稅源調(diào)查，及時把握和分析財政收支文秘雜燴網(wǎng)動態(tài)，提高收入組織工作的科學(xué)性和預(yù)見性，強(qiáng)化征收管理，努力做到應(yīng)收盡收。

這些有力措施，進(jìn)一步激發(fā)了各地、各部門加快發(fā)展的動力和活力。財政收入與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。具體有四個明顯特征，一是收入總量增長快。20__年全市財政總收入完成36億元，提前兩年完成市國民經(jīng)濟(jì)“十一五”規(guī)劃所確定的目標(biāo)，與20__年19.6億元相比較，基本實現(xiàn)兩年翻番。二是收入質(zhì)量穩(wěn)步提高。20__年全市財政總收入占生產(chǎn)總值的比重達(dá)14.1，比上年提高了0.3個百分點，比全省平均水平高出1.5個百分點。稅收收入占財政總收入的比重達(dá)91.8，比上年提高了0.6個百分點,比全省平均水平高出7.8個百分點。全市人均財政收入超過3000元，達(dá)3276元，比上年增加683元，人均財政收入在全省設(shè)區(qū)市中列第三位。三是園區(qū)財政實力迅速壯大。全市工業(yè)園區(qū)提供財政收入11.2億元，比上年增收4億元，增長55.5。其中：經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)完成收入4.93億元，增長115.1，在20__年翻了兩番多的基礎(chǔ)上，20__年又實現(xiàn)一年翻一番。四是縣鄉(xiāng)財政發(fā)展勢頭好。20__年貴溪市財政總收入以總量23億元連續(xù)六年居全省縣（市、區(qū)）第一位，余江縣、月湖區(qū)財政總收入跨上2億元臺階；余江縣財政總收入以84.5的增幅在全省縣（市、區(qū)）排名第二；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政異軍突起，全市37個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街辦，過1000萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)26個，比上年增加13個，翻了一番。其中：過億元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)3個，比上年增加1個。全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政總收入均超百萬元，貴溪市實現(xiàn)鄉(xiāng)鄉(xiāng)過千萬元。

（二）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有力支持經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)快速發(fā)展

20__年，全市財政一般預(yù)算支出首次突破30億元，達(dá)32.3億元，增長33.2。比全市地方財政收入16.3億元超出16億元。這既體現(xiàn)了上級財政部門對我市轉(zhuǎn)移支付的大力支持，同時也是財政部門與有關(guān)部門密切配合，積極爭取的結(jié)果。在積極爭取上級支持，增強(qiáng)財政支出保障能力的同時，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了財政支出管理措施。一是完善預(yù)算管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)。建立和完善一般預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。推行綜合財政預(yù)算，逐步將所有政府財政性收入和支出納入預(yù)算統(tǒng)一管理，實現(xiàn)預(yù)算內(nèi)外資金、單位自有資金、政府性資金的統(tǒng)籌管理。預(yù)算安排時，著力優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，努力做到四個確保。即：保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重點支出的需要。二是嚴(yán)把經(jīng)費(fèi)審核關(guān)，努力做好節(jié)支文章。對各部門、單位提出有關(guān)要求增加工作經(jīng)費(fèi)的報告，進(jìn)行認(rèn)真審核，從嚴(yán)把關(guān)，及時提出合理建議，為市委市政府當(dāng)好參謀。加強(qiáng)市級重點工程預(yù)決算審查，審查金額6.89億元，核減投資1.71億元，核減率24.8，為政府節(jié)約了大筆資金。不斷擴(kuò)大政府采購范圍，市直共完成采購預(yù)算金額5444萬元，實際采購4673萬元，節(jié)約資金771萬元，節(jié)約率14.2。三是加大資金監(jiān)管力度，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律。對54個行政事業(yè)單位20__年度會計信息質(zhì)量進(jìn)行了檢查，積極配合紀(jì)檢監(jiān)察部門做好20項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的檢查監(jiān)督工作，加強(qiáng)社會保障、教育、政法等各項經(jīng)費(fèi)跟蹤檢查，不斷規(guī)范財政資金使用管理。

通過這些措施，進(jìn)一步優(yōu)化了我市財政支出結(jié)構(gòu)，提高了財政資金使用績效，有力地支持了我市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)快速發(fā)展，主要表現(xiàn)在四個方面：一是民生投入力度更大。為全面完成省政府下達(dá)的80項民生指標(biāo)，全市各級財政加大了民生工程投入力度，全市籌集資金2.66億元，其中市本級財政安排5400萬元，投入均超過20__年一倍以上，實現(xiàn)了更高層次的“四個全覆蓋”，讓廣大人民群眾特別是困難群眾實實在在地共享了我市改革發(fā)展的成果。二是支持社會事業(yè)發(fā)展措施更加有力。圍繞市委、市政府建設(shè)大框架城市的發(fā)展思路，投入1.28億元建設(shè)鷹雄大道，投入7000萬元建設(shè)龍虎山大道延伸工程，投資4300萬元對206國道天祿收費(fèi)站至龍虎山景區(qū)一級 公路進(jìn)行改造。三項道路工程都已全面竣工通車。繼續(xù)投入3000萬元支持體育中心場館建設(shè)。繼續(xù)投入617萬元，支持人民醫(yī)院科技樓建設(shè)并投入使用，改善了市民就醫(yī)條件，繼續(xù)投入520萬元進(jìn)行公園改造，為市民休閑活動增添了新的場地。三是財政支農(nóng)投入力度進(jìn)一步加大。全市財政支農(nóng)支出3.19億元，增長27.8，高于經(jīng)常性財政收入增幅，達(dá)到法定增長要求。全市212個新農(nóng)村建設(shè)試點村累計落實財政扶持資金3807萬元，新建成一批規(guī)劃合理、設(shè)施配套、環(huán)境優(yōu)美的新農(nóng)村建設(shè)試點村。四是維穩(wěn)投入進(jìn)一步加大。20__年，用于公安政法經(jīng)費(fèi)達(dá)1.91億元，比上年增長36.1％?；I集資金2300萬元，為全市國有和國有控股已改制及困難企業(yè)7000名在職人員、1.1萬名退休人員解決了醫(yī)保、社保等歷史遺留問題，消除了他們的后顧之憂，切實維護(hù)了社會穩(wěn)定。

（三）深化財政改革，財政管理水平不斷提升

對于20__年內(nèi)實施的各項財政改革，認(rèn)真制定實施方案，精心組織做好各項籌備工作，做好各項改革調(diào)研工作，及時化解改革進(jìn)程中發(fā)現(xiàn)的各種矛盾與困難，圓滿完成了各項改革任務(wù)。一是市級財政國庫管理制度改革擴(kuò)面工作進(jìn)展順利。在20__年6個試點部門（13個預(yù)算單位）的基礎(chǔ)上，20__年將改革擴(kuò)大到已編制部門預(yù)算的32個政府部門和10個黨群部門的161個預(yù)算單位。二是以契稅為龍頭房地產(chǎn)稅收一體化征管工作取得新進(jìn)展。在各相關(guān)部門的支持下，實施了房地產(chǎn)稅收一體化征管。三是建立了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策中涉農(nóng)補(bǔ)貼資金的“一卡通”制度，全面實現(xiàn)了“一卡通”縣鄉(xiāng)聯(lián)網(wǎng)，健全了“一卡通”監(jiān)督機(jī)制，確保了強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)補(bǔ)貼資金及時足額發(fā)放到農(nóng)民手中。四是農(nóng)村綜合改本深入推進(jìn)。農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)清理化解工作順利推進(jìn),取消了對國有農(nóng)場在土地承包費(fèi)外由農(nóng)工自行繳納的農(nóng)業(yè)稅和在土地承包費(fèi)內(nèi)由國有農(nóng)場統(tǒng)一繳納的農(nóng)業(yè)稅，使國有農(nóng)場農(nóng)工享受了與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一樣不再繳納農(nóng)業(yè)稅的政策。五是積極推進(jìn)“鄉(xiāng)財縣代管”改革。全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實行了“鄉(xiāng)財縣代管”。這些改革的順利推進(jìn),進(jìn)一步完善了財政工作機(jī)制,為進(jìn)一步提升財政管理水平奠定了堅實基礎(chǔ).

（四）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)

班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)是財政事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，為了不斷適應(yīng)新形勢對財政工作的新要求，增強(qiáng)財政干部隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力，我們重點抓好四個環(huán)節(jié)。

一是抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。充分發(fā)揮黨組中心組學(xué)習(xí)的帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實加強(qiáng)形勢教育、政策教育、教育和黨風(fēng)廉政教育。組織全局干部職工進(jìn)行“政務(wù)環(huán)境優(yōu)化年”政治理論封閉學(xué)習(xí)，邀請專家學(xué)者對全局干部職工進(jìn)行宗旨教育和廉政教育，并發(fā)動全局干部深入開展“三查三看”活動，查找個人存在的主要差距和問題，認(rèn)真抓好整改提高。為了提高全市財政系統(tǒng)干部職工業(yè)務(wù)水平，組織包括縣區(qū)在內(nèi)70多名干部赴廈門國家會計學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)。局黨組書記、局長蔡衛(wèi)東為全局黨員和入黨積極分子上課。通過這些學(xué)習(xí)活動，全局干部職工政治信念更加堅定，宗旨意識和服務(wù)意識進(jìn)一步增強(qiáng)。

二是抓執(zhí)行能力提升，確保市委市政府決策部署落到實處。局黨組十分重視提高班子成員和科以上干部的執(zhí)行能力，把市委市政府的重大決策部署轉(zhuǎn)化為全局干部職工的實際行動。領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極協(xié)調(diào)協(xié)助有關(guān)部門，組織相關(guān)科室負(fù)責(zé)同志，大力做好新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、“聯(lián)建共創(chuàng)”、“掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等各項中心工作，新農(nóng)村建設(shè)、聯(lián)建共創(chuàng)、綜合治理等十一項工作被評為市級先進(jìn)單位。雨雪冰凍災(zāi)害發(fā)生后，根據(jù)全市領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，立足財政部門職能作用，做好災(zāi)害財政應(yīng)急保障工作，迅速啟動了《市財政應(yīng)急保障預(yù)案》。市本級財政累計撥付上級救災(zāi)資金564.5萬元，市本級財政追加安排救災(zāi)資金405萬元，有力支持了全市各行業(yè)災(zāi)后重建工作順利進(jìn)行。在掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中，認(rèn)真落實“七加二”工作任務(wù)，明確一名班子成員、一名科長作為掛點督導(dǎo)聯(lián)絡(luò)員，主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)班子成員到掛點督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，深入村委會、村小組宣傳中央和省、市強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，檢查督導(dǎo)7個方面工作和農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程、一大四小綠化工程和回鄉(xiāng)農(nóng)民工就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作。按照市農(nóng)村衛(wèi)生清潔工程領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要求，全局干部職工和機(jī)關(guān)捐款28350元，支持錦江鎮(zhèn)28個自然村衛(wèi)生清潔工程設(shè)施建設(shè)。為了貫徹落實好市委六屆五次會議精神，有效應(yīng)對金融危機(jī)對我市經(jīng)濟(jì)造成的不利影響。局班子成員率相關(guān)科室同志，到園區(qū)企業(yè)開展調(diào)研，認(rèn)真進(jìn)行分析測算，提出“爭資金上項目，加大投入促園區(qū)發(fā)展，打造融資平臺支持企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，創(chuàng)造條件推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展”等一系列具體建議和措施，切實幫助企業(yè)在困境 中求發(fā)展，拓寬在困難時期促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)財政增收的工作思路。

三是抓隊伍建設(shè)，形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好氛圍。班子建設(shè)方面，堅持民生集中制，加強(qiáng)班子成員溝通交流。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，廣開言路，廣征博采，在班子內(nèi)部形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍，充分調(diào)動了每一位班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。積極抓好依法行政工作。進(jìn)一步規(guī)范了科學(xué)民主決策程序，規(guī)范了財政機(jī)關(guān)處理群眾行政訴求行為，制定了《市財政局行政過錯責(zé)任追究辦法》、《市財政局行政不作為、亂作為責(zé)任追究辦法》等一系列依法行政工作制度。干部隊伍建設(shè)方面，對內(nèi)著力推進(jìn)“五個一工程”，即“建設(shè)一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，營造一個好氛圍，創(chuàng)建一個好機(jī)制，樹立一個好形象”；對外向社會鄭重作出“八項服務(wù)承諾”，即“待人熱情、政務(wù)公開、辦文快捷、責(zé)任落實、服務(wù)主動、行政依法、答復(fù)滿意、為政清廉”。精心打造“效率、溫馨”機(jī)關(guān)，講文明、愛學(xué)習(xí)、重服務(wù)、比奉獻(xiàn)、爭先進(jìn)的新風(fēng)在全局上下蔚然形成，促進(jìn)了我局工作的整體推進(jìn)，20__年我局在全省財政系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)民主評議中獲得第三名，受到省財政廳獎勵表彰。

四是抓廉政建設(shè)，樹立機(jī)關(guān)清風(fēng)正氣。始終堅持“兩個務(wù)必”，以自身廉潔自律的表率示范于全局干部職工。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，實行主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員、班子成員與分管科室負(fù)責(zé)人層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的廉政責(zé)任分工，將管理業(yè)務(wù)工作與落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相結(jié)合，做到一崗雙責(zé)；加強(qiáng)和完善財政部門內(nèi)部制約機(jī)制，針對重點崗位，重要環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)監(jiān)督制約制度，將預(yù)防關(guān)口前移；實行政務(wù)公開，將有關(guān)政策、法規(guī)和執(zhí)行情況通過適當(dāng)方式向社會公開；切實抓好由財政部門牽頭實施的部門預(yù)算，國庫集中支付，“收支兩條線”、政府集中采購、“鄉(xiāng)財縣代管”等管理制度改革，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，保證了我市財政工作運(yùn)行的廉潔高效。一年來，全局工作人員未發(fā)現(xiàn)不廉潔的人和事。

二、存在的問題和下一步改進(jìn)措施

20__年，雖然我們在工作中取得了一定的成績，但對照市委、市政府的要求，與全市經(jīng)濟(jì)社會超常發(fā)展的客觀需要相比，還有一定的差距。主要表現(xiàn)在：

一是財政收入結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)。銅企業(yè)稅收占財政收入比重很大，達(dá)60以上，而且銅加工企業(yè)中初級產(chǎn)品加工企業(yè)所占份額較大。20__年9月開始暴發(fā)的全球金融危機(jī)中，由于銅價大幅下跌，很多銅加工企業(yè)生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，被迫停產(chǎn)或半停產(chǎn)，對財政收入造成極大影響。

二是財政支出結(jié)構(gòu)仍不盡合理，財政資金使用效益有待進(jìn)一步提高。財政專項資金分配機(jī)制有待進(jìn)一步完善，支出面散，監(jiān)管困難等等。需要在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)。

針對這些存在的問題，我們將以扎實開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，著力創(chuàng)新財政體制機(jī)制，積極應(yīng)用財政貼息、獎勵、稅收、擔(dān)保等財政政策手段管理和調(diào)控經(jīng)濟(jì)活動，大力支持銅產(chǎn)品升級換代和技術(shù)創(chuàng)新，大力支持非銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)財政發(fā)展后勁，不斷提高財政收入抗風(fēng)險能力，增強(qiáng)財政實力。大力調(diào)整和優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提倡過緊日子思想，堅決壓縮一般性支出，千方百計擠出資金用于支持經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項社會事業(yè)發(fā)展，努力實現(xiàn)“保增長、保稅源、保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保民生、保重大決策落實”的“六?！蹦繕?biāo)。

三、市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦公室履職情況

篇6

下面我給大家匯報這一年，行政班子為推動學(xué)校各方面工作所做過怎樣的思考和執(zhí)行努力。

1、舉步唯艱求發(fā)展，同甘共苦話創(chuàng)新。

我們學(xué)校的辦學(xué)理念是“讓每一個孩子健康成長。”盡管學(xué)校的物質(zhì)基礎(chǔ)并不具備窗名校的條件，但我們學(xué)校依然保持著強(qiáng)烈的上進(jìn)心，在創(chuàng)示范校以后，學(xué)校班子再次思考我們未來的發(fā)展思路。通過教師研討，行政會研究，在幾番推敲之后，根據(jù)xx小學(xué)現(xiàn)有的獅子狀況，人文特色。最后，確定將“禮儀”作為學(xué)校發(fā)展之特色。也就是將“學(xué)做人，學(xué)做文明之人，學(xué)做社會中人“作為我們辦學(xué)的發(fā)展目標(biāo)。為此，在2008年9月我校申報了創(chuàng)特色課題。為了使學(xué)校的特色之路走得更遠(yuǎn)，更具有教育的價值。我們上期主要是加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)和對全體教師的特色方案培訓(xùn)。進(jìn)一步強(qiáng)化對課題的理解和定位，并將特色常規(guī)工作納入到了學(xué)校的日常管理工作。比如，開展了與特色有關(guān)的“一分鐘禮儀活動，規(guī)范了升旗儀式和紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，在各中隊開展演講，征文，辦小報比賽。對校園環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，對班級環(huán)境布置細(xì)化了要求。建立了風(fēng)采班機(jī)評比細(xì)則。讓禮儀教育深入到學(xué)校的每個細(xì)節(jié)中。

這一年的嘗試，工作做了很多，也因為教委的活動頻繁，而對原有計劃有所調(diào)整，這里無法一一列舉。不過徜徉于校園，我們都能從師生的站立行走，一顰一笑中已能初步感受出溫而文雅，落落大方。當(dāng)然，我們的工作目標(biāo)絕非如此膚淺，更多的規(guī)劃與思考還有待后續(xù)工作的推進(jìn)。在這一年的工作的推進(jìn)和制度的不斷完善中，我們感到我們的特色創(chuàng)建的思路正在進(jìn)一步不明晰，研究的范疇正在逐步拓寬。師生對確立的課題有了更深入的理解。

2、平心靜氣做教學(xué)，腳踏實地做教研。

教學(xué)常規(guī)是維持正常教學(xué)秩序，提高教學(xué)質(zhì)量的重要保證。我校為保證教學(xué)常規(guī)的落實，從兩方面著手，一是健全制度，發(fā)揮激勵機(jī)制的導(dǎo)向作用，二是按照辦學(xué)行為要求，加強(qiáng)過程指導(dǎo)監(jiān)督。

我校健全了機(jī)構(gòu)，成立了以校長為第一責(zé)任人，分管校長具體負(fù)責(zé)的管理機(jī)制；以教研組為基本研究單位；教導(dǎo)主任、教研組長為骨干力量；全體教師為參與者、行動者、研究者的教研組織，每期由分管教學(xué)的副校長，和教導(dǎo)主任組織教師教學(xué)研討，提高了教師的執(zhí)教能力，夯實了教學(xué)過程的管理，培養(yǎng)了一批教學(xué)骨干力量。讓青年教師在一步一個腳印的平凡工作中，成長起來。近幾年，我校教師業(yè)務(wù)能力不斷提高，骨干力量不斷增強(qiáng)，區(qū)級骨干，市骨干也在我校在塊教育的熱土中成長起來。這其中不僅有我們教師自身的努力上進(jìn)，也跟我們班子成員對教學(xué)研究工作的重視分不開。

3、團(tuán)結(jié)協(xié)作是力量，以身作則促工作。

班子成員根據(jù)分工，明確職責(zé)，分清角色，獨擋一面，主動地、創(chuàng)造性地完成自己的分管工作。做到大事集體研究，小事相互通氣，難事相互支持，有功不攬，有過不推，名利不爭。生活上相互關(guān)心，思想上經(jīng)常溝通，消除誤解，增進(jìn)理解。我們也經(jīng)常開展批評和自我批評。班子成員都能從大局出發(fā)，從團(tuán)結(jié)出發(fā)，十分珍惜團(tuán)結(jié)進(jìn)取的好局面，人人做團(tuán)結(jié)的楷模。領(lǐng)導(dǎo)成員能夠嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持和貫徹民主集中制原則，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，學(xué)校大筆開支，一是向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，二是堅持領(lǐng)導(dǎo)集體研究。我們嚴(yán)格按政策辦事，不亂收費(fèi)，不亂訂資料。認(rèn)真實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學(xué)校管理的透明度，經(jīng)常在會上通報和公開學(xué)校重大事項。制定方案制度，廣泛聽取意見，決策不主觀，不武斷，作風(fēng)民主，政令暢通，作風(fēng)深入，管理細(xì)致。對年輕干部壓擔(dān)子，給他們鍛煉的機(jī)會，并要求他們成為教學(xué)的骨干和推進(jìn)工作的領(lǐng)頭人。因此，學(xué)校的中層干部專業(yè)能力強(qiáng)，工作出色，并在自己分管的工作中能積極地推進(jìn)和創(chuàng)造性的完成自己的工作。

4重視后勤、工會工作，創(chuàng)設(shè)愉悅的工作環(huán)境。

財金工作。學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行“一費(fèi)制”收費(fèi)政策，認(rèn)真落實收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，實行“校務(wù)公開、民主管理”制度，對學(xué)校的收入、支出、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)在公開欄予以公布，節(jié)假日發(fā)放獎金，都經(jīng)過行政班子，工會委員，職工代表參與決策，增強(qiáng)學(xué)校財金管理透明度，后勤管理人員的同志精打細(xì)算，經(jīng)常和分管后勤的主任檢查學(xué)校安全隱患，對學(xué)校突發(fā)的安全隱患常利用休息日進(jìn)行整改而無加班津貼。

精心配置每周菜譜，每天、每頓做到種類不同，葷素搭配、不同種類口味搭配，滿足了學(xué)生身心成長的需要。對教師早餐不斷改進(jìn)，盡量滿足老師們的用餐要求。

工會每期在重大節(jié)日期間，都組織教師參與文體活動，增進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。對教師及退休教職工的婚喪嫁娶，積極組織慰問或祝賀。遇到重大決策廣泛收集群眾意見，為行政決策及時提供信息，避免了決策的盲目性。

5、努力完成交辦任務(wù)，爭優(yōu)創(chuàng)先不甘落后

篇7

抓生產(chǎn)扎扎實實

抓生產(chǎn)管理，是一件很辛苦的差事，為了企業(yè)的生豐和發(fā)展，再苦再累我也無怨無悔。我們今年主要承建了八項工程，其中四項產(chǎn)能，二項老區(qū)改造、二項維修項目。項目雖不多，但戰(zhàn)線卻很長，南到新站，北到新店，方圓一二百公里，跑了這個工地，又跑那個工地，有時在工地一蹲就是一星期，父母都七八十歲了，妻子也上班，又要照顧孩子，又要照顧多病的老人，我整天盯在工地，根本顧不上家，有時天黑了，從工地上回來，到家看一眼，第二天又起早趕回工地，為了保工期、保質(zhì)量、保安全，我整日不停的奔波著。

今年七月，又一場大洪水吞沒了新站油田，采油九廠二百多口油田淹沒在洪水中。洪水無情，隨時都有將大堤和人卷走的危險，我沒有畏縮，同班子其他領(lǐng)導(dǎo)、前線員工一道，守在大堤上，指揮槍險。為了國家財產(chǎn)，為了關(guān)聯(lián)交易的鞏固和發(fā)展，我當(dāng)時真的什么都沒想，只想堵住洪水，使采油九廠免受更大的損失。在所有參戰(zhàn)干部員工的努力下，洪水被制服了，我們公司全體干部員工受到了采油九廠的表揚(yáng)。

抓設(shè)備降本增效

加強(qiáng)設(shè)備管理，是實現(xiàn)降本增效推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作，為了加強(qiáng)設(shè)備管理，今年著重做了以下幾項工作。

針對我們公司燃料油消耗大，設(shè)備陳舊維修費(fèi)用高的實際問題，組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，在上一年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂完善了《設(shè)備維修費(fèi)、燃料油消耗定額管理辦法》，重新規(guī)定了設(shè)備維修費(fèi)用定額和燃料消耗定額，實行節(jié)余獎勵，超額罰款的辦法，控制了兩項費(fèi)用。

我們公司沒有特種設(shè)備，為了滿足施工生產(chǎn)的需要，我們每年都要雇用特種設(shè)備，為了節(jié)約資金，防止浪費(fèi)，組織出臺了《外雇設(shè)備雇用、使用管理辦法》，規(guī)定了對外雇設(shè)備要實行科學(xué)計劃，周密協(xié)調(diào)、壓縮臺班量、降低臺班價、防止了浪費(fèi)。

為了降低車輛維修保養(yǎng)費(fèi)用，又組織生產(chǎn)辦有關(guān)人員，根據(jù)不同車型、車況編制了《車輛更換機(jī)油濾子消耗計劃》，控制發(fā)放，杜絕了想領(lǐng)就領(lǐng)的現(xiàn)象，有力的控制了維修費(fèi)用。

抓安全保障生產(chǎn)

安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全就是效益。一年來，我堅持在本公司各種會議上次次講安全，在施工生產(chǎn)的大件吊裝，組織有關(guān)人員認(rèn)真研究安全拉運(yùn)方案，同生產(chǎn)辦、項目部的同志一起識別、評價拉運(yùn)、吊裝中的風(fēng)險，制定控制措施，狠抓落實并跟班作業(yè)，指揮到現(xiàn)場，保證了全年安全生產(chǎn)。

今年，我們又貫徹實施了gb/19001、gb/t24001、gb/t28001三個標(biāo)準(zhǔn)體系，廣大干部員工認(rèn)真按三標(biāo)一體化管理體系程序文件辦事，采取了有效措施，削減了危險源。今年全公司共吊裝、拉運(yùn)、安裝大型設(shè)備124臺件，無大小責(zé)事故，實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

全年工作存在的問題及下年工作初步打算

一年來，盡管自己做了一些工作，但一想起來，仍然存在許多問題，主要有以下幾方面：

1、學(xué)習(xí)不夠努力。對黨的十六大精神及“三個代表”的重要思想，國家有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的法規(guī)、

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)不夠。

2、抓安全有死角。有時自己要求不嚴(yán)。

3、工作中有急燥情緒，對員工批評過火傷了一些員工的感情。

由于自己工作中存在上述問題，影響了工作，因此，我決心在下年工作在著重做好以下兩點：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。自覺學(xué)習(xí)黨的十六大精神及“三個代表”的重要思想，學(xué)習(xí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)法律法規(guī)，提高管理水平。

篇8

大家好！現(xiàn)在我受局黨組委托，將xx年年局館領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、履行職能職責(zé)情況向大家作如下陳述，不妥之處請批評指正。

xx年年，太原市檔案局館領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全市檔案工作，不斷創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷更新服務(wù)手段，不斷提高服務(wù)水平，檔案宏觀管理更加有力，資源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)更加扎實，社會功能更加完善，創(chuàng)新動力更加強(qiáng)勁，服務(wù)成效更加明顯。歲末駐足凝眸間，檔案服務(wù)民生的足音鏗鏘有力，亮點頻現(xiàn)，檔案事業(yè)生機(jī)勃勃，取得了顯著成績。

一、求真務(wù)實，廉潔高效，領(lǐng)導(dǎo)班子更加和諧

實現(xiàn)檔案事業(yè)的科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展，關(guān)鍵在于能否創(chuàng)建團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事的“和諧班子”，領(lǐng)導(dǎo)班子要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，真正成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市檔案工作者奮勇前進(jìn)的“火車頭”。市檔案局館領(lǐng)導(dǎo)班子不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，為開創(chuàng)檔案事業(yè)新局面提供了堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。

以堅定理想信念為重點加強(qiáng)思想建設(shè)。

以打造和諧班子為重點加強(qiáng)組織建設(shè)。

團(tuán)結(jié)干事、和諧共事、按章辦事，是“和諧班子”的基本標(biāo)準(zhǔn)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅要有干事的精神和本領(lǐng)，也要有共事的意識和水平，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。近年來，局館工作任務(wù)十分繁重，壓力也很大，我們始終把班子建設(shè)放在首位，一方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，提高整體素質(zhì)；另一方面認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的個人分工負(fù)責(zé)制，在黨組集體領(lǐng)導(dǎo)下，明確班子成員各自所承擔(dān)的行政分工和黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，做到事事有人管，人人有責(zé)任。同時努力營造講實話、辦實事、求實效的工作環(huán)境，增強(qiáng)班子協(xié)調(diào)合拍程度。“班長”與班子成員之間，班子成員互相之間在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺、互相協(xié)作，有問題擺在桌面上，通過思想交流，消除隔閡，對不宜簡單擺在桌面上的問題，個別談心、個別消化。班長信任放手，班子成員也能自覺維護(hù)“班長”的威信和班子的團(tuán)結(jié)，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，想大局、辦大事。班子成員在推動檔案工作發(fā)展中統(tǒng)一思想、增強(qiáng)合力、加深感情、坦誠相見，形成了清新和諧的政治氛圍和工作環(huán)境。局班子成員、副局長秦誠學(xué)榮獲“xx年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部”稱號，并被提拔為正縣級調(diào)研員。

篇9

一、XX年度工作回顧

XX年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。

（一） 年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析

按照總公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)和控制指標(biāo)，截止 XX 年 12月 30日，分公司完成保費(fèi)收入 784.12萬元，其中: 非車險保費(fèi)收入 xx58萬元，完成年計劃的1xx.20%，比上年增長1xx5%，車險保費(fèi)收入 110萬元。經(jīng)營利潤額為-1xx59萬元，比考核值高出xx0多萬元 ，經(jīng)營利潤率為-x.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、固定費(fèi)用三項控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余 萬元，間接理賠費(fèi)用比計劃節(jié)余 萬元、固定費(fèi)用比計劃節(jié)余 萬元。

分公司盡管超額完成了非車險保費(fèi)收入，各項控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營利潤未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠；二是非車險業(yè)務(wù)風(fēng)險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象；三是非車險專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險管理能力不足。

（二）年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況

XX年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項。

第一優(yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達(dá)的年度任務(wù)計劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項控制指標(biāo)控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。

中小企業(yè)履約保證保險創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。

第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類型的專題培訓(xùn)；二是在加強(qiáng)風(fēng)險管理，構(gòu)建風(fēng)險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織了4次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識講座和職業(yè)道德教育；三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化引領(lǐng)作用方面，以開展勞動競賽、提升服務(wù)質(zhì)量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調(diào)動起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學(xué)習(xí)會，學(xué)習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。

由于受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。

（三）合規(guī)經(jīng)營管理情況

分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合規(guī)風(fēng)險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防范和化解合規(guī)風(fēng)險，依法合規(guī)經(jīng)營水平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。

（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況

一是堅持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅持司務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。三是大力推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。

（五）經(jīng)驗與不足

回顧一年來的工作，有成績也有不足，經(jīng)驗和體會最深的有三點：

篇10

一、“兩線三片”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路

今年年初，根據(jù)地、市兩級經(jīng)濟(jì)工作會議精神，結(jié)合農(nóng)場實際，我果斷拍板提出了“兩線三片”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，目的是提高職工收入和壯大農(nóng)場集體經(jīng)濟(jì)，打破單一的種植業(yè)模式。

“兩線”分別是指塔額公路s221線和南環(huán)路線；這兩條路都橫穿農(nóng)場，恰好分割為“三片”，即s221線北農(nóng)四、六、七隊為特色林果業(yè)片，160畝果樹和2600畝酸梅已初具規(guī)模；s221線與南環(huán)路之間的農(nóng)二、八、一、九、三隊為設(shè)施農(nóng)業(yè)片，重點是招商引資的100座蔬菜溫室大棚和醬汁番茄、啤酒大麥、糧種繁育。南環(huán)路以南的三個牧業(yè)隊，奶牛場為現(xiàn)代畜牧業(yè)片，重點以飼草料基地建設(shè)和牧民定居為主，加大奶業(yè)基地建設(shè)和恢復(fù)草場植被，加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐。為了使廣大農(nóng)牧職工吃個定心丸，我在前三季度用了一把勁，親自到生產(chǎn)第一線調(diào)地、調(diào)水、調(diào)種子，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到責(zé)任落實，管理到位，使全場職工明確認(rèn)識到調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要性。經(jīng)過全場干部職工的齊心努力，9月份，農(nóng)場通過了自治區(qū)專家評審，獲得了自治區(qū)級示范農(nóng)場的榮譽(yù)。

二、靠超前謀劃在市場上站穩(wěn)腳跟

我們是老子牌國營農(nóng)場，除了正常的生產(chǎn)經(jīng)營外，還承擔(dān)著企業(yè)辦社會的責(zé)任，加之近兩年榮獲塔城市“雙文明”考核第一名的成績，我深感身上的擔(dān)子很重，責(zé)任很大。為此，我親自對市場進(jìn)行分析和13個村隊進(jìn)行逐個對比，然后與領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決定，農(nóng)場要想在市場上站穩(wěn)腳跟，除了優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹立良好形象外，領(lǐng)導(dǎo)集體必須有超前思路、超前謀劃。

1、超前的西水東調(diào)2.1公里渠道，多方籌措資金，歷經(jīng)艱難困苦于11月3日通過地區(qū)“天山杯”驗收并得到好評，渠道的建成使農(nóng)場5個隊的四萬畝土地受益。

2、超前的南環(huán)路橋涵、電桿、機(jī)耕道勘測工作，我不厭其煩地協(xié)調(diào)，做到先規(guī)劃后施工，農(nóng)場的四個隊在受益的同時沒有影響到一天的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。

3、超前的小城鎮(zhèn)建設(shè)，呈顯出樹成行、路相連、水入戶、氣進(jìn)家，市場繁榮，干部忙碌的新景象。年初，給職工承諾的客運(yùn)站、衛(wèi)生院、浴池、健身器、公園等全部實現(xiàn)并投入使用。

4、超前的膜下溝灌種植技術(shù)，引領(lǐng)塔城市節(jié)水灌溉潮流的，每臺補(bǔ)助300元的機(jī)器使全場人均增收（僅打瓜一項）240元。

5、超前的招商引資項目，150畝的打瓜制種和2000畝的冬小麥良種繁育及400萬的蔬菜大棚項目落地，不僅給農(nóng)場職工帶來實實在在的收入，更重要的是農(nóng)場投資環(huán)境優(yōu)良的最好寫照。

6、超前的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作，從提前6個月做農(nóng)牧職工的思想工作，到想辦法、出主意，截止6月30日，全場參保率達(dá)到98%，這是個多么了不起的成績呀！

三、黨風(fēng)廉政工作及其它工作

作為場黨委書記，堅持一崗雙責(zé)。我做到干凈干事干成事，廉潔自律，勤政務(wù)實。在嚴(yán)格要求自己的同時，同樣要求班子成員及身邊的工作人員，成為黨風(fēng)廉政建設(shè)的帶頭人。琴弦松弛，難奏華麗樂章；黨紀(jì)嚴(yán)明，方筑鋼鐵城墻。

作為黨委書記，在抓班子、帶隊伍、理思路、促發(fā)展的同時，時刻不忘做好計劃生育、綜合治理、、工、青、婦等工作，要求軟件從嚴(yán)，硬件從實?！捌桨厕r(nóng)場，免檢農(nóng)場，和諧農(nóng)場”是我追求的目標(biāo)。

四、取得的成績

農(nóng)場完成或超額完成了市委、政府年初下達(dá)的各項任務(wù)，職均收入5650元，總產(chǎn)值突破7000萬元。兩個招商項目已落戶農(nóng)場。農(nóng)場合理費(fèi)也100%收完，農(nóng)場形象再度升格，廣大職工素質(zhì)明顯提高，我個人也獲得地區(qū)級優(yōu)秀黨務(wù)工作者和被選為市七屆人大代表。

五、存在不足和今后工作方向

現(xiàn)代企業(yè)之間、鄉(xiāng)場之間的競爭要靠實力，而這里所說的“實力”包含兩層含義，一是作為場長必須具有現(xiàn)代企業(yè)管理的實力；二是農(nóng)場總體要有實力。作為書記、場長的我缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的實力，也是邊干邊學(xué)，有時還會顯得力不從心。從企業(yè)的總體實力的角度來看，我們屬于農(nóng)業(yè)企業(yè)，在眾多惠農(nóng)政策享受不上的同時，要想發(fā)展壯大起來，必須走和招商引資的道路，以充分適應(yīng)市場變化的需要。

以上是我一年來的主要工作狀況，有些問題可能講得不深不透，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。