導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力專業(yè)技術(shù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢?三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了

主蒸汽管道上的電動隔離門，一個是管道長度太長，戰(zhàn)線不好控制，比如我要啟動1#鍋爐，1#汽輪機，但是暖管的話就要把主蒸汽管道全部暖完，浪費時間，浪費工質(zhì)，疏水問題也得不到好地解決，如果在主蒸汽管道上裝設(shè)兩個電動隔離門的話，就可以實現(xiàn)2#鍋爐，3#鍋爐和1#鍋爐的獨立操作，看似意義不大，其實工作中一臺爐對另一臺爐的影響是很大的，2#的鍋爐對2#汽輪機，但也能通過管道傳入1#汽輪機，彼此間水溫，氣壓等也是很難控制的，無論如何，單爐單機的運行，比這種設(shè)計要好，方便，簡潔，所以，我建議應(yīng)該在主蒸汽管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

篇2

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【1】

我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等?？茖W(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性...

我叫xxx峰，是熱電廠動力車間的一名汽輪機主操，20xx年7月份畢業(yè)于鄭州電力高等專科學(xué)校，于東力熱電廠實習(xí)四個月，現(xiàn)于煤化工汽輪機崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性;另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進行討論，提出自己的意見，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強大。

一東力的建設(shè)性意見。

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充滿水，這樣才能使溪水高度達到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其安全運行，當離心泵由于建設(shè)安裝問題，進水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充滿空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必須先干將空氣后才能啟動，基于這種情況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅硬水，但是，這種做法既麻煩又費時，有沒有一種簡便可行的方法呢 三凍冰州動力熱電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法:在水奔的進口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因為他們的涉水想在地下埋著，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當使用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因為是熱力管道的關(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機跳閘，DCS反映不靈，所以滅鼠工作也是不可忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀兲峁┝艘环N新的思路:坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二 煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，根據(jù)煤化工人員的配置情況，汽輪機的兩臺吉佩一個巡檢，如果給水泵幽深門題進行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽誤。否則就會給生產(chǎn)帶來不可估計的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實現(xiàn)給水泵的遠程操作是很有必要的。

除揚棄的高位一流是電動們，很不必要水位+300得高高報警+400的高位一流電動閥門自欺，其實，這很不必要，直接不用電動裝置或換成手動閥，一直處于開放狀態(tài)，+440也是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種浪費。還有均壓箱的壓力自動調(diào)節(jié)裝置設(shè)了兩個，進口一個，出口一個，其實把調(diào)節(jié)作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)節(jié)裝置就可以了.給水泵是個高壓設(shè)備，運行時期軸承需要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就方便了許多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵提供的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報警，這樣就很危險，后來搶修及時，但是一個工廠的安全，穩(wěn)定的運行和運氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機裝置，給水泵事故連鎖，因為水泵一停，高位油箱達不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機的電動主氣門應(yīng)該改成個有利于操作的位置，這樣可以實現(xiàn)看表盤操作。

對煤化工的建設(shè)性意見。

1安全問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作經(jīng)驗，所以很容易犯一些常識性的錯誤，使自身的安全，廠里的財產(chǎn)搜到損失，如果可以的話，能不能進行安全演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順利，事故處理及時，但是人家一走，我們遇見沒有見過的情況怎么辦?所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)比賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作經(jīng)驗。

2017年電力專業(yè)技術(shù)上半年個人工作總結(jié)【2】

我于1996年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負責線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報

一、加強標準設(shè)備管理，確保量值傳遞的準確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的秤桿子，那末標準計量設(shè)備則是校準秤桿子的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標準設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標準計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標準做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴重后果。20xx年我們共送檢標準設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負責制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局20xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。 為及時準確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局零點工程先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。20xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴重計量事故的發(fā)生。

對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。

六、完成的其它工作。

篇3

北京市電力公司電能計量中心運行管理處處長。高級工程師、裝表接電高級技師、國家電網(wǎng)公司工程技術(shù)專家、國家二級注冊計量師、北京市職業(yè)技能競賽高級裁判員、國家電網(wǎng)公司資深評標專家、北京市電力公司電測技術(shù)專業(yè)一級工程師。

1981年參加工作的吳小林，是北京市電力公司一路培養(yǎng)下成長起來的專業(yè)技術(shù)技能和業(yè)務(wù)管理方面的領(lǐng)軍人才。他曾在平谷供電局從電站運行值班，在北京供電技工學(xué)校從事電力專業(yè)課教學(xué)，在北京供電公司“一戶一表”指揮部從事工程管理等工作。2001年開始跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域，先后從事現(xiàn)場計量裝置運行管理、公司關(guān)口計量技術(shù)管理、公司本部職能管理和計量專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、運行等業(yè)務(wù)管理。

工作30年來，他始終堅持專業(yè)理論知識和技術(shù)技能的學(xué)習(xí)、實踐，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，分別于1987年、1997年在北京廣播電視大學(xué)和北京電力管理干部學(xué)院完成了電力網(wǎng)、電氣技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)；日常工作中，一旦遇到問題、疑點，他總是虛心向有經(jīng)驗的師傅們請教。在剛跨入電能計量專業(yè)領(lǐng)域期間，他每天都要帶上一本專業(yè)書籍和筆記本，將書本上的知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合，詳細記錄設(shè)備型號規(guī)格、接線圖并定期歸類統(tǒng)計、分類。功夫不負有心人，在2002年參加全國電力行業(yè)營業(yè)用電技能競賽選拔中，他脫穎而出，以優(yōu)異的成績被選拔代表華北電力集團公司參加競賽，并與另外兩名隊友密切配合、共同拼搏，取得了裝表接電專業(yè)團體第一名的優(yōu)異成績，被中國電力企業(yè)聯(lián)合會授予“全國電力行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號；同年，在參加北京市工業(yè)系統(tǒng)第十屆工人技術(shù)比賽中，憑借出色的發(fā)揮，奪得第一名，被北京市經(jīng)濟委員會授予“北京市工人高級技術(shù)能手”榮譽稱號；2006年參加北京電力公司第二屆專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)比賽，取得電測技術(shù)專業(yè)一等獎。

面對成績，吳小林說：“學(xué)無止境，成績只能代表過去，作為一名專業(yè)技術(shù)人員，在取得成績的基礎(chǔ)上，更要發(fā)揮自己的技術(shù)技能特長，推動專業(yè)技術(shù)的發(fā)展，要始終堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的工作精神，不斷實踐、積累、總結(jié)、提高”。他踐行著他的諾言，經(jīng)過對多年工作經(jīng)驗的總結(jié)、提煉，2003年，他編寫了《相位伏安法檢查電能裝置接線》的培訓(xùn)教材，分批為全公司電能計量專業(yè)人員進行了培訓(xùn)和實操指導(dǎo)，該方法不但被廣泛應(yīng)用于計量現(xiàn)場實際工作中，還被列入職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)比賽的實操項目。2007年，他編寫了《北京市電力公司電能計量專業(yè)培訓(xùn)講義》。多年來，為公司電能計量、用電檢查、電費營業(yè)等專業(yè)和農(nóng)網(wǎng)配電營業(yè)工及新入企大學(xué)生進行專業(yè)理論知識和技術(shù)技能培訓(xùn)，每年培訓(xùn)在150學(xué)時以上。對待培訓(xùn)材料，他對自己的要求是“畫竹，必須成竹于胸中”，每一次培訓(xùn)他都會對培訓(xùn)材料進行一次補充完善。培訓(xùn)中，他注重理論與公司計量實際工作相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容涉及國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程標準及公司管理制度；二是提倡“交互式”教學(xué)方式，鼓勵學(xué)員及時提問、共享，竭力提高職業(yè)教育的效率和效益；三是注重各專業(yè)知識的融合，對電能計量專業(yè)所涉及的，如電力網(wǎng)、運行方式、接地方式、無功補償、反竊電等相關(guān)知識，要查閱大量書籍經(jīng)過融會貫通融入到培訓(xùn)內(nèi)容中；四是課堂培訓(xùn)與日常答疑相結(jié)合，每次培訓(xùn)他都會公開自己的聯(lián)系方式，每年他都會接到許多電話咨詢現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，每一次他都是耐心解答，對說不清的問題，就抽時間到現(xiàn)場進行檢測、勘察、畫圖分析，對自己不能解釋清楚的問題，他就虛心求教有單位乃至國內(nèi)經(jīng)驗的專家共同解決。參加過他培訓(xùn)的人員不但提高了電能計量專業(yè)知識技能，而且還能全面了解電力行業(yè)相關(guān)知識，從而有效提升了公司電能計量專業(yè)隊伍的業(yè)務(wù)能力。

2003年以來，吳小林曾多次擔任公司和兄弟單位組織的有關(guān)技術(shù)比賽、競賽的命題和裁判員，以及擔任公司技能鑒定的考評員。2005年10月被推選為國家電網(wǎng)公司供電所長知識技能大賽的裁判員。2006年4月應(yīng)公司委派擔任天津電力公司技術(shù)技能比武的裁判工作。2009年參加公司組織的《農(nóng)電工崗位技能操作手冊》中“電能計量”部分的編著工作，該《手冊》于2010年1月出版發(fā)行。

在積極投身公司專業(yè)技術(shù)技能教育培訓(xùn)的同時，吳小林更加注重對年輕職工的業(yè)務(wù)和管理方面的培養(yǎng)。自2007年以來，他先后擔任電能計量中心表計研究室主任、質(zhì)量監(jiān)督處處長、運行管理處處長?！氨娙送模淅麛嘟稹?，作為部門的帶頭人和管理者，他深知團隊精神以及團隊建設(shè)重要性，因此他憑借個人的人格魅力將團隊成員緊密地團結(jié)起來，給予他們充分的信任和寬廣的發(fā)展空間，盡情發(fā)揮他們積極進取、樂于上進、勇于創(chuàng)新、敢闖敢拼的精神，并且將自己多年的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識無私地傳授給他們，幫助他們快速成長。當年輕同志遇到困難和問題的時候，作為處長的他經(jīng)常掛在嘴邊的一句話就是：“有困難找處長”，他總是耐心地幫助他們分析產(chǎn)生問題的原因，指導(dǎo)他們找到解決困難的辦法，他就是這幫年輕人的老師，“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”，因此，幫助年輕人是他不可推卸責任和義務(wù)。就這樣，在他的言傳身教、諄諄教導(dǎo)之下，他所在部門的年輕同志如雨后春筍一般迅速成長，截止到目前，已經(jīng)培養(yǎng)出兩位單位中層干部和多位技術(shù)或管理方面的骨干，成為單位的中堅力量，部門的工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的廣泛贊揚。

篇4

確定合理正確的施工方案和了解一些施工過程中需要注意的事項是電力配網(wǎng)工程施工前相關(guān)技術(shù)人員必須要做的非常重要的工作，而在實際電力工程項目中，很多人沒有認識不到施工前確定施工方案和注意事項的重要性，他們對施工前準備不充分，也沒有合理的工程施工方案，這樣就會導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的無法順利進行，而且通常還會發(fā)生重新設(shè)計方案以及返工重新進行施工的現(xiàn)象，這在很大程度上減慢了工程進度，還會給工程企業(yè)帶來一定的利益損失。因此為了防止這種情況發(fā)生，在施工前必須要制定合理的施工方案，并保證施工方案的實施可行性。同時，還應(yīng)該從經(jīng)濟層面上考慮到電力工程的造價，盡量在保證方案可執(zhí)行的情況下最大限度的節(jié)省一切與工程有關(guān)的經(jīng)濟開支。對于10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的管理必須要考慮到一些注意事項，安全問題作為首要問題，被更加重視。電力施工不同于其他方面的施工，如若操作不當，淺談10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的有效管理郭東國網(wǎng)吉林省電力有限公司四平供電公司檢修分公司吉林四平136000它就會危及到施工人員的安全，所以在條件許可的情況下，最好應(yīng)該在停電的情況下進行操作，實在沒法停電的情況下，應(yīng)該讓施工人員與高壓線或者帶電設(shè)備保持足夠的安全距離，保證他們與電絕緣。同時要規(guī)范施工人員的所配帶的工具以及他們的著裝，確保都符合并滿足相關(guān)施工要求。在施工前確定好施工方案和注意事項可以預(yù)防施工過程中遇到的一些問題，對于電力配網(wǎng)工程乃至整個工程項目的順利施工都有著至關(guān)重要的作用。

2加強10kV電力配網(wǎng)工程相關(guān)技術(shù)施工流程的管理工作

通過當前的10kV電力配網(wǎng)工程項目來看，流程管理工作還很不完善，這就要求管理者不斷加強自身的素質(zhì)，對施工流程進行全面的監(jiān)管，同時施工人員也要不斷提高自己的技術(shù)，并在施工過程中擔負起自己該有的責任。流程的管理中的重點是要規(guī)范施工操作，而前面我們知道必須在施工前確定完善的施工方案，但是只有方案是遠遠不夠的，還需要對所設(shè)定的方案得以實行，而流程管理就是用來監(jiān)督工程方案的實施。只有按照工程法相關(guān)制度嚴格規(guī)范工程流程管理，電力配網(wǎng)工程以及整個工程項目才能夠順利進行。

3加強10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作

只有在施工過程中不斷加強管理的具體實施才能使得工程的質(zhì)量才能得到更好地保證。但是通常來說，10kV電力配網(wǎng)工程施工存在于工程的各個階段的，并且在每個階段的施工完成后就要進行及時的質(zhì)量檢測，這時候就要求在質(zhì)量檢測過程中加強監(jiān)管的力度。質(zhì)量監(jiān)管作為工程中的重要環(huán)節(jié)，必須要嚴格遵守正確科學(xué)的流程進行執(zhí)行，在檢測過程中應(yīng)該秉承把工程質(zhì)量放在第一位的原則。不能因為工作的繁瑣而偷工減料，如果檢測不到位，就會對施工人員的生命構(gòu)成威脅。所以，施工過程中應(yīng)該更加重視10kV電力配網(wǎng)工程施工質(zhì)量的監(jiān)管工作。如經(jīng)過用環(huán)氧樹脂修復(fù)后的91基混凝土電桿，再也沒有再出現(xiàn)影響電網(wǎng)運行的故障。

4不斷提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平

應(yīng)該不斷提升施工隊伍中每個施工人員的技術(shù)水平，在施工過程中，各司其職，將10kV電力配網(wǎng)工程施工所用的技術(shù)更好的運用到工程施工過程中。另外還應(yīng)該每隔一段時間讓相關(guān)施工工作人員培訓(xùn)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，把之前電力配網(wǎng)施工過程中總結(jié)的問題拿出來給大家探討，一方面有助于他們對新知識更好的進行吸收，同時對于以往施工人員在施工過程中存在的問題進行詳細分析，可以確?，F(xiàn)有施工人員可以更加全面了解，有效控制以后施工過程中所遇到的難點、重點，避免同類問題發(fā)生。還應(yīng)該積極調(diào)動施工人員工作的積極性，這樣也可以很好地提高工作效率。10kV電力配網(wǎng)工程施工技術(shù)的執(zhí)行不僅要求工作人員有熟練的專業(yè)技術(shù)和理論知識，還應(yīng)該有較高的個人素質(zhì)和責任心，因此在具體的實施工作中，應(yīng)該將任務(wù)具體到個人，保證電力配網(wǎng)工程的順利進行。

5電力施工完成后的評估和總結(jié)

只有對以往的10kV電力配網(wǎng)施工技術(shù)進行評估和總結(jié)，才能更好地對其進行有效管理。評估即是通過一些具體的方面如：施工質(zhì)量、施工過程中的安全問題等通過合理公正的方式進行綜合評定?？偨Y(jié)即是對以往10kV電力配網(wǎng)施工過程中遇到好的方案進行總結(jié)，以便以后的參照和借鑒，同時也應(yīng)該對不好的加以總結(jié)反思，以防以后發(fā)生同樣的問題?？偨Y(jié)過程中應(yīng)該每個人都參與到其中，對于總結(jié)的問題綜合每個人的想法，這樣才能更好的保證總結(jié)問題得到更為科學(xué)的解答方法。

6結(jié)尾

篇5

關(guān)鍵詞：電力技術(shù)；監(jiān)督管理；創(chuàng)新實踐

經(jīng)濟水平的快速發(fā)展和信息電子科學(xué)技術(shù)的進步，給電力企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益的同時也提高了其電力生產(chǎn)質(zhì)量和安全的壓力，如何通過創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，提高管理質(zhì)量，成為電力企業(yè)需要重點考慮的問題。

1電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的現(xiàn)狀

1.1各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于電網(wǎng)設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督

一直以來，電力企業(yè)各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督側(cè)重于設(shè)備投產(chǎn)后監(jiān)督，著重對故障、缺陷、隱患進行分析，預(yù)警、告警等通知。對于設(shè)備投產(chǎn)前的圖審、監(jiān)造等過程的技術(shù)監(jiān)督往往重視不夠。隨著電網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，基建項目數(shù)量眾多，在投產(chǎn)前的技術(shù)監(jiān)督各環(huán)節(jié)，例如主變壓器的總裝配、出廠試驗時的見證與監(jiān)造，由于生產(chǎn)部門技術(shù)監(jiān)督人員的業(yè)務(wù)能力不同、精力不夠，或部分工程存在技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)成員無法及時安排到位、監(jiān)督缺失，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。

1.2電力基建與生產(chǎn)差異問題影響監(jiān)督工作

在電力基建工程的圖審、技術(shù)規(guī)范把關(guān)、監(jiān)造、質(zhì)檢、驗收等各環(huán)節(jié)，因為不同技術(shù)人員的差異，導(dǎo)致部分意見遺漏或者與統(tǒng)一實施意見有不同的見解，形成電力工程建設(shè)與生產(chǎn)部門的標準的不統(tǒng)一，造成雙方在電力基建工程交接時的推委和糾紛。以往電力基建工程，生產(chǎn)部門的技術(shù)監(jiān)督人員已積累了一定的監(jiān)督經(jīng)驗和歷史資料，這些經(jīng)驗和資料對開展后續(xù)技術(shù)監(jiān)督工作提供了非常寶貴的基礎(chǔ)。但以往工程提出的監(jiān)督意見長期得不到建設(shè)部門認可。

1.3監(jiān)督和績效考核管理機制執(zhí)行不到位

要想保證電力技術(shù)監(jiān)督管理的質(zhì)量以及各項管理措施的有效執(zhí)行，就必須建立完善的監(jiān)督和績效考核管理機制，并嚴格執(zhí)行到位，以提高相關(guān)人員的工作責任心和積極性。但是當前的電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，存在對于生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的績效獎懲沒有落實到位，導(dǎo)致生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作積極性不高，缺乏主觀能動性。長此以往，就會導(dǎo)致各項管理措施形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的技術(shù)監(jiān)督和管理效果。比如生產(chǎn)人員會對規(guī)定的標準作業(yè)規(guī)范偷工減料，簡化工作程序，在需要進行設(shè)備檢修記錄的環(huán)節(jié)，生產(chǎn)人員未能對具體的檢修試驗報告進行記錄并上傳系統(tǒng)，或者記錄不完整，導(dǎo)致后期無法對設(shè)備進行檢修記錄的查詢和狀態(tài)檢修的分析評價。

1.4輸變電生產(chǎn)和技術(shù)管理專業(yè)人員培養(yǎng)速度跟不上電網(wǎng)發(fā)展腳步

電網(wǎng)建設(shè)不斷加快，2009年更是進入以智能化為標志的新電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展階段。這種變化對電力企業(yè)駕馭智能化電網(wǎng)設(shè)備能力提出了更高的要求，原有電網(wǎng)生產(chǎn)組織方式，尤其是輸變電運維和檢修專業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，主要是傳統(tǒng)模式下設(shè)備運檢效率低和專業(yè)人員培養(yǎng)速度慢，難以跟上電網(wǎng)發(fā)展腳步。目前生產(chǎn)一線人員具有相應(yīng)理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，能獨立開展工作的技術(shù)、技能和管理人才較為欠缺，在智能化電網(wǎng)建設(shè)生產(chǎn)過程中存在的一些安全隱患或設(shè)備問題不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在后期運行過程中造成較大的電力故障，給電力企業(yè)造成損失。

2電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新實踐的措施

電力技術(shù)監(jiān)督是指電網(wǎng)設(shè)備在可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中，采用有效的檢測、試驗和抽查等手段，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)標準和預(yù)防設(shè)備事故措施在各階段的執(zhí)行落實情況，分析評價設(shè)備健康狀況、運行風(fēng)險和安全水平。通過對監(jiān)督管理方式的不斷創(chuàng)新和實踐，并對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題制定針對性的解決措施，可以提高電力生產(chǎn)的經(jīng)濟性、可靠性及安全性指標。

2.1電力設(shè)備投產(chǎn)前全過程重視技術(shù)監(jiān)督工作

電網(wǎng)能否安全可靠運行，在很大程度上取決于工程質(zhì)量；而工程質(zhì)量又與設(shè)計時的技術(shù)標準、設(shè)備制造材料、結(jié)構(gòu)、工藝水平及建設(shè)安裝調(diào)試質(zhì)量息息相關(guān)。所以，電力企業(yè)必須提前介入并重視設(shè)備投產(chǎn)前技術(shù)監(jiān)督工作。電力設(shè)備投產(chǎn)前項目管理部門一般應(yīng)至少提前一周提出下周的審圖、設(shè)備技術(shù)規(guī)范審查、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備到貨抽檢等計劃，運檢部安排相應(yīng)輸變電專業(yè)的技術(shù)人員參加投產(chǎn)前相關(guān)技術(shù)監(jiān)督工作。發(fā)展策劃部負責組織規(guī)劃、可研階段的技術(shù)監(jiān)督活動；基建部組織初設(shè)、施工階段的技術(shù)監(jiān)督活動；物資公司組織物資設(shè)備采購階段的技術(shù)監(jiān)督活動。運檢部按照計劃，依據(jù)標準，重新整合了專業(yè)技術(shù)人員介入投產(chǎn)前各階段技術(shù)監(jiān)督活動的有限人力，通過定期分析、總結(jié)，通過各項標準化、規(guī)范化工作，如集中試驗力量強化質(zhì)量抽檢工作等方式，有計劃有目的地開展標準化審圖、標準化驗收等技術(shù)監(jiān)督工作，嚴格督促落實相關(guān)技術(shù)標準、反措和已統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，有效保障了設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量與成效。參加投產(chǎn)前設(shè)備技術(shù)監(jiān)督工作的技術(shù)人員針對具體工程提出的問題、意見和建議，形成具體工程的技術(shù)監(jiān)督記錄，錄入PMS系統(tǒng)技術(shù)監(jiān)督模塊，閉環(huán)跟蹤問題處理情況。參加人員對新出現(xiàn)或把握不準的問題，及時咨詢專業(yè)網(wǎng)負責人或由專業(yè)網(wǎng)負責人組織會審，以確保專業(yè)管控的有效性。

2.2電力基建與生產(chǎn)差異問題的協(xié)調(diào)與解決

運檢部（公司技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在運檢部）組織公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)及時匯總本專業(yè)的技術(shù)標準、反事故措施、設(shè)備技術(shù)規(guī)范和有關(guān)設(shè)備安全隱患必須在投產(chǎn)前階段解決的問題。在專業(yè)網(wǎng)范圍內(nèi)開展宣貫、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使得各專業(yè)網(wǎng)成員掌握相關(guān)技術(shù)標準和現(xiàn)場實際的要求。每年年初運檢部聯(lián)合基建部、發(fā)展策劃部，按照國網(wǎng)十八項反措、省公司專業(yè)反措、上級差異統(tǒng)一實施意見等有關(guān)文件，結(jié)合公司實際，組織生產(chǎn)和建設(shè)各部門，針對以往驗收等階段常出現(xiàn)的差異問題，深入分析、溝通協(xié)商，達成共識，有效推動工程進展和設(shè)備交接。通過這一舉措，定期對投產(chǎn)前出現(xiàn)的新問題、新差異進行分析，統(tǒng)一改進和完善措施，及時反饋到投產(chǎn)前各重要環(huán)節(jié)進行整改。

2.3完善工作考評機制，嚴格績效獎懲管理

技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)設(shè)立公司、部門、班組的三級專業(yè)負責人員，涵蓋全公司從事建設(shè)、生產(chǎn)、營銷等各部門。各級專業(yè)技術(shù)人員介入電網(wǎng)設(shè)備全過程技術(shù)監(jiān)督工作應(yīng)與技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)組成人員基本吻合。運檢部應(yīng)完善工作考評機制，嚴格執(zhí)行績效獎懲，績效獎懲機制要和安全生產(chǎn)責任制相結(jié)合，按照每周生產(chǎn)工作計劃對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量進行考評和相應(yīng)的績效獎懲，以提高大家的工作責任心和工作積極性。技術(shù)監(jiān)督管理的績效考核采取多種形式，其中反措執(zhí)行率做為一個關(guān)鍵指標，對可研規(guī)劃、工程設(shè)計、采購制造、運輸安裝、調(diào)試驗收、運維檢修、退出報廢等全過程中的技術(shù)監(jiān)督進行約束與考核。電力基建工程投產(chǎn)前設(shè)備缺陷在PMS系統(tǒng)中開辟專門模塊進行閉環(huán)跟蹤處理，參照缺陷管理規(guī)定進行反饋與考核。

2.4加強培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

制定合理培訓(xùn)計劃，對生產(chǎn)和技術(shù)管理人員進行分批培訓(xùn)，可減少對日常生產(chǎn)工作的影響。深化培訓(xùn)內(nèi)容，比如針對目前較為新型的智能化變電站的相關(guān)技術(shù)進行重點培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員在工作中的創(chuàng)新能力。采用“請進來、送出去”的原則，將培訓(xùn)工作納入常態(tài)化管理。有針對性加強生產(chǎn)和技術(shù)管理人員崗位技能、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和技術(shù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2.5電力技術(shù)監(jiān)督管理方式多樣化

通過將電子信息技術(shù)和現(xiàn)代化的監(jiān)控管理工具相結(jié)合，能在保證監(jiān)督質(zhì)量的同時為電力企業(yè)節(jié)省人力資源。例如在電力設(shè)備上安裝在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以將設(shè)備的運行狀況通過數(shù)據(jù)信息實時傳送到遠方的OMDS輸變電設(shè)備在線監(jiān)測與故障診斷系統(tǒng)中，生產(chǎn)和技術(shù)管理人員即使不到現(xiàn)場也可對設(shè)備進行在線監(jiān)測與故障診斷分析，一旦發(fā)現(xiàn)異常可以及時通知人員進行檢修。

3結(jié)論

電力生產(chǎn)是我國各項經(jīng)濟生活穩(wěn)定進行和人民正常生活的保障，在現(xiàn)今電力資源需求量越來越大和社會對供電質(zhì)量要求不斷提高的情況下，需電力企業(yè)管理部門加大電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)全過程中的技術(shù)監(jiān)督力度，不斷創(chuàng)新電力技術(shù)監(jiān)督管理方法，并利用現(xiàn)代信息電子科學(xué)技術(shù)，全面提升技術(shù)監(jiān)督管理水平，從而保證電力生產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。

參考文獻：

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[2]張艷霞.綜述如何提高安全生產(chǎn)水平以及電力技術(shù)監(jiān)督管理[J].科技展望，2014（16）：167.

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；員工；培訓(xùn)

中圖分類號：D412.63 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-00-02

二十一世紀現(xiàn)代化企業(yè)的競爭主要就是人才的競爭，人是企業(yè)中最活躍的因素。職工教育培訓(xùn)是企業(yè)生存和發(fā)展的前提。有目的、有計劃的通過崗位練兵、短期培訓(xùn)、定期輪訓(xùn)、技能竟賽、學(xué)歷教育等培訓(xùn)，使職工終身學(xué)習(xí)，不斷提高政治思想覺悟，技能技術(shù)水平。一個企業(yè)、尤其是現(xiàn)代化的特大型電力企業(yè)，職工教育已成為企業(yè)管理、完成生產(chǎn)目標的最重要的組成部分之一，也是企業(yè)提高員工素質(zhì)的主要途徑，雙機同時檢修交叉作業(yè)使得技術(shù)難度更高，只有系統(tǒng)的做好人員的培訓(xùn)管理工作才能應(yīng)對更繁雜的檢修項目。

一、新員工培訓(xùn)

新員工是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標最重要的生力軍和潛在資源，新員工教育培訓(xùn)是企業(yè)最有價值的一項人力資源投資。

新員工隊伍有其鮮明的特點與特性，但劣勢也比較明顯。每年檢修部都會接收從全國本科院校、外國留學(xué)歸來的大學(xué)生或研究生，他們知識層次高，接收能力快，但他們經(jīng)驗缺乏、技術(shù)操作能力差，真對新員工的這些特性我們主要做了如下工作：

1.盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位

經(jīng)過多年總結(jié)，結(jié)合歷屆新員工培訓(xùn)后的反饋意見，加上不斷的調(diào)整。首先新員工報到后，由檢修部領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人針對企業(yè)文化、制度等進行一定的理論授課、參觀、請老職工講解企業(yè)歷史等，培養(yǎng)新員工對于企業(yè)的認同和歸屬感。其次，由檢修部、專業(yè)隊、班組進行三級安全培訓(xùn)新員，幫助新員工盡快了解、適應(yīng)新的工作崗位。

2.崗位培訓(xùn)及評估

新員工到達班組時，已經(jīng)過廠、部、車間三級的崗前培訓(xùn)，到班組后，通過簽訂師徒協(xié)議指定專人對其專業(yè)技術(shù)技能進行培訓(xùn)指導(dǎo)，包括定期專業(yè)知識講座、技術(shù)問答、現(xiàn)場講解等多種形式培訓(xùn)指導(dǎo)，使新入廠大學(xué)生在規(guī)定的時間內(nèi)，具備相應(yīng)崗位上崗條件，即在半年內(nèi)達到檢修工上崗條件。新員工定期考評包括入職培訓(xùn)考評、見習(xí)期滿綜合考評、專業(yè)技能取證考評?？荚u成績記入員工工作檔案，作為評優(yōu)、提拔使用的依據(jù)?？荚u后及時找新員工談話，聽取想法建議反饋考評結(jié)果，指出改進方向和目標。

二、在崗人員培訓(xùn)

培訓(xùn)是提高企業(yè)員工服務(wù)技能和綜合素質(zhì)的一個重要途徑?！奥毠に刭|(zhì)工程”的推進不斷正?；?、規(guī)范化、制度化是一項系統(tǒng)工程，員工的綜合素質(zhì)是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工教育培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，為企業(yè)提供合理的人力資源, 是人力資源開發(fā)的有效手段之一，直接關(guān)系到企業(yè)今后各項管理水平和可持續(xù)發(fā)展。

1.安全培訓(xùn)

為貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，加強檢修部職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生。

(1)根據(jù)安全管理的相關(guān)規(guī)定和檢修部實際工作情況，檢修部的部長、安全監(jiān)察專兼職工作人員必須取得安全監(jiān)察管理資質(zhì)，一律持證上崗。

(2)其他管理人員和生產(chǎn)崗位員工必須每周脫產(chǎn)半天進行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每年進行一次《安全規(guī)程》考試。

(3)特殊工種（包括低壓電工、焊工、壓力容器/壓力管道、叉鏟車、天車司機、地操司機、架子工、指揮司索、化學(xué)危險品管理、電梯司機等）必須通過北京市技術(shù)監(jiān)督局或北京市安全監(jiān)察局指定的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)取證,并且每兩年進行復(fù)審培訓(xùn)考試。

(4)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)。

2.崗位培訓(xùn)

崗位培訓(xùn)嚴格遵循“學(xué)用一致、按需施教”、“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，面向?qū)嵺`，注重實際能力的培訓(xùn)。真正落實“先培訓(xùn)、后上崗，先培訓(xùn)、后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確?！俺肿C上崗制度”的嚴格貫徹執(zhí)行。

(1)常規(guī)培訓(xùn)

技術(shù)報告會、技術(shù)講座、新知識、新技術(shù)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進工作方法、傳授先進經(jīng)驗、技術(shù)問答、考問講解、技術(shù)比賽、技術(shù)示范、現(xiàn)場培訓(xùn)等。職工每年每人的培訓(xùn)不得少于54學(xué)時，每月培訓(xùn)時間不得少于4.5學(xué)時，值隊級以上領(lǐng)導(dǎo)每年每人的培訓(xùn)不少于60學(xué)時，每月培訓(xùn)時間不得少于5學(xué)時，培訓(xùn)時間以實際的培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)報表和培訓(xùn)積分手冊記錄為準。

(2)管理培訓(xùn)

有計劃安排中層管理人員，參加管理能力提升班，并結(jié)合外聘知名培訓(xùn)師或委托專門機構(gòu)到廠開展培訓(xùn)，使更多管理人員在組織協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行力、表達溝通等方面的能力得到提升。

從事專業(yè)技術(shù)管理崗位的員工，要按照崗位工作標準和管理標準的要求，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專業(yè)技術(shù)職稱考試或評審，取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)任職資格方能上崗。對集團公司和安全規(guī)范要求持證的崗位，必須持證上崗。在崗、轉(zhuǎn)崗或升崗的員工應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)范要求，進行全面培訓(xùn)，未參加資格培訓(xùn)或未取得合格證書者，不得轉(zhuǎn)崗或晉升；未達到崗位規(guī)范要求的在崗人員要參加限期達標的崗位資格培訓(xùn)。

推行持證上崗制度，加快管理人員獲取國家職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格和集團公司相關(guān)專業(yè)崗位資格，并對取得資格后人員的繼續(xù)教育給予保證。

借鑒傳統(tǒng)調(diào)考模式，擴大專業(yè)范圍，使調(diào)考成為管理人員加強崗位學(xué)習(xí)的助推器。

采用輪崗培訓(xùn)方式，促使管理人員在新崗位上學(xué)習(xí)其他專業(yè)知識，提高管理人員的綜合能力，實現(xiàn)一崗多能。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本組織單元，定期組織面向班長的如：安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、勞動管理、領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)。

(3)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)

依托大學(xué)、科研院所等單位開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等方面的培訓(xùn)，使他們知識結(jié)構(gòu)得到更新和完善，增強創(chuàng)新能力。培訓(xùn)形式可以采取送出去，請進來的多種方式。檢修部先后與上海交通大學(xué)進行了在職研究生培訓(xùn)。與北京交通大學(xué)協(xié)作，利用大小修間隙聘請教授到廠給班組技術(shù)員以上生產(chǎn)技術(shù)人員辦班授課培訓(xùn)等。培養(yǎng)了一批專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人員，為廠和上級主管部門輸送了大量的專業(yè)技術(shù)人才。

(4)生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)

本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，以生產(chǎn)技能人員“應(yīng)知應(yīng)會”為前提，重點開展資格培訓(xùn)和技能鑒定，并拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，實現(xiàn)“一專多能”，提高綜合素質(zhì)，適應(yīng)當前安全生產(chǎn)管理的高標準要求。

充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，加強與系統(tǒng)內(nèi)培訓(xùn)基地的合作，對一些關(guān)鍵崗位開展培訓(xùn)；利用自身資源，完善焊工、鉗工等技能培訓(xùn)基地，提高員工技能水平。

每年定期舉辦技能競賽，拓寬成才通道，在競賽中取得優(yōu)異成績的人員，及時選入專業(yè)人才庫，增強其職業(yè)成就感。

完善專業(yè)試題庫，并確保內(nèi)容及時更新，可采用試題軟件進行管理、為開展崗位學(xué)習(xí)、考試提供內(nèi)容支撐。

班組是開展生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)的前沿陣地，各班組應(yīng)充分利用我廠的《員工在線培訓(xùn)》平臺，做好技術(shù)問答、一天一題等培訓(xùn)，借助專題講座、現(xiàn)場考問、師帶徒、技能鑒定、事故預(yù)想、技術(shù)比武等手段，根據(jù)分層培訓(xùn)原則，組織開展班組培訓(xùn)，調(diào)動員工自主學(xué)習(xí)積極性。

3.學(xué)歷教育培訓(xùn)

學(xué)歷教育是提高企業(yè)員工專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的重要途徑，根據(jù)崗位規(guī)范的要求和電力科技進步的發(fā)展，適應(yīng)發(fā)展成人高等學(xué)歷教育，使員工隊伍的學(xué)歷結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。

員工參加學(xué)歷教育分兩部分：一部分為單位出資出時間的委培，精心挑選生產(chǎn)骨干和黨內(nèi)先進份子參加在職研究生學(xué)習(xí)和黨校學(xué)歷教育。另一部分為員工利用業(yè)余時間，在不影響正常工作的情況下自愿參加的學(xué)歷教育。畢業(yè)后持國家承認的畢業(yè)證和學(xué)習(xí)檔案到勞動人事部注冊，注冊后開始享受相應(yīng)的學(xué)歷待遇。凡自費、利用業(yè)余時間、專業(yè)對口學(xué)習(xí)，取得國家承認大專及以上畢業(yè)證書者，一次性獎勵人民幣500元。檢修部原始學(xué)歷大專以上23人，占總?cè)藬?shù)的0.7%，現(xiàn)學(xué)歷大專以上學(xué)歷149人，占總?cè)藬?shù)的47%，提高了40%。

三、協(xié)議工培訓(xùn)

人是生產(chǎn)活動的第一要素，是完成好檢修任務(wù)的根本。隨著職工平均年齡的不斷提高，人力資源的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化，近幾年，退休人員數(shù)量多于新入廠人員，自有職工的檢修隊伍數(shù)量逐年在減少，于是開始啟用協(xié)議工。

經(jīng)過不斷摸索，為了留住人才，通過勞務(wù)派遣公司引進并培養(yǎng)了一批年輕的協(xié)議工，定位為輔助檢修工人，并提出施工人員1+1概念：人力配備1+1要大于2的概念，即：正式工與輔助檢修工在優(yōu)勢上要形成互補，一個正式工帶領(lǐng)一名輔助檢修工工作要高于從前兩個人的效率。他們在檢修工作中起到了重要的作用，緩解了檢修勞動力不足和人員年齡老化的問題。輔助檢修工的培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理體系，參加所在班組日常培訓(xùn)管理，崗位資質(zhì)和培訓(xùn)標準與正式職工一樣，由主管部門定期組織檢查。

四、結(jié)語

總而言之，電力企業(yè)檢修工作的專業(yè)性要求較高，對檢修人員也提出了較高的要求，要求他們不僅要能夠掌握基本的專業(yè)知識，而且能夠根據(jù)實際情況解決實際問題。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)顯得非常重要。電力企業(yè)檢修員工培訓(xùn)管理主要包括對新員工的培訓(xùn)、在崗人員培訓(xùn)以及協(xié)議工培訓(xùn)，這不僅是提高檢修人員專業(yè)素質(zhì)的一個有效措施，而且也是留住人才的一個有效方法。

參考文獻：

篇7

通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事。以下是和大家分享水利水電專業(yè)職員述職報告參考資料，歡迎你的閱讀及借鑒。

水利水電專業(yè)職員述職報告一

透視過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

本人xx學(xué)校畢業(yè)。xx進入xx縣供電公司工作，分配在大昌變電站工作任變電運行工，XX年九月考取xx學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)(函授)，XX年七月畢業(yè)。XX年被巫山縣水利局評為先進工作者，同年被巫山縣供電公司評為先進生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作總結(jié)如下:

一、 思想工作方面;工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上，積極參加政治學(xué)習(xí)，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規(guī)及各項規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點，明白到變電運行的重要性。變電運行的正常和千千萬萬人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人，讓師傅以為你是一個很聰明的人，電力行業(yè)是不需要這樣的聰明，在這個行業(yè)對自己不認真就是對生命不負責。

工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益，把我的聰明運用到學(xué)習(xí)技術(shù)上，把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義，這樣既損害公司，也傷害了自己。為了工作的順利進行，我們的分工也明確了，不是意味著埋頭苦干，恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。

只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要知道別人的特長。用行動證明自己，用成績征服大家。俗話說:“活到老，學(xué)到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我在過去的基礎(chǔ)上對電力系統(tǒng)的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使電力系統(tǒng)專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。

經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來的工作，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團結(jié)共事，相互信任，互相支持，共同維護班子的團結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻。

就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，盡管我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求和先進單位相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。

水利水電專業(yè)職員述職報告二

本人于xx年xx月畢業(yè)于xx電力學(xué)校，所學(xué)專業(yè)為發(fā)電廠及電力自動化。后分配至xx市供電公司，于xx年xx月xx日在公司人力資源部報到至今，已年滿四年。通過公司組織安排進行了入局教育培訓(xùn)，后工區(qū)組織進行二級教育培訓(xùn)，在20xx年3月進入電氣修試工區(qū)繼電保護班，在班組進行了班組教育培訓(xùn)，這幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹:

xx年期間:第一次跟隨師傅參加現(xiàn)場實踐工作，參加了110kv高崖變電站、110kv新添變電站春季檢修工作;參加了新建110kvxx變電站的安裝調(diào)試工作，安定變電站110kv部分采用先進gis室內(nèi)一次設(shè)備，全站實現(xiàn)無人值班站;參加了110kv新添變電站技改工程工作，實現(xiàn)保護微機化改造;參加了35kv內(nèi)官變電站、寧遠變電站、陽坡變電站實行無人值班站的改造工作;期間，一直參加其他各變電站的消缺工作。在期間工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程中有關(guān)條文;在這一年工作中，對變電站、繼電保護工作有了系統(tǒng)地初步認識，會合理使用常用工具和專業(yè)工具，并做好維護保養(yǎng)工作，正確選用測量儀表、儀器，做好維護保養(yǎng)工作，能正確執(zhí)行電力安全工作規(guī)程及繼電保護有關(guān)規(guī)程，會按整定值通知單整定各種繼電器，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置整定通知單中的跨線連接和連片投切等各項要求措施。

xx年期間正值“非典”:我隨工區(qū)師傅及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)參加了110kvxxx變電站新增x2主變、四條110kv線路保護裝置、10kv線路保護、母差裝置、低周減載裝置、35kv和10kv母聯(lián)備投裝置安裝調(diào)試工作，期間，現(xiàn)場有新舊設(shè)備并存現(xiàn)象，對保護知識有機會全方位認識。在工程驗收階段，xxx遇到了暴雨遭遇洪水，我施工人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下冒著生命危險進行搶險工作，使電力設(shè)備完好無損，本人也受到公司表揚;參加了新建110kv洮陽變電站綜自設(shè)備的安裝調(diào)試工作;參加了各變電站消缺工作;在這一年中，對繼電保護知識有了更進一步掌握，能進行簡單的繼電保護整定值計算和變比計算，能看懂控制信號、測量、以及繼電保護與自動裝置等二次回路圖，并能熟練地按圖查線，判斷其回路接線的正確性，能核查繼電保護裝置檢驗報告填寫的正確性和完整性，能正確執(zhí)行繼電保護與自動裝置反事故措施內(nèi)容，處理回路缺陷，對發(fā)生的一般故障能調(diào)查、分析和處理。

xx年期間:參加了xx330kv變電站的驗收工作，xx330kv變電站是我公司首座330kv電壓等級的變電站，使我有機會認識學(xué)習(xí)，對高電壓等級更深入學(xué)習(xí)電氣知識;參加了110kv高崖變電站gis室內(nèi)一次設(shè)備及其二次設(shè)備的安裝調(diào)試工作;在這一年中，對繼電保護工作已很大程度上掌握了技術(shù)。

xx年期間:參加了110kvxx崖變電站、xx變電站、xxx變電站的舊直流系統(tǒng)的電池更換工作;參加了110kv渭源變電站、高崖變電站的低周減載安裝調(diào)試工作;參加了110kv洮陽變電站110kv線路新增、母聯(lián)保護裝置安裝調(diào)試及投運工作，在這工作中，我在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)獨立完成工程負責人應(yīng)該掌握的。在這一年當中，有了獨立負責一項普通工程的能力。

xx年，剛參加了110kvxx變電站、xx變電站、xx變電站的春檢工作任務(wù)。在這新的一年中，努力使自己在工作中更成熟、技術(shù)更全面、思想更先進，在今年公司會議精神開展“愛心活動”、實施“平安工程”作為抓安全、保穩(wěn)定的工作主線，擺在20xx年各項工作的首位，這一主線使自己在這新的一年內(nèi)有更突出的表現(xiàn)。

在這工作的幾年中，我對繼電保護工作應(yīng)知應(yīng)會、應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識已掌握，對繼電保護工作中遇到的諸多問題，有了一定的經(jīng)驗知識，在以后的工作任務(wù)中，還是繼續(xù)向師傅們虛心請教、刻苦鉆研繼電保護知識，使自己在繼電保護工作崗位上發(fā)揮得更出色。

在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實踐中做了一些實際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力。但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強學(xué)習(xí)、克服缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

篇8

關(guān)鍵詞：電力調(diào)度管理信息系統(tǒng);發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢

前言

配網(wǎng)調(diào)度工作是保證配網(wǎng)安全運行、穩(wěn)定運行的核心，而就當今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，還存在很多不足的地方有待改進。因此，需要對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)進行細致的分析，這樣才能保證電力調(diào)度工作適應(yīng)當今社會的發(fā)展形勢，提高電力企業(yè)的市場競爭力。

1.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 管理制度不完善

電力系統(tǒng)運行的安全性可靠性與電力調(diào)度信息系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系，因此，只有極力做好電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的工作，才能提高電力系統(tǒng)運行的效率。但是，就當今電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理來說，在制度上卻不夠完善，造成這方面主要原因處在，管理運行經(jīng)驗不足，管理信息系統(tǒng)的維修工作更是缺乏可靠的依據(jù)，對電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性、安全性造成極大的影響。

1.2 缺乏專業(yè)化人才

電力調(diào)度作為電力系統(tǒng)運行的核心，必須加強管理信息系統(tǒng)人才的專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提高電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)工作人員的專業(yè)水平。但是，當今電力企業(yè)調(diào)度管理信息系統(tǒng)卻面臨著人才缺乏的現(xiàn)狀，尤其是高技術(shù)水平的工作人員更是缺乏，嚴重影響到電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，而且，在電力系統(tǒng)運行的安全性上也會受到一定的威脅[1]。

1.3 電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)缺乏與使用的同步

電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)與系統(tǒng)的使用同步，這樣才能有效的發(fā)揮出電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的效率。然而，就當今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)來說，缺乏與系統(tǒng)使用的同步，不僅缺乏對技術(shù)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)，更存在依賴電力調(diào)度設(shè)備廠家的現(xiàn)象，不能及時對電力調(diào)度系統(tǒng)進行維護、管理，不能及時的對使用中的問題進行完善，從而影響到調(diào)度工作水平的提高。

2.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

2.1 管理制度的完善

電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理制度在不完善的情況下，會影響信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮，降低了電力系統(tǒng)的運行效率。在未來的發(fā)展趨勢中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理制度應(yīng)不斷的完善，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運行情況以及電力調(diào)度工作的特征等進行不斷的完善，不斷的從以往管理制度中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題[2]。另外，在管理經(jīng)驗方面，應(yīng)積極的向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理方式，豐富電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，同時還可以引進發(fā)達國家的管理模式，但是，在這里需要注意的是，引進信息系統(tǒng)管理模式的過程中，不能按部就班的全部應(yīng)用到我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理中，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運行情況適當?shù)倪M行改進，這樣才能提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)運行的效率。

2.2 加強專業(yè)人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理中也是如此，如果在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理上人才缺乏的話，不僅會影響的系統(tǒng)的運行效率，甚至?xí)斐呻娏ο到y(tǒng)運行效率低下的現(xiàn)象[3]。在未來的發(fā)展趨勢中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，應(yīng)不斷的加強信息系統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，同時還要注重信息系統(tǒng)操作技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)工作人員的綜合素質(zhì)水平，這樣才能將電力調(diào)度信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來?？梢詫ぷ魅藛T進行定期的培訓(xùn)，并加入相應(yīng)的考核機制，確保在崗的工作人員都具有較高的技術(shù)操作水平。另外，可以選拔年輕有為、能力強、責任心強、思維靈活的優(yōu)秀工作人員，為他們創(chuàng)造出國深造的機會，將國外的先進技術(shù)知識帶回并應(yīng)用到我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)中，從而提高我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運行水平。

2.3 信息系統(tǒng)與使用同步的發(fā)展趨勢

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力調(diào)度工作中也引入了信息系統(tǒng)，而且信息系統(tǒng)的功能非常全面，但是，在實際的應(yīng)用中卻存在與使用不符的現(xiàn)象。在未來的發(fā)展趨勢下，電力調(diào)度信息系統(tǒng)應(yīng)逐漸與使用進行同步進行，這樣才能將信息系統(tǒng)的功能有效的應(yīng)用到電力調(diào)度工作中[4]。另外，還要在專業(yè)技術(shù)人員上進行合理的分配，電力調(diào)度事關(guān)居民用電、工業(yè)用電等用電的安全性、穩(wěn)定性，因此，應(yīng)根據(jù)供電系統(tǒng)的實際運行情況，適當?shù)膶Φ貐^(qū)用電系統(tǒng)的調(diào)度安置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，一方面要提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運行水平，另一方面可以加強用電的安全性宣傳，提高居民用電的安全性，充分體現(xiàn)出電力調(diào)度信息系統(tǒng)的作用。

2.4 電力調(diào)度信息系統(tǒng)的擴展性

電力調(diào)度信息系統(tǒng)是綜合了計算機系統(tǒng)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)為一體的多功能系統(tǒng)，但是，電力系統(tǒng)工程會隨著發(fā)展逐漸的擴展，因此，在未來的發(fā)展趨勢中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)需要具備一定的擴展性，根據(jù)電力系統(tǒng)的擴展來實現(xiàn)相應(yīng)的功能，例如，通信接口的擴展、跨網(wǎng)調(diào)度的擴展、多系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)傳輸?shù)臄U展、系統(tǒng)間切換速度的提升等，只有這樣才能保證信息系統(tǒng)在電力調(diào)度中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并有著擴展的使用功能，才能確保電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

3.總結(jié)

綜上所述，電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)為電力系統(tǒng)的核心，不僅擁有著對電力系統(tǒng)運行的指揮權(quán)，更與電力系統(tǒng)運行的安全性、可靠性有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，應(yīng)做好電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理工作。通過本文對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的分析，作者結(jié)合自身多年經(jīng)驗主要對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行剖析，并探討信息系統(tǒng)管理的未來發(fā)展趨勢，希望通過本文的研究，能夠進一步提高電力系統(tǒng)運行的安全性，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳偉松.淺談電力調(diào)度系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合總體目標和主要功能的實現(xiàn)[J].廣東科技，2012（14）

[2]王超君，林園.電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)安全研究[J].科技風(fēng)，2011（11）

篇9

【關(guān)鍵詞】：電力信息；信息安全；防范措施

1、電力信息安全問題分析

1.1信息安全防護技術(shù)不當

目前電力企業(yè)加大網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，雖然提高了信息化，但是卻忽略了網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，包括防火墻設(shè)備、安全審計系統(tǒng)、入侵監(jiān)測系統(tǒng)等。此外，一些單位計算機病毒庫陳舊，數(shù)據(jù)加密以及其他的網(wǎng)絡(luò)安全措施不足，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)存在極大的安全隱患。而一些網(wǎng)絡(luò)黑客和不法分子就是利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)中存在的一系列安全漏洞，通過計算機病毒、特洛伊木馬、網(wǎng)絡(luò)竊聽以及郵件截取和竊取管理權(quán)限等手段，對數(shù)據(jù)的安全性、保密性、可靠性造成了威脅，直接或間接地將國家、社會、經(jīng)濟陷于風(fēng)險之中。目前，電力行業(yè)所使用的辦公計算機仍然存在內(nèi)外網(wǎng)混用的情況，而內(nèi)外網(wǎng)之間的隔離強度還有待加強。

1.2網(wǎng)絡(luò)管理機制不健全

隨著4G時代的到來，固定互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)逐漸向移動互聯(lián)網(wǎng)延伸，每個人都能不受時間、地域的限制，實時上網(wǎng)，但是網(wǎng)絡(luò)開放式管理模式也帶來了很多危害，諸如信息魚龍混雜、真假難辨以及政治有害信息等現(xiàn)象。而目前，公共事件發(fā)生之后，隔職能部門缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，資源不能整合，輿論導(dǎo)向難以被控制；對于一些緊急情況的處置機制也不夠到位，難以準確把握輿論引導(dǎo)的最佳時期，致使輿論失控，嚴重時造成更大的損失；此外一些輿論引導(dǎo)工作與實際工作銜接不夠緊密，引導(dǎo)信服力不夠，網(wǎng)絡(luò)信息管理手段單一，網(wǎng)絡(luò)輿情不能得到實時監(jiān)控和及時的解決。

1.3員工信息安全意識薄弱

人為失誤導(dǎo)致的計算機漏洞屢見不鮮，一些操作人員由于馬虎或者是計算機網(wǎng)絡(luò)方面的知識比較欠缺、相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)安全意識薄弱，在操作時失誤，讓計算機陷入風(fēng)險中。人為失誤導(dǎo)致的計算機網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險帶來的危害是不容忽視的。企業(yè)的職能部門以及單位人員的保密意識以及信息安全防護意識薄弱，需要保密的文件、文檔資料被存儲于互聯(lián)網(wǎng)計算機并且該計算機擅自連接互聯(lián)網(wǎng)，導(dǎo)致文件泄密的情況較為突出。此外，單位員工自我保護意識較差，對一些木馬文件以及電子郵件的鑒別能力稍顯不足，導(dǎo)致黑客及不法分子輕易地侵入單位計算機，通過一些木馬程序及病毒控制計算機，篡改、竊取機密文件。

1.4網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專業(yè)人員匱乏，監(jiān)管制度不到位

網(wǎng)絡(luò)安全專業(yè)技術(shù)人員太過于匱乏，并且專業(yè)技術(shù)不夠強硬以及監(jiān)管措施不到位。除此之外，一些專業(yè)人員配備齊全的單位，將工作重心放在了網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用，忽略了網(wǎng)絡(luò)的安全防范，致使網(wǎng)絡(luò)安全問題層出不窮。而一些單位則從未進行過網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險評估，對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中存在的安全隱患及漏洞渾然不覺，不僅不能及時進行檢查、維護，而且間接地擴大了安全隱患。另外，部分單位對于網(wǎng)站服務(wù)器的監(jiān)管也不到位，一些網(wǎng)站的服務(wù)器甚至沒有任何的防護設(shè)備。將網(wǎng)站服務(wù)器進行托管在外以及租用運營商服務(wù)器的情況屢見不鮮，運營商只保障服務(wù)器的正常運行，對其安全防護措施基本放任不管，所以服務(wù)器基本處于失孤狀態(tài)，出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)安全事故也在情理之中。網(wǎng)絡(luò)信息安全是一門綜合性學(xué)科，涉及到了計算機科學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等多個學(xué)科，主要是指利用網(wǎng)絡(luò)管理以及一些技術(shù)措施來維護網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中數(shù)據(jù)的保密性、完整性，并且通過合理授權(quán)服務(wù)，保障用戶的數(shù)據(jù)安全。

2、防范措施探討

2.1加強技術(shù)更新以及對技術(shù)骨干的培養(yǎng)

電力企業(yè)在加大網(wǎng)絡(luò)信息安全管理投入的同時，除了不斷完善、更新網(wǎng)絡(luò)安全防護設(shè)備，還應(yīng)將重心轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)。（1）從外外引進專業(yè)技術(shù)人才，為單位注入新鮮血液。（2）加大對技術(shù)人員的培B力度，定期對其進行培訓(xùn)，保持知識的更新以及技術(shù)的更新。（3）不斷地更新建設(shè)，并且保持其安全、可靠。總之，除了加大對網(wǎng)絡(luò)信息安全的外部管理，還應(yīng)從內(nèi)部進行防御，建筑一道難以被攻破的圍墻，把一切可能發(fā)生的安全事故都隔絕在外。

2.2運用加密技術(shù)，保護信息

另外在研發(fā)新技術(shù)的同時，還應(yīng)該加強對數(shù)據(jù)加密技術(shù)、身份證認證技術(shù)、防火墻、網(wǎng)絡(luò)反病毒技術(shù)、入侵檢測技術(shù)、加密路由器技術(shù)、安全內(nèi)核技術(shù)等基本網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的改進，為網(wǎng)絡(luò)用戶創(chuàng)建一個安全、高效的網(wǎng)絡(luò)信息平臺。

2.3加強信息安全的教育及宣傳

除了加強單位人員以及一些職能部門人員內(nèi)的信息安全意識，還應(yīng)該加強對網(wǎng)民的信息安全教育，強調(diào)守法意識、自我保護意識，提高其上網(wǎng)時的自我防范意識。在進行網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)管理的過程中，對于每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該融入信息安全技術(shù)，在進行培訓(xùn)時，著重強調(diào)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)管理人以及使用人員的信息安全意識，并且培養(yǎng)其抵御網(wǎng)絡(luò)攻擊的能力，在遇到網(wǎng)絡(luò)攻擊等情況時，能夠使用現(xiàn)有的安全手段和安全設(shè)施發(fā)揮其最大作用，維護自己的信息不受侵害，特別是一些保密性需求較強的單位及人員，還需要重點培養(yǎng)其敵情教育和保密教育，學(xué)會保護自己的信息，不斷提高保密意識、反竊密意識以及相關(guān)的技術(shù)。

2.4建立健全管理機制

除了以上措施，還應(yīng)該進一步建立健全監(jiān)管機制，強化相關(guān)管理部門維護公共安全的職能，讓網(wǎng)絡(luò)信息安全的各項制度都能夠發(fā)揮其職能，在落實現(xiàn)有監(jiān)管機制以及法規(guī)的前提下，通過各種技術(shù)手段打擊非法行為，加強信息保密機制、設(shè)施改建，增強網(wǎng)絡(luò)在各種可能發(fā)生情況的應(yīng)急能力，提高網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性以及保密性。除此之外，還應(yīng)該協(xié)調(diào)各部門之間的管理職能，整合各部門，形成合力，共同筑建網(wǎng)絡(luò)信息安全防護體系。

總結(jié)

電力企業(yè)的信息安全，關(guān)乎民生，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，數(shù)字化的電力信息系統(tǒng)被普遍應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)信息安全成為亟需解決的問題。除了高度重視，還應(yīng)從技術(shù)、管理等方面提高網(wǎng)絡(luò)安全防范能力，促進網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能的實現(xiàn)。

【參考文獻】：

篇10

（①中電投東北新能源發(fā)展有限公司，沈陽110181；②沈陽環(huán)能安全技術(shù)咨詢有限公司，沈陽110004）

（①NortheastNewEnergyDevelopmentCo.，Ltd.ofChinaPowerInvestmentCorporation，Shenyang110181，China；

②ShenyangHuannengSecurityTechnologyConsultingCo.，Ltd.，Shenyang110004，China）

摘要：為了進一步提升風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能水平的提高，通過對目前我國風(fēng)電場安全管理人員現(xiàn)狀分析，明確了安全管理人員專業(yè)技能要求，從專業(yè)基礎(chǔ)理論深度學(xué)習(xí)、構(gòu)建考核體系、持續(xù)的專業(yè)技能培訓(xùn)、鼓勵安全管理人員參與科研、注重人員溝通能力和情感培養(yǎng)等方面對風(fēng)電場安全管理專業(yè)技能提升對策進行了探討，并在遼寧某風(fēng)電場進行了應(yīng)用，收到了良好經(jīng)濟和社會效益，為我國風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法。

Abstract:Inordertofurtherenhancetheprofessionalskillslevelofsafetymanagerinthewindpowerplant,throughanalyzingthepresentstatusofthesafetymanagerinthewindpowerplantinChina,theprofessionalskillrequirementsofsafetymanagersinthewindpowerplantaredetermined.Themeasuresofupdatingthesecuritymanagementprofessionalskillsofthewindpowerplantarediscussedbysomeaspects,suchasdeepLearningofprofessionalbasictheory,constructionofevaluationsystem,continuousprofessionalskillstraining,encouragementofsafetymanagerforthescientificresearch,attentiononpersonnelcommunicationandemotionalcultivationandsoon.AndthismethodisappliedtoawindpowerplantinLiaoning,ithasgetgoodeconomicandsocialbenefitsandprovidesnewideasandnewmethodsfortheprofessionalskillstrainingofsafetymanagersofthewindpowerplantinChina.

關(guān)鍵詞 ：風(fēng)電場；管理人員；專業(yè)素質(zhì)；途徑；探討

Keywords:windpowerplant；manager；professionalquality；approach；discussion

中圖分類號：F272.92文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）21-0043-03

0引言

近年來，我國風(fēng)力發(fā)電業(yè)突飛發(fā)展，到2015年底預(yù)計我國投入運行的風(fēng)電總裝機容量將達到1億千瓦。正是由于過快的建設(shè)速度，風(fēng)電公司過度追求了發(fā)展規(guī)模，使得風(fēng)電場的安全管理工作與其建設(shè)進程發(fā)生了脫節(jié)。為滿足風(fēng)電現(xiàn)代安全管理需要，構(gòu)建風(fēng)電場安全管理人員長遠發(fā)展機制，提高風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和能力，成為風(fēng)電場亟待解決的問題。

1風(fēng)電場安全管理及人員構(gòu)成現(xiàn)狀分析

我國風(fēng)電運行大約有十多年，客觀講應(yīng)該積累了一定的安全管理經(jīng)驗，對于對風(fēng)電場安全運行和有效遏制風(fēng)電事故發(fā)生具有較好的指導(dǎo)作用。但是由于電力體制改革后，我國電力生產(chǎn)企業(yè)受各自管理體系的不同影響，也呈現(xiàn)出各種各樣的管理模式。風(fēng)力發(fā)電企業(yè)因為地處位置僻遠、技術(shù)力量薄弱、運維人員少、專業(yè)配置不合理等種種原因，導(dǎo)致一些誤操作、違章指揮等時有發(fā)生，造成重大設(shè)備事故或人員傷亡。

目前風(fēng)電場的安全管理體系一般比較簡單，通常是場長、副廠長、值長、運行和檢修人員，也有的是場長、副廠長、安生部主任、值長、運行和檢修人員，既便是設(shè)有安生部通常也是一個人。所謂的安全管理人員多數(shù)都是兼職安全員，一般由安生部主任或者值長擔任。因此說風(fēng)電場的安全管理應(yīng)該是全員的管理，應(yīng)該以提高全員的安全管理能力為主。

風(fēng)電場的安全管理必須要充分適應(yīng)風(fēng)力發(fā)電的行業(yè)特點，做到機構(gòu)精干，指揮有力，工作高效。

通常風(fēng)電場對安全管理的需求包括如下方面：人員規(guī)模相對較小，組織機構(gòu)簡單；專業(yè)水平要求高，員工要求必須有較高的專業(yè)知識和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，在工作中要采用比較先進的管理方法和手段才能較好地完成各項工作任務(wù)。

2風(fēng)力發(fā)電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需求

風(fēng)力發(fā)電涉及的專業(yè)知識較多，包括機電一體化、空氣動力、電力電子、工業(yè)控制、機械制造等。作為一個合格的風(fēng)電場安全管理人員不但要有較寬廣的知識面和運行經(jīng)驗，還要有較強的管理能力?？傮w概括其具備的專業(yè)素質(zhì)和技能如下文所述。

2.1具備專業(yè)技術(shù)和安全知識

對各類風(fēng)力發(fā)電機組的工作原理維護方法及運行程序熟練掌握，具備基本的機械及電氣知識；安全管理人員要不斷加強對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及標準依據(jù)知識的學(xué)習(xí)，提高依法、依規(guī)管安全；加強風(fēng)電安全生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高對風(fēng)電安全生產(chǎn)過程的風(fēng)險管控，做到理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用。同時要掌握一定的急救和應(yīng)急知識，掌握觸電現(xiàn)場急救方法，能夠正確使用消防器材等。

2.2具備落實安全生產(chǎn)職責的能力

安全管理的源頭在于責任制的落實，所以說要想管好安全工作，就要嚴格落實安全責任制，按照“誰主管、誰負責、誰在崗、誰負責”的原則。由于風(fēng)電場生產(chǎn)條件艱苦，作為安全管理人員就要站在講奉獻，講大局、講責任的高度，對那些違反安全操作和違章指揮的人和事必須依據(jù)制定的安全規(guī)章制度嚴格落實。

2.3具備一定的組織和決策領(lǐng)導(dǎo)能力

安全管理無小事，當遇到每一項問題時，都要涉及組織相關(guān)人、財、物，進行領(lǐng)導(dǎo)決策。尤其在事故應(yīng)急狀態(tài)顯得更為重要，安全管理人員必須充分協(xié)調(diào)各方面資源，將事故影響控制在最小可能狀態(tài)。此外，如風(fēng)電場安全隱患排查、設(shè)備缺陷等問題的解決都需領(lǐng)導(dǎo)決策。所以說安全管理人員必須要有一定的膽略，具備一定的組織和決策能力。

2.4具備風(fēng)險辨識的能力

能夠針對風(fēng)電場實際，有一定的獨立工作能力，能夠獨立對風(fēng)力發(fā)電機組及升壓站變配電設(shè)施出現(xiàn)的常見故障進行判斷處理，對一些突發(fā)故障有基本應(yīng)變能力，能發(fā)現(xiàn)風(fēng)力發(fā)電機組及升壓站運行中存在的事故隱患，并能分析找出原因，并制定安全對策措施予以實施。

2.5具備良好的分析和解決問題能力

風(fēng)電場人員比較少，每個人均承擔多項職責。安全生產(chǎn)工作較繁雜，各類問題層出，安全管理人員必須直面發(fā)生的各類問題，加強反事故措施管理工作，做好危險點預(yù)控，把工作中可能發(fā)生的問題均考慮到，并認真抓細節(jié)、抓落實，做到防患于未然。

3提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)的途徑

隨著我國風(fēng)力發(fā)電事業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)風(fēng)電機組已經(jīng)出了質(zhì)保期，風(fēng)電公司運行和維護工作任務(wù)越來越多重，人們對風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能提出的要求也越來越高，不再停留在一般的日常管理，更多的是安全管理和專業(yè)技術(shù)的結(jié)合，要求有嫻熟的技術(shù)和良好的安全管理能力。為了提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能，針對目前我國風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)素質(zhì)和技能培養(yǎng)方面存在的不足，按照科學(xué)、系統(tǒng)和持續(xù)改進的原則，提出如下對策措施和提升途徑。

3.1加強培訓(xùn)，提高基礎(chǔ)理論和安全管理知識掌握

各風(fēng)電公司通過不同的方式對相關(guān)人員進行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，通常普遍更多關(guān)注了安全培訓(xùn)的廣度，培訓(xùn)的內(nèi)容不系統(tǒng)、缺乏針對性，大多沿用了以前火力發(fā)電廠的學(xué)習(xí)材料，而針對風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專用的教材或者學(xué)習(xí)材料特別少，使得風(fēng)電場組著的學(xué)習(xí)沒有突出其風(fēng)電場的特點，沒有從實用性、深度上下功夫。此外，風(fēng)電場的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多注重了專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，而對安全方面的培訓(xùn)較少，也忽視了基礎(chǔ)理論和原理的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致很難提升提升風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的專業(yè)知識提高和能力。

為此，建議各風(fēng)電公司組織相關(guān)資深專業(yè)技術(shù)人員或者委托科研院所、高校等科學(xué)、系統(tǒng)的編制和研發(fā)針對風(fēng)電場人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的書籍和教材，構(gòu)建良好的風(fēng)電場基礎(chǔ)理論知識體系。通過持續(xù)的注重專業(yè)深度和實用性學(xué)習(xí)，使風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員在實際工作中不斷去進一步拓展理論知識。

3.2完善風(fēng)電場安全管理人員考核體系并嚴格執(zhí)行

安全管理重在閉環(huán)，要想落實安全管理人員的職責，必須要建立完備的考核體系。如果考核體系不能得到完全的落實和貫徹，就很難確保安全生產(chǎn)責任制的落實，更不能實現(xiàn)安全目標。

為此，建議風(fēng)電場針對其實際特點，建立風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能考核標準體系，實行安全管理人員專業(yè)技能全過程閉環(huán)管理，為風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供管理理論支持。

3.3增強安全管理人員的情感培養(yǎng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力

安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力，更多的體現(xiàn)在情商方面，要提高情商就需要加強情感培養(yǎng)。風(fēng)電場相關(guān)人員因為長期處于超負荷的工作量，每天要從事大量的風(fēng)機維護工作，使其疲于應(yīng)付、身心具備；風(fēng)電場遠離城市，相關(guān)人員必須要長期呆在現(xiàn)場，容易造成孤獨寂寞的情感；風(fēng)電公司人員少，其晉升機會也少，工作環(huán)境相對差和艱苦，自我價值得不到體現(xiàn)等種種原因，使得風(fēng)電場技術(shù)及管理人員形成職業(yè)冷漠和厭煩感，缺乏良好的溝通能力和親和力，影響其領(lǐng)導(dǎo)力。

為此，建議風(fēng)電公司注重風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的情感培養(yǎng)，構(gòu)建多種不同的激勵機制，提高員工待遇，改善工作環(huán)境和生活條件，提升員工的職業(yè)自豪感。在專業(yè)技術(shù)人員或管理人員培養(yǎng)上突出安全管理發(fā)展與情感研究的結(jié)合，逐步建立起以企業(yè)情感為中心的現(xiàn)代安全管理理念，從而提高安全管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力。

3.4堅持不斷的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險辨識能力

隨著現(xiàn)代風(fēng)電技術(shù)的發(fā)展，在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)強力支持下，風(fēng)電自動控制技術(shù)發(fā)展迅速，無論從風(fēng)電機組運行，還是檢修、檢驗項目和故障診斷方案，都要求風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員要不斷地學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代先進風(fēng)電技術(shù)，確保與時俱進。此外，由于受各方面條件的限制，我國各風(fēng)電公司人員比例嚴重失調(diào)，風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員除了上崗培訓(xùn)和日常的基本學(xué)習(xí)，很少有機會進行有計劃、持續(xù)的進修和培訓(xùn)，致使風(fēng)險辨識能力較低，尤其對隱患的辨識更差。

為此，風(fēng)電場持續(xù)不斷的的專業(yè)技能的培訓(xùn)和進修是風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員所必須的。建議風(fēng)電公司針對不同知識層次和年齡段的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員建立完備的培訓(xùn)體系，通過風(fēng)電公司間的專題學(xué)習(xí)、知識競賽、相互交流、師徒協(xié)議等方式，形成多門類、多層次的培訓(xùn)模式，拓展風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員的視野，掌握國內(nèi)外風(fēng)電安全管理的前沿，并嚴格落實安全培訓(xùn)資金。

3.5引導(dǎo)和鼓勵風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與科研，提高分析問題和解決問題的能力

要想提高風(fēng)電場安全管理人員分析和解決問題的能力，最佳的途徑就是讓其參加科學(xué)研究，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性。風(fēng)電安全技術(shù)研究是用科學(xué)的方法反復(fù)探討風(fēng)電領(lǐng)域的問題或者隱患，并用以直接或間接地指導(dǎo)風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員實踐的過程。專業(yè)技術(shù)人員及管理人員因為長期奮斗在風(fēng)電場一線，并且專門處理一些緊急、繁瑣的日常工作，通常經(jīng)過一個階段的工作，都會有很多新的體會、感悟和經(jīng)驗總結(jié)。這些都是非常寶貴的財富，讓風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員參與到風(fēng)電場安全技術(shù)科研中，不僅可以提升員工自我的能力，也可以通過不斷創(chuàng)新、提高風(fēng)電場整體管理的水平。

為此，建議風(fēng)電公司選派一些敢于創(chuàng)新、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的技術(shù)或管理人員參與到科研工作中，應(yīng)用系統(tǒng)安全的方法和技術(shù)，科學(xué)地分析、探討和研究風(fēng)電場安全管理問題，并通過不斷的進一步研究改進風(fēng)電場安全管理工作，提升風(fēng)電場安全管理人員分析和解決問題的能力，以達到高質(zhì)量、高效率的確保風(fēng)電場的安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)安全目標。

4提高途徑在風(fēng)電場的應(yīng)用

按照構(gòu)建的提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)途徑在遼寧風(fēng)電公司進行了應(yīng)用。首先風(fēng)電公司聘請了大學(xué)教授從安全系統(tǒng)工程、安全原理、電工學(xué)原理等方面進行了專題學(xué)習(xí)，并講解了斷路容量校核計算、接地網(wǎng)熱穩(wěn)定性計算等，為風(fēng)電公司安全管理人員夯實了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)；組織人員進行了安全生產(chǎn)責任制培訓(xùn)，明確了各自的職責，建立了閉環(huán)的風(fēng)電場安全管理考核體系，獎懲分明，充分調(diào)動了員工積極性和主動性；根據(jù)公司開展的安全生產(chǎn)標準化達標工作，從新整理了安全管理制度，通過安全文化建設(shè)和員工情感教育，如報銷探親車票、給員工家屬寄送生日禮物、給員工家屬的一封信、領(lǐng)導(dǎo)對困難員工家庭進行慰問等方式，使員工充分體會到風(fēng)電公司給予的關(guān)懷和支持，增強了風(fēng)電場的凝聚力和團隊合作精神；組織風(fēng)電公司安全管理人員按照各自的專業(yè)背景不同參與編制了風(fēng)電場安全規(guī)程，并研制了風(fēng)電場事故隱患管理系統(tǒng)，使每個人員均參與一項科研項目，激發(fā)了員工的科研創(chuàng)新熱情。

通過對構(gòu)建的提高途徑應(yīng)用收到了很好的效果，自應(yīng)用該成果半年多，風(fēng)電場沒有出現(xiàn)重大設(shè)備和人身事故，尤其在春檢過程中工作效率提高了一倍，為風(fēng)電場運行維護穩(wěn)定了隊伍、節(jié)省了成本。因此，建議該方法值得在風(fēng)電場進行推廣應(yīng)用。

5結(jié)論

通過對風(fēng)電場專業(yè)技術(shù)人員或管理人員工作的重要性、工作現(xiàn)狀及專業(yè)技能要求的分析，針對目前風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)存在的不足，提出了5個方面的對策，進一步探討了風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能提升的措施及途徑，為風(fēng)電場安全管理人員專業(yè)技能培養(yǎng)提供了新思路和新方法，豐富了我國風(fēng)電場安全管理人員技能培養(yǎng)的理論基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]羅方.安全系于“有感領(lǐng)導(dǎo)”——訪杜邦安全管理咨詢大中國區(qū)總經(jīng)理鄒飚博士[J].中國石油石化，2010（12）：36.