導(dǎo)語：如何才能寫好一篇經(jīng)濟(jì)管理前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【摘 要】近年來，隨著科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理。公路運(yùn)輸不但能夠有效提高資源的利用率，還能夠促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此，本文主要分析公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管

理前景，希望能給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】公路運(yùn)輸；經(jīng)濟(jì)管理；前景

在我國現(xiàn)存的各種運(yùn)輸方式中，公路運(yùn)輸應(yīng)用的最為廣泛。公路運(yùn)輸具有運(yùn)輸速度快、運(yùn)輸工具方便等優(yōu)勢。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理也得到很快發(fā)展。所以，本文重點(diǎn)對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景進(jìn)行詳細(xì)分析。

一、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

在當(dāng)今的社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不但能夠有效促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，還能夠不斷提高資源的利用率。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠保證公路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行，提高公路施工質(zhì)量，節(jié)約公路施工成本。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理作為公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)中的重要組成部分，直接影響了我國公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展。當(dāng)今社會，公路運(yùn)輸管理經(jīng)濟(jì)能夠有效提高我國公路運(yùn)輸管理水平，從而有效保證了國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

目前，在我國的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中存在許多問題，其中最主要的問題的就是公路運(yùn)輸場地中基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進(jìn)。由于施工技術(shù)和施工工藝的落后等因素，我國一些偏僻地區(qū)和小縣城中普遍存在運(yùn)輸場地設(shè)備落后等問題。正是由于這些基礎(chǔ)設(shè)備不夠先進(jìn)，導(dǎo)致公路運(yùn)輸不能發(fā)揮其重要作用，影響公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。

除此之外，在我國公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理中還存在運(yùn)輸水平過低等問題，主要原因是由于部分地區(qū)仍然保持傳統(tǒng)觀念，認(rèn)為各個(gè)地區(qū)之間的道路應(yīng)該保持獨(dú)立。

這在根本上直接將各個(gè)地區(qū)的公路直接進(jìn)行了隔離，降低了公路的運(yùn)輸效率。由于這個(gè)問題主要存在一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，就會使偏遠(yuǎn)地區(qū)的交通更加不發(fā)達(dá)，嚴(yán)重影響了該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景分析

（一）公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，公路運(yùn)輸已經(jīng)逐漸引起人們的重視。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理能夠能夠有效促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。由于現(xiàn)代交通網(wǎng)絡(luò)不斷發(fā)展，公路運(yùn)輸已經(jīng)發(fā)展成了一種全新的媒體方式，能夠有效促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的交流，保證國家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

我國作為發(fā)展中國家，通過對公路運(yùn)輸進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，不但能夠充分發(fā)揮公路運(yùn)輸在國民經(jīng)濟(jì)中的作用，還能夠不斷提高我國的國際地位。公路運(yùn)輸與其它運(yùn)輸方式相比，具有靈活性和便捷性，同時(shí)還能夠有效促進(jìn)各個(gè)地區(qū)之間的產(chǎn)品流通。

要想讓公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理更好的應(yīng)用到實(shí)際的工作中，需要國家相關(guān)工作人員不斷健全完善相關(guān)制度，編制科學(xué)合理的公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度。目前，我國經(jīng)濟(jì)市場體系面臨改革，公路運(yùn)輸管理系統(tǒng)也應(yīng)該跟隨市場經(jīng)濟(jì)體系一起改革，這就需要相關(guān)工作部門提高對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重視，在原有的基礎(chǔ)上，不斷改革和創(chuàng)新，有效保證我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

（二）公路運(yùn)輸是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的基石

目前，根據(jù)我國各個(gè)城市的發(fā)展趨勢來看，那些經(jīng)濟(jì)非常落后的偏僻縣城，在交通方面存在很多問題，其中最主要的問題就是各個(gè)地區(qū)之間的交通不暢通。但是，那些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市，由于其經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，讓這些城市之間的公路交通也更加發(fā)達(dá)。也正是由于這些城市之間能夠進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)了其經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從而有效保證國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

公路運(yùn)輸是發(fā)展社會經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起到了至關(guān)重要的作用。國家要想保證某個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，主要就是解決該地區(qū)的公路交通運(yùn)輸問題。只有公路交通運(yùn)輸問題解決好，才能夠從根本促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

在實(shí)行公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，還要不斷完善公路運(yùn)輸管理制度，需要相關(guān)工作人員通過預(yù)算的方法，對公路運(yùn)輸企業(yè)中的各個(gè)部門進(jìn)行有效的管理和控制，這種方法就叫做公路預(yù)算管理工作。采用這種方法，能夠有效保證各個(gè)公路企業(yè)的正常運(yùn)行，提高公路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有很好的發(fā)展前景。

（三）公路運(yùn)輸能夠帶動周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

公路運(yùn)輸是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，公路運(yùn)輸能夠直接影響到城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要想有效促進(jìn)公路運(yùn)輸?shù)陌l(fā)展，需要國家相關(guān)部門提高對公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理的重視。只有應(yīng)用好公路運(yùn)輸管理，才能虼癰本上促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。城市與城市之間的交流主要是通過公路交通來實(shí)現(xiàn)的。要想有效促進(jìn)城市之間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要不斷促進(jìn)公路運(yùn)輸發(fā)展。在實(shí)際工作中，國家建設(shè)公路的主要目的是想獲得公路資源，但是，人們往往會發(fā)現(xiàn)公路建設(shè)能夠有效帶動周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，建設(shè)公路運(yùn)輸不但能夠有效帶動周邊城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還能夠保證我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

一個(gè)城市如果有良好的公路運(yùn)輸，就能夠吸引很多投資企業(yè)來該城市進(jìn)行投資，從而有效促進(jìn)這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，如果該城市的公路交通不通暢，公路運(yùn)輸困難，即使這個(gè)城市有再好的自然資源或其他農(nóng)業(yè)資源，投資企業(yè)也不會輕易進(jìn)行投資，最終導(dǎo)致該地區(qū)的經(jīng)濟(jì)落后。因此，在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的。要想有效落實(shí)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，需要我國的相關(guān)工作人員做好城市內(nèi)部控制和管理。不斷加強(qiáng)公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)內(nèi)部管理，要根據(jù)國家相關(guān)規(guī)范及時(shí)調(diào)整公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理制度，保證城市公路運(yùn)輸行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

公路運(yùn)輸管理內(nèi)部完善要在市場經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的前提下，根據(jù)該城市的公路運(yùn)輸實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的公路經(jīng)濟(jì)管理制度。相關(guān)工作人員可以通過建立經(jīng)濟(jì)發(fā)展部來實(shí)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展部的主要工作是進(jìn)行市場調(diào)研、市場預(yù)測和市場開發(fā)等。具體工作就是進(jìn)行定期的車流量調(diào)查，在調(diào)查時(shí)，可以指定線路或者隨機(jī)挑選線路，主要就是對現(xiàn)存的公路運(yùn)輸情況進(jìn)行詳細(xì)分析。同時(shí)，還能對公路運(yùn)輸市場發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，從而有效我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理具有非常好的發(fā)展前景。

四、結(jié)束語

通過本文分析能夠得出，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有至關(guān)重要的作用。公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理不但能夠促進(jìn)公路運(yùn)輸市場快速發(fā)展，還能夠有效提高資源的利用率。因此，公路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理在我國具有很好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫紅玲. 關(guān)于道路運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)管理前景的分析與探究[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2015，（04）：10-11.

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關(guān)鍵詞：學(xué)校；經(jīng)濟(jì)管理；改革

財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校的重要部門，其工作質(zhì)量以及管理方式對學(xué)校的發(fā)展起著重要的作用。因此，學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理體系的改革迫在眉睫。學(xué)校相關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真解讀國家的教育政策，合理分配教育資金，使學(xué)校實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展。

一、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的落后

高?，F(xiàn)在的管理理念還是以分級管理為主導(dǎo)，這種理念使學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)擁有資金支配的權(quán)力，容易在結(jié)果核算上出現(xiàn)紕漏。高校實(shí)施舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，無疑會給學(xué)校的發(fā)展帶來不好的影響，甚至有可能滋生腐敗問題，形成不良風(fēng)氣。這就要求學(xué)校的主管部門在抓緊教育體制改革的同時(shí)也應(yīng)對學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理方式引起重視。

（二）各部門之間工作結(jié)果存在偏差

學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)過程，它需要將學(xué)校里各方面的支出進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，列出具體的細(xì)節(jié)。而在實(shí)際操作過程中，學(xué)校各部門的財(cái)務(wù)賬目與學(xué)?？傮w的賬目存在時(shí)間和口徑上的不一致問題，由于兩個(gè)賬目都是在年末才進(jìn)行匯總和上交，導(dǎo)致學(xué)校的賬目出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。此外，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作人員并沒有對學(xué)校的各項(xiàng)支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，這給學(xué)校進(jìn)行年度總結(jié)和評估造成了一定的影響。

（三）監(jiān)督管理工作不到位

目前，大部分高校雖然制訂了內(nèi)部控制制度，卻缺乏科學(xué)性和全面性，對高校經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)領(lǐng)域以及制度執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)和控制方法的具體要求不細(xì)致，不完整。另外，監(jiān)察部門人少事多、內(nèi)困外擾的問題較為突出，對學(xué)校財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督的力度不大，開展財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能作用不能充分發(fā)揮。審計(jì)的結(jié)果和結(jié)論不能得到應(yīng)有的重視，缺乏時(shí)效性，監(jiān)督機(jī)制未能認(rèn)真地落實(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的權(quán)威，獨(dú)立性受到限制。

二、學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理改革的措施

（一）采用新的教育理念

隨著教育的改革和科技的發(fā)展，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)相對成熟的21世紀(jì)，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展工作。舊的管理模式已經(jīng)跟不上整個(gè)學(xué)校的發(fā)展速度，而新的管理模式不僅有利于學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作的開展還可以在一定程度上推動學(xué)校整體的發(fā)展。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用促進(jìn)了各項(xiàng)工作的同步運(yùn)行，使辦公方式更現(xiàn)代化、一體化。新的經(jīng)濟(jì)管理模式使各部門的財(cái)務(wù)管理工作在互不影響的前提下快速簡潔的完成，各部門之間相輔相成，共同進(jìn)步，避免了工作結(jié)果中存在的偏差。

（二）建立完善的管理新體制

風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱是出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題的重要原因之一，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒有發(fā)現(xiàn)問題的能力，沒有及時(shí)處理問題的應(yīng)變能力，往往不會走向成功。學(xué)校的財(cái)務(wù)工作也是一樣，財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校的重要部門，更是要對學(xué)校整體的發(fā)展前景負(fù)責(zé)。學(xué)校建立完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，通過對學(xué)校各方面的財(cái)務(wù)支出進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、匯總和檢查，實(shí)時(shí)掌握資金的流動方向和用途，以確保能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并給予修正。與此同時(shí)，學(xué)?？梢宰⒅毓芾砣藛T計(jì)算機(jī)技術(shù)的培養(yǎng)，使相關(guān)工作者熟練掌握新的技能，再利用自己的專業(yè)知識，制定出一套屬于自己學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理新體制或者在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善?？傊瑢W(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者要具有風(fēng)險(xiǎn)意識并且要鼓勵(lì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方面的改革和創(chuàng)新，只有不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理體制才能更好的促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

三、正確處理各部門之間的關(guān)系

學(xué)校是個(gè)集體，學(xué)校里設(shè)置的各個(gè)部門都有其存在的意義和價(jià)值，財(cái)務(wù)部門作為學(xué)校管理部門的核心，更是有很大的影響力。但是，財(cái)務(wù)部門不可能脫離學(xué)校而存在，也不可能獨(dú)立完成學(xué)校的各項(xiàng)工作，這就體現(xiàn)了各部門之間相互協(xié)調(diào)的重要性。財(cái)務(wù)部門要對其他部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行匯總，也要承擔(dān)新項(xiàng)目的預(yù)算工作，為其他部門提供數(shù)據(jù)，以確保新項(xiàng)目評估結(jié)果的準(zhǔn)確性。相應(yīng)的其他部門也x不開財(cái)務(wù)部門，學(xué)校需要資金的地方有很多，既要維持各部門的正常運(yùn)行也要確保學(xué)校的正常發(fā)展。如果沒有財(cái)務(wù)部門，那么學(xué)校的資金流向就會不明確，預(yù)算不受控制，進(jìn)而產(chǎn)生腐敗問題，影響學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。由此得出，為確保學(xué)校有良好的教育教學(xué)環(huán)境并且可以健康發(fā)展，學(xué)校的各個(gè)部門應(yīng)相互合作、相互依存、共同發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

我國教育投入總量逐年增加，為了保障學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)有穩(wěn)定的來源，我國的教育部門必須建立規(guī)范的教育撥款體系與監(jiān)督約束機(jī)制。與此同時(shí)，監(jiān)督部門的人員還應(yīng)了解學(xué)校的實(shí)際教學(xué)規(guī)模，日常所需的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)情況，以確保教育資金的使用效率和價(jià)值，避免出現(xiàn)一些與實(shí)際不符的情況，造成資金的浪費(fèi)。學(xué)校是否會有一個(gè)良好的發(fā)展前景，很大一部分取決于學(xué)校的師資配置，教師隊(duì)伍整體的素質(zhì)和專業(yè)水平直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。因此，學(xué)校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)除了要用于教學(xué)設(shè)備和學(xué)生生活的后勤實(shí)施的購買上還應(yīng)拿出適量的資金定期安排教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。此外，優(yōu)化人力資源配置也可以提高工作質(zhì)量和工作效率，降低成本的輸出。

五、結(jié)語

綜上所述，學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理對學(xué)校的教育發(fā)展起到基礎(chǔ)、保障、先行的作用，對于學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。因此，學(xué)校在政府部門的幫助下對學(xué)校的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行科學(xué)的改進(jìn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和創(chuàng)新的理念，進(jìn)行學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理體制的改革并實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置以便對學(xué)校的發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；會計(jì)；重要性；作用

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和完善，各市場經(jīng)濟(jì)主體包括各級政府和企事業(yè)單位都逐漸重視起自身的經(jīng)濟(jì)管理活動，而會計(jì)作為重要的經(jīng)濟(jì)管理活動，其作用、職能的發(fā)揮對經(jīng)濟(jì)單位的經(jīng)濟(jì)管理影響巨大，從而可以看出會計(jì)在一定程度上影響著國民經(jīng)濟(jì)的管理。

會計(jì)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，不僅以其特殊的方法手段為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供有效的決策參考和為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供正確的財(cái)務(wù)運(yùn)營信息，也能以其反映、監(jiān)督、控制的職能來調(diào)控、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動運(yùn)行，從而彰顯企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)或者管理活動的進(jìn)程與見效程度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動合法有效的進(jìn)行?？倎淼膩碚f，隨著我國逐漸進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制，會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理的地位越來越受到重視。

一、會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動中的發(fā)展過程及其職能

1.會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

任何一項(xiàng)事物的產(chǎn)生都有其產(chǎn)生背景和產(chǎn)生前提，會計(jì)也不例外。會計(jì)屬于經(jīng)濟(jì)管理活動，其產(chǎn)生和發(fā)展與人類的經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)。沿著會計(jì)的發(fā)展進(jìn)程，我們可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理和會計(jì)密不可分，經(jīng)濟(jì)的管理需要會計(jì)，而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步也使得會計(jì)的地位越來越重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，會計(jì)逐漸滲透到社會經(jīng)濟(jì)活動的各個(gè)方面，包括生產(chǎn)、銷售、金融業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)都需要財(cái)務(wù)管理活動，會計(jì)逐漸成為各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動中不可或缺的一部分。經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和進(jìn)步，也使得會計(jì)在管理理念、管理方法和手段、管理技術(shù)方面不斷發(fā)展進(jìn)步。會計(jì)對于我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)也十分重要，且其發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展密切相關(guān)。

2.會計(jì)的職能

會計(jì)不僅是經(jīng)濟(jì)管理活動的一部分，而且是經(jīng)濟(jì)管理的中心。會計(jì)之所以是經(jīng)濟(jì)管理活動的組成部分，與其固有的基本職能和自身內(nèi)涵密切相關(guān)。會計(jì)的定義有很多版本，但是大同小異，在現(xiàn)代，廣為認(rèn)同的會計(jì)定義為：“會計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，通過其特有的方法手段，對各經(jīng)濟(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、綜合、全面地反映和監(jiān)督，為經(jīng)濟(jì)主體提供會計(jì)信息，并隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，逐漸發(fā)揮信息分析、前景預(yù)測、控制經(jīng)濟(jì)管理、參與決策的功能，以加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理好提供經(jīng)濟(jì)效益為目的的管理活動。會計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)管理的重要手段”。從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，會計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容，為微觀經(jīng)濟(jì)的角度來看，會計(jì)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的核心內(nèi)容。

上述定義中包括了會計(jì)的各個(gè)要素：手段、職能、服務(wù)對象和目標(biāo)。會計(jì)的方法手段是其特有的，如會計(jì)要采用特殊的復(fù)式記賬法、要有合法的會計(jì)憑證，要采用特殊的方法對其費(fèi)用支出進(jìn)行規(guī)范計(jì)量等。會計(jì)的職能除了核算和監(jiān)督兩個(gè)與生俱來的職能之外，還有控制、指導(dǎo)、預(yù)測、決策、分析等眾多與時(shí)俱進(jìn)的職能作用。會計(jì)的服務(wù)對象是一切有經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)主體包括各個(gè)行業(yè)和行政事業(yè)單位。會計(jì)的目標(biāo)主要是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)主體完成其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、會計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理活動的中心，不可或缺

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的確立和完善，企業(yè)已經(jīng)是處于市場競爭中的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)主體，而不再是以政府指令馬首是瞻的封閉系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)下，為適應(yīng)其生存環(huán)境，企業(yè)管理逐漸由生產(chǎn)型向經(jīng)營戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，充分而合理地利用經(jīng)濟(jì)資源改善自身的生產(chǎn)經(jīng)營素質(zhì)，不斷改進(jìn)企業(yè)管理的方式，制定并實(shí)現(xiàn)其長期的發(fā)展目標(biāo)，以求在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)的長期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的制定、實(shí)現(xiàn)都需要會計(jì)工作，會計(jì)管理活動貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)過程，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中處于中心位置、不可或缺。

1.會計(jì)綜合反映經(jīng)濟(jì)管理活動

會計(jì)管理以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)為工作前提，通過數(shù)據(jù)搜集、整理、分析而得到的關(guān)于企業(yè)的信息，進(jìn)行合理的預(yù)測，并將預(yù)測結(jié)果與企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行比對，找出他們的差異，其實(shí)就是將得到的企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)信息，比如成本、收入、利潤等，提供給企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)決策的人員，讓他們以這些依據(jù)為參考，制定出有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。

2.會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中的首要作用——反映職能

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策在進(jìn)入到實(shí)施階段之后，會計(jì)貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，。會計(jì)的管理活動首先表現(xiàn)為其反映功能，即以貨幣為計(jì)量單位，從價(jià)值量的變動上來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的資本轉(zhuǎn)化過程及其運(yùn)行狀況。會計(jì)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的反映，是不間斷的、完整的、有序的，這保證了會計(jì)記錄信息的完整性、有效性和可比性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理層提供真實(shí)有效的信息進(jìn)行比較分析并以此為參考來制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。會計(jì)的反映職能不僅表現(xiàn)在能夠完整地記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程中的各項(xiàng)信息，還表現(xiàn)為能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動全過程進(jìn)行核算。只要包括事前、事中、事后三個(gè)階段。在事前對生產(chǎn)經(jīng)營決策方案的制定提供數(shù)據(jù)預(yù)測、估算。事中在方案的實(shí)施過程中對資金的流動過程進(jìn)行核算，將成本進(jìn)行比較，并與方案目標(biāo)進(jìn)行對比找出差距，完善決策方案，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)濟(jì)效益。事后則可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程進(jìn)行記錄、核算、整理分析，分析已發(fā)生的意外的原因，預(yù)測下階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展趨勢，為決策的制定者或者管理人員提供有效的信息。會計(jì)反映的信息是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的，這是會計(jì)管理的重要特性。

3.會計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理中還起著監(jiān)督和控制作用

監(jiān)督和控制也是會計(jì)的基本職能，在經(jīng)濟(jì)管理中所起的作用不可替代。會計(jì)的監(jiān)督職能，是指會計(jì)貫穿于經(jīng)濟(jì)管理的全過程，能夠記錄并反映其所有的經(jīng)濟(jì)活動，對于的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中行為是否合法、是否遵守會計(jì)準(zhǔn)則、有效性都起著監(jiān)督、控制、指導(dǎo)的作用。

會計(jì)的控制是會計(jì)基本職能的進(jìn)化發(fā)展，是在先進(jìn)的管理理念之下應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的要求而演變出來的。會計(jì)控制，即會計(jì)除了為經(jīng)濟(jì)的管理層提供管理依據(jù)和生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定提供有效參考信息，也要參與到經(jīng)濟(jì)狀況的預(yù)測和決策的制定過程中去，改進(jìn)并完善經(jīng)濟(jì)管理的控制職能。任何企業(yè)若想完成自己的運(yùn)行計(jì)劃或達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，不僅需要及時(shí)掌握信息，還要充分利用已知信息和既有資源形成反應(yīng)迅速、行動有力的管理指揮體系，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好、資本的轉(zhuǎn)化過程順利，有效的完成企業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)，并使企業(yè)的額外損耗最大程度的降低下來。企業(yè)成本費(fèi)用的支出和產(chǎn)品銷售過程的順利結(jié)束等都需要會計(jì)的監(jiān)督才能完成。其他與計(jì)劃不符、違法法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動，也需要通過會計(jì)反映出來以及對其進(jìn)行控制把關(guān)，找出問題的癥結(jié)所在并提出有效的解決方法，讓管理人員能夠及時(shí)采取有效措施扭轉(zhuǎn)不利、降低損失，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會計(jì)的控制職能在企業(yè)目標(biāo)的控制方面作用更大，原因是所有的經(jīng)濟(jì)主體從事的一切經(jīng)濟(jì)活動、采取的每一步行動，其目標(biāo)都是為了在激烈的市場競爭中生產(chǎn)和發(fā)展下去并不斷提高其經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要對其在經(jīng)濟(jì)活動過程中發(fā)生的所有成本支出、經(jīng)營效益進(jìn)行客觀的科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，而評價(jià)的基礎(chǔ)也是一種會計(jì)控制的評價(jià)方法，并且應(yīng)用廣泛。采用這種方法，最顯著的結(jié)果是能夠使企業(yè)的生產(chǎn)成本降低但產(chǎn)品售價(jià)保持不變。成本降低、售價(jià)不變，那么利潤就能增加，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了提高；成本降低，即企業(yè)的資金投入減少，從而投資風(fēng)險(xiǎn)就降低了，這相對地也提升了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力和市場競爭能力；成本降低，即資金的占用減少了，流動資金相對地增加，這能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。成本控制的效果高低對于企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的的競爭和發(fā)展關(guān)系重大，因?yàn)槌杀究刂圃谄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中屬于最基本、最經(jīng)常的一種管理活動，如果一個(gè)企業(yè)不能對成本進(jìn)行控制，那么其正常的經(jīng)濟(jì)管理就無法進(jìn)行。成本控制是經(jīng)濟(jì)管理活動的核心，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理若想發(fā)揮其控制職能，就必須通過會計(jì)的控制來完成。

三、結(jié)束語

總之，不管是國民經(jīng)濟(jì)管理還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理都和會計(jì)具有緊密聯(lián)系。會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展都需要以經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展為前提，是經(jīng)濟(jì)活動的衍生物。會計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)管理活動，并使其重要的組成部分。經(jīng)濟(jì)管理的有效運(yùn)行必須依靠會計(jì)的各項(xiàng)職能——反映、監(jiān)督和控制。會計(jì)的反映職能不僅能夠全面、系統(tǒng)的反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程，還能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供參考信息。會計(jì)的監(jiān)督職能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動合法、有效，提高其經(jīng)濟(jì)管理的效率。會計(jì)的控制職能能夠改進(jìn)其經(jīng)濟(jì)管理的控制職能，提升企業(yè)對自身經(jīng)濟(jì)活動的控制能力，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展也能促進(jìn)會計(jì)的發(fā)展和完善，所以，會計(jì)與經(jīng)濟(jì)管理的聯(lián)系是：相輔相成。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊麗軍.淺析會計(jì)工作在經(jīng)濟(jì)管理中的重要性[J].大科技，2012（9）：251.

篇4

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，使得很多現(xiàn)代企業(yè)的管理工作出現(xiàn)危機(jī)，面臨著重大的考驗(yàn)，其中最為明顯的就是利益間的沖突，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較廣泛，其中有企業(yè)的人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職能以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容，建立健全有關(guān)的管理體系，并且從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，使得管理變得更加的科學(xué)合理，從而更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)為了在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要不斷的提升自身的競爭水平，從而推進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展，其中最關(guān)鍵的就是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用

在市場競爭的壓力下，企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，從而在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這已然成為現(xiàn)在企業(yè)管理層中急需要解決的問題。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。簡而言之就是，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義，所以現(xiàn)代企業(yè)要樹立經(jīng)濟(jì)管理的意識。經(jīng)濟(jì)管理體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的各個(gè)方面，在企業(yè)的發(fā)展過程中也發(fā)揮著重要的作用。不論企業(yè)的類型還是規(guī)模的大小，只有加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，才能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。而且，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還能夠有效的處理生產(chǎn)營銷中的一些問題，從而更好的降低風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化現(xiàn)實(shí)性

1、管理模式過于陳舊

目前，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式還非常落后，管理效率以及質(zhì)量也非常陳舊，并沒有真正脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的負(fù)面影響，也無法實(shí)現(xiàn)當(dāng)前逐漸增長的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及質(zhì)量的需求，更加無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)不斷進(jìn)步的需求。許多企業(yè)還依賴于生產(chǎn)來體現(xiàn)企業(yè)的開拓性發(fā)展，這些因素嚴(yán)重影響了當(dāng)前企業(yè)效益的提升。

2、管理方式質(zhì)量過低

當(dāng)前，我國企業(yè)管理形式還處于相對粗劣的狀態(tài)，許多企業(yè)的管理還處在傳統(tǒng)的家族管理方式，管理形式與制度都較為落后，監(jiān)督管理體制不夠完善，并且由于經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展，企業(yè)之間市場競爭能力也會逐漸激化，競爭氛圍也會逐漸改變，這些都會讓企業(yè)從粗放型向集約型發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

1、管理制度存在缺陷

目前，很多企業(yè)尚未對管理制度建設(shè)給予足夠的重視。盡管所有企業(yè)都已經(jīng)制定了管理制度，然而大部分的管理制度只是流于形式，缺乏較強(qiáng)的操作性及實(shí)用性，而且也尚未真正落實(shí)到管理執(zhí)行過程中。在長期內(nèi)對于企業(yè)管理制度的落實(shí)情況，很少有專人執(zhí)行以及監(jiān)管，因此嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

2、管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ奖容^落后

現(xiàn)在，大部分企業(yè)都在采用粗放型的管理模式，在此狀況下，假如企業(yè)想要增加經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必須要增加投資。然而擴(kuò)大投資會對企業(yè)長期發(fā)展造成嚴(yán)重影響，更有甚者會造成企業(yè)的破產(chǎn)倒閉，危害較大。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才

大部分企業(yè)目前都缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。首先，企業(yè)管理人員的頻繁流動會嚴(yán)重阻礙企業(yè)工作的順利開展；其次，企業(yè)尚未創(chuàng)建完善的激勵(lì)機(jī)制，因此會降低企業(yè)管理人員的工作熱情，制約企業(yè)的發(fā)展；最后，一些企業(yè)管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)較低，工作能力不強(qiáng)，從而影響企業(yè)長足發(fā)展。

四、推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的舉措

1、加強(qiáng)制度完善，明確部門責(zé)任

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理措施的落實(shí)需要有較為完善的制度支撐和部門之間的共同協(xié)作。一方面，企業(yè)管理者需要綜合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)的實(shí)際情況對其內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行完善，確保內(nèi)部運(yùn)行的順暢，減少因管理模式的缺失帶來的發(fā)展問題。另一方面，企業(yè)需要對其內(nèi)部部門之間的責(zé)任進(jìn)行明確，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，促進(jìn)部門之間的協(xié)調(diào)合作。問責(zé)制和績效考核制對于推動管理措施落實(shí)十分有效，企業(yè)需要加大獎(jiǎng)懲力度，推動該項(xiàng)管理工作的開展。

2、強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織

強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止?，從而把?zé)任落到實(shí)處。在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。

3、創(chuàng)建科學(xué)合理的考評體系

對于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種問題，企業(yè)管理人員都要予以深入的分析與研究，積極尋找問題的成因，并且找到科學(xué)合理的解決措施。企業(yè)管理人員應(yīng)積極嘗試以科學(xué)的方法管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動，創(chuàng)建完善的考評體系，從而有效提高員工的積極性與主動性，增強(qiáng)其責(zé)任感與主人翁意識。

4、強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平

從人力資源管理的層面來看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿足三方面的規(guī)定。首先，要堅(jiān)持以人為本，相對于企業(yè)來說，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行及時(shí)的改正。最后，健全相關(guān)的考評體系，對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期的考察，把評價(jià)結(jié)果作為企業(yè)獎(jiǎng)懲的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)級別的不同進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提升企業(yè)員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的工作效率。

5、加強(qiáng)管理工作反饋和監(jiān)督

企業(yè)管理者需要對經(jīng)濟(jì)管理開展適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，強(qiáng)化其管理模式的作用。一方面，企業(yè)需要對自身發(fā)展所需要的市場條件和目前的市場條件進(jìn)行比對，根據(jù)比較的結(jié)果制定出有市場前景的業(yè)務(wù)項(xiàng)目和年度規(guī)劃，確定其基本的工作目標(biāo)。另一方面，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作情況反饋，確保其后期重大決策制定的科學(xué)性，以考評體系為依托，激發(fā)員工的工作積極性，確保企業(yè)發(fā)展的整體狀態(tài)。

五、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革策略

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的首要任務(wù)就是企業(yè)新型管理理念的樹立，管理理念意為理性的管理想法或觀念，新型管理模式的建立要從思想的革新開始，對企業(yè)員工進(jìn)行觀念、想法的更新。國內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問題中管理理念的缺失是最為嚴(yán)重的一方面。大部分企業(yè)管理者的思想管理觀念較為落后，沒有危機(jī)意識和競爭意識等都是阻礙我國先進(jìn)管理理念建立的原因。因此，建立新型經(jīng)濟(jì)管理的首要步驟就是內(nèi)部管理觀念的革新，這是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，只有堅(jiān)實(shí)的信念才能完成經(jīng)濟(jì)管理的革新。更新理念可將根深蒂固的傳統(tǒng)模式徹底轉(zhuǎn)變，管理模式的更新對整個(gè)企業(yè)來說是大有裨益的，對提高企業(yè)凝聚力，促使企業(yè)在日益激烈的國際市場環(huán)境中立于不敗之地的有力保障。

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從另一層面來說算是一個(gè)公司的約束或是制度，他可以起到規(guī)范員工行為的作用。因此，對經(jīng)濟(jì)管理的更新就是對公司制度的更新。制度更新是建立在一些不可更改的條例上，這是公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障。在市場經(jīng)濟(jì)中一個(gè)企業(yè)團(tuán)體的誕生，提高了產(chǎn)品的流通性，企業(yè)為了提高員工工作積極性可構(gòu)建一種獎(jiǎng)勵(lì)體系來促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。這不僅起到了規(guī)范員工的目的而且也促進(jìn)了公司的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方面需明確，構(gòu)建一整套生產(chǎn)計(jì)劃、獎(jiǎng)勵(lì)體系、事務(wù)處理機(jī)制等。完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度提高各項(xiàng)規(guī)章制度的約束力，進(jìn)而完成創(chuàng)新型的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的并不只是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的擴(kuò)張，同時(shí)還有激烈的國際競爭。國內(nèi)企業(yè)為了在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中立于不敗之地，應(yīng)加快企業(yè)競爭力的提升。企業(yè)管理能力也屬于企業(yè)競爭力的所屬范疇之列。我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式尚未成熟，我國企業(yè)應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)是企業(yè)各個(gè)方面的，其中包括企業(yè)的內(nèi)部控制、企業(yè)管理理念的更新、企業(yè)管理技術(shù)、企業(yè)各組織能力的提高等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要多種管理技術(shù)的結(jié)合，是一個(gè)較為繁瑣的演變過程，照搬原抄的形式是行不通的。因此，各個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新需要實(shí)踐的摸索。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：工業(yè)統(tǒng)計(jì) 經(jīng)濟(jì)管理 開拓市場 勞動生產(chǎn)率 發(fā)展前景

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大背景下，企業(yè)的發(fā)展面臨著更多的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷地完善和改革管理進(jìn)程中的各項(xiàng)決策以及計(jì)劃，才能為企業(yè)的發(fā)展謀求更多的福利。在整個(gè)企業(yè)的成長進(jìn)程中，統(tǒng)計(jì)分析工作不僅是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要工作，而且在逐漸受到企業(yè)經(jīng)營者關(guān)注和重視的前提下獲得了更廣闊的發(fā)展空間。在新的歷史形勢下，強(qiáng)化工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，不論是對于企業(yè)的發(fā)展還是政府的宏觀調(diào)控工作都有著不可替代的重要地位，關(guān)于工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有何重要作用，以下幾點(diǎn)將作出比較有力的說明。

一、在產(chǎn)品銷售分析的前提下挖掘市場潛力，開拓廣闊企業(yè)發(fā)展市場

在市場經(jīng)濟(jì)條件以及規(guī)則允許的情況下，企業(yè)只有在將生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去的基礎(chǔ)上收回之前的墊資，企業(yè)的生產(chǎn)才能繼續(xù)的有效進(jìn)行，因此通過對產(chǎn)品銷售各項(xiàng)指標(biāo)的分析和統(tǒng)一，不僅可以有效地挖掘更多的市場潛力，而且為企業(yè)市場的開拓打下堅(jiān)實(shí)有力的基礎(chǔ)。銷售對于生產(chǎn)的重要性不可替代，在企業(yè)的產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)中，反映工業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的強(qiáng)弱的有力指標(biāo)便是市場覆蓋率以及市場占有率，這兩個(gè)指標(biāo)越高，說明企業(yè)的市場發(fā)展空間越廣闊，發(fā)展前景越好。通過分析企業(yè)的市場覆蓋率以及占有率的高低以及最新的變動情況，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)銷售過程中存在的各種問題，并且根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和需求采取有效的策略和措施，從而在更穩(wěn)固的發(fā)展步調(diào)中謀取更多的市場空間，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品競爭的范圍和地域。企業(yè)要想扎實(shí)的提高產(chǎn)品競爭力，還必須從降低成本以及提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)以及優(yōu)秀精華的借鑒，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析的前提下探索出適合企業(yè)產(chǎn)品銷售的合理方式和途徑，才能為企業(yè)的銷售工作帶來新一輪的活力，為企業(yè)的發(fā)展開辟更美好的春天。

二、在對企業(yè)各項(xiàng)勞動指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率

企業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)是在企業(yè)員工進(jìn)行正常的有效勞動的情況下而產(chǎn)生的，通過對勞動指標(biāo)的合理統(tǒng)計(jì)和分析，不僅可以使得企業(yè)掌握勞動的基本概況而提高勞動生產(chǎn)率，而且為更多優(yōu)秀的人力資源的挖掘提供了良好的契機(jī)。具體來說，在企業(yè)的所有工人中，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的直接勞動者就是生產(chǎn)工人，他們的勞動能力以及時(shí)間能否得到合理的計(jì)劃和利用直接影響到了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和盈利，而出勤率和制度工時(shí)利用率是最能體現(xiàn)和反映工人勞動時(shí)間使用情況的指標(biāo)的。工人的病假、事例、產(chǎn)假、礦工等都是影響工人出勤率的原因，而制度工時(shí)利用率則是受到缺勤工時(shí)、停工工時(shí)以及非生產(chǎn)工時(shí)的影響等。在對基本工人勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)和分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)不僅可以對工人的技術(shù)操作水平、勞動熟練程度以及勞動積極性有著更清晰的掌握，而且也可以有效地將企業(yè)的硬件設(shè)施設(shè)備的最新情況反映出來，利于企業(yè)生產(chǎn)的不斷完善和改革。在對企業(yè)各項(xiàng)勞動指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的同時(shí)，也提醒企業(yè)要避免不適當(dāng)?shù)卦黾虞o助工人，充實(shí)生產(chǎn)第一線，這是提高勞動生產(chǎn)率的有力法寶，也是促使企業(yè)不斷完善和進(jìn)步的強(qiáng)大催化劑?？偠灾?，對企業(yè)的勞動指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，也符合市場的基本規(guī)律。

三、實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景

對企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用以及人員、工資等指標(biāo)與產(chǎn)值進(jìn)行綜合分析對比，實(shí)時(shí)的監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不僅為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、尋找機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展前景作了良好的預(yù)測和說明。詳細(xì)一點(diǎn)來說，比如利用綜合統(tǒng)計(jì)信息將企業(yè)的微觀信息與社會宏觀經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行相關(guān)性的聯(lián)合與分析，促使企業(yè)在制定發(fā)展策略時(shí)候能夠及時(shí)的查漏補(bǔ)缺，更加穩(wěn)定的前進(jìn)和進(jìn)步。而這個(gè)階段的統(tǒng)計(jì)工作是在統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)上的進(jìn)一步拓展，可以通過一次考核計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行情況、運(yùn)用信息反饋檢驗(yàn)決策是否科學(xué)合理、檢驗(yàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是否符合客觀規(guī)律等的一系列統(tǒng)計(jì)工作來掌握企業(yè)的現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并根據(jù)這種實(shí)際找出失敗的教訓(xùn)和成功的經(jīng)驗(yàn)，從而提出比較切實(shí)可行的改善措施。還可以利用統(tǒng)計(jì)的最新信息將本企業(yè)情況與同行的企業(yè)情況進(jìn)行比較，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策過程以及執(zhí)行進(jìn)程中的不足和缺陷，在改正和完善的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展作良好的鋪墊。企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)，在把握了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的運(yùn)行情況和進(jìn)度的基礎(chǔ)上及時(shí)地調(diào)整各項(xiàng)工作部署，不斷地改革和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的策略，預(yù)測企業(yè)發(fā)展前景，促使企業(yè)占據(jù)更多有利的市場地位。

四、結(jié)束語

在時(shí)代以及社會主義市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)要生存，經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，管理要科學(xué)，大量的信息支撐是必不可少的。工業(yè)統(tǒng)計(jì)貫穿企業(yè)發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中的諸多細(xì)節(jié)，企業(yè)只有根據(jù)最新形勢的要求不斷地總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒精華，在認(rèn)識到工業(yè)統(tǒng)計(jì)重要性的基礎(chǔ)上探索更多的利于統(tǒng)計(jì)工作順利開展的良好途徑和方式，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的平穩(wěn)運(yùn)行，為整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]程紹波.《工業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用》.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)).2010(2)

篇6

【關(guān)鍵詞】財(cái)政；管理；金融效益；經(jīng)濟(jì)前

一、財(cái)政管理概述

1.什么是財(cái)政管理：財(cái)政管理是對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起重要作用的一方面，因?yàn)槠溆幸欢ǖ姆梢?guī)范，在整個(gè)金融行業(yè)整體規(guī)劃的指導(dǎo)與發(fā)揮中，企業(yè)對于資產(chǎn)與金融方面的購置、資本的匯集和經(jīng)營中現(xiàn)金的分配與管理，都與財(cái)政管理有著密切切不可分的聯(lián)系。財(cái)政管理應(yīng)用企業(yè)管理模式，運(yùn)行方式以及其提高經(jīng)濟(jì)效益都有很好的發(fā)展前景與運(yùn)作形式。

2.財(cái)政管理的內(nèi)容：財(cái)政管理涉及的方面是較為豐富的，其中的內(nèi)容也是不同的。在金融企業(yè)的形式上所規(guī)劃的范圍上來說，財(cái)政管理包括資金的籌集與資金投放等分配方式。從金融發(fā)展的關(guān)系上來說，財(cái)政管理的內(nèi)容涉及了較多的方面，在不同的方面也能夠起到不同的作用。主要涉及到與經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)的人、以及其與政府之間的關(guān)系，其中也包括金融企業(yè)與各單位之間的財(cái)政關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)政關(guān)系等。

3.財(cái)政管理的功能：財(cái)政管理是企業(yè)金融管理的重要組成方面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠規(guī)劃完好的另一體現(xiàn)。其功能的體現(xiàn)是以其發(fā)揮的管理方式效果為基礎(chǔ)的。以具體的財(cái)政管理為主要基礎(chǔ)方式，進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃與管理。財(cái)政管理可以對金融企業(yè)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行完善的管理、對其成本規(guī)劃功能與監(jiān)督控制功能。這些功能都可以發(fā)揮出巨大的作用，為經(jīng)濟(jì)帶來更加完美的發(fā)展。

二、財(cái)政、金融的管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.財(cái)政與金融管理：我國的財(cái)政、金融職能可以說是相互交織發(fā)展的。財(cái)政包含著金融的各個(gè)方面，可以說是在一定程度上規(guī)劃著金融企業(yè)的發(fā)展與完善。而金融也對財(cái)政有著一定的推動作用。近年來，隨著財(cái)政管理體制的改革，在各方面使我國形成了以政策性金融、商業(yè)性金融為主體的金融體系規(guī)范，由于部分商業(yè)銀行所承擔(dān)的財(cái)政性職能部分都移交給了政策性銀行，政策性銀行在此種情況下，也就演變成溝通財(cái)政與金融合作的主要橋梁與紐帶。如果把財(cái)政和金融資源互相的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)兩者的良性互動，可以更好的提高融資效率。財(cái)政和金融兩者也就可以相互補(bǔ)充、支持、促進(jìn)，互相形成一種強(qiáng)大的推動力，就可以產(chǎn)生明顯的放大作用，從而推動經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在資金整合方面，財(cái)政與金融可以發(fā)揮集合與規(guī)劃效應(yīng)，即通過融資平臺賬戶管理、規(guī)范整合政府的資金、發(fā)放貸款資金、回收本息，形成統(tǒng)一高效的信用支持和管理模式。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與財(cái)政管理有著密切的聯(lián)系，加強(qiáng)金融企業(yè)的資金管理可以進(jìn)一步提高企業(yè)的規(guī)模，所以財(cái)政管理對經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說也是非常重要的，以為財(cái)政管理可以直接影響甚至決定著經(jīng)濟(jì)效益的高低與發(fā)展，這種思維方式并不是完全正確的，應(yīng)該是財(cái)政與金融管理的結(jié)合，使其更好的使經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以財(cái)政管理與金融管理為源頭，更好的做到財(cái)政管理、金融管理的效能發(fā)揮。

2.如何發(fā)揮財(cái)政管理的作用：要正確處理財(cái)政工作與其它管理工作的關(guān)系。財(cái)政管理的工作對象是資金運(yùn)動，只要有資金運(yùn)動就離不開財(cái)政管理。從這里可以看出，財(cái)政管理是貫穿于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)工作之中，財(cái)政工作與其它管理工作是密不可分的。從目前的實(shí)際效果來看，普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)政管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉。上面談到，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中分別有著不同的表現(xiàn)形式，在這個(gè)過程中金融可以稱之為起點(diǎn)與終點(diǎn)，大量的管理工作都蘊(yùn)含在這個(gè)過程之中。經(jīng)濟(jì)發(fā)展要有一個(gè)科學(xué)的財(cái)政管理體制。財(cái)政管理體制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的內(nèi)容、組織和制度的總稱，是企業(yè)完成理財(cái)工作，處理各種財(cái)政關(guān)系，實(shí)現(xiàn)財(cái)政目標(biāo)的載體。它同企業(yè)的管理體制有著密切的聯(lián)系。這樣，既便于統(tǒng)一調(diào)度資金，又利于加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督。

三、結(jié)語

強(qiáng)化財(cái)政管理與金融管理作為促進(jìn)和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是值得不斷的深入探討與分析的。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)政管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能，構(gòu)建完善的財(cái)政會計(jì)制度，并建立有效的財(cái)政監(jiān)督體系，加強(qiáng)財(cái)政、金融管理控制，提高資金利用水平。通過不斷提高財(cái)政管理的水平，充分發(fā)揮財(cái)政管理在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。財(cái)政管理對經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財(cái)政管理的理念，重視財(cái)政管理資金管理功能、成本控制功能、管理監(jiān)督功能，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)在控制產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上，在良好的管理監(jiān)督體系的保障下，不斷去發(fā)展自己、完善自己，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)更要重視財(cái)政管理的作用。實(shí)現(xiàn)財(cái)政與經(jīng)濟(jì)各方面發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；成本控制；對策

在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理過程中，基礎(chǔ)和主要工作就是醫(yī)院的成本費(fèi)用控制和成本費(fèi)用管理，如果不能保證醫(yī)院成本費(fèi)用控制和管理的質(zhì)量，醫(yī)院將毫無發(fā)展可言。當(dāng)前形勢下，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的大力實(shí)施和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，要求醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用開支要清清楚楚，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理朝著低耗、高效和優(yōu)質(zhì)發(fā)展已經(jīng)成為一種必然，由此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制作用更加明顯，地位更加突出。醫(yī)院必須要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制，旨在促進(jìn)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在的問題

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及存在的問題

醫(yī)院在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，為了保證經(jīng)濟(jì)管理得以順利實(shí)施，要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門和經(jīng)營部門來開展經(jīng)濟(jì)管理工作。但是，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門以及經(jīng)營部門存在分離的問題。醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)年度預(yù)算相關(guān)工作，在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，不能夠了解經(jīng)濟(jì)管理整體局勢，進(jìn)而無法分析醫(yī)院各部門收支實(shí)際情況，醫(yī)院的經(jīng)營部門主要負(fù)責(zé)整體把握醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作，但是其不能全面掌控醫(yī)院的醫(yī)療費(fèi)用，這種情況均導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作有效性降低，預(yù)算不符合醫(yī)院實(shí)際情況。

（二）醫(yī)院成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀及存在的問題

長久以來，很多醫(yī)院實(shí)施的成本核算都屬于不完全成本核算范疇，實(shí)施不完全成本核算的原因就在于，醫(yī)院在開展成本核算工作的過程中，會產(chǎn)生不規(guī)范間接成本的現(xiàn)象，工作人員在采集數(shù)據(jù)的過程中，會遇到很多意想不到的困難。在開展成本核算工作的時(shí)候，缺少核算標(biāo)準(zhǔn)作為核算的準(zhǔn)則，進(jìn)而使醫(yī)院成本信息缺失嚴(yán)重。

當(dāng)前形勢下，我國很多醫(yī)院都是國有企業(yè)，這些醫(yī)院建立時(shí)間比較早，歷史比較豐厚，經(jīng)營模式和經(jīng)營體制十分傳統(tǒng)，與當(dāng)前的新趨勢和新環(huán)境并不適應(yīng)，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制的時(shí)候，醫(yī)院連連受到阻礙，從而降低了醫(yī)院的發(fā)展步伐，甚至阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。在開展成本費(fèi)用控制的時(shí)候，節(jié)省下來的費(fèi)用并不能與自身利益相關(guān)，導(dǎo)致醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)失去了對成本費(fèi)用進(jìn)行控制的興趣和信心，喪失了積極性，這種情況下，醫(yī)院的成本費(fèi)用控制便漸漸失去了其有效性。

在對醫(yī)院的成本費(fèi)用進(jìn)行控制的時(shí)候，因?yàn)獒t(yī)院的成本控制方法十分傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本費(fèi)用控制的方法阻礙了醫(yī)院開展經(jīng)濟(jì)管理以及成本費(fèi)用控制工作，控制方法和管理方法不能與預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，甚至將職工積極性降低。再加上很多醫(yī)院沒有在成本費(fèi)用控制的時(shí)候?qū)?nèi)部的部門進(jìn)行分工，沒能明確各個(gè)部門的職責(zé)和權(quán)利，導(dǎo)致醫(yī)院的各個(gè)系統(tǒng)都很混亂，不能達(dá)到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與成本費(fèi)用控制的對策

（一）醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的對策

1. 強(qiáng)化醫(yī)院人力資源管理

在我國的醫(yī)院成本支出結(jié)構(gòu)中，人力資源成本支出占據(jù)了很大一部分，高于20%，因此，醫(yī)院想要實(shí)施成本費(fèi)用控制，必須要降低自身人力資源的成本，對人力資源費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，杜絕人力資源浪費(fèi)和閑置情況。首先，醫(yī)院應(yīng)對自身的人力資源進(jìn)行合理的配置，建立起競爭上崗制度、優(yōu)化組合制度、以崗定員制度、因需設(shè)崗制度等相關(guān)的人事管理制度，實(shí)施醫(yī)院上崗聘用制度，將職工數(shù)量減少，增加成效，進(jìn)而有效節(jié)約人力資源的成本。其次，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤部服務(wù)社會化發(fā)展，在醫(yī)院的后勤部門中，存在十分嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)和閑置現(xiàn)象，職工的效率也比較低，因此，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化，讓社會來承擔(dān)一部分，從本質(zhì)上將管理支出和人員支出降低，減少職工數(shù)量，提高職工效率。

2. 實(shí)施固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)至關(guān)重要，因此，醫(yī)院必須要制定并實(shí)施嚴(yán)格的固定資產(chǎn)管理制度，建立起固定資產(chǎn)賬冊，委派專人負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，此外，還要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督工作，杜絕浪費(fèi)和流失固定資產(chǎn)現(xiàn)象。比如：在醫(yī)院日常管理過程中，大型的醫(yī)療設(shè)備是重要的固定資產(chǎn)，醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備屬于長期投資，其耗費(fèi)資金比較多，變現(xiàn)的能力也比較差。所以，在采購大型醫(yī)療設(shè)備的時(shí)候，必須要做好采購成本的預(yù)算、核算、控制以及評價(jià)工作，從本質(zhì)上杜絕醫(yī)院資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)重置現(xiàn)象，更要對資產(chǎn)盲目采購和積壓進(jìn)行杜絕，使醫(yī)院的成本管理工作能夠?qū)⑵渎毮芎妥饔贸浞职l(fā)揮出來。除此之外，還要加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備和儀器的保養(yǎng)、維修、保護(hù)，制定定期保養(yǎng)、維修、保護(hù)制度，對于醫(yī)療器械小的故障必須及時(shí)維修，避免其發(fā)展成為大故障，從本質(zhì)上降低維修的費(fèi)用。

3. 加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理

綜合各個(gè)醫(yī)院管理情況，流動資產(chǎn)管理空間很大，對流動資產(chǎn)進(jìn)行高效、安全地周轉(zhuǎn)，能夠從本質(zhì)上將醫(yī)院的運(yùn)營成本降低。首先，要加強(qiáng)醫(yī)院流動資金的管理，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門一定要對閑置資金進(jìn)行充分利用，選擇哪些成本效益好的項(xiàng)目，將閑置資金投入進(jìn)去，對自有資金和借貸資金進(jìn)行有效利用，將醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益擴(kuò)大。其次，加強(qiáng)醫(yī)院庫存物資管理。醫(yī)院的庫存物資主要包括醫(yī)院藥品、醫(yī)院衛(wèi)生材料、其他材料等，這些物資占用的資金比較大，很容易產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象。所以，管理人員要制定出科學(xué)的儲備物資定額，合理計(jì)算低值易耗品以及藥品的數(shù)量，將儲備數(shù)額盡可能降低，對現(xiàn)代物流進(jìn)行運(yùn)用，及時(shí)配送，減少儲備，將資金占用率降低。在進(jìn)行醫(yī)院物資采購的時(shí)候，要采取公開招標(biāo)的方式，這樣能夠保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)都公開、公正，杜絕醫(yī)院物資采購中的不正之風(fēng)，將采購衛(wèi)生材料和藥品的成本降低，進(jìn)而降低醫(yī)院運(yùn)營成本。

（二）醫(yī)院成本費(fèi)用控制對策

1. 制定合理的目標(biāo)成本

醫(yī)院是為患者提供診療服務(wù)的機(jī)構(gòu)，醫(yī)院中的各個(gè)科室都至關(guān)重要。醫(yī)院成本費(fèi)用控制的情況，能夠直接反映出醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。醫(yī)院各個(gè)科室在提供醫(yī)療服務(wù)的過程中，所產(chǎn)生的檢測設(shè)備費(fèi)用、衛(wèi)生材料費(fèi)用、人員經(jīng)費(fèi)、科室經(jīng)費(fèi)等共同構(gòu)成了醫(yī)院的成本費(fèi)用。所以，在制定合理目標(biāo)成本的時(shí)候，一定要將醫(yī)院整體成本目標(biāo)作為重中之重，對其進(jìn)行逐級分解，進(jìn)而形成各個(gè)基層的目標(biāo)成本，這種制定目標(biāo)成本的方式，不僅貼近于醫(yī)院的實(shí)際情況，更加真實(shí)，并且具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用和意義。

2. 分析醫(yī)院成本差異

通過對醫(yī)院成本差異進(jìn)行分析，能夠?qū)⑨t(yī)院日常經(jīng)營和管理過程中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且針對存在的問題，具有針對性地采用相關(guān)措施進(jìn)行解決，消除不良差異，使醫(yī)院的成本控制有效性更強(qiáng)。醫(yī)院投入的價(jià)格和用量，直接對醫(yī)院成本變動高低具有決定作用，將保管費(fèi)用以及采購成本降低作為主要的成本差異控制方式，對不合理用量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)而將不必要浪費(fèi)減少。服務(wù)相關(guān)量和服務(wù)無關(guān)量是成本差異控制的主要部分，其中，服務(wù)相關(guān)量在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的前提下，對效率差異性進(jìn)行有效控制，而服務(wù)無關(guān)量就是指固定成本實(shí)際數(shù)額與預(yù)算數(shù)額間差額。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理和成本費(fèi)用控制質(zhì)量直接決定了醫(yī)院的發(fā)展前景，再加上醫(yī)療行業(yè)的市場競爭的機(jī)制已經(jīng)越來越成熟，在醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)中，經(jīng)濟(jì)規(guī)律體現(xiàn)出其自身的特征。所以，在當(dāng)前社會主義的市場經(jīng)濟(jì)條件之下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作復(fù)雜性更加突出。而成本控制和經(jīng)濟(jì)管理作為醫(yī)院得以發(fā)展的前提和核心，必須要在保證醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提升管理和控制水平，實(shí)施精細(xì)化、規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理，使醫(yī)院取得又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)；管理問題；措施

中圖分類號：F302.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20161032049

1 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)、政治和社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。我國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口占較大比重，其中最關(guān)鍵的是三農(nóng)問題，發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民已經(jīng)成為我國亟待解決的問題。

1.1 審計(jì)工作處理困難

在農(nóng)村的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動中，審計(jì)工作屬于重要內(nèi)容。嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的審計(jì)工作既可以監(jiān)督與管理農(nóng)村的集體財(cái)產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動，又有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維持社會的和諧穩(wěn)定。所以，村級財(cái)務(wù)人員需要具備豐富的會計(jì)、審計(jì)方面的專業(yè)知識；還需要掌握一定的法律知識。然而，部分村級財(cái)務(wù)工作人員不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求，在理解與執(zhí)行農(nóng)村審計(jì)工作中存在一定的問題，不利于開展農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作。

1.2 村干部隊(duì)伍的不穩(wěn)定

近年來，農(nóng)村干部中出現(xiàn)的人心不穩(wěn)、轉(zhuǎn)崗?fù)饬鳜F(xiàn)象逐年增加，使當(dāng)?shù)氐拇甯刹筷?duì)伍逐漸分散。農(nóng)村的工作比較瑣碎，一直存在面廣量大的問題，再加上各方面引起的矛盾，使村干部的工作量不斷加大，十分辛苦；工資待遇偏低，尤其是退職后的生活補(bǔ)助以及養(yǎng)老保險(xiǎn)，無法滿足村干部的退職后的生活保障，并逐漸成為農(nóng)村長期存在的共性問題。目前，只有15%的村干部辦理了相關(guān)的保險(xiǎn)，仍有85%的村干部在退職后得不到生活保障，這將嚴(yán)重打擊農(nóng)村干部的積極性。

1.3 村集體經(jīng)濟(jì)狀況參差不齊

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)最基本的組成部分就是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，也是村干部發(fā)揮作用的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有保證農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，才能確保投資農(nóng)村新項(xiàng)目和公共物品的資金。當(dāng)前，隨著農(nóng)村越來越多的推行，使集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)良莠不齊，農(nóng)村緊隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自發(fā)成立各種形式的經(jīng)濟(jì)組織，有農(nóng)民專業(yè)合作社以及股份制、股份合作制等，進(jìn)而提升農(nóng)村的組織化程度和收入水平；農(nóng)村則將集體的固定資產(chǎn)變賣 ，這樣雖然獲得了短期利益，但是，固定資產(chǎn)一旦耗盡，就會切斷村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路，同時(shí)，在今后的新項(xiàng)目發(fā)展或添置公共物品時(shí)，因?yàn)橘Y金的短缺而表現(xiàn)出有心無力，無法繼續(xù)開展工作。

2 原因分析

2.1 村級財(cái)務(wù)人員在專業(yè)素質(zhì)方面存在問題

通常村級財(cái)務(wù)人員主要來自于當(dāng)?shù)卮迕?，其不僅需要擔(dān)任農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作，還需要兼職其他的政府工作，并已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理中一種常見現(xiàn)象，因?yàn)楫?dāng)?shù)氐霓r(nóng)民對本地的資源非常熟悉且有經(jīng)驗(yàn)，可以把有限的資源進(jìn)行合理的整合和管理，但是，這些人員由于文化水平有限，缺乏專業(yè)知識與法律知識，因此，在處理一些矛盾糾紛時(shí)，經(jīng)常無法保證其公平、公正性。

2.2 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中存在多種問題

國家雖然非常重視三農(nóng)，但在實(shí)際的發(fā)展中仍存在很多問題。國家政策和農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了政策不匹配的情況，國家對農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予的扶持政策還停留在財(cái)政補(bǔ)貼方面，在一定程度上制約著農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)政策無法落實(shí)；由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較迅速，且農(nóng)民對市場競爭的意識相對較差，導(dǎo)致農(nóng)民無法適應(yīng)不斷變化的社會生活，同時(shí)這些變化在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在著相對滯后的情況，使農(nóng)民在農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對競爭的理解存在的問題進(jìn)一步的加深。

3 推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作的有效措施

3.1 建立科學(xué)合理績效評價(jià)制度

堅(jiān)持實(shí)施村“兩委”任期目標(biāo)責(zé)任制和年度工作考核制 ，根據(jù)村人口、經(jīng)濟(jì)和工作大小確定報(bào)酬基數(shù) ，并依據(jù)完成任務(wù)的情況按績計(jì)酬 ，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ，激勵(lì)村干部有所作為；完善群眾評議干部制度。量化干部考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ，每半年一次組織村民代表 、村民小組長 、黨員代表、離職老干部代表等群眾從政策水平 、工作態(tài)度、工作方法、辦事效益、工作建設(shè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾關(guān)系、廉潔奉公等8個(gè)方面內(nèi)容對黨員、干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、做實(shí)績進(jìn)行評議 ，讓群眾評價(jià)干部優(yōu)劣，決定村干部去留 。

3.2 提升審計(jì)人員的素質(zhì)

審計(jì)人員在農(nóng)村審計(jì)工作的開展過程中占據(jù)重要地位，提高審計(jì)人員的工作素養(yǎng)已成為當(dāng)前審計(jì)工作的緊急任務(wù)。相關(guān)職能部門要制定合理的培訓(xùn)方案，對審計(jì)工作人員進(jìn)行定期地培訓(xùn)，在開展培訓(xùn)工作的過程中，應(yīng)當(dāng)著重于培養(yǎng)工作人員的以下幾個(gè)方面，應(yīng)提升審計(jì)人員的政治理念水平；培養(yǎng)審計(jì)人員的良好的職業(yè)道德。

持續(xù)推進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展是我國現(xiàn)階段的重要任務(wù)，也是未來一段時(shí)間的重要任務(wù)。因此，必須要很好的解決，才能使國家得到真正富強(qiáng)、繁榮。但是，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)問題的解決不是一蹴而就的，這要我們繼續(xù)努力，對今后的發(fā)展模式、解決措施僅需探討，需要國家的正確方針政策，還需要更多的有識之士進(jìn)行研究和實(shí)踐，才能促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

篇9

石家莊鋁業(yè)有限責(zé)任公司下屬的電解分廠60kA電解槽于1989年6月投產(chǎn)30臺槽,在以后幾年里,他們自籌資金,自己施工建設(shè),到1995年7月陸續(xù)建成并投產(chǎn)84臺槽,使電解鋁生產(chǎn)能力翻了一番多。同時(shí),也使電解分廠的產(chǎn)量、產(chǎn)值、職工人數(shù)等在全廠均占較大份額,所處的基礎(chǔ)主干分廠的地位進(jìn)一步突出。但是,近幾年,電解生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平比長期居中游水平。為充分認(rèn)識該廠最大分廠,也是基礎(chǔ)分廠的差距和潛力,筆者對電解分廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了分析比較。

11996年1～5月份電解生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

電解分廠下設(shè)七個(gè)生產(chǎn)大組,每個(gè)大組負(fù)責(zé)12臺槽,各大組及全分廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況見表1。電解生產(chǎn)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國同行業(yè)名位次:槽日產(chǎn)量排名第24位,平均電壓排名第9位,電流效率排名36位,直流電耗排名26位,交流電耗排名29位,綜合電耗排名15位,氧化鋁單耗排名15位。

2電解分廠各生產(chǎn)大組間主要技經(jīng)指標(biāo)對比

電解分廠各生產(chǎn)大組間所處的供電、原料質(zhì)量等條件基本相同,為較好地分析分廠內(nèi)在生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)上存在的差距和潛力,首先在分廠內(nèi)部各生產(chǎn)大組間作一分析比較。綜合1996年1～5月份電解分廠各大組生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,二大組槽日產(chǎn)完成424.25kg、交流電耗完成15728kWh/t,兩大指標(biāo)均居全分廠第一名,以該大組槽日產(chǎn)、交流電耗為樣板值,假設(shè)其他大組都能達(dá)到這一水平,其經(jīng)濟(jì)潛力計(jì)算如下:一大組:(1)實(shí)際鋁產(chǎn)量:747.792t,實(shí)際耗電量:747.792×15866=11864467.87kWh(2)以樣板值計(jì)算:樣板鋁產(chǎn)量=槽晝夜×樣板值=1775×0.424=753.04t樣板耗電量=樣板鋁電量×樣板指標(biāo)值=1775×0.424×15728=11843872.1kWh(3)實(shí)際值與樣板值比較:可增產(chǎn)鋁錠=5.248t可降低電耗=20595.77kWh(4)經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算:鋁錠價(jià)格按5月份平均價(jià)16800元/t,電價(jià)按0.35元計(jì)算?？稍黾有б?5.248×16800+20595.77×0.35=9.537萬元其他大組以同樣方法進(jìn)行計(jì)算,可增效益情況見表2。由以上分析比較可以看出,電解分廠各大組在基本生產(chǎn)條件相同的情況下,各大組間技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在差距,如果都達(dá)到二大組槽日產(chǎn)和交流電單耗兩項(xiàng)指標(biāo)的水平,1996年1～5月可直接增加效益60.062萬元。

31996年1～5月份電解分廠生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與國內(nèi)先進(jìn)水平對比分析

在國內(nèi)60kA電解槽生產(chǎn)企業(yè)中,運(yùn)城地區(qū)解州鋁廠各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)處全國先進(jìn)水平,其中槽日產(chǎn)量:425.8kg,電流效率88.98%,鋁交流電單耗14793kWh/t,氧化鋁單耗1922kg/t,綜合電耗15215kWh/t,分別居全國同行業(yè)第13位、12位、1位、6位和第1位。綜合電耗存在不可比因素,僅以解州鋁廠槽日產(chǎn)、交流電單耗和氧化鋁單耗三項(xiàng)為樣板值,假如電解分廠能達(dá)到該廠的水平,則計(jì)3.1產(chǎn)量指標(biāo)比較1996年1～5月份解州鋁廠電流效率88.98%,電解分廠完成86.67%。假設(shè)電解分廠電流效率達(dá)到解州鋁水平,則:樣板鋁產(chǎn)量=5969.336×88.98%=5311.515t實(shí)際鋁產(chǎn)量:5173.692t可增產(chǎn):137.823t3.2電耗指標(biāo)比較以產(chǎn)量指標(biāo)同樣假設(shè)和計(jì)算方法,經(jīng)計(jì)算,1996年1～5月份減少電量消耗4837410.046kWh。3.3消耗指標(biāo)比較以上面同樣假設(shè)進(jìn)行計(jì)算,1996年1～5月份可增加氧化鋁消耗31077.618t。3.4效益計(jì)算鋁錠價(jià)格按五月份平均價(jià)格16800元/t,電價(jià)按0.35元/kWh計(jì)算,氧化鋁價(jià)格按當(dāng)時(shí)市場價(jià)格3000元/t計(jì)算:(1)鋁錠增產(chǎn)可創(chuàng)效益:137.823×16800=231.543萬元(2)電耗減少支出:4837410.046×0.35=169.309萬元(3)氧化鋁單耗增加支出:31077.618×3.000=9.323萬元(4)三者合計(jì)增創(chuàng)效益:391.529

4存在的差距及應(yīng)采取的措施

由以上計(jì)算可以看出,電解分廠內(nèi)各生產(chǎn)大組間比較,假設(shè)都達(dá)到最好班組的水平,單從槽日產(chǎn)、交流電單耗兩項(xiàng)指標(biāo),1996年1～5月份就可以挖潛增效60.062萬元。電解分廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向全國先進(jìn)水平看齊,假設(shè)達(dá)到解州鋁廠電流效率、交流電單耗、氧化鋁單耗三項(xiàng)指標(biāo)的水平,1996年1～5月份全分廠可以挖潛增效391.529萬元,由此可見,電解生產(chǎn)優(yōu)化指標(biāo)、挖潛增效的潛力是巨大的。通過與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平分析比較,認(rèn)為該廠和國內(nèi)先進(jìn)廠家存在以下差距。4.1分廠內(nèi)部存在的差距4.1.1電解工素質(zhì)存在差距該廠電解工隊(duì)伍呈現(xiàn)“三多”特點(diǎn),即:年輕工人多、臨時(shí)工多、新工人多,因此,職工隊(duì)伍整體技術(shù)素質(zhì)低,思想和隊(duì)伍不穩(wěn)定。4.1.2電解生產(chǎn)技術(shù)條件控制存在差距(1)爐膛整體狀況好于該廠。(2)槽工作電壓低于該廠。據(jù)計(jì)算,槽工作電壓每升高0.1V,則整個(gè)系列全年增加耗電4.415×106kWh,增加150萬元電費(fèi)支出。(3)陽極效應(yīng)系數(shù)、效應(yīng)時(shí)間控制好于該廠。陽極效應(yīng)是鋁電解生產(chǎn)中必不可少的,但需控制到一定的程度,過多、過少都會有害于生產(chǎn)。而效應(yīng)時(shí)間主要取決于工人處理效應(yīng)所需時(shí)間的長短。技術(shù)水平高、工人責(zé)任心強(qiáng)、處理及時(shí)、方法得當(dāng),則效應(yīng)時(shí)間短,反之,則造成人為延長時(shí)間,增加電耗。一般地說,陽極效應(yīng)系數(shù)制在0.3次/槽日以下,效應(yīng)時(shí)間控制在175～180秒以內(nèi)。該廠在這方面存在差距。1996年1～5月份,電解分廠各生產(chǎn)大組陽極效應(yīng)系數(shù)分別為:一大組0.47、二大組0.42、三大組0.32、四大組0.29、五大組0.65、六大組0.64、七大組0.29。全廠平均陽極效應(yīng)系數(shù)0.44,比0.3次高0.14次。陽極效應(yīng)時(shí)間平均在225秒左右,比175秒多用時(shí)50秒。經(jīng)計(jì)算,陽極效應(yīng)超標(biāo)、超時(shí)造成以下?lián)p失:¹效應(yīng)次數(shù)超標(biāo),效應(yīng)槽在效應(yīng)時(shí)間不產(chǎn)鋁,1996年1～5月份減產(chǎn)1.61t,效應(yīng)時(shí)間超時(shí)部分效應(yīng)槽減產(chǎn)鋁1.185t,兩者合計(jì)2.795t,減效4.7萬元。º效應(yīng)時(shí)間超時(shí),效應(yīng)次數(shù)超標(biāo),增加耗電支出1.432萬元。»效應(yīng)期間整個(gè)系列電流強(qiáng)度降低,瞬時(shí)電流效率降低按2%計(jì)算,則減產(chǎn)5.30t。合計(jì)以上三種因素,1996年1～5月份陽極效應(yīng)超標(biāo)、超時(shí)直接減少效益15.036萬元,折合全年則達(dá)36萬元以上。4.2外部存在的差距(1)該廠整流供電條件不如其他廠家。一是整個(gè)華北電網(wǎng)電力緊張、頻繁降負(fù)荷,制約電解平穩(wěn)供電;二是廠內(nèi)部分整流供電人員操作水平低、工作責(zé)任心不強(qiáng)、操作不及時(shí)等因素,人為造成低送、高送,導(dǎo)致電解供電不穩(wěn)。(2)該廠對電解技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化效益認(rèn)識不高,認(rèn)為潛力不大,工作目標(biāo)低。因此,在政策導(dǎo)向、具體措施上工作力度不夠,沒能充分調(diào)動分廠及有關(guān)輔助單位、部門工作積極性。針對以上問題,應(yīng)采取如下措施。4.3分廠內(nèi)部應(yīng)采取的措施4.3.1職工培訓(xùn)方面加大理論培訓(xùn)、崗位實(shí)踐技能培訓(xùn),采用不定期技術(shù)考試,勞動技能比賽、辦培訓(xùn)班、外培等多種方式,外培、內(nèi)培與職工自學(xué)有機(jī)結(jié)合,內(nèi)外兼顧、兼促,進(jìn)一步加大培訓(xùn)工作力度,下大力量切實(shí)提高職工技術(shù)素質(zhì)。4.3.2優(yōu)化工藝方面(1)調(diào)整分子比,控制電解質(zhì)Mg、Ca含量,降低電解質(zhì)熔融溫度和極化電壓,以此達(dá)到降低極距、降低槽電壓的目的。(2)進(jìn)行電壓平衡測試,摸清電壓分布情況,逐一和先進(jìn)廠家比較,找出影響槽電壓升高的因素,千方百計(jì)把該部分的電壓降下來。(3)采取先進(jìn)單位一些行之有效的工藝優(yōu)化措施。4.3.3管理方面加大管理力度,調(diào)整加工時(shí)間,改進(jìn)加工方法,從工藝、管理兩方面入手,規(guī)整爐膛,控制陽極效應(yīng)發(fā)生。此外,通過加強(qiáng)對電解槽監(jiān)護(hù),增加加工后值班人員巡視時(shí)間與頻次,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理陽極效應(yīng)。4.4外部應(yīng)采取的措施4.4.1提高認(rèn)識,加大北區(qū)工作力度電解分廠在該廠具有非常重要的地位。表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)是該廠原料生產(chǎn)分廠:(2)產(chǎn)量、產(chǎn)值均占全廠較大比重。產(chǎn)量、產(chǎn)值分別占全廠總產(chǎn)量、產(chǎn)值的63%、58%以上;(3)人員多。全分廠400多人,占全廠總?cè)藬?shù)22%以上;(4)所擁有的和直接相關(guān)的資產(chǎn)高;(5)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國居中游水平、潛力大。因此,要切實(shí)提高認(rèn)識,從廠領(lǐng)導(dǎo)到各級職能部門要建立定期到北區(qū)辦公制度,加大北區(qū)工作力度。此外,要象對待南區(qū)一樣,從生活、生產(chǎn)服務(wù)方面上檔次、上水平,為分廠生產(chǎn)創(chuàng)造寬松外部環(huán)境和良好工作氛圍。4.4.2千方百計(jì)穩(wěn)定供電條件一是做好電力部門、供電部門工作,保證負(fù)荷,穩(wěn)定供電,減少限電壓負(fù)荷次數(shù):二是廠內(nèi)供電人員提高工作責(zé)任心和技術(shù)操作水平,堅(jiān)持執(zhí)行正常的送電制度,避免人為高送、低調(diào)和強(qiáng)化系列電流的作法,千方百計(jì)穩(wěn)定電解供電。4.5強(qiáng)化管理從政策導(dǎo)向上,選擇重點(diǎn),突出重點(diǎn),實(shí)行優(yōu)化指標(biāo)層層目標(biāo)責(zé)任制,加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度,提高對優(yōu)化指標(biāo)工作的認(rèn)識,充分調(diào)動分廠各級干部工人工作積極性。

篇10

【摘要】隨著國企改革向縱深發(fā)展，國企通過資本市場上市的進(jìn)程不斷加快，一批大型國企先后在境內(nèi)外資本市場實(shí)現(xiàn)上市，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了部分國有資本的退出。諸如銀行、石油等一些關(guān)系國家戰(zhàn)略安全、經(jīng)濟(jì)命脈、國計(jì)民生的中央級大型國企也相繼上市。對此，本文基于經(jīng)濟(jì)管理的視角來理性分析與對待國有企業(yè)上市所產(chǎn)生和需注意的問題。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)管理 國有企業(yè) 上市

為什么國有企業(yè)要上市呢？這要從政府的任務(wù)和外界的經(jīng)濟(jì)壓力來進(jìn)行探討，首先，國家承擔(dān)著建立新的節(jié)省交易費(fèi)用的產(chǎn)權(quán)制度的任務(wù)，具體來講就是產(chǎn)權(quán)如何流轉(zhuǎn)，如何提高整個(gè)國有企業(yè)的效率，整個(gè)社會資源配置的效率。其次，國家要使自己的稅收最大化，也就是說，既可以從企業(yè)的盈利中獲得更多的稅收，也可以從日漸繁榮的股票市場上獲得更多的稅收。

近年來，中國的國企尤其是中央級大型國企獲得了較好的發(fā)展，具備上市條件的國企也在逐步增多。在這樣的情勢下，是否應(yīng)該不加選擇地讓好的國企都通過資本市場實(shí)現(xiàn)上市，或者說是否應(yīng)該讓好的國企都在風(fēng)險(xiǎn)比較暴露的資本市場上搏擊？在我國，國有企業(yè)涉及的領(lǐng)域比較廣泛，因此，一概否定國有企業(yè)的上市也是不理智的，為此，筆者從以下三個(gè)方面來分析，旨在理性對待國有企業(yè)上市。

首先，國有企業(yè)的類型。根據(jù)現(xiàn)實(shí)國情和不同行業(yè)的特點(diǎn)，我國的國有企業(yè)可以分為三類：一是涉及人民生活基本保障企業(yè)，如國防設(shè)施、城市公共交通、高速公路、城市綠化、水利、衛(wèi)生、義務(wù)教育等公用事業(yè)，這類國有企業(yè)被賦予強(qiáng)制性社會公共目標(biāo)，沒有營利性目標(biāo)，它們的作用是直接提供公共產(chǎn)品或服務(wù)，其定價(jià)完全由政府根據(jù)公共目標(biāo)來確定，甚至是免費(fèi)供應(yīng)，這類企業(yè)的正常運(yùn)行主要由公共財(cái)政來維持，不應(yīng)走向市場化。二是國有獨(dú)資公司，如鐵路、自來水、天然氣、電力等自然壟斷和部分資源性行業(yè)，應(yīng)該由政府全額出資，建立國有獨(dú)資公司，并受公司法規(guī)范。這類企業(yè)以公共目標(biāo)為主，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)居次。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度，這類企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該按邊際成本來定價(jià)，最多也只能按平均成本來定價(jià)，按此定價(jià)方法，企業(yè)顯然沒有盈利，或者僅僅是收支平衡，其目的是現(xiàn)社會福利的最大化，而不是謀求從消費(fèi)者那里攫取更多的剩余。三是國有控股公司，如電子、汽車、醫(yī)藥、機(jī)場、食品、電信、石油、金融等國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱行業(yè)和關(guān)系公眾日常生活的行業(yè)，對于這些行業(yè)，政府應(yīng)該放松管制，允許民營企業(yè)進(jìn)入，以避免這些國有控股公司成為所在行業(yè)的壟斷企業(yè)，目前，電子、汽車、醫(yī)藥、食品等行業(yè)基本上已經(jīng)形成競爭的格局，這種競爭格局給公眾帶來的福利是顯而易見的：而電信、石油、銀行等行業(yè)的國有企業(yè)則仍是典型的行政壟斷企業(yè)，如果能通過放松管制，允許民營企業(yè)進(jìn)入，形成一兩家國有控股企業(yè)與其他多家民營企業(yè)競爭的格局，對于民營企業(yè)快速發(fā)展和公眾福利的提高都是大有裨益的，也有利國民經(jīng)濟(jì)體系的穩(wěn)定和有序?？偟膩碚f前兩類是為了滿足公共利益的需要，是不能上市的而后一類則可以改制為上市公司，而且適當(dāng)?shù)母闹粕鲜袑?jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展是有好處的。

其次，上市前后的審計(jì)問題及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。眾所周之，企業(yè)上市的進(jìn)程中需要會計(jì)師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)出具審計(jì)意見和資產(chǎn)評估報(bào)告，而目前我國審計(jì)市場上的格局很明顯，由四大所占據(jù)了大部分中國的市場，而且其客戶都是中國高精尖等重要行業(yè)的龍頭企業(yè)，當(dāng)然也包括一部分上市及非上市的國有企業(yè)，這里面包括了很多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。這也是一種必然的現(xiàn)象，隨著我國進(jìn)入WTO，我國利用外資的環(huán)境進(jìn)一步改善，允許大型跨國公司進(jìn)入部分國有企業(yè)，并可以在企業(yè)資產(chǎn)中占有較大份額。由此，全球企業(yè)購并風(fēng)潮追隨而至。跨國企業(yè)在帶來投資。技術(shù)、人才、管理方法的同時(shí)，也帶來了國際會計(jì)公司，因此本土所讓出大部分國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的會計(jì)服務(wù)市場在所難免。同時(shí)發(fā)達(dá)國家缺乏一個(gè)客觀、公正的標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)發(fā)展中國家的會計(jì)職業(yè)，甚至采取歧視的態(tài)度，使發(fā)展中國家的會計(jì)師事務(wù)所很難進(jìn)入發(fā)達(dá)國家執(zhí)業(yè)，只能依靠和國際所合作，才能有資格進(jìn)入國際市場，從而對我國稚嫩的注冊會計(jì)師職業(yè)形成巨大壓力。企業(yè)要上市，根據(jù)法律的規(guī)定，一定要有具有專業(yè)資質(zhì)的事務(wù)所來進(jìn)行審計(jì)，而我國本土所很少有承擔(dān)此事的資格，因此不得不出讓大部分的市場。中國金融信息安全正面臨日趨嚴(yán)重的威脅，"四大所"審計(jì)的大型企業(yè)特別是金融類企業(yè)，關(guān)系著中國的經(jīng)濟(jì)命脈。這些企業(yè)完全由"四大所"來審計(jì)，無疑將中國經(jīng)濟(jì)的重要數(shù)據(jù)暴露給了外資。不僅如此，還由"四大所"來設(shè)計(jì)企業(yè)改革、融資模式，意味著企業(yè)的核心競爭力和弱點(diǎn)毫無保留地展現(xiàn)給了外資。誠然，這種現(xiàn)象不是通過改革能一蹴而就的，是需要政府的扶持及學(xué)習(xí)才能使其得到改善。