導語：如何才能寫好一篇合同管理模版，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在《親子之間》及其姊妹著作《父母與少年》中，他提出親子間溝通障礙的解決方法。金納相信父母所說的話會影響兒童的自尊，為了嘗試使此影響為正向的，他發(fā)展出一套特別的技巧以處理親子間的沖突。

在后來的一本書《師生之間》，金納把這些概念推展到教室去，教師就像父母一樣，有能力建立或破壞兒童的自我概念。這本書提供建立一個安全、人本主義以及建設(shè)性教室環(huán)境的溝通技巧。

對照我的班級管理經(jīng)歷，我認識到德育工作重在實效，關(guān)鍵在于樹立“以人為本、以學生為本”的學生觀，增強自我教育的能力。著名教育家蘇霍姆林斯基說：“只有能夠激發(fā)學生去進行自我教育的教育，才是真正的教育?！币匀藶楸?，從學生的身心特點出發(fā)，進行自我教育，使學生在他人教育的引導下，養(yǎng)成自我教育的習慣，形成自我教育、自我管理的能力，才能讓學生的個性心理、人格特征正常、健康地發(fā)展；智慧潛能和才干才會在有計劃、有步驟的挖掘下得以發(fā)揮；各方面的素質(zhì)教育才能得到逐步提高。

在這些教育理論和思想的指導下，我在德育工作中做了許多有益的嘗試，取得了一定的成績。

下面是我的一些做法。

一、溝通從心開始

我非常愿意與學生交流和溝通，學生每周的周記叫做“心靈的溝通”，一般每周圍繞一個主題進行討論和交流，也可以讓學生把自己的煩惱或意見寫出來，如果哪位學生覺得實在沒有什么好寫的也可以不寫，不給學生條條框框的約束，讓學生各抒己見。在初中時代，學生已經(jīng)對男女同學有了一種特別的心理反映。如何建立正常的、自然的同學關(guān)系是一個極為敏感的問題。學生中出現(xiàn)了比較要好的男女同學，經(jīng)常在一起玩，甚至在課堂上出現(xiàn)了不注意聽講，傳紙條的事情。如果采取堵截、生硬的批評方式，教育效果會適得其反。為此，我特意舉行主題討論活動，通過寫周記，選出精彩的十多篇讀給大家聽。討論中，大家暢所欲言，公開坦誠把平時不愿說、不敢說的話如實寫出來，最后達成共識，明確了同學間應(yīng)該怎樣交往，什么是真正的友誼。

二、自律和同伴教育相結(jié)合

許多班主任滿腔熱情，勢必躬身，早晚跟班，無所不管，甚至充當“管家”、“警察”或“保姆”的角色。我也曾經(jīng)這樣。這種管理有利，但弊大于利。管得過多過死，容易造成學生依賴性強，創(chuàng)造性、獨立性差，缺乏自我教育與自我管理能力，也容易使班主任陷于雜務(wù)，疲憊不堪，不利于其自身的完善和發(fā)展。

陶行知說：“教是為了不教。”

魏書生認為：“管是為了不管。”

其思想從根本上說，是要充分發(fā)揮學生在教育管理中的主體作用，做到“管放結(jié)合”。其實，班主任要管的方面主要包括：制定班級的長期目標，把握班級工作的整體思路；培養(yǎng)一支強而得力的干部隊伍，并加以指導監(jiān)督；做好個別學生及全體學生的思想工作，增強班級凝聚力、向心力；協(xié)調(diào)多方面關(guān)系，形成教育合力。因而，學生能干的，我堅決不包辦不插手。在做好以上工作的同時，大膽放手，把一些具體事務(wù)攤派下去，建立層次分明的立體型管理體系，如公物維修、活動組織、班干部選換等等。管大放小、管主放次，授權(quán)負責，分層管理，既有利于班級的建設(shè)和發(fā)展，又有利于學生個性完善、能力的提高。

我的工作原則是：必須負責召開第一次班委會，落實分工，做好落選的同學的思想觀念工作，對落選的同學，我會在全班給他們發(fā)紀念品，感謝他為班集體所付出的一切。

三、團結(jié)就是力量

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(一)合同管理中部門間流轉(zhuǎn)的效率低下

一份經(jīng)濟合同從簽定到付款完結(jié)，會涉及到業(yè)務(wù)、紀檢、法務(wù)、行政、財務(wù)等多部門，需要逐級審批。顯而易見，在傳統(tǒng)合同管理模式下，部門間審批流轉(zhuǎn)的效率很低。

(二)部門間流轉(zhuǎn)的規(guī)范性控制不夠

在紙質(zhì)合同流轉(zhuǎn)過程中，原先需要多部門審批的，由于管理不到位，存在該審批未審批的情況，加大了合同支付風險。

(三)合同的分類、檢索以及信息匯總功能較弱

由于醫(yī)院合同數(shù)量多、類型雜以及執(zhí)行周期長等諸多原因，導致傳統(tǒng)合同管理模式下，普遍存在文檔管理較散亂、不統(tǒng)一，合同信息匯總困難等問題，特點是分期付款或后期質(zhì)保金支付類的長周期合同，合同檢索都會遇到困難。

二、電子化合同管理流程模型

(一)合同文本模版的規(guī)范性

根據(jù)合同的類型，由法務(wù)人員擬定不同的合同文本模版，[1]從條款應(yīng)用的完備性、內(nèi)容周嚴性、規(guī)定具體性進行把握，可以加快合同簽訂的效率，保證合同的嚴謹。

(二)各部門審核通過的強制性

作為一項突出優(yōu)勢，電子化合同從程序上對審核流程進行限定，即只有所有部門審核通過后才能夠進入付款程序，這樣有效避免了未規(guī)范化審核的合同直接進行了付款，大大降低了支付風險。下圖是財務(wù)部門的合同管理操作界面，只有完成所有審核的合同才能進入財務(wù)人員的操作界面。

(三)建立電子化合同臺帳，合同流轉(zhuǎn)清晰明了

合同電子化臺帳是對合同基礎(chǔ)信息的逐項錄入，生成合同基本信息數(shù)據(jù)表。根據(jù)合同名稱、編號，可以查詢到所需的信息，這樣合同的當前流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、合同進度以及付款期限一目了然，大大提高了財務(wù)付款環(huán)節(jié)的準確性。

(四)建立起規(guī)范的電子化檔案管理模式

通過全過程封閉式電子化管理，對合同執(zhí)行科室，合同主體資格相關(guān)內(nèi)容，合同期限，合同金額，付款計劃等內(nèi)容進行電子登記，存入合同電子稿，確保合同檔案內(nèi)容齊全，增強合同行為可追溯性，合同檔案內(nèi)容可以實時追蹤，隨著合同種類、數(shù)量大幅度增加，電子化檔案管理具有傳統(tǒng)合同檔案管理無可比擬的優(yōu)勢。

三、通過合同查詢、統(tǒng)計功能，建立起預算資金使用的監(jiān)管功能

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[關(guān)鍵詞] 物流一體化 供應(yīng)鏈 電子采購平臺

一、電力物資供應(yīng)鏈構(gòu)成

電力物資供應(yīng)鏈主要由發(fā)供電企業(yè)、電力建設(shè)與檢修企業(yè)、各生產(chǎn)設(shè)備制造商與供應(yīng)商，以及涉及交通、鐵路運輸?shù)壬舷掠纹髽I(yè)構(gòu)成。由于安全的需要，目前各發(fā)供企業(yè)都有大量的備品、備件，包括很多的事故備品備件，但企業(yè)不可能對所有的材料設(shè)備都考慮備品計劃，因而在事故發(fā)生時，還經(jīng)常不能立即得到所需的所有備品備件信息不暢；同時由于缺乏資源共享的平臺，增加了新的廢品，如汽輪機通流部分、控制系統(tǒng)改造后，一些仍有價值的設(shè)備和材料都成了廢品垃圾。通過供應(yīng)鏈的信息共享，可以提高整個行業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性和整體的經(jīng)濟效益。

二、電力供應(yīng)鏈一體化

所謂物流一體化，就是以物流系統(tǒng)為核心的由生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)物流企業(yè)、銷售企業(yè)，直至消費者供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化。它是指物流業(yè)發(fā)展的高級和成熟的階段。在對電力物資供應(yīng)鏈的管理中，通?？梢詮膬煞矫婵紤]：電力內(nèi)部供應(yīng)鏈組織的一體化和外部供應(yīng)鏈一體化。

電力內(nèi)部供應(yīng)鏈組織的一體化也稱為“縱向一體化”，可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物資資源管理的優(yōu)化。雖然它是實現(xiàn)外部供應(yīng)鏈一體化（橫向一體化）的基礎(chǔ)，但由于缺乏與外部廠商的協(xié)作，仍會出現(xiàn)一方面物資積壓，另一方面?zhèn)淦穫浼┎簧系默F(xiàn)象，不但資金利用率低，嚴重時會導致大面積停電或電力工程不能按時竣工。電力物資供應(yīng)鏈管理的目標是通過對設(shè)備制造商、供應(yīng)商、采購商與用戶的協(xié)同，實現(xiàn)電力物資供應(yīng)的橫向一體化。

三、電力物資電子采購平臺需求分析

基于供應(yīng)鏈的電力物資采購平臺作為一個跨企業(yè)的服務(wù)平臺，不僅需要功能強大、適當?shù)墓芾碥浖?，還必須借助可靠的硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、數(shù)據(jù)管理、安全保障等一整套的配置，應(yīng)該是建立在通信平臺基礎(chǔ)之上的一個開放式的平臺，以實現(xiàn)下面這些目標：

1.物資供求信息、產(chǎn)品展示、網(wǎng)上招投標。

2.建立電力物資管理數(shù)據(jù)庫、客商信息數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)電力企業(yè)的供求、采購、產(chǎn)品、招投標、庫存、工程等信息上網(wǎng)和信息資源共享。

3.在電力行業(yè)、上下游企業(yè)間開展貿(mào)易和業(yè)務(wù)協(xié)同，通過與供應(yīng)商及發(fā)供電企業(yè)的管理信息系統(tǒng)相連，直接向發(fā)供電企業(yè)提供各類產(chǎn)品信息，并根據(jù)發(fā)供企業(yè)的生產(chǎn)需要，可以直接從平臺提出物料單；而各供應(yīng)商可以直接獲取物料需求單，從而決定供貨或生產(chǎn)。通過與省公司、電力建設(shè)與檢修公司相連，及時將有關(guān)檢修資源與需求信息提供給系統(tǒng)，使資源得到優(yōu)化。

4.整合第三方物流企業(yè)與電子支付平臺實現(xiàn)信息流、物資流、資金流的一體化。

四、電力物資電子采購平臺功能設(shè)計

根據(jù)前面的需求分析，在此將電力物資電子采購平臺分為三個子系統(tǒng)分別進行功能設(shè)計，即信息管理子系統(tǒng)、交易管理子系統(tǒng)和競標采購子系統(tǒng)。

1.信息管理子系統(tǒng)功能設(shè)計。該子系統(tǒng)主要實現(xiàn)功能包括:電力企業(yè)信息的以及銷告、采購的信息；對各種交易信息進行管理；提供各種數(shù)據(jù)庫查詢，例如提供查詢歷史交易信息查詢功能。

2.交易管理子系統(tǒng)功能設(shè)計。該子系統(tǒng)分為目錄管理、采購商管理和合同管理三大模塊。

目錄管理是整個交易平臺的入口，它提供專門的目錄管理模塊。能夠根據(jù)用戶輸入的采購和銷售清單，自動生成采購和銷售商品目錄，以供用戶查詢。

采購商管理使得供應(yīng)商、網(wǎng)站和采購商可以建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，減少許多重復的環(huán)節(jié)，節(jié)約用戶的采購成本.同時，系統(tǒng)通過供應(yīng)鏈管理，在個性化的基礎(chǔ)上，快速地為用戶提供訂貨和相關(guān)服務(wù)，極大的提高了用戶的采購效率。

合同管理分別對采購合同和供應(yīng)商合同進行管理，并提供各種相關(guān)合同的模版。

3.競標采購子系統(tǒng)功能設(shè)計。招投標采購管理，是基于采購招標書的處理而實現(xiàn)的，它是一個涉及采購方、銷售方和電子采購平臺的復雜的過程。該子系統(tǒng)主要實現(xiàn)以下功能:招投標處理；專家評標;宣布中標和簽訂合同;向參加招投標的單位提供信息查詢，包括招標分類信息、歷史信息、項目相關(guān)資質(zhì)信息查詢。

五、總結(jié)

通過對電力物資供應(yīng)鏈的管理可以打破我國目前電力物資供應(yīng)管理的粗放型模式，打造供發(fā)電企業(yè)自身的核心能力，提高服務(wù)水平。而電力物資電子采購平臺的建設(shè)是實施電力物資供應(yīng)鏈管理的最有效的手段――它的出現(xiàn)，使企業(yè)與其業(yè)務(wù)伙伴協(xié)同工作，共同優(yōu)化和管理供應(yīng)鏈，共同降低成本和庫存，對供應(yīng)鏈上涉及的物流、信息流、商流和資金流實行一體化管理，能有效提高企業(yè)效率，共享供應(yīng)鏈管理為企業(yè)帶來的效益。

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在電力工程中，造價管理對成本控制的影響還表現(xiàn)在能夠降低施工成本的總體水平。在工程造價的管理體系中，納入施工成本的管理，從而使造價管理對施工成本形成全面的控制和核算。這樣做的優(yōu)點在于，第一，明確了施工成本的內(nèi)容；第二，加強造價管理對施工成本的管理控制。最終的結(jié)果，是能夠降低施工成本的總體水平。采用造價管理的方式，能夠?qū)徍顺鍪┕ぶ械闹貜统杀竞统杀緝r格不實的項目。對于重復性的成本，將會進行剔除；對于價格不實的項目，將會對其中虛假的水分進行擠壓，從而確保成本價格在上報時數(shù)據(jù)是準確的。

二、造價管理與成本控制中存在的問題

（一）施工成本管理的意識不夠

在電力工程的造價管理和成本控制上，很關(guān)鍵的一點在于要發(fā)揮人的主動性，堅持以人為本的原則。在實際工作中，工作人員對于造價管理和成本控制的意識不夠。電力工程的造價管理人員一方面要熟練掌握工程的成本和造價管理技巧，另一方面也要熟悉與工程的技術(shù)、經(jīng)濟、成本管理相關(guān)的法律法規(guī)。目前我國電力企業(yè)造價管理人員對工程的成本和價格并不熟悉，他們的任務(wù)只是在圖紙上進行計量，進行定額套取工作。再加上企業(yè)對他們的專業(yè)技能培訓跟不上，因此不能夠適應(yīng)現(xiàn)實的發(fā)展需求。

（二）工程招標投標階段的問題

伴隨著《招標投標法》的頒布，電力工程招標階段有了統(tǒng)一的行業(yè)標準，傳統(tǒng)招標過程中存在的行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖、缺乏公平競爭等問題得到一定程度的解決。但是由于電力施工的成本和造價很難做到科學合理的控制，在實際的招標投標工作中，仍然存在惡性競標的情況，為了能夠中標，一些企業(yè)堅持提高工程的成本，結(jié)果就會使工程成本大大超過合理的范圍，不能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。某些國有電力施工企業(yè)存在行業(yè)壟斷問題，暗箱操作、條子工程、領(lǐng)導工程仍然存在。

（三）成本管理的手段需要加強

就目前的電力工程項目而言，成本管理的對象是施工產(chǎn)品，所以在操作上使用的手段方式也僅僅局限于標準的制定、財務(wù)的預算、成本的預測、差異性分析等。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，電力施工企業(yè)一旦采用某一種控制標準或管理手段，就會堅持用下去，幾乎不會做出改變。另外，當前電力施工項目管理主體比較混亂，項目審批環(huán)節(jié)存在諸多問題，個別電力施工企業(yè)為了順利通過審批而出現(xiàn)“釣魚項目”，采用漏算投資的方式來降低審批額，以目前的成本管理手段往往難以發(fā)現(xiàn)此類問題并依法對相關(guān)企業(yè)進行處理。

（四）不能對施工成本進行主動控制

根據(jù)以往電力工程的項目實施過程來看，第一，電力企業(yè)對于項目的成本投資，無法做到準確的主動預測。而做出的行動，也只是被動的，無法掌握主動權(quán)。第二，電力企業(yè)沒有對項目施工成本進行動態(tài)管理能力，因此就不能抓住成本控制的核心工作。電力施工造價管理的相關(guān)人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制管理模式的影響較大，國外工程造價往往由專業(yè)的咨詢機構(gòu)負責，包括項目管理、投資估算、協(xié)助招標、合同管理、索賠管理等方面，而國內(nèi)電力施工造價管理仍然由企業(yè)造價管理人員負責，管理水平與管理效果與國外存在較大差距。

三、加強造價管理與成本控制的措施

（一）加強施工合同管理

工程在招標投標工作完成后，中標企業(yè)應(yīng)該及時和業(yè)主簽訂施工合同，加強施工合同管理。國外的施工合同的制定往往由相應(yīng)的合同模版作為各方簽訂的契約，而施工合同在國外工程造價管理中的作用極其重要，對合同雙方都具有較強的約束力，這對雙方權(quán)力與義務(wù)的實現(xiàn)都具有重要意義。加強施工合同管理的改進措施包括：第一，管理人員要對施工之前的合同進行仔細分析，尤其是其中的風險問題，分析完成后進行交底工作。第二，在施工過程中，要求成本與造價管理人員要全面掌握合同的內(nèi)容，并科學的預測出合同的發(fā)展趨勢。第三，設(shè)置成本和造價管理專員，對施工問題進行不定期的檢查。第四，介于法律法規(guī)，電力施工企業(yè)還要防止自身出現(xiàn)違約行為。

（二）加強施工材料的成本管理

對于電力工程的施工而言，施工材料的控制至關(guān)重要。在電力工程的施工活動中，施工材料的費用在整個投資中占據(jù)的比例最大。因此，想要加強造價管理與成本控制，就要從加強材料管理入手，具體的做法包括以下幾點：第一，材料的采購上，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物品，同時保證運輸方式的成本比較低。第二，施工原材料在進場時，要進行質(zhì)量檢驗和計量工作，不符合設(shè)計要求和標準的材料一律不準進場。第三，以工程的施工進度為依據(jù)，制定出合理的施工材料購進計劃，從而避免產(chǎn)生停工待料的現(xiàn)象。第四，制定施工材料的使用制度，進行定期的盤查檢驗，記錄下材料的使用和消耗情況。第五，合理利用施工材料，對廢料進行回收和整理，對不用的材料進行離場處理，從而做到節(jié)約，降低成本。

（三）加強施工質(zhì)量和進度的控制

在施工前期，要將施工過程中所用到的設(shè)備準備好。在對設(shè)備進行購買時要注意以下幾點：第一，所購買的設(shè)備一定要經(jīng)過管理人員的審核，審核過后才可進行選擇和購買。第二，設(shè)備運輸過程中，要采取有效的措施，以免發(fā)生損傷。第三，加強對設(shè)備的保管，避免配件的丟失，當設(shè)備運輸進場時，要嚴格對設(shè)備的型號、數(shù)量等進行檢查，并對其整理歸檔。第四，在使用過程中，要合理對其使用，優(yōu)先采用技術(shù)人員進行操作，操作過程中必須嚴格遵守操作規(guī)程，防止意外安全事故的發(fā)生。施工過程中的質(zhì)量和進度控制，在一定程度上包含整個工程項目中建筑周期范圍內(nèi)所采取的相關(guān)的技術(shù)方法、施工手段、組織設(shè)計等的系列控制，技術(shù)方法的文件是整個工程項目建設(shè)的重要依據(jù)，為了準確地確保這些文件的完整性和有效性，管理人員應(yīng)及時建立資料清單，并建立計算機管理系統(tǒng)，從而對文件資料實施有效的動態(tài)管理，保證文件的實用性。

（四）電力工程造價在不同階段的控制要點

電力工程造價管理主要包括計劃階段、實施階段、控制階段、核算階段、評價階段等五個不同階段，每個階段的控制要點都有所不同。其中，計劃階段主要負責項目成本目標的制定，需要考慮項目所處地區(qū)、項目規(guī)模、項目特點、以往項目的成本執(zhí)行情況等多方面因素；實施階段只在成本目標的引導下，針對電力施工中各類別費用嚴格遵照計劃進行支出，同時需要由工程監(jiān)督人員實現(xiàn)實時的監(jiān)督；成本控制階段與成本實施階段是基本同步進行的，包括施工前階段、施工中階段以及施工后階段，施工中階段需要從組織層面、具體模塊層面實現(xiàn)造價控制；核算階段是在電力施工完成后對成本控制進行全面檢驗；評價階段則是對本項目的成本控制效果進行科學的評價，以期為后續(xù)的施工項目提供借鑒。

四、結(jié)語

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關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；現(xiàn)狀；改進方法

Abstract: Has an irreplaceable role to promote the economic development and city of our country in the process of highway, highway construction site management is an important means to ensure the project quality, schedule, cost control, embodies the construction unit of the project management level and construction ability, is the fundamental guarantee for the realization of project target. Construction units to the fierce competition in the market to get a space for one person, must strengthen to the level of project management, conscientiously do a good job in every aspect of the management, scientific, advanced, efficient management mode for the engineering construction escort boutique Road, and realize the enterprise's economic benefit and social benefit. As taking the corresponding management mechanism, the effective management of personnel, machinery and materials, pay attention to environmental protection and other measures, so as to effectively for the development of China's tremendous contribution to the force.

Keywords: Highway Engineering; construction management; current situation; improvement method

中圖分類號：U455.1

1引 言

目前國家建筑市場的管理已經(jīng)日益規(guī)范，但仍存在一些人為影響的現(xiàn)象，如很多權(quán)力部門直接或間接參與市場競爭過程，這在一定程度上破壞了市場競爭的公平性。還有一些地方由于標價低，已經(jīng)將施工單位的利潤壓縮到了很小的程度，甚至有可能虧損。項目管理的基礎(chǔ)是合同管理，但有的業(yè)主利用甲方的有利地位，公開違背合同的平等性原則，嚴重違反合同公平，限制了施工單位的合同權(quán)利。

2公路工程施工管理現(xiàn)狀分析

公路在人們的日常生活中發(fā)揮極其重要的作用，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動也使公路工程質(zhì)量的問題日益突出。要提高公路施工的質(zhì)量，就必須強化施工全過程，使工程有計劃、有秩序地進行，保證公路工程實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標。

（1）在施工流程中存在嚴重的浪費問題。施工流程是一個隊組相對獨立的過程的連續(xù)活動，根據(jù)其價值流進行的定義。價值流主要是指路橋施工企業(yè)由開始運轉(zhuǎn)一直到結(jié)束的隊組連續(xù)活動。這些連續(xù)的活動共同為相應(yīng)的顧客創(chuàng)造一些價值。一旦流程中的某一個活動沒有為顧客創(chuàng)造出價值，那么就會視為浪費，這在我國的工程施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)。

（2）施工企業(yè)的采購管理存在風險。施工企業(yè)的項目管理同整個項目的建設(shè)都具有很密切的聯(lián)系，可以有效保證路橋等各項目順利進展。采購管理對產(chǎn)品價格、質(zhì)量以及進度都有著很高的要求。項目的采購管理還存在一定程度上的風險很可能會嚴重影響相應(yīng)路橋工程的質(zhì)量、工程進度及費用。

（3）合同問題。有些施工單位不履行投標及合同中的承諾，造成施工單位信譽降低。一些施工單位經(jīng)常在人員、設(shè)備、進度等方面違背簽訂合同的內(nèi)容，給道路施工帶來了很多不便。

（4）施工單位包攬過多項目。有的施工單位自身的資源有限，但是卻一次承包幾個項目，這樣不僅會給自身的信譽造成威脅，而且會影響到施工項目的進程和質(zhì)量，也會對施工人員的安全造成影響。

（5）項目管理水平低。施工單位對于施工設(shè)備和材料的管理水平低下，造成高成本和低產(chǎn)值的現(xiàn)象普遍存在。這樣也會增加施工成本，而一些施工單位可能在利益的驅(qū)使下，不顧工程的質(zhì)量和安全，給后期公路的使用帶來隱患。而且，對于施工的進度方面也會造成不好的影響。因此，一個高水平的項目管理體系的建立勢在必行。

3公路工程施工管理的改進方法

（1）施工企業(yè)要完善競爭機制、分配機制、服務(wù)機制和激勵與監(jiān)督機制。還應(yīng)提高項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的綜合管理素質(zhì)，健全靈活有效的組織體系。

（2）明確劃分工程項目的經(jīng)營風險和施工風險。經(jīng)營風險是指企業(yè)為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險。施工風險是指工程項目在施工組織、管理過程中形成的各種風險。實行經(jīng)營風險和施工風險的分層次管理，有利于使企業(yè)內(nèi)部各項目之間處于平等競爭環(huán)境之中。

（3）加強對項目經(jīng)理和項目班子的激勵和約束機制。結(jié)合項目管理的特點和當前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要體現(xiàn)分配激勵、思想激勵、評價激勵等方面。激勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。

（4）狠抓項目成本管理。施工企業(yè)要想提高自己的經(jīng)濟效益，就必須重視項目的成本管理。

篇6

但是與實踐卻又有很大的一段距離。本不是學習電力專業(yè)的因此從事電力行業(yè)后，大學給了一些基本的理論知識。一切對于我來說就都是新的具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。為了提升自身的素質(zhì)，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位，不得不一切從頭學起。雖然大多數(shù)時候，學非所用，但是有一個良好的自學習慣。從剛開始的多經(jīng)會計賬務(wù)的清理和日常賬務(wù)處理，以及后來的供電所報賬會計，都虛心向當時的主辦會計和其他人學習，自己盡快拿到會計從業(yè)資格證，工作中也很勤奮、細心，幾年的工作中沒有出現(xiàn)差錯。從事秘書工作后，工作中積極學習文秘相關(guān)知識，努力學習公司各部門的業(yè)務(wù)知識等。經(jīng)過學習，進一步豐富了知識層面，政治理論修養(yǎng)和崗位知識水平也有了很大的提高。認真學習了各種有關(guān)群眾工作的文件及會議精神，熟悉了黨的群眾工作路線和工作方針；認真學習了工會法、勞動法、電力法等法律法規(guī)，為日常處理群眾事務(wù)，做好、調(diào)解、法律事務(wù)及合同管理等工作打下了堅實的理論基礎(chǔ)；除此外還積極學習電力系統(tǒng)知識、營業(yè)管理、計算機知識、公文寫作等知識，極大豐富了自己的頭腦。學習是人一生的大事，也是一種樂趣。通過學習，感受和獲取了很多新的知識，從此也打開了一扇通往新的知識世界的大門；也因為有著良好的自學習慣和如此之多的知識積累，使得我工作中更善于觸類旁通，工作能力不斷增強，個人也日趨自信。

二、敏于思考

思考是一種力，體現(xiàn)的是人的精神活動狀態(tài)和知識豐富程度。在不斷加強學習的同時，我也積極思考工作中、行業(yè)中存在的問題，結(jié)合工作實際，善于深入基層實地，開展調(diào)查研究。針對會計業(yè)務(wù)、多產(chǎn)業(yè)變革、電費回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等各方面的問題，敏于思考，增強和同事的溝通，掌握了大量的第一手材料，認真撰寫了《內(nèi)部人控制與企業(yè)改革》、《優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)該有個“度”》、《重構(gòu)企業(yè)用工制度之設(shè)想》、《臺區(qū)精細化考核的五個問題》、《淺議預付費ic卡電能計量裝置推廣中的問題和對策》、《農(nóng)電公司發(fā)展趨勢預想》、《淺談農(nóng)村電費郵政批扣業(yè)務(wù)推廣過程中的問題和對策》等多篇論文，發(fā)表在各類各級雜志刊物上，并被多家在國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)有影響力的媒體網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載，具有一定的影響力和現(xiàn)實指導意義。也正是勤學敏思，我結(jié)交了不少網(wǎng)上和現(xiàn)實中愛好相同、有一定思想深度的作者、編輯和，并相互切磋，結(jié)下了深厚的友誼，成為了我人生中的良師益友。思考的結(jié)果付諸行動才有意義。我深入調(diào)查了農(nóng)電工工資考核的現(xiàn)狀，針對無符合實際、具有可操作性的現(xiàn)行考核辦法，我結(jié)合公司實際，結(jié)合文件上的指導性意見，成功設(shè)計了一套農(nóng)電工工資考核模版，并實用至今。三、勤于工作學思的結(jié)果體現(xiàn)于工作業(yè)績。自調(diào)入辦公室工作以來，我的工作能力和業(yè)績不斷提升。

一是不斷增強文字功底，努力提高辦文、辦會水平，材料的寫作要求盡可能的詳盡、準確，積極向領(lǐng)導和其他部門學習，仔細分析上級機關(guān)的材料，多進行換位思考，努力提高寫作水平。堅持讀書看報，收看新聞。堅持做到勤思、常練、多改，努力提高文章質(zhì)量。虛心與同事交流寫作體會，汲取有益經(jīng)驗。幾年來，在辦公室領(lǐng)導和同事們的關(guān)心、支持、幫助下，承辦了各種文字材料，主要有：起草了公司每年工作報告；撰寫了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導的講話、總結(jié)、匯報材料等；做好了每月信息的撰寫、上報工作，每月及時撰寫上報信息。參加總經(jīng)理辦公會議及其他專題會議，做好會議記錄，并起草了相關(guān)會議紀要。負責組織了公司二級單位的信息員培訓，提高了基層信息報送質(zhì)量。此外還勤于動筆，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫了近六十篇文章，并見之于各級網(wǎng)絡(luò)媒體、雜志、報刊。

二是牢固樹立服務(wù)意識，創(chuàng)造性地開展工作。工作中，我隨時提醒自己牢固樹立服務(wù)意識，不斷提高為領(lǐng)導服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導的助手。我在工作中堅決服從公司領(lǐng)導和辦公室主任的安排部署；辦文細、辦事穩(wěn)；領(lǐng)會領(lǐng)導意圖快、貫徹落實快、具體操作快；熟練掌握計算機等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用。在起草領(lǐng)導講話、草擬工作匯報、下達通知時，仔細校對、認真核實。對于要印發(fā)的文件，尤其是上行文，我每次都進行認真的核稿和校對，最后送給辦公室主任把關(guān)，減少了出錯的幾率，保證了文件準確、及時發(fā)放。嚴守機密，工作中堅持做到辦事扎實，努力把公司領(lǐng)導和辦公室主任交辦的每一項工作落到實處。幾年來，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會、工作會等大型會務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計劃生育管理工作，完善了辦公室各項制度和資料，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動競賽和標準化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。在完成本職工作的同時，對領(lǐng)導和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認真負責的做好，并力求做到緊急事馬上辦，優(yōu)先事盡快辦、普通事抓緊辦。幾年來因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干，07、08、被評為公司“先進工作者”稱號。

三是不斷強化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護企業(yè)、員工的合法權(quán)益及社會穩(wěn)定。

作為服務(wù)于千家萬戶的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨有的特點，即不可預見性、突發(fā)性。針對這種特點，我一方面加強自身的法律知識學習，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力，另一方面加強了和公司常年法律顧問的溝通和聯(lián)系。對于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶，及時聯(lián)系了法律顧問和電力警務(wù)室，積極增進了和政府電力設(shè)施保護部門的聯(lián)系，電力設(shè)施保護工作得到進一步加強。強化了公司合同管理，嚴格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草、初審、修改、再審、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制，在合同內(nèi)容上嚴把文字關(guān)，力求文字表述精準、邏輯嚴密，并由公司常年法律顧問最后審定。強化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理，制定了公章使用辦法，嚴格了公章使用的審批權(quán)限，加強了公章使用的登記制度的執(zhí)行。

篇7

馮國寬指出，太極是一家從事IT服務(wù)的公司，IT服務(wù)型的公司與產(chǎn)品型的公司不同之處在于: 它致力于為用戶提供一對一的解決方案，產(chǎn)品的可復用性差，因此項目管理是IT服務(wù)型公司的核心能力之一。

太極出身于研究所（華北計算技術(shù)研究所），有著雄厚的技術(shù)背景。如何把技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目管理優(yōu)勢是擺在太極項目管理者面前的一道難題。馮國寬認為，轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵在于以下四點：首先是文化的轉(zhuǎn)變，由重視技術(shù)的文化逐步轉(zhuǎn)向重視項目管理的文化；其次是組織級過程控制能力的加強，通過規(guī)范項目執(zhí)行過程、報告機制、分析機制、控制機制，在組織層面掌控風險，保證質(zhì)量；第三是項目經(jīng)理個人技能的提升，把具有專業(yè)技能的項目經(jīng)理放在規(guī)范的項目流程中才能保證項目的成功；最后是對公司多年的項目經(jīng)驗不斷進行總結(jié)形成方法論和知識庫，為項目的執(zhí)行提供有力支撐。

蔣松介紹說，太極的項目管理實行三級控制，即公司級、部門級、單體項目級三級控制。

在公司級層面，設(shè)立了業(yè)務(wù)管理部，整合以項目管理為核心的業(yè)務(wù)管理，把銷售管理、合同管理、項目管理、質(zhì)量管理和信息化支撐融合在一起，并與財務(wù)信息關(guān)聯(lián)起來，實現(xiàn)項目全生命周期的管理。公司層面項目管理的重點是：規(guī)范公司項目管理的流程、制度、通用模版；監(jiān)控重點項目和項目的重點環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)跨部門項目；結(jié)合ISO 9000實行項目過程審計，收集分析過程數(shù)據(jù)，持續(xù)改進；提煉方法論，建立知識庫。

在部門級層面，每個部門都指定了副總級別的項目管理負責人，在公司級項目管理的統(tǒng)一要求下，細化部門項目管理的流程、制度、表格，并與ISO 9000相一致。各部門還制定了與部門項目管理配套的績效考核政策，為項目管理制度的落實提供有力保障。部門項目管理的重點是：資源調(diào)配，項目預算審批，過程監(jiān)控，包括報工、問題報告與跟蹤、變更控制，項目計劃和執(zhí)行控制的偏差分析等。

篇8

漳澤發(fā)電分公司隸屬于山西省同煤集團漳澤電力股份有限公司，是漳澤電力股份有限公司的主力發(fā)電企業(yè)，已建成總裝機容量84MW。上網(wǎng)競價采購是漳澤發(fā)電分公司歷經(jīng)幾年探索積極尋求的現(xiàn)代采購方式，早在2008年公司就引進了“晨礱采購網(wǎng)”，將市場材料的物資采購納入到網(wǎng)絡(luò)采購。2015年，漳澤發(fā)電分公司以前瞻性的決策實施，與集團公司總部對接搭建了網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺――朗坤物資采購網(wǎng)，并從一開始就提出了高標準、嚴要求，使得公司的物資采購在最短的時間內(nèi)解決傳輸、對接的各種難題。

朗坤公司提供了這套網(wǎng)絡(luò)物資采購平臺解決方案，該解決方案在朗坤公司自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品LiEMS上構(gòu)建，實現(xiàn)對公司采購管理業(yè)務(wù)的深層次、多角度統(tǒng)計分析，為公司提供決策依據(jù)。

二、建設(shè)原則

（一）規(guī)范性原則

遵循漳澤電力制定的物資編碼規(guī)范等標準化設(shè)計、技術(shù)說明書、合同模版等數(shù)據(jù)文件的標準化、結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化等工作。

（二）可擴展性原則

在進行硬件配置、方案設(shè)計、二次開發(fā)、系統(tǒng)實施時，使實現(xiàn)的平臺具備良好的擴展性和可移植性，具備業(yè)務(wù)處理的靈活配置，能隨著業(yè)務(wù)功能的變化靈活重組與調(diào)整，同時提供標準的開放接口，便于系統(tǒng)的升級改造和與其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與信息的交互。

（三）安全性原則

電子商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)應(yīng)用將具備安全可靠性，并通過采用多種安全機制和技術(shù)手段保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，滿足對信息安全運行的要求。

（四）經(jīng)濟性原則

電子商務(wù)平臺的構(gòu)建必須實用、經(jīng)濟，應(yīng)該盡量利用現(xiàn)有資源，堅持在先進高性能下合理投資，以期在成本最佳的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

三、平臺功能

（一）功能描述

1.綜合競價。供應(yīng)商根據(jù)要求提交投標文件，由評審組通過采購平臺綜合評審選出中標單位，采購平臺允許采購組織選擇供應(yīng)商參與范圍，有特殊要求只允許指定供應(yīng)商參與采購的，為定向方式，綜合競價的方式適用范圍；需要對技術(shù)、商務(wù)、價格作綜合評價與篩選的項目；有多家潛在投標人；采購金額較大。

2.核價競價。采購組織與供應(yīng)商通過采購平臺，就詢價單開展一對多的多次洽談，就采購項目價格、數(shù)量、交貨期進行反復溝通、調(diào)整、比價，選出最優(yōu)的供應(yīng)商。核價競價下要求供應(yīng)商必須對部分采購內(nèi)容進行報價，稱為完全報價，允許供應(yīng)商對部分采購內(nèi)容報價；核價競價的適用范圍；專用物資、備件，專業(yè)維修、服務(wù)等，采購項目品種多、數(shù)量雜；技術(shù)復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求；不能實現(xiàn)測算價格總額。

3.公開競價。供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)就采購組織的要求，通過采購平臺進行多次公開或密封競價，采購平臺核價后選出最優(yōu)供應(yīng)商。公開競價的適用范圍；通用類物資；表準單一穩(wěn)定；供應(yīng)商數(shù)量較多，市場競爭充分；廢舊物資或閑置資產(chǎn)。

（二）供應(yīng)商管理

1.供應(yīng)商注冊。供應(yīng)商注冊只要符合下列條件，都可以向采購平臺注冊申請：依法設(shè)立，有良好的商業(yè)信用和售后服務(wù)；在經(jīng)營活動中沒有違法記錄；具備注冊資金要求且財務(wù)狀況良好；具備履行合同所必須的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)要求；符合國家質(zhì)量標準、環(huán)境標準和安全標準；具有國家相關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)和行業(yè)證書。

供應(yīng)商通過采購平臺填寫注冊信息、提交申請。注冊信息包括：企業(yè)資信、產(chǎn)品性能等證明材料；營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、質(zhì)量管理認證、技術(shù)資料；與公司的合作履歷和業(yè)務(wù)聯(lián)系人授權(quán)書等，采購平臺進行后臺審查，在3個工作日內(nèi)給出審批意見。如獲批，采購平臺將用短信將登陸賬號和密碼發(fā)給業(yè)務(wù)聯(lián)系人。鑒于有遺失密碼等情況發(fā)生，采購平臺提供密碼重設(shè)功能。

2.供應(yīng)商信用管理。采購平臺按照一戶一檔的原則，建立供應(yīng)商信用檔案，記錄供應(yīng)商的履約表現(xiàn)。在供應(yīng)商檔案基礎(chǔ)上，管理部門建立供應(yīng)商信用檔案，采購管理平臺在對主客觀數(shù)據(jù)分析后，在公司內(nèi)部公布，供查閱使用。

采購平臺管理單位定期組織開展供應(yīng)商信用評價，梳理信用記錄和評估結(jié)果，定期提出黑名單建議或重點提示，對供應(yīng)商進行信用等級分類，與后續(xù)采購業(yè)務(wù)的開展掛鉤。

四、采購平臺應(yīng)用效果

（1）提供了采購人員的工作效率，實現(xiàn)物資采購的標準化、規(guī)范化、自動化；（2）實現(xiàn)了物資采購管理日常業(yè)務(wù)，包括計劃管理、合同管理、采購管理、倉儲管理，還能科學地評估供應(yīng)商的資信狀況，優(yōu)化供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)；（3）改變了傳統(tǒng)的采購訂貨方式、訂貨方法，提高了物資采購效率，縮短了交貨周期，增加了送貨頻率，增強了對市場的應(yīng)變能力；（4）加強了物資的使用管理，通過對物資的計劃采購的全過程管理，防止物資的浪費；（5）采用工作流技術(shù)，實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)流程的自動化，有利于系統(tǒng)業(yè)務(wù)重組；（6）漳澤發(fā)電分公司采購電子商務(wù)平臺的高級應(yīng)用是通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，提高系統(tǒng)的管理水平，保證決策的科學性，將物資采購數(shù)據(jù)進行多維度處理，為輔助決策提供依據(jù)。

篇9

關(guān)鍵詞：專項成本 過程控制

H公司作為關(guān)系國計民生的特大型公用事業(yè)企業(yè)，經(jīng)營形勢錯綜復雜，面臨著外部環(huán)境壓力加大、內(nèi)部管理提升迫切的雙重挑戰(zhàn)。加強成本管理，有效控制成本，提升成本使用效率，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和保持持續(xù)創(chuàng)新動力的必然選擇。

一、加強專項成本管理的必要性

盡管通過合理配置資源取得一些成績，但是要適應(yīng)H公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，專項成本使用仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。加強專項成本項目進度管控，有利于提高成本使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營風險，優(yōu)化專項成本使用流程，節(jié)約專項成本在使用過程中的時間成本，提高H公司的核心競爭力。

通過細化專項成本使用環(huán)節(jié)，找出各環(huán)節(jié)中存在的問題，本文利用SWOT分析法進一步明確專項成本精益化管理的必要性和迫切性。

優(yōu)勢（S）：專項成本資金和預算有保障；項目管理經(jīng)驗豐富；項目實施技術(shù)高；實施時間短效果明顯；成本分類歸集便于統(tǒng)計分析和考核。

劣勢（W）：專項成本項目參與部門多、人員多、環(huán)節(jié)多，流程冗余，責任界定難；人為拆分項目，責任意識不強；重項目爭取，輕過程管理，重復建設(shè)而引發(fā)公司經(jīng)營風險不斷累積。

機會（O）：經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和特高壓建設(shè)促使專項成本投入規(guī)模擴大；電力用戶對供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)有了更多的意見與訴求，為提高客戶滿意度無形中拉動了專項成本的投入。

威脅（T）：價格監(jiān)管使專項成本使用的透明度提高；內(nèi)外部審計檢查頻繁，國有資本使用效率引發(fā)輿情和社情風險。

二、專項成本使用現(xiàn)狀

（一）專項成本定義

專項成本即專門的項目成本，指為保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營，完成某些特定的項目而發(fā)生的資源耗費，即按項目化管理的當期成本。專項成本既遵循成本管理的特性，也按照項目特性進行管理。

自2009年以來，H公司引入專項成本管理方法，專項成本項目計劃和預算分別作為年度綜合計劃和標準成本預算的必要補充，地位與作用日益增強。專項成本項目主要涉及檢修運維、營銷專項、信息化、研究開發(fā)、安全專項、管理咨詢六大專項。

（二）專項成本特性

專項成本遵循的管理原則為“歸口管理、分級負責、協(xié)同配合”，H公司負責專項成本計劃與預算的統(tǒng)籌安排以及監(jiān)督管理，營銷部、運維檢修部、科技信通等部門是專項成本的歸口管理部門，基層單位負責項目儲備及下達項目具體實施的全過程管理，上下級單位之間，部門之間積極協(xié)調(diào)和配合。

一是項目化管理，專項成本是項目化管理的成本性資金，專項成本預算安排是以項目為基礎(chǔ)，對資金使用應(yīng)遵循項目化管理的基本要求。項目化管理需要經(jīng)過項目計劃、項目立項、招投標、項目施工、項目結(jié)算、項目驗收等必要環(huán)節(jié)。

二是時效性強，專項成本作為成本性管理，發(fā)生支出時效性較強，必須與會計期間一致，按照“據(jù)實列支”的原則在當年使用。

三是涉及部門多，專項成本涉及財務(wù)部門、計劃部門、物資采購部門，以及營銷、運維檢修、科技信通等項目管理部門，財務(wù)部門負責項目計劃安排的能力測算、資金平衡與配置。計劃管理部門負責歸口管理專項成本項目計劃，實現(xiàn)計劃的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一下達、統(tǒng)一調(diào)整。物資部門負責項目物資提報、招投標、采購、出入庫管理。各項目管理部門負責配合計劃管理部門，開展項目儲備、項目計劃安排建議及項目的具體實施與監(jiān)督。

四是規(guī)模不均衡，專項成本資金投入規(guī)模在年度之間并不均衡。由于每年企業(yè)經(jīng)營效益的變化，專項成本資金投入規(guī)模整體呈現(xiàn)一定波動性。

三、專項成本使用存在的問題

通過對H公司專項成本使用過程研究，將專項成本使用過程進行細化，按管理環(huán)節(jié)梳理為4個一級流程，即項目儲備與計劃申請環(huán)節(jié)，項目計劃與預算下達環(huán)節(jié)，物資需求提報及采購環(huán)節(jié)，項目實施與結(jié)算環(huán)節(jié)，再從4個一級流程中細化為20個二級流程，每個環(huán)節(jié)在使用過程中存在的問題見表1。

四、專項成本使用過程控制分析

根據(jù)細化專項成本使用環(huán)節(jié)，針對每一環(huán)節(jié)存在的問題進行深度分析，并提出改進措施。

（一）項目儲備和項目申請環(huán)節(jié)

建立和完善專業(yè)項目配套管理制度，明確儲備項目的必要性、安全性、合規(guī)性、經(jīng)濟性等項目立項要素編制規(guī)范，細化項目具體實施內(nèi)容、工作量、費用估算。如對運維專項成本項目可以采取定期不定期對屬地資產(chǎn)進行巡查，對可能存在的安全隱患和資產(chǎn)質(zhì)量狀況進行動態(tài)檢測，做好書面記錄、拍攝現(xiàn)場影像資料，以做好項目申報資料準備。

明確各類專項成本所需物資的資金屬性，如果是專項成本資本金必須形成固定資產(chǎn)，而專項成本成本金項目必須在年內(nèi)實施并以損益型成本結(jié)算，因此在項目審核環(huán)節(jié)就必須明確項目資金渠道以提高項目編制質(zhì)量。

完善和統(tǒng)一專項成本項目技經(jīng)取費標準，分專業(yè)按項目的具體類別制訂相應(yīng)的技經(jīng)取費標準模版，統(tǒng)一和細化取費項目，明確取費的依據(jù)和標準。沒有統(tǒng)一技經(jīng)取費標準的專項計劃暫不予立項。

通過加強項目儲備環(huán)節(jié)管理，可以大大縮短項目計劃申報時間和項目資料的準備時間，避免臨時抱佛腳，提高項目申報的及時性和準確性；同時對于年底專項成本有結(jié)余的單位，可以按照儲備項目的優(yōu)先級，進行有針對性的項目安排。

（二）項目計劃與預算下達環(huán)節(jié)

一是提高年初預算編制質(zhì)量，發(fā)揮預算管理的前瞻性作用、盡量減少預算的大幅度調(diào)整，確保專項成本計劃執(zhí)行剛性，爭取在年中預算調(diào)整一次到位，避免年底突擊下達專項成本預算。

二是建立專項成本項目的跨年安排制度，對于實施周期較長的項目，在年初計劃安排時分年度下達。

三是建立項目計劃與預算調(diào)整制度，給基層單位一定金額的專項成本資金使用自主性。對于受內(nèi)外部客觀因素影響而必須調(diào)整的項目，建立和完善相應(yīng)的項目計劃和預算聯(lián)動調(diào)整機制，給基層單位一定范圍內(nèi)的專項成本資金使用自主性。

四是明確和規(guī)范專項成本項目節(jié)余資金的使用，對專項成本節(jié)余資金應(yīng)遵循“項目化”管理原則，不能自行調(diào)整為標準成本消費。為強化基層單位項目管理效益意識，節(jié)余項目資金應(yīng)由上級公司統(tǒng)籌安排，優(yōu)先從本單位的項目儲備庫、應(yīng)急備案項目、跨年項目中提取。

（三）物資提報及采購環(huán)節(jié)

一是規(guī)范專項成本物資招標采購程序。專項成本項目物資應(yīng)嚴格按照集團總部、省級兩級招標相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在項目儲備庫管理環(huán)節(jié)，嚴格區(qū)分項目資本性支出與成本性支出，從源頭上杜絕專項成本中的物資人為拆分和線下采購。

二是優(yōu)化采購策略，提高物資采購效率?；鶎訂挝灰e極轉(zhuǎn)變觀念，主動適應(yīng)按批次集中采購的模式，提報物資需求計劃時要與專項成本項目實施計劃同步，充分考慮物資招標采購、合同簽訂、廠家排產(chǎn)、履約配送等各個環(huán)節(jié)時間周期的客觀因素，合理安排各類物資需求計劃的申報時間。

三是加強ERP物資系統(tǒng)培訓。ERP系統(tǒng)是物資采購計劃提報和收發(fā)貨處理的最重要的信息化平臺，由于其模塊多，界面復雜，而且不斷升級維護，規(guī)則變化較頻繁，基層單位難以適應(yīng)。針對基層物資人員定期開展ERP系統(tǒng)培訓，熟練掌握ERP系統(tǒng)操作界面、操作流程和操作規(guī)則，以提高需求計劃編制的準確性和提報的及時性，進而便減少物資采購中的等待時間。

（四）項目結(jié)算及決算環(huán)節(jié)

一是規(guī)范合同管理。強化合同合規(guī)性、合理性審核，避免出現(xiàn)基本的邏輯性錯誤，如合同時間早于招標時間。減少合同等待時間，同時要加強合同執(zhí)行力管理，嚴格執(zhí)行合同約定，切實防范合同執(zhí)行風險。

二是強化項目結(jié)算管理。明確項目結(jié)算取費依據(jù)與取費標準，落實“據(jù)實結(jié)算”的原則，建立項目結(jié)算和考核管理制度，加強項目結(jié)算書的編制與審核，提高項目結(jié)算工作質(zhì)量。必要時財務(wù)人員會同項目管理部門進行實地盤點清查。

三是加強項目監(jiān)理與“三級驗收”管理。嚴格執(zhí)行項目監(jiān)理管理制度，對不需要履行監(jiān)理的項目，應(yīng)明確項目管理單位的建設(shè)管理職責，不能因為監(jiān)理缺位而忽視項目過程管理。在項目驗收時，要加強“三級驗收”管理，確保施工單位驗收、監(jiān)理單位（項目管理單位）驗收、項目主管部門驗收落到實處。

綜上所述，為加強專項成本管理，首先要從項目立項規(guī)范性入手，嚴格區(qū)分資本性和成本性項目；二是細化項目管理環(huán)節(jié)，強化分環(huán)節(jié)管理；三是加強過程管理，項目申報自下而上，且必須有半年以上的項目儲備期；項目計劃和預算下達必須保證項目招投標、物資采購周期、施工周期半年以上的時間；四是所有項目必須有結(jié)算和后評估機制。

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篇10

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工過程；混凝土質(zhì)量；控制措施

Abstract:

Bridge project in the national economy has important effect, the people's life and property safety of has a profound influence. In order to bridge engineering construction process to try to prevent the emergence of accident, it must work to improve the quality of the construction, especially should pay high attention to the quality control of concrete, the author, based on his years of practice and experience, according to the concrete bridge engineering construction quality control are discussed, in order to be able to effectively improve the quality of the road &bridge engineering.

Keywords: road &bridge engineering; Construction process; Concrete quality; Control measures

中圖分類號：TU37文獻標識碼：A 文章編號：

一、在橋梁工程的施工過程中控制混凝土質(zhì)量的具體措施

1．對混凝土原材料進行科學控制

在還沒有生成混凝土以前應(yīng)在原材料控制方面不斷加強，從最基礎(chǔ)方面開始對混凝土質(zhì)量加以控制。在采購混凝土原材料的方面，應(yīng)確保原材料數(shù)量、質(zhì)量等都達到預先的標準和規(guī)定，由專門人員來進行驗收，如果出現(xiàn)不達標原材料，那么應(yīng)及時予以退貨或更換，確保原材料必須為百分之百達標。針對于采購回來的原材料還應(yīng)由專門的人員按照相關(guān)的規(guī)定制度加以管理，分別儲藏原材料，做好防潮工作，杜絕露天堆放的情況出現(xiàn)。

2．對混凝土原材料的攪拌過程進行科學控制

混凝土原材料主要是由粗細骨料、水泥等材料組成的，這就需要將這些原材料進行加水混合，在此基礎(chǔ)上進行攪拌，在這個過程中應(yīng)對三個問題特別注意：投料的順序、攪拌時間以及進料容量。我們應(yīng)充分把握好攪拌的時間，如果沒有充足的時間，那么攪拌就不均勻，最終降低混凝土的強度，而如果攪拌的時間過長，不僅導致財力的浪費，還會使混凝土拌合物出現(xiàn)離析的現(xiàn)象，因此在攪拌時應(yīng)把握好攪拌的時間。而在投料順序方面，在通常情況下我們主要采用兩種方法，也就是所謂的一次投料方法與二次投料方法，相關(guān)的試驗已經(jīng)證明，相比于一次投料法，二次投料法能夠提高混凝土約百分之十五的強度。在相同的強度等級下，能夠使得水泥節(jié)約到百分之二十五左右。在路橋的施工過程中，我們應(yīng)注意在強度方面的控制，因此我們主要是選擇二次投料法。而在進料容量方面，我們應(yīng)確?？刂撇荒艹^干料總體容量百分之十，如果超過了，那么就會對混凝土拌合物的攪拌均勻性產(chǎn)生影響。

3．對橋梁工程混凝土在施工現(xiàn)場進行科學控制

在路橋工程的施工過程中，需要在混凝土的施工以前進行全面準備工作。在臺車的就位以前，應(yīng)對防水板等布置加以檢查，只有檢驗合格后才可以走臺車。確定臺車的定位后，應(yīng)對絲杠、擋頭板和各種支撐加以固定，保證臺車的整體牢固性和可靠性。在機具、施工人員都就位以后，就應(yīng)對混凝土進行澆注。只有將準備工作都做好后，才能給運輸混凝土。而在運輸?shù)倪^程中，還應(yīng)確?；炷聊芙o用最少次數(shù)進行運轉(zhuǎn)，并用最短的距離從攪拌地點送到需要澆注的位置。還應(yīng)對混凝土的運輸質(zhì)量加以保證，確?；炷恋竭_施工現(xiàn)場后具有符合標準的含氣量和坍落度等性能，確保運輸時間的減少，防止對混凝土性能產(chǎn)生不良影響。在混凝土到達現(xiàn)場后，就可以澆注混凝土?；炷翝仓椒〞炷恋姆€(wěn)定性、密實度產(chǎn)生直接影響，這關(guān)系到混凝土的質(zhì)量，所以，應(yīng)結(jié)合混凝土的灌注速度、拌制能力、振搗能力、氣溫等因素，來認真制定混凝土澆筑工藝。

在完成澆筑以后，就應(yīng)該進行混凝土的振搗?；炷琳駬v主要分為機械振搗和人工振搗兩種類型。所謂人工振搗主要是指采用鐵釬來進行振搗，這種方式只適用于那些混凝土數(shù)量少、坍落度大、鋼筋過密而不適合使用機械振搗的一些部位，而對于體積較大的混凝土則應(yīng)采用機械振搗的方式。在澆筑過程中應(yīng)進行及時的振搗，確保振搗的均勻性，將振搗時間控制在振點表面不冒氣泡或出現(xiàn)泛漿的時候。在振搗的過程中還應(yīng)安排專門人員來對相關(guān)支撐穩(wěn)定性加以檢查。

在混凝土的澆筑完成以后，還應(yīng)注意對混凝土進行及時的養(yǎng)護，從而保持混凝土的硬化發(fā)育能夠有足夠的濕度和溫度。在對混凝土進行一定的科學養(yǎng)護以后，混凝土的強度就能達到相關(guān)的規(guī)定和要求，這時就可以對模板進行拆除，在拆模時不能先拆不承重的模板，承重模板應(yīng)在最后拆除；在拆除模版以后，就要迅速采取科學措施來進行混凝土的科學養(yǎng)護；在通常情況下，在模版拆除后如果出現(xiàn)漏水或滲水的現(xiàn)象，就應(yīng)該及時進行襯砌內(nèi)的注漿，并及時對裂縫加以處理。

4．對混凝土質(zhì)量進行監(jiān)督

在混凝土質(zhì)量方面進行監(jiān)督主要包括對混凝土在施工過程中進行的質(zhì)量監(jiān)督以及對其養(yǎng)護后所進行的質(zhì)量監(jiān)督。

其中，在施工過程中所進行的質(zhì)量監(jiān)督主要包括對在拌制和澆注過程中對配合比、原材料質(zhì)量、坍落度進行科學監(jiān)督。在混凝土養(yǎng)護后進行的質(zhì)量監(jiān)督，主要是指對混凝土強度表面的外觀質(zhì)量以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件的標高、軸線、垂直度、截面尺寸等出現(xiàn)的偏差，混凝土在質(zhì)量控制方面的好壞和試驗室工作是密不可分的。在這個過程應(yīng)先確保使用的原材料應(yīng)達到標準和要求，尤其是石材料、砂的變異性比較大，那么試驗室的工作人員應(yīng)該按照相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求，經(jīng)常進行取樣來檢驗，杜絕使用那些不符合要求的原材料。

5．對建設(shè)施工程序嚴格執(zhí)行

幾乎全部的路橋工程都應(yīng)對建設(shè)施工程序加以嚴格執(zhí)行，從而不斷進行可行性的研究，在施工前期要對設(shè)計進行精心勘驗，按規(guī)定進行權(quán)限的審批，認真進行竣工和驗收。同時要規(guī)范和整頓建設(shè)市場，實行公開的招投標制、合同管理制定和工程監(jiān)理制，杜絕出現(xiàn)層層分包的情況。在這個過程中建設(shè)單位應(yīng)對職責認真履行，嚴各進行竣工質(zhì)量的驗收關(guān)，重點對施工單位在施工組織設(shè)計方面的方案合理性進行檢查，實現(xiàn)職責的監(jiān)督落實，加強對管理制度在執(zhí)行方面的力度，及時進行有效地整改，解決橋梁在建設(shè)過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量問題，以不斷提高路橋工程的建設(shè)質(zhì)量。

6.建立健全工程質(zhì)量的終身責任制度

對違反交通部、國務(wù)院、法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的情況應(yīng)及時予以整頓，堅決糾正；如果出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)及時追究相關(guān)責任人和單位的責任；如果導致成重大損失，或者構(gòu)成犯罪，那么應(yīng)依法對有關(guān)人員追究刑事責任。終身責任制能夠提高工程相關(guān)負責人的責任意識，從而更好的提高路橋工程的質(zhì)量。

二、結(jié)束語

在路橋的施工過程中，對混凝土質(zhì)量進行控制具有至關(guān)重要的作用。在對混凝土質(zhì)量進行控制的過程中，應(yīng)確保每個關(guān)節(jié)的認真對待，并且還應(yīng)對每個環(huán)節(jié)進行不斷優(yōu)化，從而大大提高混凝土的質(zhì)量。在進行混凝土攪拌均勻和原材料配合比科學的基礎(chǔ)上確保操作的到位，這樣才會不對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生影響；在混凝土的澆注以及混凝土的養(yǎng)護方面應(yīng)選擇最佳方案，對先進技術(shù)要給予隨時的注意，然后進行充分的運用。如果在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)什么問題，那么要及時進行修正和處理，使得監(jiān)督工作質(zhì)量得到全面提高。

就路橋工程施工的整體而言，我們應(yīng)制定出科學嚴格的質(zhì)量管理措施，并確保其能夠得到全面落實，不斷對路橋安全生產(chǎn)加以落實，保障設(shè)備、施工人員和橋梁構(gòu)造物的真正安全。總之，我們應(yīng)對質(zhì)量意識不斷強化，對路橋施工中混凝土的質(zhì)量監(jiān)督管理工作加以完善，建立健全質(zhì)量保障的相關(guān)體系，實現(xiàn)質(zhì)量責任的層層落實，這樣才能從根本上提高我國在橋梁工程建設(shè)質(zhì)量方面的安全意識，從而不斷提高工程的質(zhì)量。

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