導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇能源戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；外部環(huán)境；創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理即基于經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的最好實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來(lái)，石油企業(yè)改制工作進(jìn)展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟(jì)管理方案。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理外部環(huán)境

（一）能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

石油企業(yè)改革進(jìn)程深入使其市場(chǎng)化程度不斷提高，走出國(guó)門參與國(guó)際能源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展環(huán)境變動(dòng)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維及模式升級(jí)，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長(zhǎng)的一段時(shí)間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國(guó)際化發(fā)展的過(guò)程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場(chǎng)被逐漸分割，新市場(chǎng)打入帶來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)壓力，給企業(yè)生存提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

（二）低端服務(wù)需求減少

早先石油企業(yè)的快速發(fā)展得益于國(guó)家給出的政策扶持和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景。新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也從高速發(fā)展轉(zhuǎn)移至高質(zhì)量發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境治理的戰(zhàn)略化水平不斷提升。各項(xiàng)節(jié)能、環(huán)保指標(biāo)相繼出臺(tái)對(duì)石油企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)保水平均提出嚴(yán)格要求，產(chǎn)品質(zhì)量不斷升級(jí)，低端服務(wù)需求越來(lái)越少。石油企業(yè)想要徹底擺脫以往勞動(dòng)密集型、低端服務(wù)型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，必須要正視自身在人才、技術(shù)、資金、管理經(jīng)驗(yàn)等方面存在的不足。

（三）新能源誘發(fā)能源革命

在能源發(fā)展領(lǐng)域，過(guò)去長(zhǎng)達(dá)一個(gè)世紀(jì)的時(shí)間石油均在能源使用結(jié)構(gòu)中占主要份額，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球一次能源使用中30%為石油資源，石油開(kāi)發(fā)也為國(guó)家?guī)?lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，例如在2017年全球財(cái)務(wù)前十企業(yè)中就有4家石油企業(yè)。傳統(tǒng)能源保有量急劇下降推動(dòng)了能源革命的到來(lái)，為有效緩解能源供應(yīng)壓力及生態(tài)污染問(wèn)題，新能源開(kāi)發(fā)利用成為能源行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，石油在能源需求結(jié)構(gòu)中的壟斷地位逐漸被削弱?；诖吮尘埃绾握痉€(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，成為石油企業(yè)乃至石油經(jīng)濟(jì)探討的重點(diǎn)。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部特征

（一）綜合性強(qiáng)

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施多看重價(jià)值維度的實(shí)現(xiàn)，將價(jià)值提升作為基本管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，并引入綜合化管理的方式。石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理覆蓋面較廣，涉及采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)模塊，每一模塊工作的順利開(kāi)展均需要相應(yīng)的資金和人才需求，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶有更強(qiáng)的綜合性特征。

（二）涉及層面多

資金合理化配置是石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重中之重，合理安排每一筆資金的去路，并對(duì)其價(jià)值增值過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，以在有限的資源條件下為企業(yè)帶來(lái)最大的綜合效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理的輕松化、靈活化開(kāi)展有助于員工工作熱情的激發(fā)，使其全身心投入本職工作并輔助經(jīng)濟(jì)管理的有效開(kāi)展[1]。這種多層面、全員參與的管理模式使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理取得顯著成效。

（三）經(jīng)營(yíng)狀況量化

財(cái)務(wù)指標(biāo)可真實(shí)反映企業(yè)某段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，進(jìn)而影響企業(yè)戰(zhàn)略決策及發(fā)展方案的制定。財(cái)務(wù)管理部門收集石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，科學(xué)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以量化體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，并依照?qǐng)?bào)表針對(duì)性進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。這一管理模式能夠給企業(yè)營(yíng)銷策略優(yōu)化提供更靈活的空間，找出經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)路徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，走向平臺(tái)營(yíng)銷

新時(shí)期石油企業(yè)積極開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展及經(jīng)營(yíng)模式升級(jí)活動(dòng)，除石油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，不少企業(yè)還涉足零售、旅游、教育等領(lǐng)域，形成多元化的企業(yè)發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變方面，石油企業(yè)要具備足夠的包容度，善于通過(guò)資源共享、互利互惠，擴(kuò)大自身產(chǎn)品市場(chǎng)和社會(huì)影響力。例如，牢牢把握“一帶一路”政策優(yōu)勢(shì)，拓展海外合作項(xiàng)目，并對(duì)海外投資方向及策略做準(zhǔn)確調(diào)整，拓寬企業(yè)發(fā)展渠道。同時(shí)，項(xiàng)目篩選過(guò)程要果斷摒棄那些低效項(xiàng)目，積極開(kāi)展新項(xiàng)目評(píng)估工作，以有效吸引外部投資。石油企業(yè)有必要將資源開(kāi)發(fā)與商品貿(mào)易相結(jié)合，并以此為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，積極開(kāi)發(fā)第三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，創(chuàng)造更廣的獲利渠道，實(shí)現(xiàn)同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

在平臺(tái)營(yíng)銷方面，以石油企業(yè)成品油銷售為例，介紹其營(yíng)銷體系創(chuàng)新構(gòu)建方案：首先，基于新媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)，開(kāi)發(fā)企業(yè)官方微信公眾號(hào)，開(kāi)展電子會(huì)員營(yíng)銷活動(dòng)，對(duì)會(huì)員做分級(jí)管理，以微信會(huì)員功能逐步兼容持卡會(huì)員，對(duì)會(huì)員價(jià)值做二次開(kāi)發(fā)[2]。其次，與汽車、旅游、金融等領(lǐng)域積極合作，開(kāi)展交叉營(yíng)銷和聯(lián)合營(yíng)銷活動(dòng)。例如，成品油及便利店零售終端消費(fèi)可換積分，持積分可到合作平臺(tái)換取相應(yīng)的服務(wù)業(yè)務(wù)，如充值繳費(fèi)、抵用券、會(huì)員抽獎(jiǎng)等。再次，基于已有的線上營(yíng)銷平臺(tái)，拓展網(wǎng)上零售業(yè)務(wù)，以作為目前石油行業(yè)線下零售終端的補(bǔ)充。最后，開(kāi)展線上線下互動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng)。例如，電子會(huì)員積分至一定級(jí)別后，可參與抵用券抽獎(jiǎng)活動(dòng)，在線下消費(fèi)過(guò)程中，可抵扣相應(yīng)金額。相反的，線下消費(fèi)達(dá)到一定額度可換取積分，該積分可用于線上零售平臺(tái)消費(fèi)、禮品兌換等。

以上營(yíng)銷方案依托于石油企業(yè)已經(jīng)非常完善的線下零售終端體系，隨著微信工具的普及化應(yīng)用，該方案也更加符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制，注重風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理

石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需要對(duì)自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有深入客觀的認(rèn)識(shí)。第一，外部風(fēng)險(xiǎn)，包括員工工作積極性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品環(huán)保性不足風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格大幅度波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。第二，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)工作失誤、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn)、員工管理風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，石油企業(yè)可將風(fēng)險(xiǎn)管理體系與內(nèi)部控制體系相融合，在風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制的過(guò)程中，不斷總結(jié)有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)管理體系做動(dòng)態(tài)化更新。同時(shí)，落實(shí)全員參與的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，依照企業(yè)組織架構(gòu)、職能分工，明確各部門、崗位在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的任務(wù)，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)苗頭并將其解決，避免給企業(yè)造成更大的不利影響。

2.內(nèi)部控制

基于風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制融合體系，石油企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)重點(diǎn)做好如下工作：第一，突出內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要地位，將其納入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系方式，促使內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作常態(tài)化開(kāi)展，逐步提高企業(yè)凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第二，嚴(yán)格控制與經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)的各個(gè)關(guān)節(jié)，在企業(yè)各部門間構(gòu)建暢通的信息共享渠道，通過(guò)多部門聯(lián)動(dòng)，規(guī)范化開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升基礎(chǔ)。第三，基于企業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)化流程，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、處理、跟蹤反饋，挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不足，消除潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程做詳細(xì)介紹：（1）設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)采集崗，合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)工具，全面采集企業(yè)內(nèi)部及石油市場(chǎng)發(fā)展情況有關(guān)信息，進(jìn)行基本數(shù)據(jù)匯總、篩選和分類，為數(shù)據(jù)挖掘提供必要的資源基礎(chǔ)。（2）搭建風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)據(jù)深挖，找出企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)，常用風(fēng)險(xiǎn)分析方法有蒙特卡洛法、歷史模擬等。（3）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的定量分析和等級(jí)評(píng)估，確定各風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的發(fā)生概率及影響程度，出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告并提交至上級(jí)管理部門，以針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案。

（三）善用成本核算，提升管理質(zhì)量

加強(qiáng)成本核算有助于石油企業(yè)單位生產(chǎn)成本及損耗降低，以獲取更高的產(chǎn)品收益率，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在成本核算的有效利用方面，石油企業(yè)可參考如下具體措施。

第一，自上而下落實(shí)成本預(yù)算制度，通過(guò)積極宣傳提高企業(yè)全體員工成本控制意識(shí)，從各崗位實(shí)際工作特點(diǎn)出發(fā)，合理開(kāi)展成本節(jié)約工作。例如，由企業(yè)各部門上報(bào)當(dāng)期預(yù)算申請(qǐng)，對(duì)本期部門正常運(yùn)營(yíng)所需資金、資源狀況做詳細(xì)說(shuō)明，企業(yè)管理層及財(cái)務(wù)管理部門參考各部門前期預(yù)算執(zhí)行情況、本期企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、預(yù)算管理總目標(biāo)等，對(duì)部門預(yù)算申請(qǐng)做詳細(xì)審核，給出具體調(diào)整意見(jiàn)并反饋至部門進(jìn)行修改，經(jīng)修改審批合格后，進(jìn)行最終的預(yù)算編制，并依照預(yù)算落實(shí)情況對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

第一，構(gòu)建完善的成本考核制度，對(duì)各部門或項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況、成本計(jì)劃指標(biāo)完成情況做綜合評(píng)估，將其與相關(guān)責(zé)任方的績(jī)效相掛鉤，嚴(yán)格落實(shí)成本管理責(zé)任制度，以確保成本計(jì)劃的充分落實(shí)，同時(shí)量化成本管理中存在的問(wèn)題，制定成本管理風(fēng)險(xiǎn)防控方案[3]。成本考核制度的融入能夠最大限度激發(fā)企業(yè)各級(jí)人員成本管理參與積極性，將成本管理任務(wù)逐層劃分，統(tǒng)一個(gè)人利益、部門利益及企業(yè)利益，盡可能避免資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。注意成本考核制度作用效果的有效發(fā)揮必須有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施與之相配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題絕不姑息、賞罰分明，以此來(lái)確保成本核算的權(quán)威性。

結(jié)束語(yǔ)：

石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理升級(jí)對(duì)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)意義重大，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中，企業(yè)需充分認(rèn)識(shí)自身所在內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新、內(nèi)部控制、成本管理等手段，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

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篇3

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；漁業(yè)；發(fā)展

中圖分類號(hào)：DF413文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

隨著水產(chǎn)養(yǎng)殖集約化程度的提高和漁業(yè)投入品的增加，引發(fā)了諸如養(yǎng)殖病害頻發(fā)、水產(chǎn)品質(zhì)量安全水平下降、漁業(yè)比較效益降低等嚴(yán)重問(wèn)題。為了有效應(yīng)對(duì)這些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，適應(yīng)我國(guó)資源與環(huán)境約束不斷強(qiáng)化和漁業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的需要，積極調(diào)整傳統(tǒng)漁業(yè)養(yǎng)殖模式，加快轉(zhuǎn)變漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，充分利用可再生能源及節(jié)能減排技術(shù)發(fā)展低碳漁業(yè)是貫徹科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的必然選擇。

一、低碳漁業(yè)概念

低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，是人類社會(huì)繼農(nóng)業(yè)文明、工業(yè)文明之后的又一次重大進(jìn)步。低碳經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開(kāi)發(fā)、追求綠色GDP，核心是能源技術(shù)和減排技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新，以及人類生存發(fā)展觀念的根本性轉(zhuǎn)變。目前，人們對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視野主要集中在工業(yè)化、城市化過(guò)程中，主要用于解決工業(yè)高排放、高能耗引發(fā)的環(huán)境問(wèn)題，而忽視了國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)―農(nóng)業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的緊迫性和重要性。漁業(yè)是我國(guó)農(nóng)業(yè)的重要組成部分，具有較高的組織化程度、產(chǎn)業(yè)化水平和機(jī)械化效率，是農(nóng)業(yè)中工業(yè)化程度相對(duì)較高的領(lǐng)域之一。漁業(yè)生產(chǎn)對(duì)能源的消耗、資源的依賴以及環(huán)境的影響相對(duì)較高，能源與資源的利用效率與現(xiàn)代社會(huì)的要求相比，差距較大。因此，降低漁業(yè)生產(chǎn)能耗、改善生態(tài)環(huán)境成為我國(guó)漁業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，按照可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)文明的理念來(lái)發(fā)展?jié)O業(yè)，實(shí)現(xiàn)漁業(yè)的“低能耗、低排放、低污染”，才是具有中國(guó)特色的現(xiàn)代漁業(yè)。

二、漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀與存在問(wèn)題

（一）漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀

1.漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究現(xiàn)狀研究漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題是有效管理漁業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐的前提，同時(shí)也是制定促進(jìn)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)工作，因此，長(zhǎng)期以來(lái)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題一直都受到眾多學(xué)者和社會(huì)各方面的廣泛關(guān)注。從對(duì)相關(guān)研究進(jìn)行梳理的結(jié)果來(lái)看，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究的主要領(lǐng)域包括漁業(yè)資源經(jīng)濟(jì)學(xué)和漁業(yè)權(quán)、漁船管理、漁業(yè)補(bǔ)貼、漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)、國(guó)外漁業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成功案例、“三漁”問(wèn)題及漁業(yè)政策、漁業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、海淡水養(yǎng)殖效益評(píng)估、體閑漁業(yè)、遠(yuǎn)洋漁業(yè)、漁業(yè)中介組織、水產(chǎn)品質(zhì)量安全、水產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易、漁業(yè)金融等方面，上述內(nèi)容涉及生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)關(guān)系，基本包括了漁業(yè)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容。上述關(guān)于漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的研究主要集中在新概念的辨析、實(shí)踐問(wèn)題分析與可能的解決對(duì)策、國(guó)外漁業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)介紹、未來(lái)發(fā)展方向等方面，不僅可以為化解部分漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題提供見(jiàn)解，同時(shí)還能為未來(lái)漁業(yè)發(fā)展方向提供一定的指引。

2.漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀與漁業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究相比，漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作涉及的面更為宏觀，內(nèi)容更為豐富，兼具科學(xué)性、合理性、前瞻性等特點(diǎn)。己有關(guān)于漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究可以梳理為以下兩個(gè)方面。①政府部門制定的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。具體可分為常規(guī)性和非常規(guī)性漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃。前者根據(jù)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，各級(jí)政府部門制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，如農(nóng)業(yè)部漁業(yè)局每五年制定的漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃，相關(guān)省(市)按照規(guī)定，以此為基礎(chǔ)，也制定了各自省份的五年發(fā)展規(guī)劃，甚至部分漁業(yè)大市也制定了漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。后者在常規(guī)性漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，根據(jù)國(guó)家、漁業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要制定其他戰(zhàn)略規(guī)劃。②漁業(yè)問(wèn)題發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究探討。部分高?；蚩蒲性核鶎W(xué)者根據(jù)我國(guó)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題開(kāi)展研究，形成研究成果。具體可分為:圍繞具體問(wèn)題開(kāi)展的戰(zhàn)略研究工作，如現(xiàn)代漁業(yè)產(chǎn)業(yè)體系關(guān)鍵技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究、水產(chǎn)品質(zhì)量安全管理戰(zhàn)略研究等；圍繞具體省(市)開(kāi)展的綜合性戰(zhàn)略研究，如浙江海洋漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等。

政府部門制定的漁業(yè)發(fā)展規(guī)劃是漁業(yè)行政部門開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作的綱領(lǐng)性文件，目的是各級(jí)政府部門按照規(guī)劃編制的內(nèi)容與目標(biāo)制定具體實(shí)施方案，確保規(guī)劃期內(nèi)目標(biāo)任務(wù)能夠順利實(shí)現(xiàn)，從而起到指導(dǎo)任務(wù)期內(nèi)漁業(yè)發(fā)展的目的。高校與科研院所根據(jù)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀問(wèn)題開(kāi)展的發(fā)展戰(zhàn)略研究，不僅能夠起到學(xué)術(shù)研究交流的作用，同時(shí)還能引起政府有關(guān)部門的關(guān)注，為其制定相應(yīng)的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供信息與技術(shù)支撐服務(wù)。

（二）低碳漁業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題

近年來(lái)，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究方面己取得較大成績(jī)，但與海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略平臺(tái)相比，漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究工作存在以下幾點(diǎn)突出問(wèn)題:

1.資源整合優(yōu)勢(shì)不明顯。從對(duì)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)和平臺(tái)的梳理情況來(lái)看，雖然涉及機(jī)構(gòu)范圍較大，但各機(jī)構(gòu)的研究力量卻較為薄弱且參差不齊，這種情形不僅不利于對(duì)研究力量資源的整合，還會(huì)嚴(yán)重影響到漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)科水平層次的提升。

2.專職研究人員較少。隨著近年來(lái)我國(guó)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)地位的不斷下降，研究漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的人員大量流失、不斷減少，近年來(lái)情況雖有所改變，但人才缺乏和斷層現(xiàn)象仍然制約該研究領(lǐng)域發(fā)展。

3.研究成果質(zhì)量不高。由于受到研究人員偏少、基礎(chǔ)條件薄弱等限制，目前大部分漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究成果離真正能夠起指導(dǎo)性作用的“發(fā)展戰(zhàn)略”還存在較大差距。

4.缺乏系統(tǒng)性工作。從目前開(kāi)展的漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)工作來(lái)看，大部分工作都是應(yīng)急性研究，具有一定的階段性特征，缺乏系統(tǒng)性積累，對(duì)漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作非常不利。在上述問(wèn)題中，漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作缺乏系統(tǒng)性問(wèn)題的影響最為嚴(yán)重需采取措施給予改善。

三、發(fā)展低碳漁業(yè)的措施

（一）制定發(fā)展低碳漁業(yè)的規(guī)范

發(fā)展低碳漁業(yè)是一項(xiàng)比較大的工程，這就需要政府出面，加強(qiáng)對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)的宣傳，切實(shí)使節(jié)能減排、可再生能源通過(guò)法律的強(qiáng)制性深入貫徹到群眾的潛意識(shí)里，表明其具備一定的法律約束力指標(biāo)。同時(shí)也要求水產(chǎn)行政部門根據(jù)國(guó)家的總體規(guī)劃，漁業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)進(jìn)行編制與確認(rèn)，切實(shí)使其形成節(jié)能減排的共識(shí)。

（二）實(shí)施項(xiàng)目合同管理

企業(yè)是節(jié)能減排發(fā)展低碳漁業(yè)的主體，所以必須苦練內(nèi)功，積極申報(bào)利用可再生能源的建設(shè)項(xiàng)目，建立全新的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；二要改造舊的漁業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)施合同能源管理。合同能源管理，是新的產(chǎn)業(yè)，受到國(guó)家財(cái)政扶持，水產(chǎn)企事業(yè)單位可委托節(jié)能服務(wù)公司管理本單位的用能，服務(wù)公司可提供資金與設(shè)備，從節(jié)約能源中獲取利潤(rùn)。三是與大中型畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)為鄰的漁業(yè)單位，應(yīng)考慮與畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)共同開(kāi)發(fā)利用沼氣。

（三）科研先行，推廣示范，規(guī)范發(fā)展

國(guó)家將可再生能源開(kāi)發(fā)利用的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和科學(xué)技術(shù)研究列為科技發(fā)展與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先領(lǐng)域。水產(chǎn)科研部門要對(duì)這方面的研究積極開(kāi)展，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的爭(zhēng)取，利用可再生能源的發(fā)展模式在漁業(yè)中的探索。水產(chǎn)技術(shù)推廣部門要操作規(guī)程和制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)低碳漁業(yè)技術(shù)進(jìn)行積極推廣。

結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)漁業(yè)發(fā)展的歷程來(lái)看，戰(zhàn)略決策對(duì)漁業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重要的導(dǎo)向作用，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，漁業(yè)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品供給功能擴(kuò)展到多項(xiàng)功能特征；漁業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前漁業(yè)經(jīng)濟(jì)與發(fā)展戰(zhàn)略研究工作存在一系列問(wèn)題，提高漁業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究工作的系統(tǒng)性，最終起到為現(xiàn)代漁業(yè)發(fā)展導(dǎo)航的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]岳冬冬,王魯民.中國(guó)低碳漁業(yè)發(fā)展路徑與階段劃分研究[J].中國(guó)海洋大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2012.

篇4

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì);煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1．循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域下，我國(guó)煤炭企業(yè)正面臨著多方面挑戰(zhàn)，如財(cái)務(wù)危機(jī)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理能力較低、循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資源循環(huán)利用效率低等。1．1財(cái)務(wù)危機(jī)。受長(zhǎng)期以來(lái)的煤炭?jī)r(jià)格下跌影響，我國(guó)很多煤炭企業(yè)的利潤(rùn)大幅下降，企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)也因此受到了直接影響。結(jié)合實(shí)際調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)很多煤炭企業(yè)出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)呈下降、運(yùn)營(yíng)虧損嚴(yán)重、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提升等問(wèn)題，煤炭企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因此不斷提升。受煤價(jià)小幅提升、產(chǎn)銷量增幅加大影響，2018年我國(guó)煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)了一定回暖，煤炭企業(yè)的利潤(rùn)也出現(xiàn)了一定增長(zhǎng)，但長(zhǎng)期以來(lái)煤炭企業(yè)凈利潤(rùn)虧損問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響無(wú)法完全解決，很多煤炭企業(yè)不得不通過(guò)降低循環(huán)經(jīng)濟(jì)必要成本的方式提升自身短期利益，由此催生的財(cái)務(wù)危機(jī)等一系列問(wèn)題必須得到重視。1．2循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理能力較低。配套的管理機(jī)制直接影響煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理能力高低，但結(jié)合近年來(lái)我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)煤炭企業(yè)的技術(shù)投資、技術(shù)人才投資、污染物治理投資不斷增加，但企業(yè)的污染物處理率、資源循環(huán)利用率以及財(cái)務(wù)狀況仍存在一定不足之處，這種情況的出現(xiàn)主要是由于煤炭企業(yè)的管理水平無(wú)法滿足自身發(fā)展需要。為解決此類問(wèn)題，我國(guó)很多煤炭企業(yè)開(kāi)展了新的管理模式探索，如山西焦煤的對(duì)標(biāo)管理模式、大同煤業(yè)的“搭優(yōu)”管理模式等，但這類管理模式的實(shí)際應(yīng)用效果大多不盡如人意，這主要是由于煤炭企業(yè)存在管理人才缺乏、員工環(huán)保意識(shí)薄弱、管理機(jī)制不健全等問(wèn)題，這類問(wèn)題的存在直接影響了煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理能力。1．3其他挑戰(zhàn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力不足、資源循環(huán)利用效率低同樣屬于現(xiàn)階段我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能力不足主要是由于我國(guó)很多煤炭企業(yè)存在過(guò)于重視煤炭開(kāi)采而忽視技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題，在粗糙的技術(shù)手段、相對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、稀少的研發(fā)人員、嚴(yán)重不足的科技經(jīng)費(fèi)支出影響下，僅注重短期利益的煤炭企業(yè)往往存在創(chuàng)新能力不足問(wèn)題;相較于國(guó)外先進(jìn)水平，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)的資源循環(huán)利用效率較低，在固廢處理技術(shù)和設(shè)備的落后、生產(chǎn)工藝設(shè)備不先進(jìn)的影響下，煤炭企業(yè)自然無(wú)法較好滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施需要。

2．基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

2．1經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇。為更好踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，煤炭企業(yè)應(yīng)基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)視域選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，具體的戰(zhàn)略選擇如下:(1)開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)。為較好應(yīng)對(duì)煤炭企業(yè)面臨的一系列挑戰(zhàn)，企業(yè)必須加大各類新技術(shù)的引入與應(yīng)用力度，如引入和開(kāi)發(fā)潔凈煤技術(shù)，由此即可保證煤炭企業(yè)逐步向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與服務(wù)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，企業(yè)的耗能和排放均可得到較好控制，煤炭資源的使用效率也能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)足提升。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，煤炭企業(yè)必須保證工業(yè)化生態(tài)效應(yīng)的最大化發(fā)揮，煤炭相關(guān)的資源發(fā)展產(chǎn)業(yè)應(yīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，以此形成能源可循環(huán)使用的產(chǎn)業(yè)鏈條，煤炭企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展即可獲得有力支持。(2)進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈條。作為產(chǎn)業(yè)集聚化的具體表現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)鏈條的拓展可保證煤炭企業(yè)更好踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，因此企業(yè)應(yīng)以煤炭產(chǎn)業(yè)區(qū)域工業(yè)化發(fā)展作為基礎(chǔ)，以此推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的進(jìn)一步拓展。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)需以煤炭資源洗選為根本、以資源潔凈燃燒為中心，以此真正實(shí)現(xiàn)煤炭資源的優(yōu)化與轉(zhuǎn)化，以煤炭資源為中心產(chǎn)業(yè)鏈條的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展可由此得到保障，煤炭資源的高效、潔凈使用也能夠順利實(shí)現(xiàn)。(3)堅(jiān)守環(huán)境保護(hù)職能。煤炭企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身的環(huán)境保護(hù)責(zé)任，并合理應(yīng)用經(jīng)濟(jì)措施實(shí)現(xiàn)環(huán)境的保護(hù)。結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，煤炭企業(yè)可結(jié)合實(shí)際構(gòu)建環(huán)境責(zé)任機(jī)制，并基于區(qū)塊劃分將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到具體的崗位，由此企業(yè)全體員工均可參與到環(huán)境與生態(tài)保護(hù)的工作中。同時(shí)，煤炭企業(yè)還應(yīng)探索煤炭資源的開(kāi)發(fā)補(bǔ)償與環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，真正踐行“破壞者恢復(fù)、利用者補(bǔ)償、開(kāi)發(fā)者保護(hù)”原則，通過(guò)應(yīng)用市場(chǎng)調(diào)控和價(jià)格杠桿，即可實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的煤炭資源配置，環(huán)境保護(hù)也能夠獲得更為有力支持。2．2核算形式選擇。為更好滿足循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，煤炭企業(yè)還應(yīng)建立綠色會(huì)計(jì)制度與綠色審計(jì)機(jī)制，具體路徑如下:(1)建立綠色會(huì)計(jì)制度。煤炭企業(yè)應(yīng)以環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)作為參考，并選擇貨幣作為計(jì)量單位，由此實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)學(xué)與生態(tài)環(huán)境保護(hù)的有機(jī)結(jié)合，建立綠色會(huì)計(jì)制度。綠色會(huì)計(jì)制度可用于分析環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展及資源消費(fèi)三者關(guān)系，并通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、分析、報(bào)告的會(huì)計(jì)處理明確煤炭企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成的影響，管理工作開(kāi)展可由此獲得有力支持，煤炭企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與管理效益可由此明確。(2)建立綠色審計(jì)機(jī)制。為解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理方式下煤炭企業(yè)存在的核算失真問(wèn)題，綠色審計(jì)機(jī)制的建立必須得到重視，由于綠色審計(jì)能夠?qū)h(huán)境、能源、資源納入審計(jì)范圍，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性可得到較好保障。綠色會(huì)計(jì)核算需嚴(yán)格遵循合法性、公允性、真實(shí)性原則，煤炭企業(yè)也需要重點(diǎn)推廣綠色審計(jì)機(jī)制，以此按照企業(yè)先行環(huán)境保護(hù)資料即可明確其經(jīng)濟(jì)行為的效益性、真實(shí)性以及合法性，配合檢查、監(jiān)督與意見(jiàn)發(fā)表，煤炭企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)責(zé)任便可得到直觀評(píng)價(jià)，企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)管理投入的準(zhǔn)確判斷、發(fā)展新機(jī)遇的掌握均可得到綠色審計(jì)機(jī)制的有力支持。2．3制度體制選擇。制度體制選擇同樣關(guān)系著煤炭企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)，因此煤炭企業(yè)在制度體制選擇中需關(guān)注以下幾方面要點(diǎn):(1)制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度。煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃制度，通過(guò)組織專業(yè)人員負(fù)責(zé)循環(huán)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的編制，并在自身發(fā)展制度和戰(zhàn)略規(guī)劃編制中結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，煤炭企業(yè)即可通過(guò)完整系統(tǒng)的工程理論明確循序經(jīng)濟(jì)視角下自身的發(fā)展原則、方法、目標(biāo)，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可由此大幅深化。(2)構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)教育培訓(xùn)制度。為提高員工的創(chuàng)造性、自覺(jué)性、主動(dòng)性，煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的宣傳，同時(shí)結(jié)合“十三五”煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為方向，即可更好踐行循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，有效推動(dòng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過(guò)建立科學(xué)有效的教育培訓(xùn)制度，煤炭企業(yè)即可保證所有員工均能夠較為正確、深入的理解循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展概念。2．4其他方式。除上述方式外，煤炭企業(yè)還可以采用踐行綠色管理理念、引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新主體、推動(dòng)資源循環(huán)利用等方式，具體方式應(yīng)用如下:(1)踐行綠色管理理念。煤炭企業(yè)應(yīng)建立綠色文化并設(shè)立綠色組織機(jī)構(gòu)，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的潛移默化影響，配合專門建立的綠色管理委員會(huì)，企業(yè)即可通過(guò)形成完整的綠色管理網(wǎng)絡(luò)更好服務(wù)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。(2)引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新主體。在依法組織生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)并加大科技型人才的培養(yǎng)，通過(guò)引進(jìn)技術(shù)、吸收技術(shù)、創(chuàng)新技術(shù)，煤炭企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力即可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升。而通過(guò)科技型人才的培養(yǎng)，煤炭企業(yè)的自主創(chuàng)新能力與優(yōu)勢(shì)均可實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足提升，這同樣能夠?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)提供支持。(3)推動(dòng)資源循環(huán)利用。為真正推動(dòng)資源循環(huán)利用，煤炭企業(yè)需要改變自身不合理消費(fèi)、引進(jìn)和改造環(huán)保設(shè)備，并充分利用剩余能量，結(jié)合提高能源效率目標(biāo)、針對(duì)性開(kāi)展環(huán)保設(shè)備的升級(jí)與改造、煤礦排放熱能利用與礦井水循環(huán)使用，煤炭企業(yè)即可更好應(yīng)對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的一系列挑戰(zhàn)。

結(jié)論:

篇5

一、實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

經(jīng)濟(jì)管理能在企業(yè)管理中占據(jù)戰(zhàn)略地位的原因之一就是其涉及范圍極廣，包括企業(yè)生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)等各項(xiàng)資金收支活動(dòng)，同時(shí)也涵蓋企業(yè)融資、投資、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，是一項(xiàng)復(fù)雜、整體的管理工作，可為實(shí)行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（一）企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變

以往我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)大都是粗獷模式，能源、資源耗費(fèi)大，且大多以犧牲環(huán)境利益為代價(jià)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升與環(huán)保節(jié)能意識(shí)的逐步增強(qiáng)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁上向集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式前進(jìn)的道路。在這種大背景下，企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，緊跟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流。

（二）充分調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涵蓋了諸多與員工自身利益切實(shí)相關(guān)的項(xiàng)目，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、尋找到有效的切入點(diǎn)，采取一定的激勵(lì)措施，有利于員工工作積極性的充分調(diào)動(dòng)，促使員工自覺(jué)挖掘自身潛能，提高工作效率；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，進(jìn)而提升企業(yè)綜合效益。

（三）企業(yè)適應(yīng)時(shí)展的需求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)企業(yè)管理者提出了更高的要求，要求其具備敏銳的市場(chǎng)感知力與駕馭市場(chǎng)的能力，企業(yè)管理人員唯有轉(zhuǎn)變思維模式，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新腳步，方能適應(yīng)時(shí)展。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的種種問(wèn)題

（一）企業(yè)管理理念落后

管理理念是指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的思想，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的立身之本，優(yōu)秀的管理理念方能幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終立于不敗之地。然而管理理念落后卻是我國(guó)企業(yè)的通病，受傳統(tǒng)管理觀念的桎梏，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)未能意識(shí)到管理變革的重要意義，意識(shí)不到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在時(shí)效性，滿足于現(xiàn)狀，不愿尋求變革，這在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。與此同時(shí)，一些想尋求變革、具備先進(jìn)管理理念的企業(yè)規(guī)模通常較小，缺乏具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，又難以承擔(dān)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終只能淺嘗輒止，未能實(shí)現(xiàn)真正地管理模式轉(zhuǎn)變。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織落后

由于意識(shí)的薄弱，我國(guó)企業(yè)管理制度大多還是守舊的模式，以短期目標(biāo)為發(fā)展重心，未能從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)的未來(lái)。部分企業(yè)雖然設(shè)立相應(yīng)管理部門，制定規(guī)章制度，但并不能貫徹落實(shí)，職能部門敷衍工作現(xiàn)象嚴(yán)重，業(yè)績(jī)考核流于形式，發(fā)揮不了管理制度的真實(shí)功效。企業(yè)的管理組織模式也一直處于守舊的狀態(tài)中，不注重提升企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝，不注意優(yōu)化生產(chǎn)流程，未能與市場(chǎng)同步；而企業(yè)各職能部門間經(jīng)常出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，職責(zé)分配不明確，人員配置不夠合理，有時(shí)同樣的工作多個(gè)部門重復(fù)性勞動(dòng)，有時(shí)工作無(wú)人執(zhí)行，部門間矛盾深化，信息交流存在困難，不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)生產(chǎn)效率，也會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策產(chǎn)生不良影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差與失誤。

（三）企業(yè)管理內(nèi)部控制不足

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，愈來(lái)愈多的企業(yè)將工作重心放在外部控制上，力求掌握主動(dòng)權(quán)，把握市場(chǎng)先機(jī)。但在實(shí)際企業(yè)活動(dòng)中，也有相當(dāng)比例的經(jīng)濟(jì)糾紛來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，不少?zèng)Q策失誤、經(jīng)營(yíng)出錯(cuò)都是因?yàn)閮?nèi)控工作不足，暴露了企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷。內(nèi)部控制是企業(yè)管理層協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效手段，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以順暢執(zhí)行的有力保障，若不擺正內(nèi)部控制的位置，不重視其工作，將會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部發(fā)展失調(diào)的現(xiàn)象，大幅增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙作用。

（四）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱

企業(yè)的管理層人員綜合素質(zhì)還有待提升，部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員思想觀念落后，試圖以財(cái)務(wù)審計(jì)代替企業(yè)的內(nèi)部控制，以偏概全，未能從專業(yè)的視角去實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求。而受一直以來(lái)的傳統(tǒng)管理體制束縛，大部分企業(yè)基層員工創(chuàng)新意識(shí)薄弱，絕大多數(shù)員工只求完成上級(jí)布置的任務(wù)，只知道埋頭工作，不能認(rèn)真地思考任務(wù)的意義，未能在工作前做好規(guī)劃，執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中投入很多精力與時(shí)間，卻走了不少?gòu)澛?，工作效率較低，員工自身難以跟上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)整體又難以跟上市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏，企業(yè)生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)水平較低，將會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)效益的提升。

（五）傳統(tǒng)粗放型管理模式的局限

我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的是粗放型經(jīng)營(yíng)管理模式，許多企業(yè)只知道增加投入，以追加投資的方式盲目換取企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重企業(yè)實(shí)際內(nèi)部管理狀況與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，這種沖動(dòng)的外延式管理模式只會(huì)耗損企業(yè)的元?dú)?，增加企業(yè)各方風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重情況下甚至?xí)偈蛊髽I(yè)走向滅亡。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新策略

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)應(yīng)首先從內(nèi)部入手，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理模式，欲對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，必須保證內(nèi)容統(tǒng)一高效。只有企業(yè)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化了，企業(yè)才能以飽滿的姿態(tài)迎接日新月異的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的種種挑戰(zhàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)化與創(chuàng)新措施可具體從以下幾方面入手：

一是理念創(chuàng)新，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。陳舊落后的思想觀念是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式之路上的首要阻礙，思想是行動(dòng)的指南，若想從根本上解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，必須轉(zhuǎn)變思維方式，充分意識(shí)到企業(yè)管理創(chuàng)新的重要意義與迫切性，樹(shù)立適應(yīng)時(shí)代潮流、市場(chǎng)變化的新思想，更新企業(yè)理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重自身學(xué)習(xí)，積極參與最新管理理念的相關(guān)培訓(xùn)，通過(guò)不斷地吸取先進(jìn)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)豐富自我，適當(dāng)借鑒優(yōu)秀管理變革實(shí)例，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況取其精華去其糟粕；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以自身為榜樣激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識(shí)與終身學(xué)習(xí)意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)。

二是戰(zhàn)略創(chuàng)新，把握經(jīng)濟(jì)管理方向。當(dāng)今市場(chǎng)多變，企業(yè)的戰(zhàn)略制定亦不能一勞永逸，必須緊跟變化，及時(shí)調(diào)整，把握好經(jīng)濟(jì)管理的大方向。企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)具備大局觀念與前瞻眼光，這不僅是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的挑戰(zhàn)，也是對(duì)每一名有責(zé)任感與使命感的企業(yè)員工提出的要求。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新需從內(nèi)部條件與外部環(huán)境兩方面入手，具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性、情境決定性、競(jìng)爭(zhēng)性和漸變性。在每次規(guī)模化的企業(yè)行動(dòng)前，首先應(yīng)制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括長(zhǎng)期規(guī)劃與短期目標(biāo)，而在實(shí)施過(guò)程中，每當(dāng)內(nèi)外環(huán)境條件發(fā)生改變時(shí)，都應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略方針進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，應(yīng)注重戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工作，通過(guò)科學(xué)的審視發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，不斷修正，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

篇6

［關(guān)鍵詞］煤炭；戰(zhàn)略儲(chǔ)備；影響因素

對(duì)于城市來(lái)說(shuō)從事煤炭的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，有利于防患于未然，降低城市運(yùn)行的商務(wù)成本，有利于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)。我們從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變遷來(lái)看，世界制造業(yè)中心已向我國(guó)轉(zhuǎn)移，制造業(yè)在中國(guó)高速發(fā)展的同時(shí)，需要在能源以及基礎(chǔ)配套跟進(jìn)。合理確定煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備的規(guī)模須考慮以下幾方面的因素。

1 從需求角度出發(fā)確定安全界限

安全界限是保證城市煤炭消費(fèi)處于谷底以及出現(xiàn)危機(jī)和某些緊急情況時(shí)的能夠投放的煤炭供給的儲(chǔ)備規(guī)模。城市煤炭?jī)?chǔ)備規(guī)模的大小需要考慮城市的能源消費(fèi)類型，以及煤炭供需現(xiàn)狀及趨勢(shì)。

城市能源消費(fèi)類型可以根據(jù)能源供需比來(lái)界定：一次能源供需比是城市自有一次能源總供給量除以城市一次能源總需求量的比例，這個(gè)指標(biāo)和城市資源有關(guān)，它反映城市中能源自給自足的能力，體現(xiàn)能源開(kāi)采產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度。二次能源供需比是城市自有二次能源總供給量除以城市二次能源總需求量的比例，它并不反映城市能源的自給自足能力，是反映城市將外來(lái)一次能源轉(zhuǎn)換為二次能源的能力，反映城市中能源轉(zhuǎn)換產(chǎn)業(yè)的發(fā)達(dá)程度。能源生產(chǎn)彈性系數(shù)Ep反映能源的增長(zhǎng)與城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，具體來(lái)說(shuō)是能源生產(chǎn)量的年均增長(zhǎng)率與城市GDP年均增長(zhǎng)率的比值。而能源消費(fèi)彈性系數(shù)Ec反映能源消費(fèi)增長(zhǎng)與城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，具體是能源消費(fèi)量年均增長(zhǎng)率與城市GDP年均增長(zhǎng)率的比值。根據(jù)上述四個(gè)指標(biāo)，我們可以將城市分為兩維度的空間，區(qū)分成四種類型。四種類型是根據(jù)城市對(duì)能源的依賴程度和充裕程度來(lái)劃分為能源型城市Ⅰ、能源型城市Ⅱ、能源依賴型城市Ⅰ和能源依賴型城市Ⅱ，如下圖、表所示。

隨著環(huán)保節(jié)能理念的推行，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能源技術(shù)水平的提高，能源利用呈循環(huán)化和節(jié)約化，可以預(yù)見(jiàn)到，一種雙低情況的出現(xiàn)，能源型城市的生產(chǎn)彈性系數(shù)Ep

2 從供應(yīng)角度確定煤炭?jī)?chǔ)備總量

城市煤炭?jī)?chǔ)備應(yīng)該在分析國(guó)際市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)煤炭資源的現(xiàn)狀和趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合煤炭運(yùn)輸能力的基礎(chǔ)上分析城市可獲得的煤炭總量。還要區(qū)分城市的能源類型，在確定煤炭?jī)?chǔ)備合理規(guī)模時(shí)，需要結(jié)合城市能源類型和供應(yīng)現(xiàn)狀趨勢(shì)的分析。

3 從支付能力角度確定經(jīng)濟(jì)界限

經(jīng)濟(jì)界限取決于政府的財(cái)政能力，是取決于政府對(duì)煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備補(bǔ)貼的支付能力，這與不同城市的財(cái)政狀況和支付意愿有關(guān)，這一點(diǎn)暫不作為本文研究重點(diǎn)。

4 其他影響因素

城市煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備規(guī)模設(shè)計(jì)還需考慮城市所在的地理位置、資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢(shì)、管理水平等。

筆者認(rèn)為煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備的主要目標(biāo)是保障城市能源的供給安全，煤炭戰(zhàn)略儲(chǔ)備規(guī)模設(shè)計(jì)時(shí)首先要考慮煤炭供需平衡，其他影響因素諸如經(jīng)濟(jì)效益等也要考慮在內(nèi)。

參考文獻(xiàn)

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［6］張奎.“十一五”規(guī)劃要對(duì)我國(guó)能源安全作出戰(zhàn)略部署——煤炭應(yīng)像石油一樣受到重視，才是中國(guó)能源戰(zhàn)略的重要選擇［J］. 山西能源與節(jié)能，2005（2）.

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篇7

[關(guān)鍵詞]燃機(jī)電廠；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新方式；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

燃機(jī)電廠全稱為燃?xì)廨啓C(jī)發(fā)電廠，在運(yùn)行中采用的是潔凈的發(fā)電技術(shù)。燃機(jī)發(fā)電廠所使用到的燃料多為工業(yè)伴生氣、燃料油、天然氣等，在燃燒過(guò)程中，所排放的污染物對(duì)環(huán)境影響較小，并且具備較小的噪音。國(guó)家已經(jīng)對(duì)于電力建設(shè)開(kāi)展全新的規(guī)劃，將電網(wǎng)與電廠分開(kāi)，使得發(fā)電企業(yè)必須主動(dòng)面向市場(chǎng)。采用傳統(tǒng)管理模式的電廠，已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，因此需要利用全新的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)其進(jìn)行管理，毋庸置疑的一點(diǎn)就是，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以促進(jìn)電廠企業(yè)運(yùn)行更加科學(xué)化，并且將經(jīng)濟(jì)管理理念滲透到電力企業(yè)多個(gè)階層。

1中國(guó)燃機(jī)發(fā)電現(xiàn)狀

近年來(lái)，我國(guó)開(kāi)始推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)，并且確立可持續(xù)發(fā)展理念，人民對(duì)環(huán)保問(wèn)題十分關(guān)注。雖然我國(guó)仍然利用煤炭發(fā)電為主，但是關(guān)于天然氣發(fā)電推廣從未停止過(guò)。從我國(guó)燃機(jī)電廠裝機(jī)容量角度來(lái)看，在全國(guó)各地電廠總量中，所占有的比例相對(duì)較低，主要原因是因?yàn)槲覈?guó)能源結(jié)構(gòu)中，煤炭?jī)?chǔ)備資源占據(jù)主體，并且也具備豐富的水電資源，天然氣作為清潔能源，對(duì)于環(huán)境保護(hù)方面有著較高的利用價(jià)值。但是現(xiàn)如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響下，人們思維方式都會(huì)圍繞經(jīng)濟(jì)而展開(kāi)。燃機(jī)電廠從最開(kāi)始的修建到現(xiàn)如今的正常運(yùn)行，都需要大量的資金作為支撐，其所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益需要運(yùn)行一段時(shí)間后才能獲得。我國(guó)當(dāng)前未能自主研發(fā)成功燃?xì)廨啓C(jī)，聯(lián)合循環(huán)燃?xì)廨啓C(jī)也缺乏制造能力，導(dǎo)致天然氣的優(yōu)勢(shì)未能發(fā)揮出來(lái)。燃機(jī)發(fā)電需要適應(yīng)社會(huì)需求進(jìn)行發(fā)展，并且不斷提高其技術(shù)含量[1]。

2在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)管理注意措施

2.1以經(jīng)濟(jì)為中心，開(kāi)展安全工作

為了更好的突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要圍繞相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作來(lái)開(kāi)展安全管理，對(duì)于可能給經(jīng)濟(jì)帶來(lái)影響的安全因素進(jìn)行全面的分析，并且對(duì)其逐漸實(shí)現(xiàn)量化，以此可以從安全問(wèn)題入手，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益所產(chǎn)生的影響進(jìn)行把控。

2.1.1設(shè)備安全設(shè)備安全問(wèn)題無(wú)疑是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的一種，因此應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備事故安全問(wèn)題進(jìn)行高度重視，并且建立完善措施，根據(jù)損失情況進(jìn)行量化處理。通過(guò)調(diào)查研究可知，不同程度的安全問(wèn)題都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不同影響，根據(jù)影響大小劃分出主次關(guān)系。除此之外，在計(jì)算事故發(fā)生后對(duì)經(jīng)濟(jì)效益所帶來(lái)的影響，應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定間接影響與直接影響的范圍，并且將發(fā)生事故后所造成的經(jīng)濟(jì)損失，全部歸納到企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失中。除此之外還包括其負(fù)責(zé)的供電地區(qū)，因爆炸事故發(fā)生后所未能及時(shí)補(bǔ)發(fā)電量，而帶來(lái)的利潤(rùn)損失，這些均要被列為直接損失，對(duì)每一次事故出現(xiàn)后的影響進(jìn)行全部統(tǒng)計(jì)，才能完整地體現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成的影響[2]。

2.1.2人身安全人身安全問(wèn)題的發(fā)生，并不能看做簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)每次發(fā)生人身事故后，處理事故所花費(fèi)的費(fèi)用作出量化處理，方便企業(yè)在日后更加細(xì)致的分析經(jīng)濟(jì)效益。

2.2重視經(jīng)濟(jì)效益

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想主要是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下逐漸形成的，從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗，獲取最大利益。這一思想的出現(xiàn)能夠滿足社會(huì)節(jié)能要求，提高燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.1淡化節(jié)能意識(shí)，強(qiáng)化節(jié)能效益燃機(jī)電廠在運(yùn)行過(guò)程中，作為一個(gè)能源轉(zhuǎn)換的企業(yè)，主要原料與產(chǎn)品都為能源，因此需要強(qiáng)調(diào)節(jié)能的重要性，節(jié)能也被認(rèn)為是僅次于安全的重點(diǎn)工作，人們認(rèn)為節(jié)能就是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上節(jié)能更需要節(jié)約成本，降低對(duì)其他資源的消耗。因?yàn)槟茉词鞘钟邢薜模热玟撹F、淡水、土地等都是有限的，因此我們應(yīng)當(dāng)秉承節(jié)約思想，但是我們不能為了節(jié)約能源，而去浪費(fèi)其他寶貴資源。如何正確看待節(jié)能與節(jié)約其他資源呢？這時(shí)就需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向，查看哪種方案能夠帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)會(huì)對(duì)社會(huì)資源的供求情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，利用價(jià)格使其保持穩(wěn)定狀態(tài)。因此就需要燃機(jī)電將市場(chǎng)價(jià)格作為導(dǎo)向，調(diào)整技術(shù)處理方式，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[3]。與此同時(shí)，在全面提高燃機(jī)電廠企業(yè)的技術(shù)水、加強(qiáng)管理過(guò)程中，部分燃機(jī)電廠十分重視安全問(wèn)題，不僅忽略經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)對(duì)于管理模式的嚴(yán)格性，降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在管理與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，如果在實(shí)施過(guò)程中保證安全全部達(dá)標(biāo)，那么就難以為企業(yè)帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，因此想要帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)降低安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2建立統(tǒng)一指標(biāo)體系為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須建立一個(gè)明確且清晰的指標(biāo)體系，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與生產(chǎn)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。《電廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算方法》作為電廠技術(shù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，其中并不涉及貨幣性指標(biāo)，都是與技術(shù)相關(guān)的指標(biāo)。利用該指標(biāo)對(duì)電廠管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，可以在最大程度上提高生產(chǎn)人員對(duì)技術(shù)的追求，而不是將利潤(rùn)放在首位。因此可知，為了保證燃機(jī)電廠在管理過(guò)程中更加符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，還需要從更高、更深的層次提高認(rèn)識(shí)。首先建立一套完善的指標(biāo)體系，將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，明確企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)任務(wù)，而這一任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)則是利潤(rùn)總額，利潤(rùn)總額=總收入-總成本，通過(guò)分析多項(xiàng)指標(biāo)對(duì)成本與收入的影響。其次，因?yàn)槿紮C(jī)電廠中各個(gè)指標(biāo)與系統(tǒng)都是相互影響的，只有對(duì)每個(gè)結(jié)果進(jìn)行綜合分析，才能確定對(duì)利潤(rùn)所帶來(lái)的影響。目前來(lái)看，針對(duì)這方面內(nèi)容缺乏系統(tǒng)方法與完整理論，因此應(yīng)當(dāng)從技術(shù)角度出發(fā)對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)效益最大化[4]。

2.3重視設(shè)備管理，認(rèn)識(shí)設(shè)備對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響

2.3.1從運(yùn)行管理逐漸轉(zhuǎn)向設(shè)備管理從傳統(tǒng)角度來(lái)看，燃機(jī)電廠都將經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)放在運(yùn)行管理中，認(rèn)為只有利用有效的管理模式，才能為企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益。這主要是因?yàn)槲覈?guó)在過(guò)去的日子里，主要是以燃煤發(fā)電為主，存在自動(dòng)化率較低情況，因此需要制定多項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)行人員工作流程，提高工作效率。除此之外，還涉及一些重體力勞動(dòng)，因此這一做法是適當(dāng)?shù)?。隨著燃機(jī)電廠的出現(xiàn)，自動(dòng)化水平的提高，運(yùn)行人員已經(jīng)不需要再付出過(guò)多的體力勞動(dòng)，大部分調(diào)整工作都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)來(lái)完成。因此可知設(shè)備的使用狀況會(huì)直接影響其經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。因此為了保證經(jīng)濟(jì)效益最大化，運(yùn)行人員應(yīng)當(dāng)保證設(shè)備更好運(yùn)行，最終提高燃機(jī)電廠經(jīng)濟(jì)收益。

2.3.2重視技術(shù)改造隨著技術(shù)不斷提高，將一些新技術(shù)應(yīng)用在電廠運(yùn)行中，可以提高電廠經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，隨著運(yùn)行時(shí)間不斷延長(zhǎng)，老舊的技術(shù)與設(shè)備會(huì)暴露出設(shè)計(jì)不足問(wèn)題，因此必須對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備加緊改造，而技術(shù)改造則是提高設(shè)備效率最有效的方法。在改造過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)效率最大化原則，從綜合角度考量，保證技術(shù)的可行性與嚴(yán)謹(jǐn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，避免出現(xiàn)盲目追求新高技術(shù)情況。

2.4提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響下，電廠大多是生產(chǎn)性企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中將重點(diǎn)放在生產(chǎn)中，而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理受到忽視，同時(shí)也十分重視技術(shù)發(fā)展，忽略企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為工程技術(shù)人員，如果未能掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，那么在遇到經(jīng)濟(jì)型問(wèn)題時(shí)，只能按照常規(guī)思路進(jìn)行處理。實(shí)際上，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)之間有著密切聯(lián)系，兩者相互制約、相互促進(jìn)。在工作中不僅僅涉及到技術(shù)問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。技術(shù)作為一個(gè)企業(yè)發(fā)展與生產(chǎn)重要手段，具有明顯的經(jīng)濟(jì)性與目的性。在生產(chǎn)過(guò)程中，所有的技術(shù)都涉及到經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此工程技術(shù)人員在工作中必須重視經(jīng)濟(jì)的重要性，這也是每位員工必須掌握的基礎(chǔ)性問(wèn)題。只有這樣，才能保證企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，都可以充分考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3結(jié)語(yǔ)

篇8

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；科學(xué)化；重要性

一、提升煤炭經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的重要性

(一)提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。目前，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要及國(guó)家對(duì)小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過(guò)大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。眾所周知，煤炭行業(yè)關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略布局及國(guó)計(jì)民生，但目前，由于多數(shù)小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開(kāi)采方法進(jìn)行采礦作業(yè)，不但嚴(yán)重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國(guó)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。(三)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛運(yùn)用，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)管管理模式的影響，個(gè)別煤炭企業(yè)未能及時(shí)創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平可以進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學(xué)化、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)缺少科學(xué)、有效的管理制度。目前，我國(guó)個(gè)別國(guó)有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式束縛，尚未制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部制度。同時(shí)，即使個(gè)別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)或存在執(zhí)行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。(二)財(cái)務(wù)核算混亂。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在煤炭開(kāi)采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門的工作只是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地記錄，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，各生產(chǎn)加工部門也未對(duì)財(cái)務(wù)部門工作給予必要的配合，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，未能真正實(shí)現(xiàn)核算型向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。(三)生產(chǎn)加工設(shè)備老化。目前，個(gè)別地區(qū)一些未被關(guān)?；蚣娌⒌乃接行∶旱V企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)及成本費(fèi)用考慮等原因，未能對(duì)采礦、選礦及礦工安全開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行更新，最終導(dǎo)致小煤炭企業(yè)存在開(kāi)采效率低下、礦工面臨嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染與資源浪費(fèi)等問(wèn)題。(四)未充分利用電子信息化技術(shù)。多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式相對(duì)計(jì)算機(jī)信息時(shí)代相對(duì)落后，信息化建設(shè)尚處于初級(jí)階段，多數(shù)管理數(shù)據(jù)仍是紙制格式或未實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部共享數(shù)據(jù)。同時(shí)，個(gè)別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過(guò)煤炭期貨市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)量作出合理估計(jì)，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品滯銷及資金無(wú)法及時(shí)回籠。(五)缺少正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。部分國(guó)有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)管理模式，以開(kāi)采量作為衡量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問(wèn)題。同時(shí)，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式影響，未能對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情及國(guó)際價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，最終導(dǎo)致大量煤炭資源滯銷及資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。

三、提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的路徑

(一)樹(shù)立正確的科學(xué)化發(fā)展觀念。目前，解決我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的首要措施就是創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。(二)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，變傳統(tǒng)粗放式管理為精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)國(guó)際與國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)變化及競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開(kāi)采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算。一是建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門及員工認(rèn)真執(zhí)行及給予財(cái)務(wù)部門必要的配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)控制度對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行及財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)逐步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認(rèn)識(shí)，由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)核算。(四)提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人考核關(guān)，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，多以開(kāi)采、礦山等相關(guān)專業(yè)人才為選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以提高我國(guó)煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)定期聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理方面專家、學(xué)者為本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。最后，應(yīng)建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)于在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟(jì)管理水平中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。(五)建立煤炭企業(yè)成本管理制度。我國(guó)煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷量外，應(yīng)以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標(biāo)，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、詳細(xì)的預(yù)算管理指標(biāo)，并保證各部門及工作人員認(rèn)真執(zhí)行該預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，以較低的成本不斷爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，成本管理部門應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)部門提供的成本執(zhí)行差異及改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析，并督促各部門按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行整改，以保證企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況相符。

作者:馬麗 單位:山西焦煤西山煤電集團(tuán)屯蘭礦

參考文獻(xiàn)：

[1]谷瑞霞.煤炭經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)發(fā)展觀探討[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2014(6).

篇9

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中企業(yè)是主體，而在我國(guó)大力推行低碳經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，企業(yè)就逐漸成為了低碳經(jīng)濟(jì)的承擔(dān)著。這樣一來(lái)，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加多元化，利益也更加多元化，從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是核心部分。在低碳經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理也必要圍繞低碳經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)需求進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)一系列的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益并不是唯一的追求，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，兼顧環(huán)境效益成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要內(nèi)容，因此，財(cái)務(wù)管理也必須要與這個(gè)大路線保持一致。首先，就是經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，生態(tài)環(huán)境能日益被破壞，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)有著不可推卸的責(zé)任，企業(yè)是能源消耗的主體，同樣在取得經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，也排放了大量的污染物，因此，在低碳經(jīng)濟(jì)面前，企業(yè)必要走節(jié)約能源，減少排放，經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益兼顧的道路。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)應(yīng)該對(duì)高碳能源的消耗，減少溫室氣體的排放，在謀取經(jīng)濟(jì)利益的過(guò)程中，最大限度的降低自身對(duì)于環(huán)境的破壞，企業(yè)的重視，必然能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理與低碳經(jīng)濟(jì)的快速適應(yīng)。然后就是上文提到的，因?yàn)榈吞冀?jīng)濟(jì)所包括的實(shí)際含義就是經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，因此企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益是不可行的，財(cái)務(wù)管理也必然要兼顧經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益兩個(gè)方面，組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，要盡量以節(jié)能減排為目的。

二、基于低碳經(jīng)濟(jì)論的企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求

1.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變

首先就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)新時(shí)期低碳經(jīng)濟(jì)的要求，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)置也需要適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)就是以最大限度的追求經(jīng)濟(jì)利益為目的，而現(xiàn)如今，為了能夠減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中對(duì)于周圍環(huán)境的破壞，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也必須要兼顧社會(huì)與企業(yè)兩者利益，要求企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的有機(jī)融合在一起，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.財(cái)務(wù)管理理念的更新

在低碳經(jīng)濟(jì)的理論下，財(cái)務(wù)管理理念也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變，首先財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)，將低碳經(jīng)濟(jì)理論透徹掌握，將能源節(jié)約、綠色環(huán)保融入到財(cái)務(wù)管理中，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及節(jié)能意識(shí)。強(qiáng)化管理力度，科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析與制定。

3.財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變化

要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中引入“零缺陷”管理理念，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)推行質(zhì)量成本控制辦法，實(shí)行定額管理、全員管理和全過(guò)程控制。要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)“零庫(kù)存”加以重視。隨著低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)變成一個(gè)配送中心，它只是暫存貨物，沒(méi)有、也不會(huì)有大量的物資積壓。

三、企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向及措施

1.建立符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系

低碳經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理與以往的財(cái)務(wù)管理有著很大區(qū)別，具體表現(xiàn)在能源節(jié)約、減少消耗與污染，提高資源使用率等方面。那么為了能夠?qū)崿F(xiàn)這些，企業(yè)就必須要進(jìn)行一系列的投資，這些投資價(jià)格不菲，并且也不能夠在短時(shí)間獲取經(jīng)濟(jì)收益。很多企業(yè)在這方面依舊無(wú)法真正理解，徹底落實(shí)。企業(yè)應(yīng)該將眼光放長(zhǎng)、放遠(yuǎn)，要建立與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的綠色財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性體系，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)要把促進(jìn)低碳產(chǎn)品消費(fèi)和構(gòu)建低碳社會(huì)當(dāng)做使命，并通過(guò)改進(jìn)企業(yè)文化和制度來(lái)實(shí)現(xiàn)這一管理目標(biāo)。

2.構(gòu)建體現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵的綠色財(cái)務(wù)管理內(nèi)容體系

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系的管理都屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)管理以及企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益和風(fēng)險(xiǎn)。在營(yíng)運(yùn)領(lǐng)域，企業(yè)應(yīng)通過(guò)節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等措施，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的低碳要求，在分配領(lǐng)域，企業(yè)可按低碳收益對(duì)綠色投資者進(jìn)行額外分配，同時(shí)為企業(yè)的后續(xù)低碳經(jīng)營(yíng)提供資金保證。

3.設(shè)計(jì)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的低碳財(cái)務(wù)管理體系

低碳時(shí)代下的企業(yè)發(fā)展需要健全企業(yè)低碳財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。進(jìn)行綠色財(cái)會(huì)核算，對(duì)低碳成本、低碳資產(chǎn)、低碳負(fù)債和低碳收益進(jìn)行衡量，編制綠色年報(bào)，對(duì)低碳方面的投入和收益進(jìn)行說(shuō)明，設(shè)計(jì)低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)，分別衡量企業(yè)、部門、員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。把各成員單位的節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)行量化，然后逐級(jí)分配到各分公司，定期進(jìn)行考核并進(jìn)行有效的獎(jiǎng)懲。

篇10

［關(guān)鍵詞］企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新市場(chǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要統(tǒng)籌考慮多方面的問(wèn)題，要兼顧多部門工作開(kāi)展，樹(shù)立以企業(yè)發(fā)展為核心的理念，采取發(fā)散式管理模式，提高管理效果。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包含:企業(yè)功能管理、人力資源管理、內(nèi)控秩序管理等。伴隨新時(shí)期國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)管理支持實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)更好開(kāi)展已經(jīng)成為企業(yè)的首要工作，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)重要管理措施，有效的管理可提高企業(yè)綜合能力。故企業(yè)要適應(yīng)新的社會(huì)發(fā)展形式，要了解經(jīng)濟(jì)管理工作落實(shí)可能存在的問(wèn)題，對(duì)原本的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，管理既看到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，也著眼于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，以創(chuàng)新滿足其可持續(xù)發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)內(nèi)部管理工作中，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效整合、優(yōu)化，多需專門的經(jīng)濟(jì)管理工作支持，幫助企業(yè)落實(shí)理想經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)管理不單單是一項(xiàng)普通管理工作，也是企業(yè)生產(chǎn)力的保障及表現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)中，經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的高低很大程度上和企業(yè)是否重視經(jīng)濟(jì)管理工作有直接關(guān)系。但實(shí)際管理中，經(jīng)濟(jì)管理方式、內(nèi)容還需結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)生活、運(yùn)營(yíng)環(huán)境慎重選擇，企業(yè)的性質(zhì)不同，采取的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容也并不相同。以大發(fā)展的角度分析，管理應(yīng)“就事論事”“實(shí)事求是”:不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式不同，但其都是為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展而開(kāi)展的工作，經(jīng)濟(jì)管理的開(kāi)展都是為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展大形勢(shì)而改變。加之互聯(lián)網(wǎng)的興起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也多了新的目標(biāo):以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)建更好發(fā)展平臺(tái)。我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展中，其短板在于缺乏核心的經(jīng)濟(jì)管理理念，導(dǎo)致企業(yè)雖有經(jīng)濟(jì)管理，但屬于“有形無(wú)神”，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效果不理想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)使企業(yè)為私營(yíng)市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理作了調(diào)整，但國(guó)家經(jīng)濟(jì)機(jī)制轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)發(fā)展造成巨大壓力，此時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)就逐漸凸顯出來(lái)。

1.1體制改革持續(xù)強(qiáng)化

影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的因素可分為以下兩方面:一方面，國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)發(fā)展必須改變自身性質(zhì)，滿足激烈競(jìng)爭(zhēng)需求;另一方面，早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響較為深遠(yuǎn)，部分企業(yè)管理模式落后，自然經(jīng)濟(jì)效益落后，效益不理想，長(zhǎng)久如此，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)能源消耗增加，生產(chǎn)成本居高不下。此時(shí)，合理的經(jīng)濟(jì)管理就顯得尤為重要，企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要脫穎而出，不可忽視經(jīng)濟(jì)管理，要積極創(chuàng)新管理，獲取更佳的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然要求

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，必須滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。時(shí)代在不斷發(fā)展，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興技術(shù)發(fā)展迅速，要發(fā)展就必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化技術(shù)的價(jià)值，以高新技術(shù)支持，構(gòu)建一整套經(jīng)濟(jì)管理體系，以完善化決策機(jī)制支持，保證企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下得到新發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的理念為:經(jīng)濟(jì)全球化，通過(guò)對(duì)管理層結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高管理執(zhí)行力、傳達(dá)效果，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。故知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需找準(zhǔn)自身定位，完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)提高效益的必然需求

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理其核心、本質(zhì)在于，實(shí)現(xiàn)效益最大化，以低成本產(chǎn)品獲取更高利益是經(jīng)濟(jì)管理始終依賴且圍繞的中心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)確保生產(chǎn)產(chǎn)品的創(chuàng)新性，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、提高質(zhì)量，在更嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，通過(guò)提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多市場(chǎng)份額。而要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，必要的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是其前提，要以新技術(shù)實(shí)現(xiàn)發(fā)展體制化、市場(chǎng)化，提高企業(yè)實(shí)力，使其可從容面對(duì)新時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新面臨的困境

2.1內(nèi)控力不足

企業(yè)內(nèi)控力不足會(huì)制約經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。目前，部分企業(yè)為避免內(nèi)部資金浪費(fèi)，對(duì)采取會(huì)計(jì)強(qiáng)化管控方式，會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作，一些企業(yè)甚至認(rèn)為“會(huì)計(jì)=財(cái)務(wù)”，導(dǎo)致財(cái)會(huì)相交叉，工作量大且流程煩瑣，影響企業(yè)財(cái)會(huì)工作效率提高。對(duì)企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)發(fā)展分析可知，單純以財(cái)務(wù)控制經(jīng)濟(jì)管理，效果不滿足企業(yè)發(fā)展需求，故企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。內(nèi)部關(guān)系也影響經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新:部分企業(yè)由于自身內(nèi)控力不足，導(dǎo)致內(nèi)部管理、部門間存在諸多問(wèn)題，如內(nèi)耗明顯增多，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法有效落實(shí)，還導(dǎo)致內(nèi)部管理消耗大量資金。此外，企業(yè)中管理和執(zhí)行部門員工缺乏有效溝通，為形成凝聚力，企業(yè)生產(chǎn)力受到限制，一些管理人員缺乏專業(yè)管理技能，意味著其管理風(fēng)險(xiǎn)增加，也影響管理效率。

2.2理念有待更新

一些發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的企業(yè)其管理方式、理念基本固定，受新形勢(shì)世界經(jīng)濟(jì)變化催動(dòng)，企業(yè)不得不創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。但一些企業(yè)管理者危機(jī)意識(shí)有待加強(qiáng)，其未及時(shí)構(gòu)成戰(zhàn)略管理思維意識(shí)，滿足當(dāng)下，缺乏居安思危的管理概念，工作中沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新構(gòu)想。部分企業(yè)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)效益就是經(jīng)濟(jì)管理的全部，重視企業(yè)獲取的短期經(jīng)濟(jì)利益，未意識(shí)到長(zhǎng)期發(fā)展的意義，缺乏占領(lǐng)市場(chǎng)的前瞻性理念。

2.3經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善

制度完善上的困境，可以從人資、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等方面論述。①當(dāng)前管理體系和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不符，兩者水平差異過(guò)大，導(dǎo)致管理價(jià)值不能充分發(fā)揮，或管理價(jià)值不滿足企業(yè)更好發(fā)展需求;②管理層行使管理權(quán)時(shí)缺乏監(jiān)督，管理可能出現(xiàn)舞弊，阻礙企業(yè)發(fā)展，還可能引起經(jīng)濟(jì)管理體系資源動(dòng)蕩，降低資源利用率，影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益;③經(jīng)濟(jì)管理體系有待完善，現(xiàn)存管理體系流于形式，企業(yè)發(fā)展遇到問(wèn)題，雖有管理制度、機(jī)構(gòu)，但仍并不能解決問(wèn)題，產(chǎn)生的問(wèn)題解決方式較為片面;④管理制度失靈:制度的不作為和管理體系缺失有一定關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部，部分員工行為超出管理制度控制范圍，管理出現(xiàn)漏洞，易導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞，影響員工工作積極性，最終導(dǎo)致生產(chǎn)及管理效率下降。為確保企業(yè)可以適應(yīng)新形勢(shì)，不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是必不可少的前提。

3新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策

3.1強(qiáng)化內(nèi)控管理

受新經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制，落實(shí)有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督。一方面，要構(gòu)建完善的管理制度。企業(yè)應(yīng)在原管理體制基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向，創(chuàng)新管理系統(tǒng)，為后續(xù)各項(xiàng)創(chuàng)新的活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。工作中，要想法設(shè)法、開(kāi)動(dòng)腦筋，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，制度設(shè)立要堅(jiān)持“以人為本”，配置好獎(jiǎng)懲制度及考核制度，以公開(kāi)化、透明化的考核制度，為員工構(gòu)建更好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)，讓員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，自身價(jià)值也得到很好的實(shí)現(xiàn)，此外，在公平方面，要不斷完善內(nèi)部決策、監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)制度的民主性，減少員工之間出現(xiàn)的不平衡心理矛盾，提高員工忠誠(chéng)度，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供穩(wěn)定的人資支持。在此方面，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制其能力突出。另一方面，需對(duì)內(nèi)部管理控制創(chuàng)新，結(jié)合時(shí)展對(duì)制度完善，提高企業(yè)監(jiān)督管理的綜合水平，在企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的過(guò)程中，其外部環(huán)境不斷變化，需提高企業(yè)自身應(yīng)變能力及速度，以適應(yīng)外部環(huán)境的不確定性變化。企業(yè)管理控制的創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)管理模式改變，由傳統(tǒng)生產(chǎn)管理逐漸向戰(zhàn)略決策管理方向轉(zhuǎn)變，不能單方面只重視生產(chǎn)效率，還需要綜合考慮到市場(chǎng)需求，著眼于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變?yōu)槔谄髽I(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的戰(zhàn)略決策管理模式。

3.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

理念對(duì)管理的落實(shí)具有指導(dǎo)作用，針對(duì)當(dāng)下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)其發(fā)展限制，應(yīng)在理念創(chuàng)新上投入較大的工作力度，積極宣傳新理念，提高管理人員的認(rèn)知。要促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須以時(shí)代前沿新穎的理念為支持，著眼于企業(yè)將來(lái)，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要確保經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展中發(fā)揮最大價(jià)值，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一套完整的、行之有效的創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，在內(nèi)部管理中，鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)鉆研，構(gòu)造一個(gè)積極向上的企業(yè)工作氛圍。對(duì)于管理人員，要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展的管理，從而有效提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)發(fā)展突出主觀能動(dòng)性。內(nèi)部工作中，可以通過(guò)集中宣講、新媒體推廣等方式，讓內(nèi)部員工理解內(nèi)部創(chuàng)新的含義，將創(chuàng)新的理念制度化，及時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，滿足新形勢(shì)下企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展需求。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況，設(shè)置終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在會(huì)議、培訓(xùn)中多開(kāi)展專業(yè)管理知識(shí)的講解和學(xué)習(xí)，在工作中不斷踐行，學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理和生產(chǎn)中的專業(yè)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，為理論創(chuàng)新儲(chǔ)備知識(shí)。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

制度上的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作重點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)管理為企業(yè)完善好資源配置、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等各項(xiàng)工作，在企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理制度為企業(yè)提供穩(wěn)定的制度保障。要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新，相關(guān)工作人員可對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程公開(kāi)，采取公開(kāi)、公正、公平的管理內(nèi)容，獲取員工自發(fā)的認(rèn)同，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程也可實(shí)現(xiàn)有力的監(jiān)督。新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可進(jìn)一步提高自身管理效率。制定制度戰(zhàn)略，要考慮到企業(yè)自身產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，做好生產(chǎn)銷售全周期的預(yù)防管理措施及規(guī)劃，按照管理規(guī)劃開(kāi)展工作，減少內(nèi)部程序運(yùn)作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還需要結(jié)合目前市場(chǎng)的變化、自身內(nèi)部環(huán)境的獨(dú)特性，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，維持內(nèi)部高效、穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。制度方面的創(chuàng)新，需摒棄傳統(tǒng)過(guò)度集中管理模式，要以良好制度促進(jìn)企業(yè)生生不息的發(fā)展，下放管理，提高基層員工工作積極性。還需堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建人性化的管理制度，不斷提高員工對(duì)工作決策的參與程度，提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，繼而讓員工為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值而不斷奮斗，為企業(yè)發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)方面，可以將新時(shí)期互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、新信息技術(shù)融入管理當(dāng)中，匯總知識(shí)信息，構(gòu)建虛擬帶動(dòng)現(xiàn)實(shí)的新型企業(yè)。

3.4完善企業(yè)人力資源管理機(jī)制

人是企業(yè)的核心，也是企業(yè)發(fā)展之根本，故這里將人力資源管理單獨(dú)拿出來(lái)論述。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，人力資源管理也是其關(guān)鍵部門。在資源分配上，要以科學(xué)的方案指導(dǎo)，各個(gè)崗位配置合適的員工，也要考慮到員工的心理、能力等特點(diǎn)，安排最適合其能力和發(fā)展的崗位，確保崗位工作可以保質(zhì)保量地完成，提高員工對(duì)自身工作的滿意度，也提高其對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度、忠誠(chéng)度，提高員工自身工作熱情。員工工作熱情得到提高，其自身工作效率和質(zhì)量都會(huì)成倍增長(zhǎng)，自身主動(dòng)全身心地投入工作中，相比于企業(yè)強(qiáng)行約束性的投入工作，此時(shí)的員工工作才會(huì)有最理想的產(chǎn)出及效果。因此，企業(yè)要堅(jiān)持以人為本的管理理念，完善人力資源管理機(jī)制，發(fā)揮人才最大作用，促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。