導語：如何才能寫好一篇詩歌的起源，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

蘇格蘭境內有不少石陣，石頭形狀各異，常常呈環(huán)形排列。其中位于奧克尼和劉易斯島上的兩個石圈――斯丹尼斯和卡蘭尼什――被認為是英國最古老的石圈，距今約有5000年的歷史。此外，還有眾多的石圈散布在蘇格蘭的鄉(xiāng)村間。

這些石圈的立石有的單塊重達10噸以上，搬運它們是一項相當大的工程。開鑿這些石頭的真正原因，以及為什么把它們放置在這些地方，一直是一個謎。最近，一組研究人員聲稱他們已經找到了答案。 卡m尼什

觀察星星的最佳觀測臺？

學者亞歷山大?托姆自20世紀30年代開始研究英國立石，前后花費了幾十年時間。盡管石頭形狀各異，但托姆根據其幾何精度判斷，立石起著觀測臺的作用：它們都處在觀測星星的最佳位置。1955年，也就是他開始研究約30年后，托姆發(fā)表了自己的研究結果。

半個多世紀后的今天，有研究人員在一項新的研究中重新提出了上述觀點，并于2016年8月將在《考古學雜志：報告》上。該論文進一步發(fā)展了托姆提出的天文關聯(lián)觀點，對蘇格蘭立石是如何立起的、干什么用的進行了重新評估。

斯丹尼斯石圈和卡蘭尼什石圈建成于約5000年前的新石器時代。那時，人類已開始形成農耕生活方式。研究者首先觀察立石與天文事件的對應關系，然后將其與地形和地面做高度結合分析。

論文的第一作者，澳大利亞阿德萊德大學的蓋爾?希金博特姆說：“我們發(fā)現，這些石圈處在不同的地貌上，但擺放的位置關系驚人地一致――它們都和太陽、月亮的運行處于特定的對應關系中?！?/p>

希金博特姆認為，即使地形平坦，人們仍然要尋找山岳或丘陵，以便能觀看到太陽和月亮最有趣的運動――石圈所處的位置恰好是觀看太陽和月亮升起和降落的最佳位置。

希金博特姆團隊觀察研究了100多個蘇格蘭石圈，發(fā)現每一個石圈與太陽的位置關系都是類似的：“類似上述兩個石圈的太陽朝向的傳統(tǒng)延續(xù)了2000年?！?/p>

雖然沒法確定建立這些石圈的真正原因，但希金博特姆堅持認為建立這些石圈至少能使人們知道這些地方是保留了“代表史前人對宇宙理解之永久性象征”的地方。

也就是說，他們理解了太陽和月亮的特定周期，這個周期又將他們與自然相連。希金博特姆說：“這表明，他們對宇宙的理解是：宇宙是循環(huán)的、由對立體構成的，如黑暗與光明、北與南、白天與晚上?！?/p>

然而，這一觀點也遭到許多批評。蘇格蘭格拉斯哥大學的肯尼斯?布羅菲認為，天文活動的某個因素可能會對一些石圈的建立產生了影響，但我們不能用今天的科學和數學應用方法去理解當時人們的動機。

布羅菲說：“那是一個非?，F代化的看待世界的方法。我們不得不通過社會權力結構去理解它們，而不是強調神秘的數學測量。在史前的其他行業(yè)中，沒有任何東西可以表明史前人有如此高超的數學觀?！?/p>

它們本質上是逝者和神靈的大房子？

布羅菲認為，石圈代表著宗教儀式和權力。選定的地點都有一段吸引人們的特殊故事。譬如，研究表明卡蘭尼什石圈就是通過“精心設計策劃”建立的，以便使人們能從一個石圈上看到另一個石圈。

石頭本身也透露著信息?？ㄌm尼什石圈就是用帶有美麗紋理和圖案的石頭建立的，顯示著地球的醒目屬性。布羅菲說：“人們不是在觀測天空，而是在試圖征服大地?！?/p>

他由此推測，石圈可能是舉辦社會儀式的地方，尤其是紀念死者的儀式。在一些地方有土葬和火葬痕跡，在巨石陣更加明顯。

亞伯丁大學的戈登?諾布爾專門從事新石器時代考古研究。他說，許多蘇格蘭石圈的地面平面圖類似于人們建設日常住房的建筑結構。石圈不是為活著的人建造的，而是為了紀念逝者。他說：“它們本質上是逝者和神靈的特大房子?！?/p>

死亡似乎對這些新石器時代的人有著強烈的影響。諾布爾說：“死者或許繼續(xù)影響著人們的日常生活?！彼f，或許人們?yōu)樽约航ㄔ熳∷臅r間甚至不如為死者建造紀念物的時間多。雖然一些石圈確實貌似有天文現象，如蘇格蘭東北部的俯臥石圈，但諾布爾贊同布羅菲的觀點，即：天文學本身并不能解釋石圈是如何建立的。他說：“如果人們要建立一個標記特殊太陰周的東西，我認為他們沒有必要用那么大的石頭，完全沒有必要?！?/p>

篇2

新時期企業(yè)財會人員在企業(yè)面臨新的機遇與挑戰(zhàn)的條件下如何充分發(fā)揮作用、在企業(yè)中找到自身位置的問題,首要的是企業(yè)財會人員應當在觀念上來個重大變革。

要說企業(yè)財會人員觀念的變革,不能不對我國現階段企業(yè)財會人員的培養(yǎng)模式及弊端進行剖析。從我國目前的情況來看,從事財會工作的企業(yè)財會人員主要來自于高等院校會計系會計學、財務管理學專業(yè)或相關專業(yè)的各類畢業(yè)生。應該說,這種會計系培養(yǎng)企業(yè)財會人員的模式,已經為我國培養(yǎng)了一大批業(yè)務素質較高的企業(yè)財會人員。但是,必須看到,現有企業(yè)財會人員在基本素質上的許多缺陷,在很大程度上反映了我們在培養(yǎng)模式上的弊端:(1)企業(yè)財會人員普遍缺乏戰(zhàn)略眼光,很難將自己的財會管理工作主動地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去:他們往往就會計論會計、就財務論財務,在實踐中很容易使財會部門處于與企業(yè)其他職能部門相對立的境地;(2)從總體上看,企業(yè)財會人員在具備較扎實的財會理論功底和基本專業(yè)工作能力的同時,普遍缺乏與做好財會工作密切相關的企業(yè)管理知識和與企業(yè)內部、企業(yè)外部的溝通能力。企業(yè)財會人員基本素質的這種先天不足,極大地困擾著企業(yè)的管理層,也極大地制約了企業(yè)財會人員在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

從系統(tǒng)論的角度來看,企業(yè)內部某一個職能部門或某個個人的成功,不一定能夠導致企業(yè)整體的成功。企業(yè)整體的成功,絕不是企業(yè)內部哪一個職能部門或哪一個個人成功的結果,而是企業(yè)內部各個職能部門和全體員工系統(tǒng)化協(xié)作、向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標團結奮進的結果。

一、企業(yè)財會人員應從天然的執(zhí)法者轉變?yōu)槠髽I(yè)中的和諧分子

由于企業(yè)財會人員的日常工作在很大程度上涉及到國家的法律、法規(guī)和政策,企業(yè)財會人員的工作在很大程度上起著維護國家的法律、法規(guī)和政策的作用,因此,在實踐中,企業(yè)財會人員很容易將自己在企業(yè)中的工作性質定為國家的法律、法規(guī)和政策的執(zhí)法者,從而在行為上經常容易與企業(yè)的其他部門和人員沖突與對立。這種情形的出現,使得企業(yè)的財會管理人員很難在企業(yè)內部發(fā)揮應有的職能管理作用。

實際上,我國新修訂的、于2000年7月1日施行的《中華人民共和國會計法》明確規(guī)定:“單位負責人對本單位會計工作、會計資料的真實性、完整性負責?！边@就是說,是單位負責人而不是企業(yè)的企業(yè)財會人員應當對企業(yè)各個方面的活動是否符合國家的法律、法規(guī)和政策負責。因此,企業(yè)財會人員天然執(zhí)法者的觀念與形象必須改變,使自己成為企業(yè)管理系統(tǒng)中與人力資源、生產、營銷等職能部門協(xié)調合作的和諧分子。

二、要樹立企業(yè)財務管理的全員觀

眾所周知,企業(yè)的財務管理活動,主要涉及企業(yè)的籌資活動、投資活動和財務成果的分配活動。談及加強財務管理問題,人們也往往想到加強財務部門的管理,或者加強財務部門對企業(yè)相關業(yè)務的管理。但是,必須看到,不論是企業(yè)重大的籌資活動、投資活動和還是財務成果的分配活動,均不是財務部門所能獨立完成的。在籌資方案的確定、籌資渠道的選擇和資本結構的安排等方面,沒有企業(yè)高層管理人員的參與是不可能的。企業(yè)資金的投向、重大投資決策的做出以及實施均應由財務部門以外的高層管理者以及企業(yè)其他部門的參與才能實現。企業(yè)財務成果的分配,更是廣泛影響到企業(yè)股東、雇員以及企業(yè)的其他利益相關者的經濟活動,其決策也不是財務部門單獨可以做出的。

三、要樹立企業(yè)財務管理的戰(zhàn)略觀

從目前的實際看,企業(yè)的財務管理活動普遍缺乏戰(zhàn)略觀,難以站在戰(zhàn)略的高度來開展財務管理活動,這導致了實踐中的財務管理往往局限于日常事務性的、近期的活動,難以顧及企業(yè)戰(zhàn)略的實施。相當多的企業(yè)家已經痛切地感受到,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,由于難以得到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的有力支持而在實施中舉步維艱。因此,未來的企業(yè)財務管理,必須站在為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的高度組織和開展財務管理活動

四、要樹立企業(yè)人力資源的成本觀

無論是現代企業(yè)管理理論還是企業(yè)會計理論,均將人力資源視為一項重要的資源。在談及人力資源成本問題時,人們往往關注某些特定的人力資源對企業(yè)的實際“消耗”,如特定人力資源的工資、獎金、福利等。但是,從現代財務管理的角度來看,上述企業(yè)對人力資源所付出的成本,僅僅是企業(yè)的“付現成本”,即企業(yè)的現金支付成本,并不是人力資源對企業(yè)的全部成本。人力資源對企業(yè)的全部成本,除了上述“付現成本”外,還應當包括企業(yè)使用特定人力資源的“機會成本”,即在特定崗位上使用了不恰當的人而對企業(yè)造成的潛在的機會損失。而對這種機會損失的確定和計量,財務部門就應當有概念,也應當有作為。

第五、要樹立企業(yè)財務管理的營銷觀

企業(yè)的營銷活動,一般被認為是企業(yè)營銷部門的事情。因此,在目前國內企業(yè)的管理實踐中,企業(yè)的營銷活動,如廣告策劃、媒體選擇、銷售信用政策的制定等等,其執(zhí)行的主體主要是企業(yè)的營銷部門,財務部門一般參與較少。因此,在實踐中,出現了相當多的營銷成功、企業(yè)失敗的事例。例如,我們經常可以在媒體上看到一些不結合企業(yè)產品特點和市場容量的鋪天蓋地的廣告。也許在這些企業(yè)的廣告策劃者的眼里,廣告的覆蓋范圍越廣,企業(yè)產品的市場占有率就會越高。實際上,撇開特定產品的市場特征不論,經濟學中的“邊際效益遞減”、“邊際收入等于邊際成本時,企業(yè)的利潤最大”等基本原理就直接告訴我們,并不是廣告投入越多,企業(yè)的效益就越多。

篇3

存儲咨詢公司Contoural的CEO Mark Diamond指出，優(yōu)化存儲并不是說要購買什么新設備，而是確定生成的數據是不是存儲在合適地方。這不僅僅是指使用廉價的磁盤存儲數據這個基本概念，還要深入分析磁盤的配置情況，特別是在涉及復制和鏡像的時候。Diamond說：“我們發(fā)現，通常60%的數據保護過度和開支過多 ，而10%的數據保護不足，不符合服務級別協(xié)議（SLA）。我們可以大幅度改變客戶存儲數據方面的成本結構和SLA，使用同樣的磁盤，但針對每種數據類別進行不同配置。”

二、以應用為中心的監(jiān)控工具有助于提升SAN性能

充分利用存儲區(qū)域網絡（SAN）性能的用戶已經發(fā)現，以應用為中心的監(jiān)控工具有助于提升存儲性能。存儲專家Raul Robledo說：“這些工具會實時警報任何的性能高峰，我們希望它們還能夠告知可能會導致停用的任何問題，直接從監(jiān)控環(huán)境的產品而不是從個人方面接到詢問或通知?！?/p>

三、綠色存儲技術能夠削減能源費用而不犧牲性能

用戶們聲稱，存儲系統(tǒng)不是數據中心最大的能耗大戶，不過新技術還是有助于把能耗最多削減25%。專家們指出，提高存儲空間的利用率也能減少浪費電能，這意味著從長遠來看，數據中心可以減少存儲方面的開支。圣迭戈超級計算機中心自從去年7月改用綠色存儲廠商Copan Systems的產品后，存儲系統(tǒng)的能耗就減少了10%到20%。

四、高級備份管理工具簡化了審計和法規(guī)遵從

在過去的幾年間，眾多廠商推出了高級備份管理工具。這種工具從較廣泛的存儲資源管理市場派生而來，能夠監(jiān)控及報告來自多家廠商的產品的備份情況，它們也讓IT管理員能夠從單一控制臺實時了解歷史信息。這種工具可以簡化審計過程，有助于制訂費用分攤方案，從而核實備份方面的內部服務級別協(xié)議。

五、存儲虛擬化設備可以提供單一存儲系統(tǒng)用于備份和實時存儲

在過去的半年里，佛羅里達大學獸醫(yī)學院一直在測試7TB存儲區(qū)域網絡，把它用于近線存儲和主存儲。佛羅里達大學獸醫(yī)學院的系統(tǒng)編程員Sommer Sharp說，獸醫(yī)學院依賴StoreAge Networking Technologies（現歸LSI所有）的虛擬化設備――存儲虛擬化管理器（SVM），把備份時間縮短了一半，而且這個項目并沒有超出預算。自動配置非常簡單，只要把存儲卷轉移到有需要的任何服務器即可，那樣實時數據管理起來就如同備份數據一樣輕松。

六、糟糕的電子證據開示會讓你遭受慘重損失

在美國，每訟都規(guī)定一方有義務開示證據。由于95%的商業(yè)通信內容是以電子方式生成及存儲的，這就給IT人員進行電子證據開示、找到以電子方式存儲的信息帶來了沉重負擔。弗雷斯特研究公司的首席分析師Barry Murphy指出，法院聲稱：“我們希望看到你采取了一些合理的措施，結合流程和技術進行電子證據開示。要是你沒有這么做，我們確實會讓你為此承擔責任。”在最近的摩根士丹利與金融家Ronald Perelman的訴訟案中，陪審團裁決摩根士丹利賠償15.7億美元，主要依據是其電子證據開示程序很松懈。

篇4

1、正常情況之下會出現兩種情況，其一就是被強制性的退市，被強制性退市的公司，都是一些出現了重大違法違紀的公司，強制性退市的公司還有一種就是進行清理資產。

2、其二就是被暫停了上市，被暫停退市的原因是由于在經營過程中出現了連續(xù)三年的虧損情況，直接導致公司進行退市。

3、目前上市公司退市采用單一標準：三年連續(xù)虧損即退市，上市公司退市是由上市公司變?yōu)榉巧鲜泄?，該公司仍然存在，仍可經營，而期貨機構退市則由存在變成消亡，這也是退市制度遲遲不能出臺的重要原因。

（來源：文章屋網 ）

篇5

圣殿前身“上古維序者”探尋第一文明遺跡，意外將男主兒子殺死，使主角夫妻走上復仇之路。

在追尋仇人的過程中發(fā)現這個組織極為龐大，并卷入了歷史上有名的一段歷史：埃及艷后克萊奧帕特拉與自己弟弟托勒密十三世爭奪法老之位導致的埃及內戰(zhàn)，以及羅馬勢力龐培與凱撒的介入。

主角夫妻一邊幫他們打工一邊刺殺自己的仇人們，因為凱撒決定加入上古維序者的陣營，最終在克萊奧帕特拉上臺后反被當作棄子踢開。而凱撒副手弗拉維烏斯追尋第一文明遺物造成的破壞最終使主角夫妻領悟大義，決定成立對抗上古維序者的組織，也就是刺客的前身“無形者”。

劇末男主留在埃及發(fā)展組織，女主前往羅馬發(fā)展組織并刺殺了凱撒。

（來源：文章屋網 ）

篇6

進入公司的三個月時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導協(xié)助下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的工作流程，現在基本能完成各項分配到的工作;同時讓我充分感受到了領導們海納百川的胸襟，體會到了同事的團結向上，和睦的大家庭感覺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

雖然只有短短的三個月，但學到了很多，感悟了很多，以及對自身一些不足的地方得到了改進與提升，增進了對公司文化的更深了解，看到公司的發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作。

由于原單位從事的是客戶服務工作，對行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感謝公司領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。在今后的工作中，我將揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻不辜負公司領導對我的期望與栽培;實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

篇7

原文：

《和陶淵明擬古（九首）》朝代:元    作者:戴良

故國日已久，朝暮但神游。

誰謂相去遠，夙昔隘九州。

此計一云失，坐見歲月流。

歲月未足惜，恐遂忘首丘。

篇8

【關鍵詞】高強度勞動 員工素質 媒體 企業(yè)性質

作為現代經濟全球化的產物，富士康科技集團代表了現代經濟產業(yè)分工發(fā)展的最高水平，譜寫了一系列的產業(yè)奇跡；但是，在富士康驕人的業(yè)績背后關于員工的負面消息不斷，被社會貼上“血汗工廠”的標簽。筆者曾于2011年5月至7月于富士康煙臺廠區(qū)短期實習，筆者結合自身經歷對富士康員工自殺原因進行分析，并總結如下幾點原因。

一、高強度的勞動，軍事化、全封閉式管理造成了員工的異化

人類是擁有創(chuàng)造性、自主性的生靈，人的勞動力是依附于勞動者本身并具有創(chuàng)造性的一種非凡的能力，勞動力不僅僅是維持勞動者生存的一種能力，而且具有體現人類作為高等生靈創(chuàng)造性的價值。自從福特發(fā)明了流水線生產后，大大提高了勞動生產率，但是資本主義勞動生產的社會化與勞動者的個體性之間存在著根本的矛盾，生產力越發(fā)達，二者之間矛盾越突出。按照亞當·斯密的觀點，分工能夠高度提高勞動生產率。但是這一切必須以資本主義生產社會化與勞動者個體性之間矛盾不斷加深為代價，生產力的高度發(fā)達并不能帶來人們生活的必然幸福。富士康廠區(qū)層級制度使得壓力放大化并加之于基層員工身上，車間氣氛濃厚，工作氛圍及其沉悶，缺乏活力，管理者與基層員工缺乏交流。富士康廠區(qū)實行強制加班制度，拒絕加班將被開除。在訂單任務充足的情況下，一個操作員每天需要在產線上勞動11個甚至12個小時，雖然廠區(qū)宿舍設置了很多免費娛樂設施，但是辛苦了一天的員工不可能再有精力去參加娛樂活動，這些設施也形同虛設。嚴格的生產兩班制，使得工人甚至一個月見不到同寢工友。而且員工流動率非常高，日常運營成本極大，而加大的成本又會轉嫁到生產上。

富士康代工精密電子儀器，必然涉及很多核心電子產品機密，為了防止泄密及維護廠區(qū)安全，富士康設置了強大的安保系統(tǒng)，安保體系獨立運行，權利極大，上下班需要對員工進行搜查，有些安保人員甚至對員工進行辱罵和毆打。美國心理學家飛利浦·津巴多說過，情境和被放縱的權利使得“天使”墮落成“魔鬼”，在富士康的生產環(huán)境中安保人員顯然扮演了“魔鬼”的角色。

二、員工年齡偏低，社會經驗不足

富士康訂單并不穩(wěn)定，所以勞動力需求情況也不穩(wěn)定，當訂單增加時，就需要快速補充大量勞動力，以煙臺富士康為例，其勞動力招募主要面向山東、河南等勞動力大省。勞動力的年齡段主要集中于16—20周歲，可以說這只是些剛剛走出家門踏上社會的孩子們，他們受教育程度普遍不高，大多數初中或中專畢業(yè)，社會經驗不足，心理承受力差。企業(yè)規(guī)模擴大，產量上升，造成勞動力需求的擴大，在員工招募過程中，放寬用工限制，學歷、年齡不再是員工進廠的限制性因。而且員工晉升希望渺茫。顯然，對于那些剛剛走出家門，青澀稚嫩的孩子們來說，他們還沒有做好打持久戰(zhàn)的準備。越來越多的學歷不高，年齡不大、缺乏社會閱歷的青少年進入廠區(qū)勞，他們并沒有為如此強度的勞動做好準備，身體發(fā)育情況也負擔不起這么高強度的勞動。富士康管理者關心的是生產績效而不是個體員工的幸福感，失去你馬上就會有新人補充上來，這不是一個彰顯民主與個性的地方。

三、社會媒體對自殺行為的大肆宣傳渲染

富士康作為一個優(yōu)秀的民營企業(yè)，其充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，以及飽受詬病的“血汗工廠”的標簽，讓富士康成為媒體競相報道的對象，一次次站在社會輿論的風口浪尖上。所以當富士康發(fā)生安全事故時，例如員工自殺，社會媒體便競相報道，我們不排除媒體有借助富士康的知名度來提升自身媒體品牌的影響力的可能，但是富士康對于這些媒體的價值遠不止這些。富士康廠區(qū)里的員工，他們年齡相仿，都在同一家企業(yè)工作，而且工作環(huán)境和氛圍是一樣的，繼“第一跳”之后，所有的自殺員工皆采用跳樓方式，無疑這種方式是對前者的模仿，而且媒體報道與員工自殺數之間呈明顯的正相關模式，員工自殺與媒體報道之間有明顯的滯后性，可以確定是媒體報道引發(fā)員工自殺，而排除是自殺引發(fā)報道這一反向的因果關系。

四、企業(yè)性質對惡果的增強反饋效應

在這激烈的代工競爭中，富士康與其客戶建立的良好合作關系得益于按時保質交付訂單，同時這也是一個加工代工型企業(yè)生存的必要條件。富士康誕生之初就決定了自身在后期發(fā)展中的高度依賴性。企業(yè)性質催生了惡果的增強反饋，高質量的訂單交付促進企業(yè)良好的口碑，良好的口碑有利于得到更多的生產訂單，更多的生產訂單需要強有力的生產執(zhí)行力來保證任務的完成，企業(yè)效益提升、規(guī)模擴大，反過來又促進這種狀況加劇，產生的惡果需要工人來承擔。

五、結論

富士康作為一家優(yōu)秀的加工代工企業(yè)，其取得的成功令人稱贊，但是一次次的員工自殺事故給這家企業(yè)涂上了“血汗工廠”的標簽。而為了達到效益的最大化，富士康采取了嚴苛的控制措施，強制工人完成生產績效。這些控制，是通過暴力與懲罰，是通過對工人的暴力控制實現的，對生產過程的軍事化管理就是一個典型的例子。富士康管理制度為的是達到財富創(chuàng)造的最大化，但卻是以犧牲工人的尊嚴、健康乃至生命為代價的，其本質是對工人的異化、剝削與剝奪。但是這些原因歸根結底是根植于該企業(yè)的性質，即壟斷資本主義的生產方式，生產方式帶來了嚴苛的生產條件，嚴苛的生產條件又進一步促進了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又反過來促進生產條件進一步惡化，這形成了一種惡性增強環(huán)路，即使富士康實施改革措施也收效甚微，這些情況值得我們進一步反思。

篇9

一：政治思想方面：

能夠積極參加園里組織的政治學習，認真記筆記，數量足，內容豐富。積極參加團里組織的各項活動，發(fā)揮團員的先進性。熱愛集體、團結同事、樂于幫助同事進步、尊重老教師、對待幼兒有愛心。嚴格遵守園里的各項規(guī)章制度，不遲到、早退。服從園領導對我的工作安排，積極配合完成各項工作。

二：教育教學方面：

我開展了網絡式主題教學活動，提前備課，運用多種教學方法，制作精美的教具。從幼兒的實際出發(fā)，注意調動幼兒學習的積擔任“區(qū)角實驗班”，配合園里的領導及康樂園領導的指導，虛心學習把班級的區(qū)域搞的有聲有色，做到區(qū)域與環(huán)境結合，讓幼兒感受到上幼兒園的樂趣。根據不同的主題及孩子的表現及時調整不同的區(qū)域，并不斷豐富材料。逐步建立了生活常規(guī)、游戲常規(guī)、活動常規(guī)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習慣。事實證明，善于總結才會不斷提高。因此我做到每節(jié)課后寫評析，對自己的每一節(jié)課進行總結。堅持每周寫觀察日記，捕捉教育實踐中的點滴火花。而且制作了一批精美的教具，吸引了幼兒的注意力，上課上的得心應手。

三：班級管理方面：

承擔班主任工作的我，及時協(xié)調三位教師的工作，并積極配合分工管理好班級工作，同時讓幼兒也做班級的小主人，讓他們當任小班長、小組長，培養(yǎng)了幼兒的服務意識，同時讓幼兒進行鍛煉。班級工作井井有條，班級常規(guī)好受到領導的表揚。同時班級在本學期多次被評為月先進班級，本人還獲得一次月崗位之星。

四：在家長工作方面：

我深知，幼兒的進步離不開家長的支持。于是我召開了家長會，提升家長家園共育的理念。設立家園聯(lián)系窗，進行家園共育。讓家長及時

了解本學期的教學計劃、幼兒各方面進步、通知以及保育注意事項等等。家長們積極配合我們開展主題活動，家園聯(lián)系密切，認真填寫各類調查表，按時發(fā)放《家園聯(lián)系手冊》，平均每半個月聯(lián)系一次，如實反映了幼兒在園在家學習、生活情況。同時開展親子活動，帶領家長和孩子一起到大自然游玩，增進了班級家長之間的感情，班級的各項工作得到家長的支持。

五：自身進步：

在本學期，我積極學習各種教育理論，參觀其他園以充實自己，以便在工作中以堅實的理論作為指導，更好地進行教育教學。特別在在區(qū)域活動開展上，不僅在理論上豐富了，同時實踐上也逐步積累一定的經驗。在班級管理工作上，也更知道如何去做好一名班主任，同時在班級家長工作上，也知道要如何更好的開展家長工作。同時不斷的學習，大?？荚囈呀洰厴I(yè)，下階段的學習目標則是幼教本科的學習。

六：不足之處：

篇10

為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，GE曾經的舵主韋爾奇通過他著名的“數一數二”論來裁減規(guī)模，進而構建扁平化結構，重組通用電氣；在“軟件”上，韋爾奇則盡力試圖改變整個企業(yè)的文化與員工的思考模式。

文化變革之一：做真正該做的事

韋爾奇在談到企業(yè)領導的“忙碌”與“閑適”時說: 有人告訴我他一周工作90個小時，我會說，你完全錯了，寫下20件每周讓你忙碌90小時的工作，仔細審視后，你將會發(fā)現其中至少有10項工作是沒有意義的，或是可以請人代勞的。

相比之下，我們就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數量”而不問“收益”，甚至我們很多單位的工資都只簡單地依據所謂“工作量”來制定?！扒趭^”對于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時才有正面意義。我們不妨“勤奮”之前先問問自己: 這件事是必須要做嗎？是必須由我自己來做嗎？

在抽出時間與精力后我們該干什么呢？韋爾奇的選擇是尋找合適的經理人員并激發(fā)他們的工作動機?！坝邢敕ǖ娜司褪怯⑿邸Ｎ抑饕墓ぷ魇侨グl(fā)掘出一些很棒的想法，擴張它們，并且以光速將他們擴展到企業(yè)的每個角落。我堅信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化學肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂。”

文化變革之二：不斷超越自我

韋爾奇又提出了一個“擴展”的概念，其內涵是不斷向員工提出似乎過高的要求。“擴展”的意思為：當我們想要達成這些看似不可能的目標時，自己往往就會使出渾身解數，展現出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們仍然沒有成功，我們的表現也會比過去更加出色。年終時，我們所衡量的并非是否實現了目標，而是與前一年的成績相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長與進步。當員工遭受挫敗時，我會以正面的酬賞來鼓舞他們，因為他們至少已經開始改變。若是因為失敗而受到處罰，大家就不敢輕舉妄動了。原來在通用電氣，“擴展性目標”只是一種激勵的手段，而并非考核的標準。

文化變革之三：更精簡、更迅捷、更自信

精簡、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現代企業(yè)走向成功的三個必備條件。