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篇1

蘇格蘭境內(nèi)有不少石陣，石頭形狀各異，常常呈環(huán)形排列。其中位于奧克尼和劉易斯島上的兩個(gè)石圈――斯丹尼斯和卡蘭尼什――被認(rèn)為是英國最古老的石圈，距今約有5000年的歷史。此外，還有眾多的石圈散布在蘇格蘭的鄉(xiāng)村間。

這些石圈的立石有的單塊重達(dá)10噸以上，搬運(yùn)它們是一項(xiàng)相當(dāng)大的工程。開鑿這些石頭的真正原因，以及為什么把它們放置在這些地方，一直是一個(gè)謎。最近，一組研究人員聲稱他們已經(jīng)找到了答案。 卡m尼什

觀察星星的最佳觀測臺(tái)？

學(xué)者亞歷山大?托姆自20世紀(jì)30年代開始研究英國立石，前后花費(fèi)了幾十年時(shí)間。盡管石頭形狀各異，但托姆根據(jù)其幾何精度判斷，立石起著觀測臺(tái)的作用：它們都處在觀測星星的最佳位置。1955年，也就是他開始研究約30年后，托姆發(fā)表了自己的研究結(jié)果。

半個(gè)多世紀(jì)后的今天，有研究人員在一項(xiàng)新的研究中重新提出了上述觀點(diǎn)，并于2016年8月將在《考古學(xué)雜志：報(bào)告》上。該論文進(jìn)一步發(fā)展了托姆提出的天文關(guān)聯(lián)觀點(diǎn)，對(duì)蘇格蘭立石是如何立起的、干什么用的進(jìn)行了重新評(píng)估。

斯丹尼斯石圈和卡蘭尼什石圈建成于約5000年前的新石器時(shí)代。那時(shí)，人類已開始形成農(nóng)耕生活方式。研究者首先觀察立石與天文事件的對(duì)應(yīng)關(guān)系，然后將其與地形和地面做高度結(jié)合分析。

論文的第一作者，澳大利亞阿德萊德大學(xué)的蓋爾?希金博特姆說：“我們發(fā)現(xiàn)，這些石圈處在不同的地貌上，但擺放的位置關(guān)系驚人地一致――它們都和太陽、月亮的運(yùn)行處于特定的對(duì)應(yīng)關(guān)系中。”

希金博特姆認(rèn)為，即使地形平坦，人們?nèi)匀灰獙ふ疑皆阑蚯鹆?，以便能觀看到太陽和月亮最有趣的運(yùn)動(dòng)――石圈所處的位置恰好是觀看太陽和月亮升起和降落的最佳位置。

希金博特姆團(tuán)隊(duì)觀察研究了100多個(gè)蘇格蘭石圈，發(fā)現(xiàn)每一個(gè)石圈與太陽的位置關(guān)系都是類似的：“類似上述兩個(gè)石圈的太陽朝向的傳統(tǒng)延續(xù)了2000年?！?/p>

雖然沒法確定建立這些石圈的真正原因，但希金博特姆堅(jiān)持認(rèn)為建立這些石圈至少能使人們知道這些地方是保留了“代表史前人對(duì)宇宙理解之永久性象征”的地方。

也就是說，他們理解了太陽和月亮的特定周期，這個(gè)周期又將他們與自然相連。希金博特姆說：“這表明，他們對(duì)宇宙的理解是：宇宙是循環(huán)的、由對(duì)立體構(gòu)成的，如黑暗與光明、北與南、白天與晚上?！?/p>

然而，這一觀點(diǎn)也遭到許多批評(píng)。蘇格蘭格拉斯哥大學(xué)的肯尼斯?布羅菲認(rèn)為，天文活動(dòng)的某個(gè)因素可能會(huì)對(duì)一些石圈的建立產(chǎn)生了影響，但我們不能用今天的科學(xué)和數(shù)學(xué)應(yīng)用方法去理解當(dāng)時(shí)人們的動(dòng)機(jī)。

布羅菲說：“那是一個(gè)非常現(xiàn)代化的看待世界的方法。我們不得不通過社會(huì)權(quán)力結(jié)構(gòu)去理解它們，而不是強(qiáng)調(diào)神秘的數(shù)學(xué)測量。在史前的其他行業(yè)中，沒有任何東西可以表明史前人有如此高超的數(shù)學(xué)觀。”

它們本質(zhì)上是逝者和神靈的大房子？

布羅菲認(rèn)為，石圈代表著宗教儀式和權(quán)力。選定的地點(diǎn)都有一段吸引人們的特殊故事。譬如，研究表明卡蘭尼什石圈就是通過“精心設(shè)計(jì)策劃”建立的，以便使人們能從一個(gè)石圈上看到另一個(gè)石圈。

石頭本身也透露著信息?？ㄌm尼什石圈就是用帶有美麗紋理和圖案的石頭建立的，顯示著地球的醒目屬性。布羅菲說：“人們不是在觀測天空，而是在試圖征服大地。”

他由此推測，石圈可能是舉辦社會(huì)儀式的地方，尤其是紀(jì)念死者的儀式。在一些地方有土葬和火葬痕跡，在巨石陣更加明顯。

亞伯丁大學(xué)的戈登?諾布爾專門從事新石器時(shí)代考古研究。他說，許多蘇格蘭石圈的地面平面圖類似于人們建設(shè)日常住房的建筑結(jié)構(gòu)。石圈不是為活著的人建造的，而是為了紀(jì)念逝者。他說：“它們本質(zhì)上是逝者和神靈的特大房子。”

死亡似乎對(duì)這些新石器時(shí)代的人有著強(qiáng)烈的影響。諾布爾說：“死者或許繼續(xù)影響著人們的日常生活?！彼f，或許人們?yōu)樽约航ㄔ熳∷臅r(shí)間甚至不如為死者建造紀(jì)念物的時(shí)間多。雖然一些石圈確實(shí)貌似有天文現(xiàn)象，如蘇格蘭東北部的俯臥石圈，但諾布爾贊同布羅菲的觀點(diǎn)，即：天文學(xué)本身并不能解釋石圈是如何建立的。他說：“如果人們要建立一個(gè)標(biāo)記特殊太陰周的東西，我認(rèn)為他們沒有必要用那么大的石頭，完全沒有必要?！?/p>

篇2

新時(shí)期企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)的條件下如何充分發(fā)揮作用、在企業(yè)中找到自身位置的問題,首要的是企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在觀念上來個(gè)重大變革。

要說企業(yè)財(cái)會(huì)人員觀念的變革,不能不對(duì)我國現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)模式及弊端進(jìn)行剖析。從我國目前的情況來看,從事財(cái)會(huì)工作的企業(yè)財(cái)會(huì)人員主要來自于高等院校會(huì)計(jì)系會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的各類畢業(yè)生。應(yīng)該說,這種會(huì)計(jì)系培養(yǎng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的模式,已經(jīng)為我國培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的企業(yè)財(cái)會(huì)人員。但是,必須看到,現(xiàn)有企業(yè)財(cái)會(huì)人員在基本素質(zhì)上的許多缺陷,在很大程度上反映了我們?cè)谂囵B(yǎng)模式上的弊端:(1)企業(yè)財(cái)會(huì)人員普遍缺乏戰(zhàn)略眼光,很難將自己的財(cái)會(huì)管理工作主動(dòng)地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去:他們往往就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)、就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù),在實(shí)踐中很容易使財(cái)會(huì)部門處于與企業(yè)其他職能部門相對(duì)立的境地;(2)從總體上看,企業(yè)財(cái)會(huì)人員在具備較扎實(shí)的財(cái)會(huì)理論功底和基本專業(yè)工作能力的同時(shí),普遍缺乏與做好財(cái)會(huì)工作密切相關(guān)的企業(yè)管理知識(shí)和與企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)外部的溝通能力。企業(yè)財(cái)會(huì)人員基本素質(zhì)的這種先天不足,極大地困擾著企業(yè)的管理層,也極大地制約了企業(yè)財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中作用的發(fā)揮。

從系統(tǒng)論的角度來看,企業(yè)內(nèi)部某一個(gè)職能部門或某個(gè)個(gè)人的成功,不一定能夠?qū)е缕髽I(yè)整體的成功。企業(yè)整體的成功,絕不是企業(yè)內(nèi)部哪一個(gè)職能部門或哪一個(gè)個(gè)人成功的結(jié)果,而是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和全體員工系統(tǒng)化協(xié)作、向著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果。

一、企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)從天然的執(zhí)法者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)中的和諧分子

由于企業(yè)財(cái)會(huì)人員的日常工作在很大程度上涉及到國家的法律、法規(guī)和政策,企業(yè)財(cái)會(huì)人員的工作在很大程度上起著維護(hù)國家的法律、法規(guī)和政策的作用,因此,在實(shí)踐中,企業(yè)財(cái)會(huì)人員很容易將自己在企業(yè)中的工作性質(zhì)定為國家的法律、法規(guī)和政策的執(zhí)法者,從而在行為上經(jīng)常容易與企業(yè)的其他部門和人員沖突與對(duì)立。這種情形的出現(xiàn),使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員很難在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的職能管理作用。

實(shí)際上,我國新修訂的、于2000年7月1日施行的《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》明確規(guī)定:“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)?！边@就是說,是單位負(fù)責(zé)人而不是企業(yè)的企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各個(gè)方面的活動(dòng)是否符合國家的法律、法規(guī)和政策負(fù)責(zé)。因此,企業(yè)財(cái)會(huì)人員天然執(zhí)法者的觀念與形象必須改變,使自己成為企業(yè)管理系統(tǒng)中與人力資源、生產(chǎn)、營銷等職能部門協(xié)調(diào)合作的和諧分子。

二、要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全員觀

眾所周知,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),主要涉及企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果的分配活動(dòng)。談及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問題,人們也往往想到加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理,或者加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理。但是,必須看到,不論是企業(yè)重大的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和還是財(cái)務(wù)成果的分配活動(dòng),均不是財(cái)務(wù)部門所能獨(dú)立完成的。在籌資方案的確定、籌資渠道的選擇和資本結(jié)構(gòu)的安排等方面,沒有企業(yè)高層管理人員的參與是不可能的。企業(yè)資金的投向、重大投資決策的做出以及實(shí)施均應(yīng)由財(cái)務(wù)部門以外的高層管理者以及企業(yè)其他部門的參與才能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)成果的分配,更是廣泛影響到企業(yè)股東、雇員以及企業(yè)的其他利益相關(guān)者的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),其決策也不是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)可以做出的。

三、要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略觀

從目前的實(shí)際看,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)普遍缺乏戰(zhàn)略觀,難以站在戰(zhàn)略的高度來開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng),這導(dǎo)致了實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理往往局限于日常事務(wù)性的、近期的活動(dòng),難以顧及企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。相當(dāng)多的企業(yè)家已經(jīng)痛切地感受到,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,由于難以得到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有力支持而在實(shí)施中舉步維艱。因此,未來的企業(yè)財(cái)務(wù)管理,必須站在為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)

四、要樹立企業(yè)人力資源的成本觀

無論是現(xiàn)代企業(yè)管理理論還是企業(yè)會(huì)計(jì)理論,均將人力資源視為一項(xiàng)重要的資源。在談及人力資源成本問題時(shí),人們往往關(guān)注某些特定的人力資源對(duì)企業(yè)的實(shí)際“消耗”,如特定人力資源的工資、獎(jiǎng)金、福利等。但是,從現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的角度來看,上述企業(yè)對(duì)人力資源所付出的成本,僅僅是企業(yè)的“付現(xiàn)成本”,即企業(yè)的現(xiàn)金支付成本,并不是人力資源對(duì)企業(yè)的全部成本。人力資源對(duì)企業(yè)的全部成本,除了上述“付現(xiàn)成本”外,還應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)使用特定人力資源的“機(jī)會(huì)成本”,即在特定崗位上使用了不恰當(dāng)?shù)娜硕鴮?duì)企業(yè)造成的潛在的機(jī)會(huì)損失。而對(duì)這種機(jī)會(huì)損失的確定和計(jì)量,財(cái)務(wù)部門就應(yīng)當(dāng)有概念,也應(yīng)當(dāng)有作為。

第五、要樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的營銷觀

企業(yè)的營銷活動(dòng),一般被認(rèn)為是企業(yè)營銷部門的事情。因此,在目前國內(nèi)企業(yè)的管理實(shí)踐中,企業(yè)的營銷活動(dòng),如廣告策劃、媒體選擇、銷售信用政策的制定等等,其執(zhí)行的主體主要是企業(yè)的營銷部門,財(cái)務(wù)部門一般參與較少。因此,在實(shí)踐中,出現(xiàn)了相當(dāng)多的營銷成功、企業(yè)失敗的事例。例如,我們經(jīng)常可以在媒體上看到一些不結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場容量的鋪天蓋地的廣告。也許在這些企業(yè)的廣告策劃者的眼里,廣告的覆蓋范圍越廣,企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率就會(huì)越高。實(shí)際上,撇開特定產(chǎn)品的市場特征不論,經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“邊際效益遞減”、“邊際收入等于邊際成本時(shí),企業(yè)的利潤最大”等基本原理就直接告訴我們,并不是廣告投入越多,企業(yè)的效益就越多。

篇3

存儲(chǔ)咨詢公司Contoural的CEO Mark Diamond指出，優(yōu)化存儲(chǔ)并不是說要購買什么新設(shè)備，而是確定生成的數(shù)據(jù)是不是存儲(chǔ)在合適地方。這不僅僅是指使用廉價(jià)的磁盤存儲(chǔ)數(shù)據(jù)這個(gè)基本概念，還要深入分析磁盤的配置情況，特別是在涉及復(fù)制和鏡像的時(shí)候。Diamond說：“我們發(fā)現(xiàn)，通常60%的數(shù)據(jù)保護(hù)過度和開支過多 ，而10%的數(shù)據(jù)保護(hù)不足，不符合服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）。我們可以大幅度改變客戶存儲(chǔ)數(shù)據(jù)方面的成本結(jié)構(gòu)和SLA，使用同樣的磁盤，但針對(duì)每種數(shù)據(jù)類別進(jìn)行不同配置?！?/p>

二、以應(yīng)用為中心的監(jiān)控工具有助于提升SAN性能

充分利用存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（SAN）性能的用戶已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以應(yīng)用為中心的監(jiān)控工具有助于提升存儲(chǔ)性能。存儲(chǔ)專家Raul Robledo說：“這些工具會(huì)實(shí)時(shí)警報(bào)任何的性能高峰，我們希望它們還能夠告知可能會(huì)導(dǎo)致停用的任何問題，直接從監(jiān)控環(huán)境的產(chǎn)品而不是從個(gè)人方面接到詢問或通知?！?/p>

三、綠色存儲(chǔ)技術(shù)能夠削減能源費(fèi)用而不犧牲性能

用戶們聲稱，存儲(chǔ)系統(tǒng)不是數(shù)據(jù)中心最大的能耗大戶，不過新技術(shù)還是有助于把能耗最多削減25%。專家們指出，提高存儲(chǔ)空間的利用率也能減少浪費(fèi)電能，這意味著從長遠(yuǎn)來看，數(shù)據(jù)中心可以減少存儲(chǔ)方面的開支。圣迭戈超級(jí)計(jì)算機(jī)中心自從去年7月改用綠色存儲(chǔ)廠商Copan Systems的產(chǎn)品后，存儲(chǔ)系統(tǒng)的能耗就減少了10%到20%。

四、高級(jí)備份管理工具簡化了審計(jì)和法規(guī)遵從

在過去的幾年間，眾多廠商推出了高級(jí)備份管理工具。這種工具從較廣泛的存儲(chǔ)資源管理市場派生而來，能夠監(jiān)控及報(bào)告來自多家廠商的產(chǎn)品的備份情況，它們也讓IT管理員能夠從單一控制臺(tái)實(shí)時(shí)了解歷史信息。這種工具可以簡化審計(jì)過程，有助于制訂費(fèi)用分?jǐn)偡桨福瑥亩藢?shí)備份方面的內(nèi)部服務(wù)級(jí)別協(xié)議。

五、存儲(chǔ)虛擬化設(shè)備可以提供單一存儲(chǔ)系統(tǒng)用于備份和實(shí)時(shí)存儲(chǔ)

在過去的半年里，佛羅里達(dá)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院一直在測試7TB存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，把它用于近線存儲(chǔ)和主存儲(chǔ)。佛羅里達(dá)大學(xué)獸醫(yī)學(xué)院的系統(tǒng)編程員Sommer Sharp說，獸醫(yī)學(xué)院依賴StoreAge Networking Technologies（現(xiàn)歸LSI所有）的虛擬化設(shè)備――存儲(chǔ)虛擬化管理器（SVM），把備份時(shí)間縮短了一半，而且這個(gè)項(xiàng)目并沒有超出預(yù)算。自動(dòng)配置非常簡單，只要把存儲(chǔ)卷轉(zhuǎn)移到有需要的任何服務(wù)器即可，那樣實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)管理起來就如同備份數(shù)據(jù)一樣輕松。

六、糟糕的電子證據(jù)開示會(huì)讓你遭受慘重?fù)p失

在美國，每訟都規(guī)定一方有義務(wù)開示證據(jù)。由于95%的商業(yè)通信內(nèi)容是以電子方式生成及存儲(chǔ)的，這就給IT人員進(jìn)行電子證據(jù)開示、找到以電子方式存儲(chǔ)的信息帶來了沉重負(fù)擔(dān)。弗雷斯特研究公司的首席分析師Barry Murphy指出，法院聲稱：“我們希望看到你采取了一些合理的措施，結(jié)合流程和技術(shù)進(jìn)行電子證據(jù)開示。要是你沒有這么做，我們確實(shí)會(huì)讓你為此承擔(dān)責(zé)任?！痹谧罱哪Ω康だc金融家Ronald Perelman的訴訟案中，陪審團(tuán)裁決摩根士丹利賠償15.7億美元，主要依據(jù)是其電子證據(jù)開示程序很松懈。

篇4

1、正常情況之下會(huì)出現(xiàn)兩種情況，其一就是被強(qiáng)制性的退市，被強(qiáng)制性退市的公司，都是一些出現(xiàn)了重大違法違紀(jì)的公司，強(qiáng)制性退市的公司還有一種就是進(jìn)行清理資產(chǎn)。

2、其二就是被暫停了上市，被暫停退市的原因是由于在經(jīng)營過程中出現(xiàn)了連續(xù)三年的虧損情況，直接導(dǎo)致公司進(jìn)行退市。

3、目前上市公司退市采用單一標(biāo)準(zhǔn)：三年連續(xù)虧損即退市，上市公司退市是由上市公司變?yōu)榉巧鲜泄?，該公司仍然存在，仍可?jīng)營，而期貨機(jī)構(gòu)退市則由存在變成消亡，這也是退市制度遲遲不能出臺(tái)的重要原因。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇5

據(jù)新郎希努爾集團(tuán)副總裁陳玉劍介紹,“做精品、爭高端”是每個(gè)希努爾人銘記在心的企業(yè)格言,“勇于創(chuàng)新是希努爾最近幾年取得快速發(fā)展的基礎(chǔ)”。他認(rèn)為,創(chuàng)新是一個(gè)國家、一個(gè)民族的靈魂,更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。

而近年來,希努爾一直把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展重中之重,采取了一系列措施,激發(fā)全員的創(chuàng)新意識(shí)。據(jù)陳玉劍介紹,2009年,希努爾專門設(shè)立了金額最高達(dá)10萬元的創(chuàng)新大獎(jiǎng),對(duì)切實(shí)解決重大問題,帶來較大效益的創(chuàng)新成果給予重獎(jiǎng)。

品質(zhì)創(chuàng)新

高品質(zhì)的產(chǎn)品是希努爾男裝主要的競爭優(yōu)勢之一,也是希努爾在競爭中取勝并迅速發(fā)展壯大的重要因素。

陳玉劍向記者介紹,為了保證高品質(zhì),希努爾實(shí)行“零缺陷”質(zhì)量管理,建立并完善了一整套產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系。從面料選取到成品出廠,要經(jīng)過“先自檢、再互檢、最后組檢”的360道工序,對(duì)重點(diǎn)品種和重點(diǎn)工序的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)則更高。

此外,希努爾還在員工中開展“我就是最后一道工序”的質(zhì)量教育,其目的只有一個(gè)――“堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品”。

在嚴(yán)抓質(zhì)量的同時(shí),希努爾的產(chǎn)品都選擇采用高品質(zhì)的材料。高品質(zhì)材料,結(jié)合先進(jìn)的制造工藝,使產(chǎn)品在面料的挺括、透氣性、里布的光滑舒適及抗靜電性、襯布的防水及彈性、包芯線的耐磨及耐褪色性等方面達(dá)到了較高的水平。在高檔的服裝產(chǎn)品上,希努爾采用了意大利杰尼亞、日本賓霸、德國駿馬、德國海莎以及英國的高檔織料和配件產(chǎn)品進(jìn)行精心制作,使產(chǎn)品優(yōu)雅修身,穿著舒適、合體、美觀,品味經(jīng)典。

“良好的質(zhì)量和較高的品位不僅使希努爾產(chǎn)品獲得國內(nèi)消費(fèi)者的青睞,也使其獲得越來越多的國外消費(fèi)群體和機(jī)構(gòu)的認(rèn)同,希努爾產(chǎn)品銷售收入快速增長。”陳玉劍表示,然而,真正讓希努爾獨(dú)占鰲頭的并不是先進(jìn)的設(shè)備和高檔的面料,而是“以人為本”的設(shè)計(jì)理念。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新

“通過不斷加大研發(fā)力度,同時(shí)加強(qiáng)與國外一流服裝希努爾及國內(nèi)外服裝大師的交流與合作,形成了希努爾產(chǎn)品獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格及較高的品位?！标愑駝ν嘎?希努爾參考國外設(shè)計(jì)風(fēng)格結(jié)合東方人的人體結(jié)構(gòu)特點(diǎn)自主研發(fā)設(shè)計(jì)出的服裝產(chǎn)品版型獨(dú)特,中腰卡體,下擺飄逸,穿著寬松而不臃腫;手臂靈活自如而不乏流暢之美。

針對(duì)南方市場和北方市場的需求差異,希努爾分別設(shè)計(jì)了新款A(yù)、B版型服裝。據(jù)陳玉劍介紹,新款兩個(gè)版型在版型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上注入了人體工程學(xué)原理,采用黃金分割比例,解決了在人體穿著的視覺上有前仰后翹的弊端;領(lǐng)子設(shè)計(jì)采用國際最流行的十字領(lǐng);駁頭領(lǐng)角部位上提,視覺效果更加挺拔。

A版型將肩寬及后背寬減少,更加符合南方人的體型,B版型將肩寬及后背寬加寬,以求更加符合北方人的體型特點(diǎn),使穿著后更加寬松、舒適、緩解了長期快節(jié)奏生活、充滿壓力的男士緊張感。

在后整理方面,兩個(gè)版型均采用國際最先進(jìn)的智能立體整燙定型技術(shù),使各環(huán)節(jié)之間達(dá)到完美的最佳比例組合?！靶掳嫘瓦M(jìn)一步增強(qiáng)了希努爾產(chǎn)品的市場競爭力?！标愑駝Ρ硎?目前,希努爾已經(jīng)具備了每年3000多款的設(shè)計(jì)能力,款式涉及類別眾多,設(shè)計(jì)覆蓋的群體廣泛;研發(fā)部門多年來也與供應(yīng)商合作,致力于西服、襯衫面料的研究開發(fā)。

近年來,希努爾相繼自主開發(fā)了永久抗靜電系列、空氣觸媒系列、木糖醇系列、環(huán)保竹漿纖維系列、天然大豆纖維系列、會(huì)呼吸環(huán)保系列、極品毛絲絨系列、天然絲毛系列、輕薄絲絨感系列、自然延伸抗皺西裝系列等近二十個(gè)系列的服裝產(chǎn)品。

終端創(chuàng)新

“渠道建設(shè),關(guān)鍵是終端;終端建設(shè),前提是穩(wěn)定;穩(wěn)定之后才是拓展?！睋?jù)陳玉劍介紹,目前,希努爾構(gòu)筑了以山東、河北、河南、山西、江蘇、陜西六省為核心的第一市場圈,以上六省區(qū)大部分縣級(jí)以上城市的主要商業(yè)中心都設(shè)有希努爾男裝的銷售網(wǎng)絡(luò)。希努爾以第一市場圈為中心在寧夏、甘肅、新疆、、安徽、湖北、內(nèi)蒙古、東北三省建立了第二市場圈。下一步將在保持和提高現(xiàn)有市場競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)大銷售區(qū)域。

“龐大的終端營銷網(wǎng)絡(luò)保證了希努爾產(chǎn)品銷量的不斷增長,”陳玉劍說,“在終端發(fā)展上,希努爾本著穩(wěn)中求勝的原則,不盲目發(fā)展終端店鋪,把整改和提高放在工作的首位,收回拳頭,養(yǎng)足精神,厚積薄發(fā)。”

據(jù)陳玉劍介紹,針對(duì)自身的銷售模式,希努爾制定了一系列對(duì)加盟商的管理規(guī)定,保證了希努爾終端銷售的穩(wěn)定性,降低了希努爾的銷售風(fēng)險(xiǎn)。

希努爾規(guī)定加盟商統(tǒng)一零售價(jià)格;從物流配送、銷售禮儀、售后服務(wù)、品牌推廣、顧客投訴等各個(gè)環(huán)節(jié)建立了統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售終端形象;設(shè)立專門的部門定期對(duì)各店進(jìn)行監(jiān)督;定期和不定期邀請(qǐng)國內(nèi)知名的零售管理培訓(xùn)師對(duì)店面管理人員和銷售人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工素質(zhì);每年均對(duì)加盟商進(jìn)行績效考核和激勵(lì),以保證終端銷售的穩(wěn)定性。

除此之外,希努爾通過統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)獲取每個(gè)銷售終端每日的產(chǎn)品銷售情況,針對(duì)市場的變化及時(shí)調(diào)整銷售策略。

而本著利惠商家、方便客戶的原則,希努爾對(duì)加盟商實(shí)行“八個(gè)零”親情加盟模式,即:零物流成本,零加盟金支付,零培訓(xùn)費(fèi)用,零售后服務(wù)困擾,零高端廣告費(fèi)用,零品牌授權(quán)費(fèi)用,零庫存風(fēng)險(xiǎn),零裝修費(fèi)用?！斑@也是繼‘終生免費(fèi)干洗’之后,希努爾的首創(chuàng)”陳玉劍說。

“八個(gè)零”的加盟政策為加盟商提供了更多支持,減少了前期投入及降低了風(fēng)險(xiǎn),吸引了大批加盟商加入,并使公司與加盟商建立了長期、穩(wěn)定的關(guān)系。

在陳玉劍看來,“希努爾的營銷終端管理創(chuàng)新是希努爾產(chǎn)品銷量逐年增長的有力保障。”

服務(wù)創(chuàng)新

“培育一個(gè)品牌必須要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程,絕不是在短時(shí)間內(nèi)就能建立起來的,尤其是讓廣大的消費(fèi)者能夠長期忠誠的品牌?！标愑駝Ρ硎?希努爾之所以迅速成長,一個(gè)最根本的原因就是希努爾把對(duì)消費(fèi)者的忠誠作為培育品牌的核心,“在品質(zhì)、營銷、價(jià)格、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)始終貫穿著希努爾對(duì)消費(fèi)者的忠誠?！?/p>

“良好的服務(wù),是希努爾品牌發(fā)展的根本?！睂?duì)此陳玉劍很自豪,他透露,自公司成立以來,希努爾始終堅(jiān)持以不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)滿足消費(fèi)者需求的理念,在此理念指導(dǎo)下通過對(duì)服裝市場需求情況的分析,對(duì)消費(fèi)者心理和消費(fèi)趨向不斷挖掘和研究,結(jié)合希努爾自身的市場定位,不斷探索能夠滿足消費(fèi)者需求的營銷策略。希努爾先后推出了一系列在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性和領(lǐng)先性的營銷策略。

在同行業(yè)內(nèi)率先推出了對(duì)售出的西裝實(shí)行終生免費(fèi)干洗的策略。希努爾投資數(shù)千萬元購進(jìn)了國際先進(jìn)的干洗設(shè)備,建立了西裝行業(yè)國內(nèi)最大的干洗服務(wù)中心。希努爾將這項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行制度化和規(guī)范化,向消費(fèi)者提供六道國際標(biāo)準(zhǔn)的干洗服務(wù),保證在最短時(shí)間內(nèi)滿足消費(fèi)者的需求。

此外,希努爾針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性需求的差異化,先后推出了量身定制、以舊換新、三件套(一件西裝上衣、兩條褲子)等營銷策略。希努爾開展VIP高端客戶服務(wù)業(yè)務(wù),為其進(jìn)行量身定制,針對(duì)個(gè)性化需求提供相應(yīng)服務(wù),目前已成立100多人的量體團(tuán)隊(duì),配備相應(yīng)的量體車,開展單人量體和團(tuán)定量體業(yè)務(wù),以滿足消費(fèi)者的需求。

陳玉劍表示,希努爾采取的優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引了眾多消費(fèi)群體,提高了消費(fèi)者對(duì)希努爾品牌的忠誠度。

現(xiàn)代化設(shè)備保障創(chuàng)新

“生產(chǎn)規(guī)模上的優(yōu)勢使公司獲得顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,降低了單件產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,同時(shí)也使公司具有較強(qiáng)的快速交貨能力,在同行業(yè)中具有明顯的競爭優(yōu)勢?！标愑駝Ρ硎?。

據(jù)他介紹,希努爾產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中大量采用CAD技術(shù)、CAM技術(shù)、MTM、ERP等。

在設(shè)計(jì)工藝方面,希努爾采用西班牙艾維斯系統(tǒng)進(jìn)行服裝版型等的設(shè)計(jì);在縫制工藝方面,公司采用德國杜克普、意大利邁埤、日本重機(jī)等國際先進(jìn)工藝設(shè)備進(jìn)行縫制,并根據(jù)公司獨(dú)特的版型,對(duì)前胸布絲的歸拔、定型、駁頭、領(lǐng)子、袖子、肩等重點(diǎn)工序進(jìn)行特別處理,形成與眾不同的縫制工藝;在整燙工藝方面,希努爾引進(jìn)意大利全自動(dòng)立體整燙設(shè)備,可以根據(jù)不同面料、里料設(shè)定不同的溫度、壓力、速度,服裝從壓燙前身、后身、領(lǐng)子、駁頭、袖窿、袖面、肩部、袖子一次定型完成。

陳玉劍表示,希努爾的生產(chǎn)工藝已達(dá)到國際先進(jìn)水平。公司生產(chǎn)的高檔西服均采用意大利先進(jìn)的全麻襯、半麻襯工藝,并聘請(qǐng)日本頂級(jí)工藝師實(shí)行手工定制高端服務(wù)。

“希努爾每年均有大量的創(chuàng)新,創(chuàng)新項(xiàng)目很大程度上提高了公司生產(chǎn)效率并節(jié)約了生產(chǎn)成本?！标愑駝φf。

篇6

我縣法律援助工作自2003年9月1日國務(wù)院頒布實(shí)施《法律援助條例》后及時(shí)啟動(dòng)。為了解這一工作的開展情況，我校組成課題調(diào)研組，深入相關(guān)單位和部門，通過聽取情況匯報(bào)、召開法律援助中心工作人員及受援對(duì)象座談會(huì)和查閱資料等形式進(jìn)行調(diào)研。對(duì)全縣法律援助工作當(dāng)前存在的問題和困難進(jìn)行認(rèn)真的分析研判，并提出了具體的意見建議。

一、基本情況

1、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步完善。建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)法律援助工作網(wǎng)絡(luò)，做到縣有法律援助中心，16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和2個(gè)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)有法律援助工作站，264個(gè)行政村和居委會(huì)及社區(qū)有法律援助聯(lián)絡(luò)點(diǎn)335個(gè)。在縣法院、局、婦聯(lián)、殘聯(lián)、團(tuán)委、看守所等特殊部門設(shè)立了6個(gè)法律援助工作站，同時(shí)，建立駐縣部隊(duì)團(tuán)以上單位法律援助工作站8個(gè)。

2、保障機(jī)制逐步規(guī)范。經(jīng)費(fèi)方面，主要來源于中央、省、市、縣的直接撥款，其中縣本級(jí)財(cái)政每年安排在10萬元左右，近年來經(jīng)費(fèi)逐年有一定的提高。人員方面，法律援助中心現(xiàn)有工作人員5名，社會(huì)律師8人，工作站從事法律援助工作的人員共有36人，同時(shí)，建立了一支30人的法律援助志愿者隊(duì)伍。辦公條件方面，縣法律援助中心及所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)法律援助工作站都單獨(dú)設(shè)立了對(duì)外服務(wù)窗口。

3、工作成效逐步凸顯。2003年9月至2009年初，共受理訴訟案件52件。2009年至2013年，在100件左右。2014年租用臨街商鋪后，案件受理有大幅度提升，其中，2014年辦理264件、2015年辦理384件。今年截至6月底共辦理法律援助案件167件。多次被省廳、市局評(píng)為“先進(jìn)集體”，2015年縣法律援助中心榮獲第三批“全省法律援助為民服務(wù)示范窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。

4、社會(huì)影響逐步提升。一是創(chuàng)新載體。以“九月法律援助宣傳月”、“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”等法治宣傳活動(dòng)為契機(jī)開展法律援助宣傳。二是突出主題。電視臺(tái)以滾動(dòng)字幕的形式宣傳法律援助條例，并及時(shí)報(bào)道法律援助有關(guān)活動(dòng)的開展情況，營造濃厚宣傳氛圍。三是突出重點(diǎn)。針對(duì)農(nóng)民工、老年人、未成年人、殘疾人、婦女等特殊群體，制作、編印法律援助指南、手冊(cè)等，免費(fèi)向群眾發(fā)放。

二、主要問題

1、宣傳效果不佳。調(diào)研中了解到，我縣法律援助遠(yuǎn)沒達(dá)到人人知曉的程度，許多社會(huì)群體、困難群眾不知道法律援助的存在，有的受援人是通過上訪才了解還有法律援助這一無償?shù)姆煞?wù)。究其原因：一是覆蓋面不廣。弱勢群體數(shù)量龐大，宣傳工作難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。二是宣傳形式單一。法律援助宣傳途徑單一，內(nèi)容單調(diào)，影響了宣傳效果。

2、長效機(jī)制不全。據(jù)調(diào)查，人員較少、經(jīng)費(fèi)較低、補(bǔ)貼有限是制約法律援助工作開展的主要因素。一是人員力量不足。我縣法律援助中心只有5人，中心既有辦案任務(wù)，又有管理職能，還要負(fù)責(zé)接待咨詢等工作，同時(shí)還有公律科的有關(guān)事務(wù)。隨著法律援助事業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來受理案件年均增長40%以上，含援助工作者及社會(huì)律師在內(nèi)，人均年辦案20件以上，面對(duì)如此龐大的需求量和資源分配的不均衡，使得群眾維權(quán)之路相當(dāng)困難。二是經(jīng)費(fèi)缺口較大。據(jù)了解，我縣需要法律援助的案件僅去年就增長了45%，達(dá)到384件。雖然法律援助經(jīng)費(fèi)已納入了財(cái)政預(yù)算，但就去年來說，攤到每件案件的費(fèi)用不足300元，再加上相應(yīng)的行政成本，致使法律援助經(jīng)費(fèi)與法律援助需求的矛盾日益突出，嚴(yán)重制約了法律援助工作的開展。三是補(bǔ)貼方法不科學(xué)。目前法律援助案件的補(bǔ)貼基本都是“包干制”。不僅干多干少一個(gè)樣，甚至還可能倒貼交通、通訊、文印等費(fèi)用，可能會(huì)因?yàn)榭刂妻k案成本而影響法律援助案件的辦理質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)配合不暢。法律援助是一項(xiàng)社會(huì)化的系統(tǒng)工程。司法行政部門做工作責(zé)無旁貸，需各司其職、密切配合、通力協(xié)作。部門配合體制未建立。目前，社會(huì)上一些人錯(cuò)誤地認(rèn)為法律援助就是法律援助中心或是工作站的事，在法律援助工作中相關(guān)部門之間還沒有形成有效的協(xié)調(diào)配合機(jī)制，直接影響了法律援助制度作用的有效發(fā)揮。案件操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一。在案件辦理過程中，所涉及的相關(guān)部門對(duì)減、免、緩收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一，受援對(duì)象常常面臨交不訟費(fèi)、調(diào)查取證鑒定費(fèi)、查閱檔案資料費(fèi)等實(shí)際困難，而法律援助機(jī)構(gòu)又無力承擔(dān)這些費(fèi)用，導(dǎo)致雖免除了法律服務(wù)費(fèi)用，但受援人最終因交不起相關(guān)費(fèi)用，或者無法進(jìn)入司法和仲裁程序，或者得不到相關(guān)的證據(jù)材料，使法律援助的效果大受影響。

4、服務(wù)質(zhì)量不高。一是缺少全程管理。雖然對(duì)法律援助的咨詢接待、受理申請(qǐng)、審查指派、辯護(hù)、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范、完善，但由于中心工作人員少，存在重自辦案件、輕管理指導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí)，造成管理缺位，缺乏專人對(duì)法律援助案件的管理尤其是對(duì)案件質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、追蹤、評(píng)估。二是責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。由于法律援助案件的辦案補(bǔ)貼較低，案件的難易度、付出的辛勞卻不比收費(fèi)案件少，有的甚至超出收費(fèi)案件，且面對(duì)的又是老弱病殘等貧弱群眾和被羈押的犯罪嫌疑人，再加上法院在刑事訴訟案件中給律師準(zhǔn)備辯護(hù)的時(shí)間較短，導(dǎo)致律師只能倉促上陣，臨時(shí)出庭、臨時(shí)辯護(hù)。因此有的律師在辦理法律援助案件時(shí)不如收費(fèi)案件那樣熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。三是受援人自身原因使監(jiān)督不到位。因?yàn)榉墒聞?wù)專業(yè)性強(qiáng)，而受援人的法律事務(wù)認(rèn)知能力弱，導(dǎo)致受援人無法正確評(píng)價(jià)法律援助服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，由于法律援助的無償性，使受援人降低了對(duì)法律援助承辦人員的要求，影響了法律援助辦案質(zhì)量。

三、幾點(diǎn)建議

國務(wù)院《法律援助條例》及《江西省法律援助條例》的頒布實(shí)施，為開展法律援助工作提供了法律保障，在我縣創(chuàng)建全國縣級(jí)文明城、全面提升群眾滿意度的新形勢下，我們認(rèn)為，應(yīng)高度重視并重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作。

1、加大宣傳力度，提高社會(huì)認(rèn)知。積極營造全社會(huì)支持法律援助、法律服務(wù)人員積極參與法律援助、人民群眾了解法律援助的良好氛圍。一是爭取領(lǐng)導(dǎo)重視。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深刻意識(shí)到法律援助工作是依法治國、依法治縣不可或缺的重要組成部分，從而把法律援助工作納入黨委、政府的重要議事日程，納入全縣社會(huì)治安綜合治理考核內(nèi)容，并加大督查考核力度。二是創(chuàng)新宣傳形式。如采取文藝演出、演講、講座、歌舞、小品等群眾喜聞樂見的形式進(jìn)行法律援助的宣傳。加大農(nóng)村宣傳力度，尤其要深入濱湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)的困難農(nóng)戶家中進(jìn)行宣傳。注重利用QQ群、微信群、網(wǎng)絡(luò)等新興媒介，普及法律知識(shí)，解讀法律援助流程，分析案例，接受群眾咨詢和在線互動(dòng)。三是加大公益宣傳。推進(jìn)法律援助熱線“12348”與政務(wù)服務(wù)熱線“12345”的無縫對(duì)接；縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)人口流動(dòng)性大的公共場所，設(shè)立電子顯示屏；派出所、交通事故處理中心、人社局辦事大廳、公交車站點(diǎn)、縣屬醫(yī)院門診大廳設(shè)立法律援助宣傳欄，公布熱線電話；縣委機(jī)關(guān)刊物刊登法律援助公益廣告。

2、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，提高保障水平。各級(jí)政府全面落實(shí)法律援助的各項(xiàng)責(zé)任，把法律援助納入為民辦實(shí)事項(xiàng)目，并為法律援助工作提供人、財(cái)、物的支持。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。參照外地做法，將縣法律援助機(jī)構(gòu)升格為副科級(jí)單位，單獨(dú)核定編制，及時(shí)增加人員。加強(qiáng)對(duì)法律援助工作人員的培訓(xùn)，同時(shí)，為法律專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。二是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)保障。逐步提高案件補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理編制年度法律援助經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并建立法律援助專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和法律援助需求相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)增長機(jī)制。三是拓寬資金來源。遵循“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與”的原則，多方籌措資金，成立法律援助基金會(huì)。據(jù)了解，揚(yáng)州市司法局建立市法律援助基金會(huì)，通過接受國（境）內(nèi)外的捐贈(zèng)，組織募捐、籌集資金等活動(dòng)，支持法律援助宣傳，解決經(jīng)費(fèi)不足問題。對(duì)此，我縣值得借鑒。四是建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。將律師事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師、基層法律服務(wù)工作者是否完成法律援助年義務(wù)量與年度考核掛鉤，并作為社會(huì)執(zhí)業(yè)律師、公證員、基層法律服務(wù)工作者年終考評(píng)的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善協(xié)作機(jī)制，提高資源整合。一是建立由黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府主導(dǎo)的法律援助工作體制。借鑒河南焦作法律援助先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，成立縣法律援助委員會(huì)，定期召開法律援助工作會(huì)議，協(xié)調(diào)解決法律援助工作中存在的困難和問題，形成有人抓、有人管的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

篇7

原文：

《和陶淵明擬古（九首）》朝代:元    作者:戴良

故國日已久，朝暮但神游。

誰謂相去遠(yuǎn)，夙昔隘九州。

此計(jì)一云失，坐見歲月流。

歲月未足惜，恐遂忘首丘。

篇8

【關(guān)鍵詞】高強(qiáng)度勞動(dòng) 員工素質(zhì) 媒體 企業(yè)性質(zhì)

作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)全球化的產(chǎn)物，富士康科技集團(tuán)代表了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)分工發(fā)展的最高水平，譜寫了一系列的產(chǎn)業(yè)奇跡；但是，在富士康驕人的業(yè)績背后關(guān)于員工的負(fù)面消息不斷，被社會(huì)貼上“血汗工廠”的標(biāo)簽。筆者曾于2011年5月至7月于富士康煙臺(tái)廠區(qū)短期實(shí)習(xí)，筆者結(jié)合自身經(jīng)歷對(duì)富士康員工自殺原因進(jìn)行分析，并總結(jié)如下幾點(diǎn)原因。

一、高強(qiáng)度的勞動(dòng)，軍事化、全封閉式管理造成了員工的異化

人類是擁有創(chuàng)造性、自主性的生靈，人的勞動(dòng)力是依附于勞動(dòng)者本身并具有創(chuàng)造性的一種非凡的能力，勞動(dòng)力不僅僅是維持勞動(dòng)者生存的一種能力，而且具有體現(xiàn)人類作為高等生靈創(chuàng)造性的價(jià)值。自從福特發(fā)明了流水線生產(chǎn)后，大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，但是資本主義勞動(dòng)生產(chǎn)的社會(huì)化與勞動(dòng)者的個(gè)體性之間存在著根本的矛盾，生產(chǎn)力越發(fā)達(dá)，二者之間矛盾越突出。按照亞當(dāng)·斯密的觀點(diǎn)，分工能夠高度提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。但是這一切必須以資本主義生產(chǎn)社會(huì)化與勞動(dòng)者個(gè)體性之間矛盾不斷加深為代價(jià)，生產(chǎn)力的高度發(fā)達(dá)并不能帶來人們生活的必然幸福。富士康廠區(qū)層級(jí)制度使得壓力放大化并加之于基層員工身上，車間氣氛濃厚，工作氛圍及其沉悶，缺乏活力，管理者與基層員工缺乏交流。富士康廠區(qū)實(shí)行強(qiáng)制加班制度，拒絕加班將被開除。在訂單任務(wù)充足的情況下，一個(gè)操作員每天需要在產(chǎn)線上勞動(dòng)11個(gè)甚至12個(gè)小時(shí)，雖然廠區(qū)宿舍設(shè)置了很多免費(fèi)娛樂設(shè)施，但是辛苦了一天的員工不可能再有精力去參加娛樂活動(dòng)，這些設(shè)施也形同虛設(shè)。嚴(yán)格的生產(chǎn)兩班制，使得工人甚至一個(gè)月見不到同寢工友。而且員工流動(dòng)率非常高，日常運(yùn)營成本極大，而加大的成本又會(huì)轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)上。

富士康代工精密電子儀器，必然涉及很多核心電子產(chǎn)品機(jī)密，為了防止泄密及維護(hù)廠區(qū)安全，富士康設(shè)置了強(qiáng)大的安保系統(tǒng)，安保體系獨(dú)立運(yùn)行，權(quán)利極大，上下班需要對(duì)員工進(jìn)行搜查，有些安保人員甚至對(duì)員工進(jìn)行辱罵和毆打。美國心理學(xué)家飛利浦·津巴多說過，情境和被放縱的權(quán)利使得“天使”墮落成“魔鬼”，在富士康的生產(chǎn)環(huán)境中安保人員顯然扮演了“魔鬼”的角色。

二、員工年齡偏低，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足

富士康訂單并不穩(wěn)定，所以勞動(dòng)力需求情況也不穩(wěn)定，當(dāng)訂單增加時(shí)，就需要快速補(bǔ)充大量勞動(dòng)力，以煙臺(tái)富士康為例，其勞動(dòng)力招募主要面向山東、河南等勞動(dòng)力大省。勞動(dòng)力的年齡段主要集中于16—20周歲，可以說這只是些剛剛走出家門踏上社會(huì)的孩子們，他們受教育程度普遍不高，大多數(shù)初中或中專畢業(yè)，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，心理承受力差。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)量上升，造成勞動(dòng)力需求的擴(kuò)大，在員工招募過程中，放寬用工限制，學(xué)歷、年齡不再是員工進(jìn)廠的限制性因。而且員工晉升希望渺茫。顯然，對(duì)于那些剛剛走出家門，青澀稚嫩的孩子們來說，他們還沒有做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。越來越多的學(xué)歷不高，年齡不大、缺乏社會(huì)閱歷的青少年進(jìn)入廠區(qū)勞，他們并沒有為如此強(qiáng)度的勞動(dòng)做好準(zhǔn)備，身體發(fā)育情況也負(fù)擔(dān)不起這么高強(qiáng)度的勞動(dòng)。富士康管理者關(guān)心的是生產(chǎn)績效而不是個(gè)體員工的幸福感，失去你馬上就會(huì)有新人補(bǔ)充上來，這不是一個(gè)彰顯民主與個(gè)性的地方。

三、社會(huì)媒體對(duì)自殺行為的大肆宣傳渲染

富士康作為一個(gè)優(yōu)秀的民營企業(yè)，其充滿傳奇色彩的發(fā)展歷程，以及飽受詬病的“血汗工廠”的標(biāo)簽，讓富士康成為媒體競相報(bào)道的對(duì)象，一次次站在社會(huì)輿論的風(fēng)口浪尖上。所以當(dāng)富士康發(fā)生安全事故時(shí)，例如員工自殺，社會(huì)媒體便競相報(bào)道，我們不排除媒體有借助富士康的知名度來提升自身媒體品牌的影響力的可能，但是富士康對(duì)于這些媒體的價(jià)值遠(yuǎn)不止這些。富士康廠區(qū)里的員工，他們年齡相仿，都在同一家企業(yè)工作，而且工作環(huán)境和氛圍是一樣的，繼“第一跳”之后，所有的自殺員工皆采用跳樓方式，無疑這種方式是對(duì)前者的模仿，而且媒體報(bào)道與員工自殺數(shù)之間呈明顯的正相關(guān)模式，員工自殺與媒體報(bào)道之間有明顯的滯后性，可以確定是媒體報(bào)道引發(fā)員工自殺，而排除是自殺引發(fā)報(bào)道這一反向的因果關(guān)系。

四、企業(yè)性質(zhì)對(duì)惡果的增強(qiáng)反饋效應(yīng)

在這激烈的代工競爭中，富士康與其客戶建立的良好合作關(guān)系得益于按時(shí)保質(zhì)交付訂單，同時(shí)這也是一個(gè)加工代工型企業(yè)生存的必要條件。富士康誕生之初就決定了自身在后期發(fā)展中的高度依賴性。企業(yè)性質(zhì)催生了惡果的增強(qiáng)反饋，高質(zhì)量的訂單交付促進(jìn)企業(yè)良好的口碑，良好的口碑有利于得到更多的生產(chǎn)訂單，更多的生產(chǎn)訂單需要強(qiáng)有力的生產(chǎn)執(zhí)行力來保證任務(wù)的完成，企業(yè)效益提升、規(guī)模擴(kuò)大，反過來又促進(jìn)這種狀況加劇，產(chǎn)生的惡果需要工人來承擔(dān)。

五、結(jié)論

富士康作為一家優(yōu)秀的加工代工企業(yè)，其取得的成功令人稱贊，但是一次次的員工自殺事故給這家企業(yè)涂上了“血汗工廠”的標(biāo)簽。而為了達(dá)到效益的最大化，富士康采取了嚴(yán)苛的控制措施，強(qiáng)制工人完成生產(chǎn)績效。這些控制，是通過暴力與懲罰，是通過對(duì)工人的暴力控制實(shí)現(xiàn)的，對(duì)生產(chǎn)過程的軍事化管理就是一個(gè)典型的例子。富士康管理制度為的是達(dá)到財(cái)富創(chuàng)造的最大化，但卻是以犧牲工人的尊嚴(yán)、健康乃至生命為代價(jià)的，其本質(zhì)是對(duì)工人的異化、剝削與剝奪。但是這些原因歸根結(jié)底是根植于該企業(yè)的性質(zhì)，即壟斷資本主義的生產(chǎn)方式，生產(chǎn)方式帶來了嚴(yán)苛的生產(chǎn)條件，嚴(yán)苛的生產(chǎn)條件又進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展又反過來促進(jìn)生產(chǎn)條件進(jìn)一步惡化，這形成了一種惡性增強(qiáng)環(huán)路，即使富士康實(shí)施改革措施也收效甚微，這些情況值得我們進(jìn)一步反思。

篇9

一：政治思想方面：

能夠積極參加園里組織的政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真記筆記，數(shù)量足，內(nèi)容豐富。積極參加團(tuán)里組織的各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)員的先進(jìn)性。熱愛集體、團(tuán)結(jié)同事、樂于幫助同事進(jìn)步、尊重老教師、對(duì)待幼兒有愛心。嚴(yán)格遵守園里的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、早退。服從園領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作安排，積極配合完成各項(xiàng)工作。

二：教育教學(xué)方面：

我開展了網(wǎng)絡(luò)式主題教學(xué)活動(dòng)，提前備課，運(yùn)用多種教學(xué)方法，制作精美的教具。從幼兒的實(shí)際出發(fā)，注意調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)的積擔(dān)任“區(qū)角實(shí)驗(yàn)班”，配合園里的領(lǐng)導(dǎo)及康樂園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)把班級(jí)的區(qū)域搞的有聲有色，做到區(qū)域與環(huán)境結(jié)合，讓幼兒感受到上幼兒園的樂趣。根據(jù)不同的主題及孩子的表現(xiàn)及時(shí)調(diào)整不同的區(qū)域，并不斷豐富材料。逐步建立了生活常規(guī)、游戲常規(guī)、活動(dòng)常規(guī)，培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。事實(shí)證明，善于總結(jié)才會(huì)不斷提高。因此我做到每節(jié)課后寫評(píng)析，對(duì)自己的每一節(jié)課進(jìn)行總結(jié)。堅(jiān)持每周寫觀察日記，捕捉教育實(shí)踐中的點(diǎn)滴火花。而且制作了一批精美的教具，吸引了幼兒的注意力，上課上的得心應(yīng)手。

三：班級(jí)管理方面：

承擔(dān)班主任工作的我，及時(shí)協(xié)調(diào)三位教師的工作，并積極配合分工管理好班級(jí)工作，同時(shí)讓幼兒也做班級(jí)的小主人，讓他們當(dāng)任小班長、小組長，培養(yǎng)了幼兒的服務(wù)意識(shí)，同時(shí)讓幼兒進(jìn)行鍛煉。班級(jí)工作井井有條，班級(jí)常規(guī)好受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。同時(shí)班級(jí)在本學(xué)期多次被評(píng)為月先進(jìn)班級(jí)，本人還獲得一次月崗位之星。

四：在家長工作方面：

我深知，幼兒的進(jìn)步離不開家長的支持。于是我召開了家長會(huì)，提升家長家園共育的理念。設(shè)立家園聯(lián)系窗，進(jìn)行家園共育。讓家長及時(shí)

了解本學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃、幼兒各方面進(jìn)步、通知以及保育注意事項(xiàng)等等。家長們積極配合我們開展主題活動(dòng)，家園聯(lián)系密切，認(rèn)真填寫各類調(diào)查表，按時(shí)發(fā)放《家園聯(lián)系手冊(cè)》，平均每半個(gè)月聯(lián)系一次，如實(shí)反映了幼兒在園在家學(xué)習(xí)、生活情況。同時(shí)開展親子活動(dòng)，帶領(lǐng)家長和孩子一起到大自然游玩，增進(jìn)了班級(jí)家長之間的感情，班級(jí)的各項(xiàng)工作得到家長的支持。

五：自身進(jìn)步：

在本學(xué)期，我積極學(xué)習(xí)各種教育理論，參觀其他園以充實(shí)自己，以便在工作中以堅(jiān)實(shí)的理論作為指導(dǎo)，更好地進(jìn)行教育教學(xué)。特別在在區(qū)域活動(dòng)開展上，不僅在理論上豐富了，同時(shí)實(shí)踐上也逐步積累一定的經(jīng)驗(yàn)。在班級(jí)管理工作上，也更知道如何去做好一名班主任，同時(shí)在班級(jí)家長工作上，也知道要如何更好的開展家長工作。同時(shí)不斷的學(xué)習(xí)，大?？荚囈呀?jīng)畢業(yè)，下階段的學(xué)習(xí)目標(biāo)則是幼教本科的學(xué)習(xí)。

六：不足之處：

篇10

為了使企業(yè)能更具競爭力，能更好地溝通，在“硬件”上，GE曾經(jīng)的舵主韋爾奇通過他著名的“數(shù)一數(shù)二”論來裁減規(guī)模，進(jìn)而構(gòu)建扁平化結(jié)構(gòu)，重組通用電氣；在“軟件”上，韋爾奇則盡力試圖改變整個(gè)企業(yè)的文化與員工的思考模式。

文化變革之一：做真正該做的事

韋爾奇在談到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“忙碌”與“閑適”時(shí)說: 有人告訴我他一周工作90個(gè)小時(shí)，我會(huì)說，你完全錯(cuò)了，寫下20件每周讓你忙碌90小時(shí)的工作，仔細(xì)審視后，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)其中至少有10項(xiàng)工作是沒有意義的，或是可以請(qǐng)人代勞的。

相比之下，我們就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數(shù)量”而不問“收益”，甚至我們很多單位的工資都只簡單地依據(jù)所謂“工作量”來制定?！扒趭^”對(duì)于成功是必要的，但它只有在“做正確的事”與“必須親自操作”時(shí)才有正面意義。我們不妨“勤奮”之前先問問自己: 這件事是必須要做嗎？是必須由我自己來做嗎？

在抽出時(shí)間與精力后我們?cè)摳墒裁茨兀宽f爾奇的選擇是尋找合適的經(jīng)理人員并激發(fā)他們的工作動(dòng)機(jī)?！坝邢敕ǖ娜司褪怯⑿邸Ｎ抑饕墓ぷ魇侨グl(fā)掘出一些很棒的想法，擴(kuò)張它們，并且以光速將他們擴(kuò)展到企業(yè)的每個(gè)角落。我堅(jiān)信自己的工作是一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情變得枝繁葉茂?！?/p>

文化變革之二：不斷超越自我

韋爾奇又提出了一個(gè)“擴(kuò)展”的概念，其內(nèi)涵是不斷向員工提出似乎過高的要求。“擴(kuò)展”的意思為：當(dāng)我們想要達(dá)成這些看似不可能的目標(biāo)時(shí)，自己往往就會(huì)使出渾身解數(shù)，展現(xiàn)出一些非凡的能力；而且，即使到最后我們?nèi)匀粵]有成功，我們的表現(xiàn)也會(huì)比過去更加出色。年終時(shí)，我們所衡量的并非是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，而是與前一年的成績相比，在排除環(huán)境變量的情況下是否有顯著的成長與進(jìn)步。當(dāng)員工遭受挫敗時(shí)，我會(huì)以正面的酬賞來鼓舞他們，因?yàn)樗麄冎辽僖呀?jīng)開始改變。若是因?yàn)槭《艿教幜P，大家就不敢輕舉妄動(dòng)了。原來在通用電氣，“擴(kuò)展性目標(biāo)”只是一種激勵(lì)的手段，而并非考核的標(biāo)準(zhǔn)。

文化變革之三：更精簡、更迅捷、更自信

精簡、迅捷、自信，在韋爾奇眼中是現(xiàn)代企業(yè)走向成功的三個(gè)必備條件。