導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項目風險分析及管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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Abstract： Architectural engineering project is very complicated and systematic； its own characteristics determine its multi-risk feature. Therefore， in the process of construction project management， attention must be paid to risk management. This article mainly focuses on the risk management of architectural engineering project and also discusses the countermeasures.

關(guān)鍵詞： 建筑工程；項目管理；風險分析；對策

Key words： architectural engineering；project management；risk analysis；countermeasures

中圖分類號：X820.4 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）24-0061-02

0 引言

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，當今社會對于建筑的要求也越來越高，特別是對建筑工程項目的質(zhì)量和風險管理提出了更高的要求，因此，做好風險的分析和管理十分必要。

1 工程項目風險管理概念及內(nèi)容

1.1 工程項目風險管理的概念 工程項目風險管理指的是對工程項目中的各種風險進行綜合管理，降低甚至消除風險的不良影響，以最低成本去實現(xiàn)最大安全保障的一種科學管理方法。工程項目風險管理以發(fā)現(xiàn)風險、分析風險、評價風險為基礎(chǔ)，然后運用相關(guān)的管理技術(shù)及方法去處理風險，讓其朝著好的方向發(fā)展。

1.2 工程項目風險管理所包含的內(nèi)容 ①發(fā)現(xiàn)風險和分析風險。首先要收集信息，然后對信息進行科學分析，預(yù)測潛在的風險，并將潛在風險記錄在案，最后向?qū)I(yè)機構(gòu)或?qū)＜易稍?，尋求解決辦法；②處理風險。對潛在風險進行分析和評估，了解它們的危害性，按危害大小將風險排序，以便重點解決，并制定出針對性的風險管理計劃。

2 建筑工程項目主要風險因素

2.1 社會環(huán)境風險，其主要包括社會風險和環(huán)境風險兩方面。常見的社會風險有：政策以及法律法規(guī)的變更、新技術(shù)新工藝的發(fā)展導(dǎo)致的風險等；而環(huán)境風險則是指自然界的力量，如：洪水、地震、臺風以及氣象、地質(zhì)以及水文災(zāi)害等。

2.2 進度風險，由于建筑工程項目在施工過程中受到各種因素的綜合影響，最終造成施工拖延。主要包括以下幾方面：第一，技術(shù)風險：由于設(shè)計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高致使出圖慢或重復(fù)修改、采用邊施工邊設(shè)計的方式等。第二，計劃風險，計劃是建筑工程項目施工的核心，不合理的計劃以及未考慮工程中突況的計劃都會造成工程的經(jīng)濟損失而形成計劃風險，從而影響進度造成進度風險。

2.3 費用風險，其主要影響因素有以下幾點：第一，設(shè)計變更：在建設(shè)過程中由于業(yè)主或其他原因經(jīng)常會出現(xiàn)改變工程量的情況，從而形成費用風險。第二，經(jīng)濟因素：由于通貨膨脹以及匯率改變等因素導(dǎo)致的費用增加。第三，成本預(yù)算錯誤：由于預(yù)算人員疏忽或收集的歷史數(shù)據(jù)或信息不齊全導(dǎo)致的預(yù)算錯誤。

2.4 管理風險，影響管理風險出現(xiàn)的因素有：第一，管理機構(gòu)是否健全。如果設(shè)置的管理機構(gòu)不合理則容易發(fā)生管理風險；第二，合同管理以及履行。雙方責任不明以及施工未按合同履行等都容易造成管理風險。

3 我國項目建設(shè)風險分析

3.1 建筑施工項目風險的防范 在我國的建筑施工項目管理中，人們防范風險的意識并不高。由于人們意識淡薄以及企業(yè)的管理不夠完善，造成了風險事件的頻繁發(fā)生。雖然建筑施工的風險是必然存在的，但是有效的預(yù)防和管理，風險是可以被降低以及轉(zhuǎn)移的。因此，為了有效的降低施工的風險，除了加強人們防范風險的意識外，施工企業(yè)還應(yīng)當制定合理的制度加強管理。此外，識別風險必須有相關(guān)的基本資料，因此，為了使得施工項目能夠有效的識別風險，施工單位應(yīng)當編制施工項目風險管理手冊。

3.2 建筑施工項目風險的識別 為了有針對性的對施工項目風險進行科學有效的管理和防范，必須分析并評估施工項目的風險。在整個施工過程中，各種風險都是處于不斷變化的過程，這就要求風險管理者以發(fā)展的眼光把握全局并正確的識別全部風險，通過分析概括數(shù)據(jù)，在記錄以及分析施工項目存在風險的基礎(chǔ)上明確項目存在何種風險，并且產(chǎn)生了何種影響，從而促進項目的順利進行。

3.3 建筑施工項目風險的規(guī)律 熟識風險的規(guī)律并提高防御能力是降低建筑項目施工風險的前提條件。只有做到讓風險處于受控狀態(tài)才能有效實現(xiàn)既定目標?，F(xiàn)如今，衡量一個項目管理水平的重要指標就是風險管理以及控制的水平，除了決定項目能否成功以外，也決定了項目管理未來的核心競爭力。

4 建筑工程項目風險管理存在的問題

4.1 風險管理意識不強 企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和施工項目管理者的風險意識和危機防范意識不強，沒有認識到風險控制的重要性，沒有把風險管理作為項目管理的主要內(nèi)容。盡管有的施工方案中有一些風險管理的措施，但僅限于工程質(zhì)量、成本、進度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性，未能達到防范風險、規(guī)避風險、減少損失、提高效益的目的。要想在競爭激烈的社會中生存，施工企業(yè)高層管理人員必須在順境中未雨綢繆，在逆境中運籌帷幄。

4.2 風險管理機制不健全 大多數(shù)建筑施工企業(yè)對風險管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部風險機制不健全，缺乏全面風險管理和內(nèi)部控制。在企業(yè)和項目部的組織架構(gòu)設(shè)置上未考慮風險管理部門及其職能，沒有建立有效的風險管控體系，所以對工程項目的監(jiān)管和風險管理的力度不夠。使得企業(yè)應(yīng)對風險的能力差，從而增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。

4.3 缺乏健全的風險管理信息系統(tǒng) 大多數(shù)企業(yè)未能建立起全面、完善、可靠的風險管理信息系統(tǒng)。在工程招投標階段，前期的可行性研究不夠，未能全方位、多渠道的掌握項目相關(guān)信息，只要有項目就盲目的去投標，導(dǎo)致中標率很低，加大了企業(yè)成本；在項目施工過程中，對工程中的不確定因素估計不足，未對項目風險進行監(jiān)控，由此導(dǎo)致對遇到的風險不能及時做出有效的反應(yīng)，合理的調(diào)整；由

于缺乏全面的、可靠的數(shù)據(jù)支持，致使風險管理成效低。

5 建筑工程項目風險管理策略

5.1 前期風險的識別 在項目的設(shè)計籌劃階段應(yīng)當充分的考慮各種風險，并且對項目進行可行性技術(shù)論證以確定科學的項目目標以及選擇合適的建設(shè)場地。為了有效防止設(shè)計圖紙不合理或變更發(fā)生的風險，應(yīng)當認真審核設(shè)計圖紙。此外，還應(yīng)當注意政治、經(jīng)濟以及不可抗力造成的風險。

5.2 建筑施工過程中的風險防范 對于建設(shè)工程項目來講，招投標活動就是一種趨利避害的行為，因此，必須有效的識別、分析以及控制項目的風險。同時針對每種風險制定具體的對策措施并建立風險評估和監(jiān)控管理技術(shù)系統(tǒng)以及風險責任制。在施工階段，通過認真研究保險合同嚴格控制工程質(zhì)量以及進度。在最后的竣工階段通過嚴格的驗收鑒定，利用工程索賠將風險轉(zhuǎn)化為利潤。

5.3 建筑工程竣工階段風險管理 竣工階段是工程項目的最終階段，必須對項目工程進行驗收及鑒定，此時風險管理工作的主要內(nèi)容有：確定竣工資料的真實及準確性，規(guī)范工程驗收工作流程，認真核對項目投資及成本

開銷。

5.4 工程保險 風險轉(zhuǎn)移是項目管理中最有效的方法之一，其最好的方式就是保險。雖然，我國目前轉(zhuǎn)移風險的主要手段是工程保險，但是我國的保險種類還較少，并且條款陳舊，還不能完全滿足市場發(fā)展的需求。此外，在很多的合同法以及法律條款中沒有明確規(guī)定工程項目保險費的出處，使得很多施工企業(yè)無法很好的進行工程保險。

6 結(jié)束語

對于建筑工程項目而言，風險管理十分重要，做好建筑項目的風險管理是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障，只有在全部的過程之中加強對工程項目的風險管理和控制，才能保證整個項目順利完成。

參考文獻：

[1]陳啟生.構(gòu)筑工程建設(shè)風險管理體系的思考[J].國外建材科技，2001（2）.

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關(guān)鍵詞：國際工程項目 風險管理分析 研究

中圖分類號：P754.1 文獻標識碼：A

國際工程項目在風險管理比較到位的情況下，從合同管理、融資方案、工程保險、進度管理、設(shè)備投入、成本管理、質(zhì)量管理、HES管理、溝通管理、人員管理和分包商管理的幾個主要方面來進行分析，可以成功地完成項目，并取得較好的經(jīng)濟和社會效益。

由于合同的簽訂、管理的重要性，專門成立合同管理部，負責合同的簽訂與管理。在簽訂合同之前，經(jīng)過認真研究并且吃透了合同，針對原合同中的不合理條款據(jù)理力爭，可以獲得有利的修改。在履行合同的過程中，則堅決按照合同來行事，因此，項目的進行的就會比較順利，這也為后來的成功索賠提供有利的條件。所以說，國際工程建設(shè)投資是一項極具風險的事業(yè)，因為國外承包建設(shè)工程受到工程所在國的經(jīng)濟和政治等因素的影響，其資金、勞務(wù)和進出口方面的政策和法律規(guī)定及外匯管制方法的方面與我們國家存在著較大的差異。

1、工程項目風險管理的簡介

國際工程項目的風險分類

1.1.1、合同風險

合同風險主要是針對合同條款中的質(zhì)量、成本和工期要求等的風險。其中質(zhì)量風險則是項目施工、工藝、材料、設(shè)計等不能通過驗收，從而來經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求等；成本風險是指財務(wù)費用增加、人工成本超支、材料費用上漲等等；而項目工期延誤所造成的合同各方損失和罰款這就是工期風險。

1.1.2、技術(shù)風險

技術(shù)風險主要是由于新工藝的應(yīng)用而導(dǎo)致的風險、選用設(shè)備不符合工藝要求和新材料、地質(zhì)資料不準確、選用規(guī)范不恰當、設(shè)計缺陷、設(shè)計內(nèi)容不全等，同時技術(shù)人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平也是影響其技術(shù)風險產(chǎn)生的重要原因。

1.1.3、政治風險

在國際工程項目的風險中，政治風險是其中一種最主要的風險，政治風險主要是由于政府干預(yù)、戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、政權(quán)更替、國有化沒收外資、拒付債務(wù)等。政治風險具有一定的特殊性，一旦發(fā)生大多都是無法挽救，而且后果非常的嚴重，現(xiàn)在非洲和中東等地區(qū)局勢相當動亂，各國的政權(quán)更替也比較頻繁，政治風險大。

1.1.4、經(jīng)濟風險

國際工程項目的經(jīng)濟風險主要有通貨膨脹風險和外匯風險，外匯風險又可以分為外匯管制風險和匯率波動風險。國際工程項目的業(yè)主大多都是要求用工程所在國的貨幣給承包商來支付其工程款，這對于國際的承包商來說，就有項目所在國外匯管制的風險和匯率波動的風險，當需要用美元支付材料和設(shè)備款時，就會產(chǎn)生巨額的匯兌損失。

1.2、國際工程項目的風險特點

1.2.1、風險具有多樣性和可變性

由于國際工程項目具有要工期長、投資大、涉及范圍廣等的特點，因此風險因素數(shù)量多且品種紛繁，使得其在整個生命周期內(nèi)面臨風險性形式多種多樣，而且大量風險因素之間的關(guān)系非常繁雜，各因素之間與外界的交叉影響。

1.2.2、風險影響程度大

范圍廣，使得國際工程項目的風險一旦發(fā)生，就會對整個項目的實施造成非常大的影響，而且對整個項目影響程度比較大，甚至可能是致命的。

1.2.3、風險存在的時間長

在國際工程項目的整個項目生命周期中風險無處不在。從項目的立項的階段開始在再到招投標再者就是合同談判和簽訂，最后就是項目實施到驗收的階段，在不同的階段之中都會有不同的風險出現(xiàn)，但不同階段出現(xiàn)的風險對項目的影響程度不一，項目前期的風險是最大的，隨著各種條件和項目的進展的明確，項目風險也會隨之減少。

1.2.4、風險高

國際工程項目的風險比一般國內(nèi)工程項目的風險高出很多，主要是因為以下的原因所造成：一是執(zhí)行標準規(guī)范的不同，不同地區(qū)和國家對工程項目的規(guī)范和標準選擇也存在著部分的差異；二是文化差異，因為國際工程項目的合同主體來自不同國家，因此項目主體通常在規(guī)則、行為標準和價值觀等方面存在著差異；三是環(huán)境條件的不同，也就是項目所在地的經(jīng)濟、政治和法律制度等具有很大程度的差異。

2、工程項目風險管理過程

工程項目風險管理按項目執(zhí)行的順序可以分為以下的幾個階段:

2.1、風險識別

在海外工程項目風險管理的過程之中，對可能發(fā)生的風險事件和各種風險因素來進行分析是風險管理的第一個步驟。在階段的工作中，需要完成以下的三項任務(wù): (1)風險后果識別，也就是對項目的風險所帶來的后果有定性的認識。(2)風險內(nèi)容識別，是識別風險因素可能給項目帶來的風險，如匯率的不穩(wěn)定可能會造成成本上升。(3)風險因素識別，識別項日中哪些因素會對項目造成風險，如貨幣匯率不穩(wěn)定、自然環(huán)境惡劣等。國際上常用的風險識別方法有：列表檢查法、現(xiàn)場調(diào)查法、事故樹法等等

2.2、風險評估與分析

在階段的工作之中，需完成以下的兩項工作:首先水對各類風險發(fā)生的概率進行初步的估計，來確定對不同風險給予區(qū)別對待，進而再采取不同的策略來應(yīng)當風險；再者就是對風險發(fā)生后對項目可能會造成的影響程度來進行一個較為全面的分析過程。

2.3、風險對策制定

在風險的辨別完成之后，要充分的依據(jù)具體的情況來采取相應(yīng)的措施，進行風險管理，從而來減少損失，并最終達到增加收益的目的。一般說來，風險管理技術(shù)可以分為: 財務(wù)性技術(shù)和控制性技術(shù)。

財務(wù)性技術(shù)包括了風險自留和風險轉(zhuǎn)嫁，風險轉(zhuǎn)嫁是財務(wù)性技術(shù)中的一個核心，風險管理技術(shù)源于保險，其發(fā)生概率一般比較小。

控制性技術(shù)主要作用是避免、消除、減少風險事故的發(fā)生，來限制已經(jīng)發(fā)生的損失范圍，包括損失回避和風險控制。

2.4、風險對策實施與評估

在確定了相應(yīng)的風險對策之后，需要針對具體的問題實施對策，并且在執(zhí)行的過程之中對實施情況進行實時的監(jiān)控。同時，及時的反饋出具體的策略且在實施過程中解決出現(xiàn)的問題也十分的有必要，實時調(diào)險的管理對策，且在應(yīng)對實施的效果及差異的時候進行最終的評估。圖1為工程項目風險管理工程的過程

3、減少風險采用的對策方法

3.1、風險轉(zhuǎn)移

國際工程項目的風險控制措施中采用最多的是風險轉(zhuǎn)移。其是想方設(shè)法的將風險的結(jié)果和對風險應(yīng)對的責任與權(quán)力轉(zhuǎn)移給他方，這并不是意味著一定要將風險主管轉(zhuǎn)給其他人，因為各方的優(yōu)勢不同，對其的承受能力也不一樣。例如，對于乙方控制度差、經(jīng)驗不足的合同不給以簽署，或者是縮小項目的范圍來達到規(guī)避相關(guān)風險的目的。

3.2、風險規(guī)避

風險規(guī)避是通過變更工程項目的計劃，來消除風險或是由于風險所產(chǎn)生的條件，最終達到保護工程項目的目標不受其影響或者是將其影響的程度降到最小。其常用的方法有，程序法、工程法和終止法等等。其中終止法是風險規(guī)避最基本的方法，是在考慮項目的風險及其導(dǎo)致的損失很大的時候，主動放棄或終止項目的實施來規(guī)避風險的一種方法。但是從另一種方面來講，這無疑是一種消極的方法，在避免風險的同時也有可能會失去了獲利的機會。

3.3、風險緩解

風險緩解又可以稱為減輕風險，是將工程項目風險的發(fā)生后果或概率降低到一個可以接受的程度。風險緩解的前提就是承認風險事件的客觀存在，然后再采取適當?shù)拇胧﹣碛行У亟档惋L險出現(xiàn)的概率或者是消減風險帶來的損失。

3.4、風險自留

風險自留也可以稱之為風險承擔，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動承擔風險，即指一個企業(yè)以其內(nèi)部的資源來彌補損失。假如風險損失真的出現(xiàn)，則依據(jù)項目主體自己的財力，來彌補財務(wù)上的各種損失。風險自留是一種主動積極的風險控制方式，但同時面臨著一定程度的風險和損失后果，應(yīng)慎重采用。

總之，近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化和我國加入WTO之后的迅猛式的發(fā)展，越來越多的企業(yè)走出國門的意愿逐漸增加，進入國際工程承包的市場，參與的各類國際工程項目也在逐漸的增多，進而鍛煉出了一大批國際復(fù)合型隊伍和人才。但也應(yīng)看到，我國企業(yè)國際工程項目面臨著嚴峻的形勢，隨之而來的風險也會逐漸增多。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：工程項目；勞務(wù)分包；風險；控制

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

隨著施工企業(yè)經(jīng)營開發(fā)的力度加大，中標項目越來越多。但是，企業(yè)的資源增長速度將無法滿足經(jīng)營開發(fā)的需要，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)營管理幾乎成了項目施工核心部分，貫穿了工程項目的整個過程，項目施工的好壞與勞務(wù)分包的管理有著不可分割的關(guān)系，勞務(wù)風險也貫穿整個項目的生命周期。所以要建立完善的風險管理機制，提高項目管理水平，以保證項目效益利益最大化。

1、勞務(wù)分包管理現(xiàn)階段風險主要體現(xiàn)

1.1勞務(wù)隊伍引進隨意性較大

項目部引進隊伍隨意，不是優(yōu)先從資源庫里查找，甚至通過層層關(guān)系介紹，且對新引進的分包方?jīng)]有按公司管理辦法報公司審批后準入，為后期的管理留下了風險隱患，導(dǎo)致單位利益受損。

1.2管理人員經(jīng)驗少及專業(yè)水平有限

隨著企業(yè)項目的增多，生產(chǎn)規(guī)模的擴大，各種管理資源壓力凸顯，專業(yè)人才捉襟見肘，給施工生產(chǎn)管理帶來前所未有的壓力。很多項目工經(jīng)人員在項目不到半年就提任到負責人的崗位上，導(dǎo)致企業(yè)合同管理人員素質(zhì)不高、能力有限，由于沒有接受過專業(yè)培訓，沒有現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗，無法對合同涉及的各項問題作出正確的判斷，無法對合同進行有效的管理。再者還要忙于應(yīng)付業(yè)主計量、報表、檢查以及變更資料等，根本沒時間對每份合同進行研究，導(dǎo)致簽訂合同時未對工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、施工及驗收標準等內(nèi)容進行明確，合同文字不嚴謹，往往讓對方鉆空子，致使合同履行過程中的糾紛和違約不斷，由此造成的民工討薪事件還常有發(fā)生，使企業(yè)蒙受損失。

1.3合同交底不到位

合同交底是規(guī)范項目部全體管理人員工作的需要，只有充分理解合同才能正確履行義務(wù)、維護自身的合法權(quán)益。企業(yè)一般比較重視合同簽訂，但在合同簽訂后對合同的分析和交底往往不夠重視，合同的簽訂與合同的執(zhí)行脫節(jié)?，F(xiàn)場管理人員只知自己的工作職責，對合同具體內(nèi)容卻知之甚少，也就無法發(fā)現(xiàn)合同中隱藏的各類風險。由于不清楚合同雙方的權(quán)力和義務(wù)，對工程質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工及材料的浪費現(xiàn)象上就沒有依據(jù)去管理。沒有交底，內(nèi)部成員也由于權(quán)利義務(wù)的界限不清引起內(nèi)部職責爭議的發(fā)生，降低合同管理效益。項目合同交底普遍存在只對各項目隊隊長及技術(shù)主管進行交底，但項目隊長未將合同交底再貫徹至現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致現(xiàn)場部分管理人員執(zhí)行合同有偏差，甚至項目部大部分人員認為合同跟自己沒關(guān)系，是合同管理人員的事，這樣就造成現(xiàn)場管理混亂，分不清雙方的責任和權(quán)利。如合同單價中含機械費，而因現(xiàn)場管理人員不清楚，將機械隨意給勞務(wù)隊伍使用，還有勞務(wù)單價中含二三項料，但物資人員對合同不了解，仍采購二三項料發(fā)給勞務(wù)承包方，造成項目成本流失。

下面就交底不到位造成巨大損失列舉一案例：某項目車站土石方施工，設(shè)計80萬方（土石比例1：1.66），分包合同綜合單價為17.5元/立方米（土方7.5元/方，石方23.5元/方）。過程中，開累結(jié)算48萬方，工程技術(shù)人員未進行現(xiàn)場實地測量，認為是大包，每月按照一定比例進行收方、結(jié)算，勞務(wù)結(jié)算的人員又不去現(xiàn)場，土石比例不區(qū)分，結(jié)算單價按照綜合單價結(jié)算。開累結(jié)算工程款=48*17.50=840萬元后，勞務(wù)款結(jié)算及時，沒有拖欠勞務(wù)工程款。之后協(xié)作隊伍以勞務(wù)分包單價太低，虧損為由消極代工、停工，產(chǎn)生嚴重糾紛，后經(jīng)現(xiàn)場實地查實，實際完成總方量為28萬方（土方完成26萬方，石方2萬方），造成多結(jié)算=840-（26*7.5+2*23.5）=598萬元，出現(xiàn)數(shù)量和單價雙超的現(xiàn)象，損失無法挽回。

1.4勞務(wù)人員工資管控不到位

近年來以農(nóng)民工工資為代表的勞務(wù)人員工資是一道高壓線，施工企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了這一風險，但仍然屢有“觸電”者，究其原因，還是對勞務(wù)提供商的工資發(fā)放情況監(jiān)督不到位。民工因領(lǐng)不到工資而罷工。影響主包方正常施工生產(chǎn)，分包方再把拖欠問題的矛盾轉(zhuǎn)移給承包方，叫鬧事民工到承包方要錢甚至上訪，產(chǎn)生糾紛。

1.5分包方利用承包方的怕打官司的心理

承包方通常怕打官司，因為無論官司大小，承包方的信譽、資質(zhì)、資金和精力等都要受到損失。而分包方則不怕，他的生存空間是承包方無法比的，一旦打官司，就采取“死纏爛打”。

2、勞務(wù)分包管理風險控制方法

1.1從源頭引進優(yōu)秀合格的勞務(wù)隊伍

首先企業(yè)應(yīng)建立優(yōu)秀勞務(wù)資源庫，培育自有施工隊伍，避免受制于人而束手無策。項目要每季度對勞務(wù)分包方進行無記名測評，將測評結(jié)果報公司，公司主管部分建立分包方檔案庫，使資質(zhì)合格，信譽好，隊伍實力強的分包方能作為首選隊伍。對那些打招呼隊伍，關(guān)系戶隊伍，應(yīng)慎重選擇或拒絕。

其次嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍招議標制度和工作流程，推行勞務(wù)競標，并不是一味追求低價中標，而是通過公開、公平的竟標，在確保發(fā)包單價合理的前提下，圍繞指導(dǎo)價或限價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。大量項目實踐證明，推行勞務(wù)分包競標制度，既節(jié)約了成本又引進了信譽好的隊伍，避免了效益流失的風險。如在合肥市政道路某項目勞務(wù)隊伍招標中，僅Φ1.5m樁基一項，通過競標確定旋挖鉆綜合發(fā)包價330元/m（含成孔、清孔、灌注砼、挖機吊車等除鋼筋砼主材費外的全部費用），低于其他市政標段單價約80元/m；僅此項就比以往發(fā)包費用節(jié)約了成本盡800萬元。

最后嚴格執(zhí)行勞務(wù)隊伍引進實行實名制推薦，堅持誰引進誰負責，確保隊伍既由項目管控也要做到推薦人協(xié)管。

2.2加強提升員工自身素質(zhì)

員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)效益的成敗，提高員工隊伍的整體素質(zhì)，是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。故企業(yè)要想良性發(fā)展，必須首先加強員工素質(zhì)培訓力度，可以組織員工參加專業(yè)的知識講座或技能培訓，通過學習培訓與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)更多的技術(shù)能手、工作能手。還可以通過公司到一線組織的各項大檢查，針對檢查條目及公司管理辦法對現(xiàn)場管理人員進行講解、分析及實例培訓，使現(xiàn)場管理人員更好的理解公司相關(guān)辦法，以加強自身對項目的管理能力。利用公司部門資源，每人對口幾個項目，采取一對一直管、培訓、導(dǎo)師帶徒等方式，還可以通過收集公司內(nèi)外部經(jīng)驗材料，到兄弟單位及其他公司進行經(jīng)驗交流培訓。其次要加強企業(yè)人才資源引進，并以“事業(yè)留人、感情留人、適當待遇留人”為核心管理理念，大力引進并留住現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才等，為企業(yè)人才隊伍保持旺盛的生命力和創(chuàng)造力提供保障。

2.3合同交底覆蓋面要廣，做到全員了解合同

合同交底應(yīng)對生產(chǎn)口及現(xiàn)場主要管理人員進行全員交底，還有合同交底不要以整個合同版本進行交底，要簡潔明了，合同交底主要從承包方式、承包的工程內(nèi)容、單價構(gòu)成、支付條款、質(zhì)量要求、安全要求、材料及機械承擔形式及超耗系數(shù)等方面簡述明了的進行交底。

2.4加強勞務(wù)用工工資發(fā)放

施工企業(yè)不但要及時向勞務(wù)提供商結(jié)算勞務(wù)費用，還要建立相關(guān)機構(gòu)或者設(shè)專人直接監(jiān)督勞務(wù)人員工資發(fā)放情況，及時記錄進場勞務(wù)的具體人數(shù)和名單，工資發(fā)放時實地監(jiān)督，必要時錄像保存證據(jù)；要在結(jié)算款中提取工資發(fā)放保證金，一旦出現(xiàn)勞務(wù)組織者逃匿，直接用工資發(fā)放保證金發(fā)放勞務(wù)人員被拖欠工資。保存和收集勞務(wù)用工方面的各種證據(jù)。此時，各種證據(jù)的收集保存尤為關(guān)鍵，并取得對方簽字，或者由勞務(wù)人員寫出符合實際的情況說明，以備發(fā)生糾紛時舉證。

2.5關(guān)鍵工序必須實行架子隊施工組織模式

公司在“急、難、險、重”專業(yè)和工序上，實行架子隊管理模式，減少經(jīng)營風險，利于項目經(jīng)理部平抑勞務(wù)單價，控制制造成本，實現(xiàn)項目效益最大化，確保工程項目的工期、安全、質(zhì)量、效益有序可控。

2.6積極探索及推行多工序分包模式

推行多工序分包，范高效利用社會資源，培植規(guī)模化、專業(yè)化和長期化的優(yōu)良分包方，一方面緩解現(xiàn)場技術(shù)管理資源緊缺現(xiàn)象，二三項料、周轉(zhuǎn)料及機械費盡量包含在綜合單價中；另一方面讓外部勞務(wù)隊伍形成規(guī)模效益。如果項目整體策劃時勞務(wù)分包合同較多，多工序分包和專業(yè)分包較少，總數(shù)量大，無形中也增加了各部門的結(jié)算、核算工作量，出錯的機率增加，導(dǎo)致項目部帶有“保姆式”服務(wù)，管理難度加大。

2.7正確看待分包合同糾紛．積極應(yīng)對官司

分包合同通過好的分包隊伍選擇和嚴格的合同管理，雖然能將合同糾紛降低到最小。但是，仍無法杜絕合同糾紛，無法杜絕官司。因此，施工企業(yè)出現(xiàn)合同糾紛或官司是正常的，一定要正確看待。在分包合同管理過程中，承包方應(yīng)加強照片、聲像資料等原始資料收集、整理和保管。一旦出現(xiàn)合同糾紛，通過這些資料作為證據(jù)，就能心里有數(shù)，即使打官司，也能掌握主動。

本文通過本人從事勞務(wù)分包合同管理以來遇到的一些問題進行總結(jié)與分析，并提出了相應(yīng)的控制與對策，以減少和規(guī)避勞務(wù)糾紛發(fā)生，提高項目管理水平。

參考文獻：

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程；項目風險；方法

引言

電力工程項目建設(shè)的成敗對于一個國家的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展有著重大的影響。隨著我國改革開放的不斷深化，國民經(jīng)濟高速發(fā)展，近幾年電力需求急速增加，電力負荷嚴重超載，出現(xiàn)的電力短缺以至于拉閘限電現(xiàn)象日趨頻繁，對經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和人民正常生活形成很大障礙。

1電力工程項目風險分析概述

辨識風險僅能從宏觀上了解和識別風險，若要了解風險的準確情況和確切的根源，尚須對其進行進一步的評估和分析。風險分析是指應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，其目的是評價風險的可能影響。風險分析和評估是風險識別和決策之間聯(lián)系的紐帶，是風險管理決策的基礎(chǔ)，是風險管理的關(guān)鍵。

風險分析包括以下三個必不可少的主要步驟：

1.1采集數(shù)據(jù)

首先必須采集與所要分析的風險相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過去類似項目經(jīng)驗的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的，可統(tǒng)計的。某些情況下，直接的歷史數(shù)據(jù)資料還不夠充分，尚需主觀評價，特別是那些對投資者來說在技術(shù)、商務(wù)和環(huán)境方面都比較新的項目，需要通過專家調(diào)查的方法獲得具有經(jīng)驗性和專業(yè)知識的主觀評價。

1.2完成風險分析模型

以已經(jīng)得到的有關(guān)風險的信息為基礎(chǔ)，對風險發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來表示風險發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項目的現(xiàn)金流上，用貨幣表示。

1.3對風險分析給出結(jié)論

在不同風險事件的不確定性己經(jīng)模型化后，緊接著就要評價這些風險的全面影響。通過評價把不確定性與可能結(jié)果綜合起來。

2電力工程項目風險分析與評價

分析與評估項目風險的最終目的是為電力工程項目的風險管理決策提供信息。風險管理者最關(guān)心的信息無疑是分析和評估的內(nèi)容。因此，如果能做出準確風險評價，就能為項目的運行決策提供依據(jù)，同時也便于項目管理人員采用合適的對策，加強風險管理，盡量減少風險所造成的損失。項目風險分析評價就是指項目管理人員對可能導(dǎo)致?lián)p失的項目的不確定性進行預(yù)測、識別、分析、評估的過程，并確定項目的整體風險是否能為項目主體所承受。

2.1電力工程項目風險分析評價目的

電力工程項目風險分析評價是一種目的性很強的工作。沒有目標，項目風險分析評價工作就無從開展，只有通過目標，才能把握好項目風險分析評價的科學性和準確性。工程項目風險分析評價是考察項目中的風險程度是否在項目相關(guān)人所能接受的范圍之內(nèi)，分析評價結(jié)果用于項目管理、風險控制等決策。工程項目風險評價目標首先要與整個項目組的根本目標相一致，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)具備以下條件：

1）現(xiàn)實性。在進行項目風險管理的過程中，會受到眾多客觀條件的限制，因此必須注意目標的時空允許程度及邊界條件。即在時間上，目標的確定要注意不同階段、不同時期目標可能實現(xiàn)的程度；在空間上，目標的確定要充分研究項目的內(nèi)部條件和外部條件的可行性。

2）明確性。分析評價指標的含義必須明朗、具體，對約束條件也要有明確的規(guī)定。對項目風險評價有約束作用的主要因素包括：內(nèi)部的人力、物力、財力等，外部的法律、制度、規(guī)章方面的限制性規(guī)定，有時候項目相關(guān)人的主觀要求也構(gòu)成一種條件約束。

3）綜合性。對項目諸風險進行比較和評價，考慮各種不同風險相互之間的關(guān)系，確定項目整體的綜合風險。

4）層次化。應(yīng)根據(jù)工程項目目標的重要程度，區(qū)分項目管理目標的主次。高層次的目標要不折不扣的完成，而低層次的則沒有必要加以絕對限制。大型項目，還可以區(qū)分總目標與分目標，層層分解落實，從而構(gòu)成有層次結(jié)構(gòu)的項目風險管理目標體系。

5）定量化。盡可能地利用數(shù)量指標來分析評價結(jié)果。在項目風險分析評價過程中，有些評價指標本身就是一種數(shù)量指標，如成本、利潤、回收率等，而有些指標是定性的，需要采用現(xiàn)代科學方法，使之盡量滿足評價結(jié)果定量化的要求。因此，項目風險管理人員必須具有科學的態(tài)度和戰(zhàn)略的眼光。

上述目標只是從項目風險分析評價的現(xiàn)實意義出發(fā)所作的一般概括，這些目標相互聯(lián)系、相互作用。確定什么樣的項目風險分析評價目標，受公司一定時期和一定條件下眾多相關(guān)因素的影響。不同的公司有著不同的項目風險管理指導(dǎo)思想和不同的發(fā)展戰(zhàn)略，因而項目風險分析評價目標的選擇也有一定的差異。容易發(fā)現(xiàn)，要同時實現(xiàn)上述所有目標是不可能的，而且各項目標之間也有不一致的地方，損失發(fā)生前與損失發(fā)生后的目標有時也要發(fā)生矛盾，甚至無法統(tǒng)一。這就要求風險管理者認真協(xié)調(diào)各項目標之間的矛盾，確定目標之間的最佳組合，并根據(jù)要解決的具體問題的性質(zhì)，選擇風險管理技術(shù)和方法，保證實現(xiàn)最重要的目標。

2.2電力工程風險分析評價方法

風險分析評價方法有許多，常見的主要有調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬法、影響圖法等。

（1）調(diào)查和專家打分法

調(diào)查和專家打分法是一種最常用、最簡單的分析方法。它的應(yīng)用由兩步組成：首先，辨識出某一特定工程項目可能遇到的所有重要風險，列出風險調(diào)查表;其次，利用專家經(jīng)驗，對可能的風險因素的重要性進行評價，綜合成整個項目風險。該方法適用于決策前期。這個時期往往缺乏項目具體的數(shù)據(jù)資料，主要依據(jù)專家經(jīng)驗和決策者的意向，得出的結(jié)論也不要求是資金方面的具體值，而是一種大致的程度值，它是進一步分析的基礎(chǔ)。

（2）層次分析法

在工程風險分析中，層次分析法提供了一種靈活的、易于理解的工程評價方法。一般都是在工程項目招投標階段使用層次分析法來評價工程風險，它使風險管理者能在投標前就對擬建項目的風險情況有一個全面的認識，判斷出工程項目的風險程度，以決定是否投標。工程風險的分析和評價是個主觀、客觀結(jié)論相結(jié)合的過程，而對某些過程中潛在的風險因素或子因素的評價也很難用定量數(shù)字來描述。層次分析法用于工程項目風險分析與評價正好恰當?shù)亟鉀Q了這個困難。它處理問題的程序與管理者的思維程序、分析解決問題的思路相一致，并用系統(tǒng)分析的方法，即把整個項目分解成若干個工作包，再逐一考慮每一個工作包的風險程度。在考慮過程中采用專家評判，并用定量原則檢驗這一評判的正確性，最后再綜合成整個項目的風險，既有定性分析，又有定量結(jié)果，為管理者提供一個全面了解項目全過程中風險情況的機會，使其決策更為科學。

（3）模糊數(shù)學法

在經(jīng)濟評價過程中，有很多影響因素的性質(zhì)和活動無法用數(shù)字來定量地描述。它們的結(jié)果也是含糊不定的，無法用單一的準則來評判。為解決這一問題，美國學者L.A.Zadeh于1965年首次提出模糊集合的概念，對模糊行為和活動建立模型。工程項目中潛含的各種風險因素很大一部分很難以用數(shù)字來準確地加以定量描述，但都可以利用歷史經(jīng)驗或?qū)＜抑R，用語言生動地描述出它們的性質(zhì)及其可能的影響結(jié)果。并且，現(xiàn)有的絕大多數(shù)風險分析模型都是基于需要數(shù)字的定量技術(shù)，而與風險分析相關(guān)的大部分信息很難用數(shù)字表示，卻易于用文字或句子來描述，這種性質(zhì)最適合于采用模糊數(shù)學模型來解決問題。模糊數(shù)學把定性的問題巧妙地轉(zhuǎn)化為定量描述，為工程管理和風險分析提供了一條新的思路。

（4）蒙特卡羅模擬法

蒙特卡羅方法又稱隨機抽樣技巧或統(tǒng)計試驗方法，它是估計經(jīng)濟風險和工程風險常用的一種方法，應(yīng)用蒙特卡羅方法可以直接處理每一個風險因素的不確定性，并把這種不確定性在成本方面的影響以概率分布的形式表示出來?？梢姡且环N多元素變化分析方法，在該方法中所有的元素都同時受風險不確定性的影響。另外，可以編制計算機軟件來對模擬過程進行處理，大大節(jié)約了時間，該技術(shù)的難點在于對風險因素相關(guān)性的辨識與評價。

綜上所述，每一種風險分析技術(shù)都有其特點，在工程實際應(yīng)用中可根據(jù)特定的風險環(huán)境選擇適用的風險分析方法;或者用多種風險分析方法分析所面臨的風險，取長補短，以期對風險有一個更全面和深入的認識，為風險管理決策提供依據(jù)?？梢钥闯?，每一種工程風險分析技術(shù)的提出都是伴隨著具體工程問題的出現(xiàn)和需要而產(chǎn)生的，都有它們的適應(yīng)性和獨特的解決問題的方式。被絕大多數(shù)國際承包商普遍采用的風險調(diào)查和打分法的優(yōu)點在于方法簡單、易懂、節(jié)約時間，并且適應(yīng)性很強，但有時需要更精確的結(jié)果，該方法就難以奏效了。為了更系統(tǒng)地綜合專家經(jīng)驗，更全面地看待項目總體風險，層次分析法被引入風險分析中來。這種方法有廣泛的適用性，易懂易操作，不足之處在于它受計算規(guī)則的限制，不易于在復(fù)雜項目中應(yīng)用。層次分析法將風險分析過程中主觀、客觀考慮有機地結(jié)合起來，其本質(zhì)也是一種決策樹方法。

在分析工程項目中風險因素的性質(zhì)時，可以看出，有些風險因素難以定量化描述，只能用語言描述其性質(zhì)和變化，而且有些風險因素的結(jié)果也是模糊、不確定的，沒有統(tǒng)一的準則來評判。針對這一問題，引入模糊數(shù)學方法分析工程風險。這種方法的結(jié)論也沒有得出項目風險程度的確切值，只能判斷項目大致的風險度，用于決定是否投標。

3結(jié)束語

對工程項目的風險分析評價方法進行研究。由于工程項目的風險分析評價問題涉及主觀指標的綜合評判問題，評價過程離不開專家的主觀綜合評判，因此，本文主要對工程項目風險分析評價問題的主觀多層次模糊綜合評判評價法進行研究，使分析評價方法能夠盡可能體現(xiàn)專家的意愿。

參考文獻

[1]查興.施工企業(yè)項目風險管理.建筑.2001，08。

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項目風險管理是人們對潛在的意外損失進行辨識、評估、預(yù)防和控制的過程。工程項目管理是指在一定的約束條件下，為達到項目目標(在規(guī)定的時間和預(yù)算費用內(nèi)，達到所要求的質(zhì)量)而對項目所實施的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。風險管理是對項目目標的主動控制。國際上把風險管理看作是工程項目管理的組成部分。

一、項目風險管理

風險管理是近20年才發(fā)展起來的一門綜合性邊緣科學， 是處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術(shù)、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。風險管理主要涉及技術(shù)風險、設(shè)備質(zhì)量風險、可靠性工程問題、采礦、設(shè)備維護與更新、自動儀表可靠性分析、金融和經(jīng)濟決策等領(lǐng)域，而應(yīng)用到工程項目管理是近十幾年才興起的。

項目風險管理的體系如圖1所示，風險識別、風險評估、風險分析和風險控制。

項目風險管理首先是對項目的風險進行識別，然后將這些風險定量化，以便對風險進行有效控制。

(一)風險辨識。風險辨識是指找出影響項目質(zhì)量、進度、投資等目標順利實現(xiàn)的主要風險，是項目風險管理的第一步，也是最重要的一步。進行風險辨識時，風險管理者不僅要辨認所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性，而且要確認這種不確定性是客觀存在的。然后，管理者要將辨識出的風險一一列出，建立風險清單并分類。

(二)風險評估。風險評估是指采取科學方法將辨識出并經(jīng)分類的風險據(jù)其權(quán)重大小予以排隊，為有針對性、有重點地管理好風險提供科學依據(jù)。風險評估的對象是項目的所有風險，而非單個風險。

(三)風險分析。風險分析是指應(yīng)用各種風險分析技術(shù)，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程。風險分析是協(xié)助風險管理者管理風險的一種工具，它并不能代替風險管理者的判斷，所以，風險管理者還應(yīng)辯證地看待風險分析的結(jié)果。

(四)風險控制。風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。

二、風險管理與工程項目管理的關(guān)系

風險管理是工程項目管理不可缺少的一部分，目的是保證項目總目標的實現(xiàn)。風險管理與項目管理的關(guān)系如下：

(一)從項目的成本、時間和質(zhì)量目標來看，風險管理與項目管理目標一致。只有通過風險管理降低項目的風險成本，項目的總成本才能降低。項目風險管理把風險導(dǎo)致的各種不利后果減少到最低程度正符合各項目有關(guān)方在時間和質(zhì)量方面的要求。

(二)項目范圍管理來看，風險管理向項目范圍管理提出任務(wù)。項目范圍管理主要內(nèi)容之一是審查項目和項目變更的必要性。一個項目之所以必要、被批準并付諸實現(xiàn)，無非是市場和社會對項目的產(chǎn)品和服務(wù)有需求。風險管理通過風險分析，對這種需求進行預(yù)測，指出市場和社會需求的可能變動范圍，并計算出需求變動時項目的盈虧大小。這就為項目的財務(wù)可行性研究提供了重要依據(jù)。項目在進行過程中，各種各樣的變更不可避免。變更之后，會帶來某項新的不確定性。風險管理正是通過風險來識別、估計和評價這些不確定性，然后向項目范圍管理提出任務(wù)的。

(三)從項目管理的計劃職能來看，風險管理為項目計劃的制定提供了依據(jù)。項目計劃考慮的是未來，而未來充滿著不確定因素。項目風險管理的職能之一恰恰是減少項目整個過程中的不確定性。這一工作顯然對提高項目計劃的準確性和可能性有極大的幫助。

(四)從項目的成本管理職能來看，項目風險管理通過風險分析，指出有哪些可能的意外費用，并估計出意外費用的多少。對于不能避免但是能夠接受的損失也計算出數(shù)量，列為一項成本。這就為在項目預(yù)算中列入必要的應(yīng)急費用提供了重要依據(jù)。從而增強了項目成本預(yù)算的準確性和現(xiàn)實性，能夠避免因項目超支而造成項目各有關(guān)方的不安。有利于堅定人們對項目的信心。因此，風險管理是項目成本管理的一部分。沒有風險管理，項目成本管理則不完整。

(五)從項目的實現(xiàn)過程來看，許多風險都在項目實施過程中由潛在變成現(xiàn)實。無論是機會還是威脅，都在實施中見分曉。風險管理就是在認真的風險分析基礎(chǔ)上，擬定出各種具體的風險應(yīng)對措施，以備風險事件發(fā)生時采用。項目風險管理的另一內(nèi)容是對風險實行有效的控制。

三、項目實行風險管理的好處

(一)通過風險識別，可加深對項目和風險的認識和理解，澄清各方案的利弊，了解風險對項目的影響，以便分散風險。

(二)通過檢查和考慮所有到手的信息、數(shù)據(jù)和資料，明確項目的各項有關(guān)前提和假設(shè)，推動項目執(zhí)行組織和管理班子積累有關(guān)風險的資料和數(shù)據(jù)，以便改進將來的項目管理。

(三)通過風險分析不但可以提高項目各種計劃的可信度，還有利于改善項目執(zhí)行組織內(nèi)部和外部之間的溝通，同時也為項目施工、運營選擇合同形式和制定應(yīng)急計劃提供依據(jù)。

(四)將處理風險后果的各種方式更靈活地組織起來，能夠在項目管理中減少被動，增加主動，有利于抓住機會，利用機會。

(五)風險管理為以后的規(guī)劃和設(shè)計工作提供反饋，以便在規(guī)劃和設(shè)計階段就采取措施防止和避免風險損失; 風險即使無法避免，也能夠明確項目到底應(yīng)該承受多大損失或損害。

(六)通過深入的研究和情況了解，可以使決策更有把握，更符合項目的方針和目標，從總體上使項目減少風險，保證項目目標的實現(xiàn)。

四、在工程項目管理過程中運用風險管理，應(yīng)注意的問題

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關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；信息化；全面風險；管理

一、引言

（一）背景

隨著供電企業(yè)信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，工程項目日益增多，單純的國內(nèi)企業(yè)向擁有先進技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時，科技的發(fā)展和項目內(nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項目所涉及的不確定因素曰益增多，面臨的風險也越來越大，由此產(chǎn)生的風險損失也越來越重。因此，工程項目的風險管理與控制成為有效加強工程項目管理亟待研究探討的重要課題之一。

（二）全面風險管理的提出

項目風險是指可能導(dǎo)致項目損失的不確定性。其定義為：某一事件發(fā)生給項目目標帶來不利影響的可能性。本文亦將風險定義為可能帶來損失的不利影響，包括發(fā)生損失的可能性和可能發(fā)生的損失程度。

隨著人們對風險重視程度的提高，概率論、數(shù)理統(tǒng)計、決策樹、仿真技術(shù)等風險管理方法被廣泛研究與應(yīng)用。近年來，由于對風險規(guī)律研究的曰益深入，人們發(fā)現(xiàn)工程項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的各影響因素（包括投入資源的成本、數(shù)量，宏觀經(jīng)濟環(huán)境等）是隨時間的變化而變化的，也就是說是動態(tài)發(fā)展的。而且，并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。這種錯綜復(fù)雜的局面使得簡單的局部風險管理已經(jīng)無法完全適應(yīng)現(xiàn)代工程項目管理的要求，基于上述原因，工程項目系統(tǒng)中提出了全面風險管理的思想。

（三）供電企業(yè)信息化工程項目全面風險管理的必要性分析

1.從工程項目本身具有的特性角度而言，工程項目投資巨大、工期長，從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用，整個過程都存在著各種各樣的風險，并且由此產(chǎn)生的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此將工程項目視為一個完整的系統(tǒng)，實施全局的、綜合的全面風險管理是工程項目管理內(nèi)在特性所決定的。

2.從工程項目涉及的相關(guān)利益主體而言，無論是工程項目投資商、承包商、監(jiān)理商，還是建筑設(shè)計商、供應(yīng)商等，都面臨著不可回避的風險。各利益主體都趨向于自身利益的最大化和風險的最小化，因此一項工程項目的實施就必須從整體的角度來考慮利益與風險的分配與衡量問題，全面風險管理能夠達到工程項目總體風險的最小化，實現(xiàn)不同利益主體風險人配的均衡狀態(tài)，保障工程項目的順利實施。

3.我國供電企業(yè)正處于從智能電網(wǎng)高速發(fā)展的過程之中，當前市場不成熟，建設(shè)不規(guī)范的問題比較嚴重。全面風險管理有利于對工程項。目實施過程中各個環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，保證工程項目中資金流、信息流與物流的順暢流轉(zhuǎn)。

4.近年來，供電企業(yè)信息化工程項目管理雖然有所增強，但尚無法與世界上發(fā)達國家相抗衡，與擁有技術(shù)和管理各方面優(yōu)勢的國際同行企業(yè)相比顯得力量薄弱。如果供電企業(yè)仍不改變落后的風險管理狀況，終將被滯后于國際水平。而全面風險管理作為一種先進的工程項目風險管理思想與方法，得到廣泛的承認與應(yīng)用，其在供電企業(yè)信息化工程項目中的合理實施將將可進一步增強企業(yè)供業(yè)的服務(wù)水平。

二、供電企業(yè)信息化工程項目全面風險管理的理論研究

（一）信息化工程項目全面風險管理的內(nèi)涵

信息化工程項目全面風險管理，與傳統(tǒng)的局部、單向風險管理相區(qū)別，將項目概念、開發(fā)和實施三個階段視為一個復(fù)雜的、動態(tài)的、進化的過程，并在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而變化。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，將風險管理看作是和其他項目管理活動融為一體的，滲透于項目的整個生命周期和每一項活動之中，有助于項目戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）信息化工程項目全面風險的來源與風險管理特點

1.信息化工程項目全面風險的來源

信息化工程項目風險的來源極為廣泛，按照不同的劃分標準可以有不同的分類方法。

信息化工程項目風險從總體而言可以分成外部風險和內(nèi)部風險兩大方面。其中，外部風險包括經(jīng)濟風險、自然條件風險、政治風險和技術(shù)更新風險。同時，隨著全球經(jīng)濟的一體化進程，供電企業(yè)承擔的工程項目地域范圍不再僅僅局限在國內(nèi)，國際工程項目日益增多，企業(yè)戰(zhàn)略的制定延伸到全球區(qū)位層次。因此在分析內(nèi)部風險來源時，不僅考慮區(qū)域風險而且要分析全球策略風險。全球策略風險可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略層面的風險分析，包括：咨詢、建設(shè)、承包、設(shè)計、環(huán)境、公司財務(wù)、項目財務(wù)、定位、管理、預(yù)承包以及時間管理等方面的風險。區(qū)域策略風險也可以理解為項目或戰(zhàn)術(shù)層次的風險，包括：勞動力風險、原材料風險、開發(fā)風險、施工現(xiàn)場風險以及分包商風險。

2.信息化工程項目全面風險管理的特點

（1）依據(jù)信息化工程項目特點選用風險管理方法。

信息化工程項目全面風險管理從項目的整體角度出發(fā)，是對工程項目總體風險的分析與控制。因此，全面風險管理是以工程項目的復(fù)雜性、規(guī)模、工藝程度，工程項目的類型以及項目所處的地域等因素為依據(jù)的。

（2）以信息的有效傳遞和信息共享為條件。

信息化工程項目全面風險管理是以信息的有效傳遞和信息共享為前提條件的，當信息流無法實現(xiàn)快速和有，效傳遞時，全面風險管理將很難實現(xiàn)。

（3）注重知識和經(jīng)驗的系統(tǒng)化和信息化。

雖然風險管理在很大程度上已經(jīng)從憑直覺、憑經(jīng)驗管理上升到理性管理方式，但是就全面風險管理的實際運行而言，人的主觀因素的影響仍然占有很大的比重。這不僅包括對風險范圍、規(guī)律的認識，還包括對風險的描述、處理和思維方式等。因此，工程項目全面風險管理中非常強調(diào)知識和經(jīng)驗的及時總結(jié)，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，并通過信息的傳遞加以確認和推廣。

（4）與信息化工程項目中的其他子系統(tǒng)緊密相關(guān)。

信息化工程項目全面風險管理是一種較高層次的綜合性管理工作，包括戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層次的規(guī)劃。它涉及項目管理的各個階段和方面，與項目管理的其他各子系統(tǒng)緊密相關(guān)。因此，信息化工程項目風險管理必須與合同管理、成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等融為一體。

三、工程項目全面風險管理的過程

對于項目風險管理的過程至今還沒有形成一個公認的、標準的意見。美國項目管理協(xié)會PMI在2000年版的PMBOK中將其分為6個階段：風險管理計劃、風險識別、風險評估、風險量化、風險處置、風險監(jiān)控。實際工作中，一般認為全面風險管理包括五個相關(guān)階段：風險識別、風險評估、風險分析、風險處置與風險監(jiān)控。

全面風險管理理論強調(diào)，風險的管理過程是貫穿于項目全過程之中的，是一個連續(xù)的、動態(tài)的管理與反饋過程。

（一）風險識別

風險識別就是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風險的極其復(fù)雜的失誤分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素間的本質(zhì)聯(lián)系。在眾多的影響因素中抓住主要因素，并分析他們引起投入產(chǎn)出的嚴重程度。

風險識別通常包括兩方面：風險識別過程的主體和內(nèi)容。參與風險識別過程的主體比較廣泛，包括工程項目風險管理組、重要的決策者、主管風險處理的經(jīng)理、項目規(guī)劃人員以及風險負責人等等。在風險識別過程中，風險識別主體需要確定風險識別的內(nèi)容，包括：風險類型、范圍、影響因素、區(qū)域特點、分類以及項目所有權(quán)人等。

風險識別通常包括兩個步驟：資料的收集與風險形勢估計。近年來，風險識別的方法有很大發(fā)展，許多科學的方法得以應(yīng)用，包括：專家分析法、故障樹分析法、幕景分析法等。風險識別是工程項目全面風險管理的第一步，起著至關(guān)重要的作用。

（二）風險評估

風險評估就是對識別出的風險進行測量，給定某一風險的概率。其主要目的在于評估和比較項目各種方案或行動路線的風險大小，從中選擇威脅最少、機會最多的方案；加深對項目本身和環(huán)境的理解，尋求更多的可行方案，并加以反饋。

風險評估主要由專業(yè)的風險評估人員來完成，在掌握風險評估方法與工具的前提下，對工程項目的日期、時間、進度、風險可能性等方面加以評估，對風險進行定量預(yù)測。風險評估是項目風險管理研究中一個熱點問題，專家學者提出了很多理論方法，還要結(jié)合實際情況加以應(yīng)用。風險評估方法包括：模擬法、主觀概率法等。

（三）風險分析

風險分析是由風險分析人員，通過對風險分析工具、技術(shù)以及風險表現(xiàn)類別的掌握，對風險存在和發(fā)生的時間、風險的影響和損失、風險可能性、風險級別以及風險的可控性加以分析。目前風險分析的方法主要包括：決策樹法、模糊分析法、影響圖表法等等。

（四）風險處置

對項目進行風險處置就是制定并實施風險處置計劃。其方法包括風險回避、風險自留、風險轉(zhuǎn)嫁等等。對不同的風險可運用不同的處置方法或綜合運用上述方法。風險處置由項目風險的處理人員來完成，包括對處理行為的確認、風險原因的分析、處置成本的控制、處置期間與處置后時間進度的安排等等。

（五）風險監(jiān)控

風險監(jiān)控是對風險的監(jiān)視與控制。其目的是核對策略與措施的實際效果是否與預(yù)見相同；尋找機會改善和細化風險處理計劃；獲取反饋信息，以便將來的決策更符合實際。風險的監(jiān)控應(yīng)是一個實時的、連續(xù)的過程。

風險監(jiān)控由風險監(jiān)控人員利用風險監(jiān)控工具和技術(shù)進行，并對發(fā)現(xiàn)的或潛在的問題提出預(yù)警，及時反饋。

四、信息化工程項目全面風險管理中值得注意的問題

（一）組建強有力的項目風險管理班子

人為競爭之本，工程項目全面風險管理的順利實現(xiàn)，首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子。特別要指出的是，項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂，其素質(zhì)高低，決定著工程項目的成敗。因此，項目經(jīng)理一定要頭腦清晰、思維敏捷、能審時度勢地做出決策，并且具有較高的風險管理水平，保證工程項目的順利實現(xiàn)。

（二）熟悉國際國內(nèi)規(guī)則，按照規(guī)范辦事

全球經(jīng)濟的一體化，使得供電企業(yè)只有遵守國際規(guī)則，附合國內(nèi)特點，按規(guī)范辦事，才能夠有效提高供電企業(yè)信息化建設(shè)水準。特別是在大型信息化項目中，按照國際規(guī)則運營，可以大大降低工程項目中的風險，例如合同風險等等。

（三）掌握先進項目管理軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)工程項目風險的信息化管理

先進項目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以實現(xiàn)人力、財力的節(jié)約，而且也可以通過合理規(guī)劃與動態(tài)調(diào)整，實現(xiàn)工程項目風險的全面管理。例如，在項目管理中應(yīng)用廣泛的Projece Management就可以實現(xiàn)項目進度、資源等各方面的統(tǒng)籌安排，并可以隨時間、環(huán)境的變化而動態(tài)調(diào)整，從而降低工程項目風險。

（四）合理利用金融工具分散風險

由于信息化工程項目風險中不僅包含可控風險，而且存在著大量的不可控風險，所以通過合理利用金融工具（如保險等）分散風險將是趨勢所在。也就是通過增加承擔項目風險的相關(guān)利益人，實現(xiàn)降低工程項目中單位個體風險的目的。

五、結(jié)論

本文對供電企業(yè)信息化工程項目中全面風險管理進行了研究。分析了信息化工程項目全面風險管理的內(nèi)涵、風險來源、特點及管理過程。以比較分析的方法，指出了信息化工程項目全面風險管理與傳統(tǒng)項目風險管理的差異。并依據(jù)上述分析，指出了信息化工程項目風險中應(yīng)注意的問題，對項目風險管理有一定的實際借鑒意義。

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【關(guān)鍵詞】業(yè)主方 工程建設(shè)項目 風險管理

工程建設(shè)項目具有建設(shè)周期長、資金投入高、涉及專業(yè)多，及易受外部因素（如政策、經(jīng)濟環(huán)境、天氣等）的影響等特點，因此，工程建設(shè)項目的風險因素多、風險影響大。特別是作為項目投資方的業(yè)主單位，不僅要對項目建設(shè)過程負責，還要考慮前期決策和后期運營的影響。對于業(yè)主方而言，建立和完善風險管理體系，識別項目風險并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才能確保建設(shè)項目的成功。

1.工程建設(shè)項目風險管理特點

1.1項目風險

項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發(fā)生，會對至少一個項目目標，如時間、費用、范圍或質(zhì)量目標產(chǎn)生積極或消極影響。項目風險一般可用損失量C和發(fā)生概率P的函數(shù)來表示：R=∫（P，C）。

1.2項目風險管理

項目風險管理是指對風險從認識、識別、分析、評價、處理、監(jiān)控以及所采取應(yīng)對措施等一系列過程。具體地說，就是指風險管理的主體通過風險識別、風險分析，并以此為基礎(chǔ)上，采取主動行動，合理地使用自留、規(guī)避、減輕、分散或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對活動或事件所涉及的風險實行有效的控制，以合理的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)預(yù)定的項目目標。

1.3工程建設(shè)項目風險的特點

工程建設(shè)項目作為集成了多項因素的大型活動，具有涉及專業(yè)廣、干系人多、項目規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金投入高、內(nèi)容復(fù)雜、對管理水平要求高等本質(zhì)?；诠こ探ㄔO(shè)項目的這些特點，可以歸納出工程建設(shè)項目風險的以下特點：

工程建設(shè)項目的風險是客觀存在的，貫穿于工程建設(shè)項目生命周期全過程；項目風險具有多樣性和多層次性；項目風險若不能及時得到控制，損失可能十分巨大，甚至是災(zāi)難性的。

1.4工程建設(shè)項目風險管理特點

（1）風險管理是與工程管理其他管理職能有機整合。項目風險管理是將風險管理的理念和方法融入現(xiàn)有工程管理的各項職能，在風險管理方法的指導(dǎo)下，對現(xiàn)有工程建設(shè)項目管理職能的強化，與項目進度管理、質(zhì)量管理、投資管理、HSE管理等職能有機結(jié)合在一起，與現(xiàn)有的工程管理體系、制度、數(shù)據(jù)信息進行整合和提升，從風險管理的視角整合其他職能，使風險管理活動落實到項目各項管理活動中。

（2）工程建設(shè)項目風險管理須考慮工程建設(shè)項目特點。工程建設(shè)項目的一次性特性、獨特性特性明顯。工程建設(shè)項目全面風險管理要依據(jù)特定工程建設(shè)項目的復(fù)雜性、規(guī)模、技術(shù)專業(yè)、工藝程度、工程建設(shè)項目類型、項目管理模式以及項目所處地域等因素進行綜合考慮。

（3）工程建設(shè)項目風險管理貫穿于工程的全生命周期，是全過程的風險管理。包括從項目立項開始到運行的全過程風險管理，且需要在工程建設(shè)項目風險管理不斷地進行之中，逐步提高風險管理水平。

（4）由于項目具有的一次性、階段性特點，項目立項決策和設(shè)計階段對項目能否成功有根本性的影響，所以這兩個階段的風險管理是難點和重點。

（5）工程建設(shè)項目風險管理是全方位風險管理。要針對工程建設(shè)項目每個目標的風險管理（如進度、質(zhì)量、費用、安全環(huán)保等）；針對工程建設(shè)項目每一部位的風險管理（如建筑工程、安裝工程、設(shè)備制造等）；針對建設(shè)過程的每個工作環(huán)節(jié)、針對項目的每個決策的風險管理。

（6）工程建設(shè)項目風險管理是全員風險管理：工程建設(shè)項目的所有參與主體、參與主體的所有部門、各部門的所有人員等均須具備風險意識，基本的風險識別能力、基本的風險應(yīng)對能力、能為專業(yè)人員提供基本數(shù)據(jù)信息。

2.工程項目風險分析

本部分從項目環(huán)境風險、項目本身風險、項目參與主體行為風險三個方面，對工程建設(shè)項目的風險進行了分析。

2.1項目環(huán)境風險

（1）政治環(huán)境風險。如政策體系是否完整、連貫、具有一致性、是否透明、政策是否會有變化，政府辦事效率高低，地方保護主義是否嚴重；是否存在腐敗現(xiàn)象等。

（2）經(jīng)濟環(huán)境風險。如通貨膨脹因素、利率變動、稅種稅率的變動、國家宏觀規(guī)劃調(diào)整、征地拆遷補償標準、物資設(shè)備材料供應(yīng)水平等因素。

（3）法律環(huán)境風險。主要考慮相關(guān)法律是否健全，條塊之間是否有沖突，政策法規(guī)是否有變化等等。

（4）社會環(huán)境風險。主要考慮項目所處地區(qū)是否存在社會治安、社會風氣不良，是否存在罷工、群毆、破壞、偷盜等現(xiàn)象，是否了解偏遠地區(qū)或少數(shù)民族地區(qū)的宗教、風俗習慣等因素；

（5）自然環(huán)境風險。主要考慮當?shù)氐墓こ痰刭|(zhì)地貌條件，水文氣象條件，地震、海嘯、洪水、臺風等惡劣氣候等發(fā)生的頻率和破壞程度。

2.2項目本身風險

（1） 項目決策風險。主要考慮項目立項是否存在不可行因素，項目產(chǎn)品市場是否可能發(fā)生變化，項目現(xiàn)金流計算是否失誤，實施項目需要的資金及其他資源是否能夠滿足等。

（2） 項目技術(shù)風險。主要表現(xiàn)在工程勘察資料及有關(guān)資料不正確，設(shè)計方案不合理，設(shè)計缺陷，使用了不成熟的新技術(shù)、新工藝，存在重大技術(shù)難題等造成的風險。

（3） 項目合同風險。主要表現(xiàn)為合同條款不完整，合同責任與風險分擔約定不明確、不公平，合同條款語義模糊，合同有效期規(guī)定不合理等造成的風險。

（4） 項目實施和管理風險。

包括項目組織結(jié)構(gòu)不合理，人員能力不足等風險；原始勘察依據(jù)不全，設(shè)計方案缺陷、項目變更過多；設(shè)備、施工、工程質(zhì)量不達標；人工、材料、設(shè)備、施工、安裝等費用超出預(yù)算或失控；設(shè)計不能按計劃完成，施工不能按時進場，材料設(shè)備不能按時到位，工程不能按期完工等；發(fā)生保安、偷盜事故等；施工現(xiàn)場發(fā)生職業(yè)病、傳染病等健康事件。

（5）項目試運行與驗收風險。試運行方案未審批，試運行所需外部條件不具備，試運行程序與職責不清，驗收標準不明確等。

2.3項目參與主體行為風險。

投資者或業(yè)主支付能力差、改變投資方向、不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險；承包商（分包商、供應(yīng)商、設(shè)計單位）技術(shù)或管理能力不夠，缺乏職業(yè)操守和責任心，不履行合同責任等而產(chǎn)生的風險。

3.工程項目風險管理策略及建議

3.1項目風險管理的過程

項目風險管理過程可以分為項目的風險管理規(guī)劃、風險識別、定性分析風險、定量分析管理、應(yīng)對風險規(guī)劃和監(jiān)控風險六個過程。

（1）風險管理規(guī)劃

風險管理規(guī)劃指決定如何開始、規(guī)劃和實施項目風險管理活動的過程。風險管理規(guī)劃過程應(yīng)在項目規(guī)劃過程的早期完成。

（2）風險識別

識別風險是指要確定哪些風險會影響項目，并以書面形式記錄其特點，并將其特性記載成文。

（3）定性風險分析

定性風險分析指風險分析是在風險識別的基礎(chǔ)上，考慮風險發(fā)生的概率，風險發(fā)生后對項目目標的影響程度，并對已識別風險的優(yōu)先級進行評估。

（4）定量風險分析

定量風險分析指在風險識別的基礎(chǔ)上，對風險概率和損失影響幅度進行評估和匯總的基礎(chǔ)上。對定性風險分析過程中作為對項目存在潛在重大影響而排序在先的風險進行量化分析。

（5）風險應(yīng)對規(guī)劃

規(guī)劃風險應(yīng)對指要采取措施防患于未然，盡可能地消除或減輕風險；還要通過適當?shù)娘L險轉(zhuǎn)移安排來減輕風險事件發(fā)生后對項目目標的影響。

（6）風險監(jiān)控

風險監(jiān)控指在整個項目生命周期中，跟蹤已識別的風險、監(jiān)測殘余風險、識別新風險和實施風險應(yīng)對計劃，并對其有效性進行評估。

3.2項目風險應(yīng)對策略

（1）風險回避：在工程項目立項決策時，認真分析風險，對于風險發(fā)生頻率高、可能造成嚴重損失的項目不予批準，或采用其他的替代方案。

（2）風險降低：如通過修改原設(shè)計方案，或是增加合作者和入股人來降低和分散風險。

（3）風險轉(zhuǎn)移：對于不易控制的風險，業(yè)主方一般可 采用兩種轉(zhuǎn)移方法：A、通過簽訂協(xié)議書或合同將風險轉(zhuǎn)移給設(shè)計方或承包商。B、保險。即對可能遇見的風險去投保，這是防范風險的最主要的方式。

（4）風險自留：即使對風險進行了認真的分析與研究，但總是有一部分風險是不可預(yù)見的，因而業(yè)主方對這種自留風險只有采用在預(yù)算價中自留風險費的方法，以應(yīng)付不測事件。

3.3業(yè)主方風險管理建議

（1）建立和完善風險管理體系

工程項目業(yè)主方應(yīng)建立風險管理體系，明確各層管理人員的相應(yīng)管理責任，并設(shè)置必要的專門崗位，負責項目風險管理計劃的編制、風險管理責任劃分，組織和監(jiān)督風險管理列表的建立、更新和落實，編制風險管理狀況的報告。

（2）建立風險管理數(shù)據(jù)庫

工程建設(shè)項目的風險因素多、風險因素不穩(wěn)定、風險的變數(shù)大，而且因素之間還可能存在一定的交叉等，對項目風險的識別和應(yīng)對帶來較大的難度，因此，規(guī)范地建立、更新和運用風險列表進行風險管理是進行項目風險管理非常有效的工具。

工程項目組織過程結(jié)束后，及時總結(jié)項目風險管理成果，為以后同類項目提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)驗。

（3）借助風險管理機構(gòu)力量

建設(shè)項目業(yè)主借助專業(yè)的風險管理機構(gòu)進行建設(shè)工程的風險控制，來降低風險事故發(fā)生的頻率和事故造成的損失程度。

（4）投保建設(shè)工程保險

建設(shè)項目業(yè)主可在工程建設(shè)項目的建設(shè)實施中通過工程保險等途徑消除或轉(zhuǎn)嫁風險。

4.結(jié)論

篇8

[關(guān)鍵詞]：工程項目；風險管理；理論探索

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

任何一項工程，其項目立項及各種計劃、設(shè)計、分析、研究都是基于對未知因素以及正常和理想的技術(shù)、管理、組織預(yù)測之上的。而在項目實施過程中，這些因素有可能發(fā)生變化，從而使得原定的計劃、方案受到干擾，甚至可能無法實現(xiàn)既定的目標。對工程項目這些事先不能確定的內(nèi)部和外部干擾因素，我們稱之為工程項目風險。項目的風險和收益是一把雙刃劍，只有收益而完全沒有風險的項目是不存在的。這些風險造成工程項目實施的失控現(xiàn)象，最終導(dǎo)致工程經(jīng)濟效益降低，甚至項目失敗。因此，能否對項目風險進行有效管理，是項目能否實現(xiàn)預(yù)期目標的關(guān)鍵。

一、工程項目風險管理的特點

1、工程項目風險管理是一個過程，其本身不是一個結(jié)果，而是實現(xiàn)結(jié)果的一種方式。

2、工程項目的風險管理是滲透于項目過程中的一系列行動，這些行動普遍存在于項目管理者對項目的日常管理中，是項目日常管理所應(yīng)該有的內(nèi)容。

3、工程項目風險管理是一個由人參與的過程，參與者涉及到項目的各個層次的員工。

4、工程項目的風險管理應(yīng)融于項目策劃。在進行項目策劃時，應(yīng)綜合考慮不同系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)的風險。

二、工程項目風險管理程序

項目風險管理程序是對項目風險進行管理的一個系統(tǒng)的、循環(huán)的工作流程，包括風險識別、風險分析與評估、風險應(yīng)對策略的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控五個環(huán)節(jié)（見圖1）。

（一）風險識別

項目風險識別最有效的方法是工序流程分析法，就是在施工過程中從合同簽訂到交付使用，通過對每個環(huán)節(jié)和階段逐個進行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在的風險，系統(tǒng)而全面地識別影響項目目標實現(xiàn)的風險事件并加以適當歸類，并記錄每個風險因素可能造成的后果。

（二）風險分析與評價

風險分析與評價的結(jié)果主要在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目目標影響的嚴重程度。風險的分析與評價往往采用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法。常見的風險分析方法：即調(diào)查打分法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬。

1、風險的度量：確定風險事件發(fā)生的概率。例如：可以通過不同的數(shù)值用來區(qū)分風險概率的等級。

2、風險評定：（1）劃分風險后果等級。通常按事件發(fā)生后果的嚴重程度來劃分。（2）評定項目風險重要性。風險事件發(fā)生概率的指數(shù)乘以風險后果的等級等于項目可接受指數(shù)。（3）評定項目可接受程度。項目風險重要性指數(shù)評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點關(guān)注。

（三）風險應(yīng)對策略的決策

風險應(yīng)對策略的決策是確定項目風險事件最佳對策組合的過程。風險管理中所運用的對策一般有：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。并根據(jù)之前風險識別和風險進行評價與分析評價的結(jié)果并考慮風險利益攸關(guān)方的容忍度，對不同的風險事件選擇最佳的對策組合。

1、風險回避

當發(fā)生概率很大且后果損失也很大的項目或發(fā)生損失概率并不大，但一旦發(fā)生后的損失是災(zāi)難性的、無法彌補，并且沒有有效的對策來降低風險的情況。應(yīng)該采取放棄項目、放棄原有的計劃或改變目標的方法，避免可能產(chǎn)生的潛在威脅。一般在項目的可行性研究報告、投資決策階段對項目是否進行投資或投資方案的選擇上應(yīng)用。

2、風險自留

項目風險保留在風險管理主體內(nèi)部，分為非計劃性自留風險和計劃性自留風險。

（1）非計劃性自留風險是指風險是非計劃性的，是由于風險管理人員的失誤沒有發(fā)現(xiàn)并且沒有采取有效措施，以致風險發(fā)生后只好保留在風險管理主體內(nèi)。非計劃性風險自留對于工程風險管理是難免的，我們只能盡量減少而不能全部消除。

（2）計劃性風險自留是指有些項目風險是在把握機會的同時不可能回避的，且沒有轉(zhuǎn)移的可能性，企業(yè)別無選擇，只能自留。它的計劃性主要體現(xiàn)在自留水平和損失支付方式兩個方面。

自留水平主要是指以哪方面作為保留標準對風險進行選擇，一般是選擇風險損失期望值小或較小的風險事件作為風險自留的對象。

損失支付方式對施工企業(yè)是為計劃性風險自留提供解決風險所發(fā)生的費用，并對費用的安排提前做好計劃。一般根據(jù)企業(yè)自身的管理體制和特點制定。

3、風險控制

采用風險控制對策時，所制定的風險控制措施應(yīng)該形成一個周密的、完整的損失控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)一般由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃三部分組成。

（1）預(yù)防計劃：通過制定組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施、技術(shù)措施來降低損失發(fā)生的概率。

（2）災(zāi)難計劃：事先編制好的、目的明確的工作程序和具體措施，在災(zāi)難性的風險發(fā)生后可以從容不迫、及時妥善地處理風險事故。

（3）應(yīng)急計劃：事先準備好若干替代計劃方案，當遇到某種風險事件時能夠根據(jù)應(yīng)急計劃方案對原有方案的內(nèi)容和范圍及時調(diào)整，進一步減少損失，減小影響程度。主要內(nèi)容有調(diào)整項目的實施進度計劃、材料與設(shè)備采購計劃、供應(yīng)計劃等。

4、風險轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移本身并不能消除風險，只是通過某種方式將某些風險的后果連同對風險應(yīng)對的權(quán)力和責任轉(zhuǎn)移給他人。風險轉(zhuǎn)移方法主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩大類。

（1）非保險轉(zhuǎn)移。又稱合同轉(zhuǎn)移。

1）業(yè)主將合同責任和風險轉(zhuǎn)移給承包商。如：采用固定總價合同把漲價風險轉(zhuǎn)移。

2）承包商進行項目分包。承包商將項目中專業(yè)技術(shù)要求很強的而自己又缺乏相應(yīng)的技術(shù)的、以自己的管理水平不能保證盈利的項目內(nèi)容進行專業(yè)分包。

3）第三方擔保。主要有業(yè)主付款擔保、承包商履約擔保、預(yù)付款擔保、分包商付款擔保、工資支付擔保等。

（2）保險轉(zhuǎn)移。

直接稱為工程保險，但是保險并不能轉(zhuǎn)移所有風險，因為存在不可保風險，另外有些風險是不宜保險的。通常將保險轉(zhuǎn)移與風險回避、損失控制和風險自留結(jié)合起來運用。

（四）風險對策的實施

針對風險因素識別表中所存在的各項風險因素，為了有效的將風險損失降低到可以接受的最低值，風險管理人員應(yīng)仔細研究合同條款，深入調(diào)查了解市場環(huán)境和施工現(xiàn)場的各項條件基礎(chǔ)上，并經(jīng)過反復(fù)分析、論證后對各項風險因素要逐一制定相應(yīng)的計劃和具體的措施。

另外，對已知的風險和制定的措施、對策，一定要將其付諸實施。付諸實施的關(guān)鍵在于落實責任，落實責任單位、責任部門、責任人員，落實措施、方法、對策執(zhí)行的時間。對于風險管理建立考核制度，根據(jù)考核情況落實獎罰額度。

（五）風險對策實施的監(jiān)控

在風險計劃的執(zhí)行過程中，風險的發(fā)生和發(fā)展乃至于消失是在不斷的變化的。因此在項目實施過程中，定期對風險應(yīng)對策略與措施進行監(jiān)控，是一項非常重要的工作。實施風險監(jiān)控的程序如下：

1、風險跟蹤檢查。編制定期對跟蹤風險控制措施的效果，通過風險跟蹤表記錄跟蹤結(jié)果。

2、風險的重新估計。

3、風險跟蹤報告。定期將風險跟蹤的結(jié)果制成風險跟蹤報告，使決策者及時掌握風險發(fā)展趨勢的相關(guān)信息并以此作為改進依據(jù)。

四、對風險管理的幾點認識

1、加強企業(yè)管理，設(shè)立風險管理部門。

在建筑施工企業(yè)的組織形式和管理制度上進行適合本企業(yè)的創(chuàng)新，建立明晰和井然的工作秩序，使決策得以順利、有效地實施。此外，組織形式應(yīng)以矩陣式項目經(jīng)理制為主體，設(shè)立相應(yīng)的風險管理部門，在組織上建立以風險部門和風險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。

2、加強合同管理，注重合同談判。

施工企業(yè)的合同談判人員應(yīng)善于在合同中限制和轉(zhuǎn)移風險，對可以免除責任的條款應(yīng)研究透徹，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款，達到風險在雙方中合理分配。

3、提升企業(yè)自身的競爭力是規(guī)避風險的關(guān)鍵所在。

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢和特點，開展技術(shù)創(chuàng)新，緊跟科技潮流，使企業(yè)的技術(shù)始終走在同行業(yè)的前列，并打響企業(yè)的牌子。依據(jù)企業(yè)自身的先進的技術(shù)水平，在經(jīng)濟活動中爭取主導(dǎo)地位，降低企業(yè)冒險經(jīng)營的概率同時擴大企業(yè)的利潤水平。

五、結(jié)束語

風險管理是項目管理體系中的一個重要方面，它需要不斷地實踐與積累。并且必須隨條件的變化不斷修正自己的管理方式和管理體制，做到隨機應(yīng)變，從而保證工程建設(shè)順利實施，更好地實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益，才能在競爭日趨激烈的未來建筑市場利于不敗之地。

參考文獻：

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[3] 郭方銘;基于粒子群優(yōu)化和關(guān)鍵鏈的多項目計劃管理問題研究[D];華中科技大學;2010年

篇9

關(guān)鍵詞：石油 工程項目 風險管理

一、工程風險因素的辯識與分類

建設(shè)工程項目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長期以來，工程風險的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項目本身的動態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風險因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項目的風險因素錯綜復(fù)雜，可以從項目環(huán)境、項目結(jié)構(gòu)及項目主體等不同側(cè)面進行分類。為了便于風險分析和風險的防范處理，筆者從工程風險是否可以計量的角度對風險進行分類，以確定哪些風險可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風險的防范采取相應(yīng)的對策。

工程風險的分類主要基于風險防范和風險處理，是定性的相對的。從性質(zhì)上分析，可計量風險屬于技術(shù)性風險，是常規(guī)性的不可避免的風險，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計與施工等造成的風險；非計量風險屬于非技術(shù)性風險，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風險，包括經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險、組織協(xié)調(diào)風險等。工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項目的風險。從性質(zhì)上分析，合同風險屬于非技術(shù)性風險，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款&因此，對工程合同的風險分析既有定量分析又有定性分析。

二、風險管理方案

1.風險管理方案的基本概念。完整的項目風險管理方案應(yīng)該旨在解決所有的項目風險以及風險對項目的技術(shù)性能、項目成本、項目方案、項目執(zhí)行、安全、健康、項目所在社區(qū)和環(huán)境造成的影響。風險評估應(yīng)該是全方位的，包括項目涉及的各個合作方、項目的各個階段、項目所處的環(huán)境以及可能遇到的各種不確定性，只有進行全方位的風險評估才能充分預(yù)測風險可能帶來的影響。風險管理方案應(yīng)該使公司能夠采取必要的措施完成合同的要求，并不斷將與不確定性有關(guān)的風險評估和防范方案的結(jié)果融入到公司的管理中，從而可以對風險進行更好的認識和分析。

2.主要內(nèi)容。所有的石油工程服務(wù)公司或EPC承包商，都應(yīng)該建立一套系統(tǒng)綜合的風險管理方案。作為項目的業(yè)主或投資人，油氣勘探開發(fā)公司除了應(yīng)具有一套要求各承包商的風險管理方案達到某一目標和要求的管理程序外，還應(yīng)建立一套自己的風險管理體系。業(yè)主應(yīng)該在招投標過程中就其風險管理方案與承包商進行很好的交流。為了滿足業(yè)主的要求，石油工程服務(wù)公司和EPC承包商也應(yīng)該建立自己的一套綜合風險管理程序，并與業(yè)主的風險管理程序相一致。

特殊設(shè)備的操作風險是石油工程項目的主要風險之一，對于這類風險，如防噴器的壓力級別、前線基地位置的選擇、井場位置的地貌狀況以及設(shè)備搬遷與安裝程序等，應(yīng)該通過風險危害分析并結(jié)合設(shè)備及操作水平進行詳細的風險評估。在項目風險管理方案中應(yīng)專門列出專有設(shè)備風險的詳細情況，并與生產(chǎn)廠商結(jié)合，以有效降低設(shè)備的操作風險。風險管理方案中應(yīng)包含具體的方法、過程、計劃和措施，這些方面都是為了在項目的實施過程中進行風險評估和管理而制定的。另外，風險管理方案應(yīng)該是專門的方案，應(yīng)有具體可操作的風險評估方案，說明進行風險評估的時機以及項目相關(guān)各方應(yīng)擔負的角色和責任。項目所需的風險管理具有不同的等級，風險管理方案中的具體措施應(yīng)該明確其所處的等級并對其在整個項目中能夠發(fā)揮的作用進行分析。

三、石油工程項目風險及其控制對策

1.投資風險及其控制。投資風險管理是項目風險管理的重要組成部分，投資目標的確定應(yīng)分階段確定，可行性研究階段的投資估算是初步設(shè)計階段的控制目標；初步設(shè)計階段的概算是施工圖設(shè)計階段的控制目標；施工圖預(yù)算是使施工階段控制目標。對于建設(shè)單位來講它貫穿于建設(shè)項目的全過程，即從項目決策開始至整個項目竣工驗收完成為止，就項目建設(shè)全過程來講，投資控制的重點應(yīng)在前期階段，特別是加強方案設(shè)計階段的管理工作，設(shè)計階段對工程總投資的影響度占75%以上，設(shè)計的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少，直接決定著投入人力、物力、財力的多少。

2.進度風險及其控制。進度風險控制就是指在項目的工程建設(shè)過程中預(yù)測、識別各種風險后，制定、審核進度計劃，在實施過程中采用適當?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進展情況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位對產(chǎn)生偏差的各種風險因素進行分析與評估，及時采取有效措施調(diào)整或修改工程進度計劃。進度風險控制是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，直至按計劃的工期目標既合同約定的工期如期完成。建設(shè)進度受諸多風險因素影響，主要包括來自然風險、人員風險、工程變更風險。

3.質(zhì)量風險及其控制。由于石油化工裝置生產(chǎn)過程具有高溫、高壓、低溫、真空的特點，所用的原料、介質(zhì)或產(chǎn)品本身多為易燃、易爆、有毒、有害、有腐蝕性的物質(zhì)，因此，對輸送、盛裝、生產(chǎn)這些原料和產(chǎn)品的管道、閥門、設(shè)備的材料、制造及施工的要求較多，如果稍有疏漏或不慎將會造成不可想象的嚴重后果。質(zhì)量風險控制措施必須充分滿足工程需要。石油化工行業(yè)及其生產(chǎn)裝置一旦發(fā)生事故造成的影響極大，因此，相比投資和進度而言，質(zhì)量控制特別是施工階段質(zhì)量控制更為重要。

無論采取何種風險管理方式，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益最大化是一切減災(zāi)決策和行動的出發(fā)點和最終歸宿。目前在我國的石油企業(yè)管理中，除采取承擔和保險兩種風險管理方式外，在施工過程中亦因完善各項制度，在各項制度的制定和完善中要針對施工中不同風險的特點制定并實施風險處里計劃，盡可能準確合理地分散風險。把工程風險管理降低到最小程度，對工程項目管理和生產(chǎn)安全起到積極的促進作用。

參考文獻：

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[3]王富軍,于軍泉,喬大軍.石油工程項目中的風險管理[J].項目管理技術(shù),2009,(5).

篇10

不管是任何工程項目，從項目的投標環(huán)節(jié)、項目的組織施工環(huán)節(jié)和竣工驗收環(huán)節(jié)都存在諸多不可確定的影響因素，這些影響因素可稱之為工程項目風險。風險具有隨機性，隨時都可能會因為某種因素影響工程項目的順利實施。風險的隨機性主要體現(xiàn)在，工程項目開展和持續(xù)時間隨機性，工程項目開展持續(xù)時間內(nèi)的風險造成損失的隨機性等。如果不對風險產(chǎn)生的原因進行深入分析，采取相關(guān)的防范措施，風險對工程項目的影響會不斷加劇，嚴重者會造成工程項目的報廢，給建設(shè)單位造成極大的經(jīng)濟損失。從眾多的工程項目實踐中不難發(fā)現(xiàn)，由風險造成工程項目損失的案例比比皆是，風險成為了制約工程項目順利實施的關(guān)鍵因素，所以為了保證工程項目的順利實施，并取得良好的工程經(jīng)濟效益，必須要加強對各種風險的分析和管理控制。就整個工程項目管理而言，工程項目風險管理是一項綜合性的管理工作，管理環(huán)節(jié)多，管理內(nèi)容復(fù)雜，不僅要對工程項目中可能存在的各種風險的類型進行識別和評估，還應(yīng)結(jié)合工程項目實際情況制定合理的、利于項目順利實施的風險防范對策，最大限度地減少風險對項目的負面影響。

2工程項目風險的識別與分類

影響工程項目順利實施的風險因素較多，不管是在工程項目的投標階段、組織設(shè)計施工階段，還是工程項目竣工驗收階段都存在著不同類型的風險。就工程項目風險分類而言，一般會結(jié)合工程項目實施現(xiàn)場的環(huán)境、項目的主體以及結(jié)構(gòu)進行分類。這些風險分析方法一般是從側(cè)面對風險進行分析的，筆者認為可從工程計量角度來進行風險分類。這樣可準確判斷不同的風險類型該采用何種分析方法，進而確定風險類型。風險類型確定后再采取有針對性的風險防范對策。從定性角度分析，工程項目風險類型的計量分析方法為技術(shù)類風險分析方法的一種。采用計量法進行分析的風險一般是工程項目實施過程中無法避免的風險。比如工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境的變化、設(shè)計的臨時性變更以及施工過程中因人為因素所產(chǎn)生的風險。非計量風險發(fā)生的幾率一般較小，這類風險類型主要包括：經(jīng)濟風險、政治風險、不可抗力風險。此外，在工程項目合同中也存在著諸多難以界定的變量因素，這些變量因素通常也是工程項目風險形成的主要因素。但不管是何種類型的風險，為了能提高工程項目經(jīng)濟效益，必須要針對工程項目實際情況，對工程項目實施過程中各種有可能發(fā)生的風險進行分析、識別，采取相關(guān)的風險防范措施，從而規(guī)避風險和降低風險發(fā)生的幾率，實現(xiàn)工程項目經(jīng)濟效益最大化。

3工程項目風險的防范對策

3.1加強工程項目合同風險管理

工程項目合同不僅是工程項目管理的法律文件，而且也是工程項目開展風險管理工作的重要依據(jù)。工程項目管理人員必須要樹立風險意識，能夠從風險角度和風險管理角度分析研究工程項目合同中的各個條款，并針對工程項目實際情況，分析工程項目實施過程中可能會遇到的各種風險，進而對各種風險提前采取有效的防范措施，避免工程項目實施過程中遇到風險再采取控制措施使得風險難以控制。比如在合同條款中規(guī)定業(yè)主和承包商間的風險分配，如果出現(xiàn)業(yè)主的合同和承包商的合同在某些條款方面存在不同，應(yīng)分析業(yè)主合同修改的原因，判斷業(yè)主的做法是否會給承包商實施工程項目帶來風險。

3.2充分利用工程索賠手段減少風險

工程索賠是工程項目管理體系的重要組成部分，工程索賠是因工程項目合同條件發(fā)生變化或受到外界的干擾所引起的，它是一種維護工程項目合同主體利益的重要手段。如果工程項目管理體系中沒有工程索賠這一環(huán)節(jié)，那么工程項目合同將缺乏公正性。工程索賠應(yīng)滲透到整個工程項目的各個階段，特別是工程項目施工階段的工程索賠更應(yīng)該重視，這是因為施工階段存在的風險因素較多，比如工程量發(fā)生變化；施工圖存在差錯；突發(fā)性自然災(zāi)害等（如地震災(zāi)害）都能會引起工程項目施工質(zhì)量問題。因此應(yīng)重視工程索賠工作，根據(jù)合同條款中對工程索賠的規(guī)定對工程項目中的風險進行計量分析，是有效減少工程項目風險發(fā)生的重要手段。

3.3利用合同形式進行風險控制

結(jié)合工程項目特點選擇合理的合同形式是降低工程項目風險的有效手段。眾所周知，對于那些地質(zhì)條件比較穩(wěn)定，并且有過類似施工的工程項目一般不會在工程造價成本方面超出工程預(yù)算范圍。并且這種工程項目在實施過程中的影響其順利實施的風險較小，一般在工程報價時采用總價合同報價方式；不過對于那些工程項目實施過程中地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、可變因素多的工程項目，一般存在的風險較多，為了能夠盡可能多地降低風險，應(yīng)采用風險轉(zhuǎn)移策略。工程報價可采用單價合同報價方式；將工程項目實施過程中可變因素所產(chǎn)生的風險轉(zhuǎn)移給工程項目甲方；對于那些工程造價無法做出準確預(yù)算的工程造價成本控制難度大風險大的工程項目可通過成本+酬金合同的方式將工程項目風險轉(zhuǎn)移給建設(shè)單位。

3.4非計量風險的防范和管理