導語：如何才能寫好一篇市政通信工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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我于xxxx年x月x日成為公司的試用員工，現(xiàn)6個月試用期將至，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉為公司正式員工。 作為一名應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與同事共處，該如何做好工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

在實習期間，我一直在it管理部工作，主要負責的是計算機的維護和網(wǎng)站的開發(fā)以及用友的維護。在工作中所接觸的東西，和我所學的專業(yè)理論知識有點反差，在實踐中可以更好的體會理論，通過理論的再學習更好的在工作中實踐。還有部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，熟悉了公司的整個業(yè)務流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨立完成任務，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差錯需領導指正，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經過這六個月，我現(xiàn)在已經能夠獨立處理公司的網(wǎng)絡故障和計算機硬件故障，調試、維護用友軟件。當出現(xiàn)問題時能很快找到問題的根源，及時做出解決的辦法和方案。

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關鍵詞：通信工程；工程監(jiān)理；競爭力；提升措施

1現(xiàn)階段通信工程監(jiān)理企業(yè)的不足

1.1監(jiān)理人員業(yè)務水平偏低

咨詢的需要及對監(jiān)理全過程的適應，使得高質量的技能水準、專業(yè)素質成為了監(jiān)理工作對本職人員的基本要求。但是自目前的情況來看，目前的監(jiān)理人員缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)技能培訓，并且一些監(jiān)理人員并不具備豐富的理論知識，這樣就導致了監(jiān)理人員參差不齊的業(yè)務水準，進而導致在監(jiān)理的過程中出現(xiàn)一些措施。

1.2工程監(jiān)理單位的資質問題

監(jiān)理公司資質問題主要表現(xiàn)在一下三個方面：部分監(jiān)理公司在無工作的情況下公司呈現(xiàn)出空殼狀態(tài)，只有接到監(jiān)理工作后才會臨時性的招人工作；一些監(jiān)理公司開辦的時間較短，相關經驗并不豐富，即便是真正的投入到監(jiān)理工作中，其自身經驗和實力問題也會導致工作中出現(xiàn)錯誤；監(jiān)理公司在工程建設中，派遣了專業(yè)技術不足和知識水平不高的監(jiān)理人員負責重要工作，這樣就非常不利于監(jiān)理工作的良好進行。

1.3缺乏科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制

在通信工程的監(jiān)理工作中，將系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制加以健全是非常重要的，但是目前許多通信企業(yè)對于系統(tǒng)科學化的工程監(jiān)理管理不能有效的實行，部分通信工程建設中還存在著抵觸監(jiān)理監(jiān)管的現(xiàn)象。并且在通信工程的施工建設中，并沒用對建設人員進行系統(tǒng)性的指導，這樣就影響了工程的建設的安全和質量，阻礙了進度，進而造成通信企業(yè)的經濟損失。并且在通信工程的施工現(xiàn)場，企業(yè)忽略了和監(jiān)理人員的溝通和交流，在出現(xiàn)問題后不能及時解決，進而造成安全質量問題。

2提高通信工程監(jiān)理企業(yè)競爭力的措施

2.1努力提高監(jiān)理從業(yè)人員業(yè)務水平

市場經濟環(huán)境下企業(yè)之間的競爭其核心的因素是人員的定位和布局。監(jiān)理行業(yè)要想平穩(wěn)、健康的發(fā)展，就要在加大力度和資金投入在監(jiān)理人員的素質培養(yǎng)中。第一，在企業(yè)的內部要加大對于人員的培訓力度，將培訓內容深度加以拓展。日常中督促人員鉆研技術、認識合同、學習規(guī)范。并且為了監(jiān)理人員可以熟練的掌握管理技術，就要將人員的知識結構進行更新，持續(xù)的提升其工作績效、技術水平及顧客的滿意程度[1]。第二，監(jiān)理企業(yè)要積極的組織專題研討會及培訓，以期使監(jiān)理人員學習先進的管理方法，豐富其自身的理論知識和業(yè)務水平，在項目監(jiān)理中提升服務質量和管理水平。此外，監(jiān)理企業(yè)要注重人才的培養(yǎng)力度，而人才培養(yǎng)和使用的前提是創(chuàng)建學習型組織，這也是提高監(jiān)理企業(yè)服務質量的基礎。

2.2加強工程監(jiān)理資質的管理

在監(jiān)理單位的注冊控制中，國家的法律法規(guī)對其進行了一定的約束，但是并每天在根本上解決問題，要想加大對工程監(jiān)理資質的管理需要從以下幾個方面開展工作：監(jiān)理企業(yè)要不斷的完善自身的制度建設，提升監(jiān)理人員的技能，提升自身的綜合競爭力；通信工程委托監(jiān)理單位時，要驗證其資質，并進行現(xiàn)場考察，不可隨意委托任何一家監(jiān)理企業(yè)，這樣會阻礙通信工程的建設，阻礙企業(yè)經濟效益的提升。國家部門的監(jiān)管單位，要不斷的提高工程監(jiān)理企業(yè)的門檻，在其符合相關資質和材料健全的情況下才可認定其成為合法的監(jiān)理企業(yè)，對于不符合條件的企業(yè)，要嚴肅的處理，對于情況較嚴重的企業(yè)，要剝奪其終身成為監(jiān)理企業(yè)的質量，吊銷其監(jiān)理資質證書。

2.3建立科學系統(tǒng)化的工程監(jiān)理管理機制

系統(tǒng)科學化得工程監(jiān)理管理機制需要從以下幾個方面進行把握：第一，在通信工程的施工階段，監(jiān)理企業(yè)要嚴謹?shù)膶κ┕と藛T進行科學監(jiān)督管理，在確保工程的造價、進度、質量及合同履行的基礎上，確保施工人員的生命安全和設備使用安全；第二，監(jiān)理人員必須對工程監(jiān)理的重要意義銘記于心，在工程監(jiān)理的工作中，將科學規(guī)范的技術運用到工程監(jiān)理中；對于監(jiān)理人員實行績效考核制度，制定統(tǒng)一的獎懲措施，以此激發(fā)監(jiān)理人員工作的積極性。第三，加強通信工程各主管部門和監(jiān)理企業(yè)之間的溝通交流，使通信行業(yè)可以獲得較為優(yōu)質的監(jiān)理服務。

2.4通信工程監(jiān)理企業(yè)要創(chuàng)造良好的品牌

通信監(jiān)理企業(yè)要想提升市場占有率，擴大業(yè)務范圍，必須樹立起自身的品牌形象，利用優(yōu)質的服務和系統(tǒng)的管理創(chuàng)造企業(yè)的，名牌。因此，通信工程監(jiān)理企業(yè)內部的所有人員都要將企業(yè)的效益和信譽放置在施工建設的首要位置，在對待工作中要認真做好所有工作，用優(yōu)秀的服務態(tài)度和優(yōu)異的工作實力來打動業(yè)主，通信監(jiān)理企業(yè)可以為此建立起一套與之相符的體系，加大對此的重視程度和投入力度。

3結束語

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關鍵詞：工程項目管理；信息化；市政施工；項目管理信息系統(tǒng)

中圖分類號：C931.6 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）26-0054-01

目前，工程項目管理的信息化已經在全面實行，施工管理信息化的優(yōu)勢在各種大中型項目中已經彰顯出來。但是市政施工企業(yè)的信息化建設工作基礎相對比較薄弱，起步較晚，沒有成熟的信息化管理模式。

1 項目管理信息系統(tǒng)概述

項目管理信息系統(tǒng)（PMIS，Project Management Infor-mation System）是指在項目管理過程中，對項目信息和數(shù)據(jù)進行收集、存儲、處理、傳播、共享的一個集合體，這種集合體作為一個獨立的個體存在。為了促使市政工程項目管理信息化、規(guī)范化，為此，在今年的工程中試點，我公司逐步推行項目管理信息系統(tǒng)，公司項目管理信息系統(tǒng)圖，如圖1所示。

此系統(tǒng)是為了提高企業(yè)綜合管理水平和項目管理能力，實現(xiàn)項目的收入、進度、材料、機械設備、勞務與分包、合同、風險、竣工及綜合管理的信息化水平，通過認真分析和調研，建模、數(shù)據(jù)庫建立、聯(lián)網(wǎng)測試等工作，逐步建立了項目管理信息系統(tǒng)，以項目管理信息化來規(guī)范項目工程管理。

2 項目管理信息系統(tǒng)應用

2.1 數(shù)字化信息生成報表

實行項目管理信息系統(tǒng)后，只需將工程項目所需的人工、材料、機械、能源等消耗指標與工程進度結合起來，形成數(shù)字化信息，以報表的形式出現(xiàn)，使所有參與施工和管理的人員都能夠清楚知道施工進度和不同時期的資源消耗情況，從而實現(xiàn)工程成本、進度、收入的信息化控制。

運用該系統(tǒng)，對項目部的報表生成、成本統(tǒng)計經濟分析有很大的幫助，也對工程量虛報、結算費用虛假有很大的杜絕。該系統(tǒng)根據(jù)項目工程單獨建模，每一個管理人員都有自己的賬戶和密碼，可以輸入數(shù)據(jù)，自動生成報表并上報到上級管理層，項目經理可以通過自己的賬戶登陸，查看下級每一個管理人員的報表，并通過網(wǎng)絡平臺審核、回復或上報到公司管理層。

該系統(tǒng)每個管理人員都有自己的權限設置。根據(jù)工程管理流程圖設定權限。項目經理管理層有權限查看下屬每一個管理人員的基本數(shù)據(jù)輸入及報表生成情況，以便分析項目盈虧情況。同時總公司經理有權限查看每一個項目的工程進展及盈虧情況。但是對下級也進行了權限設置，保證數(shù)據(jù)的保密性。

例如，材料員通過自己的賬戶和密碼可以直接進入系統(tǒng)，統(tǒng)計當日材料進購數(shù)量、消耗數(shù)量、材料單價、計劃單價等信息要素，輸入數(shù)據(jù)后系統(tǒng)自動生成材料消耗臺賬或價差、量差分析表，材料庫存管理圖，如圖2所示。

項目經理可以直接登陸隨時查看材料使用情況。施工員也可使用自己的登陸賬戶和密碼，隨時輸入當日的機械臺班使用情況，并統(tǒng)計當日的完成工程量，以便生成月進度報表和人工費，機械費結算表。統(tǒng)計員是整個項目部管理信息系統(tǒng)的主要錄入人，按照工程施工段的劃分，統(tǒng)計員在該系統(tǒng)中輸入工程的進度情況、對外進度審批情況、簽證、洽商、變更、以及結算情況，系統(tǒng)自動根據(jù)材料員及施工員輸入的人、材、機費用結算情況，生成成本分析報表，供管理層決策。

同時系統(tǒng)外掛EXCEL文件，同步生成對外進度報表及公司要求的各類報表。同時、質檢資料也可根據(jù)系統(tǒng)自動組卷，保存電子檔案。各種影響資料也可統(tǒng)一存檔，以備隨時查閱。

2.2 文件處理

同時，對于上級下發(fā)的各類文件，可以通過網(wǎng)絡平臺直接下發(fā)給項目部，縮短文件傳遞時間，通過EPS辦公系統(tǒng)確認各種文件的收發(fā)具體時間，區(qū)分各崗位責任，體現(xiàn)辦事效率。項目部也可根據(jù)文件要求，及時下發(fā)給相關人員。需要審核批準的報表，可以直接通過該目管理信息系統(tǒng)直接發(fā)送到相關人員，通過網(wǎng)絡平臺快速辦公，機構管理如圖3所示。

3 系統(tǒng)應用成果

雖然市政工程項目管理信息系統(tǒng)目前推廣的階段屬于磨合階段，這個階段是最痛苦、最漫長的階段，存在各部門溝通不暢，和這樣那樣的問題和矛盾，但經過我們近一年對西安××道路排水市政工程項目的試點運行，并于2014年10月對上述項目進行經濟效益分析，結果顯示，項目信息傳遞的及時率上升40%，準確率提高15%，遲報、漏報、瞞報現(xiàn)象減少30%，工程項目的人、材、機成本下降率為15%，為項目部核算和公司領導決策提供了最為及時有力的依據(jù)。

實施項目信息管理系統(tǒng)后，公司、分公司各職能部門以及項目部各管理部門按照工作流程責任明確，工作更加順暢，管理效益明顯提高。實施項目管理信息系統(tǒng)，項目部的各項工作井井有條，職工通過網(wǎng)絡平臺辦公，提高辦事效率，項目施工管理水平不斷提升，年終結算利潤可觀。

4 結 語

通過項目管理信息化改革，我們將繼續(xù)發(fā)揚這種探索和創(chuàng)新精神，攻克難關，創(chuàng)造輝煌。同時我們也會堅持不懈的完善管理制度，更有效的推廣和實施市政工程項目管理信息系統(tǒng)的應用。每一位參與項目管理成員都有責任和義務去探索、去創(chuàng)新、去改進施工中存在的問題和難點，為公司的發(fā)展和壯大做出應有的貢獻。

參考文獻：

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1）比較內容：SDH、IP、ATM、ASON技術；2）協(xié)議：較復雜、簡單、復雜、較復雜；3）傳輸效率：較高、高、較高、高；4）連接方式：面向連接、面向連接、面向無連接、面向連接；5）網(wǎng)絡控制：全面、完善難實現(xiàn)一般全面、完善；6）COS：有保證、只能做到COS、有保證機制、有保證；7）承載業(yè)務：綜合業(yè)務（POS）主要滿足實時性業(yè)務的傳輸IP、實時性業(yè)務承載不成熟（VoIP）；8）綜合性：綜合業(yè)務、實時性業(yè)務實現(xiàn)成本高、效率低SDH業(yè)務、IP業(yè)務；9）網(wǎng)絡帶寬：寬POS-622M2.5G、10G寬（GE，TE）、一般寬POS-622M2.5G、10G；10）傳輸屬性：傳輸性成熟、逐漸完善、逐漸融合、變化成熟；11）成本：低、較高、高、高。優(yōu)點技術成熟，組網(wǎng)靈活；保護機制完備，網(wǎng)絡安全可靠；網(wǎng)管功能強大；接口標準化；帶寬獨占。對實時性業(yè)務能夠很好的傳輸方便，相互性良好，迅速整合協(xié)議簡單的網(wǎng)絡資源，性價比高技術先進，支持多比特率、多業(yè)務光層交換技術，帶寬智能化配置，分布式控制，動態(tài)交換適應IP業(yè)務本身不確定性和不可預見性。缺點采用SDH來傳輸寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務則不能做到統(tǒng)計復用，仍然是獨占一定的帶寬，故對帶寬的浪費較大純IP路由器網(wǎng)；接入與傳送服務質量不高，實時性業(yè)務支持程度很差，優(yōu)先級少技術復雜，協(xié)議兼容性較差，實時業(yè)務時延時較大，管理復雜成本較高，改造難度大。

2綜合業(yè)務接入網(wǎng)

綜合業(yè)務接人系統(tǒng)是高速公路沿線各站點語音、數(shù)據(jù)、圖像等多種信息的業(yè)務接人平臺，它主要由環(huán)狀網(wǎng)絡結構組成，通信工程的中繼段長度應根據(jù)具體工程路段距離來確定。程控交換系統(tǒng)其主要功能為：用戶線接入，中繼接續(xù)，計費，設備管理等。

2.1程控交換系統(tǒng)的特點

1）只要用戶接入，就可以完成內部電話局域網(wǎng)。2）接入市政通信，就可以進行遠程呼叫。3）管理，可以通過軟件控制哪些電話可以打市話和長途，哪些只可以打內部電話。4）監(jiān)控計費，比如在酒店入住的客人打多長時間電話，結算時要收費的，就是通過程控實現(xiàn)的。

2.2程控交換系統(tǒng)的優(yōu)點

交換設備方面。體積小，采用電子器件大大減小了交換機的體積，占用機房的面積?。缓碾娛?，采用電子器件代替機械部件，大幅減低了能量消耗；成本低，隨著集成電路價格的減低，可以大大減低交換機成本。線路設備方面。采用通過遠端用戶模塊方式節(jié)省用戶線，降低線路設備費用維護。生產方面。由于檢測和診斷故障的自動化，減少了不少維護工作量，節(jié)省了維護人員。由于制造工藝簡單了，生產效率也提高了。

3管道工程

管道工程作為高速公路的主要傳輸通道，主要有主線和輔線縱橫交錯組成。因此，對于高速公路通信的信號受直接影響，那么對于管道工程的規(guī)劃，必須做到科學、合理，一定要精心設計，實現(xiàn)高速公路通信工程通道的主要作用和意義。每一個通信通道都是相同的，為了實現(xiàn)通信工程，盡量的減少對路面的開挖，應盡可能的選擇附近的有利條件（天橋、立交、橋梁）。一方面是通信管道的作用，一方面是管道工程的安全可靠，采用混凝土結構或磚混結構，可以避免以上的缺陷。管道材料的選擇一定要保證施工質量，必須減少開挖工作量以及人井數(shù)量，對于電纜的抽取也比較方便，并對電纜本身也沒有損耗和影響。我們通常的管道工程采用鍍鋅鋼管，這事通過實踐證明的。

4結語

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根據(jù)《關于北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員2000年調整基本養(yǎng)老金的通知》（京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕121號）文件精神，參加我市養(yǎng)老保險基金社會統(tǒng)籌企業(yè)和單位中，1999年12月31日前符合養(yǎng)老條件，經批準按月領取養(yǎng)老金的離、退休（職、養(yǎng)）等人員，自2000年7月1日起調整基本養(yǎng)老金。為保證調整離退休金工作順利進行，現(xiàn)將調整基本養(yǎng)老金具體操作工作中的有關問題通知如下：

一、由于本次調增離、退休金時間正值我市實施養(yǎng)老保險基金全額繳撥的第一個月，為保證全額繳撥程序順利接軌，同時保證調增的離退休金按全額繳撥的要求，在當月發(fā)到離、退休人員手中，凡實行全額繳撥的單位，7月調增的離退休金不進入當月統(tǒng)籌支付月報，由市社保中心根據(jù)各區(qū)（縣）和局總公司上報的2000年1月份統(tǒng)籌月報中離退休人數(shù)，按離休每人每月65元、退休（含退職、退養(yǎng)）每人每月30元預撥。預撥基金按政策規(guī)定調整后，經各級社保機構審核，按實際支付金額多退少補。從8月起，調增的離退休金由所屬經辦機構根據(jù)市社保中心編制下發(fā)的程序自動生成并按全額繳撥要求按月支付。

二、仍實行差額繳撥單位調增的離退休金，進入7月統(tǒng)籌月報。調增金額填入月報第45欄“調整機制增加額”中，按差額繳撥月報程序企業(yè)于8月5日前、經辦機構和行業(yè)牽頭單位于8月10日前逐級上報，市社保中心于8月16日撥付。根據(jù)差額繳撥月報填報規(guī)定，本次調整增加的離退休金，自2000年12月起一并并入當月月報第39、40、41、42欄中。

三、為保證調整的金額準確匯總，市社保中心編制下發(fā)《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調整審核明細表》和《2000年北京市城鎮(zhèn)企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金調整審核匯總表》（以下簡稱《明細表》和《匯總表》，表樣附后）。實行全額繳撥的企業(yè)及匯總單位將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后，于8月1日前隨8月月報報區(qū)（縣）社保機構和局總公司，區(qū)（縣）、局總公司審核匯總后，將《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。

實行差額繳撥的企業(yè)將7月調增的離退休金在《明細表》和《匯總表》中填列后，于8月5日前隨月報一并報經辦機構和行業(yè)牽頭單位，經辦機構和行業(yè)牽頭單位審核后，填寫《匯總表》一式二份于8月10日前報市社保中心。《匯總表》中12欄金額合計數(shù)與月報表中45欄數(shù)對應。

四、全額繳撥單位由于7月調增的離退休金已提前預撥，故《匯總表》中7月匯總數(shù)不再進入月報中統(tǒng)計，只做為市社保中心與區(qū)（縣）社保機構、局總公司結算預撥金額的依據(jù)，市社保中心將根據(jù)《匯總表》中預撥金額與實際金額的差額進行多退少補的結算。

五、由于本次調整增加的離休金做為離休人員及建國前參加革命工作領取原標準工資100％退休金的老工人每年增發(fā)1～2個月生活補助費的基數(shù)，全額繳撥單位其增加金額部分填入《北京市基本養(yǎng)老金支付月報增減變動表》第9、13欄中一次性支付。差額繳撥單位其增加金額部分填入7月月報表第44欄“建國前工作補貼”中一次性支付。

六、根據(jù)京勞社養(yǎng)發(fā)〔2000〕第121號文第五條規(guī)定，在機關、事業(yè)單位辦理退休的勞動合同制工人，從北京市機關、事業(yè)單位調整養(yǎng)老金的辦法下發(fā)之月起，按規(guī)定的標準支付或補支。全額繳撥單位補支金額填入《北京市養(yǎng)老保險金月報外支付匯總表》第2欄“退休金”中一次性支付。差額繳撥單位補支金額和當月應支付金額進入月報第45欄一次性補支和支付。