導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇化工企業(yè)的企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤化工企業(yè)；企業(yè)文化；建設(shè)分析

一、引言

企業(yè)只有重視文化建設(shè)工作，才能讓企業(yè)的發(fā)展具備一個(gè)良好的發(fā)展方向。我們應(yīng)該從思想意識(shí)層面上為企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，更加有效的推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)塑造良好的公眾形象，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部形成強(qiáng)大的向心力和凝聚力。對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)文化是受到全體職工認(rèn)同的價(jià)值觀與行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部管理工作所推崇的工作理念。在當(dāng)前煤化工企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作也可以鼓舞廣大職工的士氣，讓企業(yè)自身的發(fā)展壯大得到良好的精神支持保障。在新時(shí)期新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)文化建設(shè)工作也面臨的新的需求，我們更需要加快落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作，圍繞新的工作環(huán)境的新挑戰(zhàn)，提出行之有效的新工作路徑，切實(shí)有效地實(shí)現(xiàn)煤化工企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的高效能。

二、煤化工企業(yè)文化建設(shè)策略

第一，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作對(duì)于煤化工企業(yè)發(fā)展的意義。通過(guò)文化建設(shè)工作落實(shí)，可以正確的引導(dǎo)廣大職工的思想理念，消除一些不良思想的影響，提升內(nèi)部整體凝聚力，讓企業(yè)的工作隊(duì)伍本身具備更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。只有從思想理念上重視和認(rèn)同文化建設(shè)工作，這樣企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展才能具備一個(gè)良好的支持和執(zhí)行效果。第二，正確引導(dǎo)職工的價(jià)值觀。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)工作是對(duì)于意識(shí)層面上進(jìn)行構(gòu)建的重要工作內(nèi)容。在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)于一些具體的工作作風(fēng)、價(jià)值觀等問(wèn)題進(jìn)行充分的分析，并同時(shí)圍繞企業(yè)的實(shí)際情況，確保職工自身的思想意志受到積極的影響。職工本身的價(jià)值觀和企業(yè)的價(jià)值觀有可能出現(xiàn)不一致的情況，而這種不一致的情況也是影響職工工作滿意度的一個(gè)重要因素，這是我們應(yīng)該予以重視和嚴(yán)肅解決的一個(gè)問(wèn)題。只有在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個(gè)良性的情感氛圍，讓職工本身對(duì)于企業(yè)具備更強(qiáng)的認(rèn)同感。這樣職工本人的決心和發(fā)展信心才可以得到更好的保障，進(jìn)而形成強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力和向心力。第三，完善企業(yè)文化建設(shè)制度。對(duì)于煤化工企業(yè)本身的發(fā)展來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)工作的重要性是毋庸置疑的，在明確其重要性的同時(shí)，我們也應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行合理的完善。一套科學(xué)合理的制度，可以將企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好地推進(jìn)，并且對(duì)一些工作中的不足和問(wèn)題進(jìn)行有效的解決，為相關(guān)工作的執(zhí)行提供一個(gè)可靠的依據(jù)。針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的實(shí)際需求，我們應(yīng)該進(jìn)行充分的從業(yè)務(wù)流程以及管理制度等多方面的角度，對(duì)于企業(yè)自身文化建設(shè)工作的開(kāi)展進(jìn)行更好的規(guī)范和約束。只有明確了相關(guān)的管理制度，這樣才能讓企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展更加規(guī)范，同時(shí)也能更好的爭(zhēng)取工作開(kāi)展的支持配合力度。第四，塑造企業(yè)精神。對(duì)于企業(yè)本身文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神狀態(tài)是一個(gè)非常重要的概念。企業(yè)精神是圍繞企業(yè)發(fā)展方向和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對(duì)于企業(yè)本身價(jià)值觀念的內(nèi)在追求。企業(yè)應(yīng)該圍繞自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神的完善，讓企業(yè)本身成為一個(gè)精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)，打造和諧的人際關(guān)系。我們也應(yīng)該關(guān)注如何將人性化理念進(jìn)行更好落實(shí)，真正的讓職工本身的歸屬感得到更好的強(qiáng)化和提升，讓企業(yè)真正的企業(yè)精神得到更好的體現(xiàn)和闡述。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們也要具備一定的創(chuàng)新意識(shí)。結(jié)合企業(yè)的具體情況，實(shí)事求是地展開(kāi)文化建設(shè)工作。對(duì)于文化建設(shè)工作的開(kāi)展來(lái)說(shuō)，應(yīng)該不斷豐富其工作內(nèi)涵，進(jìn)一步地優(yōu)化和提煉新的企業(yè)文化精神，不斷地探索和創(chuàng)新，樹(shù)立更加健康、積極、向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，更好地展現(xiàn)當(dāng)前煤化工企業(yè)自身的特色，大力推進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)公益，無(wú)私奉獻(xiàn)。在企業(yè)精神創(chuàng)新上，也要對(duì)當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀進(jìn)行深度的融合，讓企業(yè)文化更符合當(dāng)前社會(huì)主義核心價(jià)值觀，同時(shí)具備更多的現(xiàn)代化特征。第五，企業(yè)文化建設(shè)工作的有效創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作開(kāi)展的過(guò)程中，我們應(yīng)該也要積極的進(jìn)行創(chuàng)新，并且圍繞實(shí)事求是的基本原則來(lái)展開(kāi)相關(guān)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化建設(shè)工作的創(chuàng)新也應(yīng)該圍繞時(shí)代的特點(diǎn)，不斷的對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化進(jìn)行提煉和優(yōu)化，突出積極向上的企業(yè)文化內(nèi)涵，同時(shí)圍繞企業(yè)的自身特色，積極的發(fā)揮推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)公益的使命和責(zé)任。創(chuàng)新是保證企業(yè)文化建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展中所必須要重視這一方面內(nèi)容。只有認(rèn)同了創(chuàng)新、突出了創(chuàng)新、展現(xiàn)了創(chuàng)新，企業(yè)文化本身建設(shè)工作的開(kāi)展才會(huì)迸發(fā)出更加強(qiáng)大的生命力，產(chǎn)生更加強(qiáng)大的影響力，真正為煤化工企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前煤化工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)工作已經(jīng)成為企業(yè)建設(shè)中的重要工作內(nèi)容。我們應(yīng)該實(shí)事求是地圍繞煤化工企業(yè)的工作實(shí)際需求和特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行不斷的推進(jìn)落實(shí)，真正讓煤化工企業(yè)的發(fā)展獲得一個(gè)良好的思想基礎(chǔ)和保障，并且利用企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展推進(jìn)，提升煤化工業(yè)的軟實(shí)力，打造良好的企業(yè)形象，提升內(nèi)部的凝聚力和整體戰(zhàn)斗力。

參考文獻(xiàn)

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篇2

作者：劉斌 單位：廣西農(nóng)墾國(guó)有火光農(nóng)場(chǎng)

也會(huì)受到周?chē)h(huán)境的影響，這就需要企業(yè)要有良好的內(nèi)部環(huán)境，使這種內(nèi)部環(huán)境對(duì)相關(guān)工作的進(jìn)一步有效運(yùn)行起到支撐和強(qiáng)化的作用，所以，實(shí)現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用可以從以下方面入手：建設(shè)思想政治工作的骨干隊(duì)伍企業(yè)要重視其思想政治工作在自身文化建設(shè)中的重要作用，這是保障相關(guān)工作能夠順利發(fā)揮作用的前提條件。同志指出：“建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的宣傳思想工作隊(duì)伍，是做好思想政治工作的保證?！痹谄髽I(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，思想宣傳工作團(tuán)隊(duì)是起著至關(guān)重要作用的。與此同時(shí)，從當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況看，這種工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該主要以專(zhuān)職政工與企業(yè)文化的策劃人員以及行政干部與有關(guān)管理人員作為主體。同時(shí)還要重視相關(guān)干部?jī)?chǔ)備的建設(shè)，重視建立思想政治工作的人才儲(chǔ)備庫(kù)，要有計(jì)劃地選調(diào)其中德才兼?zhèn)洳⑶矣邪l(fā)展前途的一些中青年干部不斷充實(shí)到思想政治工作的隊(duì)伍中來(lái)。加強(qiáng)思想政治工作的經(jīng)濟(jì)保障要使思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中能夠良好推行，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)保障也是重要的條件之一。

對(duì)于思想政治工作，相關(guān)的企業(yè)必須要加大經(jīng)費(fèi)投入，不斷改善工作環(huán)境和物質(zhì)條件。具體地說(shuō)就是要進(jìn)行必要的軟件建設(shè)的資金投入，軟件建設(shè)的資金投入范圍應(yīng)該包括日常性的宣傳活動(dòng)經(jīng)費(fèi)與調(diào)研費(fèi)用，同時(shí)還應(yīng)該包括有關(guān)干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及獎(jiǎng)勵(lì)表彰等費(fèi)用，尤其是對(duì)企業(yè)思想政治工作骨干隊(duì)伍以及后備隊(duì)伍的培養(yǎng)要加大投入；在加強(qiáng)軟件建設(shè)投入的同時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行硬件建設(shè)的合理資金投入，把有關(guān)的設(shè)施與設(shè)備以及活動(dòng)場(chǎng)所和基地建設(shè)統(tǒng)統(tǒng)納入到企業(yè)的總體規(guī)劃中，并且從企業(yè)基本建設(shè)費(fèi)用的預(yù)算中專(zhuān)門(mén)予以保證。各種設(shè)施和設(shè)備包括活動(dòng)場(chǎng)所的建設(shè)都要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，進(jìn)而保證思想政治工作的相關(guān)設(shè)施投入能夠在較長(zhǎng)的時(shí)間里持續(xù)發(fā)揮良好作用。培養(yǎng)良好的思想政治工作環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制度是企業(yè)自身的一種規(guī)則，是其內(nèi)部被證明為正確的方式或者外部共識(shí)的方式的文字化表述。員工在這種文字化表述的行事方式上的價(jià)值觀會(huì)趨于相同，這種方式在某段時(shí)期內(nèi)就會(huì)深扎于企業(yè)自身。思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的作用也在此機(jī)制之下實(shí)現(xiàn)的，只有這樣才能夠順利推行，并且持續(xù)有效解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題。同時(shí)，培養(yǎng)良好的思想政治工作的環(huán)境，需要加強(qiáng)包括干部管理制度、組織管理制度、工作責(zé)任制度等企業(yè)內(nèi)部制度的建設(shè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能充分發(fā)揮思想政治工作在自身文化建設(shè)中的作用。

方式應(yīng)該是以民主、平等為主要特點(diǎn)的，并且可以推動(dòng)雙方感情交匯與滲透，真正體現(xiàn)民主、平等的精神，從而能夠創(chuàng)造和諧融洽的氛圍。同時(shí)，企業(yè)的思想政治工作要想在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中得以順利執(zhí)行，就必須獲得企業(yè)內(nèi)部廣泛的認(rèn)可，而及時(shí)有效的溝通，能夠使思想政治工作在實(shí)施過(guò)程中得到認(rèn)同。管理者應(yīng)該建設(shè)從上而下的溝通渠道，并能夠傾聽(tīng)下屬的不同聲音，運(yùn)用不同的溝通方式，加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間以及領(lǐng)導(dǎo)與員工之間良好的溝通。建立思想政治工作成效的反饋機(jī)制信息反饋機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部實(shí)施效果回饋的程序與制度的總和。企業(yè)為了能夠使其思想政治工作在自身企業(yè)文化的建設(shè)中起到良好的作用，就必須按照科學(xué)的決策與正確的規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)工作的有序協(xié)調(diào)運(yùn)行，進(jìn)而保持思想政治工作擁有正確的方向。企業(yè)管理者需要對(duì)思想政治工作的具體運(yùn)行過(guò)程實(shí)施調(diào)控。能夠隨時(shí)了解其工作的具體執(zhí)行情況，有利于上級(jí)部門(mén)準(zhǔn)確了解其下級(jí)部門(mén)的工作計(jì)劃制定、實(shí)施內(nèi)容與活動(dòng)方式等諸多方面的實(shí)際情況，能夠及時(shí)針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施調(diào)節(jié)指令，這種安排也有利于具體的執(zhí)行部門(mén)能夠?qū)嵤└櫅Q策，并且使決策可以不斷完善。因此，企業(yè)需要建立及時(shí)的信息反饋機(jī)制。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)思想政治工作 企業(yè)文化 融合

企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)管理水平，一個(gè)企業(yè)文化的好壞會(huì)對(duì)員工積極性與公司氛圍產(chǎn)生很大影響，所以建設(shè)企業(yè)文化工作刻不容緩。企業(yè)思想政治工作在每個(gè)時(shí)期的企業(yè)之中都不可替代，是所有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“生命線”。本文將具體研究企業(yè)思想政治建設(shè)與企業(yè)文化二者的融合問(wèn)題，討論其方法，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

1、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平在飛速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，新時(shí)期的企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化也隨之變化。企業(yè)思想政治工作在新時(shí)期具有開(kāi)放、自主、廣闊等特性，與企業(yè)文化的普遍性、傳承性、創(chuàng)新性是有很大差異的。要使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相融合，認(rèn)清其二者的聯(lián)系是非常重要的。下文將具體從：企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相互作用、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的可行性這三點(diǎn)進(jìn)行具體說(shuō)明。

1.1企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)思想政治工作是隨著思想不斷擴(kuò)展中變換的，是一個(gè)企業(yè)追隨黨的思想政治工作的主要方式與途徑。企業(yè)文化是一個(gè)團(tuán)體中信念、風(fēng)格、價(jià)值觀、處事技巧等方面所組成的具有特征性的文化現(xiàn)象。在企業(yè)之中對(duì)員工的積極性、崗位責(zé)任感具有很大的影響，對(duì)企業(yè)形象的塑造有很大的作用。兩者在工作性質(zhì)、著重點(diǎn)、內(nèi)容方面有些差異，而在基本目標(biāo)、研究對(duì)象、工作內(nèi)容及方式上基本相同。認(rèn)清兩者關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合具有促進(jìn)作用。

1.2企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的相互作用

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展之中，企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系是密不可分的，兩者看待事物的角度相互關(guān)聯(lián)，有很多的共同性。但在一定程度上也是有差異的，企業(yè)思想政治工作把重點(diǎn)放在員工思想道德教育的培養(yǎng)上，而企業(yè)文化就是在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展、建設(shè)。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)企業(yè)思想政治工作是基礎(chǔ)，企業(yè)文化是最終的結(jié)果與表現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作可以促進(jìn)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成以及道德原則的落實(shí)，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供一個(gè)優(yōu)良的環(huán)境。而企業(yè)文化也為思想政治工作拓寬了領(lǐng)域，為思想政治工作提供了載體。兩者相輔相成，共同進(jìn)步。

1.3企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的可行性

若使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化完整的融合在一起，不僅需要良好的企業(yè)管理方法去推動(dòng)，而且要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相互合作、相互促進(jìn)。為使企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作良好的發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理方法，打破常規(guī)的教育宣傳方式，使企業(yè)實(shí)施適合的方式進(jìn)行教育，得到更為出眾的效果。其次合理利用現(xiàn)代媒介環(huán)境，讓員工更為全面的進(jìn)行了解，保障工作的順利進(jìn)行。

2、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化融合的途徑

為了企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相融合，不僅需要對(duì)兩者聯(lián)系進(jìn)行了解，還要對(duì)其融合的途徑進(jìn)行討論，準(zhǔn)確的來(lái)說(shuō)這才是問(wèn)題解決方法的真正所在。為了更加直觀的去解決問(wèn)題，下文將從：樹(shù)立“以人為本”的管理理念、加強(qiáng)員工文化建設(shè)、運(yùn)用揚(yáng)棄創(chuàng)新的管理方法三點(diǎn)進(jìn)行闡述與說(shuō)明。

2.1樹(shù)立“以人為本”的管理理念

人是世界上的主體，所以企業(yè)思想政治工作的首要重點(diǎn)就是看待人的問(wèn)題，要注重“以人為本”的主體思想，不能僅僅把員工看為接受教育的客體，通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是把員工當(dāng)做企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化教育的“學(xué)習(xí)者”，而非“受教育者”，突出員工在教育工作中的主動(dòng)性。企業(yè)在進(jìn)行教育時(shí)要堅(jiān)持貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾，要時(shí)刻把廣大員工的利益作為所有工作的落腳點(diǎn)。另外，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的需求，以便解決員工在生活生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，把員工利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，共同發(fā)展。

2.2加強(qiáng)員工文化建設(shè)

在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，要著重加強(qiáng)員工的文化建設(shè)。在平時(shí)的企業(yè)生活中，了解員工的文化需求和心理需求，適當(dāng)?shù)脑黾右恍┗顒?dòng)去豐富員工的業(yè)余文化生活。在企業(yè)之中營(yíng)造一些較好的生活工作氛圍，構(gòu)建良好的公司環(huán)境，讓員工愿意投入更多的精力在平時(shí)的工作之中。在員工文化建設(shè)中做到統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)公司的重點(diǎn)任務(wù)加以明確，做好各部門(mén)參與廣泛、面對(duì)廣大員工、與企業(yè)工作聯(lián)系緊密的活動(dòng)。另一方面，公司要圍繞員工文化工作的中心任務(wù)進(jìn)行開(kāi)展，做到多樣又豐富，開(kāi)展貼切實(shí)際、積極健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)，做到讓員工樂(lè)于其中。另外還要關(guān)注企業(yè)員工的心理健康問(wèn)題，并且落實(shí)到真實(shí)行動(dòng)上。比如定期進(jìn)行心理測(cè)試及培訓(xùn)，提高員工的心理素質(zhì)以及自我調(diào)節(jié)能力。做到使員工的身心健康全面發(fā)展，促使公司的業(yè)績(jī)提高。

2.3運(yùn)用揚(yáng)棄創(chuàng)新的管理方法

在傳統(tǒng)的管理方法運(yùn)用地同時(shí)，公司要勇于創(chuàng)新，不能只是一味地追隨、引用。每個(gè)企業(yè)在不同歷史、不同時(shí)期都會(huì)有對(duì)應(yīng)的文化特征，因此管理者必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新加以研究，比較歷史與現(xiàn)狀的不同之處，改掉一些企業(yè)的不良文化，并對(duì)企業(yè)的精髓之處進(jìn)行傳承。另外，要確定企業(yè)文化的概念，這是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對(duì)于那些精華內(nèi)容進(jìn)行保留，而對(duì)于那些糟粕之處要堅(jiān)決摒棄。通過(guò)這些合理的取舍，才能讓企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化工作發(fā)揚(yáng)光大。由于觀念、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，中國(guó)西部企業(yè)的文化發(fā)展在根本上是有一定差異的，表現(xiàn)為員工質(zhì)量不高，包括政治思想要求不嚴(yán)格。此外，企業(yè)在文化建設(shè)上不僅僅要求企業(yè)創(chuàng)新精神的員工，同時(shí)也包括從業(yè)人員心態(tài)、社會(huì)責(zé)任教育。因此，當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)工作落實(shí)時(shí)，要注意完善其內(nèi)容。

3、總結(jié)

企業(yè)思想政治工作是做好企業(yè)的重要組成部分，無(wú)論在新民主主義時(shí)期或者社會(huì)主義時(shí)期的作用都不可小覷。而在一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)文化建設(shè)是發(fā)展的根本。對(duì)于同為重點(diǎn)的兩者，缺一不可，只有更好的調(diào)控二者關(guān)系，使企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相融合，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)上更富競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)管理者要認(rèn)真分析，讓企業(yè)的明天更加輝煌。

參考文獻(xiàn)

[1] 章俊華，羅賢慧.新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的融合[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014，（20）：13.

篇4

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)制度 經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 經(jīng)營(yíng)管理

市場(chǎng)的不斷發(fā)展給市場(chǎng)的主要參與者提出了越來(lái)越高的要求，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)的生存空間會(huì)隨著自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而不斷發(fā)生著重大的變化。這就在客觀上要求著在企業(yè)文化的指導(dǎo)下，不斷地調(diào)整自身的資源配置，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理制度，來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。

一、什么是企業(yè)文化以及企業(yè)文化具有什么內(nèi)涵

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，自然而然地會(huì)形成符合企業(yè)發(fā)展利益需要的、代表企業(yè)精神訴求的、具有企業(yè)獨(dú)特形式和表現(xiàn)的文化現(xiàn)象，也就是我們常講的企業(yè)文化。一般來(lái)講，企業(yè)文化指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化具有著豐富的內(nèi)涵：首先，它體現(xiàn)出了企業(yè)在市場(chǎng)中生存的價(jià)值;其次，它給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向;再次，它給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為與員工行為提供了行為道德規(guī)范，標(biāo)明了什么可行，什么不可行;最后，它具有共通性，使企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力與職工向心力，在困難面前可以很容易凝聚成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。

二、企業(yè)制度的建立

任何一個(gè)組織的行為活動(dòng)應(yīng)表現(xiàn)出該組織的價(jià)值觀特點(diǎn)，反映到實(shí)際上就是具體、規(guī)范、完善的組織制度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)規(guī)范自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、合理有效地指導(dǎo)員工日常行為的基礎(chǔ)是企業(yè)建立起來(lái)的各項(xiàng)規(guī)章制度。企業(yè)制度主要包括企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成制度、人事管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、生產(chǎn)管理制度等。它主要為企業(yè)組織體制的構(gòu)成和企業(yè)行為的規(guī)范提供制度依據(jù)。

三、企業(yè)文化與企業(yè)制度間的共生作用

企業(yè)文化的建立不是憑空臆想出來(lái)的，它是在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中自然而然地形成的，而企業(yè)制度的建立是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要而不斷制定的，看起來(lái)二者好像沒(méi)有什么內(nèi)在關(guān)聯(lián)，但在實(shí)際上，企業(yè)文化與企業(yè)制度間的關(guān)系可以用相互依存、相互關(guān)聯(lián)的共生關(guān)系來(lái)表述。 企業(yè)文化包含企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)的精神文明，這里面很重要的一點(diǎn)就是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中應(yīng)該對(duì)企業(yè)、員工進(jìn)行的一種有意識(shí)的、符合企業(yè)利益的、滿足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的行為規(guī)范，事實(shí)上這種行為規(guī)范就是以企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度作為外在表現(xiàn)的。

我們以微軟為例，微軟的核心企業(yè)文化思維是：舒適、高效、創(chuàng)造、共享。它的企業(yè)文化客觀上要求著企業(yè)需要為員工提供舒適的辦公環(huán)境以激發(fā)員工的工作熱情、提高工作效率，同時(shí)企業(yè)需要打破部門(mén)間信息暢通的阻塞，實(shí)現(xiàn)信息和資源共享以推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)造、研發(fā)工作。這就使得微軟公司不存在嚴(yán)格的上下班時(shí)間管理制度，同時(shí)也不存在對(duì)內(nèi)部員工一般性資料保密的制度。

（二）企業(yè)制度影響了企業(yè)文化的發(fā)展方向

企業(yè)文化不是靜態(tài)的物品，它隨著企業(yè)的不斷的發(fā)展而發(fā)展。在企業(yè)文化的發(fā)展過(guò)程中，不可避免的會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和約束。一家保密需求特別強(qiáng)的企業(yè)不可能建立起開(kāi)放、活潑的對(duì)外關(guān)系――而這恰恰是企業(yè)文化中很重要的一部分;同樣，一家存在有可燃易爆物質(zhì)的化工廠也不可能在廠區(qū)舉辦篝火晚會(huì)――哪怕你有再多的理由和再?gòu)?qiáng)烈的訴求。企業(yè)文化相關(guān)的行為活動(dòng)必須活躍在企業(yè)制度的允許范圍內(nèi)，一旦超越這個(gè)紅線，那么帶來(lái)的后果必然是不利于企業(yè)的健康正常發(fā)展。 企業(yè)文化與企業(yè)制度相互依存、互惠共生

共生關(guān)系指的是兩樣?xùn)|西是否存在共生關(guān)系，最重要的一個(gè)標(biāo)志就是二者是否能夠相互促進(jìn)發(fā)展，是否互惠互利。企業(yè)文化在形成與發(fā)展過(guò)程中一開(kāi)始會(huì)受到企業(yè)制度的影響和規(guī)范指導(dǎo)，尤其對(duì)于一些新建企業(yè)來(lái)講，其企業(yè)文化在日后的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成時(shí)會(huì)受到企業(yè)制度的規(guī)范和指導(dǎo)。比如一家石化企業(yè)建立之初制定了相對(duì)嚴(yán)格的企業(yè)規(guī)章管理制度，這樣條件下形成的企業(yè)文化必然是打上遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程的烙印;而在企業(yè)文化的不斷發(fā)展過(guò)程中，其又會(huì)根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化，這是因?yàn)槠髽I(yè)文化的發(fā)展是超前于企業(yè)制度的。還是那家石化企業(yè)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展后，其生產(chǎn)操作與管理愈加成熟，其技術(shù)設(shè)施愈加先進(jìn)，建設(shè)初期一些管理制度已經(jīng)不大適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際需要，比如隨著人才的不斷涌入，過(guò)去的人員調(diào)動(dòng)制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能符合當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理需要，這時(shí)候企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者便會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)一些制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)匦薷?，以促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)文化與企業(yè)制度是相互依存、互惠互利的共生關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化、企業(yè)制度對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展進(jìn)行行為規(guī)范和方向指導(dǎo)，它們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷發(fā)展、不斷相互促進(jìn)，共同構(gòu)建起企業(yè)和諧有序健康發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)不斷前進(jìn)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；思想政治；文化建設(shè)

1企業(yè)思想政治工作所存在的問(wèn)題與不足

1.1工作對(duì)象過(guò)于混雜

企業(yè)的思想很多而且很復(fù)雜，思想政治工作難以開(kāi)展。因?yàn)閷?duì)象方面太過(guò)混合?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多樣化形態(tài)，會(huì)有很多不同的情形，相當(dāng)復(fù)雜。企業(yè)的思想工作向來(lái)很難做，開(kāi)展更加困難，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展困難，也有很大一部分原因是因?yàn)槠髽I(yè)思想政治工作難做。對(duì)象一向很復(fù)雜，不夠單一，不夠單純，開(kāi)展的很困難。很多企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生巨大的誤解和分歧。員工一旦對(duì)企業(yè)的文化產(chǎn)生這樣或那樣的誤解后，企業(yè)思想政治工作就很難開(kāi)展了。這都是企業(yè)思想政治工作的對(duì)象過(guò)于混雜的原因，給企業(yè)思想政治工作的開(kāi)展產(chǎn)生了巨大的阻礙。

1.2工作內(nèi)容過(guò)于單一

企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的過(guò)于單一簡(jiǎn)單化。在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生了重大影響，企業(yè)員工思想政治內(nèi)容有著不同的價(jià)值觀應(yīng)，隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和實(shí)踐方面的經(jīng)驗(yàn)積累和經(jīng)驗(yàn)堆積，正在不斷突破企業(yè)自己的界限和企業(yè)的更新?lián)Q代與發(fā)展。傳統(tǒng)企業(yè)思想政治工作內(nèi)容，只是以目前的形式固定，內(nèi)容簡(jiǎn)單。通過(guò)文件類(lèi)型的傳遞，程序簡(jiǎn)化，從企業(yè)員工的“人文關(guān)懷”的角度來(lái)開(kāi)展不同的教育類(lèi)型。因此，企業(yè)思想政治工作內(nèi)容的開(kāi)展和發(fā)展作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的未來(lái)有著很重要的影響，要不斷適應(yīng)時(shí)展的腳步，迎合于時(shí)代潮流的發(fā)展，不斷開(kāi)拓全新，豐富企業(yè)的文化和思想政治內(nèi)容。

1.3工作形式過(guò)于呆板

現(xiàn)代企業(yè)的思想政治工作的開(kāi)展形式上有很大的問(wèn)題。出現(xiàn)了許多漏洞，老式過(guò)時(shí)的，非專(zhuān)業(yè)的，比如教育的方法，太過(guò)刻板，讓員工不斷的聽(tīng)課，開(kāi)會(huì)，做報(bào)告，寫(xiě)感想，太過(guò)單調(diào)，也很過(guò)時(shí)。雖然這些看起來(lái)是開(kāi)展工作的必不可少的方法，但不要太過(guò)，否則員工就會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，這對(duì)思想政治教育文化工作的開(kāi)展是相當(dāng)不好的。教育方法的苛刻會(huì)阻礙工作的進(jìn)行，這很糟糕，很不好。而且很影響企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。還有就是，企業(yè)員工的水平參差不齊，不能快速融入企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，不理解企業(yè)的思想政治教育方法和意義。這很影響企業(yè)的思想政治教育的開(kāi)展和創(chuàng)新。在新時(shí)期的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)的思想政治工作缺乏新意和創(chuàng)新，影響企業(yè)自身發(fā)展和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)。呆呆板板的工作狀態(tài)和形式只會(huì)把企業(yè)員工教的呆呆傻傻無(wú)所適從。缺點(diǎn)太明顯，企業(yè)自己什么都不會(huì)，就一味的跟風(fēng)國(guó)外企業(yè)，用的手段都老掉牙了。不思進(jìn)取，不可救藥。一點(diǎn)也不為大局考慮，這樣的企業(yè)必將走不長(zhǎng)遠(yuǎn)，早晚會(huì)被全球的經(jīng)濟(jì)洪流淘汰掉，脫了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后腿，淘汰掉一點(diǎn)也不可惜。麻木枯燥的生活只會(huì)令企業(yè)員工更加厭煩，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展。

2優(yōu)化企業(yè)思想政治工作推進(jìn)的方法

2.1調(diào)整與糾正工作對(duì)象

要提高全體企業(yè)人員的認(rèn)識(shí)，調(diào)整糾正企業(yè)的思想，改變對(duì)象，轉(zhuǎn)變想法，才會(huì)對(duì)企業(yè)的思想政治工作有所幫助，有所提高。不論上級(jí)還是下級(jí)，普通員工還是高級(jí)工作人員，都要對(duì)這個(gè)內(nèi)容重視起來(lái)。不斷提升自己，提升個(gè)人魅力，提升發(fā)展空間。更要對(duì)公司企業(yè)的思想政治教育工作的開(kāi)展密切關(guān)心，這是關(guān)系所有員工的大事，不能小看這個(gè)問(wèn)題，要?jiǎng)訂T所有人來(lái)提升工作進(jìn)展的順利程度，這樣才能對(duì)提高員工自身的素養(yǎng)方面有好處，也能提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和技能，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層也有好處，可以提高自身的知名度，樹(shù)立并維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)員工眼中的高大形象，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和建設(shè)。對(duì)所有員工一視同仁，不放過(guò)任何一個(gè)小細(xì)節(jié)，才能快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)建設(shè)，企業(yè)才會(huì)進(jìn)步的更快。這是使企業(yè)的思想上升的更高，走的更遠(yuǎn)的好方法。

2.2細(xì)化清晰工作內(nèi)容

在工作的內(nèi)容上也要改進(jìn)一下。要適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容，增加新內(nèi)容和新內(nèi)涵。不要籠統(tǒng)的概括所有的企業(yè)思想政治文化的內(nèi)容，要細(xì)化，分清內(nèi)容，不斷創(chuàng)新與發(fā)展新的工作著重點(diǎn)，適應(yīng)社會(huì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的需要而發(fā)展。這樣才能對(duì)企業(yè)思想政治文化的再發(fā)展提供助益，有所幫助。在發(fā)展利益的同時(shí)，更加注重企業(yè)思想政治文化這樣的內(nèi)在文化的發(fā)展，才能在發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn)。也對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供自己的一份力量，利國(guó)利民，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召與政策，認(rèn)真對(duì)待和民生相關(guān)的所有工作，為人民的生活發(fā)展提供便利，提高人民的生活質(zhì)量，這樣企業(yè)員工才會(huì)更加積極的對(duì)待企業(yè)文化的思想政治工作，才會(huì)樂(lè)于對(duì)公司企業(yè)的文化的發(fā)展提供自己的意見(jiàn)和建議，這樣會(huì)更快的提升企業(yè)自身的品牌和形象，員工會(huì)更加高興看到企業(yè)的發(fā)展，才會(huì)樂(lè)于接受企業(yè)思想政治文化工作的開(kāi)展，并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2.3創(chuàng)新工作方法工作的方法

一定要加以改進(jìn)線上線下都要開(kāi)展，互動(dòng)起來(lái)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工的新想法，什么又是他們的真實(shí)想法，這些都要了解清楚。這對(duì)企業(yè)的思想政治工作的開(kāi)展十分重要。只有員工和企業(yè)站在同一的方向上，企業(yè)才會(huì)發(fā)展的更好和更快，不走下坡路，不會(huì)破產(chǎn)沒(méi)落。所以說(shuō)工作方法的改革和創(chuàng)新是很重要的，特別一些小企業(yè)，自己沒(méi)辦法創(chuàng)新新的方法就用別的企業(yè)幾年前就用過(guò)的舊方法來(lái)湊，結(jié)果就是非但沒(méi)有發(fā)展的更快更好，反而沒(méi)堅(jiān)持多久就被這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)所淘汰了。企業(yè)要有高效率的資源優(yōu)化配置方式，幫助員工更好地融入到思想政治工作中去，增加考核機(jī)制，幫助企業(yè)快速推進(jìn)發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的特點(diǎn)，最大化優(yōu)勢(shì)，這樣才會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，而不是使企業(yè)進(jìn)入進(jìn)退兩難的境地。才能更好的為企業(yè)的發(fā)展做出表率，提高工作的效率，提高公司企業(yè)的品牌形象。

3結(jié)束語(yǔ)

好的企業(yè)一定會(huì)有好的思想政治文化，這樣才會(huì)在現(xiàn)如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)立足于不敗之地。而要想使自己的企業(yè)有好的發(fā)展前景，企業(yè)思想政治文化是必不可少的，不但是企業(yè)發(fā)展的前提條件，更是提升企業(yè)品牌的一個(gè)強(qiáng)有力保障。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)有不少的企業(yè)發(fā)現(xiàn)并嚴(yán)肅的對(duì)待企業(yè)思想政治文化工作，而還有很多的企業(yè)對(duì)企業(yè)的思想政治文化工作不理不睬，這樣的企業(yè)早晚會(huì)消失于快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)中，跟不上國(guó)家的政策，掌握不住社會(huì)的發(fā)展方向，而從此沒(méi)落于全球的經(jīng)濟(jì)洪流中，就此湮滅。所以說(shuō)企業(yè)的思想政治工作至關(guān)重要，如何開(kāi)展更是重中之重。

作者：張強(qiáng) 單位：遼河油田消防支隊(duì)

參考文獻(xiàn):

篇6

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);費(fèi)用預(yù)算管理;控制; 概況; 作用; 問(wèn)題; 對(duì)策; 實(shí)證研究

一、化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制的基本概況

掌握化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制的基本概況是強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，同樣也可以起到事倍功半的效果，而概括的來(lái)講，現(xiàn)階段我們所說(shuō)的化工企業(yè)是指從事化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)的企業(yè)和單位的總稱(chēng)，主要包括石油化工、基礎(chǔ)化工以及化學(xué)化纖三大類(lèi)，而隨著民眾生活水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，化工行業(yè)已經(jīng)滲透到各個(gè)行業(yè)和工作中，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的重要組成部分，就拿煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，其開(kāi)發(fā)和研制的過(guò)程中也涉及到化工理論，需要化工理論做最根本的支持。

相應(yīng)的，化工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作也需要涉及到化工行業(yè)生產(chǎn)和加工的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，比如原材料費(fèi)用預(yù)算控制、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制、配套資產(chǎn)的購(gòu)置與維護(hù)、員工 薪資以及不可預(yù)測(cè)的損失等費(fèi)用的預(yù)算控制。而且化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理工作具有持續(xù)性、動(dòng)態(tài)變化性和全面性，也就是說(shuō)化工企業(yè)預(yù)算費(fèi)用的管理和控制工作需要根據(jù)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)運(yùn)作的持續(xù)進(jìn)行，預(yù)算指標(biāo)、控制標(biāo)準(zhǔn)要以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為根本目標(biāo)但是要隨著項(xiàng)目的更換、業(yè)務(wù)周期的變化進(jìn)行不斷的變化和完善，要保證實(shí)用性、適用性和可操作性，此外，費(fèi)用預(yù)算需要涵蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)涉及到費(fèi)用和資金的環(huán)節(jié)，是一個(gè)全面的、系統(tǒng)的工作。

二、化工企業(yè)開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作的重要意義

就目前形式來(lái)看，化工企業(yè)每到歲末年初，都會(huì)財(cái)務(wù)決算，隨后就開(kāi)始了下一年度費(fèi)用的預(yù)算工作，俗話說(shuō)“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”，由此可見(jiàn)，費(fèi)用預(yù)算對(duì)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的作用，而通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作不僅可以使企業(yè)的管理水平得到穩(wěn)步的提升，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)預(yù)知未來(lái)的準(zhǔn)確性，還能使企業(yè)的員工提高節(jié)約費(fèi)用的積極性，進(jìn)而為化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

具體來(lái)說(shuō)就是，化工企業(yè)開(kāi)展并強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作，可以使企業(yè)系統(tǒng)的、高效的控制成本開(kāi)支，從而可以使的財(cái)務(wù)工作者可以從費(fèi)用的管理預(yù)算中了解到企業(yè)過(guò)去發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目及金額、現(xiàn)在需要調(diào)整和跟進(jìn)的項(xiàng)目以及將來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用和資金，因此可以在很大程度上減少企業(yè)不必要的資金損失和風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)的管理水平得到有效的提高。

其次，化工企業(yè)開(kāi)展并強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作，可以量化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使得企業(yè)的各項(xiàng)管理工作更加規(guī)范和精準(zhǔn)，使得企業(yè)考核的依據(jù)更加真實(shí)準(zhǔn)確，為企業(yè)管理者決策工作的順利開(kāi)展提供了真實(shí)準(zhǔn)確的信息，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的分解、實(shí)施、控制和實(shí)現(xiàn)，緩解和避免企業(yè)未來(lái)發(fā)展中不可避免的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

此外，開(kāi)展和強(qiáng)化化工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作，可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間、供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間以及企業(yè)員工之間的溝通和交流，使其能夠更加明白強(qiáng)化預(yù)算費(fèi)用管理工作的重要作用，進(jìn)而能夠逐漸的將強(qiáng)化費(fèi)用預(yù)算管控工作融入到企業(yè)文化中，潛移默化中讓更多的員工能夠欣然接受，進(jìn)而能夠有效的提高員工節(jié)約費(fèi)用的積極性。

三、現(xiàn)階段化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作中存在的問(wèn)題和不足

雖然越來(lái)越多的化工企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)費(fèi)用管理與控制工作的重要性，并且也在逐漸強(qiáng)化相關(guān)的工作，就目前情況來(lái)看，在取得了一定的績(jī)效的同時(shí)，由于我國(guó)宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較復(fù)雜，化工企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也不夠完善等因素，因此化工企業(yè)在開(kāi)展費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作中依舊存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏操作性強(qiáng)的費(fèi)用預(yù)算管理和控制制度

缺乏操作性強(qiáng)的費(fèi)用預(yù)算管理和控制制度是現(xiàn)階段化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作中存在的主要問(wèn)題之一，部分化工企業(yè)預(yù)算的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)存在滯后性，往往是為了形式而制定，不具有指導(dǎo)性意義，甚至一些化工企業(yè)就沒(méi)有配套的制度規(guī)范;其次，一些化工企業(yè)雖然有費(fèi)用預(yù)算管控制度但是缺乏配套的監(jiān)督機(jī)制，往往出現(xiàn)母公司不能及時(shí)的掌握子公司費(fèi)用使用的狀況，企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本逐年增加，超出預(yù)算無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象;此外，一些化工企業(yè)容易出現(xiàn)“財(cái)務(wù)管理跟著會(huì)計(jì)核算走，會(huì)計(jì)核算跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的現(xiàn)象，即財(cái)務(wù)預(yù)算人員對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀況不了解，而負(fù)責(zé)人又不能清楚的說(shuō)出預(yù)算情況，只是按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，存在形式化和模式化。

（二）缺乏強(qiáng)有力的考核力度

化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作的高效開(kāi)展離不開(kāi)有力的考核機(jī)制，但是就目前情況來(lái)看，一些化工企業(yè)缺少完善的績(jī)效考核制度規(guī)范，即便有也缺乏公平性和透明度，好多績(jī)效考核機(jī)制過(guò)于注重財(cái)務(wù)指標(biāo)卻忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響，獎(jiǎng)懲不明，權(quán)責(zé)利不明，因此不僅不能全面的反應(yīng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，而且在一定程度上挫傷了相關(guān)工作人員的積極性和工作熱情，進(jìn)而在一定程度上影響了化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作的順利開(kāi)展。

（三）費(fèi)用預(yù)算管理工作缺乏獨(dú)立性

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段好多化工企業(yè)的費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作都是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)一手操辦的，缺乏全局性，更缺乏與各個(gè)部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，所以編制出來(lái)的預(yù)算規(guī)范容易讓員工產(chǎn)生抵觸心理，實(shí)際操作性不強(qiáng)，而且由于對(duì)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況的不了解，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理與控制工作出現(xiàn)紙上談兵的現(xiàn)象，不能做到及時(shí)的更新和優(yōu)化，其執(zhí)行效果不得而知。

四、應(yīng)對(duì)化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作中存在問(wèn)題的對(duì)策

提出行之有效的解決措施，及時(shí)的解決化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作中存在的問(wèn)題和不足是相關(guān)工作人員一直努力的方向，也是提高化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，因此，筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理與控制工作中存在問(wèn)題的對(duì)策，具體內(nèi)容如下所述：

（一）完善既定的費(fèi)用預(yù)算管理與控制規(guī)范

完善化工企業(yè)既定的費(fèi)用預(yù)算管理與制度規(guī)范是提高化工企業(yè)預(yù)算費(fèi)用管控力度的關(guān)鍵，能夠起到根本的約束和管理的作用，這就要求化工企業(yè)在費(fèi)用預(yù)算審批前，要參照上年的預(yù)算支出數(shù)據(jù)安排支出，當(dāng)審批下達(dá)后，要嚴(yán)格按照本年預(yù)算執(zhí)行，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)格把控相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕財(cái)政赤字，保證預(yù)算如期實(shí)現(xiàn);其次，要嚴(yán)格按照“包干使用、結(jié)余留用、超支不補(bǔ)”的原則來(lái)執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度規(guī)范，盡力做到無(wú)預(yù)算不辦理借款和報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，以保證費(fèi)用預(yù)算管控工作的高效運(yùn)行。

（二）樹(shù)立全員參與的意識(shí)

樹(shù)立全員參與意識(shí)是保證化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作高效執(zhí)行的重要舉措之一，在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)中，要做到集思廣益，結(jié)合化工企業(yè)各個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)行情況和企業(yè)的整體目標(biāo)來(lái)執(zhí)行;其次，要增強(qiáng)員工的責(zé)任感，鼓勵(lì)其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)使其工作熱情和工作積極性得到有效的提升;此外，要切實(shí)的考慮到員工的切身利益，配合配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)規(guī)范其行為，減少人為因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，提高費(fèi)用預(yù)算管控工作的績(jī)效。

（三）加強(qiáng)管理層對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作的重視程度

化工企業(yè)的管理層作為企業(yè)的核心和主要力量，加強(qiáng)其對(duì)預(yù)算管理和控制工作的重視程度能夠在企業(yè)形成一個(gè)良好的費(fèi)用預(yù)算管控氛圍，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要明確自身的責(zé)任和重任，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以身作則，并做好相關(guān)的宣傳和引導(dǎo)工作;其次，要保證預(yù)算管控制度的持續(xù)推進(jìn)要求化工企業(yè)隨著業(yè)務(wù)的變化、項(xiàng)目的變化、生產(chǎn)過(guò)程的變化以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷的調(diào)整和充實(shí)，避免一成不變、墨守成規(guī)的現(xiàn)象，對(duì)于需要支付的資金必須經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層審批后才能支付，避免資金損失和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（四）加大信息化的投入和使用程度

現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，而且化工企業(yè)需要涉及到費(fèi)用預(yù)算和管理工作的項(xiàng)目和活動(dòng)越來(lái)越多，所以加大信息技術(shù)的投入和使用力度顯得尤為重要和必要，這就要求化工企業(yè)一方面要提高相關(guān)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，要善于向其他先進(jìn)的企業(yè)取其精華去其糟粕;其次，要加大現(xiàn)有的信息技術(shù)的投入力度，例如NC預(yù)算報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)的使用、OA辦公系統(tǒng)的使用以及ERP系統(tǒng)的使用都能在一定程度上強(qiáng)化化工企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作。

五、實(shí)證研究

筆者所在的云南瑞升煙草技術(shù)（集團(tuán)）有限公司成立于2001年，是中國(guó)煙草行業(yè)至今唯一一家由科研單位徹底改制的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)取得了驕人的成績(jī)，在行業(yè)中也起到了一定的引領(lǐng)和向?qū)У淖饔茫鹕瘓F(tuán)的成功與其強(qiáng)化自身的費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作是分不開(kāi)的，據(jù)相關(guān)的總結(jié)研究發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，瑞升集團(tuán)在費(fèi)用預(yù)算管理工作中不斷的完善既定的費(fèi)用預(yù)算管理與控制規(guī)范、樹(shù)立全員參與的意識(shí)、加強(qiáng)管理層對(duì)費(fèi)用預(yù)算管理和控制工作的重視程度、加大信息化的投入和使用程度，至今企業(yè)已發(fā)展成為中國(guó)從事煙草品質(zhì)提升、減害降焦、環(huán)境友好相關(guān)技術(shù)和材料開(kāi)發(fā)的、專(zhuān)業(yè)設(shè)置全面、綜合研發(fā)實(shí)力最強(qiáng)的最具有代表性的煙草配套服務(wù)綜合技術(shù)集團(tuán)之一。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，化工企業(yè)作為我國(guó)的支柱型企業(yè)對(duì)于我國(guó)民眾生活水平的提高和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著十分重要的作用，而且就目前復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，化工企業(yè)的項(xiàng)目和財(cái)務(wù)活動(dòng)也變得越來(lái)越復(fù)雜和多樣，所以如何讓化工企業(yè)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中取得更好更快的發(fā)展和進(jìn)步逐漸成為了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)人士十分關(guān)心和重視的問(wèn)題之一，相應(yīng)的，費(fèi)用預(yù)算管理與控制作為提高化工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分也成為了相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究和努力的課題之一。

參考文獻(xiàn)：

[1]管萍萍，王倩.我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理與控制中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視野，2015（02）.

篇7

1.1差異性

林業(yè)企業(yè)文化與思想政治工作具有差異性,差異性主要體現(xiàn)在基本屬性、直接任務(wù)和生成方式等方面。由于林業(yè)企業(yè)的文化起源于西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念中,其主要對(duì)林業(yè)企業(yè)管理領(lǐng)域進(jìn)行研究,屬于新興的林業(yè)企業(yè)管理科學(xué),更在經(jīng)濟(jì)文化范疇之中。林業(yè)企業(yè)的文化將現(xiàn)代管理科學(xué)作為前提和基礎(chǔ),融合并且吸收文化人類(lèi)學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、美學(xué)、行為科學(xué)等諸多學(xué)科的知識(shí)。而林業(yè)企業(yè)的思想政治工作本質(zhì)上屬于政治文化范疇中。但是,由于受到林業(yè)企業(yè)特殊作用環(huán)境產(chǎn)生的影響,在林業(yè)企業(yè)中開(kāi)展思想政治工作,其目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的效益。因此,林業(yè)企業(yè)的文化反映出了濃厚的經(jīng)濟(jì)色彩,其政治色彩比較淡,而林業(yè)企業(yè)的思想政治工作經(jīng)濟(jì)色彩比較淡,卻反映出了濃厚的政治色彩。

1.2一致性

林業(yè)企業(yè)的文化主要在林業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中形成,林業(yè)企業(yè)的文化與企業(yè)個(gè)體獨(dú)立性相結(jié)合,逐漸形成林業(yè)企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)層均認(rèn)可的企業(yè)道德風(fēng)尚、價(jià)值觀、管理制度、行為準(zhǔn)則,換而言之,林業(yè)企業(yè)文化是其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理管理的過(guò)程中,所創(chuàng)造的精神財(cái)富總和,同時(shí),精神財(cái)富具有林業(yè)企業(yè)自身的特色。林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)將企業(yè)職工作為對(duì)象,通過(guò)交心聯(lián)誼、文化娛樂(lè)、培訓(xùn)、教育以及宣傳等方法,以便在最大程度上對(duì)職工意志進(jìn)行統(tǒng)一,對(duì)職工行為進(jìn)行規(guī)范,將職工力量凝聚一起,為實(shí)現(xiàn)林業(yè)企業(yè)的總目標(biāo)共同努力。林業(yè)企業(yè)思想政治工作運(yùn)用道德規(guī)范、政治觀念和思想觀念,對(duì)林業(yè)企業(yè)職工開(kāi)展有組織、有計(jì)劃以及有目的的活動(dòng),以便對(duì)林業(yè)企業(yè)職工的立場(chǎng)問(wèn)題、觀點(diǎn)問(wèn)題和思想認(rèn)知問(wèn)題進(jìn)行解決,進(jìn)而促使林業(yè)企業(yè)職工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀以及世界觀。從林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作這二者的工作內(nèi)容中,人們可以明確,二者的研究對(duì)象均為林業(yè)企業(yè)的職工,二者均是針對(duì)職工開(kāi)展的工作,均堅(jiān)持以人為本,均認(rèn)同要給予職工足夠的愛(ài)護(hù)、關(guān)心和尊重,維護(hù)職工自由發(fā)展權(quán)利和全面發(fā)展權(quán)利。

2發(fā)揮思想政治工作作用,推動(dòng)林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)

2.1發(fā)揮思想政治工作凝聚作用,推進(jìn)林業(yè)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

在林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,林業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的重要表現(xiàn)就是物質(zhì)文化,而產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量主要由質(zhì)量保證體系、業(yè)務(wù)管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系決定。要求林業(yè)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品制造和為人們提供服務(wù)的過(guò)程中,林業(yè)企業(yè)全體職工應(yīng)團(tuán)結(jié)一心,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的基礎(chǔ)上,實(shí)施生產(chǎn)和服務(wù)工作。所以,不管是林業(yè)企業(yè)品牌,還是林業(yè)企業(yè)形象,都是林業(yè)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)過(guò)程中的重要任務(wù)。在同一類(lèi)服務(wù)和產(chǎn)品里,總會(huì)有一些品牌得以脫穎而出,并且成為人們爭(zhēng)先追逐的焦點(diǎn)。林業(yè)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)可以使企業(yè)散發(fā)出品牌魅力,體現(xiàn)品牌價(jià)值。林業(yè)企業(yè)形象以及品牌塑造主要體現(xiàn)在林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中,通過(guò)林業(yè)企業(yè)思想政治工作。與外界有效接觸,對(duì)思想政治工作過(guò)程進(jìn)行不斷強(qiáng)化,為社會(huì)大眾和林業(yè)企業(yè)職工展示林業(yè)企業(yè)精神風(fēng)貌和管理風(fēng)格,進(jìn)而有效為林業(yè)企業(yè)塑造良好的形象和品牌。

2.2發(fā)揮思想政治工作約束作用,推進(jìn)林業(yè)企業(yè)制度文化建設(shè)

林業(yè)企業(yè)職工遵循的重要行為準(zhǔn)則就是制度,制度也是林業(yè)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,十分重要的組成部分,制度文化建設(shè)將國(guó)家的法規(guī)和法律作為根據(jù),通過(guò)林業(yè)企業(yè)制度文化建設(shè),建設(shè)起新型和完善的管理制度體系。林業(yè)企業(yè)制度文化是其文化建設(shè)中十分重要的一部分,但是,制度文化與通常意義上的文化并不同,制度文化屬于有型的文化,通常運(yùn)用責(zé)任制、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、條例、規(guī)章等形式進(jìn)行表現(xiàn)。想要完善制度文化建設(shè),必須要對(duì)職工關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和理順。對(duì)林業(yè)企業(yè)思想政治工作方式和內(nèi)容進(jìn)行改善,營(yíng)造不斷進(jìn)取和奮發(fā)向上的組織氛圍。林業(yè)企業(yè)還要派思想政治工作經(jīng)驗(yàn)豐富的職工成立其專(zhuān)門(mén)的思想政治組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)推動(dòng)開(kāi)展林業(yè)企業(yè)文化建設(shè),發(fā)動(dòng)林業(yè)企業(yè)全體職工,探討并且制定建立起林業(yè)企業(yè)文化規(guī)劃和方案。積極培養(yǎng)能夠體現(xiàn)林業(yè)企業(yè)性為特色的文化,林業(yè)企業(yè)管理制度是實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的重要手段和措施,管理制度還是林業(yè)企業(yè)職工行為規(guī)范的重要模式,能夠使林業(yè)企業(yè)職工合理開(kāi)展個(gè)人活動(dòng)。因此,要將思想政治工作與林業(yè)企業(yè)優(yōu)秀文化管理制度相融合,體現(xiàn)出實(shí)用、完善和科學(xué)的管理方式。

2.3發(fā)揮思想政治工作導(dǎo)向作用,推進(jìn)林業(yè)企業(yè)行為文化建設(shè)

篇8

建筑施工企業(yè)文化是個(gè)整體系統(tǒng)，對(duì)它的建設(shè)需要經(jīng)過(guò)一個(gè)緩慢的過(guò)程，不可能一蹴而就。隨著科技的迅速發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷規(guī)范等新情況、新問(wèn)題的出現(xiàn)，建筑施工企業(yè)不但要進(jìn)行文化資源的整合、提煉和創(chuàng)新，而且要求在企業(yè)管理中充分發(fā)揮文化因素的作用，創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)信息環(huán)境來(lái)培養(yǎng)員工的信息技能與信息行為，用先進(jìn)文化促進(jìn)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展。就當(dāng)前而言，構(gòu)建并創(chuàng)新建筑施工企業(yè)文化，應(yīng)緊緊把握以下幾個(gè)著力點(diǎn)。

1、建立健全文化建設(shè)的保障機(jī)制

在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下建立并健全企業(yè)文化的保障機(jī)制，是企業(yè)文化建設(shè)的必要途徑之一。從建筑施工企業(yè)來(lái)看，企業(yè)制度不僅包括安全作業(yè)的內(nèi)容，同時(shí)又體現(xiàn)了企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)文化。因此，建立健全各種保障制度，對(duì)于塑造和實(shí)施建筑施工企業(yè)文化具有重要的保障作用。具體來(lái)講，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，一是要完善激勵(lì)機(jī)制，例如對(duì)實(shí)踐了企業(yè)安全施工準(zhǔn)則的先進(jìn)員工和群體進(jìn)行公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而引導(dǎo)員工樹(shù)立起自覺(jué)實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的意識(shí)。二是完善企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，使他們將企業(yè)核心價(jià)值內(nèi)化，形成企業(yè)文化意識(shí)并以此指導(dǎo)日常工作行為。

2、強(qiáng)化企業(yè)網(wǎng)絡(luò)文化技術(shù)平臺(tái)建設(shè)

由于網(wǎng)絡(luò)文化具有兼容性、交互性、開(kāi)放性、擴(kuò)展性等特點(diǎn)，所以在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要考慮多媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持。首先，要注重網(wǎng)絡(luò)資料的更新和改善，給員工獲取最新資訊提供便利。同時(shí)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)還要主動(dòng)員工需要的信息，強(qiáng)化知識(shí)傳遞，并且產(chǎn)生知識(shí)資源庫(kù)。另外，要增加對(duì)建筑施工企業(yè)信息技術(shù)人才的引進(jìn)，不斷輸入創(chuàng)新觀念，健全企業(yè)的信息管理平臺(tái)，建立符合建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的CIO制度，加快企業(yè)信息資源的開(kāi)發(fā)和利用。

3、健全具有互動(dòng)性的信息溝通平臺(tái)

要充分利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源，建立互動(dòng)信息溝通平臺(tái)，鼓勵(lì)員工在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)上建立個(gè)人主頁(yè)、意見(jiàn)建議箱、聊天室、各種論壇以及企業(yè)管理部門(mén)的郵箱等。通過(guò)這種互動(dòng)機(jī)制，使各級(jí)人員之間可隨時(shí)進(jìn)行信息互訪，這不但有利于工作效率的提高，而且能增進(jìn)溝通交流。另外，可以建立企業(yè)公告牌系統(tǒng)，利用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)各種信息，使企業(yè)文化可以更好地開(kāi)發(fā)和傳播。同時(shí)公告牌系統(tǒng)還可以設(shè)立BBS，員工可在其中討論施工環(huán)境、衛(wèi)生狀況等話題，從而充分調(diào)動(dòng)員工關(guān)注企業(yè)發(fā)展的自覺(jué)性。

4、創(chuàng)造企業(yè)思想政治工作的新載體

企業(yè)思想政治工作體現(xiàn)了企業(yè)的人本管理思想，一些建筑施工企業(yè)過(guò)分注重工程作業(yè)而忽視思想工作，造成企業(yè)文化脫離現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。因此，要充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的形式和內(nèi)容，改變以往被動(dòng)型的教育模式，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，技法學(xué)習(xí)興趣，將教育內(nèi)容由過(guò)去單一的文件學(xué)習(xí)變?yōu)槎鄻踊膱D文并茂的資料集合，方便各層次的人員在同一時(shí)間里進(jìn)行學(xué)習(xí)的選擇。例如在施工技術(shù)人員中開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，通過(guò)提供各種滿足技術(shù)需求的課程，設(shè)計(jì)有效、及時(shí)的培訓(xùn)評(píng)估體系，讓成員自我管理、自我激勵(lì)，為建立學(xué)習(xí)型組織提供技術(shù)支持。

二、結(jié)語(yǔ)

篇9

【關(guān)鍵詞】思想政治工作；企業(yè)文化

一、借鑒企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐，拓寬思想政治工作思路

加強(qiáng)企業(yè)精神的培育和企業(yè)形象的建設(shè)，為思想政治工作創(chuàng)造良好的激勵(lì)氛圍。企業(yè)精神是指全體員工的共同理想、信念追求、思想情操、道德規(guī)范、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度、行為取向諸因素的總和，體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的整體風(fēng)貌。優(yōu)秀的企業(yè)精神一旦形成，就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部生成積極向上、拼搏進(jìn)取的環(huán)境氛圍，并形成企業(yè)員工的群體心理定勢(shì)和群體模仿，導(dǎo)致多數(shù)員工一致的態(tài)度和行為方式，成為影響全體員工的無(wú)形的巨大力量。運(yùn)用企業(yè)文化“以人為本”的特定內(nèi)涵，為思想政治工作創(chuàng)造“人和”氛圍。企業(yè)文化理論作為一種管理理論，其實(shí)質(zhì)是一種“以人為中心”的管理哲學(xué)，它關(guān)心人的利益與發(fā)展，注重人的經(jīng)驗(yàn)和潛能的積累與啟發(fā)，滿足人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和精神追求。它通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和文體活動(dòng)，達(dá)到鍛煉人的意志，提高人的智力，增強(qiáng)人的體力，發(fā)揮人的潛能，使人獲得超越束縛于生存需要的更為全面自由的發(fā)展，即提倡尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、鍛煉人。這種基本原則是和思想政治工作的功能和原則相一致的。因此在加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的同時(shí)，可以運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)大力營(yíng)造人本企業(yè)文化，對(duì)人的理解與尊重，對(duì)人的高度關(guān)注必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成一種親密、和諧、融洽的環(huán)境氛圍。這種“人和”氛圍有助于領(lǐng)導(dǎo)者與職工、職工與職工之間的交流與溝通，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)人際情感交流的趨向，這就有利于思想政治工作在更高層次展開(kāi)，為弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神、拼搏精神、自我犧牲精神等社會(huì)主旋律創(chuàng)造條件。

二、發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)文化管理

堅(jiān)持思想政治工作的政治導(dǎo)向功能，保證企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，由此我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)必須是社會(huì)主義方向的。為達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)思想政治工作必須從和總體上來(lái)把握，堅(jiān)持馬列主義、思想為指導(dǎo)，以建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論為基礎(chǔ)，圍繞四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持“三個(gè)代表”，把黨在新時(shí)期的基本路線和中心任務(wù)貫穿到企業(yè)文化建設(shè)的各方面；堅(jiān)持用實(shí)踐的觀點(diǎn)、矛盾的觀點(diǎn)、群眾的觀點(diǎn)看問(wèn)題，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行集體主義、愛(ài)國(guó)主義和社會(huì)主義信念的教育，使企業(yè)文化建設(shè)始終在科學(xué)的世界觀和方法論的指導(dǎo)下朝著中國(guó)特色社會(huì)主義企業(yè)文化方向前進(jìn)。

借助思想政治工作的深層次內(nèi)涵，豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容與層次。首先，思想政治工作可以豐富社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)涵。西方企業(yè)文化所倡導(dǎo)的團(tuán)體意識(shí)、思想、精神主要是指企業(yè)的理想、目標(biāo)、精神以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念，他們對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)要求幾乎不包括政治思想素質(zhì)方面的要求，而我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)企業(yè)職工群體素質(zhì)的要求首先包括政治思想素質(zhì)的要求，不僅要對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行企業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，還要對(duì)職工進(jìn)行從業(yè)心態(tài)教育、形勢(shì)政策教育、四項(xiàng)基本原則教育等，這些它構(gòu)成社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的特定內(nèi)容。因此，要補(bǔ)充和完善社會(huì)主義企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，必須有思想政治工作的密切配合。其次，要借助思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)文化層次。我們的企業(yè)思想政治工作則提倡職工需求滿足與社會(huì)需求滿足有機(jī)結(jié)合，提倡為國(guó)家、為社會(huì)、為人民的奉獻(xiàn)精神，倡導(dǎo)企業(yè)、職工的局部利益、眼前利益與國(guó)家、社會(huì)的全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有機(jī)平衡。另外，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)同樣是為了調(diào)動(dòng)職工積極性，提高職工素質(zhì)，而我們所說(shuō)的職工積極性，不僅指職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)新精神，還包括勞動(dòng)者當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)及熱愛(ài)國(guó)家、熱愛(ài)社會(huì)主義的熱情；我們所認(rèn)為的職工素質(zhì)的提高，不僅指勞動(dòng)技能的提高，而是思想、道德、技能、紀(jì)律、文化等諸素質(zhì)的整體、綜合提高。這些企業(yè)文化所沒(méi)有的深層內(nèi)涵，都要思想政治工作為之提升。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]文選[M]（第2卷）.北京：人民出版社，2006

[2]羅長(zhǎng)海.企業(yè)文化學(xué)[M].北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2006

[3]蘇振芳.思想政治教育學(xué)[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006

[4]魏杰.企業(yè)文化塑造—企業(yè)生命長(zhǎng)青藤[M].北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2003

[5]袁雪蓮.現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)思想政治工作體制創(chuàng)新[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2009（3）

篇10

一、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的重要意義

（一）有利于樹(shù)立良好的企業(yè)理念

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)理念代表著整個(gè)企業(yè)的信念、活力以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和行為規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化在塑造核心價(jià)值觀的過(guò)程中，既需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，也需要有目的的進(jìn)行特色文化的塑造，借此反映出自身正確的價(jià)值觀和獨(dú)特的個(gè)性，這樣才會(huì)最終樹(shù)立成一個(gè)良好的企業(yè)理念。企業(yè)理念是企業(yè)文化的更高層次，從某種意義上講決定著企業(yè)的品位、社會(huì)影響與文明程度。所以說(shuō)，塑造一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)理念的形成具有促進(jìn)作用。

（二）有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)得以長(zhǎng)期獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種能力，是企業(yè)所特有的、經(jīng)得起各種考驗(yàn)且對(duì)手難以復(fù)制的無(wú)形資產(chǎn)。有人說(shuō)“百年企業(yè)靠文化”，這不僅表明了企業(yè)文化的獨(dú)特性，也表明了它的重要性。毋庸置疑，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種體現(xiàn)。因?yàn)樗诙苏龁T工服務(wù)態(tài)度、團(tuán)結(jié)員工精神、激勵(lì)員工創(chuàng)新等方面具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，這正是當(dāng)今企業(yè)最需要的。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)與發(fā)展中的多重功能

在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中，之所以把企業(yè)文化塑造放在越來(lái)越突出的位置，是因?yàn)槠髽I(yè)文化與其他制度不同，企業(yè)文化具有十分獨(dú)特的功能。筆者認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)具有以下四大功能。

（一）企業(yè)文化具有激勵(lì)功能

企業(yè)文化的激勵(lì)功能集中地表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性上。在現(xiàn)代企業(yè)中，激勵(lì)是一種管理方法，在現(xiàn)代企業(yè)文化中，激勵(lì)就是一種精神力量的支撐。在多數(shù)平常人眼中，企業(yè)文化可能是看不見(jiàn)摸不著的，是經(jīng)過(guò)日積月累的企業(yè)建設(shè)逐步建立和形成起來(lái)的。而在企業(yè)員工心中，企業(yè)文化就明晰地體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理、企業(yè)制度的人性化制定等方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠起到精神激勵(lì)的作用，將員工的潛在智慧充分發(fā)揮出來(lái)，這也就間接地提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。比如有的企業(yè)在員工待遇方面制定了十分人性化的待遇，實(shí)行“競(jìng)爭(zhēng)上崗”、“多勞多得”，把員工的個(gè)人能力、勤勞程度與工資待遇掛鉤，不再去過(guò)多地講資歷、講特殊，這樣的工資制度才更顯公平、更加人性化。從而極大地激勵(lì)了員工的工作斗志，積極為自己和企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。

（二）企業(yè)文化具有凝聚功能

不僅僅是現(xiàn)代企業(yè)，甚至對(duì)于中華民族而言，凝聚力都是一種必不可少的團(tuán)結(jié)力量。筆者認(rèn)為，企業(yè)文化就像是企業(yè)的粘合劑，能夠巧妙地把企業(yè)全體員工緊緊地粘合起來(lái)，使他們團(tuán)結(jié)在一起，形成一股繩。這種團(tuán)結(jié)在一起的巨大力量使他們?cè)趯?duì)待企業(yè)面臨的困境和問(wèn)題時(shí)變得更加從容不迫。這樣就形成了企業(yè)利益與員工利益的完美統(tǒng)一，強(qiáng)大的凝聚力勢(shì)不可擋。如果一個(gè)企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中，在員工心中樹(shù)立起強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局意識(shí)，拋開(kāi)了每個(gè)人都可能或多或少存在的利己主義，那么當(dāng)企業(yè)面臨強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，自己的員工就不會(huì)拋棄企業(yè)，相反，此時(shí)評(píng)判一個(gè)企業(yè)企業(yè)文化塑造成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)就是所有員工能不能臨危不懼，緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。