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關(guān)鍵詞：園林施工管理；施工難點；對策

引言：在我國城市化建設(shè)程度不斷加深的前提下，我國的城市園林建設(shè)規(guī)模也逐漸擴(kuò)大，園林建設(shè)能夠有效的提高城市人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量。園林施工的施工技術(shù)、施工設(shè)備以及管理方式都得到了較大的發(fā)展。但是，目前我國園林施工建設(shè)中仍然存在一些技術(shù)難點，如果施工技術(shù)難點不能進(jìn)行有效的控制就難以保證園林工程的施工質(zhì)量，阻礙了園林建設(shè)的發(fā)展。因此，研究和分析園林施工管理與施工難點具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、園林施工管理概述

園林施工管理是城市綠化施工管理的重要組成部。因此，園林施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工管理來保證。

二、園林施工過程的三大管理

1、施工現(xiàn)場管理。最近幾年，我國人民群眾的生活水平在日漸提高，城市園林綠化正不斷的快速發(fā)展，這時園林施工管理的重要性就越發(fā)的凸現(xiàn)。城市園林工程在城市的基礎(chǔ)設(shè)計中占有核心地位，它不僅是城市市政公共事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的核心部分，而且還是現(xiàn)代化城市的象征與文明標(biāo)志。當(dāng)前，由于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，園林綠化企業(yè)的競爭越來越激烈，因此，施工企業(yè)必須制定一套有效的管理措施，以此降低工程成本，只有這樣，才能創(chuàng)造出良好的效益，從而推動企業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)在有越來越多的人對園林施工管理的重要性非常重視，施工管理自身的性質(zhì)在園林綠化中具有的重要意義與作用越發(fā)的凸現(xiàn)。

2、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理主要包括材料質(zhì)量管理和施工工藝質(zhì)量管理兩大部分。材料質(zhì)量管理是指嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面的控制。施工工藝質(zhì)量管理是指園林工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、施工成本管理。當(dāng)前，在園林施工項目的管理中，成本管理是其核心部分；成本管理能夠?qū)@林施工項目管理自身具有的性質(zhì)特征充分的體現(xiàn)出來，可以說，它對園林施工項目有著重要的意義與作用。園林施工企業(yè)實行項目法管理，實現(xiàn)科學(xué)管理效益，是加強(qiáng)施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。

三、園林施工難點分析

1、環(huán)境保護(hù)問題。在當(dāng)前的城市園林施工當(dāng)中，施工場地以及環(huán)境通常會限制園林的施工。不論園林施工設(shè)計的圖紙還是園林施工的建設(shè)過程都多多少少會受外部環(huán)境的影響。在設(shè)計園林施工方案中，通常會考慮盡量不使用那些體積高大的樹種以及植株的生態(tài)作用與價值。從這點出發(fā)，在園林施工當(dāng)中需要充分考慮栽植的植物品種。在園林假山施工中，要慎重考慮假山所使用的材料，盡可能讓假山的材質(zhì)對施工環(huán)境所造成的影響降到最低化。與此同時，在施工當(dāng)中還要注意噪音和粉塵等污染對環(huán)境的影響。

2、植物種植的問題。植物種植的問題是園林施工中無法避免的問題。植物對生態(tài)環(huán)境的影響是眾所周知的，因此，設(shè)計師在進(jìn)行園林設(shè)計時常常會使用大型樹木或者大范圍的栽種花卉等。這時如何解決植物的存活率是擺在我們面前的一個難題。以大型樹木為例，較大的樹種的生命力差，栽種后甚至?xí)霈F(xiàn)萎縮現(xiàn)象，導(dǎo)致景觀效果不佳，有時為了提高樹種的成活率，人們往往會采取強(qiáng)行修剪的方式，但是這樣就破壞了樹種本身原有的姿態(tài)姿貌，與設(shè)計者的設(shè)想出現(xiàn)差距，影響了整個園林施工的質(zhì)量。

3、施工人員本身素質(zhì)的影響。由于國家對園林綠化工程的要求，使得園林綠化市場有了蓬勃的發(fā)展，從事園林綠化施工的隊伍也在急劇增加，在人員劇增的同時也導(dǎo)致施工人員技術(shù)水平方面參差不齊。有些施工團(tuán)隊在人員結(jié)構(gòu)上極其不合理的，甚至不具備相應(yīng)的施工資質(zhì)，而園林建設(shè)工程不僅僅需要施工技術(shù)與經(jīng)驗，還需要運(yùn)用美學(xué)的角度和藝術(shù)的眼光來設(shè)計、施工。然而，當(dāng)前許多園林工程施工團(tuán)隊缺乏專業(yè)知識，在具體施工時，不能夠完全掌握設(shè)計者的意圖，往往導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工秩序混亂和管理效率低下的情況。

四、完善園林施工的對策

1、積極為植被成活率創(chuàng)造良好條件。植被的成活率與園林的土質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系。為了降低園林的建設(shè)成本，提高植被在土質(zhì)中的適應(yīng)性，在園林施工當(dāng)中，施工單位要把以往傳統(tǒng)的栽種手段轉(zhuǎn)變成通過鋪設(shè)土底以及深挖換土的手段為植被提供優(yōu)質(zhì)的土壤，以此來對植被的成活率進(jìn)行提高。同時，施工單位要注重植被的養(yǎng)護(hù)工作，運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)護(hù)手段為植被成活率創(chuàng)設(shè)良好條件。

2、增加施工技術(shù)含量。在完善施工企業(yè)內(nèi)部管理模式的同時，園林施工企業(yè)需要針對在園林具體施工建設(shè)中所存在的技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)改善與管理。通過提高施工技術(shù)與管理手段進(jìn)一步解決在施工過程中存在的技術(shù)難點，從而提高施工質(zhì)量。提高施工技術(shù)含量的主要途徑有：增加施工人員對技術(shù)施工的認(rèn)識，并且加大對施工人員技能培養(yǎng)的資本投入。在提高施工人員專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)完善的人力資源管理模式為專業(yè)技術(shù)人才提供良好的發(fā)展平臺，進(jìn)而優(yōu)化施工單位的人才結(jié)構(gòu)，有效提高企業(yè)的技術(shù)力量。在提高施工技術(shù)含量的基礎(chǔ)上，對園林施工中的技術(shù)難點采用科學(xué)的處理措施進(jìn)行解決。不僅能夠有效的提高施工質(zhì)量，還能夠提高施工單位的市場競爭力，為實現(xiàn)施工單位的穩(wěn)步發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

3、提高工作人員的素質(zhì)。作為園林工程的實施者，施工隊伍的責(zé)任感、事業(yè)心、思想素質(zhì)、技術(shù)水平等均直接影響工程的質(zhì)量?，F(xiàn)實中很多施工問題就是因為施工人員的的疏忽或技術(shù)水平不夠而導(dǎo)致的。因此，應(yīng)提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)整個隊伍的建設(shè)。比如在管理人員當(dāng)中開展交流管理實踐經(jīng)驗的活動，提高管理人員素質(zhì)。并且定期對職工進(jìn)行規(guī)范、工藝工序、規(guī)程、計量、檢驗等基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，同時要開展質(zhì)量意識和質(zhì)量管理教育。以此來提高整個施工隊伍的管理水平、技術(shù)水平和操作水平，避免人為失誤造成質(zhì)量問題。

五、結(jié)束語

園林的施工建設(shè)對于提高人民群眾的生活環(huán)境、保證其生活質(zhì)量有著十分重要的意義。因此，園林施工企業(yè)要根據(jù)公司自身的情況，采取提高施工技術(shù)的措施，讓技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以此來提高企業(yè)實力，使企業(yè)在開放的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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［關(guān)鍵詞］市政路橋工程；管理體系建設(shè)；施工人員

1市政路橋工程現(xiàn)場施工管理工作的難點

1.1不能準(zhǔn)確把握施工工程進(jìn)度

對于一項施工項目，科學(xué)合理的設(shè)置工期和按期完成是非常重要的，是施工企業(yè)的信譽(yù)保障，但是，我國目前很多市政路橋工程的工期設(shè)置不是很科學(xué)，加之施工和管理難度大，很多地方都會出現(xiàn)工期延誤的情況，即使進(jìn)行工期的相應(yīng)調(diào)整，也很難徹底解決這個問題，綜合各方面因素，我國市政路橋工程任務(wù)重、工作量大、施工地地質(zhì)、位置等影響，使得工程的完成難度大大提高，所以。在既定工期的時間內(nèi)完成還是具有很高難度的。

1.2現(xiàn)場施工管理不確定因素頻發(fā)

市政路橋施工工程與大多數(shù)建筑施工工程相比，施工技術(shù)難度要高，工序復(fù)雜，在實際施工過程中就會不可預(yù)料的出現(xiàn)很多狀況，但是，整個工程的涉及范圍廣，一旦出現(xiàn)突況，各方面的利益都會受到影響，很難得到協(xié)調(diào)和均衡，這就使得工程不能一帆風(fēng)順的展開，因此，各級主管部門在出現(xiàn)突況后要及時開展監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，面對市政路橋工程中錯綜復(fù)雜的各類利益關(guān)系，要求有關(guān)人員和監(jiān)督部門根據(jù)實際施工現(xiàn)場和地理環(huán)境等對市政路橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有關(guān)調(diào)解方案的調(diào)整。

1.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

無論什么樣的工程項目，為了保證最終工程的施工質(zhì)量，施工材料的優(yōu)劣絕對是其中最主要的因素，如果現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)管理工作上的漏洞，還可以通過后期的政策調(diào)整等進(jìn)行補(bǔ)救，但是如果施工原材料出現(xiàn)問題并且應(yīng)用在整個施工過程之中，那么對于整個工程的施工質(zhì)量將是最大的隱患。目前很多的市政路橋工程的施工現(xiàn)場都沒能建立很好的原材料審核和監(jiān)督保障制度，這就使得不合格材料投入工程使用的概率大大提高，有資料顯示，我國近些年很多地方的市政路橋工程在施工過程中出現(xiàn)了原材料使用不合格的情況，這是整個市政路橋施工項目中亟待解決的難題。

2市政路橋建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理工作相關(guān)對策

2.1完善相關(guān)質(zhì)量管理體系

建立和完善施工質(zhì)量管理體系是解決市政路橋建設(shè)工程的根本方法，這是保障市政路橋施工工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，只有對整個質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善和調(diào)整，才能在整個施工過程中進(jìn)行更好的監(jiān)督和每個施工環(huán)節(jié)的考量，保證每個環(huán)節(jié)都可以按照施工圖紙和質(zhì)量要求嚴(yán)格規(guī)范操作，避免由于缺少監(jiān)督而產(chǎn)生的徇私以及暗箱操作的產(chǎn)生。同時，完善管理體系還可以幫助施工企業(yè)以及各個利益方的工作人員進(jìn)行管理制度的優(yōu)化、升級以及執(zhí)行力度的提高，降低由于管理問題產(chǎn)生突況的概率，保障工程可以順利進(jìn)行。完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系還可以對施工速度進(jìn)行監(jiān)督和考量，在施工過程中，技術(shù)人員和施工人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，要處理好兩者之間的關(guān)系，進(jìn)行適時的調(diào)整和優(yōu)化，兩者兼顧，既保證施工速度可以正常進(jìn)行，又能保證施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2保證現(xiàn)場施工管理工作的安全性

前文提到，市政路橋施工項目會牽扯到很多利益方面，因此，市政路橋施工工程會與很多參與工程建設(shè)的部門產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。為了降低整個市政路橋施工工程中可能產(chǎn)生各類問題的概率，首先必須要求各部門給予相當(dāng)高程度的重視，嚴(yán)格按照相關(guān)部門要求和規(guī)定，對于可能出現(xiàn)的各類問題要給予一定的預(yù)見性并且做出相應(yīng)的預(yù)防性措施和方案，其次，是對整個施工現(xiàn)場使用到的技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行數(shù)量的控制和機(jī)械化的管理。對于施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行機(jī)械化的管理模式，不僅可以降低出現(xiàn)突況的概率，更可以有利于監(jiān)督部門開展相關(guān)工作，最重要的是這樣的措施可以很大程度上降低由于安全事故產(chǎn)生的賠償和經(jīng)濟(jì)損失。

2.3嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量并提高相關(guān)人員素質(zhì)

施工材料的優(yōu)劣決定著整個施工工程質(zhì)量的好壞，因此，施工企業(yè)和監(jiān)管部門要及時設(shè)立相應(yīng)的部門，對所有應(yīng)用于施工過程的原材料進(jìn)行細(xì)致的檢查和監(jiān)控，防止不合格材料流入施工現(xiàn)場的情況的出現(xiàn)，另外，對于施工人員的整體素質(zhì)的提高同樣至關(guān)重要，一個團(tuán)隊的效率和能力是靠素質(zhì)得到支撐的，建筑企業(yè)或者施工團(tuán)隊要定期對成員進(jìn)行培訓(xùn)以及專業(yè)素質(zhì)和技能的考核，保證員工整體素質(zhì)始終處于高水準(zhǔn)行列，素質(zhì)得到提高，施工人員的整體責(zé)任意識和團(tuán)隊精神必然有所提升，進(jìn)一步為保證工程質(zhì)量和施工速度奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

綜上所述，我國目前市政路橋工程的建設(shè)要求逐年提升，但是現(xiàn)有的工程技術(shù)仍然存在很多漏洞，為了保證市政路橋工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，相關(guān)企業(yè)要重視原材料的質(zhì)量監(jiān)督、施工人員的整體素質(zhì)和管理體系的完善和調(diào)整，這不僅是對團(tuán)隊以及企業(yè)的提升，更是為我國基礎(chǔ)交通設(shè)施的建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：公路工程項目；施工管理；問題；措施

1 引 言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，在實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，人民群眾逐漸認(rèn)識到公路交通安全的重要性，國家和政府更是投入了大筆資金到公路工程建設(shè)當(dāng)中，以建設(shè)出符合國家乃至國際標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)道路設(shè)施，滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。公路工程建設(shè)如此之重要，而工程項目施工則更是關(guān)乎到國計民生的大事，對其施工的管理工作，也與國家的資源管理及人民群眾的生命安全和財產(chǎn)安全有著密切的聯(lián)系，因此，做好公路工程項目的施工管理工作就顯得尤為重要。

2 公路工程項目施工管理的相關(guān)概述

公路工程項目施工管理指的是針對某項公路工程項目，從分析其投資的可行性到該工程項目的設(shè)計、施工乃至項目竣工所需評價的管理過程。對公路工程的建設(shè)屬于一種社會公益性的投資工程建設(shè)，首先結(jié)合城鄉(xiāng)的總體布局及規(guī)劃對某一項公路工程進(jìn)行社會效益方面的可行性分析，然后再作出相應(yīng)的投資決策，且該決策屬于政府性的決策行為，并將投資的社會效益作為分析的重點。而項目實施的方法是指在實施工程中為了完成某項工程目標(biāo)，例如公路工程項目的設(shè)計、施工而采取的技術(shù)方法，它所適用的范圍有些窄，常常適用于具體工程項目的設(shè)計與實施方面。在對公路施工項目進(jìn)行有效管理時，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)按照一定的優(yōu)先次序來組織資源并設(shè)計和實施該項目，必要時還應(yīng)開展相應(yīng)的監(jiān)督工作，以確保項目的順利施行。

3 公路工程項目施工管理的難點分析

3.1 施工管理的主要特點

（1）因工程項目施工種類繁多，所以決定了施工管理具有一定的復(fù)雜性與多樣性。具體表現(xiàn)在：公路產(chǎn)品的種類較多；或公路的工程類型與使用功能相一致，但如果建造在不同的區(qū)域，也會因為各區(qū)域之間不同的地理環(huán)境及條件而有所差異。

（2）因公路工程建設(shè)具有一定的流動性，所以給施工管理帶來了一定的難度。一般企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的時候，基本上都會固定在某一個城市或地區(qū)，其員工也會有一個較為固定的生活場所；但公路施工企業(yè)有別于這些企業(yè)，它的施工活動并不是固定在某個地方，其人員在一年之內(nèi)也可能在多個地方勞作，這樣來回奔波于各個地區(qū)給公路的施工人員造成了極大的不便，甚至還有些困難。除此，因公路施工地點較為偏僻，使得施工人員們的生活很是單調(diào)和枯燥，從而很難提高他們工作的積極性，導(dǎo)致生產(chǎn)效益也不容易提高，因而進(jìn)一步加大了施工管理的難度。

（3）在對公路進(jìn)行施工的過程中，要求施工計劃應(yīng)具一定的可行性與預(yù)見性。公路建設(shè)項目大多是室外作業(yè)，因而受自然條件狀況的影響比較大，如在遇到暴雨、洪水、暴風(fēng)雪等惡劣天氣時，施工常常會被中止，這時候就需要相關(guān)工作人員依據(jù)實際情況對工作計劃進(jìn)行更改。如果所進(jìn)行的公路建設(shè)項目其施工計劃有很高的可行性與預(yù)見性的話，則可以減少一些不必要停工損失的出現(xiàn)。

（4）因公路工程建設(shè)的周期較長，所以在保持良好施工管理方面有一定的難度。就公路建設(shè)的施工項目來看，少則一年，多則數(shù)年，在長時間之內(nèi)很難保證其仍具有穩(wěn)定的施工結(jié)構(gòu)及人員，從而使得保持良好的施工管理仍有一定的難度。

3.2 施工管理過程中所存在的問題

（1）對成本的控制不嚴(yán)格，出現(xiàn)較多的浪費現(xiàn)象。施工管理其主要的目的是對各種建筑材料進(jìn)行合理運(yùn)用，并嚴(yán)格控制施工所需的成本，以確保工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工過程包含很多的環(huán)節(jié)，其中的某個環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)了問題，就會造成一些不必要的浪費。從目前我國的公路項目施工管理情況來看，仍存在著管理不善的問題，還未建成科學(xué)的評估體系來對工程的成本預(yù)算進(jìn)行評估，且沒有按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行控制，對各生產(chǎn)要素的消耗定額及利用效率把關(guān)得不嚴(yán)，在一定程度上給人力、物力及財力造成了浪費。

（2）對現(xiàn)場施工的管理不夠到位。在整個公路管理當(dāng)中，現(xiàn)場施工管理占有重要的地位，公路施工現(xiàn)場不但是工程項目的主要活動場所，且人員的施工勞作及各種材料的供應(yīng)都需要在此完成，對規(guī)范現(xiàn)場施工管理以及提高工程整體上的質(zhì)量也起到了重要的推動作用。就目前情況來看，我國很多的公路項目管理人員對此還不是很注意，且整個現(xiàn)場大體上處于一種較為混亂的狀態(tài)，并沒有達(dá)到現(xiàn)場管理應(yīng)有的水平。如施工現(xiàn)場的各式建筑垃圾被隨意堆放，缺少專門的清理人員對其進(jìn)行及時清理；各種設(shè)備也沒有得到及時的清理和維護(hù)，沒有按照指定位置來安放材料；相關(guān)施工人員管理的素質(zhì)水平?jīng)]有達(dá)到施工的要求，且施工的效率較低等。

4 公路工程項目中施工管理的應(yīng)對措施

4.1 嚴(yán)格規(guī)范合同

合同規(guī)范除了對原材料、半成品以及工程的技術(shù)要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有明文規(guī)定之外，還對所使用的施工手段有著嚴(yán)格的要求。施工單位在對合同規(guī)范有充分的理解之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工序編制相應(yīng)的工法，且工法中對完成這項工程所使用的機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、檢查方法以及工作人員的崗位職責(zé)應(yīng)予以明確的規(guī)定。利用工法來對每個施工人員及其施工活動進(jìn)行規(guī)范，從而能更好的保障合同規(guī)范能夠兌現(xiàn)。除此，考慮到相關(guān)施工技術(shù)的不斷發(fā)展及客觀因素的不斷變化，所制定的工法規(guī)范還應(yīng)依據(jù)實際情況有所更改與完善，面對問題時要具體問題具體分析。

4.2 加強(qiáng)公路施工的質(zhì)量管理

在公路施工過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，并提高相關(guān)管理人員的質(zhì)量意識，建立健全項目的質(zhì)量保障體系，依照工程的不同部位及施工的相關(guān)要求采取不同的措施，分別對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、檢查、監(jiān)督以及驗收，從而確保每個項目及關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。

（1）對材料的質(zhì)量進(jìn)行控制，這就要求相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格把好材料的采購關(guān)，并對各種原材料進(jìn)行相應(yīng)的測試與鑒定，嚴(yán)禁使用那些不合格的材料或者半成品。

（2）對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，這就要求施工單位應(yīng)在施工的各個階段作定期檢查與評比，并針對存在的問題、施工要點以及注意事項等，各級監(jiān)督部門應(yīng)以書面形式記錄下來發(fā)給施工單位，使之有所注意，在施工時降低其影響性，以保證工程質(zhì)量的合格。

4.3 加強(qiáng)進(jìn)度管理

有關(guān)公路工程建設(shè)項目其進(jìn)度的控制目標(biāo)主要是按年、季度、月將其進(jìn)度進(jìn)行分解，并依照分解的進(jìn)度對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，按相關(guān)要求對其完成情況進(jìn)行檢查。如若對進(jìn)度目標(biāo)分解得越細(xì)，計劃期就會越短，其進(jìn)度的控制目標(biāo)就會越容易實現(xiàn)，而拖延工期現(xiàn)象的出現(xiàn)也會越來越少，這對采取有效的應(yīng)對措施糾正其進(jìn)度偏差就會更容易。這樣一來，在整個公路項目建設(shè)過程中其施工也會更具計劃性與協(xié)調(diào)性，更加有利于工程總進(jìn)度的逐步推進(jìn)。

4.4 加強(qiáng)施工的安全管理

（1）合理地安排人員的休息時間。因工程施工人員的勞動強(qiáng)度較大，且工作量較大，所以應(yīng)對人員的休息時間作出合理、適時的安排，如采用輪班制的方式，可以保證工作人員充分的休息時間，緩解身心壓力降低疲勞程度；還可以開展一些文體活動，以促進(jìn)施工人員身心能夠健康的發(fā)展。

（2）加強(qiáng)對工作人員的崗位培訓(xùn)。定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，不但可以提高其工作的熟練程度，掌握對機(jī)械的使用程度，以此來增強(qiáng)工作人員的信心，還能在很大程度上降低安全隱患，大大地提高生產(chǎn)的效率。

（3）加強(qiáng)對工作人員的三級安全教育，提高人員安全生產(chǎn)意識，與每個人員簽訂勞動合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

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【關(guān)鍵詞】水利工程 建設(shè)施工 管理難點 提高策略

近些年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國各大領(lǐng)域、各個行業(yè)中的工程建設(shè)水平更是呈現(xiàn)出了與日俱增的顯著發(fā)展態(tài)勢，其中，水利工程作為直接關(guān)系到我國水利以及人民生活用水的基礎(chǔ)性過程，其管理工作的質(zhì)量和水平必然會受到更為廣泛的關(guān)注 ，但是，我們不得不承認(rèn)的一點便是，水利工程的工程量大、工期漫長，其實施必然會存在著一定的難度，因此，要想保證水利工程管理的高質(zhì)量，就必須要付出更多的努力，積極尋求各種科學(xué)有效的解決辦法。以下是筆者結(jié)合自己多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，就水利工程建設(shè)施工管理中的難點進(jìn)行分析，并且提出幾點科學(xué)合理的提升管理質(zhì)量的策略。

1 水利工程建設(shè)施工管理難點分析

1.1 水利工程涉及面非常廣泛

水利工程的復(fù)雜性與其所涉及的學(xué)科范圍的廣泛性是有著非常直接的聯(lián)系的，在水利工程的實際施工管理工作的開展過程中，需要涉及的范圍是非常廣泛的，比如氣象、環(huán)保、城建、園林、水利、施工、電力、交通等等，在施工過程中一定要考慮周全，做好各項預(yù)防和準(zhǔn)備工作。

1.2 客觀影響因素非常之多

在建設(shè)水利工程的實際運(yùn)行過程中，是非常容易受到各種各樣的客觀因素的影響的，因此，我們在實際施工中，一定要提前進(jìn)行全方位的考慮和衡量，其中最重要的影響因素可以分為兩大類：一是人為因素，二是自然因素。在實際的水利工程施工過程中，人為因素相對來說是比較容易控制的一種因素，基本上可以通過人力來進(jìn)行控制，做好人員的管理工作，開展一系列有針對性的培訓(xùn)等等來端正廣大員工的工作態(tài)度，提升廣大員工的安全意識，但是，與人為因素相比，自然因素是更具客觀性的，屬于不可控的范疇，我們只能根據(jù)一些專業(yè)的預(yù)測和報導(dǎo)，比如天氣預(yù)報來提前做好各種防護(hù)措施。

1.3 地區(qū)差異性使得管理工作難度提升

俗語有云，因地制宜，這句話在水利工程中同樣適用。其實，由于各地區(qū)的發(fā)展水平、地形地貌等等原因，導(dǎo)致對于水利工程的需求是不盡相同的，因此，其管理工作也必須要隨之堅守因地制宜的理念，根據(jù)水利工程所在地區(qū)的實際特點來制定科學(xué)有效的管理方案。

2 確保水利工程施工質(zhì)量的控制措施

2.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制措施

首先是實物上的準(zhǔn)備。要將施工用的原材料以及施工用的機(jī)械設(shè)備做好相應(yīng)的檢查，并且將合格的施工原料和C械設(shè)備放置到施工現(xiàn)場。做好相應(yīng)的項目組織機(jī)構(gòu)，做好各個方面的施工的分配，制定好相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，做好施工開展有據(jù)可依。在一些自然因素方面就是要充分考慮到水利施工現(xiàn)場的自然條件，水文、地理、氣候等各方面的條件。根據(jù)工程的工期以及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，比如在冬季要做好冬雪的預(yù)防措施等，最后制定出合理的施工計劃。

2.2 施工中的質(zhì)量控制舉措

在水利工程的實際施工過程中，一定要對工程的進(jìn)步以及工程的質(zhì)量做好全面的監(jiān)督和管理工作，無論是施工進(jìn)度、施工材料還是施工技術(shù)等等各個環(huán)節(jié)和層面都要做到全面的監(jiān)督和把控工作，嚴(yán)格按照既定的施工方案來開展工作，絕對不能擅自修改既定的圖紙，同時更要做到對一線施工人員的監(jiān)督管理工作，確保每一位施工人員都能夠按時按量地完成施工任務(wù)。

2.3 嚴(yán)格對施工人員的管理和材料、機(jī)械設(shè)備的管理

第一，在施工人員方面來說要自覺的提升自身的施工質(zhì)量的意識。同時相關(guān)的單位也要不斷的價錢質(zhì)量管理，從而從雙方面進(jìn)行施工質(zhì)量的保證。開展質(zhì)量管理并不是發(fā)生事故之后才采取相應(yīng)的措施，而是以預(yù)防為主，這樣能夠預(yù)防事故的發(fā)生，也能降低工程的施工成本，從而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。制定完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，按照規(guī)定開展質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)項目的檢查，定期進(jìn)行監(jiān)督結(jié)果分析，從而更好的開展以下的管理工作。根據(jù)實際施工的情況以及開展管理的情況及時的進(jìn)行制度的完善和更改，從而更好的適應(yīng)施工的進(jìn)度。

第二，做好施工人員本身的管理工作。對于施工人員來說要保證進(jìn)入施工狀態(tài)的員工都是有合格的資格的，要有相應(yīng)的資格證書。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高施工人員的保證工程質(zhì)量的意識，提升施工人員的責(zé)任感。通過相關(guān)的培訓(xùn)提升施工人員的專業(yè)度，強(qiáng)化施工過程中的工作重點和要點，預(yù)防施工質(zhì)量的發(fā)生。

第三，體恒施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。施工材料是整個工程的基礎(chǔ)，因此提升施工材料的質(zhì)量管理就是從源頭上加強(qiáng)了整個工程的質(zhì)量把控。從施工材料的采購到對施工材料的施工檢查，到施工材料在施工過程中的使用情況都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，做好入、出庫的記錄。對于機(jī)械設(shè)備要定期的進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而保證整個工程的施工進(jìn)度。

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關(guān)鍵詞：超大型建筑；綠色節(jié)能；

中圖分類號：TE08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

超大型建筑項目的建設(shè)規(guī)模相對較大，涉及的行業(yè)和管理部門眾多，而且一般工期較長，對施工技術(shù)的要求也高，在建設(shè)過程中實行綠色施工管理有一定的難度。針對在施工過程中影響綠色施工的因素，提出相應(yīng)的解決方案，對促進(jìn)超大型建筑的健康發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。

一、超大型工程建筑項目的特點分析

超大型建筑項目一般具備投入資金大、建設(shè)時間較長、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點，對工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)及安全性能要求都是比較高的。超大型建筑和城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家的基礎(chǔ)建設(shè)息息相關(guān)，在建設(shè)期間涉及許多行業(yè)和部門?，F(xiàn)代建筑發(fā)展的方向是環(huán)保、節(jié)能以及智能化，倡導(dǎo)的是可持續(xù)發(fā)展的綠色建筑理念，對于超大型建筑來說更應(yīng)該滿足綠色建筑的要求，這也給施工增加了難度。

二、超大型建筑項目推行綠色施工的意義

施行綠色建筑的有效途徑就是在建設(shè)過程中推行綠色施工管理的模式，這也是我國的基本國策。推行綠色施工，可以有效緩解建筑業(yè)資源學(xué)浪費的現(xiàn)狀，推動可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

1、綠色施工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇

綠色施工的目的在于最大限度的減少施工活動對環(huán)境的不利影響。實施綠色施工，有助于企業(yè)節(jié)能降耗、降低成本；有助于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)樹立良好的社會形象。面對國內(nèi)外如此激烈的競爭市場，綠色施工是建筑企業(yè)與國際市場接軌的保障，是企業(yè)走向國際市場的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。綠色施工為建筑企業(yè)帶來深遠(yuǎn)的影響，有利于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)作為綠色施工的主體，不僅肩負(fù)著保護(hù)環(huán)境和社會可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任，還肩負(fù)著帶動企業(yè)自身發(fā)展的責(zé)任。隨著奧運(yùn)工程建設(shè)項目綠色施工的實施，綠色施工必將在建筑企業(yè)全面推廣，這種全新的施工理念也將帶給建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)保等多重的應(yīng)用價值。

2、綠色施工是人類社會發(fā)展的必然結(jié)果

目前我們正面臨著環(huán)境污染、資源浪費等一系列問題，其后果必然是環(huán)境惡化、能源緊張等，面對如此殘酷的現(xiàn)實，我們不得不重新思考我們的生產(chǎn)、生活方式。建筑施工階段既是規(guī)劃、設(shè)計的實現(xiàn)過程，又是對環(huán)境造成大規(guī)模破壞、消耗資源的過程。要緩解這一現(xiàn)狀，在建筑施工中推行綠色施工正是節(jié)約資源的有效途徑。綠色生產(chǎn)在一些發(fā)達(dá)或較發(fā)達(dá)國家和地區(qū)已經(jīng)獲得了比較成功的經(jīng)驗，也有效的提高了資源、能源利用效率，實現(xiàn)了節(jié)能減排的目的。將清潔生產(chǎn)引入建筑業(yè)中，推行綠色施工，必將使建筑業(yè)進(jìn)入一個新的發(fā)展時期，人人以節(jié)能減排為己任。

三、超大型建筑施行綠色施工管理中的難點及對策

1、企業(yè)員工缺乏理解，難以接受

要大力組織開展綠色施工宣傳活動，加強(qiáng)對綠色施工的教育，引導(dǎo)建筑企業(yè)管理人員與施工人員提高對綠色施工的認(rèn)識，使他們充分理解綠色施工的重要性及必要性，提高他們貫徹綠色施工的積極性和自覺性。要充分利用建筑業(yè)既有的人力資源優(yōu)勢，本著全員參與的原則，要分別對技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人進(jìn)行分類培訓(xùn)，使不同層次的人員盡早熟悉有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)、掌握綠色施工的要求、原則、方法，使他們清楚自己在貫徹綠色施工中的職責(zé)，將綠色施工技術(shù)及時有效地運(yùn)用于工程建設(shè)實踐，這樣才能保障綠色施工的實施效果。

2、綠色施工管理不到位

超大型建筑施工具有周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。工程項目部應(yīng)建立綠色施工管理體系和編制綠色施工方案，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，做出切實可行的規(guī)劃、計劃和措施。項目經(jīng)理為綠色施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施和目標(biāo)實現(xiàn)，并指定綠色施工管理與監(jiān)督人員。實施綠色施工應(yīng)對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理與監(jiān)督。要合理布置施工現(xiàn)場，提供健康、舒適的施工工地的生活環(huán)境，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響；施工期間采取有效的防污、防塵、防潮等措施，加強(qiáng)環(huán)境的衛(wèi)生管理。

3、新技術(shù)、新材料和新工藝推行不利

建筑商由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，多數(shù)施工企業(yè)在技術(shù)方案選擇時，通常選用低成本、周轉(zhuǎn)次數(shù)少的設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料，忽視了節(jié)能降耗等保護(hù)環(huán)境的要求。施工企業(yè)應(yīng)限制和淘汰落后的施工技術(shù)或工藝，發(fā)展適合綠色施工的資源利用與環(huán)境保護(hù)的技術(shù)，加大綠色施工技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，包括用可持續(xù)性的眼光對傳統(tǒng)的施工方法、工藝、材料、設(shè)備等的創(chuàng)新。對于一些年久失修和不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械要及時維修和更換，降低資源消耗。綠色技術(shù)并非高新技術(shù)，綠色技術(shù)是運(yùn)用適當(dāng)?shù)闹械燃夹g(shù)有效的降低全面綠色施工成本。改進(jìn)施工工藝，在許多情況下，一種對環(huán)境更為有利的施工工藝既能比傳統(tǒng)的工藝還要經(jīng)濟(jì)，還可以減少對環(huán)境的負(fù)面影響。加快全面綠色施工技術(shù)的開發(fā)和運(yùn)用，降低應(yīng)用成本。建設(shè)過程中選用綠色建材，綠色建材就是健康、環(huán)保安全的建筑材料，它注重建材對人體健康和環(huán)保所造成的影響及安全防火性能，并具有調(diào)節(jié)人體機(jī)能的特種新型功能建筑材料。

4、推行廢舊建筑材料的再生循環(huán)與利用

對于超大型建筑施工中過程中產(chǎn)生的廢棄建筑材料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再生循環(huán)利用，實現(xiàn)綠色施工，形成建筑原料——建筑物——建筑材料垃圾——再生原料的循環(huán)模式。首先要從源頭上加以控制，推廣節(jié)能降耗的建筑新技術(shù)和新工藝，減少建筑材料垃圾的產(chǎn)生，采用盡量少產(chǎn)生建筑材料垃圾的結(jié)構(gòu)設(shè)計，使用環(huán)保型建筑材料，考慮建筑物將來進(jìn)行維修和改造時建筑材料垃圾產(chǎn)生量少，考慮建筑物在將來拆除時的再生問題。其次在建筑過程注意廢料的直接再利用，例如碎磚、混凝土塊等廢料經(jīng)破碎后，可以代砂，直接在施工現(xiàn)場利用，減少需被轉(zhuǎn)移的建筑材料垃圾產(chǎn)生量。再次對運(yùn)出場外的建筑材料垃圾進(jìn)行分揀、集中，將其中可作為原材料再生利用的成分進(jìn)行回收再利用。例如廢鋼筋、廢鐵絲、廢電線和各種廢鋼配件等金屬，經(jīng)分揀、集中、重新回爐后可以再加工制成各種規(guī)格的鋼材；廢竹木、木屑等則可用于制造各種人造板材；混凝土廢料用于制作砌塊、鋪道磚、花格磚等。

四、結(jié)語

超大型建筑綠色施工是可持續(xù)發(fā)展的需要。實施綠色施工，關(guān)鍵還在于建筑施工企業(yè)，當(dāng)然政府的導(dǎo)向作用固不缺失。要依靠建筑設(shè)計、施工、監(jiān)理等建設(shè)市場各相關(guān)主體，加強(qiáng)綠色施工的技術(shù)和管理創(chuàng)新，把綠色施工理念真正貫穿到施工過程中。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭妮,李娟,朱絢麗.綠色施工項目管理與實踐[J]．青島理工大學(xué)學(xué)報,2009,(03).

[3]白芙蓉.綠色施工及建筑企業(yè)的實施策略[J]．生態(tài)經(jīng)濟(jì),2009,(09).

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關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；難點管理

電力工程項目不斷增多，并有更多新型技術(shù)和工藝被應(yīng)用其中，對提高工程建設(shè)綜合效率具有重要意義。但是對于很多電力工程來說，其在施工階段經(jīng)常會因為外界因素影響，產(chǎn)生質(zhì)量隱患，影響電力系統(tǒng)最終供電效果。因此要從實際情況出發(fā)，對施工技術(shù)管理現(xiàn)狀所存不足進(jìn)行分析，并確定各技術(shù)難點，采取有效措施進(jìn)行控制，保證各環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范性。

1 電力工程施工技術(shù)管理分析

電力工程施工所需資金多，且對施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴(yán)格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復(fù)雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。并且，因為很多電力工程需要在特殊地質(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產(chǎn)生不良影響。對電力工程施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術(shù)難點與要點，將其作為研究對象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進(jìn)行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進(jìn)行[1]。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團(tuán)隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。

2 電力工程施工技術(shù)難點

2.1 供電技術(shù)不專業(yè)

供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進(jìn)行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進(jìn)行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等[2]。如果在對電力施工技術(shù)進(jìn)行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無法進(jìn)行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。

2.2 管理制度不完善

結(jié)合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，并對工程決算進(jìn)行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進(jìn)行有效約束，導(dǎo)致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質(zhì)量無法達(dá)到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，存在較大的安全隱患。

2.3 施工人員技能低

電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應(yīng)對各項問題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設(shè)要求，對施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預(yù)算部門聯(lián)系較少，不能保證預(yù)算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導(dǎo)致很多機(jī)械設(shè)備訂貨時，主機(jī)附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加[3]。

3 電力工程施工技術(shù)難點管理措施

3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化

以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對象，結(jié)合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進(jìn)行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化管理，首先要對工作流程進(jìn)行完善，確定各技術(shù)難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進(jìn)行簡約化和精細(xì)化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細(xì)節(jié)要點，積極應(yīng)用各項新型技術(shù)與理念，加強(qiáng)企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理?；诖艘罂梢越I(yè)管理體系以及目標(biāo)考核評估體系，對施工技術(shù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化。例如在工程招標(biāo)階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標(biāo)結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達(dá)到專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，滿足施工要求。最后用戶將工程預(yù)付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過業(yè)務(wù)部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預(yù)付款，確保施工活動可以順利進(jìn)行。

3.2 建立完善管理機(jī)制

結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復(fù)雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術(shù)實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系來進(jìn)行。其中，要重視責(zé)任制度的確定，對不同部門職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當(dāng)而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施[4]。

3.3 加人員技能培養(yǎng)

施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達(dá)到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識、經(jīng)濟(jì)意識以及責(zé)任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。

4 結(jié)束語

對電力工程施工技術(shù)難點進(jìn)行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進(jìn)行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。

參考文獻(xiàn)

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[3]徐斌.淺析電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].科技展望，2016（23）：211.

篇7

關(guān)鍵詞：路橋工程；管理難點；完善措施

中圖分類號：TU997文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

路橋工程主要是進(jìn)行公路以及橋梁的施工生產(chǎn)建設(shè)。路橋工程管理的主要工作內(nèi)容就是監(jiān)督和解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度和效益的同時，提升安全管控，盡最大可能的避免施工過程發(fā)生重大的安全事故和人員傷亡。路橋工程的施工過程是一個綜合性的模式，主要包括臨時道路、施工場地、機(jī)械各種橋梁樁基和設(shè)備裝運(yùn)。路橋工程的項目管理也要遵循一個全方位的管理模式才能很好的配合施工的進(jìn)行。所以要系統(tǒng)全面的對各個環(huán)節(jié)加以仔細(xì)認(rèn)真管理，使施工技術(shù)、安全防范達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)，這對提升施工單位的綜合實力和市場競爭力有重要意義。

一、我國路橋工程的發(fā)展進(jìn)程

隨著改革開放的發(fā)展和國內(nèi)生產(chǎn)力水平的提高，我國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平也得到了很大的提高，使各行各業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步進(jìn)入發(fā)展高峰期。在路橋施工的不斷深入中，項目施工人員對工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重視程度越來越高，他們在不斷的改進(jìn)和探討中使的這方面的水平產(chǎn)生了極大的發(fā)展與進(jìn)步，逐漸形成一項系統(tǒng)化、綜合性、規(guī)范性的施工模式和工作體系。在這個不斷改革和發(fā)展中，路橋施工不斷出現(xiàn)各種不同方面的問題和難點，需要應(yīng)對各種惡劣的工作條見、復(fù)雜的社會環(huán)境、高度苛刻的勞動成果，更需要面對各種復(fù)雜化的人才選擇和人員需求，對各種管理模式和運(yùn)作決策都是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)逐漸成為業(yè)內(nèi)備受人們關(guān)注和重視的一部分運(yùn)營成分。通常情況下，以目前的路橋施工建設(shè)發(fā)展水平，項目運(yùn)行流程都是依靠施工現(xiàn)場的“臨時道路”設(shè)備和材料經(jīng)過裝運(yùn)，包括各種橋梁樁基施工的傳統(tǒng)施工模式，所以需要在施工中必須嚴(yán)格針對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的全面管理，以保證整個工程模式能夠達(dá)到最為理想的施工標(biāo)準(zhǔn)水平。

二、路橋工程管理中的難點

就目前情況而言，我國的路橋工程在管理水平、技術(shù)等方面有很大提升，但是一些傳統(tǒng)管理理念、方法一直禁錮著這個行業(yè)的發(fā)展，使得路橋工程管理面臨著一些嚴(yán)峻的問題，現(xiàn)據(jù)以下幾個方面來探討一下路橋工程施工管理出現(xiàn)的問題：

1、施工現(xiàn)場管理混亂

抓好施工現(xiàn)場管理在整個路橋管理中十分重要，因為路橋施工現(xiàn)場是工程項目的形成場所，也是企業(yè)的物流、信息流和人流的匯聚地。但是，目前我國的路橋施工現(xiàn)場離文明施工現(xiàn)場目標(biāo)還有一定差距，管理相對混亂。多年來國家有關(guān)管理部門一直在強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場要文明施工，但是施工現(xiàn)場“臟、亂、差”現(xiàn)象并沒有多大改觀。臟是指整個施工現(xiàn)場整潔度差，堆放的建筑垃圾不及時清理，儀器設(shè)備外觀不美觀；亂是指建筑材料到處亂扔，施工場地的道路被任意占用，各類機(jī)械不按有關(guān)規(guī)定停放；差就是現(xiàn)場的建筑人員精神面貌差，工作主動性和積極性偏低，作業(yè)效率不高。

2、施工程序管理步驟繁多，效率不高

一個工程的每個步驟都應(yīng)該有存在的價值和意義，在施工過程中有其不可替代的獨特價值，不然的話就會造成人力、物力的極大浪費，同時也會導(dǎo)致工程進(jìn)度的滯后。然而在國內(nèi)實際作用沒有發(fā)揮出來。一些施工建設(shè)單位管理體制不健全，沒有遵循市場規(guī)律及時調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的激勵機(jī)制、調(diào)配機(jī)制以及利益分配機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)散漫，組織效率不高，分工不明確，忽視了對工程安全、質(zhì)量和進(jìn)度的控制效率。

3、路橋工程建設(shè)市場管理體制不健全

一般工程建設(shè)都實行承包施工，但是部分施工單位卻存在越級承包的行為。這種情況下，在一個工程中就會出現(xiàn)很多不同規(guī)模，不同級別的承包商，其中一些通過不正當(dāng)途徑承包工程的承包商，由于自身企業(yè)管理不規(guī)范，機(jī)制不健全，在施工過程中對技術(shù)規(guī)范、安全措施和施工管理的認(rèn)識程度低，造成整個工程出現(xiàn)很大的安全隱患。更嚴(yán)重的是，這些不正規(guī)的承包商在施工過程中習(xí)慣性的偷工減料，最大程度減少開支，造成工程質(zhì)量的嚴(yán)重缺陷和不足。

4、信息溝通障礙問題

在一個項目施工過程中，項目經(jīng)理需要多方面、多層次的進(jìn)行信息交換和溝通。由于不同部門，不同級別對待問題的重視方面和重視程度存在差異，再加上信息的不及時和過程中不同程度的準(zhǔn)確性遺漏，所以到最終的管理者手里的信息就失去了最原始的可靠性。與此同時，橫向溝通的障礙來源于專業(yè)水平的差異，使得技術(shù)性信息缺少溝通和交換，信息溝通不及時會導(dǎo)致管理者在施工過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

三、對路橋施工管理存在難點的完善措施

1、健全質(zhì)且管理機(jī)構(gòu)與管理責(zé)任制

施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作，按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展，并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作，各負(fù)其責(zé)。工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任層層落實，并制定質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

路橋工程項目管理的一般步驟是：第一步，接到一個路橋項目工程，先對其做總體的評價和審核，包括上面說過的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件的可行性分析，掌握項目管理的具體實施方法、手段以及相應(yīng)的管理工具；第二步，在工程實施階段，管理決策者需要對施工進(jìn)行監(jiān)督和審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)；第三步，對各種突發(fā)事件進(jìn)行應(yīng)急處理，保證工程進(jìn)度和后期竣工相關(guān)事宜。

2、提高人員素質(zhì)

施工單位在路橋工程管理中需要根據(jù)工程量合理安排施工人員，充分調(diào)動他們的主動性，發(fā)揮最大的職能效益，從而提高工作效率，使勞動力資源得到科學(xué)合理的安排，減少資源的浪費。同時，路橋工程的施工人員大多是一線工人，文化水平有限，很大程度上忽視了安全意識防范的重要性。作為項目安全管理范疇的一部分，對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識，雖然會增加部分費用支出，但是會相應(yīng)的避免很大的安全事故發(fā)生，因此加強(qiáng)安全管理培訓(xùn)是很有必要的。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是驗收路橋工程是否合格的重要指標(biāo)，所以在路橋施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識。施工單位應(yīng)該建立一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責(zé)任，將責(zé)任落實到點，然后管理人員采取相應(yīng)的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標(biāo)加以控制，從根本上保證工程管理總目標(biāo)運(yùn)行順利。

4、優(yōu)化工程隊伍管理

在路橋工程管理中，項目負(fù)責(zé)人要有總體規(guī)劃意識，預(yù)期工程進(jìn)度安排，提前根據(jù)具體的要求如效益、工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任指標(biāo)，聯(lián)系項目經(jīng)營權(quán)、用人權(quán)等工程承包隊，有能力組織管理力量，領(lǐng)導(dǎo)承包作業(yè)隊伍。按照工作計劃安排，為整個工程有條理地配置相應(yīng)的生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好各部門，各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，保證工程有條不紊的進(jìn)行。

結(jié)語

由于路橋工程管理作為路橋工程的核心，貫穿了整個施工環(huán)節(jié)，因此必須從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，具體問題具體分析，完善各項管理制度，提升管理水平，從根本上保障項目各個環(huán)節(jié)順利實施，搞好工程管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要保證。

參考文獻(xiàn)

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工；管理；植物

在倡導(dǎo)“打造宜居城市”的形勢下，綠化工程在現(xiàn)代化城市的園林景觀建設(shè)中的份量越來越重，但是園林綠化工程出于自身獨特的特點，在施工工程中產(chǎn)生了各種各樣的質(zhì)量問題，不僅對整體景觀效果帶來了難以掩蓋的瑕疵，而且也給后續(xù)維護(hù)增加難度和成本。基于多年園林綠化管理過程對施工質(zhì)量問題的分析，結(jié)合對相關(guān)園林綠化工程的觀察，本文力圖歸納出綠化施工中主要的難點、問題，并進(jìn)一步提出相應(yīng)的建設(shè)性管理建議。

1 園林綠化施工難點

1.1 種植技術(shù)日益復(fù)雜 園林綠化工程是園林景觀工程項目中的一個子工程，技術(shù)上雖然不具高科技性但卻是最復(fù)雜的?，F(xiàn)代園林綠化發(fā)展至今，已經(jīng)不再是單純、簡單地種植一些園林苗木，而是在確保生長適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，匯集了全國各地的園林植物，甚至一些國外新品種，需要綜合考慮植株高矮、大小、花期、顏色等搭配問題。在現(xiàn)場種植中不僅要考慮建筑物、交叉工程對園林植物發(fā)展空間、光線、通風(fēng)等的影響，而且還要考慮到后期植物，特別是喬灌木進(jìn)入快速生長階段是否會對相鄰的地面、房屋等造成破壞。同時，種植過程中還需結(jié)合季節(jié)、天氣及時針對不同品種的苗木采取修剪、遮蔭、澆灌等前期預(yù)處理或后續(xù)保護(hù)。

1.2 工期控制要求高 由于園林工程涉及多項工程，各工程又需不同部門、不同工序進(jìn)行交叉作業(yè)，而園林綠化工程上自身存在著兩大流程：先整地平土后種植苗木、先種植喬灌木后鋪地被的先后順序。在不破壞周邊相關(guān)工程的質(zhì)量又要避免自身種植成果遭？到破壞，就要求施工組織和工期制定上做好嚴(yán)密計劃，同時與交叉工程或部門做好溝通，甚至實施穿插作業(yè)，將工期控制在既定時限內(nèi)。加上園林綠化工程多戶外作業(yè)，容易受天氣環(huán)境影響，其工期遠(yuǎn)非單一工程的誤工期所能推算，工期難以控制。更關(guān)鍵是園林綠化工程存在很強(qiáng)的季節(jié)性和時間性，一旦錯過種植時間，就可能給綠化工程帶來巨大的額外成本，甚至導(dǎo)致種植后養(yǎng)護(hù)成本居高不下。因此，園林綠化工程在工期上控制更顯得重要。

1.3 變更及后患多 園林綠化工程涉及園林苗木品種多、與施工場所關(guān)聯(lián)度高、前后效果差異大等特點，加上業(yè)主、設(shè)計單位對園林植物及整體效果的審美觀點不同，綠化上的變更普遍與頻繁，例如品種的變更、樹木規(guī)格的更換、種植形式的組合變更等。即使是這些普遍的變更所帶來的后患也非常多，導(dǎo)致設(shè)計修改、苗木重新采購、施工方案變更、養(yǎng)護(hù)費用難以核定、拖延工程結(jié)算、項目成本難以控制等一系列問題[1]。更糟糕的情形是種植后變更，不僅破壞已完工的部分成果、造成已有苗木的浪費，并且拖延工程施工工期，甚至因為苗木更換、種植方案更改而埋下綠化工程質(zhì)量隱患。

1.4 效果難盡人意 園林綠化工程的對象是具有生命力的植物，綠化工程項目不僅是種植與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的匯集，更是園林綠化工程的一種藝術(shù)表現(xiàn)。從技術(shù)角度上說，園林綠化工程完全可以依靠設(shè)計或規(guī)范而種植完成，但是綠化效果卻難以預(yù)測，也難以達(dá)到各方意圖。其原因：一是設(shè)計方與業(yè)主需求理念無法做到無縫銜接，也就無法形成與業(yè)主一致的設(shè)計理念，更難以達(dá)到業(yè)主心目中的整體形象效果。二是設(shè)計理念無法完全落地，施工方難以理解設(shè)計意圖，例如同樣一棵樹，因其外觀造型不一，種植方位不同也會引起綠化造景效果的差異，而這更受制于施工方的經(jīng)驗與審美視角。三是受現(xiàn)場影響，如污水井、雨水井、電力井等占據(jù)原有種植位置，種植穴如何移位也會影響整體綠化效果。總之，園林綠化效果的實現(xiàn)不僅需要科學(xué)的技術(shù)與規(guī)范，更需要發(fā)揮各方人員的主觀能動性。

2 改進(jìn)園林綠化工程的管理對策

2.1 以設(shè)計為源頭提高園林綠化水準(zhǔn) 園林綠化設(shè)計不僅要具有超前性、新穎性，更要有合理性和適用性，因此要想控制園林綠化施進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整體綠化效果，園林綠化設(shè)計就是最關(guān)健的前提環(huán)節(jié)。一是設(shè)計方要與業(yè)主加強(qiáng)溝通，盡可能把握業(yè)主對園林綠化的設(shè)計理念和景觀效果要求。二是設(shè)計人員要勤于實地考察、避免閉門造車，將設(shè)計的新穎性和適用性結(jié)合起來，使綠化設(shè)計方案能最大化得以應(yīng)用實施。三是加強(qiáng)施工技術(shù)交底，業(yè)主、設(shè)計方皆應(yīng)盡可能地把設(shè)計理念、施工效果要求等傳達(dá)到施工方，發(fā)揮出施工方在綠化環(huán)節(jié)的創(chuàng)造性作用。從設(shè)計入手，不僅是減少工程變更最有效的措施，也是提高綠化效果的最有效途徑。

2.2 以人員為落腳點提高綠化施工管理技術(shù) 不管是園林綠化工程還是其它工程，都無法離開廣大一線作業(yè)人員和基層管理人員的努力與付出。園林綠化工期能否得到有效控制、施工質(zhì)量能否合格達(dá)標(biāo)、最終效果能否實現(xiàn)，這些都與施工及管理管理技術(shù)緊密相關(guān)。而在我國園林綠化工程隊伍中，人員層次不齊、施工及管理技術(shù)相對落后的局面至今仍未能完全改變。因此，有必要以人員為落腳點來提高綠化施工技術(shù)和管理水平。對于已經(jīng)具備一定園林綠化理論知識基礎(chǔ)的大中專畢業(yè)生，應(yīng)鼓勵并創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，讓其在現(xiàn)場中積累經(jīng)驗教訓(xùn)，促進(jìn)理論與實踐的相結(jié)合。對于缺乏知識理論但是現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的作業(yè)人員或管理人員，應(yīng)提供進(jìn)修機(jī)會或者加強(qiáng)繼續(xù)教育，促使他們將實踐經(jīng)驗升華為自己的管理思路和理念、形成實用的管理方法與舉措。即通過提高人員綜合素質(zhì)為途徑，最終提高園林綠化工程施工水平和效果。

2.3 以現(xiàn)場為平臺提高綠化施工協(xié)調(diào)效率 園林綠化施工管理過程中不僅牽涉到各類工程，而且可能需要多部門、多班組的協(xié)同作業(yè)。綠化種植中可能會與諸如煤氣、電力、自來水、網(wǎng)絡(luò)等公共事業(yè)單位的工程形成沖突，或者造成無法按圖施工。因此，在多類型工程交叉作業(yè)情況下，園林綠化工程的施工管理要立足現(xiàn)場，形成由業(yè)主牽頭、多方積極參與的管理模式，克服“召集磨蹭、方案難產(chǎn)、執(zhí)行拖拉”等協(xié)調(diào)管理弊端，為確保施工進(jìn)度提供保障。施工方更是應(yīng)該將現(xiàn)場做為信息溝通、技術(shù)探討、疑難解決的平臺，提高綠化工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4 以人性化管理為突破提高綠化綜合成效 園林綠化工程不僅是一門科學(xué)，而且是一門藝術(shù)。因此，園林綠化效果一定程度上取決于工程作業(yè)人員、各級管理人員的主觀能動性和努力程度。實踐證明：推行人性化管理有助于改善員工人際關(guān)系、促進(jìn)團(tuán)隊合作精神、提高工作效率和工作質(zhì)量[2]。因此，園林綠化景觀工程施工和管理過程中，在對待和管理一線工人時，不僅要轉(zhuǎn)變“強(qiáng)制命令、管理粗暴”的模式，更要營造“人性解放、管理民主”的氛圍[3]，打造一個全員創(chuàng)新的施工管理團(tuán)隊，以釋放員工在綠化施工質(zhì)量、工期控制、綠化效果等方面的積極性和創(chuàng)造熱情。此外，推行人性化管理，有助于提高員工的責(zé)任心，進(jìn)而能有效提高隱蔽工程施工質(zhì)量，提高園林植物種植成活率。

3 小結(jié)

園林綠化工程的施工與管理至今仍是園林景觀工程的重要組成部分和管理重點，其施（下轉(zhuǎn)第134頁）（上接第147頁）工與管理中至今（上接第存在著技術(shù)復(fù)雜、工期控制難、變更多、效果不盡人意等問題。通過加強(qiáng)設(shè)計提高綠化水準(zhǔn)、提高施工管理人員素質(zhì)、善用平臺進(jìn)行協(xié)調(diào)以及推行人性化管理等將能有效地解決上述問題，從而提高園林綠化工程施工的效率、效果等。（收稿：2014-05-16）

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)

中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：近年來，建筑施工市場日漸繁榮，使得施工企業(yè)必須面對日益激烈的市場競爭。施工技術(shù)是衡量工程質(zhì)量與施工企業(yè)綜合競爭力的關(guān)鍵，必須加強(qiáng)針對施工技術(shù)的管理工作來保證企業(yè)生存與發(fā)展，同時還必須對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化管理，通過明確管理目標(biāo)、建立動態(tài)優(yōu)化管理體系來有效提高企業(yè)綜合市場競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、案例分析

1、工程概況

某綜合樓工程右側(cè)及背面為多層住宅，該建筑物長42.5 m，寬27 m，高51.8 m，地上共13層，另地下室1層，地下室層高3.6 m，建筑物首層層高4.5 m，2～12層層高3.4 m，13層為3.9 m。屋面以上為梯屋，電梯機(jī)房和水池。地下室建筑面積約1 094 m2，地下室底板面標(biāo)高為-3.6 1m，基礎(chǔ)承臺底標(biāo)高為-7.2 m～5.6 m?；A(chǔ)承臺底標(biāo)高最深的為電梯井基礎(chǔ)，底標(biāo)高為-7.2 m，基礎(chǔ)承臺平面尺寸為9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。該工程基礎(chǔ)為預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)，采用預(yù)應(yīng)力管樁，地下室結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為C40，抗?jié)B等級為0.8 MPa。

2、施工特點和難點分析

該工程基礎(chǔ)的主要特點是面積大、斷面高、鋼筋多而密，單個承臺總混凝土量超過200 m3，施工難度比較大，主要表現(xiàn)在：

a)基礎(chǔ)承臺面積大、厚度為2m，必須通過減少水泥用量來降低水化熱，防止溫度差裂縫的出現(xiàn)。

b)由于混凝土用量大，一次澆筑混凝土難度較大，合理劃分澆筑區(qū)域。

二、建筑工程項目的施工技術(shù)管理存在的問題

(一)建筑工程項目施工技術(shù)管理體制不健全，管理措施落實不到位，技術(shù)管理存在明顯不足。

1、未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患。

2工程技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯誤，影響了工程項目的驗收工作和工程進(jìn)度。

3、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯漏給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給項目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問題存在的原因是對項目技術(shù)管理重視不夠，沒有建立或落實項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目技術(shù)管理人員的權(quán)力過低。應(yīng)當(dāng)在公司一級的管理制度中明確對項目技術(shù)管理的要求、各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項目技術(shù)管理人員在項目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

(二)沒有建立建筑工程項目施工技術(shù)管理工作人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制，項目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗和技術(shù)水準(zhǔn)較低，不能有效地進(jìn)行技術(shù)管理。

當(dāng)前由于企業(yè)新開工項目迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)、發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等，導(dǎo)致項目技術(shù)管理人員的缺乏和部分 在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時兼任了幾個項目的技術(shù)管理職位。 解決這個問題需要施工企業(yè)通過加強(qiáng)對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

(三)項目施工技術(shù)管理未能從實踐經(jīng)驗上進(jìn)行總結(jié)和交流，企業(yè)項目施工技術(shù)管理水平提升不明顯，不能滿足建筑工程項目施工的發(fā)展。

許多企業(yè)和項目部不重視竣工后階段的項目技術(shù)管理工作，技術(shù)管理總結(jié)程序沒有得到實施。工程項目施工完畢后，項目部所獲得的成功 管理經(jīng)驗或教訓(xùn)沒有通過相應(yīng)的程序保存下來，重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、技術(shù)管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進(jìn)行存檔和整理?？傊瑢椖康募夹g(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面管理機(jī)構(gòu)的有力支持。 ．

三、建筑工程項目施工技術(shù)管理的措施

1、施工人員管理

施工人員是建筑工程施工行為的一個主體，而且對提升工程質(zhì)量、減少成本支出產(chǎn)生積極影響。從另外角度來說，施工人員的素質(zhì)成為提升建筑工程質(zhì)量的一個基礎(chǔ)條件，所以，建設(shè)一支高素質(zhì)的施工隊伍才能建設(shè)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對施工人員的管理。具體要做好以下幾點工作：第一，幫助施工人員樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)管施工人員的行為，才可保證施工人員在工作時認(rèn)真、負(fù)責(zé)； 第二，檢查施工現(xiàn)場人員數(shù)量是否與投標(biāo)文件當(dāng)中規(guī)定的相一致； 第三，構(gòu)建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技術(shù)交底工作，定期組織相關(guān)人員參加質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2、材料質(zhì)量管理

材料質(zhì)量管理主要從以下幾方面工作開始著手，如：原材料、半成品、成品以及構(gòu)件等。從整體上來說，材料是建筑施工的基礎(chǔ)條件，如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么建筑質(zhì)量也不會達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。因此，在實踐施工過程中，主要從以下幾方面對材料質(zhì)量進(jìn)行有效控制：（1） 編寫完善的材料使用計劃。結(jié)合設(shè)計部門提供的設(shè)計方案確定材料廠商與型號，大致估算出材料應(yīng)用的數(shù)量，再聯(lián)系生產(chǎn)商及時向施工場地輸送貨源。（2）購買高質(zhì)量的材料。在購買時，對不同廠商生產(chǎn)的同一型號的材料進(jìn)行對比，從中選擇價格最低者； 如果需要購買的材料種類偏多，那么應(yīng)把具體的品牌、廠商、型號等清晰標(biāo)示出，并且結(jié)合施工進(jìn)度運(yùn)送到施工現(xiàn)場，避免因材料選擇不合理而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。（3）材料要分開儲存。結(jié)合施工現(xiàn)場的進(jìn)度情況，科學(xué)、合理安排材料進(jìn)入施工場地，而且還需對材料質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查，將檢測結(jié)果和實驗室測得的量相互進(jìn)行對比。另外，根據(jù)材料類型予以分類，以免材料間相互發(fā)生化學(xué)反應(yīng)而浪費大量的資源。（4）對材料使用情況進(jìn)行實時跟蹤。根據(jù)施工進(jìn)度情況，憑借材料出貨單領(lǐng)取材料。尤其是對材料下料環(huán)節(jié)進(jìn)行重點管控，及時清點庫存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，應(yīng)及時采取有針對性的對策進(jìn)行保管。

3、資料管理

在建筑工程施工管理中，除需要對施工人員、材料及設(shè)備等科學(xué)管理之外，還需進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑資料的管理。這是因為每一個建筑項目在完成后，都必須由監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗收，此過程要求有真實、完整的竣工資料。主要包含材料檢驗證、驗收報告、施工記錄、隱蔽工程驗收等，這些都需要在建筑施工階段進(jìn)行歸類和存檔。若發(fā)現(xiàn)存在遺漏問題，那么要采取一些有效對策進(jìn)行補(bǔ)救，從而將竣工驗收工作帶來的影響降到最低。

4、施工進(jìn)度和施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，重點對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行控制。其中，對施工進(jìn)度來說，可按照施工計劃施工。然而，由于施工現(xiàn)場情況相對復(fù)雜的多，例如：材料供應(yīng)、設(shè)計變更等都有可能出現(xiàn)，因此，不能受固有模式的影響和束縛，而是結(jié)合具體情況適當(dāng)作出合理的調(diào)整。另外，對施工質(zhì)量的控制必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免偷工減料的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時，貫徹實施“三檢”制度，待檢查合格后，才允許進(jìn)行下一道工序的施工。只有這樣，才能提升建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語：

建筑業(yè)的發(fā)展對于我國的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常重要的意義,剖析和揭示現(xiàn)代建筑施工技術(shù)的發(fā)展中面臨的問題，有助于認(rèn)識和推動建筑技術(shù)的進(jìn)步，以最小的代價謀求經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)境效益的最大化。筆者從自身工作經(jīng)驗出發(fā),簡述了建筑施工技術(shù)的現(xiàn)狀并著重對建筑施工技術(shù)管理面臨問題的解決方法、措施進(jìn)行系統(tǒng)的分析和論述。

參考文獻(xiàn)：

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[2]王耿. 淺析低碳趨勢下建筑施工技術(shù)的改進(jìn)思路[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(21).

篇10

關(guān)鍵詞：市政園林工程；園林施工；技術(shù)難點；管理措施

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國的市政園林工程起步較晚，在短短的數(shù)年內(nèi)，已經(jīng)有了很明顯的進(jìn)步，城市市政園林工程的興起，也說明了我國對于城市環(huán)境保護(hù)的決心，只有采取科學(xué)、合理的施工管護(hù)技術(shù)，才能真正解決市政園林施工中存在的問題，提高市政園林工程的整體質(zhì)量。

一、市政園林工程的含義及內(nèi)容

園林工程是一項綜合性的工程，在實施的過程中它總是要被細(xì)化為多個交叉作業(yè)，需要各個部門相互配合、共同完成，它研究的核心是如何通過專業(yè)的技術(shù)手段和高效的管理措施最終發(fā)揮出園林的綜合，集實用、美觀和綠色環(huán)保于一體，充分體現(xiàn)自然生態(tài)之美。它包括的內(nèi)容非常廣泛，比如園林設(shè)計工程、園林建筑工程、園林綠化工程、造景工程、供水供電排水工程、照明工程等等。每個子工程都有各自不同的研究方向、特點及施工標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要通過對園林工程的科學(xué)施工及有效管理，最終取得生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會三方面的綜合效益最大化，達(dá)到建設(shè)生態(tài)經(jīng)濟(jì)型城市的目標(biāo)，推動我國綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。園林工程具有以下幾個特點：

（1）一項園林工程的預(yù)算投入往往是巨大的，其建造周期較長，一經(jīng)建成就難以重新改觀。這就需要園林設(shè)計者具有較高的專業(yè)化水平，能對該區(qū)域的供水、供電、排水等需求綜合考慮，并對園林工程的后期維護(hù)和修繕留有足夠空間。（2）園林工程要求通過專業(yè)的技術(shù)手段和高效的管理措施最終發(fā)揮出園林的綜合，集實用、美觀和綠色環(huán)保于一體，在確保設(shè)計合理、經(jīng)濟(jì)實用的前提下力求藝術(shù)與美感的統(tǒng)一。（3）園林工程是一項集實用、觀賞、綠色環(huán)保于一體的藝術(shù)作品，它可以將無生命的建筑材料與有生命的綠化植物有機(jī)結(jié)合，充分體現(xiàn)生態(tài)園林的特點。

二、當(dāng)前市政園林建設(shè)存在的施工技術(shù)難點以及弊端

（一）、施工技術(shù)難點

因為受到園林地形的制約，園林施工前的測量放樣及估算施工也受到了較大的限制，成為一個技術(shù)難點。園林當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境及氣候是決定園林植物類別的因素，這也是較常見的一個技術(shù)難點。在園林工程的施工中，時常需要進(jìn)行假山的設(shè)置，但假山需要的穩(wěn)定性較高，若施工技術(shù)水平不夠，則會導(dǎo)致假山塌落而發(fā)生傷亡事故，這也是一個較大的技術(shù)難點。在園林工程的施工中，因為園林原土的影響，也會影響植物的成活率，不僅需要多次補(bǔ)種，還浪費成本、延誤工期，這也是技術(shù)難點之一。

（二）、施工人員重視不夠

在施工過程中，由于園林不同于摩天大樓，設(shè)計方案及預(yù)算方案、投入力量等方面，都顯得有些“小兒科”。這導(dǎo)致在施工中，施工人員誤以為，園林施工其實就是修剪草坪，種植樹木，小學(xué)生都能干的事情。這種想法，會讓他們在施工的過程中，有意無意放低對自己的要求，出現(xiàn)應(yīng)付了事的情況。

（三）、對施工整體把握不夠

任何施工規(guī)劃，在施工前都會有明確的施工方案，不僅央視的“褲衩樓”，就連農(nóng)村的小平房，在施工前，都會有相應(yīng)的圖紙。然而，在施工的過程中，往往會出現(xiàn)偏離施工方案的情況。雖然古語有“盡信書不如無書”的道理，但畢竟經(jīng)過現(xiàn)場勘查及研究人員認(rèn)真比對的施工方案，不同于滿紙講道理的古書，前者是有一定的科學(xué)依據(jù)的，但往往在施工的過程中，施工人員與設(shè)計人員，理念及配合出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致施工整體把握偏離的目標(biāo)，出現(xiàn)工程被迫停工的局面。

（四）、后期保養(yǎng)跟不上

提一臺新車，開到一定公里數(shù)，就需要保養(yǎng)。同樣的道理，園林施工也需要后期保養(yǎng)?，F(xiàn)在的問題是，有些人對園林的保養(yǎng)實行“一刀切”，有些人對園林養(yǎng)護(hù)則采取放任或隨意的方法，這些對后期養(yǎng)護(hù)都是不利的，園林的保養(yǎng)需要因時因地制宜。

（五）、施工設(shè)施更換力度小

園林施工中，也會運(yùn)用到一些技術(shù)手段和施工設(shè)施。雖然對園林的建設(shè)，各級政府已經(jīng)越來越重視，然而，真正落實在更換施工設(shè)施，提升施工技術(shù)手段方面的預(yù)算還比較小，這也導(dǎo)致部分施工技術(shù)過于陳舊。

三、解決市政園林施工技術(shù)難點的方法

（一）、地形因素形成的技術(shù)難點的解決方法

地形具有穩(wěn)定性、不可改變性，故只能去適應(yīng)它。針對園林施工中地形因素形成的技術(shù)難點，主要有以下幾種解決方法：①使用先進(jìn)的測量放樣設(shè)備與儀器，并引進(jìn)先進(jìn)的測量放樣技術(shù)，提高測量放樣與估算施工的精確性。②對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入研究，以保證各項測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。③認(rèn)真完成各項核算工作，并深入到現(xiàn)場，以便能夠較準(zhǔn)確地掌握植被的使用量，為解決該類難點問題提供可靠的依據(jù)。

（二）、園林施工管理人員應(yīng)具備綜合性的專業(yè)素質(zhì)

作為一項園林施工項目的管理人員，他必須掌握建筑設(shè)計、園林綠化、建材裝飾、市政、水電規(guī)劃等方面的技能。園林施工涉及的面特別廣泛，在景觀設(shè)計方面，與園藝綠化及生物科學(xué)密切相關(guān)；在工程施工方面，與建材裝飾、市政、水電規(guī)劃及土建等專業(yè)掛鉤；在設(shè)計上它要求有一定的美術(shù)功底，并且具備扎實的電腦制圖技能。同時，要對植物的栽培、修剪及生長屬性有一定的了解，這對于園林設(shè)計的選材尤為重要；能夠掌握成本核算的基礎(chǔ)知識、并讀懂各項成本指標(biāo)。成本費用是園林施工項目中所耗費的資金總和，它是綜合反映項目施工質(zhì)量、幫助管理者提高管理水平的重要杠桿。通過對各項成本指標(biāo)的分析，采取有效措施降低材料及人工成本，提高資金使用效率和勞動生產(chǎn)率，達(dá)到改善企業(yè)成本狀況，提高綜合效益的目的；每一個園林施工項目的順利完成都要依靠員工的共同努力，在項目審批及施工過程中也會涉及多個政府部門，因此，園林施工管理人員必須具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力才能確保工程平穩(wěn)有序地進(jìn)行。

（三）、用新技術(shù)包裝整個施工過程

（1）施工設(shè)施更新?lián)Q代

施工設(shè)施應(yīng)該根據(jù)施工條件進(jìn)行一定程度地更新?lián)Q代，提升施工設(shè)施的技術(shù)含量，同時因根據(jù)自身條件引起一些比較先進(jìn)的施工器材。尤其是農(nóng)村地區(qū)，在城市園林施工過程中，老化或淘汰的機(jī)器，可根據(jù)使用情況，在農(nóng)村地區(qū)實現(xiàn)二次利用。同時，政府部門可與一些公益機(jī)構(gòu)合作，來吸收資金或引進(jìn)相關(guān)人才。

（2）對施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)

在施工過程中，施工人員的技術(shù)水平應(yīng)該得到一定程度的重視，并隨時根據(jù)土壤的質(zhì)量、基肥、植物物種等問題，進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)，條件允許，可進(jìn)行先期試驗，以保證施工過程中，施工人員的素質(zhì)跟得上節(jié)奏。

（3）因時因地因季節(jié)制宜

城市園林施工過程中，應(yīng)根據(jù)種植物的品性、土壤的松軟度來判斷哪個季節(jié)種植比較合適。而在農(nóng)村園林施工過程中，因根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀?、水文、地理、生物等條件，因時因地制宜來合理安排施工時間及施工強(qiáng)度，避免對當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生二次災(zāi)害。

（4）注意附近管線的安排

在園林施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)挖斷管線的情況發(fā)生。這就要求園林施工部門在規(guī)劃施工前，應(yīng)該先與通訊部門、消防部門、交警部門會同協(xié)商，對相應(yīng)管線做好明確標(biāo)示，同時進(jìn)行規(guī)劃得相應(yīng)調(diào)整。

結(jié)束語

施工企業(yè)必須不斷完善自身的管理體系，并注重對自身技術(shù)力量的提升，以提高解決相關(guān)技術(shù)難點的能力。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)施工過程中經(jīng)常遇到的技術(shù)難點，建立一個數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)日后在解決該類問題時提供可靠依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)綜合實力的提高。

參考文獻(xiàn)