導語：如何才能寫好一篇工程質量獎懲管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XXX發(fā)項字(2016)第001號

關于下發(fā)《在建工程質量、安全獎罰管理辦法》（1.0版）的通知（試行）

各項目（班組）：

為提高項目管理水平，保證工程質量，強化全員質量安全意識，消除質量安全隱患，降低工程運行風險，確保項目順利實施及合格交付，提升產品品質，減少客戶投訴。特制定此辦法，望重視。

XXXXXX有限公司

品質管理部

XXX年12月

第一章

總則

1.1

目的

提高項目管理水平，保證工程質量，強化全員質量安全意識，消除質量安全隱患，降低工程運行風險，確保項目順利實施及合格交付，提升產品品質，減少客戶投訴。

1.2

適用范圍

適用所有具備實測實量條件的在建項目。

1.3

原則

完整原則：同一分部工程內所有分項實測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的全部實測，不得遺漏。

真實原則：實測數(shù)據(jù)應反映項目的真實質量情況，對于過度修補的實測取點時應規(guī)避相應部位，并對修補方案合理性進行檢查。

可追溯原則：對評估的標段、樓棟、房號及部位，應做好書面記錄并存檔。

常態(tài)原則：各項目的實測實量工作應常態(tài)化，嚴禁為迎接檢查而突擊進行場地清理，或對工程實際質量狀況進行各種形式的包裝與修補。

第二章

保證體系

2.1

合同保證

2.1.1

在施項目

原合同對工程質量標準有約定的，質量是否達到標準要通過實測實量來判定；對于實測實量事宜原合同沒有約定明確的，應增加實測實量相關具體操作規(guī)定作為補充協(xié)議，確保工程質量過程受控，結果滿足合同（客戶）要求。

2.1.2

新開工項目

班組選用階段，要求各單位對其質量標準滿足實測實量相關要求做出承諾，確保工程順利實施。

2.2

組織保證

單位

組織

職責

項目部

/

專業(yè)分包

成立實測實量小組，項目經(jīng)理為第一責任人，項目總工負責各項工作具體實施。

1)

小組成員應掌握實測實量操各項要求，了解現(xiàn)行規(guī)范及標準，工作認真敬業(yè)，實測小組名單報品質管理部備案;

2)

分項工程具備實測實量條件的應及時進行100%實測實量檢查，并將實測結果標注在現(xiàn)場構件及圖紙相應位置；

3)

實測實量時如發(fā)現(xiàn)重大質量和安全問題的，應及時匯報項目經(jīng)理，并向品質管理部匯報。

監(jiān)理單位

總監(jiān)理工程師為項目實測實量復查的負責人。

1)

專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責各范圍內工程復查工作，人員名單品質管理部備案;

2)

項目單位完成100%實測實量檢查后，監(jiān)理工程師復查數(shù)量不少于總數(shù)的50%，并將復查結果標注在相應構件和圖紙上;

3)

對于重大問題和重大偏差，及時向施工單位通報，并向品質管理部匯報。

集團公司

組建實測實量小組，品質管理部負責人任組長。

1)

根據(jù)項目情況，制定符合項目實情的實測實量管理辦法;

2)

做好對項目、監(jiān)理實測實量人員的培訓和管理工作;

3)

監(jiān)督各相關單位認真實施實測實量工作;

4)

督促項目負責人每月定期組織一次實測實量專題會議，對問題、改進措施、整改責任人、完成時間等有會議紀要，并報送集團品質管理部。

2.3

檢測器具

各相關單位應配全滿足工程質量實測實量要求的檢測器具，所有檢測器具均應經(jīng)檢測機構檢測合格。檢測器具通常包括水平三線儀、測距儀、靠尺、塞尺、塞片、卷尺、陰陽角尺、空鼓錘、塔尺、線墜、游標卡尺、相位檢測儀等。

第三章

內容及合格標準

3.1

內容

實測實量包括鋼筋、模板、混凝土結構工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機電安裝工程等；對影響交付和使用功能的一些質量關鍵項列為專項檢查；交付前應認真做好分戶驗收工作，滿足入伙前檢查的相關要求。

第四章

考核及獎懲

4.1

實測實量合格率的確定

分項工程合格率=

分部工程合格率=

班組當期總合格率t=，即為該班組在本實測期內的檢查評估成績，該成績與進度款的支付比例掛鉤。

4.2

實測實量合格率與進度款支付

根據(jù)品質管理部檢查各班組當期總合格率t確定進度款支付比例。

4.2.1

進度付款比例

鋼筋、模板、混凝土結構工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機電安裝工程等。

班組當期總合格率t

t≥80%

75%≦t

70%≦t

60%≦t

t

當期付款暫扣系數(shù)i

/

5%

10%

20%

40%且停工整改

備注：當期付款暫扣系數(shù)i是指本期實測實量檢查完成后最近一次付款申請按上表規(guī)定的工程款暫扣系數(shù)。

4.2.2

付款流程

1)

確定具體付款比例

品質管理部根據(jù)當期檢查各分項工程成績，按上表確定的暫扣系數(shù)i確認班組本期各分項工程款付款比例。

2)

核定付款

合約部根據(jù)品質管理部提供的當期實測實量成績確定的暫扣系數(shù)i，確定實際付款金額：

實際付款金額=本次審批應付額×（1-合同規(guī)定的預留比例-暫扣系數(shù)i）。

4.2.3

暫扣工程款返還

對于本期實測檢查發(fā)現(xiàn)的問題，班組應認真分析，制定可行措施，整改完成，自檢合格后報監(jiān)理或集團品質管理部驗收。監(jiān)理依據(jù)相關規(guī)范標準認真復查，各部位實測合格后出具整改完成確認報告，并附問題整改前和整改后對應部位的照片。集團品質管理部復核滿足要求的，暫扣工程款將在下期付款中予以返還；承建商對于問題整改不到位，項目品質管理部驗收不合格，班組應繼續(xù)整改直至合格，該暫扣工程款延至竣工驗收完成后再支付；若班組對于問題超過兩個月未整改或整改不合格，將扣除當月工程款的5.00%。

4.3

班組及管理人員獎懲

4.3.1

資金獎罰

以集團檢查結果為依據(jù)，在每次正式公布檢查成績的當月進行獎罰，具體標準如下：

1)

鋼筋、模板、混凝土結構工程、砌體工程、抹灰工程、防水工程、裝飾工程、涂飾工程、門窗工程、節(jié)能保溫工程、機電安裝工程等。

實測合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

獎罰金額

獎5千

/

罰3千

罰5千

2)

根據(jù)上表獎罰比例對項目管理人員進行相應獎罰：

實測合格率

t≥90%

80%≦t

70%≦t

t

管理人員/獎罰金額

相應施工員/3百

/

相應施工員/1百

相應施工員/2百

樓棟長/7百

/

樓棟長/3百

樓棟長/7百

技術負責人和區(qū)塊長/1千

/

技術負責人和區(qū)塊長/5百

技術負責人和區(qū)塊長/1千

項目經(jīng)理和生產經(jīng)理/1.5千

/

項目經(jīng)理和生產經(jīng)理/8百

項目經(jīng)理和生產經(jīng)理/1.5千

3)

若連續(xù)兩次檢查項目實測合格率均為倒數(shù)，項目責任人需到集團進行會談。

4)

安全生產單項合格率（防火管理、臨時用電、腳手架等）獎罰比例如下：

安全生產

t≤60%

t≤40%

管理人員/獎罰金額

項目經(jīng)理/8百

項目經(jīng)理/2千

安全主管/6百

安全主管/1.5千

相應安全員/4百

相應安全員/1千

建機管理員/6百

（腳手架和機械設備）

建機管理員/1.5千（腳手架和機械設備）

4.4

監(jiān)理單位獎懲

1)

對于連續(xù)三個月某一分部工程實測合格率均未達到基準合格率的，建議更換相關監(jiān)理人員。

2)

根據(jù)當期實測實量綜合合格率（當期所有檢測合格點數(shù)之和/當期所有檢測點數(shù)之和）進行獎懲，具體標準如下：

當期實測實量綜合合格率

≥90%

70%≦

獎懲金額

獎3千

/

罰3千

4.5

項目部績效考核

項目部依據(jù)本實測實量管理規(guī)定制定各項目相關人員績效考核管理辦法。

第五章

附則

5.1

實施時間

本規(guī)定自之日起開始實施，獎懲及考核部分自2017年1月起開始實施。

5.2

解釋及修定

篇2

關鍵詞；公路工程 施工管理影響因素 質量控制

中圖分類號：O213.1 文獻標識碼：A

前言；隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，公路交通運輸量的需求越來越大，為了保證公路工程管理工作的有效實施，確保工程的整體施工質量，就必須加強基礎性工作嚴把施工質量關。建立好科學、嚴密的質量保障體系，保證公路交通運輸線的順暢，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

一、公路施工中質量保證體系是保證工程質量的前提

在公路施工中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)，任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響公路的使用壽命，降低經(jīng)濟效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，工程質量是公路工程建設的生命。在施工管理中一定要建立質量保證體系，增強企業(yè)的自檢能力，從而確保工程質量。根據(jù)施工程序的環(huán)節(jié)、特點確定該工程的質量環(huán)節(jié)，建立文件性的質量保證體系。一環(huán)扣一環(huán)，使每個質檢人員的責任心增強。在施工管理中，確保質量保證體系的正常運行和持續(xù)實用有效，是企業(yè)質量管理的一項重要任務。在施工中嚴格執(zhí)行質量體系文件的規(guī)定，達到質量要求的目標。

在施工管理中，消除質量通病，是提高施工質量的關鍵環(huán)節(jié)。質量通病其主要原因是參與施工的組織者、指揮者和操作者缺乏質量意識，只有真正在思想上高度重視工程質量，牢固樹立“質量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行技術責任制，認真堅持質量標準，嚴格檢查，實行層層把關，采取有效地預防措施，加強施工管理，就能確保工程質量。

二、公路工程施工質量的主要影響因素

2.1工程設計對工程質量的制約

工程設計是工程施工的前提，沒有高質量的設計不可能有高質量的工程。一個項目由一個有經(jīng)驗的結構工程師主持負責，能因地制宜選擇合適的設計理念，從而做出優(yōu)質的設計方案。

2.2施工組織設計與施工工藝影響工程質量

施工單位應該在道路工程施工前編制完整的施工組織設計方案并交監(jiān)理單位進行審核，還要根據(jù)工程實際情況選擇合適的施工方案、施工工藝。另外， 施工單位還要根據(jù)施工實際變化，做出適當?shù)恼{整，以適應多變的道路工程施工，組織動態(tài)計劃。

2.3工程參與人員對工程質量的影響

現(xiàn)場施工人員和監(jiān)理人員對工程質量的最終形成有很大的影響。作為施工技術人員要熟悉工程情況、設計意圖和要求、施工方案及施工進度計劃。同時施工人員還要及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，積極向監(jiān)理單位及設計單位反映情況，保證整個施工過程順暢進行。

2.4確定合理工程造價對工程質量的影響

目前，工程招投標已經(jīng)在建設工程領域廣泛推廣應用。道路工程通常也采用公開招投標的方式選擇施工企業(yè)，但是由于評標方法和建設單位對低報價的熱衷造成中標價偏低，有的甚至低于合理造價。施工企業(yè)在實際施工過程中，為了能夠盈利，往往會降低質量標準、偷工減料。所以建設單位應該制定合理的工程限價，選用合理的評標辦法，有效提高工程質量。

三、公路工程施工中存在問題分析

工程施工管理工作的漏洞，很大程度上面都是由于人為原因造成的。對于一些施工管理計劃的制定，沒有全面的發(fā)揮預見性，沒有深入了解施工圖紙所涉及的內容，對于一些質量薄弱環(huán)節(jié)把握不到，以至于管理工作在開展的時候沒有取得良好的效果。此外，施工中使用材料環(huán)節(jié)也存在著一些問題，這些都是由于管理工作不到位而造成的。

3.1施工質量管理辦法不符合實際

現(xiàn)場施工質量管理階段。由于施工準備階段的工作不充分，對于施工質量管理辦法沒有根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境制定，使各種規(guī)章制度在施工現(xiàn)場不能很好地落實，可操作性不高，造成現(xiàn)場施工局面混亂，增加了施工質量風險系數(shù)。

3.2 公路工程施工材料隱患

公路工程施工材料是工程建設的物質基礎。 建設施工項目所使用的建設材料，對公路工程的施工質量影響很大，材料選擇、組成是否合理，質量是否檢驗合格，運輸、保管是否恰當?shù)?，都直接影響工程的質量和使用壽命。在施工材料選購階段，由于選購材料的人員缺乏材料專業(yè)知識，對材料的各項性能不明白，導致了所選用的用材料質量低劣，或者是由于工程資金限制，為了能夠降低建設成本，在材料選用方面唯有選用價格相對低廉的供應商，這樣雖然提高了工程建設利潤，但是卻為公路工程質量留下了隱患。

3.3施工過程質量問題

公路施工過程中的質量控制。由于施工建設人員的安全生產意識不高，部分施工人員一味的提高建設速度，將建設質量放在了次要的位置，管理責任不明確，不到位，獎懲制度模糊，都不能很好的對施工過程進行全面的合理控制，造成施工質量下降。此外，缺乏對施工設計圖紙的了解，施工工藝、施工辦法、施工機械使用不得當，也降低了施工質量。

四、公路工程施工質量管理控制分析

4.1 認真進行圖紙匯審

施工圖紙凝聚了設計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設計人員、和建設方領導一起進行細致的、必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎。

4.2認真審查施工組織設計

確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設計總的施工平面布置圖，現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質量。

4.3提高質量意識，完善質量管理體系

施工管理人員是公路工程施工的組織者、指揮者和操作者，更是質量的創(chuàng)造者。因此，要提高施工質量就要提高施工參與人員的質量意識，樹立質量第一的觀念。提高管理人員綜合素質，以人為本，調動員工的積極性，增強責任感。另外，施工單位要建立健全質量管理體系，明確質量崗位職責且責任到人，制定和完善崗位責任制和工程質量考核辦法。對交付監(jiān)理簽認的工程，施工單位要建立質量責任和施工檔案以明確質量責任。

4.4加強施工材料的控制

公路工程建設項目施工階段所使用的工程材料的性能如何，在很大程度上決定著工程的質量和壽命，所以材料的使用應遵循嚴格的審批程序。項目質量監(jiān)管部門對工程材料的監(jiān)管，應貫穿于整個工程建設的全過程。對于由于施工建設資金不充足的問題，不可因此而降低施工材料的質量，以免在施工過程中造成質量安全隱患。施工單位應建立嚴格的質量檢驗體系，質檢員發(fā)現(xiàn)質量問題及時糾正。監(jiān)管工程師也要嚴格控制材料的供應來源，對進場的材料進行檢查、抽樣測試和復試，以保證用于施工的材料的質量。不合格的材料堅決不許入場。

4.5制定可行的現(xiàn)場施工管理辦法

現(xiàn)場施工準備質量管理階段。做好充分的準備，全面詳細的了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，這個過程需要極為認真的態(tài)度進行，否則將會對施工造成極為不利的影響。在制定道路施工控制管理辦法的時候，要與現(xiàn)場充分結合，制定出真正具有可操作性的施工質量管理辦法，防治施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，降低施工質量風險。

篇3

關鍵詞：施工管理成本控制

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

1、前言

按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，其次按內部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解；再次，應明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。項目經(jīng)理部應對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責任成本控制，并承擔成本風險。

2、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

2.1、沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.2、忽視工程項目“質量成本”的管理和控制

質量成本”是指為保證和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質量標準而蒙受的經(jīng)濟損失?！百|量成本”分為內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等4類。保證質量會引起成本的變化，但不能因此把質量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

2.3、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

2.4、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內部，搞技術的只負責技術和質量，搞工程的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質量但增大了成本；如果搞材料的只從產品質量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

3、工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

3.1、項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本．達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設施和工程質量標準。

3.2、項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理。“三全”一個也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.3、項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調項目的中間控制，在動工”中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

3.4、項目目標管理原則

目標管理的內容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即PDCA循環(huán)。

3.5、責、權、利相結合的原則

項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

4、項目成本管理與控制的有效途徑

4.1、建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣．干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上．形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

4.2、對施工企業(yè)而言，產品質量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質量過?；蚶速M。無論是質量不高或過剩，都會造成質量成本的增加。都需要通過質量成本管理加以調整。因此，應正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。

4.3、樹立全員經(jīng)濟意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證。

4.4、完善成本管理辦法

通過調查，大約有60％的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。

只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項目都有其自身的特點。要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

4.5、完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏。

篇4

【關鍵詞】水利工程；混凝土結構；外觀控制

水利工程是為了消除水害，對水利資源進行開發(fā)利用而修建的工程，水利工程在控制水資源，滿足人民群眾對水資源需求上發(fā)揮著積極的作用。在水利工程的施工中，混凝土結構的施工是其重點，混凝土的外觀質量也決定著水利工程整體的水利工程整體的水平。我國自改革開放以來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，混凝土結構的使用也極為廣泛?；炷两Y構具有自身獨特的優(yōu)點，例如，耐久性強、耐火性強、整體性好、節(jié)約成本等等，但混凝土結構也有自身的缺點，例如，抗裂性較差、受氣候影響較大、工序復雜等等。這也使得在水利工程中，混凝土外觀經(jīng)常會出現(xiàn)缺陷。因此，在水利工程施工中，要找到混凝土外觀出現(xiàn)缺陷的根本原因，通過科學合理的措施進行修復，從而保證混凝土外觀的整體質量。

一、控制混凝土外觀質量的要素

1.嚴格把控模板的材料。在模板材料的選擇上，因為在混凝土澆筑中，模板需要承受巨大的重力和壓力，而鋼材具有很好強度和剛度，因此，模板材料的選擇要優(yōu)先要考慮鋼材進行制作，當然，材料的選擇并不是特定的，要根據(jù)工程自身的特點，科學的進行選擇。同時，在模板材料的選擇上，要注意面板的光滑和平順。

2.掌握立模的工藝。模板安裝的位置要精確，模板之間的連接要緊密，不能出現(xiàn)松動現(xiàn)象。安裝模板前要將周圍的雜物進行清除，要嚴格按照模板安裝的程序，把握好技術要點，確保模板拼裝后的精確度達到既定標準。模板拼裝后要保證的整體性，要有足夠的穩(wěn)定性、鋼度。

3.把握好模板拆除時間。對模板進行拆除時，要經(jīng)過嚴格的審批，必須由技術人員進行審核后，確?；炷吝_到了既定的強度標準，下發(fā)拆除通知書后，方可進行拆除。在進行模板拆除時，要嚴格按照規(guī)定的程序進行。

4.及時對板面進行清理。對模板進行拆除時，要將板面平放，之后用濕布或者鏟刀等工具對板面進行必要的清理，要涂上脫模劑。當發(fā)現(xiàn)模板有損壞的地方，要采取必要的措施及時進行修理，從而保證整體的質量。

5.確定混凝土澆筑的方案。在進行混凝土澆筑時，必須要確定一套科學合理的方案?；炷翝仓姆桨副仨氁紤]到模板的相關工藝，只有使兩者實現(xiàn)統(tǒng)一融合，才能確保工程的整體水平。

二、混凝土外觀質量控制的管理措施

1.制定混凝土外觀質量的評定標準。評定標準的確定要科學合理，要在水利工程開工之前就確定好。評定標準的制定要經(jīng)過集體的商討，要經(jīng)過實地的考察，要經(jīng)過專家科學的研究，評定標準一旦確定后，就必須要嚴格的按照標準進行執(zhí)行，不能出現(xiàn)“討價還價”的現(xiàn)象。評定標準是工程質量的首要標準，在評定標準的確定上，必須要進行細化，不能過于籠統(tǒng)。只有這樣，在進行施工時，才能有規(guī)可循。同時，評定標準的確定要嚴格按照混凝土的結構形式進行制定。

2.制定科學的管理辦法。在水利工程中，由于每個人的職責均有所不同，因此，為了能夠進行管理，必須要制定科學合理的管理辦法。管理辦法當中要包括每個崗位的人員職責，崗位人員施工的質量要求以及崗位人員施工質量的獎懲等等。管理辦法的制定要符合外觀質量的評定標準，要符合工作人員的整體意愿。當管理辦法確定后，要嚴格按照管理辦法進行執(zhí)行，一旦出現(xiàn)質量問題，要嚴格進行懲罰。同時，為了能夠更好的帶動每個崗位人員的工作積極性，可開展定期或不定期的質量評比活動。當然，不論開展如何樣式的活動，質量的保證還在于工作人員的責任心，因此，管理辦法的制定要符合民意，只有這樣，工作人員的責任心才能有所提升。

3.嚴格執(zhí)行開倉檢查。工程質量不是單單某一個環(huán)節(jié)，而是體現(xiàn)在工程的方方面面上。提升工作人員的責任心是一方面，但質檢人員的檢查也是保證混凝土外觀質量的關鍵部分。開倉檢查是質量檢查的最后一個環(huán)節(jié)，也是重要的一個環(huán)節(jié)。因此，要嚴格執(zhí)行好開倉檢查，對于有質量問題部分，不能開具開倉證。

三、混凝土外觀質量控制的施工措施

在具體的施工過程中，也同樣要注意一系列的問題。要注重好模板的選用，在模板選用上，要根據(jù)工程的特點，根據(jù)混凝土結構的特點進行選擇。模板選擇的好壞是混凝土外觀質量控制的第一步，也是十分關鍵的一步。當選擇合適的模板后，要嚴格按照要求進行安裝，模板安裝前要對模板以及周圍的環(huán)境進行清理，安裝中要保證模板的牢固性、穩(wěn)定性、整體性，只有這樣，才能進行混凝土澆筑。在混凝土澆筑過程中，要有專人進行監(jiān)督，時刻觀察模板的情況。澆筑之后，要對模板進行拆除，模板拆除后，要及時進行記錄、檢查，當發(fā)現(xiàn)缺陷時，要及時進行處理，修復完整后才能進入下一步環(huán)節(jié)。在具體施工中，要注重每一個環(huán)節(jié)的把控，只有這樣，才能真正的對混凝土的外觀質量進行控制。

綜上所述，在水利工程中，混凝土的外觀質量控制并不是簡單的一個環(huán)節(jié)，而是一個復雜的系統(tǒng)工程。因此，為了有效的控制混凝土的外觀質量，必須要把握好控制混凝土外觀質量控制的相關要素，嚴格的進行管理，做好具體施工中的每一個環(huán)節(jié)。在施工中，要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行改進，只有這樣，才能有效的提高混凝土的外觀質量。

參考文獻

[1]蒯雷.水利工程結構混凝土外觀質量控制探討[J].城市建筑，2013，（02）

篇5

關鍵詞：工程測量 應用技術 質量監(jiān)控

1 概述

工程測量具有極其廣泛的服務范圍，它不僅可以測量工程的靜態(tài)、動態(tài)幾何和物理量，而且還能夠對測量結果及物體發(fā)展變化進行分析和預報。工程測量的應用貫穿整個建筑施工過程，從基礎施工到裝飾裝修都離不開工程測量。

2 工程測量在建筑工程中的應用

2.1 在建筑定位和基礎施工過程中工程測量對工程質量的作用。在工程施工之前，首先要做的是通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進行放樣定位以及測定控制高程，為下一步的施工提供基準。這步操作關系整個工程質量，因此對工程測量的精度要求非常高。

在基礎施工階段，精準的工程測量對基礎樁位的施工有著至關重要的作用。按照施工規(guī)范的要求，承臺樁位的允許偏差值很小，因此如果樁位偏差超過規(guī)范要求，那么原承臺設計就會發(fā)生變化，因此就會導致工程成本增加。如果偏差嚴重，那么將會導致樁位作廢，這樣一方面施工的進度會受到影響，另一方面，由于改變了原來的受力計算，因此也會對建筑物的質量造成一定的影響。

除了以上作用外，工程測量在基礎施工階段還有一個重要作用就是基礎墻柱鋼筋的定位放線。要嚴格按照標準執(zhí)行，否則容易造成偏位的情況發(fā)生。

2.2 在主體結構施工過程中工程測量對工程質量的作用。工程測量在主體施工階段對于工程質量的作用主要有以下幾個方面：建筑物垂直度控制、墻柱平面放線、樓板、主體標高控制、線條、構件的平整度控制等。墻柱平面放線的精確度，將直接影響建筑物的總體垂直度。如果測量不夠精準，那么將會對墻柱鋼筋綁扎和模板施工的質量產生影響。測定一個準確的標高控制面是保證模板施工平整度的前提。垂直度控制的好壞是影響施工質量的重要因素，因此，建筑物垂直度控制測量是很關鍵的。

2.3 在裝飾裝修施工過程中工程測量對工程質量的作用。業(yè)主收到的房子多數(shù)都是半成品，需要業(yè)主找專業(yè)的裝修團隊進行裝飾裝修。在這個過程中測量的精準度將影響到總體質量。這個階段測量工作的主要內容包含：外墻裝飾垂直度控制；室內外地面標高控制；局部構件、線條的施工放線，內墻裝飾平整度、垂直度測量等。其中外墻裝飾垂直控制線的測量精準度將影響外墻的整體裝修效果；室內外地面標高控制線的確定是確保地面的平整度的重要依據(jù)。

2.4 工程施工及運營過程中的變形觀測對工程質量的意義。在施工過程中，建筑物的沉降觀測起著重要作用。觀測可以監(jiān)測出建筑物的變化情況，以免在發(fā)生問題時或者有不良情況出現(xiàn)時，可以及時采取補救措施，以防發(fā)生重大的質量事故。變形觀測主要包括以下幾個部分：建筑物主體的沉降觀測；基礎邊坡的位移觀測；高層建筑物的水平位移觀測等。工程測量和安全事故有著密切的關系。只有做好工程測量，做好施工建筑的變形觀測，工程的施工質量、安全質量才能得以保證。

2.5 在防治質量通病上工程測量的積極意義。在施工建筑中，常見的質量通病中和測量放線有關的有以下幾中可能：表面平整度、外墻門窗工程垂直度、鋼筋偏位、墻柱垂直度、模板平整度、混凝土樓地面平整度等。施工人員的自身素質（技術水平）和主觀是否仔細認真都將會決定上述通病是否會發(fā)生。如果想杜絕上述通病的出現(xiàn)，除了保證提高施工人員的自身因素外，還要為施工人員提供精準詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等因素。測量工作直接影響著施工質量問題，如果測量工作做的不夠精準，那么將會導致施工質量問題的出現(xiàn)。因此，在建筑施工過程中，把控好測量工作，對質量通病將起到積極的防御作用。 此外，詳細精準的測量結果將是專業(yè)質量檢查人員的重要參考和檢查核實的依據(jù)，這樣，通過專業(yè)質量檢查人員的檢查和整改，就會杜絕很多可能發(fā)生的質量問題，從而變被動為主動，從消極轉向積極，在防治質量通病上有著非凡的意義。

3 加強工程測量工作的質量監(jiān)控

3.1 在質量監(jiān)控過程中，做到防微杜漸，堅持“事前控制”原則，將問題扼殺在搖籃中。加強對施工測量的監(jiān)控，嚴格把關，尤其是對主要的施工測量放樣，一定要復測，最好采用多種方法加強校核工作。

3.2 加強并完善建筑工程施工測量各項管理制度，同時還要強化實施。在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質量，主要有：測量儀器的配置、調撥、使用、保養(yǎng)、標定管理制度；測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度；測量儀器獎懲管理辦法；點位復測、資料復核管理制度；構筑物關鍵階段部位控制復核檢查制度；施工過程放樣測量的檢查復核交底管理制度；原始測量資料的整理、歸檔管理制度；施工企業(yè)（項目經(jīng)理部）工程測量管理辦法；測量成果審核和批準制度；工程測量人員培訓考核管理制度；工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

3.3 適當增加測量儀器的投入力度。隨著建筑工程規(guī)模日益擴大，建筑工程對施工技術精度要求也變得越來越高。所以，在建筑工程的施工測量中，原有的測量方法和手段將會受到很大的沖擊，有些測量方法必然會面臨著被淘汰的可能。因此，眾多建筑領域的企業(yè)，均需結合自身發(fā)展需要，盡早引進實用的新儀器，以提高建筑施工測量質量，從而實現(xiàn)適應現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質的施工需要。

總之，在我國現(xiàn)階段開展的建筑工程項目建設中，工程測量是一項極為重要的基礎性工作，在整個建筑工程的建設中占有極為重要的地位和作用。

參考文獻：

[1]吳來瑞，鄧學才.建筑施工測量手冊[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2]盧正主編.建筑工程測量[M].北京：化工出版社，2004.

[3]張正祿.工程測量學[M].武昌：武漢大學出版社，2005.

[4]劉學，張弘.工程測量[M].海南：海南出版社，2007.

[5]陳永奇.當今測繪服務領域的探索與拓展[A].地理空間信息技術與應用[C].成都：成都地圖出版社，2002.

[6]顏俊萍.工程測量中新技術的應用與研究[J].中國新技術新產品，2009（11）.

[7]王文斗主編.園林測量.21世紀高等職業(yè)專科教材[M].中國科學技術出版社.

篇6

Abstract: highway bridge engineering construction quality management of project is the builder exploring and to solve the problem of how to ensure highway bridge engineering construction quality, speed up the process, to improve the economic benefit, according to years of construction management experience, think need to hold several key link.

中圖分類號： X734 文獻標識碼： A 文章編號：

公路橋涵工程是公路建設的重要組成部分。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們對公路橋涵工程的施工質量要求越來越高。為此我們必須對橋涵工程標準化、精細化的施工和管理，下面結合自己的施工經(jīng)驗，就公路對橋涵工程質量存在的問題、采取的措施需注意的幾個問題進行探討：

一、橋涵工程出現(xiàn)質量問題的幾點原因分析

1、落實和執(zhí)行力度差

落實和執(zhí)行力度差是出現(xiàn)質量問的最主要的原因，技術規(guī)范及上級文件對標準化、精細化施工有明確的規(guī)定，要求技術人員擺正位置，加強執(zhí)行力度和落實力度。

2、部分施工隊伍存在質量意識和施工技術水平均比較差，最大限度的追求利潤是其的最終目標。

3、原材料、配合比和施工工藝的原因。

4、橋涵混凝土工程存在的常見質量問題：存在使用舊模板和變形模板的情況，對模板檢查不完全到位，存在漏漿、變形、表面裂紋、拉桿處漏漿（漏水）現(xiàn)象；預制梁板鋼板底模起鼓；鋼筋綁扎定位精細化程度不高、個別鋼筋焊接處彎起角度與規(guī)范不符，從而使部分混凝土工程鋼筋保護層厚度合格率不高。預制梁板絞縫筋、預埋筋達不到規(guī)范施工的程度。對成品砼工程的保護不力，存在人為磕、碰的現(xiàn)象。砼工程涂抹現(xiàn)象未得到根治。對砼施工的細節(jié)研究少，憑過時的經(jīng)驗施工的現(xiàn)象較普遍。

5、對出現(xiàn)的質量通病沒有進行認真的原因分析和治理。

二、采取的質量管理措施

1、創(chuàng)新工作方法，強化質量措施

發(fā)揮項目經(jīng)理和總工程師的作用，從而達到發(fā)揮全員共同關心質量和安全的目的。提高施工人員的素質，適時召開工地會議來加強溝通和相互交流，曝光工作或工程中存在的問題、采取強制返工部分工程實體的高壓措施 、制定制度性的驗收程序、進行考核并獎罰等一系列措施，來發(fā)揮和提高技術、質檢人員的工作主動性和積極性，最大限度的發(fā)揮全員關心質量和安全工作。

2、采用實施首件工程確認制度、推薦標準典型工程、召開現(xiàn)場會、觀摩會、組織質檢工程師和試驗室主任參加月度檢查、工地例會、對進場材料實施展示柜管理辦法（設置并放到明亮處，液體樣品材料用廣口瓶或白色罐頭瓶盛裝展示）、走出去學習、聘請專家進行現(xiàn)場指導和講座、組織召開專家研討會和論證會。

3、實施精細化管理: 精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作?！熬木毦隆币殉蔀樘岣咝б娴谋厝淮胧┖瓦x擇。在很大程度上由細節(jié)決定，施工過程中的任何一道工序是否正確，任何一個方法選擇是否適當，任何一個安全環(huán)保措施是否到位，都將直接影響整個工程質量的好壞。采取臺背回填采用標尺法標注層次；明確橋涵工程的模板加工標準和管理辦法，制定了鋼筋加工管理、驗收辦法、砌體養(yǎng)護細則、梁板自動噴水養(yǎng)護細則、立柱自流式養(yǎng)護細則、現(xiàn)澆箱梁施工細則、邊坡爆破施工細則、梁板頂面拉毛細則、混凝土施工配合比確認辦法、提高混凝土質量實施辦法。安裝了碎石水洗機監(jiān)控及試驗室試驗監(jiān)控設施。

4、對混凝土、砌體質量通病實施專項治理。召開治理質量通病研討會、聘請專家進行現(xiàn)場指導和講座，月度檢查和工地例會時均組織現(xiàn)場觀摩，用不同品牌的水泥、砂率、水灰比做配合比設計，根據(jù)不同的結構、部位設計不同的塌落度、摻加石灰?guī)r或礦渣超細粉提高外觀質量，規(guī)范砼拌合、澆注和振搗工藝，實施了混凝土施工配合比確認辦法，施工試驗柱和試驗墻來進行包括外觀質量在內的比對。

5、對存有外觀質量缺陷的砼工程堅決進行返工處理，同時分析出原因。對發(fā)現(xiàn)的不合格砼工程及砌石工程采用返工到底的懲罰性手段使之不敢再發(fā)生第二次。

6、加強過程控制和抽檢，嚴格遵守工程質量標準。對混凝土構件的強度全部用回彈法檢測，對鋼筋保護層及間距全部檢測。

7、實施了級別狀態(tài)管理。結合重點工程領域自查自糾活動和治理質量通病活動，落實合同規(guī)定和省、市文件的要求，確保實現(xiàn)施工計劃和安全生產的目標要求。

8、制定、完善符合自身實際的各項管理標準。立足高標準、高起點、高水平，立足創(chuàng)新和發(fā)展，制定和完善符合自身特點的管理標準、工作標準和服務標準。進一步完善管理制度。根據(jù)工作需要，全面制定符合自身實際的管理標準，確保各項工作有制度，有標準，有規(guī)范。在內容上，要針對合同管理、工程管理、內部管理等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，制定和完善管理標準，對各項標準進行細化和量化，使每一項標準都便于考核，都具有可操作性。

為使試驗檢測統(tǒng)一、規(guī)范進行，對各種材料的試驗檢測項目、執(zhí)行標準、試驗規(guī)程、檢測頻率進行了統(tǒng)一規(guī)定，做到各種材料按規(guī)范、按頻率進行全面檢測，真正起到全面控制材料質量的目的。在配合比中摻加了一定比例的石灰?guī)r或鋼渣超細礦粉，調整了水灰比、坍落度、砂率、外摻劑等，從源頭上保證澆筑后的構件有較好的外觀質量和內在質量；總結施工配合比對工程質量的影響。

9、每月進行一次全面大檢查，根據(jù)檢查情況進行通報，實行按月考核評分、排定名次，同時利用獎懲基金根據(jù)考核扣分情況進行處罰，最大限度地人員的工作積極性，并借此進行質量意識教育，進一步增強施工人員“質量責任重于泰山”的思想意識。

三、結束語

綜上所述，影響公路橋涵工程施工的因素很多，由于本人施工經(jīng)驗與水平有限，文章只對影響公路橋涵工程施工的幾個主要方面進行了簡單的淺析。

篇7

關鍵詞：建筑工程 質量管理 影響因素

為了解決這些問題，需要規(guī)范建筑工程質量的管理行為，從施工圖審查、質量監(jiān)督、質量檢查、質量保修幾個方面入手，建立健全的質量管理體系，并對施工人員、施工材料和施工設備等的質量進行嚴格控制，也只有這樣，建筑工程質量的影響因素方可消除，建筑市場才能朝著健康有序的方向發(fā)展。

一、建筑工程質量的影響因素

1.工程建設程序的履行問題，在沒有經(jīng)過施工許可的情況下施工，屬于對基本建設程序規(guī)定的公然違反，但除了這種違規(guī)現(xiàn)象，建筑工程中還出現(xiàn)施工圖紙審查不嚴、使用不合格圖紙施工、工程施工缺乏監(jiān)管、質量風險失控等不正規(guī)行為，給工程項目的質量管理留下了人為隱患。

2.質量管理體系不健全，具體表現(xiàn)為質量管理人員職責不明確，導致質量管理的責任落實不到位，工程施工質量違反強制性的標準要求，譬如勘察技術不齊全、驗收記錄五無簽字、勘察鉆孔深度不達標、設計計算書有錯項等等，工程的質量安全隱患突出。

3.質量管理技術水平低下，不同地區(qū)、不同建設單位的質量管理技術水平參差不齊，工程技術人員的綜合水平不高，表現(xiàn)為對標準性規(guī)范理解不透徹，對技術內容掌握不深入，技術管理經(jīng)驗欠缺等，尤其是一線的操作人員，由于沒有進行有效培訓，其基本的質量安全常識普遍偏低，職業(yè)素質也未能滿足工程質量管理的基本需求。

二、建筑工程質量的管理措施

1.工程質量管理行為的規(guī)范

首先是施工圖審查，以國家法律法規(guī)和技術規(guī)范為依據(jù)，審查施工圖是否符合法律法規(guī)和技術規(guī)范，是否符合抗震、消防等設計要求，施工圖經(jīng)過審查批準之后，不能夠隨便更改，若需更改，需要向原審批部門申請，然后由部門委托審查機構進行審查，經(jīng)審查合格后，方可實施更改施工圖紙。

其次是質量監(jiān)督，作為工程質量監(jiān)督的主體，政府的建設行政主管部門擔任質量監(jiān)督的職責，但由于工程項目數(shù)量多，這些部門不可能在較長的周期內監(jiān)督所有的日常檢查工作，因此將委托質量監(jiān)督機構代為實施監(jiān)督任務。質量監(jiān)督機構建立質量監(jiān)督制度，并按照政府部門的委托要求，制定質量監(jiān)督管理方案，對施工現(xiàn)場的建設主體質量行為、工程實體質量、工程質量驗收等進行檢查。

再次是質量檢驗，以建設部頒布的《建設工程質量檢測管理辦法》和其他法律法規(guī)為依據(jù)，對現(xiàn)場的地基基礎工程、主體結構工程、建筑幕墻工程、鋼結構工程等進行質量檢查，并對水泥、鋼筋、砂石、混凝土、砂漿、簡易土木、瀝青等進行見證取樣檢測。

2.建立質量管理體系

首先是勘察設計質量管理，作為工程質量的自控主體，勘察設計單位要按照國家勘察設計規(guī)定和強制性技術標準，全面展開勘察設計工作，包括勘察設計文件的編制、勘察設計質量的保障、勘察設計進度的控制等，滿足甲方對勘察設計的質量要求，達到合同條款規(guī)定的質量要求。

其次是監(jiān)督工作的質量檢查，在工程實施階段，施工的每道工序都要進行嚴格質量檢查，包括進場的材料設備、施工的工序、工程關鍵部位等，監(jiān)督管理人員對單位工程、分部工程、分項工程等進行驗收，控制工程各個環(huán)節(jié)的的質量。工程監(jiān)理工程單位要結合工程實踐，總結工作制度、程序和方法等，構建工程項目質量檢查體系，以作為工程質量檢查的保障。

最后是政府部門的質量監(jiān)督，各級政府職能部門委托工程質量監(jiān)督機構代表政府部門監(jiān)督工程質量，對工程設計、建設、施工等質量管理進行引導，但質量管理職能仍然由設計、建設、施工單位承擔，各級工程質量監(jiān)督單位，代表政府相關部門履行職能，以第三方的身份，對工程建設進行強制性監(jiān)督。

3.工程質量影響性因素的控制

首先是人的控制。所謂人，指的就是參加工程建設的所有單位工作人員，提高他們的綜合素質，是建筑工程質量控制的根本方法，其中包括他們的勞動紀律、職業(yè)道德、工作能力、技能知識等。一是進行專業(yè)的技術培訓，在上崗之前綜合性培訓，保證工作人員能夠掌握合格的施工工藝和持有上崗證書，并在施工前加強施工技術質量交底工作。二是崗位責任制的健全，讓所有工作人員都明確自身需要承擔的崗位職責，以及崗位的具體工作內容和質量管理需求，用嚴格的責任制度模式，促使每個人都嚴格執(zhí)行，確保工程各項業(yè)務活動在質量保證的范圍內有序進行。三是獎懲機制的引入，綜合衡量每個人的工作能力、職業(yè)道德、規(guī)范遵守等情況，以獎懲的方法，激發(fā)工作人員端正自身的工作行為，自覺提高自身的綜合素質，為質量管理提供良好的人力資源力量。

其次是材料的控制。一是材料的采購，是建筑材料質量在源頭上把關的措施，需要貨比三家，選擇優(yōu)質的材料供應商，在采購之前，報監(jiān)理單位審查，大宗材料可采用招標采購的方式，而瓷磚等裝飾材料，盡量一次性訂貨，避免采購材料存在色差等質量問題。二是材料運輸和儲存質量的控制，根據(jù)不同性質的材料，選擇合適的搬運工具，并妥善安排適宜的儲存場所，委派專人管理儲存的材料。三是進場材料的檢驗，檢查材料是否有產品合格證和質量保證書等，材料使用之前，需要進行復檢，經(jīng)檢查合格后，方可投入使用。四是材料使用過程中專人跟進監(jiān)督，包括材料的使用、回收、丟棄等。

再次是設備的控制。一是設備采購或租賃，選擇質優(yōu)廠家或租賃人，采購設備要有生產許可證、產品合格證、產品使用說明書，對于已經(jīng)淘汰、存在質量隱患的設備，禁止購置和租賃。二是設備進場的時候，監(jiān)理單位對設備的型號、性能和運行狀況等復核檢查，確保設備可以正常作業(yè)。三是設備操作人員要有特種作業(yè)上崗證，譬如垂直運輸機械人員、安裝拆卸人員、起重設備操作人員。

綜上所述，質量是建筑工程的命脈所在，其存在的問題，制約著建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

篇8

在上級有關部門的關心支持下，我鄉(xiāng)實施了*縣*年以工代賑*街鄉(xiāng)900口小水窖、落好溝防滲加固工程兩個項目，現(xiàn)已全部完工。各位領導不辭辛勞，蒞臨我鄉(xiāng)指導工作，我代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府表示衷心的感謝！下面我將兩個項目實施情況，向各位領導作簡要匯報。

一、項目基本情況

（一）小水窖建設項目

*、*、比此、*四個項目村地處黑惠江畔的低熱河谷地帶，水資源貧乏，長期干旱缺水，年降雨量在700mm左右，糧食產量低而不穩(wěn)，群眾生產生活用水十分困難，在水資源貧乏的情況下，選擇小水窖建設項目，是改善項目區(qū)生產生活用水困難問題行之有效的措施，對促進項目區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展具有明顯效果，根據(jù)保山市發(fā)改委、保山市水利局《關于對*縣*街鄉(xiāng)小水窖建設工程實施方案的批復》（保發(fā)改地區(qū)〔*〕119號）及*縣發(fā)改局《關于下達*縣*年財政預算內以工代賑建設項目投資計劃的通知》（昌發(fā)改地區(qū)〔*〕27號）的要求，*街鄉(xiāng)小水窖建設工程計劃實施的內容為：新建單口容積為20m3的小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口，采用蓄積雨水入窖的積流方式蓄水。

項目計劃總投資230萬元，其中以工代賑補助110萬元，市級配套13萬元，縣級配套及自籌107萬元。

（二）落好溝防滲加固工程

*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程是由*街彝族鄉(xiāng)人民政府組織實施，*縣右甸豐華建筑工程有限責任公司承建，保山市水利水電工程質量監(jiān)督站負責工程質量監(jiān)督。

落好溝防滲加固工程計劃總投資910000.00元(含支付當?shù)厝罕娡豆ね秳谒脛趧訄蟪?30000.00元)，其中以工代賑補助資金890000.00元，縣級配套及自籌20000.00元，建設規(guī)模為三面光支砌8.85km，流量0.1m3/s，配套公路涵洞、溢洪槽等。

二、工程建設及投資完成情況

（一）*街鄉(xiāng)小水窖建設工程于*年12月20日動工，*年8月15日完工，實際完成新建20m3小水窖900口，其中：*村300口、*村300口、比此村200口、*村100口。完成主要工程量：開挖土方19260m3，開挖石方9000m3，鋼筋制安10800kg。主要耗材：水泥1260t，河沙2700m3，碎石4320m3，鋼筋10803kg，8#鐵絲4500kg。

工程實際完成總投資216萬元，其中以工代賑補助資金110萬元，市級配套13萬元，群眾自籌及投勞折資93萬元，完成支付當?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO勞務報酬11萬元。

（二）*街鄉(xiāng)落好溝防滲加固工程于*年12月25日動工，*年8月20日完工，實際完成三面支砌渠道8.85km。完成主要工程量：開挖土方2038.5m3，開挖石方1019.26m3，回填土方982.4m3，M5.0漿砌石4664.29m3，M10砂漿抹面6570m2，C15混凝土486.29m3，C20混凝土2.48m3，鋼筋制安280.68kg。

上級下達該工程計劃總投資91萬余元，其中以工代賑補助89萬元，縣級配套及自籌2萬元，實際到位資金89萬元，為以工代賑補助資金，實際完成投資89.1萬元，其中以工代賑補助資金89萬元，其余0.1萬元經(jīng)鄉(xiāng)人民政府與施工隊協(xié)商并達成協(xié)議，由施工隊讓利0.1萬元。完成支付當?shù)厝罕妳⒓庸こ探ㄔO勞務報13萬元。

三、采取的有效措施組織實施

（一）加強領導，確保項目的順利實施。為按時、按質、按量完成好工程建設內容，在工程實施過程中，我鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長為組長的工程實施領導小組，由分管農水的副鄉(xiāng)長具體負責有關工作，形成主要領導親自抓，分管領導全力抓的工作格局，切實做到了有組織、有領導、有計劃、有目標的實施；在財務管理方面，我們嚴格按照《財政資金管理辦法》和《財政扶貧資金報賬制管理辦法》的有關規(guī)定，實行專戶儲存、專人管理、?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，確保每一分錢都用到工程上；為確保工程施工質量，在施工隊的選擇上，我們通過邀請招標的方式選擇了有施工經(jīng)驗和資質的施工組進行施工，并簽訂了相關的施工合同，明確了質量、工期、造價、安全生產等方面的雙方責權，作為工程管理和結算的重要依據(jù)；為確保工程質量，每天都有技術人員進行現(xiàn)場監(jiān)督施工，對每一道工序進行認真檢查，經(jīng)技術員驗收，達到設計要求后，才能進行下一道工序，保證工程在數(shù)量，質量等方面達到設計要求。

(二)嚴格管理，專人監(jiān)督。為確保工程質量，聘請了保山市水利水電工程質量監(jiān)督站進行了質量監(jiān)督，監(jiān)督站委派縣水利局工程技術人員為兼職質量監(jiān)督員常駐工地監(jiān)督施工，鄉(xiāng)水利站技術人員參與現(xiàn)場管理，施工單位指派專職質檢員，負責質量監(jiān)督檢查，嚴格實行自檢、互檢、交班檢查。實行工程質量責任制，嚴格按工程設計組織施工，工程質量得到有效保障。

*年9月5日，鄉(xiāng)人民政府組織鄉(xiāng)直相關部門和項目村的負責人對工程進行了初驗。通過現(xiàn)場查看，查閱相關資料，認為工程建設質量較好，完工后各種資料齊備，評定工程為合格工程。

（三）加強工程完工后的管護力度。為使工程建成后能得到鞏固、長期發(fā)揮效益，切實改善受益村民的生產條件，促進農村經(jīng)濟、社會健康發(fā)展，鄉(xiāng)人民政府對工程管護采取了以下措施：一是村、社建立工程管理領導小組，負責處理好管理、維護、維修和其他涉及問題事項，經(jīng)常對工程的運行情況進行檢查，做到分工明確，責任到人。二是工程實行專人管理，制定出相關的責任、措施、范圍和獎懲辦法，管理人員要經(jīng)常對工程進行檢查、維護，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，確保工程的運行正常。三是為保證工程能正常運行，制定出有關的管理公約，并張榜公布，進行宣傳。對人為進行破壞的行為進行處罰，情節(jié)嚴重的將移交司法機關進行處理。四是對廣大受益戶進行《水法》宣傳，提高村民的節(jié)約用水意識，使水資源得到合理的開發(fā)利用，確保工程長期發(fā)揮效益，為產業(yè)持續(xù)發(fā)展提供后勁。

四、工程效益

（一）落好溝防滲加固工程完工后，解決了500畝水田、1488畝水澆旱地的灌溉問題，年可增加糧食10萬kg，緩解了沿線76戶，331人，148頭大牲畜的飲水困難問題，項目覆蓋1個鄉(xiāng)，3個村委會，2300人受益，當?shù)厝罕娡ㄟ^參加項目建設獲得勞務報酬13萬元，增加了群眾的經(jīng)濟收入，具有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益，為當?shù)刂еa業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的條件，為*街鄉(xiāng)的脫貧致富奠定了堅實的基礎，

篇9

關鍵詞：建筑工程測量問題解決方案

中圖分類號： [TU198+.2] 文獻標識碼： A 文章編號：

測量方案是否合理，測量數(shù)據(jù)是否準確可靠，測量人員專業(yè)水平都直接影響工程的進程及質量。在施工結束后，還要進行竣工測量繪制竣工圖，供今后擴建和維修之用。建筑施工測量是設計藍圖與建筑工程施工之間的中介，是施工過程中極為重要的先頭工序，施工測量質量和工程質量之間有著密切的關系，如果測成果有問題，則工程質量一定有問題；在管理階段對某些大型的、重要的建筑物還要定期進行變形觀測，以確保工程的安全使用。

一、建筑工程測量中存在的主要問題

近年來，大中型重點項目對工程管理工作要求愈來愈嚴格和規(guī)范，而在當前的建筑工程測量實踐中，建筑工程測量已逐漸跟不上建筑業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢，有的施工企業(yè)項目經(jīng)理部甚至沒有工程測量管理辦法，工程測量成果質量無法滿足建筑工程建設的需要，大大小小的測量失誤、事故等不斷。筆者現(xiàn)結合近年來參與建設的工程測量管理實際狀況，分析工程測量工作中普遍存在的問題。

1、施工測量重視不夠，資源配置不到位

現(xiàn)時的建筑工程測量一般隸屬于項目工程部或技術部管理，測量負責人為測量工程師，位低權微，責權利不對稱，相應資源很難調配到位，上工地車輛難以保證是常事。

2、測量人員流動大，測量儀器管理混亂

（1）工程測量人員是建筑施工一線員工，野外作業(yè)時間長、風險責任大、條件艱苦，從測量工程師至測量員，有條件的干一段時間可能就調離或是轉行，甚至出現(xiàn)斷檔，阻礙整個項目測量工作的開展。

（2）當前有不少施工企業(yè)沒有足夠的測量儀器且測量儀器設備相對落后。而測量儀器是工程測量的必備工具，儀器的落后甚至缺失，將嚴重影響工程測量的質量和精度。

（3）測量儀器使用、保養(yǎng)、標定不能按規(guī)定規(guī)程進行，損壞、丟失嚴重，往往是在出現(xiàn)明顯錯誤的測量數(shù)據(jù)時才采取措施。而工程測量儀器均屬于精密儀器，在操作過程中，因測量人員水平有限，沒有嚴格按照正確的方法操作，易導致測量儀器靈敏度降低。

3、測量人員素質參差不齊且高端測繪人才匱乏

有些建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的工程測量人員，在工程測量過程中往往由其他技術員、施工員兼職。這些缺乏專門訓練的業(yè)務人員，往往文化水平低、缺乏專業(yè)知識，只經(jīng)過簡單的培訓就參加生產，無獨立工作經(jīng)驗，對常規(guī)測量儀器的性能、操作及測量方法一知半解，遠遠不能勝任工程測量工作，也就無法保障工程測量的質量。此外，當前高端測繪人才相對匱乏，能夠熟練應用、掌握現(xiàn)代測繪高新技術（如地理信息系統(tǒng)、遙感影像技術）的人才不多，能從測繪理論指導生產實踐的人才尤其稀缺。

4、培訓不足，測量人員不能全面掌控和利用先進測量儀器設備現(xiàn)今大中型建設項目一般都盡可能配備先進的測量設備，提高工程測量工作自動化程度，減少測量人員的勞動強度，提高工作效率，加快施工進度，同時保證測量成果的正確性。但是企業(yè)對測量人員培訓不足，不能全面掌控和利用先進的測量儀器和設備的情形屢見不鮮。如三亞項目使用TCRA1102 徠卡全站儀（精度：2＋2×10－6），就未能發(fā)揮其數(shù)據(jù)與計算機結合的有效利用，造成了浪費。

5、質量控制不到位

現(xiàn)行的體制模式是政府監(jiān)理與社會監(jiān)理共同參與，另外有條件的建設單位還有自己的工程監(jiān)督部門，可謂三管齊下。但在實際的工程質量監(jiān)控中，往往只重視其他施工質量的監(jiān)察控制，對于工程測量質量則往往是只到現(xiàn)場看看，走走過場，不能做到親自用儀器實測，不能從根本上對工程測量質量進行監(jiān)控。

二、解決工程測量問題的方案

1、轉變觀念，充分認識建筑施工測量在現(xiàn)代建筑施工中的作用

落后的思想觀念是任何事業(yè)改革發(fā)展的最大障礙。建筑施工測量工作者要徹底拋棄低品位質量觀，樹立“百年大計、質量第一”的思想：應以發(fā)展的眼光充分認識建筑施工測量在建筑施工中的重要作用；要有改變建筑施工測量現(xiàn)狀、提高建筑施工測量水平的危機感和緊迫感；轉變觀念，切實加強建筑施工測量工作的領導、監(jiān)督、組織管理及投入，以充分發(fā)揮建筑施工測囂在現(xiàn)代建筑施工中的作用。

2、加人測量儀器的投入力度，為提高施工測量奠定物質基礎

當前建筑工程規(guī)模目益擴大，施工技術精度要求越來越高。因而在土建工程的施工測量中，采用原有的測量方法和手段受到巨大沖擊，有些必將被淘汰。建筑企業(yè)的管理者要有發(fā)展的眼光，結合自身發(fā)展需要，盡早引進實用的新儀器，以提高建筑施工測量質量，適應現(xiàn)代建筑工程快速、高效、優(yōu)質的施工需要。

3、增強建筑施工隊伍建設，確保施工測量人員素質

隨著建筑規(guī)模的日益擴大、工程質量要求的不斷提高以及新測量技術和儀器的發(fā)展與應用，必須采取有效措施加強建筑施工隊伍建設，提高施工測量人員素質。建筑企業(yè)管理者要樹立“以人為本”的觀念，發(fā)揮“人是生產中最活躍的因素”作用。建筑施工測量人員要通過自學、參加培訓等形式，努力提高自身業(yè)務素質：主要應掌握常規(guī)測量儀器和工具的性能、操作、維護和保養(yǎng)；掌握施工測量常用的測設方法和技能；掌握測量新技術發(fā)展與應用動態(tài)，并開展創(chuàng)造性實踐。此外，施工測量人員必須具有高度的責任心，吃苦耐勞、精益求精的工作作風。在任何艱苦復雜的條件下，都必須保證測量成果的質量。否則，稍有差錯，就會給國家和人民造成重大損失。

4、完善和落實各級測量人員崗位職責

系統(tǒng)和有針對性地完善測量室及其測量人員(測量室主任、測量工程師、司鏡、司尺、儀器操作、計算、復核人員、測量資料員)崗位職責，明確工程測量作業(yè)內容、目標，以各盡其職，明確責任，并加以落實。

5、強化工程建設監(jiān)理的控制, 促進施工測量水平的提高

工程建設監(jiān)理在履行建筑工程施工質量監(jiān)控過程中，要切實把建筑施工測量成果的檢查與驗收納入日常的監(jiān)理工作。在對施工測量質量監(jiān)控中，一定要堅持“ 事前、事中控制”的原則，加強對施工測量的監(jiān)控。對主要的施工測量放樣，一定要復測，最好采用各種不同的方法加強校核工作，測量成果合格方可進行下一道工序。另外，施工測量成果經(jīng)監(jiān)理測量檢測后，經(jīng)雙方測量人員簽字，可作為工程竣工驗收、工程質量等級評定的技術資料。加強對建筑施工測量的監(jiān)控，可有效地杜絕工程質量事故，既有利于促進建筑企業(yè)測量管理人員素質的提高，也有利于監(jiān)理測量水平的提高。

6、制定和完善工程施工測量各項管理制度

在測量成果交接、復測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上必須執(zhí)行有關管理制度、辦法，以規(guī)范測量作業(yè)行為，保證測量成果質量，主要有：測量儀器的配置、調撥、使用、保養(yǎng)、標定管理制度：測量儀器的開箱、入箱及安置管理制度：測量儀器獎懲管理辦法：樁橛復測、資料復核管理制度：構筑物關鍵階段部位控制復核檢查制度：施工過程放樣測量的檢查復核交底管理制度：原始測量資料的整理、歸檔管理制度：施工企業(yè)(項目經(jīng)理部)工程測量管理辦法：測量成果審核和批準制度：工程測量人員培訓考核管理制度：工程測量人員考核辦法及獎罰辦法。

總之，建筑工程基礎施工中, 測量定位是施工的第一步,是一個非常重要的環(huán)節(jié),也是最容易出錯的環(huán)節(jié)。因其施工測量條件差,要求高, 其成果的隱蔽性和處理糾正錯誤比較麻煩,在實際施工中,應該給予足夠的重視的。

參考文獻：

[1] 葉敬偉.關于加強工程測量質量的探討[J]. 價值工程. 2010(03)

[2] 劉新蘋,翟榮鑫.建筑工程測量中施工測量工作分析[J]. 知識經(jīng)濟. 2009(13)

篇10

關鍵詞：施工；現(xiàn)場；質量；管理

Abstract: the construction site is the main battlefield of construction enterprises, is the transformation of enterprise economic goals to material of the place. To strengthen field management is an important aspect of management of construction enterprises. Therefore, strengthen the management of the construction site, and constantly improve the level of construction site management of Minhe County Construction Engineering, more and more of our county and the Department in charge of construction enterprises. The quality management of water conservancy and Hydropower Engineering in Minhe County building construction site, talk about a few understanding.

Keywords: construction site; quality; management;

中圖分類號： F407.9文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

一、認真考察自身技術，作好技術準備。

作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項及分部工程，同時考慮自身的施工隊伍、材料供應、資金、設備等各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織設計，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織設計外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

二、科學的施工組織設計，合理的平面布置和資源配置是搞好施工現(xiàn)場管理的有效措施1、科學合理的施工組織設計指導現(xiàn)場施工，全面布置施工生產活動，控制施工進度，保證質量和安全，調整勞力和機械的基本依據(jù)。我們在對民和縣水利水電綜合樓工程項目進行深入細致研究的基礎上，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術和難題提出符合施工現(xiàn)場實際的施工方案和技術措施，有效地指導了施工循序發(fā)展，保證了工程質量與進度。

2、 我們對民和縣水利水電綜合樓工程根據(jù)施工現(xiàn)場空間精心設計、繪制了平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對各個場所和通道我們設計了標識牌和指示牌。由于組織設計方案清晰，平面圖規(guī)劃明確，整個現(xiàn)場做到：臨時設施布局合理、材料碼放整齊、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密、場地衛(wèi)生整潔、施工雖然緊張，但整個現(xiàn)場卻顯得忙而不亂，井然有序。

3、合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；做到人、機、料、法、環(huán)協(xié)調統(tǒng)一。實踐證明：違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工必將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。

三、施工過程中要加強材料量的管理。

①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。

②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

四、認真抓好現(xiàn)場施工的質量管理

為了加強建設工程質量的管理，保證工程質量，保護人民生命和財產安全，認證貫徹落實《建設工程質量管理條例》相關規(guī)定，建設單位、承建單位、監(jiān)理單位、設計單位、勘查單位依法對建設工程質量負責，建設行政主管部門和其他有關部門應當加強對建設工程質量監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行基本建設程序，堅持先勘察、后設計、再施工的原則，并采用先進的科學技術和管理方法，提高建設工程質量。在工程實務中，工程質量安全監(jiān)督要從現(xiàn)場實體質量拓展到工程建設參與各方質量行為，工程中的質量往往是由多個主體的違約行為共同引起的，應重點監(jiān)督工程建設參與各方質量責任是否落實，把責任與法律、權益相結合，以《建設工程施工現(xiàn)場質量保證體系》為重點，強化政府監(jiān)督，嚴格執(zhí)法，在工程項目施工前制定合理的監(jiān)督方案，對責任和義務、相關的程序和監(jiān)督提出要求，以法律的形式進行明確。

1、應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

2、應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，進入施工現(xiàn)場的建筑材料必須經(jīng)過檢測，方可進入施工現(xiàn)場，把好建筑材料的檢測關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

五、施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理辦法

為了確保工程的順利進行，特制定以下現(xiàn)場管理辦法：施工現(xiàn)場進出口應設置大門，并應設置門衛(wèi)值班室，應建立門衛(wèi)值守管理制度，并應配備門衛(wèi)值守人員，施工人員進入施工現(xiàn)場應佩戴工作卡 ， 并從專用施工通道出入，施工現(xiàn)場出入口應標有企業(yè)名稱或標識，并應設置車輛沖洗設施。進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，如需加班，必須提前通知，另行安排。服從現(xiàn)場的管理人員指揮，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。對施工人員進行安全教育及產品保護教育。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到工完料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。 嚴格按照規(guī)范進行施工用電，不亂拖亂拉電源線。

六、善于優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說，現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產經(jīng)營活動的基礎。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二是徹底消除施工生產中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四是加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。

七、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍

1、建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關作風的轉變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學習熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產積極性，有效地促進了施工生產。

2、建立激勵機制。從改革職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤。

3、建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，民和縣水利水電綜合樓工程建立、健全了各項獎懲制度。