導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程分包管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力工程；建設(shè)質(zhì)量；安全管理；電力企業(yè)

電力工程的安全管理與質(zhì)量控制是電力工程最重要的內(nèi)容之一，保證電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理，在提升電力企業(yè)投產(chǎn)運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的同時，確保為人們的生產(chǎn)及生活提供供電可靠性與供電質(zhì)量都能符合標(biāo)準(zhǔn)的電力供應(yīng)，從而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

1電力工程質(zhì)量和安全管理的影響因素

1.1工作環(huán)境的特殊性

電力建設(shè)的高空作業(yè)具有很大的危險性，容易發(fā)生安全事故。通常情況下，必須做好臨邊作業(yè)、懸空操作等安全控制，最好防護(hù)設(shè)施的檢查，以確保設(shè)備的安全性。

1.2施工機(jī)械技術(shù)的復(fù)雜性

施工機(jī)械技術(shù)是電力工程建設(shè)質(zhì)量管控的重要影響因素，在施工的過程中要做好對施工機(jī)械技術(shù)的常規(guī)性管理，有效降低安全事故的發(fā)生率。

2電力工程質(zhì)量建設(shè)安全控制措施

2.1建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理體系

（1）電力工程施工前必須建立安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)，檢查施工企業(yè)提交的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，建立健全安全施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系。

（2）做好對分包企業(yè)的資質(zhì)審查。主要包括：第一，加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的管理。第二，嚴(yán)格杜絕分包工程的再分包。第三，防止無資質(zhì)的施工隊(duì)伍參與工程。第四，要健全分包管理辦法，避免以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）建立電力工程質(zhì)量和安全評價體系。健全電力工程建設(shè)安全評價體系，對所有施工系統(tǒng)等進(jìn)行綜合評價。從根源上對安全事故發(fā)生的概率、嚴(yán)重程度進(jìn)行把控，并根據(jù)安全評價體系選擇最佳的安全防范控制措施，實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)的科學(xué)化、系統(tǒng)化，結(jié)合電力工程建設(shè)事故的發(fā)生概率和危害程度，使電力工程建設(shè)安全處于管控之中。

2.2完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序

（1）電力工程施工首先要建立并完善相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化規(guī)范管理行為，以工程施工的質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，確保施工質(zhì)量、工藝水平都達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）做好應(yīng)急預(yù)案的制定，最大化地降低安全事故所導(dǎo)致的損失，施工單位對容易導(dǎo)致安全事故的危險部位、危險環(huán)節(jié)、危險源等做好應(yīng)急預(yù)案，并制定管控措施，將安全落實(shí)到具體的人和區(qū)域，確保全面提升應(yīng)急能力。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部在分析安全危險點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場的安全施工狀態(tài)評價內(nèi)容，明確綜合安全檢查措施，不定期對施工現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：“三級安全網(wǎng)”是否落實(shí)責(zé)任到人，安全施工措施是否得以有效落實(shí)；施工機(jī)具使用是否得當(dāng)或者是不合格的安全防護(hù)設(shè)施是否仍在使用。

2.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率

目前使用最廣泛的是工作流技術(shù)，過去的電力企業(yè)模塊化系統(tǒng)是把一個應(yīng)用軟件分成多個模塊，每個模塊通過相互之間的接口完成實(shí)際的任務(wù)。模塊化系統(tǒng)很容易陷入系統(tǒng)大而全的弊端?，F(xiàn)在的模塊化系統(tǒng)通過將一個具體的工作分解成多個任務(wù)、角色，以達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。其是按照某種預(yù)定義的規(guī)則傳遞信息或者是任務(wù)，對工作流過程及其組成活動定義和建模，將所得到的定義稱為過程模型、過程模板、過程元數(shù)據(jù)或過程定義。第一，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行控制功能。對使用工作流模型描述的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行初始化，將部門的實(shí)際業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)化為計(jì)算機(jī)可處理的工作流模型。模型的實(shí)例化階段是完成人機(jī)交互和應(yīng)用的執(zhí)行，且每個管理過程都是工作流中的一個節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)是需要迭代執(zhí)行的。在這種復(fù)雜的邏輯處理過程下，模塊化工程極大地增加了工程管理的復(fù)雜度，每個過程都可以按照業(yè)務(wù)需要按特定順序執(zhí)行，系統(tǒng)展現(xiàn)了整個項(xiàng)目并為用戶提供一站式用戶界面，數(shù)據(jù)庫能提供豐富的統(tǒng)計(jì)報表、合同、票據(jù)模板打印功能等，以解決原系統(tǒng)存在的諸多問題。第二，提高電力系統(tǒng)的柔性靈活性，新系統(tǒng)采用圖形化的方式靈活地修改相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。這樣充分滿足了電力安裝工程現(xiàn)在和未來工作流程變化的需求。在業(yè)務(wù)流程進(jìn)行的每個功能點(diǎn)上，按預(yù)先設(shè)定的流程分配相應(yīng)的權(quán)限。該操作員只要以短信的方式通知，從而提高軟件的直觀性和易用性。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量安全管控監(jiān)督

在電力工程施工開始前，施工技術(shù)人員要提升安全和質(zhì)量管控意識，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，針對安全教育制定有效的安全技術(shù)管控措施。根據(jù)電力工程建設(shè)的自身特點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量動態(tài)控制措施，實(shí)行高效的安全和質(zhì)量監(jiān)管是保證電力工程質(zhì)量安全的關(guān)鍵手段。同時，讓每一個工作人員提前做好預(yù)防措施，不斷加大施工質(zhì)量監(jiān)管力度。首先，各施工單位一定要對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要進(jìn)行詳細(xì)分析，仔細(xì)檢驗(yàn)和監(jiān)管每個環(huán)節(jié)。其次，為了降低在施工中安全事故發(fā)生的概率，一定要做好施工單位監(jiān)督安全措施的實(shí)施工作，保證按照規(guī)章制度實(shí)行安全措施的執(zhí)行，根據(jù)現(xiàn)場安全事項(xiàng)的監(jiān)管定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，將安全生產(chǎn)的意識落實(shí)到每個施工企業(yè)和每個人的工作意識中，只有這樣才能提高工程施工質(zhì)量，有效減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3結(jié)語

電力工程建設(shè)中，只有將安全管理和質(zhì)量管理都融入電力工程建設(shè)中，才能保證電力工程各項(xiàng)工作的順利開展，從而推進(jìn)電力施工企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；利益相關(guān)者；工程分包商；培訓(xùn)

作者簡介：黎家琪（1986-），男，廣東佛山人，廣東電網(wǎng)廣東省輸變電工程公司人力資源部，經(jīng)濟(jì)師。（廣東 廣州 510160）

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）20-0191-02

一、電力體制改革對電力施工企業(yè)的影響

電力工程的投資運(yùn)營商選擇承包商首要考慮的因素是電力施工企業(yè)的市場信譽(yù)，良好的信譽(yù)是承包商綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是承包商經(jīng)過長期市場競爭洗禮所形成的社會認(rèn)可度。選擇市場信譽(yù)較高的電力施工企業(yè)可以可靠地降低風(fēng)險成本，因此投資運(yùn)營商在技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工程質(zhì)量上提出了更高要求，尤其關(guān)注工程的質(zhì)量、工期和社會影響。[1]適逢新一輪電力企業(yè)主輔分離改革，國家組建兩大特級資質(zhì)的電力建設(shè)集團(tuán)，推動國內(nèi)電力建設(shè)市場由分散競爭轉(zhuǎn)向集團(tuán)化競爭的市場格局。保留在電網(wǎng)系統(tǒng)的各省級輸變電建設(shè)企業(yè)，面臨著驟然的完全市場化變革，若不從企業(yè)戰(zhàn)略的高度出發(fā)進(jìn)行管理創(chuàng)新，多年拼搏下積累的市場份額將日漸式微。

電力體制改革除沖擊市場格局外，也促成企業(yè)內(nèi)部職工組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化。電力工程建設(shè)屬于技術(shù)密集型和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，委托工程分包商承擔(dān)技術(shù)含量偏低的施工環(huán)節(jié)成為業(yè)內(nèi)的同行做法。[2]分包隊(duì)伍的組織管理屬于松散型管理，隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊是個不爭的事實(shí)，普遍呈現(xiàn)業(yè)務(wù)操作熟練，但學(xué)歷素質(zhì)偏低、作業(yè)規(guī)范薄弱、安全意識缺失等特點(diǎn)，施工過程容易滋生安全隱患。在電力建設(shè)所發(fā)生的傷亡事故中，80%是由于外包人員直接造成。[3]負(fù)面作用確實(shí)為安全生產(chǎn)建設(shè)蒙上不明朗的因素，事故頻發(fā)直接削弱該施工企業(yè)在電力建設(shè)領(lǐng)域上的競爭優(yōu)勢。

二、電力施工企業(yè)的利益相關(guān)者

美國著名學(xué)者弗里曼在《戰(zhàn)略管理——利益關(guān)系者觀點(diǎn)》一書中指出，利益相關(guān)者是能夠影響組織任務(wù)完成或受組織任務(wù)的實(shí)現(xiàn)影響的群體或者個人。[4]對于電力施工企業(yè)來說，工程分包商是其生產(chǎn)過程中最重要的利益相關(guān)者，他們存在的必然性決定了如果電力施工企業(yè)忽視或疏于對其進(jìn)行有效管理，將直接導(dǎo)致自身經(jīng)營的最終失敗。為在電力建設(shè)市場上維護(hù)品牌形象，提高可持續(xù)發(fā)展實(shí)力，電力施工企業(yè)需要關(guān)注與工程分包商這一利益相關(guān)者在生產(chǎn)建設(shè)中相互配合的問題。

企業(yè)判斷利益相關(guān)者是助推器還是拖延劑，可以從合作潛在性和威脅潛在性這兩維角度出發(fā)，將利益相關(guān)者劃分為不支持型、邊緣型、混合型以及支持型等四類。[5]對電力施工企業(yè)而言，市場上魚龍混雜的工程分包隊(duì)伍屬于混合型利益相關(guān)者，對企業(yè)的支持與威脅共存一身。分包隊(duì)伍固然有專項(xiàng)業(yè)務(wù)操作突出、有效分擔(dān)工程建設(shè)、緩解用工需求壓力等合作的前提，但普遍呈現(xiàn)學(xué)歷素質(zhì)偏低、作業(yè)規(guī)范薄弱、安全意識缺失等天然的缺陷，對企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成重大威脅。混合型利益相關(guān)者可能發(fā)展成為一個與公司合作順利的支持型利益相關(guān)者，也可能轉(zhuǎn)為威脅公司利益的不支持型相關(guān)者。采取戰(zhàn)略合作的管理模式，維系最廣泛的協(xié)作，無疑是一種有助推動混合型利益相關(guān)者逐漸演變?yōu)橹С中屠嫦嚓P(guān)者的有效的管理策略。企業(yè)間借助資源共享平臺開展戰(zhàn)略合作，依靠1+1>2的合力，共同應(yīng)對激烈的競爭，降低環(huán)境變化所帶來的風(fēng)險，最終達(dá)致良好的協(xié)同效應(yīng)。

三、廣東省輸變電工程公司的管理創(chuàng)新

廣東電網(wǎng)經(jīng)歷快速發(fā)展后，省內(nèi)主網(wǎng)架構(gòu)不斷完善，“十二五”期間主網(wǎng)投資較“十一五”期間有所降低，將累計(jì)減少投資額107.38億元，減幅為16.70%。省內(nèi)電力建設(shè)投資總額的預(yù)期萎縮給電力施工企業(yè)帶來不利影響，另一方面新組建的中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司和中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司在電力建設(shè)市場中初具規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，廣東省輸變電工程公司（下簡稱“省輸變電公司”）面臨著市場環(huán)境驟變和投資總額萎縮的雙重考驗(yàn)，如何在激烈的電建競爭中占據(jù)席位，成為企業(yè)創(chuàng)新管理思路的新起點(diǎn)。

“十一五”投資過后，廣東省內(nèi)急需持續(xù)充實(shí)220千伏以上輸變電設(shè)備的運(yùn)行檢修力量，擁有一支高度專業(yè)化的運(yùn)行檢修隊(duì)伍成為必然趨勢。省輸變電公司依托逐步擴(kuò)大的運(yùn)維檢修業(yè)務(wù)，對組織機(jī)構(gòu)重新定位后認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)由電力施工企業(yè)向電網(wǎng)服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。部分輸電線路施工專長人員陸續(xù)從原有崗位轉(zhuǎn)向運(yùn)行維護(hù)崗位，輸電線路架設(shè)工、輸電施工隊(duì)隊(duì)長等崗位出現(xiàn)人員缺乏的狀態(tài)，影響在建輸電線路工程建設(shè)進(jìn)度。在符合國家分包規(guī)定下，省輸變電公司加大施工項(xiàng)目的分包力度，推進(jìn)由勞務(wù)型施工企業(yè)向施工管理型的轉(zhuǎn)變，彌補(bǔ)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)擴(kuò)展上的用工缺口。

越來越多缺乏正規(guī)安全教育和施工規(guī)范指導(dǎo)培訓(xùn)的工程分包隊(duì)伍進(jìn)入公司管轄的施工現(xiàn)場，形成對施工安全管理的新考驗(yàn)。無論是分析外部環(huán)境，還是解剖內(nèi)部組織現(xiàn)狀，在充分考慮把工程分包商視為重要的利益相關(guān)者的前提下，推動分包隊(duì)伍由企業(yè)的混合型利益相關(guān)者逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的支持型利益相關(guān)者，有助于提升工程分包商的現(xiàn)有作業(yè)水平，從而最大限度發(fā)揮省輸變電公司與工程分包商的協(xié)同效應(yīng)。

1.明確工程分包隊(duì)伍的培訓(xùn)需求

人力資源部對已有資源盤點(diǎn)后認(rèn)為，通過資源共享能夠在一定程度上彌補(bǔ)工程分包隊(duì)伍現(xiàn)有的缺陷，可嘗試把公司教育培訓(xùn)資源作為拓展戰(zhàn)略合作關(guān)系的共享基礎(chǔ)。共享的資源表現(xiàn)為兩方面：一是公司內(nèi)部自主擁有大型的輸電線路實(shí)操培訓(xùn)基地可供模擬訓(xùn)練，另一方面是有眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的電力基建施工專家指導(dǎo)規(guī)范作業(yè)。這兩個寶貴的教育培訓(xùn)資源正是工程分包隊(duì)伍促進(jìn)自我整體能力提升的關(guān)鍵所在。輸電線路實(shí)操培訓(xùn)基地為分包隊(duì)伍人員提供身臨現(xiàn)場的實(shí)操環(huán)境，專職的輸電線路培訓(xùn)教員通過從旁的觀察、示范、指導(dǎo)和給予及時反饋，對其“作業(yè)規(guī)范薄弱”缺陷反復(fù)糾正；基建施工專家擁有多年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，通過課堂展示和互動討論形式深入淺出地講授施工操作環(huán)節(jié)，從而彌補(bǔ)施工人員安全意識缺失的問題。

上文也提及到，由于工程分包隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，構(gòu)成對我公司最大威脅。整體學(xué)歷素質(zhì)偏低與施工人員所接受的教育水平有關(guān)，共享的教育培訓(xùn)資源難以解決該問題；作業(yè)規(guī)范薄弱及安全意識缺失可以通過培訓(xùn)基地的培訓(xùn)教育平臺得到有效的解決。培訓(xùn)需求明確化后，人力資源部萌生對輸電線路工程分包隊(duì)伍開展規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)的想法，以彼此建成戰(zhàn)略聯(lián)盟合作的態(tài)度共享現(xiàn)有教育培訓(xùn)資源，促進(jìn)分包商提升施工水平的同時協(xié)助公司在電網(wǎng)基建上取得競爭優(yōu)勢。

人力資源部決定在自有的培訓(xùn)基地內(nèi)開展一連六期、每期五天的緊湊型輸電線路施工規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)班，冀望借助課程講授、實(shí)操演練及考試評定等培訓(xùn)環(huán)節(jié)后，分包隊(duì)伍人員無論是規(guī)范作業(yè)還是安全意識都能夠得到充分的領(lǐng)悟，并在日后施工中付諸實(shí)踐。

2.實(shí)施規(guī)范作業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目

課程講授由公司工程管理部和安全監(jiān)察部的資深專家團(tuán)隊(duì)聯(lián)合組成，從不同角度向施工人員講解正確的施工規(guī)范流程。工程管理部圍繞施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為主題，指導(dǎo)文化水平偏低的施工人員“看得懂、填得對”作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。同時，工程管理部整理多年的積累典型施工案例，向工人講解項(xiàng)目業(yè)主方在工程竣工時如何開展全面的質(zhì)量驗(yàn)收工作。講授者逐項(xiàng)羅列業(yè)主的質(zhì)量檢查要點(diǎn)，反推在施工過程中需要注意的作業(yè)環(huán)節(jié)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)防微杜漸，及時跟進(jìn)暴露在外的施工問題。

安全監(jiān)察部講授的內(nèi)容以施工過程中的安全操作為核心，緊扣安全規(guī)范的“十個規(guī)定動作”為講義，向安全意識薄弱的工人灌輸積極的防范意識。包括兩票（憑票工作、憑票操作）、三寶（戴安全帽、穿工作服、系安全帶）、四措（停電、驗(yàn)電、接地、掛牌裝遮欄）、一交底（現(xiàn)場交底）等在內(nèi)的規(guī)定動作是日常施工中極容易忽略的防范細(xì)節(jié)，分包隊(duì)伍人員往往認(rèn)為上述動作很麻煩或者沒有必要，經(jīng)常跳過個別步驟直接動手操作，給現(xiàn)場環(huán)境和工人自身帶來極大的安全隱患。安全監(jiān)察部專家采用歷史影像和記錄片形式展示施工違章案例，帶給工人以真實(shí)的震撼感和沖擊力，教育他們切忌因?yàn)橐粫r的疏忽麻痹而帶來終身的遺憾。

對于前線施工人員來說，課堂講授僅起到意識上的警醒作用，更重要的是在實(shí)際操作中糾正固化的錯誤行為。為使培訓(xùn)達(dá)到實(shí)效，人力資源部確定規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目后，隨即著手與工程分包商、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量安全員等人開展多次針對性的訪談，匯集和總結(jié)工人容易出現(xiàn)違章操作的施工環(huán)節(jié)。人力資源部、工程專家和工程分包商開會后，將輸電鐵塔組立、機(jī)動絞磨操作、鐵塔架構(gòu)拆分、過輪臨錨和緊線安裝、導(dǎo)線驗(yàn)電接地及導(dǎo)線附件裝配等六個環(huán)節(jié)納入本次實(shí)操培訓(xùn)糾正項(xiàng)目。

施工人員收到指令后有組織地模擬施工作業(yè)，從旁觀察的專職輸電培訓(xùn)教員發(fā)現(xiàn)其作業(yè)不規(guī)范、安全操作失誤時，馬上給予相應(yīng)的反饋并親自示范正確的操作方式。工人經(jīng)過教員糾正后再反復(fù)演練，在熟練的施工技能基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)意識。

3.培訓(xùn)項(xiàng)目的價值評估

培訓(xùn)能否推動工程分包商轉(zhuǎn)化為公司的支持型利益相關(guān)者，能否借助構(gòu)建戰(zhàn)略合作的契機(jī)為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來最大的實(shí)質(zhì)性效用，則需要通過一定的培訓(xùn)效果評估檢驗(yàn)，省輸變電公司采用柯克帕特里克培訓(xùn)效果評估模型（見圖1）驗(yàn)證。[6]

反應(yīng)層評估主要指受訓(xùn)人員在培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后對受訓(xùn)整體印象如何，通過課后即時向受訓(xùn)者發(fā)放問卷，驗(yàn)證培訓(xùn)項(xiàng)目的效果和有用性。每期培訓(xùn)結(jié)束前，人力資源部向參與該期培訓(xùn)的施工人員發(fā)放簡易的問卷，征詢有待改進(jìn)的培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方式，在下一期培訓(xùn)開始前著手修訂相應(yīng)內(nèi)容。

學(xué)習(xí)層評估主要指受訓(xùn)人員對培訓(xùn)過程中傳授的原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度。人力資源部考慮到施工人員文化素質(zhì)較低，故采用判斷題作為簡易考核手段，通俗易懂地檢驗(yàn)他們對傳授的施工規(guī)范和生產(chǎn)安全知識能否牢固掌握。除檢驗(yàn)作用以外，學(xué)習(xí)層的評估效果也是體現(xiàn)培訓(xùn)階段性成效的關(guān)鍵指標(biāo)，也是培訓(xùn)項(xiàng)目是否成功的重要反映。

行為層評估主要指在培訓(xùn)結(jié)束后，由受訓(xùn)人員的上級、同事或者客戶觀察他們的行為在培訓(xùn)前后是否有發(fā)生變化，驗(yàn)證培訓(xùn)內(nèi)容是否滲透到工作當(dāng)中。作業(yè)工人能否在行為上更規(guī)范化是安全生產(chǎn)建設(shè)關(guān)鍵所在，學(xué)習(xí)層的評估成為我公司最為看重的評估環(huán)節(jié)。人力資源部制定相關(guān)學(xué)習(xí)層評估方案，聯(lián)合施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全員、工程分包商領(lǐng)隊(duì)等方面，借助多維度評估表對比考察各工程分包隊(duì)伍經(jīng)過本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)后行為是否得到糾正，意識上是否扭轉(zhuǎn)施工操作的隨意性。

效果層評估主要指判斷培訓(xùn)是否能夠給企業(yè)的經(jīng)營成果帶來具體而直接的貢獻(xiàn)。將工程分包商提升為戰(zhàn)略合作伙伴，其本質(zhì)目的在于通過聯(lián)合優(yōu)勢資源為公司帶來經(jīng)濟(jì)上的收益。效果層所反映成效有相對的滯后性和偶然性，不宜在培訓(xùn)結(jié)束后短期內(nèi)作出評估。人力資源部與公司的施工項(xiàng)目部、工程管理部、安全監(jiān)察部、財務(wù)部、項(xiàng)目主業(yè)方等多方主體聯(lián)合制定《廣東省輸變電工程公司戰(zhàn)略合作分包商管理人員備案管理辦法》，開展工程分包商培訓(xùn)項(xiàng)目效果層評估。從安全監(jiān)督達(dá)標(biāo)、施工檢查扣分、經(jīng)濟(jì)財務(wù)成本、業(yè)主滿意度、工程獲取榮譽(yù)、行業(yè)內(nèi)信譽(yù)度等方面進(jìn)行多維度評價，力求真實(shí)反映本次培訓(xùn)項(xiàng)目是否能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取電網(wǎng)建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的競爭優(yōu)勢帶來顯著的效用。

四、結(jié)論

一連六期的規(guī)范作業(yè)培訓(xùn)過后，分包隊(duì)伍人員在施工現(xiàn)場的規(guī)范操作有了顯著的提高。在廣東電網(wǎng)公司嚴(yán)格執(zhí)行《承包商考核扣分方案》的情況下，有效地協(xié)助省輸變電公司有序出色地完成南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司的各項(xiàng)重點(diǎn)輸電線路工程項(xiàng)目。憑借在教育培訓(xùn)上的優(yōu)勢，省輸變電公司在利益相關(guān)者之間搭建共享資源平臺，成功地把工程分包隊(duì)伍轉(zhuǎn)化為自身的支持型利益相關(guān)者，加速推進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，更快地適應(yīng)電力體制的深度改革。

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