導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工管理經(jīng)驗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】裝飾工程；施工管理；安全措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：

隨著社會的進步和人類生活節(jié)奏的加快，人們對生活與居住環(huán)境要求也在不斷的提高，原來那種簡單的生活環(huán)境已經(jīng)滿足不了人們的需求，從而開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。本文針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進行了深入分析，并由此提出了一些強化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施。

工程施工實施前要針對工程特點認真做好施工部署，編制切實可行的施工組織方案。

在實際施工過程中，特別是目前對裝飾市場還沒有形成統(tǒng)一具體的規(guī)范要求情況下，施工企業(yè)對裝修這塊的管理還不夠重視，有很多施工單位對裝飾施工前期工作的重要性認識不夠，認為合同一簽就可以立即進場組織施工，從而忽略了施工前對一系列保證施工質(zhì)量的有效措施，造成在施工過程中出現(xiàn)管理混亂，不僅影響工期而且容易造成返工現(xiàn)象。因此，進行施工前的合理化部署是必要的工作。施工部署是綜合性的組織方案，他包括強化目標管理，落實目標責(zé)任，設(shè)置適合工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各項規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行。對項目施工要采取程序化管理的運作方式，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)技術(shù)工作的有效性、指導(dǎo)性、全面性。由于裝飾工程是一項涉及技術(shù)面多、工藝復(fù)雜、工種多、材料品種繁多的綜合性強的工程，因此做好施工前的圖紙審查是保證施工能夠順利進行以及確保施工質(zhì)量的前提工作。

二．由于裝飾施工項目質(zhì)量問題具有復(fù)雜性、嚴重性、可變性和多發(fā)性的特點，所以質(zhì)量保證體系必須覆蓋工程施工的全過程。

由于裝飾工程本身材料多樣化的特點使得一些施工單位只最求利潤最大化而或略了施工質(zhì)量，特別是裝飾工程的隱蔽內(nèi)容不較多，往往施工單位在這些上面做文章，不按設(shè)計要求而用薄的基層材料代替厚的基層材料、用次等品代替合格品，從而導(dǎo)致使用過程中出現(xiàn)表面變形、翹曲等問題。因此，在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)審查后的設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范要求以及經(jīng)總包、業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的《施工組織方案》進行施工，對每一道工序要進行自檢，并在自檢和專檢的基礎(chǔ)上，按照分部分項工程向甲方、總包、監(jiān)理報驗，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并以此對施工過程進行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理指揮的事情發(fā)生，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行總包、業(yè)主、監(jiān)理指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則,維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性,使監(jiān)理工程師一切指令得到全面的執(zhí)行。

三．工期保證措施

在實際施工中，往往存在這樣的現(xiàn)象，就是到了工程后期施工感覺要不能按時完成了而出現(xiàn)趕工期、工作草率、蠻干、基礎(chǔ)工作還沒有達到下道工序的施工要求就進行面層作業(yè)等，雖然工期滿足了，但工程質(zhì)量卻留下了隱患。比如，由于基層材料沒有達到設(shè)計要求就進行了表面處理，從而出現(xiàn)表面材料做完后變形、脫落、出現(xiàn)霉斑等表面問題。所以我們在施工前進行合理的安排工作程序，采取必要的工期保證措施是必要的。我們針對每個項目的工程特點，充分利用現(xiàn)場的空間和時間，以計劃為龍頭，采用綜合管理模式，對現(xiàn)場的每個角落的施工進展情況、質(zhì)量情況、安全文明施工情況進行全面的監(jiān)控，利用各工序時間差，穿插水電設(shè)備安裝施工，在有限的施工工期內(nèi)最大限度地交叉安排施工工序，為他人創(chuàng)造條件，為工程竣工贏得時間。并根據(jù)分部工程的內(nèi)容和特點及工程量情況進行分區(qū)。采取平行施工的管理部署，以確保工期。

根據(jù)每個項目工程的特點及難點，合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可以交叉進行。在各工序持續(xù)時間的安排上根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并應(yīng)充分征求有關(guān)方面的意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系編制總體控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、周、日作業(yè)計劃以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w的工期保證體系。

四．建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保項目施工安全。項目的施工安全，不僅關(guān)系到人員生命和財產(chǎn)安全，而且直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益，是項目管理的重中之重。

“預(yù)防為主、安全第一”可以說是每個企業(yè)的口頭禪，但真正賦予實施的恐怕還是很少，特別是裝飾工程，由于主要工作大部分是在室內(nèi)完成，所以無論是部分管理人員還是現(xiàn)場操作人員總會誤認為室內(nèi)不高、施工用具簡單而沒有必要注意安全防范。雖然裝飾不比土建要進行室外高空作業(yè)，但它也存在不少安全隱患，比如施工用電、各樓梯和電梯口的防護、天棚作業(yè)等都是應(yīng)預(yù)防的對象。無論大小，只要出個安全事故都是對企業(yè)造成一定的損失，特別是對家庭帶來巨大的創(chuàng)傷。因此，我們不能忽視安全措施的重要性。

我認為裝飾跟土建一樣，項目部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責(zé)任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。

建立安全生產(chǎn)檢查制度：項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，每周組織一次對各施工專業(yè)班組的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”。各專業(yè)施工班組在收到“隱患問題通知單”后，必須根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。

落實定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項目部相關(guān)安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核（卷面考試）總結(jié)評論。

不定期進行安全檢查：對危險區(qū)段高處作業(yè)、井坑作業(yè)，電箱放置區(qū)，施工現(xiàn)場內(nèi)任何已發(fā)現(xiàn)不安全因素又未落實的，安全員及班組安全員必須提前上班進行巡視。對規(guī)范中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”，必須經(jīng)常巡視檢查，確保處于正常狀況。對圍護用品，圍護狀況不合安全要求，且不服從指揮返工、調(diào)換的，一經(jīng)發(fā)覺，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈生產(chǎn)調(diào)度員組織人力、物資處理，直至達標。

做好安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境及《安全色標》編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護欄、蓋板等防護設(shè)施和相應(yīng)的安全標志，安全防護棚及安全通道必須設(shè)置顯眼的易于識別的安全標志牌，所有安全標志夜間必須設(shè)紅燈警示，各種防護設(shè)施、警告標志，未經(jīng)專職安全員批準，不得移動和拆除。

五．項目的建設(shè)與運作，最終的目的是要贏得企業(yè)的經(jīng)濟效益及充分發(fā)揮社會效益，因此，施工過程中確保經(jīng)濟效益及社會效益顯得極其重要。

通過推廣應(yīng)用四新技術(shù)，采用工業(yè)化生產(chǎn)加工模式，提高工效，加快施工進度，減少現(xiàn)場損耗，節(jié)省材料，減少施工設(shè)備、機具和人員的投入，節(jié)約勞動力成本和管理成本。施工過程中要控制材料損耗，墻地磚應(yīng)事先與設(shè)計一起進行排版，減少半磚，既節(jié)約了材料又達到美觀要求。酚醛樹脂板、鋁蜂窩板、鈦金板等單方造價高的板材宜采用深化圖紙尺寸加工，控制加工質(zhì)量，現(xiàn)場直接安裝的方法。彩釉玻璃、漸變玻璃馬賽克、石材等采用場外預(yù)拼、現(xiàn)場直接安裝等措施，可以有效減少施工成本，提高企業(yè)的利潤。

深化方案設(shè)計時，應(yīng)大力推廣新技術(shù)的、新工藝的應(yīng)用，可以有效降低業(yè)主的工程造價，新技術(shù)的應(yīng)用還將節(jié)省建筑物在投入使用后的管理成本，減少其維修費用，保證建筑物的使用壽命，給業(yè)主帶來的長期效益比較明顯。

六．結(jié)束語

總而言之，影響裝飾工程質(zhì)量因素很多，要針對不同情況控制實施到工程施工的全過程，裝飾工程的施工項目管理是非常復(fù)雜的工作,需要統(tǒng)籌安排，尤其要重點落實好前期的施工組織設(shè)計的編制，工程實施期間的質(zhì)量、工期與安全管理，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)，并充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟效益與社會效益。因此，裝飾企業(yè)的管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視，在裝飾工程項目上加強技術(shù)管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

篇2

一、提高認識是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的關(guān)鍵

隨著社會進步和城市建設(shè)的發(fā)展，市民生活水平的不斷提高，我們通過抓文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的實踐，逐步認識到文明施工是以人為本建設(shè)理念的重要體現(xiàn)，是改善環(huán)境的一項重要內(nèi)容，是“三個需要”和“一個保障”的綜合體現(xiàn)。抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作是構(gòu)建和諧社會的需要、企業(yè)長足發(fā)展的需要、建設(shè)者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。

構(gòu)建和諧社會，就不能有野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，創(chuàng)建文明城市，營造人與自然和諧相處的氛圍，社會和諧程度才能提升。而建設(shè)工程施工中的文明施工又可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應(yīng)，即：可以轉(zhuǎn)化成企業(yè)團結(jié)員工，促進企業(yè)發(fā)展的凝聚力；企業(yè)“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”，占領(lǐng)市場的競爭力；企業(yè)樹立品牌，提升知名度的推動力；工程登上市級文明施工紅榜，成為企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造了二次經(jīng)營，促進企業(yè)的長足發(fā)展。例如，我公司濱湖大道道排工程規(guī)范地按市建委的要求抓好了文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作，登上了市建委文明施工首次“紅榜”，并被市建委授予“文明施工樣板工地”稱號，使市政建設(shè)集團在東湖高新地區(qū)樹立了良好信譽，帶來了較好的經(jīng)濟效益和社會效益：南湖南路東段環(huán)境創(chuàng)新工程、中南財經(jīng)政治大學(xué)南湖校區(qū)道口改造工程先后由甲方優(yōu)先選定由該項目部承建。同樣，三環(huán)線南環(huán)段（兩湖大道——新武黃公路）立交工程（關(guān)山一路立交工程），由于公司注重文明施工和質(zhì)量管理，使該工程取得了良好的信譽,業(yè)主主動推薦我公司承擔(dān)新的工程任務(wù)。

我們的工程一開始，就嚴格按照市建委《市政建設(shè)工程文明施工管理（試行）規(guī)定》的要求硬化地坪，種植鮮花，做到五小設(shè)施（辦公室、宿舍、食堂、廁所、浴室）衛(wèi)生化、材料堆放標準化、生產(chǎn)生活用電設(shè)施安裝安全化。在炎熱的夏天，要求職工、民工避開高溫施工，購買降暑用品，既防止了人員中暑，又保證了生產(chǎn)正常進行。這些文明施工的措施，有效地控制了傷亡事故的發(fā)生，成為安全生產(chǎn)的有力保障。芳草路道排工程因此成為全市文明施工的樣板，20__年5月全市市政工程文明施工觀摩會在芳草路道排工程召開，隨后廣州市建委、市建委、團市委、市總工會等領(lǐng)導(dǎo)到工地參觀指導(dǎo)，20__年底芳草路道排工程項目部作為“首屆思想政治工作創(chuàng)新獎”申報項目，迎接了市國資委領(lǐng)導(dǎo)的參觀指導(dǎo)，受到了廣泛的贊譽。關(guān)山一路立交橋工程在施工過程中，嚴格按照設(shè)計要求、操作規(guī)程進行施工，經(jīng)過努力奮戰(zhàn)，代表市市政工程接受了湖北省建設(shè)廳的檢查，實測實量及外觀質(zhì)量均滿足設(shè)計及規(guī)范的要求，文明施工和安全生產(chǎn)得到了檢查團的贊揚。

二、規(guī)范落實是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的重點

抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作必須規(guī)范文明施工行為，強化文明施工責(zé)任目標，形成齊抓共管的格局。

文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng)建做到了“三個到位”：一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位：黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，主管部門專門抓，政工部門重點抓，各個部門配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構(gòu)，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，除了認真落實市建委《規(guī)定》外，還結(jié)合企業(yè)的實際制定了文明施工管理工作《細則》，年初逐級簽訂創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場工作責(zé)任狀，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現(xiàn)場的創(chuàng)建工作當成工程項目來抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實效，強調(diào)落實。政治部每月不定期對各項目部的文明施工情況進行檢查，填寫《體系運行檢查表》，提出整改意見，督促整改；項目部專職文明施工員填寫《文明施工日志》，督促文明施工小分隊做好現(xiàn)場管理，每月自查，填寫《文明施工檢查評分表》交政治工作部和市政質(zhì)監(jiān)站。

我們把文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作納入黨政的目標管理，做到“四同”：文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同布置、同檢查、同評比、同獎懲。各職能部門履行職責(zé)，防止和克服“兩張皮”的現(xiàn)象，完善制度，加大投入力度，使文明施工管理制度做到“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我強”。

施工時，我們遵循“寧可自己麻煩千萬遍，不給市民增加麻煩一點點”的原則，常常設(shè)置不少“施工給您帶來不便，敬請原諒”等溫馨的提示標牌，旨在得到過往行人和周邊居民的諒解，還在施工過程中為居民搭建便民通道等。

三、不斷創(chuàng)新是抓好文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建工作的動力

文明施工管理是一項長期而艱巨，任重而道遠的工作，隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，

環(huán)境保護也日漸重要，對文明施工管理工作的要求也是在不斷提高，如果只停留在以前的創(chuàng)建水平，就無法跟上創(chuàng)建工作前進的腳步，只有與時俱進，不斷創(chuàng)新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng)建工作不斷進步。首先，我們注重學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗。工程開工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，認真按《市建委關(guān)于全市建設(shè)工程文明施工管理工作的意見》、“夯實基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進、便民為先”的文明施工管理工作思路和“人本管理、依法管理、科學(xué)管理”的要求，購置了粉塵測試儀、噪聲測試器，定期到施工現(xiàn)場進行檢測，并督促施工現(xiàn)場及時整改；進一步規(guī)范文明施工，加大了工地圍擋、進出道口路面硬化、渣土清運等重點工作的監(jiān)管力度，確保文明施工管理工作落到實處。

其次，明確責(zé)任，嚴格獎懲。市政建設(shè)集團層層簽訂了20__年精神文明創(chuàng)建工作責(zé)任書，明確了創(chuàng)建指標、創(chuàng)建目標、工作重點，根據(jù)責(zé)任書中嚴格的獎懲制度，榮獲市級文明樣板（優(yōu)良）現(xiàn)場，獎勵黨政主要負責(zé)人各500元；上一次市級文明施工“紅榜”，獎黨政主要負責(zé)人效益薪酬的10；上一次市級文明施工“黑榜”，扣罰責(zé)任人效益薪酬的30；上二次“黑榜”對責(zé)任人作行政處分。

再次，黨員帶頭，形成氛圍。項目部均建立了臨時黨支部，在黨內(nèi)開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻日”、黨員“建崗創(chuàng)區(qū)”等有益的活動，有力促進了文明創(chuàng)建工作的開展。

篇3

關(guān)鍵詞：變電站；施工管理；進度管理；質(zhì)量管理；安全管理；

中圖分類號： TM411 文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

隨著生活水平和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，當前人們的用電量劇增，對電力系統(tǒng)的要求也越來越高，這就對110KV變電站工程有了更高的要求，所以工作人員應(yīng)該加強對變電站的施工管理。經(jīng)過多年的工程經(jīng)驗，認為在施工中應(yīng)該加強對進度、質(zhì)量和安全的管理，下面就這三方面分別進行分析。

2進度管理

2.1簽約階段的進度管理

在合同的簽約階段，業(yè)主應(yīng)在監(jiān)理工程師的協(xié)助下根據(jù)合同制定出相關(guān)的條款，以減少在執(zhí)行過程中的糾紛，例如：明確工期；若工期延期或延誤，承包單位應(yīng)負的責(zé)任及經(jīng)濟賠償?shù)?。要根?jù)工期設(shè)定進度計劃并且還要注重時間節(jié)點，要保證進度計劃滿足時間節(jié)點的要求。

2.2工程中的進度管理

施工方要根據(jù)合同的要求，對工程的各個進程都進行詳細的進度管理，深入每個細節(jié)，對施工的工期、總體安排、施工技術(shù)等都進行嚴格的規(guī)定，并且在工程的實施中嚴格按照此進度進行。還要注意的是，進度控制應(yīng)該隨著項目的進展不斷的進行，在項目的各個階段中隨著工程的進行要實時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，檢查進度進行情況，分析進度滯后原因，及時提出糾正偏差的措施，隨時調(diào)整計劃，以保證計劃的適應(yīng)性，保證整個項目工期目標的實現(xiàn)。

3質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是企業(yè)管理中最重要的部分，它是保證企業(yè)競爭力的基石，沒有質(zhì)量一切都是空談，所以，不管在什么工程中，都應(yīng)該把保證質(zhì)量放在首要位置，在電力系統(tǒng)中也不例外，相關(guān)部門應(yīng)該采取有效措施加強質(zhì)量管理。

3.1質(zhì)量管理的目標

總體而言，在質(zhì)量管理中，要保證全部工程都要質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。對于不同的工程，質(zhì)量管理的具體目標又各不相同。例如：在110kV變電站地網(wǎng)開挖及修復(fù)的施工中，要做到降低接地電阻至0.5歐以下；對于電容器組電抗器更換的施工中，要防止投運后各母排連接點發(fā)熱、電纜接線接觸不良發(fā)熱等現(xiàn)象的出現(xiàn)；在電容器檢修工程中，要按照業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工，滿足《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《變電站安健環(huán)設(shè)施標準》、SDJ69-87《電力建設(shè)施工及驗收規(guī)范》的相關(guān)要求，達標投資，保證合格率為100%；在電能質(zhì)量檢測終端改造的工程中，在滿足業(yè)主要求和質(zhì)量規(guī)范施工的前提下，要實現(xiàn)電能的質(zhì)量檢測功能。

3.2施工過程中的質(zhì)量管理

在施工過程中進行質(zhì)量管理對整個工程的質(zhì)量具有十分重要的意義，對于具有質(zhì)量隱患的部分要進行相應(yīng)的控制措施，例如：開挖地網(wǎng)前必須了解地網(wǎng)的大致布置情況，并在開挖時注意地網(wǎng)的走向；在測量接地電阻的時候，要采用專用的測試儀以保證結(jié)果精確性；在安裝電抗器組的時候，要注意不要誤碰運行設(shè)備以免引起設(shè)備誤動；更換開關(guān)的時候，要保證設(shè)備接線端和線夾相連可靠，無螺絲松動；在安裝空調(diào)機的時候，要保證牢固可靠、接線美觀、防止接錯線。在施工過程中注重質(zhì)量管理，設(shè)法排除一切質(zhì)量安全隱患，對每一道工序都要注重質(zhì)量管理，保證每道工序都要符合規(guī)范標準，如果發(fā)現(xiàn)問題要及時進行補修，以免引起后患。并且，相關(guān)部門要審核各種設(shè)計資料、技術(shù)資料和質(zhì)量文件，認真核查工程所用圖紙，并保存記錄。

3.3竣工后的質(zhì)量管理

僅僅在施工過程中進行質(zhì)量管理是遠遠不夠的，應(yīng)該在工程竣工后的驗收階段也對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，嚴格按照《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定進行驗收，過關(guān)后才能正式投入使用。并且在運行過程中，要保持對裝置的檢查，保證裝置正常運行，例如：對于存在問題的接地網(wǎng)，要保證在雷雨天氣前安排開挖檢查，排除隱患。對于接地裝置也要定期檢查，及時修復(fù)由于外力而引起的質(zhì)量問題。

3.4對施工人員的管理

要想有效的對質(zhì)量進行管理，首先應(yīng)該加強對人員的管理。對人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，增強施工人員的技術(shù)水平及對質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)的理解，培養(yǎng)出專門的技術(shù)一流的質(zhì)量管理人才，這樣才能在工程質(zhì)量中加強對施工工程有效的管理，將工程質(zhì)量做到最好，排除質(zhì)量隱患，從而有效防止重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

4安全管理

對于現(xiàn)場工作人員，必須要牢固樹立安全第一的思想。在施工前要對工作人員進行專業(yè)的安全教育，將安全放在各項工作的首位。

4.1安全管理的目標

安全管理的最根本的任務(wù)是通過采取各項組織措施和技術(shù)措施，努力改善安全生產(chǎn)條件，達到安全第一。安全管理的最終目的是要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。在具體施工過程中，有關(guān)部門要嚴格按照電力系統(tǒng)的相關(guān)法律法規(guī)制定安全管理體制，健全安全管理制度，例如：在我們的工程中，我們嚴格遵循了《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《中國南方電網(wǎng)變電站安健環(huán)設(shè)施標準》《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過多年的工程實踐，我認為，在施工中，安全管理目標可總結(jié)為：“一控、一杜絕、三無、三消滅”。一控指將年負傷頻率控制在標準以下；一杜絕是指杜絕機械設(shè)備重大安全事故；三無是指無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)等事故；三消滅是指消滅違章指揮、消滅違章操作和消滅慣性事故。

4.2安全管理的技術(shù)措施

要按照正確的技術(shù)措施施工才能保證施工安全，這就需要管理部門了解工程中的安全隱患并且針對這些隱患制定相應(yīng)的條例，防患于未然。經(jīng)過筆者的經(jīng)驗，提出下列保證安全的技術(shù)措施，例如：

1、工作負責(zé)人必須履行認真細致的監(jiān)護工作，不得直接參加施工安裝工作。對于違反安全規(guī)程的工作，工作負責(zé)人應(yīng)該立即制止并停止施工；

2、施工人員必須嚴格按照安全規(guī)程的有關(guān)要求進行施工，服從運行值班人員的指示和檢查；

3、不安全不施工，在開工前，工作負責(zé)人必須重新認真檢查安全措施，并且要向施工人員進行安全和質(zhì)量、技術(shù)措施交底；

4、加強對施工人員的安全教育，施工人員在進入施工現(xiàn)場時應(yīng)該穿工作服、佩戴安全帽；

5、在安全措施沒有做好的時候，施工人員不得進入施工現(xiàn)場；

6、施工前必須裝設(shè)安全圍欄及醒目的安全標示牌；

7、施工人員不得隨意走動，不得穿越安全圍欄，防止誤碰運行的帶電設(shè)備，不得碰觸運行設(shè)備的操作把手或者按鈕；

8、工作人員及所用工具應(yīng)該與帶電體保持足夠的安全活動距離，所有的工機具使用前都必須可靠接地；

9、工作終結(jié)前，對施工現(xiàn)場進行清掃。不得在現(xiàn)場遺留各種工具、材料、廢料和垃圾。

結(jié)語：在110KV變電站工程施工中，對進度、質(zhì)量和安全進行有效的管理能保證變電站工程正常的運轉(zhuǎn)，筆者經(jīng)過多次實踐，具有了豐富的施工管理經(jīng)驗，所以從這三個方面分別進行了詳細的探討，希望能對相關(guān)人員有所幫助。專業(yè)人員也應(yīng)該重視對此方面問題的深入研究，促進變電站工程更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]車紹斌.電力工程變電站施工技術(shù)探討[J].城市建設(shè)理論研究,2012(09).

[2]陳功.變電站工程項目施工管理探討[J].門窗,2012(06).

篇4

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；公路工程；經(jīng)濟管理

一、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟競爭的發(fā)展，各行各業(yè)的競爭都十分激烈，而我國的公路工程建設(shè)也越來越被重視，因此，在其技術(shù)、人才等方面的要求也越來越高，除此之外，公路工程建設(shè)需要大量的物資材料，必須有良好的工程經(jīng)濟管理才能夠更好的滿足市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。而建筑公司的公路工程經(jīng)濟管理應(yīng)該學(xué)會順應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠最大程度的降低公路工程建設(shè)中的成本消耗，完成公路工程建設(shè)。

二、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理存在的主要問題

以市場經(jīng)濟發(fā)展為前提的公路工程經(jīng)濟管理主要存在的問題有以下幾個方面：（1）公路經(jīng)濟管理人員的市場經(jīng)濟意識不足，在公路工程施工過程中施工材料、相關(guān)設(shè)備以及技術(shù)應(yīng)用等方面的動態(tài)沒有與市場對應(yīng)，因此，在進行材料的選購、設(shè)備及技術(shù)的引進方面都難以滿足市場發(fā)展的實際需求；（2）公路工程的經(jīng)濟管理模式過于單一，缺乏一定的創(chuàng)新意識，導(dǎo)致公路工程的經(jīng)濟管理體系無法正常進行。而工程經(jīng)濟管理主要以靜態(tài)發(fā)展為主，主要的精力會放在工程完成后的結(jié)算部分，這樣導(dǎo)致在公路施工過程中工作效率低下，施工成本超出預(yù)算，影響工程的整體質(zhì)量；（3）由于公路工程建設(shè)的要求越來越高，相關(guān)的經(jīng)濟管理工作也越來越復(fù)雜，一旦公路施工管理工作中有些許的調(diào)整，都會影響公路施工的進程，而目前的經(jīng)濟管理工作對于公路工程施工的效率、質(zhì)量等都沒有提升作用。

三、基于市場經(jīng)濟的公路工程經(jīng)濟管理策略分析

（一）創(chuàng)新公路工程經(jīng)濟管理模式

由于經(jīng)濟市場的發(fā)展與進步，目前的公路工程的成本控制管理模式已經(jīng)沒辦法滿足經(jīng)濟管理的需求，為了更好的控制公路工程的成本預(yù)算，因此要引進全新的動態(tài)成本控制方法。而這種動態(tài)成本控制方法就是通過對施工全過程的成本都進行分析、控制，不僅包括施工的最后核算，也包括了施工準備階段以及實施階段的成本支出，而這種動態(tài)的成本空置房那個發(fā)主要可以對施工過程中物料成本的增加或減少有一個動態(tài)調(diào)整的范圍，即使市場價格發(fā)生一定的變化，也都在可控的范圍內(nèi)，避免了預(yù)算不足的問題的發(fā)生。動態(tài)成本控制的管理模式在公路工程經(jīng)濟管理中能夠彌補之前的成本控制的不足，及時對工程的成本進行動態(tài)調(diào)整，對促進公路工程的經(jīng)濟管理有著很重要的作用。

（二）完善公路工程經(jīng)濟管理制度

要想有一個良好的經(jīng)濟管理體系，就要有嚴格的規(guī)章制度來約束員工的行為。而在公路工程經(jīng)濟管理中，不僅要制定嚴格的監(jiān)督制度，還要將已有的經(jīng)濟體系進行完善，引進正規(guī)化的財務(wù)申報流程，規(guī)避財務(wù)混亂等問題的出現(xiàn)，同時也可以在一定程度上降低工程成本，對公路工程經(jīng)濟發(fā)展有著促進的作用。面對目前有些混亂的經(jīng)濟管理體系，相關(guān)的管理人員也要提高綜合素質(zhì)，規(guī)范自己的行為，嚴格按照制定的規(guī)章制度進行工作，定期對工作人員進行培訓(xùn)考核，提升管理人員的綜合素質(zhì)與工作能力，全面提高公路工程經(jīng)濟管理工作的發(fā)展。

（三）提升公路工程經(jīng)濟管理工作效率

在經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，工作效率代表著一個企業(yè)的生命力。而目前的公路項目不斷的增加，可以適當?shù)囊M一些先進的、科學(xué)的管理策略，有助于經(jīng)濟管理工作效率的提升。多項目管理就是眾多管理策略中應(yīng)用較多的一種新的管理模式，多用于對公路工程進行合理分類，實現(xiàn)公路項目工程資源共享，推動工程建設(shè)的進度，不僅有利于項目的技術(shù)交流，也可以更好的提升公路工程的施工質(zhì)量，最重要的是可以提高公路工程經(jīng)濟管理的工作效率。更好的控制施工成本，大大的縮短工期，推動公路工程的建設(shè)與發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著公路建設(shè)的推薦，消耗的成本也越來越大，因此需要加強公路工程經(jīng)濟管理，控制公路工程建設(shè)成本，提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，才能夠有效的推薦公路工程經(jīng)濟管理的研究。綜上所述，公路工程建設(shè)的發(fā)展越來越快，隨著經(jīng)濟與技術(shù)的進步，則需要有更多的進步與發(fā)展。而目前來看公路工程經(jīng)濟管理中還存在一定的問題，需要相關(guān)的負責(zé)人不斷的改變經(jīng)濟管理模式，制定嚴格的規(guī)章制度，提升工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力，從而提高經(jīng)濟管理工作的效率，推動公路工程建設(shè)的全面提高與發(fā)展。

參考文獻

[1]基于市場經(jīng)濟的公路運輸經(jīng)濟管理應(yīng)用與發(fā)展[J].章秋雯.科技經(jīng)濟市場.2014(08)

篇5

一、科技領(lǐng)先型國家——美國知識產(chǎn)權(quán)利用的公共管理經(jīng)驗

1.建立法規(guī)政策體系，促進知識產(chǎn)權(quán)的推廣利用

通過立法推動推廣轉(zhuǎn)化，是美國聯(lián)邦政府鼓勵知識產(chǎn)權(quán)利用的重要措施。自1980年開始，美國聯(lián)邦政府出臺了一系列促進技術(shù)發(fā)展和推廣轉(zhuǎn)化的法律、法規(guī)：《巴赫-多爾法》和《技術(shù)創(chuàng)新法》（1980）、《小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展法》（1982）、《國家合作研究法》（1984）、《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法》（1986）、《綜合貿(mào)易與競爭法》（1988）、《國家競爭力技術(shù)轉(zhuǎn)移法》（1989）、《技術(shù)優(yōu)先法》（1991）、《小企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)移法》（1992）、《國家技術(shù)轉(zhuǎn)讓與促進法》（1995）、《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)讓商業(yè)化法》（1997）、《技術(shù)轉(zhuǎn)讓商業(yè)化法》（2000）等。其中比較重要的有：（1）《巴赫-多爾法》，該法有力促進了公共研究機構(gòu)和大學(xué)研究成果向產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移，這一界碑性法律現(xiàn)在已成為許多國家知識產(chǎn)權(quán)利用方面立法的藍本。（2）《技術(shù)創(chuàng)新法》，該法明確指出聯(lián)邦政府對國家投入的研發(fā)成果負有推廣和轉(zhuǎn)化責(zé)任。（3）《聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法》，該法簡化了公共研究機構(gòu)技術(shù)轉(zhuǎn)移的程序，刺激了公共研究機構(gòu)的專利許可活動。（4）《綜合貿(mào)易與競爭法》，該法把加強科技成果推廣轉(zhuǎn)化作為提高企業(yè)競爭力的一項主要措施。

2.成立中介機構(gòu)，負責(zé)專利技術(shù)的推廣轉(zhuǎn)移

美國聯(lián)邦政府認為，科技成果推廣轉(zhuǎn)化是公益性的事業(yè)，能使全社會受益。同時，由于科技成果的直接商業(yè)價值不明顯，故需要社會中介機構(gòu)推動。美國科技成果推廣轉(zhuǎn)化的中介機構(gòu)種類十分龐雜，所發(fā)揮的作用也各不相同。從總體上可以將它們分為營利和非營利兩大類。（1）非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)。非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)在整個推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)中占據(jù)相當重要的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。根據(jù)設(shè)立者的不同，非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)又可以分為國家設(shè)立的和民間設(shè)立的。國家設(shè)立的非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)主要有美國國家技術(shù)轉(zhuǎn)讓中心（NTTC）和聯(lián)邦實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移聯(lián)合體（FLC）；民間設(shè)立的非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)大多采取會員制的方式，以行業(yè)協(xié)會或企業(yè)協(xié)會的形式存在，并獲得政府的項目資助。（2）營利性推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)。營利性推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)也就是中介公司，中介公司絕大多數(shù)為專業(yè)性機構(gòu)，專業(yè)優(yōu)勢突出，更易于在商業(yè)競爭中生存和發(fā)展。美國較為重要的營利性推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)主要有：孵化器和風(fēng)險投資公司，前者側(cè)重于提供服務(wù)，后者側(cè)重于資金運作；技術(shù)咨詢和評估公司，這是民間營利性推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)最常見的一種存在方式；聯(lián)邦研究機構(gòu)設(shè)立的“技術(shù)轉(zhuǎn)移辦公室”，各大學(xué)設(shè)立的“技術(shù)轉(zhuǎn)移室”、“技術(shù)授權(quán)室”，如北弗吉尼亞高技術(shù)企業(yè)協(xié)會、斯坦福大學(xué)技術(shù)許可辦公室等。

3.政府有條件放權(quán)，減少技術(shù)資源浪費

美國擁有龐大的科研機構(gòu)體系，聯(lián)邦實驗室系統(tǒng)每年產(chǎn)生大量的科技成果和專利，但知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬都歸政府所有，因而利用率很低，1980年之前甚至不足10%，結(jié)果造成大量政府專利技術(shù)閑置。為了推動專利技術(shù)的擴散和應(yīng)用，美國采取了有條件放權(quán)政策，效果顯著。1986年，美國政府制定了“聯(lián)邦技術(shù)轉(zhuǎn)移法”。該法案旨在促進聯(lián)邦政府直屬的研究機構(gòu)與工業(yè)界的合作，促進聯(lián)邦政府擁有的專利向市場轉(zhuǎn)移。其核心內(nèi)容是：“所有公司、大學(xué)、研究機構(gòu)對與聯(lián)邦直屬研究機構(gòu)合作研究完成的發(fā)明，可享有專利權(quán)，聯(lián)邦政府只保留一種在一定情況下的使用權(quán)?！本唧w說，就是在承包商保留專利權(quán)的情況下，政府擁有一定條件下的“介入權(quán)”。當出現(xiàn)下列情形時，政府有權(quán)責(zé)成承包商轉(zhuǎn)讓該項專利的使用權(quán)：合理的比較長的時間內(nèi)承包商未采取有效步驟實施該發(fā)明；承包商未滿足國家安全或公共利益的要求；承包商使用或轉(zhuǎn)讓該發(fā)明違反了國家規(guī)定。該法案還規(guī)定把承包商保留專利權(quán)的范圍擴大到企業(yè)和營利性機構(gòu)的重要前提是，政府合同產(chǎn)生的發(fā)明具有重要的商業(yè)價值，而合理行使該專利權(quán)有利于發(fā)明的商業(yè)應(yīng)用，并能夠更好地保護政府和公眾的利益。

4.明確專利權(quán)屬，鼓勵大學(xué)對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓

1980年美國政府頒布了關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移的《史蒂文森法案》，該法案允許大學(xué)有權(quán)實施政府資助項目科研成果的知識產(chǎn)權(quán)。根據(jù)該法案，政府支持大學(xué)設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)，以法律形式批準大學(xué)向技術(shù)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)增加撥款和配備人員。另外，政府開始削減對大學(xué)科研經(jīng)費的投入，鼓勵大學(xué)自籌資金開展科研活動。在這種形勢下，美國高等院校開始普遍重視與企業(yè)的合作研究開發(fā)，同時也更加注重對企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓。20世紀80年代起，各大學(xué)紛紛設(shè)立“技術(shù)轉(zhuǎn)移室”、“技術(shù)授權(quán)室”，通過大量對企業(yè)許可、轉(zhuǎn)讓本?？蒲谐晒麃碓黾訉W(xué)校的收益，自籌科研經(jīng)費。這些活動大大促進了美國技術(shù)發(fā)明的轉(zhuǎn)移和利用，促使知識產(chǎn)權(quán)成果更快捷、有效地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。美國大學(xué)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓已經(jīng)成為世界上成功的典范。

二、技術(shù)趕超型國家———日本知識產(chǎn)權(quán)利用的公共管理經(jīng)驗

1.搭建展覽平臺，促進專利與市場結(jié)合

日本政府認為，專利實施率較低的主要原因是專利與市場嚴重脫節(jié)，在專利和市場之間缺少一個重要的產(chǎn)業(yè)化渠道。為了更有效地利用專利，縮短技術(shù)轉(zhuǎn)化周期，日本政府通過舉辦專利展覽會，使?jié)撛诘膶＠脩艨膳c專利持有人交流。自1997年以來，日本各地都舉辦了專利展覽會并收到良好效果。這為專利持有人展現(xiàn)技術(shù)，吸引可能利用該技術(shù)的人的興趣，甚至就談判許可合同等提供了機會。

2..激活“休眠技術(shù)”，振興地區(qū)產(chǎn)業(yè)

據(jù)統(tǒng)計，日本現(xiàn)存有效專利為100萬件左右，僅次于美國，居世界第二位。但其中已實施的只占33%大量的專利仍然處于無人問津的“休眠”狀態(tài)。

為了盡量發(fā)揮和提升知識產(chǎn)權(quán)的價值，日本通產(chǎn)省專利廳通過行政措施，要求大型企業(yè)無償許可中小型企業(yè)使用其休眠專利及周邊專利，并結(jié)合地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興計劃，對重點地區(qū)的愛知、富山、大阪等實施特別支援措施。如1996年馬自達公司公布了200件休眠專利，允許廣島的中小型企業(yè)自由使用，幫助一大批企業(yè)起死回生。

3.發(fā)揮政府服務(wù)職能，提供專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓便利

日本政府特許廳（JPO）在全國指定了100多名專利流通顧問，需要技術(shù)或欲出讓技術(shù)均可通過專利流通顧問進行。日本政府設(shè)立的國家工業(yè)產(chǎn)業(yè)中心（NCIPI）和工業(yè)產(chǎn)權(quán)數(shù)字圖書館（IPDL）通過向企業(yè)征集未被利用的專利并編成數(shù)據(jù)庫，分別向產(chǎn)業(yè)界和投資公司（特別是中小企業(yè)）提供專利技術(shù)信息。它們的數(shù)據(jù)庫包括知識產(chǎn)權(quán)人、技術(shù)擁有人、提供中介服務(wù)的人、可供轉(zhuǎn)讓的專利技術(shù)等各種信息，欲利用的企業(yè)只需交付少量的使用費就可再開發(fā)。（P193）目前，在專利許可和技術(shù)轉(zhuǎn)讓市場中，日本工業(yè)產(chǎn)權(quán)信息中心（NCIPI）為技術(shù)轉(zhuǎn)讓做了大量工作，從2001年起由它促成簽訂的專利許可協(xié)議數(shù)量逐年增加。

4.鼓勵大學(xué)和公立研究機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)利用

1998年日本通商產(chǎn)業(yè)省和文部省為了促進大學(xué)和企業(yè)之間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，頒布了《促進大學(xué)向產(chǎn)業(yè)界轉(zhuǎn)讓技術(shù)法》，該法鼓勵設(shè)立大學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)（TTO），并授權(quán)它辦理大學(xué)發(fā)明的專利申請和處理對外許可事務(wù)。國立大學(xué)設(shè)立的技術(shù)轉(zhuǎn)讓機構(gòu)可以是具有獨立法律地位的私營公司或者政府特許的公司，這樣有利于更好地對技術(shù)轉(zhuǎn)讓進行管理，選擇更適合的技術(shù)被許可方，對國立大學(xué)對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓起了重要作用。日本政府經(jīng)過長達6年的醞釀，于2004年決定實行國立大學(xué)法人化，將日本大多數(shù)國立大學(xué)改制成大學(xué)公司，即成為日本政府組織中的獨立行政單位。這項決定對于日本大學(xué)的對外技術(shù)轉(zhuǎn)讓及產(chǎn)、學(xué)結(jié)合產(chǎn)生了重大影響。過去國立大學(xué)的科研成果都由政府部門負責(zé)對外許可，只象征性地收取較低的使用費，實際上等于將大學(xué)發(fā)明成果提供給社會公眾自由使用。實行國立大學(xué)法人化后，凡是由政府投資或由政府委托研究或由公共投資機構(gòu)出資的項目，國立大學(xué)可以主張科研成果所有權(quán)，有權(quán)自行對外轉(zhuǎn)讓，這有利于推動大學(xué)科研成果轉(zhuǎn)讓的商業(yè)化運作。

三、引進創(chuàng)新型國家———韓國知識產(chǎn)權(quán)利用的公共管理經(jīng)驗

1.為專利技術(shù)的商業(yè)化利用提供法律和組織保障

韓國政府廣泛地為專利技術(shù)的創(chuàng)造和商業(yè)化利用提供法律和組織保障。1994年頒布實施了《發(fā)明促進法》、《促進技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》，1999年通過了《技術(shù)轉(zhuǎn)移基本法》，2001年又制定了《專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓法》，以法律的形式為知識產(chǎn)權(quán)利用提供強有力的支持。與此同時，1994年設(shè)立了韓國技術(shù)交易所，2000年成立了專利技術(shù)商業(yè)化委員會和韓國技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，2003年建立了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)中心，2004年3月，又將原隸屬于韓國商業(yè)、工業(yè)與能源部的知識產(chǎn)權(quán)局轉(zhuǎn)屬科技部，以使知識產(chǎn)權(quán)更有利于促進科技的發(fā)展。

2.充分發(fā)揮政府知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的服務(wù)職能

21世紀以來，韓國知識產(chǎn)權(quán)局（KIPO）推出了“中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)普及運動”，為中小企業(yè)提供多方面的指導(dǎo)與服務(wù)。一方面，加強審查員與其領(lǐng)域的中小企業(yè)的直接聯(lián)系，形成一種指導(dǎo)關(guān)系。另一方面，韓國知識產(chǎn)權(quán)局建立的互聯(lián)網(wǎng)知識產(chǎn)權(quán)市場，帶動了專利技術(shù)的商業(yè)化和銷售，有效防止了先進專利技術(shù)的閑置。2003年，韓國知識產(chǎn)權(quán)局完成了知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的全面改進，擁有世界上最先進的自動化知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有世界專利信息檢索分析和技術(shù)評估功能，可以為潛在的專利技術(shù)用戶提供免費查詢，這為知識產(chǎn)權(quán)利用開通了一條快捷通道。韓國知識產(chǎn)權(quán)局（KIPO）還積極組織知識產(chǎn)權(quán)市場和技術(shù)展覽，推廣“知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用示范系統(tǒng)”。2007年實施了“公共技術(shù)評估支持項目”，旨在通過對公共研究機構(gòu)和高校所持有的技術(shù)進行評估，幫助其戰(zhàn)略性管理專利，促進其優(yōu)秀技術(shù)的轉(zhuǎn)移和商業(yè)化。

3.為專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)業(yè)化提供融資支持

韓國在促進知識產(chǎn)權(quán)利用方面最為重要的措施之一，就是為專利技術(shù)的轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)業(yè)化提供融資支持。韓國制定了《中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持法》、《新技術(shù)金融融資支持法》。據(jù)此，由韓國知識產(chǎn)權(quán)局（KIPO）協(xié)調(diào)韓國銀行機構(gòu)與技術(shù)集團合作，為本國專利技術(shù)的推廣實施提供貸款支持。根據(jù)協(xié)議，為使“銀行機構(gòu)”能盡快提供技術(shù)融資服務(wù)，以韓國科學(xué)技術(shù)研究院為主的“技術(shù)集團”的管理工作將由KIPO負責(zé)；KIPO同時將承擔(dān)維系技術(shù)資產(chǎn)的費用，幫助中小型企業(yè)有機會利用技術(shù)進行融資。具體做法是：“技術(shù)集團”將客觀地評估中小型企業(yè)所持技術(shù)的價值，為“銀行機構(gòu)”的貸款決策提供依據(jù)；“銀行機構(gòu)”則根據(jù)“技術(shù)集團”的評估結(jié)果決定是否向中小型企業(yè)提供資金，經(jīng)評估合格的企業(yè)無需提供實物擔(dān)保即可獲得貸款。這一措施的最終目的是通過為中小企業(yè)提供貸款便利，形成“技術(shù)財務(wù)支持集團”的合作基礎(chǔ)，從而在韓國國內(nèi)形成“技術(shù)融資”（即以技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)融資模式），實現(xiàn)金融貸款制度由依賴既有財務(wù)狀況向重視技術(shù)實力的轉(zhuǎn)變。

四、美國、日本、韓國知識產(chǎn)權(quán)利用公共管理經(jīng)驗的啟示與借鑒

1.建立健全促進知識產(chǎn)權(quán)利用的政策法規(guī)體系

知識產(chǎn)權(quán)制度的實質(zhì)是在保護創(chuàng)新者和知識產(chǎn)權(quán)權(quán)有者利益基礎(chǔ)上，促進技術(shù)合理、有償擴散。因此，知識產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計不僅要有利于保護，還要有利于促進技術(shù)利用和擴散。我國目前雖然構(gòu)建起了知識產(chǎn)權(quán)制度的基本框架，也規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)利用的基本原則，但總的說來較為抽象籠統(tǒng)，缺乏相配套的具體政策規(guī)定，可操作性不強。因而導(dǎo)致我國存在著知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬不明、中介服務(wù)權(quán)責(zé)不清、技術(shù)轉(zhuǎn)移機制不暢、科研成果利用低下等諸多問題。美國、日本、韓國的一個共同做法，就是十分重視促進知識產(chǎn)權(quán)利用的立法工作。美國從20世紀80年代就針對類似問題制定專門法規(guī)政策，如對于知識產(chǎn)權(quán)推廣服務(wù)中介機構(gòu)，美國以法律形式界定了營利與非營利機構(gòu)的性質(zhì)，并分別施以不同的政策措施，從而使中介服務(wù)機構(gòu)權(quán)責(zé)清晰，有力促進了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化利用。日本、韓國學(xué)習(xí)美國經(jīng)驗，也取得了顯著效果。

2.強化政府和非政府機構(gòu)對于知識產(chǎn)權(quán)利用的公共管理職能

我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡階段，雖然推動知識產(chǎn)權(quán)利用的市場機制正在形成，但這種機制的運行還不完善，效率仍然低下。幻想在較短時間內(nèi)形成西方發(fā)達國家數(shù)百年積聚而成的市場驅(qū)動力顯然是不切實際的。而且，市場機制也不是萬能的，它也有內(nèi)在的不能靠自身解決的缺陷。反觀美國、日本、韓國，盡管都是市場化程度十分發(fā)達的國家，但政府在促進國家及民間非營利推廣轉(zhuǎn)化中介機構(gòu)的發(fā)展方面做了很多工作，發(fā)揮著十分重要的作用。為改變我國目前科技成果推廣轉(zhuǎn)化服務(wù)體系過分落后于市場需求的現(xiàn)實，政府應(yīng)該積極擔(dān)當起“社會公共事務(wù)管理的最主要公共組織”的角色，利用社會賦予的強大權(quán)力，發(fā)揮對于知識產(chǎn)權(quán)利用的公共管理職能。

3.明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)利用的管理體制

改革開放以來，我國相繼出臺了專利法、商標法和版權(quán)法等，明確了知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬的一般原則。但是，對公共機構(gòu)、政府資助和職務(wù)發(fā)明等知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬政策不夠明確。結(jié)果形成了名義上歸國家所有，事實上由承擔(dān)單位所有，成果利用和轉(zhuǎn)化無人負責(zé)的局面。借鑒美、日、韓三國的經(jīng)驗可以看出，知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬對于專利技術(shù)的轉(zhuǎn)化利用至關(guān)重要，它是技術(shù)擴散的前提條件。我們應(yīng)結(jié)合中國國情，通過創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理體制，改變重成果輕專利，重所有輕擴散的管理體制。

4.改革科研機構(gòu)的運行機制，推動大學(xué)及科研機構(gòu)的技術(shù)擴散

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；經(jīng)驗總結(jié)

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整個建筑工程項目的建設(shè)過程中，從開始到整個項目竣工為止，通過對項目進行控制和策劃，確保項目進度目標、費用目標及質(zhì)量目標等能按期實現(xiàn)。

在整個過程中，建筑工程施工管理的內(nèi)容分為：1、先確定目標。作為整個工程項目管理的前提，如果缺少了一個明確的目標，那么工程建設(shè)的所有行為也就失去了目的性，一切建設(shè)行為也就無從談起；2、確保實現(xiàn)目標的整個過程。工程項目管理唯一的任務(wù)是確保目標的實現(xiàn)，即運用一些較為恰當?shù)姆椒ǎ稀⑦\作一些較為基本的資源，確保實現(xiàn)目標過程中所需要進行的組織、籌劃、溝通、激勵、檢查及控制等一系列活動能順利實施。其中，綜合在本質(zhì)上來說就是一個有償?shù)姆?wù)過程，此過程給業(yè)主提供專業(yè)化的服務(wù)進而收取相應(yīng)的報酬。

從以上分析我們得出，在整個建筑工程施工管理過程中，首先要做的就是從業(yè)主的要求出發(fā)，確定工程的目標（包括工程中各分項工程的目標），確保施工管理方對所需做的及所需達到的目的十分明確，以此作為前提進行下一步施工管理工作。

二、了解工程概況

怎樣做好施工前的準備呢？先要做好對建筑圖紙、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程的熟悉，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點的具體做法，弄清技術(shù)上對工程質(zhì)量的要求；其次，熟悉施工組織設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟文件對施工方法、施工順序、施工進度、技術(shù)措施及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，完成施工中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后勘察了解施工現(xiàn)場。熟悉了施工圖紙只是在紙上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概況，須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解，這樣有利于更好地落實施工方法，做好工作的完善。

三、人員管理控制

現(xiàn)場施工項目管理人員是施工生產(chǎn)的主體，包括項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、材料員、質(zhì)檢員、安全管理員、統(tǒng)計核算員等，他們的生產(chǎn)技能、質(zhì)量意識、生理體能、文化素養(yǎng)、心理行為等各方面素質(zhì)，加上合理組織充分發(fā)揮自身能力的群體素質(zhì)，這些都將會直接關(guān)系施工質(zhì)量的形成和控制。

工程施工前期，項目工程建設(shè)部要對各工種進行適當?shù)呐嘤?xùn)，既有技術(shù)培訓(xùn)，也要有文明施工細則培訓(xùn)。合理組織、嚴格考核，輔之以必要的激勵措施，更好的發(fā)揮施工人員潛在的能力，保證質(zhì)量控制過程中生產(chǎn)主體的自控得到充分發(fā)揮。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制資料用量和控制資料價格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加強施工場地管理，減少搬運費用；工程施工中，在對材料性能進行合理有效分析的基礎(chǔ)上，力求做到用更加廉價的材料來替代價格相對較高的材料，降低材料費用；做好驗收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工費用

從用工數(shù)量和質(zhì)量方面做好控制管理工作。

4.2.1 對于某些技術(shù)含量相對比較低的工程項目（如切割工程），可以讓班組進行承包，自行分配人員、工作，降低公費。

4.2.2 提高建筑施工人員的施工技術(shù)和班組管理水平，減少無效勞動，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把勞動定額工量分配到每一個班組，做到安全生產(chǎn)、文明施工、多勞多得。

3、控制機械費用

充分、合理的利用現(xiàn)有機械設(shè)備，做到一機多用。及時引進一些先進的生產(chǎn)設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，提高機械利用率，減少設(shè)備維修養(yǎng)護人員數(shù)量，降低設(shè)備零配件費用。

4、強化法律意識，加強索賠管理

在日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要加強法律意識培養(yǎng)，在遇到施工風(fēng)險時要及時通過法律途徑保護自己的合法權(quán)益。特別是在承包國際工程項目時，更要學(xué)會用法律來保護自身利益。加強索賠管理能力建設(shè)，使承包工程合同風(fēng)險分擔(dān)趨于合理。

五、建筑工程施工進度管理

1、做好工程施工前的各項技術(shù)準備工作；

2、加強對施工過程中組織、協(xié)調(diào)、控制、調(diào)整和檢查的重視，通過試驗檢測數(shù)據(jù)來對工程質(zhì)量進行評定。

3、做好施工技術(shù)標準

施工開始前，開發(fā)商在進行工程招標時，要科學(xué)合理的確定工程工期。不合理的工期會造成進度的失控，出現(xiàn)欲速則不達。而一旦工期確定，工程建設(shè)各方就要嚴格按照合約約定，并以此作為進度款撥付的依據(jù)。而當工程進行正式施工時，承發(fā)包雙方就是一整體，開發(fā)商不再是主動位置，此時開發(fā)商若經(jīng)常調(diào)整工期，會降低招標和合同的權(quán)威，失去有效工期。所以，開發(fā)商要盡量減少變更工程工期，尤其是一些牽涉到材料標準、承包內(nèi)容、建筑功能的。開發(fā)商在加強管理的同時，要嚴格遵守工程進度管理制度。

六、建筑工程施工質(zhì)量管理

1、按圖施工

施工中，管理人員可以對工程建設(shè)人員是否按設(shè)計圖紙施工進行抽查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時進行處理，該返工的就要返工。其次檢查是否有偷工減料、使用不合格材料、建筑設(shè)備和配件是否達標，發(fā)現(xiàn)問題的責(zé)令改正，如果情節(jié)嚴重，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級。

加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管

把建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管記錄錄入到監(jiān)管管理信息系統(tǒng)中，將主體結(jié)構(gòu)工程、地基基礎(chǔ)工程及時備案，做好竣工驗收條件審查。在網(wǎng)上監(jiān)管報告審查簽況，及時查詢工程建材檢測結(jié)果，對不合格情況及時做好跟蹤處理。

七、安全管理，預(yù)防控制為主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行業(yè)的一項重點工作，此項工作的好壞將直接影響企業(yè)的聲譽和管理工作素質(zhì)。所以，我們在進行施工管理時，須要把安全管理放在首位。安全管理牽連人命，安全是企業(yè)的命脈。施工管理人員須做足安全工作，對進場施工現(xiàn)場的所有人員做好安全教育與宣傳工作，預(yù)防為主，安全第一。讓大家自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，保障企業(yè)生存和工程效益。

2、進行安全教育

安全教育反應(yīng)安全長期性、計劃性和系統(tǒng)性，加強安全理念，提高全體員工安全意識。做好班前安全活動教育，要將此經(jīng)濟性的安全教育長期有效地堅持下去，讓安全教育面向一線、貼近生活，在實際施工過程中給施工人員具體的講解安全要領(lǐng)，注意不安全因素，消除不安全隱患，保證職工安全生產(chǎn)、提高施工效率。

對危險源進行識別和控制

及時準確地識別控制危險源，有效地避免事故的發(fā)生。常見的危險源有施工用電、高空作業(yè)等。危險源一經(jīng)確定，就要通知到現(xiàn)場的每一位施工人員，設(shè)置危險安全警示牌，任何人不得擅自挪動或拆除?，F(xiàn)場施工人員要高度重視本區(qū)域安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化須及時做好應(yīng)對。

八、結(jié)論

建筑工程施工中，施工管理是一個系統(tǒng)性工作，須緊緊圍繞繁復(fù)和多樣的建筑施工內(nèi)容進行管理。合理控制施工工作，及時同施工、設(shè)計、監(jiān)理等工程相關(guān)人員進行溝通，保證進度管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理等，保證整體工程項目的落實。

參考文獻：

[1] 羅曉生.淺議建筑安全管理創(chuàng)新探索[J].工程與建設(shè),2009(10).

[2] 林軍.淺析施工管理中進度費用控制[J].工程與建設(shè),2008(6).

[3] 標.淺談當前我國建筑施工管理存在的不足及對策[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2010(9).

篇7

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范和加強XXXXXXXX工程建設(shè)中的工程試驗管理工作，確保工程質(zhì)量與采購產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家、行業(yè)和地方標準及合同要求，嚴格現(xiàn)場施工控制，降低消耗及節(jié)約成本，適應(yīng)公司質(zhì)量體系要求，特制訂本《工程試驗管理工作實施細則》。

第二條 工程試驗管理是企業(yè)質(zhì)量體系的重要內(nèi)容，試驗工作是實現(xiàn)質(zhì)量保證的重要技術(shù)手段，必須確保試驗工作的科學(xué)性、公正性和權(quán)威性、嚴禁任何行政或其它利益對試驗工作的干預(yù)。

第三條 試驗人員要堅持實事求是，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準，積極完成《質(zhì)量手冊》規(guī)定的試驗內(nèi)容，確保試驗結(jié)果準確可靠，提供的試驗數(shù)據(jù)力求科學(xué)、經(jīng)濟、合理。嚴禁過程檢驗出現(xiàn)量差，產(chǎn)生漏檢和缺檢。

第二章 基本任務(wù)

第一條 試驗室負責(zé)試驗鑒定工程中的各種原材料、半成品和成品是否符合現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方標準和合同要求，混凝土、砂漿配合比選擇、填料鑒定、標準擊實。混凝土、砂漿試件強度試壓、抗?jié)B試件性能測試等。負責(zé)對全管段試驗檢測工作管理，對各施工隊試驗工作進行監(jiān)督抽查指導(dǎo)。

第二條 進貨檢驗、試驗與正確使用，按標準、規(guī)范及規(guī)程要求進行檢驗、試驗，做好試驗過程控制，保存試驗資料記錄。做好計量試驗儀器設(shè)備周期檢定和試驗儀器設(shè)備管理工作。

第三條 積極開展試驗研究，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，為設(shè)計和施工提供試驗資料和技術(shù)依據(jù)，積累試驗成果。

第四條 各級試驗人員必須遵守條規(guī)，服務(wù)工程，處事禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重監(jiān)理。各工程隊試驗人員應(yīng)配合項目檢測員負責(zé)本隊的施工控制（檢查試件制作、編號、送試件、路基密實度檢測等）、原始資料填寫，向試驗室及時申請本隊檢測項目，配合試驗室人員檢測與取樣。

第三章 組織機構(gòu)及人員技術(shù)要求

第一條 試驗室，設(shè)主任X人，副主任X人，試驗員X人共編制X人。

第二條 各拌合站、工程隊設(shè)專職試驗員1名。試驗人員必須按有關(guān)標準、規(guī)程和工作程序文件完成試驗檢測工作。

第三條 所有試驗人員必須經(jīng)過本專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，確認合格后方能上崗。

第四章 試驗機構(gòu)及人員崗位職責(zé)

第一條 試驗室職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準、試驗施工細則、承包合同和工作程序文件，制止違反操作規(guī)程的施工，并做好有關(guān)記錄，如實向本級和派出機構(gòu)反映，并提出處理建議。

2、制定本試驗室試驗工作計劃，建立健全規(guī)章制度，做好本級試驗管理，提出本試驗室試驗設(shè)備的購置、送檢、校驗和維修報告。

3、參加所屬工程原材料產(chǎn)源調(diào)查和選擇，取樣鑒定試驗；指導(dǎo)原材料正確保管與使用，熟悉試驗狀態(tài)標識。

4、按時完成試驗工作，及時解決試驗中的問題，做好試驗資料的收集和保管，按派出機構(gòu)的要求及時總結(jié)上報。

5、監(jiān)督指導(dǎo)按規(guī)定的原材料和配合比、其它施工參數(shù)和方案進行施工，做好施工控制。

6、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

7、全面了解所屬工程的試驗要求，對不能承擔(dān)的試驗項目提出委托申請或請求協(xié)調(diào)指導(dǎo)建議。

8、監(jiān)督檢查指導(dǎo)隊級的試驗業(yè)務(wù)工作，必要時予以適當培訓(xùn)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

第二條 試驗室主任職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行試驗工作有關(guān)的政策、法令條款和制度，負責(zé)本室試驗工作計劃編制，并負責(zé)檢查、落實和總結(jié)。接受上級下達的各項任務(wù)。

2、做好本室職能范圍的全面管理，對所屬試驗業(yè)務(wù)進行檢查和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排有關(guān)工作，解決試驗工作中的技術(shù)難題。

4、了解有關(guān)工程質(zhì)量的情況，參加工程質(zhì)量檢查參與有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

5、辦理試驗室設(shè)備的申購、維修、封存和報廢事宜。

6、掌握日常工作情況，審核并簽字發(fā)送試驗報告。

7、檢查落實本室有關(guān)制度和ISO9002標準的執(zhí)行情況。

8、做好所屬工程計量工作，對本項目部試驗室工作全面負責(zé)。

第三條 試驗檢測人員工作職責(zé)

1、熟悉有關(guān)專業(yè)的技術(shù)標準、試驗方法和試驗設(shè)備性能，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準規(guī)定的試驗條件，確保在試驗設(shè)備和環(huán)境條件正常狀態(tài)下進行試驗。

2、按照標準對試驗項目（參數(shù)）做出結(jié)論，并提出試驗報告。

3、掌握儀器設(shè)備精度和計量周檢情況，負責(zé)自校設(shè)備的檢驗工作。

4、熟悉所屬施工隊試驗情況，并進行幫助、指導(dǎo)、抽查。

5、負責(zé)工程材料、試件樣品抽取、保存、試驗項目的檢驗工作，收集整理測試資料并歸類。

6、對本試驗室不具備檢測條件的檢測工作負責(zé)聯(lián)系或?qū)ν獾奈性囼灐?/p>

7、制止違反操作規(guī)程的施工，必要時做好有關(guān)記錄，如實向項目部工程技術(shù)部反映，并提出處理建議。

第四條 試驗員職責(zé)

1、了解試驗工作的基本任務(wù)及試驗材料的用途與性能。

2、熟悉本專業(yè)各種試驗儀器的用途、性能、操作方法和維護方法。

3、負責(zé)試驗前的準備工作和試驗儀器的日常維護、管理和清潔工作。

4、完成本專業(yè)的試驗和施工控制任務(wù)。

5、根據(jù)操作規(guī)程正確使用本專業(yè)的設(shè)備，做好計量器具的周期送檢和試驗設(shè)備的校驗。

6、熟悉安全操作規(guī)程和用電常識，做到安全生產(chǎn)。

7、完成材料的加工，制作及試驗，并提出完整的試驗記錄和試驗報告。

第五章 試驗設(shè)備管理

第一條 試驗室配置的試驗儀器設(shè)備，應(yīng)基本滿足工程項目對試驗檢測參數(shù)的要求，試驗設(shè)備配備率不低于90%，完好率達到100%，且應(yīng)具有數(shù)據(jù)準確、性能可靠、速度快捷、輕便靈活及環(huán)境適應(yīng)性強的特點。進行計量器具標識，儀器操作規(guī)程上墻，保持室內(nèi)儀器清潔，每天清掃擦拭，每周徹底清除實行包干責(zé)任制。

第二條 試驗設(shè)備的管理按《檢驗和試驗設(shè)備程序》執(zhí)行。試驗儀器按《工程試驗專用儀器校驗方法》TXG001-086-2008（鐵路）進行校驗。

第三條 各工程隊應(yīng)配置試驗用房不少于10m2和工作臺。各施工隊應(yīng)配置必備的試驗儀器。

第六章 施工控制

第一條 試驗人員要嚴格進行施工控制，有關(guān)的施工工序應(yīng)有施工工藝、試驗參數(shù)、配合比等資料，按規(guī)定對工程材料和設(shè)備進行抽樣檢驗或復(fù)檢，并收集質(zhì)量證明書。

第二條 為有效地控制生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，材料（砂、石土料場）料源由試驗室會同物資設(shè)備部聯(lián)合調(diào)查。各隊根據(jù)施工具體要求，由試驗員和物資采購人員按試驗要求取樣送檢，經(jīng)試驗室鑒定后再確定。

第三條 原材料進場，由物資設(shè)備部向試驗室填寫《材料試驗委托單》后，試驗室試驗人員應(yīng)及時對原材料按規(guī)定的頻率取樣進行試驗，并及時向物資設(shè)備部發(fā)出《材料檢驗反饋單》。室內(nèi)樣品要進行標識。

第四條 施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、配料和施工技術(shù)要求及施工參數(shù)，配料計量誤差不得超過規(guī)定，每個混凝土攪拌點按要求制作《混凝土（砂漿）配合比配料標識牌》每次混凝土施工時，在混凝土澆注前應(yīng)進行砂、石含水量測試，并按《砂、石含水率測定記錄》進行記錄，填寫《混凝土（砂漿）施工配料通知單》填寫混凝土（砂漿）配合比配料標識牌，如砂、石含水變化較大時，及時測砂、石含水量，調(diào)整施工配合比，通知班組施工，重新填寫混凝土（砂漿）配合比標識牌，做好記錄。要嚴格按配合比進行原材料計量（采用質(zhì)量比）。

第五條 積極推廣符合現(xiàn)行國家標準的外加劑，摻用前應(yīng)經(jīng)試驗，以確定其性質(zhì)、有效物質(zhì)含量、溶液配置方法和最佳摻量，在摻用過程中應(yīng)攪拌均勻，并定期檢查。

混凝土施工中，各隊必須嚴格按配合比施工，派專人摻配各種外加劑，特別是針對水泥、各種外加劑、外摻劑的用量，項目部每月將進行復(fù)查、核對，如發(fā)現(xiàn)有偷工減料者，項目部按配合比進行換算，除按標準扣除節(jié)省材料費外，將另給予2000——5000元的罰款，嚴重者將清退出場。

第六條 砌體工程所用水泥砂漿，砂漿的強度等級應(yīng)符合設(shè)計要求。砂漿應(yīng)具有適當?shù)牧鲃有院土己玫暮鸵仔?，以保證砌縫充分填滿和壓實。

第七條 建筑鋼筋必須在屈服點、抗拉強度、伸長率和冷彎合格的情況下才能用于施工；鋼筋焊接檢驗樣品應(yīng)從成品中切取，其物理力學(xué)性能指標必須滿足設(shè)計要求和國家有關(guān)標準、規(guī)范。

鋼筋取樣方法，原材去掉鋼筋兩頭置少50cm，

拉伸試驗：長度等于5d+200mm，二根在同批量中的不同根數(shù)中切取。

冷彎試驗：長度等于5d+150mm，二根在同批量中的不同根數(shù)中切取。

第八條 填土施工控制應(yīng)以土工試驗為依據(jù)，其內(nèi)容包括填料復(fù)查、填料試驗、掌握填料使用情況以及壓實施工時檢驗填層的含水量及密度。

第七章 取樣與試驗

第一條 對工程材料應(yīng)堅持先試驗后使用的原則，未經(jīng)試驗和經(jīng)試驗為不合格的原材料不得投入使用。

第二條 對暫時來不及試驗而施工急需的原材料，在確保能夠追回和更換的情況下，經(jīng)項目部總工程師批準，按《程序文件》作緊急放行處理。

第三條 在工程使用中對外觀有變質(zhì)跡象的材料應(yīng)進行復(fù)檢。

第四條 按《建筑工程樣品抽樣方法》規(guī)定取樣數(shù)量和檢驗頻率，做好檢驗試驗工作，試驗工作檢測環(huán)境條件應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

第五條 當需對外委托送檢試驗時必須詳細填寫委托試驗申請單，送受委托單位。

第六條 對各工程隊來樣檢驗時，應(yīng)由專人負責(zé)收樣，按要求保存樣品。所有來樣逐項驗收，并作好《試驗收樣記錄》、《樣品登記記錄》分類存放。

第七條 應(yīng)保存好所有試驗原始記錄和報告，以作為不同試驗狀態(tài)的材料或產(chǎn)品標識的依據(jù)。

第八條 按規(guī)定隨機取樣進行試驗，檢測結(jié)果不合格時應(yīng)及時通知物資設(shè)備部和安全質(zhì)量，不合格材料不得進場。

第八章 試驗資料、報表和總結(jié)

第一條 各種試驗資料、原始記錄和試驗報告必須實事求是，認真填寫。所有報告采用鐵道部或業(yè)主統(tǒng)一制式表格，應(yīng)填寫完整，簽名齊全，文字簡潔，字跡清楚，應(yīng)按規(guī)定復(fù)核，復(fù)核者應(yīng)具備3年以上從事產(chǎn)品試驗經(jīng)歷，復(fù)核后簽名認可，報告經(jīng)技術(shù)負責(zé)人簽名后，加蓋檢測公章、“CMA”章方能生效。

第二條 各種報告由技術(shù)負責(zé)人審核簽發(fā)，審核范圍包括報告外觀質(zhì)量、數(shù)據(jù)及結(jié)論的準確性，在審核中發(fā)現(xiàn)錯誤，由原填寫人重新填寫，任何人不得重新更改。

第三條 報告應(yīng)按《技術(shù)文件和資料發(fā)文登記簿》登記發(fā)送。

第四條 每月截止25日，按《工程試驗工作報表》統(tǒng)計當月的試驗資料；每年截止12月25日將統(tǒng)計當年試驗資料、計量試驗儀器設(shè)備、試驗人員動態(tài)等情況、試驗工作總結(jié)。

第五條 單位工程竣工后，各種試驗報告、質(zhì)量評定、原始記錄必須分類分項目，分別裝訂成冊。

第九章 試驗室管理制度

第一條 試驗檢測工作管理制度

1、試驗室主任編制試驗檢測計劃、按照計劃安排工作。

2、試驗工作必須按國家、鐵道部行業(yè)或地方標準進行。

3、試驗過程的每道工序必須申報監(jiān)理工程師旁站

4、試驗工作完成后，由檢測人員將檢測結(jié)論報告交技術(shù)負責(zé)人審核、簽發(fā)。

第二條 標養(yǎng)室管理制度

1、保證不停電，項目部駐地房管部門已備有發(fā)電機，一但停電，在半小時之內(nèi)可送電，以保證儀器的正常工作。

2、標養(yǎng)室已備有水池，自來水一停使用備用水。

3、鋼架放置試件，擺放整齊，塊與塊、組與組之間間距2cm。

4、進出標養(yǎng)室人員必須隨手關(guān)門，非試驗室人員不得入內(nèi)，確保恒溫、恒濕。

5、工作人員進入要穿水鞋，帶膠皮手套，以防觸電。

6、每天做好溫、濕度記錄，看與控制箱溫、濕度顯示是否相符。

7、加溫、加濕箱每天要檢查水位（早上7點、下午14點、晚上21點），以防停電停水，燒壞加熱器。

8、每星期做衛(wèi)生、安全檢查。

第三條 事故分析報告制度

試驗過程中發(fā)生下列情況之一者，按事故處理。

（1）試樣丟失或損壞。

（2）檢測報告丟失，原始記錄丟失或失密。

（3）由于人員、試驗儀器和設(shè)備、檢測條件不符合檢測工作要求；檢驗方法錯誤；采用錯誤判斷標準等造成的檢測結(jié)論錯誤。

（4）混凝土試件不滿足設(shè)計要求。

（5）檢測過程中發(fā)生人身傷亡。

凡違反本規(guī)定而造成的事故均為責(zé)任事故，事故等級按有關(guān)文件分類。

一般重大事故發(fā)生后，應(yīng)立即采取有效措施防止事態(tài)擴大，搶救傷員，保護現(xiàn)場，報告項目部。

對混凝土試件不滿足設(shè)計要求的，在二日之內(nèi)，如實填寫事故報告單，逐級上報。并采用回彈法或鉆孔取芯法進行復(fù)測。

第四條 技術(shù)資料管理辦法

1、技術(shù)資料由專人保管。

2、應(yīng)長期保存的資料有：

（1）國家、行業(yè)和地方各種工程施工及驗收規(guī)范、驗收標準、產(chǎn)品技術(shù)標準、相關(guān)標準和參考標準。

（2）試驗檢測規(guī)范、規(guī)程、細則、操作規(guī)程和方法（含國家和自編規(guī)定）

（3）計量試驗設(shè)備檔案（按《檢驗和試驗設(shè)備控制程序》辦理）。

（4）產(chǎn)品圖紙，施工圖、工藝文件及其它技術(shù)文件。

3、應(yīng)定期保存的資料有：

（1）各類試驗檢測原始記錄的報告（按《程序文件》規(guī)定辦理）

（2）樣品委托申請單、收樣記錄，報告發(fā)送登記，保管期不少于三年。

第五條 樣品保管制度

1、樣品上有明顯的標識，分門別類存放確保不錯樣、不混樣、不丟失、不變質(zhì)、不改變其性能。

2、樣品保管應(yīng)作到帳、物相符。

3、樣品檢驗后處理：

（1）破壞性樣品不保存。

（2）有特殊要求的樣品按有關(guān)規(guī)定辦理。

第六條 安全管理制度

1、試驗檢測人員應(yīng)自覺遵守安全制度和有關(guān)規(guī)定，不得違章作業(yè)。

2、所有工作人員必須加強防火、防毒、安全用電和人身安全教育。經(jīng)常檢查安全操作情況，及時消除隱患，杜絕機械事故和人身傷亡事故發(fā)生。

3、試驗室內(nèi)應(yīng)備有滅火器具，任何人不得挪動位置，并定期檢查。對易燃品和放射性物品等應(yīng)有隔離防護措施，指定專業(yè)人員妥善保管。

第十章 獎勵與處罰

第一條 獎勵

工程試驗人員及試驗儀器設(shè)備的管理過程中，對試驗儀器設(shè)備、人員的素質(zhì)、檢測工作的質(zhì)量、施工控制過程的質(zhì)量、規(guī)章制度的執(zhí)行和環(huán)境條件的保證等方面進行年度檢查評比，并對先進個人獎勵200元。

第二條 處罰

1、工程試驗人員不按照操作規(guī)程和檢測程序進行檢測，施工控制不嚴，工作不認真，對造成質(zhì)量檢測事故和嚴重質(zhì)量后果的將給予行政處罰，調(diào)離工作崗位。

2、對各工程隊的試驗儀器設(shè)備的使用管理和維修保養(yǎng)工作不及時，造成設(shè)備的銹蝕、丟失和損壞情況，應(yīng)按儀器損壞情況的大小，給予原值的80%——200%罰款處理。

3、對不按規(guī)定制作試件和填土密實度的單位和試驗人員，按試件組數(shù)和填筑層數(shù)進行罰款，單位罰款1000元，試驗人員罰款50元。

4、計劃部及財務(wù)部對以上的獎罰應(yīng)給予積極配合。

第十一章 附 則

篇8

Research on Fine Management of Highway Construction Technology

張立廣 ZHANG Li-guang

（中鐵一局集團橋梁有限公司，重慶 401122）

（China Railway No.1 Group Bridge Engineering Co.，Ltd.，Chongqing 401122，China）

摘要： 隨著我國經(jīng)濟水平的提升，我國的交通事業(yè)也在這個過程中得到了較大程度的發(fā)展。其中，高速公路是我國實現(xiàn)交通發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，對于我國交通水平的整體提升具有著非常積極的作用。而在高速公路施工中，其對于施工技術(shù)也具有著較高的要求。在本文中，將就高速公路施工技術(shù)精細化管理進行一定的分析與研究。

Abstract: Along with the economical development in China, the traffic industry has also got great development. Expressway is an important part of achieving traffic development in China, which plays a very positive role in the overall improvement of traffic level. Expressway construction has high requirements for its construction technology. This article analyzes the fine management of expressway construction technology.

關(guān)鍵詞 ： 高速公路；施工技術(shù)；精細化管理

Key words: expressway；construction technology；fine management

中圖分類號：U415.1 文獻標識碼：A文章編號：1006-4311（2015）20-0056-03

0引言

近年來，我國的高速公路事業(yè)得到了較大程度的發(fā)展，越來越多的高速公路在我國得到了建設(shè)，越來越多的施工企業(yè)加入到了高速公路行業(yè)，與此同時，對其施工技術(shù)也提出了更高的要求，現(xiàn)有的施工技術(shù)方式已經(jīng)無法滿足日益發(fā)展的市場環(huán)境，因此施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就需要能夠同我國現(xiàn)有的市場環(huán)境進行積極的適應(yīng)，通過自身競爭能力的不斷提升實現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)建設(shè)。具體來說，要想使自身競爭能力以及綜合水平能夠得到更好的提升，就需要通過對各方面資源的集中應(yīng)用開展企業(yè)的精細化管理，通過該項能力的提升不斷提升自身在市場中所具有的競爭力。

1高速公路施工管理現(xiàn)狀

對于精細化管理來說，其可以說是我國現(xiàn)今企業(yè)提升自身經(jīng)營效益以及工作效率的一個重要方式，通過對自身各項資源的統(tǒng)一配置實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，以此幫助企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。但是就目前來說，我國高速公路企業(yè)在施工技術(shù)精細化管理方面還存在著較多的問題，并因此對競爭力的增強起到了一定的負面作用。

1.1 管理人才的缺乏

隨著我國科學(xué)技術(shù)的提升，企業(yè)為了能夠獲得更好的發(fā)展，就將越來越多的新施工技術(shù)、新施工項目進行了增加。在這種情況下，企業(yè)就需要能夠?qū)ψ陨砣瞬偶夹g(shù)水平進行提升的同時不斷引進高素質(zhì)的人才。但由于我國相關(guān)企業(yè)數(shù)量較多，則使得少數(shù)管理技術(shù)較強的人員完全不能夠滿足相關(guān)企業(yè)的人才需求，且由于高端人才在不同企業(yè)間流動情況的加劇使部分企業(yè)所具有的技術(shù)管理人員無論是從理念上還是技術(shù)上都不能夠滿足工作開展的需求，甚至部分企業(yè)因為人員的過分缺乏而出現(xiàn)了技術(shù)管理人員同時擔(dān)任很多了項目的職位，并因此對實際管理工作的開展造成了較大的影響。

1.2 施工技術(shù)方案不到位

對于該種問題來說，其在施工企業(yè)中主要表現(xiàn)在相關(guān)技術(shù)方案所具有的標準化以及規(guī)范化程度不強，方案雖然還是同一個方案，但是卻需要每年都對其進行編寫，這種重復(fù)勞動情況的存在對于實際工作效率則造成了較大的影響。其次，企業(yè)在對相關(guān)專項安全技術(shù)方案以及施工技術(shù)方案并沒有進行認真、全面的實施，在建設(shè)項目竣工之后也沒有對工程施工的經(jīng)驗積累工作引起重視，這就使得企業(yè)在實際施工中，所出現(xiàn)的部分施工教訓(xùn)以及研發(fā)的施工成果、經(jīng)驗并沒有得到規(guī)范、有效的保存，且對于重要的技術(shù)管理資料以及經(jīng)濟數(shù)據(jù)等也沒有做好科學(xué)的收集以及存檔工作。這種情況的存在，不僅會使工程的相關(guān)技術(shù)資料不能夠同工程實際開展情況保持同步，使竣工經(jīng)驗、教訓(xùn)得不到總結(jié)，還可能因此使施工由于數(shù)據(jù)的缺失出現(xiàn)一定的錯誤，并因此對整個工程的施工以及竣工驗收都造成了不利的影響。

1.3 施工質(zhì)量精細化管理不足

在部分企業(yè)中，由于規(guī)模相對較小、所經(jīng)歷過的項目數(shù)量有限、技術(shù)人員年齡普遍較低、施工經(jīng)驗較為欠缺等因素的存在，就會在實際技術(shù)質(zhì)量管理過程中存在著技術(shù)方案內(nèi)容制定重點不突出、方案所具有的操作性不強、技術(shù)管理思路不清晰、交底工作概念較為模糊等。

1.4 管理制度有待改善

在我國高速公路實際施工的過程中，部分企業(yè)在管理制度方面雖然對其進行了制定，但是在具體落實方面卻存在著一定的不足。同時施工項目管理人員也往往由于自身在權(quán)限方面的不足而使其在工作權(quán)利以及職責(zé)方面存在著不明確的現(xiàn)象。這種情況的存在，則在實際施工對于技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展帶來了一定的影響與困難。

2精細化管理模式在高速公路施工管理中的應(yīng)用

2.1 精細化管理模式概述

所謂精細化管理，就是施工企業(yè)對自身人、財、物以及管理等生產(chǎn)要素在進行統(tǒng)一配置的情況下將高效、節(jié)約作為企業(yè)發(fā)展的價值取向，進而在保證施工質(zhì)量的同時能夠大幅度的降低生產(chǎn)成本，在提升管理水平的同時使企業(yè)內(nèi)部各項核心力量得到凝聚與發(fā)揮，進而幫助企業(yè)在市場中具有更強的競爭優(yōu)勢以及發(fā)展動力。而在高速公路施工過程中，對于施工技術(shù)的精細化管理則可以說是整個施工項目的重要核心，對于企業(yè)的施工質(zhì)量、競爭力提升都具有著十分重要的作用。

如圖1所示。

2.2 高速公路精細化施工管理模式研究

精細化的“精”就是指集合人力、物力、財力、管理等生產(chǎn)要素，進行統(tǒng)一配置；精細化的“細”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價值取向，從而達到降低成本、高效管理，進而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競爭的優(yōu)勢。

2.2.1 人員精細化

企業(yè)的發(fā)展離不開人的因素，對于人員的精細化則可以說是實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)管理精細化的一個重要基礎(chǔ)與前提。要想做好施工方案精細化管理這項工作，就需要企業(yè)能夠?qū)θ瞬诺囊胍约芭囵B(yǎng)引起充分的重視。在人員引入方面，企業(yè)需要能夠?qū)Υ顺闪⒁粋€專門的機構(gòu)，以外部引進、內(nèi)部選拔的方式通過技術(shù)水平高、綜合素質(zhì)強技術(shù)人員的選用在企業(yè)內(nèi)部組成一個全方位、多層次的高速公路施工技術(shù)精細化管理團隊。

同時，為了能夠幫助該團隊中的工作人員在實際工作過程中都能夠?qū)ψ陨淼奶攸c以及能力進行充分的發(fā)揮，企業(yè)就需要在對這部分人員特征進行充分了解、掌握的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況以及管理需求為不同類型的技術(shù)人員都設(shè)置適合其特征的崗位，并在崗位設(shè)定的基礎(chǔ)上更好的對不同人員的職責(zé)進行落實與明確，以更為合理的分工方式對團隊成員的工作熱情以及積極性進行調(diào)動，進而在保證良好完成工作的同時使其工作潛力得到更好的挖掘。

在積極引進人才的同時，也需要企業(yè)能夠做好企業(yè)內(nèi)部人員的儲備工作，通過良好后備干部人才培養(yǎng)制度的建立，在企業(yè)內(nèi)部建立其一直技術(shù)方案編制人才梯隊，并以個人講課活動、集中培訓(xùn)、崗位輪換、軟件應(yīng)用推廣以及技能考試等方式對后備人才的能力進行不斷的提升。

2.2.2 方案精細化

在高速公路施工技術(shù)管理中，對于方案的精細化也是我們實現(xiàn)整體技術(shù)精細化管理的一個重點內(nèi)容，對于該環(huán)節(jié)來說，則根據(jù)時間的不同而分為施工技術(shù)方案策劃階段、編寫優(yōu)化階段以及跟蹤總結(jié)階段（如圖2）。

①技術(shù)方案策劃階段。

對于方案的編制以及精細化來說，對于方案的策劃可以說是該項工作最為重要、也是最為基礎(chǔ)的一個階段，需要企業(yè)能夠?qū)υ擁椆ぷ饕鸪浞值闹匾?。在方案的策劃過程中，應(yīng)當能夠同高速公路施工項目的策劃工作保持同步，具體策劃內(nèi)容方面，則主要有對于施工方案等級以及技術(shù)的明確與劃分、施工方式以及施工思路的確定以及施工方案責(zé)任人的落實以及方案編制等。

②編寫優(yōu)化階段。

對于該階段來說，其在是對方案進行策劃組織的基礎(chǔ)上將工程施工方案在組織設(shè)計以及分部分項基礎(chǔ)上在進行進一步細化的基礎(chǔ)上將其形成更為具體、詳細的文本，并在方案的優(yōu)化方面對相關(guān)圖標的進行標附。在該項目的技術(shù)方案、組織設(shè)計方面則主要以下述方式進行：首先，要進行方案研究的思路討論，在討論完畢之后根據(jù)意見編寫方案初稿，在初稿形成之后由相關(guān)人員共同對方案內(nèi)容以及細節(jié)之處進行討論與優(yōu)化，在對細節(jié)部分改進、確定完畢之后定最終稿，最后再由設(shè)計人員向施工人員進行交底工作，并將本次方案的編寫優(yōu)化過程形成文字記錄并存檔。

③跟蹤總結(jié)階段。

跟蹤總結(jié)階段是技術(shù)方案實施的一個收尾階段，對于整體方案設(shè)計也具有著非常重要的作用。在該階段中，具體可以從以下幾個方面入手：首先，是查看。在該技術(shù)方案投入到實際施工的過程中，技術(shù)人員也不應(yīng)當遠離工程，而是應(yīng)當多來到施工現(xiàn)場，在對施工該情況進行了解與把握的基礎(chǔ)上對該方案實施過程中所具有的優(yōu)點以及所存在的不足進行發(fā)現(xiàn)與掌握；其次，是詢問。在工程實際施工的過程中，施工人員可以說是對該施工方案直接體會、也是最具有發(fā)言權(quán)的工作人員。通過同施工人員的積極交流與溝通，則能夠從他們的嘴中對該方案的實施合理性、優(yōu)缺點以及便利性進行了解與掌握；再次，是驗算。在充分聯(lián)系實際情況的基礎(chǔ)上，我們則能夠在整體方案實施的過程中開展優(yōu)化以及驗算工作，尤其是對于高速公路施工中的結(jié)構(gòu)工程來說，如果在實際施工的過程中現(xiàn)場的工況條件出現(xiàn)了變化，那么設(shè)計人員則應(yīng)當對其進行反復(fù)的驗算，保證結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟、安全以及合理性；最后，是判斷。

在以上方式開展的基礎(chǔ)上，方案設(shè)計人員則能夠?qū)υ撌┕し桨杆哂械膬?yōu)點以及不足之處具有了一定的了解與判斷，在這部分數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，則能夠?qū)λ嬖诘膯栴}進行積極的優(yōu)化，并形成最終的總結(jié)方案總結(jié)材料。

而在施工方案編制的過程中，也應(yīng)當對方案編制所具有的廣度與深度進行積極的提升。在對現(xiàn)有管理體系進行完善的基礎(chǔ)上，需要對方案編制的范圍進行擴大，并將項目專項技術(shù)方案等統(tǒng)一納入到企業(yè)精細化管理工作的范疇，以此幫助現(xiàn)場施工設(shè)施等能夠具有更為規(guī)范以及安全的特征。

同時，還需要對施工方案編制過程中跟蹤總結(jié)以及討論優(yōu)化這兩個步驟引起充分的重視，在保證施工方案實施準確度的同時使施工技術(shù)能夠得到更好的提升與進步。

2.2.3 技術(shù)精細化

技術(shù)是企業(yè)提升市場競爭力的重要方式，在對高水平人才進行引進的基礎(chǔ)上，企業(yè)通過技術(shù)的提升，則能夠在提升工程建設(shè)質(zhì)量的同時獲得更好的發(fā)展：

①技術(shù)創(chuàng)新精細化。

目前，我國的各項技術(shù)都得到了非常迅速的發(fā)展，在這種情況下，企業(yè)在對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢進行積極鞏固的基礎(chǔ)上，應(yīng)當加大對于海外技術(shù)創(chuàng)新以及該領(lǐng)域利潤增長專業(yè)的支持力度，通過突破影響企業(yè)生存發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，取得一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和具有世界先進或領(lǐng)先水平的科技成果。同時，企業(yè)也應(yīng)當強化科研基礎(chǔ)管理措施，通過對企業(yè)科技進步評價體系以及技術(shù)創(chuàng)新體系的不斷完善提升企業(yè)的技術(shù)水平。此外，隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步，越來越多的新工藝、新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)等也逐漸被應(yīng)用到了高速公路的施工建設(shè)中，在這種情況下，企業(yè)也應(yīng)當能夠通過對相關(guān)設(shè)備、材料的良好運用以及積極研發(fā)以保證企業(yè)技術(shù)能夠滿足未來我國交通施工的要求與挑戰(zhàn)。

②管理精細化。

在管理的精細化方面，標準化管理可以說是一種主要的實施方式。對于標準化管理來說，其是在我國現(xiàn)有條件下，相關(guān)技術(shù)人員對于企業(yè)技術(shù)節(jié)約化管理進行良好應(yīng)用的保證措施，同時也是企業(yè)提升技術(shù)管理水平的重要要求。對此，企業(yè)則需要通過對管理流程要求、管理工作內(nèi)容以及標準化格式的明確與制定來對企業(yè)經(jīng)驗、人員等方面可能存在的不足進行彌補，并在此基礎(chǔ)上良好的實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化以及規(guī)范化。

對于企業(yè)施工的精細化來說，其可以說是整個企業(yè)成員共同參與的一個過程，相關(guān)政策、規(guī)范是否能夠得到良好的實施與推行，同企業(yè)主要令人的政策落實以及貫徹力度則具有著非常密切的聯(lián)系。對此，企業(yè)則應(yīng)當在加強管理工作力度的同時建立起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的分級負責(zé)制度以及責(zé)任落實制度，以此幫助企業(yè)的技術(shù)精細化工作能夠得到更好的落實與開展。

3案例分析

中鐵一局集團沈海高速公路寧德市境A9施工項目位于寧德市福安市境內(nèi)，設(shè)互通式立交與縣道新華北路相接；線路經(jīng)坂中鄉(xiāng)長汀村，路線沿山坡布線，全長7.545公里（起訖里程：K71+840至K79+385）。工期為29個月，業(yè)主單位寧德沈海高速公路有限責(zé)任公司，監(jiān)理單位為福建交通建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。主要工程數(shù)量：銅巖隧道0.5座（1971.1米/0.5座）；牛頭山隧道1座（554.6米/1座）；交溪特大橋1座（772.6米/1座）；坑里龍大橋1座（367米/1座）；主線1號橋1座（560米/1座）；設(shè)福安北互通式立交1處；涵洞、通道14座（涵洞396.04米/10座，通道161.44米/4座）；土石方261.3萬方（挖方167.9萬方，填方93.4萬方）；防護工程2.9萬方，綠化工程13.6萬平方。施工單位運用精細化管理理念管理施工全過程。效果見表1。

通過實行高速公路施工技術(shù)精細化管理，加強人才精細化、方案精細化和技術(shù)精細化，為項目的后方提供了強大的管理和技術(shù)支持，實行精細化管理，讓有限的管理資源、技術(shù)資源發(fā)揮了更高的效率。通過對自身各項資源的統(tǒng)一配置實現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)、施工的高質(zhì)量以及低成本，進而提升了企業(yè)在市場中的競爭力。

4結(jié)束語

可以說，在我國現(xiàn)今高速公路得到廣泛建設(shè)的情況下，在對我國交通道路施工企業(yè)帶來良好發(fā)展機遇的同時也為其提出了新的挑戰(zhàn)。在這種競爭激烈的環(huán)境下，施工企業(yè)要想得到更好的發(fā)展、具有更強的市場競爭力，就需要能夠通過技術(shù)精細化工作的開展提升自身整體水平。在上文中，我們對高速公路施工技術(shù)精細化管理這項工作進行了一定的研究與分析，而在施工企業(yè)今后工作開展的過程中，也需要能夠充分認清市場形勢、把握自身現(xiàn)狀，通過精細化管理工作的良好開展獲得更好的進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅文孝，張文濤，王祺喆.高速公路施工安全管理研究[J].黑龍江科技信息，2014（07）：78-79.

[2]梁蓉.高速公路施工安全管理初探[J].青海交通科技，2012（03）：24-25.

[3]岑燕紅.公路工程施工安全生產(chǎn)管理研究[J].公路與汽運，2014（06）：102-103.

[4]楊文安，項文.基于BOCR的公路項目監(jiān)理投標決策[J].公路與汽運，2015（02）：79-80.

[5]彭春霞.公路工程報價編制過程中的幾個重要環(huán)節(jié)[J].廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2015（01）：255-256.

[6]徐海燕.公路工程施工項目投標決策方法分析[J].科技風(fēng)，2015（05）：78.

[7]楊勝多.基于公路施工技術(shù)要點探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2013（20）：45-48.

[8]王勇明.京杭運河大橋轉(zhuǎn)體施工技術(shù)要點[J].華東公路，2011（01）：11-12.

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；資料管理；存在問題；解決措施

引言

依據(jù)《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）的相關(guān)要求分為ABCD四類。依據(jù)《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）的相關(guān)規(guī)定。A類是建設(shè)開發(fā)資料管理，是建設(shè)單位按照基本建設(shè)程序開展工作，配備資料管理人員，負責(zé)及時收集，基本建設(shè)程序各個環(huán)節(jié)所形成的文件資料，并按類別、形成時間進行登記、立卷、保管，竣工后按規(guī)定進行移交。B類監(jiān)理資料管理，是監(jiān)理單位按照合同約定，在勘察、設(shè)計、對勘察、設(shè)計文件的形成、積累、立卷和歸檔工作進行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工資料的形成、積累、立卷和歸檔進行監(jiān)督、檢查，由項目總監(jiān)負責(zé)。C是類施工資料管理 ，施工過程中形成的資料，通過施工單位的自審，報送建設(shè)（監(jiān)理）單位，總包單位負責(zé)資料的整理和歸檔，實行項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)制，建立逐級健全施工資料管理崗位責(zé)任制。D類是竣工圖，是建設(shè)單位負責(zé)完成的資料。

1 組卷目錄要求

施工資料按單位（子單位）工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷。專業(yè)化程度高、施工工藝復(fù)雜。應(yīng)用技術(shù)先進的子分部（分項）工程應(yīng)分別單獨組卷。單獨組卷的子分部（分項）工程見參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第49頁的表格，及《黑龍江省建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準》（《DB23/1206-2008》）第6頁的表格。

目錄層次分明、清晰，資料總目錄-卷內(nèi)目錄-分目錄，盡可能做到全面到位；總目錄應(yīng)看到整個結(jié)構(gòu)工程技術(shù)資料內(nèi)容提綱，卷內(nèi)目錄可以看到一卷或一盒內(nèi)資料內(nèi)容，分目錄反映一冊資料的編號、資料形成日期、部位、結(jié)構(gòu)等，但某些資料的目錄有特殊性，例如基礎(chǔ)分部工程資料目錄要依次注明：材料報驗資料（材料的合格證、資料、見證取樣送檢臺賬等）、施工記錄資料（混凝土施工記錄、砌筑記錄等）、施工抄測資料（定位抄測記錄、驗孔線記錄等）、隱蔽驗收記錄（鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫、防水等）、分部報驗資料（檢驗批驗收、分項驗收等）。組卷目錄分類參見《黑龍江省的房屋建筑工程資料管理標準》（《DB23/1019-2006》）第46頁表6.1.4。

2 資料及時、真實性要求

工程資料檢查按照澆筑時間進行檢查資料的完整性、及時性、真實性等，例如對資料真實性的檢查，采取對某時間點對監(jiān)理單位的《監(jiān)理日志》、《旁站監(jiān)理記錄》、《監(jiān)理抽檢記錄》及《監(jiān)理單位平行檢驗記錄》等，與對施工單位《施工日志》、《混凝土施工記錄》《混凝土抗壓強度檢查報告》、《隱蔽驗收記錄》及《檢驗批驗收》等進行時間上的檢查核對。

3 施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底的編寫要求

3.1 施工組織設(shè)計編寫

施工組織設(shè)計是對項目施工、決策的指導(dǎo)性文件，施工組織設(shè)計內(nèi)容要全面、概念要分清。項目經(jīng)理負責(zé)組織編寫，經(jīng)公司的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門等審核，施工單位公司技術(shù)負責(zé)人審核后，報審項目監(jiān)理部，經(jīng)項目監(jiān)理部審核后報監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核。在施工組織設(shè)計施工準備中，新技術(shù)應(yīng)用：根據(jù)本工程情況，列表寫出新技術(shù)應(yīng)用項目，內(nèi)容、使用部位、落實到人、計劃并寫出總結(jié)報告。施工組織設(shè)計規(guī)劃中的總平面圖除對現(xiàn)場圍墻內(nèi)各種布置要畫出位置外，對施工圍擋外的道路、原有建筑物位置等環(huán)境要予以標注，施工現(xiàn)場道路硬化情況標注，施工機械、垂直運輸?shù)臋C械的平面位置，辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)的位置、材料堆放位置、施工臨時用水、臨時用電走向的標注等，總施工平面圖按照施工階段分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個階段分別繪制。施工進度計劃也是總的階段性計劃。施工組織設(shè)計中的主要施工方法從“宏觀定性”角度去寫，而在方案中應(yīng)進行“微觀定量”編寫。

3.2 施工方案的編寫

施工方案強調(diào)“可行性”和“針對性”，抓住重點，難點。對專業(yè)性強的必須編寫專業(yè)施工方案，例如水暖專業(yè)、電氣安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、樁基礎(chǔ)、節(jié)能、基坑支護、土方工程、鋼筋工程、模板工程、裝飾工程、幕墻工程、住宅工程質(zhì)量通病防控、住宅分戶驗收工程施工方案等等。方案編寫依據(jù)是圖紙、規(guī)范、規(guī)程要求，進一步明確具體要求，結(jié)合建筑工程安全的要求，掌握必須進行專家論證方案的條件。

3.3 技術(shù)交底的編寫

技術(shù)交底要全面、通俗，針對工人操作層，與方案相比，要有明顯界限、層次區(qū)別，對每項專業(yè)的質(zhì)量驗收標準進行交底，對操作安全、工期進行等交底。

建筑工程涉及的施工技術(shù)交底記錄按照專業(yè)分為：土方、鋼筋、模板、抹灰、砌筑、混凝土、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、水暖、消防、腳手架工程等。每項交底記錄必須有項目技術(shù)負責(zé)人組織編制，并且負責(zé)向操作工人面授交底，組織完成交底記錄簽字手續(xù)，并且留有影像記錄。

4 施工記錄要求

4.1 建筑與結(jié)構(gòu)工程測量記錄

《工程定位測量》是依據(jù)城市規(guī)劃部門提供的工程落位通知單及紅線樁、施工總平面，測定建筑物定位、主控軸線及尺寸、建筑物的+-0.000決定高程，并且填寫記錄?！痘郏祝灳€》應(yīng)附水平剖面圖、垂直剖面圖。《樓層平面放線》、《樓層層高放線》、《建筑物垂直度、標高、全高測量》、《建筑物沉降觀測測量》要簡單敘述放線依據(jù)、順序，垂直傳遞方式，并且附簡圖。《安裝抄測記錄》是現(xiàn)在組裝、吊裝工程的驗收用表，要求附加簡圖。

4.2 隱蔽檢查記錄

隱蔽記錄的內(nèi)容專業(yè)劃分，例如土建工程的鋼筋、混凝土、砌體、防水、保溫等，電氣的暗敷設(shè)管等，水暖工程的地暖工程鋪設(shè)等。

5 建筑施工工程資料的移交及歸檔

建設(shè)單位組織工程竣工驗收工作，監(jiān)理單位負責(zé)工程的預(yù)驗收工作，施工C類資和監(jiān)理B類料移交建設(shè)單位，建設(shè)單位應(yīng)提請當?shù)氐馁|(zhì)量監(jiān)督單位進行工程備案核查工作，向城市檔案管理部門歸檔，并且取得認可文件。

6 結(jié)束語

從項目的驗收和獎杯的獲得程序，資料必須能全觀整個工程項目管理：參加驗收組成員先檢查驗收工程實體質(zhì)量，然后檢查驗收工程資料，要求工程資料內(nèi)容必須與現(xiàn)場實體施工內(nèi)容、方法、用材料相一致。建筑工程內(nèi)頁資料體現(xiàn)出工程資料是建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同完成的結(jié)果。

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細化施工；施工管理

引言

首先，我們要對我國的建筑市場要有一個全面的認識。國內(nèi)建筑市場的激烈競爭是不言而喻的。在社會主義市場的今天，市場化程度必定會越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑市場也會要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中要得到更加長遠的發(fā)展就必須要改變管理模式來尋求發(fā)展。就在這個時候，精細化施工管理就應(yīng)對市場而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會成為將來發(fā)展的主流。雖然在一開始的實施過程中少不了會碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場中精細化管理施工的發(fā)展狀況

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國是實行粗放式的管理方法，隨著社會時代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當代經(jīng)濟的發(fā)展和新的社會形勢。因此必定會出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來尋求新的出路。漸漸地國內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會了創(chuàng)新。精細化管理，從廣義上來說，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過程精細化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤的管理模式，同時也已市場的實際需求作為基礎(chǔ)來發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達國家都沿用這種管理方法。

然而，從我國目前的發(fā)展狀況來看，我國建筑工程施工的精細化施工管理還是沒有法杖的十分完善的，它還是會存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤韼赢數(shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。精細化管理施工就是要追求精益求精，無論是現(xiàn)在還是將來，無論在哪個領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開精細化管理。

二、精細化施工管理中存在的問題分析

面對精細化施工管理，它的許多優(yōu)點是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實施到現(xiàn)實生活中的時候還是會碰壁的。最典型會遇到的問題就是沒有具體詳細的操作步驟和具體的方法來讓精細化管理得到更好的發(fā)展。人們面對新事物的接受能力需要一定的時間，而一項新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細化管理的一種方式；因為整個流程體系就會體現(xiàn)出整個資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問題的。而精細化管理并不能將這些問題一一解決。很多的時候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說，在資金和人才的管理上，精細化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價的體力勞動者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問題就是人的管理，一直以來我們都強調(diào)以人為核心，因此施工精細化管理也離不開對人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對人才的要求也需要精益求精，面對過去對粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會是行不通的了，我們要緊跟社會的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來規(guī)范精細化施工管理的發(fā)展。無論是什么發(fā)展都要一定的制度來規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來制約，并讓管理人員嚴格遵守制度，這樣才有利于精細化施工管理制度的落實，才能達到預(yù)期中的目標。

最后，要想真正做到精細化管理我們必須要從實際出發(fā)，在人員考核上要精細化，在建筑工程中我們對建筑材料的購買使用也要做到精細化，要學(xué)會用最低的成本來獲取最大的利潤。精細化施工管理就要求我們要落實到整個建筑工程中，無論是人員考核、材料采購和施工過程中都必須做到精細化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細化施工管理。

結(jié)語

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來的發(fā)展，我們在追求發(fā)展精細化施工管理的同時也要不斷學(xué)會創(chuàng)新。社會是不斷進步發(fā)展的，我們要用長遠的目光來看待精細化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問題我們要全面發(fā)展，相信在未來精細化施工管理在建筑工程中必定會取得比較大的成功，建筑工程市場的發(fā)展會 更加完善。

【參考文獻】

[1]謝鋒. 芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，04：49-50.

[2]尤峰. 怎樣強化建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010，03：34.

[3]李政旺. 淺析建筑工程施工的精細化管理[J]. 福建建材，2013，01：95-97.

[4]柴亮，李磊. 精細化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗，2013，03：268.