導語：如何才能寫好一篇經(jīng)營管理常識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)營；管理；發(fā)展規(guī)劃

一、嚴峻的市場形勢

1.建筑市場不景氣，合同風險逐步加大

蘭州分公司擅長施工的傳統(tǒng)工業(yè)項目由于普遍產(chǎn)能過剩，市場萎縮，競爭加劇。加之，業(yè)主資金不好，合理低價中標方式的廣泛采用，我們的開發(fā)難度和合同風險都顯著加大。

政府現(xiàn)在雖然支持房地產(chǎn)發(fā)展，但是房地產(chǎn)市場任然不景氣，而且房地產(chǎn)項目不僅價格低，付款普遍不好，還要求墊資施工。于當前蘭州分公司的資金能力和抗風險能力而言，還承擔不起。出于保險起見，我們迄今為止，只是嘗試性地承建了由政府支持的隴南武都區(qū)江南限價商品房及我們自己集團蘭州房地產(chǎn)的項目，還沒有實質(zhì)性地打入房地產(chǎn)開發(fā)市場。但是這一步我們必須在適當?shù)臅r候邁出去，否則路會越來越窄。

2.合理低價中標方式的廣泛采用，成本風險逐步加大

合理低價中標其實我們基本上可以理解為最低價中標，只要不低于報價單位的企業(yè)成本，均為合理。以前廣泛采用綜合評分辦法確定中標人，我們憑借XX的品牌和XX豐富的業(yè)績及良好的形象，加之蘭州分公司地處蘭州地區(qū)，具有得天獨厚的優(yōu)勢。但是近年來，在通過中高層領(lǐng)導積極努力溝通，招標人甚至對XX十分滿意且主觀意愿是想要XX承建的項目，我們?nèi)匀煌妒Я耍钪苯釉蚓褪莾r格不具競爭優(yōu)勢。即便最后給我們了，前提也是要將報價降至最低，這無疑直接加大了我們的成本風險。而且合理低價中標我認為是以后評標的大勢所趨，我們要做好充分準備。

綜上所述，雖然蘭州分公司在開發(fā)定位上決策得當，在積極爭取與政府合作規(guī)避資金風險方面，取得了顯著成效。但是我們要拓寬自身開發(fā)市場，謀求持續(xù)快速發(fā)展，我認為最行之有效的方式是苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，加強自身基礎(chǔ)性管理工作，樹立良好企業(yè)形象，降低項目成本，提高市場競爭力。

二、加強經(jīng)營開發(fā)管理

1.培養(yǎng)全員開發(fā)意識，工程開發(fā)人人有責

在當前蘭州分公司開發(fā)模式的基礎(chǔ)上，還應該吸納更多的社會力量參與開發(fā)。在集團公司開發(fā)獎勵的基礎(chǔ)上，工程實際允許的條件下，擴寬獎勵的思路，激勵全體員工積極參與開發(fā)。把項目經(jīng)理納入開發(fā)團隊，下達開發(fā)任務，項目重點跟蹤，針對性開發(fā)，從“等活干”變?yōu)椤罢一罡伞薄ｍ椖拷?jīng)理不僅要抓好項目管理，還要能搞好工程開發(fā)，這方面項目經(jīng)理既有足夠的資源優(yōu)勢，也有足夠的身份優(yōu)勢，最主要是具不具備積極的開發(fā)意識。

2.進一步加強經(jīng)營開發(fā)部內(nèi)部基礎(chǔ)性管理

（1）合同管理。合同管理中最重要的是合同評審，蘭州分公司應該形成一個三級評審制度，也就是在集團公司評審，分公司各部室評審的基礎(chǔ)之上，還應該讓擬承建該工程的項目部全部管理人員參與評審。為節(jié)省時間，分公司和項目部的評審可以同時進行，以眾人的智慧來最大限度地尋求規(guī)避風險的方式方法。項目部全體管理人員參與合同評審，也變向地更深入地進行了合同交底，讓項目所有參與者都熟悉合同、懂合同并具有相應的法律常識。

（2）投標管理。蘭州分公司的投標管理最主要的任務是培養(yǎng)一批具有優(yōu)良基礎(chǔ)素質(zhì)的從業(yè)人員，其中包括較強的組織協(xié)調(diào)能力、溝通交際能力、較強的法律意識、較強的發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力，既需要工作細致認真負責，又要懂經(jīng)營、懂法律、懂管理，在投標過程中能夠積極地為領(lǐng)導建言獻策，規(guī)避投標風險。

（3）投標預算編制管理。投標預算的編制蘭州分公司在人力資源上具有較強的優(yōu)勢，我們這幾年不僅培養(yǎng)出一大批預算人員，而且馮寒冬、葉勝玉、楊廷炯等三位分公司領(lǐng)導本身在預算經(jīng)營方面非常專業(yè)且經(jīng)驗豐富。

（4）項目結(jié)算管理。項目結(jié)算是一個項目盈虧，在后期極其重要的一環(huán)。在結(jié)算工作方面，我們蘭州分公司還應該大力培養(yǎng)并提高預算人員的過程控制意識。結(jié)算工作應該把重心放在過程之中，平時把工作做細致、做嚴謹，有理有據(jù)，而不是最后臨時突擊。還需要培養(yǎng)預算人員溝通交際能力、爭辯能力、處理問題的能力以及邏輯思維的嚴謹性。

三、提高項目管理整體水平、降低成本是最有力的開發(fā)

蘭州分公司各項目部的管理水平近幾年雖有顯著提高，但我們?nèi)匀挥蟹浅４蟮奶嵘臻g。要提高蘭州分公司的競標能力，我們首先要有一批具有社會先進管理水平的項目部，無論從質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本等各個方面都要處于領(lǐng)先水平。但是這不是一蹴而就的事情，于當前的蘭州分公司而言，還需要一個過程，我們可以嘗試性地集中力量把六個項目部中的1-2個項目部逐步打造成精品項目部，以此為依托實現(xiàn)全面提高。只有我們項目部的管理水平提高到先進程度，我們蘭州分公司才會實現(xiàn)真正意義上的快速持續(xù)發(fā)展，才能后勁十足。

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關(guān)鍵詞：電力市場；市場營銷；改革競爭

我國電力市場營銷改革工作在近些年有較為明顯的加強，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些需要進一步解決的問題，這些問題的存在嚴重的影響了我國電力營銷改革工作的進一步發(fā)展。電力市場中市場營銷改革競爭營銷管理工作就是存在較多問題的一項，這對我國電力市場在未來的發(fā)展十分不利，所以在現(xiàn)階段我國必須對電力市場營銷改革加強力度，解決存在的問題，使我國電力市場有一個更好的發(fā)展。

1電力市場營銷改革競爭營銷管理的基本概況

1.1電力市場營銷改革工作的具體內(nèi)容

電力市場中市場營銷改革競爭營銷的日常支出來自電網(wǎng)輸配電價差，市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員主要對電力市場的所有資金進行管理與支配，這對電力市場的正常運行有著重要的影響意義。市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員會將國家播放的資金進行分類管理，用于電力基建及電力運輸通道的建設(shè)。電力基建及電力運輸通道建設(shè)的的開支是一項重要的資金內(nèi)容，這所涉及的資金量很大，所有資金的發(fā)放都要交由市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員人員來進行。市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員的工作任務十分重大，所以市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員對工作態(tài)度的認真與嚴謹性直接關(guān)系到了我國電力市場的正常運轉(zhuǎn)。在正常的工作當中電力市場的所有資金消耗進行匯總后都要交由市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員來進行處理，嚴格認真的對所有部門進行資金的確認以及報銷工作，將所有有關(guān)于資金的內(nèi)容進行必要的處理，使電力市場的資金運轉(zhuǎn)能夠順利有效地進行下去。電力市場中市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員是一個十分重要的工作，想要使電力市場能夠在未來有更好的發(fā)展，就要首先將市場營銷改革競爭營銷進行完善與改進。

1.2電力市場營銷改革競爭營銷的基本現(xiàn)狀

目前我國電力市場市場營銷改革競爭營銷開展的并不是很成功，一些正常的基本工作中存在者較為嚴重的風險，這些風險的存在使得我國電力市場在未來的發(fā)展中沒有較為優(yōu)勢的發(fā)展地位?，F(xiàn)階段電力市場中市場營銷改革競爭營銷主要存在有對市場需求研究分析不夠，以及更嚴重的營銷觀念不對等嚴重的現(xiàn)象。在市場營銷改革競爭營銷中，電力市場的體制結(jié)構(gòu)是造成現(xiàn)行電力市場問題的主要原因。因此，優(yōu)化市場的體制結(jié)構(gòu)是現(xiàn)在電力市場銷售關(guān)注的重點。但是目前在很多電力市場中市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員不能夠正確的認識市場體制結(jié)構(gòu)的影響，因此造成很多的問題，這些問題將進一步的引發(fā)嚴重的后果。市場營銷改革競爭營銷與很多因素都有關(guān)系，一種一直存在的問題是對原電網(wǎng)的投資滯后，導致網(wǎng)架不合理，電力的運輸成本得不到降低。這種問題的出現(xiàn)對電力市場發(fā)展的影響是十分不利的，電路運輸網(wǎng)架的不合理會在電力的傳輸過程中造成更多的浪費。成本無法降低導致電力的價格無法降低，以至于使在電力市場營銷改革競爭喪失競爭力。除去電力的原投資滯后的問題，銷售人員的服務和管理也有很大的問題。是市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員不在乎用電顧客的感受，只顧將電力賣出而不提供后續(xù)良好的服務，這嚴重的使我國電力市場的利益受到損害，并為國家的發(fā)展帶來不好的影響。

1.3加強對電力市場營銷改革競爭營銷管理的必要性

電力市場是我國重要的單位，電力市場的發(fā)展關(guān)系到國家未來的發(fā)展，所以國家對電力市場中出現(xiàn)的風險問題加強了重視。在電力市場的正常工作中就是對國家提出的要求以及部署的工作任務進行執(zhí)行，這些工作的正常有序進行是保證國家經(jīng)濟繁榮發(fā)展的前提，國家開展的各項工作都要有電力的支持，所以電力市場的重要程度是國家其他部門所不能比擬的。加強電力市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員管理工作是現(xiàn)階段我國發(fā)展過程中必要的環(huán)節(jié)，只有將市場營銷改革競爭營銷進行必要的完善，避免市場營銷改革競爭營銷引發(fā)的一些風險才可以使電力市場有良好的發(fā)展勢頭。市場營銷改革競爭營銷對電力市場的正常進行有著重要的影響意義，這樣才能夠使電力市場的工作有條不紊的開展，加強對市場營銷改革競爭營銷的管理會提高市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員的整體素質(zhì)，使市場營銷改革競爭營銷能夠進行的更為有效認真，進而我國電力市場也能夠有較好的工作效率。

2電力市場營銷改革競爭營銷管理方式

2.1提高營銷服務水平

電力市場對市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員的工作管理體制存在一些問題，管理體制中對市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員的服務要求程度沒有達到相應的標準，這就是對市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員進行服務時有所懈怠。市場營銷改革競爭營銷管理制度中具體的對市場營銷改革競爭營銷進行了要求，嚴格的對市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員日常工作進行約束，所以現(xiàn)階段我國電力市場就需要在原有的基礎(chǔ)上對管理制度進行完善，將原有管理制度中沒有提到的必要要求進行補充與添加，是每個市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員在進行工作時都有一個標準目標。這樣就會使所有市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員在進行工作時注意自己的工作態(tài)度以及規(guī)范自己的工作行為，能夠有效地使市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員提高自我的工作素質(zhì)。對市場營銷改革競爭營銷管理體制的加強是現(xiàn)階段對所有市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員師進行工作素質(zhì)提高的必要措施，這對我國行政事業(yè)市場營銷改革競爭營銷的有關(guān)工作人員風險的降低有著重要的影響意義。

2.2建立具有市場競爭的營銷制度

在電力市場市場營銷改革競爭營銷的進行中，由于對市場的分析不到位，會使市場營銷改革競爭營銷充滿單調(diào)性與復雜性。在電力市場營銷中加強電力市場的分析可以幫助決定電力產(chǎn)品的潛在銷售量，了解電力市場的大小與性質(zhì)。我國的電力市場主要有農(nóng)村、城市和工業(yè)三個方面。農(nóng)村的用電量小，人口相對城市也比較分散，但農(nóng)村是我國電力發(fā)展過程中最有潛力的市場。因此在農(nóng)村應該加大對基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度。城市的用電量大，相對集中，而且用電量穩(wěn)定，一般不會有太大的變化。因此應該提供更良好的售后服務以贏得顧客，提供更好的服務留住顧客。大型的工廠是用電的主要來源，因此應該特別重視。

2.3提高企業(yè)管理應變能力

近年來，國家對電力的基礎(chǔ)設(shè)施投入了更多的資金，改革原來電力系統(tǒng)的面貌。在電力基建及電力運輸通道方面，相繼的發(fā)展了很多的工程。例如西電東送。因此，現(xiàn)在的電力企業(yè)應該提高企業(yè)管理應變能力，以迎接國家即將展開的電力體制改革。

3結(jié)語

我國電力市場是國家經(jīng)濟組成中的一個重要部門?，F(xiàn)階段我國市場正在進行著必要的改革，所以國家對市場營銷改革競爭營銷管理加強了重視。只要對市場營銷改革競爭營銷管理工作中存在的問題進行認真的分析，就能夠找出相應的解決措施，使我國電力市場能夠在未來的發(fā)展中有著更好的前景，進一步的帶動國家整體的實力提高。

作者:羅樂 單位:廣西電網(wǎng)有限責任公司桂林城郊供電公司

參考文獻:

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關(guān)鍵詞：采油廠；生產(chǎn)經(jīng)營；以人為本；精細管理

中圖分類號：F272.3 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2011）026(C)-0291-01

生產(chǎn)經(jīng)營管理是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)的永恒主題，也是企業(yè)發(fā)展和生存的重要條件。搞好生產(chǎn)經(jīng)營精細管理是企業(yè)賴以生存的手段和獲取更大經(jīng)濟效益的途徑。而生產(chǎn)經(jīng)營精細管理建設(shè)則以提高員工的經(jīng)濟經(jīng)營意識為重要手段。因此，我們探索在采油廠實施生產(chǎn)經(jīng)營精細管理方法，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。

一、實行精細管理的背景

由于生產(chǎn)經(jīng)營精細管理牽涉到大量人、財、物的協(xié)調(diào)投入運行方式，且受傳統(tǒng)管理粗放和觀念落后的影響，在沒有發(fā)生經(jīng)營效益下滑的時候，會心存僥幸，不愿改變投入運行方式，往往在效益嚴重下滑時才覺得生產(chǎn)經(jīng)營精細管理重要，但為時已晚。因生產(chǎn)管理粗放造成的經(jīng)營問題嚴重的影響了企業(yè)的發(fā)展。采油廠面臨快速發(fā)展大好時機，實行精細管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。

二、精細管理的理念

精細管理是一種管理理念，體現(xiàn)著一種精益求精的文化。精細管理是建立在常規(guī)生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目的管理方式，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的必然要求。

（一）實行生產(chǎn)精細管理，就是要關(guān)注生產(chǎn)過程中的細節(jié)問題，通過落實有效措施，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營效益提供保障。

（二）生產(chǎn)實行精細管理，就是要落實生產(chǎn)管理責任，做到管理責任具體化、明確化，每一個崗位管理規(guī)范，而不是隨意的，可做可不做的，必須認真、扎實地做好。

（三）生產(chǎn)實行精細管理就是要規(guī)范企業(yè)各級管理人員安全生產(chǎn)行為，做到有章可循，有據(jù)可查，要做到每一個生產(chǎn)步驟都要精心策劃，每一個生產(chǎn)的環(huán)節(jié)都要精細管理，確保萬無一失。

（四）現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理對精細化的要求越來越高，細節(jié)決定成敗已成不言的真理。精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成績，我們應當通過生產(chǎn)經(jīng)營精細管理，以最少的代價，獲取企業(yè)又好又快發(fā)展的成效。

三、精細管理的實現(xiàn)途徑

（一）營造氛圍。1、采油廠要實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，必須要做到有章可循，用以規(guī)范員工生產(chǎn)經(jīng)營的行為和生產(chǎn)經(jīng)營運行流程，是實行精細管理的關(guān)鍵。2、采油廠在發(fā)展的過程中，隨著管理的不斷深入，應及時完善生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)章制度和運行流程，以滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。3、采油廠企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營的靈魂，核心是提高員工生產(chǎn)經(jīng)營管理素質(zhì)，出發(fā)點在于提高全員的企業(yè)文化素質(zhì)，形成“生產(chǎn)經(jīng)營精細管理”的濃厚氛圍。4、采油廠在企業(yè)文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，構(gòu)筑和諧的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營精細管理氛圍。

（二）加強管理經(jīng)營隊伍建設(shè)。采油廠要實現(xiàn)精細管理，必須要有一支懂生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理、工作作風好、責任強和應對生產(chǎn)經(jīng)營突發(fā)事件能力強的隊伍，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。必須通過生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗人員不斷研究和加強管理，找出實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的途徑，完善改進生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，不斷提高經(jīng)濟效益。

（三）設(shè)立科學的生產(chǎn)經(jīng)營指標。每年要設(shè)立科學的生產(chǎn)經(jīng)營指標，并與各級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責任書，員工要在實際工作中不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)營管理，通過采取各項有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成。

（四）落實管理責任。制定各級生產(chǎn)經(jīng)營責任制，必須要有科學的依據(jù)，符合客觀實際。落實各級生產(chǎn)責任是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營精細管理目標的重要保證。責任要一直落實到每個崗位、班組，要責任到人，做到誰主管，誰負責，管好自己，管好負責的部門。只有這樣，才能做到生產(chǎn)經(jīng)營管理及時到位。

（五）建立生產(chǎn)經(jīng)營考核機制。生產(chǎn)經(jīng)營考核的形式是以年初逐級簽訂生產(chǎn)經(jīng)營年度責任書為基礎(chǔ)，對各級生產(chǎn)經(jīng)營責任指標完成情況進行考核，并按照管理規(guī)定對指標完成情況進行獎懲。我們按照當年考核情況，精心研究和制訂下一年度生產(chǎn)經(jīng)營責任書的指標，這些指標應符合我們的工作實際，針對性要強，按照“持續(xù)改進”的要求進行設(shè)定，發(fā)揮積極導向作用，以促進生產(chǎn)經(jīng)營薄弱環(huán)節(jié)的深化管理。

結(jié)束語：采油廠面臨快速發(fā)展大好時機，實行精細管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。要始終堅持以人為本的原則，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮，構(gòu)筑和諧的生產(chǎn)經(jīng)營精細管理氛圍。精細管理的實現(xiàn)途徑從營造氛圍、加強管理經(jīng)營隊伍建設(shè)、設(shè)立科學的生產(chǎn)經(jīng)營指標、落實管理責任和建立生產(chǎn)經(jīng)營考核機制著手。只有在采油廠構(gòu)筑和諧、科學的企業(yè)文化，生產(chǎn)經(jīng)營精細管理得以順利實施，才能達到提高生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。

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公路交通在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用是顯而易見的，而其與經(jīng)濟發(fā)展之間的重要聯(lián)系也可以從以下幾點表述：

（一）公路運輸是社會經(jīng)濟發(fā)展的根本基礎(chǔ)

在大陸地區(qū)特別是相對不太發(fā)達的地區(qū)，公路運輸基本上是當?shù)亟煌ㄟ\輸?shù)淖铌P(guān)鍵環(huán)節(jié)和最主要的組成部分?，F(xiàn)在經(jīng)濟的高速發(fā)展離不開交通運輸，而公路運輸又是交通運輸中的主要方式之一，地位也越來越重要，公路運輸現(xiàn)已是社會經(jīng)濟發(fā)展的根本基礎(chǔ)。

（二）公路運輸?shù)陌l(fā)展推動社會經(jīng)濟持續(xù)長久快速的發(fā)展

較好的公路運輸能力，更能夠吸收更多更好的外來資金，從而加快當?shù)匾约爸苓叺貐^(qū)的經(jīng)濟的發(fā)展，同時，公路運輸越是發(fā)達，地區(qū)之間的交流和往來也更加便利，也就加強了區(qū)域之間的經(jīng)濟來往。特別是對于一些交通運輸相對欠發(fā)達的地區(qū)，公路運輸對經(jīng)濟發(fā)展的促進作用更加明顯。反之，公路運輸發(fā)展的停滯會對經(jīng)濟的發(fā)展起到阻礙作用。

（三）公路運輸與經(jīng)濟發(fā)展的良好協(xié)調(diào)能夠促進和諧社會的發(fā)展

和諧產(chǎn)生活力，和諧創(chuàng)造需求。公路運輸是服務性行業(yè)，致力于為促進和諧社會發(fā)展的各個行業(yè)和部門提供服務。作為社會主義現(xiàn)代化公共交通建設(shè)的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，為構(gòu)建社會主義和諧社會做出了不小的貢獻。解決和改善人民群眾的基本生活需求問題離不開公共交通運輸行業(yè)的發(fā)展，公路交通作為經(jīng)濟發(fā)展中的基礎(chǔ)構(gòu)成，其與經(jīng)濟發(fā)展的良好協(xié)調(diào)進一步促進了和諧社會的發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟體制下公路運輸經(jīng)營管理應采取的措施

（一）制度完善

在對公路交通運輸?shù)墓芾碇?，如果能夠制定完整的管理制度來管理路線，車輛和人員的安排，不僅能夠增加運輸?shù)男?，減少運輸?shù)臅r間，也能提高工作人員的工作效率并且減少運輸過程中的油耗。公路交通運輸?shù)倪^程中，運輸?shù)耐ㄟ_度與運輸管理是直接相關(guān)的。同時，如果采取合理的獎懲制度，更能帶動員工的工作積極性。國民經(jīng)濟的快速長久發(fā)展需要加強和改善對公路運輸行業(yè)管理體制的改革。

（二）手段結(jié)合

由于公路交通運輸是現(xiàn)代經(jīng)濟社會活動能夠順利開展所不能缺少的基礎(chǔ)行業(yè)，而其投資資金數(shù)額大且回收緩慢。由此看出政府也是公路運輸行業(yè)能夠迅速持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定保障。

（三）運輸網(wǎng)絡科技化

為了能夠更有效快捷的對公路運輸進行管理，現(xiàn)代科學技術(shù)將會是一個很好的工具，如果將其應用于公路運輸管理的過程之中，公路運輸管理的效率必然能夠得到較大的提高。公路運輸行業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴于技術(shù)的進步，如今信息技術(shù)十分發(fā)達，這對交通運輸行業(yè)的發(fā)展也起到了十分重要的作用。

（四）儲備人才

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本文抽取安徽省26所高校作為調(diào)查對象，主要是對場館的管理模式、經(jīng)營方式、開放時間、項目和場館進行分析。

1.1、對外有償開放程度不高

從調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在26所高校中，選擇有償開放的學校占了50%，其余的都是將部分體育場館無償向社會開放。而衡量體育館經(jīng)營狀況的一個重要標準，就是有償開放。在被調(diào)查的高校中，選擇全部對外有償開放的，僅僅占25%，選擇有償對外開放一半左右的體育館的學校，占了22.2%。為了不影響學校的正常教學，主要是在下午和晚上的時間段對外開放，一些學校甚至是在節(jié)假日對外開放。對外有償經(jīng)營的主要內(nèi)容，主要集中在跆拳道、羽毛球等室內(nèi)項目，而室外的羽毛球和乒乓球等項目，則基本是處于未開發(fā)狀態(tài)。從經(jīng)營者而言，這兩個項目空間具有較高的利用率。而對消費者而言，能產(chǎn)生較好的健身效果，也更利于開展。此外，作為新興的項目，跆拳道和網(wǎng)球等，也吸引了更多的人參與鍛煉。

1.2、具有單一的對外經(jīng)營模式

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，安徽省高校體育場館主要是采用本部門直接經(jīng)營和對外租賃的模式。有8.33%的高校是選擇與社會聯(lián)營，而45.83%的選擇本部門直接經(jīng)營。由此可見，高校體育館的還處于一種單一的初級經(jīng)營的階段。盡管學校自主經(jīng)營還有很多優(yōu)點，但也存在著很大的缺陷。首先，學校還不具備充足的人才進行學校體育場館的經(jīng)營和開發(fā)，不具備豐富市場運作經(jīng)驗。對理論和政策研究上，還不夠深入。此外，由于需要投入資金進行自主經(jīng)營，會使體育館的財政負擔加重。同時，由于對外開放，學校還要承擔一定的風險。而由于專業(yè)化的運營操作欠缺，而不能最大化的利用資源。因此，對社會經(jīng)營進行依托，是高校體育館發(fā)展的必然趨勢。

1.3、體育場地缺乏經(jīng)營管理人才

目前，高校體育場地多數(shù)都是由國家投資興建，其社會公益性質(zhì)極強。由此決定了高校體育場地不能完全轉(zhuǎn)變?yōu)轶w育經(jīng)營實體，不能真正的實現(xiàn)自主經(jīng)營、自我管理。由于這種公益性質(zhì)，高校體育場地的管理手段必須實施產(chǎn)業(yè)化和多樣化。通過對產(chǎn)業(yè)管理理念的引入，而使其產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方法更加突出，以實現(xiàn)對資源的有效配置。而相關(guān)調(diào)查顯示，安徽省高校多數(shù)都是由體育教師管理體育場地，他們擁有一定的體育訓練經(jīng)驗和體育知識，是潛在的從事管理和體育指導的專業(yè)人才，而他們對于商業(yè)運作技巧和體育商貿(mào)知識卻是很少了解，科學的經(jīng)營方法欠缺，無法有效配置體育資源。

1.4、體育場地沒有建立健全的規(guī)章和管理制度

管理活動實施具體是依靠體育場地的規(guī)章制度，它對管理的效益產(chǎn)生了直接的影響。調(diào)查顯示，安徽省高校體育場地的規(guī)章制度包括了安全管理、設(shè)備維護、開放時間等等。縱觀其整體結(jié)構(gòu)，盡管有著比較齊全的制度和規(guī)章，但還有許多地方不盡人意。如少數(shù)高校因為有較差的場地條件和較小的場地面積，因此沒有對管理制度和規(guī)章進行制定。而高校自行制定或者是已經(jīng)制定的規(guī)章，管理規(guī)范沒有統(tǒng)一，同時缺乏政府法律保護和法規(guī)的支持，整體的運行狀態(tài)是低效率和低水平。盡管以書面形式規(guī)定了場地的規(guī)章制度，但還有待于進一步改善其實用性和科學性，而目前的管理制度對管理實踐缺乏有效的引導，同時相應的監(jiān)督機制匱乏。所以從整體上看，安徽省高校體育場館的規(guī)章制度還處于不完善和不規(guī)范狀態(tài)。

2、安徽省高校體育場館對外開放和經(jīng)營管理的實施對策

2.1、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念

實施對外開放，不單單能給高校體育館帶來一定的維護和維修費用，同時還能帶來不可估量的社會效益。體育館長期進行對外開放，能夠?qū)Ξ斍绑E增的體育人口與體育館設(shè)施不足的矛盾進行有效緩解，同時還能對周邊社區(qū)群眾健身需求給予滿足。

2.2、健全機制、完善制度

調(diào)查顯示，目前高校還沒有形成一個較為規(guī)范的法規(guī)約束對外開放經(jīng)營模式。所以，促進高校體育館有序和長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)，就是建立和健全規(guī)章制度。在對外開放和管理上，安徽省高校還沒有建立完善的制度，如確定管理體制、設(shè)置管理人員、對管理辦法、收費標準、開放的范圍和時間進行統(tǒng)一，如果在這些方面沒有清晰的責、權(quán)和利，則不會有效保障高校體育館的持續(xù)開放。

2.3、積極推廣、加大宣傳

在對外開放的過程中，高校體育館為了擴大影響力，需加大宣傳力度，將更多的體育消費者吸引過來。通過有效的結(jié)合高校體育和社會體育，而將高校體育館的多元化功能最大限度的發(fā)揮出來，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。

2.4、節(jié)能創(chuàng)收、優(yōu)化資源

由于承擔著特殊的責任和社會角色，高校體育館的重要任務，是服務于高校的課外鍛煉和體育教學，因此在追求經(jīng)濟效益的同時，高校體育館還應追求最大化的社會效益，對服務社會的公益性特征予以體現(xiàn)。在對正常的體育教學秩序給予保障的前提下，高校體育館應對現(xiàn)有的體育館充分利用，與不同的時間段相結(jié)合，向不同的人群開放，使體育館的社會效益和經(jīng)濟效益得到最大程度的提升。

2.5、培養(yǎng)高質(zhì)量的經(jīng)營人才，加強經(jīng)營管理

高校體育場館的管理人員必須具備相應訓練經(jīng)驗和體育專業(yè)知識，同時還要掌握一定的運作技巧和商貿(mào)知識，能夠靈活運用各種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方法，能有效配置各種資源。在經(jīng)營方面，與市場需求相結(jié)合，尋求高校的資金支持，對各種經(jīng)營項目不斷豐富，采用靈活的方式，吸引社會群體和廣大學生積極參與體育消費。

3、結(jié)論

篇6

隨著電力體制改革的不斷深化，我國的電力企業(yè)也在發(fā)生不斷地轉(zhuǎn)變，已建立了“以客戶為中心，滿足客戶需求”的營銷管理理念，“以營銷服務為中心”的營銷機制，并逐漸建立了營銷組織和營銷服務技術(shù)系統(tǒng)，使我國有了一支較為訓練有素、能吃苦耐勞的營銷隊伍。但縱使如此，其還存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在：（1）沒有樹立較為完善的競爭和服務意識；（2）電力企業(yè)所提供的電力服務以及管理體制過于單一、粗糙，從而造成不能完全滿足市場以及客戶的需求；（3）由于我國大部分的電網(wǎng)都是按區(qū)域劃分，由小電網(wǎng)多次聯(lián)網(wǎng)而形成的，從而造成電力的運營模式極??；（4）由于企業(yè)一直過于強調(diào)專業(yè)管理而忽視了整體協(xié)調(diào)，造成電力在實際的運行過程中，真正管理電力營銷和服務的人員及部門甚少；（5）營銷人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的技能。因此，面對我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的發(fā)展，雖然在諸多方面已取得了較大的成績，但仍存在著許多亟待解決的問題。

2.精細化管理的發(fā)展策略

2.1樹立企業(yè)形象

目前，隨著新能源的開發(fā)和應用力度，企業(yè)的形象對于其在能源市場上的發(fā)展至關(guān)重要。因此，只有樹立良好的企業(yè)形象，與客戶建立良好的新型供用電關(guān)系，以“優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、方便、真誠”的服務為指導思想，才能捍衛(wèi)企業(yè)在能源市場的地位。提高企業(yè)形象，應當注意以下三點：

2.1.1建立優(yōu)質(zhì)服務系統(tǒng)。服務系統(tǒng)主要包括面對客戶的營業(yè)窗口、電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)、運行維護以及故障搶修等環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的工作進程，以確保工作質(zhì)量達到服務標準。

2.1.2提高電能質(zhì)量。電能質(zhì)量是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)，電能質(zhì)量的好壞是前提條件，所以必須提高電能質(zhì)量，才能樹立良好的企業(yè)形象。

2.1.3轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念。培養(yǎng)電力工作人員樹立良好的服務意識、競爭意識以及市場意識；此外，電力工作人員還應多渠道的提高客戶對電力市場的了解以及對電能知識的掌握，例如舉辦電力知識競賽，加大宣傳力度等，從而，提高企業(yè)服務形象。

2.2強化依法經(jīng)營意識

通過不斷加強供用電合同的簽約及執(zhí)行管理，以有效的法律手段來維護供用電的秩序，使經(jīng)營風險得到不斷的防范，與此同時，還要不斷強化職工的法律意識，加強電網(wǎng)企業(yè)中所存在的不必要的風險，使風險防范機制不斷健全，保證其能夠逐漸順應市場的發(fā)展需求。

2.3積極開拓用電市場

在不同時期人們對電力的需求量也會不同，因此，電力企業(yè)應聯(lián)合政府等相關(guān)部門根據(jù)用電的實際情況，來細分用電市場，實施重點突破的方式；其次，要根據(jù)市場需求，采取有效方式，加大宣傳力度，從而達到最大化的增加電能的用電量；最后，電力企業(yè)需制定合理的營銷目標，通過控制大型的能源消費市場，來改善農(nóng)村的電網(wǎng)質(zhì)量。

2.4堅持以營銷管理創(chuàng)新為手段

為實現(xiàn)企業(yè)的營銷效益最大化，首先企業(yè)要以利潤為中心，不斷推進企業(yè)的管理進程,解決電網(wǎng)企業(yè)中存在的問題，提高抗御風險和持續(xù)盈利的能力；其次要加強職員的績效考核，以完善并推廣考核機制，從而達到管理創(chuàng)新的目標，并要求每個管理部門精細化管理各層；最后為規(guī)避電力市場營銷中存在的風險，應做到大力研究市場，建立出一套資金落實、內(nèi)容具體、節(jié)電效益量化的適合電力發(fā)展并順應市場發(fā)展的方式。

2.5加強電網(wǎng)建設(shè)

電力營銷的基礎(chǔ)便是電能質(zhì)量，想要有效的滿足客戶對供電質(zhì)量的要求，電力企業(yè)要抓住市政建設(shè)和電網(wǎng)建設(shè)的契機，不斷加快電網(wǎng)建設(shè)的步伐，從而實現(xiàn)超前發(fā)展電網(wǎng)。

2.6構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務體系，引進高新技術(shù)

為有效地提升電力企業(yè)的售后管理水平，應努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的服務體系，依據(jù)現(xiàn)代化高科技引進更多適合電力發(fā)展的高新技術(shù)，如可充分利用當前較為成熟的計算機和通信技術(shù)，建立電力的管理和營銷管理系統(tǒng)，同時企業(yè)要堅持“精細化管理”的理念，不斷細化售后服務，真正做到?jīng)Q策科學化、繳費公開化和管理集中化，使電力市場營銷水平得到不斷提高。

2.7利用價格政策

在不斷實現(xiàn)電量最大化時，加強對用電業(yè)務的管理也同樣重要，因此正確劃分用電性質(zhì)通過價格政策來優(yōu)化管理顯得也是極為重要的，應嚴格按照電量制定收費政策，正確無誤地做好用電業(yè)務間的銜接工作；其次，為促進更多的用戶用電，除了有力的宣傳外，還要給予大工業(yè)用戶分時電價的優(yōu)惠政策；最后要通過政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)來回收電費。

3結(jié)束語

篇7

摘 要：利率市場化將會打破商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，也將會打破長期以來的穩(wěn)定存貸利差結(jié)構(gòu)，既會讓商業(yè)銀行的經(jīng)營風險進一步加大，也會讓商業(yè)銀行的盈利能力降低。本文深入探討了利率市場化環(huán)境下商業(yè)銀行的應對策略，具有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞 ：利率市場化 商業(yè)銀行 經(jīng)營管理 影響

1、引言

利率市場化是指存貸款利率水平交由市場來決定，讓金融機構(gòu)基于自身對于金融市場動向的判斷及資金狀況來對利率水平進行自主調(diào)節(jié)，最終形成以貨幣市場利率為中介，以中國人民銀行所頒布的基準利率為基礎(chǔ)的利率形成機制及市場利率體系。本文就利率市場化對商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響進行探討。

2、商業(yè)銀行受到利率市場化的影響

2.1 商業(yè)銀行的盈利能力能夠被利率市場化所影響

在市場經(jīng)濟下，任何企業(yè)經(jīng)營管理的最終目標都是追求盈利，商業(yè)銀行也是如此。商業(yè)銀行在過去主要是利用存貸款利息收支的差額來獲得盈利。在目前貸款用戶日益增多的情況下，若存款利率一直不變，那么商業(yè)銀行只需要多吸納存款，多放貸款就能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。而利率市場化之后，存貸款利息收支的差額日益減少，那么必然會對商業(yè)銀行的盈利能力造成較大的影響。若完全實行利率市場化之后，會對我國商業(yè)銀行的經(jīng)營管理造成較大的影響，另外，商業(yè)銀行為了能夠爭奪更多的存款，往往會與其他商業(yè)銀行開展愈發(fā)激烈的市場競爭，還會進一步縮小實際存貸款的利差。

2.2 商業(yè)銀行日常經(jīng)營水平能夠被利率市場化帶動

從目前來看，傳統(tǒng)貸款業(yè)務是絕大多數(shù)商業(yè)銀行的主要收入來源，而較少主動去拓展中間業(yè)務。而在利率市場化全面實施之后，商業(yè)銀行之間的競爭會日趨白熱化，商業(yè)銀行已經(jīng)不能再對過去的經(jīng)營模式予以過多依賴，而應該主動去調(diào)整自身的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，多去開展一些新型的中間業(yè)務，減少傳統(tǒng)負債業(yè)務比例，不斷地去完善服務。

2.3 商業(yè)銀行的經(jīng)營風險能夠被利率市場化放大

利率市場化會進一步加劇金融市場的經(jīng)營風險，利率會受到市場資金供求關(guān)系的嚴重影響，各個商業(yè)銀行必須要基于市場需求狀況來合理調(diào)整存貸款利率水平，這樣不僅會對商業(yè)銀行的盈利能力造成影響，也會影響到商業(yè)銀行的負債、資產(chǎn)等，會讓商業(yè)銀行的經(jīng)營風險進一步加大。

2.4 商業(yè)銀行的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整能夠被利率市場化所影響

利率市場化不僅僅只會給商業(yè)銀行的經(jīng)營管理帶來問題和挑戰(zhàn)，也會給商業(yè)銀行帶來難得的發(fā)展基于，商業(yè)銀行務必要結(jié)合自身的特點，利用利率市場化帶來的市場重新組局來大力發(fā)展自身業(yè)務，科學調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化銀行顧客結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，進而不斷提高商業(yè)銀行的利潤。

3、利率市場化環(huán)境下商業(yè)銀行的應對策略探討

3.1 繼續(xù)保持價格優(yōu)勢，逐步健全存款保險機制

利率市場化既會讓商業(yè)銀行經(jīng)營管理的經(jīng)營風險進一步加大，也會讓商業(yè)銀行的資金成本增加，商業(yè)銀行只有具有充足的資金，才能夠在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中存活下來。從目前來看，大型股份制商業(yè)銀行通常都有著較為雄厚的資金，經(jīng)營多年，客戶群體覆蓋較廣、經(jīng)營網(wǎng)點較多，已經(jīng)得到了社會各界的廣泛認可，累積了豐富的客戶資源。但是對于中小型的城市商業(yè)銀行來說，往往市場認可度較低。在這種情況下，城市商業(yè)銀行往往只能通過大量推行利率優(yōu)惠政策來吸收更多資金，以存款量來促進收益。

3.2 完善利率風險預警機制及內(nèi)部控制機制

伴隨利率市場化的日益推進，可以預見利率在未來的波動頻率和波動幅度會日益提高，造成利率期限結(jié)構(gòu)會變得日趨復雜，最終必然會影響到商業(yè)銀行的風險管控能力和盈利水平。為了能夠更好地預測利率期限結(jié)構(gòu)及風險結(jié)構(gòu)，商業(yè)銀行可以成立專職的利率監(jiān)管機構(gòu)，并且要完善利率風險預警機制。與此同時，商業(yè)銀行還應該從自身做起，加強其內(nèi)部控制建設(shè)，商業(yè)銀行應該結(jié)合自身的內(nèi)部控制環(huán)境和特殊性來建立符合自身實際的內(nèi)部控制制度，進而提高資金的使用效率，確保國有資產(chǎn)的完整和安全，努力應對利率市場化所帶來的沖擊。第一，內(nèi)部控制制度的設(shè)計理念應該始終貫徹“預防為主”，要盡量將可能出現(xiàn)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)；第二，內(nèi)部控制制度的設(shè)計務必要結(jié)合商業(yè)銀行的實際情況，能夠被全體員工所接受；第三，內(nèi)部控制制度要能夠有效地建立起監(jiān)督機制，避免出現(xiàn)由于缺乏約束或者權(quán)利過大而出現(xiàn)營私舞弊的問題。第四，召開民主生活會議來讓全體員工參與制度的設(shè)計過程，尋找差距，持續(xù)改進。為了能夠更好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，應該將商業(yè)銀行內(nèi)部業(yè)務會審、財務會審及重大決策會審全部納入內(nèi)控系統(tǒng)進行管理，未經(jīng)內(nèi)控審核的事項一律不予通過；同時，將已完善的制度匯編成《內(nèi)控制度手冊》，運用內(nèi)部信息網(wǎng)絡平臺、門戶網(wǎng)站、內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)向全體員工推廣，不斷加強對商業(yè)銀行廣大干部職工的教育培養(yǎng)。

3.3 銀行業(yè)要積極迎合市場需要

利率市場化必然會在多個領(lǐng)域都沖擊到了商業(yè)銀行的一些傳統(tǒng)業(yè)務，在這種情況下，商業(yè)銀行如果還不對自己的運營方式進行改革創(chuàng)新，那么必將會失去市場和客戶。在利率市場化時代，商業(yè)銀行傳統(tǒng)“以錢生錢”的經(jīng)營優(yōu)勢正在逐步弱化，商業(yè)銀行業(yè)務必要對現(xiàn)代金融市場“分享”、“協(xié)作”、“互助”、“平等”、“開放”的核心精髓進行深刻體會，以客戶需求為中心，以市場需要為核心，通過深入分析物聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡、電子商務網(wǎng)站等所生成的用戶數(shù)據(jù)（如生活習慣、消費習慣、偏好、信息等）來設(shè)計存貸款金融產(chǎn)品，并通過業(yè)務創(chuàng)新、支付創(chuàng)新、金融產(chǎn)品創(chuàng)新、信貸模式創(chuàng)新等一系列方式來尋找更多的商業(yè)銀行參與利率市場化的市場競爭中。

3.4 強化資產(chǎn)負債管理，降低存款依賴度

各個商業(yè)銀行都要對自身的資產(chǎn)規(guī)模進行適度控制，對資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)適當調(diào)整，以便能夠有效降低存款依賴度。強化貸款、存款期限匹配管理，提高主動負債管理能力，保持流動性水平相對穩(wěn)定。

4、結(jié)束語

總之，利率市場化將會打破商業(yè)銀行傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，也將會打破長期以來的穩(wěn)定存貸利差結(jié)構(gòu)，既會讓商業(yè)銀行的經(jīng)營風險進一步加大，也會讓商業(yè)銀行的盈利能力降低。因此，商業(yè)銀行務必要加強自身建設(shè)，采取多種應對措施，以便能夠形成新的競爭優(yōu)勢，進而促使商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋家鑫.論利率市場化對商業(yè)銀行的影響及政策建議[D].蘇州大學，2013.

篇8

關(guān)鍵詞：盈余操縱　非經(jīng)常性損益　凈資產(chǎn)收益率

一、文獻綜述

蔣義宏、魏剛(2001)曾對我國上市公司的盈余管理動機進行過概括，包括“扭虧為盈假設(shè)”，并已得到實證證據(jù)的支持。胡瑋瑛等(2003)以我國2000年至2001年2006家微利公司為研究樣本，從具體會計科目和會計指標出發(fā)進行了研究。發(fā)現(xiàn)上市公司在總體上有通過應計項目把利潤調(diào)高的現(xiàn)象，但利用主營業(yè)務收入調(diào)節(jié)利潤的跡象并不顯著；營業(yè)外收支項目是其進行盈余管理的主要手段，明顯存在通過少提壞賬準備等資產(chǎn)減值準備進行盈余管理的現(xiàn)象。周曉蘇(2004)以2000年52家微利上市公司組成微利樣本組，篩選出存貨周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等10項比率，利用數(shù)據(jù)挖掘手段對財務比率之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則進行了測試。通過對照控制樣本的數(shù)據(jù)，得到了微利公司存在著盈余管理的結(jié)論，并指出微利公司更多地采用非應計利潤手段來增加利潤。干勝道、鐘朝洪等(2006)通過選取滬深兩市A股2004年微利區(qū)間的98家公司為樣本，運用頻率檢測法證實微利公司普遍存在盈余管理的現(xiàn)象，主要靠投資類事項、資產(chǎn)處置收益及收取資金占用費等關(guān)聯(lián)交易和地方政府支持，調(diào)增非經(jīng)常性損益。Haw、Qi、Wu和Zhang(1998)發(fā)現(xiàn)。上市公司利用涉及“線下項目”(我國的利潤表以投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支等項目列示)的交易來達到監(jiān)管部門對收益指標的要求。陳曉、李靜(2001)的研究表明，地方政府通過財政支持(稅率優(yōu)惠、稅收返還、財政補貼)積極參與了上市公司的業(yè)績提升行動。蔣義宏、王麗琨(2003)以1999年至2001年三年數(shù)據(jù)為樣本，通過統(tǒng)計分析后認為：以控制非經(jīng)常項目交易時點為手段，在首次虧損年度確認巨額非經(jīng)常性損失，在扭轉(zhuǎn)虧損年度確認巨額非經(jīng)常性收益，是虧損上市公司回避“連續(xù)3年虧損要暫停或終止上市”退市機制的主要手段。筆者認為，上市公司盈余管理手段可分為兩類：一是公司運用會計手段獨立實施；二是借助外力、采用交易手段實施。但后者的運作空間更大，如借助關(guān)聯(lián)方交易和借助地方政府力量是通常運用的兩種；同時各種手段所影響的會計項目有經(jīng)常性項目，也可以是非經(jīng)常性項目，但后者的操作空間更大、更簡單、更安全保險。

二、研究假設(shè)、設(shè)計與樣本選取

(一)研究假設(shè)判斷微利上市公司是否存在盈余管理?？刹捎肂urgstahler和Dichev(1997)提出的頻率分布法。不存在盈余管理時，ROE分布在統(tǒng)計意義上應是光滑的，符合正態(tài)分布；而當在某一閾值處存在盈余管理時，圖中閾值點的左(右)相鄰間隔內(nèi)的觀察頻數(shù)會出現(xiàn)異常低(高)值，從而造成不光滑甚至不連續(xù)。由此建立以下假設(shè)：

H1：在ROE頻數(shù)分布圖中。微虧公司的的頻數(shù)異常的低.而微利公司和凈資產(chǎn)收益率達到6％以上的公司的頻數(shù)則異常的高

筆者認為，非經(jīng)常性損益是上市公司操縱利潤的重要手段，如果上市公司業(yè)績可能出現(xiàn)虧損而導致與投資者期望相悖，公司的股票價格將會下跌；如果當公司管理層的報酬與經(jīng)營業(yè)績掛鉤時，公司出現(xiàn)業(yè)績滑坡則會影響經(jīng)理人的收入，甚至危及其職位，同時許多公司簽訂的許多契約也也可能與公司的盈利指標鄉(xiāng)掛鉤，如貸款合同等；此外，如果公司連續(xù)兩年虧損將面臨加星警示，三年虧損還將面臨暫停上市、終止股票上市等棘手的問題。因此，當公司的財務狀況惡化公司瀕臨虧損時，公司管理層經(jīng)通常會進行盈余管理，通過多計收益少計損失的等法推遲賬面虧損的出現(xiàn)。但通過調(diào)節(jié)主營業(yè)務增加利潤的手段畢竟有限，非經(jīng)常性收益或損失項目便成為管理層操縱利潤的重要手段。由此，建立假設(shè)：

H2：非經(jīng)常性損益是微利公司調(diào)高利潤的重要手段

當公司通過會計調(diào)節(jié)扭虧無望時，為了使公司能夠在未來年度順利輕松的扭虧為盈，避免受到暫停上市等處罰，公司便會在虧損年度盡可能多計損失，通過一次虧個夠的惡劣手法拋開原來公司的包袱，為下期盈利凈身。由于非經(jīng)常性損益確認的主觀性較大，必將成為各公司調(diào)低利潤的重要手段。因此，建立假設(shè)：

H3：非經(jīng)常性損益是虧損公司調(diào)低利潤的重要手段

(二)研究設(shè)計本文通過采用頻率分布法，設(shè)計指標進行分析。

(1)假設(shè)1的檢驗方法。采用Burgstahler和Diehev(1997)提出的頻率分布法，選取2006年滬深兩證券交易所所上市公司，對其凈資產(chǎn)收益率作頻率分布圖，看其是否出現(xiàn)不光滑或者突然斷裂等情況，從而作比較并得出結(jié)論。

(2)檢驗指標。為了檢驗假設(shè)1、假設(shè)2，設(shè)計了如下指標：非經(jīng)常性損益與利潤構(gòu)成絕對值之比，UNER=|非經(jīng)常性損益|+|經(jīng)常性損益|/分經(jīng)常性損益

上式中使用經(jīng)常性損益的絕對值與非經(jīng)常性損益的絕對值之和作為分母可以使得UNER介于-1到1之間，從經(jīng)濟學角度講，分母的數(shù)值代表的是經(jīng)常性損益和非經(jīng)常性損益的數(shù)量之和而不考慮其方向(正負)，同時也可以將其理解為對非經(jīng)常性損益的均分因子，利用其對非經(jīng)常性損益進行平均后有利于在不同規(guī)模公司間進行比較。如果假設(shè)2成立，微利公司的UNER將顯著高于控制樣本；如果假設(shè)3成立，虧損公司的UNER將顯著低于控制樣本。將各年ROE

(三)樣本選取選取2004年至2006年的滬深A股上市公司數(shù)據(jù)作為研究樣本。在選取樣本的過程中，遵循以下原則：剔除金融保險類上市公司；剔除了財務和股票價格數(shù)據(jù)不全的上市公司及凈資產(chǎn)小于0的上市公司；不包括4月30日之后公布年報的公司。最終獲得3997個公司的年度觀察值，其中2004年131l家，2005年1289家，2006年1398家。各年樣本公司的具體分布如(表1)所示。從(表1)中可以看到：隨著相關(guān)會計準則及其它相應制度的完善，披露非經(jīng)常性損益公司的比率在提高，同時也說明了非經(jīng)常性損益對上市公司收益的影響力也在逐年提高，管理層及財務人員開始重視這部分內(nèi)容。數(shù)據(jù)還表明，各年非經(jīng)常性損益大于0的公司數(shù)均大于非經(jīng)常性損益小于0的公司。

三、實證檢驗分析

(一)假設(shè)1的檢驗結(jié)果分析本檢驗以滬深兩市A股2006年度凈資產(chǎn)收益率落在[0，1％]區(qū)間的78家公司為樣本。定義“微利”主要是因為ROE是我國上市公司監(jiān)管的重要指標，包括風險警示、暫停、終止上市及配股資格等方面；孫錚、王躍堂(1999)發(fā)現(xiàn)，上市公司ROE在[0，1％]和配股線兩個區(qū)間突出表現(xiàn)出不符合正態(tài)分布的特征；從成本效用角度來看，微利上市公司盈余管理目的是實現(xiàn)報表盈利，ROE大于O即可，而超過了1％后顯然既困難又增大了披露風險，可能性不大。這些企業(yè)無論從哪方面來講都有盈余管理的強烈動機與愿望。且從樣本中可以看出：在2004年至2006年度曾出現(xiàn)過虧損的有23家，在2006年實現(xiàn)扭虧為盈而避免受到從2006年開始實行的上市公司退市風險警示制度而“加星”的處罰的企業(yè)有18家，前兩年連續(xù)虧損的公司今年微利而摘牌的有3家。另外，這些企業(yè)的2006度審計報告中有7家被出具了非標意見，占當年所有上市公司別出具非標意見總數(shù)的11.11％。(圖1)是2006年滬深兩市全部A股上市公司的ROE分布頻率圖(剔除了個別極端值)。很明顯地看出兩圖存在巨大的差異，說明我國資本市場確實存在非隨機因素影響著ROE的分布，可能是由公司管理當局的盈余管理造成的。(圖1)中ROE的范圍從-34％到+34％，組距是1％，橫坐標顯示的是ROE區(qū)間，縱坐標為觀測值的頻數(shù)。圖形整體上呈多峰狀圖形，ROE分布有4個明顯的異常區(qū)間：微利區(qū)域(0～1％)、3％～4％、6～7％與8～9％區(qū)域。除了這四個區(qū)間外，頻數(shù)分布圖是相對平滑的。如果考慮到分布的其余部分的平精性，略低于0、3％、6％、8％區(qū)間的頻數(shù)異常地低，區(qū)間[-1％，0]、[2％，3％]、[5％，6％]與[7％，8％]的頻數(shù)分別為4、85、64與35；而略高于0、3％、6％與8％區(qū)間的頻數(shù)異常地高，區(qū)間[0，l％]、[3％，4％]、[6％，7％]與[8，9％％]的頻數(shù)分別為78、100、79與81。因此，本文假設(shè)1得到了驗證，即我國現(xiàn)行資本市場存在盈余管理行為。同時我們注意到在臨界點0％處出現(xiàn)最明顯異?，F(xiàn)象，說明微利上市公存在較嚴重的盈余管理。閥值右側(cè)的微利區(qū)間有顯著峰值，而左側(cè)微虧區(qū)間內(nèi)的上市公司數(shù)目卻異常的少。這很可能是真實的微虧公司為避免落入虧損區(qū)間而調(diào)高盈余，成為虛假微利公司，在圖中往右移動；也可能是微虧公司為了“兩年不虧”，故意調(diào)低盈余，依靠“一次虧過夠”的手法為次年調(diào)高盈余做準備，因而微虧變成了巨虧，在圖中往左移動。從(圖1)可以清晰地看出在[6％，7％]區(qū)間出現(xiàn)峰值，在6％閥值左側(cè)數(shù)量較少，而右側(cè)數(shù)目急劇上升。這與2001年起實行的上市公司只有連續(xù)三年加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率達到6％才有配股權(quán)的規(guī)定有關(guān)，是我國上市公司的典型“保配現(xiàn)象”。但這一現(xiàn)象沒有有像微利區(qū)間那么顯著，這可能是由于這兩年我國經(jīng)濟形勢較好，大部分公司盈利都不錯，且6％的保配最低要求并不像原來10％這么高，另一方面也因為要連續(xù)3年虧損才可能被摘牌處理，因此上市公司回旋的時間與空間較大，其間過度盈余管理行為不是非常必要。

(二)假設(shè)2的檢驗結(jié)果分析(表2)中的panel A是對假設(shè)B所做的結(jié)果，從結(jié)果中可以看出：微利公司組合UNER各年的均值分別為0.2033、0.2178和0.2578，控制樣本各年的均值分別為0.1101、0.1188和O.1480。從數(shù)字上就能明顯的看出研究樣本即微利公司組合UNER的平均值大于控制樣本的UNER均值。通過獨立樣本的雙尾t檢驗結(jié)果也顯示微利公司的UNER均值要顯著高于控制樣本(在1％的水平上)；同時各年微利公司的UNER中位數(shù)也顯著大于各年的控制樣本。以上均支持微利公司通過調(diào)高非經(jīng)常性損益避免虧損的結(jié)論。另外，除了參數(shù)檢驗，從Kolmomv--Smimov(K-S)非參數(shù)檢驗的結(jié)果看假設(shè)2也得到了有力的支持，各年的z值分別為3.029、3.751和3.386，并且均在1％的水平上顯著，從而說明各年的虧損公司與控制樣本的分布存在明顯的差異。從3年的混合樣本的參數(shù)和非參數(shù)檢驗來看，假設(shè)2也同樣高顯著性地通過了驗證。所以假設(shè)2通過了檢驗。

(三)假設(shè)3的檢驗結(jié)果分析 (表3)中的pamel B是對假設(shè)3所做的結(jié)果，從結(jié)果中可以看出：虧損公司組合UNER各年的均值分別為-0.2471、-0.2239和-0.1220，，控制樣本各年的均值分別為0.1101、0.1188和0.1480。從數(shù)字上就能明顯的看出研究樣本即虧損公司組合UNER的平均值遠小于控制樣本的UNER均值。通過獨立樣本的雙尾t檢驗結(jié)果也顯示虧損公司的UNER均值要顯著小于控制樣本(均在1％的水平上)；同時各年虧損公司的UNER中位數(shù)也顯著小于各年的控制樣本。實證結(jié)論支持虧損公司通過調(diào)低非經(jīng)常性損益進行盈余管理，通過洗大澡等手法為公司未來年度輕松實現(xiàn)盈利作準備的結(jié)論。另外，除了參數(shù)檢驗，從Kolmogomv--Smirtlov(K--S)非參數(shù)檢驗的結(jié)果看：假設(shè)3也得到了有力的支持，各年的z值分別為6.444、6.439和4.257，并且均在1％的水平上顯著，說明各年的虧損公司與控制樣本的分布存在明顯的差異。從3年的混合樣本的參數(shù)和非參數(shù)檢驗來看，假設(shè)3也同樣高顯著性地通過了驗證。所以假設(shè)3通過了檢驗。

四、結(jié)論與建議

篇9

關(guān)鍵詞：市場營銷；企業(yè)經(jīng)濟；管理

企業(yè)是我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展也對我國社會經(jīng)濟發(fā)展有著重要的推動作用。當前市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，要對自身經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展狀況，結(jié)合當代市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，制定出科學化的運行管理機制。根據(jù)調(diào)查，在企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中，存在著很多問題，需要我們深入探討解決，這樣才能夠在最大程度上提升企業(yè)的工作效率，進而提升企業(yè)在市場環(huán)境當中的競爭力。

市場營銷的背景

任何企業(yè)的發(fā)展都是存在風險的，營銷活動需要投入一定的資金，資金是否能得到回流、是否能獲得利潤也仍然是未知的。然而，制定有效的營銷策略可以使營銷比投資更有利可圖。健全財務管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段，將財務管理工具合理地融入營銷活動中，可以提高營銷效率和效果，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。營銷是企業(yè)從生產(chǎn)、運輸和貿(mào)易中獲得一定經(jīng)濟效益的第一步。一般來說，營銷是為了獲得經(jīng)濟利益，如果營銷模式改進不合理，勢必會阻礙企業(yè)的發(fā)展。營銷戰(zhàn)略的制定也是企業(yè)解決當前經(jīng)營問題能力的重要手段。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代也在加快。如果企業(yè)跟不上時代，新產(chǎn)品的開發(fā)就可能在市場上停滯不前。企業(yè)只有具備產(chǎn)品優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中保持自己的地位。因此，技術(shù)是市場經(jīng)濟競爭的重要內(nèi)容。隨著消費者需求的不斷增加，企業(yè)需要根據(jù)消費者的需求合理調(diào)整產(chǎn)品的質(zhì)量和價格，并不斷更新。企業(yè)應將節(jié)能環(huán)保的理念融入到產(chǎn)品計劃的制定中，產(chǎn)品價格不再是消費者關(guān)心的唯一問題，其性能、質(zhì)量和生態(tài)環(huán)境才是消費者關(guān)心的首要問題。企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須分析消費者的心理，然后制定相應的營銷策略。

市場營銷角度下的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）能夠保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是建立合理的企業(yè)目標。經(jīng)濟管理是企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要環(huán)節(jié)，合理的管理企業(yè)經(jīng)濟是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。對企業(yè)經(jīng)濟管理營銷模式的研究，有效提高了經(jīng)濟管理的針對性，豐富了企業(yè)的經(jīng)濟管理，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（二）能夠提升企業(yè)的市場競爭力

企業(yè)要實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，必須確定自身的市場定位，制定經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，遵守市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，才能在激烈的市場競爭中獲得可持續(xù)發(fā)展的機會。市場營銷可以通過對市場價格和需求的綜合分析給經(jīng)濟發(fā)展提供合理的方向，幫助企業(yè)制定科學的經(jīng)濟戰(zhàn)略。這不僅提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，也提高了企業(yè)的整體市場競爭力，同時也使企業(yè)在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中存在的問題

（一）人力資源管理方面

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的重要組成部分，其良好的運行為企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的發(fā)展動力。但從目前企業(yè)人力資源管理方面的運行狀況來看，存在著管理混亂、機構(gòu)之間配合不科學等問題，影響著企業(yè)的人力資源管理發(fā)展。在目前很多企業(yè)當中，人力資源管理部門的部分工作人員的工作素質(zhì)并不高，工作態(tài)度不夠認真，缺乏相應的管理培訓，管理人員不能夠認識到所在企業(yè)的當前發(fā)展狀況，人力管理部門的管理水平處于較低水準，進而也不能提出合理科學化的市場營銷方案。再者來講，一些企業(yè)有意識地提高工作人員的市場銷售意識，并定期的對他們進行管理知識培訓，使其能夠掌握先進的營銷手段，但實際上企業(yè)員工之間缺乏一定的團結(jié)合作意識，進而不能夠充分結(jié)合彼此的優(yōu)勢，使得企業(yè)缺少了市場競爭力。還有一點，企業(yè)在人力資源管理方面往往會設(shè)置專門的激勵機制，但這種機制在一定程度上只能提升員工的工作主動性，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓并沒有起到很大的推動作用，而且企業(yè)在人力資源管理過程當中運行模式較為單一，并不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展實況進行轉(zhuǎn)變，使得一些人力調(diào)整問題未能得到及時的解決，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展[1]。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式不完善

很多企業(yè)為了提高自己的經(jīng)濟收益，將主要目標放在了市場運營方面，進而并沒有重視企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理運行模式，忽視了企業(yè)實際生產(chǎn)所需要的經(jīng)濟需求，進而使得經(jīng)濟管理模式并不能很好地幫助企業(yè)解決實際性的發(fā)展問題，這樣的經(jīng)濟管理模式形同虛設(shè)，并沒有起到很大的幫助。這是因為，企業(yè)經(jīng)濟管理模式運行過程當中缺少了一定的針對性制度，使得企業(yè)在自身經(jīng)濟管理工作過程當中存在比較大的漏洞，導致自身經(jīng)濟運行水平不高，使得一些經(jīng)濟運轉(zhuǎn)問題無法得到及時解決。而且企業(yè)發(fā)展的不同階段都需要不同的經(jīng)濟運行模式進行約束規(guī)范，幫助企業(yè)獲取利潤，但就目前發(fā)展來看，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式并不能實時跟進企業(yè)發(fā)展狀況，相關(guān)經(jīng)濟管理模式中也沒有很好地采納優(yōu)秀的市場營銷手段，進而在很大程度上約束了企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）缺少相關(guān)組織機構(gòu)

在企業(yè)經(jīng)濟管理運行過程當中，相關(guān)管理組織機構(gòu)的運行模式較為死板，對于實際運用缺少一定的針對性以及實用性，進而在企業(yè)經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程當中出現(xiàn)問題時，不能夠及時有效地解決，威脅著企業(yè)自身的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)。當然，從目前的市場經(jīng)營環(huán)境來講，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理模式與其對應的組織機構(gòu)建設(shè)中，沒有按照自身的發(fā)展需求來進行制定建立，也沒有深入市場中進行銷售調(diào)查，這樣在很大程度上會導致企業(yè)內(nèi)部工作混亂，無法有秩序地推進開展，進而導致企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到阻礙。在經(jīng)濟管理模式實際運行過程當中，缺少相應的監(jiān)督管理機構(gòu)。這樣一來，一些營銷方案無法得到實時的監(jiān)控，其運行狀況也沒有準確的評定依據(jù)，進而使得一些規(guī)范條約沒能夠落到實處，那么，這樣的經(jīng)濟管理模式在不斷變化的市場營銷過程中也就失去了其制定意義[2]。

（四）計劃單一

許多企業(yè)只制定簡單的銷售計劃，缺乏戰(zhàn)略思維。企業(yè)創(chuàng)新活動中存在的問題，往往是由于企業(yè)戰(zhàn)略、文化、管理等方面存在的問題導致的。例如，在缺乏明確的戰(zhàn)略目標的情況下，沒有設(shè)定建立企業(yè)非對稱競爭優(yōu)勢的目標，沒有實施企業(yè)的文化定位。企業(yè)只將KPI績效作為員工績效評價的標準，人力資源管理缺乏必要的靈活性。

基于市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟管理模式良好運行的重要措施

（一）提升人力資源管理部門的運作水平

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)運行過程當中，要不斷對人力資源的管理機制進行完善改革，提高企業(yè)人才的工作素養(yǎng)，增強其工作認知，使其能夠及時地了解到先進市場營銷方式，進而在日常企業(yè)管理工作進行當中更好地發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)發(fā)展。為了做到這一點，企業(yè)就要充分了解到員工的個人能力，將其分配到合理科學的工作崗位當中，使其能夠發(fā)揮自己的能力水平，避免出現(xiàn)消極怠工的不良現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)在發(fā)展過程當中，要基于社會市場經(jīng)濟不斷變化的發(fā)展狀態(tài)，制定出適合自身發(fā)展需求的經(jīng)濟管理計劃，以及恰當?shù)氖袌鰻I銷手段，企業(yè)也要從員工的視角來對企業(yè)運行進行管理，時刻與員工們保持交流，深入了解員工們的內(nèi)心真實需求，進而提高員工的工作積極性與主動性。當然，企業(yè)也要提供給員工一個良好的工作環(huán)境，明確獎懲規(guī)章制度，使得每一位作出貢獻的員工都能夠得到獎勵，激發(fā)自己的工作潛能，也要根據(jù)員工的整體工作能力，定期對員工們進行培訓，使其能夠在企業(yè)工作過程當中獲得一定的滿足感與成就感，從而提升整體的企業(yè)運行效率。企業(yè)還可以組織員工到擁有優(yōu)秀經(jīng)濟管理模式的高端企業(yè)中進行培訓學習，使員工們能夠接觸到先進的經(jīng)濟管理模式，加強自身工作認知程度，進而運用到自己的工作當中，提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運轉(zhuǎn)能力。綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟運行管理機制要以“人”為核心，結(jié)合員工真實需要并結(jié)合當前社會發(fā)展狀況，制定出科學合理的經(jīng)濟發(fā)展運行機制[3]。

（二）完善自身經(jīng)濟管理模式

每個企業(yè)的發(fā)展定位不同，其所需要的經(jīng)濟管理模式自然也不一樣。每一個企業(yè)要根據(jù)自身需求，選擇出一個科學合理的經(jīng)濟運行模式，保障自己能夠在多變的市場經(jīng)濟運行環(huán)境下，占據(jù)良好的發(fā)展地位。在選擇相應的經(jīng)濟運行模式過程當中，企業(yè)要從科學角度進行深入考慮，保證能夠?qū)⑾冗M的科學技術(shù)運用到企業(yè)發(fā)展當中，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更多的機遇。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營管理模式也要具有一定的針對性，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況不斷地進行調(diào)整，與此同時，也要對企業(yè)運行中存在的問題進行總結(jié)和反思。面對多變的市場經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，企業(yè)在自身發(fā)展的每個階段都要及時地制定相應的經(jīng)濟運行管理模式，既貼合市場經(jīng)營發(fā)展需要，也要圍繞自身經(jīng)濟運行真實需求，制定出具有企業(yè)發(fā)展特色的市場營銷方案，推進企業(yè)發(fā)展。

（三）建立獨立的監(jiān)督機構(gòu)

在企業(yè)發(fā)展過程當中，有一定的經(jīng)濟管理模式往往不夠，還需要相應的監(jiān)督機構(gòu)進行審查，才能夠不斷地優(yōu)化管理模式，使其更加貼切企業(yè)發(fā)展需求。這就要求企業(yè)要建立獨立的經(jīng)濟管理模式監(jiān)督機構(gòu)，對企業(yè)自身的經(jīng)濟運算成本進行預算，還要對企業(yè)的整體市場運行狀況進行監(jiān)督審核，確保企業(yè)的成本能夠控制在有效的預算范圍之內(nèi)，進而提升企業(yè)的社會競爭能力。其次，監(jiān)督機構(gòu)也要及時處理資金運轉(zhuǎn)中存在的各種風險，消除企業(yè)經(jīng)濟管理過程當中的一些阻礙因素，避免不必要的市場風險發(fā)生，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定快速地發(fā)展前行。當然，管理機構(gòu)工作人員也要明確自身的工作重要性，對于市場營銷經(jīng)濟管理模式當中存在的問題，要及時發(fā)現(xiàn)并提出有效的解決策略。管理機構(gòu)也要有自己的經(jīng)營策略，針對不斷變化的市場營銷環(huán)境，將自身的管理機制進行細分，使得每個員工都有更加具有科學性的工作崗位。實施全面的監(jiān)督經(jīng)濟管理運行模式，也要不斷提升自身經(jīng)營手段，更好的進行企業(yè)產(chǎn)品售賣推廣，為企業(yè)發(fā)展提供更加有力的改革策略，輔助經(jīng)濟管理模式更好地運行發(fā)展[4]。（四）增加計劃的多樣性企業(yè)要有戰(zhàn)略思維，為企業(yè)發(fā)展制定下一步計劃。企業(yè)的發(fā)展也要根據(jù)不斷變化的現(xiàn)實加以改進。當企業(yè)遇到無法解決的情況時，必須進行分析，并有更靈活的應對策略。因此，企業(yè)在進行計劃分析時，應從多個角度考慮可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，提高方案的可行性，幫助企業(yè)建立更加多元化的分析模型。

結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著更加激烈的市場競爭。為了能夠更好地促進企業(yè)自身發(fā)展，企業(yè)要重視自身經(jīng)濟管理模式的運行狀況。但據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在實際運行過程當中，存在著人力資源管理不嚴謹，經(jīng)濟管理運行模式?jīng)]有很強針對性等問題，阻礙著企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展運行。雖然在我國對企業(yè)發(fā)展重視程度的不斷提高情況下，企業(yè)的經(jīng)濟管理運行模式有了良好的發(fā)展局面，這些問題也得到了及時的改進，但是面臨多變的市場環(huán)境，企業(yè)還要具有一定的危機意識，要實時地監(jiān)控自身發(fā)展局面，根據(jù)自身真實需求來制定相關(guān)運行管理模式，保證自身的經(jīng)濟管理能力處在一個較高的運行水平，使其能夠適應多元化發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境，提高自身競爭能力。

參考文獻

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篇10

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；經(jīng)費；管理

中圖分類號：E232 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-00-01

一、市場經(jīng)濟對于經(jīng)費管理的影響

社會主義市場經(jīng)濟的建立雖然給軍隊的財務管理方面帶來了比較大的影響.軍隊的財務經(jīng)費管理一方面雖然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，同時也為做好軍事經(jīng)費管理工作提供了廣闊的平臺，為軍事經(jīng)費的管理提供了有利的條件，軍事財務管理前景一片廣闊。

（一）在根本上緩解了軍費的供給與需求矛盾

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，我國的社會生產(chǎn)力得到了極大地發(fā)展，國民經(jīng)濟不斷地發(fā)展，并且經(jīng)濟表現(xiàn)越來越強勢，這樣一來，我國的軍隊和國防現(xiàn)代化建設(shè)有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，國家依靠財政稅收為軍隊撥款，保證必要的軍費開支，這就有效的滿足了軍隊現(xiàn)代化中對軍事經(jīng)費的需求，緩解了軍費的供給與需求矛盾。

（二）在社會主義市場經(jīng)濟下，軍費的使用的整體效益將會不斷地提高

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，軍事費用管理已經(jīng)被納入到市場經(jīng)濟的軌道，處于社會主義市場經(jīng)濟中的軍事經(jīng)費的結(jié)構(gòu)以及投向?qū)玫胶侠淼膬?yōu)化，軍隊的財務改革也將被深化，基于此，軍隊的財務管理也會被加強，軍事經(jīng)濟效益也將會被大大提高。處于社會主義軍隊財務從宏觀調(diào)控到微觀管理的相關(guān)政策和措施，必將通過社會主義市場經(jīng)濟體制發(fā)揮著以前時期無可比擬的積極作用，因此，軍費使用的整體效益將會大大提高。

（三）在社會主義市場經(jīng)濟下，有助于開辟新的軍事經(jīng)費來源渠道

社會主義市場經(jīng)濟也是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的價格機制、價值規(guī)律以及競爭機制等也將不斷作用于軍事經(jīng)濟領(lǐng)域，因此，軍隊的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)遇到了前所未有的發(fā)展機遇。這對于搞活部隊的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營，對于軍隊自我補給能力的提升有著十足輕重的作用。

（四）軍隊軍費管理與社會主義市場經(jīng)濟接軌，將有利于軍費管理者理財能力的提升

社會主義市場經(jīng)濟下，競爭機制使得優(yōu)勝劣汰的作用更加明顯，軍事經(jīng)費管理者進一步與社會主義市場經(jīng)濟接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟的需求，就要不斷地解放思想、開拓創(chuàng)新，不斷地突破舊的理財觀念和方法，把軍事理財思想放在社會主義市場經(jīng)濟的全局去思考，研究新的理財理念，尋求新的理財方法。因此，社會主義市場經(jīng)濟條件下的軍費管理者的理財能力必將大幅提升。

二、軍費管理適應社會主義市場經(jīng)濟需求的途徑

（一）積極參與市場，提高軍費保證能力

現(xiàn)階段，我國的軍事經(jīng)費主要來源于國家的撥款，軍費管理者既要合理的利用好國家的財政撥款，又要使軍費增值。

1.常規(guī)的軍事經(jīng)費撥款到位，經(jīng)費保障要注意時效性。社會主義市場經(jīng)濟條件下的商品流通相當活躍，經(jīng)費保障程度的高低在某種程度上取決于常規(guī)的經(jīng)費撥款是否能夠及時到位。各級財務部門要根據(jù)上級撥款的具體情況，及時足額的下?lián)艿交鶎?，以確保經(jīng)費的供應保障具有時效性，使得軍費的效益達到最大化。

2.積極參與市場流通，提升經(jīng)費的增值能力。就目前為止，各級部隊的生產(chǎn)經(jīng)營收益相對來說還是比較大的，預算以外的軍事經(jīng)費在所有軍費中的比例呈現(xiàn)出越來越大的趨勢，軍隊應該在對內(nèi)實行有償借貸、對外借助銀行投放這兩個主要方面把預算外的經(jīng)費管理好，使用好，在保障部隊官兵的生活的基本前提下，把預算外資金積極的投放到市場，使其參與市場流通，最終達到增值。

3.集中閑散資金，提升整體效益。提高經(jīng)費保障效益的最為關(guān)鍵的因素就是加強資金的集中管理。集中財權(quán)問題成為軍費管理中的重中之重，經(jīng)費應該有財務部門統(tǒng)一管理，防止軍隊中部分人的“下海經(jīng)商之念”。同時，對于各個事業(yè)部門和基層單位的結(jié)余資金也要采取有效的辦法進行管理，提升整體的效益。

（二）改進軍費管理方式 提升軍費調(diào)控能力

1.要對經(jīng)費管理辦法進行大膽的改革。在經(jīng)費的管理之中適當?shù)奶砑佑行У慕?jīng)濟手段。以改變軍隊經(jīng)費的使用效益低，浪費嚴重的現(xiàn)狀。鑒于此，軍費管理者要大膽探索，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，把經(jīng)費管理與經(jīng)濟效益緊密的聯(lián)系起來。

2.完善以“事業(yè)成果”為核心的財務監(jiān)督方式。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入，商品交易紛繁復雜，財務監(jiān)督也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，必須改進過去的不適應新的經(jīng)濟形勢的監(jiān)督方式，并把監(jiān)督的重點逐步的轉(zhuǎn)移到以經(jīng)費的收支計劃的安排以及事業(yè)成果的轉(zhuǎn)化率上來。

（三）以“三個轉(zhuǎn)變”為核心，提高經(jīng)費的管理能力

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，對軍費的經(jīng)營管理提出了更高層次的要求，軍費管理部門要特別強調(diào)“三個轉(zhuǎn)變”，適應社會主義市場經(jīng)濟的需求。

1.經(jīng)費供給要想強化管理方面轉(zhuǎn)化。過去的簡單的記賬、報賬等傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟的需求，傳統(tǒng)意義上的只供不管或者重供輕管方式依舊存在與軍隊的經(jīng)費管理中。但是，在新的社會主義市場經(jīng)濟形勢下，管理部門應該把管理的重點放在軍費的整體效益上，并不斷地增強管理意識，提高參與經(jīng)濟活動下的經(jīng)費管理能力。

2.知識構(gòu)成向?qū)I(yè)性轉(zhuǎn)變。社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的越充分，就越需要改變傳統(tǒng)管理人員業(yè)務素質(zhì)低、文化水平差的現(xiàn)狀，不斷開發(fā)專業(yè)素質(zhì)高的管理型人才，因此，軍隊必須高度重視經(jīng)費管理人員的知識構(gòu)成。

3.管理作風向服務性轉(zhuǎn)變。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，部隊中級別較高的特別是師團級的財務管理人員要樹立為基層服務的思想，著力加強轉(zhuǎn)變工作作風，以幫助改變基層經(jīng)費管理人員素質(zhì)低、業(yè)務能力不高，管理經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀。從而促進部隊整體經(jīng)費管理能力的提升。

參考文獻：

[1]李文靜.軍隊財務集約化管理探析[J].軍事經(jīng)濟研究，2007（01）.