導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市管理相關(guān)知識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：市政工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制

我國隨著改革的深入，國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)程加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快，從事市政施工的隊(duì)伍也急劇增多，施工單位也出現(xiàn)管理水平、技術(shù)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，提高城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的速度和質(zhì)量是改革中面臨的一個(gè)難題?！肮こ添?xiàng)目管理”作為一種工程項(xiàng)目的管理模式被廣泛的采用。自近幾年的城市市政設(shè)施工程建設(shè)質(zhì)量來看，總體水平是好的，投入運(yùn)行后的工程項(xiàng)目總體效果也較好，可是也不乏一些工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量不很理想，造成了一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。怎樣對工程項(xiàng)目在質(zhì)量進(jìn)行控制，值得探討，值得研究；根據(jù)這些年的施工管理和同行的交流，應(yīng)從以下幾方面有深度的討論、認(rèn)識(shí)、研究。

1 企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

在工程項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理常用的方法，它是在工程項(xiàng)目管理理論體系下產(chǎn)生，吸收了目標(biāo)管理和責(zé)任制管理等管理思想，結(jié)合我國土建企業(yè)施工管理的經(jīng)驗(yàn)而逐步發(fā)展起來的。實(shí)踐證明，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是保證項(xiàng)目質(zhì)量的有效舉措。 責(zé)權(quán)利明晰是現(xiàn)代企業(yè)制度的最基本要求。明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，使土建企業(yè)內(nèi)部挖潛，獲取最大利潤的根本途徑，同時(shí)也是項(xiàng)目管理質(zhì)量目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。 在施工項(xiàng)目實(shí)施中，企業(yè)法定代表人賦予項(xiàng)目經(jīng)理作為在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人，在項(xiàng)目管理中有最高權(quán)力，是工程項(xiàng)目管理的核心，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，同時(shí)，作為項(xiàng)目管理的中心點(diǎn)，施工單位的品牌形象、經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力最終全會(huì)通過項(xiàng)目經(jīng)理的管理而表現(xiàn)在完成的項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)最大責(zé)任。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，用合同的方式對項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)的完成承諾豐厚的酬金，和完不成責(zé)任目標(biāo)而受到的處罰。用這種高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的刺激下，項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性、積極性被調(diào)動(dòng)起來，質(zhì)量意識(shí)會(huì)不斷提高，并充分體現(xiàn)到項(xiàng)目管理中，增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和其他目標(biāo)的完成，為施工企業(yè)創(chuàng)造出更大財(cái)富，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物，要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進(jìn)度，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制，因?yàn)橘|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、聲譽(yù)、市場都是建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上的。只有控制好項(xiàng)目質(zhì)量，企業(yè)的發(fā)展才能有后勁，才能在激烈的市場競爭中有自己的一席之地。對項(xiàng)目經(jīng)理而言，項(xiàng)目質(zhì)量的控制，不僅僅是對項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對企業(yè)的發(fā)展有重大的戰(zhàn)略意義。所以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部要牢固樹立“質(zhì)量第一”“ 質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，一絲不茍的認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，當(dāng)作項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人重要工作進(jìn)行。

2 清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的不同

控制好施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，要清楚認(rèn)識(shí)企業(yè)質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理同項(xiàng)目質(zhì)量管相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，因此在兩種質(zhì)量控制時(shí)，一定要分析兩者的不同的地方，只有這樣才能為項(xiàng)目質(zhì)量管理提出明確的目標(biāo)和范圍，讓項(xiàng)目工程質(zhì)量有合理、有力的控制。市政工程施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，又是概念和層次兩個(gè)不同的管理。它們的區(qū)別在管理主體、對象、內(nèi)容、手段多方位，它們之間有著顯著的差別。企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體，就是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是具體的施工項(xiàng)目、相應(yīng)的人、物等等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，可項(xiàng)日質(zhì)量管理的內(nèi)容是滲透到項(xiàng)目施工的全過程，其在時(shí)空和項(xiàng)目施工交織在一起。因此，項(xiàng)目質(zhì)量管理是工程合格質(zhì)量形成的主要因素；企業(yè)質(zhì)量管理則是間接管理和控制，是以監(jiān)督、檢查、檢測、指導(dǎo)為手段的。

3 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的要點(diǎn)

實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象要采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，讓其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。因此對市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本要求有以下幾個(gè)要點(diǎn)：

3.1 明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。怎樣實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，要把總目標(biāo)分解成很多分目標(biāo)，所以分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，比如：某施工企業(yè)為了達(dá)到某項(xiàng)城市市政道路工程的優(yōu)良，該工程的各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項(xiàng)必須達(dá)到工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以確定的目標(biāo)有兩方面的意義，一是要求被控對象要在預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件。因此在明確了整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)之后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就必須按目標(biāo)為依據(jù)，對實(shí)施工程過程中的各要素進(jìn)行科學(xué)合理的分析，制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3.2 明確項(xiàng)目質(zhì)量控制控制的主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，組織成立質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。把專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部，就是項(xiàng)目管理的基本要求。

3.3 按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)控制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量?？刂苹顒?dòng)的根本是檢查實(shí)際施工情況和預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較發(fā)生多大偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，據(jù)此判斷進(jìn)行什么樣程度的整改措施。因此，沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，也就無法進(jìn)行控制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不去執(zhí)行，施工中就憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，由不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)。

3.4 控制項(xiàng)目質(zhì)量要求在時(shí)間和空間上是一種全面的、連續(xù)的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理。所以項(xiàng)目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，一定要從分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)入手，找到影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西與它的主要矛盾，來進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。質(zhì)量控制管理要隨著施工的繼續(xù)而延續(xù)，并切隨交叉施工的展開而擴(kuò)大，一定要在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

質(zhì)量的形成在市政工程中是一個(gè)復(fù)雜的過程，可以依據(jù)“TQC”中人、料、機(jī)、法幾大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

4.1 工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法這幾大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程項(xiàng)目質(zhì)量起著決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量一定要進(jìn)行嚴(yán)格精細(xì)管理。崗位的教育與技術(shù)交底工作，一定是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，只有這樣才能在質(zhì)量上形成比、學(xué)、趕、幫、超的自覺行動(dòng)，就能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的習(xí)慣、氛圍、風(fēng)氣，與此同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制，多管齊下這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

4.2 原材物料的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目⑩用原材物料，就是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。確保原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制要采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量，認(rèn)認(rèn)真真的管理好材料關(guān)。

4.3 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，所以對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但是，我們不能忽視它的間接影響。因此要在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的機(jī)械設(shè)備，一定對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計(jì)量的設(shè)備，一定要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以完全滿足工程質(zhì)量的要求。

4.4 工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制是質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，是工序質(zhì)量控制的目的。讓工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。不穩(wěn)定性和不確定性是工序質(zhì)量具有的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是說市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣，可以人為的事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員多，交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，必須要做到對每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

篇2

隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施

1、提高施工人員的整體素質(zhì)

如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

三、結(jié)束語

篇3

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本

1.質(zhì)量目標(biāo)的確立原則

一個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，不僅取決于工程承包合同對業(yè)主的承諾，還取決于施工企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，以及市場競爭的需要，所以每個(gè)項(xiàng)目開工前都要根據(jù)公司的整體質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的市場環(huán)境和競爭需要制定項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。然后將目標(biāo)分解到各部門、各區(qū)域、各層次、乃至分項(xiàng)工程和工序。

2.以質(zhì)量為核心結(jié)合預(yù)算，合理組織施工、確定施工工藝、選定材料、設(shè)備

質(zhì)量目標(biāo)確定后，就要以擬定的質(zhì)量目標(biāo)為核心組織施工，確定先進(jìn)合理的工藝。工藝先進(jìn)性、合理性主要表現(xiàn)在符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，要技術(shù)成熟、創(chuàng)新領(lǐng)先、易操作、質(zhì)量可靠、安全性強(qiáng)、節(jié)省工料投入、勞動(dòng)強(qiáng)度低；合理的選用材料、設(shè)備的材質(zhì)和類型。合理性主要表現(xiàn)在材質(zhì)能滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求、符合規(guī)范規(guī)定、能滿足設(shè)計(jì)要求、使用要求和安全性，同時(shí)要與預(yù)算相結(jié)合，對價(jià)格和總量進(jìn)行控制。

3.正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、成本控制的關(guān)系

在“慢工出巧匠”和“巧婦難為無米之炊”的傳統(tǒng)觀念中，如果質(zhì)量目標(biāo)定的高、創(chuàng)建質(zhì)量或安全文明施工獎(jiǎng)項(xiàng)就一定要有很大的投入，一切都要使用新的東西，就要不惜一切代價(jià)。其實(shí)從國家和行業(yè)設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)的初衷來看，并不提倡高質(zhì)量就要高投入，而是通過提高管理水平、加強(qiáng)責(zé)任心、精心操作、細(xì)心指導(dǎo)、嚴(yán)格管理、不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)，在同樣投入條件下創(chuàng)造出精品工程，當(dāng)然精品工程不會(huì)給你偷工減料的機(jī)會(huì)，作為現(xiàn)代建筑企業(yè)，在市場化時(shí)代不應(yīng)該也不可能通過通過偷工減料的手段來維持企業(yè)的生存。質(zhì)量好了不一定就會(huì)進(jìn)度慢，隨著國家普遍對工程質(zhì)量的重視程度日趨提高、管理手段不斷完善，作為施工企業(yè)應(yīng)該通過不斷改進(jìn)工藝、采用新技術(shù)、加強(qiáng)對操作者的技術(shù)培訓(xùn)、采用先進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制來挖掘每個(gè)操作者的潛力、提高勞動(dòng)效率，通過嚴(yán)格的自檢制度來提高一次性驗(yàn)收合格率、杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生來保證進(jìn)度的有序進(jìn)行和成本的有效控制才是唯一的出路。

4.質(zhì)量預(yù)控

“質(zhì)量是生命”已成為所有同仁乃至所有行業(yè)的共識(shí)，控制好了質(zhì)量就能延續(xù)企業(yè)生命，而質(zhì)量預(yù)控是整個(gè)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中的首要一步。要想做好質(zhì)量預(yù)控工作就要從以下幾個(gè)方面著手：

4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確：有了明確地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作者和質(zhì)量管理者才有了一個(gè)統(tǒng)一地、明確地尺度，才能一步到位，不至于出現(xiàn)返工現(xiàn)象。曾有一個(gè)項(xiàng)目在裝修階段的內(nèi)墻粉刷過程中按照一般的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在施工過程中質(zhì)量技術(shù)管理人員也沒有提出任何質(zhì)量要求和問題，就這樣按照施工人員的意志全部完成，到驗(yàn)收時(shí)甲方提出要全部達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果造成全面返工，再次投入使用的工料增加了一倍還多，人工和材料損失達(dá)到幾十萬元。

4.2編制質(zhì)量管理規(guī)劃：質(zhì)量目標(biāo)制定后，如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)才是質(zhì)量管理的核心也時(shí)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，這就要求各階層人員在本職崗位上編制質(zhì)量管理的規(guī)劃，即自己應(yīng)該做什么工作，各項(xiàng)工作該怎樣做、怎樣開展，做到什么程度，要求被管理層做哪些、怎樣做，做到什么程度，希望上級(jí)管理層提供什么條件、幫助和支持，質(zhì)量規(guī)劃要報(bào)到上級(jí)、發(fā)到下級(jí)，各級(jí)按照各級(jí)的管理規(guī)劃去落實(shí)，質(zhì)量就會(huì)處于受控狀態(tài)。

4.3設(shè)置質(zhì)量控制重點(diǎn)：工程的每一部位、每一分項(xiàng)都很重要，都要有質(zhì)量保證，但是，因不同的工程使用功能的不同，所處的環(huán)境和位置不同，在精力有限的情況下，就要把涉及安全性和影響使用功能的內(nèi)容作為重要控制點(diǎn)，并制定出具體的要求和措施（如：全數(shù)檢查、現(xiàn)場全程監(jiān)督、增加檢查頻次、加強(qiáng)工序交接驗(yàn)收等），確保重要部位重點(diǎn)監(jiān)控做到胸有成竹。

4.4樣板領(lǐng)路：大面積施工前，先按照擬定的方案和工藝做樣板間或樣板件，這樣能檢驗(yàn)方案的可行性和合理性，同時(shí)能檢驗(yàn)出達(dá)到的質(zhì)量效果。要想起到樣板的作用，不僅要對完成的整體樣板進(jìn)行驗(yàn)收、總結(jié)。在樣板制作的過程中要對樣板的每一道工序進(jìn)行過程監(jiān)督，這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題，徹底排除隱患，因?yàn)橘|(zhì)量問題不僅僅是尺寸和外觀偏差的問題，更嚴(yán)重的隱患在于過程中的各道工序是否可靠。比如內(nèi)墻釉面磚的粘貼，外觀檢查可能都符合規(guī)范要求，如果粘貼前未經(jīng)過充分濕潤，在驗(yàn)收時(shí)不會(huì)出現(xiàn)什么問題，而在使用一年以后就會(huì)出現(xiàn)大面積空鼓脫落。

4.5建立檢查驗(yàn)收制度：管理的過程就是查漏補(bǔ)缺的過程，就是要預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差，制約人的懶惰和隨意性，給人的行為進(jìn)行正確指導(dǎo)和引導(dǎo)、告誡或懲戒不良行為和后果，所以要建立健全各項(xiàng)檢查、驗(yàn)收制度來保證各項(xiàng)管理規(guī)劃的實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

4.6過程控制和驗(yàn)收：全面質(zhì)量管理理論的精髓就是過程控制，就是由傳統(tǒng)的檢查結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾磉^程，通過對過程的有效控制來實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果，也就是說只要過程不出偏差，結(jié)果就不會(huì)錯(cuò)，所以質(zhì)量管理的主要精力都要放在過程檢查和過程驗(yàn)收上，這里的過程檢查和驗(yàn)收的含義是對于一個(gè)整體項(xiàng)目按照分部、分項(xiàng)和工序?qū)訉臃纸鉃槿舾蓚€(gè)過程，而每個(gè)過程的檢查和驗(yàn)收內(nèi)容要涉及到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素，而每個(gè)層次的過程控制和驗(yàn)收，都要按照“P、D、C、A”系統(tǒng)進(jìn)行循環(huán)，這樣才能達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、逐步提高，實(shí)現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。

5.施工質(zhì)量與保修投入的關(guān)系

由于目前我國建筑企業(yè)整體質(zhì)量管理水平與發(fā)達(dá)國家相比還有很大差距，監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)也是參差不齊，質(zhì)量監(jiān)督部門對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督工作就更多的在于滿足形式的要求，所以，總會(huì)把許多質(zhì)量問題遺留到竣工后的業(yè)主使用過程中。但是，我國進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體制后，建筑產(chǎn)品就像普通商品一樣，涉及到每一個(gè)業(yè)主的切身利益，業(yè)主也不會(huì)包容我們的建筑產(chǎn)品有任何瑕疵，所以，蒙混過關(guān)的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，一去不復(fù)返。目前，住宅分戶驗(yàn)收制度的出臺(tái)就是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量觀念必須由滿工轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足終端業(yè)主的要求，加強(qiáng)自律才是企業(yè)生存和發(fā)展的出路，只有一次性保證工程質(zhì)量才會(huì)減少保修期內(nèi)的維修投入，才有希望在保修期過后收回該屬于企業(yè)利潤的保修金，才不至于拿出本該屬于企業(yè)利潤的資金為業(yè)主進(jìn)行房屋修復(fù)和損失賠償。

篇4

【關(guān)鍵詞】工程施工項(xiàng)目管理；控制管理

1．進(jìn)度控制

所謂進(jìn)度控制，就是根據(jù)施工計(jì)劃，對工程的總體工期以及各個(gè)具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間和進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和管理。進(jìn)度控制要具有一定的前瞻性和預(yù)見性，以滿足工程施工過程中發(fā)生的各類狀況，所以，有關(guān)工作人員和計(jì)劃編制人員應(yīng)該在熟悉工程計(jì)劃和設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，結(jié)合應(yīng)該工程進(jìn)度的各種因素，做出一個(gè)綜合性的進(jìn)度控制計(jì)劃。尤其是要實(shí)現(xiàn)對人力、設(shè)備、材料的合理調(diào)配，否則將無法保證工程按照計(jì)劃完成，為了更好的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制，可以從以下幾個(gè)方面入手：

首先，編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是建立在各個(gè)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以編制短期的可以有效的提高進(jìn)度的完成銷量，一般來說，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況編制各類月計(jì)劃、周計(jì)劃。

其次，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。就是在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中，要不斷的根據(jù)實(shí)際完成情況，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，以保證工程的順利進(jìn)行。

再次，材料要保證供應(yīng)。施工材料是工程順利進(jìn)行的有效保證，也是工程施工計(jì)劃和進(jìn)度順利實(shí)施的重要條件，所以，在施工進(jìn)度管理的過程中，有關(guān)部門和單位要做好材料的采購和供應(yīng)的管理。

其四，及時(shí)支付工程進(jìn)度款。資金是工程得以順利開展的又一個(gè)重要因素，所以有關(guān)部門應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行合同要求，為工程的開展提供穩(wěn)定可靠的資金保障。

最后，提高勞動(dòng)效率。工作效率是影響工期的進(jìn)度完成情況的核心，所以工程管理部門要調(diào)動(dòng)一切積極因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能的提高工程的施工效率。

2．成本控制

所謂成本控制，就是在工程的施工過程中，對工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的人力、財(cái)力、物力等資源進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以達(dá)到成本的優(yōu)化利用。成本控制作為施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容，不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，也影響著工程的進(jìn)度，具體的管控內(nèi)容有主材、輔材、構(gòu)配件、,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)以及租賃費(fèi)等等。

從工程的成本的具體形式來看，可以將其分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本幾種，對于不同的成本形式應(yīng)該采用不同的控制和管理的方法。首先，預(yù)算成本,指的是在工程項(xiàng)目成立之初，有關(guān)部門根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ闆r以及市場上的建筑平均水平，對工程施工過程中可能消耗的各種資源的總的預(yù)估。其次，計(jì)劃成本,指的是有關(guān)部門根據(jù)工程的施工設(shè)計(jì)以及預(yù)算成本的大體情況，對每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目的發(fā)生成本進(jìn)行設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)，是預(yù)算成本的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。再次，實(shí)際成本,指的是在工程的施工過程中，所有的工程環(huán)節(jié)的開展活動(dòng)所消耗的實(shí)際的工程成本，是預(yù)算成本和計(jì)劃成本的結(jié)果形式，通過對實(shí)際成本和預(yù)算成本的對比，可以有效的判斷工程的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，施工項(xiàng)目管理活動(dòng)越來越受到有關(guān)部門的重視，它對工程的施工所起到的作用也越來越大。尤其是成本管理活動(dòng)，直接關(guān)系著工程的盈虧情況，所以有關(guān)部門必須提高自身的成本管理水平，以保證工程的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目成本管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，其自身也是一個(gè)獨(dú)立的管理體系，一般來說，包括以下幾部分內(nèi)容：即成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

要制定一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目成本管理技術(shù)，就必須要認(rèn)真的掌握工程的相關(guān)情況，且需要由具有成本管理和控制知識(shí)的專業(yè)人士完成，而在具體的計(jì)劃實(shí)施的過程中，則應(yīng)該按照不同的工程業(yè)務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以保證每一個(gè)具體環(huán)節(jié)的成本控制計(jì)劃的有效落實(shí)。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制:項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如:單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,忽視了成本,單方做到供貨及時(shí),但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。

對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制:項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

3．質(zhì)量控制

所謂質(zhì)量控制，就是對工程的施工過程中的各項(xiàng)具體項(xiàng)目的完成情況的管理和控制，質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的根據(jù)國家的有關(guān)文件執(zhí)行，并且要結(jié)合自身的工程使用需要來評定，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)的預(yù)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為宜。

嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。

確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

4．安全控制

所謂施工項(xiàng)目安全管理,就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

4.1 堅(jiān)持安全管理原則

即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理,安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事,而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會(huì)有生機(jī),效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與安全管理也是十分重要的。因此,生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

4.2 堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)

分析事故的成因,人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因,從對人和物的管理方面,去分析事故,人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),都是釀成事故的直接原因。

4.3 制定安全管理措施

加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段,對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制,根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,例行安全檢查。

建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省,特別是企業(yè)改制以后,安全設(shè)施投入更不能省,一旦發(fā)生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多,而且,造成的影響很大。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加

強(qiáng)安全防護(hù)措施,對大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

綜上所述，上文中筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，對工程施工項(xiàng)目的管理活動(dòng)中的控制管理進(jìn)行了淺析，并從工期控制、成本控制、質(zhì)量控制等幾個(gè)方面進(jìn)行了具體的論述，以期為促進(jìn)我國建筑工程的管理的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，以上僅為筆者拙見，諸多不足，還望批評指正。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

建設(shè)項(xiàng)目管理是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。而項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1 施工項(xiàng)目管理

1.1 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素

具體表現(xiàn)在以下4 個(gè)方面：

1.1.1 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工的需要。

1.1.2 對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即在施工過程中，對投入的生產(chǎn)要素進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。

1.1.3 對生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

動(dòng)態(tài)管理是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地組織、協(xié)調(diào)、控制各個(gè)生產(chǎn)要素，使其在動(dòng)態(tài)中求平衡。

1.2 施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

1.2.1 技術(shù)系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目管理的目的是向業(yè)主交付低成本、高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，因而只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造出滿足需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

1.2.2 社會(huì)系統(tǒng)。

施工項(xiàng)目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備較高的政治素質(zhì)、全面的施工技術(shù)知識(shí)、較高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。

1.2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。它是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，成本核算應(yīng)與施工生產(chǎn)同步進(jìn)行，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性。

2 項(xiàng)目成本控制

2.1 項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1 成本最低化原則。

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段來降低施工項(xiàng)目的成本。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性。

2.1.2 項(xiàng)目成本的全過程控制。

要求成本控制隨著項(xiàng)目施工的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，將施工項(xiàng)目成本控制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi)。

2.1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。

成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制。施工準(zhǔn)備階段的成本控制，是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制定成本控制方案，為今后的成本控制提供可靠的依據(jù)；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生偏差也無法糾正。

2.2 項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施.

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施；工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本。

2.2.2 技術(shù)措施

①制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4 個(gè)方面。

②在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

③嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省開支。

2.2.3 經(jīng)濟(jì)措施

①人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

②材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

③機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

3 施工階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價(jià)格及市場供求波動(dòng)大，因而必須對工程造價(jià)進(jìn)行全方位、全過程的控制。

3.1 工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對影響工程造價(jià)較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

3.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

3.3 選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)

在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價(jià)格是一口價(jià)。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng)；另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

4 竣工階段的成本控制

這一階段是成本控制的最后階段。

4.1 竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備。合同條款對工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定，以完工交付驗(yàn)收截止期作為衡量工期履約與違約的基本原則。

4.2 加強(qiáng)竣工決算管理。

在竣工決算階段，項(xiàng)目部有關(guān)施工、材料部門必須積極配合預(yù)算部門，將有關(guān)資料匯總、遞交至預(yù)算部門，預(yù)算部門將預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，將合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，作為增加決算收入的重要方面。

5 目前施工成本管理存在的問題分析

5.1 缺乏成本競爭意識(shí)，市場應(yīng)變能力差

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈。面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)這些企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí)，忽視最基本的市場調(diào)查，缺乏最基本的成本管理意識(shí)，導(dǎo)致大量的無效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5.2 成本管理意識(shí)淡薄

由于受各種因素的影響，不少施工企業(yè)成本管理普遍存在著：重事后輕事前；重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài)；重短期輕長遠(yuǎn)；重?cái)?shù)量輕質(zhì)量；重局部輕全局；重具體輕宏觀；重現(xiàn)象本質(zhì)；重內(nèi)部輕外部；重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略的弊病。忽視了企業(yè)是以追求利潤最大化為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，以及企業(yè)的成本管理具有追求極限的基本特征。

5.3 成本管理在企業(yè)中的地位嚴(yán)重削弱

一些單位在經(jīng)營成果的考核兌現(xiàn)中。不能科學(xué)地實(shí)事求是地反映成本管理的真實(shí)水平，被一時(shí)的“大規(guī)模、高產(chǎn)值、高效益”的虛假繁榮所迷惑，只看一時(shí)效益高低，不問效益來源，只知盈虧多少，不知盈在何處，虧在何處。不進(jìn)行成本分析考核，離開成本管理抓效益的做法，是造成一些單位管理粗放、效率低下、潛虧嚴(yán)重、發(fā)展緩慢的主要癥結(jié)；成本管理作用弱化，表現(xiàn)在成本失控。

6 結(jié)語

施工企業(yè)成本管理要在施工過程中，將工程成本得到有效的管理和控制，須依據(jù)成本管理的條件、內(nèi)容及采用與之相適應(yīng)的成本控制方法，從競標(biāo)開始到施工完畢每一環(huán)節(jié)都要按成本控制的程序做好施工項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、控制、分析、考核及整理文件資料和編制成本報(bào)告工作，才能真正有效地控制好成本，在低利潤時(shí)代為企業(yè)爭取更多的發(fā)展空間，不斷提高企業(yè)在市場的競爭力。

參考文獻(xiàn)

［1］楊群：《建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》， 安徽建筑2008年版。

［2］曾樂民：《談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制》，山西建筑2005年版。

［3］王希軍，呂志凌：《建筑施工企業(yè)如何在工程施工階段進(jìn)行成本控制》，黑龍江交通科技2004年第8期。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工管理，控制，問題

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：在建筑工程實(shí)際的施工中，建筑工程施工單位需要要正確的認(rèn)識(shí)到施工中存在的各種問題，并結(jié)合建筑工程施工的特點(diǎn)，通過采取科學(xué)、合理和有效的預(yù)防措施，不僅能夠避免施工中的安全隱患，提高施工質(zhì)量，而且還能合理配置建筑工程施工資源，從而帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.施工質(zhì)量難以控制

目前我國建筑工程施工質(zhì)量是人們重點(diǎn)關(guān)注的問題，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工設(shè)計(jì)方案、原材料、施工設(shè)備、施工工藝、管理制度、施工作業(yè)環(huán)境以及投資成本等，這些因素都存在不可控制因素，導(dǎo)致施工質(zhì)量波動(dòng)較大。其次在建筑工程施工過程中，由于施工工序較繁雜，每一個(gè)環(huán)節(jié)又包含很多的細(xì)節(jié)，分項(xiàng)工程交接較多，中間產(chǎn)品種類也比較多。若進(jìn)行全面的施工工程質(zhì)量檢查必須投入大量的人力和物力，這種全面檢查的實(shí)施執(zhí)行難度非常大，因此在實(shí)際的施工管理過程中往往采用抽樣檢查的方式，這種抽查質(zhì)檢方式并不能及時(shí)的進(jìn)行問題的排查和漏洞的修補(bǔ)，也很容易忽視一些隱蔽工程，導(dǎo)致施工工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患。

2. 施工管理的安全意識(shí)淡薄

安全保障是建筑工程施工管理的核心工作，對整個(gè)工程的施工進(jìn)度有很大的影響。由于建筑工程施工工序比較復(fù)雜，參與施工的人員比較多，人員流動(dòng)較大，施工過程中的外部作業(yè)環(huán)境也常常存在偶然性，特別是在施工現(xiàn)場，很容易發(fā)生安全事故。然而目前很多施工現(xiàn)場的管理人員并沒有認(rèn)識(shí)到安全的重要性，很多時(shí)候制定的安全管理制度只是空口說說，沒有落實(shí)，在施工現(xiàn)場也沒有放置安全警示牌，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識(shí)不強(qiáng)，現(xiàn)場施工人員常常會(huì)不系安全帶、不帶安全帽、不穿工作服。

3.人員素質(zhì)有待提高，施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊

由于建筑市場急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問題，對于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。現(xiàn)今我國建筑工程項(xiàng)目雖然在施工現(xiàn)場管理上已經(jīng)采取了一些手段和方法，但是仍然有著或多或少的問題。比如在新時(shí)期、新情況、新技術(shù)的沖擊下，施工人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)無法及時(shí)有效地解決面對的突況，在進(jìn)行施工的時(shí)候，因?yàn)閷π碌募夹g(shù)和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的時(shí)候，操作方法和流程不符合規(guī)章制度和操作規(guī)程的規(guī)定。而對于這些規(guī)定，施工管理人員也不了解和熟悉，因而無法引起施工管理人員的重視，可能引發(fā)責(zé)任事故。

4.施工建筑材料采購和使用不合理

施工建筑材料是建筑工程項(xiàng)目施工的原料來源，對施工建筑材料進(jìn)行科學(xué)合理的采購和使用關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而現(xiàn)今的施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在施工進(jìn)程中施工建筑材料浪費(fèi)或者短缺，不能夠完全適應(yīng)施工進(jìn)程的需要，這主要是因?yàn)槭┕て髽I(yè)沒有根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的施工實(shí)際情況和施工建筑材料的市場情況進(jìn)行科學(xué)合理的評估和預(yù)算，采購和使用都存在著不合理。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的有效措施

1.施工進(jìn)度控制管理

為了保證建筑工程施工能夠如期完工，施工管理者在施工前應(yīng)編制合理的施工工程進(jìn)度計(jì)劃表，施工進(jìn)度計(jì)劃表應(yīng)要求相關(guān)人員共同商討，盡量考慮后期實(shí)際施工需要，科學(xué)安排人力、物力、材料的合理配置，確保施工進(jìn)度。同時(shí)應(yīng)合理編制不同階段的施工進(jìn)度計(jì)劃，可根據(jù)總進(jìn)度科學(xué)編制月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃，并定期開展計(jì)劃總結(jié)小會(huì)，分析施工進(jìn)度相關(guān)問題并探討針對性的解決策略。其次建筑工程施工管理人員應(yīng)注重施工資料的收集和整理，對工程施工全過程相關(guān)資料建立一個(gè)完整的施工檔案資料數(shù)據(jù)庫。施工檔案的記錄管理應(yīng)該和施工工程的進(jìn)度保持一致，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即向上級(jí)反饋，采取有效的措施從而保證施工的順利。

2.施工成本控制管理

施工成本的控制應(yīng)嚴(yán)格從施工材料、施工人員、施工設(shè)備等方面開展，①施工材料：施工材料應(yīng)嚴(yán)格控制材料用量和材料費(fèi)用，原材料采購應(yīng)根據(jù)施工需要實(shí)行限量、分批采購原則，積極改進(jìn)施工技術(shù)盡量采用各種低耗料的新材料、新工藝、新技術(shù)。同時(shí)在原材料采購前應(yīng)熟悉材料市場行情，對比多家材料價(jià)格報(bào)價(jià)后選擇最優(yōu)的原材料，合理安排材料采購批次，盡量減少材料儲(chǔ)備。②施工人員管理：應(yīng)根據(jù)每位員工的優(yōu)點(diǎn)和特長合理配置人員崗位安排，盡量避免勞動(dòng)力浪費(fèi)現(xiàn)象，充分利用人力資源，減少人工費(fèi)用。③施工設(shè)備管理：充分利用施工單位現(xiàn)有的施工設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照機(jī)械說明書規(guī)范操作，盡量實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用，注意保護(hù)機(jī)械完整，減少機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用。

3.施工質(zhì)量控制管理

建筑工程的施工質(zhì)量控制是施工管理的核心，施工質(zhì)量控制應(yīng)貫穿于施工工程的全過程，包括施工方案的設(shè)計(jì)階段、施工階段、建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)以及使用功能等各個(gè)方面的層層管理控制。施工原材料和施工設(shè)備是施工的基本物質(zhì)保障，首先在施工前應(yīng)嚴(yán)格檢查施工設(shè)備、設(shè)備材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備有損傷或質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)場標(biāo)準(zhǔn)，選擇和購置材料必須使用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)嚴(yán)禁進(jìn)場。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，在現(xiàn)場施工的過程中采取科學(xué)合理的施工技術(shù)以及規(guī)范的操作方式，加強(qiáng)對施工工序質(zhì)量的控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工偏差并進(jìn)行詳細(xì)的分析影響偏差的各種制約因素，進(jìn)而及時(shí)消除這些影響因素，控制施工工序的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量在規(guī)定、可允許的范圍，從而保證每道施工工序的質(zhì)量。

4.施工安全控制管理

相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工管理人員對安全管理重要性的認(rèn)識(shí)，制定具體的、執(zhí)行度高的安全管理制度和規(guī)范條例，堅(jiān)持以人為本的理念，本著安全第一的施工原則施工，努力做到“零安全事故”的發(fā)生。同時(shí)還可以制定科學(xué)、合理的獎(jiǎng)罰制度，定期或不定期的安全施工檢查措施，加強(qiáng)施工人員對安全意識(shí)的重視度。其次，要注重施工細(xì)節(jié)管理，從細(xì)節(jié)抓起，特別是要注意防火，不帶安全帽等安全隱患。同時(shí)還可以成立安全施工管理小組，專門負(fù)責(zé)工民建施工安全管理工作。

5．加強(qiáng)對建筑工程現(xiàn)場施工所需材料的管理

建筑工程施工過程中的材料管理要根據(jù)合同的具體要求，來保證建筑工程施工過程中的具體需要?？茖W(xué)合理的材料管理，可以保障材料的供應(yīng)。在施工過程中的材料管理時(shí)，需要做好材料的現(xiàn)場驗(yàn)收工作，掌握了解工程施工的進(jìn)度；適時(shí)對現(xiàn)場材料的供應(yīng)安排和計(jì)劃做出調(diào)整及加強(qiáng)現(xiàn)場材料的管理工作。這樣有利于避免資源的浪費(fèi)和閑置。

三、結(jié)束語：

建筑工程施工管理工作較為繁瑣、細(xì)致，工程施工管理首先應(yīng)制定完善的施工管理制度，從施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量以及施工安全等方面實(shí)施多角度、全方位的管理控制措施，提高施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：監(jiān)理服務(wù);成本控制;費(fèi)用;會(huì)計(jì)

監(jiān)理企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的會(huì)計(jì)核算單位， 首先遵守《會(huì)計(jì)法》中的內(nèi)容，包括了第二章“會(huì)計(jì)核算”、第三章“公司、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特別規(guī)定”中的內(nèi)容，監(jiān)理企業(yè)有著國家統(tǒng)一的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)實(shí)際的工程項(xiàng)目所發(fā)生的事項(xiàng)和費(fèi)用進(jìn)行成本的核算。但在近年來監(jiān)理企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算的實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，存在著諸多的問題，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和完善的核算體系，監(jiān)理企業(yè)在實(shí)際的工程項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算隨意性過大，無法真實(shí)的反映出企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀。從這一角度出發(fā)，為了促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)朝向健康向上的方向發(fā)展，有必要對監(jiān)理工程的項(xiàng)目成本核算管理與控制進(jìn)行研究。

一、監(jiān)理工程項(xiàng)目成本核算管理中存在的主要問題

（一）監(jiān)理企業(yè)缺乏完善的會(huì)計(jì)核算管理體系

從目前監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展實(shí)踐來看，由于發(fā)展起步時(shí)間較晚，因而大部分的建立企業(yè)仍然在成長階段，這一階段的主要特征是市場競爭十分激烈，行業(yè)中為了爭取項(xiàng)目中標(biāo)，搶奪市場，企業(yè)的整體戰(zhàn)略發(fā)展都集中于建立的業(yè)務(wù)上，并沒有過多的關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)核算，遑論在企業(yè)內(nèi)部建立有效的會(huì)計(jì)核算體系。大部分監(jiān)理人員都認(rèn)為業(yè)務(wù)才是關(guān)乎監(jiān)理公司的生存，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)等是數(shù)次上的變換游戲。

另一方面，由于監(jiān)理是獨(dú)立于業(yè)主和施工企業(yè)的第三方主體，隨著不同的工程項(xiàng)目需要，委托人的不同委托需求的特征，使得監(jiān)理行業(yè)的涉及領(lǐng)域十分廣泛，包括了化工建設(shè)項(xiàng)目、天然氣石油項(xiàng)目、市政建設(shè)項(xiàng)目、房地產(chǎn)建筑等項(xiàng)目。如此多的跨領(lǐng)域工程使得監(jiān)理企業(yè)在面對復(fù)雜的成本和收入時(shí)疲于應(yīng)付。

因此，缺乏完善的會(huì)計(jì)成本核算制度和體系，使得監(jiān)理工程的成本核算十分隨意，缺乏合理的管理依據(jù)。

（二）監(jiān)理工程的項(xiàng)目資金管理成本提供缺乏時(shí)效性

監(jiān)理工程時(shí)伴隨著建設(shè)工程主體過程實(shí)施的，建設(shè)工程的工期較長，因而監(jiān)理的服務(wù)器在一年以上的情況十分常見，使得資金管理和成本提供中缺乏時(shí)效性。

一方面，由于建設(shè)工程的特殊性，監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)費(fèi)用的收取時(shí)間和金額并不是穩(wěn)定的，也很難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)估。一般監(jiān)理企業(yè)的主要收入包括了預(yù)付款、質(zhì)保金、考核費(fèi)以及監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用。這其中，監(jiān)理的合同服務(wù)費(fèi)用是最主要的部分，大約占所有費(fèi)用的百分之八十，而預(yù)付款則是在合同的簽訂中收入，占據(jù)監(jiān)理服務(wù)費(fèi)用的百分之十左右，不超過百分之十五。此后服務(wù)的費(fèi)用收取都是按照進(jìn)度執(zhí)行，但一般情況下是每個(gè)季度提交申請。而監(jiān)理服務(wù)中施工的進(jìn)度完全取決于施工企業(yè)，因而其實(shí)際的按進(jìn)度付款也并無法得到時(shí)間上的保障，使得監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目收入資金管理缺乏時(shí)效。

另一方面，監(jiān)理工程在提供監(jiān)督服務(wù)中也會(huì)發(fā)生成本，服務(wù)周期過長使得監(jiān)理企業(yè)也不能準(zhǔn)確判斷工程是否發(fā)生延期，因而其費(fèi)用開支的時(shí)間、數(shù)額等不能得到準(zhǔn)確的確定。如果碰到一些偏遠(yuǎn)工程項(xiàng)目，信息交流不通順，使得資金管理更加困難，一些主觀上的惡意虛增費(fèi)用時(shí)有發(fā)生。

最后，監(jiān)理服務(wù)中發(fā)生的最大費(fèi)用是直接成本，這一部分的成本管理與核算對信息的準(zhǔn)確性、時(shí)效性要求較高，包括實(shí)際的人工、專項(xiàng)費(fèi)用等，但由于工程建設(shè)中不確定性，很多情況下都是在工程完全結(jié)束后一并報(bào)銷，導(dǎo)致了建立企業(yè)的直接成本信息缺乏時(shí)效性。

二、監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的預(yù)估成本和實(shí)際成本偏差過大

監(jiān)理企業(yè)在市場競爭中最主要的目的還是獲得利潤，因此在獲得工程項(xiàng)目時(shí)，企業(yè)就會(huì)提前對本次工程建設(shè)項(xiàng)目的收入和成本進(jìn)行提前的預(yù)判估計(jì)，監(jiān)理的成本主要內(nèi)容有直接成本包括監(jiān)理人員的基本勞動(dòng)支出，一些諸如差旅等專項(xiàng)費(fèi)用，以及辦公及設(shè)備費(fèi)用，間接費(fèi)用則包含了管理人員的勞動(dòng)支出和業(yè)務(wù)發(fā)展等。

由于監(jiān)理成本的構(gòu)成內(nèi)容之多，極為復(fù)雜，加上監(jiān)理工程的周期過長，提供的服務(wù)量也不能以具體的量化指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行反映，并且受到市場環(huán)境和信息的波動(dòng)影響，工程項(xiàng)目實(shí)際的監(jiān)理服務(wù)成本和預(yù)估成本之間有著較大的背離。

這些因素使得監(jiān)理企業(yè)的利潤進(jìn)一步的被壓縮，影響了建立企業(yè)的發(fā)展，而許多監(jiān)理企業(yè)在這樣的情況下不得不壓縮服務(wù)成本，這就使得服務(wù)質(zhì)量對應(yīng)的下降，損害企業(yè)長期發(fā)展的利益。

預(yù)估成本和實(shí)際成本的背離也使得監(jiān)理在提供服務(wù)時(shí)對業(yè)務(wù)承接和人員的分配無法做出合理的決策，這顯然不利于企業(yè)發(fā)展。

三、提高會(huì)計(jì)核算工作時(shí)效性的主要對策

（一）建立健全會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)制度是保障企業(yè)成本核算的首要條件。企業(yè)經(jīng)營中關(guān)鍵的會(huì)計(jì)信息包括當(dāng)屬收入、成本和費(fèi)用的核算，因此會(huì)計(jì)核算制度的建立也要圍繞這些主要指標(biāo)進(jìn)行，例如明確收入確認(rèn)準(zhǔn)則，解決收入確認(rèn)方法混亂的局面。監(jiān)理行業(yè)在收入確認(rèn)上存在著如按照收款的金額確認(rèn)收入、按照開具發(fā)票的金額確認(rèn)收入等有違準(zhǔn)則的方式，而根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)理行業(yè)的收入確認(rèn)應(yīng)按照完工百分比確認(rèn)收入。另一方面，要明確監(jiān)理成本配比原則，配比的收入和成本是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。

（二）提高對于項(xiàng)目資金管控

第一，在現(xiàn)金的使用上，明確現(xiàn)金的開支范圍，對于監(jiān)理工程項(xiàng)目中涉及到備用金需求較大的，要明確授權(quán)權(quán)限和使用者的責(zé)任。結(jié)合不同地區(qū)的項(xiàng)目實(shí)際和工期等項(xiàng)目特點(diǎn)確定備用金額。

第二，建立報(bào)銷流程約束費(fèi)用報(bào)銷。所有的費(fèi)用報(bào)銷都要有真實(shí)、合法合規(guī)的原始依據(jù)，對超過規(guī)定限額的要予以內(nèi)容審核，對于實(shí)際成本不可避免的增加的，需要給出合理解釋。

第三，完善信息傳遞機(jī)制，工程一線人員在服務(wù)中要及時(shí)的將有關(guān)成本信息進(jìn)行反饋，避免出現(xiàn)跨期或集中報(bào)銷的情況。比如說建立嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷時(shí)限固定，針對偏遠(yuǎn)地區(qū)的可以適當(dāng)?shù)牟扇⊙娱L措施，完善成本歸集。

（三）提升技術(shù)水平，準(zhǔn)確預(yù)估成本

盡管客觀原因上使得成本預(yù)估十分困難，但是仍然可以采取措施提升預(yù)估成本的準(zhǔn)確度，使其盡可能的接近實(shí)際成本。

1.在成本的分類中可以看到，間接成本約為總成本的15%～30%，直接成本為60%～75%。而兩種成本的內(nèi)容又各不相同，因此總成本編制時(shí)要將項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)人員聯(lián)系起來。項(xiàng)目經(jīng)理對實(shí)際成本的發(fā)生較為了解，根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)對人員的直接費(fèi)用和專項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估，為財(cái)務(wù)人員計(jì)算提供依據(jù)。

2.企業(yè)可以建立一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，例如專項(xiàng)費(fèi)用中差率補(bǔ)貼等，但要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，對于不同地區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目，不同的類型的建設(shè)項(xiàng)目要考慮周全。

3.成本中最主要的是人工支出，建立工作制度以約束監(jiān)理人員的工作效率和工作時(shí)間，這樣就可以確定項(xiàng)目的總消耗時(shí)間，對于人員的分配決策則更加準(zhǔn)確。此外此舉也有利于提升員工工作效率，避免主觀上的工作拖沓導(dǎo)致成本上升。

4.建立審查制度，分析實(shí)際成本和預(yù)估成本背離的原因，建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，明確責(zé)任制度，提升成本信息反饋，以合理的調(diào)整成本預(yù)估，以便企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語

監(jiān)理服務(wù)的基本思想是以助于高度專業(yè)化的隊(duì)伍對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷的深入，體制也在逐漸的完善，我國監(jiān)理行業(yè)正逐漸和國際進(jìn)行接軌，越來也多的監(jiān)理企業(yè)加入到國際工程監(jiān)理服務(wù)競爭當(dāng)中。因此加強(qiáng)成本管理與核算是保障監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳乃珍.建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2009（03）.

篇8

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；施工企業(yè)；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入與發(fā)展，我國在水利工程建設(shè)方面也有了很大的進(jìn)步和發(fā)展。大型水利工程與水利設(shè)施的衍生都為我國的一些水利工程施工單位提供了良好的機(jī)遇與空間，但同時(shí)也帶來了越來越激烈的建筑市場競爭。在不斷白熱化的競爭中，在保證質(zhì)量的前提之下，價(jià)格的高低便成為了諸家競爭的一個(gè)焦點(diǎn)。于是合理的控制水利工程施工成本，使之在可行的前提下能夠成為實(shí)際就成了一個(gè)企業(yè)要立足生存的根本所在。

1、施工成本管理的重要性

雖然施工項(xiàng)目成本管理不是今天才提出的課題，但對于目前日趨白熱化競爭的建筑市場，則是必須擺在重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代那種樸素的、一般號(hào)召式的成本管理模式上，那么我們就有可能會(huì)由于實(shí)際成本的居高不下，在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動(dòng)的局面，甚至可能會(huì)由于經(jīng)濟(jì)問題的困擾而造成項(xiàng)目施工的無法運(yùn)轉(zhuǎn)，而施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)成效又直接涉及影響企業(yè)在市場上的信譽(yù)和生存。所以，我們現(xiàn)在迫切地需要實(shí)實(shí)在在地面對和解決有關(guān)成本控制的一系列問題。成本管理的概念及實(shí)現(xiàn)成本控制的途徑。

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。主要是充分調(diào)動(dòng)和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)效果。水利工程項(xiàng)目成本管理主要是指在滿足合同工程質(zhì)量、合同工期的前提下，通過計(jì)劃、組織、控制等措施最大限度地降低成本費(fèi)用的科學(xué)管理活動(dòng)。主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效的成本管理目的。

成本控制的過程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對施工過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本控制把握以下原則：

1.1全面介入的原則

全面介入原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對工程項(xiàng)目的全部費(fèi)用要加以控制。全員控制是要發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、工程技術(shù)人員和廣大職工建立成本意識(shí)，參預(yù)成本的控制。全過程控制，對項(xiàng)目的施工全過程進(jìn)行控制，并將控制的成果在有關(guān)報(bào)表上加以反映，借以發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)和問題。

1.2例外管理的原則

成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因?yàn)閷?shí)際發(fā)生的費(fèi)用往往與預(yù)算有上下，如發(fā)生的差異不大，也就沒有必要一一查明原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項(xiàng)上，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。

1.3經(jīng)濟(jì)效益的原則

提高經(jīng)濟(jì)效益，不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。采取有效措施控制項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

（1）制定落實(shí)與之配套的各項(xiàng)管理制度。

簽訂《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。提高全員成本管理意識(shí)，樹立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

改革項(xiàng)目分配制度，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理人員的積極性，是實(shí)施成本管理方法的有效手段。把經(jīng)營管理者的收入與其經(jīng)營業(yè)績掛鉤，根據(jù)經(jīng)營管理者的實(shí)際業(yè)績和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來制定其報(bào)酬，上不封頂，下不保底。制定分配制度要注意：制訂的分配制度要合理、切實(shí)可行；經(jīng)營業(yè)績評價(jià)要系統(tǒng)、科學(xué)、有效；監(jiān)督、考核要有制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)行。

（2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，配備好項(xiàng)目班組。

2、水利工程施工成本的組成及控制

工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)與核心，施工項(xiàng)目部在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，一是按預(yù)算成本；二是按可能支出確定計(jì)劃成本，再結(jié)合制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行控制。還應(yīng)遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，主要做法包括直接及間接成本的控制，其中直接成本費(fèi)占總投資的70%左右，控制好了直接費(fèi)就確保了工程的效益。它包括主要材料的進(jìn)料及材料管理費(fèi)用；工程施工人員的組織與安排費(fèi)用以及機(jī)械化作業(yè)的費(fèi)用。

同時(shí)間接成本的控制也非常重要，間接成本控制主要包括管理人員的最優(yōu)組合方案及辦公費(fèi)用的合理化支出控制，進(jìn)出場費(fèi)用的控制主要是選擇好最優(yōu)的進(jìn)出場路線。在臨建費(fèi)的控制方面，既要在保證耐用的條件下選擇最經(jīng)濟(jì)的臨建材料，同時(shí)又要設(shè)計(jì)好臨建的規(guī)劃，讓臨建的空間得到最有效的利用。

3、水利工程施工成本控制的主要問題

隨著建筑業(yè)市場競爭的不斷熱化與激烈，很多施工企業(yè)為了生存都實(shí)施了施工成本上的管理，但是卻在意圖降低成本的時(shí)候暴露了很多問題。

3.1成本管理意識(shí)的誤區(qū)

工程成本管理需要全員參與、滲透在項(xiàng)目全過程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過施工組織和實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。其主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。施工管理和財(cái)務(wù)管理工作的混雜，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰和各司其職，實(shí)質(zhì)無人承擔(dān)成本管理責(zé)任。實(shí)際上，財(cái)務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體。不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

3.2 施工成本控制沒有完備依據(jù)

施工成本的控制想要合理化，就必須要依據(jù)一些既定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。通常由于工程結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因而，如何針對單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程成本控制依據(jù)十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和表面化，甚至有些施工企業(yè)只是簡單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求。在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因，使得目標(biāo)成本永遠(yuǎn)停留在口頭上。

4、施工成本控制的基本步驟

4.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

4.2對施工過程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。主要內(nèi)容包括人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目，還包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。

4.3建立完善的成本管理貴任體制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業(yè)一般實(shí)行企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目經(jīng)理部，大型的企業(yè)宜實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。

在大型企業(yè)的管理體系中，應(yīng)逐級(jí)下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即總公司對分公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，分公司再向各工程項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)，若出現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題，要以公司直接對項(xiàng)目進(jìn)行管理。

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次，明確各層次的考核指標(biāo)，通過各層次的管理活動(dòng)，構(gòu)成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系，實(shí)行成本倒算。為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時(shí)兌現(xiàn)。首先，要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不延期；其次，要突出政策的剛性原則，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

5、結(jié)束語

總之工程項(xiàng)目成本管理對每一個(gè)水電施工企業(yè)實(shí)際上都是有自身的強(qiáng)項(xiàng)和弱勢，而水電工程對施工技術(shù)和管理水平的要求又很高，如何搞好成本管理工作，針對存在的問題提出具體處理意見、對策和改進(jìn)措施， 并能認(rèn)真做好項(xiàng)目的每一步工作，首先搞好成本預(yù)測，確定成本控制目標(biāo)。其次要圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則。最后查找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)管理活動(dòng)。真正將項(xiàng)目成本管理工作落在實(shí)處。達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]施工項(xiàng)目成本管理[M]建筑工業(yè)出版社2008

[2]劉文.淺談水利工程項(xiàng)目的成本管理[J].經(jīng)營管理者.2010.(03)

篇9

關(guān)鍵詞：市政工程；施工；質(zhì)量管理

1、市政工程的特點(diǎn)

1.1質(zhì)量管理難度大。市政工程建設(shè)項(xiàng)目通常由政府投資，為了減少工程建設(shè)期間對城市的干擾，對工期有十分嚴(yán)格的要求，工期只能提前，不準(zhǔn)推后，往往是開工急，工期短，任務(wù)重。承包人常常倒排工期，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，容易出現(xiàn)片面追求進(jìn)度與數(shù)量、不求質(zhì)量、不講效益的情況，增加了質(zhì)量管理的難度。

1.2施工場地狹窄。市政工程施工一般是在市內(nèi)的大街小巷進(jìn)行，場地狹窄，常常影響該工程實(shí)施地段的環(huán)境和交通，給人們生產(chǎn)和生活帶來不便，并增加了市政工程建設(shè)進(jìn)度控制、質(zhì)量管理的難度。

1.3地下管線復(fù)雜。在市政工程建設(shè)實(shí)施過程中，常常遇到地下管線位置不清的情況，容易發(fā)生事故。例如，挖斷通信電纜，特別是國際電信電纜和軍用電纜，以及燃?xì)夤艿篮妥詠硭艿赖?，造成重大?jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。對此，承包人在開工前應(yīng)多做調(diào)查研究，摸清施工地段地下管線情況，避免挖斷管線，影響施工進(jìn)度和造成經(jīng)濟(jì)損失。

2、當(dāng)前市政工程質(zhì)量中存在的問題

2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題

現(xiàn)在的市政設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際發(fā)展相比，有的標(biāo)準(zhǔn)滯后，有的標(biāo)準(zhǔn)空缺，這制約了工程質(zhì)量水平的提高，造成先天不足。

2.2市政工程施工圖審查問題

現(xiàn)在國家有建筑施工圖設(shè)計(jì)文件審查辦法，但無市政工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查管理辦法，這使市政施工圖審查機(jī)構(gòu)在審查市政施工圖時(shí)有些審查難以操作。其次，許多地市縣施工圖審查機(jī)構(gòu)，無市政施工圖審查資質(zhì)，無相應(yīng)資格專業(yè)人員，這就使施工圖審查批準(zhǔn)制度難以得到切實(shí)貫徹，并難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3設(shè)計(jì)問題

現(xiàn)在有些市政設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力與實(shí)際科技發(fā)展水平相比，還有待于進(jìn)一步提高，有些設(shè)計(jì)人員對現(xiàn)在國家新上的項(xiàng)目如污水處理廠等的設(shè)計(jì)缺乏應(yīng)有的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，使得在施工單位按圖施工時(shí)，出現(xiàn)圖紙自相矛盾，各專業(yè)圖紙之間相互打架，設(shè)備無法安裝，因設(shè)計(jì)不合理造成的經(jīng)濟(jì)損失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2.4建設(shè)單位方面問題

市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、合同管理制。有的工程開工多日還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同；有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)“三邊工程”；有的政府投資工程為追求所謂“政績”，一味壓低工期，甚至縮短設(shè)計(jì)周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)上的功能不全或其他缺陷和施工質(zhì)量隱患，造成工程質(zhì)量內(nèi)在品質(zhì)的降低，運(yùn)行后出現(xiàn)大量質(zhì)量問題。

3、市政工程質(zhì)量管理的措施

市政工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容。

3.1工作質(zhì)量的控制

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要實(shí)行競爭機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

3.2工程所用原材物料的質(zhì)量管理

工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量管理應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3.3施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理

施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

3.4施工工序的質(zhì)量管理

篇10

【關(guān)鍵詞】市政工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量成本管理

市政工程是在城市區(qū)、鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)范圍內(nèi)設(shè)置、基于政府責(zé)任和義務(wù)，為居民提供有償或無償?shù)墓伯a(chǎn)品和服務(wù)的各種建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備等，與社會(huì)的生產(chǎn)密切相關(guān)。市政工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量成本是企業(yè)為了將工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需要的費(fèi)用，以及因未達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失費(fèi)用的總和，質(zhì)量成本是市政工程的重要組成部分。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)物質(zhì)文化不斷提升，城市市政設(shè)施也有所推進(jìn)，質(zhì)量成本管理可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促進(jìn)市場的競爭，降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)所獲利潤，從而推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木的構(gòu)成

1.1預(yù)防成本。

預(yù)防成本指為了防比工程施工質(zhì)量缺陷和偏差，保證工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)而事先所采取的各項(xiàng)措施而發(fā)生的費(fèi)用，具體包括：①質(zhì)量規(guī)劃費(fèi)。②工序控制費(fèi)。③新工藝鑒定費(fèi)。是指新施工工藝、技術(shù)革新項(xiàng)目的鑒定費(fèi)用。④質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)。⑤質(zhì)量信息費(fèi)用指收集、整理、分析、保存全部質(zhì)量信息的活動(dòng)費(fèi)用。

1.2鑒定成本。

鑒定成本指為了確保工程施工質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而對工程本身以建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本管理研究及對材料、構(gòu)件、設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量鑒別所需的一切費(fèi)用：①原材料和外購件檢驗(yàn)費(fèi)。②施工工序檢驗(yàn)費(fèi)。③工程質(zhì)量驗(yàn)收評審費(fèi)。

1.3內(nèi)部損失成本。

內(nèi)部損失成本指在施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工產(chǎn)成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成的損失以及為處理質(zhì)量缺陷而發(fā)生的費(fèi)用總和。具體包括：①返工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品或工序在質(zhì)量上達(dá)不到施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，必須“推倒”重建而發(fā)生的費(fèi)用。②返修損失。指工程質(zhì)量存在缺陷，必須進(jìn)行局部返修，使之達(dá)到合格質(zhì)量而支付的費(fèi)用。③停工損失。指在施工生產(chǎn)過程中，因處理質(zhì)量事故而導(dǎo)致停工和延誤工期的損失。④事故處理費(fèi)用。指在施工生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)對事故進(jìn)行分析，提出事故處理方案所發(fā)生的費(fèi)用。

1.4外部損失成本。

外部損失成本指市政工程交工后，在使用過程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失而應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)的一切費(fèi)用總和。包括：①保修費(fèi)用；②糾紛處理費(fèi)；③索賠費(fèi)用；④退貨損失；⑤降價(jià)損失；⑥信譽(yù)損失。

2市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的特征

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)來源于記錄質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的有關(guān)原始憑證，主要是發(fā)生在一個(gè)報(bào)告期內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量費(fèi)用。市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理要切合市政工程的產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)。由于行業(yè)差異性大，市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本借鑒其他行業(yè)質(zhì)量管理體系的可能性不大。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

2.1質(zhì)量成本分層核算。

市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理，在項(xiàng)目法施工的指導(dǎo)下組成多個(gè)項(xiàng)目部，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算，因此質(zhì)量成本核算也應(yīng)該相應(yīng)的在公司和項(xiàng)目部兩個(gè)層面進(jìn)行。兩個(gè)層面既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)，在出年終質(zhì)量成本報(bào)告時(shí)，公司應(yīng)將各項(xiàng)目有機(jī)匯總。

2.2階段點(diǎn)質(zhì)量成本控制。

對于大型市政工程項(xiàng)目而言，由于施工周期長，使得質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集工作歷時(shí)較長。一個(gè)工程項(xiàng)目的完整質(zhì)量成本數(shù)據(jù)往往要等到一個(gè)項(xiàng)目保修結(jié)束以后才能得到。因此階段點(diǎn)的質(zhì)量成本控制是開展質(zhì)量成本管理工作的前提。

2.3質(zhì)量成本分層歸集。

由于市政工程施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目管理建立項(xiàng)目部，質(zhì)量成本的分析也要在公司與項(xiàng)目部兩個(gè)層面上進(jìn)行，同時(shí)，這兩個(gè)層面也有著若干責(zé)任聯(lián)系。這一點(diǎn)與其他行業(yè)具有顯著的差異。建立專門的質(zhì)量成本歸集明細(xì)表對施工質(zhì)量損失進(jìn)行歸集后，就借助這種對應(yīng)關(guān)系將公司層面損失源相應(yīng)的找出，這是一種適用于施工質(zhì)量損失分析的方法。

3市政工程項(xiàng)目質(zhì)量成木管理的控制措施

3.1抓好全體員工的觀念與意識(shí)。

市政工程施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理研究全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)教育，灌輸經(jīng)濟(jì)意識(shí)，把一切為了效益的意識(shí)深深地刻在每個(gè)職工的腦海里，對施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量成本管理教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證。

3.2制定較完善成本管理辦法。

每一個(gè)工程項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)，要根據(jù)工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，制定有針對性的項(xiàng)目成本管理辦法，如項(xiàng)目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人、切實(shí)可行的具有較強(qiáng)操作性的辦法，使項(xiàng)目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

3.3抓好質(zhì)量成本管理目標(biāo)。

質(zhì)量成本管理的首要目標(biāo)，就是綜合四類質(zhì)量成本達(dá)到最低值。一般而言，最初的質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用較低，而隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸升高，當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)到一定的水平后再行要求提高時(shí)，此項(xiàng)費(fèi)用會(huì)急劇上升。質(zhì)量檢驗(yàn)的費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提升也會(huì)有一定程度增長。質(zhì)量損失卻并非如此，起始階段由于質(zhì)量相對較差損失很大，但隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)，損失也逐漸減少。必須找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，正確的處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面之間的關(guān)系，即質(zhì)量損失、鑒定費(fèi)用和預(yù)防費(fèi)用之間的相互關(guān)系。對此采用科學(xué)合理、先進(jìn)且實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平，并盡可能的降低市政工程的成本。

3.4建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。

施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，對成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé)，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

總結(jié)：

綜上所述，質(zhì)量成本是各種企業(yè)開展成本管理逐漸形成的新概念，實(shí)施質(zhì)量成本管理可以提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，精確明了預(yù)算，能夠保證并提高產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量指出的費(fèi)用，避免不必要的損失。而市政工程施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本控制具有一定的必要性，首先需要企業(yè)內(nèi)部人員轉(zhuǎn)變固有觀念，樹立質(zhì)量成本意識(shí)，并在此基礎(chǔ)上逐步完善企業(yè)的相關(guān)管理制度，重視提升企業(yè)的質(zhì)量成本的核算、分析及控制能力，抓教質(zhì)量成本管理，建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體制，較好的完成市政工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓福榮.現(xiàn)代質(zhì)量管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004.

[2]尤建新，郭國慶，等.質(zhì)量成本管理[M].北京：石油工業(yè)出版社，2003.