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內容摘要:人力資本是推進企業(yè)發(fā)展的內在動力。重視人力資本的積累、使用及整合,實現人力資本的增值以促進企業(yè)的發(fā)展,是知識經濟背景下企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文闡述了人力資本增值管理的基本思路,認為依賴企業(yè)內部人力資本和科學的管理機制是實現企業(yè)人力資本增值的重要途徑,并從成本-收益最大化的視角提出了實現人力資本增值的具體措施。

關鍵詞:企業(yè) 人力資本 人力資本增值管理

我國依賴于物質資本投入、大量資金及資源投入推動國民經濟高速增長的時代已經結束, 資金、技術供給的邊際產出率以及人口紅利開始遞減,勞動力成本逐步上升。在新的歷史時期,對企業(yè)而言,企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉來自于“挖掘”企業(yè)內部的軟實力即人力資源,將人力資源提升為人力資本,通過人力資本的增值實現企業(yè)利潤的增長。

企業(yè)人力資本增值管理的基本思路

根據西奧多•舒爾茨的觀點,人力資本是體現在人身上的技能和生產知識的存量。人力資本形成于對人力資本的投資,人力資本投資主要包括五個方面,即衛(wèi)生保健和服務、在職培訓、正規(guī)教育、成人教育和遷移。舒爾茨主要從宏觀的角度研究人力資源與經濟增長的關系。從微觀的角度,企業(yè)人力資本是指企業(yè)全體員工實際投入到企業(yè)生產運營過程中的能夠為企業(yè)帶來收益包括未來收益的知識、技能、體能等投入量的總合。人力資本是寄存在勞動者身上的一種生產力,是一個價值存量,其經濟價值的實現是勞動者通過創(chuàng)造的財富價值體現的。一方面,人力資本價值小于人力資本存量,人力資本的所有者能否將其自身的價值最大限度的實現,取決于主觀意愿和客觀條件;另一方面,企業(yè)人力資本價值不是個體人力資本價值簡單累加,可能大于也可能小于或等于其加總之和。企業(yè)人力資本的增值管理包括人力資本的積累、人力資本價值的實現以及人力資本的整合三個部分。

(一)人力資本積累

加里•貝克爾(Gary Becker)認為企業(yè)內部相當大的一部分人力資本積累是以培訓和在職學習的形式來實現的。培訓的形式多種多樣,可以從組織外部聘請專門的講師或者將員工送到組織外培訓,也可以從組織內部選擇有經驗的員工作為導師在工作中隨時對受訓者進行指導。“干中學”是在職培訓或在職學習的重要形式之一,員工通過長期的實踐,掌握該企業(yè)的工作技能、技巧并積累經驗,形成該企業(yè)獨特的人力資本。

人力資本的積累取決于人力資本的投資水平,但投資水平不是決定人力資本積累的唯一要素。由于知識和技術的公共品屬性及其外溢性,主體間的合作、溝通、交流以及互相學習都可以實現知識、技術擴散和共享,進而提高人力資本的存量和質量。一個國家或地區(qū)的人力資本在量的擴張達到一定程度后,就會發(fā)生質的飛躍,表現為新產品、新技術不斷涌現、專利增多、技術創(chuàng)新增加等,從而實現整個國家或地區(qū)的人力資本積累量的提高,人力資本的這種衍生效用也體現在組織中。

人力資本積累是一個長期的過程,是持續(xù)的人力資本投資和長時間實踐經驗沉淀的結果。根據貝克爾的觀點,人力資本擁有的技能分為一般技能和特殊技能。 一般技能同時適用于其它任何企業(yè);特殊技能在本企業(yè)有較好的適用性而在其它企業(yè)適用性較低,一般通過企業(yè)內部培訓獲得,在外部勞動力市場很難獲得。由于一般技能培訓對其它企業(yè)也存在潛在使用價值,其它企業(yè)可能用高薪吸引受過培訓的員工,而特殊技能的培訓只對提供培訓的企業(yè)有價值,企業(yè)承擔的培訓風險比較低,因此企業(yè)更傾向于提供特殊培訓。若員工離職,無論是企業(yè)還是個人培訓的投資都無法產生收益,員工頻繁的流動勢必影響企業(yè)和個人的投資意愿,穩(wěn)定的、長期的雇傭關系有利于人力資本的積累。

(二)人力資本價值的實現

人力資本價值體現為其所創(chuàng)造的工作績效。員工的工作績效既取決于他自身的知識、技能,又與他的被激勵程度以及所處的工作環(huán)境密切相關。能動性是人力資本區(qū)別于其它資本的根本屬性,人力資本根據其個人意志決定其努力程度,而努力程度與其實現的經濟價值成正比。對人力資本的激勵是影響人力資本價值實現的一個重要因素,人力資本在價值創(chuàng)造的過程中受到客觀條件的限制,如果一個人處在不利于其發(fā)展的組織環(huán)境中,則難以發(fā)揮其才能,人力資本的價值實現就會受到限制。人與環(huán)境的適應首先體現在人與崗位的匹配,若不能做到用人所長的原則來配置人力資本,勢必造成人力資本的浪費。組織能否營造適合人力資本價值實現的文化,包括公司的規(guī)章制度、管理機制、組織的價值觀等,良好的企業(yè)文化氛圍能夠凝聚人心使得人力資本價值得到最大發(fā)揮。

(三)人力資本的整合

企業(yè)人力資本是單個人力資本的集合,人力資本不同于其它的資本,在人力集中的過程中存在著物質資本之間不會出現的資本與資本的磨合。人力資本集中后可以相互促進、相互提高,實現人力資本的“共生效應”,但也可能相互消耗,導致整體小于部分之和。

崗位職責不清晰、個體目標與組織不一致、個體缺乏對組織目標與文化的認同、團隊成員相互不信任以及團隊成員結構配置不合理等情況,都可能導致員工相互推諉、不愿意承擔責任、將大量的精力放在解決各種人際沖突上,致使工作績效下降。人力資本在聚集后要產生強大的整體效應,就要求管理者首先在思想、情感和心理上進行整合,讓員工認同組織的宗旨與目標;其次在組織結構、制度建設方面做到分工合理、職責清晰、任務明確;再次在人力資本結構方面要員工的搭配,確保能發(fā)揮每位成員長處,實現優(yōu)勢互補,促進相互學習。

實現收益最大化的企業(yè)人力資本增值措施

人力資本的增值固然需要投資的推動,但更需要依賴企業(yè)內部人力資本的科學管理機制實現企業(yè)人力資本的增值。

(一)鼓勵“干中學”

教育和訓練是人力投資的重要形式,持續(xù)學習是形成學習型組織的重要基礎?！案芍袑W”(Learning-by-doing)便是持續(xù)學習的一種形式,所謂“干中學”,就是在實踐中學習,在工作中訓練。在生產過程中通過“干中學”可以積累知識,導致人力資本水平提高(Arrow,1962 ;Romor,1986)。 對于一般性技能,由于其通用性強,企業(yè)可以比較容易從企業(yè)外部獲取,如果培訓也比較容易找到經驗豐富的師資和教材;而特殊性技能一般只適用于某個企業(yè)或行業(yè),很難直接從企業(yè)外部獲取和學習,需要依賴企業(yè)自身不斷積累提高。

“干中學”是企業(yè)積累特殊人力資本的主要方式,它不需要直接投資,也無須脫離工作崗位,成本低、收益高。企業(yè)可以通過各種崗位技能比賽、成立問題解決小組、科研等形式的活動或制定相關的激勵政策,鼓勵員工“干中學”,在組織中建立有利于員工學習的氛圍,支持每一個員工自我發(fā)展,最大限度地增加他們人力資本的積累。

(二)建立“傳幫帶”的內部導師制

“傳幫帶”的師徒制是我國傳統國營企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段,這種人才培養(yǎng)機制并沒有在民營企業(yè)或私營企業(yè)得到推廣,甚至國營企業(yè)在改制的過程中也將這種制度給遺忘了。在西方國家,傳統的師徒制已經發(fā)展成現代導師制,成為十分重要的員工培訓與開發(fā)的工具。在企業(yè)內部挑選一些經驗豐富的員工對經驗不足的年輕員工或新進員工對工作或者職業(yè)發(fā)展進行指導,年長的、經驗豐富的員工將知識經驗傳授給年輕一代,可實現人力資本的傳承,幫助年輕員工迅速成長,有助于人力資本的積累。透過師徒關系,年輕人還可以在職業(yè)生涯發(fā)展、人際關系等許多方面得到導師的支持和指導。

導師制是一種在職培訓的方法,無論是導師還是徒弟都不需要離開崗位,企業(yè)投入的成本比較少。導師制利用企業(yè)內部高素質的員工實現人力資本積累與增值,尤其是在當前大多數企業(yè)受金融危機影響而縮減培訓支出的形勢下,它對于危機下的企業(yè)人力資源的持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

(三)合理的人力資本配置

人力資本配置就是將組織內外的勞動者通過一定的方式與手段,合理地分配到組織內部的工作崗位上,使能干的人做要干的事,會干的人用好干的設備,保證各項組織目標任務按時按質按量完成,它直接影響人力資本價值實現的程度。它不但包括人與事的匹配,還包括人與人、人與組織的匹配,合理的人力資本配置必須是人與事、人、組織三個方面的和諧。

人與事的匹配是指人與崗位的匹配。首先要求員工必須具備其從事崗位所要求的知識、技能,確保工作能夠卓有成效的完成。其次應考慮員工的興趣與崗位是否沖突、員工能否發(fā)揮其優(yōu)勢,做到用人所長、人盡其才,避免人才的高消費。若員工的能力遠遠超出崗位的要求,一方面會造成企業(yè)成本增加和人力資本浪費,另一方面員工因自我實現需求得不到滿足,工作滿意度低、工作積極性不高而會影響工作績效。

人與人的配置是在人與崗位配置基礎上的繼續(xù)深化,是指在組織或部門內員工在年齡、能力、性格、經驗、性別、教育背景等方面的搭配。研究顯示,任務性質對團隊結構的要求存在差異,同質性的團隊在完成簡單的任務具有較高的效率,而在任務比較復雜的情況下則異質性的團隊效率更高。企業(yè)應根據任務的不同進行人員的結構配置。

人與組織的匹配主要強調個體價值觀、態(tài)度不能與組織的價值觀、理念相沖突。價值觀是指導人們行為的準則,價值觀不同的人對待同一事物會產生不同的行為。共同的價值觀對所有企業(yè)而言都非常重要,是企業(yè)強有力的凝聚力形成的基礎。在人力資本配置的過程中除了考核知識、技能外,還應該考察員工的特質與組織價值觀、文化的匹配程度。

(四)建立有序的內部流動機制

人力資本通過流動為其尋求一個合適于自身價值實現的環(huán)境,并實現價值的增長與積累,組織也通過其流動吐故納新、保持旺盛的生命力,但企業(yè)間員工頻繁的流動,會導致人力資本投資的損失,不利于人力資本的積累,甚至可能帶走企業(yè)的技術和商業(yè)機密,導致企業(yè)無形資產的損失。建立內部流動機制,有助于解決這一矛盾,盤活現有的人力資本,提高人力資本的使用效率。

組織內部的流動形式包括晉升、降職與免職、職務輪換。晉升對于員工來說是一種肯定與鼓勵,能激發(fā)其更大的工作熱情,給員工成長和發(fā)展的機會,不但可以有效的防止人力資本外流,而且吸引那些有才能的人加入企業(yè);降職是一種懲罰性質的流動管理;職務輪換是指在一定時期內,讓員工擔任若干種不同職業(yè)崗位工作的管理活動,是一種橫向流動,它可使員工更新工作崗位,增加員工的新鮮感和工作興趣,同時也是培養(yǎng)綜合型管理人才的重要方式。

在企業(yè)人力資本內部流動管理時,應注意流動規(guī)模要適度,避免過度流動;在企業(yè)需要的前提下基于員工能力、業(yè)績基礎上堅持公平、公正、透明地流動,避免單純的為了流動而流動、、拉幫結派;注重員工職業(yè)生涯的設計,實現良性的流動;在流動前、后應進行相應的培訓,避免因為能力準備不足,而導致員工在新的崗位上績效降低。

(五)建立良好的組織內部交流與溝通機制

企業(yè)的成功是員工相互作用的結果,員工相互作用的重要形式之一就是溝通。企業(yè)員工通過溝通可以將其所擁有的諸如知識、技術等傳遞和擴散給其他員工,使得企業(yè)員工平均知識和技能水平提高而且增加的知識存量達到某種程度時會產生新的創(chuàng)新,呈現出倍增的擴張趨勢,使得企業(yè)整體人力資本價值大幅增加。企業(yè)通過建立高效的內部溝通機制,搭建一個有利于員工學習交流的平臺,使員工在知識、信息方面可以進行全方位的交流和碰撞,有利于實現組織內資源共享,在組織內部形成學習型的文化氛圍和提高員工素質,并增加整個企業(yè)人力資本的存量和質量。

參考文獻:

1.席酉民,段興民,張生太.企業(yè)集團人力資本管理研究[M].機械工業(yè)出版社,2003

2.姜濱濱.人際信任促進人力資本積累的實際研究[D].大連理工大學,2008

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關鍵詞： 建筑工程； 質量管理； 影響因素； 原則

中圖分類號： F284 文獻標識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）（11-12）-0037-01

1 引言

建筑業(yè)是國民經濟的支柱產業(yè)，就業(yè)容量大，產業(yè)關聯度高，全社會50%以上的固定資產投資要通過建筑業(yè)才能形成新的生產能力或使用價值，建筑業(yè)增加值約占國內生產總值的7%。建筑業(yè)的技術進步和節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材水平，在很大程度上影響著我國經濟增長方式的轉變和國民經濟整體發(fā)展的速度與質量。因此，建筑質量管理的重要性就不言而喻。建筑施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量管理。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如發(fā)現質量問題又不可能像一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。

2 建筑施工質量管理的特點

由于房屋建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上項目建筑位置固定、生產流動、結構類型不一、質量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質量比一般工業(yè)產品的質量管理難度更大，建筑工程的質量管理主要具有以下特點：

2.1影響質量的因素多

建筑工程質量受多種因素的影響，如工程特性、設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量，這給建筑工程的質量管理帶來了很大的困難。

2.2質量波動大

由于工程項目的施工不像工業(yè)產品的生產，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術，有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，同時，由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多，因此，很容易產生質量變異。例如：材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質量變異；當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，檢測設備精度失控等，都會引起系統性因素的質量變異，造成工程質量事故。為此，在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異，也就是說要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。

2.3質量的隱蔽性

建設項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間產品多，隱蔽工程多，工程隱蔽后，再進行檢測的難度和代價都非常的大，因此，若不及時檢查實質，事后再看表面，就容易產生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產品，認為是合格的產品：反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數有誤，則就會產生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產品，認為是不合格的產品。這點，在進行質量檢查驗收時，應特別注意。

2.4終檢的局限性

工程項目建成后，我們也要組織竣工驗收，亦即最終的的質量檢測；但由于建筑工程的特殊性，我們不可能像某些工業(yè)產品那樣，再拆卸或解體檢查內在的質量，或重新更換零件；即使發(fā)現質量有問，也不可能像工業(yè)產品那樣實行“包換”或“退款”。而工程項目的終檢無法進行工程內在質量的檢驗，發(fā)現蔭蔽的質量缺陷。

2.5評價方法的特殊性

工程質量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質量是分項工程乃至整個工程質量檢驗的基礎，檢驗批合格質量主要取決于主控項目和一般項目經抽樣檢驗的結果。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗收，涉及結構安全的試塊、試件以及有關資料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測，涉及結構安全和使用功能的重要分部工程要進行抽樣檢測。

3 建筑施工質量管理的原則

對建筑工程施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。結合上述建筑工程的主要特點，在進行項目施工質量控制過程中，應遵循以下幾點原則：

3.1堅持“質量第一，用戶至上”的原則

市場經濟經營的原則是“質量第一，用戶至上”。房屋建筑產品作為一種特殊的商品，使用年限較長，是“百年大計”，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目在施工中應自始至終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。

3.2以項目團隊成員為管理核心

建筑施工企業(yè)在組織工程項目施工時，幾乎所有的資源都會固化在最終的工程產品上，移交給業(yè)主。但是，人力資源卻是例外的。相反，通過一個又一個項目的鍛煉和積累，項目團隊成員會變得更加成熟，這也正是企業(yè)獲得項目經濟效益之外的收獲。因此，建筑施工企業(yè)應注重對員工的管理，包括績效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓和提高等等，這是保證工程項目施工質量的基本要求。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須 “以人為核心”，充分調動人的積極性、創(chuàng)造性；增強人的責任感，樹立“質量第一”觀念，通過提高人的素質來避免人的失誤，以人的工作質量保證各工序的質量、促進工程質量。

3.3以預防、預控為主

以預防為主，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對產品質量的檢查，轉向對工作質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品的質量檢查，這是確保施工項目的有效措施。

3.4堅持質量標準、嚴格檢查

質量標準是評價產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用數據說話。

3.5貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范

建筑施工企業(yè)的項目經理，在處理質量問題過程中，應尊重客觀事實，尊重科學，不持偏見；遵紀守法，杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人、熱情幫助。

參考文獻：

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【關鍵詞】項目管理；成本控制；措施

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.

【 key words 】 building project; Cost control; strategy

引言

在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天， 建筑市場競爭日趨激烈。由于近幾年建筑市場持續(xù)低迷，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝， 關鍵在于企業(yè)的效益。對于建筑施工企業(yè)來說， 其效益又主要來自項目， 所以如何提高項目管理水平， 加強建筑工程施工項目成本控制是建筑施工企業(yè)應對市場競爭的根本。

建筑工程施工項目成本控制是指在項目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標準對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支， 進行嚴格的監(jiān)督、調節(jié)和限制， 使生產成本控制在成本計劃范圍之內。建筑工程施工項目成本控制是一種動態(tài)的控制， 在項目的實際進程中需要隨著施工的進展及外部環(huán)境的變化， 不斷調整控制方案， 在達到預期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支， 將總成本控制在計劃范圍內， 是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。

目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項目的重視程度和水平的差異， 直接導致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業(yè)項目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學的方法， 措施還不到位。

一 成本控制的原則

1.1 全面控制原則

全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工， 全員控制要求充分調動員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個個有成本控制指標， 將成本控制滲透到全體員工的日常經營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發(fā)生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收， 直至保修期結束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現。

1.2動態(tài)控制的原則

動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。

1.3節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。

1.4目標管理原則

目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。

1.5 責、權、利相結合原則

這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支.最后,項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。

二、成本控制的策略

2.1 以目標成本控制成本支出

建筑工程施工項目成本控制的過程同時也是對成本目標的分解落實的過程， 這也就要求在項目施工的每個階段都必須有自己的成本目標。

在項目的招投標階段在進行項目投標預算的同時， 應根據企業(yè)本身的定額等測算項目的成本價， 保證低于成本的報價不報； 在項目中標后， 企業(yè)應根據成本測算進一步細化形成項目的目標成本， 確定項目的利潤目標。

項目部是成本管理的中心， 項目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標成本為目標。施工準備階段應制定成本計劃， 細化每個分部分項的成本控制目標。在實施階段應分月、分分項工程制定成本計劃， 分部門確定成本責任， 通過對各月、各部門、各分項工程成本目標的控制， 檢查、對照成本目標的實現情況， 從而實現成本控制的目的。

2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本

在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進度控制分開， 施工進度計劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務， 成本控制僅從財務著手， 以節(jié)約為高， 沒有將兩者結合起來。實際上， 成本與進度存在必然的同步關系， 成本是伴隨著施工進行而發(fā)生的， 施工的進度直接影響施工的費用成本。如果成本與進度不對應， 必然出現虛虧和虛盈的不正常現象。

（1） 按照適時的更新進度計劃進行成本控制

施工成本的開支與計劃不符， 一般由兩個因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計劃； 二是某道工序的施工進度與計劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因實施有效的成本控制， 必須與進度計劃的適時更新相結合。這也就要求在進行成本控制時應與進度計劃緊密聯系。

（2） 利用偏差分析法進行成本控制

施工成本的偏差為施工成本的實際值與計劃值的差異， 進度偏差如果與成本聯系起來即為擬完與已完工程計劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。

2.3 以施工方案控制資源消耗

建筑工程施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。

（1）開工前制定施工方案， 根據施工方案配置物資、資源， 以此作為指導和管理施工的依據。施工過程中通過調整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。 （2）組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件， 通過施工任務單和限額領料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實施。

（3）采用價值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價值工程的原理。通過價值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達到成本消耗的最佳配置。

2.4 成本控制的財務方法---成本分析表法

成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對各種分析表的統計和分析， 能得到各分項工程的直接和間接成本的計劃值與實際成本的差異， 及時發(fā)現情況， 對成本控制提出新的要求。

2. 5 按照“量、價”分離原則， 控制工程直接成本“量、價”分離原則要求通過“量”、“價”兩個獨立的渠道去控制工程成本。

“價”在人工費中表現為分項工程的勞務單價， 在材料費中表現為材料的單價， 在機械費中表現為機械臺班費和租賃費。在“價”的控制上主要通過招標采購、貨比三家確定協作方， 公開操作保證“價”的公正，通過比較保證“價”的公平； 協作方確定后應簽訂合同協議， 明確“價”包括的內容、雙方的權利與義務等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風險。

“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費控制上主要通過計量結算的程序控制； 在材料費控制上主要通過按計劃采購、限額領料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機械費控制上主要通過嚴格計量、合理調配控制機械費的量。

三、成本控制的具體措施

3.1、預算指導施工、加強成本核算

開工前細化圖紙工程量，核對與合同清單報價中的施工項目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應按合同重新組價、認量。預算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標過程中的組價原則、內容，必須做到有依據、能靈活掌握項目內容及價格的調整。

按圖紙設計要求提出各種材料的規(guī)格、數量，采購員按圖紙預算量分批、分階段組織材料的采購、進場。且在施工過程中按預算定額量給勞務隊伍實施定額領料制度，避免施工過程中無計劃、無數量的使用材料、機具情況。

施工過程中，預算人員必須加強與現場技術人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現場施工項目，避免丟項、漏項。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預算角度進行指導。

3.2、優(yōu)化施工組織設計，提高施工綜合效益

先進、科學、合理、可行的施工組織設計是施工階段節(jié)省投資、降低工程成本的重要途徑。在認真領會招標文件，設計意圖和做好現場調查的基礎上，按照技術和經濟相結合、相統一的原則，針對本工程所處周圍環(huán)境，影響施工的不利因素多，設計標準高，技術含量高，環(huán)保要求嚴等特點，結合以往工程的施工經驗和現有勞力、技術、設備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設計。在施工中，將進一步優(yōu)化施工組織設計，使施工組織設計先進、科學、合理，節(jié)約費用，降低工程造價。

（1）施工準備充足

在項目開工之前，前期的人力、物力、機具、資金、技術方案、進度等計劃必須準備充足，以合理的進度計劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機具、資金計劃，從而使項目能夠按計劃實施，一切都在可控之中。

（2）合理布置施工現場，節(jié)約臨時工程費。

（3）合理安排工期，科學配置資源，實現均衡生產，并加強進度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機械、材料大進大出。

（4）合理布署隊伍，對施工隊伍住地一次設定，減少施工期間二次搬遷費。

（5）選擇先進、科學、經濟合理的施工方案。

3.3、加強技術管理工作，向科學技術要效益

（1）認真理解設計意圖，對施工圖紙進行反復核對，發(fā)現問題及時與設計單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學，減少施工中返工。

（2）安排好工序銜接，確保周轉材料的周轉和使用。充分利用施工場地，積極切實協調好勞力、機械設備、材料、資金，確保施工順利進行。

（3）施工前對工程地質等情況進行認真調查，做到地質情況明確，施工方案切合實際，技術措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質量事故而增加工程費用。

（4）加強施工全過程的測量、試驗等工作，搞好施工指導、檢查，確保質量。

（5）加強對參建職工的管理，嚴格按章施工，充分發(fā)揮科學技術的作用。

3.4、人工費的控制

根據建筑市場及公司要求本工程實行勞務分包制度。在選擇勞務隊伍的過程中要積極考查勞務市場價格，綜合比較勞務專項分包、綜合分包、勞務大清包（帶機械設備、含輔材）所產生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達到節(jié)約人工費的主要目的。

在施工過程中盡可能的給勞務隊伍創(chuàng)造工作面，保證材料等物資的供應，合理劃分施工段使得勞務隊伍能夠連續(xù)作業(yè)，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進行。

根據市場供求的特點在適當的時機選擇適當的勞務隊伍，可以節(jié)約很大的成本。每年過年、麥收、秋收過后是勞動力輸出的季節(jié)，此時的勞務價格低，所以根據工程施工工期盡可能的在合適的時機選定施工隊伍會節(jié)約很大的成本。

3.5、加強物資管理，努力降低工程造價

材料費和運雜費占工程成本比重較大。因此，加強物資管理，是成本管理中一個非常重要的方面。為節(jié)約材料費，擬采取以下幾項措施：

（1）全面了解、掌握材料市場價格、材料價格動態(tài)走向，綜合比較同類、同質量材料的價格，選擇價格低的材料，且根據工程進度、材料價格走向，在材料價格低谷時購買會節(jié)約很大的成本

（2）建立材料詢價員工作制度，控制材料價格。在項目部設一名詢價員，充分利用電話、計算機網絡等現代通訊工具進行價格調查，材料詢價直接報告項目經理，以杜絕高價料、人情料。

（3）大宗材料可采用招標方式直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價格。

（4）按照就近就地原則采購工程地材，并將材料直接運至工地，以節(jié)省運輸費用和倒運費。

（5）在材料管理上，做到有計劃地進貨，減少庫存積壓，加快資金周轉。嚴格按定額發(fā)放和使用，減少各種材料浪費。

周轉材料也是工程成本的一個重要組成部分，在施工中必須加強周材的控制。具體措施如下:

（1）盡量使用公司自有的周轉材料，其它采購、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應商。

（2）在施工中要實施工領料制度，加大對丟失周材的勞務隊伍的處罰力度。

（3）在施工中如木方、多層板等材料，項目部必須加強對勞務隊伍的管理力度，如果現場有能用的舊木方、多層板，嚴禁使用新料，避免浪費。

（4）加快周轉材料周轉次數，杜絕周轉材料租而不用的情況。

（5）加強對施工現場的保衛(wèi)工作，保護好現場的機具、材料，防止被盜、丟失。

3.6、機械設備合理配置、加強管理

（1）本工程將根據施工組織設計，合理調配機械設備使之配套，提高機械設備使用率，并嚴格執(zhí)行施工機械臺班定額，制定和實施保養(yǎng)、保管和檢修制度，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，使機械設備始終保持良好狀態(tài)，在作業(yè)中避免發(fā)生各類事故，減少停工時間，增加有效作業(yè)時間。

（2）加強對機械司機的教育，增強責任心，注意克服短期行為，重視保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機械設備的使用效能。

（3）全面推行單車單機成本核算，提高工作效率，降低機械使用費。

（4）對于我公司相對缺少的機械設備，主要采用租賃的辦法。在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。

3.7、加強技術質量管理，避免返工損失

（1）本工程關鍵崗位和工序由技術人員擔任工長，在每一道工序作業(yè)前進行技術交底和進行崗前培訓，并編寫作業(yè)指導書，使管理技術標準化。

（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質量。發(fā)揮技術保障和崗位承包制的作用。

（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設計要求和技術標準，準確掌握施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴格按標準施工，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。

（4）強化質量意識，建立完整的質量保證體系，認真貫徹和執(zhí)行ISO9001質量標準，對工程全過程實行全面質量管理。

（5）運用先進的檢測手段，對每道工序進行嚴格地檢查，保證工程質量，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕質量事故，杜絕因返工帶來的經濟損失，降低工程成本。

3.8、加強安全管理，杜絕安全事故造成的損失

建立健全安全工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，項目部和各勞務隊配備專職安全員，在施工期間主動解決好施工與當地居民生產、生活之間的矛盾，落實安全生產責任制，檢查監(jiān)督安全生產各項措施執(zhí)行的情況，排除各項事故苗頭，創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境，及時查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經濟損失，降低工程成本。

3.9、控制管理成本

（1）設置精干的組織機構，優(yōu)化管理程序，減少管理層次，減少非生產人員，實行管理費科目負責制，嚴格控制管理費成本支出，降低工程造價。

（2）項目經理部人員由懂技術，會管理的高素質復合型專業(yè)管理人員和技術干部組成，做到一人多能，一人多用，節(jié)省現場管理人員經費。其他管理費的開支，將嚴格按照我公司制定的“管理費科目負責制”實行定額管理，重大費用開支集體研究決定制度，將管理費壓到最低限度。

（3）施工中及按合同向建設單位索要工程款，保證工程順利進行，從而減少占用公司資金，給項目部達到節(jié)約財物費用的目的。

四、結束語

成本控制要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷摸索和改進項目管理方法，提高管理水平，利用OA系統、NC系統等現代化的軟件管理系統，才能有效的控制施工成本。增強企業(yè)競爭力，提高成本控制的水平， 實現成本控制目標。

參考文獻：

[1]魏文彪. 工程項目施工成本管理便攜手冊[M] . 北京： 地震出版社， 2005.

[2]李定安. 成本管理研究[M] . 北京： 經濟科學出版社， 2002.

[3]萬壽義. 現代企業(yè)成本管理研究[ M] . 沈陽： 東北財經大學出版社， 2004.

篇4

關鍵詞：高校教研室；人本理念；管理機制

中圖分類號：G471 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2017）19-0021-02

通過教學和科研質量的改進，培養(yǎng)適應社會發(fā)展的合格人才，是高校改革與發(fā)展的基本落腳點，為高校教師提供良好的溝通交流平臺。而在高校教研室日益虛化、高校教師越來越原子化、高校管理越來越剛性等背景下，在人本化管理理念指導下，對高校教研室進行重塑和強化，顯得尤為必要。

一、高校教研室虛化及其影響

20世紀末，隨著科研在高校工作中的地位凸顯，以教學工作為核心的教研室遭受了很大沖擊。一些教研室順勢轉型為研究所或研究機構，一些教研室盡管還保留原有稱謂，但其在高校工作中的地位卻迅速下滑。以西部某重點農林高校為例，該校在加強教學管理的思路指導下，對課程安排、課時調整、教學研究等進行了集中統一管理，教研室盡管在名義上還擔負著課程的安排和協調任務，但課程的設置、學分和學時的制定、課程設計、授課安排等，均由學?；驅W院統一決定，至于引進教師、創(chuàng)收分配、科研教改項目審核或審批等，更與教研室關系不大，教研室已經虛化為一個可有可無的組織。事實上，目前高校教研室的虛化已經帶來了諸多消極影響。

其一，高校教學質量的提升，從根本上取決于教師的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而良好的溝通交流是教師提升教學質量的基本途徑。但隨著教研室的虛化和邊緣化，即使同一專業(yè)的授課教師也很難再通過教研室這個平臺，進行教學教法等方面的溝通。而以學術團隊為依托的組織，與教研室有著不同的價值追求，并不能取代教研室的獨特功能。

其二，教研室不僅是具有相同專業(yè)知識的教師日常溝通交流的平臺，也是培養(yǎng)價值認同、職業(yè)認同、歸屬感和成就感等的基本平臺。但教研室虛化和邊緣化的過程，也是高校教師逐步原子化的過程。近年來，高校教師精神壓力缺乏疏通、職業(yè)素質滑坡等問題的凸顯，折射了日常溝通交流的缺失。

其三，高校行政化在許多高校的教研室不斷得到強化，一些高校甚至以加強教研室管理為名，依托行政部門的強勢地位對教研室實施了全方位的考核，使得考核辦法更多地體現了行政化背景下權力的意志。事實上，這種做法使教研室變?yōu)楦咝Ｐ姓綄傥锏耐瑫r，也為其溝通交流功能的消逝埋下了伏筆。

其四，隨著高校教研室逐步虛化和邊緣化，學生的學習和校園生活越來越多地依靠行政化的溝通交流平臺，即使是專業(yè)知識的學習和探討，也因教師的原子化而缺乏必要的氛圍和平臺。此外，在學校和院系教工隊伍日益擴增的背景下，由行政主導的教學觀摩會、教職工大會、工作總結會、聯誼會等更多的是走過場，并不具備真正的溝通交流功能，甚至引發(fā)教師普遍的反感。因此，希望以此增強教師溝通交流，提升教學和科研質量，并不現實。

二、人本化管理理念對高校教研室的重塑

人本化理念在教育管理中的運用，無疑對傳統教育體制摧殘人性等弊病進行了強力矯正。而在高校教研室日益虛化、教師越來越原子化和教育教學質量亟須提升的背景下，將人本化理念運用到高校教研室的教學管理活動之中，不僅能夠對教研室進行重塑，也是實現學生和教師全面發(fā)展的應有之義。

首先，在行政規(guī)章日益強化的今天，制度化的管理對事不對人，很難考慮到教師和學生的實際需求，切實有效地在高校教研室基層教學管理中融合“以人為本”的管理思想，牢固樹立科學發(fā)展觀，既是順應時代的要求，也是促進高校的全面協調和可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

其次，人的全面發(fā)展是人自身發(fā)展的最高追求，也是一切工作的根本價值所在。高等教育的終極目標顯然也是人的全面發(fā)展。隨著社會經濟的發(fā)展，高校青年教師的獨立意識、平等意識、自尊意識以及自我發(fā)展意識都非常突出，他們特別需要被尊重，特別需要平等的交流。他們需要學校提供更加人性化的服務，更加注重他們的合理發(fā)展要求。

第三，人本化理念的核心功能是激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，而在高校教育教學實踐中，無論是作為教育者的教師，還是作為被教育者的學生，都需要不斷被激發(fā)學習的潛能和主觀能動性。一旦在教研室層面全面貫徹了人本化理念，不僅教師擁有了更多的自由空間和積極性，而且賦予學生更多的人性化教學服務。

第四，與其他社會群體一樣，高校教師除生存和安全需求外，也有自我實現、被尊重、群體認同和職業(yè)認同等方面的追求。作為高級知識分子，后者其實更為重要。在人本化理念指導下，對高校教研室進行重塑，使其成為心情舒暢的溝通交流平臺，不僅為教師提供了良好的合作交流空間，也有利于他們的全面、健康發(fā)展。

三、高校教研室人本化管理C制的構建路徑

（一）以人的全面發(fā)展為管理高校的使命，將人本化管理理念落實到教研室

“人”是大學的核心，推動人的全面發(fā)展是大學的使命和歸宿。但人的全面發(fā)展離不開以信任、尊重和共同認同為基礎的平臺。因此，高校領導者應牢記“教育管理只是運營的必要性手段，促進發(fā)展才是它的最終目標”這一理念，充分認識到教研室在師生溝通交流、教學質量提升等方面的積極作用，將人本化管理制度深入到教研室層面。

（二）回歸教研室的本職，充分發(fā)揮教研室在教學育人方面的潛能

教研室是高校教學管理的最基層執(zhí)行單位，是人才培養(yǎng)的直接組織者、實施者，其教學管理工作成效直接決定高校教學管理的整體水平，也直接決定高校人才培養(yǎng)的質量。教研室原本就不是高校的行政化機構，而只是具有共同專業(yè)知識背景的高校教師溝通、交流和切磋的平臺。這要求高校管理者不能以加強教研室管理為借口，將教研室改造為行政化的機構，而是要將教研室定位為師生自由暢談和民主對話的平臺。

（三）鼓罱萄惺易雜商教趾途霾擼以項目的形式為教研室提供激勵和保障

在高校教學工作中，教材選用、教學教法、學時安排等，要充分聽取授課師生的意見和建議。在教研室內部管理方面，學校和院系要放權，讓各個教研室自己制定包括教研室主任選舉、權責界限、考核評估等在內的內部管理制度。與之相對應，激勵是管理的核心，也是人本化管理的核心，為了保障教研室的可持續(xù)運轉，應以項目的形式，為教研室活動提供合理的經費支持和配套保障。

（四）鼓勵教研室在教師職業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用

為了教師的職業(yè)發(fā)展，鼓勵教研室轉型為教學和科研并重的高?；鶎舆\行組織，賦予教研室學術探討、協作研究的功能。同時，鼓勵教研室以自身專業(yè)知識為特色和優(yōu)勢，從事高水平的科學研究，培育獨特的教研室文化。

（五）將工會的部分職能下沉到教研室，滿足師生歸屬感、成就感與尊嚴等方面的需要

隨著高校院系規(guī)模的不斷擴增，當前師生在單位中的歸屬感和存在感呈整體下降態(tài)勢，即使在教學和科研中取得成就，也會因缺乏必要的分享平臺而覺得茫然。這種情況的發(fā)生與工會的虛化和不作為關系密切。事實上，作為具有專業(yè)知識認同的教研室，完全可以承擔起工會的部分職責，為具有相同專業(yè)知識背景的師生架起情感溝通、集體成就感等方面的橋梁。

四、總結

借鑒人本化管理理念，在高校教研室管理實踐中，使剛性的制度管理和人本化管理進行有機融合，為師生提供人性化的交流平臺，是高校發(fā)展的應有之義。而將人本化管理理念落實到教研室層面、對教研室去行政化、以項目的形式為教研室提供激勵和保障、將工會的部分職能下沉到教研室等，是構建高校教研室人本化管理機制的現實路徑。

參考文獻：

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[2]洪志忠.高?；鶎咏萄惺业难莼c重建[J].大學教育科學，2016，（3）.

The Construction of Human-oriented Management Mechanism in Teaching & Research Section of University

YANG Yi-dan

（College of Humanities，Northwest A&F University，Yangling，Shaanxi 712100，China）

篇5

關鍵詞：建筑工程；成本控制；成本管理

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質量、工期等合同要求下，對施工生產經營所消耗的人力、機械、物資和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，通過技術、經濟和管理活動，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，保證成本目標的實現。

一、成本管理的基本原則

1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強的指標，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費用及其全員進行控制。因此要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。

2、責權利相結合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經理部應編制“目標成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標和要求、各成本要素的管理目標和要求落實到責任者，同時，還應對其賦予相應的權利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。

3、經濟效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經濟效益。要以最少的生產資源投入，爭取最大的經濟效益。但不能為了提高經濟效益，降低成本，而不考慮產品質量。企業(yè)要處理好產量、質量、成本和效益之間的關系，尤其是，應在保證產品質量的前提下降低成本。

二、建筑工程項目成本控制存在的問題

1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質上是一種事后控制。項目成本管理應當不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據。由于建筑工程的生產過程具有一次性的特點，成本的管理重心應當移向事前的預控和事中的過程控制。當前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結束或進行到相當階段時才對已發(fā)生的成本進行核算，顯然已經為時過晚，成本控制的效果可想而知。

2、成本管理意識薄弱

推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責技術和工程質量，為保證工程質量，采用了可行但不經濟的技術措施；工程組織人員只負責施工生產和工程進度，為趕工期而盲目增加施工人員和設備等，這些必然會造成成本增加。

3、控制方法不完善

傳統的項目成本控制中，成本、進度和質量是分別用不同方法管理的。項目成本應用成本會計的分析方法，把項目進展過程中成本的預計值與實際值進行比較。這一方法應用在項目進程的終點時，無疑是正確的，可以說明最終的費用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數月，長則數年，其間的內外條件千變萬化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進展過程中的成本預計值與實際值的比較結果，無法說明費用在該時刻的差異是由于進度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據，以使項目進展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數，即在成本費用的預計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機管理的幫助，任一時刻的進度與費用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結果，做出調整進度還是控制費用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。

三、建筑工程項目建設成本控制中的對策

1、加強招投標管理和監(jiān)督

在進行招投標的過程中，必須要嚴格控制其招投標，政府有關部分及時的進行監(jiān)督和管理，嚴格控制其招投標造價的故那里，維護市場平衡。在進行招投標的過程中盡量做到其程序和內容上的統一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質量的過程中，還必須要對招投標進行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標的過程中出現任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴重的損失。

2、控制施工過程的成本控制

首先，對于施工的進度一定要按照預先的計劃進行實施。保證施工和負責的任務可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出。其次，合理進行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關鍵的工序線路進行有效的調整，來使得資源實現最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進行選擇，選出最為經濟和最為合理的施工方案，只有選擇了經濟合理的施工方案，才可以有效的實現成本控制的目的。同時，要結合確定下來的施工安排，合理編制相關材料和資金的使用計劃。

3、加強建筑工程施工管理

建設單位在施工時應盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質量的完成。

在施工過程中所必要支出的成本之一就是質量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|量而必然支出的費用。質量成本又可分為四方面，分別是內部故障成本與外部故障成本、質量預防費用與質量檢驗費用。通常在確保質量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質量只要達標就可以了，質量太好就屬于質量過剩了，對于期間的成本超標也只能自己承擔。

在施工過程中為了達成工期目標或合同工期而產生的費用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽是最重要的，而達成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽的關鍵因素。對工期的控制也會使其成本產生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經濟效益與競爭強度。

4、工程竣工后期的結算

這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標價與各種變更及簽證費用相加得出的的最終結算額。所以對于每一張工作聯系單建設單位與施工單位都要重點對其進行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進行詳細的核實后再進行總包決算的工作。其中建設單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應該有一定的了解，以達到控制此階段成本的作用。

結束語

建筑項目成本管理是一項復合性、復雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強管理，提高質量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項目進行成本管理，改善企業(yè)的經營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預算，這樣才能充分發(fā)揮工程統計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。

參考文獻

[1]劉兆仁.建筑工程管理中的成本控制要點和對策分析[J].現代經濟信息，2014.01：160.

篇6

【關鍵詞】油田建設；施工質量；成本控制

中圖分類號：TE34 文獻標識碼：A 文章編號：

近年來，石油天然氣等行業(yè)的開采技術不斷進步，開采的范圍和強度越來越大，在一定程度上造成了開采對象的不斷變差，這就反過來進一步導致了開采難度的不斷增加，相應地，用于能源開采和油田建設的資金成本越來越高，控制成本和保證質量都是油田建設項目當中復雜而重要的問題，需要越來越得到重視。

1、油田建設項目的成本控制問題

由于開采行業(yè)本身具有的投資大、風險高、資金回收周期長等特點，再加上包括納稅籌劃在內的各種財務管理問題，導致了油田項目建設的成本管理問題相較于一施工項目而言要復雜得多。

首先，油田項目的施工階段是指建設項目的實施階段,投資控制、質量控制與進度控制貫穿于施工階段全過程。油田項目建設的成本有直接和間接之分[1]。所謂直接成本，是指施工過程中所耗費的構成基本建設工程實體或有助于工程形成的各項支出,包括人工費、機械費、材料費及其他直接費；所謂間接成本，則是指基本建設施工企業(yè)為施工準備、組織和管理施工活動所發(fā)生的現場管理費用,包括管理人員工資、管理設備折舊、辦公費、財產保險費及臨時設施費等。

第二，油田建設項目的施工成本控制問題需要從施工前、施工時和施工后三個階段進行關注，具體內容如下：2.1施工前主要是指工程招標。一般而言，油田地面建設大多采用邀請招標的方式，即要、通過招標、開標、評標、定標等程序選擇施工單位,最后與之簽訂承包合同。這種方式一方面增加了競標者相互之間的競爭性，從而在一定程度上控制了成本的增長，另一方面也符合勘探局保護內部市場的政策[2]。

2.2施工過程中主要涉及了原料采購、合同履行或變更及技術創(chuàng)新等方面的內容。因此，價格審查人員、成本預算人員、現場督察人員及工程技術人員等專業(yè)人員的設置及有效的分工和合作至關重要。其中，價格審查人員主要負責控制和管理采購價格，確保采購價格合理，減少由于采購人員個人問題造成的成本增加；財務預算人員則是利用專業(yè)知識，對整個工程進行合理規(guī)劃，最大程度低控制成本；項目管理人員負責監(jiān)督整個項目工程的實施，保證工程按照合同要求有序地進行開展，如期交工，減少因為工程延誤造成的不必要的成本增加；工程技術人員主要負責解決施工過程中出現的各種技術問題，保證施工過程順利進行。

2.3施工結束后的竣工結算，審查評價工作同樣不容忽視。具體措施[3]包括：由公司所屬建設單位對工程結算進行一審；然后由工程造價管理中心進行二審；審計、監(jiān)察部門對建設單位、工程造價管理中心的審查結果進行抽查，若發(fā)現問題對其單位及個人進行處罰；規(guī)劃計劃部門進行結算審查，若發(fā)現有不符合要求的工程結算不予審批，并采取相應處罰措施。

2、油田建設項目的施工質量管理

油田建設項目的施工活動歸根結底都是人的活動，不管是施工前的規(guī)劃設計，施工中的工程建設，還是施工結束后的審查評價，都要依靠人的腦力勞動和體力勞動來完成，因此，在保證工程項目的質量上，最大程度的發(fā)揮人的主觀能動性是必不可少的。

第一、選擇合適的招標方式，擬定規(guī)范的承包合同。如前所講，對于油田地面建設來講，較為合適的招標方式是邀請招標。邀請招標最大的優(yōu)點就在于它能在競標者之間產生競爭的機制，增加了項目開發(fā)者的選擇范圍，從而實現在短期之內尋找到報價低、信譽高、工程質量有保證的施工隊伍。當招標結束、確定了工程 承包隊伍之后，雙方就應該盡快簽訂合理的規(guī)范的項目承包合同，因為油田地面建設工程施工的影響因素比較多，且具有施工周期長、環(huán)境復雜、工程量大和項目多等特點，因而，在合同簽訂的時候，就應當仔細認真的考慮所有可能的影響因素，并實施合同洽談交底體制，即從合同的洽談到簽訂合同到交底[4]。以此來進一步明確甲乙雙方在整個項目實施工程當中具體的責任和義務，以保證日后工程建設的順利進行。

第二、對施工圖紙和施工方案詳加審查。當施工合同簽訂結束后，建設單位要迅速發(fā)放施工圖紙，有關部門要仔細審閱圖紙；施工單位則要將圖紙里有問題的或不明白的地方指出來，并與設計人員商量解決辦法，隨時記錄好會議交底記錄，最后以書面的形式體現出來，然后分發(fā)給記錄人員備忘，在施工之前將設計變更控制好，避免施工結束后返工造成不必要的損失，力求制定出詳細準確的施工圖紙和方案，施工時要嚴格按照進行方案的要求來進行，在一定程度上既能夠減少返工的損失，又能夠考慮到保證工程的質量問題。

第三、加強項目實施過程中的現場監(jiān)督力量及竣工后的審查控制。一旦前期準備工作就緒，就要嚴格按照合同規(guī)定以及相關法規(guī)規(guī)范來開展項目施工。項目管理人員不可缺少，負責對整個工程實施進行監(jiān)督管理。從一開始的原料采購，到交工審查都不能松懈。確保原料來源渠道正規(guī)、價格合理、質量有保證，施工過程認真負責、技術到位，遇到突況需要變更方案或技術時，項目管理人員要和工程技術人員做好溝通，進行合理改革，保證項目質量。工程竣工之后，要進行嚴格的項目審評，審查時要公平正直，以工程造價管理規(guī)定和雙方簽訂的工程承包合同為依據，審查整個施工過程中是否有丟落項或重復虛報工程的現象，是否按圖紙及合同規(guī)定完成建設工作量，是否準確地計算工程量，材料調價是否合理等，堅決杜絕在項目施工的任何環(huán)節(jié)中有不軌之人利用職務之便，從中謀取私利，如此步步為營，才能最終取得項目建設的成功，并且保證了工程質量順利過關。第四、提高相關工作人員的專業(yè)水平及職業(yè)素質。在整個油田建設項目的施工過程當中，主要涉及的工作人員包括項目管理人員、工程技術人員、財務預算人員及項目施工人員等等。不管是哪個崗位的工作人員都有必要不斷地提高自己的專業(yè)水平，為項目建設貢獻自己的專業(yè)才能。另外，由于專業(yè)水平所限，業(yè)內往往存在著項目管理人員不懂技術經濟、而財務預算人員又缺乏現場知識的現象，因此加強相關人員的技術培訓，拓寬其知識面，同時還要注重培養(yǎng)工作人員的責任心和職業(yè)素質，秉公辦事，不為金錢利益所動，這都是有利于工程項目建設的成本控制和質量保證的。3、油田建設項目的施工質量管理和成本控制的關系。

質量管理和成本控制都是油田項目建設的重要問題，兩者同時存在，有所對立又從根本上統一，如何用最少的成本投入取得最好質量保證的項目建設，將是一個值得不斷探討和實踐的問題，而隨著人類知識水平和道德水平的不斷進步，這個目標的實現將成為必然。

參考文獻

[1]呂固江.加強油田基本建設項目成本管理的思考[J].油氣田地面工程,2010,29(7):75.

[2]韓萍.從投資角度控制油田地面建設項目施工質量[J].科技風,2008,,16:81.

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【關鍵詞】建筑工程 施工成本控制 實現施工成本控制

中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2013）35-123-01

建筑業(yè)是促進國民經濟發(fā)展的支柱型產業(yè)之一，其發(fā)展程度、質量的好壞，直接關系到國家經濟發(fā)展和人民生活。在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質量、工期、進度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作成效的綜合性指標。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產經營情況，是考核施工企業(yè)經營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補救措施。

隨著建筑行業(yè)在國民經濟中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經營和管理成果的綜合性指標。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎。應認真分析和對待施工成本控制，采取切實可用的措施和方法，最大限度地控制項目成本，以獲取最大限度的經濟效益。

1 影響建筑工程管理下的成本控制的主要因素

施工進度和工程質量：工程建設的工期與成本控制存在著對應關系；施工周期過長，相應突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低；反之周期越短因為工程突擊施工增加的直接成本就會相應越多。工程質量要求越高，相應成本就會越高。在建筑工程項目的實施過程中，為了達到預期質量要求，必須嚴格質量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產生質量成本。

外部環(huán)境因素：隨著建筑工程造價的發(fā)展，施工價格構成更趨向于接近實際成本，取費標準改為按工程對象取費。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運輸困難、垂直運輸復雜，加大了施工難度。

內部因素：各種原因造成的工程返工，使得工程人工費投入增多。材料費投入浪費、機具費投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

2.實現施工成本控制，建立企業(yè)施工成本責任制。

根據不同的項目招投標的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標。把目標建立在施工過程中，使施工成本控制的目標更具現實性和可行性。施工成本有效控制的關鍵是明確責任人的責、權、利。即責任、權力、利益均統一于一體，責任人既是責任的承擔者也是權力的擁有者和利益的享受者。責權利互相掛鉤，使責任人能夠有責有權有利，克服有責無權或有責無利的責權利脫節(jié)狀況。責權利明晰化，使責任人知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，必須確立施工成本控制和明確責任，落實責任人的責任和權利。

3.實現施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

當今建筑市場日益開放，施工單位實行自主報價，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質量要求的情況下，企業(yè)制訂相應施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設計、采用先進工藝和技術、堅持計劃指導生產、加強人工費管理、加強機械設備管理、加強質量安全管理，把成本控制在計劃范圍內，實現施工成本控制。

3.1 優(yōu)化施工組織設計，實現施工成本控制。

施工成本控制要從工程投標報價、中標成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據施工的性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)自身現有的施工能力、技術水平、工藝特點、最大限度的完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方法，合理安排施工全過程，強化施工現場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

3.2采用先進工藝和技術，實現施工成本控制。

在施工前制訂切實可行的技術措施，對將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復實踐論證，一經確定的施工工藝和技術方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證安全可靠地順利實施。

3.3堅持計劃指導生產，實現施工成本控制

按照科學合理的施工方案和計劃，組織施工和合理安排，根據具體施工安排和定額量，編制出勞動力、材料、設備、機具等使用計劃和資金使用計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，避免工程成本出現人為失控。

3.4加強人工費管理，實現施工成本控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術好、素質高、工作穩(wěn)定、作風頑強的成建制的勞務隊伍，實行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按定額任務考核計量和結算，實行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產率，降低工資費用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內完成工程數量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費，而且還相應地降低其他費用。

3.5加強材料費管理，實現施工成本控制

材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費用，對降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經濟行為和業(yè)務都要納入施工成本控制的軌道，對所要耗用的工、料、費按施工成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和糾正隨時產生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實把實際發(fā)生的施工成本控制在目標規(guī)定的范圍內。

3.6 加強機械設備管理，實現施工成本控制

提高機械設備利用率，降低設備使用費。首先要建立健全機械設備維修保養(yǎng)制度，做好機械設備的維修和保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時檢查機械設備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行。其次，要開展技術革新和技術革命，不斷改進機械設備，充分發(fā)揮機械設備的作用。三是加強機械設備的計劃性，做好機械設備平衡調度工作，選擇與施工對象相適應的機械設備，充分有效地利用各種機械設備及大型施工機械。四是要加強操作人員的培訓工作，不斷提高機械操作人員的技術職能，堅持持證上崗制度，提高機械設備臺班產量。

3.7加強質量安全管理，實現施工成本控制

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【摘要】近年來，我國路橋施工建設系統所取得的建設成果非常顯著，不論是公路、橋梁還是房屋建筑等基本建設工程，其整體質量、功能、以及項目價值發(fā)揮都取得了不小成果?；诖?，文章以公路施工建設作為本文研究的切入視角，對公路施工技術管理以及與其密切相關的成本控制進行了分析與探討。

【關鍵詞】公路施工；技術管理；重要性

公路施工系統是國家項目工程基本建設系統中的重要組成部分，對促進國家國民服務經濟提升、國家交通事業(yè)長足發(fā)展所起到的重要作用功不可沒。因此，為了確保公路建設的整體質量，就要抓好公路項目的施工建設問題，確保項目基礎施工、基層管理、以及安全管理等能夠抓好與做好，以此才能保證公路施工項目投產后的社會價值以及經濟效益得以變現，即在保證工程價值體現的基礎上，為公民提供了出行、交通方便。

1 公路施工建設技術管理研究

公路工程與多數建筑工程項目一樣，都要遵循經濟適用原則，能夠立足實際地考慮施工作業(yè)的諸多需求，尤其是施工技術、質量控制、組織管理等因素的基礎保證，對公路建設而言異常重要。所以，為了保證技術、質量、組織管理能夠渾然一體，必須要加強公路施工技術管理，進而才能使公路建設在技術、質量、以及組織管理方面形成渾然一體與熔于一爐。因此，在技術負責角度，首要做的工作就是能夠落實組織、指揮，建設處分級管理系統，以為工程各施工單位、技術管理部門等提供出具體的權責分工、職責范疇等。為此，在實踐中就要做好以下幾點工作。

1.1 圖紙會審

圖紙會審重在確保圖紙的設計質量，要求圖紙設計能夠符合具體規(guī)程、技術要求等，能夠在圖紙上標注出明確的重要工序、交叉工序等，同時要保證圖紙上的技術信息清晰、完整；包括審查圖紙的尺寸、軸線、標高、坐標、管線布置等，確保圖紙設計能夠立足實際、資料完整性可靠、可操作性強，以此才能避免變更設計的可能。此外，還要充分結合現有施工條件、以及施工環(huán)境等做好勘測工作，目的是看圖紙設計內容是否與實際一致、統一；施工建設階段的施工原材也要和圖紙具體的施工工藝、施工技術等加以對比、參考，看材料是否滿足設計要求、作業(yè)標準、項目質量控制需求等。如材料對比，可以著重分析材料質量、特性、使用型號、規(guī)格、數量、種類等，以此才能避免設計與實際出現脫節(jié)、不符的可能，為公路工程建設作業(yè)提供組織協調、質量建設等實施基礎。

1.2 施工技術管理

公路項目自立項之初轉入到后續(xù)的施工建設階段開始，就已經明確了施工日志與施工技術記錄制度。但要指出的是，制度的實行要以首要負責人為準，且要明確各參建單位、各個項目部門的具體職責，能夠完全參與進來，按照工程施工工藝標準、實踐工序作業(yè)行為進行正規(guī)記錄。此外，施工日志與施工記錄也是工程技術較低、竣工階段的項目驗收的關鍵依據。為此，這就要確保關鍵工序、隱蔽工程的施工技術能夠得以保證。總之，技術標準體系是各項施工環(huán)節(jié)技術規(guī)范標準化的有利保障，同時也是組織施工與檢驗測評各種施工建筑原材料特性與使用質量等級的重要憑證與依據。而與此同時，對于各項單位也應當建設技術資料檔案，施工技術檔案是施工日志與施工記錄最好的整合體，它在工程完工后進行驗收時，所起作用至關重要。也就是說，施工技術檔案的科學構建是以完整的施工筆錄、分設工程單位、試驗數據、對半成品與成品的檢驗成果等的技術分析、歸納總結，為未來或以后的公路工程建設做好技術以及相關經驗總結的有利憑證。

2 公路工程成本控制探索

2.1 立項及設計階段

2.1.1 可研階段。可研階段即公路工程項目初期的立項階段，該階段要本著為大眾服務的實際考慮角度出發(fā)，搞好民心工程、放心工程。因此，在項目立項階段，項目技術部門包括關聯單位的工程技術人員、管理人員等要合理分工，明確各自職責，做到各司其職，并做好關鍵工序、隱蔽工程、重要施工技術檔案材料等的收集和整理，且要以行業(yè)規(guī)章制度規(guī)程、國家現行相關法律條例等規(guī)范進行研究、決議，力求項目設計方案可行，滿足后續(xù)建設階段的質量體系標準，從而才能保障公路施工建設企業(yè)與人們的共同利益。

2.1.2 初期設計階段。據有關資料調研證實，項目初級設計階段對指導工程造價系統的幫助非常大，即這一階段的影響程度占據了工程造價管控的75%―90%的影響比重。因此，公路工程建設務必要確保該階段的設計方案質量，能夠對其進行優(yōu)化設計、做好初審、會審、終審等，確立可行方案，奠定工程施工與工程造價管理的實施基礎。

2.1.3 施工圖紙設計階段。該階段設計人員要結合實地考察，并結合公路工程施工的具體條件、環(huán)境，對施工結構進行充分優(yōu)化與設計，力爭資源合理充分運用，保證設計圖紙，能夠有效保障并解決工程工程成品與半成品的功能齊全與使用安全。

2.2 招標階段成本控制

2.2.1 招標過程。招標過程中處了要滿足經濟適用原則，還要遵循公平、公正、公開、信譽等執(zhí)行原則。招標前期，要審查或復合招標資歷、資格是否具備，同樣還要對招標現場等展開調研，避免招標過程中所出現的虛假、違規(guī)串標等行為發(fā)生，達到該環(huán)節(jié)的投資成本控制目標。

2.2.2 招標文件。文件在未制定、明確之前，公路工程造價審核工作人員、造價管理工程師、以及相關責任人員應對工程各類價值信息進行資源整合、篩選、評價等，從而才能為預測不確定因素、鑒別相關不穩(wěn)定因素提供基礎保證，而待一切準備工作做好之后才能進行后續(xù)的文件編制，對相關價款信息進行推敲、分析、評價等。

2.3 建設作業(yè)階段成本控制

這一階段，首要處理好的責任內容就是建設作業(yè)原料問題，即能夠保證原料供銷暢通，為作業(yè)工藝用到的材料提供使用、供應基礎。為此，這就需要預判好現行材料市場上的價格信息，掌握第一首價值資料，以此才能為工程概算、核算等事宜提供衡量依據。其次，對于作業(yè)過程中出現的變更設計、工藝改造等事宜必須落實各參建單位的主要負責人簽字、審批工作；再者，工程作業(yè)建設階段要監(jiān)督好各部門的報賬、付賬等，看是否有資源鋪張浪費的現象存在；最后，對于關鍵工序、重要隱蔽工程等所產生的費用，造價管理人員要知根知底，能夠以施工日志、相關技術資料等作為后續(xù)結算依據，以防范后續(xù)各自扯皮的現象發(fā)生，以免對公路建設造價造成影響。

2.4 竣工結算成本控制

該階段控制重點必須做到例行約定合同的一切責任要求，尤其要對工程施工全額費用產生進行嚴格審核、控制；看變更設計是否存在、施工簽證是否做到、是否例行合同要約等。此外，在該階段還要重點控制好工程量是否漏項、明確新增項目單價的承包人責任、檢查好工程量增減變化等。其中，對于綜合單價問題，如果其綜合單價內容屬于合同范疇，應執(zhí)行原有綜合單價；在合同之外范疇，應由承包人提出，經第三方確認、審核無誤后，作為結算憑證。

結語：

公路工程作為國家基本建設工程體系中的重要組成部分，其建筑質量建設所具備的導向作用與現實意義非常重大。因此，做好技術施工管理、以及工程造價控制是必要的，以僅有這樣才能保障工程順利投產，做到既能保質保量，又能創(chuàng)收投產效益。

參考文獻

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[2] 程明華, 嚴剛, 李春陽. 基于實踐的公路施工技術管理思路探討[J]. 科技資訊, 2010,(15)

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（臨沂市建設工程監(jiān)理公司，山東臨沂276000）

［摘要］建筑與施工企業(yè)如何在市場經濟體制下更好地進行建筑經濟成本的管理是企業(yè)一直重視的重要問題，其中改善成本管理理念并且針對性地加強管理措施都是有效的方法。本文旨在對市場經濟體制下的建筑企業(yè)經濟成本管理進行分析，并提出存在的問題和相應的解決策略。

［

關鍵詞 ］市場經濟體制；建筑經濟；成本管理

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.13.156

在近年來建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，其建筑經濟成本的管理工作受到了越來越多企業(yè)的關注和重視。施工建筑企業(yè)加強對建筑經濟成本的管理主要是為了降低包括勞務與作業(yè)等成本在內的所有工程成本總和，是進行經濟管理的一系列重要措施和方法。對建筑企業(yè)的建筑經濟成本進行管理不僅包括管理計劃的制訂、經濟成本的預算、建筑具體過程的成本核對，還包括對建筑經濟成本的考核與檢查，這些方面都對企業(yè)建筑經濟成本管理起著重要的影響作用。同時，進行建筑企業(yè)經濟成本管理工作還要涉及財務管理人員、工作人員以及各類材料與機械等，是一項關系復雜、內容龐雜的管理工作。有效地加強建筑經濟成本管理工作已經成為市場經濟體制下提升企業(yè)盈利數目的重要渠道。企業(yè)如何針對目前存在的建筑經濟成本管理問題進行相關策略的提出和進行是其保障盈利的重要工作。

1建筑經濟成本管理中存在的問題

1.1建筑經濟成本管理理念落后

許多建筑企業(yè)在進行內部建筑經濟成本的管理工作當中，缺乏先進的成本管理理念，使得管理意識落后而導致成本觀念出現了一定的問題。首先，企業(yè)缺乏對風險的防御意識和前瞻性的成本管理理念，往往是在問題出現時才進行解決與處理，而不是具有前瞻性質的預防。滯后性使得企業(yè)不能夠很好地控制問題的發(fā)生，陷入了成本管理的被動局面。此外，在進行經濟成本的管理過程當中，企業(yè)管理者缺乏動態(tài)性變化性的管理意識，只是對建筑施工的具體階段進行成本控制與管理，而對于全程性的成本管理卻缺乏應當具有的意識，沒有在建筑項目的整個過程當中進行成本管理理念的貫徹。同時，在進行建筑經濟成本管理的工作中，往往只是局限于目前的現象進行具體的分析，缺乏對工程進度以及全局動態(tài)性變化因素的考慮，進而使得成本管理控制與工程發(fā)展狀態(tài)不相適應。此外，建筑企業(yè)往往還會由于缺乏全面客觀的經濟成本管理意識而導致問題的出現，有些建筑企業(yè)對表面上的成本管理工作具有足夠的意識，例如人員以及材料成本管理，而隱性存在的建筑成本問題卻得不到有效的關注，例如設計的變更所導致的成本增加問題等。忽略建筑工程的全面管理卻僅僅注重眼前的經濟效益會導致企業(yè)由于缺乏全面規(guī)劃而導致成本管理存在問題，建筑經濟成本管理理念的落后性將限制其管理工作的正常開展。

1.2建筑經濟成本管理體系與制度不完善

首先，部分企業(yè)存在著建筑經濟成本管理組織得不到有效保障的問題。其并不進行專門成本管理部門的建立和建設，往往由財務部門進行兼職。而有些建筑施工企業(yè)進行成本管理控制的工作部門過多，導致分工不明以及職責劃分不明確的問題出現，職能交叉與工作重疊都會使得其工作人員在進行成本管理時互相推諉，不能夠進行責任的有效追究和落實。其次，部分建筑施工部門缺乏完善的獎懲制度，缺乏對獎勵和處罰制度的重視和落實，不能夠對工作人員進行監(jiān)督以及激勵，使其在工作時缺乏熱情和動力，無法增強其責任心，進而導致成本管理工作存在著一定的問題。此外，還存在著經濟成本核算監(jiān)督機制并不健全和完善的問題，許多建筑企業(yè)的成本核算工作存在著例如核算方法錯誤、核算結果缺乏審查的問題。企業(yè)還缺乏對于成本管理的監(jiān)督執(zhí)行者，現有的監(jiān)督機制缺乏主動性和有效性，不能夠有超前性的對問題進行監(jiān)督和管理，影響了建筑企業(yè)的建筑經濟成本核算與管理工作開展。

1.3工作人員素質建設有待加強

在建筑工程施工過程中，涉及的工作人員不僅僅包括建筑管理人員，還包括具體的施工人員，這些工作人員對于企業(yè)的項目建設和成本管理都有著重要的影響作用，需要企業(yè)進行關注和對其的素質建設培養(yǎng)。首先，素質不足的建筑工程管理人員會導致對建筑的管理不到位。在建筑管理工作人員中，企業(yè)往往會缺乏既掌握建筑管理知識、又熟知成本管理內容的復合型人才，缺乏專業(yè)的建筑管理人員不僅會影響企業(yè)的成本管理，還有可能對建筑效果產生負面影響，不能與市場經濟下的建筑行業(yè)發(fā)展現狀相適應。同時，企業(yè)還存在著具體施工人員素質有待加強的現狀和問題，在對建筑工程進行經濟成本的控制與管理時，企業(yè)往往將這一項重要工作交由財務人員進行，沒有將其與具體的施工人員利益進行有效的聯系，使施工人員缺乏足夠的責任意識。此外，施工水平參差不齊的工作人員可能會出現偷工減料等重大問題，使企業(yè)的成本管理遭受巨大的挑戰(zhàn)，影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2加強建筑經濟成本管理的有效策略

2.1及時更新建筑經濟成本管理理念

首先需要企業(yè)管理者樹立起具有前瞻性的成本管理理念，意識到建筑企業(yè)加強經濟成本管理控制的重要意義和作用，盡早地進行問題的預防，并且對于成本的預算進行嚴格的監(jiān)督與控制。同時，還要采取有效的管理措施進行建筑經濟成本的管理，使成本管理工作能夠有完善的體制和制度作為依據。同時，還要樹立起動態(tài)化全程化的經濟成本管理理念，關注建筑工程的每一個具體的細節(jié)，從項目的投資與決策、設計一直到工程竣工以及復核審查，使經濟成本管理工作能夠滲透到每一個建筑施工的細節(jié)當中。建立動態(tài)化的成本管理意識需要企業(yè)監(jiān)督部門進行定期或者不定期的審查，進而有利于問題的及時發(fā)現和解決。此外，企業(yè)不僅要關注存在于表面的建筑經濟成本管理項目，對于隱性的經濟問題內容也要進行嚴格的監(jiān)督，綜合進行長遠經濟利益發(fā)展的策略制定，在樹立統籌兼顧的管理意識同時，加強各個部門的工作配合，使成本管理能夠科學有效，責任清楚明確。

2.2完善健全建筑經濟成本管理體系與制度

企業(yè)首先要確保經濟成本管理部門能夠得到有效的組織保障，設置和建設專門進行建筑經濟成本管理的職能部門，合理地進行責任的明確與具體工作的分工，避免出現工作重疊的現象，使各個工作部門都能夠進行有效的配合與協調，完善成本的管理與控制工作。其次，建筑企業(yè)務必要加強對成本管理的獎懲制度建設，激發(fā)和鼓勵工作人員進行成本管理工作的熱情與積極性，增強責任意識與工作水平。此外還要進行成本核算制度的建設和完善，采取準確的成本核算方法，避免誤差和問題的出現，強化經濟成本的管理與控制。

2.3強化工作人員素質與隊伍建設

企業(yè)務必要進行專業(yè)性人才的引進，采取招聘以及高校引進等方式不斷的吸納專業(yè)性建筑管理人才，提高企業(yè)的建筑經濟管理水平，降低問題出現的可能性，確保企業(yè)能夠得到良好的發(fā)展和保障。同時，還要加強對企業(yè)建筑經濟成本管理技能的培訓，綜合多種專業(yè)培訓方式提高工作人員的管理水平與工作技能，確保培訓能夠為企業(yè)的人才建設提供動力。建筑企業(yè)還應當以進行成本管理為主要任務進行人才的擇優(yōu)選拔，提高有能力者的待遇，促進其工作技能的發(fā)揮，推動建筑企業(yè)的建設和經濟成本的管理。

3結論

總之，在我國建筑行業(yè)競爭日益激烈的當下，建筑施工企業(yè)如何能夠在市場經濟體制下有效地加強自身建筑經濟成本管理是關系著企業(yè)發(fā)展的一項重要問題，企業(yè)想要快速地提升自身競爭力和經濟效益，就必須要建立健全完善科學有效的建筑經濟成本管理機制和體系，確保經濟成本能夠得到有效的控制。建筑施工企業(yè)要加強對經濟成本管理的相關觀念，推動企業(yè)內部的經濟成本管理發(fā)展速度，并且及時的發(fā)現和解決新經濟體制下企業(yè)內部存在的建筑經濟成本管理問題，以有效的策略和方法進行問題的完善和補充。確保企業(yè)能夠順利進行工程項目的施工，增強自身的企業(yè)核心競爭力，進而更加順利快速地發(fā)展。

參考文獻：

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篇10

前不久，北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司對全國200家基本藥物生產企業(yè)進行了問卷調查，回收有效問卷140份。調查結果顯示，85%的受訪企業(yè)2008年基本藥物品種的毛利率在20%以下，毛利率在20%~40%的企業(yè)占12%，毛利率大于40%的企業(yè)只有3%。面對基本藥物巨大的市場蛋糕，87.1%的受訪企業(yè)表示會積極參與基本藥物的生產供應。高達81.9%的企業(yè)表示，基本藥物制度實施后，對目前不生產的基本藥物品種會考慮重新生產，但前提是要有合理的利潤空間。88.3%的受訪企業(yè)認為，基本藥物的毛利率應該保持在20%左右。但是，合計有80%的企業(yè)表示，近幾年基本藥物品種在“新農合”招標中的中標價格與生產成本只有很小的距離，并逐步接近成本。

基本藥物招標價格過低，可能導致市場上基本藥物供應斷檔、質量難以保證等問題。如一些具有基本藥物生產資格的大中型企業(yè)，因為手中產品批文較多，會選擇毛利率高、產能占用較少的新特藥自己生產，而把毛利率低、產能占用較大的基本藥物品種的生產委托給中小企業(yè)。據筆者了解，某個具有蛇膽川貝液生產批文的大型企業(yè)，就是把這個品種委托給外地某小企業(yè)進行生產的。因為該大型企業(yè)自己生產每支的原料成本要2.8元，而委托加工企業(yè)的成品價格只有1.9元。

50.4%的受訪企業(yè)表示，當基本藥物的中標價格低于企業(yè)的基本利潤要求時會減少基本藥物的參與，18.2%的企業(yè)表示不再參與。52.5%的企業(yè)認為，通過委托加工會影響到基本藥物的產品質量。因為委托加工的企業(yè)多為小企業(yè)。

對于基本藥物的招標，筆者完全贊同《關于建立國家基本藥物制度的實施意見》提出的“質量優(yōu)秀、價格合理”原則，和“探索設定基本藥物標底價格”的思路。招標規(guī)則中，應綜合考慮藥品質量、價格、企業(yè)的社會責任、環(huán)境保護等因素，加大質量權重，降低價格權重。

那么，如何設定基本藥物的標底價格呢？

筆者認為，如果按照全部生產企業(yè)的生產成本計算，則會出現較大偏差。一方面，小企業(yè)的生產成本可能遠遠低于大企業(yè)。比如位于縣城的小廠與位于大中城市的大企業(yè)相比具有明顯的人員成本和環(huán)保成本優(yōu)勢，而且在縣城建廠，還享受稅收優(yōu)惠，其產品價格自然明顯低于大廠。而大企業(yè)通常生產標準較高，原料藥價格也較高，采用這樣的原料藥生產的制劑產品的價格自然就較高。