導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務績效分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】物流企業(yè)；財務績效指標

1.引言

物流行業(yè)字誕生以來就一直以高效的速度不斷前進著，并在發(fā)展過程中取得了顯著的成績。但是物流行業(yè)要想得到進一步的發(fā)展還需要將財務績效的相關評價指標提升的一個新的高度。物流企業(yè)的財務績效指標對于推動企業(yè)發(fā)展有重要作用，前人對物流企業(yè)已經有所研究，筆者就在其基礎上分析物流企業(yè)的財務績效指標的構建，分析影響物流企業(yè)財務績效的因素，從這些因素出發(fā)為物流企業(yè)的進一步發(fā)展提出對策。

2.構建物流企業(yè)財務績效指標體系

2.1 評價指標的確定原則

評價指標的合理與否直接關系著績效評價的準確性。筆者認為在體系的構建過程中應當按照以下原則實施。（1）目的性，清晰地了解財務評價的具體目的是保證財務評價指標體系得以科學的創(chuàng)建的基礎。我們應當考慮到財務指標既可以對投資者的投資目的進行明確的反映，有能夠有效保證相關利益方的權益。（2）全面性，應當保證所用到的財務績效評價指標可以全面地對財務狀況進行反映，相關的評價指標應當充分互補。另外，對于經營成果以及資金變動狀況也應當予以全面的揭示。（3）可比性，各個指標不僅在橫向上是科比的在縱向上也應當可比。這是保證企業(yè)掌握自身在物流行業(yè)同類企業(yè)中所處的位置以及自身不同經營期間的經營狀況的關鍵所在。（4）其他，另外在企業(yè)財務平評價指標的確定過程中，還應當按照系統(tǒng)性、可操作性、協(xié)調性等原則。

2.2 數據的獲取來源

筆者的此次研究過程中所使用的數據是通過我國好評眾多的上市公司財務指標分析數據庫獲取的，正因為其具有很好的知名度和可信度，從中獲取的數據更具有權威性，更加準確可靠，為此次物流財務績效指標體系的建立和研究提供了可信的數據。

2.3 選取樣本

本次研究對具有典型性的38家物流企業(yè)業(yè)績指標評價體系進行研究，分析了2011年年底之前滬深兩市上市的運輸物流企業(yè)，按照一定的標準將多余的公司排除，將對可靠、最容易獲得的數據作為本次研究的最終樣本。排除公司過程中所依據的標準是看這些企業(yè)的數據是否具有連續(xù)性、是否異常、是否缺失，最后選取了32家物流企業(yè)財務績效指標作為最終的研究對象。

2.4 績效評價指標的設置

2.4.1 選擇財務績效指標

績效指標的選擇選擇不是一次就可以完成的，要經過多次篩選來完成，對于不同的物流企業(yè)，要確保數據口徑一致，如果口徑不一，就要剔除，剔除重要數值如現金比率、現金、留存收益率等指標缺失的企業(yè)，設置指標判斷企業(yè)的營運能力、風險承擔水平、盈利水平、發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

2.4.2 財務績效指標的再次篩選

初步篩選完成之后，要進行進一步的篩選，篩選方法采用主成分分析法和聚類分析法兩種方法配合，相關的篩選指標具體包括：企業(yè)的短期償債能力是通過企業(yè)資金的速動比率以及企業(yè)的營運資金與企業(yè)資產的比率體現出來的；對于營運能力則是依據企業(yè)的應收賬款以及長期資產這二者的周轉率共同來體現的；盈利能力則是根據企業(yè)的總資產凈利潤以及投資回報狀況來進行體現等等。

2.4.3 構物流企業(yè)財務績效指標體系

企業(yè)的償債能力具體是指企業(yè)在一定的經營期間能夠償還相關到期的債務的能力狀況，償債能力的高低關系著反映企業(yè)的經營績效狀況，直接反映了企業(yè)是財務狀況是否出現異常。對于企業(yè)的變現能力以及營運能力也有一定的影響。企業(yè)的營運能力則關系著企業(yè)能夠順利地創(chuàng)造社會財富，其具體是指企業(yè)的獲利對于償債的保障情況。另外，對于企業(yè)的獲利能力、成長能力、資本結構、每股指標、現金流量指標等參數都是構建物流企業(yè)財務指標評價體系的重要內容。

物流企業(yè)財務績效指標體系具體又分為一級指標和二級指標，一級指標之下設置二級指標，采用了不同的方法進行計算?，F列表如下：

3.物流企業(yè)財務績效分析方法

該指標體系能夠有效降低單項指標帶來的影響，是物流企業(yè)對于財務績效的相關評價更加合理、準確、全面。因為各個指標體系相互有著千絲萬縷的聯(lián)系，這就需要通過一定的手段來對這些評價指標進行分析以及處理，進而得到財務績效的一系列結論等。

首先，利用實證分析法。實證分析法就是利用所研究的物流企業(yè)的數據構成數據矩陣中的特征值和方差，利用主成分的相關性進行數據相關性建立。其次，利用主成分分析法。成分分析法是通過處理眾多的數據選擇出具有代表性的主要成分變量，建立績效指標體系可以避免有局限性的單一指標形式，全面的指標體系可以確保績效評價的科學全面，對主要成分變量進行了解更有助于尋找數據的相關性。該方法對于評價指標和財務數據的要求較高，原有的各個變量必需相互之間存在聯(lián)系才能夠通過該方法進行分析。所以，運用該方法是應當先對相關變量做出檢驗確定要用到的變量。

通過研究和分析，我們發(fā)現物流企業(yè)的盈利水平對財務績效有很大貢獻，而物流企業(yè)的盈利水平還有待提高，因此也就可以看出財務企業(yè)的績效指標有很大的提升空間；對于償債能力目前還不能夠對財務績效做出可觀的貢獻，應當進行跟家深入的加強和提高；在風險抵御上，其對財務績效的影響要更弱一些，這說明我們應當進一步加強對風險的抵御狀況；另外，企業(yè)的企業(yè)發(fā)展能力的高低、企業(yè)的運營能力的高低對企業(yè)的財務績效也有很大影響，這些因素對企業(yè)財務績效的貢獻率不同，所以這些方面雖然都可以作為建立績效指標的切入點，但是也應該根據貢獻率的高低具體進行，不能一刀切。

4.建立物流企業(yè)財務績效指標體系的對策

針對企業(yè)當前的盈利狀況，首先，物流企業(yè)要加強關注企業(yè)的主營業(yè)務，尋找企業(yè)業(yè)務的關鍵點，從而促進企業(yè)競爭力的提高。就企業(yè)的盈利水平來看，一個企業(yè)的主營業(yè)務好壞決定著企業(yè)的利潤水平和盈利能力，對企業(yè)的市場競爭力也有重要作用，對于物流企業(yè)而言，則更應當清晰地了解和掌握企業(yè)的主營業(yè)務狀況，將其潛力最大限度地挖掘出來，從整體層面上將盈利能力提高到一個新的層次。所以建立財務績效指標之前要從物流企業(yè)的盈利水平著手。

另外，從償債以及風險低于能力角度來講，物流企業(yè)要關注企業(yè)的安全運行，進一步加強企業(yè)的風險抵御以及債務償還能力。從而能夠更好地在國際金融危機波及我國經濟的市場環(huán)境中，提高本企業(yè)的競爭力和安全性。要想提升物流企業(yè)的財務績效評價水平，物流企業(yè)還必須對市場的國際化和信息化等進行全面了解，對物流企業(yè)的經營流程和經營方式不斷更新改進，改善企業(yè)的生產、采購、銷售等各個環(huán)節(jié)，通過主要環(huán)節(jié)的優(yōu)化來實現物流企業(yè)運營能力和運營水平的提高，也只有這樣才會讓企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ω?，從而促進物流企業(yè)財務績效的提高。

5.結語

物流企業(yè)的財務績效水平受到企業(yè)的盈利水平、債務償還水平、企業(yè)發(fā)展能力和企業(yè)抵御風險的能力等因素決定，所以在建立物流企業(yè)物流績效指標體系的工作中，主要財務人員可以從以上這些因素入手，以此來提高企業(yè)的盈利積極性，改善企業(yè)的運營水平。

參考文獻：

[1]韓蕾,鄭義彬.物流類上市企業(yè)財務風險實證分析及控制策略探究[J].農業(yè)經濟問題,2010(2)．

[2]云虹,姜麗莎.物流業(yè)財務績效指標體系的構建與評價[J].武漢音樂學院學報,2008．

[3]孫曉媛.物流企業(yè)財務管理的探謝[J].中國商貿,2011(3).

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我國1994年稅制改革實行了生產型增值稅，增值稅類型選擇適應了當時經濟和財政的實際，為政府支出和宏觀經濟調控提供了有力的財力支持，但是隨著國民經濟戰(zhàn)略從限制非理性投資向擴大內需和提高經濟效率進行戰(zhàn)略轉移，增值稅由生產型向消費型轉型就成為公認的增值稅改革方向。消費型增值稅作為一種有助于消除重復征稅問題、有利于促進技術進步的先進而規(guī)范的增值稅類型，為歐盟各國及許多發(fā)達國家和發(fā)展中國家所采用，也是增值稅發(fā)展的主流。為了適應新的形勢，我國自2004年首先在東北老工業(yè)基地進行了增值稅轉型改革試點，由此吹響了生產型增值稅向消費型增值稅改革的號角。2007年7月1日，中部六省加入增值稅轉型試點的行業(yè)。此后陸續(xù)有一些省份加入到試點的范圍中來。直到2009年消費型增值稅開始在全國實行。

消費型增值稅和生產型增值稅的主要區(qū)別是：生產型增值稅在征稅時，不允許扣除任何外購固定資產價值中所含的增值稅進項稅額。該種類型的增值稅的特點是：法定增值額大于理論增值額，對固定資產存在重復征稅，而且越是資本有機構成高的行業(yè)，重復征稅就越嚴重；不利于鼓勵投資，但可以保證財政收入。消費型增值稅在征稅時，允許外購固定資產價值中所含的增值稅進項稅額在購入的當期一次性全部扣除。該類型的增值稅在購進固定資產的當期，因扣除額大大增加，會減少財政收入，但將鼓勵企業(yè)投資。這種方法最宜規(guī)范憑發(fā)票扣稅的計算方法。因為憑固定資產的外購發(fā)票可以一次將其已納稅款全部扣除，既便于操作，也便于管理，因此成為各國發(fā)展的主流。

二、文獻回顧

增值稅轉型一直都是許多學者比較關心的課題，關于增值稅對企業(yè)財務績效的影響研究主要集中在以下方面：

（一）增值稅對企業(yè)固定資產投資的影響 黃明峰和吳斌（2010）通過對中部地區(qū)六省二十六個市上市公司財務數據的研究，分析了增值稅轉型對固定資產投資的影響。通過多元回歸分析發(fā)現增值稅轉型在很大程度上減輕了企業(yè)的稅負，帶動了中部地區(qū)投資規(guī)模的擴大，同時指出消費型增值稅對不同產業(yè)的影響不同，其中制造業(yè)和采掘業(yè)受益最大。盧銳、許寧（2011）通過建立理論模型以及利用上市公司數據發(fā)現，增值稅轉型刺激了企業(yè)的固定資產投資；增值稅轉型可能使得固定資產投資出現短期波動性。

（二）增值稅轉型對企業(yè)效率的影響 許景婷和晏慎友（2009）選取了遼寧省四十五家上市公司的數據并通過分析軟件對增值稅轉型給上市公司帶來的財務指標影響進行了實證研究。研究發(fā)現，固定資產的變動對固定資產周轉率和流動比率的影響最大，但只是相對而言，絕對值并不大，表明增值稅轉型對其影響程度有所削弱。楊亦民、羅秋實（2011）通過對東北的試點地區(qū)上市公司的研究發(fā)現增值稅轉型對企業(yè)財務績效影響的顯著正向效應主要來自企業(yè)資產營運能力的提高。

（三）增值稅轉型對企業(yè)利潤率的影響 王素榮和蔣高樂（2010）在假設2004 年全國各行業(yè)均施行消費型增值稅的前提下，大量收集數據，實證分析了增值稅轉型對企業(yè)凈資產收益率和每股收益的影響。分析結果認為，增值稅轉型能夠直接推動企業(yè)的盈利水平，提高企業(yè)的預期收益率。李朝紅和劉璐（2010）在詳細收集了云南銅業(yè)股份有限公司2004年～2008年年報數據的基礎上，分析了固定資產投資對企業(yè)利潤的影響，指出企業(yè)固定資產累計折舊減少額越多，企業(yè)增加的凈利潤就越多。

以上學者對增值稅的轉型都進行深入地分析，但是部分研究是建立在假設的基礎之上，并不是對增值稅改革之后企業(yè)的真實數據進行分析。本文選取了大型裝備制造企業(yè)A公司和B公司2007年～2011年的數據作為部分樣本。通過對企業(yè)增值稅改革前后的數據進行對比，以期能夠檢驗出增值稅改革對企業(yè)財務績效的真實影響。

三、增值稅轉型對企業(yè)財務績效的影響

實行消費型增值稅，能給企業(yè)帶來的績效變化首先來源于企業(yè)新購進固定資產所含增值稅的抵扣額，特別是那些固定資產投資所占比例較大的企業(yè)，增值稅轉型后，其經營業(yè)績會出現顯著提高。與此同時，通過對固定資產的投資，企業(yè)可能會提高生產效率，從而增加產出，提高企業(yè)效率；與之相對應的是，通過投資固定資產更新可以促進企業(yè)產業(yè)升級，從而降低企業(yè)成本，最終增加企業(yè)總績效。本文分別從固定資產投資、企業(yè)的產出、企業(yè)的成本和企業(yè)的利潤率四個方面對增值稅對企業(yè)財務績效的影響進行分析。

（一）增值稅改革對企業(yè)固定資產投資的影響 現行的增值稅改革，允許抵扣的固定資產范圍主要是機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營相關的設備、工具、器具，不包括建筑物。A公司增值稅改革在2007年7月1日，B公司則是2009年1月1日。固定資產增值稅抵扣額通過減少固定資產的折舊額，從而減少企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收益。本文對固定資產中的設備折舊年限假設為9年，殘值率假設為5%，使用直線法計提折舊。2009年～2011年，A公司和B公司的固定資產投資額如表1所示。

從表1中可以看出，2009年兩個企業(yè)的固定資產投資都有了大幅增加。A公司2009年固定資產的總投資額相當于2007年固定資產總額的1.05倍，相當于2008年的1.18倍。而B公司2009年固定資產投資額相當于改革前2008年的18.88倍，比2008年固定資產總額增加了20.77%。與之相對應的是，雖然建筑物和設備的投資都在大幅增加，但是在2008和2009年，設備投資要比建筑投資增加額度要大很多。A公司在2008年的設備投資是建筑物投資的2.48倍，2009年設備投資是建筑物投資的1.61倍；B公司2009年設備投資是建筑物投資的20.03倍。

2010年兩個企業(yè)的固定資產投資并沒有減速。2010年A公司共投資固定2.26億，B公司投資7.71億。但是在投資的分配上有了很大的區(qū)別。A公司在建筑物上投資1.53億，是設備投資的2.11倍；B公司在建筑物上的投資也增長迅猛，相當于2009年建筑物投資的10.50倍。兩個企業(yè)在2011年固定資產投資開始大幅回落，2011年A公司固定資產的投資額只相當于2010年的37.84%，B公司2011年固定資產投資額只相當于2010年的56.26%。在投資結構上A公司延續(xù)了上一年的趨勢，建筑物投資是設備投資的1.15倍；而B公司則大相徑庭，在建筑物上的投資大幅度地減少，只相當于設備投資的0.15倍。

由于固定資產的大幅增加，企業(yè)的固定資產抵扣額也很大。從表2中可以看出，2009年的固定資產抵扣額是兩個公司最多的一年，可見這一年企業(yè)的設備投資額是最多的。表2中，每年減少的折舊額對企業(yè)的利潤影響是比較大的。特別是隨著企業(yè)固定資產的不斷增加，其對利潤的影響將越來越明顯。特別是隧道股份，其2011年減少的固定資產折舊額達到2580.67萬，占利潤的4.23%。

（二）增值稅改革對企業(yè)產出的影響 從表3中可以看出，A公司經歷了大量的固定資產投資之后，2008年較2007年產出提高了93.22%；2009年產出是2008年的1.72倍；2010年的產出增長速度開始回落，但是仍然是2009年的1.23倍。與之相對應的是，B公司的增長速度也是非常驚人的。增值稅改革的當年產出較2008年增加24.71億元，相當于2008年全年產出的19.33%，此后基本保持在這個水平。兩個公司的產出在2011年開始回落，可能是受到國家經濟宏觀調控的影響。

（三）增值稅改革對企業(yè)成本的影響 本文采用水電費作為考察企業(yè)成本的變量。水電費是企業(yè)生產的必要條件。用水電費考察企業(yè)的成本，可以排除許多影響企業(yè)成本的特殊因素，從而更真實的反映企業(yè)成本，同時也可以考察企業(yè)產業(yè)升級在節(jié)能減排方面的效果。

從表4中可以看出企業(yè)在水電費費用的節(jié)約是很明顯的。2010年較2009年企業(yè)在水電方面的支出減少了1486.75萬元，比2009年減少了26%；2011年在2010年的基礎上又減少了1494.99萬元，較2010減少了25%，2011年企業(yè)的水電支出只有2009年的55.35%。從每單位產出的耗能可以看出，企業(yè)的水電節(jié)約在2010年之后是有很大的提升的。2010年每單位水電費較2009年降低了39.56%。

（四）增值稅改革對財務績效的影響 從表5中可以看出，在增值稅改革之后，兩個企業(yè)總資產報酬率和凈資產有了大幅的上升。在成立之初，A公司的總資產報酬率只有0.01%，2008年提高到2.84%，2009年提高到5.39%，之后一直以5%以上的速度增長；與之相對應的凈資產收益率更是驚人，2007年凈資產收益率只有0.07%，2008年直接躍升到8.75%，2009年達到19.85%，2010年更是提高到26.17%。而B公司的總資產報酬率也有明顯的變化，2009年較2008年變化不是很大，但是2010年較2009年有顯著的變化，提高了0.73%個百分點；在凈資產收益率方面，B公司2009年較2008年提高了1.2%，2010年較2009年提高了3.37%。與產出相同的是，除A公司的總資產報酬率在2011年增長以外，其他的三個數據在2011年都開始回落，可能是受到國家宏觀調控政策的影響。

四、研究結論

通過以上分析，本文得出以下研究結論：第一，增值稅改革在短時間內可以增加企業(yè)的固定資產投資，特別是對設備的投資。但從長期來看，對固定資產投資的影響有限。這與黃明峰等的研究結果基本一致。第二，增值稅改革對企業(yè)的轉型升級有積極的作用。一方面提高了企業(yè)的產出；另一方面對企業(yè)節(jié)能減排有積極的效果。從側面證明了許景婷和晏慎友（2009）的結論。第三，增值稅改革對企業(yè)的財務業(yè)績有積極的作用。這與王素榮、蔣高樂（2010）的研究結論基本一致。

參考文獻：

[1]陳偉仕、黃智文：《增值稅轉型改革對深圳市稅收收入影響分析》，《稅務研究》2009 年第3 期。

篇3

摘要：隨著互聯(lián)網經濟的快速發(fā)展，電商企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，合理分析評價企業(yè)的經營績效至關重要。本文以蘇寧云商集團股份有限公司為例，通過表內分析，運用財務結構分析和財務比率分析，對比2012―2014年的財務數據，了解企業(yè)的財務狀況，并對企業(yè)的資產和權益的變動情況做出恰當的評價，進而判斷企業(yè)的經營績效水平，說明當前企業(yè)經營存在的問題，并提出對策。

關鍵詞：資產負債表 結構分析 財務比率分析 局限性

前電商企業(yè)的業(yè)務模式繁多、業(yè)務復雜。在經濟全球化背景下，互聯(lián)網的普及、物流的便捷和支付方式的創(chuàng)新，使得電商企業(yè)成為當下的熱門行業(yè)。在金融風險頻發(fā)的情況下，電商企業(yè)要實現可持續(xù)經營，迫切需要提高經營績效財務評價分析的能力。從單項財務指標是不能分析出企業(yè)財務經營狀況的，為了綜合分析電商企業(yè)的經營績效，可以綜合財務結構分析和財務比率分析法，充分準確地評價企業(yè)的綜合財務狀況。本文以蘇寧云商集團股份有限公司（以下簡稱“蘇寧云商”）為例，以該公司2012―2014年的資產負債表數據為基礎，分析企業(yè)新的經營模式是否適合當今時代的潮流，以期為電商企業(yè)管理者和投資者提供參考和借鑒。

一、電商企業(yè)經營績效財務分析――以蘇寧云商為例

蘇寧電器于1990年成立于江蘇南京，是商業(yè)界的佼佼者，是國家商務部重點培育的全國15家大型商業(yè)企業(yè)集團之一，也是我國最大的零售企業(yè)之一。該公司2004年7月于深圳證券交易所上市，自上市以來，取得了長足的發(fā)展。蘇寧電器被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經濟學人周刊聯(lián)合評為了2010年（第七屆）中國上市公司的100強企業(yè)，并且取得第61位的排名。此外，在2013年胡潤民營品牌榜中蘇寧電器憑借130億元的品牌價值，取得第九位排名。為了適應企業(yè)經營形態(tài)的變化，2013年2月19日公司將“蘇寧電器股份有限公司”更名為“蘇寧云商集團股份有限公司”，此次更名不僅是蘇寧科技轉型戰(zhàn)略的進一步實施，也標志著蘇寧云商新型模式的誕生。蘇寧一方面拓展經營品種，另一方面加強科技創(chuàng)新，最終于2013年迎來了跨越式的發(fā)展。

資產負債表是企業(yè)三大主要財務報表之一，通過分析蘇寧云商的資產，可以了解到企業(yè)的生產經營結構和經營規(guī)模，從而判斷企業(yè)經營能力的強弱；通過分析企業(yè)的負債和所有者權益，可以了解蘇寧云商運用外部資金的能力；最終較為準確地分析蘇寧云商在未來的市場是否更具優(yōu)勢，更為客戶信任與青睞。

二、蘇寧云商具體財務分析

（一）財務結構分析。

1.流動資產結構分析。流動資產是指在一年內變現或者超過一年但在一個營業(yè)周期內變現、出售或者耗用的資產，包括貨幣資金、交易性金融資產、應收票據和存貨等，在這些流動資產中每類資產都發(fā)揮著不同的作用，同時各類資產的流動性程度也不一樣，為了進一步了解企業(yè)的資產狀況，編制如下流動資產結構分析表（表1）。

從表1可以看出，蘇寧云商的流動資產以貨幣資金、應收賬款、預付款項和存貨為主，貨幣資金持有數量在2012―2013年上升，在2013―2014年下降，預付款項則在2012―2013年下降了近三個百分點，在2013―2014年上升了近三個百分點，此外，應收賬款逐年下降，存貨逐年上升。結合公司經營背景可知，公司2013年的戰(zhàn)略目標是轉變新型經營模式，所以持有的貨幣資金相應下降，將相應的資金運用于公司的轉型上。預付款項的下降一方面可能是由于經常從幾家固定的供應商采購原材料，取得了供應商的信任，獲得了采購優(yōu)勢，即使采購規(guī)模不斷擴大，但是預付的金額卻在不斷降低；另一方面可能是原材料的價格不斷上升，公司經過合理規(guī)劃，評估了成本與盈利之間的關系，鑒于弊大于利，所以減少了原材料的采購數目；預付賬款的后期上升，則可能是經營模式的轉變，需要擴大供應商，也可能是因為公司實現轉型后效益較好，擴大了生產規(guī)模，進而擴大了原材料的購買量，總之，預付賬款的變化說明了公司經營環(huán)境發(fā)生了變化。應收賬款的下降和存貨的上升也是緊密聯(lián)系的，存貨的銷售會導致應收賬款的上升，相反，則導致下降。應收賬款的下降可以說明貨款回收速度較快，但從消極方面來說也可能表明商品的競爭力下降。存貨較多，流動性較差，成本也相對較高，不利于公司發(fā)展。

2.非流動資產結構分析。從表2可以看出，蘇寧云商的非流動資產結構近三年來比較穩(wěn)定，其中固定資產和無形資產比重較大。固定資產和無形資產的比重減少，但基本是穩(wěn)定狀態(tài)，說明公司注重內涵式的發(fā)展。另外，公司有可供出售金融資產、長期股權投資和投資性房地產等項目，說明公司注重多元化經營。

3.流動負債結構分析。從表3可以看出，蘇寧云商的流動負債中，以應付票據和應付賬款為主，應付票據占流動負債的58%左右，應付賬款約占25%，說明公司懂得合理運用資金，短期借款比重相對較小，表明償債壓力較小。

4.非流動負債結構分析。從下頁表4可以看出，公司的非流動負債中以應付債券和其他非流動負債為主，長期借款比重較小，說明公司成本相對較低，另外也證明了公司的信譽值比較高，為社會大眾所信任。

5.股東權益結構分析。下頁表5顯示，蘇寧云商的股東權益近三年來相對穩(wěn)定，實收資本和未分配利潤占比最多，兩者之中未分配利潤占據總資本的一半以上，說明公司偏向于運用自有資本進行經營，相對舉債來說，經營成本較低，同時也有力地證明了公司的經營實力，股東愿意將資金留在公司謀求利益，尋求更好的發(fā)展，可以說公司和股東會實現雙贏。

（二）財務比率分析。

1.流動比率分析（流動資產與流動負債之比）。公司2012―2014年的流動比率分別為1.22、1.3、1.23，基本呈現下降趨勢，并且行業(yè)平均值大致為1.4，行業(yè)最高值為2.4，顯示公司的償債能力逐步下降，與同行業(yè)相比償債能力較弱。但是隨著科技的迅速發(fā)展，公司可以減少現金、存貨和其他流動資產的持有量，所以成功公司的流動比率一般都比較低。

2.速動比率分析（扣除存貨之后的流動資產與流動負債之比）。公司2012―2014年的速動比率分別為0.84、0.88、0.81，呈現下降趨勢，顯示公司的短期償債能力降低，結合同行業(yè)的狀況來看，公司的速動比率低于行業(yè)平均值。流動性相對較弱。

3.資產負債率分析（負債總額與資產總額之比）。公司2012―2014年的資產負債率分別為61.48%、61.78%、65.10%，呈現上升趨勢，但基本變化不大，資產總額也不斷上升，只是負債總額上升的幅度大于資產總額上升的幅度，導致資產負債率逐漸上升。行業(yè)資產負債率大約為70%左右，考慮到公司資產負債率低于行業(yè)平均值，并且資產總額也在不斷上升，可以初步判斷公司的償債能力較強。

4.產權比率分析（債務與權益的直接比較）。公司2012―2014年的產權比率分別為1.6、1.61、1.87，呈現上升趨勢，股東權益在2012―2013年有所上升，在2013―2014年卻呈現下降趨勢，但負債總額卻不斷上升，結合公司背景和其他資料，可知股東暫時將資金留在公司用于進一步發(fā)展，所以股東權益有所下降，同時，公司2014年致力于發(fā)展新型經營模式，所以需要舉借外債，這表明雖然權益對負債的保障程度有所下降，但公司的發(fā)展前景趨勢較好。

5.有形凈值債務率（企業(yè)負債總額與有形資產的比率）。公司2012―2014年的有形凈值債務比率分別為-1.78、2.04、2.43，呈現上升趨勢，負債和無形資產的比重逐漸上升，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司的長期償債能力還是比較強的。

6.資產增長率分析。公司的總資產在2009年迅速上升之后，便基本呈現逐年下滑的趨勢，一方面與公司經營策略有關，另一方面可能與行業(yè)發(fā)展周期相關，見表6。

7.資本積累率分析。資本積累先是下降，后期又上升，雖然2014年再次有所下降，但從股東權益的數額來說，仍然處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，見表6。

三、報表分析存在的問題及解決對策

（一）問題。一是在家電行業(yè)高速發(fā)展、整體行業(yè)受到擠壓的狀況下，蘇寧云商迅速擴張，實質上會有資金壓力。二是企業(yè)在成長階段對于外部融資會有較強的依賴性，企業(yè)如果希望取得長期發(fā)展，就必須逐步降低這種依賴性。從公司近幾年的發(fā)展來看，全部資金來源以負債為主，且逐年上升，從2012年的61.48%上升到2014年的65.10%。三是歷史成本計價具有局限性，無法反映資產與負債的真正價值，以其為基礎編制的資產負債表所提供的數據信息缺乏可靠性。

（二）對策。一是為了解決資金方面的壓力，加強并購非常重要，一方面可以減少建設期間的壓力；另一方面加強了壟斷優(yōu)勢，同時減少了與同行業(yè)之間的價格競爭壓力。二是完善采購模式，提高公司的競爭力。公司可以堅持集中采購的模式，從而在與供應商談判時掌握主動權，最終降低供貨成本，減少資金需求，從而減少外部融資。開拓新型家電服務業(yè)，成本低、利潤高，可以快速回籠資金，最終降低外部融資，公司經營風險會變小。三是運用公允價值計量。公允價值是指在公平交易中，交易雙方在熟悉市場行情的情況下自愿進行資產交換和債務清償的金額。在公允價值模式下，資產和負債的價值得到了比較真實的反映，提供的信息更具可靠性，對于使用者來說也相對有利。

四、總結

通過對蘇寧云商近三年來的資產負債表數據進行分析，可以初步判定蘇寧云商的產品較具競爭力。結合公司經營背景可知蘇寧云商在2014年也進一步推進了互聯(lián)網轉型的道路，雖然在對蘇寧云商資產負債表進行分析的過程中，有些情況不容樂觀，但是鑒于公司在2014年更加注重推廣市場，提升人員素質和強化物流平臺的建設，這一切從短期來看影響了公司的運營效益，長期來看，蘇寧云商線上線下的經營模式將更加適應網絡時代，最終將增強客戶的購買力，在未來可以取得更好的發(fā)展。S

參考文獻：

1.李正偉.財務報表分析[M].蘇州：蘇州大學出版社，2012.

2.李心合，趙華.財務報表閱讀與分析[M].北京：中國人民大學出版社，2009.

篇4

關鍵詞：

中小企業(yè)；財務管理；對策

中圖分類號：F23

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198（2012）07-0030-02

1 中小企業(yè)財務管理制度存在的問題

1.1 資金鏈不穩(wěn)定，存在一定的風險

中小企業(yè)由于自身規(guī)模小，其資金流動性相對較差，特別是在現實的情況下，國家對金融系統(tǒng)管理更為嚴格，使得企業(yè)在銀行借貸的難度加大，而對民間資本的使用方面，由于其自身經濟規(guī)模小，使得民間資本對中小企業(yè)的熱情不高，認為其信用認可相對較低、還款能力差，而企業(yè)又不能像大企業(yè)那樣進行上市，通過發(fā)行股票和債券的方式，獲得相應的資金，為企業(yè)的發(fā)展贏得物質保證，因此對企業(yè)財務管理而言，似乎其工作內容變?yōu)榱撕唵蔚某黾{，應有的作用難以發(fā)揮。

1.2 財務風險預算職能發(fā)揮不顯著

由于市場競爭的加劇和市場情況的波動，特別是近年來隨著與國際貿易的日益增加，使得企業(yè)在投資風險防范等方面還有不少的工作要做，而對企業(yè)內部而言，尤其在財務管理人員使用和培訓，財務制度落實完善方面還有很多功課要做，導致企業(yè)財務風險預測方面還有不少漏洞，因此也使得企業(yè)投資的盲目性加大，一旦出現市場變化，極易引起企業(yè)效益的下滑。

1.3 企業(yè)管理模式陳舊

就我國現實而已，中小企業(yè)中大多數屬于家族式企業(yè)或聯(lián)營性質的企業(yè)，其企業(yè)的發(fā)展壯大在很大程度上依賴管理層的決策和領導。這一模式一方面會使得企業(yè)能夠在創(chuàng)業(yè)初期得到快速的發(fā)展，容易形成合力。但另一方面，則由于在企業(yè)內部沒有建立完善的現代企業(yè)制度，企業(yè)的發(fā)展壯大還是過分依靠了某個人的能力，使得企業(yè)后勁不足，而財務管理方面也難以發(fā)揮應有的作用。

1.4 企業(yè)內部監(jiān)督機制欠缺

企業(yè)內部監(jiān)督機制是保障企業(yè)管理制度落實，發(fā)揮企業(yè)內在潛力，促進企業(yè)快速發(fā)展的重要保障。而作為企業(yè)內部監(jiān)督機制的重要內容之一的財務管理制度，在中小企業(yè)中發(fā)揮作用不明顯。財務管理從人員的配備到日常的工作管理，都被企業(yè)管理層所左右，沒有獨立工作的經驗和機制保證。因此，往往沒有為企業(yè)的決策者們提供準確、詳實的企業(yè)內部信息，幫助決策者進行決策。甚至有的財務管理部門淪為了管理者的保險柜，資金的規(guī)劃、使用、管理無章可循。

1.5 財務管理人員自身素質存在缺陷

財務工作人員是財務管理工作的核心，是各項財務管理制度落實的關鍵，其作用至關重要。而在企業(yè)的現實經營活動中，財務工作人員從人員的選拔到工作培訓，從業(yè)務考核到獎懲措施都沒有形成行之有效的制度保障，使得其業(yè)務水平難以滿足實際的需要。在人員的選拔上，企業(yè)管理者首先考慮的不是其業(yè)務水平如何，而是能否讓自己放心，是不是自己人，從而造成了許多人員只能是合格的出納，而不是財務管理者；在日常的培訓方面，企業(yè)關心的不多，只能夠通過工作人員的自學去提高素質，長此以往，效果可想而知；在業(yè)績評估和獎懲措施的制定方面，沒有對財務工作的性質有所了解，造成將其簡單地看做是機關的工作人員，沒有有效的激勵措施，影響了工作的展開。

2 中小企業(yè)財務管理存在問題的原因

2.1 中小企業(yè)抗風險能力弱

對中小企業(yè)而言，資本規(guī)模小，內部管理基礎薄弱，產品比較單一，對市場風險的抵抗力相對薄弱，因此影響了其財務工作的有序展開，特別在財務預算和風險預測方面，由于人才和制度的缺失，造成企業(yè)開支和投資的盲目性大，往往會引起企業(yè)資金周轉的緊張，稍有經營不慎便會造成虧損，更為嚴重的會引起企業(yè)生存的困難。

2.2 中小企業(yè)財務制度不落實

中小企業(yè)由于規(guī)模、人才等方面的制約以及經驗不足等原因的影響，常常不設立專門的財務機構，只是將其定義為財務室，無法全面有效地落實相關財務制度，甚至連賬面的記錄都存在弄虛作假的問題，而研究表明，“不充分的記錄工作是導致企業(yè)破產的常見因素”。中小企業(yè)管理者財務意識淡薄，只關注企業(yè)的生產活動，使得先進科學的財務決策方法難以得到規(guī)范的操作。

2.3 中小企業(yè)內控制度不完善

中小企業(yè)由于“家長制”問題比較嚴重，經營者對內控制度認識不足，內控意識薄弱，資金管理賬目混亂，有的財務管理人員不會成本核算，更別說對財務風險的控制。財務管理不靠規(guī)范，而是依據經營者的要求，人為地增加了財務風險發(fā)生的可能性。

3 中小企業(yè)財務管理工作基本對策

3.1 提高管理層對財務管理的認識

企業(yè)的管理層，特別是對中小型企業(yè)而言，要從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，用全面、科學的眼光對待企業(yè)財務管理工作，充分認識到財務工作對企業(yè)生存發(fā)展的重要意義。從自我做起，在企業(yè)上下形成財務管理的良好氛圍，營造良好的工作環(huán)境，將現代的企業(yè)財務管理制度引進到企業(yè)之中，將優(yōu)秀的財務管理人員招聘到企業(yè)中來，將完善的財務管理制度落實到日常工作中，發(fā)揮其應有的作用。

3.2 提高財務管理工作人員自身素質

要把好選人用人關。將有利于企業(yè)高速發(fā)展作為選人 用人的先決條件，克服任人唯親的觀念，積極為企業(yè)引進優(yōu)秀的專業(yè)人員，為企業(yè)財務制度的落實打下堅實的基礎。要做好員工的培訓工作。每個企業(yè)都有其自身的特點和實際，財務工作要切實對企業(yè)自身的實際情況有著全面深刻的認識，才能更好的完成工作。因此要在相關工作人員的培訓方面，制定科學的培訓方案，能夠幫助工作人員認清工作的實際情況，有針對性將工作的重點告知財務管理工作人員，提高其工作的針對性。在績效考核和獎懲制度落實方面，要結合其工作的實際情況和重要作用，突出針對性和特點，激發(fā)其工作熱情，提高工作效率。

3.3 健全落實財務管理制度

財務管理制度包括有多個方面，從企業(yè)生產經營到人員管理，是一個十分復雜的系統(tǒng)。特別是對于中小企業(yè)而言，其企業(yè)雖然自身規(guī)模較小，但相關的經營內容沒有絲毫的變化，因此，企業(yè)必須依據相關的制度要求，建立健全財務管理制度，確保企業(yè)的各項活動能夠有法可依。在制度的落實上，要通過各種方式，在企業(yè)上下形成良好的環(huán)境，使企業(yè)都能夠認識到落實財務制度的重要意義，通過制度的落實，對企業(yè)的各項活動進行全過程監(jiān)督，使企業(yè)利潤水平達到最大化，從而實現企業(yè)良性發(fā)展的目的。

3.4 建立完備的內部審計監(jiān)督機制

一是對原有內部控制制度的改革與創(chuàng)新。針對企業(yè)在財務管理工作中暴露出來的體系不夠完善、內容不夠完備、監(jiān)督不夠得力、可操作性不強、滯后性明顯等弊端，企業(yè)內部控制制度就要結合企業(yè)發(fā)展實際和建立現代企業(yè)制度的要求，充分考慮企業(yè)的性質、規(guī)模、生產工藝過程、管理模式等內容，建立一套行之有效的內部控制制度，如建立新型的成本、費用控制制度，破除傳統(tǒng)的成本、費用與科技創(chuàng)新、市場經濟相脫節(jié)的弊端，使內部控制制度更規(guī)范，更具現實意義。二是建立與之配套的內部審計監(jiān)督機制。首先要成立內部審計機構，內部審計機構的審計人員要保持充分的獨立性，只有如此，才能監(jiān)督內部控制制度有效執(zhí)行。其次在審計工作上，審計人員應該注重企業(yè)的經濟和管理效益審計，企業(yè)審計中心應由審查支出的合理性轉移到對支出與效益的全面審查與比較，如實地將支出的代價與相應的效果當成矛盾的統(tǒng)一體來對待。審查企業(yè)財務支出的有效性，有利于企業(yè)改善經營管理，挖掘生產與工作中的潛力，提高工作效益。

4 結論

中小企業(yè)不能因為其自身規(guī)模小，人員少等因素的制約忽視企業(yè)財務管理工作，而是要切實轉變觀念將財務管理工作與企業(yè)的生存發(fā)展聯(lián)系起來，在有限的資金、人員的范圍內對財務管理工作有所側重，真正使企業(yè)的財務管理工作走向正規(guī)。也只有這樣才能促進企業(yè)進一步的成長，使企業(yè)能夠始終保持健康發(fā)展的勢頭，真正使企業(yè)上下形成財務管理工作正規(guī)化的良好環(huán)境。

參考文獻

篇5

近些年，伴隨我國經濟體制的不斷改革，逐步提高企業(yè)的經濟效益成為各個行業(yè)的工作重心，特別是國有企業(yè)的工作重點。審計工作是管理與監(jiān)督經濟活動的一種形式，目前審計工作的重點正在向效益審計方面轉移，因此，正確的認識與理解效益審計與財務審計的區(qū)別與聯(lián)系就顯得尤為重要，本文就對企業(yè)中效益審計與財務審計的關系進行一定的分析，期望可以有效的推進企業(yè)審計工作的順利開展。

一、效益審計與財務審計的含義

1.經濟效益審計

效益審計具體是指獨立的審計機構或審計人員，運用專門的審計方法，按照一定的審計標準，對審計單位的業(yè)務經營活動與管理活動進行審查，收集、整理相關審計證據，以判斷經營管理活動的經濟性、效率性和效果性，評價經濟效益的開發(fā)和利用途徑及其實現程度所實施的審計。

3.企業(yè)財務審計

企業(yè)財務審計具體指審計機關按照《中華人民共和國審計法》及其實施條例和國家企業(yè)財務審計準則規(guī)定的程序與方法對國有企業(yè)（包括國有控股企業(yè)）資產、負債、損益的真實、合法、效益進行審計監(jiān)督，對被審計企業(yè)會計報表反映的會計信息依法作出客觀、公正的評價，形成審計報告，出具審計意見和決定。具體的財務收支審計流程圖如圖1所示。

圖1 財務收支審計流程圖

二、效益審計與財務審計的區(qū)別

1.效益審計與財務審計對審計人員的要求有不同之處

效益審計對審計人員的要求較高，不僅需要審計人員具備相應的財會專業(yè)的知識，而且同時還應掌握相應的法律、技術、經濟管理方面的知識，還應具備較強的綜合分析能力，可以能夠在比較繁瑣的業(yè)務中分析生產經營的得失，能夠提出不同的改進與修改的意見。財務審計對審計人員的要求就相對較低，僅僅需要審計人員具備相應的財務知識與財經法規(guī)就可以進行工作。

2.效益審計與財務審計對審計的方法、審計時間有不同之處

效益審計的方法除了需要財務審計的方法外，還需要同時運用價值工程、管理會計、數理統(tǒng)計、經濟分析等多種方法。效益審計的時間上分為事前、事中、事后，而且特別強調事后審計，并且需要經常檢查、監(jiān)督被單位采納審計建議后的進展情況與取得的效果。財務審計多數使用核對賬簿的方法判斷財務收支有無差錯，而且財務審計主要是針對事后審計。

3.效益審計與財務審計兩者的職能存在差異

效益審計的評價現在已經發(fā)展為主要是審查經濟活動的有效性，側重于提高效益與強化管理。財務審計主要是查錯防弊，側重于監(jiān)督機制。

4.效益審計與財務審計兩者的依據存在差異

效益審計的依據是經濟效益原則，由效果與支出評價經濟活動的合理性。審計人員進行效益審計，需要審查該項活動的必要性，判斷效益目標實現與否與提高該項活動效益的方法等問題。財務審計的依據是有關財經法規(guī)與會計制度，而且是審計人員評價與檢查財務收支、會計資料真實性、合法性的準則。因審計的依據存在差異，效益審計的結論與財務審計的結論就會有所不同。效益審計是以建設性原則為主，而財務審計是以保護性原則為主。

5.效益審計與財務審計兩者的著眼點不同

效益審計的著眼點主要是強調未來經濟活動的發(fā)展，促進未來經濟效益的提高。經濟效益審計主要包括經濟活動的決策過程、方針與計劃，而且多數情況在決策計劃與方針實施之前就對其效益性與可行性進行了評價與分析，同時也可以對審計外發(fā)生的經濟活動進行分析，用于優(yōu)化未來的經濟活動。財務審計主要是關注過去財務收支活動的合規(guī)性與真實性，其著眼點主要是檢查、評價企業(yè)發(fā)生的財務收支活動。

6.效益審計與財務審計兩者的審計范圍不同

效益審計的范圍比較廣泛，可以涉及到經濟領域的多個方面。效益審計的范圍已經由過去主要是檢查財務活動，擴展為檢查被查單位的經濟活動的有效性與效益。效益審計評價效益不僅包括近期效益，還包括遠期效益、社會效益與宏觀效益。財務審計的目的主要是評價財務收支與查錯防弊，財務審計的范圍相對比較狹窄，主要針對被審單位的會計資料及其反映的財務收支的經濟活動。

7.效益審計與財務審計兩者的目的不同

效益審計打破了過去的審計的范圍，其主要目的是提高經濟效益。經濟效益審計首先是對被審單位的經濟活動進行效果性、效率性與經濟性檢查與評價；其次，分析不合效果性、效率性與經濟性要求的多種原因，找尋提高經濟效益的途徑與方法；第三，將審計的結果與提高經濟效益的建議報告給決策部門；第四，進行后續(xù)的審計工作，對被審單位改善經營與管理、提高效益的具體措施進行二次的評價與檢查。財務審計是比較傳統(tǒng)的審計方法，其主要是檢查被審單位的財務狀況。財務審計的主要目的是保護財產安全完整、查錯防弊，有利于提高經濟效益，是一種間接的作用與效果。

8.效益審計與財務審計兩者審計的對象不同

效益審計以經濟效益為對象，主要依據財務審計提供的數據情況對被查單位的經濟效益進行評價、分析、檢查，同時提出提高經濟效益的建議。效益審計不僅對過去的經濟活動進行評價與分析，同時需要對提高經濟效益的可能因素進行分析與評價。財務審計主要是以財務會計為對象，按照被審單位的會計報表、賬簿、憑證等會計資料進行審查分析，掌握企業(yè)財務狀況與有無違紀、作弊情況，同時對會計數據的可靠性、真實性與正確性做出客觀公正的鑒證。

三、效益審計與財務審計的聯(lián)系

1.效益審計與財務審計兩者有一定的兼容性

企業(yè)財務審計中包含有企業(yè)效益審計的內容與行為，例如在審查生產成本的合法性與真實性的時候，如果出現效益下降、成本超支的現象，就包含了企業(yè)效益設計的內容。而且大部分審計機關并沒有把企業(yè)效益審計單獨列出，而多數仍然是在進行財務審計的同時進行企業(yè)經營效益與管理方面中存在的問題進行審計，只是按照財務審計的方法進行審計，沒有單獨列出。財務審計報告中只是簡單提到相應的效益評價與管理的建議，企業(yè)效益審計與財務審計仍然是混在一起進行的，沒有處理好兩者的關系。

2.財務審計是基礎，企業(yè)效益審計是最終目標

任何企業(yè)都是為了獲得經濟利益而存在的，企業(yè)的效益審計是企業(yè)的最終目標，而財務審計是企業(yè)中必須存在的，企業(yè)財務資料是否有序、正確，是企業(yè)效益審計的前提。企業(yè)的效益審計工作多數應從企業(yè)財務審計切入，而且當企業(yè)的財務收支審計不能滿足評價經濟責任的需要的時候，企業(yè)審計就會自行向企業(yè)效益審計發(fā)展。

篇6

本文分析了關于企業(yè)效益的研究問題。并結合具體案例，運用統(tǒng)計分析的判別分析過程和因子分析過程，對不同企業(yè)按效益進行分類和排序，并使用SPSS軟件實現這些過程。

【關鍵詞】

財務視角；企業(yè)經濟效益；SPSS

1 研究方法

本體系對每個企業(yè)的一些指標（變量）進行評分。這些指標包括企業(yè)規(guī)模（is）、服務（se）、雇員工資比例（sa）、利潤增長（prr）、市場份額（ms）、市場份額增長（msr）、流動資金比例（cp）、資金周轉速度（cs）等.該數據有21個企業(yè)（21個觀測值），其中7個屬于上升型，7個屬于穩(wěn)定型，7個屬于下降型。本例通過企業(yè)上述變量的打分和它們已知的類別（group-1代表上升，group-2代表穩(wěn)定，group-3代表下降）找出一個分類標準，以對沒有被分類的企業(yè)進行分類。

2 操作步驟

步驟1 打開SPSS15.0主界面，單擊窗口下方的Variable View按鈕，設置變量。步驟2 單擊窗口下方的Data View按鈕，輸入數據。輸入完成后，選擇File-Save As命令，將其保存為qiye.sav。步驟3 選擇Analyze-Classify-Discriminant命令，彈出Discriminant Analysis對話框。步驟4 從該對話框左側的變量列表中選中group，單擊按鈕使之進入Group Variable框，然后單擊Define Range按鈕，在彈出的Discriminant Analysis：Define Range對話框的Minimum框中輸入1，在Maximum框中輸入3。接著單擊Continue按鈕返回Discriminant Analysis對話框。步驟5 在Independents中輸入需要的變量，在左側列表框中選中所有變量，單擊按鈕使之進入Independents框，然后選擇Enter independents together單選按鈕。步驟6 如果要用逐步判別，則不選Enter independents together單選按鈕，而選Use stepwise method 單選按鈕，此時Method按鈕被激活，單擊該按鈕，在彈出的對話框的Method選項組中選擇變量的準則，此處選擇默認值Wilks’Lambda。步驟7 為了輸出Fisher 分類函數的結果，單擊Statistics按鈕，彈出Discriminant Analysis：Statistics對話框，在Descriptives中選擇Means，在Function Coefficients 中選擇Fisher’s和Unstandardized，在Matrices中選擇所有復選框。然后單擊Continue按鈕，返回Discriminant Analysis對話框。步驟8 單擊Classify按鈕，彈出Discriminant Analysis：Classification對話框，Prior Probabilities中的All groups equal 表示對所有的類都平等對待，而另一個選項Compute from group sizes 表示按照類的大小進行加權，在此選擇默認。然后在Display中選擇Casewise results 和Summary table 復選框，在Plots中選擇Combined-group和Territorial map復選框。單擊Continue按鈕返回Discriminant Analysis對話框。步驟9 單擊Save按鈕，彈出Discriminant Analysis；Save對話框，選擇其中的全部復選框。步驟10 完成上述步驟后，單擊OK按鈕，輸出分析結果。

3 結果分析

步驟1 輸出樣本處理概覽表，顯示一些處理過程的全局情況。步驟2 輸出組內分析表，反應組內數據的分析，從中可以看出均值等信息。步驟3 合并類內相關陣和協(xié)方差陣，以及總協(xié)方差陣。步驟4 輸出特征值表。Eigenvalues 用于分析前兩個典則判別函數的特征值，是組間平方和與組內平方和的比值。最大特征值與組均值最大的向量對應，第二大特征值與第二大的組均值向量對應。步驟5 輸出Wilks’ Lambda統(tǒng)計量表。檢驗的零假設是各族變量均值相等。Lambda接近0表示組均值不同，接近1表示組均值沒有不同。Chi-square是Lambda的卡方轉換，用于確定其顯著性。步驟6 輸出標準化的典則判別函數系數表，在使用時必須用標準化的自變量。步驟7 輸出非標準化的典則判別函數系數。步驟8 輸出典則判別函數值表，顯示典則判別函數（前兩個函數）在類均值（重心）出的值。步驟9 用判別函數對觀測量分類結果。步驟10 輸出區(qū)域圖，典則變量值把一個典則變量組成的坐標平面分成三個區(qū)域，圖中方框里的*號為中心坐標。步驟11 輸出判別結果表，顯示原始數據逐一回代的判別結果。步驟12 輸出函數圖。根據步驟6和7的函數，使用任何一個觀測值都可以計算出兩個數。把這兩個數當做該觀測值的坐標。這樣數據中的21個觀測值就是二維平面上的21個點。從圖中已經基本能都分辨出三個企業(yè)類型了，其實這兩個典型則判別函數并不是平等的，用一個函數即可以吧這三類分清楚。步驟13輸出按組別分類函數圖，步驟14 輸出聚類結果表，可以看出分錯表。從該表的結果可知有16個點（76.2%）得正確劃分，有5個點被錯誤判別。

4 案例描述

對某市15個大中型工業(yè)企業(yè)進行經濟效益差異分析。從有關經濟效益指標中選取7個指標做分析，即固定資產產值率（%）、固定資產利稅率（%）、資金利潤率（%）、資金利稅率（%）、流動資金周轉天數、銷售收入利稅率（%）和全員勞動生產率（%）。對15個大中型企業(yè)同時按7個變量收集數據，以此來研究該市大中型工業(yè)企業(yè)經濟效益的狀況及差異。步驟1 打開SPSS15.0主界面，單擊窗口下方的Variable View按鈕，步驟2 單擊窗口下方的Data View按鈕，輸入數據。輸入完成后，選擇File-Save As命令，將其保存為gongsi.sav。步驟3 選擇Analyze-Data reduction-factor命令，彈出Factor Analysis對話框。步驟4從對話框左側的變量列表中選擇X1～X7，單擊按鈕使之進入Variables框，Factor Analysis對話框的最終設置結果。步驟5 單擊Descriptives按鈕，彈出Factor Analysis：Descriptives對話框，在Statistics中選擇Initial soiution；在Correlatio Matrix中選擇Coefficients和Significance leve。然后單擊Continue按鈕返回Factor Analysis對話框。步驟6單擊Extraction按鈕，彈出Factor Analysis：Extraction對話框，在Method中選擇Correlation mat；在Extract中選擇Number of factor，并在其后的參數中輸入7；在Display中選擇Unrotated factor sol和Scree plot。接著單擊Continue按鈕返回Factor Analysis對話框步驟7完成上述步驟后OK按鈕，輸出分析結果。輸出相關矩陣表?？梢钥吹礁髯兞块g存在較強的相關關系，因此有必要。變量相關陣有兩個最大特征根，及4.661和1.318，它們一起解釋總方差的85.419%（累計貢獻率），表明前兩的主成分提供了原始數據的足夠信息?；谶^程內定取特征根大于1的規(guī)則，Factor過程提取了兩個主成分。輸出碎石圖。可見第一主成分與第二主成分的特征根大于1，而其他主成分的特征值小于1，則可認為前兩個主成分能概括絕大部分信息。

從以上輸出信息及分析結果未能看出15個企業(yè)的綜合經濟效益的好壞，以及企業(yè)在經營過程中的優(yōu)勢與不足，故需要計算各企業(yè)在第一、二個主成分及綜合效益方面的得分，以此作為評價的依據。選擇Analyze-Transform-Compute-Variable命令，彈出Compute Variable對話框。在Target Variable中輸入第一主成分名Z1，單擊Type&Lable按鈕，彈出Compute Variable：Type and Label對話框，在Label框中輸入“盈利方面得分”。在NumericExpression中輸入步驟5中上面的公式，然后單擊OK按鈕。步驟4重復，在Target Variable中輸入第一主成分名Z2，單擊Type&Lable按鈕，彈出Compute Variable：Type and Label對話框，在Label框中輸入“資金和人力方面得分”。在Numeric Expression中輸入步驟5中下面的公式，然后單擊OK按鈕。在Target Variable中輸入第一主成分名Z，單擊單擊Type&Lable按鈕，在彈出對話框的Lable框中輸入“綜合得分”。在Numeric Expression中輸入公式0.66592*Z1+0.18827*Z2系數分別為第一、二主成分的方差貢獻率，然后單擊OK按鈕。計算結果以變量的形式輸出到數據輸入窗口。由此可以對各企業(yè)在盈利方面、資金和人力方面，綜合能力方面進行排序?？梢钥闯觯谄髽I(yè)5在盈利方面得分最高，企業(yè)3在資金和人力方面得分最高，綜合能力最高的也是企業(yè)5.

【參考文獻】

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關鍵詞：中小企業(yè)；　財務風險；　風險種類；　風險成因；　風險評價

中圖分類號：F275　文獻標識碼：A　文章編號：1008-4428（2012）11-69　-03

一、財務風險概述

（一）財務風險的定義

從20世紀以來，對風險的定義主要有以下幾種觀點：1、美國經濟學家弗蘭克？奈特在《風險、不確定性和利潤》中，認為風險是“可測定的不確定性”，具體是指雖然經濟主體的信息不充分但是足以對未來可能出現的各種不同情況給定一個特定概率值。2、美國經濟學家小阿瑟·威廉姆斯和理查德·漢斯合著的《風險管理和保險》中，把風險定義為“在給定的情況下和特定的時間內，那些可能發(fā)生的結果間的差異”?！?、風險是一種損失或損害的可能性。第三種觀點僅僅將風險與損失相聯(lián)系，而沒有與獲益相聯(lián)系，風險應是損失和價值的共同體。由此可見，財務風險是指企業(yè)在各種財務活動過程中，由于各種難以預料和控制因素，使企業(yè)的實際財務收益與預期相違背，發(fā)生經濟損失的可能性。

（二）財務風險的分類

1、根據廣義財務風險形成的原因分類

（1）政治風險：政治風險又叫做政策風險，是指所有與政治因素有關的影響企業(yè)的風險，進而導致企業(yè)財務損失的風險。如國家對外關系的變化、局部戰(zhàn)爭的爆發(fā)等。

（2）法律風險：法律風險是指法律相關因素為企業(yè)財務造成損失的風險。法律法規(guī)的變更為企業(yè)的經營決策、財務活動帶來了很大的不確定性，從而相應地大大增加了企業(yè)的財務風險。

（3）利率風險：利率風險是指由于市場利率的變化因而引起的資產價格變動所帶來的風險。

（4）市場競爭風險：市場競爭風險是指外部市場環(huán)境變化，企業(yè)之間競爭日益加劇給企業(yè)財務帶來損失的風險。

（5）經營風險：經營風險是指由于企業(yè)本身原因造成的風險，如重大決策失誤等都會給企業(yè)帶來巨大的經營風險。

2、根據資本運動的過程分類

（1）籌資風險：籌資活動是企業(yè)為了擴大生產經營，提高經濟效益，通過一定的渠道籌集資金，從而實現管理目標。但由于市場行情的不確定性，企業(yè)之間不斷加劇的相互競爭，容易導致企業(yè)決策失誤，由此產生了籌資風險。

（2）投資風險：投資風險是指企業(yè)投資活動過程中，由于各種難以預料的因素影響，能否按時收回足額的本金以及能否獲得預期收益的風險。

（3）資金回收風險：資金回收風險是指企業(yè)能否及時的售出產品以及能否及時的收回賬款的風險。

（4）收益分配風險：收益分配風險是指企業(yè)進行收益分配可能給未來的生產經營活動帶來的風險。

3、根據不同層次、不同部門面臨的風險表現和種類存在的差別分類

（1）戰(zhàn)略性財務風險：戰(zhàn)略性財務風險是指對企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略造成影響的財務風險，通常從企業(yè)所賴以生存的市場中表現出來。

（2）總體性財務風險：總體性財務風險是指企業(yè)整體所面臨的對整個企業(yè)的財務活動造成的風險。匯率風險和利率風險是兩個典型因素。

（3）部門性財務風險：部門性財務風險是指企業(yè)內不同部門所面臨的具體的財務風險，如采購部門、生產部門、銷售部門等各自面臨的財務風險。

（三）中小企業(yè)財務風險產生的原因

中小企業(yè)財務風險產生的原因很多，總體來看，可以分為外部原因和內部原因。

1、外部原因

首先，中小企業(yè)由于自身條件的限制很難及時的對市場變化做出應對措施，這些問題將會嚴重影響企業(yè)的財務活動，進而可能產生財務風險。其次，長期以來，國家的宏觀經濟政策主要扶持大型國有企業(yè)和國有控股企業(yè)，對中小企業(yè)的扶持力度明顯不夠，使中小企業(yè)喪失了很多的機遇。再者，銀行等金融機構在貸款時主要看重企業(yè)的償債能力以及項目的市場前景，由于中小企業(yè)規(guī)模較小，資產數低，因而銀行等金融機構由于怕承擔風險，對中小企業(yè)在貸款上嚴格控制。除此之外，銀行利率和匯率的變化、通貨膨脹也會對企業(yè)的投資活動產生重要影響，進而影響企業(yè)的財務風險。

2、內部原因

首先，企業(yè)財務人員專業(yè)素質低下，風險意識薄弱，在處理財務風險時缺少應變能力。其次，企業(yè)的內部監(jiān)控和管理體制不健全，資料保存不完整，這些都為企業(yè)面臨財務風險埋下了隱患。再者，企業(yè)資本結構不合理，負債比例過高，企業(yè)因此而支付的利息就比較高，相應利潤就會減少。此外，企業(yè)對客戶的信用等級不了解，導致很多應收賬款難以收回，產生嚴重的財務風險。最后，企業(yè)管理層經營不善也會導致財務狀況惡化，使企業(yè)無力償還負債，財務風險大大增加。

（四）針對中小企業(yè)財務風險的解決措施

為應對中小企業(yè)經營中發(fā)生的財務風險，我們可從以下幾個方面來實施：

1、關注外部環(huán)境變化，提高自身適應能力。中小企業(yè)應對不斷變化的經濟環(huán)境進行分析和研究，并通過調整自身的財務政策以適應這種變化，以達到減小財務風險的目的。

2、增強財務人員的風險防范意識。中小企業(yè)要聘用高素質，高技能的專業(yè)人員，要學會分析企業(yè)的各項財務數據，并能從中看出企業(yè)潛在的財務風險。

3、建立完善的風險管理和預警體制。企業(yè)要對經營過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，建立完整的預算制度、財務風險預警機制，通過設定一系列特定的財務指標來判斷企業(yè)是否面臨財務風險，進而積極地調整經營策略和經營方向。

4、加強對現金、存貨和應收賬款等流動資產的管理。中小企業(yè)在經營過程中要持有適量的貨幣資金，應收賬款要及時收回，在應收賬款管理中要運用賬齡分析法，建立壞賬準備制度。

二、中小企業(yè)財務風險評價

中小企業(yè)在發(fā)展過程中，信息不對稱，稅收效應，道德風險和交易成本等因素給其帶來了巨大的成本。進行財務風險評價，能夠有效地預防財務危機，降低財務風險，提高企業(yè)收益，增加企業(yè)自身價值，實現企業(yè)的長遠和可持續(xù)發(fā)展。

（一）中小企業(yè)財務風險評價的方法

1、財務指標分析法

企業(yè)的財務指標很多，并且各個指標反映的內容各不相同，因而企業(yè)需要建立一套完善的財務指標體系來客觀的反映企業(yè)的財務狀況以及面臨的財務風險。依據中小企業(yè)的實際情況，為其建立的財務風險指標體系主要包括融資風險指標，現金流量風險指標，盈利能力指標以及經營風險指標。

（1）融資風險指標

由于融資最大的風險在于不能償還到期債務，因而融資風險指標主要指與企業(yè)償債能力相關的指標。主要由下面幾個指標來反映：

（2）現金流量指標

現金流量指標主要是通過現金流量充足率來反映，這個指標反映了企業(yè)實際經營過程中收益的質量。計算公式為：

現金流量充足率=當期經營活動現金凈流量/?。ó斊谪搨鶅斶€額+當期投資活動現金流量+當期經營活動現金流量+股利支付額）。

（3）盈利能力指標

盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，也稱為企業(yè)的資金或資本增值能力，通常表現為一定時期內企業(yè)收益數額的多少及其水平的高低。主要通過以下指標來衡量：

（4）經營風險指標

經營風險指標主要反映企業(yè)對資產的管理效率。具體由以下指標反映：

2、單變量判別模型

單變量判別模型最早是由美國學者Fitzpatrick提出，他發(fā)現出現有財務危機的公司的財務比率與正常公司的財務比率相比，有顯著地不同，進而認為財務比率能夠反映企業(yè)的財務狀況，對未來具有預測作用。他以19家公司為樣本，將他們分為破產和非破產兩個組，并運用單財務比率對其進行分析，結果發(fā)現權益凈利率和產權比率兩個比率有較強的判別能力。學者Beaver在1966年提出更為成熟的單變量判別模型。單變量判別模型指標單一，簡單易行，但是同時也會造成風險評價過于片面。

3、多元線性評價模型

多元線性評價模型的典型代表是美國Altman教授創(chuàng)建的Z分數模型。其公式為：

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X+0.999X5

其中：X1：營運資金/資產總額；X2：留存收益/資產總額；X3：息稅前收益/總資產X4：股東權益市場價值/負債總額；X5：銷售收入/總資產。它的判別標準是當Z2.67時，表明企業(yè)狀況良好，處于安全狀態(tài)；當1.81

4、神經網絡分析模型

神經網絡模型實現了企業(yè)財務危機的動態(tài)評價。20世紀90年代，Fletcher，Goss和Altman等國外學者，開始將神經網絡技術應用于財務預警模型。它由一個輸入層、若干中間層和一個輸出層構成。國內學者建立了由模糊優(yōu)選的危機判定系統(tǒng)、神經網絡預警知識學習和預警系統(tǒng)、財務預警指標預測系統(tǒng)等三個子系統(tǒng)組成的神經網絡預警機制，它不需要主觀定性地判斷企業(yè)財務危機狀態(tài)，選擇合適的網絡模型、學習算法和參數，將預警樣本的數據輸入網絡進行推理，通過歷史財務預警指標預測未來時段結果。神經網絡分析比較復雜，技術要求相對較高，操作隨機性也比較強，因此在運用中受到限制，只被極少數擁有詳實、準確的歷史資料、財務信息處理技術高的企業(yè)采用，并且每個企業(yè)根據其具體情況選擇不同的財務指標，差異較大，在實際中難以統(tǒng)一。

（二）中小企業(yè)財務風險評價存在的問題

目前我國的財務風險評價還存在許多問題，具體表現在：

1、我國中小企業(yè)財務風險評價起步較晚，各個方面還不完善，在實際操作過程中，真正能夠發(fā)揮的作用有限。

2、中小企業(yè)的財務風險評價更多的選用流動比率、資產負債率以及資產收益率等指標，這些指標都來自資產負債表和利潤表，缺乏反映企業(yè)盈利質量的指標。

3、現有的中小企業(yè)財務風險評價專注于財務數據的分析，而忽視外部經濟環(huán)境，宏觀經濟政策等對企業(yè)發(fā)展有重大影響的方面，因而得到的結論過于片面，缺乏可靠性和安全性。

（三）中小企業(yè)財務風險評價研究的建議

1、構建以現金流量為基礎的財務風險評價模型。企業(yè)根據權責發(fā)生制編制的資產負債表和損益表存在現金流量信息不足的缺陷，為了彌補這種不足，企業(yè)應該編制現金流量表來提供更多的現金流量信息?，F金流量信息能夠客觀反映企業(yè)真實的財務狀況，現金流量相關指標可以彌補企業(yè)盈余管理上的不足，更好的對企業(yè)財務風險進行評價。

2、按照不同的行業(yè)建立不同的財務風險評價模型。不同的行業(yè)，由于各自的外部環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財務風險也各不相同，財務指標缺乏可比性。因而企業(yè)有必要根據不同行業(yè)的特點，分別建立各自的財務風險評價模型。

3、定性與定量相結合。企業(yè)在實際進行財務評價時，大多采用財務指標來評價，許多對企業(yè)財務具有重要影響的不能量化的信息都沒有考慮。因此，企業(yè)在財務評價時，需要堅持定量分析與定性分析相結合。

三、結論

本文基于中小企業(yè)對我國的經濟發(fā)展具有重要作用，但卻因遭受經濟危機而破產或不能生存的現實情況，分析了中小企業(yè)財務風險產生的原因、種類、特征，以及財務風險給企業(yè)帶來的影響等問題，并詳細闡述了中小企業(yè)在財務風險評價過程中采用的方法，以及在在財務風險評價方面的不足之處和一些改進意見。中小企業(yè)是市場經濟的產物，是經濟發(fā)展不可或缺的一部分。進入21世紀，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的機遇，但是同時挑戰(zhàn)也在所難免，中小企業(yè)必須加強自身的財務風險管理體系建設，重視財務風險評價，這樣才能更好更快的發(fā)展，在市場經濟中發(fā)揮更大的作用。

篇8

1我國中小型建材企業(yè)的財務管理

1.1我國中小型建材企業(yè)財務管理的現狀

在我國市場經濟條件下，企業(yè)作為市場競爭主體，面臨市場競爭環(huán)境的惡劣，財務管理的重要性日益凸顯，在競爭激烈的市場洪流中，因財務危機而宣告破產的企業(yè)不計其數。而財務管理作為一項經濟管理活動，其影響因素范圍很廣，一個國家宏觀經濟調控的政策、國家相關經濟法規(guī)的完善程度、市場的供需平衡和企業(yè)自身的生產狀況等因素都會對一個企業(yè)財務管理的好壞有很大程度上的影響。我國中小型建材企業(yè)財務管理的現狀不容樂觀，大多數都存在相當大的問題，比如：

1.1.1普通員工的文化素養(yǎng)偏低

大多數為中途輟學的青年或者多年在建筑行業(yè)摸爬滾打的老員工，受教育程度偏低，他們都缺乏理財的概念，中小型建材企業(yè)為節(jié)約成本，往往不考慮他們的理財能力就任職他們?yōu)楦吖?，結果可想而知。

1.1.2長期缺乏優(yōu)秀的管理層精英

正是因為多數中小型企業(yè)領導不作長遠投資，導致企業(yè)內部從事財務管理的人員普遍專業(yè)技能一般，這些人都不具備過硬的會計知識和財務管理能力，缺乏對市場產品需求及國家政策的分析意識，在做企業(yè)投資及預算時，無法站在穩(wěn)定分析市場經濟狀況和企業(yè)自身資金條件及生產能力的基礎上，作出正確可靠、對企業(yè)而言能獲得最大利益的決策。他們預見與預測未來經濟狀況的能力有待提高。

1.1.3企業(yè)內部缺乏長效激勵機制，內部人員不夠團結，員工跳槽率大

對中小型建材企業(yè)而言，過于頻繁過于大幅度的更替員工不利于企業(yè)文化建設，更阻礙了企業(yè)管理的有效統(tǒng)一管理，增大了中小型建材企業(yè)的管理風險，員工的工作激情不高、工作效益不明顯，企業(yè)無法實現利益最大化。

1.1.4對企業(yè)資金的利用不當

財務管理的三大重點即如何籌資、如何投資及如何融資，這三項緊密相關，簡而言之就是，一個優(yōu)秀的企業(yè)財務管理者，不僅要在國家法律、法規(guī)等大環(huán)境下通過各種籌資方式籌集資金，并對企業(yè)進行投資，以此來實現有效的企業(yè)生產，并將生產的產品銷售出去，從而獲取企業(yè)應得利益。隨著市場的國際化，在建材市場常常出現一個工程項目面對數十個品牌瘋狂競爭的現象，而目前的大多數中小型建材企業(yè)對項目的可行性進行市場分析與評估研究不能形成一套嚴謹的規(guī)范，缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資風險和分析資金回轉周期，使企業(yè)時常忙于徒勞項目之中，既浪費了人力物力財力，又消磨了企業(yè)信心，使企業(yè)得不償失。從以上不難看出，財務管理的不得當使得中小型建材企業(yè)資金嚴重短缺，導致最終的破產。

1.2財務管理在中小型建材企業(yè)中彰顯的重要作用

俗話說：一個好的企業(yè)離不開好的領導。領導管理的能力體現在領導的一言一行中，而企業(yè)良好的經營能力則體現在財務管理狀況及產品銷售狀況中。規(guī)范的財務管理不僅能有條不紊地利用企業(yè)每一筆資金，更能為社會作貢獻，促進國家稅收的制度完善。企業(yè)擁有良好的財務管理，促進了資源的合理有效配置，使工作的成效透明化，增強了企業(yè)凝聚力和企業(yè)信任度，在競爭中也會脫穎而出，打敗競爭對手，贏得最終勝利。這是中小型建材企業(yè)做大做強的必要手段。

2改變中小型建材企業(yè)財務管理現狀的對策

2.1調整內部人員職能結構

調整內部人員職能結構，雇傭具備國家認證的相關財務管理資質的管理人員。企業(yè)存在的目的是為了獲取最大利益，為社會效益獻出一份力。擁有優(yōu)良財務管理制度的企業(yè)更是中小型建材企業(yè)中的“潛力股”，針對員工素養(yǎng)偏低的現狀，中小型建材企業(yè)應加大力度，調整內部員工職能結構，在招聘員工時，應嚴格按照國家出臺的相關財務管理的政策，如《會計法》、財務管理制度等，選用具有合格資質的財務管理人員，嚴禁違法操作，目前國家也在出臺一些相關政策，防止違法獲取個人從業(yè)資格證書資質的行徑，雇傭有正規(guī)資格證書的員工更利于優(yōu)化企業(yè)內部人員智能結構，提高員工素養(yǎng)。中小型建材企業(yè)根據自身發(fā)展特點，在企業(yè)內部成立技能考核機制，每隔一段時間，定期對企業(yè)員工做技能考核，促進員工不斷學習、不斷與時俱進，也能起到對企業(yè)員工的監(jiān)督作用。

2.2在企業(yè)內部成立激勵機制

鼓勵會讓人激發(fā)自己的潛能，去完成本以為自己無法完成的事。面臨中小型建材企業(yè)易受市場沖擊而瀕臨破產的現狀，企業(yè)應該在內部形成長效激勵機制，從精神、工資及個人榮譽方面鼓勵員工，讓員工在有限的時間里實現自己最大的價值，挖掘自己的潛能。特別是針對財務管理人員，可以成立高級財務后監(jiān)督中心，并設立總監(jiān)有區(qū)別待遇的職務，既有高薪高難度的工作崗位，也有薪金一般但任務也比較常規(guī)化的職位，讓普通財務管理員工設定個人職位追求，在規(guī)劃了自己的職業(yè)生涯規(guī)劃后，員工必然會更加努力地奮斗，工作也更加具有目的性，從而更加有激情和熱心。另外，對中小型建材企業(yè)而言，要留住優(yōu)秀員工是一件比較困難的事，企業(yè)也應該提升自身魅力，讓員工深愛自己所在的企業(yè)，熱愛自己的工作，并引以為豪。例如，中小型建材企業(yè)順應我國對建筑類有專業(yè)的注冊資格認證，在企業(yè)內部成立國家認證的相關資格證書的員工培訓，并幫助他們報名考試，在這一階段中，員工們在一起學習、工作，增強了凝聚力，也在無形中孕育了企業(yè)獨特魅力的企業(yè)文化。個人價值的實現會讓員工看到自己對企業(yè)的重要性和企業(yè)對自己而言的必要性，這將更容易讓員工愛上自己所在的企業(yè)，并預見自己未來職業(yè)生涯的可能性，大大降低員工的跳槽率。從長遠考慮，這對企業(yè)而言，更是一筆巨大的無形資產，企業(yè)都渴求愿意永遠為之工作的員工。

2.3增強企業(yè)投資、融資能力及預見能力

企業(yè)如果缺乏投資能力及其管理，將會導致許多漏洞，致使企業(yè)出現許多問題。我國大部分中小型建材企業(yè)采用的財務管理模式將所有權與經營權達到一致，將投資人變成企業(yè)管理者，而管理者往往并沒有健全的財務管理方法，且不參與市場財務調查，導致管理者并不能正確應用投資，這是管理模式不嚴格造成的問題。企業(yè)需要將投資與管理分開運作，積極參與市場調研，跟隨時代變遷的新的財務管理模式，聽取財務人員的意見，納百家之言，才能做出正確決策。我國相關法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標后必須繳納一定的履約保證金，如果不能及時上繳，建設單位會認為建材企業(yè)自動放棄了建材合同。這對于中小型建材企業(yè)同樣適用。當中小企業(yè)繳納履約金以后，因為工程周期太長，會導致企業(yè)的周轉資金發(fā)生問題，這也會變成中小企業(yè)的財務漏洞之一。企業(yè)必須嚴格注意到這方面的問題。大部分中小型建材企業(yè)只關注眼前利益，沒有考慮長遠發(fā)展，應該正確處理公司投資和債務風險，企業(yè)的管理不應該僅僅依靠管理者的經驗之談，而是從實際出發(fā)，具體問題具體分析，仔細斟酌該管理方法的實用性和適用性。中小型建材企業(yè)規(guī)模小、周轉資金不足，面臨的風險對公司也會造成很大困難，在進行風險投資時應認真考慮自身特點與局限將資金投到風險小、較穩(wěn)定的工程中去。企業(yè)應該做好兩方面打算：一方面想辦法增加企業(yè)資本積累，在公司資金規(guī)模擴大后才能參與更多的投資項目；另一方面，企業(yè)應該制定合理的財務規(guī)劃，每一項開支都應該用在關鍵之處，增強公司的財務管理能力。企業(yè)的預見能力包括財務分析和風險預警能力，財務風險預警能力關系到整個公司未來的發(fā)展，是極其重要的環(huán)節(jié)，管理者應提高財務管理的決策能力，且提高戰(zhàn)略策劃能力?？紤]全面問題，應結合市場、經濟、政策等各種信息體系建設，合理運用財務分析和風險預警方法。

2.4與時俱進，實現企業(yè)的信息化管理

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【關鍵詞】財務分析 體系 經濟效益 提高

財務分析體系主要是基于對數據的分析，表現為對相關的財務發(fā)展狀況以及經營方面存在的相關問題，目的是為企業(yè)的發(fā)展提供相關的決策性依據。我們知道，傳統(tǒng)的手工財務方式是比較煩瑣的，因為它面臨的對象是一些數量巨大的數據，而且相關人員的工作量是比較大的，其主觀性的影響也是不可忽視的，這樣的結果是使得結論會出現失真情況，也就是說數據結果對于決策的指導性會降低，無法真實地反映企業(yè)財務經營的具體情況，同時由于工作量大的原因會使得分析的結果在時效性方面也會出現問題，網絡技術的引進進一步完善了企業(yè)財務分析體系，避免了因人工不足出現的諸多問題。

一、企業(yè)財務分析存在的問題

對于眾多相關人員來說，如企業(yè)方面的經營管理人員以及國家稅務機關的人員等，財務分析狀況是其內部決策的重要依據，在企業(yè)的運營發(fā)展過程中發(fā)揮著非常重要的作用，就目前來說，我國的企業(yè)財務分析方面存在諸多問題，我們可以從以下幾個方面來進行探討。首先是財務信息失真。財務信息的不確切會在一定程度上降低財務分析的可信度。在這里就要提到企業(yè)的財務報表，它是企業(yè)開展財務分析工作的依據，其真實性決定了財務分析結果的準確性以及科學性。不過就目前的情況來說，我國的企業(yè)在財務報表上的信息不全以及不準確等狀況還是比較嚴重的，這對于企業(yè)經濟活動的開展以及相關業(yè)務工作的開展是極為不利的，同時它還會讓企業(yè)失去信用資產，在整個產業(yè)鏈上給企業(yè)帶來不可估量的影響。其次是對財務分析不夠重視。根據相關調查，我國有近半以上對于財務分析工作是忽略的，忽略他們在整個企業(yè)中所起的重要作用。這不僅是企業(yè)領導方面，在相關財務分析人員那里也是較為不重視的，即使有些企業(yè)開展了財務分析這一工作，但是在落實方面也是有許多問題，其效果也并不理想，對決策方面的幫助也是有限的。其三是新技術應用方面不夠，大多數企業(yè)依舊是傳統(tǒng)的手工財務分析的方式，這樣做的結果是耗費大量的人力資源，而且其結論的可信度也不那么高。未應用新技術是有多方面原因的，可能是企業(yè)自身處于成本的考慮，也可能是財務分析人員的應用新技術方面的水平有限等，不管怎么樣，這是我國企業(yè)目前在財務分析方面存在的一些較為明顯的弊端。

二、財務分析體系的構建

（一）企業(yè)的目標與財務目標方面

構建財務分析體系時要注意，它是服務于其領域目標的，應當是使得財務分析的目標與企業(yè)的總體目標相一致。在我國的許多企業(yè)中，財務目標的看法是不統(tǒng)一的，所以說要想使得二者達到統(tǒng)一，首先要明確財務分析目標，這是基礎?？梢哉f企業(yè)的目標與企業(yè)所有者的目標是統(tǒng)一的，企業(yè)所有者是企業(yè)對于企業(yè)資本所有者的一種另外的說法，企業(yè)的目標就是為了使得資本保值和增值，這對于經濟效益還是對于利潤來說都是資本增值的一個方面，其最大化也就是使得資本價值擴大化，所以說企業(yè)目標與財務目標應當保證資本最大化的目標。

（二）財務的目標與活動

我們知道，企業(yè)財務目標的實現也是企業(yè)對財務活動管理的過程，在這個過程中要包括投資以及籌資等活動，這些都是企業(yè)財務目標與活動的體現。在企業(yè)資本方面，要對其以及所存在的風險進行分析，這是因為企業(yè)在進行資金籌集時期目標是指向于最小成本來換取生產以及經營活動過程中的資金，在企業(yè)的生產過程中，是對于資金耗費的過程，在這個過程中所耗費的以及所產生的資金均可以劃入企業(yè)的財務分析目標中。眾所周知，企業(yè)的最根本也就是最為直接的目標就是獲取最大化的利潤，所以在分配中，還要對于股東的利益以及資金的需要量進行分析考慮，以達到利益相關方的利益兼顧以及利益的合理分配。

（三）財務相關報表以及財務效率

通常情況下，財務報表是有兩種情況的，即動態(tài)的與靜態(tài)的，財務報表可以較好地反映企業(yè)的籌資與投資活動的狀況以及企業(yè)經營運行的情況，并且能夠間接地對企業(yè)的財務活動情況給予一定的反映。財務效率是財務資源投入與產出的比率關系以及由此派生出的其他比率關系。一般來說，財務效率可以由企業(yè)的盈利管理以及償債能力來反映。

（四）財務方面的精細化管理

對于企業(yè)財務實行精細化管理反映了社會分工的一種趨勢，也是企業(yè)財務管理方面在發(fā)展上的一種趨勢和工作上的必然要求。對于精細化管理是立足于日常的財務管理方面的，它要求把財務分析工作要細化到財務管理的相關工作中的每一個環(huán)節(jié)，貫穿于財務管理工作的始終，還有企業(yè)的生產以及經營方面。隨著財務管理活動不斷走向精細化，對于財務分析的重視也在不斷加強，這使得財務分析在企業(yè)決策中的作用也顯得重要而突出起來，它可以為企業(yè)的決策者提供更多的準確信息，也使得企業(yè)各個利益的主體之間的利益更加合理化。

三、結語

市場經濟體制下，企業(yè)要想在社會中占得一席之地，就必須做出相應的回應，在企業(yè)的管理方面不斷進行改革，從而提高自身的經濟效益和社會效益，促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。所以說，作為現代企業(yè)應該重視其管理模式的不斷改進，通過構建科學的財務分析體系，從而為企業(yè)的生產以及相應的決策方面提供依據，增強自身在市場中的競爭力。

參考文獻

[1]陳華麗.構建企業(yè)財務分析體系的理性思考[J].財經界，2012（06）.

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0 引言

新時期的中小型企業(yè)面對各行業(yè)的市場競爭，如果要體現自身優(yōu)勢那么就要格外重視管理。在企業(yè)管理體系中，財務管理應當構成其中的核心與要點。近些年來，更多中小企業(yè)內部的管理人員已經認識到財務管理的必要性，因而也開始嘗試新型的管理手段與管理措施[1]。但是從目前來看，很多小型企業(yè)仍暴露了財務管理漏洞，例如單一的融資渠道、薄弱的意識與不完善的財務制度。從實質上看，這些漏洞與弊病阻礙了中小型企業(yè)健全財務管理。由此可見，作為現代的中小企業(yè)，有必要結合自身財務管理的缺陷來探究改進對策，通過這種方式來確保競爭實力與市場地位的提升。

1 中小企業(yè)現狀分析

近些年來，城鄉(xiāng)中小企業(yè)規(guī)模都在迅速擴大，這種基礎上也突顯了中小企業(yè)的獨特優(yōu)勢。在經濟進步的趨勢下，中小規(guī)模企業(yè)應當構成市場中的特殊群體，逐步體現了企業(yè)本身的價值。從基本構成來看，中小型企業(yè)可以劃分為合資企業(yè)、個體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等不同類型。在當前階段中，多數中小規(guī)模企業(yè)在本質上都屬于勞動較密集的企業(yè)，這類企業(yè)占有較高比例的生產總值，同時也有助于繁榮現階段的就業(yè)市場[2]。

然而盡管如此，中小型企業(yè)仍面對顯著的市場競爭壓力，很多小型企業(yè)都沒能妥善應對競爭。實質上，中小型企業(yè)欠缺競爭實力的根源就在于缺乏全方位的內部管理，這種現狀也阻礙了財務管理水準的提高。中小型企業(yè)應當意識到：財務管理構成了企業(yè)管理的關鍵點，因此財務管理有必要融入企業(yè)的全程管理中。財務管理具體包含了資金籌集、資金投入與消耗、資金回收與分配等各項管理。目前的狀態(tài)下，很多小型企業(yè)都表現出滯后的資金管理水準，同時也欠缺完善的財務機制。此外，企業(yè)具有單一的融資渠道，這種現狀也不利于正常的資金運行以及管理。

2 財務管理缺陷根源

從現狀來看，新時期的很多中小企業(yè)并沒有意識到財務管理對于提升競爭實力的重要作用。中小企業(yè)通常按照合伙制、業(yè)主制或者家族制的運行模式，企業(yè)經營者與所有者融為一體。這種狀況下，財務管理者既擁有經營權，同時又擁有全面的企業(yè)管理權。然而，某些管理者并沒有致力于提升自身素養(yǎng)，對于財務領域的基本常識也欠缺必要了解[3]。面對激烈的行業(yè)競爭，中小型企業(yè)通常很難憑借自身實力來贏取財務管理的優(yōu)勢。具體來看，財務管理的弊病與漏洞應當包括如下根源：

2.1 欠缺必要的意識

中小型企業(yè)內部負責財務管理的人員欠缺必要的管理意識，經常忽視最根本的財務管理。管理者在擬定管理規(guī)劃時，通常比較關心中小企業(yè)怎么去獲取利潤和收益、怎么擴大規(guī)模等，然而對于細節(jié)的財務管理卻予以忽視。從業(yè)務處理的角度來看，某些私企老板也通常忽視先進的財務管理流程?c理念，很難主動運用新時期的財務理念來實現管理。管理者經常覺得：財務管理具有較強的抽象性特征，因此與企業(yè)效益并不具備緊密的聯(lián)系。受到這種認識阻礙，中小企業(yè)長期以來都很難真正提升財務管理的實效[4]。

2.2 扶持力度較弱

中小企業(yè)在較大程度上推進了現階段的經濟進步與行業(yè)發(fā)展，因而具有不可忽視的價值。但是截至目前，很多地區(qū)政府仍傾向于扶持較大規(guī)模的企業(yè)，對中小型企業(yè)通常欠缺必要的扶持力度。中小企業(yè)無法享受政策優(yōu)惠，以至于阻礙長期的企業(yè)規(guī)模擴大。同時，較弱的扶持力度也集中體現于資金扶持的層面上。例如在信貸領域中，中小企業(yè)通常背負沉重的納稅負擔，情況嚴重時政府甚至對中小型企業(yè)重復征稅。較長時期以來，多數小型企業(yè)都很難獲得必要的信貸金額，這種缺陷也來源于較弱的政府扶持力度。

2.3 不夠健全的財務規(guī)程

企業(yè)如果欠缺健全的財務機制，那么將會從根源上阻礙財務管理的逐步完善。財務管理應當體現綜合性的特征，財務管理體系應當包含定額管理、會計憑證管理、日常經營管理、驗收與計量管理等很多環(huán)節(jié)。然而從現狀來看，中小型企業(yè)并沒有明確劃分財務管理中的各項職責，財務管理的有關人員也欠缺必要的職責意識。財務管理涉及較多部門，各部門缺乏明確的權限與職責劃分，因而很難落實全方位的會計稽查。此外，管理者通常掌握了財務事項的最終決定權，然而管理者本身并沒有接受體系化的財務管理培訓，因而缺乏較高的財務管理素養(yǎng)。

2.4 人員素養(yǎng)較低

在中小企業(yè)內部，專門負責財務管理的管理者通常體現了較低的綜合素養(yǎng)，尤其缺乏專門財務知識。由于沒有完善機制，中小企業(yè)表現出較混亂的日常經營狀況，同時也很難劃定明確的產權。管理者具有較低的財務管理水準，這種現狀在根源上影響了財務決策的可行性[5]。此外，中小型企業(yè)的多數管理者并沒有經過專業(yè)財務培訓，無法創(chuàng)新現有的財務管理流程。

3 探求完善的對策

中小企業(yè)為現階段的行業(yè)發(fā)展與市場就業(yè)做出了突顯的貢獻，然而多數企業(yè)都亟待提升財務管理的整體水準。這是因為，受到政策及其他要素阻礙，中小企業(yè)通常習慣于忽視財務管理。相比于大型企業(yè)，中小型企業(yè)具備較差的融資與籌資能力，政府又很難為其提供實時性的政策扶持。為了改進現狀，中小企業(yè)有必要從如下環(huán)節(jié)入手，切實提升自身的財務管理水準。

3.1 增強重視并且健全機制

作為中小企業(yè)，如果要順利贏得市場競爭中的自身優(yōu)勢，那么前提就在于重視現階段的內部財務管理，在此基礎上健全財務管理的有關制度。從財務管理者的角度來講，管理者有必要接受新時期的財務管理理念，創(chuàng)新現有的財務管理流程與機制。對于企業(yè)內部專門負責財務管理的各部門而言，相關人員也有必要明確各自的職責，借鑒成熟理論與財務管理經驗[6]。

3.2 暢通融資渠道

政府有必要更重視對中小型企業(yè)的資金扶持，暢通中小型企業(yè)的融資渠道。在增強扶持的前提下，改善企業(yè)面對的融資環(huán)境。中小型企業(yè)自身也應當致力于拓寬現有的融資渠道，確保自身信用等級的不斷提高。當地政府應當更重視扶持新興的中小企業(yè)，鼓勵產權重組與技術創(chuàng)新。在籌資過程中，企業(yè)有必要構建透明與公開的財務機制，從根源上拓寬吸收資金的渠道。

3.3 培育優(yōu)良的專業(yè)人才

現階段中小型企業(yè)負責財務管理的管理者仍缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對此有必要予以專門性的培訓。企業(yè)應當意識到：只有經過全面培訓，才能培育出綜合型的財務管理人才。企業(yè)面對較復雜的財務條件與環(huán)境，管理者有必要熟悉現階段的外部市場環(huán)境，在此基礎上平衡企業(yè)的收益與風險。同時，企業(yè)也有必要增強對財務管理人員的專業(yè)性培訓，確保管理人員能真正適應現階段的市場，致力于創(chuàng)新內部財務的管理流程。